NUCLEO PROBLEMICO N4

ANLISIS DEL MACROAMBIENTE Y MERCADO DE COMPETIDORES

OSCAR LEONARDO GUTIRREZ VARGAS
CDIGO: 094250292014
CRISTHIAN CAMILO HERNANDEZ BALLESTEROS
CODIGO: 094250302014
MARIA ALEJANDRA GUTIERREZ HERRAN
CODIGO: 094250782014
LUZ MAYERI ROJAS FERREL
CODIGO: 094250572014









TUTOR:
OSCAR MAURICIO TEJADA
PLANEACION DE MERCADOS









UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACIN A DISTANCIA IDEAD
PROGRAMA: ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
IBAGUE-TOLIMA
2014
INTRODUCCION


Dentro de un claro y respectivo anlisis detallado de un estudio de mercado
completo existe un sin nmero de factores que influyen y son de gran importancia
sin excepcin alguna, pero en este caso especficamente se hablara de dos
factores o partes determinantes dentro del mismo, en primera instancia ser el
anlisis del macro ambiente y segundo el mercado de competidores, estos a su
vez van relacionados uno al otro, puesto que conllevan a un mismo lugar o misma
respuesta y es estudio de mercado.

Es bien entonces que muy pocas veces dentro de un proyecto de cualquier rea o
ndole, se tiene en cuenta el factor o anlisis macro ambiente, puesto que este
estudio se permite identificar cules son los diferentes comportamientos que tiene
por ejemplo la sociedad en general, las condiciones por supuesto de la economa
en general y que tan incluyente es el factor poltico gubernamental y finalmente las
comparaciones respecto a el ambiente internacional.

Por otro lado tambin se tendrn en cuenta algo verdaderamente fundamental y
de real importancia y es el realizar el respectivo estudio del mercado competidor,
en donde a lo largo de este trabajo se podr conocer e identificar cuales por
ejemplo son los competidores directos e indirectos, cul es su participacin en el
mercado y que tan bien posicionados se encuentran. Pues bien al finalizar este
estudio se podr realizar una serie de conclusiones de gran peso respecto a un
buen anlisis de estos dos factores.




















OBJETIVOS


1.1. OBJETIVO GENERAL:

Identificar cual es el macro ambiente y mercado de competidores dentro
del proyecto Medicinal Bees S.A.S.


1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1.2.1. Conocer cuales son las condiciones actuales de la sociedad, y en qu
porcentaje influye los factores tales como la economa, la poltica
gubernamental, dentro de Medicinal Bees.

1.2.2. Analizar cules son las condiciones actuales del ambiente internacional y
en forma se podran aplicar estas en un ambiente regional que beneficie
este proyecto.

1.2.3. Saber la representacin existente de los competidores directos e indirectos
de Medicinal Bees, y la manera como se encuentran posicionados.

1.2.4. Reconocer las caractersticas de la competencia en cuanto a un sin nmero
de factores como recursos, productos, programas, entre otros.





















NUCLEO PROBLEMICO N4
ANLISIS DEL MACROAMBIENTE Y MERCADO DE COMPETIDORES


PREGUNTAS GENERADORAS:

Anlisis de otras variables macroambientales

Realice una caracterizacin y anlisis del mercado del proyecto, teniendo en
cuenta la respuesta a las siguientes preguntas:

1. Cules son las condiciones y tendencias de la sociedad?

R: En el proyecto de MEDICINAL BEES se tendr en cuenta las
tendencias de la sociedad en desarrollo del producto y su comercializacin
que segn las tendencias de consumo se analiza que es conveniente
estimular la apicultura considerando como objetivo el mercado nacional
ms ahora cuando el consumidor con capacidad de pago est buscando
productos diferenciados, productos saludables y producciones limpias. En
cuanto al empaque la tendencia son el tetra pack, pero en nuestro proyecto
inicialmente seria envasado en recipientes plsticos de boca ancha por
razones de costos sin embargo a futuro se realizara estudios para utilizar
las bolsas flex up o doy-pack que ayudan a conservar las propiedades del
producto. Respecto a la tecnologa se utilizara las TICS como herramienta
para llegar al consumidor, caracterizar las propiedades y beneficios de los
productos apcolas y realizar procesos de investigacin que mejore los
procesos de produccin y comercializacin del mercado aprovechando los
canales no tradicionales como redes sociales.

