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DICASPARAFAZEROEXAMEDECERTIFICAOPMP

1. Introduo

A certificao Project Management Professional (PMP

), patrocinada pelo Project Management

Institute (PMI

), a credencial mais reconhecida e respeitada no campo do gerenciamento de

projetos.

Para obter a certificao PMP, cada candidato deve satisfazer a todos os requisitos educacionais
e profissionais estabelecidos pelo PMI, concordar com um cdigo de conduta profissional e
demonstrar certo nvel de entendimento e conhecimento de gerenciamento de projetos. O exame
de certificao PMP testa este conhecimento.


Para maiores informaes sobre a certificao recomendvel acessar a pgina de
certificao no web site do PMI (http://www.pmi.org).
Para um roteiro completo com o detalhamento de todos os requisitos e do processo de
inscrio, recomenda-se acessar o documento Roteiro PM Tech de Apoio para a
Certificao PMP, disponvel em http://www.pmtech.com.br/certpmp.html.


Se voc pretende fazer o exame, acesse o website do PMI e comece a preencher o formulrio.
Voc no necessita submet-lo imediatamente. Preencha-o, armazene-o para reviso posterior e
quando voc se sentir preparado, envie-o.
Cerca de 500.000 pessoas passaram no exame. Segundo as estatsticas do PMI, 72% das
pessoas passam no exame na primeira tentativa. Com determinao, dedicao e trabalho rduo
voc tambm vai passar!

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2. Fatoresdeinfluncia

Seja disciplinado. Estabelea uma data na qual voc deseja fazer o exame.
Estudar, estudar, estudar... entre 100 e 200 horas, o que deve lhe tomar cerca de trs meses.
Leia o Guia PMBOK. Cerca de 50 questes no exame so diretas, contendo palavras exatas
do Guia. Ento, leia-o.
Para o exame, estude o PMIismo e tente acreditar nisso. Discordar do guia no lhe auxilia no
exame.
Tenha outro livro de referncia alm do Guia PMBOK.
Troque idias com outros colegas que tambm faro o exame. Se puder monte um grupo de
estudos.
Pratique! Pratique! Pratique! Faa quantos exerccios quanto possvel. So eles que fazem a
diferena. Somente agende o exame quando estiver acertando 80% das questes nos
simulados.
O exame longo e voc provavelmente vai consumir todas as quatro horas previstas.
Recomendo agend-lo pela manh, pois em geral mais difcil se concentrar aps o almoo.
Devido ao incremento de questes situacionais, o exame ficou mais extenso. Procure estar
fisicamente preparado e bem disposto. No deixe de dormir cedo na noite anterior.
Durante o exame, mantenha a calma nos primeiros dez minutos. Depois voc pega o ritmo.
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3. Fazendooexame

