RESUMEN

La nueva ciencia llamada Prospectiva como la ciencia del futuro, se enfoca a la importancia de la visin
estratgica que debe servir a toda organizacin como parte fundamental de visin de futuro
organizacional, se analizan los estudios que se han efectuado en diversos pases, el efecto de la tecnologa
y las personas en las organizaciones,

Palabras claves: Prospectiva, Planes estratgicos, estrategia, visin, filosofa de empresa, Competencia,
stakeholders, mtodos de expertos, benchmarking.

Qu es la prospectiva estratgica?

El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere que La prospectiva parte del
concepto que el futuro an no existe y se puede concebir como una realizacin mltiple (Jouvenel,
1968) y que depende solamente de la accin del hombre (Godet, 1987). Por esa razn, el hombre
puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento
apropiado.

La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) define la prospectiva como
el conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa,
la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente
produzcan los mayores beneficios econmicos o sociales .

Gastn Berger (1991) (uno de los fundadores de la disciplina), define como la Ciencia que estudia el
futuro para comprenderlo y poder influir en l. Aunque en ocasiones el trmino futurologa hace
referencia a otras disciplinas no basadas en el mtodo cientfico.
.
Para el Instituto de Prospectiva Estratgica de Espaa (1999) : La prospectiva es una disciplina con
visin global, sistmica, dinmica y abierta que explica los posibles futuros, no slo por los datos del
pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas
y sobretodo cualitativas) as como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce
la incertidumbre, ilumina la accin presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable,
conveniente o deseado

Jordi Sierra (1992) la define como La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo
influir. Aunque de hecho es, paradjicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de
predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no
puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro maana preferido.

Otras dos conocidas definiciones descritas por investigadores del Reino Unido, citaremos a Ben Martin
(1995), describe la prospectiva como El proceso de investigacin que requiere mirar sistemticamente
el futuro de largo plazo en ciencia, tecnologa, economa y sociedad, con el objetivo de identificar las
reas de investigacin estratgicas y las tecnologas genricas emergentes que generarn los mayores
beneficios econmicos y sociales .

Por su parte Luke Georghiou (1996), describe la prospectiva como un medio sistemtico de evaluar los
desarrollos cientficos y tecnolgicos que podran tener un fuerte impacto en la competitividad industrial,
la creacin de riqueza y la calidad de vida .

Los rasgos importantes en estas definiciones son el carcter peridico (horizontes de tiempo que oscilan
entre los 5 y los 30 aos) y sistemtico de estos estudios, as como la importancia de balancear el empuje
de los desarrollos cientfico-tecnolgicos con la demanda del mercado.

Por su parte, estos estudios no deben ser dominados nicamente por los aspectos tecnolgicos. Es
importante que el anlisis est orientado a los aspectos sociales que trascienda la creacin de riqueza e
incluya asuntos tales como la prevencin del crimen, la equidad, la educacin, la creacin de habilidades
o el envejecimiento de la sociedad.


La prospectiva como ventaja competitiva sostenible

Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa sin prospectiva es una organizacin
disfuncional y quebrada que no sobrevivira en un mundo de alta competitividad y constantes cambios, un
persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que fracasara y no podra alcanzar la prosperidad,
mejor calidad de vida y la felicidad.

La empresa debe planificar sus futuro

Alvin Toffler (1992) refiere "Mientras la economa y la sociedad del maana van tomando forma, todos
nosotros -individuos, compaas, organizaciones y gobiernos por igual- nos enfrentamos al ms salvaje y
veloz recorrido hacia el futuro que ninguna generacin haya realizado Bienvenidos al resto del siglo
veintiuno!"

"Todos los pases deben tener en claro que los cambios sociales se irn acelerando, los futuros puestos de
trabajo requerirn ms y ms conocimientos y habilidades."

Nos planteamos algunas interrogantes que deben ser trascendentes en todo grupo humano y en especial
las organizaciones. Seguramente nos hemos preguntado si el xito de hoy que obtiene una empresa,
seguir siendo el xito de maana?

Las organizaciones no slo deben convivir y estar suficientemente satisfechos con los xitos del presente,
sino seguir visualizando y planificando su visin hacia un futuro prometedor, los xitos de hoy no sern
los xitos de maana, las organizaciones tendrn que estar renovndose siempre, no es suficiente formular
un plan estratgico, no siempre es la solucin total, tenemos que tener visin y adecuada prospectiva del
entorno, en la Revista Americana Fortune (1996), refiere que de diez planes estratgicos formulados
adecuadamente slo uno se implementa exitosamente, y que entre las causas ms comunes tenemos
fundamentalmente el adormecimiento de los niveles gerenciales, falta de visin, prospectiva y problemas
bsicamente debido a las actitudes gerenciales, como el conformismo, escasas competencias para inspirar,
motivar e entusiasmar a sus colaboradores; el benchmarking, no es un solucin necesariamente, pero si es
una necesidad constante que puede coadyuvar a asegurar su futuro de largo plazo, aprendiendo las
mejores prcticas de los negocios lderes.

