LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL

Cul es su punto de vista global?

Mentalidad Estrecha: visin limitada del mundo, incapacidad de reconocer las
diferencias de las personas.
Esta actitud genera tres posturas globales:
Postura etnocntrica: idea limitada los
gerentes piensan, que los mejores
mtodos y prcticas de trabajo son los
de la patria.
Postura policntrica: los gerentes del
pas anfitrin conocen los mejores
mtodos y prcticas para dirigir sus
empresas.
Postura geocntrica: idea cosmopolita,
hay que aprovechar los mejores
mtodos y prcticas de todo el mundo
Exposicin del Entorno Global
Cuando se permite que el comercio se desenvuelva libremente, los pases se
benefician de un crecimiento econmico e incremento de la productividad, porque se
especializan en producir los bienes que mejor hacen.
Dos fuerzas dan forma al comercio mundial.
A. ALIANZAS COMERCIALES REGIONALES
Unin Europea
Se cre en Holanda, febrero 1992, es entidad unificada econmica y comercial.
Formada originalmente por: Alemania, Blgica,
Dinamarca, Espaa, Francia, Grecia, Holanda, Gran
Bretaa, Irlanda, Italia, Luxemburgo y Portugal.
En 1995 se uni Austria, Finlandia y Suecia
En 2004 se unieron 10 pases ms.
En 2007 se unieron 2 pases
Actualmente est formada por 25 pases.
Unidad monetaria EURO
Reafirmar poder econmico frente a las potencia se Estados Unidos y Japn.
Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN):
Formado el 12 de Agosto 1992 por Mxico, Canad
y Estados Unidos
En el 1994 entr a funcionar; Canad y Mxico se
convirtieron 1ero y 2do socios comerciales, Japn
ocup el 3er lugar.
Se eliminan los aranceles, requisitos para licencias
de importacin, ta rifas aduaneras, etc.
En Amrica, en 2005 se cre el Tratado de Libre Comercio formados por 25
pases de la regin del Caribe, Sudamrica y Centroamrica
Tambin hay otro bloque Mercosur o Mercado Comn del Cono Sur

Asociacin de Naciones del Sureste Asitico (ANSA o ASEAN):
La ANSA es una alianza comercial de 10 naciones
del Sureste Asiticos
Rivaliza econmica y polticamente con TLCAN y
UE
Otras alianzas comerciales en otras partes del
mundo se forman como la Unin Africana, y
esperan obtener beneficios econmicos, sociales,
culturales y comerciales