Tenha em mente que o exame testa conhecimento, habilidade e experincia, no

inteligncia.
Embora voc tenha 72 segundos para cada questo, recomendo praticar nos simulados
fazer o exame com uma mdia de 50 segundos por questo. Desse modo vai lhe sobrar
tempo para revisar as suas respostas ou fazer uma pausa.
Antes do exame h um tutorial de 15 minutos orientando sobre o uso do sistema e
apresentando algumas questes de exemplo. Aproveite esse tempo para escrever
informaes teis em uma das folhas de rascunho que fornecida, antes de iniciar o
exame.
o A tcnica do braindump consiste em memorizar algumas frmulas e saber sua
disposio em uma folha de papel. Logo que entrar na sala de exame, aproveite os
15 minutos do tutorial para reproduzir a folha memorizada no rascunho. Mais tarde,
durante o exame, estas notas vo ser uma boa referncia para voc. Treine em
casa faz-lo no mximo em 14 minutos, por duas semanas antes da data do
exame.
A tela pode ser bipartida na horizontal, apresentando na parte de cima a questo traduzida
em portugus e em baixo em ingls, permitindo que se visualizem as questes nos dois
idiomas ao mesmo tempo (sendo que a resposta tem que ser marcada na tela em ingls).
Pode-se utilizar a folha de frmulas apresentada neste documento. interessante utilizar a
mesma tcnica com o diagrama de processos. Pratique escrev-los em casa, antes do dia
do exame.
Leia todas as quatro respostas e escolha a MELHOR: Pode ser que nenhuma seja a
resposta ideal. Uma a MELHOR resposta, mesmo que NO SEJ A A RESPOSTA
PERFEITA.
As respostas contm trs alternativas plausveis, porm incorretas e um alternativa correta.
Elimine primeiro as alternativas implausveis. Voc deve desenvolver a habilidade de
buscar pistas, s vezes pequenas, que tornam incorreta uma ou mais escolhas. Esta
incorreo pode ser to singela quanto uma palavra diferente na opo.
Em caso de falta de tempo, leia o final da questo primeiro: pode ser uma questo simples
ou fornecer uma compreenso melhor quando toda a questo for lida.
Se a questo for muito complexa, marque-a para reviso posterior. possvel consultar
posteriormente uma tela onde aparece uma grade, onde cada questo apresenta a
informao Marcada, Incompleta ou OK.
Responda as questes que voc marcar para reviso, mesmo que voc no tenha certeza
da resposta. Se no houver tempo para revis-las, ao menos voc ter respondido algo,
uma vez que questes no respondidas so consideradas incorretas.
Sempre haver questes nas quais voc no faz ideia do que est sendo perguntado ou
gostaria que houvesse a alternativa nenhuma das anteriores. Todos passam por isso e
ainda assim so aprovados no exame.
No deixe nenhuma questo sem resposta, pois no h penalidade pelo chute e
questes em branco sero consideradas erradas.
O sistema eletrnico do exame possui uma calculadora integrada. Embora o exame no
seja um teste de habilidades matemticas e provavelmente voc consiga fazer clculos do
nvel primrio de cabea, a calculadora vai ser til para calcular os resultados de diferentes
frmulas (principalmente as do Gerenciamento do Valor Agregado).
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Normalmente o centro Prometric vai lhe fornecer papel de rascunho (sem pauta, 6 a 8
folhas), lpis, borracha, calculadora e fones de ouvido (pois a maioria dos centros tambm
ministra outros exames, onde textos so ditados ao candidato, o que pode lhe
desconcentrar). Este material ter de ser devolvido ao final do exame.
Boto Encerrar Exame: No se preocupe, pois ningum est confiante ao apertar esse
boto. Sero alguns dos segundos mais longos da sua vida at saber o resultado...
No apresentado gabarito ou ndice de acertos. Apenas informado se voc foi
proficiente em cada um dos cinco grupos de processos. E, claro, a informao NO
PASS ou, preferivelmente, PASS!

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4. Sobreasquestes

O nmero de questes situacionais no exame PMP maior do que no exame CAPM, por
exemplo, onde as questes so mais tericas. A elevao do nmero de questes situacionais
no exame aumenta bastante o nmero de palavras nos enunciados, fazendo que voc em
geral tenha de l-los duas vezes para obter uma boa compreenso.
Embora o Guia PMBOKseja dividido por captulos relativos s reas de conhecimento, o
exame de certificao no organizado por rea de conhecimento. As questes do exame
tm aparecido ordenadas por GRUPOS DE PROCESSOS.
As questes aparecem em ordem aleatria e podem reunir contedo de vrias reas do
conhecimento na mesma questo.
A diviso das questes por tamanho mais ou menos assim (embora possa variar bastante
de exame para exame):
75% de questes mdias (entre 3 e 4 linhas)
15% de questes curtas (1 a 2 linhas)
10% de questes longas (daquelas que s a leitura j cansa)

