necessrio s organizaes conhecerem as caractersticas das vrias
formas de comunicao, pois cada uma infuenciar de forma peculiar o
planejamento comunicacional e o seu planejamento administrativo estratgico !ma das formas mais importantes de comunicao dentro das organizaes "ue a comunicao interna, tam#m conhecida como endocomunicao $ua grande import%ncia deve&se a ampliao da viso dos clientes internos, "ue se tornam verdadeiros parceiros 'uanto mais #em informados estiverem, mais envolvidos com a misso e, conse"(entemente aumentar a sua produtividade ) comunicao interna considerada de e*trema import%ncia para uma #oa gesto organizacional, visto "ue integra os recursos humanos s tarefas a serem e*ecutadas, alm de estimular a motivao das pessoas com intuito de compartilhar estratgias e agregar valor organizao +onstitui uma ferramenta estratgica "ue compati#iliza interesses medida "ue compartilha valores, promove o dilogo, a troca de informaes, de e*peri,ncias e a participao de todos os nveis organizacionais, alm de via#ilizar aes voltadas prioritariamente aos clientes internos +omunicao hoje em dia fundamental para a so#reviv,ncia de "ual"uer neg-cio ) troca de informaes nas empresas deve ocorrer atravs de diversos canais entre lderes e cola#oradores ) comunicao interna deve ser estruturada de acordo com o per.l e o#jetivo das organizaes, e vai muito alm de reunies e conversas entre e"uipes ) gesto da comunicao dentro do neg-cio uma e*celente ferramenta de gesto, devendo ser aplicada para comunicar e informar tam#m a estratgia, o#jetivos, valores, produtos e servios para o p/#lico interno ) comunicao entre gestores e cola#oradores deve ser constantemente tra#alhada, de forma "ue se #us"ue uma sinergia grupal, com sintonia com os o#jetivos da empresa +omunicar&se constantemente, de forma clara, o#jetiva tam#m uma maneira de transformar todos os envolvidos, para #uscarem a melhoria de seu desempenho, de seu comportamento, orientando todos para a constante mudana "ue e*iste no mercado +omunicar muito mais do "ue informar, estimular o pertencimento e a motivao, fazendo com "ue todos dentro da organizao sintam&se como peas fundamentais ao neg-cio, estando informados e atualizados so#re o mundo corporativo em "ue vivem 0a empresa "ue tra#alho as falhas de comunicao interferiam no #om andamento dos processos dentro da empresa, causando prejuizos e interferindo desde a "ualidade at o prazo de entrega das aeronaves 1s fatores responsveis pela falhas de comunicao dentro da empresa, foram2 & 3alta de percepo das lideranas nas pessoas coordenadas, atuando de forma /nica de acordo com as caractersticas cognitivas de cada indivduo4 & 3alta de feed#ac5 so#re o servio realizado, causando desmotivao4 & 6reconceito com os colegas de tra#alho 7intoler%ncia erros84 & 3alta de humildade para aceitar "ue idias de niveis organizacionais poderiam ser muito /teis para a melhoria dos processos ) prtica de desenvolvimento de e"uipes mostrou ser uma forte ferramenta para melhorar a comunicao nos grupos de tra#alho ) criao de departamentos de comunicao tam#m foi criada como uma das alternativas para padronizar informaes dentro da empresa, alm da criao de programas de desenvolvimento pro.ssional e melhoria nas condies de tra#alho +om a melhoria da am#i,ncia e compreenso, tivemos no apenas ganhos na comunicao, mas um ganho no rendimento dos tra#alhos dentro da empresa 9esta forma conseguimos e*trair o potencial das pessoas, associando o tra#alho ao #em estar de cada indivduo $em as informaes so#re o "ue realmente est acontecendo, os funcionrios sentem&se perdidos e resistem s mudanas :les no #oicotam mas tendem a no fazer o menor esforo para "ue elas d,em certo 1 sil,ncio faz com "ue as pessoas soltem a imaginao +ada um cria seu pr-prio fantasma