Las organizaciones, deben tienen la necesidad de mirar con prospectiva todas estas interrogantes:


Creemos que los clientes a los que sirve hoy les servir tambin en un plazo de entre cinco y
diez aos?
Los canales que utilizamos hoy para llegar a sus clientes subsistirn sin cambios dentro de unos
aos?
Nuestros competidores de hoy; sern los mismos en otros periodo?
Cul es la base de nuestra ventaja competitiva actual?; cul ser dentro de cinco aos?; cul
ser dentro de diez aos?
Cules sern las condiciones econmicas a largo plazo?, Y las tendencias de precios?
Nuestros productos son competitivos?; aparecern otros sustitutivos resultantes de las nuevas
tecnologas?
Dnde se generan hoy los mrgenes?; dnde se generarn en el futuro?
Las competencias de nuestra gente servirn dentro de diez aos?
Controlamos nuestra empresa hoy; creemos que la podremos seguir controlando en el futuro
con las mismas premisas de hoy?
Qu nos define hoy como empresa frente a accionistas, empleados, proveedores, clientes,
pblico y sociedad?; qu nos definir dentro de algunos aos?
Qu cosas cambiarn y cules no cambiarn?
Cmo analizarlas y extraer consecuencias tiles?


Las buenas preguntas nos aproximan a un nivel de reflexin muy interesante en torno a la prospectiva
estratgica.

En el mismo enfoque Qu nuevas necesidades tendremos que satisfacer en 5 o ms aos en nuestros
clientes? Cmo ser la nueva cultura de consumo? Cmo manejar eficazmente la nueva fuerza de
trabajo y sus caractersticas? Qu competencias humanas sern necesarias en las personas para manejar
nuevas tecnologas? Qu tecnologas sern necesarias para producir mejores productos, mejores
servicios? Qu est siendo nuestra competencia mejor que nosotros? Cules son los cambios del
entorno que afectan a clientes, productores y proveedores? Lo que hace nuestra competencia tienen
visin de futuro? Contamos con un plan estratgico? Cules son las nuevas competencias gerenciales
necesarias en el futuro? De qu manera influyen nuestros stakeholders (Accionistas, clientes,
proveedores, personal, comunidad)?. Estas y otras interrogantes deben ser necesarias formular en el aqu
y ahora en todas las organizaciones que deseen permanecer en el mercado.


A quines est dirigido la prospectiva?


A los lderes polticos y sus equipos, consejeros gubernamentales, agencias pblicas, expertos
polticos, econmicos y legislativos, que necesitan tomar decisiones con implicaciones
socioeconmicas muy importantes a largo plazo.
A los lderes de las Empresas y Organizaciones que buscan comprender el futuro con el fin de
adelantarse a sus competidores o encontrar nuevas oportunidades de negocio.
A los equipos directivos que necesitan plantear, analizar, evaluar, representar y comunicar las
decisiones importantes sobre el futuro.
A los managers especializados en adquisiciones y fusiones de empresas, estrategias, marketing,
etc., que necesitan explorar las consecuencias de las decisiones importantes a tomar en diferentes
escenarios.
A los profesionales y consejeros de inversiones que necesitan prospectar las evoluciones a largo
plazo de las empresas donde vayan a invertir/desinvertir.
A los estudiantes que desean proyectarse un futuro mejor.


Los estudios de prospectiva como estrategia trascendental

Los estudios de prospectiva permiten la identificacin, anticipacin y proyeccin de tendencias en los
campos sociales, econmicos y tecnolgicos, utilizando mtodos interactivos y participativos de debate, a
fin de forjar nuevas redes sociales. Para ello es crucial identificar una visin estratgica que no resulte
utpica sino que reconozca y explique sus implicancias para las correctas decisiones y acciones del da de
hoy.

Contar con una filosofa de empresa y una visin orientadora es vital para las organizaciones
contemporneas por los constantes cambios en el entorno altamente cambiante y competitivo, ya lo deca
Herclito de feso (535 a.C.) lo nico permanente en el mundo es el cambio, afirmando que el
fundamento de todo est en el cambio incesante

Por su parte Peter Druker (1990) piensa que los cambios en cualquier orden de cosas podran
producirse en el mundo cada 24 horas , esto lo podemos palpar diariamente en todo lo que hacemos y
percibimos a nuestro alrededor.

Todo lo que una empresa pueda haber construido hasta hoy ser efmero en el futuro, si no est
sintonizada con la velocidad del cambio, creemos que ninguna organizacin debe dormirse en sus
laureles, las empresas de hoy no necesariamente sern las mejores del maana y esta es la base para
sobrevivir este mundo moderno, contar con una filosofa orientadora ser fundamental.

Las personas y las empresas, deben prepararse conjuntamente para los cambios futuros, deben anticiparse,
adaptarse a las fenmenos emitidos por aquellas situaciones que se presentan en este mundo cambiante,
como es el de los negocios para construir futuro; es decir no esperar a que las cosas ocurran para tomar
medidas que pudieran ser no tan oportunas Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud,
si podemos imaginar nuestro maana preferido.

Estn implicados en este desafo Gerentes, empresarios, profesionales, administradores y ejecutivos a
cargo de la toma de decisiones en las organizaciones pblicas y privadas.

