http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.

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CONTABILIDAD: genera informacin medible en trminos monetarios,
presentndola en forma estructurada y sistemtica para reflejar las operaciones
de una empresa
(Aqu se ubica la contabilidad de costos)
Definicin de Costos
Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen
entregar, a cambio de bienes o servicios que se adquieren.
GARCA COLN, Contabilidad de costos
Son la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir
algo.
DEL RIO GONZALEZ, Costos I
Es el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos, depreciaciones,
amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas
con las funciones de produccin, distribucin, administracin y financiamiento.
ORTEGA PREZ DE LEN, Contabilidad de costos
Definicin de Gasto
Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En
un sentido ms limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operacin, de
ventas o administrativos, a intereses y a impuestos.
JAMES A. CASHIN, Contabilidad de costos
Clasificacin de los costos y gastos
- Por su funcin
Costo de Produccin
Son los que se generan en el proceso de transformar las materias
primas en productos elaborados: materia prima directa, mano de
obra directa y cargos indirectos.
En todo proyecto es necesario estimar cuales sern los
costos de operacin de la planta, de acuerdo con el nivel de
ventas esperado para cada ao.

En dicha estimacin es importante incluir todos los rubros
que afectan en forma apreciable el costo del producto, a un
mediano nivel de precisin y todos referidos a un mismo
ao base.
Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto fsico como mental que se aplica
durante el proceso de elaboracin de un bien. El concepto tambin se aprovecha para
apuntar hacia el costo de esta labor (es decir, el dinero que se le abona al trabajador por
sus servicios).

Lee todo en: Definicin de mano de obra - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/mano-de-obra/#ixzz3CC2evPEA Mano de Obra Directa es
aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con
ste con facilidad y que representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin del
producto.
Mano de Obra Indirecta es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se considera
mano de obra directa.
a materia prima es cada una de las materias que emplear la industria para la
conversin de productos elaborados.

Desde Definicion ABC: http://www.definicionabc.com/general/materia-prima.php#ixzz3CC3hqrrV
Materia prima. Se conocen como materias primas a la materia extrada de la naturaleza y que se transforma
para elaborar materiales que ms tarde se convertirn en bienes de consumo.
Es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto final.
os cargos indirectos son aquellos que no tiene procedencia del objeto social de la empresa, es decir,
que no sean materia prima directa, ni mano de obra directa relacionados con la produccin de un
articulo,tambien llamados costos indirectos. el arriendo de tu fabrica, la depreciacin de tu capital fijo,
mano de obra indirecta, pago de recibos. aqui estan los ejemplos mejor explicados
Contabilidad de costos
La informacin requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de operaciones
diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos, de la cual se desprende la
evaluacin de la gestin administrativa y gerencial convirtindose en una herramienta
fundamental para la consolidacin de las entidades.
La contabilidad de costo o contabilidad de costos, por lo tanto, es la rama de la
contabilidad que se encarga de analizar el margen de contribucin y el punto de equilibrio del
costo del producto. Puede entenderse a la contabilidad de costo como una disciplina de
la contabilidad administrativa.

Lee todo en: Definicin de contabilidad de costo - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/contabilidad-de-costo/#ixzz3CCCiH33X
Al revisar sobre criterios de clasificacin de los costos, podemos evaluar los siguientes:

Con relacin a los perodos de contabilidad:
Costos corrientes: aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual se asignan.
Costos previstos: incorporan los cargos a los costos con anticipacin al momento en que
efectivamente se realiza el pago.
Costos diferidos: erogaciones que se efectan en forma diferida.

Con relacin a los elementos que lo forman:
Costo de produccin o industrial: Incluye el costo de los materiales, mano de obra y otros
costos de fabricacin; es utilizado normalmente como criterio de valoracin de las existencias.
Cuando el producto se vende el costo de produccin se descarga en el costo de los artculos
vendidos.
Costo de distribucin: Es el costo relativo a la comercializacin y entrega de los productos a los
clientes.
Costo de empresa: Es el costo total del perodo que se obtiene por agregacin de los costos de
produccin y distribucin.