A continuacin se relacionan tendencias generales y de consumo de la
sociedad segn publicaciones de portafolio:

Snacks sanos: La frecuencia de picoteo diario y la alimentacin saludable
ha aumentado y recientemente los investigadores han descubierto que a
medida que los refrigerios aumentan, la calidad de la dieta mejora.

Marcas y causas humanitarias: Los consumidores comenzaron a tener
contacto con conceptos como etiqueta limpia, comercio tico y prcticas
responsables.

Tecnologa genera ahorro de tiempo: Los consumidores siguen
confiando en la tecnologa en trminos de conveniencia y ahorro de tiempo,
la gente empezar a confiar ms en sus telfonos mviles al momento de
hacer las compras.
Supermercados, las nuevas escuelas culinarias: Los supermercados se
estn convirtiendo en el centro de las comunidades, y agregan valor en un
entorno minorista cada vez ms competitivo. Siguiendo el ejemplo de lo que
ya est ocurriendo en el mundo de la alimentacin en redes sociales, los
supermercados estn empezando a ofrecer servicios como "centros de
cocina comunitaria" donde los compradores pueden colaborar y aprender
unos de otros.

Las tiendas y sus marcas propias: Los consumidores se han vuelto cada
vez ms fieles a su tienda preferida y sus productos; las marcas privadas
no tendrn que emular a las grandes marcas, porque los consumidores
vern en las marcas privadas una calidad asegurada.

El desayuno sigue siendo una de las comidas ms importantes del da, con
un 74% de los encuestados por ConAgra Foods que informan que
desayunan regularmente en casa y los consumidores buscarn aadir ms
protenas a su primera comida y comer de manera sana.

El packaging evoluciona para compartir ms con los consumidores:
Los empaques de enlatados pasaron a envases de cartn y cada vez ms
productos estn siguiendo esa tendencia. As mismo los consumidores
estn buscando ms informacin, pero el rea que ocupa la informacin
sobre el producto en el paquete es limitada por ello el packaging tendr
superficies tctiles para revelar informacin adicional.

Los Millennials, las redes sociales y los supermercados: La fascinacin
de la generacin del milenio con las redes sociales comienza a desbordarse
en otras partes de su vida - incluyendo el supermercado. Estn
comenzando a utilizar Pinterest. Por ejemplo, una dietista registrada de una
tienda puede crear una infografa que muestre alimentos y sus beneficios
nutricionales.

La sociedad se ha vuelto ms racional y responsable en el consumo
teniendo en cuenta que sus compras sean amigable con el medio ambiente,
y algunos incluso investigan las prcticas medio ambientales de las
empresas, y el proceso de fabricacin de sus productos.

TENDENCIAS GENERALES

Los consumidores buscan en sus compras, productos que los ayuden a
tener un estilo de vida saludable.

Se mantendr la preocupacin por la seguridad de sus datos y la proteccin
contra las amenazas cibernticas seguir presentes en la cabeza de las
personas, por lo que las compaas debern buscar maneras innovadoras
de mejorar su confiabilidad en este sentido y, tambin, la percepcin de la
misma.

La tecnologa cobra un rol ms importante en la cotidianidad y representa
para los consumidores la comodidad buscarn formatos hperprcticos,
accesibles instantneamente, en canales fciles de navegar y, sobre todo,
un sentido imparable de control y logro.

El consumidor valora que las compaas se esfuercen por entregarles
productos, servicios y experiencias hechos a la medida.

