EL COSTO ESTNDAR

Indica lo que debe costar un artculo, con base en la eficiencia del trabajo normal de una
empresa, por lo que al comparar el costo histrico con el estndar, de donde resultan las
desviaciones que indican las deficiencias o superaciones perfectamente definidas y analizadas.
En el caso de los costos estimados a la diferencia entre estos y los histricos, se le dio un
nombre genrico, variacin, por no ser muy exacta la tcnica, y ajustarse al Costo Histrico; pero el
Estndar es de alta precisin, es una meta a lograr, es una medida de eficiencia, en sumo, indica lo
que debe costar algo, por lo que a la diferencia entre el Costo Estndar y el Real, se le nombrar
desviacin, por ser ms preciso y dar una idea de que se sali de una lnea, patrn o medida.
OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTNDAR
a. Informacin amplia oportuna
b. Control de operaciones y gastos
c. Determinacin confiable del costo unitario
I. Fijar el precio de venta.
II. Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc.
III. Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.
d. Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos.
e. Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa.
EXPLIQUE LA DIFERENCIA ENTRE COSTO REAL Y COSTO ESTANDAR
1. Los Costos Estndar son costos (Cientficamente) predeterminados que sirven de base para medir
la actuacin real. Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de
contabilidad. Esta es una prctica comn con respecto a los estndares de distribucin de costos.
Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de manera formal dentro de
las cuentas de costos. Cuando ocurre esto, los sistemas que conocen como sistemas de contabilidad
de costos estndar.
2. Los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos que
se han incurrido en un periodo anterior. Los costos estndar se determinan con anticipacin a la
produccin. Cuando se usa un sistema de contabilidad de costos estndar, tanto los costos estndar
como los reales se reflejan en las cuentas de costos. La diferencia entre el costo real y estndar se
llama variacin.
MTODOS PARA DETERMINAR LOS ESTNDARES
En muchos casos se utilizan como estndares los promedios de la experiencia anterior pero
este mtodo no es conveniente ya que puede dar como resultado el efecto de perpetuar las
ineficiencias. Lo que ocurri en el pasado no indica lo que debi haber ocurrido.

Es mejor emplear el enfoque de lo fundamental en el que los estndares se fijan sobre la
base de cada aspecto del proceso de produccin. El proceso para determinar los estndares es uno
de los aspectos ms importantes de la contabilidad de costos estndar porque los beneficios que se
obtendrn variarn en proporcin directa con el cuidado con que se hayan establecido los
estndares.
Estndares de cantidad de material directo:

Deben ser tomados en cuenta los siguientes factores:
1. La cantidad del material que se utilizar.
2. El precio o costo de este material.
Determinar la cantidad de material es bastante sencillo, para este estndar se pueden
utilizar registros de experiencias anteriores.

Un factor importante que debe ser tomado en cuenta en algunas industrias es la provisin
estndar para las mermas, el encogimiento y los desperdicios.

Al determinar los estndares de la cantidad de materiales es necesario analizar los registros
de los aos anteriores y se puede seleccionar como estndar la cantidad promedio.

Utilizada. El promedio puede ser calculado de varias formas:
1. Empleando el promedio de todas las rdenes de trabajo similares durante un perodo
determinado.
2. Utilizando el promedio del mejor y el peor resultado en el perodo anterior a la fijacin de los
estndares.
3. Usando el mejor resultado previo en cuanto a las cantidades de material empleado.
Si el producto que se fabrica es nuevo, el departamento de Ingeniera puede fijar estndares
de cantidades despus de haber realizado el debido estudio del tamao ms econmico, la forma y
la calidad de los artculos y de los resultados que se pueden esperar del uso de diversas clases y
grados de materiales. Estos estndares se pueden establecer mediante Producciones de prueba o
anlisis matemticos y tecnolgicos. En algunas industrias los materiales enviados desde
el almacn a las distintas operaciones de fabricacin se encuentran bastante bien estandarizados, en
particular en las empresas que ensamblan un producto terminado. La mayor parte de los buenos
sistemas de contabilidad de costos estndar emplea una lista estndar de materiales (para
ahorrar tiempo en la entrega de materiales, reducir el trabajo de oficina al manejar una sola forma
de solicitud y tener mejor control sobre la cantidad de los materiales utilizados).

