Administracion de Proyectos

TECNOLGICO DE ESTUDIO SUPERIORES DE TIANGUISTENCO
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TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE TIANGUISTENCO

Nombre de la asignatura:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

INTEGRANTES:
GABRIEL ALARCON
FRANCISCO QUINTERO
ENRIQUE ALEJANDRO ALBARRAN REYEZ
CESAR GOMEZ TAGLE GOMEZ
ABRAHAM ALONSO HERNANDEZ
EDI URIAS ORTIZ
ALEXIS DANIEL ESPINOZA MARTINEZ
JORGE NAJERA HERNANDEZ
IVAN LINARES GONZALES
OMAR
Nombre de la actividad:
CONSTRUCCIN DE LABORATORIO

Grupo: 4502


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Temario
Conceptos ....................................................................................................................................... ...1
Uso de software................................................................................................................................. 10
Descripcin del proyecto ................................................................................................................... 11
Conclusiones ..................................................................................................................................... 14
Planeacin del proyecto .................................................................................................................... 15
Bibliografa ......................................................................................................................................... 18

CONCEPTOS
Definicin del proyecto

Antes de iniciar el proyecto, es indispensable que el trabajo est entendido y que los responsables,
tanto de la ejecucin del proyecto como quienes recibirn los resultados del mismo, tienen una
visin clara de los resultados esperados, cuando se terminar, cunto va costar, quin har el
trabajo, como se dar por terminado el trabajo, y cules sern los beneficios.

Pequeo o grande el proyecto, la definicin de su alcance es herramienta vital para que el Gerente
del Proyecto o los comits respectivos puedan tomar decisiones en las etapas administrativas que
se mencionarn ms adelante. Buena parte de las decisiones se toman y se califican mediante
valoracin del impacto que tienen en el resultado final del mismo, dado por esta etapa de
definicin.

Entre ms grande el proyecto, la importancia de dejar esta informacin explcitamente estipulada
aumenta. El resultado de esta actividad debe ser un documento titulado "Definicin del Proyecto" y
debe incluir la informacin mencionada en el primer prrafo.

Puede ser un poco difcil determinar cules sern las salidas del proyecto en detalle, y tambin
puede ser complejo determinar el costo total y la fecha de finalizacin. En este caso se recomienda
dividir el proyecto en proyectos ms pequeos. Se definira en detalle los primeros sub proyectos
en el cronograma, y se definira el detalle de los proyectos ms lejanos, cuando se acerque su
ejecucin. Habr, en este caso, que dejar actividades de revisin de proyecto para garantizar que
estas definiciones si se llevarn a cabo. Omitirlas del plan de trabajo, casi certifica que no se
harn.

Al final de esta etapa, se debe tener entonces un documento con el alcance y expectativa del
mismo, como se medir, quien lo har, y cunto costar. Este documento deber estar aprobado

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por todos los involucrados, ya que tratar de buscar consenso sobre estos temas en un proyecto
que ya ha arrancado es extremadamente difcil.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administracin de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran
diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en
computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroqumica, en
telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambios tecnolgicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes
exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de
operaciones en una organizacin, provocando que los mtodos de administrativos convencionales
sean inadecuados. Por esta razn la administracin de proyectos es importante, ya que ofrece
nuevas alternativas de organizacin.
Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos crticos cuando estn limitados en cantidad
y/o tiempo de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener
el mximo beneficio.

Fases de la administracin de proyectos
Fase 1: Inicio
Definicin del proyecto.
Metas y objetivos a alcanzar.
Decide cules son las principales tareas.
Determinar los recursos, identificar riesgos y restricciones.
Fase 2: Planeacin
Define el alcance, los recursos y el tiempo requerido.
Exactamente cuntas tareas deben realizarse.
Quien har cada tarea.
El costo estimado de cada tarea.
La secuencia de las tareas (presupuesto).
Fase 3: Ejecucin
Es la puesta en marcha del proyecto
Registra el avance del proyecto, comparando los datos actuales con los estimados
originalmente.
Revisa los recursos, el alcance y los factores de tiempo para balancear prioridades.
Fase 4: Control
Verifica si las tareas se ejecutan de acuerdo con lo planeado, organizado y dirigido.
Monitorea las actividades.
Monitorizacin del trabajo realizado analizando de cmo el proceso difiere de lo planificado.
Indica las acciones correctoras necesarias.
Fase 5: Conclusin o Cierre

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Reconocimiento de logros y resultados.
Cierre de las operaciones y dispersin del equipo.
Aprendizaje de la experiencia del proyecto.
Revisin del proceso y resultados.
Redaccin del informe final.

