Supermercado Sebrae PDF

SUPERMERCADO
Para Incio de Negcio

Apresentao
O Ponto de Partida um produto do Servio de Resposta Tcnica do SEBRAE-MG. Ele rene
informaes essenciais sobre os vrios aspectos da abertura de um negcio, que devem ser
observados pelo empreendedor.
Perguntas do tipo como montar uma fbrica de aguardente?, como montar uma escola infantil?,
como iniciar uma criao de escargot? so respondidas pelo Ponto de Partida, que contempla
questes relativas a registro, legislao, tributao, implantao, normas tcnicas, matrias-primas,
mquinas e equipamentos e outros esclarecimentos.
O Ponto de Partida tambm orienta sobre a elaborao do Plano de Negcio, instrumento que
oferecer uma viso antecipada de aes e resultados do empreendimento, atravs da apurao de
dados relativos a valores de investimento inicial e de impostos, custos fixos e variveis, pesquisa
de mercado e outros.
A equipe de profissionais que elabora o Ponto de Partida tem a preocupao de manter as
informaes sempre atualizadas, atravs de consultas em diversas fontes: bibliotecas, institutos de
pesquisa, consultores especializados, Internet, associaes e sindicatos.
O SEBRAE-MG dispe de programas que orientam e capacitam os empreendedores/empresrios
no desenvolvimento de seus negcios.
Para mais informaes, acesse www.sebraemg.com.br ou ligue (31) 3269-0180.
Sumrio
Perfil Empreendedor..................................................................................................... 4
Mercado........................................................................................................................ 5
Legislao Especfica................................................................................................... 9
Esclarecimentos Tributrios....................................................................................... 10
Microempresa Legislao Federal .............................................................................. 14
Microempresa Legislao Estadual ............................................................................ 19
Passo a Passo para Registro........................................................................................ 28
Marcas e Patentes........................................................................................................ 34
Implantao................................................................................................................. 36
Pergunta Especfica..................................................................................................... 48
Recursos Humanos..................................................................................................... 49
Finanas...................................................................................................................... 50
Plano de Negcio........................................................................................................ 57
Endereos teis.......................................................................................................... 59
Sugestes para Leitura................................................................................................ 60
Cursos e Eventos......................................................................................................... 61
Fontes Consultadas..................................................................................................... 62
Fornecedores............................................................................................................... 63
ASSUNTO: SUPERMERCADO
DATA DA ATUALIZAO: 31/08/2006
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Perfil Empreendedor
Voc no v a hora de se tornar dono do seu nariz e fazer parte da lista dos empreendedores que
do certo? Saiba que, para comear um negcio prprio, fundamental ter o perfil
empreendedor. Ento, confira se voc se encaixa nas caractersticas abaixo descritas.
Capacidade de assumir riscos: no ter medo de desafios, arriscar conscientemente. Calcular
detalhadamente as chances do empreendimento ser bem-sucedido.
Senso de oportunidade: enxergar oportunidades onde os outros s vem ameaas.
Prestar ateno nos "furos" que outros empresrios no viram e nos quais voc pode atuar
de forma eficaz, rpida e lucrativa.
Conhecimento do ramo: conhecer bem o ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda,
trabalhar no setor.
Organizao: ter senso de organizao e compreender que os resultados positivos s
aparecem com a aplicao dos recursos disponveis de forma lgica, racional e
funcional. Definir metas, executar as aes de acordo com o planejamento e corrigir os
erros rapidamente.
Iniciativa e garra: gostar de inovaes. No esperar pelos outros (parentes, scios,
governo, etc.). Apresentar propostas sem se intimidar.
Liderana: ter capacidade de influenciar pessoas, conduzindo-as em direo s suas
idias ou solues de problemas. Ter habilidade para definir tarefas, orientar, delegar
responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para
alcanar seus objetivos. Ser algum em quem todos confiam.
Manter-se atualizado: buscar sempre novas informaes e aprender tudo o que for
relacionado com o seu negcio (clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores,
etc.).
Ser otimista e saber motivar-se.
Nem sempre uma pessoa rene todas as caractersticas que marcam a personalidade de um
empreendedor de sucesso. No entanto, se voc se identificou com a maioria delas, ter grandes
chances de se dar bem. Mas, se descobriu pouca afinidade com sua vida profissional, reflita
sobre o assunto e procure desenvolver-se. Busque informaes em centros tecnolgicos, cursos,
livros e revistas especializadas ou junto a pessoas que atuam na rea.
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Mercado
O desejo de abrir uma empresa e a escolha do tipo de atividade so apenas o comeo de um
longo processo, antes de se lanar no mercado como empresrio. Voc precisa saber quais so as
OPORTUNIDADES e quais so os RISCOS que a atividade escolhida oferece. Um estudo do
mercado responder essas indagaes.
Para verificar a viabilidade financeira do negcio necessrio outro estudo, que apontar os
investimentos a serem efetuados e o RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO, atravs de uma
previso de produo e de vendas e, conseqentemente, de despesas e de receitas ao longo dos
primeiros meses de vida.
O sucesso de qualquer empresa - seja industrial, comercial ou de servios - depende de vrias
decises, que voc deve tomar antes de abrir as portas para os clientes. Para fundamentar essas
decises, voc dever PESQUISAR E ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO, com o qual
aprender muito mais a respeito do ramo da atividade escolhida e seu mercado.
Neste Plano de Negcio, que ser bastante til para o aprimoramento de suas idias, alm de
ajud-lo tambm na tomada de decises, devem constar os seguintes tpicos:
Anlise de Mercado (consumidor, fornecedor, concorrente, avanos tecnolgicos - impacto
na abertura da empresa);
Tecnologia a ser utilizada (Como fazer? Processos de produo/fabricao);
Aspectos Financeiros (volume de capital necessrio, tempo de retorno do investimento,
viabilidade financeira);
Aspectos organizacionais (definio de funes, conceito de parceria, responsabilidades
dos scios e colaboradores, relaes humanas).
possvel realizar sua prpria pesquisa de mercado, atravs da elaborao de um questionrio
com os dados a serem levantados. Para se inteirar do assunto e obter um levantamento detalhado do
negcio escolhido, sugerimos ao empreendedor que leia publicaes especficas ou busque
informaes com consultores das reas de estatstica e pesquisa mercadolgica ou com empresas
especializadas.
O MERCADO CONSUMIDOR
O mercado consumidor representa o conjunto de consumidores (homens, mulheres, adultos ou
crianas, empresas pblicas ou privadas), que demandam (necessitam ou podem vir a
procurar/comprar) um determinado tipo de produto ou servio que sua empresa oferece. Ou
seja, ele a fonte de receita da empresa. Portanto, sem mercado consumidor no haver negcio.
Da a necessidade de identific-lo, o que pode ser feito atravs da pesquisa de mercado, que o
processo mais utilizado.
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Para garantir que o cliente escolha a sua empresa, preciso conhec-lo bem e saber exatamente
o que ele quer. Oferecer ao cliente o produto que ele deseja ser o melhor meio de garantir que as
vendas aumentem e sua empresa continue crescendo.
Se voc j tem idia da atividade e do ramo especfico aos quais pretende se dedicar, precisa
agora descobrir seu mercado consumidor, pois nem todas as pessoas ou empresas so seus
clientes potenciais (aqueles que podem comprar os produtos que voc vende).
Mesmo que sua empresa tenha vrios tipos de consumidores, haver sempre um grupo em
destaque. Para obter as informaes que iro ajud-lo a enxergar mais claramente o seu mercado
consumidor, procure responder as seguintes perguntas:
- Qual ser o principal produto que a sua empresa vender?
- Quem so os seus clientes?
Para conhecer melhor as caractersticas do consumidor, procure identificar e listar as seguintes
informaes sobre ele:
. Qual o sexo dele?
. Qual a idade dele?
. Em que bairro ele mora?
. Quantas pessoas compem a famlia dele?
. Qual a posio dele na famlia? (pai, me, filho, etc.)
. Ele trabalha?
. Em que bairro ele trabalha?
. Qual , aproximadamente, a renda mdia mensal dele?
. Ele estuda?
. Em que bairro ele estuda?
. Qual o nvel de escolaridade dele?
. O que ele mais gosta de fazer?
. Ele possui televiso?
. Ele l algum jornal? Qual?
. Ele assina alguma revista? Qual?
. O que ele faz nas horas vagas?
- Por que este cliente compra ou compraria os produtos/servios da sua empresa?
- Onde mais os clientes costumam comprar este tipo de produto ou servio?
- Como o cliente avalia o preo e as formas de pagamento da empresa?
- Como ele avalia a qualidade do produto da empresa? E o prazo de entrega?
- Como ele avalia a qualidade do atendimento?
- Quais so os pontos que, na opinio do cliente, poderiam ser melhorados na empresa?
O MERCADO CONCORRENTE
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Procure descobrir empresas ou pessoas que ofeream produtos ou servios idnticos ou
semelhantes aos seus e que concorram direta ou indiretamente com o seu negcio. Pode-se
aprender muito com o levantamento destas informaes e com a anlise dos acertos e/ou erros dos
concorrentes.
Estabelea prioridades, planeje como obter estas informaes e organiz-las, para que seja
possvel a anlise dos seguintes pontos:
- Quem so os concorrentes?
. Quantos so?
. Onde esto localizados?
. Como trabalham? (preo e prazos)
. Como realizado o atendimento?
. Adotam polticas de ps-venda?
. Como a qualidade dos produtos e servios oferecidos?
. Quais so as garantias oferecidas?
. Quanto tempo est no mercado?
- Qual a posio competitiva dos concorrentes?
. Quais so os PONTOS FORTES e os PONTOS FRACOS em relao sua empresa?
. Qual a capacidade de conseguir melhores preos junto aos fornecedores em funo do
volume de compras?
Aps o levantamento de seus principais concorrentes, compare as caractersticas acima com as
da sua empresa, utilizando a seguinte escala de pontuao: Muito Bom (5), Bom (4), Regular
(3), Ruim (2), Muito Ruim (1).
A concorrncia pode ser estimulante, ao invs de ameaadora, se devidamente pesquisada e
analisada. Isto significa que, alm de estar sintonizado com a realidade da empresa, voc ter
conhecimento da viabilidade futura do negcio.
FORNECEDORES
Lembre-se, tambm, que os FORNECEDORES so importantssimos. Portanto, levante todas as
informaes a seguir:
- Quais so os produtos/servios que sua empresa consome no processo de produo e/ou
comrcio?
- Quem so os seus principais fornecedores de produtos e/ou servios listados acima?
- Como trabalham seus fornecedores? (preos, prazos praticados, condies de pagamento,
pontualidade na entrega do produto, qualidade, garantia oferecida, relacionamento,
localizao, facilidade de acesso).
- Alm destes fornecedores, voc conhece outros, dos quais ainda no compra?
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Depois de identificados os itens acima, faa um quadro comparativo das caractersticas do seu
atual fornecedor com outra empresa que ainda no fornece para a sua. Utilize a mesma escala
citada anteriormente. Analise e descubra quais so as melhores opes para sua empresa.
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Legislao Especfica
Lei Federal n 5.991, de 17 de dezembro de 1973 - Dispe sobre controle sanitrio do
comrcio de drogas, medicamentos, insumos farmacuticos e correlatos e d outras providncias.
Lei n 9.069, 29 de junho de 1995 - Dispe sobre o Plano Real, o Sistema Monetrio Nacional,
estabelece as regras e condies de emisso do REAL e os critrios para converso das obrigaes
para o REAL, e d outras providncias.
No encontramos, em nosso acervo, legislao especfica, regulamentando a atividade de
SUPERMERCADO.
Todavia, SUPERMERCADO atividade definida na legislao sanitria. A Lei n 5.991, de
17 de dezembro de 1973, dispe sobre controle sanitrio do comrcio de drogas,
medicamentos, insumos farmacuticos e correlatos. O artigo 4 da referida lei foi alterado pela
Lei n 9.069, 29 de junho de 1995, que acrescentou o inciso XVIII ao dispositivo mencionado.
Significa que a Lei n 9.069/95 alterou a Lei n 5.991/73, incluindo SUPERMERCADO no
elenco de atividades sujeitas fiscalizao sanitria.
Com a alterao introduzida na legislao sanitria, para fins legais, SUPERMERCADO o
estabelecimento que comercializa, mediante auto-servio, grande variedade de mercadorias,
em especial produtos alimentcios em geral e produtos de higiene e limpeza (artigo 4, inciso
XVIII, Lei n 5.991/73).
Supermercado estabelecimento sujeito legislao sanitria, haja vista que sua definio foi
includa na Lei n 5.991/73. Diante disso, est sujeito obteno de alvar sanitrio, a cargo da
Prefeitura Municipal da localidade onde instalado e funciona. No depende, contudo, de acordo
com o artigo 19 da Lei n 5.991/73, de assistncia tcnica e responsabilidade profissional. Vale
dizer que o supermercado NO OBRIGADO a manter em seus quadros profissional
habilitado tecnicamente junto a qualquer conselho de classe fiscalizador de profisso
regulamentada.
A legislao brasileira est sujeita a alteraes constantes. necessrio e indispensvel que o
empreendedor solicite s autoridades fiscais informaes atualizadas sobre exigncias e
requisitos legais, para a regularizao da pessoa jurdica e a explorao da atividade econmica.
As instrues recebidas sobre legislao devem ser confirmadas junto s autoridades fiscais e
junto ao contador ou contabilista responsvel pela escrita fiscal da empresa.
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Esclarecimentos Tributrios
Setor/Atividade: Comrcio.
Tipo de negcio: Supermercado.
Principais tributos institudos em lei: IRPJ , PIS, COFINS, CONTRIBUIAO SOCIAL SOBRE
O LUCRO, ICMS.
Esto relacionados acima tributos institudos em lei por setor de atividade. Outros tributos
sero devidos, conforme situaes peculiares ou atividades/operaes definidas, cujo
tratamento diferenciado dever ser verificado caso a caso.
Tanto o contabilista quanto os rgos competentes podero orient-lo no cumprimento de tais
exigncias, se for seu caso.
TRIBUTAO
O empreendedor demonstra maior interesse em conhecer, aprender e dominar os assuntos
relacionados tributao das empresas. Verifica-se que este interesse vai muito alm da
curiosidade pelo assunto, mas surge da preocupao com a viabilidade do negcio. Muitos
acreditam que a carga tributria a que esto sujeitas as empresas em geral representa um fator
impeditivo ao sucesso do negcio; que os tributos que devero recolher aps a constituio da
empresa so excessivamente onerosos, comprometendo o lucro e fadando o negcio falncia.
Isso no verdade e o mito deve ser eliminado.
A atividade tributante essencial existncia da sociedade, pois permite o custeio de servios
pblicos e investimentos em educao, sade, infra-estrutura, saneamento bsico, segurana,
previdncia social, sade e outros bens indispensveis. plenamente possvel recolher tributos
regularmente e possuir um negcio lucrativo e prspero. Alis, necessrio que o empreendedor
esteja em dia com suas obrigaes fiscais para manter seu empreendimento com tranqilidade e
sem medo de receber no estabelecimento a fiscalizao fazendria.
As autoridades fiscais devem ser enxergadas como parceiras do empreendedor, das quais
ser possvel exigir a contrapartida pelo recolhimento regular e pontual dos tributos,
principalmente quanto prestao dos servios pblicos que toda a sociedade tem direito.
Antes de prosseguir na prestao de informaes sobre tributao, importante esclarecer que o
empreendedor pode e deve conhecer a carga tributria a que est sujeito. Todavia, no pode
preocupar-se em aprofundar seus conhecimentos sobre o assunto e tornar-se um especialista em
tributao, sob pena de perder a condio de cuidar do prprio negcio, no se dedicando s suas
atividades empresariais para tornar-se um estudioso do Direito Tributrio-fiscal.
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recomendvel que o empresrio seja dedicado ao sucesso de seu negcio, deixando as questes
fiscais sob responsabilidade do contabilista ou contador que cuida de sua escrita, podendo ainda
recorrer ao advogado tributarista para tratar de assuntos tributrios mais complicados.
Dentro de noes bsicas que so do interesse do empreendedor, pode-se iniciar por esclarecer
que os tributos so prestaes pecunirias (em dinheiro), que o contribuinte deve ao fisco, por
fora de legislao especfica que institui a obrigao.
Os tributos so, por isso, recolhidos necessariamente em dinheiro, no se admitindo pagamento
atravs da entrega de mercadorias ou servios. E todo tributo institudo por lei. Os tributos so
classificados ou subdivididos em impostos, taxas e contribuies de melhorias. Fica assim fcil
entender que imposto e tributo no so a mesma coisa, j que tributo o gnero, e imposto uma
espcie de tributo.
Alguns estudiosos classificam as contribuies previdencirias como impostos especiais, e
outros as classificam como categoria especfica de obrigao no classificvel como tributo. A
questo no merece estudo detalhado por conta do empreendedor, cuja obrigao saber da
existncia das contribuies previdencirias como fator de custo na formao do preo de venda do
produto que pretende produzir ou vender, bem como do servio que h de prestar.
Os tributos so institudos em leis, que tm origem federal, estadual, distrital (Distrito
Federal) ou municipal.
Na organizao do Brasil, a Constituio da Repblica define competncia a cada rgo
tributante para instituir tributos, incumbindo Unio, aos Estados federados, Distrito Federal
e municpios arrecadar e aplicar seus recursos, sem invadir a competncia uns dos outros.
possvel, ento, afirmar que o contribuinte est sujeito ao recolhimento de tributos federais,
estaduais e municipais. Os tributos podem ser cobrados em razo de atividades executadas pelas
autoridades pblicas ou pelas atividades desenvolvidas pelo contribuinte.
So denominados tributos vinculados aqueles oriundos das atividades executadas pelo Poder
Pblico, configurando taxas e contribuies de melhoria. o caso, por exemplo, de taxas que
o contribuinte recolhe quando solicita, junto repartio pblica, a emisso de documentos e
certides. Os tributos vinculados atividade do contribuinte so denominados tributos no
vinculados e caracterizam impostos e contribuies sociais, podendo ser citados como exemplos o
Imposto de Renda e as contribuies para a Previdncia Social.
O empreendedor est sujeito, na explorao de suas atividades econmicas, aos seguintes
tributos:
a) Tributos Federais: IRPJ (Imposto de Renda Pessoa J urdica), IPI (Imposto sobre Produtos
Industrializados), PIS (Contribuio para o Programa de Integrao Social), COFINS
(Contribuio Social sobre o faturamento das empresas) e a CSLL (Contribuio Social sobre o
Lucro Lquido);
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b) Tributo Estadual: ICMS (Imposto sobre a Circulao de Mercadorias e Prestao de
Servios);
c) Tributo Municipal: ISSQN (Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza);
d) Contribuies Previdencirias: INSS recolhido sobre a folha de pagamento de segurados
empregados e retirada pr-labore de scios e administradores, mais pagamentos efetuados a
prestadores de servios autnomos.
As obrigaes mencionadas acima no esto classificadas de acordo com a doutrina, haja visto que
os estudiosos do assunto divergem quanto definio da natureza jurdica dos encargos tributrio-
fiscais. Todavia, a indicao das obrigaes na forma acima tem cunho meramente didtico e
objetiva apresentar ao empreendedor, de forma simples e prtica, suas principais obrigaes
oriundas da execuo de suas atividades econmicas.
importante esclarecer tambm que os tributos no foram exaustivamente identificados,
incidindo sobre determinadas atividades ou operaes carga tributria que inclui outras
obrigaes no mencionadas acima. Em resumo, a carga tributria incidente sobre as empresas
varia conforme a atividade explorada e as operaes realizadas, podendo variar inclusive quanto
ao valor. Recomenda-se ao empreendedor solicitar ao contador ou contabilista responsvel por sua
escrita o estudo especfico de seu negcio, a fim de definir com exatido os tributos que fica
obrigado a recolher e o valor de cada um.
MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE
Empresas cuja receita bruta anual no ultrapassa R$2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos
mil reais) recebem tratamento diferenciado, gozando de benefcios fiscais e, por isso, sendo
sujeitas a carga tributria reduzida. So classificadas em microempresas ou empresas de pequeno
porte, conforme o valor da receita bruta anual que realizam.
Este tratamento diferenciado dispensado s micro e pequenas empresas foi institudo para
regulamentar o artigo 179 da Constituio da Repblica, decorrendo de legislao especfica de
origem federal e estadual. A legislao federal institui benefcios fiscais quanto aos tributos
federais e s contribuies previdencirias, enquanto a legislao estadual institui benefcios
quanto aos tributos estaduais.
Os municpios tambm podem instituir benefcios quanto aos tributos municipais. Recomenda-se
ao empreendedor solicitar informaes sobre o assunto diretamente junto Prefeitura do
municpio onde pretende estabelecer a sede da empresa.
Tendo em vista que os benefcios fiscais so institudos em leis de origem federal e estadual, os
critrios para gozo dos benefcios variam de acordo com a origem da lei. Algumas regras so
idnticas para aproveitamento do empreendedor, variando outras conforme h de se
esclarecer atravs do estudo das respectivas leis federal e estadual.