PORQUE EL SISTEMA CONTROL ESTANDAR TIENE LIMITACIONES
Uno de la directrices mayores de una moderna direccin, es el de estar constantemente
informada y al da en los mtodos de gestin, con el fin de implementar el instrumento ms
adecuado a las exigencias de la empresa. El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un
instrumento orgnico para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas
las unidades productivas u operativas de la empresa. En otras palabras el sistema de costos estndar
consiste en establecer los costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de
produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin
y relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos objetivos que deben lograrse
mediante operaciones eficientes. El procedimiento de costos estndar nos presenta una serie de
ventajas y limitaciones, las cuales anunciamos a continuacin:

VENTAJAS
-Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos revela las
situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.
-Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona peridicamente.
-Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin, permitiendo valuar los
inventarios en proceso a su costo correcto.
-Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reduccin de costos.
-Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones anormales, las
cuales merecen mucha ms atencin.
-Facilitar la elaboracin de los presupuestos.
-Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin presupuestaria.
-Generan apoyo en le control interno de la empresa.
-Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de decisiones.
LIMITACIONES
-No sera recomendable para empresas pequeas.
-Exige la relacin de inventarios en perodos cortos de las existencias en proceso de fabricacin.
-Algunas molestias en los trabajadores pues se sienten bajo presin al tratar de conseguir los
estndares.
-No son recomendables para las operaciones por rdenes pequeas o que no se volvern a producir.
EN QUE SE BENEFICIA LA GERENCIA CON EL SISTEMA ESTANDAR DE CONTROL
El control de costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y
determinar razones que expliquen por qu los costos reales difieren del estndar. Las cifras estndar
facilitan la preparacin de presupuestos financieros, pronsticos de produccin, planes de ventas,
etc. Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para construir un sistema de
presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un
marco de referencia para juzgar el nivel de desempeo en la ejecucin. Los costos estndar
alcanzables en la operacin corriente son los ms usados, debido a que tienen el impacto
motivacional ms deseable y porque pueden ser usados para una variedad de propsitos contables,
incluyendo la planeacin financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo. Mantener
en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del presupuesto de requisiciones
de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran
de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir que los estndares son un subconjunto del
conjunto universal presupuestado.
Un presupuesto es un plan integrado y coordinado que se expresa en trminos financieros,
respecto a las operaciones y recursos que forma parte de la organizacin para un perodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
QUE SON COSTOS FIJOS
Son costos que no varan con los cambios en el volumen de las ventas o en el nivel de produccin.
Los costos fijos se producen efectese o no la produccin o la venta, o se realice o no la actividad
de un negocio Por ejemplo:
Alquileres, salarios administrativos entre otros.
Los costos fijos grficamente se representan con una lnea horizontal.
Esto es porque su volumen ser igual.
COSTOS VARIABLES
Son aquellos que evolucionan en paralelo con el volumen de actividad de la compaa. De hecho, si
la actividad fuera nula, estos costes seran prcticamente cero.

Ejemplos: en un bar el coste de las bebidas depende del nmero de bebidas servidas. En una
empresa constructora, el coste del los ladrillos depende del volumen de obra, etc.
Toda empresa tendr una serie de costes fijos y de costes variables. Incluso algunos costes que son
fijos para una empresa, pueden ser variables para otra, y viceversa.

Ejemplo: Si un hotel tiene subcontratado el servicio de desayuno a una empresa de catering, este
coste es variable (depende de la ocupacin del hotel). Por el contrario, si tiene su propia cafetera
que se encarga de los desayunos, este coste es fijo (le cuesta prcticamente lo mismo con
independencia de los desayunos servidos).
Dentro de cada actividad, la empresa puede tener cierta flexibilidad para elegir el tipo de coste en el
que quiere incurrir, fijo o variable.