B. LA ORGANIZACIN MUNDIAL DEL COMERCIO
Organizacin mundial formada por 146 pases, se ocupa de las reglas del comercio
entre naciones.
Las realidades de la globalizacin es que los pases son
interdependientes, es decir los que ocurre en uno
repercute en los dems, sea positivo o negativo.
Organizacin Mundial del comercio (OMC)
Se form en 1995, como evolucin del Acuerdo
General sobre Aranceles y Tarifas GATT, vigente
desde la segunda guerra mundial.
Est formado por 146 pases.
Ayuda a las empresas (importadoras y exportadoras) a realizar sus negocios.
Vigila y promocin del comercio mundial.
Como se hacen los Negocios Globales.-
Tipos de Organizaciones Globales.
Corporaciones multinacionales (CMN): compaas que mantienen operaciones
significativas en varios pases, pero las dirigen desde matriz en la nacin de
origen. Postura etnocntrica. Ejemplo: Sony, Deutsche Bank AG
Corporaciones Trasnacionales (CTN): compaas que mantienen operaciones
significativas en ms de un pas, con direccin descentralizadas en cada uno.
Postura policntrica. Ejemplo: empresa Suiza, Nestl
Organizaciones sin fronteras: organizacin mundial en la que se suprimen las
barreras geogrficas artificiales. Postura geocntrica. Ejemplo: IBM, Bristol-
Myers
Cmo se vuelven Globales las Organizaciones.-
Las organizaciones pasan por tres fases cuando se globalizan.
1. Primera fase:
Exportar: mtodo de globalizacin que consiste en fabricar los productos en el
pas y venderlos en el extranjero.
Importar: consiste en vender en el pas productos fabricados en el extranjero.
2. Segunda fase:
Contratar representantes en el extranjero o fabricantes forneos.
3. Tercera fase:
En esta fase los gerentes realizan ms esfuerzo para participar en los mercados
mundiales de varias maneras.
Licencia: Consiste en conceder a organizaciones de manufacturas el derecho de
explotar su marca, tecnologa o especificaciones de productos.
Franquicia: Los mismo que la anterior pero se concede a organizaciones de
servicios
Alianzas estratgicas: Son sociedades entre una organizacin y una compaa
extranjera en que las dos comporten recursos y conocimientos para desarrollar
productos nuevos o construir instalaciones fabriles
Joint venture: Es una forma de alianza estratgica en las que los asociados
acceden a formar una organizacin separada e independiente para un fin
comercial.
Subsidiaria fornea: Consiste en invertir directamente, en otro pas, en una
fbrica u oficina separada e independiente.
La Administracin en un Entorno Global
El entorno legal y poltico: La estabilidad de las leyes que gobiernan los actos de
individuos e instituciones permiten pronsticos atinados. Los gerentes de la
organizacin global deben mantenerse informados de las leyes pertinentes en los
pases donde hacen negocios.
El entorno econmico: El gerente debe estar al tanto de la situacin econmica que
opera en el pas, se divide en:
a. Economa de mercado: Sistema econmico en el que el sector privado es dueo
de los recursos y los controla.
b. Economa controlada: Sistema econmico en el que un gobierno central planea
todas las decisiones econmicas.
El entorno cultural: As como las organizaciones tienen sus propias culturas, los pases
tambin tienen sus culturas.
Cultura nacional: Valores y actitudes que comparten los habitantes de un pas y que
definen sus comportamientos y convicciones sobre lo que es importante.
Por lo tanto la cultura nacional tiene mayores efectos en los empleados que la cultura
de su organizacin.
Mtodos recomendados para entender las Culturas entre Naciones.-
Teora de Hofstede.-
Segn Hofstede dice que los gerentes y empleados varan en cinco dimensiones de
cultura nacional.
1. Individualismo o colectivismo: El Individualismo es el grado en que los
habitantes de un pas prefieren actuar como individuos. Colectivismo es un
esquema social en el que las personas esperan que quienes pertenecen a sus
grupos las cuiden y protejan.
2. Distancia del poder: Medida del grado en que una sociedad acepta que el
poder en las instituciones y organizaciones se distribuye de manera desigual.
3. Rechazo a la incertidumbre: Grado en que las personas toleran los riesgos y
prefieren las situaciones estructuradas a las otras.
4. Cantidad y calidad de vida: La Cantidad de vida o masculinidad es el grado en
que prevalecen los valores como la afirmacin, ganancias monetarias, bienes
materiales y competencia. Calidad de vida o feminidad atributo de una cultura
nacional que subraya las relaciones y el inters en los dems.
5. Orientacin a largo y corto plazo: Orientacin a largo plazo: atributo de una
cultura nacional que subraya el futuro, el ahorro y la persistencia. Orientacin
a corto plazo: subraya el presente y el pasado, el respecto por la tradicin y el
cumplimiento de las obligaciones sociales.










Esquema GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior
Effectiveness) Liderazgo global y eficacia en el comportamiento
organizacional.-
Proyecto comenz en 1993, con datos de 18000
gerentes m edios de 62 pases, identifico nueves
diferencias culturales.
1. Asertividad: medida en que la sociedad alienta a las personas a ser duras,
polmicas, asertivas y competitivas, en vez de modestas y tiernas.
2. Orientacin al futuro: medida en que una sociedad alienta y premia
comportamientos orientados al futuro, como planear, invertir y demorar las
gratificaciones.
3. Diferenciacin sexual: grado en que la sociedad ampla las diferencias de
papeles sexuales, medidas por el estatus y la capacidad de decidir qu se da a
la mujeres y los hombres
4. Evasin de incertidumbre: dependencia de la sociedad en normas y
procedimientos para mitigar los impredecibles del futuro.
5. Distancia del poder: una sociedad que esperan que el poder se distribuya
equitativamente.
6. Individualismo y colectivismo: es el grado en que las instituciones sociales
estimulan a los individuos para que se integren a los grupos de las
organizaciones y la sociedad.
7. Colectivismo en los grupos: el grado en que los miembros de la sociedad se
enorgullecen de pertenecer a grupo pequeos, como su familia y el crculo de
amigos ntimos, y la organizacin en la que trabajan.
8. Orientacin al desempeo: es el grado en que la sociedad alienta y premia a
los integrantes de los grupos por su excelencia y mejora del desempeo.
9. Orientacin humanista: es el grado en que la sociedad alienta y premia a los
individuos por ser justos, altruista, generosos, preocupados y amables con los
dems
Administracin Global en el mundo de hoy.-
El impulso de la globalizacin es universal.
Con la globalizacin se pretende abrir el comercio y derribar las barreras geogrficas
que separan los pases, pero tambin significa abrirse tanto a lo malo como a lo
bueno.
Una dificultad es la amenaza creciente de ataques de una red terrorista
verdaderamente mundial. Las dificultades ms graves proceden de las diferencias
culturales fundamentales, diferencias que abarcan tradiciones, historia, credos
religiosos y valores arraigados. Administrar en tal ambiente ser extremadamente
complicado.
Por los tanto administrar en el entorno global actual exigir una increble sensibilidad
y comprensin, los gerentes deben estar conscientes de la impresin que causen sus
acciones y decisiones, no lo slo con los que estn de acuerdo, sino con los disientan.