Para los consumidores no siempre el precio es importante, y saben que un
poco ms de pesos puede significar calidad, y sobre todo, cach.


2. Cules son las condiciones y tendencias de la economa en general?

R: Analizando las tendencias econmicas del pas muestra dinamismo y se
encuentra en la senda de crecimiento con expectativas positivas y
mejoramiento de la confianza para invertir por ello es buen momento para
las empresas y proyectos como el de MEDICINAL BEES, aprovechando las
oportunidades como son la globalizacin de los negocios y la inversin
extranjera sin embargo hay factores negativos para el desarrollo econmico
como son: la incertidumbre fiscal la excesiva regulacin empresarial, la
voracidad del sistema financiero, la inseguridad y la inequidad.

A continuacin se mencionan las tendencias y proyecciones econmicas
segn CITIBANK en publicacin revista dinero

La economa colombiana crecer este ao un 4,6% y en el 2015 un 5%
impulsada principalmente por los sectores de la construccin, los servicios
financieros y el comercio, segn proyecciones del CITIBANK presentadas
este mircoles

De confirmarse esa proyeccin, el Producto Interno Bruto (PIB) de este ao
y el prximo superara la expansin del 4,3% registrada por Colombia en el
2013.

El vicepresidente de Investigaciones Econmicas del CITIBANK Colombia,
Munir Jalil, dijo en una rueda de prensa que, en general, los movimientos
en trminos de poltica monetaria de Estados Unidos y Europa "no deben
afectar el crecimiento econmico" de Colombia y otros pases emergentes.



TASAS E INFLACIN

En cuanto al crecimiento de los servicios financieros, las proyecciones del
Citi se basan en el aumento del crdito pese a que el Banco de la
Repblica, autoridad monetaria del pas, ha subido los dos ltimos meses la
tasa bsica de inters, actualmente en el 3,75%. "Creemos que el
movimiento de tasas del Banco de la Repblica no va a llegar al 5%, parar
alrededor del 4%", explic.


3. Cules son las condiciones y regulaciones dentro del ambiente poltico
gubernamental?

R: La Apicultura est situada como parte del sector primario de la economa
del Pas, los estudios ms recientes que se documentan de 2011, sealan
que la agricultura aport un 11.5% al PIB nacional y de ste porcentaje la
fuerza laboral se dedic un 22.7% a la agricultura, ganadera y pesca. Sin
embargo, pese a stos estudios y la apicultura encontrarse como parte del
sector primario de la economa del pas, sta no alcanza a superar el 10%
de la oferta frente a la demanda.

El gobierno nacional a travs del Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural, elabor un Reglamento para la produccin primaria, procesamiento,
empacado, etiquetado, almacenamiento, certificacin, importacin y
comercializacin de Productos Agropecuarios Ecolgicos, entre los que se
encuentra desarrollado un tem dedicado a la Apicultura, donde
principalmente se desarrolla este marco con el fin de obtener un documento
equivalente con las normas internacionales sobre la materia y a la vez
aplicable a las condiciones de pas, all se describen los principios,
directrices, normatividad y requisitos mnimos que deben cumplir los
operadores para la produccin primaria, procesamiento, empacado,
etiquetado, almacenamiento, certificacin, importacin y comercializacin
interna de productos obtenidos mediante sistemas de produccin
agropecuaria ecolgica, as como los organismos de control y el sistema de
control para dichos productos.

El producto derivado a travs de varios estudios del Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, se prioriza la miel de abejas como producto,
identificando como mercado objetivo. el interno con posibilidades de
exportacin de mieles diferenciadas a Estados Unidos y pases de la Unin
Europea. La principal cadena competidora en el mercado interno
colombiano es la cadena apcola argentina, que es el primer exportador de
miel y el segundo productor a nivel internacional.