Para se lembrar dos grupos de processos: IPECE - Iniciao, Planejamento, Execuo,
Controle e Encerramento.
Entenda o fluxo de dados. Imagine a situao em cada processo, lembre-se de seu trabalho
dirio, navegue pelo Guia PMBOK olhando a sada do processo (produto) e analisando quais
os insumos so necessrios (entradas) e depois estudando as tcnicas, uma a uma. Por
analogia: voc prova um bolo, descobre o que precisa para faz-lo (ingredientes) e
ferramentas, e depois parte para aprender as tcnicas.
Certas questes contm informao extra. Esta informao irrelevante e no relacionada
resposta. Fique atento e lembre-se que no necessrio utilizar a informao fornecida para
resolver a questo.
Use sua experincia e bom senso em todas as questes. Porm, pense como seria o bom
senso do ponto de vista de um americano. Use a cultura deles no processo de "bom sensar".
Conhea o Guia PMBOK de cabo a rabo. Embora as questes no utilizem as mesmas
palavras do Guia PMBOK, o significado similar. Por exemplo: reduzir ao invs de mitigar.
As definies que valem so aquelas do Guia PMBOK. Procure compreende-las, no decor-
las.
Ateno s palavras-chave: a melhor, a mais, o maior, nunca, exceto, o principal ,
pois usualmente indicam mais de uma resposta conceitualmente certa.
O exame PMP no tem mais questes com as alternativas Todas as anteriores, Nenhuma
das anteriores, A e B, B e C, etc. No entanto, questes de simulados que contm essas
alternativas no devem ser descartadas, pois so teis para aferio de conhecimentos.
A alternativa correta no necessariamente gramaticalmente correta.
H pelo menos 16 questes relativas Conduta social e Profissional, genricas, no
necessariamente relacionadas a gerenciamento de projetos. Algumas questes so
relacionadas ao seu acordo com o PMI, assim tenha como regra geral que a resposta correta
favorece o PMI.
Espere poucas questes envolvendo clculos e o uso de frmulas, principalmente PERT,
desvio padro do cronograma e Valor Agregado (diferentes verses do ENT, IDP, IDC e %
completo).
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Nas questes de clculo, um cenrio tpico seria encontrar 6 questes de Ger. de Valor
Agregado, 6 questes sobre diagramas de rede (incluindo folga), 2 questes sobre Valor
Monetrio Esperado, 4 questes sobre PERT e uma questo sobre canais de comunicao.
No se pode perder ponto nas questes de clculo. Isso significa: esteja MUITO treinado
nessa parte porque matemtica simples e nem calculadora exige!
As siglas de Gerenciamento do Valor Agregado foram traduzidas e agora aparecem em
Portugus.
As frmulas que voc deve saber esto apresentadas a seguir, neste documento.
Espere uma ou duas questes com diagrama de rede para clculo da folga. Em geral
necessrio estabelecer primeiro o caminho crtico e ento a folga solicitada. Utilize o rascunho
para desenhar o diagrama, marcar as duraes e encontrar o caminho crtico. Ento responda
a questo.
Pelo menos 10 questes vo necessitar conhecimentos relativos s entradas e sadas de
processo (o Planejamento do... resulta em? Qual a ferramenta? etc.)
Estude as ferramentas e tcnicas de gerenciamento da qualidade, pois embora sejam
utilizadas nos 3 processos de qualidade, importante diferenciar seu uso em cada um dos
processos.
Note que embora a traduo do Guia PMBOKtenha padronizado o termo fornecedores, o
termo contratado tem aparecido em algumas questes.
Espere 3 ou 4 questes para escolha do melhor tipo de contrato dadas certas circunstancias
da compra.
Nas questes de Aquisio muitas vezes apresentada apenas a abreviatura das siglas dos
tipos de contrato ao invs de colocar o nome inteiro do mesmo.
H pelo menos 8 questes sobre teorias proprietrias de qualidade e RH que no so
encontradas no Guia PMBOK.
No Guia PMBOK4 ed., diferentemente do apresentado na verso anterior, a linha de base
exclui as reservas de gerenciamento, que tambm no so includas como parte dos clculos
de medio do valor agregado.
Revisar uma boa prtica, principalmente devido a dicas para algumas respostas surgirem no
enunciado de outras questes posteriores.
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5. Sobreconceitosdegerenciamentodeprojetos
Os processos no Guia PMBOK so numerados conforme o captulo em que so
apresentados, iniciando pelo captulo 4 - Gerenciamento da Integrao.
Lembre-se que, a menos que explicitamente declarado, supe-se que voc est em um
ambiente de matriz equilibrada (balanceada). Isto inclui os Gerentes funcionais controlando os
recursos.
O gerente de projetos proativo e no espera at que os riscos de materializem e se tornem
problemas. O gerente de projetos no escala problemas para a alta gerncia ou para o cliente
antes de analis-los e identificar opes.
Assuma que lies aprendidas e bases de dados histricas esto disponveis.
A EAP uma ferramenta sensacional.
Atualmente o exame no apresenta questes focadas exclusivamente no Cdigo de tica e
Responsabilidade Profissional do PMI. No entanto bom conhecer o Cdigo, pois o exame
aborda questes ticas nas questes, por exemplo, durante as aquisies, associando a
responsabilidade profissional com gerenciamento da equipe e testando como voc aplica a
responsabilidade profissional ao produzir relatrios do projeto.
Um dos critrios para seleo de fontes (fornecedores) tamanho e tipo da empresa. O Guia
PMBOK carrega forte influncia da cultura dos EUA, onde micro e pequenas empresas que
pertencem a mulheres, minorias, veteranos de guerra e algumas outras categorias gozam de
privilgios nas contrataes, sobretudo em contratos pblicos.
Nos contratos PFIR, um teto de preos definido e todos os custos acima desse teto so
responsabilidade do fornecedor que tem obrigao de concluir o trabalho.
Nos contratos CMRI, se os custos finais forem menores ou maiores do que os custos originais
estimados, tanto o comprador como o fornecedor compartilham os custos das diferenas com
base em uma frmula de compartilhamento de custos pr-negociada. Por exemplo, uma
diviso 80/20 dos valores que estiverem acima/abaixo dos custos-alvo no desempenho real do
fornecedor. No h teto de preos.
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6.PlanodeestudodepreparaoparaoexamedeCertificaoPMP
Lembre-se que o perodo de estudo depende muito do quanto voc j sabe sobre gerenciamento
de projetos antes de comear a se preparar para o exame.
Normalmente so necessrias entre 100 e 200 horas de estudo
Se voc estudar 4 a 5 horas por dia - 1 ms
Se voc estudar 2 a 3 horas por dia - 2 meses
Se voc estudar 1 a 2 horas por dia - 3 meses
Note que muitos levam mais de trs meses e outros passam no exame estudando em tempo
integral durante uma semana. Isto situacional e depende de cada indivduo.
1. Preparao prvia

