INTRODUCCIN

La empresa es una entidad econmica, cuyo objeto es la obtencin de un

beneficio a travs de la satisfaccin de una necesidad de mercado, que se
concreta con el ofrecimiento de un producto con la contraprestacin de un precio.
La empresa desarrolla su actividad en conexin con los agentes de recursos
humanos, financieros, materiales y tcnico-administrativo, para tratar de alcanzar
sus objetivos, la entidad obtiene del entorno los factores que emplea en la
produccin, tales como las materias primas, maquinarias y equipos, mano de obra,
capital, entre otros.
or dicha razn, en este trabajo se quiere dar a conocer los costos estimados, los
cuales sirven para evaluar el trabajo y de gu!a, lo que quiere decir que al ser estos
comparados con el real se podr" detectar las deficiencias y los errores que se
est"n cometiendo en los c"lculos de los costos incurridos en cada uno de los
productos.
#dem"s de ello, mostrar como en la vida real, especialmente en el sector
manufacturero $empresa %ayarex& se manejan los costos, como miden los costos
en los que se incurren para la elaboracin de un producto, en este caso para las
diferentes l!neas que posee esta microempresa.
1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
'esarrollar el aprendizaje en cuanto a la de estimacin de costos, para
lograr aplicar estos en un entorno real. #dicionando adem"s, la visita a una
empresa manufacturera para comprender mejor la importancia de la
estimacin de los costos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
lasmar en primera instancia el concepto de los costos estimados.
(onocer cu"les son las ventajas y las desventajas de estos costos.
)nteriorizar las diferencias entre costos histricos y estimados.
%anejar los registros contables necesarios en los costos estimados.
#dquirir conocimientos nuevos y m"s claros sobre el tema costos
estimados a travs de un trabajo de campo.
COSTOS ESTIMADOS
2
Los costos predeterminados se sub-clasifican a su vez en costos estimados $lo
que puede ser& y costos est"ndar $lo que debe ser&.
La necesidad que tienen los empresarios de calcular los posibles costos a fin de
establecer el precio de venta, dio lugar a la estimacin de los diferentes elementos
del costo. or ejemplo, cuando en un taller de reparacin de lavadoras,
refrigeradores, televisores, automviles, entre otros, proporciona un presupuesto
al cliente, ste incluye posibles refacciones, el valor del tiempo dedicado a la
compostura, un cargo por los gastos generales, as! como la utilidad deseada. *n
caso de que el costo real resulte diferente del presupuestado, el c"lculo inicial ser"
ajustado. 'e esta manera se hace evidente que el costo estimado no slo sirve
para cotizar el trabajo, sino que, al compar"rsele con el real, servir" de gu!a para
detectar deficiencias o errores en los c"lculos e incluso fallas en la ejecucin de
las operaciones programadas.
Los costos estimados son la tcnica m"s rudimentaria de los costos
predeterminados, ya que su c"lculo parte de una aproximacin, con base en la
experiencia y el conocimiento del proceso, a los costos de produccin. +o debe
perderse de vista que el costo real es el verdadero y si al compararlo con el
predeterminado resultan variaciones significativas, deber" corregirse.
*ste sistema tiene gran aplicacin en empresas que realizan trabajos espec!ficos
como constructoras, empresas de dise,os, agencias publicitarias, etc., cuyas
caracter!sticas es elaborar un n-mero restringido de art!culos diferentes utilizando
sistemas de produccin sencillos y de bajo costo de operacin.
.#un cuando se dice que la tcnica de costos estimados no es un .sistema/
tcnico ni cient!fico y que no refleja metas indiscutibles por lograr, por el poco
an"lisis simplificado de los costos reales0 al perfeccionar la estimacin durante los
meses expuestos al an"lisis de las variaciones e ir depurando la tcnica de
estimacin y si se ampl!an los an"lisis de cifras para una comparacin m"s
completa y exacta puede cubrirse en un determinado momento muchos de los
3
requisitos que el ejecutivo necesita para la toma de decisiones1 transform"ndose
entonces la tcnica estimada en una posible tcnica de costos est"ndar, es
posible lograr con lo estimado, mucha informacin que permite normar juicios y
establecer correcciones que redundaran en beneficio inmediato de toda empresa
que pretenda llevar esta primer tcnica de costos estimados, solucionando
muchas de sus necesidades de operacin y econom!a contable/.