1.4.1 Planificacin de los parmetros de un proyecto (alcance, estructura, especificaciones y
estimaciones de tiempo costo y recursos)

El alcance de un proyecto llamado tambin alcance del trabajo es el trabajo que debe
hacerse para que el cliente se convenza de que las entregas (las cosas por hacer), es decir el
producto u objetos tangibles que han de suministrarse) cumplan con los requisitos o criterios de
aceptacin acordados al comenzar el proyecto. Por ejemplo, el alcance podra ser el trabajo de
limpiar el suelo, de construir una casa y de poner la jardinera ornamental segn las
especificaciones hechas por el cliente y aceptadas por el contratista. El cliente espera que el
alcance del trabajo se lleve a cabo con la calidad deseada. As, en el proyecto de construccin de
una casa, el cliente espera que la mano de obra sea de calidad ptima. No quedar satisfecho si
se concluye la obra pero es difcil abrir y cerrar las ventanas, si las llaves de agua gotean o si la
jardinera ornamental est llena de piedras.
El costo de un proyecto es la cantidad que el cliente se compromete a pagar por la
terminacin aceptable del proyecto. El costo se basa en un presupuesto que abarca una
estimacin de los costos relacionados con varios recursos que servirn para llevar a cabo el
proyecto. Puede incluir los sueldos de los que trabajan en l, los materiales y suministros, el
arrendamiento de equipo o de instalaciones y los honorarios de los subcontratistas o consultores
que se encargan de algunas actividades. Por ejemplo, si se trata de una boda, entre otras cosas
se presupuestar lo siguiente: flores, vestido de la novia, frac, agencia de banquetes, pastel,
alquiler de la limusina, fotgrafos.
El programa de un proyecto es el cronograma que especfica cundo empezarn y terminarn
las actividades. El objetivo de un proyecto generalmente establece el tiempo en que su alcance
debe terminarse en una fecha convenida por el cliente y la persona o empresa que se encargarn
de realizarlo. Puede ser la fecha de aniversario de un pueblo o aquella en que se quiere terminar
una habitacin ms de la casa.
El objetivo de un proyecto es terminar el alcance sin rebasar el presupuesto, en determinada
fecha y con entera satisfaccin del cliente. Para facilitar su consecucin, es importante elaborar un
plan antes de iniciar el proyecto; en l se incluirn todas las actividades, los costos conexos y las
estimaciones del tiempo necesario para concluirlas. Cuando no se elabore, crece el riesgo de no
terminar totalmente el proyecto dentro de los lmites del presupuesto y a tiempo.
Una vez comenzado un proyecto, algunas circunstancias imprevistas pueden poner en peligro
el logro del objetivo respecto al alcance, al costo o al programa.
El costo de algunos materiales puede ser ms alto que la estimacin inicial.
El mal tiempo puede ocasionar retrasos.
Quiz haya que redisear o modificar una pieza muy compleja de maquinaria automatizada

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para que cumpla con las especificaciones de desempeo.
El director del proyecto tiene la misin de prevenir, prever y superar ese tipo de circunstancias
a fin de terminar el alcance del proyecto en el plazo fijado, sin rebasar el presupuesto y a entera
satisfaccin del cliente.
La consecucin exitosa del objetivo del proyecto suele verse limitada por cuatro factores:
alcance, costo, programa y satisfaccin del cliente (figura 1.1).

