A era das fbricas inteligentes est comeando

A indstria mundial est diante de uma nova revoluo, que ser capitaneada por digitalizao e
cada vez mais automao. E isso vai mudar a relao de foras entre as naes. O Brasil est
pronto para essa nova era
!elina "osta e #a$iane %tefano, de
#$rica da B!&, em 'eipzig, na Aleman(a) * +++ ro$,s tra$al(am na produo do primeiro carro
el-trico da montadora
'eipzig e %o .aulo / A f$rica mais moderna da Europa em nada se parece com as descries da
0.%. 1o$ots and !ec(anical !en, a indstria inventada pelo americano 2saac Asimov, um dos
maiores autores de fico cient3fica de todos os tempos.
Em vez do pr-dio sem graa e com paredes cinza dos te4tos de Asimov, o edif3cio que a$riga a
produo de carros da BMW em 'eipzig, na Aleman(a, tem forma arredondada, - todo envidraado
e lem$ra um museu de arte moderna.
.ode no produzir ro$,s, como a imaginria 0.%. 1o$ots and !ec(anical !en, mas, na lin(a de
montagem do i5, o primeiro modelo el-trico da B!&, tudo parece futurista. 6o ( $arul(o nem
sequer fa3scas. "omo em uma dana sincronizada, $raos mec7nicos levantam carcaas, 8untam
pedaos e ali mesmo fazem testes de qualidade.
A indstria automobilstica est entre as mais ro$otizadas do mundo, mas ainda assim a unidade
mais moderna da B!&, com seus mais de * +++ ro$,s, - um caso 9 parte. Os funcionrios, todos
de colete azul, acompan(am tudo a dist7ncia pelas telas de computadores.
Os seres (umanos s: supervisionam o tra$al(o das mquinas. A unidade de 'eipzig - uma pr-via
do futuro das f$ricas. ;Estamos no estgio inicial de uma mudana to profunda na manufatura
como aquela provocada pela 1evoluo 2ndustrial<, afirma Eri= Br>n8olfsson, professor de tecnologia
da informao do 2nstituto de ?ecnologia de !assac(usetts @MITA.
Bunto com AndreC !cAfee, tam$-m professor do !2?, Br>n8olfsson - autor do livro A %egunda Era
das !quinas, com previso de lanamento no Brasil para at- o fim do ano e aclamado como a
nova $3$lia das tendDncias do setor industrial.
.ara !cAfee e Br>n8olfsson, que teve uma conversa em 8un(o com o presidente americano, Barac=
O$ama, para discutir o tema da competitividade, o setor produtivo mundial est num processo
movido por trDs foras) o avano e4ponencial da capacidade dos computadores, a imensa
quantidade de informao digitalizada e novas estrat-gias de inovao.
O progresso computacional fez com que as mquinas ficassem muito mais potentes, geis e,
so$retudo, $aratas. Em *EFG, o computador mais rpido do mundo era o "ra>/H, que custava 5+
mil(es de d:lares. Em seus anos de gl:ria, foi utilizado para pesquisas em energia at,mica.
Io8e, um iPad tem capacidade de processamento superior 9 do "ra>/H. 6a ltima d-cada, o preo
de alguns modelos de sensores usados nos aparel(os eletr,nicos caiu FGJ. 6a indstria, em geral,
e no caso espec3fico da f$rica da B!&, em 'eipzig, essa tendDncia pode ser sentida pela forte
e4panso dos ro$,s.
Em H+*5, as vendas de robs industriais no mundo foram recorde) *KE +++ unidades. A
popularizao - resultado do preo em queda e das novas (a$ilidades que eles esto gan(ando.
Le acordo com um estudo da consultoria americana McKinse, o preo dos ro$,s vem caindo *+J
ao ano nas ltimas d-cadas. E a produtividade deles est aumentando.
Lependendo do tipo de aplicao, os modelos mais novos so M+J mais rpidos do que os das
geraes anteriores. !quinas de alta destreza que (o8e so vendidas a *G+ +++ d:lares devero
custar metade desse valor at- H+HG.
A segunda caracter3stica dessa nova era industrial - a imensa quantidade de informao digital
dispon3vel. A concepo dos produtos, o design, os testes com novos materiais, os prot:tipos, a
arquitetura da f$rica, a organizao da lin(a de produo, o estoque de materiais, o manual de um
equipamento, tudo - digital.
2sso permitiu criar e operar am$ientes fa$ris virtuais em sincronia com a unidade f3sica. Os gan(os
8 so vis3veis antes mesmo de os primeiros produtos ficarem prontos.
6as montadoras de autom:veis Toota, !iat e "issan, o tempo de desenvolvimento de um novo
modelo caiu at- G+J a partir do momento que designers e engen(eiros passaram a usar
informaes digitalizadas e testes virtuais de peas.