Sin embargo, pese a estos estudios y reglamentacin que ya se encuentra
hoy en da, hasta el 2019 se tiene definido y pensado Colombia como
productor competitivo en el campo internacional, debido a que an el
proceso de apicultura se encuentra muy atrasado y en desventaja
tecnolgica frente a sus competidores internacionales. Cabe resaltar que a
pesar del rezago que tiene la Apicultura frente a otros sectores primarios en
la economa, la apicultura viene teniendo un crecimiento continuo en
nuestro pas, en departamentos como Cundinamarca, Quindo, Boyac,
Cauca, Magdalena, Santander (Socorro, Oiba), Huila, Tolima, Sucre, Norte
de Santander y Norte del Valle; que han venido tomando y siguiendo los
reglamentos del Ministerio y han accedido al constante perfeccionamiento
de manejo de nuevas tcnicas para el cuidado, manejo y mantenimiento de
las abejas, haciendo de este un sector competitivo, proyectndose tal como
lo visiona el Ministerio para un 2019 competitivo a nivel internacional.

Factores que favorecen a Medicinal Bees S.A.S ya que en el desarrollo del
proyecto accederemos a nuevas tendencias acordes a la importancia y
crecimiento continuo que el sector Apcola est llevando, no slo
fortaleciendo la fase de produccin sino de comercializacin. Con respecto
a las condiciones, referidas a un marco local, para nosotros como empresa
sera una ventaja, debido a que la ubicacin de produccin en el municipio
de Coyaima, es un territorio frgil en suelos pero al mismo tiempo tiene
otras caractersticas muy apropiadas para la produccin de alimentos sanos
gracias a las elevadas temperaturas y luminosidad en todo el ao, factor
climatolgico que favorece nuestra produccin, elevndola. Esto, unido al
mejoramiento de la infraestructura del Tolima y la disponibilidad de mano de
obra permiten desarrollar diferentes tipos de propuestas econmicas y de
desarrollo. Esta zona queda cerca de las grandes ciudades de la regin y
de Bogot y se articula a la cuenca hidrogrfica ms importante del pas, la
del ro Magdalena.

Adicionalmente entrara a apoyarse en estudios realizados como el que
hizo Corpoica en 2008 sobre la regin y el distrito de riego triangulo del
Tolima donde se identifica que gran parte de los suelos se destinan a la
ganadera lo cual crea un problema serio que afecta suelos, agua y debilita
la produccin de alimentos. El reto est en cambiar esas pasturas por
ecosistemas que produzcan alimentos y/o proyectos que no slo recuperen
el suelo sino generen gran impacto socio-econmico como en ste caso lo
vendra a desarrollar nuestra empresa MEDICINAL BEES S.A.S.

Aun cuando la apicultura sigue siendo muy desconocida en nuestro pas y
slo genera el 10% de oferta frente a la demanda, es una actividad que
genera grandes beneficios para el medio ambiente y el sector, as como
contribuira a proteger las fuentes de empleo en el campo, para evitar el
empobrecimiento mayor, y la migracin prematura hacia ciudades que no
generan empleo alternativo y enriquecera nuestro proyecto rentable y
econmicamente generando grandes aportes sociales y empresariales,
adaptndose de una manera gil a los continuos cambios en los requisitos
exigidos por los clientes del sector agropecuario y comercial, en el contexto
nacional e internacional como se tiene previsto desde las polticas
gubernamentales nacionales.


4. Cules son las condiciones y tendencias del ambiente internacional?

R: Sin duda alguna, las tendencias del ambiente internacional tiene que ver
con los sistemas de produccin ecolgica y las condiciones macro
ambientales vienen regidas por los Tratados de libre comercio. La
apicultura no slo garantiza la sostenibilidad y renovacin de la base natural
sino que mejora la calidad del medio ambiente a travs de las limitaciones
tecnolgicas debido a que en la apicultura no se necesita de grandes
avances tecnolgicos para llevar a cabo una materia prima de alta calidad
con base a las condiciones nacionales e internacionales.