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Em nvel federal os benefcios fiscais foram institudos pela Lei n 9.317, de 05 de dezembro de
1996, tendo a Lei n 9.841, de 05 de outubro de 1999, institudo o Estatuto da microempresa e da
empresa de pequeno porte. No Estado de Minas Gerais, os benefcios fiscais quanto aos tributos
estaduais foram institudos pela Lei n 13.437, de 30 de dezembro de 1999, regulamentada pelo
Decreto n 40.987, de 31 de maro de 2000.
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Microempresa Legislao Federal
A legislao federal instituiu o SIMPLES e assegura benefcios fiscais exclusivamente quanto aos
tributos federais e contribuies previdencirias. O tratamento diferenciado dispensado ao pequeno
empreendedor pela Lei n 9.317/96 (alterada pelas Leis n 9.732/98, 10.034/00 e 11.307/06)
permite simplificao na apurao dos tributos e reduo significativa da carga tributria.
A legislao classifica como MICROEMPRESA aquela cuja receita bruta anual no ultrapassa R$
240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais), e EMPRESA DE PEQUENO PORTE aquela cuja
receita bruta anual ultrapassa o limite de microempresa (R$ 240.000,00), mas no ultrapassa R$
2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil reais).
RECEITA BRUTA ANUAL CLASSIFICAO
At R$ 240.000,00 Microempresa
Acima de R$240.000,00 at R$2.400.000,00 Empresa de Pequeno Porte
Os valores acima foram estipulados pela Lei federal n 11.196, de 21 de novembro de 2005, que
produziu efeitos a partir de 1 de janeiro de 2006.
A tabela abaixo indica o valor do percentual a ser aplicado sobre a receita mensal da empresa,
conforme sua faixa de enquadramento.
MICROEMPRESA
Receita Bruta Anual (R$) Percentual (%)
At 60.000,00 3
Acima de 60.000,00 At 90.000,00 4
Acima de 90.000,00 At 120.000,00 5
Acima de 120.000,00 At 240.000,00 5,4
EMPRESA DE PEQUENO PORTE
Acima de 240.000,00 At 360.000,00 5,8
Acima de 360.000,00 At 480.000,00 6,2
Acima de 480.000,00 At 600.000,00 6,6
Acima de 600.000,00 At 720.000,00 7
Acima de 720.000,00 At 840.000,00 7,4
Acima de 840.000,00 At 960.000,00 7,8
Acima de 960.000,00 At 1.080.000,00 8,2
Acima de 1.080.000,00 At 1.200.000,00 8,6
Acima de R$1.200.000,00 At 1.320.000,00 9,0
Acima de R$1.320.000,00 At 1.440.000,00 9,4
Acima de R$1.440.000,00 At 1.560.000,00 9,8
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Acima de R$1.560.000,00 At 1.680.000,00 10,2
Acima de R$1.680.000,00 At 1.800.000,00 10,6
Acima de R$1.800.000,00 At 1.920.000,00 11,0
Acima de R$1.920.000,00 At 2.040.000,00 11,4
Acima de R$2.040.000,00 At 2.160.000,00 11,8
Acima de R$2.160.000,00 At 2.280.000,00 12,2
Acima de R$2.280.000,00 At 2.400.000,00 12,6
Os valores acima definidos para a faixa de receita superior a R$1.200.000,00 foram fixados pela
Lei n 11.307/06, que produziu efeitos a partir de 1 de janeiro de 2006.
Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas que
exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados).
Na hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for contribuinte do IPI, sobre as
alquotas indicadas no quadro acima, dever adicionar 0,5% (cinco dcimos porcento), ficando o
quadro assim:
MICROEMPRESA
RECEITA BRUTA ANUAL (R$) Percentual (%)
Sem IPI Com IPI
At 60.000,00 3 3,5
Acima de 60.000,00 At 90.000,00 4 4,5
Acima de 90.000,00 At 120.000,00 5 5,5
Acima de 120.000,00 At 240.000,00 5,4 5,9
Sem IPI Com IPI
Acima de 240.000,00 At 360.000,00 5,8 6,3
Acima de 360.000,00 At 480.000,00 6,2 6,7
Acima de 480.000,00 At 600.000,00 6,6 7,1
Acima de 600.000,00 At 720.000,00 7 7,5
Acima de 720.000,00 At 840.000,00 7,4 7,9
Acima de 840.000,00 At 960.000,00 7,8 8,3
Acima de 960.000,00 At 1.080.000,00 8,2 8,7
Acima de 1.080.000,00 At 1.200.000,00 8,6 9,1
Acima de R$1.200.000,00 At 1.320.000,00 9,0 9,5
Acima de R$1.320.000,00 At 1.440.000,00 9,4 9,9
Acima de R$1.440.000,00 At 1.560.000,00 9,8 10,3
Acima de R$1.560.000,00 At 1.680.000,00 10,2 10,7
Acima de R$1.680.000,00 At 1.800.000,00 10,6 11,1
Acima de R$1.800.000,00 At 1.920.000,00 11,0 11,4
Acima de R$1.920.000,00 At R$2.040.000,00 11,4 11,9
16
Acima de R$2.040.000,00 At 2.160.000,00 11,8 12,3
Acima de R$2.160.000,00 At 2.280.000,00 12,2 12,7
Acima de R$2.280.000,00 At 2.400.000,00 12,6 13,1
Algumas empresas so impedidas de optar pelo SIMPLES, mesmo que sua receita esteja dentro dos
limites de enquadramento no referido regime especial de tributao. O artigo 9 da Lei n 9.317/96
exclui do SIMPLES, independentemente da receita da empresa, aquela que encontra-se numa das
seguintes situaes:
I - constituda sob a forma de sociedade por aes;
II - cuja atividade seja banco comercial, banco de investimentos, banco de desenvolvimento, caixa
econmica, sociedade de crdito, financiamento e investimento, sociedade de crdito imobilirio,
sociedade corretora de ttulos, valores mobilirios e cmbio, distribuidora de ttulos e valores
imobilirios, empresa de arrendamento mercantil, cooperativa de crdito, empresas de seguros
privados e de capitalizao e entidade de previdncia privada aberta;
III - que se dedique compra e venda, ao loteamento, incorporao ou construo de imveis;
IV - que tenha scio estrangeiro, residente no exterior;
V - constituda sob qualquer forma, de cujo capital participe entidade da administrao pblica,
direta ou indireta, federal, estadual ou municipal;
VI - que seja filial, sucursal, agncia ou representao, no pas, de pessoa jurdica com sede no
exterior;
VII - cujo titular ou scio participe com mais de 10% (dez por cento) do capital de outra empresa,
desde que a receita bruta global ultrapasse o limite de opo pelo SIMPLES;
VIII- de cujo capital participe, como scio, outra pessoa jurdica;
IX - cuja receita decorrente da venda de bens importados seja superior a 50% (cinqenta por cento)
de sua receita bruta total;
X - que realize operaes relativas a:
a) importao de produtos estrangeiros;
b) locao ou administrao de imveis;
c) armazenamento e depsito de produtos de terceiros;
d) propaganda e publicidade, excludos os veculos de comunicao;
e) factoring;
f) prestao de servio de vigilncia, limpeza, conservao e locao de mo-de-obra;
XI - que preste servios profissionais de corretor, representante comercial, despachante, ator,
empresrio, diretor ou produtor de espetculos, cantor, msico, danarino, mdico, dentista,
enfermeiro, veterinrio, engenheiro, arquiteto, fsico, qumico, economista, contador, auditor,
consultor, estatstico, administrador, programador, analista de sistema, advogado, psiclogo,
professor, jornalista, publicitrio, fisicultor, ou assemelhados, e de qualquer outra profisso cujo
exerccio dependa de habilitao profissional legalmente exigida;
XII - que participe do capital de outra pessoa jurdica;
17
XIII - que tenha dbito inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro
Social - INSS, cuja exigibilidade no esteja suspensa;
XIV - cujo titular, ou scio que participe de seu capital com mais de 10% (dez por cento), esteja
inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro Social - INSS, cuja
exigibilidade no esteja suspensa;
XV - que seja resultante de ciso ou qualquer outra forma de desmembramento da pessoa jurdica;
XVI - cujo titular, ou scio com participao em seu capital superior a 10% (dez por cento),
adquira bens ou realize gastos em valor incompatvel com os rendimentos por ele declarados.
As Leis n 10.034/00 e n 10.684/03 introduziram importantes alteraes na sistemtica do
SIMPLES.
Por fora das leis retro-mencionadas, empresas que exploram atividade de creche e pr-escola,
estabelecimentos de ensino fundamental, centro de formao de condutores (auto escola), agncias
lotricas e agncia terceirizadas de correios, podem optar pelo SIMPLES. Nesses casos, o
contribuinte fica obrigado a recolher o imposto mediante acrscimo de 50% (cinquenta porcento),
sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima.
Alm dos servios acima relacionados (creche e pr-escola, estabelecimentos de ensino
fundamental, auto escola, agncias lotricas e agncia terceirizadas de correios), todos os outros
prestadores de servio, CUJ A OPO PELO SIMPLES SEJ A PERMITIDA, tambm esto
obrigados ao recolhimento do SIMPLES com acrscimo de 50% (cinquenta porcento), sobre o
valor dos percentuais indicados na tabela acima.
Na hiptese da empresa explorar atividade de prestao de servio, CUMULADAMENTE com
outra atividade estranha a servio (indstria, comrcio ou produtor rural), o acrscimo de 50%
(cinquenta porcento), sobre o valor dos percentuais da tabela acima, ocorre para fins de apurao e
recolhimento do SIMPLES, quando a receita com os servios prestados, igual ou superior a 30%
(trinta porcento) da receita total da empresa.
Nos casos que a legislao impe acrscimo de 50% (cinquenta porcento) da alquota, para fins de
apurao do SIMPLES, conforme acima mencionado (Leis n 10.034/00 e n 10.684/03), a tabela
passa a ser da seguinte forma:
MICROEMPRESA
RECEITA BRUTA ANUAL (R$) Percentual (%)
At 60.000,00 4,5
Acima de 60.000,00 At 90.000,00 6,0
Acima de 90.000,00 At 120.000,00 7,5
Acima de 120.000,00 At 240.000,00 8,1
Acima de 240.000,00 At 360.000,00 8,7
18
Acima de 360.000,00 At 480.000,00 9,3
Acima de 480.000,00 At 600.000,00 9,9
Acima de 600.000,00 At 720.000,00 10,5
Acima de 720.000,00 At 840.000,00 11,1
Acima de 840.000,00 At 960.000,00 11,7
Acima de 960.000,00 At 1.080.000,00 12,3
Acima de 1.080.000,00 At 1.200.000,00 12,9
Acima de R$1.200.000,00 At 1.320.000,00 13,5
Acima de R$1.320.000,00 At 1.440.000,00 14,1
Acima de R$1.440.000,00 At 1.560.000,00 14,7
Acima de R$1.560.000,00 At 1.680.000,00 15,3
Acima de R$1.680.000,00 At 1.800.000,00 15,9
Acima de R$1.800.000,00 At 1.920.000,00 16,5
Acima de R$1.920.000,00 At R$2.040.000,00 17,1
Acima de R$2.040.000,00 At 2.160.000,00 17,7
Acima de R$2.160.000,00 At 2.280.000,00 18,3
Acima de R$2.280.000,00 At 2.400.000,00 19,9
Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas que
exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados).
Na hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for contribuinte do IPI, sobre as
alquotas indicadas no quadro acima, dever adicionar 0,5% (cinco dcimos porcento).
19
Microempresa Legislao Estadual
Em Minas Gerais, foi estabelecido tratamento diferenciado e simplificado s microempresas e
empresas de pequeno porte, atravs do SIMPLES MINAS, institudo pela Lei (estadual) n.
15.219, de 7 de julho de 2004, regulamentada pelo Decreto (estadual) n. 43.924, de 3 de
dezembro de 2004.
O SIMPLES MINAS estende benefcios ao empreendedor autnomo e tambm a algumas
cooperativas especificadas na legislao aplicvel. So cooperativas especificadas na lei, que
podem ser beneficiadas pelo SIMPLES MINAS, somente aquelas formadas por:
a) produtores artesanais;
b) feirantes;
c) comerciantes ambulantes;
d) pequenos comerciantes;
e) pequenos produtores da agricultura familiar;
f) garimpeiros.
O SIMPLES MINAS reduz o valor do ICMS (Imposto sobre Circulao de Mercadorias e
Servios), simplifica o sistema de apurao do imposto mencionado e permite deduzir do ICMS
apurado depsitos efetuados em benefcio do FUNDESE Fundo de Fomento e Desenvolvimento
Socioeconmico do Estado de Minas Gerais.
O SIMPLES MINAS permite tambm abater sobre o ICMS apurado as despesas comprovadas pelo
contribuinte com investimentos na aquisio de Equipamento Emissor de Cupom Fiscal (ECF).
CLASSIFICAO: MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE
A legislao classifica microempresa (ME) como sendo a sociedade empresria ou empresrio
individual, cuja receita bruta anual no ultrapassa R$277.980,00 (duzentos e setenta e sete mil,
novecentos e oitenta reais); e empresa de pequeno porte (EPP) a sociedade empresria ou
empresrio individual cuja receita bruta anual ultrapassa o limite de micro (R$277.980,00) e
no ultrapassa R$2.224.644,00 (dois milhes, duzentos e vinte e quatro mil, seiscentos e quarenta
e quatro reais).
CLASSIFICAO RECEITA BRUTA ANUAL
Microempresa At R$ 277.980,00
Empresa de pequeno porte Acima de R$ 277.980,00 at R$ 2.224.644,00
Na apurao do ICMS, o SIMPLES MINAS obriga o contribuinte a recolher o imposto resultante
da somatria de duas operaes:
a) Operao de apurao do ICMS resultante da diferena de alquota entre Estados da federao;
20
b) Operao de apurao do ICMS pela aplicao da tabela simplificada de alquotas variveis
conforme faixa de RECEITA TRIBUTVEL (real ou presumida).
O contribuinte obrigado a recolher o ICMS que resulta da somatria das duas operaes acima
mencionadas (letras a e b).
O ICMS que resulta da diferena da alquota (letra a) e o ICMS que resulta da aplicao da tabela
simplificada (letra b) so somados, e o resultado (soma) o valor total do imposto a ser
recolhido.
A orientao para a apurao do ICMS segue abaixo, dividida em duas etapas (itens a e b),
sendo a primeira (item a) relativa diferena de alquota, e a segunda etapa (letra b) relativa
aplicao da tabela simplificada.
Na segunda etapa (letra b) da orientao abaixo, que refere-se aplicao da tabela simplificada,
o contribuinte deve estar atento opo de apurar a RECEITA TRIBUTVEL REAL ou aplicar o
ndice sobre a RECEITA TRIBUTVEL PRESUMIDA.
A) DIFERENA DE ALQUOTA ENTRE ESTADOS DA FEDERAO
a.1) O contribuinte soma o valor das notas fiscais de compra de mercadorias que destinam-se
industrializao ou revenda, aplicando sobre o resultado a alquota de 18% (dezoito porcento);
a.2) Sobre as notas fiscais somadas para alcanar o resultado acima, o contribuinte soma
apenas o valor do ICMS QUE VEM INDICADO EM CADA NOTA FISCAL, como
incluso/includo no valor total;
a.3) O contribuinte ento calcula a diferena entre o resultado obtido na primeira operao
(item a.1) e o resultado obtido na segunda operao (item a.2);
a.4) Nos casos em que o valor do imposto indicado em cada nota fiscal como sendo
incluso/includo no valor total (item a.2 acima) for exatamente igual ao valor obtido pela aplicao
da alquota de 18% (dezoito porcento) sobre as notas fiscais de compra de mercadorias (item a.1
acima), NO HAVER DIFERENA DE ALQUOTA a ser somada no valor do ICMS para
recolhimento.
B) APLICAO DA TABELA SIMPLIFICADA - ALQUOTAS VARIVEIS CONFORME
FAIXA DE RECEITA TRIBUTVEL
O contribuinte apura o ICMS pela aplicao de alquotas, que variam conforme o valor da
RECEITA TRIBUTVEL.
A tabela progressiva. A alquota do imposto aumenta conforme aumenta tambm a capacidade de
contribuio da empresa. O contribuinte com menor RECEITA TRIBUTVEL possui menor
capacidade de contribuir com o ICMS; e o contribuinte com maior RECEITA TRIBUTVEL
21
possui maior capacidade de contribuir com o imposto. Diante disso, a alquota do imposto aumenta
gradativamente, de acordo com o aumento da RECEITA TRIBUTVEL.
A tabela tambm no cumulativa. As alquotas aumentam de acordo com o aumento da
RECEITA TRIBUTVEL, mas so aplicadas progressivamente, SOMENTE SOBRE O VALOR
QUE EXCEDE CADA FAIXA de incidncia. Desta forma, a alquota maior incide apenas sobre a
maior parcela da RECEITA TRIBUTVEL. Para bem esclarecer, basta explicar que a RECEITA
TRIBUTVEL dividida em faixas distintas, aplicando-se cada alquota especfica sobre cada
faixa especfica de RECEITA TRIBUTVEL.
O sistema de apurao do ICMS por faixa de RECEITA TRIBUTVEL, de acordo com as
alquotas variveis, progressiva e no cumulativamente, pode ser resumido na seguinte tabela:
FAIXA RECEITA TRIBUTVEL ALQUOTA
1 at R$ 5.675,00 zero
2 Somente o que exceder R$ 5.675,00 at R$17.026,00 0,5%
3 Somente o que exceder R$17.026,00 at R$45.403,00 2,0%
4 Somente o que exceder R$ 45.403,00 at R$113.508,00 3,0%
5 Acima de R$113.508,00 4,0%
A tabela acima pode ser RELIDA pelo contribuinte na forma abaixo, que permite a apurao do
imposto numa nica operao direta, atravs da qual o ICMS calculado mediante aplicao da
alquota correspondente faixa de RECEITA TRIBUTVEL, deduzindo-se a parcela respectiva,
em que o saldo final j incluiu os princpios de progressividade e no cumulatividade, que so
caractersticos do SIMPLES MINAS.
FAIXA
RECEITA TRIBUTVEL
ALQUOTA
PARCELA
A
DEDUZIR
1 at R$5.675,00 zero zero
2 Acima de R$ 5.675,00 at R$ 17.026,00 0,5% R$28,30
3 Acima de R$ 17.026,00 at R$ 45.403,00 2,0% R$283,77
4 Acima de R$ 45.403,00 at R$ 113.508,00 3,0% R$737,81
5 Acima de R$ 113.508,00 4,0% R$1.872,88
Os valores constantes das tabelas acima foram atualizados pela Portaria n 26, de 11 de
janeiro de 2006, do Secretrio da Receita Estadual do Estado de Minas Gerais, para vigorar
no exerccio de 2006.
APURAO DA RECEITA TRIBUTVEL OPES: REAL OU PRESUMIDA
A RECEITA TRIBUTVEL que serve como base de clculo do ICMS pode ser REAL ou
PRESUMIDA.
22
A RECEITA TRIBUTVEL REAL o valor total das sadas promovidas pelo contribuinte
registrado em notas fiscais, cupom fiscal ou outro documento fiscal autorizado pelo Poder Pblico.
O contribuinte realiza a somatria das sadas promovidas no ms e registrada em documentos
fiscais, que corresponde RECEITA TRIBUTVEL REAL sujeita aplicao das alquotas
indicadas na tabela acima, variando de acordo com a faixa de incidncia.
A RECEITA TRIBUTVEL PRESUMIDA apurada pela somatria de NOTAS DE COMPRAS
(entradas), acrescida de um ndice especfico (varia de acordo com a atividade do empreendedor),
que representa a Margem de Valor Agregado (MVA). A legislao permite ao contribuinte
presumir o valor da RECEITA TRIBUTVEL, utilizando para tanto as COMPRAS realizadas no
ms, acrescidas do ndice de valor agregado (MVA) que segue na tabela abaixo, variando de acordo
com o segmento empresarial ou setor de atividade.