1.1. Leitura inicial do Guia PMBOK 4 Edio
1.2. Reviso da sugesto de fluxo dos processos do ciclo de vida do gerenciamento de
projetos preparada por Mauro Sotille

2. Simulado inicial (2 horas)

2.1. Realizao do primeiro simulado do Sistema Gerenciador de Exames da PM Tech para
avaliao do conhecimento atual

3. Durante o curso de preparao
Se as aulas do curso forem realizadas em perodo integral e em dias consecutivos, no vai
sobrar muito tempo para estudar durante o curso. Porm, supondo que seu curso tenha aulas
somente em alguns dias da semana, voc deve se programar para estudar durante o curso.
3.1. Para cada rea de conhecimento

3.1.1. Estudo (3 horas)
Releitura do captulo especfico no Guia PMBOK
Leitura do captulo na apostila do treinamento
Leitura do captulo em um livro de apoio certificao PMP como os apresentados em
http://blog.pmtech.com.br/2010/02/livros/

3.1.2. Notas (em paralelo com a leitura)
Confeco de guia de estudo prprio (resumo)
Preparao da folha resumo de informaes a memorizar.
Veja a tcnica de criao de brain dumps

3.1.3. Questionrios e exerccios (6 horas)
Apostila - Realizao de exerccios e questes e entendimento de seus erros
Livro de apoio - Realizao das questes relativas rea no livro de apoio
Acesso literatura para resoluo de dvidas ou leitura de bibliografia adicional
visando focar em temas-problema
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Simulados - Realizao de simulado especfico da rea sendo estudada, utilizando
o Sistema Gerenciador de Exames da PM Tech, ou similar, como os apresentados nos
web sites relacionados abaixo.