(on base en lo antes expuesto, las ventajas de utilizar este mtodo son0
2acilita la fijacin de precios al contar con un pronstico del costo real.
#giliza el registro contable.
3educe el costo administrativo al proporcionar herramientas de control
sobre los factores de produccin.
*s factible en una empresa con mucho tiempo de labores.
or otra parte, dentro de las desventajas de este sistema est"n las siguientes0
4nicamente considera datos histricos, por lo que trata de datos
aproximados a la realidad.
+o aplica en todas las industrias.
+o puede implantarse en una empresa de nueva creacin.
DIFERENCIAS ENTRE COSTOS HISTRICOS Y ESTIMADOS
4
(omo su nombre indica, los costos histricos reflejan lo que cost realmente un
producto determinado, es decir, el valor del costo se conoce despus de haber
realizado la produccin. or su parte, los costos estimados representan lo que
puede llegar a costar un producto, es decir, el costo se calcula antes de efectuar la
produccin, por lo que una vez terminada est", existir"n diferencias entre lo real y
lo estimado, las cuales originar"n ajustes en los registros contables.
ara poder efectuar la predeterminacin del costo de un art!culo, es necesario
realizar las siguientes proyecciones para cada uno de los tres elementos del costo.
Materia Prima:
5. 'eterminar las materias primas directas, indirectas y, en su caso,
accesorias $como por ejemplo el empaque&.
6. *stablecer las cantidades requeridas por el art!culo.
7. (alcular el costo de las materias primas de acuerdo con las cotizaciones de
los proveedores.
8. *valuar posibles mermas.
9. 'eterminar los desperdicios, as! como el porcentaje de ellos que ser"
considerado como normal.
Ma! "e O#ra:
5. recisar las operaciones o fases de produccin.
6. 'istinguir la especializacin requerida para cada operacin del proceso
productivo.
7. *stablecer el tiempo de cada operacin, as! como el de las diferentes
etapas del proceso productivo, para lo cual deber" considerarse la cuota
hora hombre de la empresa.
Car$!% I"ire&t!%:
5. *stimar los diferentes conceptos de indirectos y, de ser posible, clasificarlos
en costos fijos y variables.
5
6. 'eterminar la capacidad normal de produccin.
*l resultado de las proyecciones anteriores se resume en una tabla conocida
como hoja de costo estimado, similar a la que aparece a continuacin0
HOJA DE COSTO ESTIMADO
ARTCULO '
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
%ateria rima
%ano de :bra
)ndirectos
(osto ;otal *stimado
9<g
=h
=h
>7.9? <g
@.7? h
=.??h
>5@.9?
87.A?
7=.??
()*+,-
REGISTRO CONTABLE DE LOS COSTOS ESTIMADOS
'ebido a que el costo estimado representa un valor predeterminado, existen dos
mtodos para su registro0
rimero. Be carga a la cuenta de produccin en proceso al costo real y se
abona a costo estimado.
PRODUCCIN EN PROCESO
%ateria prima a costo real. - (osto de los art!culos terminados,
%ano de obra a costo real. Caluados a costo estimado
)ndirecto real. D )mporte del inventario de produccin en
roceso valuado a costo estimado.
Begundo. Be carga la cuenta de produccin en proceso por la materia
prima y mano de obra a costo real, as! como por el indirecto aplicado, y se
abona por el costo estimado. *ste mtodo implica el uso de presupuestos
para el tercer elemento de costo, situacin que convierte al sistema de
6
costos estimados en un hibrido que inhibe la sencillez de los costos
predeterminados, dado el doble an"lisis de variaciones a realizar.
PRODUCCIN EN PROCESO
%ateria prima a costo real. - (osto de los art!culos terminados,
%ano de obra a costo real. Caluados a costo estimado
)ndirecto aplicado. D )mporte del inventario de produccin en
roceso valuado a costo estimado.