Ejemplo: una imprenta puede establecer su propio servicio de reparto, adquiriendo varias furgonetas
(coste fijo), o subcontratar este servicio a una agencia de mensajera (coste variable).
DETERMINACION DE LOS COSTOS ESTANDAR
El rea de costos coordina la informacin proveniente de todas las reas involucradas y se
responsabiliza de calcular los costos estndar por unidad de producto terminado, elaborando una
hoja de costos estndar para cada producto y considerando el estudio de cada uno de los elementos
del costo de produccin.
Materia prima directa
Para determinar el costo estndar de materia prima se debe considerar el estndar de cantidad y el
de precio.
Estndar de cantidad: la diferentes materias primas y las cantidades requeridas para producir una
unidad se determinan a travs de estudios de ingeniera, con base en el tipo de material, su calidad y
rendimiento, aprovechando los datos estadsticos de la planta fabril o mediante la realizacin de
pruebas se logra la fijacin de del consumo estndar unitario de materia prima para cada unidad
terminada.
En algunas industrias elaboran un esquema del artculo que se va a producir, se estudia
analticamente se estudia analticamente dicho esquema para cerciorarse de que todas las partes que
contiene el articulo terminado estn debidamente agrupadas e ilustradas y se vigila que la calidad
requerida este d de acuerdo con las especificaciones tcnicas del articulo. De esta forma se obtiene
el detalle de las diferentes materias primas y las cantidades requeridas para producir una unidad.
Estndar de precio: son los precios unitarios con los cuales cada una de las materias primas se debe
comprar en periodos futuros. Son determinados por el rea de compras con base en la cantidad y
calidad deseadas y la candelarizacion de entrega de los materiales requeridos. En caso de materiales
importados se deben considerar los gastos necesarios para colocar los materiales en la planta fabril.
Para evitar cambios repentinos en los precios es recomendable efectuar contratos de abastecimiento
con los proveedores.
Mano de obra directa
Para determinar el costo estndar de la mano de obra directa, tambin debemos considerar el
estndar de cantidad y el estndar de precio.
Estndar de cantidad (eficiencia): el estndar de la mano de obra se determina por la cantidad de
horas-hombre de mano de obra directa que se utilizara en cada una de las fases de produccin de
una cantidad determinada. La habilidad y la eficiencia del personal d produccin pueden ser
medidas mediante estudios de tiempos y movimientos, en los cuales se analizan las operaciones de
fabricacin tomando muestras de esfuerzo de trabajo de diversos empleados, en distintos momentos
y bajo ciertas condiciones de trabajo. Posteriormente se establecen los estndares de tiempo bajo los
cuales los trabajadores deben ejecutar las tareas asignadas para producir una unidad.
Estndar de precio: son los costos de hora-hombre de mano de obra directa que se espera
prevalezca durante un periodo. El rea de costos es la que determina los costos hora-hombre para
cada una de las categoras existentes de la planta fabril, con base en el tabulador de salarios; el
contrato colectivo que la empresa tenga con el sindicato y todas las prestaciones que marca la ley
federal de trabajo; la antigedad del personal; los das laborales para el periodo de costos; las horas
efectivas de trabajo para una jornada diaria de labores y las disposiciones legales que den lugar.
Cargos indirectos
Los cargos indirectos son el tercer elemento del costo de produccin que no pueden ser aplicados en
forma precisa a una unidad transformada, por lo que realiza su absorcin en los productos
elaborados por medio de direccionamientos. Estos cargos incluyen el costo de la materia prima
directa, la mano de obra indirecta, erogaciones fabriles, depreciaciones de equipo fabril, etc. Los
cuales pueden ser fijos y variables.
Los costos fijos son aquellos que permanecen constantes en su magnitud, independientemente de
los cambios registrados en el volumen de produccin. Por lo tanto a mayor produccin el costo
unitario ser mayor.
Los costos variables son aquellos cuya magnitud cambia en razn directa con el volumen de
produccin.
Para determinar el costo estndar de cargos indirectos por unidad se debe considerar:
1. La capacidad de produccin de la planta en condiciones normales de trabajo. La capacidad
productiva de una empresa puede expresarse en trminos de lo que puede producir o lo
que habr de producir. Hay que producir de acuerdo a la demanda que tengan los
productos a producir para evitar riesgos de obsolescencia y almacenamiento de unidades.
2. El presupuesto flexible de cargos indirectos fijos y variables, a cuyo efecto se debe realizar
un anlisis cuidadoso de las experiencias. Los datos estadsticos de la empresa relacionados
con los volmenes de produccin reales, las condiciones econmicas esperadas y dems
informacin pertinente, todo ello con el fin de obtener la mejor prediccin posible de los
cargos indirectos que correspondan a la capacidad productiva presupuestada.
3. la cuota estndar de cargos indirectos, se determina dividiendo el presupuesto flexible de
caros indirectos entre el nivel de produccin seleccionado para el nivel de costos.
ACTUALIZACION DE LOS ESTANDARES
Es recomendable que los estndares de materia prima, mano de obra y cargos indirectos se revisen
de acuerdo de acuerdo con un programa diseados para mantenerlos actualizados y as evitar que se
hagan obsoletos, ya sean por cambios de modelos del producto terminado, reemplazo de materias
primas directas o sustituciones temporales, revisiones salariales o contractuales, reemplazo de
maquinaria y equipo fabril, etc.
VARIACIONES
Las variaciones o estndares son las diferencias que resultan de comparar los costos estndar con
los costos reales.