Con relacin al volumen de produccin:
Costo fijo: Es aquel en el cual el costo fijo total permanece constante, independientemente de
que vare el nivel de actividad de la empresa, mientras que el costo fijo por unidad vara con la
produccin, es decir, el costo fijo por unidad se reduce a medida que se incrementa la actividad,
al repartir los costes fijos entre un mayor nmero de unidades. ( Figura 2)
Costo variable: Es aquel en el cual el costo variable total cambia en proporcin directa a las
variaciones en el volumen de produccin, mientras el costo variable unitario permanece
constante. (Figura 2).
Costo mixto: Es aquel que contiene caractersticas tanto de costo fijo como variable.
Con relacin a la produccin:
Costo primo: Es aquel directamente relacionado con la fabricacin de un producto; equivale a la
suma de materiales directos y mano de obra directa, es decir, las partidas directas del costo.
Costo de conversin: Es aquel incurrido en la transformacin de los materiales directos en
artculos terminados; est conformado por la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricacin, se observa que contempla la mano de obra directa como partida directa e incorpora
las partidas indirectas del costo.

Con relacin a su posible asignacin:
Costo directo: Es el costo de materiales y mano de obra que la gerencia es capaz de identificar
con artculos o reas especficas. Este al igual que los costos primos, incluye las partidas
directas.
Costo indirecto: Es el que por afectar al proceso en su conjunto no es directamente identificable
con ningn artculo o rea, por lo que es necesario utilizar tcnicas de asignacin para su
distribucin. Este refleja las partidas indirectas del costo al igual que los costos de conversin.

Con relacin a las funciones:
Costo de manufactura: Se relaciona con la produccin de un artculo; es la suma de los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.
Costo de mercadeo: Se incurre en la venta de un producto o servicio.
Costo administrativo: Se incurre en la direccin, control y operacin de una empresa; incluye el
pago de salario a la gerencia y al personal de oficina.
Costo financiero: Se relaciona con la obtencin de fondo para la operacin de la empresa;
incluye el costo de los intereses de los prstamos as como el costo de otorgar crditos a los
clientes.

Con relacin al grado de control:
Costo controlable: Sobre l pueden ejercer influencia directa los encargados de las reas de
responsabilidad.
Costo no controlable: No se encuentra bajo influencia directa de los encargados de las reas;
su responsabilidad es asumida por los niveles de direccin superiores.

Con relacin al momento de clculo:
Costo real, retrospectivo, histrico o efectivo: Es calculado a partir de los consumos reales en el
proceso productivo durante un perodo de tiempo.
Costo estndar, prospectivo o predeterminado: Es calculado a partir de los consumos
predeterminados, a un precio determinado para un perodo futuro; puede ser considerado como
un costo norma.

Con relacin a la planeacin, el control y la toma de decisiones:
Costo estndar: Es el costo por unidad de materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin, que deberan incurrirse en un proceso de produccin bajo condiciones
normales; satisfacen el mismo propsito del presupuesto.
Costo presupuestado: Es el total de costos que se espera incurran en un determinado perodo.


De lo anteriormente sealado se desprenden los objetivos de la contabilidad que seran por lo
menos los siguientes:
Determinar, en la forma ms exacta posible, el costo atribuible a cada uno de los productos que
elabora una empresa industrial, con el propsito de fijar los precios de venta basados en el
claro conocimiento de los valores en que se ha debido incurrir durante el proceso productivo.
Necesidad de la industria de valorizar debidamente las existencias de productos terminados y
en proceso de fabricacin, tanto para objeto de presentacin en el balance general como as
tambin para proceder al costeo de las ventas en el estado de resultados.
Si no existiera la contabilidad de costos, la valorizacin de los productos terminados y en proceso
debera hacerse en base a estimaciones, seguramente con algn margen de error, lo que llevara a
distorsiones en los estados econmicos financieros.
Desde el punto de vista de la administracin, otro objetivo de gran importancia de la
contabilidad de costos, es ejercer un adecuado control sobre todas las actividades del proceso
productivo.
Reducir los costos de fabricacin mediante la introduccin de cambios en el empleo de los
elementos materiales o humanos. La contabilidad de costos permitir conocer si tales cambios
han sido o no positivos desde el punto de vista de la rentabilidad.
La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa facilita la toma de
decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena decisin basado en el
siguiente proceso:

