1er EXAMEN DE SISTEMAS DE MANUFACTURA-I

FECHA.- 15.09.14
1.-Mencione ud. cuales eran las caractersticas de la produccin artesanal ?

FUERZA DE TRABAJO MUY ESPECIALIZADA EN OPERACIONES MAQUIMNARIAS Y

ENSAMBLES
ORGANIZACIONES EXTREMADAMENTE DESCENTRALIZADAS
MQUINAS DE USO GENERAL
BAJOS VBOLUMENES DE PRODUCCIN Y ALTOS PRECIOS

2.-La Produccin en masa sobre medida se dio gracias a

LA ITERCAMBIABILIDAD DE LAS PARTES DE ELY WHITNEY

LA ESTANDARIZACIN DEL TRABABJO DE F. W. TAYLOR
EL DESARROLLO DE LAS TECNICAS AUTOMATIZADAS
EL INCREMENTO DE LA COMPETENCIA
LA CAPACIDAD ADQUISITIVA DE LOS CONSUMIDORES

3.-El Taylorismo Logro algunas innovaciones , seleccione ud. la respuesta correcta

a).-El desarrollo de las tcnicas automatizadas --------- ( )
b).-La institucionalizacin de la produccin por lotes ( )
c).-La reduccin del tiempo ciclo ------------------------- ( )
d).-Los principios de la administracin cientfica ------- ( )
e).-La planeacin separada de la produccin ------------- ( )
f).-la Estandarizacin del Trabajo ------------------------- ( )
g).-El invento de la ing. Industrial ------------------------ ( )
h).-La divisin en departamentos ------------------------- ( )
4.-Seleccione ud. la respuesta correcta de los principios innovadores de Ford
a).-La produccin en masa --------------------------------------------- ( )
b).-La estandarizacin del trabajo ------------------------------------ ( )
c).-La produccin de partes intercambiables ------------------------- ( )
d).-La separacin de los mtodos y tiempos del taller --------------- ( )
c).-La reduccin de las acciones requeridas por cada trabajador --- ( )
d).-La eliminacin de los tiempos y movimientos -------------------- ( )
e).-El traslado de los carros a las estaciones de trabajo -------------- ( )
5.-Mencione algunos experimentos que realiz Tahiichi Ohno en Toyota

AGRUPAR A LOS TRABAJADORES EN EQUIPOS CON UN LIDER EN LUGAR DE UN

SUPERVISOR
SE LES DIO A LOS EQUIPOS UNA SERIE DE PASOS DE ENS. Y SE LES DIJO QUE
TRABAJARAN JUNTOS EN COMO DESEMPEAR MEJOR LAS OPERACIONES
NECESARIAS.
SE LES DIO A LOS EQUIPOS LAS TAREAS DE ORDEN Y LIMPIEZA-5s
Y REPARACIONES MENORES TPM
E INSPECCIN DE CALIDAD AUTOCONTROL
FIJ UN PLAZO PERODICAMENTE EN EL QUE EL EQUIPOS E REUNIA PARA SUGERIR
FORMAS DE MEJORAR EL PROCESO KAIZEN
SITU UN CORDN EN CADA ESTACIN DE TRABAJO E INTRUY A LOS
TRABAJADORES A DETENER LA LNEA DE ENS. COMPLETA CADA VEZ QUE SURGIA
UN PROBLEMA, QUE NO PUDIERAN CORREGIR-JIDOKA , ENTONCES EL EQUIPO SE
REUNIA PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA CIRCULOS DE CALIDAD.
SE LES ENSEO A LOS TRABAJADORES DE PRODUCCIN A SOLUCIONAR PROBLEMAS

6.-Mencione ud. que es el Sistema de Produccin Toyota y cul es su meta.

ES UN MTODO VIABLE PARA FABRICAR PRODUCTOS , YA QUE ES UNA HERRAMIENTA
EFECTIVA PARA OBTENER EL FN LTIMO- UTILIDADES
LA META: ES LA REDUCCIN DE COSTOS Y LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVS
DE LA ELIMINACIN DE LOS DESPERDICIOS , COMO M.O. E INVENTARIOS EXCESIVOS.

7.-Mencione ud. cules son los Objetivos u cuales son los sub-objetivos del sistema de
Produccin Toyota.
OJETIVOS: LA REDUCCIN DE LOS COSTOS A TRAVS DE LA ELIMINACIN DE LOS
DESPERDICIOS USANDO LAS TECNICAS DE LEAN MANUFACTURING.
SUBOBJETIVOS: 1.-CONTROL DE LA CALIDAD , 2.-ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
3.-EL RESPETO POR LA DIGNIDAD HUMANA

8.-Cules son los Mtodos y sistemas que ha establecido Toyota en la Manufactura

1.-EL SISTEMA DE KANBAN
2.-MTODO DE LA SUAVIZACIN DE LA PRODUCCIN
3.-ACORTAMIENTO DEL TIEMPO DE PREPARACIN
4.-ESTNDARIZACIN DE LAS OPERACIONES
5.-LAY OUT DE LAS MQUINAS Y TRABAJADORES MULTIFUNCIONALES
6.-ACTIVIDADES DE MEJORAS DE PEQUEOS GRUPOS Y SISTEMAS DE PROPUESTAS
7.-SISTEMA DE CONTROL VISUAL