Una buena planeacin y comunicacin resultan indispensables para evitar que ocurran problemas o
para atenuar en lo posible el impacto que tienen en el objetivo cuando se presenten. El director ha
de planear y comunicar de antemano y de ofrecer liderazgo para que el equipo del proyecto
consiga el objetivo.
La responsabilidad principal del director del proyecto consiste en asegurarse de que el cliente
quede satisfecho. Para ello no basta concluir el proyecto dentro del presupuesto y a tiempo ni
preguntarle al cliente al final del proyecto si est satisfecho. Se requiere una comunicacin
permanente con l para mantenerlo informado y averiguar si sus expectativas han cambiado. He
aqu algunas maneras de lograrla: tener reuniones peridicas, presentarle informes sobre el
avance, hablarle frecuentemente por telfono y comunicarse con l por correo electrnico. Ello no

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se lograr si no se le hace que participe en forma activa en la ejecucin. A lo largo del proyecto el
director debe saber si el cliente est satisfecho o no. Si se comunica regularmente con l,
demostrar un verdadero inters por cumplir con sus expectativas, adems de que as evitar
sorpresas desagradables ms tarde.
Estimacin de tiempos

La estimacin del tiempo forma parte del proceso de Gestin del Tiempo de la Administracin de
Proyectos.
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del
proyecto a tiempo. Los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:
1 Definicin de las Actividades: identifica las actividades especficas del cronograma que deben ser
realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.
2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y documenta las dependencias
entre las actividades del cronograma.
3 Estimacin de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos
necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
4 Estimacin de la Duracin de las Actividades: estima la cantidad de perodos laborables que
sern necesarios para completar cada actividad del cronograma.
5 Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, la duracin de las
actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma
del proyecto.
6 Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del proyecto.
Estimacin de costos
La estimacin de costes de una actividad es una evaluacin cuantitativa de los costes probables de
los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma del proyecto. Este tipo de
estimacin puede presentarse en forma de resumen o en detalle.
Los costes se estiman para todos los recursos que se aplican a la estimacin de costes de la
actividad. Esto incluye, entre otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, los servicios, las
instalaciones, la tecnologa de la informacin, y categoras especiales como una asignacin por
inflacin o una reserva para contingencias de coste.
A continuacin se bosquejan las principales tcnicas utilizadas para la estimacin de costes:
1. Estimacin por analoga.- La estimacin de costes por analoga implica usar el coste real de
proyectos anteriores similares como base para estimar el coste del proyecto actual. La estimacin
de costes por analoga se utiliza frecuentemente para la estimacin de costes cuando la cantidad
de informacin detallada sobre el proyecto es limitada (por ejemplo, en las fases tempranas). La
estimacin de costes por analoga utiliza el juicio de expertos. La estimacin de costes por
analoga es, en general, menos costosa que otras tcnicas, pero generalmente tambin es menos
exacta. Es ms fiable cuando los proyectos anteriores son similares de hecho y no slo en
apariencia, y las personas o grupos que preparan las estimaciones tienen la experiencia necesaria.
.2 Determinacin de Tarifas de Costes de Recursos La persona que determina las tarifas o el
grupo que prepara las estimaciones debe conocer las tarifas de costes unitarios, tales como el
coste del personal por hora y el coste del material a granel por yarda o metro cbico,

