Los 6 sombreros del pensamiento fueron creados por Edward Bono
(Gran pensador sobre el pensar), que es un mtodo para pensar y tomar mejores decisiones, los sombreros nos permiten pensar con ms claridad o decir cosas que de otro modo no podramos decir sin arriesgar el ego, que es la principal restriccin del pensamiento, tambin responsable de la mayora de los errores prcticos del pensar. Ayuda a pensar mejor, particularmente en grupo, ayuda a crear un clima de pensamiento ms claro, a mejorar la comunicacin y mejorar la creatividad en cualquier empresa, proyecto, diseo. Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon and Telegraph, utilizan los Seis Sombreros del Pensamiento La clave es que cada sombrero es una direccin de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento. La justificacin terica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que: Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda amplitud Separa el ego del desempeo Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de pensamiento ms que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Los 6 sombreros
Cada uno de los 6 sombreros para pensar tiene un color: blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul el color da nombre al sombrero. Sombrero Blanco: Es un color neutro y objetivo. El Blanco se ocupa de hechos objetivos y de cifras. Blanco sugiere papel, este sombrero significa informacin. El sombrero blanco se utiliza para llamar la atencin hacia la informacin disponible o faltante. Qu informacin tenemos? Qu informacin necesitamos? Qu pregunta deberamos estar haciendo? Sombrero Rojo: Sugiere ira, furia y emociones. El rojo da el punto de vista emocional. El rojo sugiere el calor y el fuego. El sombrero rojo tiene que ver con sentimientos, intuiciones y emociones. Cuando se usa el sombrero rojo est la oportunidad de expresar sus sentimientos e intuiciones sin dar ninguna explicacin. Sombrero Negro: Es triste y negativo. El negro cubre los aspectos negativos: por qu algo no se puede hacer. Probablemente, este es el sombrero que ms a menudo se usa. El negro nos recuerda las vestimentas de los jueces. El sombrero negro implica precaucin, nos impide hacer cosas que puedan ser dainas. El sombrero negro seala los riesgos y las causas por las cuales algo puede no funcionar. Sombrero Amarillo: Es alegre y positivo. El amarillo es optimista cubre la esperanza y el pensamiento positivo. El amarillo sugiere sol brillante y optimismo. Usando el sombrero amarillo hacemos un esfuerzo por encontrar lo valioso y beneficioso de una sugerencia: Qu hay de bueno en esto? An si la idea no nos gusta, el sombrero amarillo nos pide encontrar los puntos positivos. Cules son los beneficios? Quin se beneficiar? Sombrero Verde: El verde es csped, vegetacin y crecimiento frtil, abundante. El verde indica creatividad y nuevas ideas. El color verde sugiere vegetacin, creatividad y vida. Usando el sombrero verde se hacen propuestas y sugerencias y se proponen nuevas ideas y nuevas alternativas. El sombrero verde le permite expresar posibilidades: todos hacen un esfuerzo por ser creativos. Sombrero Azul: Es fro y tambin es el color del cielo, lo que est por encima de todo. El azul se ocupa del control y la organizacin del proceso del pensamiento tambin del uso de los otros sombreros. El sombrero azul es para mirar el proceso de pensamiento en s. Cul es la siguiente accin? Qu hemos logrado hasta ahora? El sombrero azul puede ser utilizado para organizar la secuencia de uso de los sombreros que implementaremos, as como para resumir lo que se ha conseguido. Conclusin: Lo que hace eficaz este sistema es que todos de un grupo se ponen en mismo sombrero a la misma vez. Esto es pensar en paralelo. Es interesante conocer el mtodo de cmo pensar correctamente, es de mucha ayuda, ya que pensar con claridad a veces es muy difcil. Bibliografa