9.-Mencione ud. cul es la diferencia ms notable entre la produccin en masa y la

produccin esbelta
LOS PRODUCTORES EN MASA SE TRAZAN METAS LIMITADAS . ESTO SE TRADUCE EN:
1.-UN NUMERO ACEPTABLES DE DEFECTOS,
2.-UN NIVEL MXIMO PERMITIDO DE INVENTARIO , Y
3.-UN RANGO REDUCIDO DE PRODUCTOS ESTANDARIZADOS
LOS PRODUCTORES LEAN , PONEN SUS MIRAS ESTRICTAMENTE EN LA PERFECCIN :
1.-CONTINUA REDUCCIN DE COSTOS, 2.-CERO DEFECTOS.
3.-CERO INVENTARIOS Y 4.-UNA INTERMINABLE VARIEDAD DE PRODUCTOS.

Ningn productor Lean ha logrado la perfeccin y ninguno lo har pero la misin

interminable para alcanzar la perfeccin, por parte de los productores esbeltos,
continua generando resultados sorprendentes.
Ser mejores, ellos argumentan, costara demasiado o excedera las capacidades
humanas
inherentes.

10.-Defina ud. el concepto de Lean Manufacturing y cuales son sus 2 Pilares

Fundamentales.

Lean Manufacturing o produccin magra es producir ms y ms y ms con menos ,

menos y menos, recursos , m.o.
PILARES: 1.-EL JIT Y 2.-EL JIDOKA
11-Mencione ud. como los Supervisores de Toyota ensean a sus trabajadores a
resolver los problemas ?
12.-Siempre que Toyota define una especificacin est estableciendo grupos de
-HIPOTESIS- que pueden ser probadas siguiendo EL MTODO CIENTIFICO-13.-El Sistema de Produccin Toyota utiliza en el diseo y mejoramiento de cada
actividad 4 reglas bsicas:
a).-Mencione cules son estas reglas
1.-COMO TRABAJA LA GENTE
2.-DE QUE MANERA SE CONECTA LA GENTE
3.-COMO SE CONSTRUYE LA LINEA DE PRODUCCIN
4.-COMO MEJORAR

14.-Explique ud. las 4 reglas basicas de Toyota

1.-Todo trabajo deber ser altamente especificado en cuanto a contenido, secuencia,
cronometraje y resultado.
b).-Describa brevemente en que consiste cada regla
2.-Toda conexin cliente-proveedor debe ser directa y debe de existir una forma no
ambigua de enviar pedidos y recibir respuesta (Tarjetas Kanban)
3.- El camino para todos los productos y servicios debe ser simple y directo
4.- Cualquier mejora debe ser hecha de acuerdo al mtodo cientfico bajo la gua de un
profesor, en el nivel mas bajo posible de la organizacin
14.-Mencione ud. cules son las 4Ps de Toyota
15.-Relaciona las siguientes aseveraciones con la respuesta correcta colocando dentro
del circulo el nmero correcto
1.-Usa el sistema de jalar para evitar la sobreproduccin ----------------------- ( )
2.-A travs de este principio consigue la calidad a la primera ------------------- ( )
3.-Es el corazn de la Manufactura Esbelta ---------------------------------------- ( )
4.-Son el fundamento de la tarea continua y poder de decisin del empleado--( )
5.-Saca los problemas a la luz para que no estn ocultas ------------------------- ( )
6.-Reta y ayuda a sus socios y ayudndolos a mejorar ---------------------------- ( )
7.-Viven la filosofa y ensean a los dems -----------------------------------------( )
1.-Administracin visual , 2.-Flujo continuo ,3.-Desarrollo de Lideres , 4.-Considere su
extensin de red socios. 5.-Las tareas estandarizadas, 6.-Construir una cultura para
resolver los problemas , 7.-Crear flujo de proceso continuo , 8.-Sistema de jalar
16.-Conteste con una (V) de cierto y una ( F) de falso
Por qu ha sido difcil descodificar el sistema de Produccin de Toyota ?
a).-El xito de Toyota debe estar en sus raices culturales ( )
b).-El xito radica en las Herramientas y las prcticas__ ( )
c).-El xito radica en su Filosofa _________________ ( )
d).-El xito radica en que las actividades , conexiones y ( )
flujos estn rgidamente planeadas

17.-Cmo consigue Toyota Innovar y Mejorar continuamente

18.-Conteste con una (V) de cierto y una ( F) de falso
Que es lo que usa Toyota para hacer cualquier cambio ?
a).-Un mtodo al tanteo y al azar___________________ (
b).-El mtodo Cientfico_________________________ (
c).-Un mtodo riguroso para la solucin de problemas _ (
d).-Un camino a ciegas__________________________ (

)
)
)
)

19.-De que manera los trabajadores de Toyota aprenden las reglas ?

20.- Conteste con una (V) de cierto y una ( F) de falso
Que suceden cuando se viola la hiptesis ?
a).-El trabajador solicita ayuda ( )
b).-Al trabajador se le solicita resuelva el problema por si mismo ( )
c).-Se le solicita al trabajador resuelva el problema dentro del ciclo de trabajo (