El anlisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una mejor adaptacin al ambiente. Este anlisis, ms cualitativo que cuantitativo, impulsa la generacin de ideas con respecto al negocio de la empresa.
Utiliza para la evaluacin de las variables una escala ordinal. Como tal no permite la medicin de las distancias entre las distintas categoras asignadas a las variables. Si el decisor no necesita hacer uso de la medicin de las distancias entonces las escales ordinales son adecuadas. En cambio, si el decisor requiere un sistema de medicin de las distancias, para ser aplicado en el control de gestin, la propuesta presentada satisface este requerimiento.
Un anlisis FODA juicioso y ajustado a la realidad nos proveer de excelente informacin para la toma de decisiones en la estrategia de comunicacin, permitindonos tener una mejor perspectiva antes de emprender una tctica de comunicacin de la empresa del cliente.
La competitividad es en la actualidad el reto ms importante de cualquier empresa para asegurar su permanencia y/o su crecimiento. Competitividad, del sustantivo competencia; Disputa o contienda entre dos o ms sujetos sobre alguna cosa; Oposicin o rivalidad entre dos o ms que aspiran a obtener la misma cosa.
As, la competitividad inicia desde la creacin de la empresa, debiendo asegurarnos de que los objetivos de la empresa se puedan cumplir, en base a la formacin profesional del plantel directivo y a sus especialidades, es decir reconocer para que somos competentes, cules son nuestras fortalezas y cuales nuestras debilidades.
Competente. Bastante, oportuno, adecuado, apto, idneo. Es decir, examinar que servicio vamos a ofrecer al cliente, y en qu medida somos aptos o idneos para satisfacer sus necesidades. Por lo tanto, al crear una empresa debemos conocer exactamente a que nos vamos a dedicar, que servicios vamos a ofrecer. En la actualidad las Pymes es conveniente que apuesten a competir bsicamente con una o varias especialidades, con base en su capacidades o fortalezas y no como constructoras generales, a no ser que ya tengan una clientela segura.
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OBJETIVOS
-Conocer la realidad de la situacin. _ Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organizacin. _ Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades. _ Unidad de pensamiento unidad de accin. _ Disear y definir una visin estratgica para el desarrollo de la empresa _ Formular el PROPUESTAS ESTRATEGICAS que contribuyan a crear las condiciones necesarias para un desarrollo sostenible.
QU PERMITE EL ANALISIS DE LA FODA?
A travs de la Foda se puede: a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se haba fijado inicialmente.
b) Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstculos que deber afrontar y permite explotar ms eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.
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I. Resumen Ejecutivo 1. Nombre y descripcin del servicio. Servicios de ingeniera y ejecucin de obras SAN JUDAS TADEO 2. Estrategia recomendada 2.1. Evaluacin de oportunidades en el mercado para el servicio (en base anlisis FODA) El sector servicios de Ingeniera y ejecucin de obras SAN JUDAS TADEO, continuar presentando un comportamiento promisorio, siendo lderes en el sector de la construccin. Durante el ao 2010, present un crecimiento de 15,2%, la fecha estimada de cierre para el actual periodo se proyecta sobre 15 y 18%. Lo anterior, como consecuencia del dficit de vivienda, el que se cifra en 2 millones, anualmente se forma 152,327 nuevos hogares a nivel nacional, los mismos que necesitan satisfacer necesidades habitacionales. Otra de las razones del crecimiento en mencin, es el dficit de infraestructura pblica, el cual llega a US. $ 92,000 millones. Los servicios para la Construccin e Ingeniera, sern constantes demandantes de mano de obra tcnica, especialistas en montajes de lneas de alta tensin, carpinteros, diseadores, etc.
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3.-PLAN ESTRATEGICO El plan estratgico busca disear estrategias de largo plazo en base a un diagnostico interno y externo de la empresa, a la definicin de la razn de ser de la empresa, su posicionamiento a largo plazo y a los objetivos fundamentales del negocio. El desarrollo de estrategias debe ser una actividad en permanente revisin y ser consecuencia de una continua exploracin y comparacin del entorno y de las particularidades de la empresa.
3.1.-Anlisis FODA El anlisis FODA dar un resumen de la situacin estratgica de la empresa. El objetivo es determinar cuan fuerte o dbil es la posicin competitiva de la empresa con relacin a nuestra competencia directa:
FORTALEZAS: Las aptitudes son en s; capacidades, talentos y habilidades. Las actitudes sern cualidades de responsabilidad, puntualidad, compromiso y cumplimiento. Los controles sern indicativos de las inspecciones, vigilancias, revisiones, registros y observaciones. Dando por resultado el grado de eficacia, empuje, valides, virtud y vigencia de nuestra empresa (ser competitivos).
