Foda Industrial PDF

PDI
Escuela Acadmico Profesional de

Ingeniera Industrial
(2008-2010)
Res. Directorio N 188-2009-USS

PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL
USS
2

ndice
Presentacin .............................................................................................................. 3
1. Introduccin ...................................................................................................... 4
2. Metodologa de trabajo ..................................................................................... 4
3. Desarrollo de Planeamiento Estratgico ........................................................... 5
3.1 Formulacin del concepto estratgico .......................................................... 5
3.1.1 Misin, Visin y Valores .................................................................... 5
3.1.2 Anlisis FODA ................................................................................... 6
3.2 Formulacin del Plan Estratgico ................................................................. 8
3.2.1 Eje Estratgico: ................................................................................... 9
ACADMICO .............................................................................................. 9
3.2.2 Eje Estratgico: ................................................................................. 11
INVESTIGACIN ..................................................................................... 11
3.2.3 Eje Estratgico: ................................................................................. 12
COMPROMISO SOCIAL Y PROYECCIN A LA COMUNIDAD .. 12
3.1.1 Eje Estratgico: ................................................................................. 13
GESTIN EMPRESARIAL ..................................................................... 13
3.2.6 Tablero de Gestin Estratgica ........................................................ 15
4. Participantes ................................................................................................... 20
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3

Presentacin
El Plan de Desarrollo Estratgico de la Escuela de Ingeniera Industrial es producto
del trabajo colectivo de sus miembros, en coordinacin con las dems Escuelas
Acadmico Profesionales de la Facultad.

Su contenido se divide en una descripcin de la metodologa de trabajo
desarrollada, la formulacin del concepto estratgico, el anlisis FODA y la
formulacin del Plan Estratgico. Este ha sido divido en cada uno de los cuatro
Ejes Estratgicos, comprendiendo el Mapa Estratgico de cada Eje, la Matriz de
Objetivos y la Matriz de Indicadores.

La Direccin

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1. Introduccin
La planificacin estratgica brinda instrumentos que nos orientan a
conseguir resultados deseables y posibles.
El Plan estratgico de la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera
Industrial de la Universidad Seor de Sipn est destinado al logro de los
objetivos en 3 aos. Es la declaracin formal que contiene y describe el apoyo
y alineacin de la razn de ser de la Universidad; establece: objetivos, metas,
estrategias y directrices con base en un anlisis de la situacin de la entidad,
teniendo en cuenta oportunidades y amenazas del medio externo y fortalezas y
debilidades del medio interno.
2. Metodologa de trabajo
El proceso de Planificacin Estratgica en la Escuela se compone de
cinco etapas correlacionadas:
1. Formulacin del concepto estratgico, que consiste en el desarrollo de
una misin, visin y valores; as como la realizacin del diagnstico interno
y externo.
2. Formulacin del Plan Estratgico que consiste en :
Determinacin de los ejes estratgicos, formulacin de los objetivos
generales por cada eje y sus metas.
Desarrollo de los objetivos generales y sus objetivos especficos.
Formulacin de las perspectivas y creacin del Mapa Estratgico.
Establecimiento de las estrategias y proyectos (acciones) estratgicos
con el fin de lograr los objetivos propuestos.
Construccin de Tablero de Gestin Estratgico con los indicadores
estratgicos y sus metas a lo largo de 4 aos.
Formulacin del Presupuesto.
3. Formulacin del Plan Operativo para cada ao acadmico.
4. Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia elegida de una manera
eficiente y efectiva.
5. Evaluacin del desempeo y ajustes correctivos en la visin, objetivos,
estrategias y proyectos en vista de la experiencia real, de las condiciones
cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.

De esta manera la Planificacin Estratgica esta vista como un proceso y
no un acontecimiento.
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3. Desarrollo de Planeamiento Estratgico
3.1 Formulacin del concepto estratgico
La Escuela de Ingeniera Industrial de la Universidad Seor de
Sipn ha formulado unas pautas que relatan lo que es y lo que desea ser
en el futuro. Para ello ha formulado una misin, una visin y valores como
un requisito previo para un liderazgo estratgico efectivo.
3.1.1 Misin, Visin y Valores
1. Misin
Somos una Escuela Acadmica Profesional dedicada a la
formacin integral de Ingenieros Industriales competentes y
proactivos; con slidos valores ticos y morales, comprometidos
con la mejora continua, la productividad y competitividad de las
organizaciones. Apoyamos el desarrollo sostenible de la
sociedad y la preservacin del medio ambiente; y, contribuimos
con la Produccin Cientfica y la Innovacin Tecnolgica
.