MARGENS DE VALORES AGREGADOS PARA APURAO DA RECEITA PRESUMIDA
ITEM DESCRIO MVA
1 Extrao de minerais metlicos 48%
2 Extrao de minerais no-metlicos 26%
3 Fabricao de produtos alimentcios e de bebidas 58%
4 Fabricao de produtos do fumo 70%
5 Fabricao de produtos txteis 35%
6 Confeco de artigos do vesturio e acessrios 30%
7 Preparao de couros e fabricao de artefatos de couro e calados 30%
8 Fabricao de produtos de madeira 30%
9 Fabricao de celulose, papel e produtos de papel 26%
10 Edio, impresso e reproduo de gravaes 26%
11
Fabricao de coque, refino de petrleo, elaborao de combustveis
nucleares e produo de lcool
70%
12 Fabricao de produtos qumicos 26%
13 Fabricao de artigos de borracha e plsticos 26%
14 Fabricao de produtos de minerais no-metlicos 70%
15 Metalurgia bsica 70%
16 Fabricao de produtos de metal, exceto mquinas e equipamentos 40%
17 Fabricao de mquinas e equipamentos 48%
18 Fabricao de mquinas para escritrio e equipamentos de informtica 30%
19 Fabricao de mquinas, aparelhos e materiais eltricos 30%
20
Fabricao de material eletrnico e de aparelhos e equipamentos de
comunicaes
26%
21
Fabricao de equipamentos de instrumentao mdico-hospitalares,
instrumentos de preciso e pticos, equipamentos para automao
industrial, cronmetros e relgios
26%
22 Fabricao e montagem de veculos automotores, reboques e carrocerias 26%
23
23 Fabricao de outros equipamentos de transporte 26%
24 Fabricao de mveis com predominncia de madeira 30%
25 Fabricao de mveis com predominncia de metal 30%
26 Fabricao de mveis de outros materiais 30%
27 Fabricao de colches 30%
28 Lapidao de gemas 26%
29 Fabricao de artefatos de joalheria e ourivesaria 61%
30 Fabricao de instrumentos musicais, peas e acessrios 70%
31 Fabricao de artefatos para caa, pesca e esporte 70%
32
Fabricao de mesas de bilhar, de snooker e acessrios, no associada a
locao
30%
33
Fabricao de mesas de bilhar, de snooker e acessrios associada a
locao
30%
34 Fabricao de brinquedos e de outros jogos recreativos 70%
35
Fabricao de canetas, lpis, fitas impressoras para mquinas e outros
artigos para escritrio
46%
36 Fabricao de escovas, pincis e vassouras 26%
37
Decorao, lapidao, gravao, espelhao, bisotagem, vitrificao e
outros trabalhos em cermica, loua, vidro ou cristal
70%
38 Fabricao de produtos diversos 26%
39 Reciclagem de outras sucatas metlicas 70%
40 Reciclagem de sucatas no-metlicas 31%
41 Eletricidade, gs e gua quente 70%
42
Representantes comerciais e agentes do comrcio de veculos
automotores
26%
43 Servios de manuteno e reparao de automveis 36%
44
Servios de manuteno e reparao de caminhes, nibus e outros
veculos pesados
34%
45 Servios de lavagem, lubrificao e polimento de veculos 26%
46 Servios de borracheiros e gomaria 26%
47
Comrcio por atacado de peas e acessrios novos para veculos
automotores
30%
48 Comrcio por atacado de pneumticos e cmaras de ar 42%
49
Comrcio a varejo de peas e acessrios novos para veculos
automotores
26%
50 Comrcio a varejo de pneumticos e cmaras de ar 26%
51
Representantes comerciais e agentes do comrcio de peas e acessrios
novos e usados para veculos automotores
26%
52
Comrcio a varejo de peas e acessrios usados para veculos
automotores
26%
53
Comrcio por atacado de peas e acessrios para motocicletas e
motonetas
26%
54 Comrcio a varejo de motocicletas e motonetas 32%
24
55 Comrcio a varejo de peas e acessrios para motocicletas e motonetas 30%
56
Comrcio a varejo de combustveis e lubrificantes para veculos
automotores
40%
57 Comrcio por atacado e representantes comerciais e agentes do comrcio 30%
58
Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de
produtos alimentcios, com rea de venda superior a 5000 metros
quadrados - hipermercados
26%
59
Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de
produtos alimentcios, com rea de venda entre 300 e 5000 metros
quadrados - supermercados
26%
60 Minimercados 26%
61 Mercearias e armazns varejistas 26%
62 Comrcio varejista de mercadorias em lojas de convenincia 30%
63 Lojas de departamentos ou magazines 30%
64 Lojas de variedades, exceto lojas de departamentos ou magazines 30%
65 Comrcio varejista de produtos de padaria e de confeitaria 26%
66 Comrcio varejista de laticnios, frios e conservas 26%
67 Comrcio varejista de balas, bombons e semelhantes 26%
68 Comrcio varejista de carnes - aougues 26%
69 Comrcio varejista de bebidas 45%
70 Tabacaria 26%
71 Comrcio varejista de hortifrutigranjeiros 26%
72 Peixaria 26%
73
Comrcio varejista de outros produtos alimentcios no especificados
anteriormente
40%
74 Comrcio varejista de tecidos 30%
75 Comrcio varejista de artigos de armarinho 30%
76 Comrcio varejista de artigos de cama, mesa e banho 30%
77 Comrcio varejista de artigos do vesturio e complementos 30%
78 Comrcio varejista de calados 30%
79 Comrcio varejista de artigos de couro e de viagem 30%
80
Comrcio varejista de produtos farmacuticos sem manipulao de
frmula
30%
81 Comrcio varejista de produtos farmacuticos homeopticos 30%
82
Comrcio varejista de produtos farmacuticos com manipulao de
frmula
40%
83
Comrcio varejista de artigos de perfumaria, cosmticos e de higiene
pessoal
30%
84 Comrcio varejista de artigos mdicos e ortopdicos 30%
85 Comrcio varejista de medicamentos veterinrios 30%
86
Comrcio varejista de mquinas, aparelhos e equipamentos eltricos e
eletrnicos de uso domstico e pessoal, exceto equipamentos de
informtica
30%
25
87 Comrcio varejista de artigos fotogrficos e cinematogrficos 30%
88 Comrcio varejista de instrumentos musicais e acessrios 30%
89 Comrcio varejista de discos e fitas 30%
90 Comrcio varejista de mveis 30%
91 Comrcio varejista de artigos de colchoaria 38%
92 Comrcio varejista de artigos de tapearia 55%
93 Comrcio varejista de artigos de iluminao 30%
94 Comrcio varejista de outros artigos de utilidade domstica 40%
95 Comrcio varejista de ferragens, ferramentas e produtos metalrgicos 30%
96 Comrcio varejista de vidros, espelhos, vitrais e molduras 30%
97 Comrcio varejista de material para pintura 30%
98 Comrcio varejista de madeira e seus artefatos 30%
99 Comrcio varejista de materiais eltricos para construo 30%
100 Comrcio varejista de materiais hidrulicos 30%
101 Comrcio varejista de cal, areia, pedra britada, tijolos e telhas 30%
102 Comrcio varejista de materiais de construo em geral 30%
103
Comrcio varejista de materiais de construo no especificados
anteriormente
30%
104 Comrcio varejista de mquinas e equipamentos para escritrio 26%
105
Comrcio varejista de mquinas, equipamentos e materiais de
informtica
26%
106
Comrcio varejista de mquinas, equipamentos e materiais de
comunicao
26%
107 Comrcio varejista de artigos de papelaria 26%
108 Comrcio varejista de jornais e revistas 26%
109 Comrcio varejista de gs liqefeito de petrleo (GLP) 26%
110 Comrcio varejista de artigos de ptica 50%
111 Comrcio varejista de artigos de relojoaria e joalheria 33%
112 Comrcio varejista de artigos de souvenir, bijuterias e artesanatos 30%
113 Comrcio varejista de bicicletas e triciclos, suas peas e acessrios 30%
114 Comrcio varejista de artigos esportivos 30%
115 Comrcio varejista de brinquedos e artigos recreativos 30%
116
Comrcio varejista de plantas e flores naturais e artificiais e frutos
ornamentais
30%
117 Comrcio varejista de artigos de caa, pesca e camping 30%
118 Comrcio varejista de objetos de arte 30%
119
Comrcio varejista de animais para criao domstica, de artigos para
animais e rao
30%
120
Comrcio varejista de peas e acessrios para eletrodomsticos e
aparelhos eletrnicos, exceto peas e acessrios para informtica
30%
121 Comrcio varejista de fogos de artifcio e artigos pirotcnicos 30%
122
Comrcio varejista de embarcaes e outros veculos recreativos, suas
peas e acessrios
30%
26
123 Comrcio varejista de produtos saneantes domissanitrios 70%
124
Comrcio varejista de outros produtos da Diviso 52 no especificados
anteriormente
70%
125 Comrcio varejista de antigidades 70%
126 Comrcio varejista de outros artigos usados 70%
127
Reparao e manuteno de mquinas e de aparelhos eletrodomsticos,
exceto aparelhos telefnicos
30%
128 Reparao e manuteno de aparelhos telefnicos 30%
129 Chaveiros 30%
130 Conserto e restaurao de artigos de madeira e do mobilirio 30%
131 Reparao de outros objetos pessoais e domsticos 30%
132 Hotel 70%
133 Apart hotel 70%
134 Motel 70%
135 Camping 30%
136 Penso 30%
137 Outros tipos de alojamento 39%
138 Restaurante 50%
139
Choperias, whiskeria e outros estabelecimentos especializados em servir
bebidas
50%
140 Lanchonete, casas de ch, de sucos e similares 50%
141 Cantina (servio de alimentao privativo) explorao prpria 50%
142
Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para
empresas
50%
143 Servios de buffet 70%
144
Outros servios de alimentao (em trailers, quiosques, veculos e outros
equipamentos)
30%
145 Outros no enquadrados nos itens anteriores 35%
EXCLUSO DO SIMPLES MINAS
A legislao estabelece algumas restries ao enquadramento no regime especial do SIMPLES
MINAS. Em determinadas situaes, excludo do SIMPLES MINAS o contribuinte:
I - que participe ou cujo titular ou scio participe com mais de 10% (dez por cento) do capital de
outra sociedade empresria, salvo se a receita bruta anual global das empresas interligadas for
inferior ao maior limite de R$2.197.831,00;
II - que tenha sido desmembrada ou resulte do desmembramento de outra sociedade empresria ou
da transmutao de qualquer de seus estabelecimentos em sociedade autnoma, salvo se o fato tiver
ocorrido at 31 de dezembro de 2003;
III - que possua filial ou sociedade empresria interligada situada fora do Estado;
IV - de transporte que, mediante contrato, preste servio para outra transportadora;
27
V - que tenha dbito inscrito em dvida ativa, em seu nome ou em nome do seu titular ou
representante legal, ressalvada a hiptese do crdito tributrio em fase de parcelamento, desde que
adimplente ou objeto de discusso judicial, garantido por depsito ou penhora;
VI - que seja administrada por procurador;
VII - cujo administrador no scio seja, tambm, administrador de outra sociedade empresria,
salvo se a receita bruta anual global das sociedades administradas for inferior ao maior limite de
R$2.197.831,00.
No se aplica a excluso do contribuinte que participe com mais de 10% (dez porcento) do capital
de outra sociedade empresria, quando a referida participao ocorrer em centrais de compras, em
bolsas de subcontratao ou em consrcios de exportao ou de venda no mercado interno, mesmo
que a receita bruta anual global das empresas interligadas for superior a R$2.197.831,00.
Importante:
AS INSTRUES RECEBIDAS SOBRE OPO PELO REGIME DE MICROEMPRESA
E EMPRESA DE PEQUENO PORTE DEVEM SER CONFIRMADAS JUNTO S
AUTORIDADES FISCAIS E JUNTO AO CONTADOR OU CONTABILISTA
RESPONSVEL PELA ESCRITA FISCAL.
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Passo a Passo para Registro
CONSIDERAES INICIAIS SOBRE REGISTRO
Para registro e legalizao recomendamos que sejam solicitados os servios de um
contador/contabilista que, alm de elaborar os documentos constitutivos da empresa e
preencher todos os formulrios do processo, o profissional capacitado a prestar consultoria com
relao aos aspectos fiscais/tributrios e legais na constituio da empresa.
Para contratar um contabilista habilitado, recomendamos que sejam solicitadas propostas de
prestao de servios, englobando o valor dos honorrios e o "escopo" do servio a ser
prestado. Para tanto, consulte as "pginas amarelas da lista telefnica" ou pea s Associaes
ou Sindicatos de Contabilistas uma relao de profissionais que atuam em sua cidade ou regio.
O contador um profissional-chave na gesto empresarial. Por isso, antes de contratar, pesquise
pelo menos trs contadores, certifique-se de que ele um profissional habilitado junto ao
CRC - Conselho Regional de Contabilidade e de que no existem queixas registradas contra ele.
D preferncia aos profissionais atualizados, que ofeream, alm dos servios fiscais, um servio
de assessoria contbil. Lembre-se que o preo no o melhor critrio para selecionar um servio.
Um negcio prprio envolve, alm de capital para investir, muita disposio para o trabalho,
garra e persistncia. Essas caractersticas devem estar presentes j na fase de abertura da empresa,
para o cumprimento da verdadeira maratona imposta pela burocracia. O empreendedor deve
estar preparado para lidar com diversas siglas, taxas e impostos em reparties municipais,
estaduais e federais, at que o primeiro cliente da nova empresa seja finalmente atendido.
DEFINIO DA FORMA JURDICA QUE REVESTE O EMPREENDIMENTO
O passo inicial definir a forma jurdica a ser adotada para explorao da atividade. O Cdigo
Civil em vigor (Lei n 10.406, de 11 de janeiro de 2002) trouxe alteraes importantes e criou as
seguintes opes:
1 - Sociedades que exploram atividade intelectual, de natureza cientfica, literria ou artstica
e as cooperativas so definidas como SOCIEDADES SIMPLES;
2 - Para o empreendedor que explora qualquer outra atividade NO enquadrada como intelectual
ou cooperativa, a legislao permite o registro do EMPRESRIO ou a constituio de
sociedade empresria. O registro do EMPRESRIO ocorre quando NO H constituio de
sociedade. NO CASO DE CONSTITUIO DE SOCIEDADE, as opes previstas em lei so:
2.1 - Sociedade limitada;
2.2 - Sociedade annima;
2.3 - Sociedade em nome coletivo;
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2.4 - Sociedade em comandita por aes;
2.5 - Sociedade em comandita simples.
A legislao em vigor, conforme acima mencionada, define como SOCIEDADE SIMPLES
aquela pessoa jurdica que explora atividade INTELECTUAL, de natureza cientfica, literria ou
artstica; e as COOPERATIVAS.
importante entender que apenas servios intelectuais so explorados por sociedades
SIMPLES. Servios NO INTELECTUAIS, podendo citar atividade explorada por prestador
de servio de limpeza, portaria e conservadoras, oficina mecnica e outros tantos, NO so
explorados por sociedade denominada SIMPLES. So tambm legalmente definidas como
SOCIEDADES SIMPLES as diversas espcies de COOPERATIVAS.
Em resumo:
1 - So sociedades simples:
a) Aquelas que exploram servio intelectual (natureza cientfica, literria ou artstica);
b) As cooperativas.
2 - Na explorao de atividades comerciais, industriais, rurais e servios no intelectuais, o
empreendimento pode revestir-se das seguintes formas jurdicas:
a) Empresrio (no pessoa jurdica);
b) Sociedade limitada;
c) Sociedade annima;
d) Sociedade em nome coletivo;
e) Sociedade em comandita por aes;
f) Sociedade em comandita simples.
PEQUENOS EMPREENDIMENTOS - FORMAS JURDICAS MAIS ADEQUADAS
A sociedade LIMITADA a forma jurdica mais adequada de sociedade empresria, para
explorao de empreendimentos de micro, pequeno e mdio portes. Na sociedade LIMITADA,
cada scio responde por obrigaes da sociedade no limite do valor das cotas que subscreve.
Outra opo a obteno do registro na categoria de EMPRESRIO. Trata-se da explorao de
atividade profissionalmente organizada, sem constituio de pessoa jurdica. O empreendedor que
decide explorar atividade empresria sem constituir sociedade pode obter registro de
EMPRESRIO. A desvantagem desta modalidade que o titular do registro responde
ilimitadamente pelas obrigaes surgidas da explorao do negcio.
O registro de EMPRESRIO no conferido aos profissionais para explorao de servios
intelectuais. Somente atividades organizadas profissionalmente para produo ou circulao de
bens ou servios NO intelectuais podem ser exploradas atravs da figura do EMPRESRIO.
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SOCIEDADE SIMPLES REVESTIDA DE FORMA JURDICA DE SOCIEDADE
LIMITADA
Sociedades que exploram servios INTELECTUAIS e cooperativas so necessariamente
sociedades simples. O Cdigo Civil em vigor dispe que, nas sociedades simples, os
scios respondem pelas obrigaes contradas pela sociedade. Nesse particular, a sociedade
simples revela desvantagem, se comparada sociedade limitada.
O Cdigo Civil permite sociedade simples adotar a forma jurdica de sociedade limitada.
Nesta hiptese, a natureza jurdica da pessoa jurdica continua sendo de sociedade simples;
todavia, optando por revestir-se de sociedade limitada, confere aos scios responsabilidade
limitada ao valor restrito das cotas subscritas.
PROCEDIMENTOS DE REGISTRO - CUIDADOS INICIAIS
Definida a forma jurdica do empreendimento, o interessado deve, ento, providenciar
consulta prvia junto Prefeitura do Municpio onde pretende estabelecer seu negcio, a fim de
saber se a explorao do negcio autorizada para o local escolhido, posto que a legislao
municipal probe a instalao de determinados estabelecimentos em reas definidas. Esse
cuidado pode evitar uma srie de aborrecimentos futuros.
Tambm necessria a realizao de consulta da situao fiscal dos scios junto Secretaria da
Receita Federal e Secretaria Estadual da Fazenda, para verificar a existncia de pendncias ou
irregularidades, que impeam a obteno da inscrio nos respectivos cadastros fiscais (federal e
estadual).
Da mesma forma, aconselhvel uma consulta J unta Comercial e/ou ao Cartrio de Registro
Civil das Pessoas J urdicas (conforme a competncia para o registro), com o objetivo de verificar
se no existe outra empresa com o nome (razo social) igual ou semelhante ao que voc escolheu.
O mesmo nome empresarial no pode ser adotado por mais de um empreendimento no mesmo
Estado da Federao.
CONTRATO SOCIAL
Sociedades simples e sociedades empresrias so criadas inicialmente pela elaborao do
contrato de sociedade, denominado CONTRATO SOCIAL, que assinado pelos scios e
arquivado no rgo competente de registro.
O rgo competente para arquivamento do contrato social das Sociedades Simples o
Cartrio de Registro Civil das Pessoas J urdicas. Sociedades empresrias, por sua vez, tm seu
contrato social arquivado na J unta Comercial. A existncia legal da pessoa jurdica comea
com o registro do contrato social no rgo competente. Sociedades cujos atos constitutivos
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no so arquivados no rgo competente so desprovidas de personalidade jurdica, pelo que
respondem pessoalmente os scios quanto aos atos praticados.
Para registro do empreendimento sem a constituio de sociedade, na modalidade EMPRESRIO,
o rgo competente a J unta Comercial. Neste caso, o empreendedor no dispe de contrato
social para registro, mas assina requerimento especfico que contenha:
a) Nome, nacionalidade, domiclio, estado civil e, se casado, regime de bens;
b) Nome empresarial (firma social), com a respectiva assinatura autgrafa;
c) Capital;
d) Objeto e sede (endereo onde o empreendimento ser explorado).
O contrato social das sociedades simples e das sociedades limitadas deve conter:
a) Nome, nacionalidade, estado civil, profisso e residncia dos scios;
b) Nome empresarial, objeto, sede e prazo da sociedade;
c) Capital da sociedade, expresso em moeda corrente, podendo compreender qualquer
espcie de bens suscetveis de avaliao pecuniria;
d) Quota de cada scio no capital social e o modo de realiz-la;
e) Indicao dos administradores, seus poderes e atribuies;
f) Participao dos scios nos lucros e perdas.
As sociedades simples devem , ainda, fazer constar do contrato social:
a) as prestaes a que se obriga o scio, cuja contribuio consista em servios;
b) se os scios respondem ou no, subsidiariamente, pelas obrigaes sociais.
Alm dos requisitos acima relacionados, o contrato social da sociedade limitada tambm deve
conter:
a) Declarao de que a responsabilidade dos scios limitada ao valor exato das cotas
subscritas;
b) Indicao da regncia supletiva das normas aplicveis s sociedades annimas, se for do
interesse do empreendedor;
c) Designao do objeto da sociedade na denominao social, integrada no final da palavra
limitada ou sua abreviatura.
Imprevistos podem acontecer e, alm disso, so comuns atritos entre scios. O importante
que, em qualquer litgio ou situao excepcional, a ltima palavra caber ao texto do Contrato
Social. Uma forma de eliminar dvidas a consulta a um Contrato Social lavrado por outra
empresa em condies semelhantes. Porm, se as dvidas persistirem ou no se chegar a um
acordo, o melhor mesmo ser recorrer a um advogado ou contador.
EXIGNCIAS PARA REGISTRO
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Para o registro na J unta Comercial so exigidos os seguintes documentos:
A - EMPRESRIO
Requerimento especfico em quatro vias e em formulrio prprio;
Declarao de microempresa, se for o caso;
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de identidade do titular da empresa;
Taxa de registro.
B - SOCIEDADE LIMITADA
Contrato ou estatuto social, assinado pelos scios e duas testemunhas (trs vias);
Declarao de microempresa, se for o caso (duas vias);
Ficha de Cadastro Nacional - FCN, folhas 1 e 2 (uma via cada);
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de identidade do(s) scio(s) gerente(s);
Taxa de registro.
C - MINISTRIO DA FAZENDA - RECEITA FEDERAL - CNPJ
Documentos necessrios para a obteno do registro no CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa
J urdica) do Ministrio da Fazenda:
Disquete preenchido com o sistema do CNPJ - Cadastro Nacional das Pessoas J urdicas;
Documento Bsico de Entrada do CNPJ (formulrio prprio), original e uma cpia simples,
com a firma do scio gerente reconhecida em cartrio;
Uma via do original do Contrato Social ou Estatuto Social ou requerimento de
EMPRESRIO, devidamente averbado pela J unta Comercial do Estado ou Cartrio do
Registro Civil das Pessoas J urdicas.