Sin embargo, a travs de las polticas nacionales gubernamentales, es
apropiado e importante capacitar a todo el sector apicultor sobre todos los
cambios e implicaciones que tienen los TLC en el sector, debido a las
reglamentaciones y exigencias que se tiene para que los productos
nacionales sean competitivos a nivel internacional.

El escenario y las tendencias no podran ser ms alentador en el sector
productivo, ya que stas van de la mano por el manejo integral de los
recursos y la incorporacin de la cadena alimenticia y productiva de las
abejas, tal como lo seala el Reglamento para la produccin primaria,
procesamiento, empacado, etiquetado, almacenamiento, certificacin,
importacin y comercializacin de Productos Agropecuarios Ecolgicos, La
apicultura ecolgica es una actividad productiva que se puede desarrollar
con prcticas que no generan impacto negativo en el medio ambiente, que
no afecten la calidad de los recursos naturales y la salud humana. La
apicultura ecolgica es una actividad con potencial productivo y econmico
para el pas, adems aporta beneficios a los agroecosistemas por los
efectos de la polinizacin que hacen las abejas en las plantas y por el
control biolgico que realizan. En efecto stas razones, reglamentadas,
cumplen a cabalidad el ser de la empresa Medicinal Bees S.A.S no slo en
el cumplimiento y acorde a las polticas y tendencias nacionales e
internacionales, sino regionales de manera positiva generando impactos
favorables en el medio ambiente, econmicos y sociales.



Estudio de mercado competidor

Realice una caracterizacin y anlisis del mercado del proyecto, teniendo en
cuenta el grado de influencia que tienen los competidores, respondiendo a las
siguientes preguntas:

5. Quines son los competidores directos e indirectos de la empresa?

R: los competidores directos de Medicinal Bees S.A.S. se caracterizan por
vender productos similares como la miel, jalea real, poleo, propleos y cera
entre otros, con distintas presentaciones comerciales asequibles a todo
pblico consumidor, las cuales se relaciona a continuacin:

Tienda naturista los girasoles (4 locales)
Tienda naturista las margaritas
Tienda naturista semilla de vida (3 locales)
Tienda naturista medicina integral
Tienda naturista mundo natural
Tienda naturista casa del ginseng (2 locales)
Tienda naturista la mansin
Tienda naturista la flor de la salud
Tienda naturista vital
Tienda naturista camino hacia su salud
Tienda naturista las calndulas
Tienda naturista El Maran (2 locales)
Tienda naturista los Olivos (2 locales)

Competidores directos Productores?

El otro grupo de competidores de la organizacin Medicinal Bees S.A.S.
son los productores de la miel, jalea real, poleo, propleos y cera entre
otros, haciendo claridad que se toman como competidores, porque dicha
organizacin Medicinal Bees S.A.S. tambin ser productor de estos
bienes.

Miel la esperanza.
Miel la pedregosa.
Miel el trbol.
Miel el edn.
La abeja dorada.
La flor del monte.
Miel los cambulos.
Apiarios.
La abeja dorada.
Del nctar.

Competidores Indirectos?

La competencia indirecta hacia los productos generados por Medicinal Bees
S.A.S. son todas las empresas productoras y comercializadoras de productos
similares y con el objetivo de endulzar, proteger la salud, y/o mejorarla. Natural in
empresa dedicada a producir stevia natural, entre otras.


6. Cules son las caractersticas de la competencia en cuanto a recursos
fsicos y financieros, productos y servicios, programas de marketing, puntos
dbiles y fuertes y perspectivas?

R:

Recursos fsicos?

En cuanto a recursos fsicos la competencia tiene ms de 5 aos en el
mercado ibaguereo, posee infraestructura comercial, bases de datos
amplias clientes, y gran experiencia real documentada de la fluctuacin
del mercado desde el momento de la inauguracin de los puntos
comerciales.

Financieros?