Otras razones de importancia para investigar el futuro

Son muchas las razones por lo que es importante la prospectiva que nos exigen identificar y entender, de
manera sistemtica, las tendencias dominantes en la economa internacional: hacia dnde se dirige la
investigacin y el desarrollo de las nuevas tecnologas y cmo afecta todo ello nuestros negocios y la
calidad de vida de nuestro pas.

Entre ellas, sealaremos a continuacin algunas de las que se consideran, habitualmente, entre las ms
relevantes.

La competencia, aumenta rpidamente e impacta de manera repentina en los mercados y en las
sociedades creciendo la rivalidad no slo entre pases sino tambin entre compaas. En los ltimos 12
aos, por ejemplo, muchos nuevos jugadores han entrado al grupo de las economas de mercado, sobre
todo en Asia y Europa Central, ofreciendo nuevas oportunidades de negocios e inversin.

Este aumento de la competencia sigue dos vectores principales. Por un lado, presenciamos un enorme (y
tal vez sin precedentes) diferencial de costos laborales, en un contexto en el cual las empresas pueden
mudar sus recursos y produccin de una manera mucho ms rpida y sencilla que en cualquier poca
pasada.

La innovacin tecnolgica y la demanda que ella genera en materia de aumento de los conocimientos y
las habilidades presionan de manera cada vez ms directa e inmediata sobre mercados, productos y
polticas pblicas y empresariales.

Estudios recientes realizados en Estados Unidos de pronsticos tecnolgicos comenzaron a utilizarse
alrededor de 1950 en el rea de la produccin para la defensa. La Corporacin Rand, por ejemplo, en
diversos trabajos de consultora, fue responsable por el desarrollo de algunos de los principales
instrumentos utilizados en esta tcnica, como el formulario de medicin Delphi. Grandes ejercicios de
pronstico se llevaron adelante en la Marina y la Aeronutica de los Estados Unidos. Y las empresas
privadas lo aplicaron al sector de la energa. No obstante la escasa relacin con el mercado provista por el
rea en que se especializaron los estudios de prospectiva, su utilizacin fue perdiendo adeptos. Sin
embargo, a fines de los aos 80 y como resultado de lo que se perciba como una amenaza japonesa a la
competitividad americana, las tcnicas de prospectiva volvieron a los primeros planos. Fue entonces
cuando el Departamento de Comercio, el Concejo de Competitividad y la Oficina de Polticas en Ciencia
y Tecnologa comenzaron a utilizar nuevamente las renovadas tcnicas de prospectiva.

A pesar de haber sido Estados Unidos quien comenz en 1950 con la utilizacin de estas tcnicas, fueron
los japoneses los que las desarrollaron en todo su potencial. Persuadidos de que las mismas representaban
un instrumento potencialmente til para formular polticas enviaron un equipo de personas para consultar
a los expertos en los Estados Unidos.

En 1970 los japoneses haban elaborado su propia estrategia de prospectiva y la aplicaron para producir
una primera previsin acerca del futuro de la ciencia y la tecnologa, con un horizonte temporal de 30
aos. Dicho estudio fue preparado por la Agencia de Ciencia y Tecnologa y, normalmente se considera el
primer estudio de prospectiva tecnolgica propiamente dicho.

El objetivo del mismo fue producir una visin general que mirara los campos de ciencia y tecnologa
como un conjunto, a fin de proveer inteligencia de negocios sobre tendencias de largo plazo a quienes
formulan polticas en el sector pblico y privado. De este modo, estaran en condiciones de decidir los
trazos gruesos de la direccin que haba que tomar para alcanzar la vanguardia del progreso. Miles de
expertos de la industria, las universidades y el gobierno participaron en la elaboracin de este informe que
desde entonces se repite cada 5 aos.

En Holanda, este parece haber sido el primer pas europeo en utilizar las tcnicas de prospectiva en los
aos 70 para examinar la relacin entre la ciencia y la sociedad. En los 80 los consejos sectoriales (para
agricultura, salud y medioambiente) llevaron adelante varios estudios de prospectiva y en los 90 un
comit asumi las tareas de coordinacin de estos estudios en todo el pas.

En Alemania el uso extendido que esta tcnica comenz a tener en otros pases y, sobre todo, la
unificacin y los problemas de recesin y ajuste estructural a los que se enfrentaba la economa alemana,
llevaron al pas a incorporar (despus de 1990) el uso de las tcnicas de prospectiva.

Se busc informacin sobre la utilizacin de este instrumento en los Estados Unidos y se recurri a la
asistencia de Japn que ya iba por su quinto ejercicio peridico (quinquenal) de prospectiva. Ms tarde, y
en funcin de su propia experiencia, Alemania colaborara con el sexto ejercicio japons en la materia.

A principios de los 80 Francia desarroll varios ejercicios de prospectiva. Sin embargo, fue slo a partir
de 1994 que los mismos comenzaron a realizarse de un modo sistemtico, basados en herramientas
tradicionales como los formularios Delphi. A finales de esta dcada la tcnica se extendi a pases como
Australia, Canad, Noruega y Suecia.

