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Mthodologies de conception

Etat de lart et ingnierie de dveloppement



Adel ALOUI, Smal AT-EL-HADJ
Centre de Recherche MAGELLAN I-CO-D
Institut dAdministration des Entreprises
Lyon, France
aloui@univ-lyon3.fr
aitelhadj@univ-lyon3.fr
Ahmed S. BOUAZZI
UR : Energies Renouvelables et Matriaux Electriques
Ecole Nationale dIngnieurs de Tunis
Tunis, Tunisie
ahmed.bouazzi@enit.rnu.tn


Rsum: lheure de la mondialisation, linnovation intensive
constitue un nouveau rgime de comptition. Les entreprises qui
ont une capacit dinnovation sont celles qui disposent dun
processus robuste et de mthodologies structurantes de la
dmarche de conception. Ceci pousse les entreprises dvelopper
de nouvelles mthodologies ainsi que de nouvelles formes
organisationnelles adaptes pour leur activit la conception. Le
projet de cette communication est de traiter du contexte volutif
de lactivit de conception ainsi que de lingnierie de
dveloppement de ses mthodologies. A titre illustratif, nous
aborderons la problmatique de dveloppement mthodologique
pour la dfinition darchitectures organiques de systmes.
Mots-cls: Mondialisation, innovation, conception,
mthodologie, ingnierie systme, ingnierie de mthodes.
I. INTRODUCTION
Aujourdhui, les mthodologies de conception sont un objet
privilgi de recherche. En tmoigne le nombre et la diversit
des contributions dans ce domaine depuis quelques annes.
Nous nous proposons dans cette communication de prsenter
un aperu gnral de ltat de lart des mthodologies de
conception ainsi que de leur ingnierie de dveloppement.
Tout dabord il est important de situer les transformations
de lactivit de conception dans son contexte actuel. La
premire partie de cette communication est alors consacre
ltude de la dynamique de la conception dans un contexte
marqu par la mondialisation et une innovation intensive. Nous
proposons lissue de cette partie un modle qui prsente la
dynamique dans laquelle sinscrit lactivit de conception.
La seconde partie donne un tat de lart des mthodes
associes lactivit de conception. Elle na cependant pas
pour but de proposer une tude exhaustive de ce champ mais
plutt dtablir une cartographie gnrale des principales
mthodes utilises. Dans la troisime partie nous prsentons
lingnierie systme et nous examinons en quoi cette dmarche
constitue un cadre pertinent de support pour la conception. Les
apports de lingnierie systme au champ de la conception sont
galement discuts.
La dernire partie de la communication est ddie une
rflexion sur lingnierie de dveloppement des mthodologies
de conception. Enfin, et titre illustratif, la problmatique de
dveloppement mthodologique pour la dfinition
darchitectures organiques dun systme est aborde.
II. MONDIALISATION, INNOVATION ET CONCEPTION :
QUELLES INTERDEPENDANCES ?
A. La mondilisation : un moteur de changement
La mondialisation est souvent dfinie comme
llargissement des marchs, aussi bien des produits que des
facteurs de production, lchelle plantaire [1]. Cette
extension est accompagne par une complexification
grandissante de lenvironnement gnral daction des
entreprises. Bien que ce phnomne ne soit pas totalement
nouveau en soi, ses implications organisationnelles et
managriales sont de plus en plus importantes.
Les dbats contemporains autour de la mondialisation se
distinguent dsormais de ceux mens au dbut de la dcennie
prcdente [2]. Alors que lattention se portait, principalement,
sur le secteur de la recherche et sur la question des moyens
consacrs aux systmes dinnovation [3], ce sont maintenant
les PME innovantes qui dtiendraient les cls de la croissance
de demain. La mondialisation ne concerne plus exclusivement
les multinationales, mais concerne de plus en plus dentreprises
moyennes, mais aussi de petites entreprises, particulirement
dans les secteurs de hautes technologies [4].
Ces donnes nouvelles de la mondialisation ainsi que ses
faits contraignants impliquent une restructuration de
lensemble des processus daction de lentreprise pour des
rponses mieux adaptes. Cette configuration place ainsi
linnovation au centre des proccupations des entreprises qui
devient une variable stratgique de premier ordre en raison de
la concurrence accrue et afin de se diffrencier et de conqurir
de nouvelles cibles.
B. Mondialisation, innovation et conception : proposition
dun modle dinterdpendances
Aujourdhui, linnovation se gnralise, se multiplie et
concerne, quasiment, tous les secteurs industriels. Cette
intensification est la rsultante, en plus des implications de la
mondialisation, dun phnomne essentiel observ de plus en
plus, celui des progrs technologiques, de la convergence des
sciences et de lhybridation des champs disciplinaires
Adel ALOUI
Tl. : +33 6 86 20 55 39 ; Fax : +33 4 78 78 77 50
Mail : aloui@univ-lyon3.fr
traditionnellement isols (mcanique et lectronique,
tlcommunications et informatique,).
La mondialisation participe lacclration des rythmes
dinnovation. Cette innovation peut prendre aussi bien une
forme dfensive quune forme offensive [1]. Ce modle selon
lequel la mondialisation entrane une concurrence, laquelle
impose et oriente linnovation, na pas un sens unique.
Linverse est vrai aussi. En effet, linnovation autonome
accrot la concurrence et participe lamplification de la
mondialisation par des configurations possibles telles que les
dlocalisations gographiques, les alliances et les partenariats
stratgiques.
Linnovation, quelle soit le rsultat dune dmarche
autonome ou induite, porte en elle une potentialit
transformatrice ; structurellement, en tant que laboutissement
ou la finalit de lacte innover, linnovation transforme et voire
mme cre lobjet technique. Dynamiquement, en tant quun
processus ou un ensemble dactivits coordonnes,
linnovation transforme lensemble des processus daction de
lentreprise.
Linnovation suppose un processus de mise en pratique
aboutissant une utilisation effective. Elle sappuie largement
sur le processus de conception qui constitue le processus de
concrtisation du produit nouveau, objet de linnovation. Perrin
[5] affirme quil ne peut y avoir dinnovation sans conception
et place la conception au cur mme du processus
dinnovation. Il est clair que cette relation entre innovation et
conception prend la forme dun rapport dchange et de
transformation complexe. En sinspirant du formalisme MAP,
nous tentons par la figure suivante reprsenter les liens
dynamiques entre mondialisation, innovation et conception.