'e la comparacin de los cargos y abonos de la cuenta de produccin en
proceso se obtienen las variaciones por la estimacin de los elementos del
costo, y como consecuencia dos posibles resultados0
Bi las estimaciones en los elementos del costo se calcularon con mucha
exactitud, el costo real es igual al estimado y, al final del periodo, la
cuenta de produccin en proceso no tendr" saldo.
Bi el costo real es diferente al estimado, al final del periodo la cuenta de
produccin en proceso tendr" saldo deudor o acreedor. *n este caso, el
importe de la variacin se traspasar" a una cuenta especial, que puede
llamarse .variaciones en costos estimados/, para proceder a su an"lisis
y aplicacin.
APLICACIN DE LAS VARIACIONES
(on la finalidad de que el valor del costo estimado sea igual al real, existen dos
mtodos0
7
rimero. Be registra, sin importar su naturaleza, el importe integro de la
variacin en el costo de ventas.
Begundo. Be calcula un coeficiente de correccin, tambin conocido como
coeficiente regulador, para prorratear la variacin entre las unidades
terminadas, vendidas y en proceso. #l aplicar este coeficiente a las
unidades mencionadas, stas quedan valuadas a costo real.
*l coeficiente de correccin se obtiene dividiendo la variacin total entre la
produccin terminada y en proceso.
Cariacin total
roduccin terminada E roduccin en proceso
:tra funcin importante del factor de correccin es que permite corregir la hoja de
costo estimado, con lo cual la nueva estimacin estar" m"s cercana al costo real1
por tanto, el importe de la variacin ser" mucho menos, e incluso en algunos
casos no existir".
*n caso de que la variacin sea originada por la ocurrencia de casos fortuitos o de
fuerza mayor, deber" registrarse como cualquier otro gasto en los resultados del
per!odo.
# continuacin, un ejemplo.
Fn restaurante de comida oriental que reparte a domicilio, elabora un platillo
llamado combo con el siguiente costo estimado0
HOJA DE COSTO ESTIMADO
COMIDA R.PIDA/ PA0UETE 1COMBO2
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
#rroz
2ideo tipo oriental
5?? g
59? g
> =.?? <g
A.?? <g
> ?.=?
5.6?
8
Factor de Correccin
(amarn
;otal de %ateria rima
(ocinero
)ndirectos
(osto ;otal
recio de Centa
9? g
7= m
7= m
=?.?? <g
7?.?? h
89.?? h
7.??
> 8.A?
5A.??
6@.??
> 8G.A?
( *3+--
)nformacin del mes de #bril de 6?57
Datos Reales:
5. %ateria prima consumida0
56? <ilos de arroz a >=.?9 el <ilo
5A6 <ilos de fideo a >@.9? el <ilo
=5 <ilos de camarn a > =?.?? el <ilo
6. %ano de obra0
=6? horas del cocinero a >75.?? la hora
7. Hastos indirectos0
)ndirectos reales0 >6A,???.??
Volumen de Produccin:
Irdenes terminadas0 5,???
Irdenes en proceso0 6?? con toda la materia prima y al 6?J de la
transformacin.
Irdenes vendidas0 GA?
# continuacin aparece la solucin utilizando una sola cuenta de produccin en
proceso y llevando la variacin !ntegramente a costo de ventas.
1. Clculo del costo total incurrido:
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
#rroz
2ideo tipo oriental
56? <g
5A6 <g
> =.?9
@.9?
> @6=.??
5,7=9.??
9
(amarn
;otal de %ateria rima
%ano de obra
)ndirectos
=5 <g
=6? h
=?.??
> 75.??
7,==?.??
> 9,@95.??
5G,66?.??
6A,???.??
(34/)*5+--
2. Clculo de produccin equivalente:
3*#L*B (:B;:
3:'F(()I+ *KF)C#L*+;*
Irdenes recibidas 5,6?? % %: ()
Irdenes terminadas 5,??? 5,??? 5,??? 5,???
*n proceso al 5??J de %
y al 6?J de transformacin 6?? 6?? 8? 8?

5,6?? 5,6?? 5,?8? 5,?8?