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correspondientes a cada recurso para estimar los costes de la actividad del cronograma. Reunir
cotizaciones, es un mtodo de obtener las tarifas. Para los productos, servicios o resultados que
deben obtenerse por contrato, se pueden incluir las tarifas estndar con factores de escalamiento
en el contrato. Las bases de datos comerciales y las listas de precios publicadas de los
vendedores son otra fuente de tarifas de costes. Si no se conocen las tarifas de costes reales,
entonces las propias tarifas tendrn que estimarse.
.3 Estimacin Ascendente Esta tcnica implica estimar el coste de paquetes de trabajo individuales
o actividades del cronograma individuales con el nivel ms bajo de detalle. Este coste detallado
luego se resume o acumula en niveles superiores para fines de informacin y seguimiento. El
coste y la exactitud de la estimacin de costes ascendente en general estn motivada por el
tamao y la complejidad de la actividad del cronograma o del paquete de trabajo individuales. En
general, las actividades con un esfuerzo asociado menor aumentan la exactitud de las
estimaciones de costes de las actividades del cronograma.
.4 Estimacin Paramtrica La estimacin paramtrica es una tcnica que utiliza una relacin
estadstica entre los datos histricos y otras variables (por ej., metros cuadrados en la
construccin, lneas de cdigos en el desarrollo de software, horas de mano de obra requeridas)
para calcular una estimacin de costes para un recurso de la actividad del cronograma. Esta
tcnica puede producir niveles superiores de exactitud dependiendo de la complejidad, as como
tambin de la cantidad subyacente de recursos y la informacin de costes incorporada al modelo.
Un ejemplo relacionado con el coste supone multiplicar la cantidad planificada de trabajo a realizar
por el coste histrico por unidad, a fin de obtener el coste estimado.
.5 Software de Gestin de Proyectos El software de gestin de proyectos, como por ejemplo, las
aplicaciones de software de estimacin de costes, las hojas de clculo computarizadas, y las
herramientas de simulacin y estadsticas, es ampliamente utilizado para asistir en el proceso de
estimacin de costes. Dichas herramientas pueden simplificar el uso de algunas de las tcnicas de
estimacin de costes y, por consiguiente, facilitar la consideracin rpida de las diversas
alternativas de estimacin de costes.
.6 Anlisis de Propuestas para Licitaciones Entre otros mtodos de estimacin de costes se
incluyen el anlisis de propuestas para licitaciones y un anlisis de lo que debera costar el
proyecto. En los casos en los que los proyectos se ganan mediante procesos competitivos, se le
podr demandar al equipo del proyecto un trabajo de estimacin de costes adicional para examinar
el precio de los productos entregables individuales, y obtener un coste que respalde el coste total
final del proyecto.
El resultado final de la estimacin de costes es conocido como Presupuesto del Proyecto. La
preparacin del presupuesto de costes implica sumar los costes estimados de las actividades del
cronograma o paquetes de trabajo individuales para establecer una lnea base de coste total, a fin
de medir el rendimiento del proyecto. El enunciado del alcance del proyecto proporciona el
presupuesto resumen. Sin embargo, las estimaciones de costes de las actividades del cronograma
o de los paquetes de trabajo se preparan con anterioridad a las solicitudes de presupuesto
detallado y la autorizacin de trabajo.
Estimacin de recursos y costes
La estimacin de recursos y costes es una actividad importante que debe llevarse a cabo con el
mayor detalle posible, porque permite al comprador establecer una aproximacin al coste total y
plazos del desarrollo del sistema.
Para ello se requiere experiencia, acceso a una buena informacin histrica y determinacin para
confiar en medidas cuantitativas cuando todo lo que existe son datos cualitativos.
Factores que afectan a esta estimacin:

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La complejidad del proyecto, cuantificando la misma en funcin de:
Nmero de mdulos y nivel de interrelacin entre los mismos.
Nmero y tipo de las interfaces externas con otros sistemas, programas o datos.
Grado de distribucin y heterogeneidad del entorno de implantacin.
Grado de sofisticacin de las herramientas de desarrollo.
Naturaleza de los algoritmos que se deben disear y programar.
Otros factores especficos del proyecto.
La dimensin del sistema a desarrollar: conforme aumenta el tamao de un sistema de
informacin, la interdependencia entre los distintos elementos del sistema de informacin crece
rpidamente y la descomposicin del problema en partes ms pequeas se hace ms difcil.
El grado de estructuracin del proyecto: por estructuracin se entiende la facilidad con que las
funciones pueden ser compartimentalizadas y la naturaleza jerrquica de la informacin a tratar. A
medida que el grado de estructuracin aumenta, la posibilidad de estimar con precisin mejora y,
por consiguiente, el riesgo disminuye.
Existen varias tcnicas de estimacin para el desarrollo de sistemas de informacin. Aunque cada
una tiene sus puntos fuertes y dbiles, todas tienen en comn las siguientes caractersticas:
Se ha de establecer de antemano el alcance del proyecto.
Como base para la realizacin de estimaciones, se usan las mtricas del software, es decir,
medidas relativas al esfuerzo de desarrollo del equipo lgico.
El proyecto se desglosa en partes ms pequeas cuyos costes y recursos se estiman
individualmente.
Ejemplos de estas tcnicas (de las cuales existe amplia bibliografa) son:
Anlisis de puntos de funcin.
Tcnicas de descomposicin.
Modelos empricos de estimacin.
Herramientas automticas de estimacin.
Una vez estimado el tiempo y recursos necesarios para el desarrollo de la aplicacin y teniendo en
cuenta las tarifas de los distintos profesionales del desarrollo, se puede establecer una
aproximacin al presupuesto que va a exigir el desarrollo del sistema de informacin objeto del
pliego.
La Administracin ha promovido el desarrollo de una herramienta, SISDEL (Sistema Integrado de
Soporte al Desarrollo de Equipos Lgicos), que sirve como ayuda a la gestin de la calidad, a la
planificacin y control de plazos, y a la estimacin de proyectos de desarrollo de sistemas de
informacin.