Las caractersticas financieras de la competencia son fuertes frente a las de
Medicinal Bees S.A.S. debido a que dichas organizaciones tienen capital
ahorrado como resultado del desarrollo de su actividad econmica,
capacidad de crditos inmediatos a la banca, historial crediticio favorable,
reconocimiento de la marca a nivel local y regional.

Productos y servicios?

La competencia posee productos con diferentes presentaciones, tamaos y
precio los cuales dan distintas posibilidades de compra al consumidor (de
contado, crdito, descuentos, promociones, ofertas), adicional a esto tienen
servicio personalizado, pago electrnico y puerta a puerta.



Programas de marketing?

Los programas de marketing que posee la competencia tal vez son los ms
fuertes que tienen, debido a que se centran en participar en ferias,
congresos, seminarios, talleres, charlas y dems, con el propsito de ofertar
toda la informacin necesaria al consumidor con el propsito de posicionar
la marca en su pensamiento. Adicional a esto una fuerte difusin radial en
horario top, difusin en televisin para reforzar dicha estrategia, publicidad
en sitios concurridos.

Puntos dbiles y fuertes y perspectivas?

En general la competencia a nivel local Ibagu, es fuerte y en constante
crecimiento debido a la gran oportunidad de negocio que se presenta, todo
esto radica en que nuestra latitud y longitud pertenece al trpico mundial, lo
cual permite tener variaciones de climas en menos de 30 minutos, esto
indica que las posibilidades de contraer o desarrollar una infeccin
pulmonar y respiratorias son amplias, utilizar la miel como principal
ingrediente en productos cosmticos por su alto grado en contenido de
partculas rejuvenecedoras y antioxidantes, apitoxina utilizada para mitigar y
en algunos casos erradicar la arterosclerosis, fuente de caloras y vitaminas
para la alimentacin en la etapa de la niez, juventud y adulta, entre otras.

El comercio mundial est en constante proceso de cambio ajustndose a
los requerimientos del consumidor final, y dichos requerimientos del
consumidor estn relacionados con el bienestar del mismo, esto indica que
los alimentos cada da sern ms exigentes en cuanto a calidad, por tal
motivo se estn orientando a ser netamente orgnicos que no perjudiquen
la salud del consumidor final y que no generen un alto impacto ambiental
negativo.


7. Cul es la participacin y posicionamiento en el mercado de cada uno de
los competidores?

R: Se sabe que existen dos tipos de competencia la directa y la indirecta, la
primera hace clara referencia sobre la existencia de negocios que ofrecen
los mismos productos de nuestra empresa, tanto dirigidos al mismo
mercado como al mismo cliente, mientras que la indirecta tiene que ver con
el ofrecimiento de los mismos productos pero a diferente mercado.
Teniendo claro este concepto podramos llegar entonces a definir los
competidores de Medicinal Bees S.A.S.

Al ser una productora y a su vez comercializadora de productos apcolas
con sus respectivos derivados de la misma, encontramos que nuestro
proyecto manera su canal de distribucin de dos formas, uno es canal
corto, con la implementacin de un punto de venta de estos productos, pero
a su vez en canal largo en donde se le suministraran estos productos a
grandes superficies, supermercados, tiendas naturistas, etc. De esta forma
entonces se dice que existen dos tipos de competidores, uno son los
productores a nivel Tolima, y segundo son los distribuidores de los mismos.

Encontramos as que los productores estn distribuidos as:

1. Miel la esperanza
2. Miel la pedregoza
3. Miel el trbol
4. Miel el edn
5. La abeja dorada
6. La flor del monte
7. Miel los cambulos*
8. Apiarios
9. La abeja dorada
10. Del nctar.

*Miel los Cambulos: es quiz una de las mayores productoras dentro de la
zona del municipio de Ibagu.