3. Valuacin del inventario final:
6?? rdenes en proceso al 5??J de materia prima y al 6?J de su
transformacin.
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
#rroz
2ideo tipo oriental
(amarn
;otal de %ateria rima
%ano de obra
)ndirectos
(osto total
6??
6??
6??
8?
8?
> ?.=?
5.6?
7.??
5A.??
6@.??
> 56?.??
68?.??
=??.??
> G=?.??
@6?.??
5,?A?.??
( 4/*6-+--
Los asientos contables para registrar estas operaciones son0
10
5
roduccin en proceso 96,G@5.??
#lmacn de materia prima 9,@95.??
%ano de obra por aplicar 5G,66?.??
(argos indirectos $reales& 6A,???.??
Re$i%tr! "e7 &!%t! rea7 i&8rri"! e e7 me% %e$9 &:7&87! "e7 &!%t! t!ta7 i&8rri"!
4
#lmacn de art!culos terminados 8G,A??.??
roduccin en proceso 8G,A??.??
5,??? rdenes a >8G.A? cada una
Tra%;a%! "e 7a ;r!"8&&i< termia"a a &!%t! e%tima"!
,
(lientes @7,9??.??
Centas @7,9??.??
Re$i%tr! "e 7a% =eta% )>- <r"ee% a (*3+-- &a"a 8a
?
(osto de ventas 8A,A?8.??
#lmacn de art!culos terminados 8A,A?8.??
GA? rdenes a >8G.A? cada una
Re$i%tr! "e7 &!%t! e%tima"! "e 7! =e"i"!
3
)nventario de produccin en proceso 6,@=?.??
roduccin en proceso 6,@=?.??
Tra%;a%! "e 7a ;r!"8&&i< e ;r!&e%! a7 @ia7 "e7 ;eri!"!/ =a78a"a a &!%t! e%tima"! A,B
6
Cariacin en costos estimados 855.??
roduccin en proceso 855.??
Tra%;a%! "e 7a =aria&i< etre &!%t! rea7 C e%tima"!
*
(osto de ventas 855.??
Cariacin en costos estimados 855.??
Tra%;a%! "e 7a =aria&i< e &!%t!% e%tima"!% a7 &!%t! "e =eta%
11
(omo puede observarse, la cuenta de produccin en proceso queda saldada, as!
como la de almacn de art!culos terminados, valuada a costos estimados, no as!
la cuenta de cobro de ventas, ya que con el cargo de >855.??, correspondiente a
la variacin en costos estimados, se corrige a costo real.
# continuacin aparece la solucin utilizando una sola cuenta de produccin en
proceso y llevando la variacin a las cuentas de costo de ventas, almacn de
art!culos terminados y produccin en proceso, mediante la aplicacin del
coeficiente regulador.
*l cambio fundamental es que la variacin en costos estimados se tendr" que
prorratear, por lo que a partir del asiento @ el registro contable cambia.
ara poder realizar el prorrateo de la variacin en costos estimados, es necesario
calcular el costo total estimado para el volumen de produccin trabajado.
*l factor, por ser negativo, al aplicarse a cada unidad de costos de materia prima,
estas disminuir"n por la variacin del costo estimado. Bu aplicacin a las unidades
trabajadas queda de la siguiente forma.
UNIDAD DE COSTO AARTICULOSB AFACTORB D IMPORTE
(osto de ventas
#lmacn de art!culos
terminados
roduccin en proceso
T!ta7
GA?
6?
6??
?.??@9
?.??@9
?.??@9
>@.79
?.59
5.9?
()+--
ara la mano de obra0
12
>9??.??L5.?8?M >?.8A?@=G
*n este caso, al aplicar el factor de mano de obra cada unidad de de costos, estas
aumentaran su valor. La aplicacin a las unidades trabajadas queda de la
siguiente forma.

UNIDAD DE COSTO AARTICULOSB AFACTORB D IMPORTE
(osto de ventas
#lmacn de art!culos
terminados
roduccin en proceso
T!ta7
GA?
6?
8?
