REQUERIMIENTO DE CAPITAL PARA UNA PLANTA DE PROCESOS

La construccin de una nueva planta o la expansin de instalaciones de una planta en operacin

requiere inversin de capital para comprar tierras, construir edificios, instalar equipos y para
proveer efectivo para permitir la compra de suministros y pagar salarios hasta que el negocio
comience a pagar su inversin en la forma de utilidad usado para retornar el capital a sus
propietarios.
El obj. Del ing. es disear la planta y seleccionar el equipo que dar la opcin ms econmica.
La ing del proceso esta principalmente interesado en el equipamiento y edificios ya que sus costos
generalmente constituyen la mayor porcin de los requerimientos de capital.
El capital requerido para edificios y equipos en los procesos industriales vara con el tipo de
operacin, el tamao de planta y el tiempo en el cual es hecha la inversin.
Otros factores para controlar la cantidad de la inversin es un negocio propuesto, tal como las
condiciones del mundo econmico, cambios en el mercado de suministros y demanda por los
productos en el cual la cia esta interesado. Muchos de estos factores no pueden ser evaluados en
trminos de dlares y requiere consideraciones de la gerencia antes que la decisin sea realizada,
es el ing quien debe seleccionar los equipos al detalle y determinar su costo
Los equipos para la planta de procesos pueden se clasificados en 2 tipos
-Equipo requerido para procesar la materia
-Equipos e instalaciones necesarias para proveer los servicios al proceso para que la planta opere
eficientemente.
Una lista tpica de equipos para estos procesos y no procesos son dados a continuacin
Obviamente es imposible compilar una lista de costos detallado de toda clase de equipos ind. Y
mantener el costo de cada tem hasta la fecha. Los ing usan varios mtodos para simplificar tales
listas y proveer un medio prctico para estimar el costo de equipos en algn tiempo con seguridad
razonable. Esos mtodos implican generalmente 2 procedimientos:
1.El uso de ndices de costos
2.El establecimiento de un resumen de datos de costos sobre tems individuales donde el costo
esta relacionado a algn factor de tamao o capacidad.
1. NDICE DE COSOS
Se puede definir como un # el cual permite la comparacin de costos en varias fechas sobre un
periodo de tiempo presente relacionado a algn dato en el pasado para el cual los datos estn
disponibles. El ndice de costos puede cubrir una amplia variedad de tems pero generalmente
estn limitadas a cosas especficas, tal como el costo de construccin, costo de material, labor,
qumicos, etc.
2. COSTOS DE EQUIPO
El resumen de datos de costos actuales debe ser practico para propsitos de estimacin de costos
adems debe ser conciso y razonablemente seguro. La disponibilidad de tal informacin para
propsitos de diseo y estimacin de costos provee un medio rpido y eficiente para determinar
costos.
En la estimacin de costos de equipos usando los datos de diversas fuentes, el proyectista debe
estar seguro de seleccionar el mejor precio por diferencia de los diferentes costos fijos. En general,
hay 3 puntos principales de diferencia:
a. Los cotos puede variar de acurdo al ao
b. En algunos casos los costos de instalacin, cimientos y rea de trabajo son incluidos en los
costos listados y en otros casos deben ser adicionados. Los fabricantes generalmente
proveen los datos necesarios para estimar los costos de instalacin si no estn incluidos en
las cifras de costo.
c. El costo de axilares tal como motores, caja de control y equipos de servicio (eyector,
condensador, reductores, etc.) esta algunas veces incluido y otras no.
En general, el anlisis de los datos de costo de equipos requiere seleccin de algunas dimensiones
bsicas (peso, volumen, rea de superficie de calentamiento) los cuales se plotean versus costo da
una relacin grafica que puede ser usada como razonable seguridad.
La grafica bsica puede entonces ser modificada por la adicin de otros parmetros tal como % de
humedad o tamao de partcula en op de molienda, o material de construccin para tanques) para
mejorar la seguridad de costos estimados de tales grficas.
La seleccin del tamao ptimo para una unidad requiere consideraciones de otros factores como
el precio inicial. El costo optimo ara la produccin de 1 kg de producto es una funcin del costo de
operacin como tambin de la carga fija por depreciacin del equipo. As, el precio ms alto por el
equipo puede producir el ms bajo costo total de proceso. En cambio el uso de mltiples unidades
pequeas puede ser el ms econmico cuando el promedio de produccin vara. Esto es cierto
cuando es ms eficiente operar una unidad pequea a completa capacidad que una unidad grande
a capacidad parcial.