En 1994 el Reino Unido lanza el primer ejercicio de prospectiva tecnolgica. Desde entonces, varios
pases ms han aplicado esta tcnica, como Italia, Espaa (que crea su Oficina de Prospectiva
Tecnolgica), Irlanda, Austria, Hungra, Sudfrica, Nueva Zelanda, Repblica de Corea, Tailandia, India
y Turqua.

El tipo de anlisis requerido para enfrentar la competencia se ha vuelto ms complejo. En un contexto
donde una gran cantidad de pases y empresas (empeados en alcanzar y mantener el liderazgo
competitivo de una economa basada en el conocimiento) usan esta tcnica, soslayar su utilizacin puede
disminuir la capacidad de competir en el futuro u otorgar una ventaja significativa a potenciales
competidores en la carrera por la prosperidad y el liderazgo.

La creciente preocupacin acerca de la interaccin entre la capacidad competitiva de un pas y factores
sociales tales como el desempleo y las condiciones laborales, las desigualdades y el nivel de cohesin
social, el medioambiente y la sustentabilidad del proceso productivo, los riesgos asociados con la
emergencia de nuevas tecnologas as como la distribucin de sus beneficios, requiere la formulacin de
anlisis cada vez mas sofisticados para enfrentar la competencia.

Hoy en da se requiere una mejor comprensin del funcionamiento de los sistemas econmicos y sociales,
mayores capacidades para formular polticas pblicas e instrumentos de anlisis que permitan vincular
todos estos factores de manera articulada.

Las nuevas formas de competencia imponen la articulacin de esfuerzos entre el sector pblico y el
privado. Los estudios de prospectiva son una herramienta formidable, precisamente, porque representan
una nueva y moderna forma de vincular las acciones de uno y otro.

Finalmente referimos que nadie discute hoy en da la importancia de la innovacin y el cambio
tecnolgico como motor del desarrollo de una economa, o el hecho de que stos constituyen el principal
elemento de cambio y progreso. Sin embargo, introducirlos en la economa y en la sociedad presupone
como requisito indispensable la permanente renovacin de las capacidades sociales y habilidades en la
fuerza de trabajo. Estas capacidades no slo demandan nuevas habilidades sino que, muchas veces,
vuelven obsoletas las existentes.

Las presiones econmicas y sociales que genera la globalizacin de los mercados sobre los pueblos y los
empresarios obligan a formular un nuevo contrato social entre la ciencia, la tecnologa y la sociedad, que
permita la construccin de sociedades mas justas, equitativas y, a la vez, mas competitivas.

La identificacin de tendencias en el campo tecnolgico, la comprensin del funcionamiento y evolucin
de los mercados o el anlisis informado de las polticas de la competencia son importantes beneficios
arrojados por los ejercicios de prospectiva. Sin embargo, no hay que olvidar los relacionados con el
descubrimiento y vinculacin con potenciales aliados y socios comerciales/industriales as como el
desarrollo de estrategias de negocios.

Dentro de los mtodos generales de prospectiva cabe destacar aquellos que se basan en la consulta a
expertos, (Mtodos de Expertos) que reciben la denominacin de mtodos de expertos.
Los mtodos de expertos utilizan como fuente de informacin un grupo de personas a las que se supone
un conocimiento elevado de la materia que se va a tratar. Estos mtodos se emplean cuando se da alguna
de las siguientes condiciones:


No existen datos histricos con los que trabajar. Un caso tpico de esta situacin es la previsin
de implantacin de nuevas tecnologas.
El impacto de los factores externos tiene ms influencia en la evolucin que el de los internos.
As, la aparicin de una legislacin favorable y reguladora y el apoyo por parte de algunas
empresas a determinadas tecnologas pueden provocar un gran desarrollo de stas que de otra
manera hubiese sido ms lento.
Las consideraciones ticas o morales dominan sobre los econmicas y tecnolgicas en un
proceso de evolutivo. En este caso, una tecnologa puede ver dificultado su desarrollo si ste
provoca un alto rechazo en la sociedad (un ejemplo lo tenemos en la tecnologa gentica, que ve
dificultado su avance por los problemas morales que implica la posibilidad de manipulacin del
genotipo).

Visn gerencial de la Prospectiva

Sin planes, la gerencia no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni
siquiera la idea clara de qu es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o
esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas
probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de su camino.

El control se convierte en un ejercicio trivial. Con frecuencia, los planes errneos afectan la salud de toda
la organizacin. Esta es la razn por la que la prensa comercial (The Wall Street Journal, Fortune, y otros)
dedican tanta atencin a las estrategias organizativas, a los planes que los principales administradores
elaboran para satisfacer las metas generales de una organizacin. Sus lectores son accionistas que utilizan
esta informacin para juzgar el desempeo actual de la organizacin y sus posibilidades de xito futuro.








Por qu la prospectiva?

La palabra prospectiva proviene de prospecto, que es la manera de mirar un objeto. En latn, el verbo
prospicere significa mirar a lo lejos. Pero, por qu una mirada de largo plazo ?, si al fin y al cabo en el
largo plazo estaremos muertos, como deca J. M Keynes. Por qu no vivir el presente y disfrutarlo?.