?.8A?@=G
?.8A?@=G
?.8A?@=G
>8@5.59
G.=6
5G.67
3--+-
ara los cargos indirectos0 >$A?.??&L5.?8?M >$?.?@=G67&
UNIDAD DE COSTO AARTICULOSB AFACTORB D IMPORTE
(osto de ventas
#lmacn de art!culos
terminados
roduccin en proceso
T!ta7
GA?
6?
8?
$?.?@=G97&
$?.?@=G97&
$?.?@=G97&
$@9.7A&
$5.98&
$7.?A&
A>-+--B
13
# continuacin aparecen los importes netos de la variacin en costos estimados a
fin de poder efectuar el asiento correspondiente.
UNIDAD DE COSTO MP MO CI VARIACIN NETA
(osto de venta
#lmacn de art!culos
terminados
roduccin en proceso
T!ta7 =aria&i< e
&!%t!% e%tima"!%+
$@.79&
$?.59&
$5.9?&
$G.??&
>8@5.59
G.=6
$5G.67&
$@9.7A&
$5.98&
$7.?A&
$A?.??&
>7AA.86
@.G7
58.=9
(3--+-- (?55+--
TRABAJO DE CAMPO
MAYARE'
*n toda empresa por peque,a que sea es necesario contar con una buena
planeacin de los costos en que se van a incurrir, con el fin de poder establecer el
precio de venta y de alguna forma obtener una utilidad originada por la elaboracin
de un bien o prestacin de un servicio.
;eniendo en cuenta la importancia de este proceso, se decidi realizar una visita a
confecciones .%ayarex/, una microempresa manufacturera ubicada en el
%unicipio de 3oldanillo $Calle&, en la calle G N @-5A1 cuya actividad econmica se
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basa en la confeccin de prendas en general, dotaciones para empresa, uniformes
escolares, uniformes para todas las "reas de la salud y bordados industriales.
*sta empresa est" constituida desde el a,o 6???, y tiene como misin
confeccionar productos de alta calidad, brindando comodidad, durabilidad y
elegancia en todas sus prendas, permitindoles ser diferenciados en la regin
compitiendo con productos elaborados por un equipo humano altamente
capacitado y dispuesto atender las necesidades de los clientes.
Bu visin es consolidarse como una empresa l!der en el sector de la confeccin
de uniformes y ropa industrial, siendo reconocida a nivel regional y nacional por su
alta competitividad y compromiso con el desarrollo integral de su equipo de
trabajo, la sociedad1 a travs de la calidad y la perfeccin.
(on esta visita y por medio de una entrevista al gerente de la microempresa, el
se,or :sOaldo %aya, se pretende mostrar cmo se planean los costos en este
ente econmico.
*l se,or %aya defini tres l!neas de confeccin significativas, siendo una de ellas
la l!nea medica, la cual tuvo que ser sub-dividida por su amplitud porque al hablar
de ella, implica incluir camas, almohadas, tendidos, entre otros1 por dicho razn se
vio la necesidad de solo atender a la l!nea medica de anti-fluidos para hombre y
dama que a pesar de ser considerada peque,a es amplia por la variedad de
colores y de calidades.
La segunda l!nea que es una segunda opcin de %ayarex es la dotacin pesada,
que consiste en confeccin de overoles, pantalones de jeans, chalecos, camisas
manga larga, entre otras, que son elaborados principalmente en jean y dril pesado,
siendo esta l!nea complementada con otras empresas extras que venden zapatos
de seguridad, fajas ergonmicas, entre otros art!culos relacionados con ello.
*sto es considerado por el gerente como una compra externa porque el cliente
cuando quiere que lo atiendan busca conseguir no solo una prenda sino toda la
15
dotacin, siendo este el motivo por el cual %ayarex expandi su cdigo de ventas,
porque creen que toda administracin de empresas debe buscar la manera de
atender bien los diferentes sectores con el fin de tener un reconocimiento por la
calidad y servicio que se est" proporcionando.
La tercera l!nea es la escolar, una de las m"s fuertes y amplias, que est" sub-
dividida por esta razn, tenindola en 3oldanillo y en dos pueblos cercanos al
mencionado municipio, para tener un buen servicio.