2. Visin.
Ser una Escuela Acadmica Profesional de Calidad,
acreditada y lder en la formacin de Ingenieros Industriales
competitivos a nivel Nacional e Internacional, actores activos en
el desarrollo Regional y Nacional, reconocida por su Produccin
en Investigacin Cientfica y Tecnolgica

3. Valores.
Responsabilidad
Lealtad
Solidaridad
Libertad
Tolerancia
Justicia
Honestidad
Respeto
Identidad cultural

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6
3.1.2 Anlisis FODA
En el diagnostico de la Escuela de Ingeniera Industrial se ha
considerado los diferentes elementos que conllevan a desarrollar un
diagnostico real acorde con las caractersticas de la escuela
profesional
Para organizar la informacin de este proceso la recoleccin
de las ideas parti por conocer a nivel interno las fortalezas y
debilidades de la Carrera de Ingeniera Industrial y luego reconocer
a nivel externo las oportunidades y amenazas.
Como conclusin de la labor de construccin de FODA se
obtuvo la informacin que se refleja en la matriz FODA.
A si mismo con la finalidad de conocer el perfil del egresado
que esperan las empresas e instituciones de la regin Lambayeque
en sus diferentes niveles y sectores productivos se ha tenido en
cuenta las guas de supervisin a los centros laborales que ofrecen
en sus reas para practicas pre - profesionales.

PDI 2008- 2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL
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MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Currculo por competencias y metodologas
activas.
2. Pertenecer a un Consorcio Educativo
emergente a nivel regional.
3. Cultura de autoevaluacin
4. Proyeccin Social.
5. Plana docente con experiencia y
especialistas en sus reas
6. Moderno Sistema de Comunicacin Virtual
7. Sistema de Tutora
8. Moderna Infraestructura
9. Eficiente Sistema de Prctica Pre-
Profesionales
10. Eficiente Sistema de Supervisin de
Desarrollo de Investigacin Cientfica
11. Moderno Laboratorio de Qumica
12. Orientacin y consejera permanente del
estudiante.
13. Relacin con instituciones regionales
comprometidas con el desarrollo de la
regin.

1. Autoridades poco integradas a la
sociedad.
2. Confusin entre USS y UCV.
3. Deficiente uso de las tecnologas de
informacin como herramienta de gestin.
4. Falta de seguridad externa.
5. Carencia de movilidad adecuada.
6. Falta de cultura de pago.
7. Inadecuado proceso de captacin y
seleccin de alumnos
8. Convenios con entidades de la regin no
son aprovechados en su totalidad.
9. Carencia de una Planta Piloto que
complete la formacin profesional.
10. Insuficiente equipos de multimedia.
11. Carencia de programas de actualizacin y
perfeccionamiento al docente.
1. Carencia de Convenios con
Instituciones Extranjeras...

1. Proceso de regionalizacin.
2. Liderazgo de la regin Lambayeque.
3. Educacin virtual.
4. Mala imagen de otras universidades
privadas.
5. Alianzas estratgicas con empresas.
6. Potencial de alumnos de otras
provincias.
7. Creciente demanda laboral de
Ingenieros Industrial en empresas de
la regin y fuera de ella.
8. Desarrollo de proyectos regionales
principalmente en los sectores
agroindustriales.
9. Apertura de las empresas de la
regin para visitas tcnicas, trabajos
de investigacin y prcticas pre-
profesionales.}
10. Respaldo a la Escuela por parte de
las autoridades universitarias.

