LA MATRIZ DE LA POSICIN ESTRATGICA Y LA EVALUACIN

DE LA ACCIN
La matriz de la p!i"i#$ e!trat%&i"a ' la e(al)a"i#$ de la a""i#$* e! )$
imprta$te para la ade")a"i#$ de la etapa +, S) mar" de ")atr
")adra$te! i$di"a !i )$a e!trate&ia a&re!i(a* "$!er(adra* de-e$!i(a
"mpetiti(a e! la m.! ade")ada para )$a r&a$iza"i#$ dada, L!
e/e! de e!ta matriz repre!e$ta$ d! dime$!i$e! i$ter$a! 01)erza
1i$a$"iera ' (e$ta/a "mpetiti(a2 ' d! dime$!i$e! e3ter$a!
0 E!ta4ilidad del am4ie$te ' 1)erza de la I$d)!tria2, E!t! ")atr
-a"tre! !$ l! ")atr determi$a$te! m.! imprta$te! de la p!i"i#$
e!trat%&i"a &l4al de la r&a$iza"i#$,
Dependiendo del tipo de organizacin
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan las Fuerzas financieras, Ventaja
competitiva, stabilidad del ambiente, y la Fuerza de la !ndustria.
". #djudicar un valor num$rico de % 1 &peor' a %( &mejor', a cada una de las
variables
). *alcular la calificacin promedio de las fuerzas financiera, ventaja competitiva,
estabilidad del ambiente y de la fuerza de la industria. Sumando los valores dados a
las variables de cada dimensin dividi$ndolas entre la cantidad de variables
incluidas en la dimensin respectiva.
+. #notar las calificaciones promedios en el eje correspondiente de la matriz
,. Sumar las dos calificaciones del eje - y anotar el punto resultante en -. Sumar las
dos calificaciones del eje . y anotar el punto resultante en .. #notar la interseccin
del nuevo punto - ..
(. /razar un vector direccional del origen de la matriz por el punto de interseccin.
ste vector revelar0 el tipo de estrategia recomendable para la organizacin.1
a. #gresiva
b. *ompetitiva
c. Defensiva
d. *onservadora
ESTRATEGIAS 1UNCIONALES ESPEC51ICAS
A2 Re")r!! 6)ma$!
E!trate&ia de Re")r!! 6)ma$!7 U! deli4erad 8)e )$a empre!a
9a"e de !)! re")r!! 9)ma$! para 4te$er ma$te$er )$a (e$ta/a
e$ el mer"ad "$ re!pe"t a !)! "mpetidre!, Pla$ mae!tr e$-8)e
&l4al 8)e adpta )$a empre!a para &ara$tizar la )tiliza"i#$ e-i"az
del per!$al "$ el -i$ de ")mplir l! 4/eti(!
T."ti"a! de Re")r!! 6)ma$!7 Pl:ti"a pr&rama e!pe":-i" 8)e
"$tri4)'e a 8)e la empre!a a(a$"e e$ la "$!e")"i#$ de !)! -i$e!
e!trat%&i"!,
Pla$i-i"a"i#$ E!trat%&i"a de RR667 El pr"e! de -rm)lar
e!trate&ia! de RR66 ' el e!ta4le"imie$t de pr&rama! ' t."ti"a!
para !) apli"a"i#$
La Ge!ti#$ de Re")r!! 6)ma$!7 E! la ;ltima ' m.! re"ie$te etapa
del de!arrll de la -)$"i#$ de RR66, De-ie$de )$ e$-8)e pra"ti(
e$ la rela"i#$ e!trate&ia < re")r!! 9)ma$! ' pre!e$ta )$a
"ara"ter:!ti"a m.! rele(a$te* a di-ere$"ia de tr! e$-8)e!* el
re"$"imie$t de 8)e la! per!$a! !$ eleme$t! e!e$"iale! para el
%3it de la empre!a* pri$"ipalme$te pr8)e p)ede$ !er -)e$te de
(e$ta/a! "mpetiti(a! !!te$i4le! para la empre!a,

Ve$ta/a de la Pla$i-i"a"i#$ E!trat%&i"a de Re")r!! 6)ma$!7
E!tim)la la Pra"ti(idad m.! 8)e la "$d)"ta reati(a7 Media$te
el "$"imie$t a$ti"ipad de la! $e"e!idade! del per!$al* de l!
