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MERCADO DEL
TALENTO
EN EL PER
EL
En el contexto actual de guerra de talentos,
una propuesta de valor inteligentemente
articulada es clave para elevar el
compromiso de los trabajadores y retener al
talento. Conozca cmo construirla.
Comprometido?
Talento
Qu hay detrs Qu hay detrs
de un de un
de las empresas
ms grandes tienen
dificultades para
contratar mano de
obra calificada cuenta con un
sistema de
identificacin de
trabajadores con
alto potencial
de empresas no
cuentan con un
sistema de
retencin de
talento
es el promedio
anual de rotacin
del talento
50% 50%
15%
20%
Un plan que
les ofrezca un
balance entre
trabajo y vida
personal
Conocer su
aporte a la
empresa
Feedback
constructivo
de forma
regular
Metas,
retos y
lnea de
carrera
Coaching y
mentoring
constantes
1
1
Nacidos entre
1982 y 1995.
Representan el
de la fuerza laboral
QU
VALORAN?
En el caso de los
jvenes, por su deseo
de adquirir experiencia
en distintas empresas.
Por qu la
rotacin?
Por qu la
rotacin?
GENERACIN
1
1
Y
25%
3 PASOS
PARA QUE SU MARCA EMPLEADOR
TALENT IQ
NO PASE DESAPERCIBIDA
Analice las encuestas de salida,
averigue por qu la gente se va.
Desarrolle entrevistas y focus groups
para determinar qu los motiva a
quedarse y qu los hace decidir
dnde trabajar.
A nivel interno: a travs de
campaas, induccin, programas de
reconocimiento, y los lderes de la
organizacin.
A nivel externo: pgina web,
publicidad, redes sociales,
durante el proceso de seleccin
(entrevista y cierre) y a travs
de los colaboradores.
QU PIENSAN, PERCIBEN Y
SIENTEN LOS COLABORADORES
ACTUALES Y POTENCIALES
SU CUMPLIMIENTO CONTINUAMENTE
Y SEGN LOS TARGETS A LOS
QUE SE DIRIJA
INVESTIGUE
COMUNIQUE
Y EVALE
Identifique los atributos diferenciadores y
ms valorados (qu atrae y retiene).
Identifique cmo se alnean con los
objetivos estratgicos de la empresa (cul
es la frmula ganadora para empresa y
colaboradores).
Comunique su marca empleador de manera
que genere motivacin efectiva y
monitoreable.
QUE SINTONICE CON EL TARGET
DEFINA UNA
PROPUESTA
BENEFICIOS
de comunicar la
marca empleador
37% ms compromiso
en los trabajadores
20% ms productividad
Ms ORGULLO, LEALTAD Y
CONEXIN entre trabajadores.
Ms ORGULLO, LEALTAD Y
CONEXIN entre trabajadores.
REDUCCIN de niveles de rotacin. REDUCCIN de niveles de rotacin.
INCREMENTO DEL VALOR
percibido de los beneficios, los
atributos de la organizacin y la
cultura corporativa.
INCREMENTO DEL VALOR
percibido de los beneficios, los
atributos de la organizacin y la
cultura corporativa.
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8 DRIVERS QUE IMPACTAN
EN EL COMPROMISO DEL TRABAJADOR
Propsito y
reputacin de
la organizacin
Estrategia
del negocio
Estilo de
liderazgo
Propsito
individual
Recursos
Desarrollo
profesional
Cultura
organizacional
3
Lo que realmente retiene a un colaborador,
y que adems genera compromiso y lealtad,
es el bienestar emocional que siente al
permanecer en la empresa.
rsula Franco Directora de Proyectos de Comunicacin Interna
APOYO Comunicacin
Cada vez ms, las empresas
estn implementando
iniciativas enfocadas al
desarrollo de sus trabajadores.
INICIATIVAS
Ms informacin en:
www.apoyocomunicacion.com
Telfono: 205 3900
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IPSO
S Per
APO
YO
Consultora Estudio ESE Business School
Insidedge
Corporate Leadership Council Hum
an Resources EVP Design
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