D- INSCRIO ESTADUAL-SECRETARIA DA FAZENDA ESTADUAL - ICMS
Documentos necessrios para a obteno da Inscrio Estadual (cadastro de contribuintes do
ICMS da Secretaria da Fazenda Estadual):
Formulrio DECA: Declarao Cadastral, em duas vias;
Formulrio DECA: Declarao Cadastral - Anexo I, em duas vias;
Formulrio DCC: Declarao Cadastral do Contabilista e Empresa Contbil, em trs vias,
referente ao incio de escriturao e ao pedido de permanncia de livros em escritrio de
contabilidade, quando for o caso;
Formulrio de solicitao para enquadramento/alterao de Microempresa e Empresa de
Pequeno Porte, em duas vias;
Cpia dos atos constitutivos (contrato social ou estatuto ou declarao de firma individual)
devidamente registrados na J UCEMG;
Cpias do CPF dos scios, quando tratar-se de pessoa fsica, e do CNPJ do scio, quando
tratar-se de pessoa jurdica;
Cpia do carto CNPJ ou da ficha de inscrio no CNPJ ;
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Cpia do alvar de localizao fornecido pela Prefeitura ou, na sua falta, prova de propriedade
(escritura registrada), contrato de locao ou de comodato do imvel (com firmas
reconhecidas);
Formulrio requerimento/certido dbito, em uma via, para: a) o titular, quando se tratar de
firma individual; b) os scios, quando se tratar de sociedade por quotas limitadas; c) os
diretores, quando se tratar de sociedade annima;
Cpia reprogrfica legvel da identidade dos responsveis scios;
Cpias reprogrficas da procurao e da identidade do procurador (quando for o caso);
Taxa de expediente.
E - ALVAR DE LOCALIZAO - PREFEITURA MUNICIPAL
O ltimo passo a inscrio da empresa na Prefeitura do municpio, para fins de obteno do
Alvar de Localizao.
Os procedimentos para a inscrio variam de acordo com a legislao vigente no municpio
onde a empresa for estabelecida. Assim, recomendamos que se procure o rgo competente para
mais informaes.
IMPORTANTE
Algumas atividades exigem licenas e registros especiais e especficos. Tanto o contabilista
quanto os rgos competentes podero orientar o empreendedor para o cumprimento de tais
exigncias, se for seu caso.
O Cdigo Civil em vigor veda a constituio de sociedade entre pessoas casadas pelos regimes
de comunho universal de bens ou separao obrigatria de bens.
RGOS DE REGISTROS
J unta Comercial (contrato social ou estatuto social) - site: www.jucemg.mg.gov.br ;
Ministrio da Fazenda (CNPJ - Cadastro Nacional da Pessoa J urdica) - site:
www.receita.fazenda.gov.br ;
Secretaria de Estado da Fazenda (inscrio estadual - cadastro de contribuintes do ICMS) -
site: www.sef.mg.gov.br ;
Prefeitura Municipal (Alvar de Localizao e Funcionamento).
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Marcas e Patentes
Registrar a marca da empresa significa ter a garantia sobre o uso de um nome (nome de fantasia),
um sinal visual ou mesmo uma figura.
a marca que identifica e distingue uma empresa, um produto, uma mercadoria ou um servio dos
demais no mercado em que atua.
O registro da marca de fundamental importncia para a empresa e para o empreendedor, porque:
- A marca tem grande valor, agindo como fator bsico na comercializao de produtos e servios;
- A marca se constitui em elemento essencial para a defesa do consumidor, garantindo a
qualidade daquilo a que se aplica e atestando sua autenticidade;
- O no registro da marca pela empresa abre espao para que outros o faam, perdendo a mesma
os referidos direitos;
- A marca pode e deve ser contabilizada no ativo da empresa, pois a mesma um BEM da
empresa.
De acordo com o princpio da propriedade industrial, o registro da empresa na J unta Comercial ou
no cartrio competente garante a exclusividade no uso do nome comercial (razo social,
denominao social), mas no garante a proteo no uso da marca ou nome de fantasia.
Por isso, relevante que seja feito o registro da marca junto ao INPI (Instituto Nacional de
Propriedade Industrial), para que seja garantido o uso exclusivo da marca em benefcio do titular da
mesma, coibindo seu uso indevido por terceiros.
Para o registro da marca junto ao INPI, inicialmente providenciada a "busca de marca",
objetivando saber se j existe registro anterior em vigncia de marca igual ou semelhante
desejada. No havendo, iniciado o processo de registro.
DOCUMENTOS EXIGIDOS PARA O REGISTRO DE MARCA
- Pessoa Jurdica
Cpias do Contrato Social, das alteraes contratuais, do carto CNPJ e da declarao da
microempresa (se for o caso);
- Pessoa Fsica
Carteira de identidade, CPF e cpia da carteira profissional (se for o caso).
- Marca mista
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Se a marca for mista (nome com figura) ou apenas figurativa (apenas figura), necessrio
apresentar 16 (dezesseis) etiquetas na metragem 6cm X 6cm. As etiquetas devem ser impressas
em papel ofcio e em preto e branco.
- Taxas
O INPI cobra taxas pelos servios que presta, desde o pedido de registro de marca at a
expedio do Certificado de Registro. Os valores variam de acordo com o tipo de servio
pedido e, ainda, de acordo com a caracterstica do usurio do servio (pessoa fsica, pessoa
jurdica, microempresa).
O interessado poder solicitar mais informaes sobre busca e registro de marcas diretamente no
Ponto de Atendimento SEBRAE-MG mais prximo.
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Implantao
essencial para o investimento conhecer o comportamento, as exigncias dos clientes, avaliar
o potencial real local e os fatores particulares, que influenciam um supermercado. Identificar
oportunidades depender da capacidade de acompanhar as tendncias e mudanas significativas
no mercado.
As espcies de empresas de vendas a varejo podem ser diferenciadas pelo tamanho da rea de
vendas, nmero de check-out (caixas), quantidade de itens oferecidos e natureza e origem dos
mesmos (alimentos e no-alimentos). Segundo resultado da pesquisa sobre o setor supermercadista,
realizada pela Associao Brasileira de Supermercado, alguns tipos de formatos, em nvel nacional
so:
1) Mercearia
Este tipo de comrcio atende basicamente aos moradores da redondeza, alm de eventuais
transeuntes, que usam a mercearia para compras de emergncia ou para repor itens que faltam
na despensa, evitando filas em supermercados.
- Nmero mdio de itens oferecidos: 1.159
- Nmero mdio de caixas registradoras: 02
- Participao de no-alimentos/m: 0,2%
- rea de vendas: 250 m
2) Minimercado
Vende de tudo, desde cereais, carnes, produtos de limpeza, at produtos de toucador e higiene.
- Participao de no-alimentos por m: 13,6%
- rea de vendas: 251m a 1000 m
3) Loja de Convenincia
Existe uma tendncia de converso de pequenas lojas independentes, como padarias e mercearias,
para o formato de loja de convenincia, dando um novo visual ao estilo tradicional. Essas lojas so
estimulantes, limpas, luminosas, arejadas, bem arrumadas e incluem uma vasta gama de produtos
e bens modernos essenciais.
- rea de vendas: 1001m a 2500 m
4) Supermercado
Atua da mesma forma o que o Minimercado, s que suas dimenses e a quantidade de produtos
disposio do cliente so bem maiores.
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- rea de vendas: 2501m a 5000m
5) Hiperpermercado
o supermercado acrescido de magazine (venda de roupas e acessrios).
- rea de vendas: acima de 5000m
Observa-se que a participao de no-alimentos por metro quadrado cresce, conforme aumenta o
tamanho da loja.
Um supermercado poder focar a concorrncia direta (autoservio de alimentos e sees agregadas,
independentemente do formato da loja) e a concorrncia indireta (aougue, padaria, farmcia).
As sees que subdividem um supermercado, conforme a distribuio dos produtos, so:
Grupos Produtos
0l ......................Alimentos
02 .....................Produtos de limpeza
03 .....................Produtos de higiene e toucador
04 .....................Bebidas e sucos
05 .....................Produtos de bazar e papelaria
06 .....................Utilidades domsticas diversas
O empreendedor pode, inicialmente, classificar os seis grupos iniciais de produtos e subdividi-
los da seguinte forma:
Subdivises do grupo 0l - Alimentos (MERCEARIA)
- Cereais/gros/farinceos
Arroz
Feijo (carioca, preto, jalo, etc.)
Massas em geral
Farinha de mandioca
Farinha de trigo
Fub
Amido de milho
Milho de pipoca
Acar
Acar refinado
P de caf
Caf solvel
Fermento em p
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Gelatina
Coco ralado
leo de soja
Azeite
gua mineral
Caldo em tablete
Vinagre
Ch mate
Maionese
Mostarda
Catchup
Achocolatado
- Bolachas, biscoitos, torradas, pes e matinais
- Derivados do leite
Leite em p
Leite longa vida
Queijo ralado
- Conservas e enlatados
Ervilha
Milho verde
Salsicha em conserva
Leite condensado
Creme de leite
Molho de tomate
Molho ingls
Molho de pimenta
Massa de tomate
Palmito
Azeitona
Legumes em conserva
Temperos
- Doces enlatados
Goiabada
Doce de leite
Pssego em calda
- Bomboniere
Bombom em caixa
Chocolates
Balas
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Pirulitos
Goma de mascar
Confeitos
- Frutas/verduras/hortalias
Ovos
Batata
Cebola
Frutas diversas (Laranja, banana, ma, abacaxi, etc.)
Legumes diversos
Verduras diversas
- Congelados/frios/laticnios
Requeijo
Queijos (mussarela, frescal, etc)
Linguia
Salsicha
Manteiga
Margarina
Iogurte
Hambrguer
Presunto
Mortadela
- Carnes
Frango
Carne bovina
Carne para feijoada
Lingia calabresa
Subdivises do grupo 02 - Produtos de Limpeza (SEO DE LIMPEZA)
- Ceras e abrasivos
- Detergentes (lquido e em p)
- Sabo em barra
- Sabo em p
- Desinfetantes
- Amaciantes
- Inseticidas/bactericidas
- Lustradores/polidores
- lcool/removedores/gua sanitria
- Graxas/derivados
Subdivises do grupo 03 - Produtos de higiene pessoal
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- Creme dental
- Sabonete
- Desodorante spray
- Aparelho de barbear
- Shampoo
- Absorvente higinico
- Papel Higinico
- Escova de dentes
- Algodo
- Esponja para banho
- Leno de papel
- Hidratante para o corpo
- Curativos
Subdivises do grupo 04 - Bebidas e sucos
- Refrigerantes (lata e garrafa)
- Sidra
- Vinhos (branco e tintos)
- Vodca
- Whisky
- Suco de frutas
- Cerveja (lata e garrafa)
- Refresco em p
- Bebidas esportivas (Gatorade e outros)
Subdivises do grupo 05 - Produtos de bazar e papelaria (MANUTEN0 DO LAR)
- Vela branca
- Fsforo
- Pilha/Bateria
- Lmpada
- Artigos descartveis para festa (copo, prato, talher, guardanapo)
- Material escolar (lpis, caneta, borracha, caderno, cola, rgua, etc.)
Subdivises do grupo 06 - Utilidades domsticas diversas (UTILIDADES DO LAR)
- Escova de roupas
- Saco de lixo
- Vassoura/Rodo
- Esponja de ao
- Esponja sinttica
- Pano de limpeza
- Baldes (plstico e/ou alumnio)
- Copo de vidro
- Pratos
- Panelas
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- Vasilhas (plstico e/ou vidro)
- Conjunto de talheres
A exposio dos produtos nas gndolas estratgica, para conquistar o cliente e,
conseqentemente, influencia no aumento das vendas. preciso pensar na necessidade que
levou o consumidor at loja e oferecer-lhe, ao lado dos produtos desejados, produtos correlatos,
que podero complementar sua demanda.
A utilizao do espao de forma mais eficiente contribui para aumentar as vendas e gerar lucro.
Assim sendo, torna-se necessrio:
- Identificar o fluxo de consumidores em cada um dos corredores da loja e reas independentes;
- Expor as mercadorias de forma que o consumidor tenha interesse em percorrer todo o corredor,
aproveitando para destacar itens que estimulem a venda por impulso;
- Colocar no incio da gndola produtos de alto valor agregado, mas que no tenham penetrao
domiciliar;
- Organizar a gndola de modo que atraia a ateno do consumidor para os produtos que
ofeream maiores margens de lucro, procurando posicion-los na altura dos olhos;
- Colocar os produtos de altas margens de lucro em corredores de alto fluxo.
Um dos grandes desafios conciliar a reduo de custos com a Fidelizao de clientes. Para
isso, torna-se necessrio maior percepo quanto a estrutura, produtos, preos, servios e,
principalmente, pessoas que contribuiro para a qualidade no ponto de venda.
Mesmo sendo fatores importantssimos para o empreendimento, o ponto comercial prximo de
residncias, em rua movimentada, de fcil acesso tanto a p como de carro, com boa rea de
estacionamento, visando garantir comodidade e conforto para o cliente, e preo competitivo no
bastam para garantir seu sucesso. O cliente pode perder o interesse pela loja e at mesmo fazer
propaganda negativa (boca a boca), se o servio oferecido for de m qualidade ou no atender suas
expectativas. Por isso, devem ser tomados alguns cuidados:
- filas longas nas reas de perecveis e caixas;
- preo do produto indicado na gndola diferente do registrado no caixa;
- vendedores indelicados e/ou insistentes;
- loja escura;
- ausncia de preos nos produtos;
- falta de organizao e de sinalizao dos produtos;
- ausncia de ajudantes nas lojas e para empacotar nos caixas;
- pisos e banheiros sujos;
- falta de troco ou complementao dos centavos em balas;
- produto anunciado esgotado.
Equipamentos e Instalaes
rea de Vendas
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- Mquina registradora
- Cadeira giratria
- Carrinho de compras
- Cesta de compras
- Balana eletrnica
- Mesa para balanas
- Gndolas de centro
- Gndolas de parede e estrado para cereais
- Prateleiras/balces para hortifrutigranjeiros
- Vassoureiro duplo com suporte para gndolas
- Balco-vitrine refrigerado
- Expositor para laticnios
- Cesto para sabonetes
- Porta-bobinas
- Freezer vertical expositor para congelados
- Geladeira comercial
- Conteto agroindustrial
- Caixa plstica fechada
- Caixa tipo check-out
- Painel perfurado para peag-board's
- Aparelho etiquetador
- Etiquetas brancas
- Moldura para destaque de ofertas/acessrios
Aougue
- Balces (frigorfico, refrigerado, expositor para carnes)
- Geladeiras/Freezers
- Picador de carne
- Mquina de serrar ossos
- Cestos plsticos para salgados
- Faca de aougueiro
- Uniforme para aougueiro (cala, camisa, botas, avental, luvas e bon)
- Mesa de trabalho para aougue
A manuteno da higiene, da limpeza e do visual organizado das reas do supermercado qualificam
melhor o ambiente, tornando o clima mais agradvel e confortvel. O sistema de som ambiente
pode contribuir para o relaxamento dos clientes, proporcionando-lhes tranquilidade na locomoo
pela loja. Mas, preciso cautela na escolha da msica, para no incomodar o pblico.
Recepo/Escritrio
- Balco para recepo
- Mesa para escritrio
- Cadeira giratria
43
- Fichrio
- Arquivo
- Computador
- Impressora
- Telefone
Para atender a convenincia dos clientes, um supermercado dever oferecer as seguintes
facilidades:
- Acesso: rapidez que o cliente ter para contatar a loja (pessoalmente, por telefone, internet,
horrio de atendimento e entrega em domiclio);
- Localizao do produto desejado: permitir ao consumidor encontrar e selecionar com agilidade
o produto (envolve lay out e sinalizao corretos, pessoal bem treinado);
- Aquisio do produto: disponibilidade do produto (envolve controle do estoque para entrega
imediata da mercadoria). Deve ser considerado o servio de entrega em domiclio, chamado de
delivery, uma tendncia atual e importante vantagem competitiva;
- Complementao da compra: permitir ao consumidor que a sada do ponto de venda seja to
prazerosa quanto o ato de comprar (implicar lay out prtico na frente da loja, caixas com
leitores ticos, funcionrios bem treinados, etc.).
A formao do estoque inicial depender do que foi projetado nos estudos preliminares, os quais
identificaram as preferncias da clientela e o provvel volume de vendas. Entender as necessidades
do consumidor, saber o que ele pensa, espera, deseja e considera importante na compra
fundamental. Com essas informaes consegue-se definir, de forma mais eficiente, o mix de
produtos, a exposio, as melhores promoes e o preo ideal.
O maior investimento para a montagem de um supermercado, minimercado ou mercearia a
aquisio do estoque inicial de produtos.
No investimento devem ser includos balces refrigerados, cmaras frigorficas para estoque de
carnes e refrigeradores expositores para derivados de leite. A montagem de gndolas expositoras
absorve pequena parte do investimento.
Sugestes
A principal estratgia de diferenciao da concorrncia para um supermercado a capacidade de
giro de estoque. Significa que, quanto mais o supermercado puder combinar preo e condies
de pagamento com os fornecedores e fizer promoes internas de vendas, maior ser o giro dos
produtos. Os clientes facilmente percebero que os produtos oferecidos esto com garantia de
validade, qualidade e preos muito competitivos.
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importante criar condies administrativas para que o estoque seja vendido antes de ser pago
ao fornecedor, garantindo rentabilidade financeira ao supermercado. A reposio dos produtos
fora do horrio de movimento do supermercado outra ttica de vendas. O supermercado deve
oferecer ao cliente:
- produtos de qualidade, embalagens invioladas e no prazo de validade indicado pelo prprio
fabricante;
- acesso facilitado no percurso interno entre as gndolas;
- estacionamento;
- caixas registradoras eficientes(identificao de cdigo de barras);
- sistema de empacotamento;
- balanas avulsas para verificao do peso de produtos.
O empreendedor poder oferecer tambm carto de crdito personalizado, com o nome do
supermercado e a identificao do cliente. Alm de ser uma estratgia de fidelizao, este carto
bastante prtico para pagamentos vista ou a prazo.
Formulrios e Impressos
- Notas Fiscais/Tquete da caixa registradora;
- Ficha de controle de estoque;
- Formulrio de movimentao de caixa;
- Ficha de fornecedores;
- Ficha para cadastro de clientes;
- Registros de vasilhames para bebidas;
- Formulrios para cotao de preos e reposio de estoque.
Controle de Estoque
1) Controle
O estoque de uma empresa deve ser controlado a partir do momento em que so recebidas as
mercadorias encomendadas ao fornecedor. Para isso, existem algumas regras, muito simples de
serem seguidas:
a) Ao receber os materiais, compar-los com a relao existente na nota fiscal do fornecedor e
tambm com o pedido solicitado pela empresa, para conferir quantidade, qualidade e
condies de entrega;
b) Conferir se os preos apresentados na nota fiscal esto de acordo com o pedido ou com os
valores negociados com o fornecedor;
c) Verificar se os produtos perecveis ou quebrveis esto em condies de armazenamento;
d) Assinar o canhoto da nota fiscal, se tudo estiver em ordem.
A pessoa encarregada de controlar o estoque deve ter uma viso espacial do setor, sabendo
exatamente o que tem, onde tem e para que serve determinado material. Por isso, o sistema de
armazenamento e codificao tambm deve ser desenvolvido, para facilitar a localizao do
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material dentro do estoque. Atravs de anotaes precisas, possvel passar informaes seguras
sobre o volume dos estoques ao setor de compras.
2) Codificao
Toda mercadoria, ao entrar no estoque, deve ser codificada, para facilitar o controle. A
codificao feita a partir da substituio do nome do produto por letras ou nmeros ou por
letras e nmeros ao mesmo tempo, anotados numa ficha, que contm todas as informaes sobre
o material (quantidade, data da entrada, valores de estoques mdio e mnimo, fornecedor, validade,
etc.).
O mtodo mais conhecido para se codificar materiais em estoque chamado de decimal
simplificado. Atravs de um nmero de dois dgitos identificam-se os grandes grupos de
produtos ou materiais; atravs de outro, os subgrupos; e por ltimo, a especificao da
mercadoria.
- Primeiro nmero (dois dgitos) / aglutinador: identifica os grandes grupos de produtos;
- Segundo nmero (tambm dois dgitos) / individualizador: codifica o produto em si ou a
mercadoria;
- ltimo nmero (dois dgitos) / descritivo: detalha as caractersticas e particularidades da
mercadoria.
Antes de implantar um sistema de controle de estoque, bom fazer um planejamento, para avaliar
que mtodo pode ser mais eficiente para o tipo de empresa.
importante o empreendedor avaliar os seguintes aspectos:
- facilidade de controle para as pessoas envolvidas;
- facilidade de interpretao dos dados;
- eficincia na coleta de informaes para o setor de compras.
As etapas para o planejamento de implantao do controle de estoque so as seguintes:
- Reunio e classificao dos produtos ou materiais a serem estocados;
- Escolha do sistema de codificao;
- Determinao de um modelo de ficha de controle;
- Contagem fsica do estoque;
- Programao de compras e reposio.
Lay Out
O lay out dever proporcionar um ambiente acolhedor. As frutas devem ser arrumadas de forma
a ressaltar as diferenas de cores. A diversidade e o colorido dos produtos, quando expostos de
forma bem trabalhada, chamam a ateno.
