Contenido

Bateras Mac:
produccinde
altacalidad
La firma, que empez en
un pequeo taller, exporta
65 por ciento de su produc-
cin al Pacfico americano.
71
ILV: el sabor
del Blanco
del Valle
La Industria Licorera
del Valle dej la fabri-
cacin de perfumes y
colonias para dedicar-
se a la destilacin del
aguardiente insignia
del departamento.
22
Carvajal,
laprimera
multinacional
La firma, que hoy
tiene operaciones
directas en 16 merca-
dos, fue la primera
compaa multinacio-
nal que se erigi en
Colombia.
14
Ingenio
Manuelita,
el pionero
Esta compaa marc
el comienzo del desa-
rrollo azucarero del
departamento. En la
actualidad, incursiona
en negocios como el
de alcohol carburante.
12
Propal, la
productora
insigniadepapel
La compaa produce
papel a partir del bagazo
de caa. Actualmente,
invierte US$22 millones.
78
Coomevano
detienesu
crecimiento
La cooperativa ms gran-
de del pas espera factu-
rar 3,1 billones de pesos
durante 2010.
94
WWB y suapoyo
financiero a
las mujeres
La entidad naci hace 30
aos para otorgar crditos
a las mujeres emprendedo-
ras de escasos recursos.
107
PRESIDENTE EJ ECUTIVO DIARIO LA REPUBLICA: J ORGE HERNNDEZ RESTREPO
DIRECTOR GENERAL:FERNANDO QUIJANO VELASCO - GERENTE GENERAL:JUAN CARLOSHERNNDEZ DE LA CUESTA
CONMUTADOR (1) 4227600. CALLE 25 D BIS No. 102 A 63. BOGOT D.C. COLOMBIA OFICINA CENTRO 3344768-3422324. BARRANQUILLA:(5) 3582562- CALI:(2) 6616657- CARTAGENA:(5) 6642680 - MANIZALES:(6) 8720900 -
MEDELLN:(4) 3359495 - PEREIRA:(6) 3245128 - BUCARAMANGA:(7) 6322032.
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ABRIL DE 2010
El departamentodel Vallenaciparaser unemporio
econmico. As lovieronlasprimerasmultinacionales,
yloratificanlasfirmasquecontinanenlaregin.
LaZonaFranca
Palmaseca
sigueatrayendo
negocios al Valle.
129
Epsa, lafirma
energticaque
produce960
megavatios al ao.
135
El Centro de
Eventos Valle
del Pacfico se
robael show.
144
Incauca, bastindel
progreso vallecaucano
Es el ingenio ms grande del territorio
nacional y lidera la fabricacin tanto de
azcar como de alcohol carburante.
Genera 4.500 puestos de trabajo.
92
Unicentro Cali:
el primer centro
comercial del
suroccidente.
109
Puertode
Buenaventura,
ejedel desarrollo
nacional.
130
Metrocali le
cambi la cara
a la sultana
del Valle.
139
Colgate,
lalder del
mercado
La multinacional le
apost al departamen-
to y lo convirti en una
plataforma logstica
para la atencin de
los mercados de
Amrica Latina.
44
Tecnoqumicas
abrenuevos
destinos
El primer laboratorio far-
macutico del pas avan-
za en su proceso de
internacionalizacin y
bsqueda de oportunida-
des de negocio en otros
pases.
38
Colombina,
el dulce
nacional
La fabricante de dul-
ces y confites ampli
su portafolio de pro-
ductos y se prepara
para realizar una
inversin de 45.000
millones de pesos.
28
EDICIN GENERAL JANETH ACEVEDO NEIRA - NATALIA MORALES HERRERA /REDACCIN
TERESITA CELIS AGUDELO - FRANCY HELENA CHAGENDO - FELIPE CUERVO ROMERO-
MARGARITA MATAS PEA - CAMILA MORENO CAMARGO - ANGLICA RAIGOSO RUBIO/
COLABORACIN BETHSAB CASTRO PAYAN - CLAUDIO BORRERO QUIJANO - JULIN
DOMNGUEZ RIVERA - LUIS FERNANDO LONDOO DISEO GONZALO VIVAS PEZ - FREDDY LEN
BLANCO - CAROLINA NAVARRO MANRIQUE - GIOVANNY ARIZA MENDOZA /PUBLICIDADADRIANA
CUBILLOS LEMUS (GERENTE REGIONAL CALI - LA REPUBLICA) /APOYO FOTOGRFICO ARCHIVO
LA REPUBLICA - COLPRENSA - ARCHIVO EL PAS - ARCHIVO EL COLOMBIANO - CMARA DE
COMERCIO DE CALI - PATRIMONIO FOTOGRFICO DEL VALLE - BLOOMBERG - STOCKXCHNG -
CORTESA EMPRESAS. /IMPRESIN LA REPUBLICA.
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ABRIL DE 2010
enlahistoriaregional comounadelaszonas
econmicasmsprsperasdeAmricaLatina;
yhastanuestrosdas,sucapital Cali,seha
convertidoenunadelastresciudades
colombianasdemayorproyeccininternacio-
nal,porlaclaravocacinindustrial inherentea
suhistoriadeempujecomercial ymanufactu-
rero.Enestevalledeoportunidadesempresa-
riales,naciparaColombialaprimeragran
industria:el IngenioManuelita,como
tambinsedesarrolllaprimeramultinacional
colombianaCarvajal.
Conel tiempo,desembar-
caronenel Valledel Cauca
docenasdemultinacionales
devarioscontinentes,quele
dieronel toqueinternacional
alareginmsricade
Colombia;nosloporsu
prolijanaturaleza,sino
porqueseconvirtienel
nodourbanodeunodelos
puertosmsimportantes
sobrelacuencadel Pacfico:
Buenaventura,puntopor
dondesemanejacasi el 70
porcientodel comercio
internacional colombiano.
Portodoloquerepresenta
parael paseconmico,LA
REPBLICAleentregaa
suslectoresunacompilacin
deesasempresasquehicieronhistoriayforjan
el presenteyconstruyenel futuro,noslodel
Valledel Cauca,sinodel pasentero.
Construirlahistoriadel Valleatravsde
100compaasesunatareaimportante,pero
puedeserinjusta,puesmsalldel presente
empresarial,hubounpasadoquesentla
basesdeestagranregin,yporsupuesto,hay
ungranfuturo queseguiremosescribiendo
desdenuestropapel comodiarioespecializado
entemasdeempresasysusnegocios;en
finanzasysusfinanciaciones,yeneconomay
el desarrolloqueconlleva.Esperamosdejar
unprimertrabajoquedebasermejoradocon
el pasodelasnoticias.
Unsueo grande
del Doctor Palau
Lallegadadel sigloXX desataenlaeconoma
mundial unfrenes decambiossinprecedentes
enlahistoriaydesarrollostecnolgicoscomola
comunicacintransatlnticadeMarconi yla
produccinenseriedelosautomvilesdeFord,
quehacenqueel mundoseveaconotrosojos,
endondelasregionescobranimportancia
estratgicamsalldelopoltico.
El nuevosiglollegaaColombiaenmediode
laGuerradel Mil Das,peromsalldela
historiadeviolencia,el pasvivaunasilenciosa
oladecambiosestructuralesen
logeopoltico.Yaen1903,
Panamsehabadesprendidode
Colombia,generandoondas
reflexionessobreel futurodel
incipientepaseconmico
gobernadoporRafael Reyes;
quiendecidereorganizar
geogrficamenteal paspara
enfrentarlosnuevosretos
locales,regionaleseinternacio-
nales.Entre1905y1908se
crearonlosdepartamentosde
Galn,Atlntico,Tundama,
Quesada,Huilaysedividial
GranCaucaenTumaco,
Tquerres,Pasto,Popayn,Cali,
Buga,CartagoyManizales.
Esadesesperadajugada
polticadel presidenteReyes, que
terminaraenel exilio,ledio
ideasal mdicointelectual bugueoIgnacio
PalauValenzuelaparaquecomenzarauntrende
cartasdirigidasasusamigos,enlasquepromova
lacreacindel departamentodel Valledel Cauca.
El sueograndedel doctorPalauValenzuelase
hizorealidadmedianteel decreto340de16de
abril de1910,enel cual sedividial pasen
variosdepartamentosentreloscualesbrillaba
conluzpropia,enel suroccidentecolombia-
no,el Valledel Cauca.
NacalaprimeragranregindeColombia
conunaclaravisinproductivayempresa-
rial,puesdentrodelasjustificaciones
jurdicasparacrearal nuevodepartamento,
serecogael granaportetributa-
rioquehacanlasincipientes
industriasubicadasenlas
otroraprovinciasdeCartago,
BugayCali.Enesenuevo
marcojurdico,el Valledel
Caucaempezadescollar
EL NACIMIENTO
DEL VALLE DEL
CAUCA COMO
DEPARTAMENTO ES
UN HITO EMPRESA-
RIAL COLOMBIANO,
QUE BIEN PODRA
ESTUDIARSE EN LAS
UNIVERSIDADES
COMO UN CASO
EMPRESARIAL.
LA HISTORIA DEL
VALLE DEL CAUCA,
A TRAVS DE SU
MUNDO EMPRESA-
RIAL, ES UNO DE
LOS TESTIMONIOS
MS EJEMPLARES
DE LO QUE DEBE
SER COLOMBIA.
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ABRIL DE 2010
LosdepartamentosdeCali yBuga, fueron
creadosporel decreto916deagosto31de1908,
fundamentadosen laley primerade agosto5
de1908.El trmitefuerealizadoporAlfredoVs-
quez Cobo,decisinquellevlafirmadel en-
toncesPresidentedelaRepblica, Rafael Re-
yes. Luego de la instauracin legal, el
departamentode Cali quedconformadopor
losmunicipiosde Jamund, Pavas, Vijes,Yum-
bo,Palmira,Candelaria,Florida,Pradera,Bue-
naventura, Anchicay, Centro, Mica, Neyy
Timbiqui.
La duracin de
los dos departa-
mentosfueef-
mera, dado
que perma-
necieron en
lavidapoltica
del pas por
dosaos.Luego,
setomladecisin
defusionar lasdosenti-
dadesterritoriales,conloquesediocreacinfor-
mal al Valle. El nuevodepartamentofuecrea-
do por el decreto 340 de abril 16 de 1910, y
firmadopor el PresidenteRamnGonzlez.
UlpianoRiascosfuedesignadocomoel pri-
mer gobernador del departamentodel Valle,
quieninicisugestinel 10deAgostode1908
ypermaneciensucargohastael 9deAgos-
tode1909,cuandoloreemplazel mdicoPa-
bloBorreroAyerbe, quien alapostre fue ra-
tificadocomoel primer gobernador del Valle.
Porordenanzadelaasambleadepartamen-
tal del ao1913, con ponenciadel diputado
L eonardoTascn,seempezallamaralaen-
tidadterritorial comoel departamentodel Va-
lledel Cauca. Estadecisin desencadenla
oposicindelosqueconsiderabanqueCali de-
baserel nombrequeidentificaraalaregin.
LacampaafuelideradaporManuel Mara
Buenaventurayporel jurisconsultoyperiodis-
LA CREACIN DEL VALLE DEL CAUCA
ESTUVO INFLUENCIADA POR SU
IMPORTANCIA ECONMICA Y
PRODUCTIVA. 100 AOS DESPUS DE
SU CONSTITUCIN FORMAL, SU
INFRAESTRUCTURA, INDUSTRIA Y
CULTURA DEMUESTRAN QUE LA
REGIN SIGUE JALONANDO EL
DESARROLLO DEL PAS.
NACIPARA
HACER
EMPRESA
CLAUDIO BORRERO
QUIJANO ESINGENIERO
CIVIL, EXCONCEJAL DE
CALI, EXFUNCIONARIO
DE LA ALCALDA DE CALI
Y VEEDOR CIUDADANO.
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ABRIL DE 2010
taJoaqun A. Collazos, temi-
bleporsupluma, quienesre-
cibieronel apoyoirrestrictodel
General UribeUribeydelos
habitantesdeDaguayJamun-
d, quienesaceptabanlarein-
tegracin, condicionndola a
queCali fuerasucapital.
El primer gobernador de
Buga fue Roberto Becerra
Delgado, quienseposesion
el primero de octubre de 1908. En noviem-
bre de 1909losucediJos IgnacioOspina,
hastaqueel 30deabril de1910secreel nue-
vodepartamentodel Valle.
L osmunicipiosquehicieronpartedel de-
partamentode Bugafueron Cerrito, Guaca-
r,SanPedro,Tulu,Bugalagrande,SanVicen-
te,Zarzal,Roldanillo,Bolvar,Huasan,Toro,
Yotoco, L aUnin, CartagoyL aVictoria.
Estahistoriamuestraqueel Valledel Cau-
cahatenidounainteresantedinmicadetrans-
formacin,enlaquelaindustria,losmediosde
comunicacinydetransporte, lasvasycarre-
teras,lospuertosareosymartimos,lasexpre-
sionesculturalesydeportivasyel tesn dela
poblacinhaninfluidoparasuprogreso.
EL TNEL DE LA
LNEA FACILITAR
UNA RPIDA
CONEXIN DEL
DEPARTAMENTO
CON EL RESTO
DEL TERRITORIO
NACIONAL.
Encuantoalosmodosde
transporte,en1915llegalas
callesdeCali el Ferrocarril del
Pacfico.Adems,el desplaza-
mientomartimoavapor, por
el roCauca,tuvotambinun
augeinusitado.
Enlaactualidad, el puerto
deBuenaventurasemoderni-
za para ser ms competitivo.
Adems, el departamentoin-
vierte en carreteras de doble
calzada,yenel tnel deLaL-
nea, conloquesefacilitarla
rpidaconexincontodoel te-
rritorionacional.
Enmateriadeaeropuertos,
el Valle mejoralentamenteen
lasterminalesde Palmira,Tu-
lu, CartagoyBuenaventura.
Enlaindustria, el progre-
sodel monocultivodelacaa
deazcaravanzaenlaproduc-
cindealcohol yenergacarbu-
rante. Laactividadcervecera,
decementos, papel yde car-
tonessedesarrollaenYumbo.
Adems,nuevosyprestigiososcentrosuni-
versitariosamplanlacoberturaacadmicaen
laregin. L acultura, en todas sus expresio-
nes,hasidodeterminanteenel desarrollodel
departamento, quehasidopioneroenlasar-
tesescnicasymusicales.
Surgennuevoscentrosculturales,quecuen-
tanconmodernasinstalaciones, entrelasque
seencuentranladelaBibliotecaPblicaDe-
partamental, que actualmente desarrolla la
manzanadel saber. L os modernos escena-
riosdeportivostambinhanhechoqueel de-
partamentosealasededediferentesjustas. Fi-
nalmente, gozamosde ciudadesmodernasy
progresistasqueestnencapacidaddeserca-
pitalesparacualquier departamentodel pas.
LAS CLAVES DEL
DESARROLLO
VALLECAUCANO
Lahistoriamuestraqueel
Valledel Caucahatenido
unainteresantedinmica
detransformacin, enla
quelaindustria, los medios
decomunicaciny de
transporte, las vas y carre-
teras, los puertos areos y
martimos, las expresiones
culturales y deportivas y el
empujedelapoblacinhan
influido ensuprogreso.
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ABRIL DE 2010
Hacia1940, el Valleviviel despegue
basadoenlasexportacionesdecafeingreso
debienesmanufacturados, graciasal puerto
enBuenaventura. Posteriormente, lasustitu-
cindeimportacionesatrajolainversin
extranjeraylallegadademateriasprimasy
maquinaria, por loqueseasentaronenla
reginimportantesmultinacionales. Conel
nuevosiglo, laaperturaimpulslaventade
bienesmanufacturados. Y hoyel retoesten
lacomercializacindeserviciosavanzados.
Estedesarrolloquenoshatradoel
Pacficohahechoposiblequeel Vallesea
lder enaspectosclavecomolaconectividad
conestacuenca, atravsdeunamoderna
infraestructura;enatraccindeInversin
ExtranjeraDirecta;enregionalizaciny
autonoma;enel surgimientodeencadena-
mientosproductivos;unavisinglobal por su
esprituabiertoal mundoydepermanente
innovacin, ylapromocindeunmodelode
inclusinbasadoenlaincorporacindemano
deobraal aparatoeconmico.
OtrospasesdeAmricadel Surnosestn
mostrandolasventajasqueconllevamiraral
Pacfico.Pertieneconveniosdeinversin
conAustralia,China,Corea,Malasia,Singapur
yTailandia,yunTLC firmadoconChina,a
dondesedirige10porcientodesusexporta-
ciones.Enel casodeChile,23porcientode
susventasal exteriortienencomodestino
China,suprincipal sociocomercial.
Lapropuestaahoraesinsistir enque
Colombiasigalamismasenda, aprovechando
suubicacingeoestratgicaenel Pacfico.
Lasventajasnosonpocas:eslasegunda
reginconmayor biodiversidadenel mundo,
poseeabundantesrecursoshdricos, esel
cuartomayor mercadodeLatinoamricay
conectacon180puertosenel mundo.
Hacecienaos, cuandolospasesdel Asia
eranatrasados, el Vallecreciexponencial-
mentegraciasasuventajaenel Pacficoya
suvisinpionera. El retoparalosprximos
cienaos, cuandoAsiaPacficoeslazonade
mayor desarrollo, escontagiar deestavisina
Colombiaypotenciarla, incorporndonosala
civilizacindel SigloXXI.
Valle100aos,
Colombiaenel Pacfico
Cuandosecumplen100aosdela
creacindel Valle,acontecimientocrucial para
impulsarel desarrollodeestehermosayfrtil
tierrabaadaporel roCaucayel Ocano
Pacfico,esbuenorecordarqueloque
impulsavisionarioscomoIgnacioPalaua
liderarlafundacindenuestrareginfuela
cercanaconlaCuencadel SigloXXI.
Y esque,sinduda,el hiloconductordel
desarrollodel Valle,ydeColombia,hasidola
ubicacinestratgicaenlaCuencadel
Pacfico.El departamentoesunadelas
regionesmsprsperasdel mundoporsu
riquezabiolgica,suubicacingeogrfica,su
genteyporqueresumecomoningunola
diversidaddenuestropasygozadeloque
hemosdenominadoclimadeprosperidad,
construidopormujeresyhombresquehan
estadoalaalturadelasgrandescausasalo
largodesuhistoria.
Enlosalboresdesucreacin, en1910, la
reginviviladenominadaetapaautrquica,
enlaquepredominaronlasexportacionesde
tabaco, yel Pacficofuelapuertadeentrada
delamecanizacindelaindustria. 1910fue
el aoenquesegenerunimpulsodela
institucionalidadregional, puestambinse
crelaCmaradeComerciodeCali, que
esteaotambinseaprestaacelebrar su
centenario, ylaArquidicesisdeCali.
JULIN DOMINGUEZESEL ACTUAL
PRESIDENTE EJECUTIVO DE LA
CMARA DE COMERCIO DE CALI.
DOMNGUEZPONE DE MANIFIESTO EL
DESAFO DE LA REGIN PARA APROVE-
CHAR SUSVENTAJASCOMERCIALES.
EN 1940, EL VALLE
VIVI EL DESPE-
GUE BASADO EN
LAS EXPORTACIO-
NES DE CAF E
IMPORTACIONES
DE MANUFACTURA-
DOS, GRACIAS
AL PUERTO.
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ABRIL DE 2010
IngenioManuelita,
Conesteingenioseinicia
el desarrollode lacaaen el
Valledel Cauca,muchoantes
dequesesepararael Valledel
Gran Cauca. Fuefundadoel
20de abril de 1864y es hoy
unadelasmsantiguaseim-
portantes agroindustrias co-
lombianasubicadaenel mu-
nicipiodePalmira.
Perolahistoriade lacaa
y de laorganizacin datade
1858,cuandolainclinacinde
Jorge Enrique Isaacs por los
juegosdeazar, lollevaacon-
traerobligacionesydeudasin-
salvables que le generan la
quiebrayprecipitanel dete-
riorodesusalud.
Tras su muerte en 1861,
quedinsolventelasucesin
yapesardel intentofallidode
su hijo, el poeta, de ponerse
al frente de la situacin, las
deudasloacosan,losacreedo-
res pierden lapacienciay se
instauraen1863unconcurso
voluntario de acreedores
para rematar en subasta p-
blicalosbienesimplicados.
Un ao ms tarde Santia-
goMartnEderconformuna
sociedadmediantelacual ad-
quiere las haciendas de L a
Manuelita y L a Rita. Final-
mente, el 20de abril de ese
mismoaosellevacaboen
el juzgadodePalmiralaven-
tajudicial delosbienesenre-
mate, fecha que se conoce
comoel daenel quecomien-
zalahistoriadel IngenioMa-
nuelitacomoempresa.Lahis-
toria de la compaa cuenta
que paraentonceslacaase
llevabaal trapicheenmulasy
burros, yeraforzadaapasar a
mano entre dos cilindros de
maderaquesemantenanen
movimientorotatorioconstan-
te.El lquidoojugodecaaas
exprimidoseconducaporuna
tuberade maderao guadua
inclinadahastaladependen-
ciadondeseherva.
Endiciembrede1900, se
pusoenmarchael revolucio-
nariomecanismoque incre-
mentara la capacidad de la
moliendaacincuentatonela-
dasdecaaporcadadoceho-
ras, equivalente a una pro-
duccin de cinco toneladas
de azcar blanco granulado
por da. L acompaasigue
evolucionando,lomismoque
latecnologayen1953,conla
implementacin de nuevos
dispositivostecnolgicosyla
construccindelagigantesca
fbrica en los predios de la
HaciendaEl Rosariodurante
1951 y 1952, Manuelita se
pusoalavanguardiadel az-
car refinado en Colombia,
produciendoporprimeravez
un granodoblemente fino.
En1963,Manuelitafund
el Ingenio del Cauca, lo ad-
ministrylooperhasta1981,
ao en el cual se realiz una
particinconlaOrganizacin
ArdilaL lle que tenaparti-
cipacin accionaria tanto en
LA PRODUCCIN DE
CAA DE MANUELITA
DIO ORIGEN A UN
GRUPO EMPRESARIAL
QUE HOY EST EN EL
NEGOCIO DE ALCOHOL,
ENERGA, PALMA Y CUL-
TIVO DE CAMARN, Y
QUE EXTIENDE SU PRE-
SENCIA EN EL PAS.
APUNTAMOS AL
DESARROLLO SOS-
TENIBLE EN TODAS
LAS UNIDADES
DE NEGOCIO Y A
CRECER COMO
OPERADOR
AGROINDUSTRIAL.
12
ABRIL DE 2010
esteIngeniocomoenManue-
litayPajonales,despusdela
cual pasaser supropietaria,
quedando los herederos de
SantiagoEderconlatotalidad
delasaccionesdeManuelita.
Laorganizacinfuepione-
raensusector yalolargode
lahistorialohaseguidosien-
do dando origen a un grupo
empresarial conformadoporla
Destilera;C.IOcanos(dedi-
cadaalaproduccindecama-
rones);AceitedePalma(con
cultivosenlos LlanosOrien-
talesyconinversionesenuna
plantadebiodiesel)ytienein-
versionesenel vecinopasde
Per en el ingenio L aredo.
Bajo el techo de Manuelita
Corporativa, por conductode
sussociedadesfilialesysub-
sidiarias,funcionanel negocio
sucroalcoholero desarrollado
en Colombiapor Manuelita,
en el Per por la Empresa
Agroindustrial L aredo y en
Brasil porlainversinenVale
doParana enel estadodeSao
Paulo, el cual se maneja en
asocio con los grupos azuca-
rerosUnialcodeBrasil yPan-
talendeGuatemala.
Este ao anunciaron su
presenciaen Chileconlains-
talacindeunaplantademe-
jillonesqueempezaracon-
truirseenpocosmeses.
El Ingenioen2009gener
msde7.000empleosdirectos
ytuvoventasporvalorde393
millonesdedlares. Seven-
dieron5.759.668quintalesde
azcar, cifrasuperior en 35,9
porcientorespectoaladel ao
2008. En cuanto al mercado
externo vendieron 1.674.836
quintalesporunvalortotal de
84.186millonesdepesos.
Entre los planes futuros
estllegaral Casanareparade-
sarrollar un nuevo frente de
negocio de cultivo de palma
africanayproduccindeacei-
te y biodiesel. L a empresa
apunta a convertirse en un
GrupoAgroindustrial de2.000
millonesdedlaresenventas
en 2020, con inversiones en
por lomenoscincopases.
el pionero
SANTIAGO
EDER
El fundador de Manuelita se
distingui como uno de los
empresarios ms brillantes de
mediados del siglo XIX. Su
visin no tena lmites. Dicen
los historiadores que era una
especie de Rey Midas, pues
cualquier negocio que estu-
viera en sus manos prospera-
ba. Se trazaba grandes
metas, una de ellas fue con-
vertir a Manuelita en el primer
ingenio en Colombia en iniciar
labores de molienda tecnifica-
da, accionada a vapor.
HAROLD
EDER
Gestor del grupo empresarial
Manuelita, quien desde el
Siglo XIX impuls la siembra
de la caa, asesorndose de
especialistas americanos
que hicieron los primeros
montajes de las fbricas,
cuando el proceso se fue
tecnificando.
El Ingenio y los nuevos
negocios que se han deriva-
do de este desarrollo siguen
en manos mayoritariamente
de la Familia, despus de
seis generaciones.
datosclave
FUNDACIN
1864
Eneseao arrancauna
sociedadentreSantiago
Eder, cuyo nombrever-
dadero eraJ ames Martin
Eder, y Pio Rengifo, en
Palmira, dondesesitu
lasededelaempresa.
Manuelitahaceparte
vital delahistoriadela
VilladeLas Palmas.
EMPLEADOS
3.400
Trabajadores tieneel
Ingenio Manuelita, de
los cuales 80por ciento
resideen Palmira y
poblaciones cercanas.
Sin embargo, el grupo
empresarial generams
de12.000empleos en
los otros sectores
dondecompite.
PRODUCCIN
Laempresacultivams
de24.000hectreas de
caadeazcar en tie-
rras queson tanto pro-
pias como delos pro-
veedores decaa. Su
producto banderalo
constituyeel azcar alta
pureza, quefabrican
hacems decincuenta
aos.
HECHOS
1.
En 1958cuentan
con nueva
maquinaria y
producen cerca de 125
toneladas.
2.
El 24de sep-
tiembre de 2004,
se lleva a cabo
la celebracin de los
140aos de la empresa.
3.
En esa misma
fecha se coloca
la primera piedra
para la destilera de la
compaa.
13
ABRIL DE 2010
Carvajal, la
L os intereses de Manuel
Carvajal Valenciaen el cam-
pointelectual ypolticololle-
varonamoverseennegocios
relacionados con laescritura
yel desarrolloeducativo.Aco-
mienzosdel siglopasadofue
rector en variosperiodosdel
colegioSantaLibradadeCali
yen1904crealaImprentaCo-
mercial, dondeseproduceel
semanario El Da, el primer
productodeloquehoyesel
grupoempresarial Carvajal.
El peridico se imprimi
por msdeunadcada, pero
loshijosdeManuel Carvajal,
Hernando y Alberto que es-
tabanacargodel negocio, te-
naninclinacionesmsdetipo
comercial y usaron laprensa
paradesarrollartrabajosdeor-
dencomercial,afichesycarte-
lesqueseutilizabanmuchoen
lapoca.
Hacia1907laImprentaCo-
mercial cambiasunombrepor
el de Carvajal & Cay siete
aosmstardelaempresaco-
mienzalaproduccindeart-
culosdepapelera.
En la dcada de los aos
veinte, abre su primer alma-
cn de ventade artculos de
papelera y distribucin de
productosparaoficinayhogar,
seadquiereunaimprentalito-
grficaenAlemaniaeimpor-
ta suprimeraprensaoffset.
Entrelosaos30y50inicia
la expansin hacia Bogot y
Medelln. En1948lacompa-
aproducelosprimerosem-
paquesde cartn y tresaos
mstardeseinaugurala nue-
va planta de impresin en
Cali.Fuimoscreciendoenl-
neas en lamedidaen que el
mercado requera, como ha-
camos impresiones, pues
pocoapocosenecesitabanlos
empaques,hacamosestetra-
bajoparaColgatePalmolive,
los laboratorios, entre otras
empresas, recuerdaAlfredo
Carvajal Sinisterra, quienfue
presidentedelaorganizacin
hastael ao2008.
Durante sus 106 aos de
existencia, el conglomerado
colombiano ha pasado por
muchaspocasdifcilesque
hanmarcadolahistoriadela
empresacomolarecesindel
30, laSegundaGuerraMun-
dial.
Durantelosaos30larece-
sinllevaqueescasearanlas
materiasprimasporqueenla
pocatodoseimportabacomo
las piedras de impresin, las
maquinarias, situacin simi-
lar sepresentdurantelaSe-
gunda Guerra Mundial, du-
rantelacual habaproductos
quenoseconseguancomolas
llantas.
L as siguientes dcadas
fueronclaveparalafirmaenla
conquistadel mercadointer-
nacional yadecuarsealoscam-
bios tecnolgicos. En 1961
conforman la Corporacin
Grficade Puerto Rico y un
LA EMPRESA
CARVAJAL SE ERIGE
COMO LA PRIMERA
MULTINACIONAL
COLOMBIANA. HOY
LA FIRMA TIENE
OPERACIONESDIRECTAS
EN 16 MERCADOS, QUE
HA EXPLORADO EN 106
AOSDE EXISTENCIA.
ES CLAVE QUE
LAS COMPAAS
REINVENTEN
LOS NEGOCIOS
CONTINUAMENTE,
PUES SOBREVIVIR
SIGNIFICA ESTAR
INNOVANDO.
14
ABRIL DE 2010
aomstardeempiezanarea-
lizarel directoriotelefnicode
CostaRica. Esteproductoya
se elaborabaen Cali, el cual
comenzcomountrabajode
impresin, peroluegoseasu-
mi de forma integral como
unalabor editorial.
Por esta poca, la familia
Carvajal dona el 35,54 por
ciento de las acciones de la
compaa en Colombia para
crear laFundacin Carvajal,
que hoy contina operando
con inversiones anuales de
30.000millones de pesos en
proyectosparaCali.
De ah en adelante lafir-
ma contina profundizando
susnegociostantoenColom-
biacomoenel exterior,dca-
dasdurantelascualesnoslo
hacrecido, sinoque hateni-
doquediversificar antelaevo-
lucinquemarcael mercado.
Es as como hoy el direc-
toriotelefnicosepuedecon-
sultarenlaweb,vendenlibros
por internet con libreranor-
ma.comy,adems,nosloha-
centrabajosmltiplesdeim-
presin, sinoqueenmuchos
casosestntraslalogsticaque
representaesalabor.
El GrupoCarvajal, queha
sido administrado por cinco
generacionesdelafamilia,tie-
nepresenciaen16pasesde
AmricaL atinay lametade
laorganizacinesseguir pro-
fundizandoenalgunosnego-
ciosyextendersegeogrfica-
mente. En el ltimo ao, la
presidenciaque hoy esten
manos de Ricardo Obregn,
inici la implementacin de
unanuevaestrategiadefoca-
lizacindelosnegociosdela
Organizacin.
Por ello se integraron los
selloseditorialesNormayVo-
luntadparael mercadocolom-
bianodeeducacinpreesco-
lar, bsicaymedia.
Seinicialaintegracinde
Bico Internacional y el Gru-
po Editorial Norma en una
solaempresaysegeneranmu-
chasotrasintegracionespara
focalizar losnegocios.
multinacional
MANUEL
CARVAJAL V.
Fue el fundador de la
Organizacin Carvajal, quien
tena gran inters por los
temas educativos e intelec-
tuales, lo que lo llev a
adquirir, en su poca, una
imprenta, donde se editaba
el Semanario El Da.
En este peridico qued
registrada la noticia sobre la
creacin en 1910 del
Departamento del Valle del
Cauca, noticia de la que
todos los caleos participa-
ron.
RICARDO
OBREGN
Asumi la presidencia de la
multinacional colombiana a
finales del ao 2008, siendo
el primer alto ejecutivo por
fuera de la familia Carvajal,
que ocupa esa posicin.
Su trabajo ha estado concen-
trado en la nueva focalizacin
de los negocios de la compa-
a y en la profundizacin de
los mismos, proceso que an
no termina y del cual pueden
salir otras fusiones dentro de
las mismas empresas del
Grupo.
datosclave
FUNDACIN
1904
Manuel Carvajal ysus
hijos AlbertoyHernando,
imprimieronel 29de
octubrede1904, laprime-
rahojadesusemanario
El Da, enunaprensa
Washington. En1906la
firmacambiel nombre
deImprentaComercial
por Carvajal &Ca.
EMPLEADOS
25.000
Personas dependende
la organizacinCarvajal
enel mundo. Laempre-
satieneampliapresen-
ciaenpases como
Brasil, donderealiza
directorios telfonicos
como enColombia, pero
conunmercado mucho
ms grande.
BALANCE
En 2009, la
Organizacin Carvajal
obtuvo ganancias por
12.088millones de
pesos, esto represent
un incremento de 115
por ciento frente a los
resultados de 2008.
Mientras tanto lo ingre-
sos superaron los tres
billones de pesos.
HECHOS
1.
2007, FesaS.A.
adquiereel cen-
tro deImpresin
Digital deXerox en
Mxico.
2.
2008, Assenda
compraa
PapeleraGeneral
enMxico.
3.
2009, iniciala
implementacin
delacartade
navegacin, connfasis
enfocalizar y rentabilizar
laOrganizacin.
15
ABRIL DE 2010
DeportivoCali: 98
DicelahistoriaqueNazario,
JuanPabloyFidel LalindeCal-
das,treshermanosseconvirtie-
ronenlosfundadoresdeloque
hoy todos conocen como el
ClubDeportivoCali,unodelos
equiposdeftbol msantiguos
deColombia.
LostreshijosdedonFidel
Lalindesefueronaestudiar a
Inglaterrayregresaronconel
gusanitodel ftbol.
Cuentanlosregistroshist-
ricosqueel DeportivoCali na-
ci un 23 de noviembre de
1912. En sus inicios se llam
Cali Ftbol Club,suparticipa-
cineraaficionadaydeligaen
losjuegosnacionales.
En 1948empezaron ate-
ner participacin en el cam-
peonatoprofesional deftbol
y afigurar comoclub depor-
tivo, cumpliendo as ms de
seis dcadas oficiales en el
2008.
En 1965 obtienen su pri-
mera estrella y comienzan a
conquistar en loscuadrosde
honor llegando a su estrella
nmeroochoenel 2005.
Durantecasi uncentenario
devida,hanlogradoconstruir
unodelosclubesfutbolsticos
de mayor proyeccin en Co-
lombia. Cuentanconunbra-
zofinancieroqueleshapermi-
tidoavanzar ensuestructura
fsicayadministrativa.
Hoyel ClubDeportivoCali
esel primeroencontarconun
estadiopropioytener unain-
fraestructurafsicayadminis-
trativaquesellevaloselogios
deotrosclubesnacionalesein-
ternacionales.
Suestadio,el coloso,como
esconocido,yaempezafun-
cionar. Aunquetodavalefal-
taunporcentajeconsiderable
paraestarterminado.
El estadio se construy
bajoel modelodeventadesui-
tesypalcos.Todasuconstruc-
cinseautofinanci;unoscons-
tructoreshicieronlapropuesta
yel DeportivoCali delegun
contratistaquienseencargde
comercializarlassuitesypalcos,
recursos que sirven para su
construccin comenta Julio
Gordillo.
Al primertrimestredel 2010
cuentaconun85porcientode
suconstruccinlista. Ingresar
aestamole essentirseencual-
quieradelosgrandesestadios
del mundo.
El coloso cuentaconlastri-
bunaspreferenciales,occiden-
tal y oriental;tiene seis pisos
construidos y una capacidad
aproximadade50mil especta-
dores.
Cuentaenlaactualidadcon
86suitesespecialesyaunque
todavalefaltanmuchosacce-
sorios como silletera, baos,
aguapotable acabados de las
suites, parqueaderosyvasde
accesoafirmanqueenunao
tendr que estar terminado,
mxime despus de la visita
realizadaporlaFifa;puesesel
FUE EL PRIMER CLUB EN
COLOMBIA QUE LOGR
CONSTRUIR SU ESTADIO
PROPIO. CUENTA
CON 2.500 SOCIOS
COPROPIETARIOS QUE
SE CONSTITUYEN EN
UN IMPORTANTE BRAZO
FINANCIERO PARA
LA INSTITUCIN.
$100.000 MILLO-
NES SE INVIRTIE-
RON EN EL ESTADIO
DEL DEPORTIVO
CALI, QUE CUENTA
CON UN PATRIMO-
NIO DE $40.000
MILLONES.
16
ABRIL DE 2010
deseodequeesteestadiosea
uno de los lugares escogidos
paralarealizacindelosparti-
dosdel Mundial Sub20.
Aunqueafirmanquelacri-
sishaafectadoal deporteyel
ao anterior dej un dficit
cercanoalos5mil millonesde
pesos, encuentran en laven-
tadejugadoresunaformade
hacerle el quite alosdifci-
lesmomentosfinancieros.El
Cali es quiz el equipo que
msvendeporquetienelame-
jor divisindemenores dice
Gordillo.
Alafechacuentanconunin-
crementodel 41porcientoen
laventadel paquetecomercial
comoson uniformes, patroci-
nios, vallas y la participacin
enlarevistadel DeportivoCali.
