Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-1 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Prepared byLeeRevereand J ohn Large Unidad 2 Toma de Decisiones
Ejemplos To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-2 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Ejemplo cobertizos de Thompson Lumber Company Definir el problema Expandir su lnea de productos mediante la fabricacin y comercializadin de cobertizos de almacenamiento para patios traseros. Listar alternativas 1. Construir una fbrica grande 2. Constriuir una fbrica pequea 3. No hacer nada Identificar los resultados posibles El mercado puede ser favorable o desfavorable Listar los pagos Hacer un listado de los ingresos por cada estado de la naturaleza/decisin Seleccionar un modelo Escoger en este caso entre tablas de decisin o rboles de decisin para solucionar este problema. Aplicar el modelo y tomar una decisin Obtener la solucin y un anlisi de sensibilidad. To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-3 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Tipos de ambientes del proceso de toma de decisiones Tipo 1: Decision bajo certidumbre. Quien toma la decisin conoce con certeza las consecuencias de cada una de las alternativas. Tipo 2: Decision bajo riesgo. Quien toma decisiones conocelas probabilidades. Tipo 3: Decision bajo incertidumbre. Quien toma decisiones no conocelas probabilidades. To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-4 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Decisiones tomadas baja incertidumbre Maximax (optimista) Maximin (pesimista) Igualdad de probabilidades (Laplace) Criterio of realism (Hurwicz) Arrepentimiento Minimax To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-5 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Decisiones hechas con incertidumbre: rboles de decisin rboles de decisin: son mas beneficioso cuando se toman decisiones en secuencia.
Toda la informacin contenida en una tabla de decisin tambien puede ser incluida en un rbol de decisin. To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-6 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Arbol de Decisin 1 2 Nodo de decisin Nodo de Estado de la naturaleza Mercado (0.5) Favorable Mercado (0.5) Desfavorable Mercado (0.5) favorable Mercado (0.5) desfavorable Construir fbrica pequea $200,000 -$180,000 $100,000 -$20,000 0 EMV =$40,000 EMV =$10,000 Hacer las operaciones matemticas y tomar una decisin 2 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-7 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Tabla de Decisin Cobertizos Alternativa Estado de la Naturaleza Mercado favorable ($) Mercado desfavorable($) Construir una fbrica grande 200,000 -180,000 Construir una fbrica pequea 100,000 -20,000 No hacer nada 0 0 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-8 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Solucin maximax Alternativa Estado de la naturaleza Maximax
Mercado Favorable ($) Mercado desfavorablet ($) Construir una planta grande 200,000 -180,000 200,000 Construir una planta pequea 100,000 -20,000 100,000 Hacer nada 0 0 0 Maximax: Optimista Encontrar la alternativa que maximiza la utilidad, el mejor de los mejores To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-9 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Solucin Maximin Alternativa Estado de la naturaleza Maximin Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fbrica grande 200,000 -180,000 -180,000 Construir una fbrica pequea 100,000 -20,000 -20,000 No hacer nada 0 0 0 Maximin; metodologa pesimista, el mejor de los peores To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-10 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Criterio de realismo: Hurowicz Es un promedio ponderado, un compromiso entre una decisin optimista y una pesimista. CR = *(max rengln)+(1- )*(min rengln) Alternativa Estado de la naturaleza Criterio de Realismo ( = 0.8) ($) Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fbrica grande 200,000 -180,000 124,000 Construir una fbrica pequea 100,000 -20,000 76,000 Hacer nada 0 0 0 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-11 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Decisin con igualdad de probabilidades (Laplace) Alternativa Estado de la naturaleza Promedio por rengln Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fbrica grande 200,000 -180,000 10,000 Construir una fbrica pequea 100,000 -20,000 40,000 Hacer nada 0 0 0 Con igualdad de probabilidades To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-12 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Arrepentimiento minimax Alternativa Estado de la naturaleza Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fbrica grande 200,000 200,000 = 0 0- (-180,000) = 180,000 Construir una fbrica pequea 200,000 - 100,000 = 100,000 0- (-20,000) = 20,000 Hacer nada 200,000 0 = 0 0 0 = 0 Basado en la prdida de oportunidad o arrepentimiento. 3 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-13 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Arrepentimiento minimax Alternativa Estado de la naturaleza Mximo de cada rengln Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fbrica grande 0 180,000 180,000 Construir una fbrica pequea 100,000 20,000 100,000 Hacer nada 200,000 0 200,000 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-14 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Toma de decisiones bajo riesgo Valor monetario esperado (EMV)
Es la suma ponderado de todas las ganancias posibles de cada una de las alternativas.