Un sistema de costos estndar permite a la direccin de la empresa realizar comparaciones
peridicas a fin que pueda conocer cuanto se desviaron los costos reales de los estndares y
dondese produjeron las variaciones. Lo importante no es solo determinar las variaciones, sino
conocer el porquese dieron esas diferencias y corregir oportunamente las fallas o defectos
observados.
Para eso, recurrimos al anlisis de variaciones como medio de control y de evaluacin. Por lo tanto,
el anlisis de variaciones es una tcnica utilizada para detectar ares de eficiencia e ineficiencia
operativa, identificar a personas responsables de tales discrepancias y conocer las causas que las
originaron. Una vez llevado a cabo el anlisis de variaciones se debe proceder a cancelar las cuentas
de variaciones efectuando los asientos contables correspondientes, segn sea la explicacin de
dichas variaciones.
Por su origen, podemos clasificar las variaciones en:
v variaciones en materia prima directa
v variaciones en mano de obra directa
v variaciones en cargos indirectos
Variaciones en materia prima directa
El anlisis de variaciones correspondiente a materia prima directa se puede dividir en:
1. variacin de cantidad (eficiencia)
2. variacin en precio.
variacin en cantidad (eficiencia)
Las variaciones en cantidad (eficiencia) representan la diferencia entre la cantidad de insumos que
debieron haber utilizado en la produccin y la cantidad de insumos realmente utilizada, multiplicada
esta diferencia por el precio estndar por unidad, lo que es igual a la variacin en cantidad
(eficiencia) de la materia prima directa. Se usa el pecio estndar por unidad y no el precio real por
unidad para eliminar el efecto de los cambios en precio. De esta forma se puede medir la eficiencia
manteniendo constantes los precios unitarios (estndar) y as los criterios sobre la eficiencia no
resultan afectados por los cambios en precio, ya que solo reflejan la diferencia en cantidad de
insumos, cuya responsabilidad corresponde al rea de produccin.
Variacin en precio
Las variaciones en precio representan la diferencia entre el precio estndar por unidad y el precio
real por unidad, multiplicada esta diferencia por la cantidad real de materia prima comprada o
utilizada. La responsabilidad por las variaciones en los precios corresponde al rea de compras.
Variacin en materia prima de importacin
El anlisis de variaciones en las materias primas de importacin se divide en:
1. variacin en cantidad (eficiencia)
2. variacin en precio (moneda extranjera)
3. variacin en partida (tipo de cambio)
variacin en cantidad(eficiencia)
Esta variacin representa la diferencia entre la cantidad de insumos que se debieron haber utilizado
en la produccin y la cantidad de insumos realmente utilizada, multiplicada esta diferencia por el
precio estndar por unidad, e moneda extranjera, y por la equivalencia estndar de la moneda
nacional de dicha moneda extranjera (paridad o tipo de cambio), lo que es igual a la variacin en
cantidad (eficiencia) de las materias primas de importacin, equivalente a moneda nacional.
variacin en precio(moneda extranjera)
Esta variacin representa la diferencia entre el precio estndar y el precio real, por unidad en
moneda extranjera, multiplicada esta diferencia por la cantidad real de materia prima importada
comprada o utilizada en la produccin o por la paridad estndar. La responsabilidad por las
variaciones en los precios corresponde al rea de compras.
Variacin en paridad(tipo de cambio)
Esta variacin representa la diferencia entre la paridad estndar y la paridad rea multiplicada esta
diferencia por la cantidad real de de materia prima, importada comprada o utilizada, y por el precio
por unidad, en moneda extranjera, la responsabilidad de las variaciones en paridad o tipo de cambio,
corresponden, en algunas empresas, al rea de finanzas.
Variacin en mano de obra directa
El anlisis de variaciones correspondiente ala mano de obra directa se divide en:
1. variacin en cantidad (eficiencia)
2. variacin en precio
Variacin en cantidad (eficiencia)
La variaciones en cantidad (eficiencia) representan la diferencia entre las horas de mano de obra
directa que se debieron haber empleado y las horas reales de mano de obra directa trabajadas;
multiplicada esta diferencia por el costo hora-hombre estndar, es igual a la variacin en cantidad
(eficiencia). Con el uso del costo hora-hombre estndar de mano de obra directa, se elimina el
efecto de los cambios en los tabuladores o salarios.
Variacin en precio
La variacin en precio (costo hora-hombre) representa la diferencia entre el costo hora-hombre
estndar y el costo hora-Hombre real, multiplicada esta diferencia por las horas-hombre reales de
mano de obra directa trabajadas.
Variacin en cargos indirectos
Para determinar las variaciones en cargos indirectos se debe proceder de igual forma para que la
materia prima directa y la mano de obra directa, es decir, los cargos indirectos estndar
(presupuestos de cargos indirectos) deben compararse con los cargos indirectos reales del periodo
de costos. Sin embargo, el anlisis de las variaciones es diferente.
Los cargos indirectos estn formados por diversos conceptos de costos fijos y costos variables como
materia prima indirecta, mano de obra indirecta, renta de la fbrica, etc. Los niveles de produccin
cambian de acuerdo con las fluctuaciones de la demanda, por lo cual la comparacin del costo
estndar con el costo real de los cargos indirectos debe hacerse en el mismo nivel de actividad para
una correcta evaluacin del desempeo.
Cuando se utilizan las horas-hombre estndar de mano de obra directa como medida de capacidad,
el presupuesto flexible representa el importe de los cargos indirectos que debieron haberse aplicado
a las unidades procesadas durante el periodo de costos.