Figure 1. Modle dynamique d'interdpendances entre mondialisation,
innovation et conception
La lecture de ce modle met en valeur deux constats
essentiels. Premirement, la conception nest plus une
dmarche isole mais plutt une activit qui sinscrit dans un
contexte volutif et qui ncessit dtre, constamment, tudie
et formalise pour mieux rpondre aux besoins des praticiens.
Le deuxime principe relev est celui de lintrt de maitriser
la conception pour supporter le processus dinnovation de
lentreprise. En effet, cest de la qualit de maitrise de la
conception quon dtermine le succs dune stratgie
dinnovation dune entreprise.
Dans ce qui suit, nous essayons danalyser ces deux
constats, en tudiant tout dabord lvolution de lactivit de
conception et en tablissant une cartographie gnrale des
mthodes associes. Ensuite nous proposerons un cadre
thorique pour le dveloppement mthodologique.
III. DYNAMQIUE DE CONCEPTION ET ETAT DE LART DES
METHODES ASSOCIEES
A. Evolution de lactivit de conception
Bien que nous puissions considrer que la conception est
une activit humaine et que depuis toujours lhomme a
conu des produits, c'est--dire a fabriqu des artefacts qui
rpondent ses besoins [6], il savre encore difficile de
dcrire ou de comprendre le processus qui en fait merger le
rsultat. Cest dans cette optique que la conception est
considre comme une activit complexe qui ncessite dtre
tudie et formalise.
Depuis quelques annes, le mtier de la conception connat
une volution. Cette volution tient au fait que lactivit se
droule de plus en plus dans un contexte complexe, en raison
du nombre croissant des acteurs participants aux projets de
conception. Cette prolifration des acteurs de la conception est
elle-mme un effet dun phnomne double celui, dune part,
de dveloppement des sciences et des connaissances ainsi que
la convergence des champs disciplinaires isolment considrs
dans le pass et, dautre part, la distribution de lactivit de
conception dans le cadre des dlocalisations ou des alliances
stratgiques souvent des rponse aux impratifs de la
mondialisation. Cette situation est marque, sans doute, par
laugmentation du niveau des exigences extrieures touchant le
domaine de conception des objets techniques.
Tout ce contexte produit un cadre de plus en plus
contraignant pour les concepteurs dont le mtier consiste,
dsormais, ouvrir un espace de libert, celui de la solution,
dans un environnement de contraintes multiples. La conception
devient dsormais un systme complexe non seulement par la
recherche dune solution optimale qui ralise un compromis de
toutes les contraintes et les attentes, mais aussi parce que le
secteur industriel connat depuis quelques dcennies un progrs
technologique important qui, la fois, accompagne et participe
lacclration du phnomne dinnovation.
Cette situation nouvelle tente une volution des systmes
techniques vers plus de performance et de fiabilit laide
dune volution de ses finalits permettant ainsi une meilleure
satisfaction des besoins et une meilleure adaptation son
environnement. Dun autre ct, cette situation complexifie ce
domaine en rajoutant de contraintes nouvelles en matire de
conception et constitue un des majeurs dfis des PME qui sont
obliges suivre ce rythme dvolution impos, le plus
souvent, par les grandes entreprises matres et donneurs
dordres . On le conoit bien, cette situation transforme
profondment le mtier et lorganisation et la conception.
Mondialisation
Concurrence
Innovation
induite
Innovation
autonome
Entrane
Impose
Amplifie
Stimule
Conception
Transforme Supporte
Accrot
Ainsi, le processus de conception est une dynamique
complexe que lon ne saurait dcrire limage dune suite
dactions cohrentes du point de vue des ses objectifs et
mthodes et des comptences engages (figure 2). Les
dmarches de conception mises en uvres par les PME sont
souvent peu formalises et peu structures. Dans ces
dmarches, cest plutt lexprience des concepteurs qui
constitue la base de lactivit de conception. Ce qui marque le
plus ces dmarches cest une propension systmatique
concrtiser trs vite le produit [7]. Au contraire de ce qui est
recherch, cette dmarche intuitive est coteuse et
consommatrice de temps cause de sa logique dessai/erreur.