-a"tre! mti(a"i$ale!* de la! $e"e!idade! de per!$al e$
di(er!a! e!pe"ialidade!* et",
E!tim)la el pe$!amie$t "r:ti" ' permite e3ami$ar
re&)larme$te l! !)p)e!t! 01ODA2
Ide$ti-i"a di-ere$"ia! =la&)$a!> e$tre la !it)a"i#$ a"t)al ' la
pr'e"tada, =D#$de e!tam!> (?! =D#$de 8)erem! e!tar>
1me$ta la parti"ipa"i#$ de l! /e-e! de l:$ea =ma$d! medi!>,
I$"e$ti(a a la! /e-at)ra! media! a "$"er ' "mprmeter!e "$
la Vi!i#$* Mi!i#$ ' O4/eti(! "rprati(!,
Ide$ti-i"a limita"i$e! ' prt)$idade! de la -)$"i#$ de RR66,
01ODA2,
Crea laz! "m)$e!, Al i$ter$alizar e$ el per!$al de di(er!a!
/erar8):a! ' .rea! 4/eti(! "m)$e!* "$tri4)'e a la )$idad e
ide$tidad i$!tit)"i$al,
E3i&e$"ia! de la Pla$i-i"a"i#$ E!trat%&i"a de RR667
Ma$te$er )$a Ve$ta/a Cmpetiti(a
1rtale"er e!trate&ia! empre!ariale! de "$/)$t
E(ita la "$"e$tra"i#$ e3"e!i(a e$ pr4lema! "tidia$!
De!arrlla e!trate&ia! de RR66 ade")ada! a la! "ara"ter:!ti"a!
pe")liare! de la empre!a
A-r$tar el e$tr$
A!e&)rar el "mprmi! de l! dire"tre!
Trad)"ir el Pla$ e!trat%&i" e$ a""i$e! "$"reta!
Cm4i$ar la! e!trate&ia! deli4erada! "$ la! emer&e$te!
1le3i4ilidad,
El eleme$t 9)ma$ "m -)e$te de (e$ta/a "mpetiti(a7
*aracter2sticas
3eterogeneidad de
los recursos
!nmovilidad de
los recursos
Valioso
scaso
!mperfectamente
imitable
4o sustituible
*ondiciones
Ventaja
*ompetitiva
Sostenible
O4/eti(! de la Ge!ti#$ de Re")r!! 6)ma$!7
I$te&ra"i#$ ' parti"ipa"i#$
Re$dimie$t
1le3i4ilidad
I$$(a"i#$
SU@SISTEMAS O AREAS DE RECURSOS 6UMANOS
B, Alime$ta"i#$
,a Re"l)tamie$t
,4 Sele""i#$
," C$trata"i#$
,d I$d)""i#$
B, Ma$te$"i#$
,a Rem)$era"i$e! dire"ta!
,4 Rem)$era"i$e! i$dire"ta! 04e$e-i"i!* @ie$e!tar2
," Se&)ridad ' Pre(e$"i#$ de Rie!&!
B, De!arrll
,a Capa"ita"i#$ < Ed)"a"i#$
,4 Pr."ti"a
," Carrera pr-e!i$al
B, T%"$i"a! e!pe":-i"a!
,a E(al)a"i#$ de de!empeC
,4 E(al)a"i#$ de "ar&!
," De!"rip"i#$ ' a$.li!i! de "ar&!
,d E!"ala de rem)$era"i$e!
,e Rta"i#$ de per!$al
,- Et",
B, A)ditria ' C$trl de RR66
,a @a!e de Dat!
,4 SIA de RR66
," I$-rme! de Re")r!! 6)ma$!