Actividades del proyecto
En cualquier proyecto de actividad hay que distinguir tres momentos: un antes, un durante y un
despus.
Antes: Corresponde a las actuaciones previas a la ejecucin y que se pueden resumir en tres
pasos:

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1. La idea: En ella se plasman las lneas maestras de lo que pretendemos hacer.
Es conveniente concretar la idea en un guion en donde se resuma el proyecto y detalle:
a) Le denominacin. Como lo vamos a llamar a efectos de divulgacin y Publicidad. Debe de ser
un nombre atractivo, claro y conciso.
b) Fundamentacin. El porqu de esta actividad, que pretendemos conseguir.
c) Descripcin. Sintetiza el contenido de la actividad de una forma clara y sencilla.
d) Los objetivos tanto generales como especficos.
e) El tiempo. Duracin de todo el proyecto.
f) Las lneas generales de actuacin.
g) Lugar o lugares donde se desarrollar.
h) Estructura de apoyo. El equipo humano, la logstica, la comunicacin.
i) Los destinatarios de la actividad.
j) El presupuesto. La cuantificacin econmica tanto de los gastos como de los ingresos previstos.

2. Viabilidad: A la vista de todo esto, se estudian los medios tanto humanos como materiales de los
que se dispone y que sern necesarios para sacar adelante nuestra idea. A la vista de ellos se
decide si es posible.
3. Planificacin: Asegurada la viabilidad, se efectuar una programacin detallada en la cual se
planifiquen, las tareas, los tiempos, las personas. Es conveniente tener presente los siguientes
aspectos:
a) Programacin de actividades.
b) Comunicacin, divulgacin de las mismas de manera que llegue a sus destinatarios.
c) Recursos materiales para su realizacin.
d) Financiamiento. Como se har frente a los gastos que se generen.
e) Presupuesto
Durante: Corresponde a la ejecucin de la actividad propiamente dicha. Se divide tambin en tres
etapas:
1. Pre-actividad: Se trata de la "puesta a punto", de concretar todos los trmites necesarios,
preparacin logstica, divulgacin y publicidad, coordinacin de las personas que intervengan, etc.
Tener todo preparado para el gran momento.
2. La Actividad: Es el momento de la verdad, la realizacin de las actividades.
3. La Post-Actividad: Ser el momento inmediatamente posterior a la actividad, servir para
cerrarla y conseguir la informacin necesaria para hacer la memoria.

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Despus
Corresponde al perodo en que se recoge toda la informacin disponible y se evala la actividad,
tanto en sus aspectos internos como externos. Se finalizar el proyecto y se elaborar la memoria
del mismo.
a) La evaluacin: Con la evaluacin se pretende conocer hasta qu punto se han logrado los
objetivos pretendidos, la idoneidad de la actividad realizada para conseguirlo, y el estudio de la
organizacin y los procedimientos seguidos.
b) La Memoria: Es un documento que describe las actividades que se hicieron; el procedimiento
seguido para la ejecucin de la actividad, tanto a nivel metodolgico como de organizacin; los
resultados obtenidos, en base a los objetivos previstos; evaluacin tanto de lo realizado, como de
los procedimientos; y concluye con una valoracin final de la actividad. Se pueden adjuntar,
reportaje fotogrfico, dossier de prensa, modelos de documentos, fichas, evaluaciones etc.