6a fa$ricante de avies #mbraer, os operrios responsveis pela produo do 8ato 'egac> G++, em
%o Bos- dos "ampos, no interior paulista, comearam a treinar, de forma virtual em 5L, o que
fariam no c(o de f$rica um ano antes do in3cio da produo. O pro8eto teve *H +++ (oras de
testes antes de a aeronave fazer a primeira decolagem.
Lefeitos que eram detectados somente com o avio no ar foram resolvidos ainda na fase de
preparao. 6a lin(a de montagem, os operrios usam computadores e ta$lets. Em caso de dvida,
( sempre um v3deo para e4plicar como colocar uma pea. "om todos os gan(os da digitalizao,
o tempo de montagem 8 caiu HGJ.
;Assim como os smartp(ones facilitaram a vida das pessoas, o uso de computadores e ta$lets est
revolucionando o c(o de f$rica<, diz !arco ?lio .ellegrini, presidente do segmento de aviao
e4ecutiva da Em$raer.
Os computadores mais potentes e a digitalizao so tendDncias 8 amplamente vis3veis em alguns
segmentos da indstria. !as a nova era das mquinas tam$-m dever ser movida por avanos na
rea de inovao que ainda esto em gestao. 0ma das tendDncias mais promissoras - a
inovao cola$orativa.
.essoas sem nen(um contato com a indstria podero recom$inar tecnologias e4istentes e fazer
contri$uies nas reas de design, novos materiais, gesto e produo. Algumas empresas 8 esto
dispostas a apostar nessa estrat-gia.
Em novem$ro, a compan(ia de tecnologia IBM criou um fundo de *++ mil(es de d:lares para
impulsionar a inovao tendo como $ase a plataforma do supercomputador &atson, famoso por ter
vencido competidores (umanos num programa de quiz da ?N americana. .ela primeira vez, a
tecnologia de inteligDncia artificial da 2B! ficou dispon3vel para a criao de novos aplicativos e
novos neg:cios.
O acesso 9 plataforma do &atson ser gradual e comeou com startups que su$meteram 9 2B!
pro8etos de aplicativos focados em diferentes setores. Em 8un(o, a americana ?esla, fa$ricante de
carros el-tricos da "alif:rnia e considerada uma das empresas mais inovadoras do mundo,
anunciou que a$riu todo o seu portf:lio de *O+ patentes para outros inventores.
;Io8e em dia as patentes servem apenas para a$afar a inovao<, escreveu Elon !us=, presidente
da ?esla, em seu $log ao comunicar a deciso. O o$8etivo de !us= - que, com mais gente usando
as tecnologias criadas pela ?esla, novas ideias sur8am e a8udem a criar mais mercado para o ainda
t3mido segmento de carros el-tricos.
?ransformaes incrementais fazem parte da (ist:ria das f$ricas desde o seu nascimento. O que
mais impressiona (o8e, al-m da e4tenso das mudanas, - o ritmo fren-tico. A 1evoluo 2ndustrial,
iniciada na 2nglaterra no s-culo *F, demorou mais de *++ anos para gan(ar uma escala glo$al. As
mquinas a vapor levaram sete d-cadas para do$rar sua produtividade.
Em apenas *G anos, a popularizao dos computadores e da internet 8 dei4ou um rastro de
transformao. P essa revoluo que agora est invadindo o c(o de f$rica. Em$ora se8a um
fen,meno mundial, ele - mais presente nos Estados 0nidos e na Europa Q e isso tem uma
e4plicao.
Lurante $oa parte das duas ltimas d-cadas, a manufatura dos pa3ses ricos se deslocou em
direo ao mundo emergente em $usca de custos mais $ai4os. #oi esse movimento que
transformou a $%ina na f$rica do mundo.
O modelo !ade in "(ina reinou a$soluto enquanto o pa3s tin(a uma vasta reserva de mo de o$ra
qualificada a preos irris:rios. !as, nos ltimos dez anos, os custos tra$al(istas c(ineses
aumentaram quase *E+J.
6esse mesmo per3odo, a presso pol3tica para que as empresas voltassem a produzir em seu pa3s
de origem aumentou devido 9 crise econ,mica. 6o caso espec3fico dos Estados 0nidos, (ouve
ainda a queda do preo da energia em razo da e4plorao do gs e do petr:leo de 4isto.
A "(ina continua tendo um dos mais poderosos parques fa$ris do mundo, mas a lista de empresas
que esto promovendo o que est sendo c(amado de renascimento da indstria nos pa3ses ricos
inclui nomes como as europeias P%ili&s e 'ara, e as americanas Apple, RE, #ord e &(irlpool.