4. No encerramento do curso (5 horas)

4.1. Realizao de um simulado completo (4 h)
4.2. Atualizao do resumo de estudo (1h)

5. Reviso (25 horas)

5.1. Segunda leitura completa do Guia PMBOK
5.2. Leitura de bibliografia adicional
5.3. Refazer os exerccios ministrados durante o treinamento
5.4. Iniciar a memorizao de informaes do resumo de estudo e do fluxo de
5.5. Realizao de um segundo simulado completo
5.6. Reviso das reas de maior dificuldade (Risco, Tempo, Qualidade, Aquisies)

6. Simulados (vrias horas)

6.1. Fazer simulados completos usando o Sistema Gerenciador de Exames da PM Tech.
Revise cada questo. Se sua resposta est correta, descubra por que as outras opes
esto erradas e vice-versa.
6.2. Realizao de simulados adicionais encontrados na internet em web sites como:

www.pmi.org/info/PDC_SampleQuestionsandAnswers.pdf
www.boson.com tem uma demo com 3 testes de 12 questes cada
www.ci.la.ca.us/pm/ um teste do escritrio de projetos da prefeitura de Los Angeles
www.pmboulevard.com tem um tutorial e testes, porm um registro necessrio.
www.pmi-heartland.org/htmldocs/pmi/vocab.html
www.pm-prepare.com
www.headfirstlabs.com/PMP/pmp_exam/v1/quiz.html questes bastante fceis
www.voightps.de/Free_PMP_Exam.asp conjunto de 10 questes
www.oliverlehmann.com questes difceis
www.simplilearn.com/simplilearn/pmp_exam
www.preparepm.com

6.3. Terceira leitura completa do PMBOK

Em paralelo com a realizao de questes simuladas, esclarecendo dvidas, com foco
na fixao dos grupos de processos e das entradas e sadas, ferramentas e tcnicas
de cada processo.

7. Inscrio no exame e agendamento

Seguir o Roteiro PM Tech de Apoio para a Certificao PMP. Recomendo agend-lo pela
manh, pois em geral mais difcil se concentrar aps o almoo.

8. Antes do exame

8.1. Reviso o Glossrio do Guia PMBOK. Isto vai facilitar o entendimento de alguns dos
processos
8.2. Memorizao de folha com frmulas que esto no formulrio a seguir.
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7.ResumodeFrmulas

T E M P O Tcnica de iniciar no instante 0
De Frente para Trs
IMC = TMC do nodo predecessor
TMC = IMC + Durao
De Trs para Frente
TMT = IMT do sucessor
IMT = TMT Durao




Folga = TMT TMC ou Folga = IMT IMC
Folga Livre = IMC (Sucessor) TMC (Predecessor)
DESVIO
PERT = O + 4M + P PADRO = P O VARINCIA = (P O)
2
= Desvio Padro
2

6 PERT 6 6
Q U A L I D A D E
Custo da Qualidade = ( ( Reviso + Teste + Treinamento + Retrabalho + Preveno ) / Total ) x 100 %
____________
Soma de Desvios Padro = + +

SIGMA 1 = 68.26 %
2 = 95.46 %
3 = 99.73 %
6 = 99.99 %
MDIA quociente entre a soma dos valores do
conjunto e o nmero total dos valores.
MODA o valor que surge com mais frequncia
MEDIANA centro da distribuio dos dados
Canais de Comunicao = ( N x (N 1) ) / 2
S E L E O D E P R O J E T O

Valor Presente : VP = Mt
(1+r)
Mt = VP x (1+r)
VPL = ( VP + VP + VP + VP )
(1+r) (1+r) (1+r) (1+r)
Benefcios / Custo
Fluxo de Caixa (FC) = Entradas - Sadas
Fluxo de Caixa Descontado = FC x Fator
Retorno =((FC / No. de Anos) / Investimento)*100%
Valor Esperado = Probabilidade % x Impacto $
Estimativas
Definitiva +5% +10%