INTRODUCCION
El sistema de costo estndar es una tcnica que se ubica en las etapas de planeacin,
coordinacin y control del proceso administrativo. Se entiende que el trmino estndar se refiere al
mejor mtodo, la mejor condicin o el mejor conjunto de detalles que se pueden idear en un
momento determinado, tomando en consideracin todos los factores restrictivos.
Es decir, el estndar constituye la medida baja la cual un producto o la operacin de un
proceso debe realizarse con el mayor grado de eficiencia.
Los costos estndar son costos predeterminados que indican lo que, segn la empresa, debe
costar un producto o al operacin de un proceso durante cierto periodo de costos, sobre la base d
ciertas condiciones de eficiencia, condiciones econmicas y otros factores propios de la empresa.















CONCLUSIN
Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del
presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de fabricacin,
que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir que los estndares
son un subconjunto del conjunto universal presupuestado.
El sistema de costo estndar permite hacer una radiografa sobre los costos en la empresa,
pero claro cada variacin o movimiento debe ser analizado de manera muy cuidadosa de tal forma
que puedan tomarse en cuenta en la toma de una decisin. La buena aplicacin de este sistema, sin
duda alguna trae como resultado la obtencin de objetivos positivos en la empresa. Creemos que la
aplicacin de este sistema se ver reflejado claramente en una maximizacin de ganancias y una
minimizacin de perdidas.
La aplicacin de este sistema no lo consideramos costoso, si se tomo en cuenta el beneficio
que puede y debe obtenerse. Pero claro debe hacerse con mucha precaucin, cuidando que no se
excluya ningn aspecto importante que deba considerarse en la determinacin del costo por unidad.













REPUBLI CA BOLI VARI ANA DE VENEZUELA
MI NI STERI O DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACI ON UNI VERSI TARI A
UNI VERSI DAD POLI TECNI CA TERRI TORI AL J .J .MONTI LLA





INTEGRANTES:
-
-
-

MATERIA
- ADMINISTRACION DE COSTOS

PROF.
-


I NDI CE

- I NTRODUCCI ON
- DESARROLLO
- EL COSTO ESTNDAR
- OBJ ETI VOS DE LOS COSTOS ESTNDAR
- EXPLI QUE LA DI FERENCI A ENTRE COSTO REAL Y COSTO ESTANDAR
- MTODOS PARA DETERMI NAR LOS ESTNDARES
- PORQUE EL SI STEMA CONTROL ESTANDAR TI ENE LI MI TACI ONES
- VENTAJ AS
- LI MI TACI ONES
- EN QUE SE BENEFI CI A LA GERENCIA CON EL SI STEMA ESTANDAR DE
CONTROL
- QUE SON COSTOS FIJ OS
- COSTOS VARI ABLES
- DETERMI NACI ON DE LOS COSTOS ESTANDAR
- VARI ACI ONES
- ACTUALI ZACI ON DE LOS ESTANDARES
- CONCLUSI ON