Pasamosde1.900millonesa
3mil millonesdepesosenesta
inversin.Estamosdesarrollan-
dounaestrategiademercadeo
paraqueal final del aotenga-
mosmsde3mil socios.
El futuroestcentradoen
construccionesadicionalesque
sepuedenvender,comerciali-
zardentrodel estadio.Todava
haysuitesquenosehanven-
didoyestamosenlaposibilidad
decomprarunterrenoquere-
solveraunavaalternaquere-
quiereel estadioparatenerun
buenflujodetrficovehicular.
Esacompraesposiblehacerla
bajolaconcesinfuturadepar-
queaderos, haypersonasinte-
resadasenlaconcesinyhemos
pensadoquesecederanesos
terrenosalaAlcaldadePalmi-
ra,queyatiene aseguradaslas
partidasenel presupuesto.Lo
mismosucedeconlagoberna-
cindel Valle, cadaunotiene
unpresupuestodeunmillnde
dlares, loqueindicaqueha-
blamosdecuatromil millones
depesosqueseinvertiranen
lavaqueseraconsideradapu-
blica porladonacinque pro-
yectamoshacery estavades-
taponaratodoel accesoyflujo
vehicular; anivel deimpacto
serabuenoparalaeconomade
laregin,el turismo agregael
gerenteGordillo.
aos degoles
EL FTBOL
EN LA REGIN
The Cali Football Club actu
hasta 1927, cuando se arm
un equipo que represent a
Cali en la Olimpiada Nacional
o Juegos Olmpicos de 1928.
Ese onceno gan todos los
ttulos entre 1928 y 1930, ao
en que naci el Deportivo
Cali A. Con el desarrollo del
ftbol de la regin y la apari-
cin de Amrica, Boca
Juniors, Independiente
Palmira y Atltico Santander,
la actividad empez a tomar
gran importancia.
JULIO
GORDILLO
Para el actual gerente
General del Deportivo Cali,
esta es una organizacin
modelo del ftbol colombiano,
que con perspectiva empre-
sarial busca despertar la
pasin de la aficin mediante
la diversin y el entreteni-
miento que produce un buen
espectculo. Adems, avanza
en la integracin de socios,
hinchas y jugadores. Operar
el club verdiblanco cuesta
aproximadamente 18.000
millones de pesos.
datosclave
FUNDACIN
1912
Nacebajo laraznsocial
Cali Ftbol Club. Supar-
ticipacineraaficionada
y deligaenlos juegos
nacionales. Treintay
seis aos ms tarde
empezaronjugar enel
campeonato profesional
deftbol y afigurar
como clubdeportivo.
ESTADIO
100.000
millones depesos se
invirtieronenel nuevo
Estadio del Deportivo
Cali, el cual estubicado
enunterreno de200.000
metros cuadrados. Su
construccinsecomer-
cializ conunmanejo de
recursos atravs deuna
fiducia.
PARTIDOS
El DeportivoCali debut
comoequipoprofesional
del TorneoColombianoel
15deAgostode1948, en
unpartidofrenteal
AtlticoJ unior en
Barranquilla. Lahistoria
dicequelos verdiblan-
cos noarrancaroncon
piederecho, pues perdie-
ronensudebutpor 2-0.
CONSEJOS
1.
Enunaoestara
listalainfraestruc-
turadel Estadioy
esperanqueall sejue-
gueel Mundial Sub20.
2.
El Deportivo Cali
cuentacon una
estructurademo-
crtica.
3.
El Comit
Directivoestcon-
formadopor Ever
Celin, FernandoMarn,
HerneyHoyos, Ernesto
RoayHenryCuartas.
17
ABRIL DE 2010
Cerveceradel Valle,
L osproyectosparaconec-
tar al centro del pas con el
Puerto de Buenaventura, el
desarrolloyconsolidacinde
la industria azucarera y la
puestaenmarchadel ferroca-
rril, animaron alas multina-
cionalesaestablecerseen el
Valle del Cauca, y alos em-
presarioscolombianosacrear
ycomprarcompaasdelare-
gin a comienzos del Siglo
XX.
Este fue el casode Bava-
ria,queel 11dediciembrede
1930 se fusiona con Cerve-
ceras Unidas de Colombia
(CUC),conformadaporCer-
vecera de L os Andes y L a
Colombia.
Con el pasodel tiempo, a
lanacientesociedadseleco-
noceracomoBavaria-Cerve-
ceradeCali, cuyocentrode
operacin estabaubicadoen
laCarreraOctavaenel centro
deCali,desdeall producala
cervezaparatodalareginy
lentamentefueexpandiendo
sudistribucinaotrosdepar-
tamentos.
L a emblemtica planta
funcionpormsde 78aos
enesesector.Sinembargo,el
plan de ordenamientoterri-
torial delaciudad,lasexigen-
ciasambientalesylafaltade
espacio para crecer e incre-
mentarlaproduccindehec-
tolitros hicieron imperativo
que SABMiller, sudafricana
que adquiriBavaria, trasla-
daralasactividadesdelaca-
pital del Valle aotrolugar.
L acompaainicilabs-
queda de un terreno que
cumpliera con sus expecta-
tivas.Nuncapensaronende-
jar el Valle.
Finalmente, en 2003 la
compaa adquiere un lote
de303mil metroscuadrados
sobrelavaCali-Yumbo, co-
lindante con el Ro Cauca,
paraconstruir el complejo.
En21mesesseconstruy
laCerveceradel Valle, que
prendi motores el 11 de
marzo de 2008, y es catalo-
gada como una de las ms
modernasde L atinoamrica
yunorgulloparalosvallunos,
puesensuprocesodeejecu-
cin participaron principal-
mente empresas y mano de
obralocal.
Adicionalmente, se con-
vertira en la primera Zona
FrancaPermanenteEspecial
declarada por el Gobierno
Nacional.
Bavaria no escatim en
gastoseinvirti200millones
de dlaresen este complejo
dondeseproducenmarcasl-
derescomoguila,ClubCo-
lombia, Pker, Costea y
Pony Malta.
L arenovadaplantatiene
una capacidad instalada de
4,3millonesdehectolitrosy
atiende la demanda de los
diez departamentos del sur
occidente colombiano.
EN DICIEMBRE, LA
CERVECERA CUMPLIR
80 AOSBAJO EL MANE-
JO DE BAVARIA. ESTA
FBRICA ESESTRATGI-
CA PARA LA COMPAA,
PUESDESDE ALL ATIEN-
DE TODO EL MERCADO
DEL SUROCCIDENTE
COLOMBIANO.
LA CERVECERA
DEL VALLE ES
EL CENTRO DE
PRODUCCIN QUE
TENDRA BAVARIA
PARA EXPORTAR
A LA CUENCA
DEL PACFICO.
18
ABRIL DE 2010
Apartedelainversinini-
cial de agosto de 2009, fue
aprobada una nueva inyec-
cindecapital por10,7millo-
nesdeeuros, paralaamplia-
cin de una nueva lnea de
envasadoparaPonyMaltaen
envase pet.
El potencial de Cervece-
ra del Valle abarca una ex-
pansinindustrial queleper-
mitira llegar a una
produccinde10millonesde
hectolitros al ao, es decir
132,5por ciento ms que la
capacidad actual.
Por su posicin y condi-
cindeZonaFrancaPerma-
nente Especial, esel centro
deproduccinporexcelencia
que tendra Bavaria para
eventualesexportacionesala
Cuencadel Pacfico.
Estecomplejoesunainsig-
niaenel Valle, noslopor el
desarrollo que le imprimi a
laregin.LaCerveceraespro-
tagonistaenlarecuperaciny
redensificacindel sector in-
dustrial deYumbo,enloquese
denominalaMilladelaEspe-
ranza,conaporteseconmicos,
socialeseindustriales.
Adems, hoy genera 378
empleos, entre directos y
outsourcingy116tercerizados.
En el temade apoyoalas
comunidades, vienedesarro-
llandodiferentesactividadesa
travs de Uni2, programade
responsabilidad social, en el
cual porcadapesodonadovo-
luntariamenteporlosemplea-
dos, Bavarialoduplicayeste
fondosedestinaaproyectosde
apoyoacomunidadesaledaas
alasplantasdeoperacin.
Algunosdelosproyectosde-
sarrollados en el Valle, desde
finalesde2008alafecha,sehan
enfocadoal apoyoycapacita-
cindemujerescabezadeho-
gar,atravsdelafundacinAs-
futuro;jornadasdesaludpara
nios con Siday patrocinio a
mejoresbachilleresparael in-
gresoalauniversidad,atravs
deFundamos;donacionesde
equiposdecmputoydepar-
quesinfantilesenYumbo.
laoctogenaria
GUILLERMO
KOOP CASTELLO
Era el gerente General de
Bavaria en la poca en la
que la compaa tom las
riendas de la Cervecera
Unidas de Colombia (CUC).
Bajo su mando estuvo el
empalme y la puesta en mar-
cha de la planta de Cali. Era
hijo de Leo Koop, fundador
de la compaa. Es recorda-
do como estratega para los
negocios y muy cercano a
sus trabajadores. Dej la
Gerencia de la cervecera
en 1943.
KARL
LIPPERT
Fue nombrado por la Junta
Directiva de Bavaria como
presidente de la compaa
en enero de 2006 y tom
posesin en febrero. Antes
de llegar a Colombia, se
desempe como director
administrativo de la opera-
cin de SABMiller en
Polonia. En 2003, estuvo al
frente de la cervecera en de
Hungra. Entre 2000 y 2003,
fue el director de Ventas y
Distribucin de SABMiller en
Europa.
datosclave
FUNDACIN
1930
El 11dediciembrede
eseao sefusiona
Cerveceras Unidas de
Colombia(CUC) con
Bavaria. Lanuevacom-
paaseconoceracomo
Bavaria- Cervecerade
Cali. Por ms de78aos
oper enel centro dela
capital del Valle.
MODERNIZACIN
2008
Eneseao, Bavaria
inaugur Cerveceradel
Valle, complejo ubicado
sobrelavaCali- Yumbo
y uno delos ms moder-
nos deLatinoamrica.
Adems, seconvirti en
laprimeraZonaFranca
PermanenteEspecial del
territorio nacional.
4,3 MILLONES
de hectolitros por ao
es la capacidad instala-
da de la fbrica de
Yumbo. All se elaboran
bebidas de las marcas
guila, Club Colombia,
Pker, Costea y Pony
Malta. Tiene potencial
para aumentar la pro-
duccin a diez millones
de hectolitros.
IMPACTO
1.
Laplantasetras-
lad deCali ante
laimposibilidad
deexpansin.
2.
LaCerveceradel
Vallees launidad
industrial desu
categorams moderna
deColombiay unade
las dems alto desarro-
llo deSABMiller.
3.
Genera 378
empleos, entre
directos y
outsourcing.
19
ABRIL DE 2010
Lafrancol, a
El 5defebrerode1911La-
francol inicisusoperaciones
enel mercadonacional,enuna
pocaenlaqueel comerciode
productosfarmacuticospre-
sentabagrandesdificultades,
porquestoseranvistoscomo
unanovedadquereaconla
costumbredelapoca,quese
inclinabaporlasfrmulasma-
gistrales.
Graciasalaconstanciayte-
nacidadensuslaboresfuepo-
sible, conel pasodel tiempo,
alcanzarlaconfianzadelama-
yoradelosmdicos,quienes
comenzaronaapreciar paula-
tinamentelasventajasdelos
productoselaboradosporesta
industriafarmacutica.
Dentrodeestascualidades
seencuentransupurezaydo-
sificacinuniformedelosele-
mentos,losenvasesutilizados,
losvehculosyagentesconser-
vantes tcnicamente escogi-
dos,lasfrmulasdemayorefi-
caciaylaaplicacindenuevos
principios activos, resultado
delasinvestigacionesmsre-
cientes.
SABIDURACOLOMBIANA
Unadesuscontribuciones
msvaliosasfuequeLabora-
toriosTheraplix, dePars, fa-
bricaralosglicerofosfatosyel
reconstituyente Guayacerol,
productos teraputicos del
doctor Virgilio Cruz, de Ba-
rranquilla, considerado una
eminenciaensupoca.
Estos medicamentos, al
ladodelaPastaColombia,del
reconocido profesor Alfonso
Esguerra, ledieronbrilloala
industriafarmacuticacolom-
biana,al serpatentadosenlos
aos 20 en Francia, paraser
distribuidos en el mercado
mundial.
Fue en 1940 cuando L a-
francol seconstituyenel pri-
mer laboratoriofarmacutico
quefabricmedicamentosco-
lombianos, conRobertoVen-
turaPauly,sufundador,como
pionero de estanaciente in-
dustria.
Apartirdeentonces,halo-
gradollegar al primer puesto
en ventas de productos far-
macuticos de prescripcin
mdica y convertirse en el
primerlaboratoriolatinoame-
ricano con oficinas en Per,
Ecuador,GuatemalayRep-
blicaDominicana,queexpor-
taal restodeCentroamricay
Mxico.
Otrodesuslogroshasido
desarrollar laprimeratableta
masticabledeEroxim, nica
enel mundoensumomento;
as comolasprimerascombi-
nacionesdeantihipertensivos
ydemedicamentosparadis-
minuir el colesterol.
Adicionalmente, ha sido
durantelosltimossieteaos
consecutivosel laboratoriofar-
macuticoconmayorcantidad
deproductosnuevoslanzados
al mercado.
DESDE HACE UN SIGLO,
ESTE LABORATORIO
HA LIDERADO EL
DESARROLLO DE
MEDICAMENTOS
NOVEDOSOS CON
SELLO COLOMBIANO.
TAMBIN SOBRESALE
SU APORTE EN MATERIA
DE INVESTIGACIN.
ES EL PRIMER
LABORATORIO
LATINOAMERICA-
NO CON OFICINAS
EN PER, ECUA-
DOR, GUATEMALA
Y REPBLICA
DOMINICANA.
20
ABRIL DE 2010
Dentrodesusaportesal de-
partamentodel Valle, sedes-
tacalageneracindefuentes
deempleo,latransferenciade
tecnologaylaconstruccinde
plantasfarmacuticasydeali-
mentos en Cali y en lazona
franca.
Adems, anivel nacional,
hacontribuidoconsiderable-
mente con los programas de
educacin mdica continua-
da, graciasasu participacin
en congresos mdicos en el
pasyenel exterior.
En materia de investiga-
cin clnicay farmacolgica,
Lafrancol harealizadomsde
15investigacionespropiascon
instituciones reconocidas
comolaFundacinSantaFe
deBogot, laUniversidadde
laSabana, laUniversidad de
Antioquia, el Hospital San
JuandeDios, laUniversidad
Nacional, la Asociacin Co-
lombianadeReumatologa,el
CentrodeEstudiosdeEnfer-
medadesAutoinmunes(Crea)
yel CentrodelaCienciayla
Investigacin Farmacutica
(Cecif)deMedelln.
LNEAS DE NEGOCIO
Al interiordesuestructura,
operancincodivisiones. Far-
ma-Mdicaseencargadel cui-
dadodeenfermedadescardio-
vasculares,gastrointestinales,
psiquitricas,dermatolgicas,
alrgicas,respiratoriasymus-
culoesquelticas; y Farma-
Relacional se especializa en
saludfemenina, consusdivi-
sionesFigucareyFemicare.
En estaltimase han co-
locadonovedososyefectivos
anticonceptivos orales e in-
yectables y medicamentos
parainfeccionesvaginales.
Sulneadeconsumocon-
templaalimentosfuncionales,
medicamentosdeventalibre
y Naturmedik; Focus Phar-
maceutical estfocalizadoen
patologasdealtocostocomo
el cncer y el Sida;y Ameri-
canGenerics, queincluyesu
amplioportafoliodemedica-
mentosgenricos.
lavanguardia
JUAN PALACIO,
PRESIDENTE
Han ganado reconocimiento
sus productos para el trata-
miento del clico menstrual
como Calmidol;y los dirigidos
al manejo de la migraa,
como Sevedol.
Tambin, los que procuran el
manejo sintomtico de la
gripa, como Pax Da, con
sabor a jugo de naranja;y
Noche, a agua de panela.
Estas formulaciones propias
han sido adaptadas para el
pblico colombiano, teniendo
en cuenta sus preferencias.
PRODUCTOS
RECONOCIDOS
Otros de sus productos que
tienen buena recordacin son
los de origen natural, como
Okey, formulado para la
depresin y la ansiedad;
Soax y Soax Forte, para el
insomnio;Isofem, para el tra-
tamiento de los sntomas de
la menopausia;y Gintop,
como estimulante. Lumbal es
apropiado para el dolor de
espalda;Movidol, para el
manejo del dolor articular;y
Gastrum, para las agrieras
secundarias.
datosclave
VENTAS
260.000
Millones depesos fueel
valor delas ventas obte-
nidas por estelaborato-
rio en2009. Eneste
resultado sedebeaque
innovaronenel mercado
farmcutico conunade
las primeras lneas de
medicamentos deventa
sinfrmulamdica.
EMPLEADOS
2.000
Entotal, sonlos quetra-
bajanconlacompaa.
Buenapartedesus
esfuerzos hansido dedi-
cados alainnovacinen
las principales especiali-
dades mdicas, atravs
del lanzamiento demedi-
camentos deorigenbio-
tecnolgico.
DESARROLLO
En1998el primer cal-
cioantagonistacombina-
do conundiurtico, para
cubrir unanecesidaden
el tratamiento dela
hipertensinarterial.
Estos dos medicamen-
tos eranformulados
apartey si unpaciente
olvidabaalguno, pona
enriesgo suvida.
HITOS
1.
Introdujo en1989
lanitrendipina, el
ms novedoso
antipertensivo dela
dcada.
2.
Lanz por prime-
ravez en
ColombiaEroxim,
unmedicamento innova-
dor encuanto asuefica-
ciay seguridad.
3.
SuEtanar es
especial parael
tratamiento dela
artritis reumatoide.
21
ABRIL DE 2010
El sabor del Blanco del Valle
Laproduccinycomercia-
lizacin de aguardiente fue
desde el inicio del siglo XX
unade lasprincipalesrentas
del Valledel Cauca. Seesti-
maquecuandoseconformel
Departamentoen1910yade-
jabaimportantesrecursos,que
pocoapocoseincrementaron,
amedidaquesecreciel rea
sembradadecaa.
Lasreseasdelapocase-
alan que el departamento
transformabael alcohol enli-
coresRonViejo,Kumel,Ans
del Mono, Mentayenperfu-
EN SUS INICIOS, LA EMPRESA FABRIC PERFUMES Y COLONIAS DE MARCAS QUE TODAVA RECUERDAN
LOS VALLECAUCANOS. LUEGO, SE CONCENTR EN LA PRODUCCIN DE AGUARDIENTE.
12.004.361 DE BOTELLAS
DE AGUARDIENTE VENDI
LA EMPRESA ILV EN 2009.
mera Agua de Colonia tipo
Farina, Aguade Floriday el
perfumeBayRum.
Hastael ao1905lospar-
ticulares podan explotar la
produccin, pero desde esa
fecha el Estado asumi el
monopolio del negocio y lo
cedialosdepartamentos. A
razdelanecesidaddeadmi-
nistrar esos recursos se em-
piezanaformar laslicoreras.
En el caso del Valle del
Cauca, la Industria L icorera
nace en 1921con laasesora
del espaol Diego Delgado
Zafra,expertoenel campode
ladestilacin de licores, con
quien se mont la primera
sededelaempresa.
El primer gerente fue
Eduardo L inde Zawasky, a
quienlecorrespondiiniciar
lasobrasdelanuevasedeen
la carrera primera con calle
26, construccin que an
existe, aunque laplantafue
trasladadaen el ao 2008al
corregimientode Rozo, Pal-
mira.
En1958semarcotrohito
muy importante al adquirir
losequiposde lacasaL epa-
ge Urbani de Pars, con los
cualesse obtuvomejor cali-
dad de los alcoholes y lico-
reselaborados.
En diciembre de 1980se
concretlaadquisicindela
Hacienda San Martn para
desarrollar lanuevaplantade
laILV yen1987inici ope-
racionesladestilera, ubica-
da en el corregimiento Pal-
maseca con capacidad de
produccin de 60.000litros.
DONEY
OSPINA
Gerente de la
Licorera.
La empresa
est en proceso
de expansin y
ahora comercia-
liza su portafo-
lio en
Cundinamarca, Antioquia,
Risaralda, Choco, San Andrs
y realiza exportaciones a pa-
ses como Estados Unidos.
MARCA
PREFERIDA
Las ventas de
aguardiente de
la Licorera
todava se con-
centran en su
mayora en el
Valle del
Cauca, donde
existe preferencia por ese
producto, sobre todo gana
espacio el Aguardiente
Blanco Sin Azcar.
datosclave
EMPLEOS
200
Personas trabajandirecta-
menteconlaIndustriade
Licores del Valle, cuya
plantaestubicadaenel
corregimiento deRozo, a
dondesetraslad lapro-
duccinhacems detres
aos.
FERIAS
$4.000
Millones inviertelaempre-
saal ao paraparticipar
como patrocinador delas
ferias y eventos enel Valle
del Cauca. Estadecisin
Corporativahallevado a
quelaempresarecupere
mercado.
CONCESIN
En1987inicioperaciones
ladestileradelicorera, la
cual dejdefuncionar hace
dos aos por el incremento
decostos enlamateria
prima. LaGobernacindel
Valleplanteacomoopcin
parareactivar el negocio
entregarlaenconcesin,
proyectoquerequiereel
aval delaAsamblea.
22
ABRIL DE 2010
J GB: lafuerzadel tarrito rojo
Todosloscolombianoshan
tenido que ver con lamarca
JGB.Noesextraoquehayan
consumidolosmultivitmini-
cosTarritoRojo,compradocre-
maocepillosdedientesFluo-
cardent o su famosa agua
oxigenada.
Estosson sloalgunosde
losproductosdeestacompa-
avalluna, fundadaen1925
por JorgeGarcsBorrero.
Perolahistoriaseremonta
a1875,cuandoel mdico En-
riqueGarcsabreunadrogue-
raenlaCarrera5conCalle13
en Cali, muy cercaasu con-
sultorio.
All juntoconsuesposa,Joa-
quinaBorrero,preparabanme-
dicamentos, que hicieron fa-
mosalaFarmaciaGarcs, no
soloenlacapital del Valle,sino
entodalaregin.
Por 24aos, el doctor Gar-
csestuvoal frentedel nego-
cio. Sinembargo, luegodesu
muerte,en1899,doaJoaqui-
nay hijo Jorge asumen ladi-
reccin.
Cumpliendoel sueodesu
esposoypadre,consolidaronel
negociotantoqueel aguaoxi-
genada, laspldorasSultanay
laMagnesiaCalcinadaEngar
yaeranproductosobligadosen
lasdespensasdeloshogares.
Paraevitarsobrecostos-ya
queenesapocalamayorpar-
te de las materias primas de-
banserimportadas-yexpan-
dir el negocio, Jorge Garcs
Borrero empiezalaconstruc-
cindeLaboratoriosJGB.
Y locumpli, puesgracias
aesadecisinlacompaain-
cursionenotraslneascomo
botiqun(vendas,antispticos,
algodnZigZag,aguaoxigena-
dayalcohol)yladesuplemen-
tosvitmicos, quedelamano
deKolaGranuladaTarritoRojo
JGB,mantienenvivaycrecien-
doalacompaaquenacien
unafarmacia.
LA COMPAA, QUE COMENZ EN UNA FARMACIA DEL CENTRO DE CALI, HOY TIENE CERCA DE 1.000
EMPLEADOS Y ES UN EJEMPLO A SEGUIR EN LA DIVERSIFICACIN DE LNEAS DE NEGOCIO.
EN LOS 90 INCUR-
SIONAN EN LA
CATEGORA DE
CUIDADO ORAL
CON LA MARCA
FLUOCARDENT.
DE FARMACIA A
GRAN EMPRESA
El mdico
de la
Universidad
Nacional
Enrique
Garcs abri
en 1875 la Farmacia Garcs
en el centro de Cali. Junto
con su esposa Joaquina
Borrero administraban el
negocio.
Luego su hijo, Jorge Garcs
Borrero, fundara JGB.
MAURICIO
ALFORD
Asumi la
Direccin
General de la
empresa JGB
hace ocho
aos. Se ha
enfocado en la
modernizacin
de las plantas productivas y
de los diferentes procesos
para ser ms competitivos.
Este bogotano es contador
pblico.
datosclave
FUNDACIN
1925
Esteao, J GB cumple85
aos deoperaciones.
Cuentaconms de1.000
empleados. Los procesos
queejecutaensus dos
plantas sonreconocidos
por sucalidad.
RESULTADOS
114.244
Millones de pesos fueron
los ingresos operaciona-
les de J GB en 2008. Estos
resultados la ubican den-
tro de las 100empresas
ms importantes del Valle,
por ventas.
PLANTAS
Lafirmatienedos fbricas:
unaenCali enel BarrioSan
Nicols yotraenCajic. La
primera, seencargadela
produccinyenvasadode
suplementos, cuidadooral
yfarmacutica. Lasegunda,
delos productos parael
aseodel hogar, limpiadores
yblanqueadores.
23
ABRIL DE 2010
Providencia, ingenio orgnico
Al mismo tiempo que se
creabael Departamentodel
Valle, surgilaempresaque
dio origen al ingenio Provi-
dencia. Se estimaque en la
primeradcadadel sigloXX,
ModestoCabal Galindofun-
d lasociedad agrcolae in-
dustrial Central Azucarero
del Valle S.A.
El capital de lasociedad
fuefijadoen 500.000pesos,
divididoenaccionesde 100
pesos cada una. L a nueva
empresaadquirilahacienda
del seor AlfonsoCabal por
ADEMS DE LA PRODUCCIN DE AZCAR REFINADA Y ORGNICA, EL INGENIO PROVIDENCIA EST EN
LOS NEGOCIOS DE FABRICACIN DE ALCOHOL Y GENERACIN DE ENERGA.
60 POR CIENTO DEL AZCAR
ORGNICA SE EXPORTA A LA
COMUNIDAD EUROPEA.
120.000pesosypocotiempo
despus le anex las tierras
vecinasdeL aMargaritayL a
Dolores.
Durante 1928 la fbrica
produjocercade10.870quin-
tales, lo que pareca un ex-
celente panorama para los
aosvenideros,enloscuales
laempresacomprmaquina-
ria,ehizoel montajeparate-
ner unaproduccinmstc-
nicay moderna.
En1960seiniciunensan-
che en lafbrica, paraobte-
nerunacapacidaddeprocesa-
mientode2.500toneladaspor
da. En1964lacapacidadde
moliendaascendia4.000to-
neladasdiarias,hastallegaren
1995aunamoliendaprome-
diode8.300toneladasporda.
Paraladcadade los no-
ventase amplade nuevola
capacidadyen1991el Inge-
niopasaformar partedela
Organizacin Ardila L lle,
incorporando grandes avan-
cestecnolgicosydiferentes
cambiosen su estructuraor-
ganizacional.
En 2005, el ingenio Pro-
videnciainaugurlasegunda
ms grande fbrica de pro-
duccindealcohol carburan-
tedel territorionacional,que
cuentaconunacapacidadde
produccin de, aproximada-
mente,250.000litrosdealco-
hol diarios.
Adems,el aopasadoen-
trenoperacinlaplantade
cogeneracindeenergacon
unacapacidadde 34megava-
tios, de loscualesentregaal
sistemanacional 17.
JUAN JOS
LULLE
Presidente del
negocio agroin-
dustrial de la
Organizacin
Ardilla Llle,
que entr como
nuevo accionis-
ta del ingenio
desde la dcada del noventa,
imprimindole un nuevo aire a
la empresa azucarera valle-
caucana.
DESTILERA DE
250 MIL LITROS
El ingenio inaugur hace
cinco aos su planta de alco-
hol, que produce 250.000
litros da, aportando a la
mezcla de ocho por ciento
de etanol que se hace hoy a
la gasolina en casi todo el
territorio colombiano.
datosclave
FUNDACIN
1926
Como granpartedelahis-
toriadelaindustria, el sur-
gimiento del ingenio pro-
vienedel inters delas
familias ensembrar sus
haciendas concaa, culti-
vo quedesdeesafecha
eraclaveparalaregin.
EMPLEO
1.085
Trabajadores directos y
ms de 1.526colaborado-
res por contrato genera el
ingenio en las diferentes
reas del negocio de la
caa: Azcar, Destilera,
Compostaje y Generacin
de Energa.
PRODUCCIN
28.085hectreas destina
Providenciaalasiembrade
caa, delas cuales 12.215
sondemanejodirectoy
15.870pertenecena360
proveedores decaa. Con
estamateriaprimasepro-
duce5.400.000quintales
deazcar empacadoy76
millones delitros dealco-
hol carburante.
24
ABRIL DE 2010
Grandes progresos deRiopaila
Ocho aos despus de la
fundacindel VallecomoDe-
partamento, lafamiliaCaice-
doCaicedocomienzaasem-
brarcaaenlareginyenlos
aos20arrancael trapichepa-
nelerosen prediosde laHa-
ciendaRiopaila,peroslohas-
ta 1928 se formaliza la
compaa,conlainauguracin
delafbricadeazcar.
Paralos aos cuarenta, el
negocio de produccin de
caa va en crecimiento y se
dalaoportunidaddecrearuna
nuevasociedad y nace Cen-
tral Castillacomountrapiche
panelero,queencincoaosse
convierte en otra fbrica de
azcar.
El mercado internacional
presentanuevosretosalain-
dustriaquehacenuevasinver-
sionesparaproducir este ali-
mento con un mayor valor
agregadoypara1954estaorga-
nizacininauguralarefinera.
Otro hecho significativo
paralaorganizacin,eslacrea-
cin de laFundacin Caice-
doGonzlez, conel objetivo
deatenderel desarrollosocial
de la poblacin vulnerable
pertenecienteacomunidades
de rea de influencia de las
empresasIngenioRiopailay
Central Castilla que en ese
momento producan unas
50.000toneladasdeazcar.
Para los aos 80 Riopaila
yaproduca130.000toneladas
de azcar y laempresareali-
zagrandesinversionesenf-
bricaycampoparamejorar la
productividad.
En la ltima dcada se
poneenmarchalarefinerade
Central Castillayseensancha
ladeRiopaila. Posteriormen-
te,enel 2007sefusionanestas
firmasdandoorigenaRiopai-
laCastillaS.A. lacual dispo-
nededosplantasfabriles,ubi-
cadasal norte y sur del Valle
del Cauca.
COMO RESULTADO DE LA FUSIN CON CENTRAL CASTILLA, ESTE INGENIO SE CONSOLIDA EN LA REGIN.
A MEDIANO PLAZO, LA COMPAA TIENE PLANES DE DESARROLLAR UNA DESTILERA.
EL 88% DEL
VALOR ECONMI-
CO DISTRIBUIDO
POR RIOPAILA SE
REVIERTE A LOS
MUNICIPIOS.
HERNANDO
CAICEDO C.
El fundador del
Ingenio
Riopaila,
empresa que
ha sido repre-
sentativa en el
desarrollo eco-
nmico del
centro y norte del Valle, fue
Hernando Caicedo. La firma
tiene relaciones comerciales
con cientos de proveedores
de la regin.
TECNOLOGA
DE AVANZADA
Los ingenios
fueron poco a
poco adquirien-
do tecnologas
ms avanzadas
y modernas
para mejorar la
productividad.
Sin embargo, durante
muchos aos empacaron el
azcar a mano, el cual se
venda en bultos en el mer-
cado industrial.
datosclave
FUNDACIN
1928
Se inaugura la fbrica de
azcar. Sin embargo, el
ingenio opera desde el
ao 1918cuando se ini-
cian las siembras de caa
en el norte del Valle del
Cauca.
EMPLEO
1.335
Personas trabajan directa-
mente con el Ingenio y
5.050laboran a travs de
proveedores (contratistas,
empresas de servicio tem-
poral y Cooperativas de
Trabajo Asociado).
VENTAS
Segndatos dela
Superintendencia
Financiera, los ingresos
operacionales deRiopaila
Castillaen2009ascendie-
rona666.049millones de
pesos. Del mismomodo, la
firmavallunaobtuvouna
utilidadnetade46.754
millones depesos.
26
ABRIL DE 2010
Colombina, el
L ahistoriade Colombina
comienza con el azcar. En
1918HernandoCaicedofun-
d el ingenio Riopaila, una
empresamuypequeaenesa
poca,peroqueyabuscabala
formade generar valor con
eseproducto.
Comoenlaactualidad, los
precios del azcar no tenan
unaestabilidad alolargodel
aoypodanvariardeacuerdo
conlaproduccin, por loque
se empez aidear unaalter-
nativaparael usodeestepro-
ductoenpocadepreciosba-
jos, encontrando en la
fabricacindedulcesunapo-
sibilidaddeunnuevonegocio.
Colombinanace en 1927
delaideadeHernandoCai-
cedo y otros tres socios que
apostaronporestedesarrollo,
sin embargo, ese inicio de
operacionesnofuefcil,dado
que dos aos despus se
afrontlagrandepresineco-
nmicaquetambinafectal
pas y que llev a esta em-
presaaentrar en un proceso
de liquidacin.
Pero la perseverancia de
HernandoCaicedohaceque
lafbricacontine, luegode
comprarlelaparticipacinde
losotrossociosque abando-
naronel negocio,siendosta
apenas una de las primeras
pocasdifcilesquehaafron-
tadoalolargodelos83aos
de operacin.
CuandoarrancaColombi-
na, con una fbrica anexa al
ingenio, laindustriadedulce
del pas eramuy incipiente,
laofertaerapocaylosproduc-
tosquesecomercializabanse
importaban.Laschupetasque
fabricaba la compaa valle-
caucana se hacan artesanal-
mente, se empacabaamano
ysevendanenlatasgrandes
queservancomoproteccin
contralahumedad,abarcando
un comercio regional, que
pocoapocosevolvinacional.
Para 1935, Colombina lanz
al mercadonuevasvariedades
dedulcesysusbombones se
popularizaronconel nombre
decolombinas.
Lasegundageneracinde
lafamiliaCaicedo, quesiem-
pre haestado al frente de la
organizacin,llevaalaempre-
sahaciaunanuevaetapaenlos
aos 60, cuando se registran
unaseriedehechosquecata-
pultanymarcanel lideratode
Colombinaenlaindustria.
Hastaesemomentoel Va-
lleseguasiendounDeparta-
mentoconunaactividadeco-
nmicaenfocadaenel sector
agrcola,lideradoporlaindus-
triaazucareraquehoyseman-
tiene como un negocio pre-
ponderante. Haciamitad de
siglo, empiezan a llegar las
multinacionalesalareginy
se dan nuevospasoshaciala
industrializacindel Valle.
JaimeHernandoCaicedo
queasumeen1.946lageren-
ESTE AO LA COMPA-
A SE CONCENTRAR
EN LAS LNEAS EN LAS
CUALES COMPITEN,
AUMENTANDO LA
CAPACIDAD INSTALADA
DE SUS PLANTAS. LAS
INVERSIONES PROYEC-
TADAS SUMAN 45.000
MILLONES DE PESOS.
EL BON BON BUM
ES UN PRODUCTO
DE LA MARCA
COLOMBINA,
LDER EN VENTAS
EN LOS MERCADOS
ANDINOS Y EN
CENTROAMRICA.
28
ABRIL DE 2010
cia toma una actuacin pre-
ponderanteenel negocioya
travsdeunaseriedeacciones
ycapitalizacionessegenerala
vocacin exportadora que
arrancadesdeestemomentoy
que no eracomn. Todos se
preocupaban por el mercado
interno y solo se exportaban
productosagrcolas, mientras
quelosdulceseraunodelos
primeros artculos con valor
agregado, dijoCsar Caice-
do,presidentedel GrupoEm-
presarial.
En estamismadcadase
construyeunaplantanuevaen
el municipiodeLaPailayse
adquieremaquinariamoder-
na, detal formaquehacialos
aos70sehaditodoel pro-
cesodetransformacinindus-
trial deColombina.
Sinembargo,notodoesta-
baclaroparalaempresayen
ladcadadelossetentavienen
algunos tiempos difciles, a
razdelasgrandesinversiones
quehicieronaosatrsyque
losdejaronconpocamaniobra
en materiafinanciera, inclu-
sivelaorganizacinnogene-
rutilidadesporvariosaosen
esapoca.
Enlosaos80, laempresa
superaeseajusteyvieneotra
etapadecrecimientoenlaque
toman un rumboqueloslle-
vanosloporlalneadeladul-
cera, sinoqueseintroducen
enotroscamposdel sectorali-
menticio.
Hacia1975entranenel ne-
gociodelachocolaterayaprin-
cipiodelos80comienzanaela-
borar galletas. Parafinalesde
esadcadaincursionan en la
lneadeconservasyposterior-
mentepruebanel mercadode
helados,segmentoquesecon-
solidaen2004cuandoadquie-
renlaempresaRobinHood.
Laempresatieneseisplan-
tas,incluidaunaenGuatema-
laadquiridaen2001, yhain-
cursionado en nuevos
negocios(chocolates,galletas,
conservas,salsas,mostazas,vi-
nagres,salsas,arequipe,entre
otros).
dulcenacional
HERNANDO
CAICEDO
El empresario Hernando
Caicedo fue el fundador de
Colombina, y se constituy
en un lder de su poca,
puesto que empez a moler
caa para la produccin de
panela en 1918. Entre tanto,
Caicedo vio la posibilidad de
generar un producto con
valor agregado al mezclar el
azcar con una variedad de
frutos naturales que se culti-
vaban en el territorio nacional
y as empez a elaborar sus
famosos dulces.