1.6 Matriz de asignacin de responsabilidades. Control mediante grfica de Gantt.
La matriz de la asignacin de responsabilidades (RACI por sus siglas en ingls) se utiliza
generalmente para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta
manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance est asignado a un
individuo o a un equipo.
En la Matriz de Asignacin de Responsabilidades destaca los siguientes puntos:
Responsable: Este rol realiza el trabajo y es responsable por su realizacin. Lo ms
habitual es que exista slo un R, si existe ms de uno, entonces el trabajo debera ser
subdividido a un nivel ms bajo, usando para ello las matrices RASCI. Es quien debe
ejecutar las tareas.
Aprobador: Este rol se encarga de aprobar el trabajo finalizado y a partir de ese momento,
se vuelve responsable por l. Slo puede existir un A por cada tarea. Es quien debe
asegurar que se ejecutan las tareas.
Consultado: Este rol posee alguna informacin o capacidad necesaria para terminar el
trabajo. Se le informa y se le consulta informacin (comunicacin bidireccional).
Informado: Este rol debe ser informado sobre el progreso y los resultados del trabajo. A
diferencia del Consultado, la comunicacin es unidireccional.
En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad dada. No es
necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero s por lo menos el de
encargado y el de responsable.
USO DE SOFTWARE
Microsoft Project : Es un software de administracin de proyectos diseado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes,
asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar
cargas de trabajo.

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SolidWorks es un software CAD (diseo asistido por computadora) para modelado mecnico en
3D, desarrollado en la actualidad por SolidWorks Corp., una filial de Dassault Systmes,
S.A. (Suresnes, Francia), para el sistema operativo Microsoft Windows. Su primera versin fue
lanzada al mercado en 1995 con el propsito de hacer la tecnologa CAD ms accesible.
El programa permite modelar piezas y conjuntos y extraer de ellos tanto planos tcnicos como otro
tipo de informacin necesaria para la produccin. Es un programa que funciona con base en las
nuevas tcnicas de modelado con sistemas CAD. El proceso consiste en trasvasar la idea mental
del diseador al sistema CAD, "construyendo virtualmente" la pieza o conjunto. Posteriormente
todas las extracciones (planos y ficheros de intercambio) se realizan de manera bastante
automatizada.

DISEO DEL PROYECTO
El presente proyecto trata del diseo de exteriores e interiores como herramienta para la creacin
de espacios pblicos con el objetivo de lograr una mejor apariencia esttica, mayor funcionalidad.
El objetivo del diseo de interiores y exteriores es construir ambientes agradables desde lo
esttico, funcionales a la actividad para la cual han sido concebidas y eficientes en relacin a los
recursos disponibles para tal actividad. De esta manera, optimizar el espacio.

El objetivo general del presente se circunscribe a disear e equipar, es decir a vislumbrar si es
posible proponer y llevar a cabo un proyecto de creacin de un laboratorio de usos mltiples
ubicado en el Tecnolgico de Estudios Superiores de Tianguistenco, para que sea un proyecto
acorde a la necesidad del antes mencionado.

A nivel especfico se pretende demostrar si es posible realizar una aplicacin del software Microsoft
Project, desde la adquisicin de materiales hasta el pago de los trabajadores.

A continuacin mostraremos unos avances del proyecto desde sus inicios como ya lo
mencionamos antes.


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Y en la siguiente imagen estamos con los diseadores de las aulas estn revisando lo que es el
laboratorio

Ya despus del anlisis de costos de material de la mano de obra.
El laboratorio va hasta aqu podemos observar que esta el diseador revisando los ltimos
detalles.


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Y nuestra obra terminada sin ningn detalle y funcional.

Aqu esta nuestro lay out del edificio que forma parte de la comunidad del
tecnolgico.

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CONCLUSIONES

Nuestra conclusin de equipo es que es importante conocer y aplicar los conocimientos de un los
pasos para realizar un proyecto porque si esos pasos ya no sabramos a donde seguir. Y otra
cuestin muy importante es el de hacer un cronograma de actividades para que podamos seguir
todas las actividades que a veces se nos olvidan.
Y en este proyecto la aplicacin de los diferentes recursos tanto tericos como software
implementamos desde el diseo y terminacin de un laboratorio dando importancia en el rea de
costos y disear el edificio utilizando el programa de Microsoft Project.