Ordem de grandeza +50% +50%
Incentivos contratuais
Economias = custo alvo custo real
Bnus = Economias x Percentual
Custo do Contrato = Remunerao + Bnus
Custo Total = Custo Real + Custo do Contrato
V A L O R A G R E G A D O

VP (Valor Planejado) PV (Planned Value) = COTA (Custo Orado do Trabalho Agendado)
VA (Valor Agregado) EV (Earned Value) = COTR (Custo Orado do Trabalho Realizado)
CR (Custo Real) AC (Actual Cost) = CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado)
VC = VA CR
IDC = VA / CR
VPR = VA VP
IDP = VA / VP
EPT = ONT VA ou (ONT VA) / IDC
ENT = CR + EPT
ENT = ONT / IDC
VNT = ONT ENT
% COMPLETO = VA / ONT x 100
% GASTO = CR / ONT x 100
VC% = CR / VA x 100
VPR% = CR / VP x 100
R I S C O
Sequncia de eventos: P1 x P2 Um ou outro evento: ( P1 + P2 ) ( P1 x P2 )
IMC Durao TMC

IMT Folga TMT
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8.FrmulasdeGerenciamentodoValorAgregado

VariaodeCusto(VC)

VC=VA CR Negativoacimadoorado
Positivoabaixodoorado
VariaodoPrazo(VPR)

VPR=VA VP Negativoatrasado
Positivoadiantado
ndicedeDesempenhode
Custo(IDC)

IDC=VA/CR
VocestobtendoumretornoR$XparacadaR$1
gasto.Osfundosestoounosendoutilizados
eficientemente.
Umvalorigualoumaiorque1indicauma
condiofavorvel
Umvalormenorque1indicaumacondio
desfavorvel
ndicedeDesempenhode
Prazo(IDP)

IDP=VA/VP
NsestamosprogredindoaX%dataxa
originalmenteplanejada.
Umvalorigualoumaiorque1indicauma
condiofavorvel
Umvalormenorque1indicaumacondio
desfavorvel
EstimativanoTrmino(ENT)

Nota:Hvriasformasde
calcularaENT,
dependendodas
premissas.
ENT= Nestemomento,quantonsesperamosquesejao
custototaldoprojeto?R$X.

ONT/IDC Utilizadosenoocorreramvariaesemrelao
aoOramentonoTrmino(ONT)ousevocvai
continuarnamesmataxadegastos.
CR+EPT Custorealmaisumanovaestimativaparao
trabalhorestante.Utilizadoquandoaestimativa
originalestavaincorreta.
CR+(ONT VA) Custorealatadatamaisooramentorestante.
Utilizadoquandoasvariaessoconsideradas
atpicasenoserepetemnofuturo.
CR+[(ONTVA)/
IDC]
Custorealatadatamaisooramentorestante
modificadopelodesempenho.Utilizadoquandoas
variaescorrentessotpicaseserepetemno
futuro
EstimativaparaTerminar
(EPT)

EPT=ENT CR Quantooprojetovaicustar
VarincianoTrmino(VNT)

VNT=ONT ENT Quantoacimaouabaixodooramentonsvamos

estaraofinaldoprojeto?
IDCacumulado IDCac=VAac CRac Ac Aumentoatototalacumulado.
IDCporumperododetempo IDC=VA CR IDCcalculadoporumperododetempoaoinvs
detodootempoatomomento
ValorPresente(VP)

VP=Mt/(1+r)
n

Mt=Montanten=taxadejurosn=perodos
ndicededesempenhopara
trmino(IDPT)baseadona
ONT:
IDPT=(ONTVA)/
(ONTCR)
aprojeocalculadadodesempenhodecustos
quedeveseratingidonotrabalhorestantepara
alcanarumobjetivodegerenciamento
ndicededesempenhopara
trmino(IDPT)baseadona
ENT:
IDPT=(ONTVA)/
(ENTCR)
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quedeveseratingidonotrabalhorestantepara
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9. BibliografiaespecficadepreparaoparaacertificaoPMP