Figure 2. Le processus de conception : une dynamique complexe pour
aboutir une solution
La conception doit alors tre construite comme un
processus dynamique qui intgre lensemble des acteurs le plus
en amont possible et dans toutes les phases de ce processus.
Ceci impose la cration doutils qui permettent que les
rsultats des diffrentes activits sajustent, il ncessite une
coordination par une instance extrieure chacune des actions
concernes [8].
Enfin, malgr des expriences accumules dans le domaine
de la conception et des efforts de formalisation, nous
soulignons un clair besoin en matire de mthodes
structurantes de ce champ. Ces mthodes se veulent robustes,
flexibles, simples mettre en uvre et surtout cohrentes et
compltes pour pallier au manque de matrise de certaines
phases du processus de conception. Cet effort de structuration
des mthodologies de conception participe sans aucun doute
lamlioration de lefficacit des processus dinnovation.
B. Etats de lart des mthodes associes la conception
La problmatique lie la conceptualisation du systme,
sa conception, son intgration et son maintien en condition
oprationnelle est de plus en plus lobjet dintrt du fait de la
complexification croissante des systmes technologiques. Ces
systmes complexes ne peuvent tre comprhensibles qu
partir de la fonction, cest dire des finalits qui leur ont t
alloues par leur concepteur et qui se trouvent inscrites dans
leur structure mme.
Les mthodes et outils associs la conception sont assez
nombreux mme si, dun point de vu oprationnel, leur usage
est loin dtre gnralis dans les quipes de conception [9].
Nous pouvons distinguer sept catgories dactivits du
concepteur, pour lesquelles il a t recens plus dune centaine
doutils et de mthodes divers et varis pouvant tres
mobiliss. Ces catgories sont les suivantes :
Caractrisation du besoin : analyse fonctionnelle, QFD,
FAST, APTE, SAGACE,
Recherche de solution : brainstorming, matrices de
dcouvertes, techniques dexploration systmatique,
Dfinition du produit : architecture produit, dessins
techniques,...
Matrialisation de solution: maquette ou prototype,
logiciels de CAO et de synthse dimage, outils de
simulation,
Analyse de solution : AMDEC, bloc diagrammes,
arbres de dfaillances, analyse de la valeur,
Gestion du projet : mthodes relatives la gestion de
projets (PERT, GANTT,), techniques de suivi et de
pilotage de projets,
Gestion de la qualit : QFD, techniques dassurance
qualit en conception, plan dexprience, Taguchi,...
Ces mthodes et outils varient en matire de complexit,
qualit et parties couvertes dans le processus de conception.
Elles ne permettent pas, tout le temps, une mise en uvre dans
toutes les situations de conception et ncessitent un effort
dadaptation, plus ou moins lev, de la part des concepteurs.
En adoptant le modle en V du processus de conception
prsent dans la figure suivante (figure 3), nous prsentons une
cartographie des mthodes et des techniques associes au
processus de conception dans la figure 4.
La liste des mthodes et techniques prsente dans cette
cartographie est loin dtre exhaustive. Pour autant que cette
cartographie soit critiquable, elle tente notamment de dgager
un tat des lieux global des mthodes employes dans le
processus de conception. La cartographie prsente la partie
couverte du processus de conception par la mthode ou la
technique considre et son niveau dutilisation ou de mise en
uvre par les praticiens de la conception. Le niveau de mise en
uvre est estim sur la base dun ensemble dentretiens mens
avec un groupe de praticiens dans le cadre dune tude de
diagnostic portant sur une entreprise de conseil et dappui aux
PME du secteur de la mcanique de la rgion Rhne-Alpes
franaise. Par consquent, le niveau de mise en uvre peut
varier dune entreprise une autre et aussi selon les secteurs
dactivits.