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Na elaborao do lay out da loja, devem ser seguidos critrios tcnicos, desenvolvidos por
especialistas, contemplando a facilidade de circulao dos clientes, a disposio das gndolas e
a organizao das mercadorias.
Para que o empreendedor desenvolva o lay out do atendimento, necessrio avaliar os seguintes
itens :
- Qual a entrada principal do local?
- Qual o trajeto que o consumidor deve fazer at chegar ao produto desejado?
- Neste trajeto, o que o cliente deve ver primeiro?
- A que distncia os produtos devem ficar?
- Os produtos podero ser tocados ou ser necessria a presena de um vendedor para o
atendimento?
- Em que local deve estar a sada principal?
- Como devem estar dispostos guarda-volumes, carrinhos, bagagens, etc.?
- Em que posio estratgica deve estar o estacionamento? (H o risco de o cliente estacionar e ir
ao concorrente?)
- Como devem estar dispostos o caixa e o balco de pacotes?
- Em caso de produtos vendidos a granel, como devem estar dispostos os alimentos, as
embalagens e o sistema de pesagem?
- Como deve ser feita a reposio dos produtos, sem atrapalhar o trfego de clientes no local?
As estantes com prateleiras devem expor os produtos ordenadamente e formar corredores, cuja
largura permita a passagem de pelo menos dois carrinhos de cada vez.
Nos supermercados, nada est onde est por acaso. A arquitetura e a decorao devem ser
cuidadosamente planejadas, para que o consumidor que s queria comprar um creme dental ou
um dente de alho saia com trs sacolas em cada mo. Geralmente, os produtos "encalhados"
sero colocados no fim dos corredores para aproveitar o momento em que o cliente retarda o
passo para mudar de setor. Os artigos mais caros, os lanamentos e os itens que levam a marca
da prpria rede ficaro sempre na altura dos olhos.
Na seo de hortifrutigranjeiros, os balces sero espelhados para transmitir uma sensao
de fartura de frutas, legumes e verduras. As folhagens tm que ser molhadas diariamente para dar a
impresso de frescor. A arrumao dos legumes, frutas e verduras muito importante, nesse
departamento. Os produtos devem ser dispostos com arte, como em um quadro, e tm que ser
cuidados para estarem sempre em perfeito estado. A atrao visual agua o paladar dos clientes e
desperta-lhes a vontade de retornar ao estabelecimento.
Cebola, tomate e batata, que so produtos consumidos pela maioria das pessoas, ficaro
expostos em pontos distantes, fazendo o consumidor passar por outros balces.
O aougue deve ficar no fundo, assim como alimentos de primeira necessidade, como arroz,
feijo, farinha e acar. Essa disposio obriga os clientes a passarem pelas estantes de
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diversos produtos suprfluos, podendo ser atrados por eles e pelos balces de ofertas, que sero
dispostos ao longo deste percurso
Algumas lojas costumam desligar o ar condicionado na seo de congelados, para o frio no
atrapalhar as vendas.
Colocar balas, revistas e chocolates, na boca do caixa, estimula a compra em quem aguarda
sua vez na fila.
Estudo sobre hbitos de consumo aponta que mais de 50% dos brasileiros no fazem lista de
compras. Eles simplesmente entram no mercado e, medida que vo passando pelas prateleiras,
decidem o que comprar. Quase 40% at fazem uma listinha, mas acabam comprando mais do
que previam. A minoria, somente 8%, fazem a lista e saem do supermercado exatamente com
o que haviam planejado levar.
O modelo de arrumao das mercadorias, adotado pelo supermercados, foi importado dos Estados
Unidos, na dcada de 60. Carnes, pes, peixes e hortifrutigranjeiros ficam no fundo da loja ou
nas paredes laterais, obrigando o cliente a caminhar pr l e pr c. Produtos no perecveis, como
enlatados e garrafas, ficam no meio. J os itens com muita sada, como arroz, caf e carne, so
distribudos de forma triangular, fazendo com que as pessoas circulem pela loja.
Ultimamente, os hipermercados lanaram algumas novidades, como a criao de ambientes
especficos para cada setor, ou seja uma loja dentro de outra loja. O objetivo caracterizar
determinadas sees, atravs de decorao, iluminao e piso diferentes.
As maiores inovaes, contudo, esto aparecendo nos supermercados dos bairros de
classe mdia, em que a filosofia adotada "no estressar o cliente, mas sim dar o mximo de
conforto".
Atravs de pesquisas, que procuravam descobrir o que mais agradava os clientes numa loja, foi
detectado que, entre preo, tecnologia e eficincia, a maioria dos entrevistados dava
importncia agilidade com que a compra poderia ser feita. Sendo assim, os clientes querem
rapidez e facilidade, na hora de localizar as mercadorias.
O que caracteriza um lay out eficiente, portanto, o seu poder de provocar boas experincias para o
consumidor: conforto, rapidez, prazer em comprar, diverso, sensao de bem-estar, sofisticao,
prestgio.
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Pergunta Especfica
permitida a comercializao de produtos farmacuticos em supermercado (ou
mercearia)?
Legislao especfica
- Lei Federal n 5.991, de 17 de dezembro de 1.973 - Dispe sobre o controle sanitrio do
comrcio de drogas, medicamentos, insumos farmacuticos e correlatos e d outras providncias.
- Decreto Federal n 74.140, de 28 de maio de 1.974 - Regulamenta a Lei Federal n 5.991/73.
II - Esclarecimentos
No permitida a comercializao de produtos farmacuticos em supermercado (ou mercearia).
A Lei n 5.991/73 estipula vrios conceitos de observncia obrigatria acerca da
comercializao de drogas, medicamentos, insumos farmacuticos e correlatos. Entre eles podem
ser citados:
a) Dispensao: ato de fornecimento ao consumidor de drogas, medicamentos, insumos
farmacuticos e correlatos, a ttulo remunerado ou no;
b) Distribuio: ato de fornecimento, na condio de atacadista, de drogas, medicamentos,
insumos farmacuticos e correlatos;
c) Drogaria: estabelecimento de dispensao e comrcio de drogas, medicamentos, insumos
farmacuticos e correlatos em suas embalagens originais.
Nos termos da referida lei, o comrcio (dispensao e distribuio) de drogas,
medicamentos e insumos farmacuticos atividade privativa das empresas e estabelecimentos a
seguir:
1 - Farmcia;
2 - Drogaria;
3 - Posto de Medicamentos e Unidade Volante;
4 - Dispensrio de Medicamentos.
Em virtude da transitoriedade da legislao nacional que rege o assunto, recomendamos a busca
de maiores esclarecimentos sobre os requisitos e exigncias legais e os procedimentos a serem
adotados, para a constituio regular do negcio, diretamente junto Secretaria de Estado da
Sade e Vigilncia Sanitria.
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Recursos Humanos
As polticas de recursos humanos referem-se s maneiras pelas quais a empresa pretende lidar com
seus colaboradores e por intermdio deles atingir os objetivos organizacionais. Adotando estas
polticas, a empresa proporcionar condies tambm para o alcance de objetos individuais. Cada
empresa desenvolve a poltica de recursos humanos, adequando sua filosofia, necessidade e
estratgia.
Recrutamento e seleo
O recrutamento poder ser interno ou externo. O recrutamento interno ocorre quando a empresa d
prioridade a seus funcionrios para concorrer s vagas disponveis. Tal iniciativa demonstra
preocupao com o crescimento profissional e favorece o clima motivacional. A escolha, contudo,
dever obedecer aos corretos critrios de recrutamento: o colaborador dever ter perfil adequado ao
cargo a ser preenchido, ou seja, dever satisfazer aos requisitos de qualificao profissional
exigidos.
O recrutamento externo poder ser utilizado para localizar no mercado possveis candidatos para
participarem do processo de seleo. O recrutamento poder ocorrer atravs de anncios na
imprensa, agncias de empregos, entidades de classe, escolas, universidades, etc.
Na seleo ser possvel tanto a verificao de caractersticas, conhecimentos, habilidades e
atitudes declarados pelo candidato, como desenvolvidos em empregos/estgios anteriores.
Concludo o processo de seleo, o funcionrio dever ser treinado, para facilitar sua ambientao e
assimilao da cultura organizacional.
Polticas de Recursos Humanos
As aes referentes gesto de pessoas requerem contnua manuteno. So polticas de RH:
determinar remunerao direta e indireta do colaborador; manter a fora de trabalho motivada,
participativa e produtiva; manter em bom estado as condies fsicas, ambientais, de higiene e
segurana, que envolvem o desempenho de tarefas; ter bom relacionamento com sindicatos e
representaes do pessoal, etc. Aps o levantamento, o desenvolvimento e a execuo dessas aes
necessrio monitor-las.
Treinamento e capacitao dos profissionais
A reciclagem e o aprimoramento constantes dos colaboradores de uma organizao so importantes
para a competitividade da mesma. A empresa deve se importar com o desenvolvimento
profissionais dos colaboradores, a mdio e longo prazos.
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Finanas
Para se administrar uma empresa, alm dos conhecimentos do ramo e de uma boa poltica de
comercializao, absolutamente necessrio controlar a movimentao dos recursos financeiros. O
capital o sangue que move o organismo empresarial e, como tal, deve ser bem cuidado e
constantemente monitorado. So duas as perguntas que, geralmente, o empreendedor se faz: Qual
o capital necessrio para abrir o empreendimento? e Como ser o desempenho da empresa?.
Muitos podem entender que todo o trabalho deve ser feito pelo contador, mas no bem assim. A
funo financeira muito diferente da funo contbil, embora exista uma estreita relao entre
elas, j que as informaes utilizadas so as mesmas. A funo financeira tem como finalidade a
tomada de decises, e a funo contbil, o registro das informaes acerca da vida financeira da
empresa. Nas pequenas empresas, a funo financeira normalmente est nas mos dos donos, e a
funo contbil fica a cargo de um profissional da rea. Quando a empresa cresce, torna-se
necessrio que este trabalho seja delegado, surgindo, assim, o responsvel pela execuo dos
controles financeiros.
E o que so, afinal, os controles financeiros? So controles que permitem ao empreendedor
conhecer e acompanhar a movimentao financeira e tomar as decises necessrias ao
empreendimento, no momento certo.
Quais so esses controles financeiros? So os controles de caixa e bancos, que trazem a posio
imediata dos recursos da empresa; os controles de contas a pagar e a receber, que permitem antever
os compromissos a pagar e os direitos a receber. Da unio desses controles temos o Fluxo de Caixa,
a ferramenta de previso cada vez mais indispensvel na conduo dos negcios e na gerncia
eficaz dos recursos financeiros da empresa.
Os conceitos financeiros
O primeiro passo da administrao de uma empresa entender os conceitos financeiros, j que a
sobrevivncia do negcio, muitas vezes, depende do grau de eficincia de sua gerncia. Se no
soubermos, por exemplo, calcular corretamente o preo de venda, poderemos ter:
Baixa competitividade: quando o preo est acima do praticado no mercado, a empresa no vende
e, dessa forma, no sobrevive;
Prejuzo: quando a empresa adota um preo que no cobre seus custos operacionais, ela vende
muito, mas no consegue pagar seus compromissos.
Em ambos os casos o resultado o fechamento do negcio. Ento vamos conhecer alguns
conceitos, comeando com aqueles necessrios no momento de se iniciar um empreendimento.
Quando estamos constituindo um negcio, necessitamos, obrigatoriamente, de capitais para tal
objetivo. Na realidade, qualquer empreendimento, seja comercial, industrial ou de prestao de
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servios, nada mais do que a obteno de recurso para ser aplicado, visando um resultado. Nesse
momento, necessrio responder a algumas perguntas, tais como:
Para iniciar o negcio, quanto de dinheiro ser necessrio?
Quanto ser preciso para manter a empresa funcionando, nos primeiros meses de vida?
Durante quanto tempo ser possvel prover investimentos e capital de giro com recursos prprios?
Quando ser necessrio recorrer a emprstimo e quanto solicitar?
A quem recorrer e em que condies?
Em quanto tempo e como ser possvel pagar o emprstimo?
Para responder a essas perguntas precisamos conhecer os conceitos fundamentais, desde a criao
da empresa at uma anlise mais crtica de gesto e desempenho. O conhecimento desses conceitos
poder auxiliar bastante na gesto do empreendimento.
O primeiro conceito que vamos conhecer Investimento.
O termo investimento pode ser entendido de maneiras diferentes. Normalmente, entendemos como
investimento os gastos com compra de matrias-primas, imobilizaes de carter permanente ou
no, aplicaes financeiras, etc. Ento, podemos dizer que investimento so todas as necessidades
para se iniciar um empreendimento. A definio do valor do investimento levar em conta vrios
aspectos, que incidem diretamente sobre a atividade. O investimento composto de:
- Investimento fixo
So todos os bens durveis (mquinas, equipamentos, linhas de telefone, mveis e utenslios,
imveis, luvas para aquisio do ponto, licenas para franquias, ferramentas, instalaes, veculos,
etc.) com seus respectivos custos de aquisio, necessrios montagem do negcio. Esto
condicionados ao padro do negcio que se quer abrir e tambm disponibilidade do capital para
se investir.
- Investimentos pr-operacionais
So todos os gastos feitos antes de se iniciar operacionalmente o empreendimento. Podem ser
gastos com projetos arquitetnicos de decorao, iluminao, viabilidade financeira, pesquisa de
mercado, etc; despesas com a organizao da empresa (taxa de registros, livros fiscais, contratos,
formulrios).
- Capital de giro
So os recursos necessrios para fazer frente a todas as despesas geradas pela atividade produtiva
da empresa (compras, vendas a prazo, giro de estoques, pagamentos de salrios, impostos e todos
os demais custos e despesas), at que a empresa comece a receber dos clientes. fundamental que
o capital de giro exista e seja bem definido, pois sua falta pode levar o empreendimento ao
insucesso.
Apresentamos, a seguir, algumas recomendaes importantes para o sucesso de um
empreendimento.
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1) O empreendedor no deve imobilizar (empregar todo o capital na montagem do negcio) e se
esquecer:
da manuteno do estoque;
do financiamento de clientes;
do pagamento de despesas pr-operacionais.
A falta de capital pode levar o empreendedor a recorrer a emprstimos, geralmente com elevadas
taxas de juros, comprometendo o futuro do negcio.
2) Para evitar que todo o capital fique imobilizado, o empreendedor poder adquirir uma parte do
ativo fixo (maquinrio, equipamentos, utenslios, imveis, etc. necessrios para a montagem do
negcio) e tomar atitudes como:
alugar terrenos e construes;
terceirizar transporte;
terceirizar parte da produo;
alugar ou fazer leasing dos equipamentos.
3) Analisar a viabilidade de aquisio de equipamentos e/ou maquinrio usados.
4) Estudar a possibilidade de financiar maquinrio com recursos de longo prazo, por exemplo,
operaes tipo FINAME.
5) Ter uma reserva tcnica, correspondente a 10% ou mais dos demais custos, que poder ser
utilizado para cobrir despesas eventuais e imprevistas.
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO INICIAL (exemplo)
ITEM DISCRIMINAO VALOR %
1 INVESTIMENTO INICIAL
2 CAPITAL DE GIRO
2.1 Estoque Inicial
2.2 Despesas Fixas
2.3 Mo-de-obra
3 SOMA (2.1+2.2+2.3)
4 DIVERSOS
4.1 Registro/Regularizao
4.2 Divulgao e Marketing
5 SOMA (4.1+4.2)
6 SUBTOTAL (1+3+5)
7 RESERVA TCNICA (10%)
8 TOTAL (6+7)
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Agora que j entendemos o que investimento, passaremos aos outros conceitos necessrios para a
criao da empresa e tambm para a anlise do seu dia a dia.
Gastos
o comprometimento financeiro realizado pela empresa na obteno de produtos ou servios,
representado por entrega imediata (compra vista) ou promessa de entrega de recursos financeiros
(compra a prazo) em troca daquele produto ou servio. Exemplo: gasto com a compra de
mercadorias, gastos com salrios, etc.
Desembolso
o pagamento resultante da aquisio de bens e servios. a efetivao do gasto. Pode ocorrer
antes, durante ou depois da aquisio do bem ou servio. Exemplo: pagamento de compra de
matria-prima, vista ou a prazo.
Custos
So todos os gastos realizados efetivamente na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente no preo de venda. Exemplo: as matrias-primas so um gasto na
aquisio, um investimento no estoque e um custo na produo.
Despesas
So os gastos que se destinam comercializao dos produtos e servios e administrao geral da
empresa, isto , referem-se s atividades no produtivas da empresa, mas necessrias para a
manuteno de seu funcionamento. So tambm incorporados no preo de venda. Exemplo:
comisso sobre vendas, honorrios contbeis, etc.
Como podemos ver, os termos acima tm semelhanas, mas representam conceitos diferentes na
gesto de uma empresa. Saber disso importante para o empreendedor, principalmente a
diferenciao entre custos e despesas, pois os custos so incorporados aos produtos, ao passo que as
despesas reduzem o lucro.
Passaremos agora os conceitos ligados aos custos da empresa.
Conceitos de custeamento de produtos e servios
Como j vimos, os custos so gastos relativos a bens e servios utilizados na produo de outros
bens e servios. Dessa forma, seus valores so incorporados aos novos bens e servios. Como
exemplos de custos temos: a matria-prima, a mo-de-obra utilizada na produo, a energia
eltrica, as mquinas e equipamentos, etc. Vamos definir alguns deles.
- Custos com matria-prima
O custo com matria-prima representa tudo aquilo que gasto para produzir um determinado
produto ou servio, no que diz respeito a materiais. No caso de uma empresa comercial ele
representa o custo com as mercadorias para revenda.
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- Custos com mo-de-obra
So os custos diretamente relacionados com o trabalho humano em atividades de transformao do
produto / servio. Ou seja, representam o salrio dos operrios, acrescidos dos encargos sociais
(FGTS, INSS, 13 salrio, frias, etc.) e demais benefcios (assistncia mdica, cesta bsica, vale-
refeio, entre outros). Os funcionrios no envolvidos diretamente com a produo compem a
mo-de-obra indireta.
Alguns desses custos aumentam em proporo direta com a produo ou a comercializao. Por
isso, so chamados de Custos Variveis. A matria-prima ou mercadoria o melhor exemplo
desse tipo de custo. Por conseqncia podemos dizer que os custos que no aumentam em
proporo direta com a produo ou comercializao so chamados de Custos Fixos e seu melhor
exemplo o aluguel do galpo de produo.
Voc poder ainda, nos seus estudos e pesquisas, se deparar com os conceitos de Custos diretos e
Custos indiretos.
- Custos diretos so aqueles que esto diretamente vinculados aos produtos/servios. Esses custos
surgem com os produtos/servios e no existem sem eles. Matrias-primas, mercadorias para
revenda so exemplos.
- Custos indiretos so aqueles que no podem ser facilmente vinculados aos produtos, mas so
vinculados ao seu conjunto e/ou empresa. Para serem atribudos aos produtos e servios esses
custos tm que ser rateados, ou seja, divididos entre os produtos e servios concludos no perodo
em que os custos foram levantados. Um exemplo desse tipo de custo o salrio do supervisor de
produo.
Porm, como j vimos anteriormente, no s os custos acontecem. Temos ainda as despesas. Ento,
vejamos alguns conceitos e exemplos de despesas.
Conceitos de despesas
As despesas so diferenciadas dos custos pelo fato de estarem relacionadas com a administrao
geral da empresa e a comercializao dos produtos e servios, ao passo que os custos esto ligados
produo.
- Despesas de comercializao
So os gastos relacionados com as vendas da empresa. As despesas de comercializao variam
conforme o nmero de clientes ou volume de vendas. Normalmente, so os impostos, as
contribuies e as comisses de vendedores.
. ICMS: Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (varia por produto e Estado);
. ISSQN: Imposto sobre Servio de Qualquer Natureza;
. COFINS: Contribuio para Financiamento da Seguridade Social;
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. PIS: Programa de Integrao Social;
. IR: Imposto de Renda;
. CS: Contribuio Social;
. CPMF: Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira;
. Comisses: Comisso de vendedores e encargos financeiros.
- Despesas fixas
So todos os gastos que a empresa ter com a manuteno de suas operaes, no relacionados a
qualquer produto ou servio. Como exemplos podemos citar:
. gua, luz e telefone;
. Correios e telgrafos;
. Material de escritrio;
. Material de limpeza;
. Manuteno de mquinas, aparelhos e veculos;
. IPTU e IPVA;
. Aluguis e taxas de condomnio;
. Seguros;
. Vale-transporte;
. Despesas com leasing;
. Depreciaes;
. Despesas administrativas (salrio do pessoal administrativo, honorrios de diretores, encargos
sociais);
. Despesas de publicidade e propaganda;
. Salrio fixo de vendedores acrescidos de encargos sociais;
. Honorrios de terceiros;
. Taxas de funcionamento;
. Despesas financeiras, juros bancrios e IOF;
. Outras despesas.
Dentre todas as despesas fixas, a nica que iremos conceituar em separado, por ser normalmente a
menos conhecida, ser a depreciao.
Depreciao o desgaste natural sofrido por um bem (mquinas, equipamentos, mveis, utenslios,
veculos, etc.), durante sua vida til, pela ao do tempo ou do uso. As taxas de depreciao e o
tempo de vida til dos bens so determinados pela legislao do Imposto de Renda, cujos critrios,
obrigatoriamente, devem ser considerados pela contabilidade fiscal. A depreciao serve para fazer
retornar tudo aquilo que foi investido no empreendimento, j que deve fazer parte do custo dos
produtos e servios.