En mi opinin, el conocimiento del pasado, el presente y el futuro aporta una visin amplia y enriquecida
de la vida,. Vivir solo en el pasado nos da elementos valiosos, pero si nos quedamos ah, se estanca la
dialctica y la riqueza de la vida. El presente es el centro de la vida. Pero si vivimos solo el presente
tendremos una visin miope y seremos seres incompletos y atropellados por los acontecimientos.

El futuro nos debe interesar porque ah es donde vamos a vivir el resto de nuestros das. Una mirada
anticipadora nos permite estar preparados y actuar con menos riesgo de fracaso y reducir el despilfarro o
mal uso de energa y de recursos. En opinin del reconocido neurocientfico Rodolfo Llins la capacidad
de predecir o anticipar eventos futuros, es absolutamente indispensable por dos razones, una para ahorrar
tiempo y energa y dos para sobrevivir y actuar exitosamente en el entorno [1]

Adems de conocer el futuro, es importante incidir en l. Si logramos construir el futuro de manera
compartida, alcanzaremos niveles de trascendencia y desarrollo personal y social, superiores al
promedio.Las herramientas de la prospectiva permiten tender un puente entre la visin del futuro y la
realidad presente, para la construccin de escenarios compartidos.

Visin de futuro y construccin de futuros, son dos elementos fundamentales que posibilitan reducir las
dependencias y ganar en autonoma. Quienes no piensan en el futuro, estarn sometidos a los que si lo
construyen.

1.1. Qu es la prospectiva

En el mbito terico, se destacan Gaston Berger y Bertrand de Jouvenel como precursores de la
prospectiva en Francia a mediados de los aos sesenta. Gaston Berger, uno de los primeros inspiradores
de la prospectiva en Francia, la define de acuerdo a cuatro principios: Ver lejos, ver amplio, analizar en
profundidad y aventurarse, a lo que aada pensar en el hombre [2]

Bertran de Jouvenel, plantea que existen dos formas de ver el futuro, la primera como una realidad nica,
propia por los orculos, profetas y adivinos. La segunda forma de ver el futuro es como una realidad
mltiple, estos son los futuros posibles que de Jouvenel denomin futuribles. [3]


De acuerdo al principio de la incertidumbre, formulado por el fsico alemn Werner Heisemberg, en la
previsin rigurosa de fenmenos futuros a partir de fenmenos actuales y pasados, no caben predicciones
determinsticas, sino tan solo probabilsticas. [4] Para Andr Clment Decoufl, la prospectiva es una
manera de mirar al mismo tiempo a lo lejos y de lejos una determinada situacin. A lo lejos, intentando
conjeturar futuros y de lejos, teniendo en cuenta todos los retrocesos del tiempo[5]
El desarrollo de la prospectiva proviene de vertientes tericas y de vertientes prcticas y por tal motivo no
puede considerarse que sean nicamente los estudios o nicamente las experiencias prcticas, las que la
definen.Prospectiva caos y complejidad
En el diseo de modelos pragmticos en los Estados Unidos se han instrumentado aplicaciones en
estrategia militar, la marina, la aviacin, la NASA y en los grandes negocios. [6]
Uno de los ejercicios ms importantes, de alternativas futuras ha sido la investigacin auspiciada por el
club de Roma, asociacin compuesta por actores sociales del sector cientfico, empresarial y poltico, que
public en marzo de 1972 el estudio Los Lmites del crecimiento . El problema central que se plante
en el estudio es el de la capacidad del planeta en que convivimos para hacer frente, ms all del ao
2000 y bien entrado el siglo XXI, a las necesidades y modos de vida de una poblacin siempre creciente,
que utiliza a tasa acelerada los recursos naturales disponibles, causa daos con frecuencia irreparables al
medio ambiente y pone en peligro el equilibrio ecolgico global, todo ello en aras del crecimiento
econmico que suele identificarse con bienestar[7]

Si bien es cierto se observan estas dos tendencias que sealan preferencias de uno u otro lado, al
considerar una sola, se tiene una nocin incompleta del proceso que se ha desencadenado en la
estructuracin del concepto de prospectiva.

Hay coincidencia en definir que el objeto de estudio de la prospectiva es el futuro, entendido como el
despus, en sucesin al antes y el ahora. El antes es el pasado, el ahora es el presente y el despus,
el futuro. Se trata entonces de visionar y construir la historia del futuro.

Definicin
Con el propsito de contribuir a la formulacin del concepto, en este documento planteo, que la
prospectiva es un conjunto colectivo de pensamientos, intereses, sentimientos y sensaciones que
proyectan, a partir de una metodologa, una imagen estructurada para la construccin de un futuro
compartido.