Figure 3. Processus de conception selon le modle en V
Problme initial
de conception
Solution
Convergence
du processus
1.4 2.1
Produit
Analyse/
spcifications
Conception
fonctionnelle
Conception
organique
Conception
tech. dtaille
Validation sys.
& test global
Ralisation &
tests unitaires
Intgrations
lm. & tests
Intgration
sys, & proto
Besoin
Plan
Dintgration
Conformit
Larchitecture
Plan de validation
Conformit aux exigences
1.1
1.2
1.3 2.2
2.3
2.4
1.4 2.1





























































Fiabilit
Arbre de dfaillances
Niveau de mise en
uvre
Brainstorming
TRIZ
SPEC
A.F.Interne
Ergonomie
FAST
SADT
Design To Cost
CCO, CCG
Dimensionnement itratif
Design
CAO / DAO
DFX
Arborescence
technique de
besoins
Analyse des
technologies
mcaniques
Simulation
Prototypage virtuel
Prototypage
rapide
Fiabilit AMDEC
Ingnierie de la
maintenance
Analyse stat. Des
dfaillances
Mthodes
DFMA
Management prod /
logistique
Design process
Organisation plate
forme
modularisation
Eco-conception
Normes /
certification
Analyse de la
valeur
QFD
1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4
E
l

m
e
n
t
a
i
r
e

B
o
n

T
r

s

b
o
n

SAGACE
Simulation
darchitecture
Maquette numrique
Essais
F
a
i
b
l
e


ACV (analyse de cycle de vie)
A.F.Besoin
Techniques de
propagation de
contraintes
Arbre des
objectifs
Analyse
morphologique
Crativit
systmatique.
Matrice de
dcouverte
Figure 4. Cartographie des mthodes et techniques associes au processus de conception

Ltude de la cartographie de la figure 4 met en avant deux
phnomnes principaux:
La diversit des mthodes existantes utilises dans le
processus de conception,
Le manque de couverture de certaines tapes du
processus par rapport dautres ; en effet, malgr la
diversit de mthodes et doutils disponibles, les
mthodologies de conception sont encore en cours
dlaboration.
Il est important, compte tenu de ces deux phnomnes,
dengager un travail de formalisation et de structuration des
mthodologies de conception. En effet, ces deux phnomnes
conjugus entranent un manque defficience dans le processus
daction des concepteurs. Un tel travail doit structurer et
orienter lactivit de conception vers plus de performance [10].
IV. LINGENIERIE SYSTEME : UN CADRE PERTINENT DE
STRUCTURATION METHODOLOGIQUE DE LA CONCEPTION
A. Lingnierie systme
La dmarche de lIngnierie Systme (IS) tait dveloppe
initialement pour dvelopper des grands systmes
technologiques et produits complexes (systmes spatiaux,
systmes de dfense, installations nuclaires,) [11]. Cette
dmarche couvre lensemble du cycle de vie du systme en
dveloppement de la dfinition du besoin du client et des
exigences fonctionnelles jusqu la validation du systme. La
figure suivante reprsente lensemble des processus qui doivent
tre pilots pour dvelopper un systme.

