Por otro lado podemos encontrar las distribuidoras de los productos
apcolas tanto a mayoristas, minoristas y consumidor final donde se
encuentran:

1. Tienda naturista los girasoles: cuenta quiz con la mejor participacin
y por ende posicionamiento con el establecimiento de 4 locales
comerciales distribuidos por toda la ciudad de Ibagu.
2. Tienda naturista las margaritas
3. Tienda naturista semillas de vida
4. Tienda naturista medicina integral
5. Tienda naturista mundo natural
6. Tienda naturista casa del ginseng
7. Tienda naturista la mansin
8. Tienda naturista la flor de la salud
9. Tienda naturista vital
10. Tienda naturista camino hacia su salud
11. Tienda naturista las calndulas

Podemos concluir de esta forma que existen una muestra representativa de
once (11) tiendas naturistas en la ciudad de Ibagu que comercializan
productos apcolas en donde podemos encontrar que la tienda naturista los
girasoles esta posesionada con un 36% de participacin en el mercado
apcola, mientras que las otras 10 tiendas, cada una posee un 9 %
representativo dentro del 100 % del total.

Sin embargo cabe resaltar que la demanda en este momento es muy pobre
puesto que no se est consumiendo el promedio per cpita que segn
estudios de la FAO anualmente por persona debe ser 1000 gramos (1 kg), y
actualmente tan solo alcanza 74.2 gramos, es por esto que adems de
producir se debe realizar campaas de incentivacin a toda la poblacin en
general al consumo de productos apcolas y sus derivados.




































CONCLUSIONES


Gracias al trabajo anteriormente desarrollado se han podido dejar claro
conocimientos y diversos conceptos en cuanto a lo que concierne al anlisis
del macro ambiente, puesto que este fue de vital importancia a la hora de
ser aplicado al proyecto Medicinal Bees S.A.S., ya que nos dio la plena
claridad sobre cmo se comporta la sociedad en cuanto al consumo en este
caso especfico de los productos apcolas y sus respectivos derivados del
mismo.

De otro tambin se pudo establecer que en materia de economa en
general enfocado hacia nuestro proyecto se encuentra en una etapa de
crecimiento puesto que el consumo de miel y sus otros productos no est
siendo el recomendado segn la FAO; y en cuanto a lo que tiene que ver
con entes polticos y/o gubernamentales, pues cabe la aclaracin que
cumple con toda la normatividad exigida. Y finalmente se pudo esclarecer
que existen diversos pases pioneros en el tema de la apicultura tales como
el caso de Espaa (pionera), Chile y Mxico.

El estudio de mercado competidor fue bastante importante ya que se logr
identificar cules son los competidores directos (tiendas naturistas), e
indirectos (grandes superficies, supermercados), adems de que se
conoci cual es actualmente el posicionamiento y participacin dentro del
mercado apcola.

Para el caso especfico de Medicinal Bees se puede establecer que todos
estos componentes anteriormente estudiados es de gran ayuda puesto que
se sabe claramente cmo y en qu lugar se encuentra en este momento
este proyecto y que tanta perspectiva tiene hacia un futuro cercano.














RECOMENDACIONES


Con el trabajo realizado anteriormente y hacindole su respectiva aplicacin al
proyecto Medicinal Bees, se pudo llegar a establecer y aterrizar los conceptos
claros tales como variables macro ambientales que ayudan a centrar y focalizar
este proyecto analizando la situacin econmica, poltica, gubernamental, e
internacional, para de esta forma poder enfatizar en cada uno de estos elementos
y as tener un mejor enfoque de la produccin y comercializacin de los productos
apcolas y sus derivados.

Por otro lado algo que si es importante fue que se analiz la competencia, ya que
es el punto de referencia para poder saber que tan alto o que tan bajo nos
encontramos respecto a ellos, donde de igual forma nos lleva a concluir o atacar
las brechas existentes entre esta competencia y Medicinal Bees S.A.S. y as poder
tomar las medidas necesarias para poder ser innovador y generar un valor
adicional con respecto a los competidores.