Futurologa
La futurologa es definida por Gaston Berger (uno de los fundadores de la disciplina), como la ciencia
basada en el mtodo cientfico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l. En
ocasiones, el trmino futurologa hace referencia a otras disciplinas no basadas en el mtodo cientfico
como, por ejemplo, la astrologa o la ciencia ficcin.
La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) define la futurologa como el
conjunto de tentativas sistemticas para observar e integrar a largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que
probablemente produzcan los mayores beneficios econmicos o sociales.
Por otra parte, la futurologa es una disciplina y un conjunto de metodologas orientadas a la previsin
del futuro. Bsicamente se trata de imaginar escenarios futuros posibles, denominados futuribles, y en
ocasiones de determinar su probabilidad, con el fin ltimo de planificar las acciones necesarias para evitar
o acelerar su ocurrencia.
Desde tal perspectiva, la futurologa es entendida como una sistemtica mental que, en su tramo ms
importante, viene desde el futuro hacia el presente; primero anticipando la configuracin de un futuro
deseable, luego, reflexionando sobre el presente desde ese futuro imaginado, para -finalmente- concebir
estrategias de accin tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable.
Otras denominaciones son utilizadas en otros contextos culturales. As, en el mbito anglosajn la
denominacin genrica es futures studies y todo aquello que en ciertos contextos es traducido por
prospectiva. Recientemente, ha aparecido un nuevo concepto foresight, que se ha utilizado profusamente
en el Reino Unido y en el mbito de la Unin Europea, pero que no presenta una especificidad muy clara
respecto a los trminos futurology o future studies o prescience.
La futurologa es un campo interdisciplinario que estudia tanto los cambios de ayer como los de hoy,
agregando y analizando las estrategias legales y profesionales, y las opiniones con respecto al maana.
Incluye el anlisis de las fuentes, patrones, las causas del cambio, la estabilidad en el intento de
desarrollar el pronstico y de planear futuros posibles y escenarios prospectivos. La futurologa (futures
studies), y una de sus subdisciplinas, el pronstico estratgico, es el trmino ms usado en el campo
acadmico en el mundo angloparlante.
Pronstico puede ser el trmino ms antiguo para este campo. En una entrevista en 1932, el autor H. G.
Wells pidi el establecimiento de los "Departamentos y profesores del Pronstico", presagiando el
desarrollo de la futurologa moderna 40 aos antes. La futurologa es un trmino comn en las
enciclopedias, aunque se usa casi exclusivamente por los no-profesionales en el ramo, actualmente, al
menos en el mundo anglosajn. La futurologa es definida como el "estudio del futuro". El trmino fue
ideado por el profesor alemn Ossip K. Flechteim en la dcada de los cuarenta, quien lo propuso como
una nueva rama del conocimiento que incluira la nueva ciencia de la probabilidad. Este trmino ha
perdido aceptacin en las ltimas dcadas debido a que los profesionales modernos sealan la
importancia de los futuros alternativos en vez del futuro monoltico, y las limitaciones de prediccin y la
probabilidad, contra la creacin de futuros posibles y preferibles.
ndice
[ocultar]
1 Probabilidad y predictibilidad
2 Futurologa o "futurismo"
o 2.1 Futurologa
o 2.2 Futuristas y futurologa
o 2.3 Futuristas notables
o 2.4 Riesgos existenciales
3 Vase tambin
4 Referencias
5 Bibliografa
Probabilidad y predictibilidad[editar]
Se ha descubierto que algunos aspectos de prediccin del futuro, como la mecnica celeste, son altamente
predecibles mediante la estadstica y pueden describirse a travs de modelos matemticos relativamente
simples. Futuristas o futurlogos, son las personas que especulan sobre el futuro.
Futurologa o "futurismo"[editar]
Para otros usos de este trmino, vase futurismo.
El Diccionario Oxford de ingls traza las primeras huellas de uso (en ingls) de la expresin futurista
en 1842, refirindose a las escrituras futuristas cristianas. El siguiente uso de este trmino se dara con
los futuristas italianos y rusos de principios del siglo XX (1910-1920), un movimiento artstico, literario y
poltico que trat de rechazar el pasado y que abraz bastante acrticamente la velocidad, la tecnologa y
el cambio violento de las cosas. Curiosamente, a los primeros autores visionarios modernos como Julio
Verne,Edward Bellamy, e incluso H. G. Wells no fueron caracterizados como futuristas en su da, sino
ms bien como los filsofos de la previsin, trmino estrechamente relacionado.
El uso de futurista y su sinnimo futurlogo, en el contexto moderno de pensar y analizar el futuro,
comenz a mediados de los aos cuarenta, cuando el profesor alemn Ossip K. Flechtheim acu el
trmino futurologa proponindola como una nueva ciencia de la probabilidad. Flechtheim sostena que
aunque la previsin sistemtica no nos desvelaran mas que el subconjunto ms altamente probable de
procesos de cambio as como trazara su avance, seguira teniendo un crucial valor social.
1

Tambin a mediados de los aos cuarenta las primeras instituciones de consulta profesional futurista,
como RAND y SRI comenzaron a participar en la planificacin de largo alcance, viendo la tendencia
sistemtica, el desarrollo de escenarios, y la visin de futuro, primero, en relacin con la Segunda Guerra
Mundial y el contrato con el gobierno militar y, a partir de la dcada de 1950, para instituciones privadas
y las corporaciones. En el periodo de fines de 1940 hasta mediados de 1960 se sentaron las bases
conceptuales y metodolgicas en el campo de los modernos estudios sobre el futuro. The art of
conjecture (El arte de la conjetura) de Bertrand de Jouvenel en 1963, eInventing the future (Inventar el
futuro) de Dennis Gabor, en 1964 se consideran los principales trabajos clave, y el primer curso
universitario en EE. UU. dedicado enteramente al futuro fue impartido por el futurista Alvin Toffler en La
Nueva Escuela, en 1966.
2