Figure 5. Cartographie pour lingnierie dun systme [12]
Lingnierie systme sintresse donc la problmatique
lie la conceptualisation du systme, sa conception, son
intgration et son maintien en condition oprationnelle [13].
Cette problmatique est de plus en plus objet dintrt du fait
de la complexification croissante des systmes techniques. Ces
systmes complexes ne peuvent tre apprhends qu partir de
la fonction, cest--dire des finalits qui leur ont t alloues
par leur concepteur et qui doivent, par la suite, se trouver
inscrites dans leurs structures.
Cette complexit croissante des systmes impliquant leur
approche selon de multiples points de vue, a conduit au
dveloppement de l'ingnierie systme qui connat depuis
quelques annes un intrt grandissant sous l'impulsion de
grands matres d'ouvrages tels que les organismes de dfense,
suivis par leurs principaux matres d'oeuvre et relays par des
associations telles que l'INCOSE (INternational COnference on
System Engineering) aux USA et lAFIS (Association
Franaise de lIngnierie Systme) en France. L'ingnierie
systme propose donc une dmarche qui permet de mieux
matriser la complexit des problmes rsoudre et des
solutions mettre en oeuvre.
Selon lAFIS [11], lIngnierie Systme peut se dfinir
comme :
un processus coopratif et interdisciplinaire de rsolution
de problme,
sappuyant sur les connaissances, mthodes et techniques
issues de la science et de lexprience,
mis en uvre pour dfinir, faire voluer et vrifier la
dfinition dun systme (ensemble organis de matriels,
logiciels, comptences humaines et processus en
interaction),
apportant une solution un besoin oprationnel identifi
conformment des critres defficacit mesurables,
qui satisfasse aux attentes et contraintes de lensemble de
ses parties prenantes et soit acceptable pour
lenvironnement,
en cherchant quilibrer et optimiser sous tous les aspects
lconomie globale de la solution sur l'ensemble du cycle
de vie systme.
B. Les apports de lingnierie systme la conception
Ds lors quun produit est complexe est que son projet de
dveloppement est caractris par un environnement
contraignant et difficilement matrisable, ladoption dune
approche systmique est cruciale [14]. Cette approche est
dautant plus indispensable si le projet de dveloppement
sinsre dans un projet beaucoup plus global. Cest
typiquement le cas des PME qui oprent dans un
environnement de plus en plus collaboratif et qui met en
relation divers acteurs (fournisseurs, donneurs dordres,
partenaires, concurrents,). At-El-Hadj [15] souligne que la
criticit croissante de lactivit de conception en terme de
performance du cycle de vie du produit a entran le
dveloppement dune dmarche mthodologiquement
structure connu aujourdhui sous lappellation dingnierie
systme.
Processus
dAcquisition
Processus de
Fourniture
Processus
Contractuels
Processus de
Management
dentreprise
Management des
investissements
Management du
cycle de vie des
systmes
Management des
ressources
Processus
dEntreprise
A
u
t
r
e
s