EMV(Alternativa n) = PAGO 1 * P(S 1 ) + PAGO 2 * P(S 2 ) + + PAGO n * P(S n )
To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-15 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458
Valor monetario esperado con informacin perfecta Alternativa Estado de la naturaleza Valor monetario esperado Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fbrica grande 200,000 -180,000 200,000*0.5 + (-180,000)*0.5 = 10,000 Construir una fbrica pequea 100,000 -20,000 100,000*0.5 + (-20,000)*0.5 = 40,000 Hacer nada 0 0 0*0.5 + 0*0.5 = 0 Probabilidades 0.50 0.50 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-16 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Valor monetario esperado con informacin perfecta Alternativa Estado de la naturaleza Valor monetario esperado Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fabrica grande 200,000 -180,000 10,000 Construir una fbrica pequea 100,000 -20,000 40,000 Hacer nada 0 0 0 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-17 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Valor esperado de informacin perfecta (EVPI) EVPI coloca un lmite superior a lo que se debe pagar por la informacin EVPI es el valor esperado con la informacin perfecta menos el EMV mximo To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-18 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Expected Value with Perfect Information (EVPI ) EVPI = mejor pago de S 1 * P(S 1 ) + mejor pago de S 2 * P(S 2 ) + + mejor pago de S n * P(S n )
4 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-19 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Valor esperado con informacin perfecta (EVPI ) Alternativa Estado de la naturaleza EMV Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fbrica grande 200,000 -180,000 10,000 Construir una fbrica pequea 100,000 -20,000 40,000 Hacer nada 0 0 0 Informacin perfecta 200,000 0 EV|PI = 100,000 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-20 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Valor esperado con informacin perfecta EVPI = EV|PI - maximo EMV Valor esperado con informacin perfecta Valor esperado sin informacin adicioal To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-21 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Thompson Lumber: EVPI Solution EVPI = valor esperado con informacin perfecta - max(EMV)
= $100,000 - $40,000
= $60,000
To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-22 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Prdida de Oportunidad (EOL) EOL es el costo de no seleccioar la mejor solucin.
To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-23 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Tabla de prdida de oportunidad Alternativa Estado de la naturaleza Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fbrica grande 200,000 200,000 0- (-180,000) Construir una fbrica pequea 200,000 - 100,000 0 (-20,000) Hacer nada 200,000 - 0 0-0 Probabilidades 0.50 0.50 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-24 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Tabla de prdida de oportunidad Alternativa Estado de la naturaleza Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($) Construir una fbrica grande 0 180,000 Construir una fbrica pequea 100,000 20,000 Hacer nada 200,000 0 Probabilidades 0.50 0.50 5 To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-25 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Solucin prdida de oportunidad
Alternativa EOL Fbrica grande (0.50)*$0 + (0.50)*($180,000) $90,000 Fbrica pequea (0.50)*($100,000) + (0.50)(*$20,000) $60,000 No hacer nada (0.50)*($200,000) + (0.50)*($0) $100,000
To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-26 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Analisis de sensibilidad
P = probabilidad de un Mercado favorable EMV(fbrica grande): = $200,000P + (-$180,000)(1-P)
EMV(fbrica pequea): = $100,000P + (-$20,000)(1-P)
EMV(Hacer nada): = $0P + 0(1-P) To accompany Quantitative Analysis for Management, 9e by Render/Stair/Hanna 3-27 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Anlsis de sensibilidad -200000 -150000 -100000 -50000 0 50000 100000 150000 200000 250000 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 Valores de P V a l o r e s