#l momento de indagar por el sistema de costos, la empresa cuenta con el costeo
artesanal, que se basa en tomar todo lo que lleva una prenda sub-dividirla por
valores unitarios, y luego a cada prenda realizarle un costeo individual, sea, si es
necesario agregarle dos botones, cuanto cantidad de tela se necesita seg-n la
talla $PB, B, %, L, PL&, entre otras variables en las que se incurren para la
fabricacin del producto.
(abe decir, que esto se realiza en el programa %icrosoft :ffice *xcel mediante
frmulas ya establecidas por la empresa, las cuales cada que cambia un precio en
alguna materia prima, el programa autom"ticamente cambia el costo y da la
ganancia que oscila m"s o menos entre el 5.AJ y el 6.9J al por mayor y el 7?J al
detal.
*n la actualidad, %ayarex est" pensando en implementar el costeo industrial en el
mes de diciembre, ya que en enero existe la mayor demanda en lo que tiene que
ver con la confeccin de uniformes escolares, se nos aclara que el costeo se hace
con base a un programa de confeccin llamado Bmart Qalance en donde se
ingresa el n-mero de personas que van a intervenir en la fabricacin de la prenda,
los costos de la tela, de los botones, cierre, resorte, hilos, marquilla, de la mano de
obra, la maquinas que intervienen en el proceso, entre otros1 al finalizar este
proceso el programa calcula todo lo necesario para la elaboracin del producto
dando el valor neto de la prenda.
16
#dem"s de ello, muestra el valor minuto confeccin de acuerdo con las personas
que se est" utilizando, si por ejemplo se le agrega una persona el sistema dice
cuantas prendas puede elaborar con ese n-mero de personas por hora.
*ste programa no se ha podido implementar plenamente, ya que los vol-menes
de produccin en %ayarex todav!a son peque,os en estos tiempos a diferencia de
la temporada escolar considerada en la empresa como alta, que crea la necesidad
de implementar otros sistemas de costos totalmente diferentes para as! poder
observar otras ganancias que serian m"s que todo para la empresa y no para los
empleados, pero de alguna manera ayudan a dar una mayor estabilidad a cada
uno de los empleados que intervienen en los diferentes procesos.
*n este momento %ayarex tiene 5? empleados de planta y 6 extras que
intervienen solamente cuando hay un trabajo grande, cabe aclarar que estos
extras se les lleva el trabajo a sus hogares. *ste mecanismo se est" tratando de
erradicar por el tiempo que necesita la empresa para trasladar los materiales hasta
los sitios necesarios, tambin, porque se pierde la calidad al estar en otro sitio
diferente a la empresa lo que impide que se revisen cada una de las puntadas y
varios detalles considerados por la compa,!a como importantes.
or otro lado, esto conlleva que al trasladar el material no quede disponible dentro
de las instalaciones, reduciendo la produccin porque mientras una sola persona
tiene los materiales en la casa, las personas que se encuentran laborando en
planta quedan sin los insumos suficientes para el desarrollo de sus actividades
promoviendo esto a aumentar el tiempo de entrega de los productos a los clientes
colocando a %ayarex en desventaja con las diferentes competencias que existe en
el municipio de 3oldanillo $Calle& en el tema de las confecciones.
*n estos momentos %ayarex est" en un cambio de confeccin tradicional
individual a una confeccin industrial que ser!a en bloques ya no en l!nea, ya que
esta radica en hacer todos los productos en un tiempo mayor, lo que quiere decir
que a los dos o tres d!as es que se empiezan a ver mercanc!as terminadas.
17
*n cambio la produccin en bloque, es que en cada hora se puede ver
aproximadamente entre = y A prendas terminadas, permitiendo ello revisar la
costura antes de que se termine toda la l!nea.
or consiguiente, nos cuenta el gerente que anteriormente los costos se med!an
de manera manual, debido a que el crecimiento de %ayarex era lento y no hab!a
una demanda grande. *ste mtodo resid!a en colocar en una hoja de un libro el
nombre de la prenda, despus se multiplicaba por los materiales que se estaban
utilizando en la unidad, por ejemplo, el resorte se tomaba la cantidad en metros y
se multiplicaba por el pedazo que se utilizaba1 luego se sumaba todos los valores
arrojando como resultado el valor neto, al que luego se le agregaba el valor de la
ganancia dando ello el precio total de la venta.