OPCIONES ESTRATEGICAS DE RECURSOS 6UMANOS
D, Alime$ta"i#$
a, Re"l)tamie$t
i, I$ter$
ii, E3ter$
iii, Mi3t
4, Sele""i#$
i, Criteri! de !ele""i#$ ' patr$e! de "alidad
ii, Grad de de!"e$traliza"i#$ de la de"i!i#$
iii, T%"$i"a! de Sele""i#$
D, E$tre(i!ta
+, Pr)e4a! de "$"imie$t
E, Pr)e4a! P!i"m%tri"a!
B, Pr)e4a! de per!$alidad
F, T%"$i"a! de Sim)la"i#$
", C$trata"i#$
i, Tip de "$trat
D, 6$rari!
+, A Plaz 1i/
E, I$de-i$id
B, Gr$ada "mpleta (?! media /r$ada*
"$trata"i#$ pr 9ra!
d, I$d)""i#$
i, T%"$i"a
ii, Or&a$iza"i$al
iii, C)lt)ral
+, Ma$te$"i#$
a, Rem)$era"i$e! dire"ta!
i, 1i/a!
ii, Varia4le!
iii, Mi3ta!
4, Rem)$era"i$e! i$dire"ta! 04e$e-i"i!* @ie$e!tar2
i, Vi(ie$da
ii, Re"rea"i#$
iii, Va"a"i$e!
i(, E!t)di!
", Se&)ridad ' Pre(e$"i#$ de Rie!&!
E, De!arrll
a, Capa"ita"i#$ < Ed)"a"i#$
i, I$ter$a (?! e3ter$a
ii, Pr"e! "$ti$) 0per-e""i$amie$t2
iii, Ed)"a"i#$ '? "apa"ita"i#$
4, Pr."ti"a
i, P!i4ilidad de e/er"er l! $)e(! "$"imie$t!* e!t
"$d)"e a la -rma"i#$ de "mpete$"ia!
ii, El e/er"i"i depe$de de la p!i4ilidad de a""eder al
"ar& e!pe":-i",
iii, Carrera pr-e!i$al
D, Carrera -rmalme$te !a$"i$ada
+, A!"e$!! e$ 4a!e a m%rit* de a")erd a !it)a"i#$
parti")lar
La p!i4ilidad de i$e3i!te$"ia de "arrera pr-e!i$al* p)e!
a$te la $e"e!idad !e "$trata al e!pe"iali!ta 'a -rmad*
para 8)e "mie$"e i$mediatame$te "$ )a$ alta
prd)"ti(idad,
B, T%"$i"a! e!pe":-i"a!
,a E(al)a"i#$ de de!empeC
,i Ge-e < emplead
,ii Ge-e < emplead < "mi!i#$
,iii Cmi!i#$ emplead
,i( A)te(al)a"i#$
,( Ge-e
,4 E(al)a"i#$ de "ar&!
,i M%td! ")a$titati(!7 Pr p)$t!
,ii M%td! ")alitati(!7 Cate&r:a! predetermi$ada!
," De!"rip"i#$ ' a$.li!i! de "ar&!
,i E!pe":-i"a! (?! &e$erale!
,ii E3i&e$te (?! "$de!"e$die$te
,d E!"ala de rem)$era"i$e!
,i Si!tem.ti"a (?! $ !i!tem.ti"a
,ii Pr tip! de "ar&!7 Gerar8):a* a"ti(idad* et",
,iii S4re* i&)al 4a/ el prmedi del mer"ad
,e Rta"i#$ de per!$al
,- Et",
F, A)ditria ' C$trl de RR66
", @a!e de Dat!
d, SIA de RR66
e, I$-rme! de Re")r!! 6)ma$
!i!tema i$-rmatizad (?! ma$)al
Tiemp real a""e! dire"t (?! a""e! (:a RR66
C$trl e!tri"t (?! "$de!"e$de$"ia
H, E!til de lideraz&
A)t"r.ti"
Pater$ali!ta
Dem"r.ti" Lai!!e! 1aire
@)r"r.ti"
I, Mdel Mti(a"i$al
J, E!trate&ia de re!l)"i#$ de "$-li"t!
E(a!i#$
Dil)!i#$
E$-re$tamie$t