1. Anlisis
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
Obtener y analizar los datos

2. Decisin
Proponer diferentes alternativas
Seleccionar la mejor

3. Puesta en prctica
Poner en prctica la alternativa seleccionada
Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms simples
como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin.

La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas que consiste en
una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea posible si la gerencia espera
cualquier grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisin son:
Deteccin e identificacin del problema
Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un
anlisis de los datos relativos para el curso de accin alternativo.
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente con las metas de la
gerencia.
Evaluacin de la pos decisin a travs de retroalimentacin para proveer a la gerencia los
medios para determinar la efectividad del curso de accin escogida en la solucin del problema.


Problemas comunes en la toma de decisiones

Aceptar una orden especial
Las industrias producen artculos bajo su nombre o a nombre de una cadena de almacenes, los
productos vendidos a las cadenas generalmente son modificados y vendidos a precios ms bajos
que los productos elaborados bajo el nombre del fabricante. En adicin a la produccin y ventas
regulares, a veces la empresa esta en posicin de aceptar una orden especial para sus productos
por debajo del precio normal.

Hacer o comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor cuando
cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar apropiadamente
la decisin de hacer o comprar, tanto los estndares de cantidad y calidad del componente deben
ser iguales a ambos cursos de accin alternativos.

Mezclar un producto o un servicio
Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos mltiples en una
instalacin comn, las limitaciones surgen de los recursos disponibles como nmero de horas
mquina disponible, o nmero fijo de unidades disponibles de materiales directos, el gerente tendr
que tomar una decisin de combinacin ptima de productos para fabricarlos de acuerdo a las
limitaciones de produccin

La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa facilita la toma de
decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena decisin basado en el
siguiente proceso:

1. Anlisis
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
Obtener y analizar los datos

2. Decisin
Proponer diferentes alternativas
Seleccionar la mejor

3. Puesta en prctica
Poner en prctica la alternativa seleccionada
Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms simples
como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin.

La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas que consiste en
una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea posible si la gerencia espera
cualquier grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisin son:
Deteccin e identificacin del problema
Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un
anlisis de los datos relativos para el curso de accin alternativo.
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente con las metas de la
gerencia.
Evaluacin de la pos decisin a travs de retroalimentacin para proveer a la gerencia los
medios para determinar la efectividad del curso de accin escogida en la solucin del problema.


Problemas comunes en la toma de decisiones

Aceptar una orden especial
Las industrias producen artculos bajo su nombre o a nombre de una cadena de almacenes, los
productos vendidos a las cadenas generalmente son modificados y vendidos a precios ms bajos
que los productos elaborados bajo el nombre del fabricante. En adicin a la produccin y ventas
regulares, a veces la empresa esta en posicin de aceptar una orden especial para sus productos
por debajo del precio normal.

Hacer o comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor cuando
cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar apropiadamente
la decisin de hacer o comprar, tanto los estndares de cantidad y calidad del componente deben
ser iguales a ambos cursos de accin alternativos.

Mezclar un producto o un servicio
Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos mltiples en una
instalacin comn, las limitaciones surgen de los recursos disponibles como nmero de horas
mquina disponible, o nmero fijo de unidades disponibles de materiales directos, el gerente tendr
que tomar una decisin de combinacin ptima de productos para fabricarlos de acuerdo a las
limitaciones de produccin