;Suando essas compan(ias voltam para casa, a$rem f$ricas com a tecnologia mais avanada que
e4iste para se manter competitivas<, diz ?err> Iannon, vice/presidente de estrat-gia da fa$ricante
de ro$,s Adept ?ec(nolog>, com sede em .leasanton, na "alif:rnia. #$ricas automatizadas e
ro$otizadas significam indstrias com cada vez menos gente.
Esse dilema - antigo. Suase trDs d-cadas de desindustrializao eliminaram O mil(es de postos
de tra$al(o industriais nos Estados 0nidos Q fazendo com que o emprego nas f$ricas atingisse o
patamar dos anos M+. !esmo com o retorno das indstrias, essa parece ser uma tendDncia sem
volta.
I um ano, a .(ilips construiu uma f$rica de $ar$eadores el-tricos na Iolanda com *HO ro$,s e
algumas dezenas de pessoas. ;Os empregos que envolvem funes repetitivas vo desaparecer
rapidamente nos pr:4imos anos<, diz o economista !ic(ael %pence, gan(ador do .rDmio 6o$el e
professor da 0niversidade de 6ova Tor=.
6os pa3ses ricos, estima/se que HGJ de todas as funes na indstria devero ser su$stitu3das por
tecnologias de automao at- H+HG. 6o mundo, a estimativa - que O+ mil(es de postos de
tra$al(o em f$ricas se8am limados.
#$ricas 2nteligentes
Entre os pa3ses ricos, a Aleman(a aparece como e4ceo. .rimeiro, porque suas indstrias sempre
mantiveram uma presena forte na Europa. %egundo, porque ( uma promissora coalizo entre
governo, empresas, universidades e associaes de classe para tentar garantir a competitividade
local.
"riado em H+*H, o pro8eto 2ndstria M.+ tem como foco pesquisas so$re o que se convencionou
c(amar de f$ricas inteligentes. 6elas, lin(as de montagem e produtos ;conversam< ao longo do
processo de fa$ricao. 0nidades em diferentes lugares tam$-m trocam informaes de forma
instant7nea so$re compras e estoques.
;6uma f$rica inteligente, tra$al(adores, mquinas, produtos e mat-rias/primas se comunicam de
forma to natural quanto pessoas numa rede social<, diz Ienning Uagermann, diretor da Academia
Alem de "iDncia e Engen(aria, uma das entidades que lideram o pro8eto 2ndstria M.+. A estimativa
- que, em H+ anos, $oa parte da indstria alem ten(a adotado esse padro de produo.
Io8e, o pa3s 8 conta com alguns e4emplos de f$ricas inteligentes. 6a unidade de equipamentos
eletroeletr,nicos da (iemens, em Am$erg, as lin(as de produo no lem$ram em nada as
tradicionais, que repetem continuamente a manufatura da mesma pea.
%em a interferDncia de funcionrios, mquinas que operam HM (oras por dia fa$ricam EG+ diferentes
componentes que so encomendados pelo sistema. A automao e4trema leva a um $ai43ssimo
3ndice de defeitos Q um estudo da consultoria americana Rartner em Am$erg registrou *G peas
com defeito a cada * mil(o produzido.
;6o so apenas a competio e o aumento de custos que esto e4igindo mudanas na
manufatura<, diz %iegfried 1ussCurm, presidente mundial da diviso industrial da %iemens. ;O ciclo
de vida da tecnologia est se reduzindo e as demandas por uma produo so$ medida esto
aumentando.<
A f$rica inteligente da %iemens - um la$orat:rio para criar plataformas de automao que depois
so vendidas. A empresa forneceu para a montadora Nol=sCagen um softCare que cria um
am$iente fa$ril virtual. !odernizada, a lin(a de produo digitalizada aumentou 5+J a pro/
dutividade e diminui M+J o consumo de energia.
6as f$ricas inteligentes, os destaques sero cada vez mais os ro$,s. A atual sensao no mundo
da automao industrial - o Ba4ter, um ro$, de quase H metros de altura com dois $raos e um
monitor que faz as vias de uma ca$ea.
'anado em H+*H pela americana 1et(in= 1o$otics @um dos primeiros investidores da empresa foi
Beff Bezos, presidente do site de vendas AmazonA, Ba4ter - um ro$, que se adapta ao am$iente de
tra$al(o. Ele tem c7meras que permitem que o$8etos se8am vistos, sensores que captam a
presena de pessoas e um softCare que aprende novas funes.
%eu preo inicial - HH +++ d:lares. A perspectiva de sucesso do Ba4ter e do crescimento desse
segmento est atraindo empresas de tecnologia que, at- pouqu3ssimo tempo atrs, no mantin(am
cone4o nen(uma com o universo de ro$,s.