CSAR
CAICEDO
El presidente del Grupo
Empresarial Colombina es
Cesar Caicedo, quien lleva
ocho aos al frente de la
organizacin. Durante este
tiempo, Caicedo ha logrado
que la firma registre un creci-
miento sostenible, gracias a
que, asegura el directivo,
cuenta con un equipo slido y
comprometido. Del mismo
modo, el ejecutivo dice que
los resultados son tambin
fruto de la dinmica de inter-
nacionalizacin de la firma.
datosclave
FUNDACIN
1927
El ao decreacin de
Colombina. Lacrisis
econmicaqueafect al
mundo por lacadadela
BolsadeNuevaYork
hizo que, dos aos des-
pus desu fundacin, la
firmaentraraen un pro-
ceso deliquidacin del
quelogr salir avante.
EMPLEADOS
7.200
Puestos detrabajo gene-
ralacompaa. Enel
momento, lafirmacuen-
taconseis plantas de
producciny haincur-
sionado enotros porta-
folios deproducto, como
enlas galletas, conser-
vas, chocolates y salsas,
entreotros.
VENTAS
El Grupo Empresarial
Colombinalogr ventas
por 1,2billones de
pesos enel ltimo ao y
export ams de40pa-
ses. Lacompaarepor-
t alaSuperintendencia
Financieraqueen2009
obtuvo utilidades netas
por 32.615millones de
pesos.
HECHOS
1.
El primer bom-
bn que fabric
Colombina fue
una paleta plana de cho-
colate.
2.
A comienzos de
los aos 70se
lanza el Bon Bon
Bum al mercado.
3.
Las compras de
materia prima e
esta empresa al
ao ascienden a
700.000millones de
pesos.
29
ABRIL DE 2010
Unilever sedecidipor el Valle
L allegadade Unilever al
Valle del Cauca se produjo
cuandoseestableciProduc-
tosLeverenCali en1960, in-
corporando inicialmente sus
marcasLuxyPepsodent.
Tresaosdespusadquiri
50porcientodeCogra(Rama)
y para1970se hizoal 50por
cientorestante,perosolohas-
ta1979estasdoscompaasse
fusionaronenloquefueCo-
graLever.
Entre1990y1991, Unile-
ver diootropasoimportante
enColombiaal comprarChe-
ESTE DEPARTAMENTO HA JUGADO UN PAPEL ESTRATGICO PARA LA MULTINACIONAL, QUE LO HA CON-
VERTIDO EN SU CUARTEL DE OPERACIONES, DESDE DONDE ATIENDE A NUEVE PASES DEL CONTINENTE.
SU PROGRAMA DE EDUCACIN
AMBIENTAL BENEFICIA A
200.000 NIOS Y JVENES.
sebroughPondsInternational
ysusmarcasexistentesenCo-
lombia,PondsyVasenol;ala
vez que hizo suya la fbrica
dejabonesLaLlave yEle-
fante.
Para1994adoptsunom-
bredefinitivo,UnileverAndi-
nayen1999firmunaalian-
za estratgica con la firma
VarelaysusmarcasPuro,Coco
y Barrign, que se consolid
en 2004 cuando adquiri el
cientoporcientodeestacom-
paa.
Previamente, en2000, ha-
bacompradoBestfoodsInter-
national, lo que le permiti
consolidar su negociode ali-
mentosenel pasconlasmar-
cas Maizena, Fruco, Knorr y
Ades.
CLUSTER PARALAREGIN
Colombiaes,actualmente,
el centro administrativo de
Unilever paralaregin, que
agrupaaVenezuela,Ecuador,
El Salvador,CostaRica,Gua-
temala, Panam, Honduras,
NicaraguayColombia.
Ms especficamente, sus
centrosproductivosestnubi-
cados en el Valle del Cauca,
queabarcandosfbricasque
producen, enestemomento,
90.000toneladasanualespara
lascategorasdealimentosy
cuidadopersonal ydel hogar.
Tambin se encuentrasu
centrodeoperacioneslogsti-
cas, el msgrandeparalare-
ginandinayCentroamrica
con30.000metroscuadrados
de reade almacenamiento,
sobre un terreno de 85.000
metroscuadrados.
FABIO PRADO
PRESIDENTE
En el pas, bajo
la direccin de
Fabio Prado,
Unilever trabaja
con el Programa
Mundial de
Alimentos
(PMA) y el de
Familias Guardabosques.
Adems, apoya la capacitacin
de microempresarios de la
Comuna Cinco de Cali.
WILLIAM LEVER
FUNDADOR
Inici sus ope-
raciones en el
mundo en
1930, con la
unin de la
fbrica de jabo-
nes Lever
Brothers y la
productora holandesa de
Margarine Unie. Ahora tiene
400 marcas en 14 categoras
y presencia en 150 pases.
OPORTUNIDADES
645
Sonlos empleos quegene-
raUnilever enel Valle,
agrupando sus dos plantas
y el centro deoperaciones
logsticas. Adems, invitaa
2.114trabajadores, entre
directos eindirectos, aser
parteintegral del negocio.
EXPORTACIN
36
Millones dedlares es el
valor delas ventas externas
desucentrodeoperacio-
nes logsticas alaregin
andinayCentroamrica,
incluyendoaMxico. Esta
cifracorrespondea20.444
toneladas al ao.
AMBIENTE
Suprogramadeeducacin
ambiental Taller dela
Tierracubre1.700escue-
las, conunapoblacinde
200.000nios y jvenes y
7.000maestros. Secanali-
zanlos esfuerzos de120
instituciones dediversa
ndole, siguiendo los linea-
mientos delaLey Nacional
deEducacin.
clave datosclave
30
ABRIL DE 2010
guilaRoja: 70aos desabor
Corran losaos30cuan-
doen plenaPlazade Caice-
do se abri un caf bar que
marcunatendenciaenlare-
gin y el pas.
Por esos das el italiano
JosPanebiancoysuesposa
imaginaron un negocio mu-
cho ms grande, pasaron de
vender mil libras de caf a
consolidarunaplantaenSan
Nicols, dondesevenderan
an mslibrasdel grano.
En los 60, le da las rien-
das del negocio a su yerno,
Pepino Sangiovanni, un jo-
LA HISTORIA DE ESTA FIRMA ES PARA DESTACAR. EMPEZARON CON UN LOCAL EN LA PLAZA CAICEDO,
VENDIENDO MIL LIBRAS DE CAF, HOY VENDEN 22.000 SACOS AL MES.
EN LA ACTUALIDAD, LA COM-
PAA TIENE 80 POR CIENTO
DE COBERTURA EN EL PAS.
ven visionario y con las ga-
nasdesaliradelante,quelle-
valaempresaatostaryven-
der 3.000 sacos de caf al
mes.
L abuenafortunadel ne-
gociolepermiticonstruiren
ladcadadelos70laprime-
ra casa matriz con tecnolo-
gadepuntaenel municipio
de Candelaria.
En esa planta empez a
prosperar el negocioydelos
4.000sacospasaron a10.000
y en la actualidad venden
22.000.
Enestassietedcadasde
funcionamiento, Torre Caf
guilaRojasiguecreciendo.
A laplantade Candelariase
le suman dos ms, unaubi-
cada en Madrid (Cundina-
marca), que abastece centro
y nororiente del pas, y una
msqueabrisuspuertasen
el ao2000, ubicadaenSan-
tanderdeQuilichao(Cauca),
paraabastecerel mercadoex-
terno. Hoy son yavarias las
generacionesquesedejaron
conquistar por el sabor del
caf, opor sueslogandeto-
mmonos un tinto seamos
amigos ytambin por el fa-
mosoestribilloungranitode
caf, al espejo se mir... Yo
quisieraser muy grande, en
seguida se quej. Vino un
hadamuybonita,ycomopre-
mioloconvirti,encafgui-
laRoja, alegradesabor.
Aunque en la actualidad
noexportan,si tienenacerca-
mientosconclientesdeEsta-
dosUnidos, enel readeL a
Florida, y de Ecuador.
LIDERAZGO
FAMILIAR
La Junta
Directiva est
conformada por
Pepino
Sangiovanni,
presidente; y
sus dos hijos
Oreste
Sangiovani, en la zona del sur
occidente y Hctor
Sangiovanni para la zona
centro y nororiente.
AUMENTA LA
PRODUCCIN
En la actuali-
dad, guila
Roja est en
capacidad de
producir 22 mil
sacos mensua-
les de caf, que
se consumen en el mercado
nacional. La zona pacfico es
la que ms demanda esta
bebida.
datosclave
FUNDACIN
1930
En este ao guila Roja
abre su primer local en la
Carrera 4con Calle 11,
frente a la Plaza de
Caicedo de Cali. En 1939
se trasladan a la Carrera 5
No. 21-48del Barrio San
Nicols.
EMPLEADOS
800
Ensus inicios erandos
personas los quetrabaja-
banenlaorganizacin,
hoy cuentancon800
empleados enlas tres
plantas ubicadas en
Candelaria, Cundinamarca
y Santander deQuilichao.
RENOVACIN
En1974seinaugur lapri-
meragranplantaparala
produccindecaftosta-
do y/o molido enel munici-
pio deCandelaria(Valle),
seguidadelaconstruccin
deunafabricaenMadrid
(Cundinamarca) en1994y
unaterceraduranteel ao
2000enSantander de
Quilichao (Cauca).
32
ABRIL DE 2010
Emcali, enplanderenovacin
L a constitucin del Valle
del Caucacomonuevodepar-
tamentotrajoparaCali laopor-
tunidaddeempezaradesarro-
llar su infraestructura de
servicios, teniendoencuenta
quelapoblacincreca, araz
del incrementodel comercio.
En laciudad existayala
Compaa Colombiana de
Electricidad y en agosto de
1931naceEmpresasMunici-
palesdeCali,paraofrecerser-
viciosdeacueducto,alcantari-
llado, organizacin de plazas
de mercado, matadero y re-
caudodealgunosimpuestos.
Rpidamente la entidad
empieza a crecer, lo mismo
quelaciudad,querequierede
nuevas expansiones, pero es
en 1944cuandoseconsolida
Emcali con todas las unida-
desdenegocios, puesenese
momentoseleanexalaCom-
paaColombianadeElectri-
cidad,consusactivosqueeran
algunasplantaselctricascon
capacidaddediezmegavatios.
Enestemismoao, tambin
seadquierelaCompaaTe-
lefnicadel Pacfico.
L acapital del Valleconta-
baal iniciodel sigloXIX con
11pilas situadas en diferen-
tesbarrios quesuministraban
el agua,luegoseconstruy el
acueducto de San Antonio,
queanopera,secontabacon
6.600telfonos y unaplanta
de generacin de energade
11.800kilovatios
Debido al crecimiento
constantedelapoblacinin-
crementasupresencia,pasan-
do de esas pocas lneas tele-
fnicasa75.000,yseproyect
laPlantadePuertoMallarino,
quehoysurteel 75por cien-
tode lapoblacincalea.
Hasta la dcada del 90,
Emcali eraun modelo ase-
guir, catalogadacomounade
las500mejoresempresaspu-
blicasdeLatinoamrica.
LA CONSOLIDACIN DE LASEMPRESASMUNICIPALESDE CALI MARC LA CONFORMACIN DE UNA OFERTA
DE SERVICIOSEN EL VALLE. ACTUALMENTE, LA ENTIDADAVANZA EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIN.
EL NEGOCIO DE
LAS TELECOMUNI-
CACIONES DE
EMCALI, ATIENDE
A 522.156
CLIENTES.
LA EMPRESA
SE CONSOLIDA
En 1944 la
compaa con-
solida sus uni-
dades de
negocio, cuan-
do ingresa a su
portafolio la
Compaa
Colombiana de Electricidad,
con plantas elctricas que
tenan una capacidad de 10
megavatios y Compaa
Telefnica del Pacfico.
SUSANA
CORREA
La actual geren-
te interventora
de la entidad es
Susana Correa.
Con los cam-
bios que se
estn presen-
tando en
Emcali, para el 2016 se espe-
ra un supervit de 2,6 billones
de pesos, cifra que significa el
comienzo de la transformacin
de empresa.
datosclave
FUNDACIN
1931
Lafechadecreacinde
las Empresas Municipales
deCali. Suofertainicial
fuedeservicios deacue-
ducto, alcantarillado y
organizacindelas plazas
demercado.
EMPLEOS
3.000
Puestos detrabajo direc-
tos generalacompaaen
sus tres lneas denegocio.
Actualmente, lafirmase
dedicaalas reas de
Telecomunicaciones,
Acueducto y Energa.
CIFRAS
En2009laempresalogr
unafacturacinsuperior a
1,7billones depesos y
reportganancias netas por
cercade74.000millones de
pesos. Segnlaintervento-
ra, enlos ltimos aos se
haninvertido800.000millo-
nes depesos enreposicin
deacueducto.
34
ABRIL DE 2010
El augedeIndustrias del Maz
LacompaaIndustriasdel
Mazesotradelasmultinacio-
nales que permanecen en el
Valledel Cauca. Suorigense
diocuandolafirmaCornPro-
ducts Refining de Estados
Unidosempezaexpandirse
enLatinoamrica.
Fueas comollegaronate-
rritorionacional,atravsdeBa-
rranquilla,conunaempacado-
ra de fcula de maz, y
adoptaronel nombredeMaize-
na,productoquehatenidouna
altarecordacinentreloscon-
sumidorescolombianos.
LA EMPRESA CONSOLID UNA PLATAFORMA EXPORTADORA QUE TIENE EN CALI LA BASE DE SUS
OPERACIONES. LA COMPAA PERTENECE AL GRUPO CORN PRODUCTOS DE ESTADOS UNIDOS.
SOMOS LDERES EN LA
PRODUCCIN Y VENTA DE
INGREDIENTES AGRCOLAS.
L asegundaaperturadela
compaasedioenCali,don-
desemontotraempacadora
y un centro de distribucin
paralaregin, y comenz la
expansin, al comprar otras
empresaspequeasdeciuda-
desintermedias.
Enladcadadelos50,con
el incrementodelademanda
de almidones, glucosas, pe-
gantes y otros derivados del
maz,yel incrementodelain-
dustrializacinanivel nacio-
nal, losdirectivosdecidieron
trasladar el negocioalacapi-
tal del Valle,porlaconcentra-
cindeindustriasylacercana
al puertomartimodeBuena-
ventura.
Enlosaosochenta,lafir-
maadquiriotrascompaas
nacionales como Inyucal de
BarranquillayDerivadosdel
Maz,loquehizoqueaumen-
taralapresenciaypenetracin
enel mercado.
En1996ocurrieroncambios
enlacasamatrizyenColombia,
con los que se separ legal y
administrativamente Indus-
triasdel MazS.AyDistribucio-
nesS.A(Disa),laanteriormen-
tellamadaDivisinConsumo,
queasumamarcascomoMai-
zena. Enlosprximosaosel
procesodecomprasdelaem-
presa estar enfocado en el
mercadointernacional,endon-
deadquiriDemsaPer, otra
plantadederivadosdel maz.
Desde el territorionacio-
nal,Industriasatiendevarios
mercados internacionales
comoCentroamricayel Ca-
ribe.
PROGRAMAS
DE RSE
Industrias del
Maz hace parte
del bloque de
empresas del
Valle del Cauca
que conform
un programa de
RSE, con el
que buscan alinear sus lneas
de trabajo para lograr un
mayor impacto en la comuni-
dad a la se quiere llegar.
MARCAS
INOLVIDABLES
Maizena fue el
nombre con el
que la empresa
marc el lideraz-
go en su cate-
gora durante
muchos aos.
Se fabric en
Cali, pero luego de la divisin
de negocios, se entreg a
Disa, que se encarga de los
mercados de consumo masivo.
FUNDACIN
1933
Lacompaanaci como
MaizenaenBarranquilla,
pero posteriormentedeci-
di abrir unaplantaen
Cali, como plataformade
distribucinparael centro
del pas, por lasalidaal
puerto deBuenaventura.
MERCADO
5
Laempresasuministra
materias primas paracinco
grandes sectores: alimen-
tos, bebidas, cuidado dela
salud, nutricinanimal y
paralaactividadindustrial
como el sector papelero,
deadhesivos y textiles.
PRODUCCIN
Cuando arranc laopera-
cindelaplantadefcula
demaz seproducan75
toneladas diarias depro-
ductos derivados del maz.
Ahoraseincrement esa
capacidaddemoliendaa
cercade1.000toneladas
por day larefinerade
jarabes demaz a200tone-
ladas por da.
clave datosclave
36
ABRIL DE 2010
Tecnoqumicas seabrepuertas
Naci en Bogot en 1934
conel nombredeColombiaSa-
lesCompany,dedicadaalaim-
portacinycomercializacinde
materias primas y productos
medicinales.
En1950seconformLabo-
ratoriosFixalia,quedioorigen
alaproduccinfarmacuticade
laempresa, yen1951inaugu-
rsuprimeraplantaenel cen-
trodeCali.
Laraznsocial Tecnoqumi-
casnacien1957,frutodelafu-
sindeColombiaSalesCom-
panyyLaboratoriosFixalia.
Lacompaa,quecreepro-
fundamente en la investiga-
cin, se convirti en 1987en
pioneraenestudiosdebioequi-
valencia en Colombia. Hoy
cuentacon200estudioscien-
tficos,todosconresultadosal-
tamentesatisfactorios,realiza-
dos con instituciones tan
acreditadascomolaUniversi-
dad deAntioquiayel Centro
Internacional deEntrenamien-
toeInvestigacionesMdicas.
Enlosltimos25aos,im-
pulsadapor supersistentevo-
cacininnovadoraysucapaci-
dad para dinamizar diversos
mercados,Tecnoqumicascen-
trsusesfuerzosenel desarro-
llodesuspropiaslneasymar-
cas, tales como MK, Winny,
Lua, Yodora, CureBand, No-
raver, ColbnyCremaNo. 4,
entreotras.
Muchasdeellassonlderes
enlasreasdelasalud,cuida-
dodel beb,aseopersonal ydel
hogar,adhesivos,agrcolayve-
terinaria.
Enel 2009, conlaadquisi-
cindeTeramed,empresalder
del sector farmacuticoenEl
Salvador,Tecnoqumicasinici
su presenciadirectaen Cen-
troamrica, amplisusmerca-
dosydioel primerpasoencum-
plimiento de su proyecto de
internacionalizacin, el cual
continuarenel cortoplazo.
ESTA ES LA PRIMERA COMPAA FARMACUTICA COLOMBIANA Y LA DE MAYOR REPUTACIN EN SU
SECTOR. SU PRXIMO DESAFO ES AVANZAR EN SU PROCESO DE INTERNACIONALIZACIN.
LA ESTRATEGIA
ES CRECER EN
CENTROAMRICA
Y PARA ELLO SE
ADQUIRIRN
EMPRESAS.
FRANCISCO A.
BARBERI Z.
En enero de
1941 se inte-
gr como jefe
de ventas
Francisco
Antonio Barberi
Zamorano,
padre de los
actuales propietarios de la
compaa. l se convirti en
su principal impulsor durante
cincuenta aos. Se destac
por espritu innovador.
FRANCISCO J.
BARBERI O.
Francisco Jos
Barberi O., pre-
sidente de
Tecnoqumicas,
se incorpor a
la empresa en
1967. l y su
hermano, Juan
Manuel, actual vicepresidente
de Produccin, ambos forma-
dos en Estados Unidos, apor-
taron un nuevo perfil a la
compaa.
datosclave
FUNDACIN
1934
Laempresanaceen
Bogot, peroaos ms
tardeinstaurasusedeprin-
cipal enCali. Larazn
social Tecnoqumicas surge
en1957delafusinde
ColombiaSales yFixalia.
EMPLEOS
4.700
Personas dependendela
organizacin. Laempresa
operaenColombiacon17
plantas ubicadas en8
sedes productivas.
Tambincuentacon2
plantas enEl Salvador.
PRODUCCIN
La firma es responsable
de la fabricacin de 4.000
referencias distintas y se
atiende a unos 100.000
clientes directos, en ms
de 600municipios, a tra-
vs de seis regionales,
dos centros nacionales de
distribucin y 28centros
de redespacho.
38
ABRIL DE 2010
Mayagez, ms queazcar
El origendel IngenioMa-
yagezS.A.seremontaal ao
1937porlainiciativadelafa-
miliapayanscompuestapor
NicanorHurtadoPrezyAna
JuliaHolgun de Hurtado.
El Ingenio inici con la
produccindepanela,siendo
conocido en lapocacon el
nombre Catatumbo.
El fundador, con el pro-
psitode fortalecer su com-
paa, adquiriterrenosale-
daos, yconsiguiqueensu
haciendase combinaran los
cultivosde caade azcar y
LA ORGANIZACIN VALLECAUCANA CUENTA CON 73 AOS DE TRABAJO EN LA REGIN, TIEMPO EN EL
CUAL HA AMPLIADO SU NEGOCIO PARA DAR MAYOR VALOR AGREGADO AL AZCAR.
EL 38 POR CIENTO DE LAS
VENTAS DE 2009 FUERON EN
EL MERCADO NACIONAL.
conotrosproductosagrcolas.
Aos despus, y gracias a
laexperienciaacumulada,es-
tosemprendedoresseconcen-
traronenlaproduccindeaz-
car, convirtiendo el antiguo
trapicheenuningenioazuca-
rero, con unaproduccin se-
manal de800bultosdeazcar.
En 1945, se adquiri ma-
quinaria proveniente de la
Provinciade Mayagez S.A.
enPuertoRico, conloquese
tecnificlaproduccinysein-
crementsumoliendaa24ho-
rasdiarias, dandounpasofir-
mehacialaconsolidacindela
organizacin.
L altimadcadahasido
vital parael Ingenioque re-
dimension su negocio con
un enfoque de diversifica-
cin, desarrollosostenible y
energasaludable, puespro-
ducenazcar,alcohol yener-
ga.
L aplantadelafirmagene-
rahasta35megavatios, sufi-
cientesparasuplirlasnecesi-
dades propias y ofrecer
comercializacin.Esteaose
ampliarlacapacidad.
En el mercado nacional
provee a industrias como
Noel, Nacional de Chocola-
tes,CocaCola,Quala,L aGi-
tana, Bimbo y Productos
Ramo. Adems, tiene pre-
senciaen los principales al-
macenesdecadena,autoser-
vicios, distribuidores,
agentescomercialesy venta
directa, mediante la marca
DoaPuray lasmarcaspro-
piasdeclientescomoxito y
Carrefour.
APERTURA
DE NEGOCIOS
La compaa
exporta sus
productos a
Per, Chile,
Surinam,
Repblica
Dominicana,
Hait Antillas,
Canad, Estados Unidos,
Yemen, Sri Lanka, Pakistn,
Omn, Rusia y Siria, entre
otros.
VENTAS EN
EL PAS
El azcar,
fabricado en la
planta de
Candelaria, se
comercializa a
travs de las
marcas propias
de diferentes almacenes de
cadenas (La 14, Carrefour,
xito y otros supermercados
de la regin). As mismo, pro-
ducen Doa Pura.
datosclave
FUNDACIN
1937
NaceMayagez S.A. por
iniciativadeunafamiliade
Popayn, quellegaal Valle
del Caucaconel objetivo
detrabajar latierra. En
1967, contrataaingenieros
expertos queasesoranen
el plandemodernizacin.
PROVEEDORES
308
Mayagez redimensionsu
negocioconunenfoquede
desarrollosostenibley
energasaludable. Lacom-
paacuentacon308pro-
veedores decaa, insumos
baseparalaproduccinde
todos sus productos.
BALANCE
Enel ltimoao, las ventas
deMayagez sumaron
$224.460millones, cifrasig-
nificativadebidoal incre-
mentoenlos precios inter-
nacionales. Por suparte, en
2009reportunautilidad
netade62.474millones de
pesos. Para2010, seaprob
uninversinadicional de
$8.000millones.
40
ABRIL DE 2010
Bisbol compitesintemor
Bisbol esunaempresafa-
miliarqueiniciasusoperacio-
nesenBarranquilla,porinicia-
tiva de Daro Corredor, un
hombre inquietoque empe-
z a desarrollar diversas fr-
mulasdebetnparaproducir
sumarca.
Enlosaos30el producto
se denomin betn XXX, el
cual sepublicitabaenlossar-
dinelesdelosandenesdeBa-
rranquilla.
Unadcadadespus y si-
guiendoel augequetenael
deportedel bisbol enesare-
gin,decidicambiarel nom-
bredel producto.
L oshijosdeDaroCorre-
dordecidenviajarhaciael in-
terior del pasparaubicar un
centrodeacopioquelesper-
mitadistribuir atodoel pas,
mscercanoal mercadointer-
noysepensen el Valledel
Cauca, pero en ese momen-
tolospreciosdelatierraeran
muycostososparalaorganiza-
cinysedecidieronporPerei-
ra,dondeseconstruyuncen-
tro de distribucin y
fabricacin.
Sinembargo,aosdespus
laempresasufreun tropiezo
quecambiaotravezsudesti-
no.L aplantadePereirasein-
cendiaysepierdegranparte
delosactivos,obligandoaJai-
meyAlbertoCorredorabus-
car otrasalternativas, llegan-
dofinalmentealaciudad de
Palmira, donde funciona su
actual sede.
A lacompaale tocaco-
menzar casi deceroyempie-
zanacrecer pocoapocotan-
to en produccin como en
infraestructura, ensanchando
la planta con el esfuerzo de
lospropietarios.
LafortalezadeBisbol fue-
ronlascerasybetunes,perola
compaaempezainvestigar
ennuevaslneasdenegocios
parael hogar.
EL MAYOR LOGRO DE LA COMPAA ES SER COMPETITIVA, INCLUSO, CON LAS MULTINACIONALES.
AUNQUE EMPEZ COMO UNA EMPRESA PEQUEA, AHORA DA LA PELEA A LAS GRANDES DEL SECTOR.
LA COMPETENCIA
ES AGRESIVA,
PERO SEGUIMOS
CON ESFUERZO
Y APORTAMOS
EMPLEOS.
JAIME
CORREDOR
Fundador de la
empresa, que
se caracteriz
por salir ade-
lante en medio
de las dificulta-
des. La compa-
a ha salido
adelante por el amor que le
tiene a la actividad y a la
gente que depende de la
compaa, que es especial-
mente mujeres.
PRODUCTO
TRADICIONAL
La marca
Bisbol surgi
por la aficin
que tena el
pueblo de
Barranquilla por
este deporte en
la dcada de
los 30, cuando se dio inicio a
la compaa por parte de la
familia Corredor en
Barranquilla, siendo aceptada
por los consumidores.
datosclave
PROBLEMAS
2002
En este ao se incendia la
fbrica y se pierde cerca
del 70por ciento de las
instalaciones de Palmira,
un momento duro que
oblig a renovar la organi-
zacin.
EMPLEOS
460
El 80por ciento delos
colaboradores sonmujeres
cabezadefamiliadel muni-
cipio dePalmiray pobla-
ciones cercanas. Tambin
generanfuentes deempleo
enpuntos deventa.
PROYECTO
El objetivo delafamilia
Corredor es convertir a
Bisbol deColombiaenla
primeramultinacional de
aseo parael hogar, paralo
cual empezaronadar los
primeros pasos conla
internacionalizacindela
compaaeimpulsando a
las nuevas generaciones.
42
ABRIL DE 2010
Michelin: desarrollo sobreruedas
DelaplantadeCali,queen
suprimeraetapafabricabaza-
patos, ropaprotectoray pro-
ductosindustrialescomoban-
das, correas y neumticos,
Michelin(antesIcollantas)se
convirti en la ms grande
llanteradel pas.
Laempresa,decapital ex-
tranjero,seconstituyenBo-
goten1942, peroen1955la
plantadeCali decidicrearla
divisin de llantas, que en
principio slo atenda la de-
mandalocal.
Producto de lafusin en-
treIcollantasylaProductora
Nacional deL lantas, Miche-
lin (constituida como tal en
1998, traslacompradelafir-
mafrancesa) yestenfocada
en la fabricacin de ruedas
paraautomvil y camioneta,
yenlaexportacindeestosar-
tculosaSuramrica,especial-
menteamercadoscomoBra-
sil yArgentina.
datosclave
EMPLEO
600
Puestos detrabajo genera
MichelinenColombia. La
creacindeestos empleos
y el ingreso detecnologa
depuntaal pas sonalgu-
nos delos principales apor-
tes delaempresaal Valle.
EL RETO
delacompaaes seguir
introduciendo al mercado
productos duraderos y
seguros, enformarespon-
sableconel medio ambien-
te. Es decir, mejorando tec-
nologas quecontribuyana
reducir el consumo decom-
bustibley las emisiones de
CO2.
Ingenio Pichich,
dulcecrecimiento
MODESTO
CABAL M.
EN FIRME
PLANES DE RSE
La gerencia
de la com-
paa tam-
bin lidera
los planes
de RSE de la firma, que se
enfocan en el desarrollo
humano, por lo que invierte
en programas recreativos,
culturales, educativos y de
salud.
El empresario
Modesto Cabal
cre el ingenio
en la Hacienda
Pichich, junto a
sus amigos
Alfonso Cabal,
Alejandro Abada, Gustavo
Lloreda Caicedo, Cecilia
Cabal Lloreda, Efrain I. Nieto
y Rafael Ziga, entre otros.
ANTONIO
PUERTO
Este empresario fue uno de
los socios fundadores de
Icollantas, junto al Instituto de
Fomento Industrial,
B.F.Goodrich Co., Gaseosas
Colombianas e Inversiones e
Industrias de Medelln.
JORGE LUIS
VEGA
El presidente de
Michelin
Colombia es
Jorge Luis Vega.
El ejecutivo tam-
bin est a la
cabeza de un
proyecto de RSE que busca
nivelar acadmicamente a
nios y adolescentes en situa-
cin de extraedad.
datosclave
FUNDACIN
1941
El Ingenio Pichich secre
el primero deabril de1941,
conuncapital inicial de500
mil pesos. El registro de
fundacinsehizo enBuga.
COMPETITIVIDAD
Desde sus inicios, el inge-
nio Pichich se proyect
como uno de los mejores
de la regin. Beneficiada
por la ubicacin geogrfi-
ca, el clima y por adminis-
traciones conocedoras de
la industria, la compaa
sigue vigente en el merca-
do azucarero del territorio
nacional.
LaantiguahaciendaPichi-
ch fue toda una inspiracin
para Modesto Cabal, quien
descubriensusprediosunin-
teresantepotencial comercial:
lasextensionesde tierraeran
ptimasparaconsolidarunain-
dustriaazucarera.
Paraello, en abril de 1941
fundel IngenioPichich,con
uncapital inicial de500mil pe-
sos.Desdeentonces,lafirmaha
sobresalido, entreotrosfacto-
res,porlafertilidaddel suelo.
Los productosdel ingenio
tienenmsdeseisdcadasen
el mercadoylaindustriacuen-
tacon unatecnologaque le
permitealcanzar unamolien-
da importante en el sector.
Adems,lafirmaadelantapro-
gramas de RSE que benefi-
cianasustrabajadoresyalas
comunidadesvecinas.
43
ABRIL DE 2010
Colgate, la
L amultinacional Colgate
Palmolive lleg a Colombia
por Cartagenaconstituyendo
unafirmaparaladistribucin
desusproductosenel merca-
dolocal,peroenpocotiempo
setrasladaBogot.
AlaciudaddeCali arriba-
ronen1954,porqueconside-
raron que eraunapoblacin
estratgica parasu desarro-
llo,teniendoencuentalasa-
lidahaciael puertode Bue-
naventura.
Desdesusiniciosfabrica-
ronlacremadental yjabones
paralavar,peroamedidaque
evolucionlacompaasege-
neraron varias divisiones de
producto.
Desdeesafechaproduje-
ron en Colombia la marca
Fab, quehasidoun produc-
tolder en su categoraen el
pas. Posteriormente, el por-
tafolioenestalneaseincre-
mentconmarcasquehande-
saparecido y otras que
permanecen como L avoma-
tic, Sofln, entreotras.
En 1977 lamultinacional
cre la Fundacin Colgate
Palmoliveconel propsitode
llevar alos sectores ms ne-
cesitadosinstalacionesdepor-
tivas y actividades de ayuda
social, educativay cientfica
parael mejoramientode sus
condicionesdevida.
Unadelasprimerasunida-
des deportivas se hizo en el
barrio Barranquilla de Cali
en1978;lasegunda,enel ba-
rrio Modelo en 1988y tam-
bin se ha trabajado en el
Distritode Aguablanca.
L uego, lalabor que desa-
rrollan en materia social se
hace muy conocida por las
campaas de higiene bucal
paralosnios, ademsde su
vinculacin al proyecto de
operacinsonrisa.
Otradelaspreocupaciones
delacompaahasidolare-
creacinenlossectoresmenos
favorecidos.
En losltimosaos, Col-
gate haratificadosusopera-
ciones en Colombia, siendo
un centrodedistribucin de
productosparaL atinoamri-
ca. Adems, han presentado
resultados positivos en me-
diosdelosaltibajosdel mer-
cado,producidosporloscam-
biosenlasvariablesmacroe-
conmicas.
El aopasadohicieron in-
versiones por 10millones de
dlaresenproyectosdereno-
vacindeequiposyotrosenfo-
cados adisminuir el impacto
ambiental,reduciendodesper-
dicios, entreotrostemas.
Esteesuntemaprioridad
paralaorganizacin, por eso
lafirmaadelantagrandeses-
fuerzosensusplanesdeRes-
ponsabilidadSocial Empresa-
rial,queestnorientadoshacia
el temaambiental,desarrolla-
do un programa interno de
sustentabilidadconlafilosofa
ES UNA DE LAS
COMPAAS INSIGNIA
DEL VALLE DEL CAUCA
PORQUE HA PERMANE-
CIDO EN LA REGIN,
APOSTNDOLE A LA
CIUDAD DE CALI COMO
UNA PLATAFORMA DE
NEGOCIOS PARA TODA
LATINOAMRICA.
NUESTRA RESPON-
SABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
EST ORIENTADA
HACIA EL TEMA
AMBIENTAL, SER
AMIGABLES CON
EL PLANETA.
44
ABRIL DE 2010
de ser ms amistosos con el
planeta.
ColgatePalmolivefabrica
en Cali jabones, desodoran-
tes, lavaplatos, limpiadores,
cremasyexporta20porcien-
todesuproduccinapasesde
laregincomoPer,Ecuador
yBolivia.
L asmarcasansonprefe-
ridaspormuchosconsumido-
resnacionales,apesarladura
competenciaque se presen-
ta, tantolocal comopor parte
defbricasmundiales.
A pesar de larevaluacin
los costosde produccin de
Cali resultan competitivos
paraseguir atendiendomer-
cadosexternos.
L aempresaharecibidore-
conocimientosporlaRespon-
sabilidadCorporativa,al M-
rito Exportador, Premio
ColombianoalaCalidadyor-
denal MritoIndustrial,este
ltimoentregadopor el Mi-
nisteriodeDesarrolloEcon-
mico.
L amultinacional se fun-
denEstadosUnidosen1806
y desde principios del siglo
veinte, empez a expandir-
se, fundandooperacionesen
pases a lo largo de Europa,
AmricaL atinayAsia.
Hoy,muchasdeestascom-
paasdeColgatetienenms
de50aosdeexistenciayson
integralesparasuseconomas
locales. Actualmente, Colga-
te opera en alrededor de 75
pases.
Lasltimasinversionesde
lamultinacional en laplanta
de Cali se hicieron en pro-
yectosderenovacindeequi-
posyotrosenfocadosadismi-
nuir el impacto ambiental,
reduciendodesperdicios, en-
treotrostemas.
L apresidenciadelafirma
recalcalosesfuerzosenplanes
de Responsabilidad Social
orientadosadisminuir lospo-
siblesimpactos ambientales,
un temaprioritario desde la
casa matriz y que retoma la
planta calea, ubicada en la
tradicional carreraprimera.
marcalder
PRODUCTOS
RECORDADOS
Desde que inici operaciones
en Colombia, la multinacional
Colgate fabric marcas como
FAB, que se convirti poco a
poco en la preferida por el
consumidor.
Hoy cuando la competencia
en esa lnea ha incrementa-
do, la empresa sigue siendo
lder en el mercado en donde,
adems, han colocado nue-
vas marcas con un portafolio
caracterizado por la innova-
cin tanto en empaque como
en valores de contenidos.
LUIS
GUTIRREZ
Presidente de la firma para
Colombia, territorio que sigue
ofreciendo ventajas competiti-
vas para los negocios, dado
que los costos de produccin
son menores en nuestro pas,
comparado con otras regiones
cercanas.
Gutirrez ha guiado la empre-
sa que sigue creciendo en
produccin y en ingresos, lo
cual ratifica a la ciudad de Cali
y al pas como la plataforma
exportadora de la multinacio-
nal para la Latinoamrica.
datosclave
FUNDACIN
1943
En ese ao comienza-
ron las operaciones de
la firma en Colombia.
En 1954se instala en
Cali. En Cartagena ini-
ciaron importando y
comercializando los
productos de la casa
matriz, pero produjeron
en corto tiempo.