Correlaciona de costo de equipo como una funcin del tamao
C=b*(s^a)
C=costo en dlares
S=tamao, rea, vol, etc.
a, b = ctes
C1/C2 = (s1/s2)^a
Ejm. Cul es el costo en 1974 de un horno rotatorio a fuego directo de 20ft de long y 9ft de D, si e
costo en 1967 para un secador similar fue de 30 000 por 1 000 ft 2 de rea perifrica.
Sol. Este costo base debe ser corregido primero a 1974
30 000 *182/151 = 36 000
rea perifrica del horno
9*pi*20 = 565 ft2
C1=36000*((565/1 000)^0.6)=25 600
3. INSTALACIONES DE SERVICIO
Hay numeroso tems requeridos para operar una planta los cuales estn relacionados
indirectamente al proceso pero no como una parte de ellos, por lo cual es necesario un capital.
En la estimacin o evaluacin del capital involucrado en proveer las instalaciones de servicio
requerido tal como vapor, electricidad, aire, H2O y disposicin de residuos, se encontraran
algunas variaciones a causa de las condiciones peculiares aplicadas en cada planta individual.
Lang muestra que el costo de equipos para instalacin de servicio promedia cerca de 4-12% del
costo fsico total (diseo exclusivo y gastos generales)
Tal vez la instalacin de servicio ms importante a considerar es la generacin y utilizacin de
procesos de energa. La economa de este problema son bastante complejos y depende delos
requerimientos relativos de vapor y potencia, el tipo de bomba, el nivel de T del proceso a vapor y
otros. El balance de vapor de la planta generalmente es el factor el cual determina si: a)El vapor
ser generado a baja P para el proceso y la potencia ser comprada o generada por maq de
combustin interna, b)la potencia ser generada a alta P de vapor de salida en procesos de vapor.
4. EDIFICIOS Y OTROS TEMS NO PROCESABLES
El costo de edificios vara grandemente dependiendo del material de construccin, tipo de edificio,
numero de almacenes, tipo de iluminacin, etc. Cuando el costo del terreno es muy alto, son ms
econmicas las construcciones de varios pisos, pero la ventaja de una construccin de un simple
piso tiene mas adopcin ampla en las industrias de procesos a causa del bajo mantenimiento y
costos de operacin. En climas clidos para muchos tipos de equipos de proceso , no se requiere
edificios, el cual reduce la inversin tal de capital.
El costo de terreno, mejora y construccin ser aproximadamente alrededor del del costo total
de la planta. El costo de construccin puede variar grandemente pero como una aproximacin se
puede usar de 8 10 dlares por ft2
El costo de construccin se puede incrementar 30 % para pilotos pesados o bases especiales.
La construccin de varios pisos puede costar 40 % ms alto que una construccin de un piso
simple del mismo espacio total.
El costo de instalaciones de servicio para seguridad, calefaccin, ventilacin, alumbrado, aire
acondicionado, servicios higinicos, etc. puede incrementar el costo total del edificio por 50 %,
aunque hay variaciones considerables respecto a esto.
La arquitectura debe ser considerada por razones de esttica ya q una construccin de vista
moderna tiene un efecto deseable sobre el personal.
Como una gua para un tpica planta de procesos puede ser til la siguiente tabla para propsitos
comparativos considerando que cada tem incluye en su prorrateado parte de ingeniera y cargas
eventuales.
Cada planta individual variara en sus requerimientos de costos dependiendo de su tamao , el
proceso , y si la planta propuesta es completamente una nueva instalacin o meramente una
adicin a una planta existente.
INVERSIN TOTAL Y PROCESOS
La inversin total puede ser definida como el capital total implicado en el negocio, incluyendo el
puesto por el propietario en el capital prestado. Este capital es usado por la cia para comprar
terreno, construir la planta y operarlo. Sin embargo, solo un aparte del capital es invertido en los
equipos necesitados para las operaciones de proceso y edificios para los equipos del proceso.
Otra parte es requerida para proveer las instalaciones de servicio tal como potencia y agua de
enfriamiento, mientras q tales instalaciones pueden ser necesarios para llevar a cabo las
operaciones de proceso, puede no ser necesario hacer la inversin de capital para proveerlos ya
que en algunos casos tales instalaciones pueden ser comprado de otras empresas.