Agora podemos pensar em conferir o resultado da empresa e verificar se teremos realmente lucro
com nossas operaes. Para isso, iremos conhecer os conceitos ligados ao resultado das operaes
do empreendimento.
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Conceitos de resultado
Para se avaliar o desempenho da empresa necessrio ter as informaes e separ-las de maneira
que seja obtida uma viso clara e definida do empreendimento. Para isso, vamos definir alguns
conceitos.
- Receita operacional
o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos / servios por ela fabricados ou
realizados. Representa o resultado da operao de multiplicao da quantidade de produtos
vendidos pelo seu preo de venda. O preo de venda o valor encontrado pelo empreendedor, que
cobre todos os custos e despesas, deixando ainda uma parcela de lucro e sendo aceito pelo mercado.
- Lucro
a remunerao do capital investido pelo empreendedor no negcio. representado
matematicamente pelo resultado da operao: receita menos custos e despesas.
- Margem de contribuio
Representa o quanto sobra das vendas depois de retirados os custos e as despesas variveis. A
margem de contribuio tem que ser o suficiente para pagar todas as despesas fixas e o lucro.
- Prazo de retorno
o tempo necessrio para se recuperar todo o capital investido no empreendimento. Seu clculo
pode ser feito atravs da frmula:
Investimento
Prazo de retorno =---------------------------
Lucro mensal
- Ponto de Equilbrio
o momento em que a empresa no tem lucro nem prejuzo. O faturamento realizado consegue
cobrir todos os custos e despesas, no sobrando mais nada. O clculo do ponto de equilbrio
muito importante para se ter uma noo real da viabilidade do empreendimento. Seu clculo em
unidades pode ser feito atravs da frmula:
Despesas e Custos Fixos
PE (unid.) =-----------------------------------------------------------
Preo de Venda Custo e Despesas Variveis
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Plano de Negcio
O plano de negcio descreve detalhadamente como o empreendimento ser e como funcionar. Ele
permite que se tenha uma idia prvia do negcio, antecipando expectativas de aes e resultados.
Resumidamente, um plano de negcio no pode deixar de abordar os seguintes aspectos:
Fins especificao de objetivos e metas.
Meios definio de polticas, programas, procedimentos e prticas, visando o alcance dos
objetivos e metas.
Recursos especificao dos tipos de recursos (financeiros, humanos, fsicos, materiais) e
quantidades necessrias; como os recursos devem ser gerados ou obtidos; e como eles devem ser
alocados s atividades.
Implantao procedimentos que sero adotados para antecipar ou detectar erros no plano ou
falhas na sua execuo, bem como para preveno e correo contnua dos mesmos.
Tecnicamente, um plano de negcios dever conter a anlise do empreendimento em si e o perfil do
gestor. Por isso, o empreendedor dever comear analisando sua experincia de vida e seu perfil
pessoal at chegar ao seu estilo profissional. Nesta etapa, so includos:
- questionamentos sobre as definies de vida e carreira, tais como quanto tempo quer
trabalhar, que tipo de vida quer levar, qual o objetivo prioritrio na vida, onde e como quer
viver;
- conhecimentos, habilidades e experincias que possui e realizaes que j obteve;
- atividades extraprofissionais e por que as executa;
- hobbies e lazer que tem e quais quer manter;
- sonhos e projetos que tem e quando e como quer realiz-los;
- auto-anlise para aumentar o conhecimento de si prprio, questionando-se sobre o que
sou/no sou, pelo que me interesso/no interesso, o que tenho/no tenho, o que quero/no
quero, o que posso/no posso, o que gosto/no gosto, como estou/no estou, etc.;
- anlise especfica da carreira profissional at o momento, incluindo o melhor e o pior
momento que j passou, as dificuldades e facilidades que encontrou, avaliao das chefias /
colegas / pares / subordinados e o que acha que precisa fazer para melhorar.
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Na etapa de anlise do empreendimento a ser iniciado, o plano de negcio dever conter:
Objetivo bsico o primeiro desenho da misso da empresa, levando em
considerao o perfil do empreendedor;
Objetivo estratgico o desenho final da misso, incluindo o objetivo bsico
associado estratgia de atuao para cumpri-lo;
Estratgia organizacional a formatao de como ser a hierarquia da empresa,
com organograma, reas e cargos definidos;
Estratgia gerencial o detalhamento do gerenciamento de cada parte do negcio;
Estratgia de pessoal a definio da poltica de recursos humanos, que inclui
fatores motivacionais, relacionamentos internos e externos, plano de carreira, etc.;
Estratgia de marketing so as definies de atuao no mercado, divulgao dos
produtos e servios, relacionamento com o cliente, relacionamento com fornecedores e
parceiros e avaliao da concorrncia;
Estratgia de sistemas conjunto de aes, objetos, idias e informaes que
interagem entre si e modificam outros sistemas. Esta estratgia considerada a viso
sistmica da empresa, pois analisar e acompanhar o funcionamento dos
equipamentos/mquinas em relao s pessoas e s informaes e vice-versa, visando o
objetivo e o resultado final.
Ao elaborar um plano de negcio o empreendedor ter uma viso clara de sua futura empresa e as
reais possibilidades de sucesso ou insucesso. Um bom plano de negcio permitir ao
empreendedor:
- aprimorar sua idia, tornando-a mais clara e precisa, atravs da busca de informaes
completas e detalhadas sobre o seu futuro empreendimento;
- conhecer os pontos fortes e fracos do seu negcio, concorrentes, fornecedores, futuros clientes e a
gesto adequada dos seus processos e recursos;
- atravs da anlise detalhada do negcio, viabilizar uma negociao mais eficiente e
vantajosa com futuros parceiros, bancos ou rgos financiadores de crdito.
O plano de negcio no um documento que se desenvolve em um piscar de olhos. Leva tempo
para ser produzido e o ideal que esteja sempre atualizado. Sua eficincia ser medida pelo quanto
ele contribui para o alcance dos objetivos da empresa, descontados os custos e outras
conseqncias necessrias para formul-lo e p-lo em funcionamento.
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Endereos teis
ASSOCIAO MINEIRA DOS SUPERMERCADOS - AMIS
Rua Platina, 33 - Prado
Belo Horizonte - MG - 30410-430
Tel: (31) 2122-0500
Fax: (31) 2122-0529
Oferece cursos na rea, indicam prestadores de servio para a elaborao de lay-out.
www.amis.org.br
e-mail: amis@amis.org.br
ASSOCIAO BRASILEIRA DE SUPERMERCADOS - ABRAS
Av. Digenes Ribeiro de Lima, 2872 - Alto da Lapa
05083-901 - So Paulo-SP
Tel: (11) 3838-4523
Fax: (11) 3837-9933
www.abrasnet.com.br
e-mail: info@abrasnet.com.br
CDL - CMARA DE DIRIGENTES LOJ ISTAS
Av. J oo Pinheiro, 495 - Centro
30130-180 - Belo Horizonte - MG
Tel: (31) 3249-1799
Fax: (31) 3249-1749
www.cdlbh.com.br
SECRETARIA DE ESTADO DA SADE
Av. Afonso Pena, 2336 - 4andar - Funcionrios
Tel: (31) 3261-8762
Fax: (31) 3261-8776
Ministrio da Sade: 0800-61-1997
DARC INFORMTICA
Rua Baro de Santa Helena, 217 - Grambere
Telefax: (32) 3212-5252
36010-520 - J uiz de Fora - MG
www.darcsistemas.com.br
e-mail:darc@darcsistemas.com.br
Fornece sistemas integrados on-line e multiusurios para transportadora, que realiza:
- Controle de estoque
- Faturamento
- Automao Comercial
- Livro caixa
- Escrita fiscal
- Folha de pagamento, etc.
60
Sugestes para Leitura
REVISTA GNDOLA - REVISTA DA ASSOCIAO MINEIRA DE SUPERMERCADO
Rua Platina, 33 - Prado
Tel.:(31) 2122-0500
Fax.: (31) 2122-0529
www.amis.org.br
e-mail: amis@amis.org.br
61
Cursos e Eventos
1
CURSO DE ATENDENTE DE SUPERMERCADO (informatizado)
SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL - SENAC
Rua Tupinambs, 956 - Centro
Tel: (31) 3279-1400
Fax: (31) 3201-0484
www.sescmg.com.br
e-mail: sescmg@sescmg.br
Oferece os seguinte curso:
OPERADOR DE CAIXA
Ultrasystem Informtica Ltda
Av Afonso Pena, 941 13andar - Centro
30130-002 Belo Horizonte-MG
Tel:(31) 3213-2354 Fax: (31) 3213-2356
www.ultracar.com.br
e-mail: ultrasys@uol.com.br
ULTRAMAC: software para automao de frente de supermercados e similares.

1
O interessado dever entrar em contato com a instituio, a fim de confirmar as datas e os valores dos cursos.
62
Fontes Consultadas
SEBRAE-MG. Pesquisa de mercado: noes bsicas para tomada de deciso. Belo Horizonte:
SEBRAE-MG, 1999.
SEBRAE-NA. Pesquisa: O que e para que serve. Braslia: SEBRAE-NA, 1994.
Revista Supermercado Moderno: layouts de loja. Disponvel em:
<http://www.sm.com.br/revista/mes/index.htm.>Acesso em: 03 mar. 2006.
B--b da montagem de loja. Revista Super Hiper, So Paulo, abril de 2002.
Ambiente prtico e agradvel sinnimo de rentabilidade. Revista Vitrine do Varejo, Uberlndia,
fevereiro de 2002.
Sinalizao correta da segurana e gera satisfao. Revista Vitrine do Varejo, Uberlndia, fevereiro
de 2002.
63
Fornecedores
2
FORNECEDORES GENRICOS
ARTIGOS DE PERFUMARIA
AVON
Av. Interlagos, 4300-B.J urubatuba
So Paulo - SP - 04660-007
Tel: 0800-7082866
Fax: (11)5546-7122
* Fornece perfumes, maquiagem, produtos para mos, corpo e rosto, alm de linha para tratamento de cabelo.
site: www.avon.com.br
CONTM 1G
Rua So Paulo, 500 - J ardim Recreio
S.J da Boa Vista - SP - 13876-009
Tel: (19) 3634-1376
Fax: (19) 3634-1391
* Disponibiliza franquias Contm 1G.
site: www.contemumg.com.br
LVMHPARFUMS EP COSMETICS DO BRASIL S/A
Av. Europa, 140 - J ardim Paulista
So Paulo - SP - 01449-000
Tel: (11) 3896-7299
Fax: (11) 3896-7291
* Fornecedor de perfumes e cosmticos das grifes Christian Dior e Givenchy
site: www.lvmh.com.br
*Representante MG:
Amanda: (31) 9953-3631
PERFUMES MAU IND. E COM. LTDA
Rua Augusto Bianchi, 511-Lagoinha
Ribeiro Preto - SP - 14095-140
Tel: (16)3629-1990
Fax: (16) 3965-2736
* Representante em Minas Gerais: Elin Neves (31) 3444-8745
http://www.perfumesmaua.com.br
e-mail: sac@perfumesmaua.com.br
BALA E PIRULITO

2
O SEBRAE-MG se isenta de responsabilidades quanto forma de atuao dessas empresas no mercado.
64
CHOCOLATE TARUM LTDA
Rua Ituiutaba, 593 - Aparecida
Uberlndia - MG - 38400-614
Tel: (34) 3210-7100
Fax: (34) 3210-7100
* Fornece balas mastigveis, chocolates e bombons (no vende diretamente a lojistas).
e-mail: chocolatestaruma@triang.com.br
*Representante:
Venncio
cel: (31) 9996-4025
FBRICA DE PIRULITOS LILA
Rua Cabo Verde, 143-Cruzeiro
Tel: (31) 3223-9988
* Fornece pirulitos tipo chupeta (vende diretamente a lojistas).
FLORESTAL ALIMENTOS S/A.
Rod. BR 386 Km 343 n 2230-Montanha
Lajeado - RS - 95900-000
Tel: (51) 3710-2088
Fax: (51) 3710-2337
* Fbrica de balas duras, mastigveis, dietticas, pirulitos, gomas e chocolates (no vende diretamente a lojistas).
SAC: 0800-707-1144
http://www.florestal.com
e-mail: florestal@florestal.com
HORTO BALAS
Rua Pouso Alegre, 2858-Horto
Tel: (31) 3461-9415
Fax: (31) 3461-9415
*Fornece balas, chocolates, pipocas, doces, salgadinhos, etc (vende diretamente a lojistas).
INDSTRIA PRODUTOS ALIMENTCIOS REZENDE
R Rei Alberto da Blgica 748-Vl. Guarani
So Paulo - SP - 03381-000
Tel: (11) 6918-4097
Fax: (11) 6211-0038
* Fornece balas de coco, paoca de amendoim, p-de-moleque, amendoim (no vende diretamente a lojistas).
www.maltaerezende.com.br
e-mail: marketing@maltaerezende.com.br
BISCOITO
ARCOR LTDA
65
R. Wilson Tavares Ribeiro, 1400 - Fazend
Contagem - MG - 32185-000
Tel: (31) 3369-7409
Fax: (31) 3369-7448
* Todo tipo de biscoito(vende diretamente a lojistas).
www.danone.com.br
0800-7017561
BISCATO IND. E COM. BISCOITOS FINOS
R. Geremias Alves, 56 - Durval de Barros
Tel: (31)3396-9866
Fax: (31) 3396-9866
* Fornece biscoitos tipo medalho, palmier, leite condensado (vende diretamente a lojistas).
BISCOBOM PRODUTOS ALIMENTCIOS
R. Botucatu, 469
Tel: (31) 3422-3110
Fax: (31) 3422-3110
* Fabricante de biscoitos, alm de fornecer orientaes para montagem do negcio (vende diretamente a lojistas).
e-mail: biscobombiscoitos@uol.com.br
BISPAM LTDA
R. Santa Catarina, 42 - Centro
Tel: (31)3201-2930
Fax: (31) 3210-2930
* Fornece biscoito de polvilho, caseiros e pipocas (vende diretamente a lojistas).
BROKER DISTRIBUIDORA E COMRCIO LTDA
Rua Lambda, 150 - Caiara
Tel: (31) 3415-9677
Fax: (31) 3145-9677
* Fornece biscoitos (vende diretamente a lojistas).
e-mail: broker.distribuidora@terra.com.br
site: www.brokerdistribuidora.com.br
FBRICA DE BISCOITOS ROSA LTDA
R. Iguatama, 20 - Santa Ins
Tel: (31)3486-2323
Fax: (31)3486-2026
* Fornece todos os tipos de biscoito de polvilho, papa ovo, suspiros e caseiros (rosquinhas).Vende
diretamente a lojistas.
66
KODAMA INDSTRIA E COMRCIO
Rua dos Maias, 836-Rubem Berta
Porto Alegre - RS - 91170-200
Tel: (51)2121-1700
Fax: (51)2121-1721
* Seven Boys Minas Gerais: (vende diretamente a lojistas)
Endereo: Avenida Ablio Machado 4001-Alpio de Melo
Belo Horizonte-MG - 30830-000
Tel: (31) 2122-8700
Fax: (31) 2122-8770
http://www.sevenboys.com.br
CARTO PLSTICO - BANDA MAGNTICA
DARUMA ORGA
Av. Independncia. 3451 - Independncia
Taubat - SP - 12032-000
Tel: (12)3609-6000
Fax: (12) 3609-6035
* Fornece cartes plsticos magnticos.
www.daruma.com.br
PONTUAL CARD
Av. Deputado Ultimo de Carvalho, 605
Tel: (31) 3494-1999
Fax: (31)3494-1674
* Fornecedor de carto magntico personalizado.
www.pontualcardbh.com.br
COSMTICO
A.N IND. E COM. DE COSMTICOS
Rua Alfredo Pinto, 1814-Afonso Pena
S. J os Pinhais - PR - 83065-150
Tel: (41) 2141-3434
* Fornece cosmticos em geral.
* Representante em Minas Gerais:
Contato: Roberto
Tel.: (31)3274-1914
www.afronature.com.br
e-mail: sac@afronature.com.br
ABRITTA IMPORT COMERCIAL LTDA.
Rua dos Otonis, 738 - Vila Clementino
So Paulo - SP - 04025-002
67
Tel: (11) 5573-1180
Fax: (11) 5571-7078
e-mail: sabercomprar@sabercomprar.com.br
www.depileve.com.br
* Fabricante das seguintes marcas: Anesi, depileve, Facial, Flex e Skinllab. Fornece cosmticos, ceras e equipamentos para
depilao profissional; linha de hidratao para mos, ps e corpo; linha para tratamento (terapia) da celulite, flacidez e gordura
localizada; embelezamento do olhar; linha para tratamento facial e corporal; aparelho para musculao facial.
ARC'ANGEL DEPILATRIOS NATURAIS
Rua 3110, n 366 - Centro
Bal. Camburi - SC - 88330-000
Tel: (47) 3361-1533
Fax: (47) 3361-1533
* Fornece cera depilatria morna, a frio, talco pr-depilatrio, after shave gel, franquias de casas
especializadas em depilao.
www.arcangel.com.br
e-mail: sac@arcangel.com.br
AVLON DO BRASIL LTDA.
Rua Otto de Barros, 333 - Sade
So Paulo - SP - 04152-050
Tel: (11) 5077-6800
Fax: (11) 5077-6800
* Fabricante das seguintes marcas: Affirm, Avlon, Ferm, Keracare, Moisturcolor. Fornece sistema de relaxamento e alisamento,
linhas de manuteno, permanente, recondicionamento trmico, sistema de condicionamento e colorao semi-permanente.
CLUNY PERFUMES
Rua Araguari, 371 stand AR 046
Tel: (31) 3272-6739
DOARBELLEZA PRODUTOS DE BELEZA LTDA.
Av. das Amricas, 700 - Barra da Tijuca
Rio de J aneiro - RJ - 22640-100
Tel: (21) 3139-1320
Fax: (21) 3139-1307
e-mail: embelleze@embelleze.com
www.embelleze.com.br
* Fabricante das marcas: Amacihair, Hair Life, Hairlaxer, Mane & Tale, Maxton, Novex, Semprebela, Vitalit, Yunsey. Fornece
blsamo; blsamos capilares; brilho desembaraador; colorao; complexo capilalar; condicionadores; creme capilar; creme
condicionante; creme desembaraante; desodorantes; fixadores; frizador; gel; mscaras; mousses; neutralizante; reparador; shampoo;
spray; tratamento capilar; shampoo e condicionadores semprebela; mscaras capilares semprebela; cremes de tratamento
vitaminados novex; sistema profissional para relaxasmento hair life com manuteno; sistema de amaciamento e relaxante de efeito
natural amacihair teen com manuteno; sistema de relaxamento maxiondas com manuteno; colorao maxton; permanente para
cabelos lisos frise; afro permanente (permanente afro); american hair (permanente americano); linha de finalizao art; linha de
finalizao
yunsey; linha mane & tail; linha potrillo (mane & tail light); reestruturador capilar vitalit; country life shampoo e condicionador;
hairlaxer natural relaxer system.
FLOERVAS BIOCOSMTICOS NATURAIS LTDA
68
Rua Raconde, 28 - Nv. Floresta
Tel: (31) 3433-4875
Fax: (31) 3433-1940
* Cosmticos capilar, facial, corporal e profissional.
www.floervas.com.br
e-mail: floervas@floervas.com.br
INDSTRIA COSMTICA COPER LTDA.
Av. Prestes Maia, 792 - J d das Naes
Diadema - SP - 09930-270
Tel: (11) 4071-1000
Fax: (11) 4057-4472
* Fornece shampoo, condicionador, spray, gel, hidratante.
e-mail: karinacosmeticos@karina.ind.br
Contato: Fernando
Celular: (31)8844-3100
Fone: (31)3495-8746
L' ORAL PARIS S/A
R. So Bento 8, 21 Andar - Centro
Tel: 0800-701-7237
www.loreal.com.br
e-mail: contato@br.loreal.com
* Fornece produtos para profissionais das marcas Loreal Professionnel, Redken e Krastase Paris.
MUTARI LA FORCE CREATIVE
Av. dos Engenheiros 1370-Castelo
Tel: (31) 3474-7290
Fax: (31) 3474-7290
* Fornece cosmticos, perfumes, mscaras, etc.
www.mutari.com.br
e-mail: mutari@mutari.com.br
* Distribuidor em Belo Horizonte:
Street Hair
Tel: (31)3496-2719
Fax: (31)3447-1856
R. Engenheiro Esquinor, 316 - Cu Azul
MVG COMERCIAL LTDA. E.P.P.
Av.Marcos Penteado D'o Rodrig, 690-Tambo
So Paulo - SP - 06460-040
Tel: (11) 4134-2711
Fax: (11) 4134-2711
69
e-mail: marketing@depiroll.com.br
www.depiroll.com.br
* Fabricante das seguintes marcas: Depi-Roll, Motions, Salon Line Professional, Tcb. Fornece artigos para depilao: ceras, ceras
roll-on, cremes, folhas e lenos prontos, folhas plsticas e prontas teen, refil facial, artigos ps depilao: creme e gel hidratante leo
removedor e peeling; artigos para o cabelo: shampoo, neutralizantes, hidratantes, cremes, sistema de relaxamento, leos de
tratamento e linha de manuteno.