EMPLEADOS
4.000
Lamultinacional es un
grangenerador de
empleo entodo el pas,
no slo enlo quecorres-
pondealaplanta, sino
enlafuerzadeventas.
Seestimaquecuentan
conaproximadamente
120.000puntos deventa
enel territorio nacional.
VENTAS
Las ventas deColgate
sumanms de260.000
millones depesos al ao
y apesar larevaluacin
del peso y deotros fac-
tores macroeconmicos,
lacompaavienepresu-
puestando crecimientos
anuales entre5y 10por
ciento, metaquehan
venido superando.
HECHOS
1.
1997recibenpre-
mio al Mrito
Exportador.
2.
Por varios aos
obtienenel
Premio
Colombiano dela
Calidad, otorgado por el
Ministerio deDesarrollo
Econmico.
3.
Durantelos lti-
mos cinco aos,
lacompaaha
presentado uncreci-
miento sostenido.
45
ABRIL DE 2010
Goodyear invierteenlaregin
L allegadadeGoodyear a
Cali sedioenlapocaenque
empezaron a instalarse mu-
chas multinacionales en la
ciudad.L aempresasecreaen
1944, peroslodosaosdes-
pus se elabora la primera
llantaen lasede ubicadaen
el centrode laciudadylaf-
brica est en capacidad de
producir cincodiarias.
El crecimiento hace que
rpidamente las directivas
piensen en desarrollar una
factorademayor tamaoen
lugar de expansin. Es as
LUEGO DE 66 AOS DE FUNDACIN, LA MULTINACIONAL RATIFICA SU PRESENCIA EN EL VALLE DEL
CAUCA CON CONTNUAS INVERSIONES PARA EXPANDIR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIN.
DESDE EL VALLE LA MULTINA-
CIONAL ATIENDE EL MERCADO
DE PASES VECINOS.
comopara1953adquierenun
terreno en el municipio de
Yumbo, donde arranca la
construccin de la planta.
Este municipioexoneraala
multinacional del pago de
impuestopor ochoaos.
Tres aos ms tarde se
concluyen lasobrasde laf-
brica que arranca con una
produccinde358llantasyla
firmayacuentacon 379tra-
bajadores.
L a planta sufre cambios
entrelasdcadasdelos80y
90, ampliando su capacidad
instaladaparaincrementar la
produccin.
Parael ao1984se fabri-
can 3.500llantasdiariasy se
cuentaconmsde1.000tra-
bajadores.
Ademssehadadoel pro-
cesodecrecimientonacional
con reencauchadoras en Bo-
got, Cali yBucaramanga.
AlasededeYumbollegan
los desarrollos y tecnologas
que implementalamultina-
cional desde su casa matriz,
generandomayor evolucin.
En 1997 empiezan a dis-
tribuir llantas en diferentes
canalescomolasgrandessu-
perficies.
En los ltimos tres aos
Goodyearrealizauninversin
estimada en 50 millones de
dlaresparasunueva planta
de llantas radiales para ca-
min,unalneadegrandina-
mismo en el pas, producto
que se venaimportando de
Brasil.AhoradesdeColombia
se atienden variosmercados
delaregin.
RICHARD
KRAMER
Fue nombrado
este ao como
nuevo
Presidente de
la organizacin
en el mundo.
Ejerca como
director general
de la empresa desde junio de
2009, y previamente haba
sido el mximo responsable
de las operaciones
LA PLANTA
DE CALI
La primera
planta de
Goodyear se
ubic en la ciu-
dad de Cali,
donde se
tenan procesos
manuales y tra-
dicionales en la fabricacin
de las llantas, lo que exiga
fuerza y especial conocimien-
to de los trabajadores.
datosclave
FUNDACIN
1944
Naceenel centro deCali
conunaplantade12traba-
jadores. Sesuscriben500
acciones a100pesos cada
una. Hoy Goodyear cuenta
contodos los desarrollos
tecnolgico queintroduce
sucasamatriz.
FACTORAS
2
EnlafbricadeYumbo se
cuentacondos plantas
dondeseproducen llantas
paracaminradiales y se
mantienelalneaconven-
cionales enalgunos pro-
ductos quetodavasecon-
sumenenel pas.
PRODUCCIN
En 2006se fabric la pri-
mera llanta radial de rin
17.5hecha por la multina-
cional en Colombia. Dos
aos despus se produjo
la primera llanta radial de
la serie 600de la compa-
a en el pas. El mercado
radializado en el territorio
nacional todava no llega
a 50por ciento.
46
ABRIL DE 2010
Melndez construyeprogreso
En1941secomenzages-
tarlahistoriadelaConstruc-
tora Melndez, cuando se
produjo la sociedad de los
hermanos Armando, lvaro,
Diegoy Jorge Garcs Giral-
do, quienestenanel prop-
sito de crear una empresa
agroindustrial.
Aunquelasociedadnotuvo
xitoconlaelaboracindeaz-
car, por loqueen1976tuvie-
ron que cerrar la fbrica, en
1979seconstruylasedeadmi-
nistrativadel GrupoMelndez,
ubicadaenel municipiodeJa-
mund (Valle).
Enlasdcadasdelos80y
90, los hermanos hacen in-
versionesen diferentessec-
tores,loquelespermitecon-
formar un holding
empresarial,queenlaactua-
lidadestconformadoporlas
firmasMelndezS.A.,Cons-
tructoraMelndez S.A., L a-
drilleraMelndez, Inversio-
nesMelndez y laSociedad
Aguasdel Sur.
Su historia la deja ver
como una de las empresas
quemayordesarrolloleapor-
taalaregin y que tiene la
frmula para invertir y pro-
yectar susnegocios.
Enaosrecientes,lacom-
paase vinculaloque se-
raunadelasconstrucciones
de mayor proyeccin parala
capital vallecaucanay lare-
gin, el Centro de Eventos
Valledel Pacfico,paraloque
aporttreslotesdeterrenode
110.000 metros cuadrados,
por lo que hoy es socia del
complejo.
Melndezesaccionistadel
CentrojuntoconlaCmarade
ComerciodeCali,yotrasem-
presasdelaregin. Cabere-
cordar que lacompaatam-
binestuvoacargo,enasocio
conel IngenioManuelita, de
laconstruccindel centroco-
mercial Centenario.
LA COMPAA VALLUNA HA HECHO PRESENCIA EN LOS MOMENTOS Y CONSTRUCCIONES MS IMPORTAN-
TES DEL DEPARTAMENTO. SUS DONACIONES SE VEN REFLEJADAS EN LA UNIVALLE Y UNICENTRO.
HA PARTICIPADO
EN LA CONSTRUC-
CIN DE LA
HISTORIA EMPRE-
SARIAL DE CALI
Y DEL VALLE.
HERMANOS
GARCS G.
Los herma-
nos Armando
lvaro, Diego
y Jorge
Garcs
Giraldo con-
formaron en 1941 el grupo
empresarial Melndez, que ini-
ci sus operaciones con un
ingenio que tuvo que cerrar.
Sin embargo, aos despus, la
familia se enfoc en el sector
de la construccin.
DONACIN DE
TERRENOS
Como parte de
su sentido
social, el grupo
empresarial ha
donado terre-
nos para
importantes
obras, como la
construccin de la
Universidad del Valle, de la
Fundacin Valle del Lili y del
Centro de Eventos Valle del
Pacfico.
datosclave
CAMBIOS
1979
Empiezalaconstruccin
desu sedeadministrativa
en J amund. Laempresa
tieneorigen familiar. Esta
sociedades hoy unade
las ms importantes en el
sector en laregin.
PROYECTOS
13
Enestemomento, lacons-
tructoraimpulsa13planes
deviviendaentodalaciu-
daddeCali. Adems, estn
desarrollando otras pro-
puestas enel sector logs-
tico eindustrial.
CALI
Enasocio conManuelita,
Melndez construy el
Centro Comercial
Centenario, ubicado enel
oestedelaciudad. Este
complejo tieneunalmacn
ancla degransuperficie
como es Almacenes La14.
Adems, cuentacon140
locales y salas decine.
48
ABRIL DE 2010
Sancarlos crece con Tulu
Lahistoriadel ingenioSan-
carlossurgeconlavidadeJe-
ssSarmiento,unhombrede
negocios que desde muy jo-
ven trabajaba la tierra. En
1913 adquiere la Hacienda
SanCarlos, enel municipiode
Tulu, donde ubica su resi-
denciaysitiodetrabajo.
Eneselugarfuncionabaun
trapichedondeseproducan
mieles y azcar, en ese mo-
mentoen el centrodel Valle
apenashabaalgunasedifica-
cionesimportantesyesteem-
presariofueclaveparael desa-
LA EMPRESA ASPIRA A CONSOLIDARSE EN EL MEDIANO PLAZO COMO UNA DE LAS MS IMPORTANTES
DE LA REGIN, PARA AS SEGUIR APORTANDO AL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO.
EL VALLE DEL CAUCA ES
UNA REGIN DE GENTE
TRABAJADORA Y PUJANTE.
rrollo urbano de municipio,
por ejemplo, conlaconstruc-
cindel TeatroSarmiento.
Paralosaos30cuandoel
mundo se encuentraen ple-
narecesin, yaestal frente
delosnegociosfamiliaressu
hijo Carlos Sarmiento L ora,
quien leimprimeunanueva
visinalasempresasquehan
dadoorigen tantoen lapro-
duccindecaa, arroz como
ganadera.
En 1948 iniciasus activi-
dades el Ingenio Sancarlos,
cuandoyaestabamontadauna
nuevamquinaqueadquirie-
ronenel exterior,perolafun-
dacin de la empresa se da
desde1945.
En el primer ao de ope-
racionesprodujo26.128quin-
tales.Laextensindecultivos
de caa se inici con 1.200
hectreas,enlascualeslabora-
ban130hombres,entantoque
lostrabajosdefbricademan-
daban el esfuerzode 90per-
sonas. Enlosaos80lafbri-
ca procesaba un milln de
quintalesdeazcar cadaao.
En los ltimos 20 aos la
empresaharealizadoinversio-
nes tantoen plantacomoen
el campoparalograr mayores
productividades, adems de
hacerdesarrollosencogenera-
cin de energa. El Ingenio
Sancarlostieneunaparticipa-
cinde5por cientodel total
del mercadonacional, lasven-
tasal canal industrial deazu-
caresblancosyrefinos,consti-
tuyen el principal nicho del
mercado,destacndoseCoca-
colaFemsa, entreotros.
CARLOS
SARMIENTO
Empresario fun-
dador del inge-
nio de Tulu y
gran impulsor
del desarrollo
econmico en
el centro del
Departamento,
siendo parte vital de la socie-
dad tuluea, por ejemplo,
destacndose en el apoyo al
deporte y educacin.
CARLOS A.
MARTINEZ
El gerente
General del
Ingenio es
Carlos
Martnez, quien
ha venido ade-
lantado el pro-
ceso de moder-
nizacin de la fbrica y la
implementacin del progra-
ma de Responsabilidad
Social de la empresa.
datosclave
FUNDACIN
1945
El ao decreacindela
empresasedaenesta
fecha. Sinembargo, latra-
dicincaeradelafamilia
Sarmiento provienedela
segundadcadadel siglo
pasado, desdelacual
siembrancaaenel Valle.
EMPLEO
2.000
Puestos detrabajo, entre
directos eindirectos, gene-
rael Ingenio Sancarlos,
queexportaalrededor de
30por ciento desupro-
duccinal mercado mun-
dial. Enlos primeros aos
laboraban130hombres.
VENTAS
Los ingresos operaciona-
les del Ingenio Sancarlos
asciendenaalrededor de
100.000millones depesos
al ao. Los presupuestos
delaempresaparaeste
ao indicancrecimiento,
teniendo encuentaquese
mantienenlos buenos pre-
cios internacionales del
azcar.
50
ABRIL DE 2010
Univalle, lder eninvestigacin
En Melndez, al sur de la
ciudad,seencuentrael comple-
jouniversitariomsgrandede
Cali ytambinmsantiguode
lacapital vallecaucana. Setra-
tadelaUniversidaddel Valle,
quecumple65aos.
Es una institucin que
cuentaconlaacreditacinque
se ve reflejadaen el desem-
peo de los Ecaes, y que en
2008recibiporpartedel Mi-
nisterio de Educacin, el t-
tulodelauniversidad pbli-
ca con el mejor desempeo
administrativoentodoel pas.
EN LA PRXIMA DCADA LA INSTITUCIN ASPIRA A SER UNA UNIVERSIDAD REGIONAL CON PERSPECTIVA
INTERNACIONAL Y UNA DE LAS MS IMPORTANTES EN LA EDUCACIN SUPERIOR.
LA UNIVERSIDAD REDUJO SU
DEUDA DE $140.000 MILLONES,
A $15.000 MILLONES.
Todasuofertaacadmicade
pregradoyposgradoestdebi-
damenteactualizadayregistra-
daen el Snies;hatenidouna
ampliacindecoberturade55
por cientoentre1999y2008,
pasandode19.548a30.320es-
tudiantes;pasdenotenerpro-
gramas con Acreditacin de
AltaCalidad, aposeer hoy33
y12enproceso.
Sehafortalecidolaforma-
cindeposgradoyenespecial
laformacindoctoral,pasando
de cincoprogramasa12, que
contandolosnfasissonenrea-
lidad 17programas, locual la
hallevadoser lasegundauni-
versidadengraduardoctoresen
Colombia.
Unodelosfuerteshasido
lainvestigacintantoencapa-
cidaddeformulacinyrealiza-
cindeproyectos, comoenla
inversinysiguefortalecindo-
seenesterengln.
Esgeneradoradeempleo,
cercade3.000empleosdirec-
tosyotrotantojustificadoen
aquellaspersonasqueatienden
los restaurantes particulares,
centrosdefotocopiadoypro-
yectosqueadelantalainstitu-
cinensusinstalacionesprin-
cipal ysedesregionales.
Por sussedesdeCali dia-
riamentesedesplazan20.732
estudiantes, otros8.000estu-
dianenlosmunicipiosvecinos.
Ynoparandetrabajarypro-
yectarseafuturo. Hoytraba-
jan en tres aspectos funda-
mentales: los ejes temticos
detrabajo;laInternacionaliza-
cinylaConsolidacindela
regionalizacin.
SEDES
REGIONALES
La Universidad
del Valle ya
cuenta con 10
sedes: dos en
Cali, Santander
de Quilichao,
Palmira,
Yumbo, Buga,
Tulu, Buenaventura,
Caicedonia, Zarzal y Cartago,
por donde se movilizan
28.000 estudiantes al da.
IVN ENRIQUE
RAMOS
El rector de la
Univalle seala
que los ejes
temticos pro-
yectados para
2010 son medio
ambiente, hbi-
tat y desarrollo
sustentable;nuevos materia-
les y la electrnica, estilos de
vida saludables, desarrollo
social y econmico.
datosclave
FUNDACIN
1945
Univallelleva65aos for-
mandoprofesionales. Tiene
2.955funcionarios, entre
docentes nombrados, oca-
sionales yhoractedra;
empleados nodocentes
nombrados ycontratistas y
trabajadores oficiales.
INGRESOS
233%
Creciel recaudodela
EstampillaPro-Universidad
al pasar de12.000millones
a40.000millones depesos
anuales yseduplicpor ley
el montoderecursos garan-
tizandolainversinpor lo
menos hasta2025.
APORTE
Launiversidadsiguesien-
do unadelas tres prime-
ras enColombiacon
mayor desarrollo cientfico
y tecnolgico, deacuerdo
conunaclasificacinmun-
dial realizadapor el grupo
espaol Scimago quese
bas enlapublicacinde
los artculos enrevistas
cientficas especializadas.
52
ABRIL DE 2010
LafuerzadeCartnColombia
Cartn de Colombianaci
enMedellnen1944,porinicia-
tivadeungrupodeindustriales
queseunialafirmaamerica-
na Container Corporation of
Amrica (CCA), que en ese
momentoeralderenel nego-
ciodepapelesycajascorruga-
dasenEstadosUnidos.
Enel pasel negocioesta-
baconformado por importa-
doresquetenanrepresenta-
cindefirmasextranjerasque
comercializaban papeles y
cartones.
L os emprendedores pen-
saronenconsolidarel proyec-
to en la capital antioquea,
pero despus de evaluar las
ventajasdediferentesregio-
nes,miraronhaciael Valledel
Cauca.Paralaempresaeraim-
portanteestarcercaal puerto,
teniendoencuentaqueel ne-
gociodebaimportarmaterias
primas.
CartndeColombiainici
operacionesen1946enel mu-
nicipiodeYumbo,fabricando
cajascorrugadasconpapelesy
cartonesimportadosyprodu-
jo las primeras cartulinas a
basedefibrasimportadasen
suprimeramquinadepapel.
A principiosde1947empez
el reciclajedepapelesusados
comomateriaprima, en pro-
porcinsignificativa,quehoy
loconstituyeenel primer re-
ciclador privadodel pas.
En lossesentatomaron la
decisindeincursionar enel
negocioforestal, porquehas-
taesemomentoproducanuti-
lizandopulpaimportadaypa-
pel reciclado. Hoy cuentan
con 70.000 hectreas, de las
cualessecultivan45.000.
En 1986, la CCA vendi
susaccionesal grupo Smur-
fit, por lo cual la sociedad
adoptese nombre comora-
znsocial.Sinembargo,30por
cientodelafirmasigueestan-
doenmanosdecolombianos.
LA CERCANA AL PUERTO HIZO QUE LOS FUNDADORES DE LA COMPAA ELIGIERAN A YUMBO COMO
LA SEDE MS ADECUADA PARA SUS OPERACIONES, QUE INCLUAN LA IMPORTACIN DE INSUMOS.
CUANDO INICI
CARTN TENA-
MOS ASESORA DE
LOS AMERICANOS,
HOY NO HAY
NINGUNO.
LOS PRIMEROS
NEGOCIOS
En 1947 la compaa empez
a reciclar papeles usados
como materia prima.
En los aos sesenta la
empresa tom la determina-
cin de incursionar en el
negocio forestal, porque hasta
ese momento producan utili-
zando pulpa importada.
BERNARDO
GUZMN
El actual presi-
dente de la
firma Smurfit
Kappa Cartn
de Colombia es
Bernardo
Guzmn. El eje-
cutivo fue nom-
brado en 2008 como el reem-
plazo de Roberto Silva, quien
fue designado como presiden-
te de Smurfit Kappa para
Amrica Latina.
datosclave
OPERACIN
1946
En esa poca abren la pri-
mera fbrica en el munici-
pio de Yumbo (Valle). Dos
aos antes haban creado
la compaa Cartn de
Colombia en Medelln
(Antioquia).
EMPLEOS
5.000
Puestos detrabajo genera
laempresaenel complejo
industrial deYumbo.
Adems, lacompaatiene
otras factoras enMedelln,
Barranquillay Bogot, que
tambinofrecenempleos.
PRODUCCIN
Cerca de 350.000tonela-
das de papeles, cartones
y empaques produce
anualmente la compaa.
Del mismo modo, la
empresa, que cuenta con
capital de la extranjera
Smurfit, recolecta y reuti-
liza 85.000toneladas de
papel al ao.
54
ABRIL DE 2010
Recamier: labellezaes posible
Edmund L ouis Bougaud
llegaCali conlaideadeco-
locarunpequeotallerdefa-
bricacin de sombreros, sin
embargo, el destinololleva
inclinarse por otronegocioy
creenlaciudadunsalnde
bellezaenel ao1947quede-
nominRecamier.Ensumo-
mentoseconvirtienel ms
cotizadodelacapital.
Enlosaos50consiguela
representacindeKleerLacy
empieza a fabricar este pro-
ducto de forma artesanal en
el garaje de su casay lalaca
se convierte en un producto
demoda, hoyendaesamar-
ca sigue siendo la lder del
mercado.
Posteriormente, obtiene
otrarepresentacin y fabrica
tratamientoscapilaresparael
cabello,ampliandosuportafo-
liopocoapocoenlossiguien-
tes aos, cuando adems in-
cursionanensupermercados.
En el ao 75, luego de la
muerte del fundador, asume
lasriendasdelacompaa,su
hijo Georges Bougaud, que
llevaalafirmaaun proceso
deindustrializacinymoder-
nizacin tanto en equipos
comoenlaparteadministra-
tivaydemercadeo.
Hoycuentancon400refe-
renciasenel campocosmti-
co, divididas en lalneapro-
fesional y pblica y la
proyeccindelaorganizacin
es continuar profundizando
esteportafolio.
L aclave del crecimiento,
paraBougaud,hasidoserms
innovadores,creativos,inves-
tigar yadelantarsealasmul-
tinacionalesquecuentancon
msrecursos.
Hemos demostrado que
sepuedeconquistarel mundo
desdeCali,haytalentohuma-
noytodoloquesenecesita,no
se requiere ir a Bogot para
conseguirlo, afirm.
CON 63 AOS DE HISTORIA LA COMPAA SE CONSTITUYE EN UNA DE LAS FIRMAS MS EXITOSAS EN
EL RAMO DE LA COSMTICA EN EL PAS, GRACIAS A SU BSQUEDA DE MERCADOS EXTERNOS.
LA META ES
INCURSIONAR EN
NUEVOS MERCA-
DOS EXTERNOS EN
LOS PRXIMOS
AOS.
GEORGES
BOUGAUD
Asumi a los 21
aos la direc-
cin de la com-
paa que
cuenta con
marcas lderes
como Muss,
Vitane, Deo
Pies, Tanga, Bacterion,
Luminance, las cuales han
ganado espacio en la prefe-
rencia del consumidor colom-
biano.
HISTORIA
NAPOLENICA
Recamier era el nombre de
una mujer francesa de la
poca de Napolen
Bonaparte. La carrera empre-
sarial de esta fabricante de
cosmticos se inici en 1954
cuando empez a producir
para una empresa estadouni-
dense la laca Kleer Lac.
datosclave
FUNDACIN
1947
Laboratorios Recamier era
unasalndebelleza. La
visindesus fundadores
los llevaentender que
eselocal debaconvertirse
enunaempresa, generado-
radeprogresoydesarrollo.
EXPECTATIVA
12%
Deincremento enventas
es lametaquelos propie-
tarios delafirmabuscan
mantener cadaao. En
exportaciones tienencomo
planincrementar las opera-
ciones en50por ciento.
MERCADOS
La firma llega a 16pases
en mercados como los de
Medio Oriente, Hong
Kong, Africa. Cuenta con
480empleados en todo el
territorio nacional y tiene
una produccin limpia
con certificaciones de
calidad y ambiente otor-
gadas en Colombia.
56
ABRIL DE 2010
Conciviles:
Apenasdespuntabalad-
cadadelosaos50, marcada
porlaviolenciapolticadecor-
tepartidista,cuandolaSucur-
sal del cielo eraunembrin
deciudadqueapenasbordea-
balos250.000habitantes.
Fueel 9denoviembrede
eseaoquemarclamitaddel
siglo el da en que un inge-
nierovisionario,llamadoJos
Enrique Otoya Rengifo, se
asociconungrupodecolegas
paradarlevidaalafirmaCons-
truccionesCivilesS.A., Con-
civiles, una de las empresas
constructorasmsantiguasde
Colombia, y una de las diez
msgrandesdel sector.
Ensusinicios,losuyofue-
ronel diseoyconstruccinde
puentesyel desarrollodevas
urbanas.
Unpocomsadelante, en
1954, estamismaciudad fue
testigo de la creacin de la
Corporacin Autnoma Re-
gional del Valledel Cauca,una
entidad que result crucial
parael estmulodel desarro-
llo econmico y social de la
regin.
LIDERANDOEL PROGRESO
El desarrollodeurbaniza-
ciones,laconstruccindepis-
tasaeroportuariasyderedes
matricesdeserviciospblicos
consolidaronaConcivilesen
losaos60comoactorprinci-
pal en el desarrollo de lain-
fraestructuradeCali.
Paralelamente, la ciudad
diopasosimportanteshaciasu
modernizacin cuando en
1966nacieronlaEmpresade
Servicios Varios (Emsirva)
paracontener los problemas
deaseoylarecoleccindeba-
suras;yel InstitutodeVivien-
dadeCali (Invicali),queade-
lant los primeros planes de
viviendapopular, dirigidosa
lasclasesmenosfavorecidas.
LacelebracindelosJue-
gosPanamericanosenlaSul-
tana del Valleen1971marc
el hito ms contundente de
estadcada, queademstra-
joconsigounaseriedeobras
quejalonaronel desarrollode
la ciudad, como la entrega,
msadelante, en 1974, de la
Central deTransportes,inau-
guradapor el entonces pre-
sidente Misael PastranaBo-
rrero.
Entretanto,Concivileshizo
crecer su portafolio de servi-
cios, incorporndole lacons-
truccin de vas, de platafor-
masaeroportuariasyobrasde
infraestructura destinadas a
centraleshidroelctricas.
CONFIANZAENLAREGIN
Apartirdelosaos80,el di-
namismo del desarrollo de
Cali se havisto afectado por
laintervencindelasmafias,
yel panoramadelaciudadha
cambiado considerablemen-
te.Sinembargo,Concivilesse
haatrevidoaapostarleal pro-
ESTA COMPAA HA
JALONADO EL CRECI-
MIENTO DEL VALLE DEL
CAUCA, EN LA MEDIDA
EN QUE HA AMPLIADO
SUS OPERACIONES EN
INFRAESTRUTURA VIAL,
ELCTRICA, HIDRULI-
CA Y DE SERVICIOS
MINEROS.
LA EMPRESA
TRABAJA EN
FAVOR DEL DESA-
RROLLO ECONMI-
CO Y SOCIAL DE
LAS REGIONES
DONDE EJECUTA
SUS CONTRATOS.
58
ABRIL DE 2010
greso de la regin, estable-
ciendoasociacionesconcom-
paasinternacionales, yaco-
metiendolaconstruccin de
tneles,canalesyobrasdein-
fraestructuraminera, plantas
hidrulicasyedificaciones.
ENEL MERCADOMUNDIAL
Ms adelante, lainterna-
cionalizacindelacompaa
se consolid en los aos 90,
conlaampliacindesusope-
racionesapasesdel Centroy
Suramrica como El Salva-
dor,Venezuelay,actualmen-
te, Per.
Enestospasessehaneje-
cutadoimportantesproyectos;
quesesumanalaconstruccin
de plantas generadoras de
energa, alaimplementacin
del esquemaconcesional para
el desarrollodelainfraestruc-
turapblica;al proceso para
la obtencin de su certifica-
cindecalidad.
Dentrodeestaevolucin,la
primeradcadadel nuevomi-
lenioestuvomarcadaporlaam-
pliacindesusoperacionesa
losfrentesdepromocin,cons-
truccinyventasdeproyectos
inmobiliarios, deviviendaur-
bana y distritos de riego, as
comolaadecuacindevasur-
banasparatransportemasivo.
Adems, en esta etapa,
Conciviles fue re-certificada
enlanormaISO 9001:2008y
obtuvolascertificacionesIso
14000parasusistemadeges-
tin ambiental; y la Oshas
18000parasusistemadepre-
vencinderiesgos.
PROYECTOS ENCURSO
Enlaactualidad,dentrode
susejecutoriasenmarchaseen-
cuentranlasdemanejodema-
teriasprimasydesechosslidos
dePropal S.A., produccinde
suministrosytrituradosenEl
Cerrejn, adecuacin de vas
al Sistema Transmilenio
Troncal NQSyel proyectohi-
droelctricodel RoAmoyyel
sistemadeconduccinprinci-
pal del distritoderiegodeCo-
yaima.
grandes obras
LUIS
GONZLEZ
El actual gerente de Conciviles
es Luis Gonzlez, quien lidera
los destinos de la compaa.
La firma ha generado ms de
1.300 megavatios de capaci-
dad elctrica instalada en el
pas, en donde se encuentran
los proyectos Urr I y
Salvajina, Termoemcali y
Termocentro. En obras hidruli-
cas, el nmero de municipios a
los que les ha suministrado
agua potable, mediante la
construccin de plantas de tra-
tamiento de aguas llega a 254.
PROYECTOS
DESTACADOS
Los ferrocarriles de La Mina
Baha Portete, el
Aeropuerto Puerto Bolvar y
el puerto sobre el Ro
Ranchera conforman sus
obras principales en infraes-
tructura y servicios mineros,
que consolidan un total de
315 kilmetros construidos.
De otra parte, la planta
industrial Bavaria S.A. y la
planta termomecnica
Smurfit Cartn de Colombia
han sido sus obras ms reco-
nocidas a nivel industrial.
datosclave
VAS
2.400
Kilmetros haconstrui-
do alo largo desuhisto-
ria, como ladoblecalza-
daBuga-Tulu-LaPailay
lavaalternainternaa
Buenaventura. Y hafor-
jado 5,6kilmetros de
puentes. Deellos, sobre-
saleel Guillermo
Bilinghurst, enPer.
EMPLEOS
4.000
Puestos de trabajo,
entre directos e indirec-
tos, ha generado esta
compaa a lo largo de
este ltimo ao. El logro
forma parte de lo que ha
sido su contribucin al
desarrollo del departa-
mento del Valle del
Cauca.
UTILIDADES
stas alcanzaronlacifra
de4.244millones, antes
deimpuestos parael
2009. Dentro desus
principales proyectos se
encuentranlaadecua-
cindevas al sistema
Transmilenio - Troncal
NQS, enBogoty lacen-
tral hidroelctrica
Amoy, enel Tolima.
HECHOS
1.
Enel Valledel
Cauca, Conciviles
haconstruido
ms de30megaobras de
alto impacto econmico
y social.
2.
Enel exterior, la
compaaadelan-
taenPerla
construccindelacarre-
teraamaznicaTocache,
laconexinPiura- carre-
teraPanamericana; y la
canalizacindel ro
Tacna.
59
ABRIL DE 2010
El Pas, 60aos denoticias
Obras como el aeropuer-
to Alfonso BonillaAragn y
eventosdeportivosycultura-
lescomolosJuegosPaname-
ricanosylaFeriadeCali han
contadoconlapromocinyel
apoyodel diarioEl Pas, que
circulpor primeravez el 23
de abril de 1950.
En ese entonces, lvaro
LloredayAlfredoLloredato-
maronladecisindecrearun
mediode comunicacin que
ofrecieraunafuentedeinfor-
macinyopininalternasalas
queyaexistanenlapoca.
DURANTE MS DE MEDIO SIGLO DE EXISTENCIA, EL DIARIO HA CONTRIBUIDO AL DESARROLLO DEL
DEPARTAMENTO CON LA INFORMACIN NOTICIOSA QUE LE INTERESA A TODOS LOS CIUDADANOS.
HEMOS SIDO CAPACES DE
TRANSFORMARNOS Y OFRECER
CONTENIDOS DE INTERS.
Durantesus60aosdela-
bores, El Pas hajugado un
rol determinanteenel depar-
tamentoy,peseaquehasor-
teadolasdificultadespropias
de un medio de comunica-
cinlocal quedebereinven-
tarse para cautivar a su au-
diencia, sigue siendo un
referenteregional ynacional.
L a directora del peridico,
Mara Elvira Domnguez,
piensaque uno de los prin-
cipaleslogrosdel diarioesha-
ber tenido la habilidad de
transformarse y ofrecer pro-
ductosycontenidoscomple-
mentarios, quetengandatos
de inters parasus cercade
350mil lectores.
L ainversinentecnologa
tambin haestado presente
en el desarrollo del modelo
denegociodel diario.Aprin-
cipiosdeladcadadel 90 se
construy la planta de pro-
duccin y en 1993se adqui-
rilarotativa, quedesdeen-
tonces se ubica en Yumbo
(Valle).
Enmediodeunpanorama
detransicin,queobligaalos
medios de comunicacin a
dar el saltoal mundodigital,
la directora de El Pas est
convencidadequeel medio
impreso no morir y, por el
contrario, dice que el desa-
foestaren crear un mode-
lo de negocio que contenga
una oferta complementaria
paracadatipodepblico.Por
eso, el diarioestudialaposi-
bilidad de incursionar en
otrosformatoscomoel de la
radioolatelevisin.
LVARO
LLOREDA
lvaro Lloreda
y Alfredo
Lloreda fueron
los gestores de
El Pas, que cir-
cul por prime-
ra vez el 23 de
abril de 1950.
El medio surgi como una
alternativa de informacin y
opinin a otros peridicos de
la poca como El Relator.
MARA ELVIRA
DOMNGUEZ
La gerente y
directora de
El Pas,
Mara Elvira
Domnquez,
considera que
el principal
logro de la
compaa ha sido su capaci-
dad de adaptarse a los cam-
bios en los intereses y afini-
dades de los lectores.
datosclave
EMPLEOS
600
El diario El Pas de Cali
cuenta con una nmina de
colaboradores que ascien-
de a 600personas. La
planta de produccin est
ubicada en cercanas del
municipio de Yumbo
(Valle).
LECTORES
350.000
Segnel Estudio General
deMedios, El Pas cuenta
con350mil lectores enlos
das domingo y 200.000
entresemana. Laofertade
clasificados y el espacio
quesedaal anlisis son
claveenesteincremento.
NEGOCIO
LadirectoradeEl Pas,
MaraElviraDomnguez,
afirmaqueel peridico
analizasuincursina
otros medios decomunica-
cin, como laradio o la
televisin. As mismo, el
diario hacesutransicinal
mundo digital, como com-
plemento al impreso, que
semantendr.
60
ABRIL DE 2010
Kraf, el gigantedelaconfitera
La multinacional Kraft
Foods se consolidahoy en el
Valledel Cauca, luegodeque
esteaolaorganizacinadqui-
rialafirmainglesaCadbury
Adams,quetambintienepre-
senciaenlaregin,demanera
queenlaactualidadavanzaeste
procesodeintegracin.
Cadbury llegaColombia
enladcadadel 50, arrancan-
dooperacionescon50colabo-
radoresyahorasunminacon-
templams de mil personas.
Cuentaconlneasparalafabri-
cacindechiclesydulces. La
firmaescogi aCali como su
sedeenladcadadel cincuen-
tapor laposicin estratgica,
muycercadel puertodeBue-
naventuray el estar cercade
losingeniosazucareros,hacien-
domsfcil el abastecimiento
del azcarunodelosprincipa-
lesinsumosparalaproduccin
deconfitera.
El primer productoquese
fabricenCali fuelamarcachi-
cles,quehoysiguensiendouna
delasprincipalesdelaorgani-
zacin. Sinembargo, ahorase
producenotrasreconocidasen
el mercado como Bubbaloo,
Halls,Sparkies,Certs,Clorets,
VitaCydesdeel 2008Trident
Base.El 80porcientodeestos
productostienecomoobjetivo
losmercadosexternos.
Lafirmahasidoreconoci-
daen cuatroocasionesdesde
el 2003comounadelascinco
mejoresempresasparatrabajar
en Colombiapor el Instituto
GreatPlacetoWork.Kraftpro-
duce bebidas en polvo de la
marcaRoyal ypostresdesdeel
Valleysutrayectoriaenlare-
gindatademsde50aos.
Kraft avanzaen el proce-
sodeintegracin delasplan-
tas,nosloenColombia,si no
en el mundo, conformando
uno de conglomerados ms
importantes en el sector de
confiterayalimentos.
LA ADQUISICIN DE CADBURY ADAMS, POR PARTE DE LA MULTINACIONAL KRAFT FOODS, HIZO QUE LA
FIRMA ESTADOUNIDENSE INICIARA UN PROCESO DE INTEGRACIN EN EL TERRITORIO NACIONAL.
EL PROCESO DE
INTEGRACIN DE
LAS FIRMAS SE
HA EJECUTADO
EN TOTAL
TRANSPARENCIA.
JAMES L
KRAFT
El fundador de
la compaa
fue James L.
Kraft, quien ini-
ci su negocio
con la venta de
porciones de
queso. La
expansin de la firma en
Norteamrica fue uno de los
primeros pasos de la consoli-
dacin de la empresa en el
mbito mundial.
LA PRODUCCIN
EN EL VALLE
Artculos como
los chicles
Bubbaloo,
Halls, Sparkies,
Certs, Clorets,
Vita C y Trident
Base constitu-
yen el portafo-
lio de productos que fabrica
Krakf en su plante del Valle
del Cauca. El 80 por ciento
de estos bienes se comerciali-
za en el exterior.
datosclave
FUNDACIN
1952
Lafechadelacreacinde
lacompaa. Ensus prime-
ros aos defuncionamien-
to, lafirma, ahoramultina-
cional, sedio aconocer
conel nombrede
AmericanChicleCompany.
EMPLEOS
1.400
La trasnacional es un
importante generador de
fuentes de empleo en el
Valle del Cauca. Hacia
mediados del siglo XX, la
empresa funcionaba con
cerca de 50operarios.
VENTAS
LaplantadeCadbury,
ahoraKraft, vendi en
2008cercade290.414
millones depesos. Del
mismo modo, el ao pasa-
do lacompaarealiz
inversiones por 7.000
millones depesos enla
ampliacindelalnea
Trident.
61
ABRIL DE 2010
Grasas, orgullosamentebuguea
Unadelaspocasdoradas
del sectorempresarial del Va-
llefueladcadadelos50.En
dicho periodo no slo llega-
ronalaregincompaasde
tallamundial,sinoquepujan-
teshombresdenegociosem-
pezaronahacerempresa.Este
esel casodeGrasasS.A.,fun-
dadael 14de noviembre de
1952enBuga.
Ensus58aosdevida, la
compaahatenidoimportan-
testransformaciones.Sinem-
bargo,en1999dioungransal-
to al integrarse a la alianza
estratgicadeTeam.