1. Crisis de la economa nacional.
2. Situacin econmica de los potenciales
alumnos.
3. Preparacin deficiente de los alumnos de
secundaria.
4. Sub cultura del facilismo acadmico.
5. Incremento de universidades que ofrecen
la carrera de Ingeniera Industrial.
6. Legislacin laboral desfavorable para el
desarrollo de prcticas pre-profesionales.
7. Prdida de valores de los estudiantes,
producto de la corrupcin y falta de
responsabilidad de los gobernantes.


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3.2 Formulacin del Plan Estratgico
El Plan Estratgico est orientado a los Ejes Estratgicos
Institucionales, tomando como base a las Estrategias, las cuales han sido
convertidas en Objetivos, los Proyectos convertidos en Estrategias y el
Planteamiento de Proyectos de manera coordinada con la Facultad de
Ingeniera, Arquitectura y Urbanismo, y adaptados a la realidad y
aspiraciones de la Escuela.

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3.2.1 Eje Estratgico:

En el aspecto acadmico ponemos nfasis en la calidad, la
competitividad y la mejora continua del proceso de formacin
profesional, la cual debe diferenciarse en cuatro aspectos.
Formar en los alumnos hbitos de investigacin cientfica.
Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de
empresas
Formar al alumno de manera integral.
Formar lideres empresariales para le gestin de la sociedad
del pas y del mundo.

Desarrollo de Objetivos
Objetivo 1: Formar en los alumno hbitos de investigacin cientfica
Objetivo 2: Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de
empresas
Objetivo 3: Formacin tica y personal
Objetivo 4: Formar lderes para el servicio de la sociedad y del pas
Objetivo 5: Formar especialistas en concordancia con las
necesidades de la Regin.
Objetivo 6: Fomentar los procesos de mejoramiento continuo e
innovacin pedaggica y curricular.
ACADMICO

Objetivo General:
Mejorar permanentemente la calidad y competitividad de la
formacin profesional integral logrando egresados lderes que
respondan a las exigencias del mundo cambiante.
Metas:
100% de egresados trabajando segn su especialidad
en 1 ao despus de egresar.
30% de egresados ocupando cargos importantes
despus de 5 aos de recibir el ttulo.


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Objetivo 7: Fortalecer la cultura de autoevaluacin y mejoramiento
continuo
Objetivo 8: Fortalecer el vinculo alumno - universidad empresa
Objetivo 9: Mejorar y diversificar la oferta acadmica.
Objetivo 10: Integrar a la USS a las diferentes instituciones
acadmico-profesionales.
Objetivo 11: Capacitar a docente, coherente con las estrategias
competitivas de la universidad.
Objetivo 12: Aumentar la calidad de nuestro plana docente y su
conexin con el entorno.
Objetivo 13: Promover la produccin intelectual del docente.

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Para el desarrollo de la investigacin cientfica se
pretende generar y consolidar los grupos de investigacin
multidisciplinares, inter-universitarios y mixtos (universidad y
empresa), de acuerdo con las polticas de investigacin
establecidas. La Escuela de Ingeniera Industrial se propone
crear Grupos de investigacin interdisciplinarios y canalizar
sus trabajos a travs del Centro de Investigacin y Desarrollo
de la Facultad de Ingeniera, Arquitectura y Urbanismo.

Objetivo 14: Favorecer la actividad investigadora interdisciplinaria
como respuesta a las demandas de entorno.
Objetivo 15: Difundir los resultados de investigacin
Objetivo 16: Formar equipos de investigadores.

Objetivo General:
Desarrollar la investigacin cientfica como eje para la
creacin del conocimiento, estrechando vnculos con la
comunidad cientfica, empresarial, institucional y
comunidades locales.
Metas:
Realizar un trabajo de investigacin multidisciplinario al ao.

INVESTIGACIN

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La Escuela debe dar contestacin a aquellas peticiones
sociales enlazadas a los valores y cultura que le son propios.
Para ello, se deben incentivar las relaciones institucionales y
sociales y colaborar con los proyectos de desarrollo.
Debe ofrecer una estrecha colaboracin a las empresas e
instituciones, a travs de su participacin en proyectos conjuntos
y su oferta de servicios de investigacin.

