Rodrguez Cid Edgar Eduardo

Metodologa de la competitividad
Introduccin
El acelerado crecimiento de la competencia por ventas y mercados a escala
globalizada ha puesto a la orden del da, el concepto de competitividad. Como
consecuencia, el uso generalizado de dicho concepto ha provocado que el
significado del mismo llegue a ser confuso e indefinido. La necesidad de definir
con claridad el trmino va ms all de objetivos puramente semnticos, dado que
el concepto se utiliza con frecuencia para justificar la implementacin de polticas
pblicas y esta al origen de instrumentos metodolgicos del anlisis econmico.
As, diversos organismos e institutos han definido su particular concepto de
competitividad. Entre las principales definiciones se encuentran las siguientes:
Universidad de California, Berkley:Un pas es ms competitivo cuando,
consistentemente, exporta bienes antes que los dems.World Economic Forum
(WEF):Un pas competitivo es aquel que presenta altos grados de crecimiento
sostenido del PIB per cpita.
Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmicos
(OCDE):Competitividad de un pas es el grado en el que una nacin puede, bajo
libre comercio y condiciones justas de mercado, producir bienes y servicios que
cubran las exigencias de los mercados, a la vez que mantener y expandir los
ingresos reales de su gente en el largo plazo.
Banco de la Reserva Federal de San Francisco:Pases competitivos son aquellos
que, sistemticamente, son ms ricos (en trminos de PIB y productividad) y
crecen ms rpido que los otros
International Institute for Management Development (IIMD):Competitividad de un
pas radica en la habilidad de ste para crear y mantener un clima que permita
competir las empresas que radican en l.
Instituto Mexicano de CompetitividadHabilidad de un pas para atraer y retener
inversiones.Ante un universo tan vasto de definiciones, resulta ineludible analizar
los aspectos especficos que determinan la competitividad de los pases en el
marco de un sistema econmico mundial cada vez ms globalizado. En particular,
el estudio de las diferentes metodologas utilizadas en la elaboracin de los
principales indicadores por los distintos organismos internacionales interesados en
el tema, debe esclarecer los pasos a seguir para evaluar el tema de la tan citada
falta de competitividad de la economa mexicana.

(DEVELOPMENT, 2006)

Rodrguez Cid Edgar Eduardo
Desarrollo
Innovar es competir y en el mundo de las empresas nunca mejor dicho. La
capacidad de generar nuevas ideas y de asentar nuevos conceptos que
modifiquen la forma de producir dentro de una empresa, se traduce en servicios,
productos y mtodos de trabajo catalogados como novedosos, y ah es donde
estriba la diferencia entre compaas. La innovacin es un buen negocio.
Existen tres campos en los que es posible desmarcarse para ser innovador, y esos
son en primer lugar el estratgico, es decir, el amoldamiento a la realidad del
mercado para seguir siempre en la lnea ascendente. El segundo de esos mbitos
se concentra sobre la metodologa de gestin interna. Las diferentes reas que
dividen la empresa requieren una gestin actualizada segn las caractersticas
cambiantes y particulares. Por ltimo, la tecnologa. Aqu la innovacin es una
cuestin capital.
Para no desatender la necesidad de muchas empresas por afrontar el reto de ser
innovadoras, las Cmaras de Comercio con el apoyo econmico de los Gobiernos
autonmicos y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) lanzan el
Programa Innocmaras. El objetivo es inculcar a la pymes, microempresas y
autnomos de Andaluca, Asturias, Canarias, Castilla- La Mancha, Castilla y Len,
Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia y Murcia, la cultura de la innovacin.
De esta manera el programa invierte en el desarrollo econmico sostenible y en la
competitividad de las empresas, desarrollando una metodologa de acuerdo con
una actitud sensible y favorable a la innovacin. Innocmaras apoya del mismo
modo en la bsqueda de soluciones para aplicar esa cultura del cambio, hace
posible la creacin de redes en aras a una mejor difusin del conocimiento y
favorece la transferencia de tecnologa desde organismos pblicos y privados a
las pymes.
Las acciones individuales sobre la empresa se llevan a la prctica en dos fases.
La primera consiste en un diagnstico asistido y la segunda en un plan de apoyo a
la innovacin. Cada una de las compaas tendr su consultor empresarial que
valorar la situacin tanto del mercado como del negocio en s, recomendado a
posteriori las mejoras necesarias para la competitividad de la empresa. Finalizado
este primer paso, el consultor, basndose en la metodologa propia del programa,
conforma las lneas maestras del plan de adaptacin para la innovacin y propicia
el establecimiento de contactos entre empresas y entidades especializadas.
Se complementa el protocolo de actuacin con un apoyo a los planes individuales
y el fomento de la conciencia innovadora entre las empresas que toman parte en
el programa. Para ello, estn disposicin de los participantes unas herramientas
complementarias consistentes en un portal tutorizado y varios foros sobre la
innovacin.
(Gutierrez, 2008)
Rodrguez Cid Edgar Eduardo
Conclusin
Ante la situacin de crisis econmica que se vive actualmente, pases emergentes
como Mxico estn llamados a jugar un papel clave en la economa mundial. El
desaceleramiento en el crecimiento del Producto Interno Bruto de la mayora de
los pases avanzados replantea la visin de qu es lo que sostiene a una
economa en el largo plazo, cules son aquellos factores que, no solamente llevan
a una economa a altos niveles de crecimiento sino cules son los que conforman
la base de un desarrollo sostenido y sustentable. Ante estos retos, el tema de la
competitividad toma un nuevo enfoque: la competitividad nos debe llevar ms all
de situaciones de xito coyunturales, debe de servir de gua para disear polticas
pblicas y privadas que garanticen un desarrollo basado en las fortalezas de una
sociedad.
Bajo este enfoque el Sistema Tecnolgico de Monterrey pone a disposicin de
acadmicos, funcionarios pblicos y privados as como pblico en general la
Edicin 2012 del estudio La Competitividad de los Estados Mexicanos, 2012, la
ruta hacia el desarrollo, el cual muestra los esfuerzos realizados en los ltimos 2
aos por las 31 entidades federativas y el Distrito Federal, para alcanzar niveles
de desarrollo sustentable apoyados en los cuatro pilares que conforman la
medicin de la competitividad presentada en este estudio: Desempeo
Econmico, Eficiencia de Negocios, Eficiencia Gubernamental e Infraestructura.
Adicionalmente se incluye en esta edicin el ndice de Estructura Competitiva
2012 que presenta aquellos factores de mediano y largo plazo que no cambian tan
rpidamente y que son los que determinan en gran medida la competitividad
global del Estado.
El ndice de Competitividad se genera a partir de la posicin relativa de cada
entidad en 196 variables seleccionadas, adems se incluyen otras 22 variables
que corresponden a informacin de contexto relevantes para los estados, pero que
no son aplicadas con propsitos comparativos (por ej. PEA, PIB, etc.), y 19
variables seleccionadas para el anlisis estructural. La informacin usada en este
estudio cubri los siguientes requisitos: a) que exista y se publique regularmente
para todos los estados de la Repblica Mexicana; b) que provenga de una fuente
neutral y confiable; c) que sea de fcil comprensin y su metodologa este
accesible a todo pblico y; d) que aporte informacin relevante.
(alcantar, 2009|)