GrasasS.A.juegaunpapel
relevante en esta industria,
puesall se procesan lasma-
teriasprimasquellegandeAr-
gentina,Bolivia,EstadosUni-
dosyChile.
Lamayorventajaessupo-
sicin estratgica:aslo dos
horas del Puerto de Buena-
ventura.
datosclave
FUNDACIN
1952
Enesteao nacelaempre-
sa. Los pioneros no seima-
ginaronqueseconvertira
enunadelas ms impor-
tantes enlafabricacinde
aceites abasedegirasol,
soyay canola.
EMPLEO
Actualmente, segeneran
cercade230trabajos direc-
tos enlaplantadeGrasas
S.A., ubicadaenBuga
(Valle). Estaes unadelas
compaas ms queridas y
representativas delaregin
por suimpacto enlaecono-
malocal, y suaporteala
generacindeempleo.
Alival, delalechea
los jugos yaguas
GUSTAVO
ORDEZ
EN LA REGIN
PEZ
Aprovechando las ventajas tri-
butarias que otorg la Ley
Pez en su momento, Alival
invirti en una moderna plan-
ta, hacia donde traslad la
produccin de leche y jugos
de la compaa de alimentos.
El gerente
General de
Alival, Gustavo
Ordez, tiene
a su cargo la
expansin de la
empresa, que
est incursionando en la lnea
de fabricacin y comercializa-
cin de agua, con productos
de valor agregado.
NACE CON 200
ACCIONISTAS
Grasas S.A. fue
conformada por
ms de 200 accio-
nistas bugueos.
En 1960 se lanza al
mercado el aceite
de soya Oliosoya,
el cual cambi el
gusto de los colom-
bianos y convirti a Buga en la
cuna del cultivo de la soya.
ANDRS
ORTEGA
Hoy Grasas
S.A. est bajo
la administra-
cin de Teamy
es estratgica
para la opera-
cin. Segn el
gerente de Team, Andrs
Ortega, se prepara un plan de
modernizacin, que puede
costar 10 millones de dlares.
datosclave
FUNDACIN
1952
Alival es una empresa
familiar que naci como
muchas otras compaas
de Cali: en el centro
de la ciudad.
MERCADO
La empresa tiene presen-
cia en Bogot, en la cate-
gora de leche, dado que
hace un par de aos com-
pr la firma Delay con la
idea de expandirse. La
compaa cuenta con ms
de 35por ciento del merca-
do en la categora de larga
vida, adems de otras
categoras.
LalecheSan Fernandoes
unadelasmarcasmstradicio-
nales de Alimentos del Valle
(Alival), unafirmaque se ha
modernizado a lo largo del
tiempo y que hoy, como ha-
cenlasmultinacionales,comer-
cializael lcteoentodassusva-
riedades.
Estaempresanacicon el
nombre de Pasteurizadora y,
slohastael ao1981,adoptel
deAlimentosdel Valle, poca
enqueiniciunfuerteproce-
sodemodernizacin.
Estedesarrollomarcel ini-
cio de laproduccin de otras
lneasdealimentos,comoel re-
frescoTampico, marcaconalta
recordacin.Alival tambindio
origen aInducolsa, unafirma
ubicadaenlazonadePez, a
dondesetrasladlafabricacin
delecheyjugos.
62
ABRIL DE 2010
Rimax: productos convalor
Lainnovacinhasidouna
constanteenlahistoriadeRi-
max, por estarazn hoy pre-
sentan una serie de produc-
tos diferenciales en el
mercado,queseconstruyena
partir deresinasplsticas.
Laempresasurgien1953
elaborandoproductosdepo-
lietilenoysehizofamosacon
el desarrollodelassillaspls-
ticas que hoy se comerciali-
zanendiferentescadenasde
supermercados.
Inicialmente, su produc-
cinestabaencaminadaalafa-
ESTA COMPAA LE DIO VALOR AGREGADO A LOS PRODUCTOS DE PLSTICO, PONINDOLES DE MODA
EN EL MERCADO GRACIAS A LA INNOVACIN EN LAS LNEAS DONDE COMPITE.
LA INNOVACION HA LLEVADO A
QUE RIMAX MANTENGA SU
RITMO DE CRECIMIENTO.
bricacindejuguetes, artcu-
losparael hogar yproductos
defantasacomoaretesyco-
llares.Apartirde1982secrea
ladivisinindustrial conpro-
ductoscomoenvasesytapas,
condosgrandeslneasdepro-
duccin:inyeccinysoplado.
Alolargodelaevolucinde
la tecnologa la empresa ha
avanzadoen el desarrollode
producto, entregandodistin-
taslneasnovedosas,quepara
lacompaahacenladiferen-
ciaen el mercadonacional e
internacional.
L aempresallegacon sus
productos a 30 pases como
Chile, Argentina, Suecia,
NuevaZelandayCanadyha
tenido especial acogida en
mercadoscomoEstadosUni-
dosconlascajasdeherramien-
tasquediselafirma.
En1982seimplementala
lneade soplado y aos ms
tardeseadquierelatecnologa
para inyeccin de muebles
monobloque,conlaquecrea-
ron lalneade artculos para
el hogar.
Ademslafbricaestpro-
duciendomueblesyclosetde
todoslostamaos, productos
quesonlosmsrecientesenel
mercadolocal.
Enlaparteambiental lafir-
maconstruysupropiaplan-
taderecuperacinafectando
demanerapositivael proce-
sodereciclajeenlaregin.
Laorganizacin,quecuen-
tacon alrededor de 600em-
pleados, ejerce liderazgo en
varios campos del mercado
del plstico.
MERCADO
INTERNACIONAL
Recientemente, Rimax incur-
sion en el mercado de mue-
bles y closets de todos los
tamaos. En este segmento,
empieza a ganar terreno.
Tambin proyecta aumentar la
comercializacin de sus pro-
ductos en el exterior.
PRODUCTOS
INNOVADORES
Uno de los art-
culos que ms
xito ha tenido
en el mercado
americano es la
caja de herra-
mientas plsti-
ca, la cual se
utiliza en diferentes tareas. En
sillas y mesas de la lnea
muebles, la empresa maneja
30 referencias.
FUNDACIN
1953
Lafirmaquesededicaala
fabricacinycomercializa-
cindeartculos deplstico
nacienel Valledel Cauca
naciesteao. Enlaactua-
lidad, los productos dela
empresatienenunaimpor-
tantedemandaenEE.UU.
MERCADO
30
Plsticos Rimax estpre-
senteenms de30pases
conlacomercializacinde
cuatro lneas deproductos,
por unlado muebles de
jardn, y hogar y ferretera
Industrial, fabricando cajas
y artculos novedosos.
DESAFOS
Unadelas principales
metas delacompaapara
esteaoes ladeduplicar
las ventas endlares delos
artculos quesecomerciali-
zanenel mercadointerna-
cional. Paraello, seenfoca-
rnenlos pases queeco-
nmicayestratgicamente
seanviables para los bie-
nes convalor agregado.
clave datosclave
64
ABRIL DE 2010
El vaivndeLloredaGrasas
A comienzos de los aos
50,el puertodeBuenaventu-
ra se consolidaba como la
principal terminal martima
del pas(transportaba50por
ciento de las importaciones
y60por cientodelasexpor-
tacionesnacionales).
Paraaprovechar estaven-
taja, centenaresde multina-
cionalespreparabansullega-
da al Valle de Cauca. Sin
embargo, losempresariosde
laregin tampocose queda-
ban atrs y alistaban su es-
trategiade negocio.
ESTA TRADICIONAL COMPAA DEL VALLE, PIONERA EN EL SECTOR DE ALIMENTOS, FUE FUNDADA HACE
56 AOS. DURANTE MUCHO TIEMPO, FUE LA MS IMPORTANTE DEL NEGOCIO DE ACEITES EN COLOMBIA.
LLOREDA GRASAS TUVO
QUE ENFRENTAR LA FUERTE
COMPETENCIA Y LA CRISIS.
L uego de analizar las
oportunidadesyel potencial,
en1954naceL loredaGrasas,
quepor aoslideresteseg-
mento(en1996entreL lore-
daGrasas y Grasas llegaron
acontrolar 44por cientodel
mercadonacional).L asupre-
macafue decayendo con la
consolidacin de grupos y
alianzasestratgicas.
Peseal dinamismodeeste
mercadoyalafuertecompe-
tencia, lasmarcasdelacom-
paagozaban de gran reco-
nocimiento.
En los supermercados y
tiendas de barrio, el aceite
Premier, Riqusimo y Oleo-
cali eran de los ms deman-
dados.Tambinlograronpo-
sicionar su lnea de
margarinas con Premier
L ight y Naturaalacabeza.
L a hegemona de otros
grupos, que se armaron de
agresivascampaas, y lacri-
siseconmicaque golpeal
pas, lejugaronunamalapa-
sadaaL loredaGrasas, pues
entrados los 90 haba com-
prometido valiosos recursos
en su plan de renovacin.
L oparadjicode lasitua-
cin eraque mientrasresol-
va sus problemas financie-
ros, en 1997obtenael sello
de calidad de Icontec acin-
comarcasde aceitescomes-
tiblesy margarinas.
Apesardelasdificultades,
L loredaGrasasesunadelas
empresasinsigniadel suroc-
cidente colombiano y una
pioneraenlaindustriadelos
aceites.
MARCAS
RECONOCIDAS
Entre las marcas
ms reconocidas
de Lloreda Grasas
estn aceite
Oleocali, Premier
y Riqusimo. En
margarinas se
destacan Premier
Light, Natura y
Practis. En la
lnea de mantecas estn
Lefrit Aceite Cremoso y Frida.
ARMANDO
LLOREDA
El sueo de
este empresa-
rio, que duran-
te aos estuvo
al frente de
Lloreda
Grasas, era
consolidar a la
compaa como un gran
grupo industrial y ganar par-
ticipacin en un mercado
cada vez ms competido.
datosclave
FUNDACIN
1954
En este ao se conforma
la empresa Lloreda
Grasas. Cuatro dcadas
despus la firma se con-
solidaba como lder del
sector junto con Grasas
llegaron a dominar el 44
por ciento del mercado.
NEGOCIOS
1998
Enel primer semestrede
esteao, laCorporacin
Financieradel Valle(CFV)
compr 33por ciento de
LloredaGrasas. Luego, se
danotros movimientos
accionarios pararesolver
los problemas deliquidez.
CALIDAD
Mientras trataban de supe-
rar los problemas finan-
cieros, en 1997lleg una
buena noticia para Lloreda
Grasas al obtener el sello
de calidad del Instituto
Colombiano de Normas
Tcnicas y Certificacin
(Icontec) a cinco marcas
de aceites comestibles y
margarinas.
66
ABRIL DE 2010
Centelsa, apoyo alaindustria
L acompaaCentelsafue
fundadael 19dediciembrede
1955,conel nombreIndustria
Nacional de Conductores
Elctricos(Ince).Susinstala-
cionesfueronconstruidasen
el municipiodeYumbo, que
paraese entonces yase pro-
yectabacomounodelosprin-
cipalescentrosdeproduccin
del pas.
ParaaquellapocaenCo-
lombianoexistaproduccin
nacional deconductoreselc-
tricos, por locual estaindus-
tria era muy atractiva y con
un importante potencial de
crecimiento.
En ladcadadelos50, el
pasyenespecial el departa-
mento del Valle del Cauca
presentabaun fuerte proce-
so de industrializacin. Eso
implicnuevademandapro-
ductosyservicios.
Importantes momentos
hanmarcadolatrayectoriade
la compaa. Entre ellos se
encuentraladcadadelosno-
ventacuandosefortalecila
estrategia de exportacin,
quelepermiticonsolidarse
enmercadoscongranpoten-
cial comoEcuador,Per,Ve-
nezuela,PuertoRicoyEl Ca-
ribe.
As mismo,apartirde2005
incursionenmercadosdeca-
blesconaltovaloragregadoen
Estados Unidos y Europa,
ampliando sus mercados de
influencia.
Hacialosaos90,laapertu-
raeconmicallevamuchas
compaas a repensarse y
adoptarestrategiasqueleper-
mitieranseguirvigentesenel
mercado.EnesesentidoCen-
telsatuvoquebuscaralterna-
tivas y las estrategias imple-
mentadas la llevaron a
convertirse en laplantapro-
ductoradecablesmsimpor-
tante en Colombiay el Gru-
poAndino.
LA ORGANIZACIN VALLUNA CUENTA CON PRESENCIA DIRECTA EN VENEZUELA, DONDE TAMBIN ES
LDER DEL MERCADO EN EL SUMINISTRO DE MATERIALES ELCTRICOS.
EN EL CORTO PLA-
ZO LA COMPAA
INVERTIR EN
MAQUINARA
PARA AMPLIAR
SU PORTAFOLIO.
ALFONSO
MUOZ
El gerente
General de la
compaa con-
sidera que es
necesario que
el Valle logre
mayor desa-
rrollo de
infraestructura vial, frrea,
area y portuaria, para de
esta forma garantizar esos
crecimientos esperados para
el pas y la regin.
PLANTA DE
PRODUCCIN
En Yumbo
se instal
una de las
primeras
plantas que
se ubic en
el sector de Mega.
Los productos de Centelsa se
venden en negocios de gene-
racin, transmisin y distribu-
cin de energa elctrica, en
la construccin de vivienda y
desarrollo de plantas.
datosclave
FUNDACIN
1955
Actualmente, lacompaa
tienepresenciaen
Venezuelaatravs dela
empresaInteramericanade
Cables, lacual es fabrican-
tedelamarcalder enese
mercado.
EMPLEO
1.000
Centelsacuentaconseis
plantas deproduccin,
cuyareaconstruidaes
superior a70.000metros
cuadrados enColombiay
superior a30,000en
Venezuela.
BIENES
Los productos de
Centelsa se venden en
negocios de generacin,
transmisin y distribucin
de energa elctrica, en la
construccin de vivienda
y desarrollo de plantas
industriales, entre otros
actividades del sector
real.
68
ABRIL DE 2010
Baxter, soluciones deexportacin
Laplantadeestaempresa
en Cali entr en funciona-
miento el siete de julio de
1956, con nueve personas a
cargo,yseconstituyenlase-
gunda filial de la compaa
fueradelosEstadosUnidos.
Alosdosmeses,exportsupri-
mer lote de soluciones aVe-
nezuela,Ecuador,Per,Mxi-
co,Panam,Brasil yChile.En
1969cambisuraznsocial a
LaboratoriosTravenol,einici
lafabricacinyexportacinde
otrosproductosagranescala;
pararetomarsunombreorigi-
nal en1988, yfusionarsecon
American Hospital Supply,
para convertirse en el ms
grandeproveedor deproduc-
tos hospitalarios. Posterior-
mente,hacosechadodiversos
premios alacalidad como el
Baxter QualityAward yotras
certificacionesinternacionales
debuenasprcticasdemanu-
facturaygestinambiental.
datosclave
RECONOCIMIENTO
1996
Fueel ao enel queobtuvo
el Premio al Mrito
Exportador, otorgado por
Adicomex, quelesigui al
Premio Colombiano ala
Calidadenlacategora
GranIndustria(1994).
PIONERO
En el mundo, Baxter fue
fundado por tres doctores:
Donald Baxter, Ralph Fox y
Harry Fox. Ha sido pionero
en tecnologas mdicas
con productos como la pri-
mera solucin intravenosa
producida comercialmente,
factores antihemoflicos y
sistemas de dilisis.
ExpresoPalmira
transportasueos
GENERACIN
DE EMPLEO
OBJETIVOS
CLAROS
El gerente General de Expreso
Palmira es Jaime Jaramillo. El
propsito de la compaa es
convertirse en la primera firma
de transporte del centro y
suroccidente colombiano, ofre-
ciendo calidad y servicio.
Expreso tiene
alrededor de
950 empleados
directos. Posee
programas de
atencin a los
colaboradores y
sus familias. Los conductores
tienen las condiciones labora-
les para trabajar con responsa-
bilidad y calidad.
TRATAMIENTO
RENAL
Su divisin
renal realiza un
cubrimiento
integral de la
enfermedad
renal crnica,
retardando la
llegada de etapas crticas;
gracias a una red de ms de
60 centros dotados con la lti-
ma tecnologa.
SERVICIO
TCNICO
Su depar-
tamento
de servicio
tcnico,
con inge-
nieros calificados, cubre
mquinas de hemodilisis,
dilisis peritoneal, bombas de
infusin, monitoreo de gasto
cardaco, bombas de infusin
y mquinas de afresis.
datosclave
FUNDACIN
1956
ExpresoPalmirafuecreada
el 17demarzode1956yse
haconvertidoenunadelas
lneas terrestres preferidas
por los colombianos.
DESTINOS
Los buses delafirmareco-
rren13destinos colombia-
nos y conectanalacapital
vallecaucanaconciudades
como Bogot, Popayn,
Pereira, Medelln, Tula,
Buga, Palmira, Cartago,
Manizales, Armeniae
Ibagu, ofreciendo puntuali-
dad, tecnologa, cumpli-
miento y seguridad.
Susbusessonimponentes,
puesel color amarillovailumi-
nandoasupaso. Hanpasado
54aosdesdequeungrupode
empresariosdecidicrearuna
delascompaasdetranspor-
te terrestre con ms proyec-
cinen departamento.
ExpresoPalmiracomenz
paulatinamenteaganar mer-
cado,hastatenerhoy13rutas
con diferentes frecuencias y
unservicioreconocidopor su
calidad,cumplimientoybajos
ndicesdeaccidentalidad.
Por cincodcadas, lafirma
hacontribuidoal desarrollodel
departamentoyhatransporta-
dolossueosdesushabitantes.
Recorriendolascarreterasdel
suroccidente colombiano, si-
guentrabajandoparatenerms
horariosy suplir todaslasne-
cesidadesdelosviajeros.
70
ABRIL DE 2010
MAC: produccindealtacalidad
Conuncrditode4.000pe-
sosseempezagestar lahis-
toriadeBaterasMAC,recursos
querecibisufundador,Ernes-
toMejaAmaya,paracomprar
el taller de servicio elctrico
dondetrabajaba.
En1957sujefelefacilitel
dineroquefuepagandoencuo-
tashastalograrlapropiedaddel
negocio,queconel tiempofue
teniendogranacogidapor los
desarrollos que implement
Mejaenel sistemaelctricode
losvehculosparaquestostu-
vieranmejordesempeo.
Desde ese taller se empe-
zaronaconsolidar otrosnego-
cioscomoel ensamblajedeba-
teras, labor quehacaparasu
antiguojefe quemanejabala
compaaquehoyesCoxito.
Enlos70sedaunsaltoim-
portante porque se inicia la
construccindeunaplantade
baterasenlaCarreraPrimera
conCalle38enCali.
datosclave
FUNDACIN
1957
Luegodeadquirir experien-
ciatcnicaenbateras en
Argentina, dondevivientre
1947y1955, ydetrabajar en
unacompaadeGustavo
Villegas, ErnestoMejase
arriesgaycreaMAC.
EXPANSIN
Actualmente, la compaa
Bateras MAC exporta
cerca de 65por ciento de
su produccin, principal-
mente a los pases que han
denominado del Pacfico
Andino, Centro Amrica
continental y las islas,
Estados Unidos, Medio
Oriente y frica.
Harinera, rinde
quedagusto
LA MUECA,
MARCA DE LUJO
CARLOS
ARCESIO PAZ
El gerente
General de la
compaa des-
taca que en los
ltimos aos se
han obtenido
logros en
temas de certificaciones y
ampliacin del portafolio,
expandiendo su presencia
en Colombia.
La Mueca es
una de las
marcas lderes
de Harinera
del Valle, pero
recientemente
compraron
otras empresas como
Mamama y Galletas Petitas,
con las que incursionaron en
otros nichos de mercado.
ERNESTO
MEJA
Fundador de la
compaa,
quien empez
comprando un
taller en el
Valle. Despus,
se asoci con
su hermano y generaron
varias lneas de negocio,
entre ellas, la fabricacin de
bateras.
MARA
MEJA
Presidente
actual de MAC,
empresa que
hoy est a
cargo de la
segunda gene-
racin de la
familia, conformada por los
hijos de Ernesto Meja Amaya,
que foment este relevo
desde finales de los 90.
datosclave
FUNDACIN
1956
Enesapocael lder
empresarial Arcesio Paz
Paz fundaestacompaa
familiar. En1958empiezael
montajedeMolino Cali.
EMPLEO
Alrededor de 1.000perso-
nas trabajan con la organi-
zacin de forma directa.
Fue una de las primeras
empresas en el Valle que
implement el programa
SAP para el manejo de sus
procesos internos en la
organizacin. Se desataca
su apoyo al deporte colom-
biano.
En1942naceenPasto(Na-
rio)Harineradel Sur,trasla
iniciativadel empresarioArce-
sioPaz Paz.
En1956lacompaasees-
tableceenCali, estavez bajo
el nombreHarineradel Valle,
cuyamarcalderharinadetri-
goHaz deOros.
L acapital eraunapeque-
aciudadde600.000habitan-
tes,porloquelacompaaslo
estabaenfocadaenel merca-
doregional.
Enladcadadelosseten-
tasediounaimportantecon-
solidacin con lacompradel
molinoRoncaval enPalmira.
En 1977nace lamarcade
PastasPremiumConzazoni y
en los noventase amplade
manerasignificativael porta-
folioconnuevaspastascomo
SanRemoyLaMueca.
71
ABRIL DE 2010
QUE MARCARON
LA HISTORIA DEL VALLE
Hitos
1904
Fundan Carvajal
1910
(16 de abril) Se crea el
departamento del Valle del Cauca
1910
(3 de agosto) Un grupo de empresarios
crea la Cmara de Comercio de Cali
1912
Nace Deportivo Cali
1920
Llega a Buenaventura el primer
barco a vapor: S.S. Derblay.
(30 de abril) Nombran a Pablo Borrero como el
primer gobernador del Valle
Inauguran el tranva que va
de Cali a Juanchito
Llega el Ferrocarril del
Pacco a Cali
Inicia la construccin del Terminal
Martimo de Buenaventura
Crean Licorera del Valle
1926
Constituyen Ingenio Providencia
Conforman Colombina
Llega Unilever
Constituyen Emcali
Conforman
Tecnoqumicas Nace Ingenio Mayagez
1925
Fundan JGB
1926
Inicia la construccin de la carretera
Simn Bolvar (Buenaventura-Cali)
Fundan Carvajal
(16 de abril) Se crea el
departamento del Valle del Cauca
(3 de agosto) Un grupo de empresarios
crea la Cmara de Comercio de Cali
Nace Deportivo Cali
Llega a Buenaventura el primer
barco a vapor: S.S. Derblay.
Constituyen Ingenio Providencia
Fundan JGB
Inicia la construccin de la carretera
Simn Bolvar (Buenaventura-Cali)
Nace Ingenio Riopaila Castilla
Fundan Industrias del Maz Ernesto Leupin y Eric Straessle
constituyen la empresa Croydon
Crean guila Roja
Fundan Ingenio
Pichich
Conforman Michelin Icollantas
Se establecen Sidney
Ross Co. of Colombia Constituyen Colgate Palmolive
Goodyear empieza operaciones
Nace Constructora Melndez
Fundan Ingenio San Carlos
Constituyen Universidad del Valle
Conforman Cartn de Colombia
Inauguran la va Simn Bolvar
Nace Laboratorios Recamier
Crean Conciviles
Constituyen Frutera Colombiana (Fruco)
Fundan El Pas
Arriban a la regin Monark
Colombiana y Fleischman
Se constituye Kraft Cadbury Adams
Constituyen Alival
Sinclair and Valentine y la Fbrica
Colombiana de Lpices (Icolpiz) se
instalan en el Valle
Conforman Grasas s.a
Nace Rimax
Llegan las rmas Productos
Quaker y Chiclets Adams
Crean Centelsa
Constituyen Expreso Palmira
Manuelita se convierte en renadora de azcar
Se abre paso Lloreda Grasas
Fundan Baxter
Conforman Harinera del Valle
Nace Bateras Mac
Crean Comfandi
Fundan Comfenalco
Conforman Propal
(12 de febrero) fundan Asocaa
Constituyen Ciamsa
Llega
Jhonson &
Jhonson,
Merck Sharp
& Dohme
Operaciones
de Sucromiles
Fundan
Coomeva
Conforman
el Ciat Crean Alumina
Fundan la Corporacin
Financiera del Valle
Nace La 14
Crean Incauca
Constituyen
Banco de
Occidente
Nace
Cartones
Amrica
Fundan Ventas La
Maravilla (Reinder)
Crean U. Autnoma
de Occidente
Se establecen
Qumica Borden
y Aluminios
Alcan
Conforman la
sociedad
Semillas del
Valle
U. Javeriana
en el Valle
Beiersdorf de
Colombia hace
del Valle su
centro de
operaciones
Inauguran el
Aeropuerto
Bonilla Aragn
Nace La Gitana
C
o
n
s
t
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c
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2
6

-

1
9
4
0
Constituyen Ciamsa
Fundan la Corporacin
Financiera del Valle
Bateras MAC
traslada la planta a
la va Cali-Yumbo.
Fundan Sainc
Ingenieros
Crean Imbanaco
Constituyen
Cenicaa
Conforman
Polietilenos
del Valle
Alumina pasa
a manos de
empresarios
nacionales
1980
Crean Conalvas
Nace el Icesi
1980
Fundan Versilia
1980
WWB Colombia
se abre paso
Nace el Grupo
Gepsa
Conforman Clnica
Oftalmolgica de Cali
1983
Crean productos
alimenticios La Locura
1985
Constituyen
Proyectos de
Infraestructura
(Pisa)
Fundan la
rman Extras
Conforman Sidoc
Nace Telepacco
1993
Constituyen Ingenio
Mara Luisa
1992
Fundan Decorceramica
1993
Alianza entre
Icollantas y Michelin
1993
Conforman Sociedad
Portuaria de Buenaventura
1994
Se constituye la Zona
Franca Palmaseca
1994
Nace Studio F
1994
Modernizacin y
ampliacin de Manuelita
1994
Constituyen Centelsa,
propiedad del grupo Sanford
1995
Centro Comercial
Chipichape
1995
Conforman Epsa
1995
Se abre paso la Zona
Franca del Pacco
1995
Crean Gases de
Occidente
1995
Nace Servicio
Occidental de Salud
1995
Instalan un molino
francs en Riopaila
1995
Icollantas adquiere el control
de Lima Caucho del Per
1996
Hay 3.600 trabajadores
en la operacin portuaria
1996
Harinera del Valle, Quaker, Maizena y Levapan manejan 63% del
mercado nacional de molineras y productos de trigo y arroz.
1996
Peter Drucker asesora a empresas del Valle
sobre los conictos familiares en la compaas
1996
Cali tiene 385 empresas de confeccin
1998
Grupo Mayagez separa sus negocios
1997
MAC controla 22% del mercado de bateras en
Ecuador, 11% en Per y 8,5% en Venezuela
1997
De la 100 exportadoras lderes del pas,
17 estn en el Valle
1997
Por cuenta de la crisis 358 sociedades
del Valle desaparecen
1999
Constituyen el Grupo Comercializar
1999
Conforman Metrocali
2000
Nace Giros y Finanzas
2000
Buenaventura es declarada Zona
Econmica Especial de Exportacin
2008
Crean el Centro de
Eventos del Pacco
2007
Fundan Fogel Andina
2008
Fundan Ferrocarril del Oeste
2010
Emisin de bonos de Carvajal
1990
Constituyen I C Prefabricados
1990
Fundan Belleza Express
1990
Conforman Rubbermix
1991
Operaciones de
Coomeva EPS
1991
Crean Supertex
1991
Nace Aldor
R
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c
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R
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S
.
A
.



1
9
9
5

-

1
9
9
6
La historia empresarial del Valle del
Cauca empez mucho antes de que
se fundara el mismo departamento en
1910, con la constitucin de compa-
as como Manuelita y Carvajal. La
evolucin industrial estuvo motivada
por el desarrollo del puerto de
Buenaventura y la consolidacin del
sector azucarero, factores que
motivaron la llegada de grandes
multinacionales y que hoy siguen
haciendo de este territorio su centro
de operaciones para atender no slo
el suroccidente colombiano, sino a
mercados internacionales.
Delimaasegura
L acompaaDelimasur-
gidelainiciativadeErnes-
tode L ima, un joven caleo
quealos19aosentral ne-
gocio de seguros por coinci-
dencia. Estudiabaingeniera
en EstadosUnidos, perore-
gres al pas al no encontrar
suvocacinenesaprofesin.
En1957cuandoempeza
trabajarconlafirmaHByCia,
sintenerconocimientosespe-
cficossobreel tema,peroen
poco tiempo encontr lapa-
sin por el negocioal cual le
hadedicadotodasuvida.
L uegodelaliquidacinde
esa empresa, sigui como
agentedeseguros,queenesa
pocase vendan ms por la
amistad y en ambientesms
bohemios.Examinabalasp-
lizasdelosclientesyencon-
trquehabanempresascon
seguros que no cubran sus
necesidades, evidenciando
quelacompaaoel interme-
diarionohabanvisitadoaes-
tasorganizaciones.
Gracias a esas revisiones
que l denominade sentido
comn, empez a dar valor
agregado y servicios a los
clientesparamejorartodassus
plizas.Seabricaminoenel
mundode losseguroscon la
ayudadesupadrequelomo-
tivparaabrir suprimeraofi-
cinaqueestuvoubicadaenla
calleonceconcuartaenCali.
L a sociedad Delima se
conform en mayo de 1954,
luegodeestaexperienciade
ErnestodeL ima,cuyonego-
ciofuecreciendo,pasandode
segurosdepersonasodeau-
tomvilesalosnegociosem-
presariales,puesbusclafor-
ma de ser representante de
lasfirmasinternacionales,en
especial lasamericanas.
Aunque esas entidades lo
veancomounactor pequeo
enel negocio,confiaronensus
potencialidadesyempezare-
presentaraMarsh,multinacio-
nal que40aosdespuscom-
praDelima.Marshfuehasta
antesdequesedieranlasfusio-
nesyadquisicionesmundiales,
el msgrandecorredor dese-
gurosdeAmricaLatina.
Unodelosfactoresdexi-
to y crecimiento de lafirma,
recuerda Ernesto de L ima,
tiene que ver con laestrate-
giaque adopt desde el ini-
ciodeexpansindelaempre-
sa, pues a medida que abra
oficinashacasociosalosge-
rentesdelasmismas, logran-
do un mayor compromiso y
empoderamientodelasperso-
nas, aplicando un esquema
descentralizado.
Fueas comoabrioficinas
en las principales ciudades
del pas, hacindoseconocer
lasprincipalescompaasna-
cionales.
Estaorganizacingenerla
figura de corredor indepen-
dienteenColombia,ensumo-
mentose propusoalaSupe-
LA ORGANIZACIN
DELIMA HA DESARRO-
LLADO NEGOCIOS EN
EL CAMPO FINANCIERO,
AUTOMOTRIZ Y DE
EQUIPOS DE OFICINA,
EN LOS CUALES HA
CONSEGUIDO EL LIDE-
RAZGO EN EL TERRITO-
RIO NACIONAL.
FUIMOS, ANTES
DE LAS FUSIONES
Y ADQUISICIONES
MUNDIALES, EL
CORREDOR DE
SEGUROS MS
GRANDE DE TODA
LATINOAMRICA.
76
ABRIL DE 2010
rintendencia Bancaria que
crearaformalmenteestafigu-
ra, paralo cual se aprovech
unareformaal cdigode co-
mercio.
Enel comienzodelafirma
Colseguros y Suramericana
eran las nicas que no acep-
taban intermediarios inde-
pendientes.
Pero con laperseverancia
que ha caracterizado al fun-
dador de lacompaa, se lo-
gr la aceptacin de stos,
rompiendo en su pocamu-
chosparadigmasdelaindus-
triaaseguradora.
Enlosltimosaoslamul-
tinacional Marsh hizovarias
adquisicionesenBrasil,Mxi-
coycuandosemodificaronlas
normassobrelainversinen
segurosparael PactoAndino,
lafirmapusosusojosenlaor-
ganizacinDelima, quefina-
mentecompraenel ao2005.
L aempresaatravsdesu
historiagenernuevosnego-
cios,dadoquedesdeel inicio
sehizounareservaparahacer
otrotipodeinversiones, uti-
lizandoentre10y20porcien-
todelasutilidades.
Conestosrecursosseabrie-
ronsedesparalasoficinasde
Cali,BogotMedelln,Carta-
gena,Armenia,entreotrasciu-
dades y adems dio origen a
otrascompaasquehoycon-
formanlaorganizacin.
Entrelascompaasestn:
AlianzaFiduciaria(encargada
deadministrarpatrimonios,fi-
deicomisos y fondos comu-
nes);Datecsa(queimportay
comercializa equipos de la
marca Kyocera y Sharp) y
Alianza Valores. As mismo,
Delimamanejanvariosconce-
sionarios de vehculos en el
pas,siendolosprimerosenin-
troducir la marca Mazda al
mercado.
Adems, fueronfundado-
resdelacompaaquefabri-
caGatorade, deColbesa, en-
tre otras iniciativas que
todava se mantienen y que
hacen parte de los negocios
del grupo.
futurodel Valle
ERNESTO
DE LIMA L.
Fundador de la Organizacin
Delima, quien desde muy
joven empez a hacer empre-
sa, incursionando en el nego-
cio de seguros, los cuales
empez a estudiar, ofreciendo
valor agregado a sus clientes,
lo que lo llev a tener resulta-
dos exitosos. Inicialmente,
vendi seguros a las empre-
sas que ya proyectaban un
futuro promisorio en el
Departamento como Carvajal,
Manuelita, que fueron algunos
de sus primeros clientes.
ERNESTO
DE LIMA
Gerente General de la firma
Datecsa, una empresa que
surgi como una oportunidad
de negocio en el grupo
empresarial.
La compaa que lidera,
vende equipos de oficina de
las marcas Sharp y Kyocera
en el territorio nacional.
Comercializan, entre otros
elementos, fotocopiadoras e
impresoras para grandes
operaciones empresariales,
as como soluciones ms
pequeas.
datosclave
FUNDACIN
1954
Seconstituyelasocie-
dad, sinembargo, su
fundador venatrabajan-
do desdeaos atrs en
el negocio deseguros,
el cual aprendi por
casualidady desdemuy
joven, luego devenir de
estudiar deEstados
Unidos.
EMPLEADOS
1.000
Laempresasemueveen
varias lneas denegocio,
tanto enel temade
seguros, como automo-
triz, equipos deoficina,
financiero, entreotros,
generando varias opcio-
nes deempleo enel
pas, lo queconstituye
unaporteimportante.
NEGOCIOS
LaOrganizacinDelima
vendi lacompaade
seguros haceunos aos
alamultinacional Marsh,
entidadquehace40
aos fuelaprimeraque
seasocio conlafirma
vallecaucanaparadesa-
rrollar larepresentacin
delamarcaenel territo-
rio colombiano.
HECHOS
1.
Carvajal,
Manuelita, fueron
las primeras
empresas queDelima
asegur enlos aos 50.
2.
Hacer asociados
alos gerentes de
oficinafuela
estrategiadecrecimien-
to delaorganizacin.
3.
Delimalleg aser
latercerams
grandecompaa
aseguradorade
Latinoamrica.
77
ABRIL DE 2010
Propal, lder en
Lacreacindelacompaa
Propal fueunainiciativadela
multinacional peruana WR
Grace,unaempresaquehacia
finalesdelosaos50tenatoda
laexperienciaenel montajede
plantasparaproducir papel a
partirdel bagazodelacaa,ya
quenosloelaborabaestepro-
ducto,sinoquetenanegocios
deazcar ylicores.
Al conocerel desarrollodel
Valle en la parte azucarera
(graciasalainexistenciadees-
tacionalidadenlaproduccin
de caa), laorganizacin vio
al departamentocomounaop-
cin interesante paraconsti-
tuir su compaa, por lo que
escogial municipiodeYum-
bocomolamejor alternativa.
El 19 de noviembre de
1957naci Pulpaco, pero un
aodespuslasociedadcam-
bisunombreaPapelesGra-
ceColombiano(Pagraco),que
contconlaparticipacindela
firmaperuana.Rpidamente,
se vincul Internacional Pa-
per, que hoy sigue siendo la
msgrandeorganizacinpro-
ductoradepapel enel mundo.
Estas dos firmas dieron
inicioaloquehoyconocemos
comoPropal, quenacienel
ao de 1961 con unaplanta
productoradepapel,queem-
pezcon unafabricacin de
36.000 toneladas mtricas
anuales, con dos mquinas.
En ese momento, el merca-
do colombiano se abasteca
con materias primas impor-
tadas, puesnohabaproduc-
toresdepapelesparaimpre-
sin.
Prontamente, la empresa
fueadquiriendorelevanciaen
el mercadonacional yfuecla-
veparael desarrollodelain-
dustria grfica colombiana,
que inicialmente tuvo gran
auge en el Valle del Cauca,
donde se instalaron muchos
impresores,porlafacilidadde
lamateriaprima.Sinembargo,
con el tiempo esta industria
sedesplazaBogot.
Entre los aos 70y 80, se
inicilafabricacindepape-
lesesmaltados,conlainstala-
cin de unamodernaplanta
queprocesaba20.000tonela-
das,ycuyacapacidadsehadu-
plicado. Adems, seconstru-
yeron dos lagunas de sedi-
mentacinparael tratamiento
deefluentesinorgnicos.