e
n
t
r
e
p
r
i
s
e
s


Processus de
Planification
Processus de Projet
Processus de
dcision
Processus
dEvaluation
Processus de
Contrle
Processus de
gestion de la
configuration
Processus de
gestion des risques
Processus Techniques
Vrification et
validation
Intgration
Mise en service
Spcification
(Besoin, parties
prenantes,
exigences,)
Exploitation et
maintenance
Retrait
Conception
(Fonctionnelle et
organique)
Ralisation
Le dploiement de lingnierie systme dans les PME est
cens alors contribuer significativement lamlioration de
lefficacit des projets de dveloppement de produits
innovants. En effet, la dmarche de lingnierie systme
constitue une approche adquate et un cadre thorique qui
supporte lactivit de conception dans une perspective de prise
en compte de lenvironnement. Nombreuses sont les
caractristiques intrinsques de lactivit de conception ainsi
que celles de la ralit des PME qui justifient lintrt du
recours lingnierie systme : complexit croissante de
lenvironnement des produit concevoir (technologies
innovantes, diversit de contraintes et dexigences),
intgration des aspects humains, multiplicit des projets grer
simultanment,
V. INGENIERIE DE DEVELOPPEMENT DES METHODOLOGIES
DE CONCEPTION
A. Ingnierie de dveloppement mthodologique
Le dploiement de lingnierie systme a pour objectif
damliorer les approches actuelles de conception pour les
rendre plus adaptes aux principes et aux concepts gnraux de
lIS discuts prcdemment. Ce dploiement passe
invitablement par linstitutionnalisation des processus et de
nouvelles mthodologies qui ont le rle de supporter ce
dploiement initial et amener, par la suite, une maturit des
processus daction de lentreprise. Ce processus de
dploiement doit, videmment, sadapter aux besoins de
lentreprise et son rythme dvolution.
Une rgle principale pour un dploiement efficace de lIS
consiste adapter les mthodes et les outils au contexte de
lentreprise et ses projets et surtout ne pas se lancer dans
lutilisation des mthodes lourdes et complexes sans en
mesurer lintrt et limpact sur les projets [12]. Cette
dmarche de dploiement se veut suffisamment, la fois,
robuste et flexible pour tre facilement mise en uvre et
adapte selon la situation spcifique de chaque projet de
dveloppement de produit nouveau.
Ce travail que nous pouvons le situer dans le domaine de
lingnierie des mthodes en faisant un parallle avec
lingnierie des mthodes situationnelles dveloppe au dbut
des annes 90 pour la conception de systmes dinformation.
Dans la suite, nous adoptons le cadre gnral propos par
Seligman [16] relatif lingnierie de mthodes pour la
conception des systmes dinformation. Seligman propose un
cadre constitu par quatre composantes dsignes comme des
manires de (way of) : 1) way of thinking, 2) way of
modelling, 3) way of organizing, 4) way of supporting.
La premire composante de ce cadre dingnierie de
mthodes, la manire de penser, correspond plus largement au
cadre thorique adopt pour la construction (ou ladaptation) de
la mthode. Elle donne la perspective et le cadre dans lequel
nous nous situons. Dans notre cas, cet appui thorique est
reprsent par la dmarche de lingnierie systme. (Figure 6).
La deuxime composante de ce modle (manire de
modliser) concerne le modle de processus qui reprsente une
dmarche mthodologique dcrivant la dynamique de la
mthode. Cette composante rpond une double finalit :
donner une reprsentation simplifie de la mthodologie faisant
apparaitre les liaisons entre les diffrents concepts cls et
rendre compte de sa dmarche et lenchainement de ses
diffrentes tapes.
La troisime composante du modle (manire dorganiser),
elle sintresse aux dmarches organisatrices de la mthode
(comment raliser et comment grer). Cette composante traite
alors de lenchanement de faon pointue des tapes de la
mthode, des conditions de sa mise en uvre (ressources,
comptences,).
La dernire composante du modle dingnierie de
mthodes concerne laspect support. En effet, des mthodes
peuvent tre difficiles mettre en uvre et donc ncessitent
des moyens de support tels que des outils logiciels, des
documents types ou aussi la transmission de lexpertise
ncessaire aux concepteurs moins expriments.






Figure 6. Cadre gnral dingnierie de mthodes selon le modle de
Seligman [16]
Par un tel modle support pour le dploiement de
lingnierie systme par le dveloppement de mthodologies de
conception adaptes, nous prouvons que la dmarche est
progressive et souple dans la mesure o elle tient en compte de
la maturit des processus dactivits de lentreprise. A cet
gard, cette dmarche de dploiement est recadre par les
attentes des acteurs et permet dassurer une efficacit ainsi
quune cohrence de la dmarche de dploiement engage.
Pour la conduite de cette dmarche, nous adoptons dans
notre travail de recherche un statut de chercheur-ingnieur
[23]. Ce statut nous permet de concevoir loutil support de la
recherche, de le construire et dagir, la fois, en tant
quanimateur et valuateur de sa mise en uvre dans
lentreprise. Il nous permet galement dobtenir un niveau de
distanciation optimal en fonction des effets que nous
souhaitons crer dans la dynamique de cette dmarche.
B. Mthodologie de dfinition darchitectures organiques
La dfinition darchitectures organiques de systme est
lactivit centrale du processus de conception. Cest ce
niveau que la structure ainsi que la configuration du systme
concevoir se dfinissent au travers dun processus diachronique
qui implique une transformation de larchitecture fonctionnelle
en une architecture physique dtaille. Nous notons deux points
essentiels [13]:


