7/5/2014 8 Ideas Para Motivar Y Mejorar El Desempeo De Sus Colaboradores - el mundo de los negocios

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8 Ideas Para Motivar Y Mejorar El Desempeo De Sus
Colaboradores
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Los Lderes tienen la incansable labor de proporcionar ambientes de trabajo que provoquen la motivacin de sus
colaboradores, a fin de promover la interaccin y la germinacin de relaciones significativas que redunden en la
mejora del desempeo laboral.
Un mtodo que ayudara a los Lderes o gerentes a fabricar relaciones motivadoras y productivas consiste en buscar,
con su iniciativa personal, mejorar la conexin y el servicio que prestan a sus colaboradores y, luego, escuchar las
sugerencias que ellos puedan tener, para descubrir lo que realmente aporte valor a los niveles de desempeo.
Tambin significa cultivar una cultura en que las personas produzcan resultados basndose en un sentido de
motivacin, bienestar y de pertenencia por su trabajo, y no en el miedo a las represalias de la administracin.
En este tercer y ltimo captulo entrego las ltimas 2 ideas en que podrn apoyarse los Lderes para incrementar la
motivacin que permita la mejora del desempeo de sus colaboradores:
Disear espacios fsicos que fomenten las conexiones y permitan la concentracin
El espacio fsico puede tener un pequeo rol en un mundo en el que la tecnologa une a las personas trascendiendo
ocanos y todo tipo de fronteras, pero, cuando los grupos comparten misiones comunes en la misma localidad, el
diseo del espacio fsico puede catalizar las interacciones informales que conducen al aprendizaje y a la innovacin.
Puede tambin hacer la diferencia entre trabajadores energizados, con mejor desempeo y trabajadores apticos.
En lugar de agrupar a la gente por departamentos, muchas organizaciones juntan personas interdependientes
alrededor de proyectos con estrategias claves. Tanto la proximidad fsica como la disposicin son importantes.
Cuando la comunicacin y la interaccin son elementos crticos del proceso de trabajo, los espacios abiertos
conducen a una mayor motivacin y eficacia que los ambientes cerrados.
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Las decisiones de la distribucin, finalmente dependen del objetivo.
Las organizaciones Lderes les brindan a las personas la flexibilidad que necesitan: espacios dedicados para equipos
con colaboracin formal; lugares de trabajo tranquilos en los que se puedan concentrar; y reas informales en las
cuales puedan relajarse, hacer lluvias de ideas, o simplemente toparse con otros.
Tambin ponen atencin a otros factores, como permitir a las personas el control sobre la iluminacin, lo cual puede
impactar su motivacin, desempeo de tareas, salud y bienestar.
Controlar el tiempo y espacio organizacional
La sobrecarga cognoscitiva y de informacin, as como de ruidos, empantana la motivacin y el desempeo, inhibe la
creatividad y perjudica la toma de decisiones.
Otras formas de ruido, como son las frecuentes reestructuraciones y reorganizaciones pueden interrumpir las redes
de contacto, relaciones, y metas de maneras que afectan la moral, fracturan la confianza, y accionan el
comportamiento txico.
Cambiar prioridades y estar solucionando emergencias constantemente, sofocan la motivacin por la innovacin.
Por otra parte, la presin intensa de alcanzar objetivos conduce a menudo a la hiperactividad, distracciones frecuentes
y actos heroicos individuales, que frustran el desempeo del equipo.
Las condiciones causadas por la actual economa hiper-competitiva ha originado que las personas se encuentran
saltando de una actividad a la siguiente y corriendo a travs de conversaciones en una intensa rfaga por mantenerse
al ritmo.
Muchos se queman por la tecnologa, estn atados a sus herramientas, sin embargo incesantes llamadas y emails
producen sentimientos de insuficiencia, ms que de satisfaccin (son realmente desmotivantes).
La tendencia es clara: la gente en todos los niveles de las organizaciones se siente cada vez ms tensionada.
La forma en que mucha gente clave trabaja hoy en da es simplemente insostenible, pone en peligro la salud y lastima la
motivacin y el desempeo de los Lderes, sus colaboradores y las organizaciones.
Cuando la gente pierde su sentido de conexin a la gente y al propsito, la motivacin por mejorar el desempeo se ve
afectada.
Los Lderes deben proporcionar un amortiguador de tiempo para aprender, para pensar, para reflexionar, o para
perseguir otros intereses, as las organizaciones alcanzan una mayor motivacin, desempeo, creatividad y
compromiso del empleado, que empujndolo al extremo de su capacidad.
La clave es ayudar a hacer ms significativas las horas que la gente dedica al trabajo, para que no estn obligados a
hacer su verdadero trabajo durante las noches o fines de semana.
Esto requiere crear espacios libres de distracciones, proteger el tiempo de la gente para que puedan cumplir con su
laboro individual, y proveerles de la flexibilidad y las herramientas que necesiten para hacer un gran trabajo.
Fuente: Nuevo Liderazgo
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