Tambin se puso en mar-
chaunaplantade desmedu-
ladoparamejorarlacalidadde
lafibradel bagazo,lacual tie-
ne una capacidad anual de
400.000toneladasmtricas.
Entrelosaos1987y1990
se implementaron proyectos
paralaproteccin del medio
ambiente, con la instalacin
deunprecipitadorelectrost-
tico de 98por ciento de efi-
cienciaydosciclonesdealta
eficiencia en lascalderasde
potencia, para el control de
emisionesalaatmsfera.
LOS NUEVOS DESARRO-
LLOS DE PROPAL ESTN
ORIENTADOS A LA
AMPLIACIN DE LA
CAPACIDAD INSTALADA
DE SUS PLANTAS DE
CALI Y DE LA REGIN
PEZ. EN STA LTIMA
INVIERTEN 22 MILLONES
DE DLARES.
LA COMPAA
FUE UNA DE LAS
FUNDADORAS
DE PROARTES
Y DE OTRAS INSTI-
TUCIONES CULTU-
RALES DE LA
CIUDAD DE CALI.
78
ABRIL DE 2010
Enladcadadelosochen-
tacompetidoresinternaciona-
lesvieronlaposibilidaddeins-
taurar unaplantaenlaregin
paraenfrentaraPropal,conlo
que se dio inicio aPapelcol.
Sinembargo,lanacientefirma
nocumplicondichoobjetivo
yquebr,porloqueel Estado,
atravsdel antiguoInstituto
deFomentoIndustrial (IFI),
comprlosactivos.
Haciael ao1989,Propal se
interes en esta compaa y
comprloquequedabadePa-
pelcol. El IFI entraser par-
tedelasociedad,perocon el
tiempofuevendiendosusac-
ciones. Hoyenda, ladePa-
pelcol eslaplantanmerodos.
TantoInternacional Paper
comoGracevendieronsupar-
ticipacinal final delos90yen
2007el grupoempresarial va-
llecaucanoCarvajal,queyaera
accionistaminoritariadelafir-
ma, adquirilamayoradela
compaa.
El presidente de Propal,
AlfonsoOcampoGaviria, re-
cuerdaquelaempresanacio-
nal tena un alto endeuda-
miento, por lo que en 2001
sehizonecesarioemprender
una reestructuracin finan-
ciera.Comoresultadodeeso,
se increment la participa-
cin de Carvajal. Hoy tam-
binessocialaIFC, laCor-
poracin Financiera Inter-
nacional ymsde80accionis-
tasmenores.
Hoy no quedan muchas
empresasenAmricaL atina
queproduzcanpapel apartir
del bagazo de la caa; solo
quedanoperacionesen Per
yArgentina. Sinembargo, en
el mundohayexperienciasen
laIndia,ChinaeIrn,regiones
cultivadorasdelaplanta.
Ocampocuentaqueunode
losaportesmsimportantesde
laempresaal Vallehasidocom-
plementar este clster de la
caa, dandovalor agregadoal
tomar bagazo y transformarlo
en papel. Adems, tener esta
produccin nacional hadesa-
rrolladolaindustriagrfica.
papel decaa
ALFONSO
OCAMPO L.
Esta fotografa fue tomada
cuando el ex presidente
Alberto Lleras Camargo y
Alfonso Ocampo Londoo,
padre del actual presidente
de Propal, se encontraron
durante una visita que hizo el
Primer Mandatario a la planta
de la empresa. Desde esa
poca ya se vislumbraba a la
compaa como una organi-
zacin de gran trascendencia
para el Valle del Cauca, dado
que vena a suplir las necesi-
dades del mercado local.
ALFONSO
OCAMPO G.
El actual presidente de la com-
paa Propal es Alfonso
Ocampo, quien no slo ha lide-
rado el sector papelero, sino
que ha participado en el desa-
rrollo de Cali. La empresa fue
una de las fundadoras de
Proartes, entidad que impulsa
la cultura en la capital vallecau-
cana, y ha participado en la
consolidacin de otras institu-
ciones, que se han constituido
en espacios tradicionales para
la capital, en donde se gestan
procesos de cambio.
datosclave
FUNDACIN
1957
En1957naciPulpaco,
perounaodespus
cambisuraznsocial a
Papeles Grace
Colombiano(Pagraco),
queposteriormenteevo-
lucionaPropal, al cam-
biar deaccionistas. Hoy
lafirmaperteneceal
grupoCarvajal.
EMPLEO
1.500
Laempresacalculaque
adems deestas fuentes
detrabajosegeneran
alrededor de10.000
empleos indirectos en
Colombia. ParaPropal es
fundamental el reciclaje
depapel, labor quetam-
bingeneraunaimpor-
tanteactividadlaboral.
VENTAS
En2009 Propal logr
ventas por 250millones
dedlares. Laempresa
vieneenunproceso de
inversiones contnuas,
es as como en2007
desembols 30millones
dedlares pararealizar
proyectos deexpansin
y mejoramiento dela
segundaplanta.
HECHOS
1.
Pionero en
Colombiaenel
proceso decon-
versindetecnologade
produccindepapel
cido al sistemade
encolado alcalino.
2.
Enlaactualidad
seconstruyeuna
plantagenerado-
radebixido decloro.
3.
Cuentanconla
filial Propandina
quedistribuye
papeles envarios pases.
79
ABRIL DE 2010
Comfenalco apoyaal departamento
Msdecincodcadaslaubi-
cancomounadelasempresas
demayorproyeccin.Nacien
1958delaunindeungrupode
empresarios vallecaucanos y
miembros de Fenalco, que
crearonunainstitucinquese
encargaradebeneficiaralostra-
bajadoresdel gremioatravsde
larecaudacin de los aportes
patronalesdelaregin.
Por esosdascontabancon
1.379afiliadosquetenan2.935
personasasucargo, correspon-
dientesa141empresasquepa-
gaban18pesosporcadahijodel
trabajador.
Inicialmente, funcionaban
enel EdificioGarcsyconta-
ban con cinco colaboradores
queejercan funcionesadmi-
nistrativas.
Hoy tienen 487.423 aso-
ciadosenel VallealaCajade
Compensacin y 302.968 a
laEPS.Adems,cuentancon
1200empleados.
datosclave
EMPLEO
1.200
Conel findeadministrar los
aportedelos trabajadores
deFenalco, empresarios de
ymiembros del gremio
creanComfenalco. Ensus
inicios contabanconcinco
empleados, hoytienen1200.
PROYECCIONES
En2009entregaron9.811
subsidios dedesempleo
por 1.155millones de
pesos. Proyectanconsoli-
darseenlareginconel
programaderesponsabili-
dadsocial empresarial
Pirsey deseanfortalecerse
enBuenaventura, Tuluy
Cartago.
Comfandi,
unacajaamiga
NELSON
GARCS
ARMANDO
GARRIDO
Actual director
Administrativo,
quien ha lidera-
do la expansin
de la Caja de
Compensacin,
que este ao
est invirtiendo 150.000
millones de pesos en la
nueva clnica que se constru-
ye en el sur de Cali.
Fue por varios
aos director
Administrativo
de Comfandi,
llevando a la
entidad a un
importante creci-
miento en la regin. La caja ha
llevado a cabo un proceso de
fusin con varias entidades de
los municipios del Valle.
AFILIADOS
Y NEGOCIOS
Despus de
52 aos de
labores, la
caja de com-
pensacin
tiene 487.423
afiliados en el
Valle. En el 2010 suscribieron
un convenio con la
Universidad Libre y adquieren
la Clnica Rafael Uribe Uribe.
FELICE
GRIMALDI
El director
General de
Comfenalco
Valle es aboga-
do de la
Universidad de
los Andes. A su
juicio, la gente debe ser la
mayor preocupacin de la
firma, y saber llegar a la
poblacin con ms servicios.
datosclave
FUNDACIN
1957
26dirigentes caleos se
unenenesteao parafun-
dar laCajade
CompensacinFamiliar del
Valledel Cauca, Comfandi.
EMPLEO
Cuentaconunanminade
5.005colaboradores enlas
sedes deservicios deCali y
enlas regionales de
Palmira, Buga, Tulu,
Cartago y Buenaventura.
Avanzaenlaconstruccin
deunaclnicaqueestar
ubicadaenel surorientede
Cali conunainversinde
150mil millones depesos.
Enmayode1957,enCali se
senta un espritu renovador
quellegabadelamanode26
dirigentesqueseunieronpara
fundar Comfandi.
El propsito era trabajar
paraaliviar lagrave situacin
econmicaquevivael pas.
Hanpasado53aosdesde
sufundacinysiguenposicio-
nndose.Iniciaronlaborescon
277firmasafiliadasyhoycuen-
tan con 342.280 trabajadores
asociados,en21.818empresas,
cuyosbeneficiosseextienden
a1,2millonesdepersonas.
Desde que el Gobierno
autorizalasCajasdeCom-
pensacin asumir el negocio
delavivienda,Comfandi ha
construido cerca de 25 mil
unidadeshabitacionalesenel
Valle y ha asignado 75.999
subsidios.
80
ABRIL DE 2010
Fanalcaaumentasus negocios
L asfamiliasL osadayHe-
rrerale dieron vidaaFanal-
ca, unacompaaque inici
actividadesenel sectormetal-
mecnicofabricandocarroce-
ras, peroque en pocotiem-
po evolucion hacia
desarrollosmsgrandesenel
campoautomotriz.
El GrupoEmpresarial par-
ticipade losnegociosde au-
topartes,motopartes,produc-
cin de carroceras para el
sectordetransportepblicoy
paraotrotipodeusosindus-
triales. Por ejemplo, fabrican
A PARTIR DE UNA INICIATIVA FAMILIAR SE DIO ORIGEN A ESTE COMPAA VALLUNA, QUE HA GENERADO
LA PUESTA EN MARCHA DE VARIOS NEGOCIOS EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ.
EL GRUPO EMPRESARIAL SE
CONSOLIDA EN DIFERENTES
LNEAS DE PRODUCTO.
cajascompactadorasdebasu-
ras.Estohadadoorigenaotros
negocios participando ahora
de compaas de prestan el
serviciodeaseoenvariasciu-
dadesdel pas.
Desde1981Fanalcaobtu-
volarepresentacindelamar-
caHondaenColombia,fecha
desdelacual ensamblanmo-
tocicletasenlaplantaubicada
enel municipiodeYumbo,en
el Valle. Diez aos despus
empiezanacomercializar los
vehculosdeestamarca, que
compiten en un mercadode
altagama.
Ahora,comopartedel ma-
yor posicionamiento de la
marca,lanzaronal mercadoun
nuevalneaderopayacceso-
riosllamadaEstiloHonda,co-
leccinquesecomercializaen
lasprincipalesciudadesyen
concesionarios.
El grupoempresarial tam-
binestenel negociodetu-
berasparacarrocerasycons-
truccinlivianayenel campo
del transporte.
Estaslneassonr esultado
de las oportunidades que
arrojael mercadoylaintegra-
cin que se dio desde lad-
cadadelosaossetenta,cuan-
doproducantuberametlica
concostura,apropiadaadems
paralafabricacindemuebles
ybicicletas.
De igual forma, el grupo
Fanalcaparticipaenlaindus-
triatextil conSupertex,firma
queconfeccionaprendasde-
portivasparael mercadoex-
ternoygeneramsdemil em-
pleos.
ALVARO
MANTILLA
Vicepresidente
de Mercadeo,
quien recuerda
que la empresa
inici con dos
mquinas para
fabricar auto-
partes y un
capital de 600.000 pesos y
100 empleados. Arrancaron
con importaciones de buses
de la Superior.
FUNDADORES
SE MANTIENEN
Los fundado-
res de
Fanalca fue-
ron los seo-
res Joaqun
Losada
Salcedo y Jorge Herrera
Barona, cuyas familias toda-
va estn al frente de la orga-
nizacin que ha diversificado
su portafolio de negocios,
pero en dos grandes lneas.
datosclave
ORIGEN
1958
Nacecomo unaempresa
dedicadaalafabricacin
decarroceras y deauto-
partes, sunombreoriginal
es FbricaNacional de
Autopartes, importando en
esapocasus productos,
queahoraensambla.
EMPLEO
1.200
La red de distribucin y la
produccin que se hace
con la marca Honda gene-
ra alrededor de 1.200
puestos de trabajo en todo
el pas. El grupo en
Colombia cuenta con una
cifra ms alta.
PRODUCCIN
DesdelaplantadeCali se
ensamblanmotocicletas de
lamarcaHonda. Lafirma
hizo, recientemente, inver-
siones paramejorar laope-
racinlogsticaenel pro-
ceso dedistribucinde
estos vehculos desdela
ciudaddeYumbo y hacia
diferentes destinos del
territorio nacional.
82
ABRIL DE 2010
Aluminacreceenlaindustria
Esta compaa ha hecho
presenciadurante50aosen
el mercadonacional, ysuhis-
toriacomenzconlacomprade
unapequeaplantadeestru-
sinenYumbo(Valle),porpar-
tedeAlcanAluminumdeCa-
nad, con lo que se cre
AluminioAlcan deColombia
en1960.
Posteriormente, la firma
instal las plantas de fundi-
cin, laminacin y anodiza-
dos. En 1985su capital pas
asercientoporcientocolom-
biano y cambi su razn so-
cial aAluminioNacional (Alu-
mina). En 1990 instal la
plantade foil y en el 2002la
factoradepinturaenpolvo.
Enlaactualidad, Alumina
produce perfiles paramlti-
plesaplicacionesenlaindus-
triaylaconstruccin, rollosy
lminaslisasparalaindustria
y foil para la elaboracin de
empaquesyconservacin.
Aluminahacepartedel hol-
dingArfel, juntoconlasem-
presas Imusa y Aluminio
Reynolds Santodomingo, y
del GrupoAlumina,juntocon
la empresa Emma. Actual-
mente,eslideradaporel pre-
sidentedel GrupoArfel.
L os productos estn diri-
gidos a los mercados de la
construccin,transporteelc-
trico, bienes de consumo ta-
lescomoescaleras, graderas
ymobiliariocomercial, empa-
ques, ingenieray agricultu-
ra, entreotros.
Esta empresa genera 344
empleosdirectosy 270indi-
rectos, para un total de 614
fuentesdetrabajo,deloscua-
lesdelamayoraseconcentran
enCali yYumbo.
L as directivas de lafirma
aseguran que sus productos
sonreconocidostambinenel
mbitointernacional. Expor-
tan a Estados Unidos, Cen-
troamricaySuramrica.
HACE PARTE DEL GRUPO ARFEL Y COMPITE EN SEIS LNEAS DE NEGOCIO EN EL SECTOR INDUSTRIAL
Y DE CONSUMO MASIVO. SU APORTE HA SIDO CLAVE EN GRANDES OBRAS DE LA REGIN
LA COMPAA HA
ESTADO PRESENTE
EN IMPORTANTES
OBRAS DE LA
CIUDAD COMO
EL CEVP.
MARCAS DE
CONSUMO
La compaia no slo est en
el negocio industrial con per-
files y lminas, sino que
tiene productos de consumo
masivo como el papel alumi-
nio y los moldes en aluminio,
las pelculas plsticas, el
papel parafinado y las bolsas
resellables.
OBRAS
EJECUTADAS
La empresa ha
aportado al
desarrollo de
obras de la ciu-
dad de Cali,
como la cons-
truccin del
Centro de
Eventos Valle del Pacfico,
Cvep, que utiliz en su reali-
zacin materiales elaborados
y suministrados por la fbrica
de Yumbo.
datosclave
FUNDACIN
1960
Enesteao secre la
compaapor unafirma
especializadaenel sector
dealuminio deCanad,
quelleg al pas paracom-
prar unaplantadondeini-
ci los primeros trabajos.
PLANTAS
7
Aluminatienesieteplantas
(Fundicin, Estrusin,
Laminacin, Foil, Acabado
y Pinturas) dentro delas
mismas instalaciones ubi-
cadas enel municipio de
Yumbo.
NEGOCIOS
Aluminacompiteenla
construccindevivienda
conperfiles; artey decora-
cin, amoblamiento urbano
congraderas, kioscos y
cabinas telefnicas, y pro-
ductos manufacturados.
Tambinenel transporte,
conlminas parafurgones
y carroceras deestacas.
84
ABRIL DE 2010
Ciamsa, logsticaparaexportar
L aSociedad Comerciali-
zadoraInternacional deAz-
caresyMielesS.A.(Ciamsa),
nosurgiproductodel azar.
Su misin eraespecfica:
serel complementodelain-
dustriaazucareraen el Valle
del Cauca, el sector fuerte
del departamento.
Porello,traslacreacinde
Asocaa, los agricultores e
ingeniosvieronlanecesidad
de tener un aliado que asu-
mieralacomercializacindel
azcarenel exterior,cuando
se producan excedentes.
SE CONVIRTI EN LA MANO DERECHA DE LA INDUSTRIA AZUCARERA EN LA LABOR DE EXPORTACIN,
DESARROLLANDO TODA LA LOGSTICA PARA CUMPLIR CON ESTA TAREA EN MERCADOS MUNDIALES.
LA TECNOLOGA Y EL EQUIPO
HUMANO HA PERMITIDO
CRECER Y SER EXITOSOS.
L aempresaseencargade
la labor logstica desde que
sale el azcar de lasfbricas
y se desplaza al puerto en
Buenaventura, hastaque se
embarcaasudestinointerna-
cional.
Paso a paso, Ciamsa se
constituyenunaalternativa
decalidad parael sector, ex-
periencia que llev a otros
renglones para hoy ofrecer
soluciones integrales a los
principalessectoresdelain-
dustriacomoson laminera,
las cementeras, papeleras,
empresasdefertilizantes,ali-
mentos, terminales marti-
mosy compaasde manejo
de grnelesalimenticios.
Paralograresalabordeco-
mercio exterior, la firma ha
realizadounaseriedeinver-
sionestantoen su plantade
manufactura ubicada en la
vaaSantanderdeQuilichao,
como en el puerto de Bue-
naventuraparafacilitar lala-
bordeexportacin,porejem-
plo transportando el
productoen bandashastael
Terminal Martimo.
Hapodido, adems, esta-
blecer negociosconlasprin-
cipales casas azucareras del
mundo,puesbuenapartedel
productoquesecolocaenel
mercado externo, lo hace
Ciamsacon lasmejorescon-
dicionesde precio.
L a compaa negocia el
commoditieacotizacionesfi-
jasotambinsujetasal com-
portamientode labolsa.
Mueve ms de un milln
de toneladas al ao.
PRESENCIA
INTERNACIONAL
Ciamsa tiene
una sucursal en
el Per, un
ingenio azuca-
rero en
Venezuela, ins-
talaciones por-
tuarias en
Buenaventura, con capacidad
para almacenar 50.000 tone-
ladas de azcar a granel y
40.000 de sacos.
PRODUCCIN DE
LA INDUSTRIA
La indus-
tria azu-
carera
est pro-
duciendo
en el pas un promedio de 2
millones 200 mil toneladas
anuales de azcar, de las
cuales se exporta un poco
ms de la mitad, proceso en
el que participa la comerciali-
zadora.
FUNDACIN
1961
Nace la Comercializadora
Internacional de Azcares
y Mieles S.A., que en la
poca regulaba la cotiza-
cin interna. Maneja las
exportaciones conjuntas
de ingenios importantes
de la regin.
EMPLEO
120
Lafirmageneraestenme-
ro depuestos detrabajo
enlas diferentes reas de
laorganizacincomo
administrativay operativa,
segninformaronlas
directivas delaempresa
vallecaucana.
PROYECTOS
En 2008la firma imple-
ment cambios en sus
procesos y logr una dis-
minucin de 32por ciento
en el consumo de energa.
En esta labor estuvo
acompaada por la
Empresa de Energa del
Pacfico (Epsa) en un pro-
yecto de mejoramiento y
gestin de energa.
datosclave datosclave
86
ABRIL DE 2010
J ohnsons, paratodalafamilia
Fue a principios del siglo
XX que Johnson & Johnson
pusosusexpectativasdecre-
cimientoenColombiaal traer
susfamososartculosparabe-
bsatravsdelasprincipales
casasimportadorasdelapoca.
Sinembargo, sumisinde
proporcionarbienestaralasfa-
miliasysuobjetivodeampliar
cadavezmslaaccesibilidada
lasmarcasdelacompaa,fue-
ronlosqueimpulsaronalacor-
poracinainaugurar en1962
susedeoficial enel pas,ubi-
cada en L a Arenosa, que 15
aos despus se traslad al
municipiodeYumbo.
Desdeentonces,laempre-
sa consolid su presencia en
Colombiabajolaconviccinde
hacer susproductosdelams
altacalidadparaconfirmar su
compromiso con las familias
colombianas, ademsdeayu-
daryestimularel mejoramien-
todelaeducacinylasalud.
datosclave
CONSUMO
143.953
Pesos por personagasta-
ronlos caleos durante
enero de2010enlos pro-
ductos delacanastade
cosmticos y aseo, alaque
perteneceJ ohnson&
J ohnsondeColombia.
PRESENCIA
EnColombia, lacompaa
tiene tres unidades inde-
pendientes paraapoyar el
sector saluddel pas. J ohn-
son&J ohnsonde
Colombia, dedicado al con-
sumo; J ohnson&J ohnson
Medical, especialistaen
productos mdicos, y
J anssenFarmacutica.
Lehner, presente
engrandes obras
APORTE AL
DEPARTAMENTO
ALBERTO
GMEZ S.
El presidente
de la compaa,
Alberto Gmez,
recuerda que
en los aos 90
Lehner decidi
integrarse y
montar la estrusin propia de
aluminio, para diferenciarse
de la competencia y poder
desarrollar sus diseos.
Esta empresa
vallecaucana ha
diseado e ins-
talado la venta-
nera y las
fachadas de los
edificios ms
importantes y grandes del
pas, y ha participado en la
construccin de edificios en
Ecuador, Chile y Panam.
ROBERT WOOD
JOHNSON
Uno de los tres
hermanos esta-
dounidenses
que fundaron la
empresa con el
objetivo de brin-
dar bienestar a
todas las familias por medio
de el continuo desarrollo y
comercializacin de productos
antispticos.
INICIOS EN
COLOMBIA
En 1949 la
firma realiz
una alianza con
Laboratorios
Cofarma de
Barranquilla
para que dicha
empresa colombiana fabrica-
ra talco y aceite Johnsons.
Luego, en 1968, J&J inici su
propia fabricacin en Cali.
datosclave
EVOLUCIN
100
Alrededor de100hoteles
en Cubatienen productos y
diseos liderados por la
compaavallecaucana
Industrias Lehner.
EMPLEO
Enlos 60mil metros cua-
drados conlos quecuenta
laplantadeLehner, se
generanms de700
empleos directos. Los pro-
ductos delaempresase
puedenapreciar enel
Caribe, Puerto Rico,
Centroamrica, Colombia,
Ecuador, Bolivia, Chiley
Estados Unidos.
Corrael aode1954cuan-
doen el centrode Cali naci
Lehner, unapequeaempre-
saquecontabacon25emplea-
dosyestabadedicadaal campo
arquitectnico, conproductos
deacero.Sufundador,Fernan-
doLehnerRuhland,diseen
esemomento loqueserauna
granindustria.
Alosproductosdeacerose
le fueron sumando otros en
aluminio, paralafabricacin
deventanasyproductosarqui-
tectnicos. Enesapoca, se
abastecaconperfileradealu-
minio parael diseo y fabri-
cacindelosartculos.
Laempresa, queselocali-
zenel centrodeCali,comen-
zacrecer yaproyectarse, y
hoy est ubicada en la recta
Cali- Palmira, siendounade
laslderesenel sector.
88
ABRIL DE 2010
Sucromiles leapuestaalaenerga
L oscomienzosdelacom-
paaSucromiles, en Palmi-
ra, seubicanenladcada60
cuandolaindustriaazucarera
del departamentotuvo lavi-
sindeque,apartirdelossub-
productos de lacaa, se po-
dangenerar otrosnegocios.
Arazdeestaperspectivase
juntaronalgunosingenios, la
Corfivalle yel IFI,paracon-
formar laempresaSucroqu-
micaColombiana,conel pro-
psito de industrializar el
azcarparasustituirproductos
petroqumicos.
Enlaactualidad, Sucromi-
leses lanicaempresaenCo-
lombiadedicadaasuministrar
cidoctrico, citratosdesodio
y calcio, vinagres, alcoholes,
sulfatos, entre otrasmaterias
primas, paralaindustriadeali-
mentos,farmacuticaydedi-
solventes.Adems,lacompa-
atieneplanesdeingresarala
cogeneracindeenerga.
datosclave
FUNDACION
1963
Eneseaosecre
Sucroqumica. Luegofue
adquiridapor lafirmaMiles
y, en1998, entralainglesa
Tate&Lyle, quehoy, junto
conlaorganizacinArdila
Llle, manejalaempresa.
EMPLEOS
Lafirmagenera300
empleos endos plantas,
unaqueproducecidos y
citratos y otraquetrabaja
conmaterias primas impor-
tadas paralafabricacinde
disolventes paralaindus-
trianacional. Enlos planes
semantieneunproyecto de
cogeneracindeenerga.
La14, el almacn
delos caleos
MERCANCA
VALLECAUCANA
JAIME
CARDONA
El presidente
de La 14, una
empresa fami-
liar, es Jaime
Cardona. La
firma es dirigida
actualmente
por las nuevas generaciones
de los Cardona, y son res-
ponsables de el crecimiento
de ha tenido la compaa.
La marca La 14
es una de las
ms tradicionales
de la regin del
suroccidente del
pas. Cerca de
50 por ciento de
la mercanca que se comer-
cializa en sus almacenes es
elaborada por empresas
vallecaucanas.
LA PRIMERA
FBRICA
El primer inten-
to de poner en
marcha la
Sucroqumica
no funcion,
pero en 1971
se reactiv la
empresa con la inversin de
capital extranjero, y comenz
a producir cidos, mercado en
el que son lderes.
JAIME
COLMENARES
El Gerente
General de
Sucromiles es
Jaime
Colmenares,
quien considera
que el futuro de
la organizacin est basado
en tres pilares, la sostenibili-
dad, la competitividad y la
responsabilidad social.
datosclave
ORIGEN
60
En esta dcada nace en
Cali la cacharrera, en la
que se encontraba gran
variedad de productos.
Hoy tiene 18puntos.
EMPLEO
Los almacenes La14cuen-
tancon4.900colaborado-
res directos y ms 8.000
aliados enel suroccidente
del pas. Laempresaes una
delas principales firmas del
Valleentrminos defactu-
racin, conunacifracerca-
naal billndepesos al ao.
En2009incursion enel
mercado devalores.
AlmacenesLa14nacienel
centrodeCali,yadoptcomo
raznsocial el nmerodelaca-
lleenlaqueseubicel primer
establecimiento. Aunque en
esemomentosedenominaban
como Cacharrera, han con-
servadoel nombredelaempre-
saatravsdelosaos.
La14ofrecaasusclientes
diferenteslneadeconsumoy
parael hogar. Conel desarro-
llodelaciudad,el negociofue
creciendoy hacialosaos70
lapoblacinempezademan-
darmsproductos,quesuplan
losalmacenesdelacompaa.
L a14tiene 18puntos de
ventaenCali yseisenel res-
todel departamento, enmu-
nicipios como Jamund, Pal-
mira y Tulu. Adems, se
enfocanenel mercadodel Eje
CafeteroyllegarnaBogot.
90
ABRIL DE 2010
Incauca, bastin
LaFundacindel Ingenio
del Caucase dioacomienzo
deladcadadel sesentaente-
rritorio de la Hacienda San
Fernando.
L afbricainicisuactivi-
dadconunprospectodemo-
liendainicial de 2.000tone-
ladas mtricas por da,
capacidad que se incremen-
ta2.500enel 70,a7.500to-
neladas diarias en 1982 y a
14.000en laactualidad, cifra
que lo ubicacomo lder del
sector azucarero con unade
lasplantasmsmodernasde
laindustria.
IncaucahacepartedelaOr-
ganizacinArdilaL lle, des-
delosaos80, conglomerado
industrial quehasidovital en
el fortalecimientodelacom-
paa
Para1996entren opera-
cin larefinerade Incauca,
conunaproduccindiariade
600toneladasdeazcar,capa-
cidadqueseincrementtres
aosdespusa900toneladas,
cumpliendocon el principal
findeofrecer al mercadodo-
mstico y de exportacin,
azcaresconlosmsaltoses-
tndaresdecalidad.
Apartirdel ingeniohansur-
gidootracompaascomoIn-
caucaAlimentosyRefrescos
S.Aquenacien1996,conel
objetivodegenerarvaloragre-
gadoal azcar, conlafabrica-
cin de productos alimenti-
cioscomorefrescosenpolvo,
losazcaresLight,mezclasin-
dustrialesabase de azcar y
laproduccin, medianteter-
ceros,debocadillosdeguaya-
bayconfites.
UnaomstardenaciIn-
caucaEnerga,dandoinicio a
laactividad de cogeneracin
deenergaelctricaafinales
de abril de 1997con unaca-
pacidad instaladade 36 me-
gavatios, unageneracinpro-
mediode21,8megavatios,de
los cuales 12 megavatios se
distribuyenal sistemainterco-
nectadonacional.
OrganizacinArdilaLlle,
IncaucaS.A cuentadesde el
28deoctubrede2005conla
plantade alcohol carburante
ms grande y moderna del
pas, con una capacidad de
produccin de 300.000litros
dealcohol diarios.
L a planta de alcohol car-
burante,cuentaconunazona
de almacenamiento con ca-
pacidadde6millonesdelitros
ypermitealmacenar20dasde
produccin. Tambincuenta
conunaplantadetratamien-
todeaguasresiduales,endon-
deel aguatratadaesutilizada
comoaguadereposicindelas
torresdeladestilera.Deesta
forma, el proceso no genera
ningnefluentelquido.
El Ingenio, con el prop-
sitodedar el manejoadecua-
doalosresiduosde ladesti-
lerayproduccindeazcar,
construyen2005laplantade
ESUNA DE LASFBRI-
CASMSJVENESDE
LA INDUSTRIA DE LA
CAA. SIN EMBARGO,
ESEL INGENIO MS
GRANDE DEL PAS,
TANTO EN ELABORACIN
DE AZCAR COMO EN
LA PRODUCCIN DE
ALCOHOL CARBURANTE.
GRACIAS AL
LIDERAZGO DE LA
ORGANIZACIN
ADILLA LLLE,
INCAUCA CUENTA
CON UNA DE LAS
MS GRANDES
DESTILERAS.
92
ABRIL DE 2010
compostajemsgrandeymo-
dernadel pas. L aplantade
compostajeindustrial proce-
salosresiduosorgnicosge-
neradosen laproduccin de
azcar y de etanol, tales
como:cachaza, ceniza, basu-
rasde patiosde caay vina-
zaconcentrada,ylostransfor-
maenunproductoestablee
higinicoaplicableenlaagri-
cultura,comoesel abonoor-
gnico.
Esta planta tiene capaci-
dad paratratarenel da,apro-
ximadamente 950toneladas
de residuos y 350toneladas
devinaza, conlocual produ-
ce350toneladasdecompost
diarios.
El Ingenio tiene vincula-
das hoy 45.199 hectreas en
reabruta.Cuentacon38.224
hectreassembradasencaa,
delascuales19.007pertene-
cen a236prediosdemanejo
directoy19.217a524provee-
doresdecaaytieneunaca-
pacidadinstaladade14.000to-
neladasdiarias.
Desdeel 19deseptiembre
de2006IncaucaEnerga, Ali-
mentos y Ganadera Hispala
L tda. sefusionaron, pasando
entonces a llamarse Incauca
S.A.
El Ingeniohaceparteim-
portantedel desarrollosocio-
cultural desuzonadeinfluen-
cia, las cuales abarcan seis
municipiosdel Valledel Cau-
ca:Candelaria, Pradera, Flo-
rida,Jamund,PalmiraySan-
tiago de Cali, y siete
municipiosdel Cauca:Corin-
to, Miranda, PadillayPuerto
Tejada,Villarica,Santanderde
QuilichaoyCaloto,cuyospo-
bladores dependen en gran
partedelaoperacindelaf-
bricaydesusproveedores.
En esta regiones han im-
plementadoproyectossocia-
lescomolaadopcinvariases-
cuelas y el aporte para la
construccin de escenarios
deportivos, acompaados de
planesparaquelosniosyj-
venesdelareginocupensu
tiempolibre.
del Valle
JUAN JOS
LLLE
Presidente del negocio
Agroindustrial del grupo
Ardila Llle, quien desde esa
posicin ha liderado el creci-
miento de esta firma, al igual
que Providencia que perte-
nece al mismo grupo.
En los ltimos aos se han
hecho cuantiosas inversio-
nes en la fbrica y sobre
todo incursionando en nue-
vos negocios que ha desa-
rrollado el clster del azcar
en el departamento del Valle
del Cauca.
MARCAS DE
CONSUMO
Incauca cre hace varios
aos una firma dedicada a
dar valor agregado al produc-
to, de donde se venden
varias lneas, entre ellas con-
fites. Pero su producto ms
posicionado en el mercado,
es Incauca Ligth, una catego-
ra que en su momento era
nueva en Colombia y que
han construido con diversifi-
cacin de su portafolio. Este
producto se comercializa en
diferentes mercados de la
regin.
datosclave
CAMBIOS
1980
Entrael grupo empresa-
rial ArdilaLlleamane-
jar estacompaa, pero
sucreacindatade
1963, fechadesdela
cual hansembrado y
procesado caa. Sin
embargo, el impulso
industrial sehadado en
los ltimos 20aos.
EMPLEADOS
4.500
La organizacin tam-
bin se constituye en
una fuente de ingreso
para los municipios del
Valle del Cauca: tanto
para la economa de la
comunidad circundante
como para las mismas
alcaldas e industrias de
la regin.
PRODUCCIN
900toneladas diarias de
azcar refinada produce
Incauca, gracias a la
construccin de una de
las plantas ms moder-
nas del territorio nacio-
nal, que funciona desde
el ao 1999. En el mer-
cado internacional, el
azcar refinado tiene
mejor precio.
HECHOS
1.
En2008expande
sus negocios al
exterior conla
compradel Ingenio
PresidenteBenito
J urez, enMxico.
2.
Laplantade
Compost produ-
ce350toneladas
decompost diarios.
3.
Cuentacontodas
las certificacio-
nes ambientales
y decalidadparasus
procesos.
93
ABRIL DE 2010
Coomevano
Ungrupoconformadopor
27mdicos, preocupadospor
laseguridadsocial delospro-
fesionales del sector, le dio
vida a Coomeva. En su mo-
mento, losfundadoresconsi-
deraron que la figura de co-
operativa era la mejor
alternativaparalograrlosobje-
tivosquelosllevaronaunirse
yacrear laentidad.
Estos profesionales estu-
vieron liderados por los m-
dicospediatrasUriel Estrada
Caldern yVctor H. Pinzn
Parra, quienes empezaron a
trabajardemaneraincansable
y, por mucho tiempo, sin re-
muneracinalguna.
Con losaos, laorganiza-
cin empezacrecer, tanto
en asociados como en servi-
cios, incrementando el por-
tafolio que inicialmente se
manej dentro de la coope-
rativa.
En lavisin de los funda-
doressiempreestuvolaprela-
cindelostemasdeeducacin
ycapacitacinyenellos, ase-
guran, ha estado el xito de
Coomeva, porquesetratde
que cadaafiliado y colabora-
dor conociera y viviera cada
unodelosprincipioscoopera-
tivos, paratener unaverdade-
ra organizacin democrtica
que supliera las necesidades
delosasociados.
Unadelasdecisionescla-
vesparael futurocrecimien-
todelaentidadfuelaapertu-
raque se dio en el vnculo a
laorganizacin, de tal forma
quenoslomdicossepodan
afiliar, sinoquesediocabida
a todos los profesionales, lo
queocurriafinalesdelad-
cadadel sesenta. Enesamis-
ma poca, Coomeva arranc
suprocesodenacionalizacin,
yabrisedesenAntioquia,la
CostaAtlntica,el EjeCafete-
royBogot.
Para1964seempezaofre-
cer lalneadeahorroycrdi-
toyen1971secreel Fondo
Mutual deSeguridad, el cual
ha sido uno de los ejes ms
importantesdel desarrollode
lacooperativa.
En1974, Coomevaempe-
zaofrecerserviciosdemedi-
cinaprepagada,perotodobajo
unamismaformajurdica.Ha-
ciael ao 1995se generaron
cambios en lanormatividad,
comolaLey100,yseviolane-
cesidaddeespecializarlosne-
gocios.
En ese momento, surgi
Coomeva EPS y Coomeva
Medicina Prepagada como
empresasdiferentesyconfi-
guras societarias distintas al
cooperativismo, por las exi-
genciasdelanorma.
Lagranacogidadelosser-
vicios de Coomevase expli-
ca,enparte,conlainsuficien-
cia en la oferta del mercado
enmateriadeseguridadsocial,
antesdepromulgarselaL ey
100, loquellevaquelaco-
ESTA ORGANIZACIN
SE CONVIRTI EN UN
GRUPO EMPRESARIAL,
CONFORMADO POR 13
SOCIEDADES QUE PRES-
TAN DIFERENTES SERVI-
CIOS A LOS AFILIADOS A
LA COOPERATIVA, QUE
SE MANTIENE COMO EJE
DE TODA LA ENTIDAD.