Mthodes
Way of thinking
Way of organizing
W
a
y

o
f

m
o
d
e
l
l
i
n
g

W
a
y

o
f

s
u
p
p
o
r
t
i
n
g

Ingnierie Systme
Pour cette phase du processus de conception, il ny a
pas de rgles qui permettent de dduire strictement
larchitecture organique de larchitecture fonctionnelle,
Cette phase doit tre appuye par des expriences
capitalises qui sont gnralement spcifiques des
domaines (spatial, automobile, naval,).
La dfinition dune architecture organique ne sagit pas
dune simple projection de lespace des fonctions sur un espace
de composants physiques mais il sagit plutt dun processus
plus ou moins complexe, dynamique et itratif.









Figure 7. Processus de dfinition darchitecture organique
Des analyses conduites dans nombreux domaines montrent
que les concepteurs ont une propension systmatique et
naturelle se projeter sur lespace de la solution physique du
problme [7]. De ce fait, le concepteur opre en mlant, en
mme temps, diffrents niveaux hirarchiques du processus de
conception (fonctionnel, organique, physique dtaill) [17]. En
plus de ce cet aspect cognitif de lactivit de conception, le
temps fini allou pour la recherche de la solution ainsi que les
ressources cognitives plus ou moins limites des concepteurs,
font que laccs la solution optimale nest pas facile,
supposer quelle celle-ci existe. Nous pouvons avancer donc que
la conception darchitectures organiques est un domaine
solutions sous optimales.
Dans cette activit, il ne sagit pas donc de rpondre la
question unique : de quoi les architectures organiques sont-
elles composes ? En rfrence lingnierie systme, et
considrant aussi bien la vue structurelle que la vue dynamique
du systme, il sagit plutt de rpondre ce systme de
questions principales :
A quelles finalits/utilits rpondent les solutions
architecturales organiques ?
Comment se constituent-elles.
Comment se ralisent-elles.
Et enfin comment se transforment-elles ?
De plus, il semble que le systme de ces quatre
interrogations trouve sa pertinence et sa signification, non
seulement pour la dfinition de larchitecture organique du
systme, mais galement tous les niveaux de son processus de
conception.
En rfrence au modle dingnierie de dveloppement
mthodologique (figure 6), ce systme de questionnement
fond sur lapproche de lingnierie systme constitue la
manire de penser ou aussi le concept ou le fondement de la
mthodologie. Notre intention ici nest pas de traiter des
manires de modliser, dorganiser et daider la mise en
uvre de mthodes de conception de systmes. Cela fait lobjet
dun travail de dveloppement en cours et fera lobjet de
futures communications. Il sagit ici dune mise en contexte de
nos travaux par rapport un cadre gnral celui de lingnierie
de dveloppement mthodologique.
VI. CONCLUSION
Comme nous lavons soulign plusieurs reprises dans
cette communication, en nous rfrant, notamment, ltat de
lart des mthodes associes la conception ainsi qu
lingnierie systme, il apparat aujourdhui indispensable
dengager un travail multidisciplinaire dont le but est de
structurer lactivit de conception dans les PME, activit, la
fois, support et moteur de linnovation. En effet, nous sommes
encore loin daffirmer quil existe un consensus sur ce
processus en termes de dfinition, de modlisation et de
structure de son droulement.
La russite dune telle dmarche constitue un enjeu de
premire importance dans une perspective de renforcement de
la comptitivit des PME dans un contexte marqu par la
mondialisation. Nous avons considr la discipline dingnierie
de mthodes comme une mta mthode qui pourrait supporter
lactivit de dveloppement mthodologique en vue dun
dploiement de lingnierie systme.
REFERENCES
[1] Harvey M.C., (1998) Mondialisation, innovation, ingalits : causalits
et interdpendances , Communication prsente au Sminaire
dHistoire Economique et de Politique Economique et Sociale.
Universit de Fribourg.
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