Objetivo 17: Detectar las necesidades sociales, plantear las
alternativas de solucin y gestionar financiamiento.
Objetivo 18: Generar capacidades emprendedoras en la sociedad.
Objetivo General:
Constituirse en generador de espacios de opinin
para planteamientos de soluciones a problemas
sociales, rescate de la identidad cultural, natural
medio ambiental y la practica de valores.
Desarrollar en la sociedad un compromiso social y
de conciencia solidaria.
Metas:
Participar en 1 evento importante Nacional o
Regional al ao.
Ejecutar 1 proyecto de desarrollo anual.

COMPROMISO SOCIAL Y
PROYECCIN A LA COMUNIDAD

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La orientacin de actividades claves para el desarrollo de
estrategias que permitan generar ventajas competitivas organizacionales
a la Escuela y el fomento de centros de produccin.

Objetivo 19: Aumentar los ingresos propios
Objetivo 20: Diversificar la generacin de ingresos de la
Escuela.
Objetivo 21: Optimizar los egresos.
Objetivo 22: Posicionar a la Escuela en coherencia con su
visin y misin
Objetivo 23: Optimizar la adquisicin, asignacin y control del
uso de muebles, maquinarias, equipos y
suministros.

Objetivo General:
Desarrollar un sistema de calidad de acuerdo a los estndares
internacionales para mejorar la gestin de la Universidad y
obtener la rentabilidad deseada
Metas:
Beneficio Costo mayor o igual a 40%.

GESTIN EMPRESARIAL

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Objetivo 21.
Optimizar egresos
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA
CLIENTE Y SOCIEDAD
PERSPECTIVA
PROCESOS
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Objetivo 12: Aumentar la calidad de la plana docente
de la Escuela
METAS
Lneas de Produccin
Objetivo 1: Formar en los alumnos hbitos
de investigacin cientfica
Objetivo 2. Formar en los alumnos
aptitudes para la generacin de
empresas
Objetivo 19.
Aumentar los ingresos propios
Costo x alumno
Crecimiento de
ingresos/ingresantes
Fomentar el vnculo de la Escuela con las empresas de la regin
lunes, 14 de abril de 2008
UNIVERSIDAD SEOR DE SIPN
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial
MAPA ESTRATGICO
2008 - 2010
Especializacin en
operaciones

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3.2.6 Tablero de Gestin Estratgica

ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010
Objetivo
Institucional
16.0
Garantizar la
estabilidad
econmica y
financiera de
la Universidad.
Objetivo 19.
Aumentar los
ingresos propios
Nmero de
ingresantes
Estratega 19.1.
Nuevos mecanismos
de promocin
Proyecto 19.1.1. Programa
de promocin de la escuela
Objetivo 20.
Diversificar la
generacion de
ingresos en la
Universidad.
N de estudios
1 1 1 1 1 1
Estrategia 20.1.
Implementacin de
nuevos centros
productivos
Proyecto 20.1.1. Estudios de
mercado para detectar las
oportunidades de negocio
Proyecto 20.1.2. Talleres
industriales de produccin
Objetivo 21.
Optimizar los
egresos
Costo por
alumno
Estrategia 21.1.
Proyectos de mejora
en la gestin
econmica-financiera
Proyecto 21.1.1.Sistema de
indice de productividad
Objetivo
institucional
1.0 Aumentar
la
competitividad
a travs de la
innovacin y
DIFERENCIAC
IN en la
formacin
profesional
Objetivo 1.Formar
en los alumno
hbitos de
investigacin
cientfica
Nmero de
proyectos inscritos
en eventos
cientf icos y
tecnolgicos.
2 2
Estratega 1.1.
Participacin de los
alumnos en los
eventos y actividades
cientficas
Proyecto 1.1.1. Participacin en
Eventos cientficos y
Tecnolgicos
Proyecto 1.1.3.. Base de Datos
de Tesis e Investigaciones de
la Facultad.
Objetivo 2. Formar
en los alumnos
aptitudes para la
generacin de
empresas
No. de alumnos
asesorados en
generacin de
negocios.
2 2
Estrategia 2.1. Plan de
desarrollo de
Emprendedorismo
Proyecto 2.1.1. Asesoramiento
a alumnos en generacin de
negocios.
Proyecto 2.1.2.Congreso de
emprendedorismo
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INICIATIVAS ESTRATGICAS
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Objetivo 3.
Formacin etica y
personal
Nmero de
conferencias
1 1 1 1 1 1
Estratega 3.1
Programa de
formacin integral del
alumnos
Proyecto 3.1.1. Charlas y
conferencias
Objetivo 4. Formar
lderes para el
servicio de la
sociedad y del
pas.
Nmero de
conferencias
1 1 1 1 1 1
Estartega 4.1
Programa de
formacin de
habilidades de
liderazgo
Proyecto 4.1.1 Charlas y
conferencias
Objetivo 5. Formar
especialisas en
concordancia con
las necesidades
de la Region
Indicador Estartega 5.1. Formar
especialistas en
administracin de
operaciones
Proyecto 5.1.1
Objetivo
Institucional
7.0 Dar
respuesta de
forma eficiente
a las
demandas de
investigacin
Objetivo 14.
Favorecer la
actividad
investigadora
interdisciplinaria
como respuesta a
las demandas de
entorno.
Nmero de
nuevas
investigaciones
interdisciplinaria
s.
1 1 1 1 1 1
Estratega 14.1.
Sistema de
investigacin de la
USS
Proyecto 14.1.1. Grupo de
Investigacin y Desarrollo.
Objetivo 15.
Difundir los
resultados de
investigacin
N de
publicaciones
1 1 1 1 1 1
Estrategia 15.1.
Difusin de los
resultados de la
investigacin a travs
de la pagina Web de la
Universidad (publicar
los trabajos de tesis,
trabajos de los
investigadores de la
Universidad, vnculos
actualizados de los
temas relacionados
con la investigacin).
Proyecto 15.1.1. Publicacin de
investigaciones en la pgina
web de la USS.
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Objetivo
Institucional
11.0 Ejecutar
los proyectos
de desarrollo
orientados a
las
comunidades
ms
necesitadas
Objetivo 17.
Detectar las
necesidades
sociales, plantear
las alternativas de
solucin y
gestionar
financiamiento
externo.
Nmero de
Proyectos de
Cooperacin
Internacional
aceptado por
Organizaciones
cooperantes.
1 1 1
Estrategia 17.1.
Financiamiento de
cooperacin tcnica
internacional para
algunos proyectos.
Proyecto 17.1.1. Presentacin
de proyectos para de
financiamiento externo para
Proyectos de Desarrollo
Social.
Estrategia 17.2.
Actividades de
proyeccin social con
la finalidad de
contribuir al
mejoramiento de las
condiciones de vida de
la poblacin.
Proyecto 17.2.1. Proyectos de
desarrollo social
Objetivo
Institucional
13.0 Estrechar
el vnculo
universidad -
empresa -
sociedad
Objetivo 18.
Generar
capacidades
emprendedoras en
la sociedad.
N de colegios
beneficiados
3 3 3 3 3 3
Estratega 18.1.
Programas de Gestin
empresarial para
alumnos de
secundaria y jvenes
de sectores no
escolarizados
Proyecto 18.1.1. Talleres de
juegos de negocios
Objetivo
Institucional
17.0 Mejora
continua de la
imagen y
posicionamien
to institucional
Objetivo 22.
Posicionar a la
Escuela en
coherencia con su
visin y misin.
N de articulos
publicados por