EL OBJETIVO ES
INCREMENTAR
NUESTRO NMERO
DE ASOCIADOS Y
SERVICIOS. ESE
SER NUESTRO
ENFOQUE EN LOS
PRXIMOS AOS.
94
ABRIL DE 2010
operativatuvieratantocreci-
mientoyreceptividadal Fon-
dodeSolidaridad, cuentaAl-
fredoArana, gerenteGeneral
corporativodel Grupo.
L os cambios se siguen
dandoenlaorganizacin, te-
niendo en cuentalanecesi-
dad de crecer y ofrecer me-
jores servicios para los
asociados.Esas comoenoc-
tubrede2007,losserviciosfi-
nancierosseindependizaron
y se cre laCooperativaFi-
nanciera, queamplisupor-
tafolio. El nuevopasoquese
tieneproyectadopara2010es
la constitucin del Banco
Coomeva, proceso que est
siendo revisado, en procura
de la autorizacin de la Su-
perintendenciaFinanciera.
Ahora Coomeva, como
holdingempresarial, trabaja
en cuatrosectores:salud, fi-
nanciero, proteccin y re-
creacin.
Del mismomodo,sedesta-
calalabor desarrolladapor la
FundacinCoomeva,enfoca-
daenlaasesorayacompaa-
mientoalosemprendedores
del pas, con lo que en 2009
secapacitamsde300per-
sonasquepudieronconstituir
unnuevonegocio.
Estacifraimplicalagene-
racindemsdemil empleos
directos en todo el territorio
nacional, dadoquelaFunda-
cin tiene presencia en las
principalesciudades.
L acooperativacuentahoy
con 213.000 asociados y 11
empresasqueoperanentodo
el territorio nacional. Para
este ao, la expectativa del
grupoesfacturarentodossus
negocioscercade3,1billones
de pesos.
Desdeel puntodevistade
lacooperativa,nuestraexpec-
tativaeslogrardesarrollosms
aceleradosparallegaren2012
a300. 000asociados, apartir
deunagranpropuestadeser-
vicios.Tambinbuscamosun
mayor crecimientoenlapar-
tefinancierayderecreacin,
comentaArana.
paradecrecer
URIEL
ESTRADA
Estrada fue uno de los 27
mdicos que dieron origen a
la Cooperativa Coomeva, que
surgi como una alternativa
de proteccin social para los
profesionales, que en ese
momento estaban preocupa-
dos por la falta de seguridad
social de los mdicos y que-
ran emprender un proyecto
que les garantizar una jubila-
cin. Encontraron en el coo-
perativismo la forma de suplir
las necesidades que venan
plantendose.
ALFREDO
ARANA
El actual gerente Corporativo
del Grupo, Alfredo Arana, es
el encargado de llevar a
Coomeva a una nueva etapa
de desarrollo. Dentro de los
planes inmediatos est la
transformacin de la
Cooperativa Financiera en
Banco, con lo cual ampliarn
su portafolio de servicios
tanto a los asociados como a
otros miembros de la comuni-
dad. Se espera que esta ini-
ciativa se concrete para el
segundo semestre del ao.
datosclave
FUNDACIN
1964
En 1964se constituy
la Cooperativa, luego de
que los mdicos funda-
dores pasaran por un
proceso de capacita-
cin sobre los princi-
pios y valores coopera-
tivos, los cuales siguen
aplicando en la organi-
zacin.
EMPLEO
11.000
Puestos detrabajo direc-
tos y ms 20.000indirec-
tos, entodo el territorio
nacional, tiene
Coomeva. Laentidad
cuentacon17unidades
denegocio, quehacen
presenciaenlas princi-
pales ciudades de
Colombia.
VENTAS
El Grupo Empresarial
Coomevaesperallegar
esteao aunafactura-
cinde3,1billones de
pesos enel total de
todos sus negocios en
el territorio nacional.
Tambinseproyectaque
seconsolidenlas nue-
vas propuestaempresa-
riales.
HECHOS
1.
LaCooperativa
Coomevacuenta
concasi 220.000
asociados enel pas.
2.
LaFundacin
Coomevamovili-
z recursos por
116.000millones de
pesos en2009paracrea-
ciny fortalecimiento de
las empresas.
3.
Laclavedexito
deCoomevaha
sido lacapacita-
ciny laperseverancia.
95
ABRIL DE 2010
Banoccidente, pioneraenel Valle
A comienzosdeladcada
de los sesenta, un grupo de
empresariosyfamiliasdel Va-
lle vieron la necesidad que
desdelareginsecontaracon
unaentidad financiera, dado
que el mercado, en ese mo-
mento, estabaen manos del
BancoIndustrial Colombiano
(BIC)yBancoquia,amboscon
sedeenMedelln.
Arazdeestainquietudse
unenparaconformar,enmayo
de1965,el BancodeOcciden-
teconunavocacintotalmen-
teregional,paralocual abrie-
ron oficinas en Cali y luego
en algunas poblaciones del
Valledel Cauca,llegandopos-
teriormenteaalgunasciuda-
desdel pas.
L a nacionalizacin del
Banco lleg con lainversin
que hace L uis Carlos Sar-
mientoenladcadadelosse-
tenta,pocaenlaqueempie-
zanaabrir sucursales.
datosclave
FUNDACIN
1965
Surgedelanecesidadde
contar conunaentidad
local queatendieralos inte-
reses delos empresarios
locales. Enesemomento la
bancaestabaconcentrada
enAntioquia.
EMPLEO
Lacompaageneracasi
6.000empleos. Laentidadse
distinguepor ser laquinta
del sector financieroentr-
minos dedepsitos yacti-
vos. Amplisuoperacinen
2005y2006cuandoseinte-
grconel BancoAliadas y
el BancoUninColombiano,
respectivamente.
Ciat, lder enla
investigacin
ULYSSES J.
GRANT
RUBN
ECHEVERRA
El gerente
General del
Ciat es Rubn
Echeverra, que
durante cuatro
dcadas de tra-
bajo ha logrado
posicionar a la firma en el
plano mundial por la calidad
de su investigacin y los
resultados obtenidos.
Ulysses Grant
fue el fundador
de Ciat, y pen-
saba que los
pases necesi-
taran en el
futuro toda la
tierra posible y que por lo
tanto era fundamental investi-
gar sobre las mejores prcti-
cas de los cultivos.
GUILLERMO
SARMIENTO
Inici la expan-
sin nacional
del Banco. Es
recordado por-
que en su admi-
nistracin se
dio el mayor
crecimiento de la empresa,
constituyndose en un refe-
rente de liderazgo, dando las
pautas de lo que es hoy.
EFRAN
OTERO
El Presidente
actual del banco
est vinculado
desde 1973 a la
compaa. En
los ltimos diez
aos la entidad
se fusion con Aliadas y el
Banco Unin. Ahora, se inici
la fusin con Leasing de
Occidente, una filial el grupo.
datosclave
FUNDACIN
1967
El Centrosecreeneste
ao. Enlaactualidadseha
fortalecidocon instituciones
del Valledel Cauca, ycon
convenios decooperacin.
EMPLEO
700personas estn vincu-
ladas a la organizacin,
tanto en la parte adminis-
trativa, como en la de
investigacin, con cientfi-
cos de ms de 30pases y
estudiantes. Cuenta con
una banco de germoplasta
vegetal con colecciones en
frijol, pastos y yuca, con
60.000materiales.
El nacimiento del Centro
Internacional de Agricultura
Tropical (Ciat),enel Valledel
Cauca,segestdesdelosaos
cincuenta,conel programa de
la Fundacin Rockefeller en
Colombia,el cual brindabaasis-
tenciatcnicaenfocadaenel in-
crementodelaproduccin.
A travsdeestaentidad y
deotras, comolaFundacin
Ford,semadurlaideadeim-
pulsarunainstitucindedica-
daalainvestigacin.
Estainiciativatomforma
yenoctubrede1967naciel
Ciat en Bogot, liderado por
UlyssesJ.Grant. Tiempodes-
pusel Ciat inicisusopera-
ciones en Cali, con el apoyo
del ICA. Desdeentonces, se
haconsolidadocomoel centro
de investigacin ms impor-
tantedel Pacficoamericano.
96
ABRIL DE 2010
Autnoma, 40aos formandolderes
LaUniversidadAutnoma
de Occidente naci hace 40
aosydesdeentonceshate-
nidocomopolticatrabajaren
el mejoramientocontinuopara
lograrsusobjetivos.Esaesuna
delasrazonesquelahalleva-
do afigurar como unade las
institucionesconmsproyec-
cinenel departamento.
Enladcadadelos80,lains-
titucineraconocidacomola
Cuao(CorporacinUniversita-
riaAutnomade Occidente).
Hoyesconsideradacomouna
de las universidades insignia
del Valle que, atravsde sus
programastcnicos,depregra-
doyposgrado,haformadoalos
lderesdelaregin.
La Autnoma no frena su
desarrollo, por loqueinvierte
enlamodernizacindesuplan-
tayevalasusprogramasaca-
dmicos.Adems,ejecutapla-
nes de RSE, con lo que
contribuyeal progresoregional.
datosclave
EMPLEO
1.264
puestos detrabajo genera
laUniversidadAutnoma
deOccidente. Lainstitucin
cuentaconunapoblacin
estudiantil de7.637perso-
nas enprogramas deedu-
cacinsuperior.
RSE
LaUniversidadAutnoma
deOccidentelideralacon-
formacindelaAlianza
paraEducar Comunitec, en
dondeocho entidades
pblicas y privadas unen
recursos parallevar educa-
cintecnolgicaacomuni-
dades delos estratos uno,
dos y tres.
El augede
Cartones Amrica
MODERNAS
PLANTAS
INVERSIONES
PARA MEJORAR
Dentro de sus
inversiones en
obras recientes,
se contempl el
mejoramiento
de sus sistemas
elctricos, la
reduccin de la tensin de los
transformadores y un incre-
mento en la eficiencia en la
transmisin de los motores.
Una de sus
plantas cuenta
con tamices
estacionarios y
tambores al
vaco, dos
sedimentadores de pulpa, un
tanque de acidificacin, una
torre de enfriamiento y un
reactor Uasb de 1.000 metros
cbicos.
LVARO PO
VALENCIA
En 1972 fue
nombrado
como rector
de la institu-
cin lvaro
Po Valencia.
Para ese entonces, la uni-
versidad ofreca los progra-
mas de Ingeniera Qumica,
Industrial, Elctrica y
Mecnica.
LUIS H.
PREZ
El actual rector
de la universi-
dad es Luis H.
Prez. a su
cargo, est la
modernizacin
de algunas
zonas de la planta fsica de la
institucin y la contnua revi-
sin de los programas acad-
micos que ofrece.
datosclave
CERTIFICADOS
2002
Fueel ao enel quesecul-
min el proceso decertifi-
cacinbajo las normas ISO
9001entodas las plantas
deestegrupo.
EXPANSIN
Para1998, Cartones
Amricaadquiri formal-
menteaCorrugadora
Nacional CransaS.A. de
Ecuador. Luego dedos
aos, en2000, seampli la
presenciadel grupo enla
reginandinaal comprar
Papeleradel Sur S.A. en
Per, incluyendo sumolino
y lacorrugadora.
Litofnfueel primernom-
brequeadoptestacompaa,
quearrancen1950comoem-
presade empaques de celo-
fn;queen1960comenzafa-
bricar empaques de cartn
corrugado.
Para1970, inicioperacio-
nes el primer molino de pa-
pel enCali;ysucrecimiento
continuen1977conlaaper-
turaenBogotdeCorrugados
Amrica.
Msadelante, en1993, se
instal la planta de cajas de
cartncorrugadoenValencia,
Venezuela.Tresaosmstar-
de, en1996, seprodujolafu-
sindelasdosplantascorru-
gadoras y el molino de
Colombiaen unasolasocie-
dad quetomel nombrecon
el queseleconocehastaaho-
ra:CartonesAmricaS.A.
97
ABRIL DE 2010
LaMaravilla, conpaso seguro
El Valledel Caucahateni-
dounatradicin en el sector
calzadoconunclsterqueha
desarrollado en los ltimos
diezaos.EmpresascomoLa
Maravilla han hecho parte
fundamental de estahistoria,
lograndocreceryevolucionar
conlosaos.
L a Maravilla naci hace
msde40aos,perosuhisto-
riaproviene de 1925, cuan-
do el padre de Moiss Ba-
cal, creun pequeostaller
de zapatos que hoy se erige
como lafirmams imortan-
ESLA SEGUNDA EMPRESA MANUFACTURERA DE CALZADO EN EL PAS. LA FIRMA HA CRECIDO DE LA MANO
DE ALIANZASCOMERCIALESPARA OFRECER SUSPRODUCTOSEN OTROSCANALESDE DISTRIBUCIN.
ESTAMOS EN UNA NUEVA
ETAPA DE CRECIMIENTO
INTERNACIONAL.
te del Valle en el sector.
Comolamayorade lasem-
presas del calzado nacional,
setratadeunasociedadfami-
liar queconel tiemposecon-
solid siendo hoy la quinta
empresaen materiade ven-
tasenel pasensusectorcon
unaproximadode70.000mi-
llonesde pesosao. Estola
ubicacon unaparticipacin
del mercadocercanaal 12por
ciento.
L a empresa posee dos
plantasunaenCali yotraen
Santander deQuilichaodon-
degeneraunos700puestosde
trabajo, especializndose en
laslneasdecalzadocolegial,
deportivoycasual.
En los ltimos aos la
compaahalogradoposicio-
narunadesusmarcasdecal-
zado para mujer Reindeer,
que hoy se conoce amplia-
menteen el territorionacio-
nal. En su historia tambin
haymarcasmuyreconocidas
como Jazz, que son zapatos
escolares que se continan
produciendo.
Mantienensuvocacinde
exportadores apesar de que
enlosltimosdosaossehan
presentadoproblemasconlos
pasesvecinosylarevaluacin
del peso haimpactado en el
sector exportador.
Pero ahora estn en una
nueva etapa de crecimiento
llegando a otros mercados
comoMxico, Peryconpo-
sibilidadesdeempezarnego-
ciosenBrasil, paradisminuir
ladepedenciadelospasesve-
cinos.
LA MARCA
RECONOCIDA
Reindeer es la
marca que ha
logrado posicio-
nar La Maravilla
en el comercio
nacional.
La empresa dis-
tribuye sus pro-
ductos a travs de almacenes
Calzatodo, Spring Steep y
otros canales mayoristas en
Colombia y el exterior.
CLUSTER DEL
CALZADO
El desarrollo del
clster del cal-
zado ha llevado
a que las
empresas como
La Maravilla,
dado que se
cuenta con per-
sonal capacitado que est
necesitando la industria y pro-
veedores actualizados en
toda la cadena.
FUNDACIN
1971
LaFamiliaBacal daorigen
aLaMaravilla, unaempre-
sas decalzado quehoy
cuentacondos plantas
paralaproduccinde
zapatos dedama, siendo la
firmams grandeenel
Valledel Cauca.
EMPLEO
700
Laproductoradecalzado
lleg amanejar alrededor
de1.500personas ensus
plantas, pero debido alos
conflictos generados con
los pases vecinos secay
granpartedel mercado
exportador.
COMERCIO
LaMaravillalleg arealizar
exportaciones desdela
capital vallecaucanade
600.000pares dezapatos a
Venezuela, 300.000a
Mxico y 40.000alos
Estados Unidos. El merca-
do conel vecino pas ha
sido uno delos ms resen-
tidos, pero seexpanden
haciaotros territorios.
datosclave datosclave
98
ABRIL DE 2010
U. J averiana, 40aos enCali
El 6 de Octubre de 1970
sedioinicioalaprimeracla-
sedelacarrerade Contadu-
raPblica, conlacual inici
actividadeslaPontificiaUni-
versidad Javeriana en Cali.
Fueron muchaslaspersonas
queapoyaron estainiciativa,
entre las que se destacan el
entoncesrector delauniver-
sidad en Colombia, Alfonso
BorreroCabal S.J.
Hoy en da la institucin
estubicadaenel surdelaciu-
dad,enunreade150mil me-
tros cuadrados. Cuenta con
msde5.939alumnosdepre-
grado y posgrado, 16.525
egresados.
L a institucin educativa
genera1.130empleosdirectos
ytieneunatrayectoriadeim-
pactopositivoenlaregin,so-
brelacual sesustentasupro-
yeccindeaporteefectivoal
desarrollodepartamental enel
medianoylargoplazo.
datosclave
FUNDACIN
1970
LaPontificiaUniversidad
J averiana, es unainstitu-
cinconcercade400aos
dehistoriaenColombia, 40
delos cuales hanestado en
enlacapital del Valledel
Cauca.
ESTUDIANTES
LaJ averianatiene6.000
alumnos enpregradoypost-
gradodelaciudaddeCali y
del suroccientedel pas. Ala
CarreradeContadura, le
siguiIngenieraIndustrial,
sistemas, sicologaysehan
abiertounaseriedemaes-
tras endiferentes reas de
laeducacin.
Semillas Valle, la
clavees innovar
APOYO AL
AGRICULTOR
DESARROLLO E
INVESTIGACIN
Produce semi-
lla certificada y
adems es
importador y
exportador de
semillas y
como unidad
de investigacin en fitomejo-
raminto de maz, sorgo,
soya, arroz, frijol, algodn,
girasol y hortalizas.
La compaa
Semillas Valle
ha sido funda-
mental para el
acompaa-
miento de los
agricultores del
pas, en el propsito de
lograr cultivos ms producti-
vos que permitan aprovechar
ms la tierra.
ALFONSO
BORRERO C.
Uno de los fun-
dadores de la
Universidad
Javeriana en
Cali, institucin
cuya historia en
el pas data del
1706, fecha en la cual se
abri la ctedra de Medicina,
que se hizo muy famosa en la
poca.
JORGE H.
PELEZ
El rector actual
de la Javeriana
Cali es Jorge
Pelez. El alma
mter cuenta
con cuatro facul-
tades:
Ingeniera, Ciencias
Econmicas, Ciencias Sociales
y la facultad de Salud, que es
la ms reciente.
datosclave
FUNDACIN
1971
La compaa situada en el
municipio de Yumbo logr
ventas superiores a los
16.000millones de pesos
en 2008.
PRODUCCIN
Semillas Vallerepresentaen
Colombiaalafirma Delta&
PineLand, comercializando
variedades enalgodnque
hanlogrado disminuir cos-
tos paralaproduccin.
Experimentos realizados en
varios departamentos evi-
denciaronunareduccin
dems de30por ciento en
costos parael cultivador.
El aporte de lacompaa
Semillas Valle al departa-
mentoy sobretodoal sector
agrcoladel pashasidocuan-
tiosoenlamedidaenqueha
dispuestoen el mercadona-
cional materiasprimastrans-
formadas para lograr mejor
productividad de cultivos
como maz, sorgo, soya y
arroz, entre otros.
L aempresaagroindustrial
tambin tiene una labor de
investigacin en fitomejora-
mientoenel territorionacio-
nal y, por lo tanto, produce
nuevas variedades, orienta-
dassiemprealograr mejores
resultadosen el campo.
Elaborasemillascertifica-
das que se han utilizado en
diferenteszonasdel pas, en
los que se han obtenido re-
duccin de costos.
100
ABRIL DE 2010
Atlas, la seguridad de Colombia
A finales de 1974un gru-
podeoficialesdelasFuerzas
ArmadasdeColombiaen re-
tiro, encompaadealgunos
empresarios del Valle del
Cauca, tomanlainiciativade
crearunafirmadeseguridad.
Lacompaaempiezacon
29empleados y con domici-
lioenlaciudad deCali, don-
de se vinculaprestando ser-
vicios a las principales
organizacionesdelacapital,lo
quegeneraunamayor creci-
mientodelaorganizacin.
Losfundadoresconsideran
queel altogradodedesarro-
llofinanciero, industrial yco-
mercial delaregin, lograron
cristalizarlaideadeiniciaruna
empresaquebrindaradichos
servicios.
Hoy en dacuentacon 23
sedesalolargodel territorio
colombiano, vinculando tra-
bajadoresen lasreasopera-
tivasyadministrativas.
datosclave
FUNDACIN
1974
Laempresanacepor inicia-
tivademiembros delas
Fuerzas Armadas queque-
ranorganizarsepara
emprender unnuevo pro-
yecto y prestar servicios de
seguridad.
EMPLEOS
Laorganizacin generaen
total unos 9.500empleos
en todo el territorio nacio-
nal y cuentacon 23sedes
operativas. Actualmente,
prestan servicio acompa-
as detodos los sectores
econmicos, comercio,
industriay servicios en
Colombia.
LaGitana, el pan
favorito del Valle
CARLOS
CASTAEDA
ABEL
CASTAEDA
Gerente
General, que ha
estado al frente
de la firma en
los ltimos 10
aos, llevando
a la organiza-
cin a una nueva etapa de
expansin. Ahora cuenta con
tecnologa de punta para
desarrollar nuevos productos.
Fundador de La
Gitana. Empez
con la compra
de una panade-
ra, luego de
dejar su trabajo
en una compa-
a de plsticos. Con la liqui-
dacin se qued e invirti en
Palmira, ciudad donde la
empresa hoy es tradicin.
PIONEROS EN
EL SECTOR
Seguridad
tlas fue
practicamente
la primera
empresa del
sector de seguridad que logra
consolidarse y posteriormente
expandir sus servicios en todo
territorio nacional. Ha sido una
de las ms reconocidas en su
trabajo.
RICARDO F.
QUINTERO
General
General de
Seguridad
Atlas, compaa
que trabaja con
tres unidades
de negocios:
proteccin, alta tecnologa e
investigaciones en temas
tales como poligrafa y prue-
bas tcnicas.
datosclave
ORGENES
1951
Es lapocaenqueLa
Gitanaempiezacomo una
panadera. Enlos aos 70
dainicio aunproceso de
industrializacin.
EMPLEOS
340personas dependenhoy
deLaGitanaen los proce-
sos deproducciny comer-
cializacindel portafolio. La
compaaseencuentraen
todas las cadenas desuper-
mercados generando fuen-
tes detrabajo enpuntos de
venta. Adems yaempez a
realizar laexportacinde
sus productos.
Sesentapesosenventasy
unautilidad de50por ciento
fueel primerbalancequeCar-
los Castaedahizo de lapa-
naderaque mont en 1951.
Erasu primer dade labores
en algo distinto a la fbrica
deplsticosdelaquesereti-
rparamontarsupropionego-
cio.EseeraLaGitana,el mis-
moqueenlosaos70tecnifica
ydariendasuelaalaindustria-
lizacindeproductosdepana-
derayel mismoquefabrica-
ba las almojbanas ms
famosasdePalmira.
Estaempresafamiliarsupo
dar el trnsitodeunnegocio
depanaderacomnaunoem-
presarial y entendi que no
sloerael mercadonacional.
LaGitanaexportaamercados
tanexigentescomoel deEs-
tadosUnidosydeEspaa.
102
ABRIL DE 2010
Imbanaco, cada vez ms servicios
L adcadade losaosse-
tentalleg conlarevolucin
mdicaparalaciudad.Ungru-
podeprofesoresdelaescue-
ladeMedicinadelaUniver-
sidaddel Valle,quiso crearun
centro de especialistas, para
ejercer suprcticaprivada.
Enagostode1976naceel
CentroMdicoImbanaco, se
llamas porque en su etapa
inicial disponade28consul-
toriospararealizarconsultaes-
pecializada,unpequeolabo-
ratorioclnicoyequipospara
exmenes radiogrficos sim-
ples.Eranmuypocosemplea-
dos y cadauno de los profe-
sionales, de acuerdo a sus
necesidades, tenaunasecre-
tariayalgunos,unmensajero.
Los80llegaronconlosser-
viciosde urgencias24horas,
cirugayhospitalizacin,des-
tacndosecomopioneroenel
mbito nacional del modelo
decirugaambulatoria.
datosclave
FUNDACIN
1976
Desdesus inicios el Centro
Mdico no haparado de
crecer, deinnovar enservi-
cios y supresenciaenel
sur deCali hallevado aque
todalazonasedesarrolle
enel clster desalud.
EMPLEO
El Centro Mdico cuenta
conuna sedeprincipal en
Tequendamay sedes alter-
nas enCiudadJ ardn y
Chipichape, dondelaboran
directamente1.100perso-
nas y otras 600deforma
indirecta, como proveedo-
res y mdicos queprestan
sus servicios.
Sainc construye
el departamento
PROYECCIN
EMPRESARIAL
PROYECTOS
URBANSTICOS
A parte de Cali,
las ciudades de
Medelln y
Bogot se han
visto beneficia-
das con el tra-
bajo de Sainc.
Entre otros, uno de los proyec-
tos de la firma es la recons-
truccin de la Gobernacin del
Cauca (foto).
La meta princi-
pal de la orga-
nizacin valle-
caucana para
los prximos
aos es
aumentar su presencia tanto
a nivel nacional como interna-
cional para aportar al desa-
rrollo econmico y social del
pas.
ARMANDO
GONZLEZ M.
Gerente
General de la
Clnica, consi-
dera que los
servicios dife-
renciados que
prestan, garan-
tizan la seguridad y la cali-
dad en la atencin, lo cual ha
llevado al crecimiento de la
institucin.
EL COMIENZO
DE LA EMPRESA
En sus ini-
cios
Imbanaco
contaba
con un
pequeo edificio. Ahora la
entidad ocupa un gran com-
plejo y este ao emprendern
la construccin de una nueva
torre de consultorios para
ampliar sus servicios.
datosclave
CRECIMIENTO
2008
Fueel ao enqueSainc
cre las empresas Skemay
Dromos como estrategiade
crecimiento y efectividad
organizacional.
SEGURIDAD
Apartedepensar enel
desarrollo del departamento
y del pas, Sainc sepreocu-
papor laseguridady el bie-
nestar desus trabajadores,
herramientaqueusaasu
favor paraejecutar proyec-
tos no slo conestndares
internacionales decalidad,
sino tambinllenos decon-
cienciaambiental.
Hace33aos,enlacapital
salsera de Colombia, naci
Otero, Tafur y Durn L tda.,
lacual en1997seconvirtien
SaincIngenierosConstructo-
res, firmaque desde sus ini-
cios se destac por realizar
grandes proyectos de cons-
truccin.
Su calidad tcnicay com-
promisoparacumplir conlos
plazosdeentregacontinuaron
siendounaconstantecuando
en2002abrisusedeenBo-
got.Igual sucedicuandoen
2008credosempresaspara
complementarsusserviciosal
Valleyal restodel pas:Skema
paraproyectosurbansticosy
Dromos,dedicadaalaproduc-
cin de concreto asfltico y
agregados.
Suvisin:aumentar susne-
gociosyas generar empleo.
104
ABRIL DE 2010
Icesi impulsalaeducacinsuperior
LahistoriadeIcesi esbre-
ve,comoladelasuniversida-
des de nuestro departamen-
to. L aeducacinsuperior ha
sido muy importante parael
desarrollodel Valle,eIcesi ha
jugadounpapel protagnico
enel sistemauniversitariode-
partamental,cuentael rector
FranciscoPiedrahita.
En 1979nace launiversi-
dadgraciasalainiciativadeun
grupodelderesempresaria-
lesdel Valledel Cauca, agru-
padosenIncolda. L ainstitu-
cinhatenidovarioscambios
quesepuedenresumirencua-
tro etapas: la de sus inicios,
hasta1983, lade su consoli-
dacincomoescueladeAdmi-
nistracin;entre1984y 1996
ladetransicin, quevahasta
2003, ylafasedelanuevami-
sin,ladeUniversidadplena,
apartir de 2004, unainstitu-
cinmsuniversal connuevas
facultades.
datosclave
FUNDACIN
1979
Icesi tiene30aos deacti-
vidades, pero sesiente
como unainstitucinmadu-
ra. Enlaactualidad, cuenta
con4.747estudiantes, de
los cuales 4.066seencuen-
tranenpregrado.
INVERSIONES
Esteao las inversiones
estarndedicadas aladota-
cindelaboratorios y equi-
pos detecnologa, conti-
nuando conlalneade
inversinquerealizaronel
ao anterior por unvalor de
15.000millones depesos en
el edificio deLaboratorios
dedocencia.
Polietilenos del
Valle, enevolucin
DESARROLLO
TECNOLGICO
EUDORO
ROMN
El Gerente
General es
Eudoro Romn,
quien lleva en
la compaa 16
aos. Ha sido
testigo del pro-
ceso de apertura de la firma y
ha diseado la estrategia
para mantenerse en el merca-
do, cada vez ms competido.
La empresa ha
tenido un gran
desarrollo tec-
nolgico. De
las viejas
mquinas se
pas a impre-
soras de ocho colores y tec-
nologas que le ha permitido
entrar a diferentes nichos de
mercado.
FRANCISCO
PIEDRAHITA
El rector de la
Icesi, Francisco
Piedrahita, dice
que los estu-
diantes de
estratos popula-
res pueden
ingresar a la institucin, gra-
cias a las becas y facilidades
econmicas que se ofrecen a
alumnos destacados.
PRIMERA
SEDE
Icesi empez ofreciendo
carreras administrativas, pero
hoy brinda programas como
Biologa, Qumica y Qumica
Farmacutica, carreras que
tienen el potencial de generar
un gran impacto social.
datosclave
FUNDACIN
1978
Nacelafirmaenunmomen-
toenquelas bolsas yempa-
ques notenanunagran
oferta, espacioqueempez
aocupar laempresa.
EMPLEO
La compaa de plsticos y
empaques decidi entregar
10por ciento de la propie-
dad a los trabajadores, a
travs de un proceso de
meritocracia. La firma
cuenta con 93empleados
en el territorio nacional. En
sus inicios, la firma slo
contaba con dos accionis-
tas, sus gestores.
LaideadecrearPolietilenos
del Vallelatuvountrabajador
de unafbricade empaques,
queviolaoportunidaddeinde-
pendizarseysurgirenunmer-
cadonotancompetido.
En1978seconformlaso-
ciedad con dos accionistas,
quienesempezaronaproducir
material transparente(bolsas),
paraalgunoslaboratoriosloca-
les,lneaqueporalgunosaos
fuesuficienteparaquelaem-
presaempezaraacrecer.
Dadalanecesidaddedife-
renciarse en el mercado, la
empresacomenz aagregar-
le valor asus empaques, co-
mercializandotambinmate-
rial impreso. En 1994 los
sociosfundadoresseretiraron
ylevendieronlafirmaaem-
presariosdeBogotyCali que
leinyectaronnuevocapital.
106
ABRIL DE 2010
WWB ysuapoyoalas mujeres
La Fundacin WWB Co-
lombia, conocida como el
BancodelaMujer,naceenla
ciudad de Cali hace 30aos,
producto del sueo de varias
mujeresprofesionalesjvenes,
quienesinspiradasen lacon-
dicindelamujer enladca-
dadelos70,impulsaronunaen-
tidad para ofrecer crdito,
especialmentealasdebajosre-
cursos. Eraunapocaenlacual
nopodaabrirunacuentaban-
cariasinel respaldodel mari-
do,sinembargo,el papel dela
mujersetransformyseconvir-
tienfuenteimportantedein-
gresosparalafamilia.
Duranteladcadadelos90
recibieronapoyoderecursosen
dineroyenespecieprovenien-
tesdeinstitucionalescomoel
BID, al Red Womens World
Banking,laGTZ,laCAF yel
Fondo Multilateral de Inver-
sionesylocales, comoel Ban-
codeOccidenteylaCoopera-
tiva Emprender. Contaron
tambin,conel apoyodelaPre-
sidenciadelaRepblica.
En1992, 10 aosdespus
deoperarconpersonerajurdi-
capropia,lograronel apoyofi-
nancieroytcnicodel BIDcon
unprstamodeUSD 500.000
a20aosydelaagenciadeco-
operacin alemanaGTZ con
un milln de marcos, lo cual
permitidar el saltocualitati-
voconel queampliaronlosser-
viciosalasmicroempresarias.
EnFebrerode2005ingresa-
ron al mercado capitales con
unaprimeraemisindebonos
enlaBolsadeValoresdeCo-
lombia. Fue laprimeraInsti-
tucin microfinanciera ONG
en el mundo en realizar una
emisinpblicadebonos.
Hoysonunaentidaddeco-
berturanacional conunaredde
71 oficinas en otros departa-
mentoscomoQuindo,Risaral-
da,Caldas,MetayNario,Tu-
macoyRiohacha.
EL 2010 ESUN AO CRUCIAL PARA LOSPLANESDE EXPANSIN DE LA ENTIDAD, ESPECIALIZADA EN LA
COLOCACIN DE MICROCRDITOS. EL EPICENTRO DE SU OPERACIN EST EN EL SUROCCIDENTE.
LAS BENEFICIDAS
HAN POSICIONADO
SUS MICROEM-
PRESAS Y MEJO-
RADO SUS CONDI-
CIONES DE VIDA.
ISAAC
YANOVICH
La Junta
Directiva de
WWB est con-
formada por
Clara Serra de
Akerman, Ana
Milena Cadavid
de Jaramillo,
Sary Levy Levy, Luz Estella
Gardeazbal, Issac Yanovich
Farbaiarz (foto), Ximena
Hoyos Lago y Gustavo
Moreno Montalvo.
CLARA
SERRA
Presidenta de
WWB, compa-
a que ha
impulsado por
30 aos el
microcrdito,
siendo lderes y
promotores de
esta lnea crediticia. Ahora la
entidad aspira a convertirse
en Banco, proyecto que espe-
ra autorizacin por parte de la
Superfinanciera.
datosclave
FUNDACIN
1980
El ao defundacindel
WWB. Ensus inicios estu-
vo conformado por un
grupo de10mujeres que
dieronunaportede100
dlares paraempezar a
funcionar.
SEDES
71
Cuentaconpresencia
nacional ydurantesuexis-
tenciahanotorgadoalrede-
dor de2millones crditos
por 4billones depesos,
siendoel quems microem-
presas tienevinculadas.
EMPLEO
Adems delos 1.106
empleos directos genera-
dos por lainstitucina
nivel nacional, las empre-
sas querecibenel apoyo
financiero deWWB
Colombiahangenerado
cercade200.000empleos
enlos lugares dondetiene
presencia.
107
ABRIL DE 2010
Conalvas estenlas grandes obras
Enlapocadel augedela
construccinenCali,CsarJa-
ramilloGutirrezydgarJara-
millo, comienzanunaempre-
saparadesarrollodeobras.En
laciudadsloexistandoscru-
cesadesnivel, el delaErmi-
tayel deSantaLibrada.
As mismo, lasobrasdeal-
gunatrascendenciadel muni-
cipio, eran otorgadas alafir-
maPinski,tambinrecordada
enlaregin.
Conalvas arranc en la
construccin deobrasdeur-
banismoconlaempresapriva-
da, as como alcantarillados
conEmcali,trabajosenlasca-
llesurbanasconel municipio
y caminos vecinales con la
Corporacin Autnoma Re-
gional, CVC.
Hoyofreceunamplioporta-
foliodeproductos,conmsde
veinte lneasde construccin
eninfraestructurayhanamplia-
dosupresenciafueradel pas.
datosclave
FUNDACIN
1980
Suproceso deexpansin
sedaen1995, cuando
amplacoberturaatodo el
territorio colombiano.
Desdehacems de10aos
incursionaronenproyectos
dePery Panam.
PROYECTOS
Participadeobras comolos
sistemas detransporte
masivodel pas enCali,
Bogot, Cartagena.
Actualmente, construyela
DobleCalzadaPereira- La
Victoriayseadelantandos
tramos de10kilmetros
cadauno, endoblecalzada
haciaBuenaventura.
Versilia, el xito
dedoaRosita
ROSA
JALUF
MARCAS
RECONOCIDAS
Versilia
comerciali-
za zapatos
naciona-
les, pero
tambin
tienen una oferta de produc-
tos importados, en especial
trados del mercado brasilero.
La marca es de gran recorda-
cin en el Valle del Cauca.
Segn la fun-
dadora de
Versilia, la
empresa pas
por un momen-
to difcil en los
aos 90, cuan-
do el negocio quebr. Sin
embargo, lograron resurgir
gracias al apoyo del sistema
financiero.
ANDRS
JARAMILLO
Para el
Gerente de la
firma, un hito
importante para
el crecimiento
de la compaa
se dio a finales
de la dcada de los noventa,
con la crisis econmica que
los motiv a ampliar su
cobertura.
PRIMERAS
OBRAS
Una de los primeros trabajos
fue la realizacin del puente
sobre la avenida Ciudad
de Cali. Hoy han hecho
desarrollos con el sistema
integrado de transporte
masivo, MO, entre otras
obras viales.
datosclave
FUNDACIN
1980
La empresa nace en un
pequeo almacn en el
centro de Cali. Hoy gene-
ran 150empleos directos
en sus locales.
MERCADO
Calzado Versilia tienecomo
prioridadel mercado nacio-
nal, enotros tiempos expor-
taron, pero sedieroncuenta
quesedebenenfocar enel
mbito local y hanasumido
el reto deabrir otros nichos
como, por ejemplo en
Bogot, adondeesperalle-
gar enpoco tiempo y se
abrirndos almacenes.
Enplenocentrodelaciu-
dad de Cali naci Versilia,
unaempresadedicadaalafa-
bricacin de calzado para
mujeres, quehoyhaceparte
de las compaas ms tradi-
cionales, queridasyexitosas
del Valle del Cauca.
