Planeacin estratgica

La planeacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para

alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en los
asuntos militares y en actividades de negocios.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir
de ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y
otra un propsito.
Uno de los propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el
problema.
Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia
en cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto
sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un
problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser, todo
problema es generado o resuelto por uno o varios actores

La planeacin estratgica tambin identificada como la planeacin a futuro o a largo
plazo, permite analizar con detalle a la organizacin y situarla en trminos de su ambiente,
esto es, determinar la visin, misin, objetivos, estrategias, metas, as como las funciones
y actividades que se requieren para lograr los fines y propsitos deseados. Los planes en
este sentido, por lo tanto, deben responder al menos a las siguientes preguntas
En qu situacin se encuentra la organizacin en este momento?
Hacia dnde se dirige actualmente?
En qu situacin pretende estar la organizacin dentro de uno, tres o cinco aos?
Cmo se lograr esto?

Anlisis FODA
El mtodo FODA se orienta principalmente al anlisis y resolucin de problemas y se lleva
a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organizacin, as como
las oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la
informacin obtenida del contexto externo.
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organizacin y sus productos, mientras que las
Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organizacin no tiene
control
alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA Institucional en el siguiente
orden: 1) Fortalezas; 2) Oportunidades; 3) Amenazas; y 4) Debilidades. Al detectar primero
las amenazas que las debilidades, la organizacin tendr que poner atencin a las
primeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir
disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la
organizacin aprovechar de una manera ms integral tanto sus fortalezas como sus
oportunidades.
El FODA como tcnica de planeacin, permitir contar con informacin valiosa
proveniente de personas involucradas con la administracin del negocio y que con su
know how pueden aportar ideas inestimables para el futuro organizacional. Adems
requiere del anlisis de los diferentes elementos que forman parte del funcionamiento
interno de la organizacin y que puedan tener implicaciones en su desarrollo, como
pueden ser los tipos de productos o servicios que ofrece la organizacin, determinando en
cules se tiene ventaja comparativa con relacin a otros proveedores, ya sea debido a las
tcnicas desarrolladas, calidad, cobertura, costos, reconocimiento por parte de los
clientes, etc.; la capacidad gerencial con relacin a la funcin de direccin y liderazgo; as
como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin en las reas administrativas.


La declaracin de la Misin:
Permite la creacin y consideracin de una variedad de objetivos y estrategias.
Es una declaracin de actitudes y puntos de vista.
Paso importante hacia la eficacia de la gerencia.
Participacin del personal para generar compromiso y crear un * vnculo emocional*
entre empresa y empleados.
Proporcionar una base para la distribucin de los recursos.
Indica la atencin relativa que una empresa dedicar para cumplir las exigencias de los
diferentes grupos de inters.




Visin
La visin es la condicin posible y deseable de una empresa en el futuro.
Una declaracin de Visin debe responder a la pregunta bsica:
Qu queremos llegar a ser?
Mantener una visin sencilla pero elevada.
Algo que haga sentir mejor a la gente, sentirse parte de algo.