*n este proceso, se comet!a un error nos afirma el gerente, debido a que
multiplicaban el porcentaje que iban a ganar por la prenda, por ejemplo, la prenda
costaba >5?.??? y la multiplicaban por el 59J porque no conoc!an esta frmula
$hace aproximadamente @ a,os&1 pero ahora la multiplican por el @9J y la dividen
por 5??.
%ayarex ha tenido un proceso gradual de crecimiento gracias a los conocimientos
que ha adquirido el se,or :sOaldo %aya Llanos, a travs de su contador y
auxiliar contable, y al esp!ritu investigativo que posee para indagar acerca de los
costos de administracin, calidad y produccin.
2inalmente, el se,or :sOaldo nos cuenta, que al momento de los costos le dice a
la contadora que le d el precio a lo que est" comprando las materias primas en
ese momento, dado el caso de que el proveedor al cual le compra determinada
mercanc!a no la tenga en su momento, se le hace el pedido a otro proveedor que
quiz"s si tiene la mercanc!a necesitada pero a un mayor costo, se procede a
ingresar los nuevos valores al sistema con el fin de que este proporcione el nuevo
precio del material que se est" comprando.
18
'e igual manera, el sistema procede cuando hay un excedente de dicha materia
prima, lo que quiere decir de que suma ambos elementos y hace un promedio
entre el precio en que se adquiri en x momento y el nuevo valor con el que se
obtuvo en la actualidad.
*n el caso, de que exclusivamente los materiales que tengan que comprar sea
para un solo cliente, y que este en su momento facturo antes de que se le
entregase el producto terminado, el costeo se hace con el valor que se compro en
ese momento porque ese es el real.
*sto ha influido en que %ayarex posea un banco de datos de compras, un banco
de datos de movimiento, y en estos tiempos est"n pensando en un plan para el
a,o 6?58 que consiste en tener un est"ndar o un inventario de las materias primas
que m"s se utilizan y tenerlas en buena cantidad, y el resto de inventario
manejarlo directamente con el proveedor.
3ealizando ello, con el fin de tener costos inmediatos y una entrega m"s r"pida a
los clientes, porque se ha dado ocasiones en que se necesita un material y el
proveedor no lo tiene, entonces mientras lo pide a la fabrica se pierde tiempo
colocando a la empresa en desventaja con la competencia.
.*l costeo es de todos los d!as, es de buscar a un buen precio es de ser t"ctil con
las compras/.
19
CONCLUSIN
;oda empresa por peque,a que sea, es necesario llevar a cabo un control de los
costos, con el fin de saber cu"nto vale producir un producto o prestar un servicio.
Los costos estimados son una tcnica que permite a travs de la experiencia y el
conocimiento de los diferentes procesos, hacer inferencia acerca del costo real y
compararlo con este para saber en qu c"lculos est" fallando la empresa.
or -ltimo se podr!a concluir, que para saber en la vida real como se maneja los
diferentes costos es necesario aplicar la teor!a a una empresa, como lo fue en
este caso a la microempresa %ayarex la cual nos abri su puertas permitindonos
conocer como manejan los costos y el porqu los desarrollan as!, adem"s
20
mostr"ndonos la necesidad de motivar a los diferentes trabajadores con el fin de
que estos se sientan a gusto con la empresa y elaboren las prendas con amor
siendo este el principio de la excelente calidad.
RECOMENDACIONES
Las recomendaciones a %ayarex son pocas puesto que al gerente :sOaldo %aya,
a pesar de no tener un titulo, se ha interesado d!a a d!a por conocer e investigar
acerca de cmo manejar la empresa.
#dem"s de ello, se pudo evidenciar de que se ha interesado por implementar a la
microempresa programas que le permitan aumentar la produccin y el buen trato
que tiene el hacia todos los trabajadores.
21
ANE'OS
22


23

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