Hoy en da el trmino futurista describe con mayor frecuencia los autores, consultores, y otros lderes
de organizaciones implicados en la interdisciplinariedad y el pensamiento sistmico para asesorar a
organizaciones privadas y pblicas sobre cuestiones tan diversas como
las tendencias globales, escenarios plausibles, oportunidades en mercados emergentes, y la gestin del
riesgo.
Ms en general la etiqueta incluye grupos profesionales y acadmicos tan dispares como visionarios,
consultores de previsin, estrategas corporativos, analistas polticos, crticos culturales, planificadores,
comerciantes, predictores, desarrolladores de prediccin de mercado, roadmappers, investigadores de
operaciones, gestores de inversin, actuarios y otros analistas del riesgo, y todos los individuos orientados
hacia el futuro educados en cualquier disciplina acadmica, incluida la antropologa, estudios de la
complejidad, informtica, economa, ingeniera, biologa evolutiva, historia, gestin, matemticas,
filosofa, ciencias fsicas, ciencias polticas, psicologa, sociologa, teora de sistemas, estudios de la
tecnologa, y otras disciplinas.
Futurologa[editar]
Futurologa o futures studies (estudios del futuro) a menudo se abrevia con PPPo de lo posible,
probable, y futuros preferible, adems de los comodines (wildcards), que son de baja probabilidad pero de
alto impacto en caso de que ocurran. Incluso con alto perfil de acontecimientos probables, como la cada
de los costes de telecomunicaciones, el crecimiento de la Internet, o el envejecimiento demogrfico de los
pases, a menudo existe un considerable grado de incertidumbre en la tasa o la continuacin de una
tendencia. Por lo tanto, una parte clave de la futurologa es la gestin de la incertidumbre y el riesgo.
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EL MTODO GRUMBACH DE GESTIN ESTRATGICA
El Mtodo fue desarrollado, a partir de 1996, por Raul Grumbach, brasilero que estudio el desarrollo de
Escenarios Prospectivos durante dos aos en Espaa y, posteriormente, consigui integrar algunas ideas
de autores consagrados, como Igor Ansoff, Michael Porter y Michel Godet, a sus propias conclusiones y
la de su equipo, fruto de la prestacin de consultoras a varias empresas pblicas y privadas en el Brasil, y
algunas en otros pases como en Per.

Algunas caractersticas del Mtodo que merecen destacar:
- tienen su empleo facilitado con la utilizacin de cinco softwares (Puma y Lince principalmente), que
automatizan los procedimientos previstos en cada una de sus fases;
- adopta el enfoque sistmico, en el que la organizacin o empresa objeto de un Estudio de
Planeamiento
Estratgico y Escenarios Prospectivos es tratada como un sistema abierto, que influye y es influenciado
por su ambiente;
- emplea intensivamente Modelado Matemtico y herramientas de Investigacin Operativa;
- genera los Escenarios Prospectivos por Simulacin Monte Carlo, utilizando variables binarias
para modelar las Cuestiones Estratgicas, procedimiento que ofrece los siguientes beneficios:
Construccin de un nmero finito de Escenarios;
Anlisis conjunto de diversas variables;
Anlisis de interdependencia entre las variables; y
Acompaamiento de la dinmica de escenarios.
- emplea principios de la Teora de Juegos para modelar la forma de actuar de los Actores (personas,
empresas y gobiernos); y
- agrega principios del Balanced Score Card (BSC).
La Figura 1 a continuacin, reproduce la pantalla donde se presentan las
Fases y Etapas informatizadas en el software Puma
.
Figura 1 El Mtodo Grumbach



La Figura 2, a continuacin, reproduce la pantalla donde se presenta la Etapa
informatizada del software Lince.


El Mtodo Grumbach, actualmente es informatizado por el sistema
Brainstorming Web, una "suite" que integra el Puma Web, el Lince
La Figura a continuacin, muestra la integracin entre las Fases, Etapas y Pasos del Mtodo
Grumbach (tecnologa Web) informatizados por los softwares Puma Web, Lince Web,
Jaguar Web, Escenario Web y Riesgo Web.



