GESTION DE MANTENIMIENTO

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CASO I

Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta para la gestin del mantenimiento ms
enfocada en un nivel global de una empresa el cual pueda ser usada de una manera
ms estratgica y no solo llegar al objetivo de hacerlo sino tambin de controlarlo a
travs de indicadores no dejndolos de lado tampoco exceder, ms que todo tener un
medida del mantenimiento, esta herramienta es una medida de procesos financieros
El BSC se puede utilizar para empresas organizaciones grandes o pequeas para
alinear con las exigencias estrategias de negocio del cliente
La estrategia organizacional se divide en 4 perspectivas las financiera las cuales
vemos que indicador va bien para as transformarlo en valor esta mas enfocado lo que
es rentabilidad ,otra es la perspectiva del cliente relacionada con estrategia de crear
valor donde el mercado quiera competir
Perspectiva interna son las estrategias que crean satisfaccin al cliente y al accionista
otro es perfectica de aprendizaje y crecimiento es clave por excelencia para cualquier
estrategia
Si habra un Cuadro de Mando Integral de empresa el proceso de mantenimiento sera
ms fcil, si no hay estrategia no habra razn para usar no solo hay que verlo por lo
que contiene indicadores ya sea financieros o no, sino que este cuadro refleja la
estrategia de mantenimiento.


CASO II

El Sistema para la Gestin del Mantenimiento Asistida por Ordenar (GMAO)
tambin llamado sistema Hegemo es una herramienta el cual est dirigido a
empresas los cuales van a gestionar mantenimientos a sus propios equipos e
instalaciones as mismo a los que prestan servicios de mantenimiento
Este sistema est dirigido ms que nada a las PYMES adaptables para estas, para
que les ayude a relacionar el mantenimiento de acuerdo a sus necesidades
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Alumna: Lindsay Helen Ancalla Ayma Grupo: 4
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Este sistemas cuenta con mdulos los cuales podemos decir que describen al sistema
tenemos a las gamas y operaciones siendo uno de los ms importantes una gama
puede hacer que la misma operacin repita tantas veces como se quiera siendo la
gama una secuencia, es necesario saber el tiempo, frecuencia como se est
desarrollando el funcionamiento de los quipos e instalaciones
Los recursos esta la divide en dos tipos que son el personal y los materiales que
desarrollan dicha actividades
Este sistema los separa porque una actividad de mantenimiento puede llegar a ser
compleja y no podra ser gestionando por cualquier persona sino una capacitada.
Tambin as mismo menciona la subcontratacin ya que esta facilita la gestin de
todos los recursos para que puedan trabajar las empresas
Por ultimo tenemos la planificacin y simulacin se encarga de recoger informacin
y hacer un anlisis de las necesidades del cliente recursos para operar diferentes
zonas o mbitos geogrficos .cabe resaltar que las PYMES no cuentan con un
sistema operativo adecuado sin embrago este sistemas esta adecuado hasta para los
de Windows 98,200, NT para que as puedan apoyar en esta herramienta

CASO III

En este caso podemos ver el modelo de gestin de mantenimiento su herramientas y
etapas donde para elegir un quipo tenemos que ver el grado de criticidad ,riesgo que
tenga esta .adems con la obtencin este modelo explica cmo debemos optimizar de
una manera real y continua nuestros procesos viendo la planificacin programacin
y ejecucin del mantenimiento esto tambin implica lo que son los costos estas
pueden ayudar a una empresa como mandarlo a la quiebra para esto tenemos que tener
una clara informacin de estos activos y organizacin
Las etapas de este modelo nos explica que para hacer mantenimiento debemos seguir
pasos como un anlisis esto incluira las estrategias para el rendimiento del negocio
pata alcanzar nuestros objetivos de mantenimiento tambin como ya haba
mencionado antes hay una jerarquizacin de quipos estos son definidos segn su
criticidad ya sea en forma cualitativa o cuantitativa ver sus puntos dbiles de los
activos
Luego de hacer un anlisis recopilamos informacin para as determinan funciones del
activo ya haber hallado sus fallas las causas y as poner en marcha la estrategia hacer
una programacin y una optimizacin de este recurso activo para la ejecucin del
mantenimiento ya habiendo diseado planificado y programado una de las
herramientas que tiene este modelo es un software el cual como se sabe gracias a la
tecnologa este software da muchas ventajas al momento de una planificacin y
control del mantenimiento este modelo ms que nada ayuda a la mejora continua del
mantenimiento

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A decir verdad de todos los casos el que me llamo ms la atencin fue el caso I
ya que comparto la opinin de ellos la mayora de empresas est ms centrado
en cumplir con aplicaciones las OSHAS etc. mas no centrarse en su estrategia de
mantenimiento tienes tantos indicadores que ya no saben cul usan pocas o
algunas empresas usan como al pie de la letra todo.
Yo tuve una oportunidad de observar en una empresa minera que los directivos
encargados del gestin de mantenimiento que ms se fijaba por decirlo en los
superficial es decir no le importaba controlarlo tener una medida del manteniendo
solo le interesaba cuando tocaba revisin de instalaciones/equipos un da antes
estn haciendo el mantenimiento y para el acabo su trabajo ,ms que si haga o no
creo lo que uno quiere es un inters preocupacin en el mantenimiento ya sea de
instalaciones/equipos en caso de quipos puede causar consecuencias ejemplo:
accidentes ,costos en la empresa.
El caso II tiene un buen sistema es especialmente para las PYMES ya que ellas
no son tan organizadas , capacitadas en estos sistemas , ya que estos pueden
hacer de gran ayuda para gestionar .ya sea que esta pueda ser manejada de una
Windows 98 ,sino que estas sepan realmente de qu manera puedan llegar a las
PYMES con este sistema , cabe resaltar que este sistema las divide en dos grupos
personal y materiales lo cual me parece buena idea podramos tomarlo como una
estrategia bien hecha para tener un correcto mantenimiento