UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

TRABAJO COLABORATIVO 2
LOGISTICA INTEGRAL





Presentado Por:



Tutor: Ing. NUBIA STELLA SALAZAR
Grupo 256594




FACULTAD DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
2014



1. Mapa de Ideas: Realizar individualmente un mapa conceptual de la unidad
DOS del curso de Logstica Integral.








Actividad 2. Seleccione en forma individual un artculo de su inters sobre la
Logstica de aprovisionamiento.





NOMBRE ARTCULO AUTOR DESCRIPCIN DEL ARTCULO
POR PARTE DEL ESTUDIANTE





















El aprovisionamiento,
el ciclo del
aprovisionamiento
Andrea
Barragn
Dentro del desarrollo de
operaciones que implica la
logstica del aprovisionamiento el
principal objetivo es suministrar al
departamento de produccin los
bienes adecuados y al
departamento de ventas los
productos finales que
comercializar.
Hay tres aspectos a considerar:
Realizar una conveniente
seleccin de proveedores
atendiendo a criterios
imprescindibles como la
calidad, el precio o el plazo
de entrega.
Disponer de almacenes
donde guardar y tener
organizadas las existencias.
Desarrollar un sistema
eficaz de gestin de
inventarios para llevar un
control de existencias y
determinar el ritmo de
pedidos.


Fuente documental:
El aprovisionamiento. (s/f). [En lnea].Consultado: [27, abril,2014] Disponible en:
http://pymerang.com/gestion-y-administracion-de-negocios/administracion-de-
empresas/301-el-aprovisionamiento









Actividad 3. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA


NOMBRE ESTUDIANTE EMPRESA DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
PROPUESTA




































Purificacin y
Anlisis de Fluidos
Fundada en 1984, Purificacin y
Anlisis de Fluidos Ltda, ha sido
pionera en la introduccin de
nuevas tecnologas para la industria
colombiana promoviendo as la
innovacin y desarrollo tecnolgico
en las diversas cadenas
productivas.

La gestin se ha caracterizado por
escoger en el mercado global los
mejores productos y ponerlos al
servicio de los clientes ofreciendo el
ms eficaz y eficiente respaldo.

Las casas que representan invierten
permanentemente tiempo, esfuerzo
y dinero en investigacin y
desarrollo lo cual no ha hecho ms
que aumentar la capacidad de le
empresa de cumplir el que siempre
ha sido el principal objetivo:
responder adecuadamente a las
necesidades de los clientes.

Hoy ofrecen una amplia y completa
gama de soluciones para el anlisis
de composicin y control de calidad
de los productos, biologa
molecular, investigacin y
desarrollo, produccin e ingeniera,
atendiendo una diversidad de
mercados como el farmacutico,
qumico, alimentos y bebidas,
universidades, forense, salud y
centros de investigacin.



Actividad 4. DIAGNSTICO

El diagnstico logstico, tiene como misin detectar aquellos factores crticos que
generan situaciones no deseables y que repercuten de forma severa en el margen
bruto de la empresa.
El diagnstico logstico es comparable a un chequeo mdico que permite
comprobar qu partes de nuestro organismo estn daadas o pueden funcionar
mal, recomendndonos la terapia a seguir para evitar las disfunciones no
deseadas. Siguiendo con este smil, pongamos un ejemplo:
Con frecuencia se presenta un paciente en una clnica, manifestando por ejemplo
que tiene molestias digestivas,(sntoma).
La primera hiptesis por parte del mdico podra ser obviamente que el enfermo
tiene alguna dolencia de estmago; sin embargo, despus de efectuar los anlisis
oportunos, descubre que su problema no es el estmago, sino que son dolores
como consecuencia por ejemplo de un problema heptico.
Un anlisis ms detallado le llevara a concluir cul es la causa exacta de esas
disfunciones, que muchas veces no coincide con la hiptesis inicial.
El mismo razonamiento se aplicara a la gestin logstica; la empresa presenta un
determinado sntoma; por ejemplo ndice de devoluciones de clientes muy elevado
por errores en la entrega de los productos.
La primera impresin es que el almacn funciona mal, falta de control, etc, pero
cuando se hace un anlisis ms detallado de la situacin actual, se puede llegar a
la conclusin de que el problema radica en el departamento de recepcin de
pedidos que comete errores en la transcripcin de los cdigos de los productos
que despus aparecen en los registros de entrega, en base a los cuales se
efecta el picking en el almacn. (Diagnstico).

Posiblemente la solucin al problema, estar en aadir un dgito de control en el
sistema de codificacin de artculos, que permita una revisin automtica del
mismo por el computador, cuando se teclea el pedido, con rechazo en caso de
error y antes de elaborar el registro de entrega.
En definitiva el diagnstico logstico se orienta a detectar los factores endgenos
que distorsionan el proceso logstico, sugiriendo en consecuencia los aspectos
que deben ser objeto de revisin o modificacin.



El trabajo de diagnstico implica adems de un conocimiento de las tcnicas y
procedimientos de anlisis logstico, una experiencia slida en este campo, ya que
los resultados obtenidos normalmente se derivan en proyectos de inversiones

importantes para la empresa. Hay que tener en cuenta que en la complejidad de la
empresa no existe siempre una relacin causal clara entre el sntoma y el
fenmeno que lo desencadena, pudiendo darse el caso de que diferentes
sntomas correspondan a una misma causa. Adems, la causa que motiva un
determinado sntoma, puede estar inducida por otras causas anteriores.
A continuacin se da un ejemplo de un esquema de posibles relaciones causa-
efecto:





La correccin de un sntoma se puede realizar mediante distintas acciones, el
papel del analista ser evaluar los posibles efectos de cada una de la alternativas,
para elegir las ms oportunas. En definitiva el objetivo de un diagnstico logstico
es informar a la empresa de las mejoras potenciales en relacin con los procesos
logsticos en que est inmersa, y sus efectos positivos, tanto desde un punto de
vista econmico como comercial, as como de las prioridades a seguir para su
implementacin.











Actividad 5.

Nombre del estudiante Conclusiones del actividad
*La logstica de aprovisionamiento en
una empresa es fundamental y clave
porque permite reducir costos, mejora
la calidad del producto, y ayuda a
proporcionar un mejor servicio al
cliente.

*un diagnstico logstico es un
procedimiento para detectar con base a
unos datos analizados las diferentes
disfunciones logsticas, y las causa que
las generan.

*Cuando se combina el diagnstico
logstico con una logstica de
aprovisionamiento ptima se pueden
obtener excelentes resultados, para
que el sistema logstico sea efectivo.
















REFERENCIAS

Anaya, J. (2014). El Diagnstico Logstico.[En lnea].Consultado:
[29,abril,2014].Disponible en:
http://books.google.com.co/books?id=cxSUAgAAQBAJ&pg=PA22&dq=com
o+se+realiza+un+diagn%C3%B3stico+log%C3%ADstico&hl=es&sa=X&ei=l
sRiU_fPJ4aqyATmoYG4AQ&ved=0CEEQ6AEwAA#v=onepage&q=como%
20se%20realiza%20un%20diagn%C3%B3stico%20log%C3%ADstico&f=fal
se

Purificacin y anlisis de Fluidos. (s/f). [En lnea].Consultado: [27,
abril,2014] Disponible en:

http://www.pafltda.com/

El aprovisionamiento. (s/f). [En lnea].Consultado: [27, abril,2014] Disponible
en:
http://pymerang.com/gestion-y-administracion-de-negocios/administracion-
de-empresas/301-el-aprovisionamiento