Em H+*5, por e4emplo, o Roogle comprou oito empresas de ro$:tica avanada Q a mais famosa -
a Boston L>namics, que desenvolveu o ro$, com aplicaes militares Big Log @uma esp-cie de
mula de carga que anda em terrenos acidentados e 3ngremesA.
Lefasagem tecnol:gica
Enquanto o mundo se prepara para essa nova 1evoluo 2ndustrial, o Brasil parece no ter se dado
conta dos imensos desafios que o cercam. Em H+*5, o pa3s comprou menos de * 5++ ro$,s
industriais Q a "oreia do %ul adquiriu H* +++, e a "(ina, 5K +++.
6o Brasil, a idade m-dia de mquinas e equipamentos - *K anos Q ante sete anos nos Estados
0nidos e cinco na Aleman(a. 6uma era de imensos gan(os tecnol:gicos, as empresas $rasileiras
esto presas a tecnologias ultrapassadas, o que afeta diretamente a produtividade do pa3s.
Essa defasagem tecnol:gica tem vrias e4plicaes. A primeira - que o Brasil ainda tem uma
economia fec(ada. "om o mercado dom-stico garantido, as indstrias instaladas aqui tDm menos
incentivos para investir em aumento de produtividade.
6o - coincidDncia que as empresas e4postas 9 competio internacional, como a Em$raer, so
8ustamente as mais avanadas em termos de tecnologia.
;A indstria $rasileira precisa estar inserida nos mercados glo$ais para poder importar as mel(ores
prticas<, diz .edro .assos, fundador e s:cio da fa$ricante de cosm-ticos 6atura e atual presidente
do 2nstituto de Estudos para o Lesenvolvimento 2ndustrial.
Outra razo que ini$e o investimento em tecnologia - o custo. 0ma empresa $rasileira gasta, em
m-dia, 5KJ mais do que uma compan(ia americana na aquisio do mesmo maquinrio. A terceira
razo - a $urocracia.
!quinas que trazem uma inovao tecnol:gica esto livres de impostos de importao, mas, para
conseguir o $enef3cio, a empresa precisa su$meter o pedido ao governo, que, por sua vez, consulta
as entidades patronais. O processo dura cerca de trDs meses.
0m estudo in-dito so$re difuso tecnol:gica no Brasil produzido pelo %enai com os nove principais
setores da indstria nacional mostra um quadro desalentador. 6a rea metal/mec7nica, por
e4emplo, apenas de *+J a 5+J do mercado dever adotar ro$,s de soldagem e montagem nos
pr:4imos cinco anos.
;O pro$lema - maior nas pequenas e m-dias empresas<, diz !arcello .io, diretor de pesquisas do
%enai. ;Elas demoram at- dez anos para adquirir uma tecnologia lanada (o8e.<
As e4cees esto nos setores mais din7micos da indstria. A Uepler &e$er, fa$ricante de silos
para armazenagem de gros, est desenvolvendo um novo equipamento que responde
automaticamente 9s mudanas de temperatura e umidade. Amplamente utilizada no e4terior, a
ferramenta elimina a necessidade de ter um t-cnico de planto em cada armaz-m.
;"on(eo produtores que perderam parte da safra porque o funcionrio me4eu no $oto errado e
aca$ou torrando a so8a que estava dentro do silo<, diz Anastcio #ernandes #il(o, presidente da
Uepler &e$er. Outro canal de inovao no Brasil so as multinacionais, que trazem plataformas
glo$ais de produo.
6o setor de gases industriais, a alem 'inde adotou recentemente um sistema de gerenciamento
remoto. Le um centro de operaes em Bundia3, no interior paulista, cerca de G+ engen(eiros
operam 55 unidades na Am-rica 'atina.
%e uma mquina apresenta um comportamento fora do padro na unidade de Rua>aquil, no
Equador, ela - desativada por um clique no computador de um engen(eiro em Bundia3.
2sso fez com que as unidades da 'inde, que antes tin(am cada uma cerca de H+ funcionrios,
tra$al(em agora com equipes de trDs pessoas. ;Ao concentrar todos os especialistas no centro de
operaes em Bundia3, aumentamos 5+J nossa produtividade<, diz !a4 Am3lcar, diretor da 'inde.
Io8e, a unidade - referDncia da multinacional alem no mundo e no para de rece$er visitas de
estrangeiros curiosos em con(ecer seus detal(es. A 'inde criou seu modelo de inovao e vem
rece$endo as recompensas por ele. %e quiser manter a relev7ncia, a indstria $rasileira ter de
seguir o mesmo camin(o. A competio com a mo de o$ra c(inesa nas ltimas d-cadas 8 causou
estragos.
%em preparao, a disputa com mquinas americanas e europeias poder ser pior. A$raar a
inovao Q se8a ela um ro$,, um sensor ou o que vier pela frente Q pode garantir um futuro para
quem est cada vez menos relevante no presente.