El servicio de vapor es algo ms complicado ya que la relacin entre generacin de vapor y los
requerimientos de vapor para el proceso, u una planta equilibrada de vapor puede mostrar que
una potencia combinada y la generacin de vapor es la operacin ms econmica comparada a la
compra de potencia de una cia propietaria de generacin de vapor.
tems adicionales de instalacin de servicio que debe ser provedo por el capital invertido son:
planta de proteccin de fuego, disposicin de residuos, oficinas, almacenes, tiendas, edificios de
personal, laboratorios, los cuales, aunque directamente no implicados en el proceso son
necesarios para llevar a cabo las operaciones
En adicin a los requerimientos de capital para la inversin para el proceso e instalaciones de
servicio, un tercer tipo de capital debe ser provedo a fin de q la planta opere apropiadamente.
Esta porcin de la inversin es llamado capital de trabajo, representa:
a. Efectivo en el banco para cubrir salarios y cuentas que deben ser pagadas en un corto
periodo de operacin, generalmente es el costo de 1 mes de operacin (equivalente al
valor de 1 mes de produccin)
b. El valor del producto vendido por el cual no se ha recibido pago(el valor de 1 mes de
produccin)
c. El valor de inventario de productos semiterminados y acabados por 1 mes de operacin.
d. El valor de materia prima y otros suministros suficiente para 1 mes de operacin.
Como una estimacin, el capital de trabajo se aproxima a 3 veces el valor de 1 mes de produccin
ya que el producto en diferentes etapas tiene un valor diferente.
Hacer costos para perdidas de materiales es un tem de costo de operacin anual.
Para productos con alto valor tal como oro o farmacuticos, es posible que el capital de trabajo no
fuera equivalente a 3 veces la produccin mensual a causa de que se desea un proceso rpido y
movimientos rpidos de inventario.
Un caso similar existe en algunas ind de proceso de alimentos. En la manufactura de licores donde
el stock en aejamiento vincula considerablemente capital como inventario, el capital de trabajo
es relativamente alto.
Se enfatiza que las aproximaciones anteriores son generalizaciones y cada planta requiere
consideraciones separadas de todos los factores implicados. En cifras redondeadas:
-Instalaciones de proceso varia hasta 50 % de la inversin total.
-Instalaciones de servicio incluyendo edificaciones, aproximadamente el 30 %.
-Capital de trabajo es menos que el 50 % de activos fijos (terreno, edificios, instalacin de servicios
y equipos de proceso) a menos que el producto tenga un valor por unidad muy alto, podra ser
tomado generalmente alrededor de 20 % de la inversin total.






EFECTOS TRIBUTARIOS
Un elemento tpico del costo que influye directamente en cualquier proyecto de inversin es el
tributario, en muchos casos, tendr un factor negativo sobre los flujos de caja, pero en otros ser
positivo.
El efecto tributario generalmente corresponde a un % sobre las utilidades del negocio o aun %
sobre su patrimonio.
Los efectos tributarios se analizan para 4 casos tpicos existentes en distintos tipos de proyectos de
cambio en empresas en marcha.
- Venta de activos
- Compra de activos
- Incremento o disminucin de algn costo
- Endeudamiento.
VENTA DE ACTIVOS
Uno de los efectos indirectos, es el vinculado con el pago de impuestos por la venta de un activo
que se libera por hacer el proyecto.
La utilidad o la prdida en la venta de un activo se determinan por la diferencia entre el precio de
venta y el costo contable de activo al momento de efectuarse la venta.
Valor libro, o costo contable de un activo, se calcula como la diferencia entre el valor de
adquisicin y la depreciacin acumulada a la fecha de la venta. Es decir, representa lo que falta por
depreciar el activo en el aumento de su venta.
Ejm. Suponga que una maquinaria que se compra en 10 000 y se deprecia linealmente en 10 aos,
se vende, por razones econmicas, en 2 500 al final del octavo ao.
ITEM.....PRECIO
Venta activo.2 500
Valor libro.-2 000
Utilidad500
Impuesto 15%.......-75
Utilidad neta.425
Valor libro.....2000
Flujo neto2425
Que es lo mismo que
Vac=(Yac-VL)*(1-t) + VL
Vac= valor del activo despus de incluir el efecto de impuestos
Yac=ingreso por la venta del activo
VL=valor libro del activo que se vende
T=impuesto
Ejm. Considrese una cia que antes de la venta del activa tiene una utilidad de 14 000 en el
periodo, resultante de ingresos anuales de 50 000 y costos de 36 000 para una tasa de impuestos
de 15 % , tendra que pagar tributos equivalente a 2 160. Si por otra parte, el activo se vende en se
mismo periodo en 3 000 y su valor libro fuese 4 000, la venta se hara con una prdida de 1 000
Situacin base. venta de activo. total empresa
Ingreso.. 50 000 . 50 000
Venta activo.3 000.