NAZCA COSMTICOS INDUSTRIA E COMRCIO LT
Av. Fundibem 625-J ardim Casa Grande
Diadema - SP - 09961-390
Tel: (11) 4061-6000
Fax: (11) 4061-6027
* Fornece cosmticos em geral
www.nazca.com.br
SAC: 0800-704-0240
Contato: Ldia
Tel.: (35)9197-1633
NIASI S/A
Alameda dos Macatins, 508 3andar
So Paulo - SP - 04089-001
Tel: (11) 2191-2500
Fax: (11) 2191-2558
e-mail: patricia.mkt@niasi.com.br
www.niasi.com.br
* Fabricante das marcas Biocolor, Biorene, Contour, Niasi, Restaurex e Risque. Fornece
condicionadores, cremes, fixadores, gel fixador, shampoo, finalizadores, colorao, esmaltes e perfumes.
OITO BRASIL LTDA
R Amrico Brasiliense, 2109-Cha. Sto Ant
So Paulo - SP - 04715-004
Tel: (11) 5181-0868
Fax: (11) 5182-2881
e-mail: oitobrasil@oitobrasil.com.br
www.oitobrasil.com.br
* Fabricante das marcas: Lanza, Paul Mitchel, Natural Defense. Fornece shampoos, condicionadores, hidratantes, tratamentos,
desembaraantes, cremes sem enxgue, modeladores, fixadores, fnalizadores, sabonetes, maquiagem, esmalte e tratamento para os
ps.
OVERSEAS IMP. E EXP. DE COSMTICOS LTDA.
Rua Gonalves Dias, 107 - Batel
Curitiba - PR - 80240-340
Tel: (41) 3342-9780
Fax: (41) 3342-1918
www.keune.com
* Fabricante da marca Keune. Fornece blsamos capilar; colorao; condicionadores; mousses; p descolorante; shampoo; spray;
tonalizante; tratamento capilar.
P-COSM LTDA.
70
Estr. do Pedregoso, 3229 - Campo Grande
Tel: (21) 2394-9191
Fax: (21) 2394-9191
www.alfaparf.com
* Fornece as seguintes marcas Alfaparf, Ten e Yellow
PROCTER E GAMBLE E GN E COSMTICO
Av. Maria Coelho Aguiar 215 Bl. E 4 And
So Paulo - SP - 05805-000
Tel: (11) 3748-0264
Fax: (11) 3748-0300
RICARDO SAM & CIA LTDA
Rua Coronel Francisco Incio 189 Moinho Velho
Ipiranga - SP - 04286-000
Tel: (11)2273-7577
Fax: (11) 6161-8132
* Fornece cera quente e fria, gel ps depilao, aquecedor, removedor etc.
Tels: (11) 5572-9199 - Cursos e Revenda
e-mail: vendas@depilsan.ig.com.br
VAREJ O DO CABELEREIRO LTDA
Av. Visconde de Ibituruna, 221- Barreiro
Tel: (31)3384-7086
Fax: (31) 3384-7086
* Fornece cosmticos em geral.
VITA DERM
Rua Ermilio Alves 322 Sta terezinha
Belo Horizonte - MG -
Tel: 0800-283-2425
Fax: (31) 3483-8000
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condicionadores, recondicionadores, hidratantes, finalizadores, etc.), Linha corporal (eletroterapia, hidratantes, higienizao,
mascaras, massagem, modelagem, preveno de estrias, etc.), Linha facial (rea dos olhos, dermaquilantes, emolientes, fludos
fundamentais, hidratantes, nutritvos, higienizao, tratamento e controle da acne, antitempo, rejuvenecimento, equilbrio, loes
tnicas, mascaras, massagem, peelings, etc.) e colnias.
SAC: 0800-283-2425
WELEDA DO BRASIL LABORAT. E FARMCIA LTD
R Caio Graco, 192 - Vila Romana
So Paulo - SP - 05044-000
Tel: (11) 3674-8383
Fax: (11) 3674-8388
* Fornece cosmticos capilares, faciais, corporais, produtos homeopticos, etc.
www.weleda.com.br
71
e-mail: vendas@weleda.com.br
WELLA DO BRASIL S/A
Estr. Marechal Miguel S. M. Morais, 747
Tel: 0800-219276
Fax: (21)2516-8221
e-mail: wellaprofissional@wella.com.br
www.wella.com.br
* Distribuidora Wella:
Belcosa Distribuidora De Cosmticos Ltda.
Av. das Amricas, 700 - Citt Amrica - Bl 05 - Conj. 103 B - Salas 112 a 115 - Barra da Tijuca
22640-100 - Rio de J aneiro / RJ
Telefone: 0800 26 1111 Telefone: (21) 3139-2184
Telefax: (21) 3139-2198 Compras: (21) 3139-2000
* Distribui as seguintes marcas: Sebastian, Trucco, Wella, Welonda. Fornece condicionadores, cremes (capilar, condicionante, de
massagem, de tratamento, depilatrio, hidratante, desembaraante), displays, embalagens, espuma modeladora, fixadores, gel,
mscaras, modeladores, mousses, necessaires, shampoo, spray, tonalizante, tratamento e capilar.
ESTANTE E PRATELEIRA
A PRATELEIRA LTDA
Av. Babita Camargos, 1445 - Cid. Industr
Tel: (31) 3361-1940
Fax: (31) 3361-6590
* Fornece todo tipo de prateleira em ao exceto prateleiras de locadora.
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e-mail: projetos@aprateleira.com.br
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Rua lvares Maciel, 475-St Efignia
Tel: (31) 3241-1744
Fax: (31) 3241-4121
* Fornece estantes de ao, mveis para escritrio em geral emao, arquivos e escaninhos, arquivo com cofre, fichrios, escaninho
para vesturio, guarda-roupa industrial em ao.
e-mail: imabltda@ig.com.br
www.imabindustria.com.br
MOGIFRIGOR INDSTIRA E COMRCIO LTDA
Av Pres. Castelo Branco, 1501
Mogi das Cruzes - SP - 08820-460
Tel: (11) 4793-6400
Fax: (11) 4761-6656
www.mogifrigor.com.br
e-mail: mogifrigor@mogifrigor.com.br
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canaletados etc).
72
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Fax: (31) 3278-1560
* Fornece estantes de ao, toda linha de mveis para escritrio e mvel escolar.
e-mail: salaodosmoveis@pib.com.br
UNIVERSAL MVEIS LTDA
Rua Sra de Ftima, 385- J d Oliveiras
Tel: (31) 3353-1670
Fax: (31) 3393-2487
* Fornece estantes, prateleiras, arquivos, gndolas, armrios para vesturio e demais mveis em ao para escritrio, escaninhos para
vesturio. Vendas por atacado e varejo.
e-mail: universalmoveis@ig.com.br
ESTOPA
FBRICA DE ESTOPAS ANGRA DOS REIS LTDA
Rua J oo Serrano, 266
So Paulo - SP - 02551060
Tel: (11)-32661320
Fax: (11) 3961-3455
* Fornece estopas.
e-mail: angradosreisestopas@terra.com.br
site: www.angradosreisestopas.com.br
SALVIA IND E COM DE CORDAS LTDA
R.J oaquim Almeida, 104, Mirandopolis
So Paulo - SP - 04050010
Tel: (11) 2275-6955
Fax: (11) 5585-0254
* Fabrica estopa p/ limpeza - cnhamo e mealhar p/ encan - flanelas e panos aniagem cordas.
e-mail: salvia@salvia.com.br
site: www.salvia.com.br
ATHENAS RESDUOS TXTEIS
R.Herculano Duarte, 300, Vila Formosa
So Paulo - SP - 03380250
Tel: (11) 6211-5200
Fax: (11) 6105-8880
site: www.athenasestopas.com.br
ESTOPAS SANTA RITA
R. Francisco Retti, 236 , Alto da Moca
73
So Paulo - SP - 03189140
Tel: (11) 6965-3148
Fax: (11) 6965-3148
* Fornece estopa.
FBRICA DE ESTOPA AMRICA
Lcio de Miranda, 772, Vila Carioca
So Paulo - SP - 04225030
Tel: (11) 22749878
Fax: (11) 2274-9878
* Fornece estopas.
e-mail: estopa.a@terra.com.br
NACIONAL ESTOPAS
Av. N S da Encarnao, 517, J d Estela
So Paulo - SP - 04180081
Tel: (11) 6947-6451
Fax: (11) 6948-3682
* Fornece estopas.
e-mail: nacionalestopas@uol.com.br
PO DE QUEIJO
DREMAR INDSTRIA E COMRCIO LTDA
Av. Dep. ltimo de Carvalho, 296
Tel: (31) 3494-4030
Fax: (31) 3494-3042
* Fornece po-de-queijo "mais mineiro"
e-mail: carloseduardo@maismineiro.com.br
www.maismineiro.com.br
FORNO DE MINAS IND E COM LTDA
Via Acesso Chcaras Campos do Meio s/n
Tel: 0800-310707
Fax: R. 629
* Fornece po de queijo, folhados, po de batata recheado.
www.fornodeminas.com.br
e-mail:sac.forno@gemills.com
INDSTRIA E COMRCIO MARICOTA LTDA
R. Loureno Volpini 186-Dom Silvrio
Tel: (31) 3490-0700
Fax: (31) 3493-6471
* Fornece po de queijo.
74
e-mail: maricot@terra.com.br
PO DE QUEIJ O MINEIRO
Av. Salgado Filho, 103 - Vila Marina
So Carlos - SP - 13560-350
Tel: (16)3361-3733
Fax: (16)3361-3733
www.paodequeijomineiro.com.br
e-mail: bcdn@zaz.com.br
TERRA DOCE COM. E IND. LTDA
Rua Santa Rita, 476 -B. Olhos D'qua
Tel: (31)3288-1477
Fax: (31)3288-1477
* Fornece po de queijo da marca Cook Club
www.cookclub.com.br
PRODUTO ALIMENTCIO
ADA REPRESENTAES LTDA
R. Padre Silveira Lobo, 560-Pampulha
Tel: (31) 3441-9862
Fax: (31) 3441-9862
* Fornece produtos alimentcios.
www.ocrambh.com.br
BROKER DISTRIBUIDORA E COMRCIO LTDA
Rua Lambda, 150 - Caiara
Tel: (31) 3415-9677
Fax: (31) 3145-9677
* Fornece produtosa alimentcios (biscoitos, produtos Yoki, bombons).
e-mail: brokerdistribuidora@terra.com.br
CEASA-MG - CENTRAL
BR 040 Km 688-Guanabara
Tel: (31) 3399-2122
Fax: (31) 3394-2709
www.ceasamg.com.br
e-mail: ceasa@ceasa.mg.gov.br
CONSERVAS LUCA
Estrada Municipal, Km 10 Cx. Postal 386
Mogi das Cruzes - SP - 08710971
75
Tel: (11)4761-8288
Fax: (11)4761-8288
* Fornece conservas em geral.
e-mail: indluca@uol.com.br
* Representante em Minas Gerasi:
Contato: Marcelo J ardim
Tel: 3464-1571
Cel: 9974-5491
COQUEIROS
Rua. Macaba, 133 J d Laguna
Tel: (31) 3357-3221
* Fornece alimentos em geral.
www.coqueiros.com.br
e-mail: coqueiros@coqueiros.com.br
MERCANTIL HORIZONTE
Rua Guaicurus, 681, Centro
Tel: (31) 3272-5963
Fax: (31) 3271-5772
* Fornece produtos nacionais, latarias, balas, bombons, catchup etc.
NESTL BRASIL LTDA
Av. das Naes Unidas,12495-Broklin Novo
So Paulo - SP - 04578-902
Tel: (11) 5508-4400
Fax: (31) 3269-7722
www.nestle.com.br
e-mail: falecom@nestle.com.br
* Sorvetes, chocolates, biscoitos, enlatados e iogurte.
PALA DORO
Rua Paladoro 50 D. ind.
Aluminio - SP - 18125-000
Tel: (11)4715-1355
Fax: (11)4715-1355
* Fornece conservas em geral (vendas para todo o pas).
e-mail: paladoro@paladoro.com.br
www.paladoro.com.br
SEARA ALIMENTOS S/A
R Wilson Tavares Ribeiro,1400 sl 123/127
Contagem - MG - 32.183-680
Tel: (31)3396-9662
Fax: (31) 3396-9662
* Fornece alimentos industrializados de bovinos e sunos da marca SEARA.
e-mail: cdcontagem@seara.com.br
76
www.seara.com.br
SUPERMIX COMERCIAL LTDA
Rod Br 040, Km 688/lj 13, 14A 39 Ceasa
Tel: (31) 3399-3000
Fax: (31) 3399-3038
* Fornece acar, produtos de limpeza, higiene pessoal, produtos alimentcios, enlatados e descartveis.
Call Center: 0800-317744.
www.supermixcomercial.com.br
e-mail: renatalima@supermix.com.br
VILMA ALIMENTOS
Praa Louis Ensch, 160 - Cid. Industrial
Tel: (31) 3368-3300
Fax: (31) 3368-3300
www.vilma.com.br
e-mail: vilma@vilma.com.br
* Massas, farinhas (todo o tipo de produto alimentcio).
YOKI ALIMENTOS S/A
R. Miro Vetorazzo, 1661/1681 - Demarchi
S. B. do Campo - SP - 09.820-135
Tel: (11) 4346-4000
Fax: (11) 4346-4020
* Fornece cereais e temperos.
www.yoki.com.br
* Yoki Alimentos em Minas Gerais:
Tel: (31)3394-7134
Fax: (31)3394-7691
Rua das Orqudeas, 310 - Chcara Boa Vista
32150-220 - Contagem MG
PRODUTO DE LIMPEZA
ADA REPRESENTAES LTDA
R. Padre Silveira Lobo, 560-Pampulha
Tel: (31) 3441-9862
Fax: (31) 3441-9862
GUA SANITRIA SUPER GLOBO LTDA
Rua Francisca Zieze, 23 - Pilares
Tel: (21) 2594-4419
Fax: (21) 2595-8915
E-mail: superglobo@uol.com.br
77
ALCALINA PROD DE HIGIENE E LIMPEZA
Rua Augusto Macedo 293-N.S.de Ftima
Tel: (31) 3398-1334
Fax: (31) 3398-1334
* Fornece produtos de limpeza em geral, automotivo, hospitalar e clubes, condomnios e lavanderias.
Email: alcalinalimpeza@yahoo.com.br
BOMBRIL S/A.
Rodovia Anchieta, Km 14 - Rudi Ramos
S. B. do Campo - SP - 09696-000
Tel: (11) 4366-1001
Fax: (11) 4368-1014
* Amaciantes, detergentes, desinfetantes, esponjas sintticas, l de ao, limpadores, saponceos.
e-mail: fale@bombril.com.br
*Representante em Minas Gerais:
Contato: Ceclia
Tel.: (62)9611-9616
CERA INGLESA INDSTRIA E COMRCIO LTDA
Av.Beira Rio-24/23-D..J orge P.Figueiredo
Santa Luzia - MG - 33040-260
Tel: (31) 2122-1000
Fax: (31) 2122-1090
* Fornece produtos de limpeza domstica.
http://www.ingleza.com.br
e-mail: ingleza@ingleza.com.br
CLEAN UP INDSTRIA E COMRCIO LTDA
Avenida Fbio Modesto 180-J oaquim Sales
Lavras - MG - 37200-000
Tel: (35) 3821-8452
Fax: (35) 3821-8452
site:www.industriacleanup.com
e-mail: cleanup@industriaclean.com.br
*gua Sanitria, Amaciantes, Desinfetantes (Eucalipto, Pinho, Limo, Lavanda), Multiuso, Sabo
Lquido Limpeza Pesada, Detergente Alcalino Industrial, Sabo De Coco (Em Barra), Sabonetes
Lquidos (Normal E Glicerinado), Sabonete Para Hotel (Em Barra), Shampoo Automotivo, Silicone
Lquido, Desengraxante Automotivo, Super Ativado (Limpa Ba), Limpa Pneu, Hipoclorito De Sdio, Formol, Linha De
Descartveis (Copo, Sacos De Lixo, Luvas, Papel Higinico, Papel Toalha, Pano De Cho, Etc), Equipamentos / Acessrios (Porta
Papel Toalha, Porta Papel Higinico, Saboneteiras, Secadores De Mos, Mop's, Kit Limpeza De Vidros, Carrinhos De Limpeza,
Cestos A Cinzeiros, Coletores De Lixo, Ps Coletoras, Placas Sinalizadoras, Escovas E Escoves, Vassouras, Rodos, Fibras
Sintticas, Ceras Lquidas E Pastas, Removedor De Cera, Lustra Mveis, Querosene, Limpa Vidros,
Detergentes Em P, Alvejante Em P, Odorizadores, Limpa Carpetes, Sabo Em P Para Limpeza De Pisos, Etc.
ZIMBRA AGROPECURIA IND COM LTDA
Est. Velha de St Rita, 410-Santa Rita
Nova Iguau - RJ - 26045-410
78
Tel: (21) 2765-9550
Fax: R. 226
* Fbrica de produtos para limpeza: sabo em barra, de coco, pastoso, em p, detergente, limpa vidros, desinfetante, multi-uso,
removedor, esponja.
http://www.zimbra.com.br
e-mail: comercial@zimbra.com.br
* Filial em Belo Horizonte:
Contato: Amanda
Tel.: (31)3352-3033 ou 3352-3044
PRODUTO DIETTICO
FLORESTAL ALIMENTOS S/A.
Rod. BR 386 Km 343 n 2230-Montanha
Lajeado - RS - 95900-000
Tel: (51) 3710-2088
Fax: (51) 3710-2337
* Fbrica de balas duras, mastigveis, pirulitos, dietticos e light.
http://www.florestal.com
e-mail: florestal@florestal.com
- Distribuidor:
Contato: Iroto
Tel.: (31)3201-0377
Cel.: (31)9983-1306
GEBEAUD INDSTRIA E COMRCIO LTDA
Rua Guaruj, 59 - Parque Rinco
Cotia - SP - 06705-425
Tel: (11) 4616-0610
Fax: (11)4616-0610
* Fornece linha completa de produtos dietticos e light.
e-mail: gebeaud@terra.com.br
GOURMAND ALIMENTOS
R Funchal 538 7 and/cj 73-Vila Olmpia
So Paulo - SP - 04551-060
Tel: (11) 3842-5050
Fax: (11) 3842-5050
* Fornece linha completa de produtos dietticos. Produtos importados para diabticos.
* Representante em MG:
Contato: J lio
Tel: (31) 3486-7517
Cel: (31) 9941-6849/9166-8292
e-mail: gourmand@gourmand.com.br
www.gourmand.com.br
LINEA NUTRIO CINCIA S/A
R Antnio Chagas 1222-Chcara S. Antnio
79
So Paulo - SP - 04714-002
Tel: (11) 5181-6819
Fax: (11) 5182-1771
* Fornece adoante, barra de cereais, sorvete, gelia e sal dietticos.
www.lineadiet.com.br
e-mail: linea@lineadiet.com.br
* Informao sobre representantes em todo o Brasil:
Tel: (11)3845-2288
SAC: 0800-117546
NUTRIMENTAL S/A IND. E COM. ALIMENTOS
Rua Marcelino Nogueira, 1182
So J . Pinhais - PR - 83005-370
Tel: (41) 3299-1000
Fax: (41) 3283-2370
* Fornece barra de cerais diet e ligth.
http://www.nutrimental.com.br
e-mail.: cadastro@nutrimental.com.br
OLVEBRA INDUSTRIAL S/A
Av. Antnio Carlos, 8100 - So Lus
Tel: (31) 3491-7400
Fax: (31) 3491-7400
* Fornece suplementos alimentares, sucos, cereais, leiteetc. (diet e light).
e-mail: olvebramg@olvebra.com.br
www.olvebra.com.br
STEVIAFARMA INDUSTRIAL S/A
Rua Stevia, 300 - Pq. Ind. Bandeirantes
Maring - PR - 87001-970
Tel: (44) 3224-4335
Fax: (44) 2101-4343
* Fornece adoantes, achocolatado e chocolate em p. (diet e light)
e-mail: steviacomercial@stevita.com.br
www.stevita.com.br
- Distribuidor
PRONATO
Tel.: (31)3424-1740
VEP INDSTRIA ALIMENTCIA LTDA
Rua Cacq. Tibiri,306-Pq. Santo Antnio
S. B. do Campo - SP - 09651-050
Tel: (11) 4368-6966
Fax: (11) 4367-3161
* Fornece adoantes diet.
www.vepe.com.br
e-mail: plima@vepe.com.br
80
* Distribuidor:
Contato: Warley
Tel.: (11) 9450-1732
PRODUTO ENERGTICO
COMERCIAL MENDES CORRIA LTDA
Rua J ordo 06-Esplanada
Tel: (31) 3467-4033
Fax: (31) 3467-4033
* Fornece suplementos alimentares e complementos dietticos.
e-mail: dietcmc@gold.com.br
GUARANAPIS LTDA
Rua Ary Barroso 21 - Floresta
Ituber - BA - 45435-000
Tel: (73) 3256-2370
Fax: (73) 3256-2565
www.guaranapis.com.br
* Fornece extrato de guaran.