el Director de
Escuela en los
medios de la
comunicacin
1 1 1 1 1 1
Estratega 22.1.
Mejoramiento de la
imagen y liderazgo de
nuestras autoridades
en la Regin
Proyecto 22.1.1. Programa
de mejoramiento de la
imagen del Director de
Escuela
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Objetivo
Institucional
2.0 Asegurar
la calidad y la
mejora
continua del
proceso de
formacin
profesional
Objetivo 6.
Fomentar los
procesos de
mejoramiento
continuo e
innovacin
pedaggica y
curricular.
% de inscritos en
el programa de
nivelacin de los
matriculados en el
curso Matemetica I
y Matematica II
50 50 50 50 50 50
Estratega 6.1.
Programa de
mejoramiento de
proceso de enseanza
aprendizaje
Proyecto 6.1.1. Programa de
Nivelacin Acadmica en
Fsica y Matemtica.
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OBJETIVO
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CRONOGRAMA
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Objetivo 7.
Fortalecer la
cultura de
autoevaluacin y
mejoramiento
continuo
Resultado de
informe de
autoevaluacin
Satisf Satisf Satisf Satisf Satisf Satisf
Estrategia 7.1.
Consolidacin de
proceso de
autoevaluacin
Proyecto 7.1.1. Adecuacin de
la Escuela a los estndares
nacionales.
Objetivo 8.
Fortalecer el
vinculo alumno -
universidad -
empresa.
Nde encuestas
1 1 1 1 1 1
Estrategia 8.1. Vinculo Proyecto 8.1.1. Investigacin
sobre opion de los
empresarios referente al
direccionamiento de la carrera
Objetivo
Institucional
3.0 Ampliar y
diversificar la
oferta
acadmica
que responda
oportuna y
efectivamente
a las
demandas y
transformacio
nes del
entorno.
Objetivo 9. Mejorar
y diversificar la
oferta acadmica .
N de
diplomados
ofrecidos
1 1 1
Proyecto 9.1. Programa
de Educacin Continua
(programas de
segunda especialidad,
diplomados, etc.)
Proyecto 9.1.1 Ejecucin de
Diplomados
Objetivo
Institucional
4.0: Sentar las
bases para la
Internacionaliz
acin de la
Universidad
en el aspecto
acadmico
Objetivo 10.
Integrar a la USS a
las diferentes
instituciones
acadmico-
profesionales.
Nmero de
instituciones a
los que la
Escuela est
afiliada.
1 1 1
Estratega 10.1. Afiliar
a la Escuela a
instituciones
internacionales
especializadas
Proyecto 10.1.1. Afiliacin de la
Escuela a instituciones
acadmico-profesionales
internacionales.
Objetivo 6.0:
Contar con
una plana
docente
competente
Objetivo 11.
Capacitar a
docente, coherente
con las estrategias
competitivas de la
universidad.
% de docentes
capacitados.
50 50 50 50 50 50
Estratega 11.1.
Capacitacin docente
en postgrado
Capacitacin Integral a
Docentes.
Objetivo 12.
Aumentar la
calidad de nuestro
plana docente y su
conexin con el
entorno.
Nmero de
Docentes con
pasanta
1 1 1
Estratega 12.1.
Intercambio docente
inter universitario.
Estratega 12.1.1. Intercambio
docente inter universitario.
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OBJETIVO
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Objetivo 13.
Promover la
produccin
intelectual del
docente.
Nmero de
Mdulos nuevos
o Renovados .
1 1 1 1 1
Estrategia 13.1.
Sistema de produccin
intelectual.
Promocin de la Produccin
Intelectual de Docentes.
Objetivo
Institucional
7.0 Dar
respuesta de
forma eficiente
a las
demandas de
investigacin
Objetivo 16.
Formar equipos de
investigadores.
N de
capacitaciones
1 1 1 1 1 1
Estratega 16.1. Plan
de capacitacin en
metodologia de
investigacin cientifica
Proyecto 16.1.1. Capacitacin
docente en investigacin
cientfica y tecnolgica.
Estratega 16.2.
Participacin de
nuestros profesores
en encuentros
cientficos como
ponentes y /o
participantes
Proyecto 16.2.1. Promocin de
Docentes y Alumnos en
participacin de eventos
cientficos nacionales e
internacionales.
Objetivo
institucional
20.0 Brindar el
mejor servicio
en la
infraestructura
Objetivo 23.
Optimizar la
adquisicin,
asignacin y
control del uso de
muebles,
maquinaria,
euipos y
suministros
N de
propuestas
presentadas
1 1 1
Estratega 23.1. Plan
de inversiones
Proyecto 23.1.1. Propuestas
de implementacin de
laboratorios.
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2010-I 2010-II
OBJETIVO PERS
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INDICADOR
2008-I 2008-II
OBJETIVO
INSTITUCIONA
L
CRONOGRAMA
2009-I 2009-II
USS
20
4. Participantes
Responsable: Mg. Jos Manuel Barandiarn Gamarra

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