Costos.-36 000-36 000
Valor libro..-4 000.
Utilidad..14 000..-1 00013 000
Impuesto-2 100150.- 1 950
Utilidad neta..11 900...-85011 050
Valor libro.4 000.4 000
Flujo neto11 9003 150...15 050
COMPRA DE ACTIVOS
En proyectos que contemplan la compra de activos, tambin se observan efectos tributarios para
la empresa, aunque no en el momento en que se adquieren, sino a partir del periodo siguiente.
La compra de un activo en el momento en que se efecta no cambia la riqueza de la empresa. Sin
embargo, cuando el t transcurre, el activo comprado pierde valor por su uso, y la depreciacin se
puede cargar como un gasto contable al estado de prdidas y ganancias de la empresa, bajando
las utilidades y posibilitando una reduccin en el pago de impuestos.
Ejm. Suponga que una empresa en funcionamiento, que tiene utilidades contables comprar una
computadora en 4 000 , la que se pude depreciar contablemente en 3 aos.
En la situacin base la cia genera ingresos de 60 000 y costos de 36 000, adems, carga una
depreciacin contable de 8 000 por otros activos que posee actualmente. De esto resulta una
utilidad de 16 000 sobre la que paga 15 % de impuesto.
VARIACIN DE COSTOS
El efecto indirecto de los impuestos tambin se observa en la variacin de los costos, tanto en los
proyectos que los incrementan (una ampliacin) como en aquellos que los reducen (remplazo de
tecnologa ineficiente por otra mas eficiente)
En la siguiente tabla se presenta un proyecto donde se aumenta el costo de un factor (sueldo) y un
analsisis incremental en la q se muestra el impacto solamente de la variacin de costos.

ENDEUDAMIENTO
El costo financiero de una deuda, correspondiente al pago de intereses sobre aquella parte de la
inversin financiada con prstamo, es deducible de impuestos, y tiene un efecto tributario positivo
que debe incluirse en el flujo de caja cuando se busca medir la rentabilidad de los recursos
propios invertidos en un proyecto.
Para calcular el impacto tributario de una deuda, el monto total del servicio de la deuda se debe
descomponer en 2 partes: la amortizacin y los intereses.
La amortizacin corresponde a una devolucin del prstamo, por lo que no constituye un costo ni
esta afecta a impuestos.
Los intereses son un gasto financiero de similar comportamiento al costo del alquiler de cualquier
activo y , por lo tanto, estn afectos a impuestos.
Ej. Se quiere medir el impuesto de financiar parte de la inversin de un proyecto con un prstamo
de 200 000 al 10 % de inters anual.
IMPUESTO AL VALOR AGREGADO
Las ventas q efectu el proyecto cuando entre en funcionamiento podran generar un debito fiscal
por el VIA cobrado a los clientes. Al ser la empresa un intermediario en la recaudacin de ese
impuesto entre el consumidor y el fisco, le corresponde transferirlo a este. Sin embargo, con sus
propias compras afectas a IVA genera un crdito fiscal a favor ya que al no ser consumidor final,
puede deducir el IVA pagado a proveedores del cobrado a clientes.
Ej. Si el iva fuese del 19 % y todos los ingresos y egresos estuvieran afectos a l, se podra tener la
siguiente situacin
El excedente neto para el inversionista siempre es el mismo
476 76 = 400
Para muchos estudios de viabilidad, se deben reconocer los siguientes 3 excepciones
1) cuando se calcula el monto que deber ser invertido en el capital de trabajo, ya que el IVA
correspondiente a las compras deber ser financiado, independientemente de que despus se
recupere en las ventas
2) cuando la cia efecta sus ventas o da servicios sin iva y sus compras si estn afectas, ejm.
Sociedades profesionales.
3) cuando el desfase del t y la cuanta del IVA pagado en las inversiones son altos, ya que efectan
el costo de capital inmovilizado hasta que ese impuesto es recuperado.
El IVA no es un impuesto operacional, no se debe incluir en los estados de resultados para calcular
las utilidades contables y los impuestos correspondientes a esas utilidades tampoco se debe incluir
para el clculo de la depreciacin.