De carcter econmico.- Como el capital social de la empresa, tener fuentes de financiamiento con bajos intereses, tener crdito con proveedores, etctera. De carcter tcnico como.- El dominio de ciertas tcnicas o procesos vanguardistas que nos den ventaja sobre nuestros competidores, o el equipo disponible para realizar los trabajos, un producto novedoso, el uso y dominio de paquetes de computo, etctera. De perfil administrativo.- Conocer bien de contratos, de reglamentos, tramites y permisos, tener una buena contabilidad, ser excelentes coordinadores de los trabajos, tener dominio de la ruta crtica, magnficos controles, toma de decisiones, etctera. Excelencia en relaciones personales.- Dar seguridad y confianza al cliente, inspirar al trabajador, don de convencimiento y persuasin, saber vender, saber cobrar, don de mando, etctera. UNIVERSIDAD DE HUANUCO
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Existe reconocimiento por Principales gremios del sector, entre ellos, la Cmara Peruana de la Construccin, (CAPECO), entidad con la que OFICOM Per mantiene inmejorable relacin, accediendo a importante red de trabajo.
DEBILIDADES: Para que una empresa sea competitiva debe reconocer y superar (insuficiencias, carencias y amenazas) en la medida de sus posibilidades, y la herramienta ms importante que se tiene para superarlas es La Capacitacin. Recursos humanos sin capacitacin. Manejo con sindicatos del sector.
Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de construccin civil y escasez de personal tcnico calificado.
OPORTUNIDADES:
Crecimiento en la actividad edificadora. Dinamismo y continuo, crecimiento del sector construccin. Dficit de infraestructura, monto de US. $ 92,000 millones.
Amenazas:
Incremento en el precio de materiales de construccin (acero, ladrillo) ante alza de las materias primas.
Potencial ingreso de nuevas empresas constructoras extranjeras, en particular vinculadas a inmobiliarias.
Fortalecimiento de sindicatos de trabajadores.
Eventual burbuja inmobiliaria.
Incremento en el precio de las maquinarias para construccin ante encarecimiento de insumos. UNIVERSIDAD DE HUANUCO
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MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES INTERNOS
Fortalezas a. Tener fuentes de finan- ciamiento con bajos intereses.
b. El dominio de ciertas tcnicas o procesos vanguardistas que nos den ventaja sobre nuestros competidores.
c. Dar seguridad y confianza al cliente.
d. Principales gremios del sector, entre ellos, la Cmara Peruana de la Construccin, (CAPECO), entidad con la que OFICOM Per mantiene inmejorable relacin, accediendo a importante red de trabajo
Debilidades a. Recursos humanos sin capacitacin.
b. Manejo con sindicatos del sector.
c. Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de construccin civil y escasez de personal tcnico calificado.
Oportunidades a. Crecimiento en la actividad edificadora.
b. Dinamismo y continuo, crecimiento del sector construccin.
c. Dficit de infraestructura, monto FO (Maxi Maxi) Estrategia para maximizar F y O.
Fomentar el compartir experiencias exitosas a travs de principales gremios vinculados al sector, CAPECO y la Asociacin para el Fomento de Infraestructura Nacional -AFIN.
DO (Mini Maxi) Estrategia para minimizar D y maximizar O.
Potencializar la capacitacin al recurso humano; para as logra elevar un dinamismo continuo en el sector de la construccin. FACTORES INTERNOS
F A C T O R E S
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de US. $ 92,000 millones.
Amenazas a. Incremento en el precio de materiales de construccin (acero, ladrillo) ante alza de las materias primas.
b. Potencial ingreso de nuevas empresas constructoras extranjeras, en particular vinculadas a inmobiliarias.
c. Fortalecimiento de sindicatos de trabajadores.
d. Eventual burbuja inmobiliaria.
e. Incremento en el precio de las maquinarias para construccin ante encarecimiento de insumos.
FA (Maxi Mini) Estrategia para maximizar F y minimizar A.
Potencializar ciertas tcnicas o procesos vanguardistas que nos den ventaja sobre nuestros competidores; y as eliminando la competencia.
Potencializar el trabajo mancomunado con principales actores del sector.
DA(Mini Mini) Estrategia para Minimizar D y A.
Revisin de las leyes del estado, a las cuales estn sujetos los sindicatos.
Buscar medidas para solicitar antecedentes penales y policiales a los sindicatos.
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CONCLUSIONES
Para que una empresa sea competitiva, se debe poner atencin especial a la educacin y a la capacitacin que ha recibido el personal de primera lnea.
Debemos considerar las capacidades y especialidades del personal para aprovechar y desarrollar mejor sus funciones.
No podemos ser todlogos. Prestar atencin a las actitudes y aptitudes del personal. Abrir los ojos a la capacitacin.
Que se le proporcione al personal de manera efectiva, continua y sistemtica para que pueda ser productivo, y desempear con calidad sus responsabilidades.
El FODA es la clave para conocer el presente y hay que tener en cuenta que no se puede afrontar el futuro con garantas si no se tiene en cuenta el momento en el que se vive.
Todas las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeas deben servirse de una herramienta como el FODA.
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BIBLIOGRAFA
METODOLOGA PARA EL ANLISIS FODA www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf
MATRIZ FODA www.tlalnepantla.gob.mx/Descargas/FraccionXII/Matriz%20FOD Pdf