Brainstorming Consultora naci en diciembre de 1996, con el objetivo de difundir un Mtodo de
construccin de escenarios futuros, amparado en el Anlisis Prospectiva y Tecnologa de la Informacin,
teniendo como propsito contribuir para el planeamiento del ms alto nivel de las organizaciones
gubernamentales y empresas brasileras.
Con el pasar de los aos, los conceptos fueron ampliados, primero, para el Planeamiento Estratgico con
base en escenarios prospectivos - que normalmente se termina en la edicin de un Plan Estratgico y,
posteriormente, para el de Gestin Estratgica que contempla la actualizacin continua de aquel Plan,
con la inclusin de conceptos de Simulacin y Gestin de Futuro, buscando orientar la construccin de
un futuro mejor para el cliente, con base en alianzas estratgicas.
Actualmente, la Empresa presta consultoras y dicta cursos para difundir el Mtodo Grumbach
de Gestin Estratgica utilizando los tres softwares desarrollados para facilitar el empleo del Mtodo:
Puma - Sistema de Planeamiento Estratgico y Escenarios Prospectivos, Lince Sistema de Simulacin y
Gestin de Futuro y Jaguar Sistema de Gestin Estratgica.
El lema de la empresa es estimular a la sociedad a pensar estratgicamente el futuro, sea,
tomar decisiones correctas hoy, para alcanzar los mejores resultados maana.
Prospectiva tecnolgica
La prospectiva (proceso) tecnolgica es un proceso sistemtico que analiza el estado actual y las
perspectivas de progreso cientfico y tecnolgico para identificar reas estratgicas
de investigacin y tecnologas emergentes en las que concentrar los esfuerzos de inversin y as obtener
los mayores beneficios econmicos o sociales.
La prospectiva tecnolgica estn orientadas a un conjunto de tcnicas que permiten definir la relevancia
de una tecnologa en un momento futuro. Una caracterstica principal de la prospectiva es que parte de la
existencias de varios posibles futuros (futurables y futuribles) los cuales se enmarcan en un contexto
dado, que puede ser bajo la jurisdiccin de un pas, un sector o una empresa. La finalidad de la
prospectiva tecnolgica es facilitar la toma de decisiones donde la tecnologa constituye un factor cada
vez ms determinante, y en el que el propio ritmo de cambio tecnolgico, cada da ms acelerado,
incorpora un grado creciente de incertidumbre.
Un anlisis de prospectiva tecnolgica parte de la identificacin del tipo de tecnologa que se desea
analizar, que habitualmente se engloba en una de las tres categoras siguientes:
Tecnologas claves: son aquellas que tienen un mayor impacto sobre la rentabilidad de los productos o
la mejora de la productividad. Su difusin es limitada y su posesin va a condicionar fuertemente la
posicin competitiva de la empresa.
Tecnologas de base: son tecnologas ampliamente disponibles por las empresas de un mismo sector y
suele ser comn a todos los productos de una actividad concreta.
Tecnologas emergentes: son aquellas que en una primera fase de su aplicacin en la empresa
muestran un notable potencial de desarrollo. El nivel de incertidumbre que rodea a estas tecnologas es
particularmente elevado.
Esta clasificacin esta estrechamente relacionada con el concepto de ciclo de vida de la tecnologa, donde
se distinguen tres etapas: nacimiento, crecimiento y madurez . El nacimiento se asocia a tecnologas
emergentes, el crecimiento a tecnologas claves y, finalmente, la madurez y el declive a tecnologas de
base.
La prospectiva tecnolgica se utiliza dentro de la gestin de la I+D+i para dar apoyo a las decisiones de
inversin en tecnologa, conjuntamente con la vigilancia tecnolgica.
PROSPECTIVA TECNOLGICA
La Prospectiva Tecnolgica, tambin llamada Previsin Tecnolgica (PT) porque su nombre original
proviene del ingls "technology foresight", es una aplicacin de la ciencia prospectiva que de manera
sistmica y holstica explora el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad, con el
objetivo de identificar las tecnologas genricas emergentes y las reas de investigacin estratgicas
necesarias para su desarrollo, que causaran posiblemente los mayores impactos en la economa, los
mercados y la sociedad del futuro.
La PT se ha convertido en una herramienta fundamental en el marco de los sistemas de gestin de I+D+i
debido a que gracias a ella las organizaciones pueden conocer anticipadamente los posibles escenarios
futuros, que con mayor probabilidad les proporcione beneficios econmicos y sociales.
Nuestro pas es el primero en haber proyectado una norma tcnica sobre Previsin Tecnolgica, que tiene
por objeto facilitar la formalizacin y estructuracin en cualquier organizacin del proceso de exploracin
de la informacin sobre el futuro existente dentro y fuera de la organizacin, para apoyar la toma de
decisiones en todos los niveles de ella hasta devenir en la implantacin de un sistema permanente de
Previsin Tecnolgica.
En ese sentido el sistema contribuir a sentar las bases para definir la posicin estratgica que ha de tomar
una organizacin en el futuro, sus objetivos en materia de I+D+i y el esquema organizativo adecuado a tal
posicin y objetivos, permitindole:
realizar de manera sistemtica la exploracin y bsqueda de factores de cambio y tendencias en la
ciencia, tecnologa, economa y sociedad, enfocadas a la captura de informacin, la seleccin y el
anlisis, la difusin y apropiacin para convertirla en conocimiento para la mejora de la toma de
decisiones;
identificar las posibles oportunidades y amenazas futuras, as como las rupturas que la organizacin
puede enfrentar;
realizar labores de inteligencia anticipatoria mediante la construccin sistemtica de escenarios
futuros posibles para la organizacin;