ILPISA LTDA
Av. Durval Begoes Monteiro, 4746
Macei - AL - 57080-000
Tel: (82) 3218-5500
Fax: (82)221-1017
* Fornece bebidas isotnicas (SportAge), linha de derivados de leite.
PRODUTOS ORGNICOS
ERVAS DEI FALCI
Av. Bias Fortes, 197
Tel: (31) 9142-7581
Fax: (31) 3337-3050
* Fornece plantas medicinais orgnicas.
e-mail: ervasdeifalci@superig.com.br
FAZENDA RANCHO STO. ANTNIO
Rua Dona Incia Macedo, 132
Pedralva - 3 - 37520-000
Tel: (35) 3663-1140
Fax: (35) 3663-1140
* Fornece banana prata orgnica.
e-mail: paulobuscar@yahoo.com.br
81
FAZENDA RECANTO
BR 365 - Km 428 - Caixa Postal 2080
Patos de Minas - MG - 38700-973
Tel: (34) 3818-2000
Fax: (34) 3818-2000
* Fornece milho, soja, sorgo e sunos (para frigorfico e aougue).
e-mail: claudionasser@nassercarvalho.com.br
site: www.ribersementes.com.br
FRUTA DO SOL
R.Estlio Loureiro Machado,360-Centro
Borborema - SP - 14955-000
Tel: (16) 3266-2535
Fax: (16) 3266-2535
* Fornece goiabada orgnica, molho de tomate, manga passa, tomate seco.
e-mail: contato@frutadosol.com.br
www.frutadosol.com.br
LATICNIOS TAIGOR
Rua J oaquim Thomaz da Silva, 30
Uberaba - MG - 38041-097
Tel: (34) 3311-3939
Fax: (34) 3311-3939
* Fornece leite e creme de leite (orgnicos).
e-mail: vaquinha@terra.com.br
www.taigor.com.br
STIO J ATOB
Caixa Postal 2027
Ouro Fino - MG - 37570-000
Tel: (35) 3464-1681
Fax: (35) 3464-1681
www.jatobaorganico.com.br
e-mail: contato@jatobaorganico.com.br
* Fornece hortalias, cereais, laticnios, mel e produtos processados (orgnicos).
TROPIVITA LTDA
Av. Paulista, 2202 cj- 151
So Paulo - SP - 01310-300
Tel: (11) 3266-5448
Fax: (11) 3266-5489
* Fornece gelia, mel, bananinhas, frutas secas, caf(orgnicos).
www.tropivita.com.br
e-mail: tropivita@tropivita.com.br
VALEZA AGROPECURIA
Rua Antonio de Assis Longuinho, 195
82
S. Rita Sapucai - MG - 37540-000
Tel: (35) 3471-2344
Fax: (35) 3471-2344
* Fornece caf orgnico.
e-mail: valeza@sapucainet.com.br
QUEIJO E LATICNIO
COOPERATIVA DOS PROD. RURAIS DO SERRO
BR 040 Km 688 - Pav. U, loja 11
Tel: (31) 3394-2327
Fax: (31) 3394-2289
* Fornece queijo meia cura.
e-mail: doserro@uai.com.br
FBRICA DE LATICNIOS BELA LTDA
Estrada Municipal da Selinha, s/n
Passa Quatro - MG - 37460-000
Tel: (35) 3371-3077
Fax: (35) 3371-3154
* Fornecem manteiga.
e-mail: latbela@speet.com.br
ITAMB
BR 262 Anel Rodovirio Km 9 s/n
Tel: (31) 3389-4163
Fax: (31) 3389-4109
www.itambe.com.br
e-mail vendedor: roberta.santos@itambe.com.br
J RC LATICINIOS LTDA ME
Av Ressaca, 190 Box 01
MG
Tel: (31) 3072.9789
LATICNIO PIONEIRO
Rua 4, n 24 - Douradinha
Eng Navarro - MG - 39417-000
Tel: (38) 3253-1160
Fax: (38) 3253-1160
* Somente queijo (atacado/varejo).
e-mail: pioneiro@uaimail.com.br
83
LATICNIOS SCALA
Rua Virglio de Melo Franco, 62 - Centro
Sacramento - MG - 38190-000
Tel: (34) 3351-1202
Fax: ramal 210
* Fornece queijos mussarela, prato, parmeso e minas; manteiga sem sal, requeijo culinrio.
site: www.latscala.com.br
* Representante em BH:
Sr. Wagner: (31) 3286-0341
(31) 9164-6820
LATICNIOS VALE DO CARANGOLA LTDA
R. Magalhes Queiroz, 358/1 andar
Carangola - MG - 36800-000
Tel: (32) 3741-6060
Fax: (32) 3741-7836
www.laticiniosmarilia.com.br
MINASQUEIJ O LTDA/LATICNIOS DEL REY
Rua Guajajaras 1015-Centro
Tel: (31) 3224-2392
Fax: (31) 3224-2355
e-mail: minasqueijodelrey@bol.com.br
PARMALAT IND. E COM. DE LATICNIOS LTDA
Wilson Tavares Ribeiro,1400 - pavilho A
Contagem - MG - 32183680
Tel: (31) 3394-6615
Fax: (31)3394-6644
* Fornece leite, iogurte, requeijo, doces, biscoitos, creme de leite, leite condensado, etc.
www.parmalat.com.br
e-mail: parmalat@parmalat.com.br
VISCON COMRCIO E REPRESENTAO
Rod. Alfenas - Campos Gerais, Km 11
Alfenas - MG - 37130-000
Tel: (35) 3291-3648
Fax: (35) 3291-3822
* Fornece derivados e leite de cabra, queijos e laticnios.
REFRIGERANTE
CIA BRASILEIRA DE BEBIDAS
Av. Helena Vasconcelos Costa 750-Beatriz
84
Tel: (31) 3399-6000
Fax: (31) 3399-6914
www.ambev.com.br
* Brahma, Antrtica e skol e refrigerantes.
COCA COLA/REFRIGERANTES MINAS GERAIS LTD
Rua Menotti Mucelli, 580 - Glalija
Tel: (31) 3389-7000
Fax: (31) 3389-7060
* Coca-cola, fanta, sprite, etc
e-mail: canaldireto2@cocacolabh.com.br
COM. IND. DE BEBIDAS UREA LTDA - CIBAL
Rua Pedro Lemes, 57
Passa Quatro - MG - 37460-000
Tel: (35) 3371-2311
Fax: (35) 3371-2311
* Fornecem refrigerante, gua mineral com e sem gs.
e-mail: cibal@cibal.com.br
www.cibal.com.br
MATE COURO S/A
R. Ninive, 640 - So Salvador
Belo Horizonte - MG - 30.880-190
Tel: (31) 3419-1400
Fax: (31)3473-1264
* Fabrica apenas o refrigerante Mate Couro.
www.matecouro.com.br
RODO E VASSOURA
VASSOURAS PRINCESINHA
Rua J ornalista Geraldo Rezende, 285
Tel: (31) 3354-6500
Fax: (31) 3354-6500
* Fornece vassouras, rodos, desentupidor de pia e outros materiais de limpeza.
www.vassourasprincesinha.com.br
Email: v.princezinha@uol.com.br
SABONETE
COLGATE/KOLYNOS DO BRASIL LTDA
Rua Rio Grande, 752-Vila Mariana
So Paulo - SP - 04018-002
Tel: (11) 5088-5000
*Fornecem produtos para higiene corporal.
85
Site.: www.colgate.com.br
ESSENBRA ESSNCIAS E PROD. AROMTICOS
Pa. J os Vilela Pedras 10-Centro
Volta Grande - MG - 36720-000
Tel: (32) 3463-1263
Fax: (32) 3463-1264
www.essenbra.com.br
e-mail: essenbra@essenbra.com.br
*Equipamento de diluio (diluir produtos de limpeza concentrados, Produtos de limpeza, higienizao(sabonetes e desinfetantes).
POM POM PRODUTOS HIGINICOS
Av. Orlanda Brgamo, 800- Pq. Industrial
Guarulhos - SP - 07232-151
Tel: (11) 6412-3707
Fax: (11) 6412-3707
* Fornece fraldas descartveis.
* Representantes em Minas Gerais:
http://www.pompom.com.br
e-mail: sac@pompom.com.br
SACO E SACOLA PLSTICA
COMERCIAL EMBALABEM LTDA
Rua Guaicurus, 609-Centro
Tel: (31) 3212-7999
Fax: (31) 3212-7999
* Fornece sacos (para gelo)e sacolas plsticas, bandejas e caixas de isopor.
DISTRIBUIDORA TRINGULO LTDA
Rua Santa Quiteria, 634 - Carlos Prates
Tel: (31) 3464-1344
Fax: (31) 3469-6926
* Fornece sacos (para gelo) e sacolas plsticas, bandejas de isopr, etc.
EMBALA SONHOS COMRCIO LTDA
Av.J oo Csar de Oliveira 3669-Eldorado
Tel: (31) 3351-1431
Fax: (31) 3351-1431
* Fornece sacos plsticos (para gelo), material descartvel de isopor, artigos para festa em geral e artigos de poca (Natal, Pscoa,
Festa J unina, etc).
SEBRAE-MG se isenta de responsabilidades quanto forma da atuao dessas empresas no mercado.
86
EMBALAGENS BOTELHO LTDA
Rua Baro Rio Branco 336 - Centro
Lavras - MG - 37.200.000
Tel: (35) 3821-5437
Fax: (35) 3821-5437
e-mail: Embalagensbotelho@uol.com.br
*sacos de papel; sacolas plasticas; copos descartaveis; marmitex; guardanapos; balas; doces; chocolates; artigos p/ sorveterias; sacos
de pipoca; papel toalha; bobinas de papel; papel de presente;
EMBALAGENS SULAMRICA LTDA
Av. Brig. Eduardo Gomes 1797-Glria
Tel: (31) 3474-3144
Fax: (31) 3474-3144
* Fornece sacos plsticos espessura 14 tamanho 24x33 cm (apenas por encomenda), sacolas plsticas, copos, pratos descartveis,
guardanapos, saco de lixo, marmitex, etiquetas, bandeja de alumnio e isopor, pano de cho, filme de pvc, fitilho, bobina picotada,
caixas de isopor, papel toalha, arame recapado(de arrumar saquinho) luvas descartavis, blocos de comando.
EMBALAGENS TRANSPARENTES SO PAULO LTDA
R. Barra do Tibaji, 771/779
So Paulo - SP - 01128-000
Tel: (11)3221-5657
Fax: (11)3222-7609
* Fornece sacos para gelo, sacolas plsticas e bobinas plsticas.
www.embalagenssaopaulo.com.br
NOBEL PLAST EMBALAGENS LTDA
R. Marco Gianini, 437-Butant
So Paulo - SP - 05550-000
Tel: (11) 3782-5066
Fax: (11) 3782-4674
* Fornece sacolas plsticas, envelopes para presente, embalagens industriais, envelopes de segurana, embalagens plsticas..
www.nobelplast.com.br
e-mail: nobelplast@nobelplast.com.br
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Av. do Contorno, 3745/A - J K
Varginha - MG - 37062-760
Tel: (35) 3690-1300
Fax: (35) 3690-1307
* Fornece sacos e sacolas plstica, embalagem plstica para congelados (bobina de polietileno liso,
impresso e rtulos).
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Av. Augusto de Lima, 744/loja 20- Centro
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SERVIO DE SONORIZAO DE AMBIENTES
BEL MUSIC LTDA
Av Nossa Senhora do Carmo, 99 Sion
Tel: (31) 3223-4448
Fax: (31) 3221-9121
* Oferece transmisso de msica ambiente por onda de rdio, sonorizao, espera telefnica digital.
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GABO PRODUES LTDA
R. J acurici, 166/72 Bl. 03
So Paulo - SP - 01453-030
Tel: (11)3078-9612
Fax: (31)3168-5478
* Fornece CD's, fitas de vdeo e cassete para academias.
VICTOR DO BRASIL ELETRNICA LTDA
Rua Brooklin, 258-Chcara Marco
Barueri - SP - 06419-080
Tel: (11) 4161-4288
Fax: (11) 4161-4288
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e-mail: victor@victor.com.br
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BALANA
BALANAS VARGAS LTDA
Rua Caviana, 130 - J ardinpolis
Tel: (31) 3332-5122
Fax: (31) 3332-5308
e-mail: balancasvargas@terra.com.br
GB MQUINAS LTDA
Rua Santa Rita 163 - Centro
J uiz de Fora - MG - 36010-070
Tel: (32) 3216-9760
Fax: (32) 3216-9760
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R J oaquim Carlos 1236-Pari
So Paulo - SP - 03019-902
Tel: (11) 6097-8800
Fax: (11) 6097-8847
* Fornece balanas, cortadores de frios, impressora de cdigo de barra, equipamentos para automao comercial, picadores de carne.
*Filial em Minas Gerais:
Rua Par de Minas, 621 - Padre Eustquio
Tel.: (31) 3464-4000
Fax.: (31) 3464-4000
e-mail: filialbelohorizonte@filizola.com.br
LOJ AS FEFA
R. do Manifesto 1723
Ipiranga - SP - 04209-002
Tel: (11) 273-7471
Fax: (11) 272-0828
www.fefa.com.br
BALCO REFRIGERADOR, FREEZER
FRIOMAX IND. E COM. DE REFRIGERAO LTDA
Rua So Paulo, 1500 - Nova Granja
Vespasiano - MG - 33200-000
Tel: (31) 3621-3327
Fax: (31) 3621-3327
www.friomax.com.br
e-mail: friomax@friomax.com.br
* Fornece expositores (de laticnios, de carnes, auto-servio aberto, auto-servio com portas), geladeira para aougue, geladeira
comercial, linha para congelados, linha modular, check-out, vasca inclinada, centro frutas e verduras.
MONTE ALEGRE REFRIGERAO
Av. Dom Pedro I, 1946 - Ipiranga
Ribero Preto - SP - 14055-630
Tel: (16) 3966-6566
Fax: ramal 201
* Departamento de vendas
Contato Danilo - Ramal 209
www.montealegre.ind.br
e-mail: atendimento@montealegre.ind.br
* Linha para Aougue - Balana Eletrnica, Cortador de Frios, Freezer, Geladeira, Mesa Tampo Inox, Picador de Carne, Amaciador
de Carne, Serra de Fita, Balco Ilha, Ensacadeira de Linguia, Frangueira, etc.
* Linha para Bares - Chapa de Lanche, Extrator de Suco, Fogo, Freezer, Fritadores, Liquidificador, Estufa de Salgado, Escorredor
de Copo, Porta Guarda Napo, Porta Canudo, etc.
89
* Linha para Cafeteria - Balces, Freezer, Geladeira Vertical, Estufa de Salgado, Mesa c / 4 cadeiras, Mesa c / Tampo de Granito,
etc.
* Linha para Doaria - Balana Eletrnica, Batedeira Planetria, Fogo, Forno, Geladeira,
Liquidificador, Mesa Tampo Inox, Geladeira Vertical, Mquina de Chantily, etc.
* Linha para Lanchonete - Chapa de Lanche, Extrator de Suco, Fogo, Forno, Freezer, Fritadores, Geladeira, Liquidificador, Mesa
Tampo Inox, Refresqueira, Geladeira Vertical, Estufa de Salgado, etc.
* Loja de Convenincia - Geladeira Vertical, Estufa de Salgado, Freezer Vertical, Forno Eltrico, Freezer Horizontal, etc.
* Linha para Mini-mercado - Balana Eletrnica, Balces, Batedeira Planetria, Cmara Climtica, Chapa de Lanche, Check Out,
Cilindro, Cortador de Frios, Extrator de Suco, Fogo, Forno, Freezer, Fritadores, Geladeira, Gndola, Liquidificador, Masseira,
Mesa Tampo Inox, Modeladora de Massa, Picador de Carne, Amaciador de Carne, Refresqueira, Dosador de gua, Serra de Fita,
Geladeira Vertical, Forno Turbo, Divisora de Massa, Armrio de Po, Moinho de Po, Estufa de Salgado, Balco Ilha, Ensacadeira
de Linguia, Frangueira, Freezer Vertical, Fatiadeira de Po de Forno, etc.
* Linha para Panificadora - Balana Eletrnica, Batedeira Planetria, Cmara Climtica, Cilindro, Cortador de Frios, Extrator de
Suco, Fogo, Freezer, Fritadores, Masseira, Mesa Tampo Inox, Modeladora de Massa, Dosador de gua, Geladeira Vertical, Forno
Turbo, Divisora de Massa, Armrio de Po, Moinho de Po, Freezer Vertical, Fatiadeira de Po de Forno, etc.
* Linha para Restaurantes - Balana Eletrnica, Chapa de Lanche, Cilindro, Extrator de Suco, Fogo, Forno, Fritadores, Geladeira,
Liquidificador, Mesa Tampo Inox, Multiprocessador, Refresqueira, Geladeira Vertical, Estufa de Salgado, Descascador de Batata,
Descascador de Alho, Descascador de Cebola, etc.
* Linha para Sorveterias - Balana Eletrnica, Fogo, Freezer, Liquidificador, Mquina de Sorvete, Geladeira Vertical, Mquina de
Chantily, etc.
RML REFRIGERAO LTDA
Rua Mogi, 760-Renascena
Tel: (31) 3444-8498
Fax: (31) 3444-8498
* Fornece refrigerador, freezer (mas no atende sorveterias).
THIERS GONALVES FERNANDES - ME
Av. Dr. J lio Csar, 1026 - Industrial
Paraopeba - MG - 35771-000
Tel: (31) 3714-1151
Fax: (31) 3714-1151
* Fornece geladeiras industriais, balco refrigerador, mquinas de fazer gelo.
TOROGEL COMRCIO IMPORTAO E EXPORTAO
Av. Ibirapuera, 850 - Ibirapuera
So Paulo - SP - 04028-000
Tel: (11) 5539-1917
Fax: (11) 5539-1917
e-mail: torogel@uol.com.br
* Instalao comercial de refrigerador, freezer e cmaras.
CARRINHO DE SUPERMERCADO
CROMO STEEL
Rua Cobalto, 170 Pq S. Pedro
Itaquaquecetuba - SP - 08586120
Tel: (11) 4646-1600
Fax: (11) 4646-1601
90
Tel: 0800-131317
www.cromosteel.com.br
e-mail: cromosteel@cromosteel.com.br
GNDOLA PARA SUPERMERCADO
COMERCIAL MQUINAS IMPERIAL
Rua Paracatu, 179 - Barro Preto
Tel: (31) 3201-2000
Fax: (31) 3201-2000
* Fornece instalaes comerciais, mquinas e equipamentos para supermercados, padarias, restaurantes, lanchonetes etc.
* Gndolas, balanas, refrigeradores, corta-frios, check-outs, balces frigorficos.
e-mail: imperialmaquinas@terra.com.br
CROMO STEEL
Rua Cobalto, 170 Pq S. Pedro
Itaquaquecetuba - SP - 08586120
Tel: (11) 4646-1600
Fax: (11) 4646-1601
* Fornece carrinhos, gndola para supermercado.
e-mail: cromosteel@cromosteel.com.br
www.cromosteel.com.br
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Rua Rosevelt de Oliveira, 640
Uberlndia - MG - 38400-610
Tel: (34) 3236-7761
Fax: (34) 3236-0599
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Email: erco@triang.com.br
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Estrada de Santa Cndida, 263
Curitiba - PR - 82630-490
Tel: (41) 3351-2700
Fax: (41) 3356-2324
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*Filial em BH:
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Rua Toninhas, 137 - Santo Amaro
So Paulo - SP - 04691-040
91
Tel: (11) 5631-2516
Fax: (11) 5631-1849
http://www.colleter.com.br
e-mail: vendas@colleter.com.br
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Pa. Gov. Benedito Valadares, 84-Centro
Divinpolis - MG - 35500-053
Tel: (37) 3221-2942
Fax: (37) 3221-2942
e-mail: divinopolis@dividata.com.br
* Oferecem prestao de servios de informtica e desenvolvimento de software.
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Rua Bahia, 1530 -Cidil
Divinpolis - MG - 35500-068
Tel: (37) 3229-7122
Fax: (37) 3229-7111
e-mail: etiam@etiam.com.br
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tecido, de tecido, de couro, de papel, rtulos adesivos, cdigos de barra.
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Roberto - tel.: (31) 9994-8030
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Av. Dr. Lino M. Leme 280-J d. Aeroporto
So Paulo - SP - 04360-000
Tel: (11) 5033-5577
Fax: (11) 5033-5575
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So Paulo - SP - 01244-011
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So Paulo - SP - 04902-015
Tel: (11) 5514-6900
Fax: (11) 5514-6907
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alimentar, selecionar, empilhar produtos numa linha automatizada.
e-mail: oscar.flues@uol.com.br
http://www.oscarflues.com.br
PSI TECNOLOGIA
Rua Luiz Ges, 1833 - Vila Mariana
So Paulo - SP - 04043-400
Tel: (11) 5586-4888
Fax: (11) 5586-4884
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So Paulo - SP - 05017-000
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Fax: (11) 3873-1224
http://www.seal.com.br
e-mail: seal@seal.com.br
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Tel: (31) 3213-2354
Fax: 31-3213-2354
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Rua Cato, 676 - Lapa
So Paulo - SP - 05049-000
Tel: (11) 3871-5050
Fax: (11) 3871-5050
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