1. Um Guia para o Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)

4 Edio
2. MULCAHY, Rita. Preparatrio para o Exame de PMP. EUA: RMC Publications Inc.
3. HELDMAN, Kim. Gerncia de projetos: PMP Project Management Professional: guia para o
exame oficial do PMI.
4. STELLMAN, Andrew, GREENE, J ennifer. Head First PMP: A Brain-Friendly Guide to Passing
the Project Management Professional Exam.
5. CROWE, Andy. The PMP Exam: How to Pass On Your First Try
6. PHILIPS, J oseph. CAPM/PMP Project Management Certification All-in-One Exam Guide.
7. KNAPP, Brent. PMP Exam Cram Study Guide, PMP Tools.
8. SANGUERA, Paul. PMP in Depth: Project Management Professional Study Guide for PMP and
CAPM Exams.
9. CHU, Margareth Y. Achieve PMP Exam Sucess
10. NEWELL, Michael. W.Preparing for the Project Management Professional (PMP) Certification
Exam.
11. ANGEL, George G. PMP Certification. A Beginners Guide
12. NATHAN, Peter, J ONES, Gerald Everett. PMP Certification for Dummies

Veja resenha de cada um dos livros em http://blog.pmtech.com.br/2010/02/livros/

Caso o candidato domine bem a lngua Inglesa e deseje adquirir livros para suprir reas
especficas, recomendamos os seguintes materiais de referncia:

Publicados pelo PMI (http://www.pmibookstore.org/)
Earned Value Project Management por Quentin W. Fleming and J oel M. Koppelman
Human Resource Skills for the Project Manager por Vijay K. Verma
Principles of Project Management porJ ohn Adams, et al.
Project & Program Risk Management por R. Max Wideman
Project Management Experience and Knowledge Self-Assessment Manual: PMI
Publicados por outras editoras
The Cultural Dimension of International Business, Fourth Edition por Gary P. Ferarro (Prentice-
Hall)
Doing Business Internationally: The guide to Cross-Cultural Success por Terence Brake,
Danielle Walker, eThomas Walker (McGraw-Hill)
Global Literacies: Lessons on Business Leadership and National Cultures por Robert Rosen
(editor), Patricia Digh, eCarl Phillips (Simon & Shuster)
How to Lead Work teams: Facilitation Skills, Second Edition por Fran Rees (J ohn Wiley &
Sons)
Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, por
Harold Kerzner (J ohn Wiley & Sons)
Effective Project Management por Robert K. Wysocki, et al. (J ohn Wiley & Sons)
New Project Management, por J . Davidson Frame (J ossey-Bass)
Organizational Architecture: Designs for Changing Organizations por David A. Nader, Marc S.
Gerstein, Robert Shaw, and Associates (J ossey-Bass)
www.pmtech.com.br

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10. FontesAlternativasdeEstudo
Websites
http://www.pmi.org
http://blog.pmtech.com.br
http://dicasgp.pmtech.com.br
http://www.pmtech.com.br
http://www.rmcproject.com
http://www.esi-intl.com
http://www.iil.com
http://www.pmexam.com
http://pmstudy.com
http://www.4pm.com
http://www.allpm.com
http://www.gantthead.com
http://www.pmboulevard.com
http://www.pmforum.org
http://www.pmpbest.com
http://www.weneedpm.com
http://projectmanagement.ittoolbox.com
http://protrain-china.com/
Grupos de Discusso
http://br.groups.yahoo.com/group/comunidade_pmtech/ (somente alunos da PM Tech)
http://www.pmhub.net
http://www.pmpbest.com
http://groups.yahoo.com/group/pmcert/
Simulados
http://www.boson.com
http://www.centreline-solutions.com/PMPCert/
http://www.examcentral.net/pmp/pmp-exam-questions
http://www.free-pm-exam-questions.com
http://www.gerenciando.eti.br/
http://www.headfirstlabs.com/PMP/pmp_exam/v1/quiz.html
http://www.mscholar.com
http://www.pm-exam-simulator.com
http://www.pmpstudygroup.com/free_exam_resources.htm
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