GUIA DE ESTUDIOS

1er Parcial
1. Qu es la integracin de personal o staing!
". Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organizacin.
#. $%o se lle&a a ca'o el proceso de integracin de personal!
Esto se hace al:
a( Identificar las necesidades de la fuerza de trabajo
'( Ubicar los talentos disponibles
c( Reclutar a varios candidatos atrayendo a los mejor calificados
d( eleccionar los gerentes potenciales eligiendo a los solicitantes m!s
adecuados
e( Colocar a las personas en cargos "ue les permitan utilizar sus
fortalezas personales
( #romover $asignar a un gerente de dentro de la empresa a un nuevo
cargo%
g( Evaluar
)( #lanear las carreras profesionales
i( Compensar
*( Capacitar& o desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantes
actuales de los puestos para "ue cumplan sus tareas con efectividad&
eficiencia y eficacia.
+. Por ,u %oti&os integrar personal se identiica co%o una uncin
gerencial independiente del proceso ad%inistrati&o!
a( #or"ue la integracin supone conocimientos y enfo"ues "ue los
gerentes en ejercicio no siempre reconocen.
'( #or"ue facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la
seleccin& la evaluacin& la planeacin de la carrera profesional del
personal y el desarrollo de gerentes.
c( #or"ue en el !rea de la integracin de personal se ha desarrollado un
importante conjunto de conocimientos y e'periencias.
d( #or"ue a menudo los gerentes ignoran el hecho de "ue asignar el
personal es su responsabilidad& no del departamento de recursos
humanos
-. Qu actores aectan la cantidad . el tipo de los gerentes re,ueridos!
a( #lanes empresariales y organizacionales
'( El tipo y tama(o de la organizacin
c( El inventario de administradores
d( El an!lisis de la necesidad de administradores
e( )actores situacionales internos y e'ternos
/. En ,u unciones del proceso ad%inistrati&o inlu.e la integracin de
personal!
a( *ireccin
1
'( Control
0. Qu actores situacionales e1ternos e internos aectan la integracin
de personal!
a( E'ternos:
+ivel educativo
,ctitudes "ue prevalecen en la sociedad $como la actitud al
trabajo%
-eyes y reglamentos
Condiciones econmicas
.ferta y demanda de administradores fuera de la empresa
'( Internos
/etas organizacionales
0areas
0ecnolog1a
-a estructura de la organizacin
El tipo de personas contratadas por la empresa
-a oferta y demanda de gerentes dentro de la empresa
El sistema de compensaciones
0ipos de pol1tica
2. Qu actores del a%'iente e1terno e interno aectan la integracin de
personal!
a( ,/2IE+0E E30ER+.
Restricciones u oportunidades
Educativas
ocioculturales
-egales y pol1ticas
Econmicas
'( ,/2IE+0E I+0ER+.
#romocin interna
#ol1tica de competencia abierta
Responsabilidad en la integracin de personal
3. Qu re,uiere la integracin de personal eecti&a!
El reconocimiento de estos factores internos y e'ternos
14. $u5les son las tres uentes para cu'rir puestos en operaciones
internacionales!
a( ,dministradores del pa1s de origen de la empresa.
'( ,dministradores del pa1s hu4sped.
c( ,dministradores de terceros pa1ses.
11. En ,u consista el principio de co%petencia a'ierta!
2
Es abrir los puestos vacantes a las personas mejor calificadas disponibles
dentro o fuera de la empresa
1". So're ,uin recae la responsa'ilidad de la integracin de personal!
Est! en el director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos "ue genera las
pol1ticas.
1#. $u5les son los dos eno,ues para cu'rir puestos!
a( Enfoque de seleccin: e buscan solicitantes para cubrir un puesto con
re"uisitos espec1ficos
'( Enfoque de colocacin: e eval5an las fortalezas y las debilidades de
un individuo al "ue se le encuentra& o hasta se le dise(a& un puesto
adecuado
1+. Qu tipo de )a'ilidades re,uieren los gerentes para ser eecti&os!
a( 04cnicas
'( 6umanas
c( Conceptuales
d( *e dise(o
1-. Qu capacidades re,uieren los gerentes para ser eecti&os!
a( Capacidad de an!lisis
'( Capacidad de resolucin de problemas
1/. Qu caracter6sticas personales son necesarias en los gerentes!
a( *eseo de administrar
'( 6abilidades de comunicacin y empat1a $Intragrupal e intergrupal%
c( Integridad y honestidad
10. Qu tipos de in&entario %ane*a una e%presa!
Recursos humanos
#roduccin
Insumo
12. $%o pueden ser los insu%os!
6umanos
*e capital
,dministrativos
0ecnolgicos
13. Quines son los solicitantes de insu%os!
Empleados
Consumidores
#roveedores
,ccionistas
7obierno
3
Comunidad
"4. $u5les son los insu%os %eta de los solicitantes!
Conocimientos administrativos
/etas de los reclamantes
Uso de los insumos
"1. Qu re,uiere el an5lisis de recursos )u%anos!
Un diagnstico de las necesidades de personal en diferentes !reas.
Este an!lisis debe ser proactivo y propositivo
,l hacer un diagnstico aparece una t4cnica y una estrategia
"". Qu i%plicaciones tiene toda alternati&a!
8entajas y desventajas
"#. $%o de'en ser las pol6ticas de personal!
Respetuosas de la ley
En beneficio de la colectividad
En funcin delas necesidades de la empresa tomando en cuenta los
recursos disponibles
"+. $u5les son las unciones '5sicas del proceso ad%inistrati&o!
#laneacin
.rganizacin
Integracin
*ireccin
Control
"-. Qu resultados se espera del proceso ad%inistrati&o!
2ienes
ervicios
7anancias
atisfaccin
Integracin de metas
"/. $%o puede ser el a%'iente organi7acional!
Intraemprendedor
Emprendedor
"0. $%o se o'tiene la producti&idad!
*ividiendo la produccin entre los insumos
"2. $on ,ue est5 asociada la producti&idad!
Ingresos
Calidad
4
"3. $on ,ue tiene relacin directa la producti&idad!
0ecnolog1a
Comportamiento de las personas
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