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ACTIVIDADES
Modo de tarea
Nombre de
tarea
Duracin Comienzo Fin Costo
Predecesor
as
Nombres de los
recursos
Programada
automticamente
adquisicin
de terreno
3 das
vie
26/09/14
mar
30/09/14
$0.00

test
Programada
automticamente
entrega del
material
8 das
mie
01/10/14
vie
10/10/14
$115,850.00 1 logstica
Programada
automticamente
diseo del
edificio
3 das
lun
13/10/14
mie
15/10/14
$28,408.00 2 arquitecto
Programada
automticamente
desplante de
base
3 das
jue
16/10/14
lun
20/10/14
$33,460.00 3 Arquitecto, albailes
Programada
automticamente
armado de
zapatas
2 das
mar
21/10/14
mie
22/10/14
$32,140.00 4 arquitecto,albanies
Programada
automticamente
mampostead
o
3 das
jue
23/10/14
lun
27/10/14
Programada
automticamente
arma de
cadenas y
castillos
2 das
mar
28/10/14
mie
29/10/14
Programada
automticamente
levantar
bardas
3 das
jue
30/10/14
lun
03/11/14
Programada
automticamente
colar castillos 1 da
mar
04/11/14
mar
04/11/14
Programada
automticamente
poner simbra 2 das
mie
05/11/14
jue
06/11/14
Programada
automticamente
instalacin
elctrica
2 das
vie
07/11/14
lun
10/11/14
$35,272.00 10
arquitecto,
elctricos
Programada
automticamente
colar 1 da
mar
11/11/14
mar
11/11/14
Programada
automticamente
esperar a que
se seque
material
15 das
mie
12/11/14
mar
02/12/14
$0.00 12


16

Programada
automticamente
colocar
tubera
4 das
mie
03/12/14
lun
08/12/14
$15,360.00 13 plomero
Programada
automticamente
aplanados 3 das
mar
09/12/14
jue
11/12/14
$0.00 13,14

Programada
automticamente
pisos,
azulejos
2 das
vie
12/12/14
lun
15/12/14
$4,868.00 15 albailes
Programada
automticamente
puertas 1 da
mar
16/12/14
mar
16/12/14
$1,064.00 16 herreros
Programada
automticamente
ventanas 2 das
mie
17/12/14
jue
18/12/14
$1,328.00 17 herreros
Programada
automticamente
electricidad 3 das
vie
19/12/14
mar
23/12/14
$9,600.00 18 elctricos
Programada
automticamente
pintura 2 das
mie
24/12/14
jue
25/12/14
$3,600.00 19 pintores
Programada
automticamente
plafn falso 5 das
vie
26/12/14
jue
01/01/15
$36,960.00 20 plafones

COSTOS
Nombre
del
recurso
Tipo
Etiquet
a de
materi
al
Inicial
es
Grup
o
Capacid
ad
mxima
Tasa
estndar
Tasa horas
extra
Costo/Uso
Acumula
r
Calendar
io base
test Costo

t

Comienz
o
logistica
Materi
al
l

$55,850.00

$60,000.
00
Comienz
o
arquitect
o
Trabaj
o
a

100%
$142.00/ho
ra
$0.00/hora
$25,000.
00
Comienz
o
Estnda
r
pintores
Trabaj
o
p

100%
$112.50/ho
ra
$250.00/hor
a
$1,800.0
0
Fin
Estnda
r
herreros
Trabaj
o
h

100%
$33.00/hor
a
$66.00/hora $800.00 Fin
Estnda
r
plafoner
os
Trabaj
o
p

100%
$770.00/ho
ra
$1,440.00/ho
ra
$6,160.0
0
Fin
Estnda
r
albanie Trabaj

a

100% $23.00/hor $46.00/hora $4,500.0Comienz Estnda

17

s o a 0 o r
electrico
s
Trabaj
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$230.00/ho
ra
$460.00/hor
a
$8,000.0
0
Fin
Estnda
r


18

BIBLIOGRAFIA
Systems Analysis and Project Management.
Ed. McGraw Hill, Estados Unidos,
1983, 490 pp.
RUE Leslie y Byars Lloyd.
Administracin, teora y aplicaciones.
Ed. Alfa Omega, Mxico, D.F.
1994, 544pp.
http://www.marcoteorico.com/curso/49/administracion-de-proyectos
https://sites.google.com/site/proyectosherrerachavezarmando/unidad-1
http://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Project
http://es.wikipedia.org/wiki/SolidWorks

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