RositaJaluf deCastro, su
fundadora,cambiel negocio
decomercializarkipesporel
de laindustriadel calzado.
Cuentaque todoempez
con laseparacin de esposo.
Cadaunocogi por sulado
atrabajarenserio. Tomamos
unlocal enlacalle12,enese
tiemposepagaban50mil pe-
sosde prima, comenta.
En un principio, Rositay
sushijostrabajanconpocoin-
ventarioyal ritmodemerca-
do.Hoylaempresacuentacon
22sedesenCali yPalmira.
108
ABRIL DE 2010
Unicentro, el primerodelaregin
El primer centrocomercial
del suroccidentedeColombia
llegaCali hace29aos,como
frutodeunsueodel construc-
tor PedroGmez, quequera
prolongarlaobraquehabaini-
ciadoenBogot.
Unicentro Cali ha marca-
doel desarrollocomercial del
departamentoy, segncuen-
tasugerente, AnaTeresaSe-
gura, estedesarrollohizoque
lacapital vallunapasaradeser
un corregimiento aunagran
ciudad. Adems, laubicacin
de laciudadelamarc el de-
sarrollodel surdelaurbeyun
cambioenlascostumbresde
compradelosconsumidores.
Ahora,Unicentroseprepa-
raparaadelantarunplandere-
novacindesuplanta,conuna
inversinde30.000millones
depesos.Estanuevaetapa,no
slobuscaconsolidarloejeco-
mercial, sinocomouncentro
denegocios.
datosclave
EMPLEO
3.800
puestos detrabajo genera
Unicentro Cali, 3.500delos
cuales correspondenalos
locales y 300alaadminis-
tracindel complejo. Esees
uno delos mayores aportes
delafirmaal departamento.
INFRAESTRUCTURA
Unicentro Cali cuentacon
untotal de198oficinas y
370locales. Sus almacenes
anclasonxito, Falabellay
CineColombia. Adems,
cuentaconlapresenciade
marcas como Carolina
Herrera, Mango y Adidas. El
trfico decompradores es
de70.000personas al da.
El modelo: Clnica
Oftalmolgica
FRANCISCO
BERNAL
INVERSIONES
RECIENTES
En diciembre
de 2009 se
inaugur la
ampliacin de
la sede en Cali.
La obra tuvo un
costo de 3,5
millones de dlares para tener
20 nuevos consultorios, zona
de expansin quirrgica y 50
parqueaderos adicionales.
El actual
Gerente
General consi-
dera que los
prximos dos
aos sern de
consolidacin
de las ampliaciones y tambin
de proyectos como Tulu,
donde comenzarn a realizar
procedimientos quirrgicos.
LARGA
TRAYECTORIA
Carlos Gaviria fue el primer
gerente de Unicentro Cali,
desde su fundacin hace 29
aos. Los primeros locales
que tuvo la ciudadela fueron
Zaz, Ley, Melndez y
Avianca, entre otros.
ANA TERESA
SEGURA
La actual geren-
te de Unicentro
es Ana Teresa
Segura. Bajo su
mando est el
plan de renova-
cin de la
infraestructura, que se desa-
rrollar en 10 aos, con el que
se buscar la conformacin de
un centro de negocios.
datosclave
FUNDACIN
1981
Nacepor iniciativadeun
grupo demdicos dela
regin. Hoy seconsolida
como laclnicaespecializa-
dams grandedel pas.
COBERTURA
Laclnicagenera350traba-
jos, cuentaconunasedeen
el barrio SantaMnicapara
atender alos pacientes del
norte, y enel barrio El
Prado parapersonas de
escasos recursos. Haceun
ao construyeronlasede
Tuluy enunmes estarn
haciendo operaciones en
instalaciones propias.
L asaludvisual enel Valle
del Caucacambi apartir de
1981cuandoungrupodeof-
talmlogos se unieron para
ofrecer unpuntodeservicios
integrados,solamenteenesta
especialidad.
Durante casi tresdcadas
deservicios,laClnicadeOf-
talmologadeCali seconsoli-
dacomounadelasmsgran-
desdeColombia.
En sus inicios funcionaba
conungrupopequeodem-
dicosoftalmlogosquesiendo
visionarioslesiguieronlaidea
alosmdicosRufinoBlanco,
AlbertoCastroyal anestesi-
logoOlmedoGarcs, quienes
invitaronalossociosaconstruir
unasededemayorenvergadu-
ra,locual sematerializenuna
estructuraquehoycuentacon
15.000metroscuadrados.
109
ABRIL DE 2010
Gepsa, poder enBuenaventura
El origendeloquehoyes
GrupoEmpresarial del Pacfi-
co S.A., Gepsa, arranca en
1981conlacreacindelaso-
ciedadIsazaPinznLtda.,en
laciudaddeBuenaventura.
Lafirmaestabadedicadaa
laadministracindeestacio-
nesdegasolina.
Estaempresalediovidaa
otrasdossociedadesdel mis-
mosector,queeranestaciones
flotantesenel puertoyenla
poblacin de Guapi. Poste-
riormente, naci Brisas del
Pacfico,unadelascompaas
LA ORGANIZACIN ES EL GRUPO EMPRESARIAL MS GRANDE QUE TIENE BUENAVENTURA, CON
NEGOCIOS EN EL SECTOR PORTUARIO, LOGSTICO, INMOBILIARIO Y DE COMBUSTIBLES.
EL TERMINAL DE CONTENEDO-
RES DE BUENAVENTURA ES
UNA DE SUS INICIATIVAS.
que los fundadores del Gru-
po Empresarial, recuerdan
conmscario,apesardeque
yanoestfuncionando.
L osnegociosfueron evo-
lucionando e incursionaron
en otras lneas, por un lado
por las oportunidades que
ofrecael mercado,yporotro,
porlanecesidaddequeBue-
naventuranosequedaraatrs
en temas vitales parael de-
sarrollo.
Es as comocrean, con la
vinculacin de accionistas
franceses y espaoles, una
empresade maquilaparael
procesamiento de madera
tropical yenlos90irrumpen
enel sectorportuarioylogs-
ticosiendoaccionistasde la
SociedadPortuariaRegional
de Buenaventuray laSocie-
dad Portuariade Calderaen
CostaRicacon el desarrollo
deotrasfirmascomoConte-
nedores y Servicios L tda.
(depsitopblicohabilitado
y Max Servicios, paralava-
do de equipo portuario y
mantenimiento).
Tambin haincursionado
en el negocio inmobiliario,
pues construyeron el nico
CentroComercial quehayen
el puertoydespusde30aos,
llevaronel cinenuevamente
alaciudad.
Ahoraejecutael Terminal
de Contenedores de Buena-
ventura,unproyectoenel que
invierten239millonesded-
lares.Laorganizacinseagru-
penunholdingbajoel nom-
bre de Gepsa, empresa de
origennetamentefamiliar.
OSCAR
ISAZA
Presidente del
Grupo Gepsa,
que le dio ori-
gen a la prime-
ra sociedad
sobre la cual se
conform lo que
hoy es la orga-
nizacin. Espera que en el
puerto se desarrolle una pla-
taforma logstica que permita
reducir los costos operativos.
AMPARO
PINZN
Vicepresidenta
de Gepsa y
cofundadora de
la compaa
que tiene un
origen familiar
y que en 30
aos ha logra-
do desarrollar varios nego-
cios en el puerto de
Buenaventura, donde se
concentran sus actividades.
datosclave
FUNDACIN
1981
Nacecomounasociedad
limitadaproductodel
esfuerzodedos familias,
vinculadas al negociode
los combustibles enel
puertodeBuenaventura.
Ancentransus negocios
eneseterritorio.
EMPLEOS
1.300
Personas estnvinculadas
alos negocios del Grupo
Empresarial enel sector
portuario, logsticoeinmo-
biliario. Aesteltimo, ingre-
saron conlas construccin
del nicocentrocomercial
deBuenaventura.
INVERSIN
Alrededor de 239millones
de dlares invierte el
Grupo Gepsa en la cons-
truccin del Terminal de
Contenedores de
Buenaventura, que estar
operando a finales de
2010. Adems se desarro-
lla la Zona Logstica Santa
Fe en un terreno de
40.000metros cuadrados.
110
ABRIL DE 2010
LaLocura, pasteles rellenos
MaraOmairaOspinadeZa-
patafueunaamadecasacomn
hastaqueseleocurriirdeofi-
cinaenoficina,ydevecinoen
vecinoofreciendounospaste-
les de hojaldre que fabricaba
paramejorar el ingreso fami-
liardesdesuhogar.
Lohizoconlaayudadesu
esposo, Manuel Zapata, pero
loquenoimaginaron, ni uno
ni otro,esqueesospastelillos
dehojaldrerellenosseibana
convertir,literalmente,enuna
locura.
Laaceptacindel produc-
tofuetal queestepar dees-
posostuvieronqueampliarse
para dar paso a la demanda.
Ubicaronel primer puntode
ventaenAlmacenesLa14de
CosmocentroenCali ytrasla
concurrencia a doa Mara
Omairaselevinoalacabeza
estoesunalocura.
Deah naciel nombrede
ProductosAlimenticiosLaLo-
curaS.A (Pall)ydeah sede-
rivaunodelosnegociosdeali-
mentosabasedehojaldrems
exitososenel suroccidentedel
pas,queyacompleta25aos.
L osespososZapata, quie-
nes fundaron la empresa en
1985, siguenal frentedeesta
prometedora firma de races
vallunasyconproyeccinna-
cional. El proceso de expan-
sin lo han hecho en buena
parteconpuntosubicadosen
AlmacenesLa14yhoyyatie-
nenentreel EjeCafetero, el
Valleyotrasciudadesdel su-
roccidente,60puntosdeven-
tadondecomercializanmsde
50referencias.
L o que naci como una
idea de negocio genera 270
empleosdirectos,deloscuales
75por ciento esten cabeza
demujeres, lamayoradeellas
jefesdehogar, yfabrica ms
de 50toneladas de producto
mensual que sondistribuidos
ensumercado.
ACTUALMENTE, LA FIRMA TIENE LAS CERTIFICACIONES ISO 9001 E ISO 22000 QUE LA POSICIONAN COMO
UNA DE LAS COMPAAS MS CONFIABLES DEL PAS EN LA FABRICACIN DE ALIMENTOS.
ESTO ES UNA LO-
CURA DIJO DOA
MARA OMAIRA
OSPINA AL VER LA
ACEPTACIN DE
SUS PRODUCTOS.
EL PRIMER
LOCAL EN LA 14
El primer punto
de venta de
Productos
Alimenticios La
Locura (Pall) se
ubic en
Almacenes La
14 de
Cosmocentro en Cali. La
demanda hizo que los propie-
tarios de la firma se expandie-
ran no slo en Cali sino en
regiones vecinas.
MARA OSPINA
MARIO ZAPATA
Lograron con-
solidar en 25
aos de labores
una de las
empresas de
alimentos a
base de hojal-
dre ms exito-
sas del suroccidente del pas.
La firma hace presencia con
60 puntos de venta en esta
parte de Colombia y emplea,
en su mayora a mujeres.
datosclave
EMPLEOS
270
Puestos deTrabajo genera
estafirmademaneradirec-
ta. Destos, 75por ciento,
estencabezademujeres
jefes dehogar. Otros 1.500
puestos soncreados indi-
rectamente.
VENTAS
60
Puntos deventatiene
Productos Alimenticios La
Locuraenel EjeCafetero,
Valledel Caucay otras
regiones del suroccidente
del pas. Empez conuno
slo enCali.
FUNDACIN
Los esposos Zapatacrea-
ronlaempresaenlos 80
tras sentir el xito rotundo
entrelos consumidores de
los pasteles dehojaldre
queempezaronvendiendo
entreamigos, vecinos y en
oficinas demanerainfor-
mal paramejorar los ingre-
sos familiares.
112
ABRIL DE 2010
El millndeempleos deEficacia
Elsa Gmez Garca y L i-
lianaEstradanopuedencre-
er todo lo que hapasado en
losltimos26aos.En1984se
unieronparacrear loquehoy
seconocecomoGrupoCorpo-
rativoEficacia, decual hacen
parteExtrasyEficacia,lapri-
meradedicadaal suministro
de personal y la segunda, al
outsoursingdeservicios.
El primer clienteloconsi-
guiLiliana.El dueodeuna
tipografanotenaquienlehi-
cieradoblecesaunmillnde
papelitosquedebanserinser-
tosenunapromocin.Ellase
comprometicon el negocio
ycumpli. L uegolosempe-
zaronallamardeCarvajal,In-
dustriasGranColombiayCo-
mercializadoraNacional Zas,
entreotras.
Recincomenzaronaope-
rar tenansloseistrabajado-
res.Hoysonmsde600enla
plantaadministrativay30.000
enmisinoservicio.
L aprimeraoficinaestaba
ubicadaen laAvenidaSexta
deCali.Conel pasodel tiem-
poampliaronenlacapital del
Valle, seextendieronaBogo-
t, Pereira, Barranquilla, Me-
delln, Bucaramanga, Villavi-
cencio, Tunja y Ccuta. El
xitohasidotal quecuentan
condossucursalesenEcuador
(Quito y Guayaquil, las cua-
les abrieron en 2003y 2004,
respectivamente).
L os sueos del grupo no
paranah,entresusplanesest
llegar aPanamy porqu no
atodaAmricaLatina.
L os anteriores logros, su-
madoaquesonlaempresal-
derenel renglndesuminis-
tro de personal y servicios y
unadelascompaasconma-
yoresingresosen el Valle de
Cauca, nosonsusprincipales
conquistas,sinohaberayuda-
do a conseguir empleo a un
millndepersonas.
EL GRUPO CORPORATIVO EFICACIA ES LDER EN EL SUMINISTRO DE PERSONAL Y SERVICIOS. ENTRE SUS
METAS EST EXPANDIR EL NEGOCIO POR TODA LATINOAMRICA. PARA ELLO, YA ABRIERON EN ECUADOR.
SO CON HACER
EMPRESA, PERO
NUNCA IMAGIN
QUE LLEGARA
A SER LO QUE
HOY ES.
ELSA
GMEZ
Es la socia y
fundadora.
Estudi en la
Universidad
Externado de
Colombia,
Finanzas y
Relaciones
Internacionales. Mis padres
siempre me ensearon que
hay que ser independiente y
para ello se debe trabajar
duro, dice.
LILIANA
ESTRADA
Socia fundado-
ra y actual
gerente. Es
economista de
la Universidad
del Valle. Por
sus venas corre
sangre de
emprendedora, pues su padre
fue uno de los fundadores de
Coomeva. Su secreto es tra-
bajar de acuerdo a sus con-
vicciones.
datosclave
NACIMIENTO
1984
ao enel queseconstitu-
y Extras. Enesepoca,
tenaseis empleados. Hoy
cuentanconms de600
trabajadores enlaplanta
administrativay 30.000en
misino servicio.
LAS CIFRAS
12.934
Millones depesos sum el
patrimonio deEficaciaS.A.
al cierrede2008. Mientras
tanto, los ingresos
operacionales superaron
los 327.717millones de
pesos.
NEGOCIOS
La compaa valluna
Eficacia identific en 1991
otras lneas de servicio, a
partir de las cuales ofrece
talento humano compe-
tente y tecnologa para
generar valor al cliente en
ventas, consumo e infor-
macin, entre otros
aspectos de su labor.
114
ABRIL DE 2010
Pisaabri camino deconcesiones
L as planas carreteras del
Valle del Cauca estrenaron
para Colombia un esquema
vial novedosoqueseconvirti,
consuserroresyaciertos,enla
base del desarrollo vial del
pas:lasconcesiones.En1993,
laCorporacinFinancieradel
Valle (Corfivalle) y otros so-
cios,privadosypblicos,die-
ron va libre a una empresa
creadaexclusivamenteparali-
citar por laconcesindeuna
doble calzadade 60kilme-
tros entre Buga, Tulu y L a
Paila. Seralapruebadefue-
go de un esquemahastaese
entoncesinditoenel pas.
Deah surgiProyectosde
InfraestructuraS.A(Pisa),que
trasganarse laconcesin dio
inicio conxitoaundesarro-
llovial enel Valledel Cauca,
hoyclaveparalamovilizacin
decargadesdelosejesviales
Bogot-BuenaventurayMe-
dellnhaciael puerto.
datosclave
HISTORIA
1985
Lafirmaseconstituyese
aobajoladenominacin
Haciendael CarmenLtda,
peroen1993 setransform
ensociedadannimay
adoptael nombreProyectos
deInfraestructuraS.A.
OPERACIN
Infivalle, otros socios priva-
dos y algunos pblicos die-
ronvalibreaunaempresa
creadaexclusivamentepara
licitar por laprimeraconce-
sinvial queel Estado
entregabaauntercero. As
naci Pisaquetras 17aos
decreadahasido testigo
del desarrollo del Valle.
Sidoc fabrica
acerodecalidad
MAURICE
ARMITAGE
MARCELA
MEJA
Gerente General
de la
Siderrgica de
Occidente,
quien ha estado
vinculada con la
organizacin
desde hace ms de 20 aos.
El grupo empresarial est en
un proceso de reestructuracin
con la creacin de una holding.
Fundador de la
siderrgica que
ha dado origen
a nuevos nego-
cios. El empre-
sario est a la
expectativa por
el comportamiento de la tasa
de cambio y la entrada de
productos de bajo costo de
Brasil, Mxico y Venezuela.
INVERSIONES
REALIZADAS
Pisa
invirti en
la cons-
truccin
de la doble calzada entre
Buga y La Paila 100 millones
de dlares entre 1994 y
1999. Hoy ejecuta 160.000
millones de pesos en la
extensin de la va hacia La
Victoria.
KILMETROS
DE TRAYECTO
80 kilmetros
es el trayecto
concesionado
que maneja la
firma Pisa. 60
kilmetros
corresponden al
trayecto original entre Buga,
Tulu y La Paila. Otros 20
kilmetros se adicionaron
para llevarla a La Victoria.
datosclave
FUNDACIN
1986
Luego decomprar activos
deFundente, naceSidoc, la
nicasiderrgicadecapital
nacional ubicadaenel
suroccidentecolombiano.
PRODUCCIN
Es una siderrgica semi-
integrada, es decir, que uti-
liza la chatarra de hierro y
acero reciclable para la
fabricacin de sus produc-
tos. Sidoc genera 570
empleos directos y 90con
la compaa Laminamos,
una filial de la organiza-
cin que opera en la ciu-
dad de Cali.
LaSiderrgicadeOcciden-
te(Sidoc)naceluegodecom-
prar la firma Fundente, que
pertenecaaSidelpay estaba
dedicada a construir piezas
paralaindustriaazucarera.
Esasociedadentraenliqui-
dacinylosfundadoresdela
empresa adquieren los acti-
vos, entreellos, un hornode
cuatro toneladas con el cual
seempezatrabajar.
Enesemomento, 1986, se
contabacon35trabajadoresy
pocoapoco,fuecreciendoam-
pliandosucapacidad depro-
duccin, detal formaquepa-
saron de una produccin de
400toneladasdeaceroslqui-
dosmeshace20aosa12.000
enlaactualidad.
El desafo de laindustria
esproducir aceroacostosin-
ternacionales.
116
ABRIL DE 2010
Telepacfico, el canal del sol
L os actos conmemorati-
vosdelos450aosdelafun-
dacin de Cali gestaron la
creacindeel primercanal de
televisinparael surocciden-
te colombiano. El proyecto,
queenprincipiosedioaco-
nocer como Televalle, cam-
bisu razn social aTelepa-
cfico en 1987, cuando se
definiquelaseal tambin
llegaraalosdepartamentos
de Cauca, Chocy Nario.
El intersde que un me-
diomasivodecomunicacin
contaralas historias propias
EL CANAL DEL SUROCCIDENTE CUMPLE MS DE DOS DCADAS DE PRODUCIR CONTENIDOS INFORMATIVOS
Y DE ENTRETENIMIENTO. AUNQUE HA SUFRIDO DIVERSAS CRISIS, NO FRENA SUS PLANES DE CRECIMIENTO.
EL MEDIO SURGI POR LA
NECESIDAD DE CONTAR LAS
HISTORIAS DEL PACFICO.
de laregin del Pacficoco-
lombiano, conlasquesepu-
dieran sentir identificados
sushabitantes, fue el motor
necesario para impulsar la
primera emisin del canal,
que se produjoen 1988.
Con 24 horas semanales
deprogramacin,queelabo-
raban ocho productoras de
laregin,sedioinicioaloque
hoy seconocecomoel canal
del sol.
En esos primeros aos de
labores,lamayorpreocupacin
delostrabajadoresdelafirma,
quecreyeron en laimportan-
ciadecontarconunmedioque
seinteresaraenel acontecerre-
gional, eraladeaumentar las
horas de transmisin y crear
productosconlamayorimagi-
nacin, alos menores costos,
puesenesapocahacer tele-
visin noeraun negocioren-
table.
En1995, aoenqueTele-
pacficoseconvirtienunaem-
presadel Estado,sellevacabo
el proyectodeautomatizacin
ydigitalizacindelaemisin,
conloqueseconstituyenel
primer canal detelevisin en
Colombia en contar con esta
tecnologa.
Hanpasadomsde20aos
desde que Telepacfico sali
porprimeravezal aire.Desde
entonces,hasorteado,dificul-
tadeseconmicasyadministra-
tivasquelohanpuestoenlapa-
lestrapblica.
Sinembargo,el canal nofre-
nasusinversiones, y en 2009
se inici la digitalizacin del
nuevomsterdeedicin.
DESARROLLO
TECNOLGICO
En 1996
Telepacfico ini-
ci sus trans-
misiones va
satlite y en los
aos siguientes
mejor la cali-
dad de su red
de transmisin. En 2000
compr su unidad mvil y en
2009 adquiri un sistema de
captura en HD.
LORENA
MENDOZA
La actual
gerente encar-
gada de
Telepacfico es
Lorena
Mendoza. El
nuevo presi-
dente de la Junta Directiva
del canal estatal es Raimundo
Tello, en reemplazo del
gobernador del departamento,
Juan Carlos Abada.
datosclave
AL AIRE
1988
Laprimeraemisinde
Telepacfico serealiz en
1988. Ocho productoras
locales realizaban24horas
semanales deprograma-
cin. El cubrimiento inicial
fueslo del centro y sur
del departamento.
ESTATAL
1995
fueel ao enel que
Telepacfico pas amanos
del Estado, atravs dela
figuradeempresacomer-
cial eindustrial deorden
departamental. Enese
momento, el canal sevin-
cul alaCntv.
COBERTURA
En 2004se ampli la
cobertura de Telepacfico
a 88por ciento de la
poblacin de Valle del
Cauca. Con esta transi-
cin se beneficiaron
municipios como Buga,
Tulu, Andaluca, Ginebra,
Guacar, Palmira, Yumbo,
Cerrito, Yotoco y San
Pedro, entre otros.
118
ABRIL DE 2010
Ventolini: ms
Lasfrutascolombianascon
latcnicaitaliana.Esefuedu-
rantesusprimerosaosdeexis-
tenciael logodeVentolini.Este
establecimiento, creado en
1966 por el inmigrante Gian
CarloVentolini, seocupini-
cialmentedelaventadehela-
dosdelulo,guanbana,curuba,
maracuy, moraypia, cuida-
dosamente elaborados con la
tcnicaqueel empresariohaba
aprendidoensutierranatal.
Luegodevariosaosdetra-
bajo,el fundadordelaempre-
sadecididejar acargodesu
hijo, DinoVentolini, el nico
puntoquelanacientecompa-
atenaenCali,ubicadoenla
AvenidaSextacon14.Sinem-
bargo,en1989lacompaafue
vendidaalafamiliaSardi de
Lima,quehastael momentosi-
guesiendolapropietariamayo-
ritariadelamarca.
El actual gerente de la
compaa, Diego Sardi, re-
cuerdaque, unavez se que-
daron con el puntode venta
de Ventolini, comenzaron a
respetar lasfrmulasdepre-
paracindelostradicionales
heladosyque,conunavisin
emprendedora, adquirieron
lapasteleraDoaRamona,
para as crecer el negocio,
puestoqueestacompaase
encargaba de la fabricacin
de pasteles y tortas, con las
que se podacomplementar
laofertadel establecimiento.
Por ese portafoliode pro-
ductos, en1997losSardi de-
cidieroncrearel conceptode
restauranteocaf,conel que
crearonestablecimientosms
amplios, en losquetambin
se vendan crepes y ensala-
das.El primerodeestospun-
tos se ubic en la Avenida
CuartaOeste.
El objetivoprincipal deesta
decisin,odeesteimpulsoem-
presarial llenode ilusin, fue
el decrearunconceptodecaf
restauranteenel quesepudie-
rareunirtodalafamiliaparapa-
sar unratoagradableycomer
rico.
Comoesteconceptogust
ylaclientelaaument,losSar-
di decidierondar el granpaso
yabrir localesentodoel pas,
bajoel modelodefranquicia.El
gerentecuentaque,entre1994
y2000,llegaronatener72pun-
tosdeventaentodoel territo-
rionacional.
Sin embargo, llegaron las
pocasdifcilesqueazotaron
al departamento y alas em-
presasdelazona, por loque
Ventolini tuvoquecerrar los
localesque tenaen el resto
del pas y enfocarse en su
mercado de origen: la capi-
tal del Valleseconvirtides-
de entonces en su base de
operacin,porloqueSardi no
dudaenafirmar queCali les
ha dado la oportunidad de
crecerydemantenersecomo
unacompaaprsperaypu-
jante.
LA COMPAA VALLUNA
TRANSFORM LA MANE-
RA DE VENDER HELA-
DOS E INCURSION EN
OTROS MODELOS DE
NEGOCIO, QUE LE HAN
PERMITIDO LLEGAR
A UN PBLICO MS
AMPLIO Y TENER
PLANES DE EXPANSIN.
ESPERAMOS
RETOMAR EL MO-
DELO DE FRAN-
QUICIA, LOS QUE
NOS PERMITIR
TENER CERCA
DE 40 LOCALES
EN 2015.
120
ABRIL DE 2010
Enlaactualidad, Ventolini
cuentacon19establecimien-
tos,endiferentesformatos(lo-
calesgrandes, medianosype-
queos), que ofrecen desde
tortas, bebidasdecafyhela-
doshastaopcionesparaalmor-
zar,conensaladasycrepes.Esa
diversificacindesunegocio,le
permiteaSardi contemplarcon
positivismo el regreso de la
compaaal mercadonacional.
Esta vez, se trata de un
proyecto con mayor anlisis
en el que lafamiliapropie-
taria de la firma est deci-
diendo pacientemente en
qu ciudad, bajoqu mode-
loyconquformatoabordar
estaexpansin.
Nohansidodiscusionesf-
ciles,peroDiegoSardi conside-
raquetodoel procesovalela
pena, si de seguir generando
fuentesdetrabajoy progreso
empresarial se trata. Es posi-
blegeneraringresosimportan-
tes, sinhacerledaoalagen-
te,eslapremisadel ejecutivo,
quiencuentaque,enestemo-
mento,el principal retoesen-
contrar loslocales, lossociosy
el personal adecuadoparaope-
rarlassucursales.Conlavisin
gerencial queserequierepara
dar pasos seguros y no poner
enriesgolarentabilidadypro-
ductividaddelaempresa,pero
conel esprituparafijarseme-
tasysoarconunmejordesti-
no, lospropietariosdeVento-
lini prevnqueen2015lacom-
paatenga40localesentodo
el pas,bajoel modelodefran-
quiciayasociacin.
Del antiguopuntodeven-
tadelaAvenidaSexta,queto-
davaestenfuncionamiento,
Ventolini pasaconformaruna
red de restaurantes que han
marcadolahistoriaempresarial
del departamentoyquesehan
metidoenlaculturagastron-
micadelosvallunos.Conunfu-
turoenel quesevislumbrala
atencindenuevosmercados,
conmsymejoresproductos,
Ventolini ratificaque estvi-
genteyquesuprogresosegui-
rbeneficiandoalosvallunos.
quehelados
GIAN CARLO
VENTOLINI
En 1966 el inmigrante italia-
no Gian Carlo Ventolini tom
la decisin de crear una
empresa que produjera hela-
dos con la tcnica aprendida
en su pas, pero haciendo
uso de las variadas frutas
del trpico colombiano. El
primer punto de la compaa
se ubic en la Avenida Sexta
con 14. El fundador le dej
el manejo de la firma a su
hijo, Dino Ventolini, quien en
1989 se la vendi a la familia
Sardi.
DIEGO
SARDI
El empresario Diego Sardi es
el actual gerente de Ventolini.
En sus manos est retomar la
expansin nacional, que la
firma tuvo que frenar por las
dificultades econmicas que
atraves la capital del Valle. La
apuesta de Sardi es que en
2015 la firma cuente con 40
locales en todo el pas, de dife-
rentes formatos y tamaos,
bajo el modelo de franquicia o
de asociacin. El reto ser
ajustar las tecnologas con las
que operarn las sucursales.
datosclave
DUEOS
1989
En ese ao la compaa
fue vendida a la familia
Sardi de Lima, que
hasta el momento sigue
siendo la propietaria
mayoritaria de la marca.
En esa poca cambia el
rumbo de Ventolini. Hoy
cuenta con 19sucursa-
les en Cali.
EMPLEO
200
puestos detrabajo gene-
ralaempresaenel
departamento. Segnel
gerente, el organigrama
delacompaaest
diseado paraqueno
hayajefes, sino paraque
todos colaborenenla
consolidacindela
firma, haciendo sulabor.
RESTAURANTE
En1997lacompaa
tom ladecisinde
crear el concepto deres-
taurante, enel queno
slo seofrecieranhela-
dos, pasteles y bebidas
decaf, sino queel por-
tafolio deproductos se
ampliaraalos crepes,
ensaladas y comidas
ligeras.
CLAVES
1.
El target de
Ventolini es de
familias deestra-
tos cuatro, cinco y seis.
2.
Laprioridaddela
compaaes
expandirseen
Bogot, Medellny
Barranquilla.
3.
Ventolini tiene
unaplantade
produccinde
1.900metros cuadrados,
queestubicadaenla
ciudaddeCali.
121
ABRIL DE 2010
BellezaExpress
L acompaaBellezaEx-
pressS.A.esfrutodelaaper-
turaeconmicaque se vivi
en ladcadade losnoventa.
En esapocala empresa
estabadedicadaalaimpor-
tacindemarcasdediversos
productos para el cuidado
personal, pero cuando lleg
el momentode crisis lasdi-
rectivasentendieronqueha-
baquereplantearel negocio,
yaqueeranvulnerables alos
cambiosdel mercado, enes-
pecial aloquesucedaenEs-
tadosUnidos, y notenanel
control sobreloquepodapa-
sarconlasmarcasquecomer-
cializaban.
Porestarazn,paraBelle-
zaExpressfueimperanteen-
trar adesarrollar unmercado
propio, aprovechando que
contabanconel conocimien-
toy laexperiencianecesaria
para poner a funcionar lo
aprendido.
Decididosauncambioex-
tremo, loprimeroquehicie-
ronfuecomprarunaempresa
ydosmarcas:Marisel yUni-
versus(queproducaArrurr,
Seorita L eidy, Boy Boy y
Barbie) y empezaron afi-
nalesde2000- el procesofa-
bril deestosproductosdebe-
lleza.
Fue el 16 de febrero de
2000cuandocomenzlanue-
vahistoriadelacompaacon
laproduccindesuspropias
marcasyuntrabajofuerteen
lapartelogsticaydedesarro-
llode clientesparallevar su
portafoliohastael consumi-
dor final.
De all saltaron a merca-
do internacionales (en 2003
realizan laprimeraexporta-
cinaEcuador),negocioque
actualmente estconsolida-
do, pues comercializatodas
suslneasde productosa15
pases, entre ellos Estados
Unidos, El Salvador, Pana-
m,Guatemala,Per,Ecua-
dor y Chile.
Belleza Express cuenta
con su propiaplantade pro-
duccin en Cali. Mientras
queel equipodetrabajoest
conformado por profesiona-
lesendiferentesreas,como
produccin, control de cali-
dad, desarrollo y direccin
tcnica.
El portafolio de Belleza
Express incluye lneas que
vandesdeproductosparabe-
bs hastaparaadultos. Son
msde20marcaspropiasque
hacen presenciaen lasgran-
des superficies, drogueras,
proveedores de productos y
enel mercadodeexportacin.
Desdesusinicios,laempre-
sasehamostradomuyfuerte
enmateriadeventas, yhate-
nidolaventajadesuperar los
altabajosdel mercado.
Enlosaos90sloconta-
ba con cinco empleados,
mientrasqueenlaactualidad
lanminaasciende a630.
LA FIRMA EXPORTA A
10 PASES Y PARTICIPA
EN FERIAS INTERNA-
CIONALES PARA ESTAR
A LA VANGUARDIA DE
LAS TENDENCIAS MUN-
DIALES. SU DIFEREN-
CIAL, PRODUCIR BAJO
ALTOS ESTNDARES
DE CALIDAD.
EL AO PASADO LA
EMPRESA CRECI
12 POR CIENTO
EN VENTAS Y SE
ESPERA MANTE-
NER UN RITMO
SIMILAR PARA EL
PRESENTE AO.
122
ABRIL DE 2010
Pese a la desaceleracin
delaeconoma,2009fueao
positivo para la firma, pues
crecieron12porciento.Y las
expectativas para 2010 son
an mejores.
Esperan crecer 15 por
cientoyposicionarseanms
en el mercado local. Para
ello, preparan varios lanza-
mientosconproductosnove-
dosos.
Paraexpandir sunegocio,
acaban ampliar el centro de
produccin a 5.100 posicio-
nes.Adicionalmente,invier-
ten un alto presupuesto en
la capacitacin de sus em-
pleadosyhacenpresenciaen
lasprincipalesferiasinterna-
cionales como las de Brasil,
Italia, Honk Kong y China,
encuentrosquelespermiten
estar alavanguardiay com-
petir en el mismo nivel con
cualquieradelasgrandesfir-
masde este segmento.
L a cercanacon el puer-
to de Buenaventura les ha
permitido tener mayor agi-
lidad en los procesos de ex-
portacin a sus diferentes
clientes, lo que consideran
comounvalorestratgicode
laregin.
Del mismomodo,cuentan
con laboratorios en los que
tienen equipos de alta tec-
nologaendondesedesarro-
llanlosanlisisfsicoqumi-
cos y microbiolgicos a las
materiasprimas, material de
empaqueyenvases,yal pro-
ducto en todas sus facetas
paragarantizar lamejor cali-
dad.
BellezaExpresslanz,en-
tre 2002 y 2003, las marcas
Aromasense, lneacosmtica
para mujeres; Shampoo
Bioherbal de lacategorade
capilares;yStayoff, repelen-
tescontrainsectosenlacate-
goradecorporales.
Tienen otros artculos
como comolascremasdepi-
ladoras Depilex, Shampoo
NutrityJabonesLquidosSa-
nityPlus,quemuestranmayor
visibilidadenel mercado.
evoluciona
MARCAS
PRODUCIDAS
En la actualidad la compaa
calea fabrica y comercializa
veinte marcas propias en dife-
rentes lneas. Los productos
se distribuyen a travs de
canales de supermercados en
Colombia, drogueras y pro-
veedores de productos.
Adems se cuenta con distri-
buidores para el mercado
externo. En pases como
Ecuador tienen una ampla
presencia consolidando la
participacin de sus marcas.
INVESTIGACIN
Y DESARROLLO
La fabricacin de sus produc-
tos, as como la formulacin
del nuevo portafolio, se fun-
damenta en los trabajos de
investigacin e innovacin
que tambin ocupa a la com-
paa, para as dar la pelea
en las categoras de produc-
tos para el aseo y cuidado
personal, donde compiten.
Cuentan con laboratorios con
alta tecnologa para los anli-
sis fisicoqumicos y as garan-
tizar la calidad de los produc-
tos al salir de la fbrica.
datosclave
FUNDACIN
1990
BellezaExpress naci en
estadcadacomo un
importador demarcas,
pero aprovechando las
posibilidades del merca-
do decidieronabrir una
operacinpropia, conla
plantaqueseubicahoy
enCali y quedesarrolla
productos.
EMPLEO
630
Unadelas preocupacio-
nes delaempresas es
quecadauno desus
empleados secapacitey
tengauncrecimiento
quelepermitatener y
ofrecer mejor calidadde
vida. Los puestos detra-
bajo songenerados en
plantay endistribucin.
CERTIFICACIN
BellezaExpress est
comprometidaconla
fabricacin, almacena-
miento y distribucinde
productos quecumplan
todas las normas y regu-
laciones del Invima, la
FDAy laAsociacin
EuropeadeCosmticos,
entreotras paragaranti-
zar sus exportaciones.
HECHOS
1.
BellezaExpress
esperatener enel
2010uncreci-
miento del 15por ciento
enventas y seguir con-
quistando el mercado
local apartir delos
desarrollos delneas de
mayor penetracin.
2.
Enel 2009invir-
tieron500millo-
nes depesos en
laconstruccindeuna
plantadetratamiento de
residuos slidos.
123
ABRIL DE 2010
Rubbermix, 20aos sobreruedas
Hace 20aos, en Yumbo
naciRubbermix, compaa
queensusiniciossededica-
baalasmezclasde caucho.
Enpocotiempoevolucio-
nalafabricacindecmaras
de aire, aprovechando una
ventajadel mercado.
Ocho aos despus las
productoras de llantas del
pasdejaronesenegocioylos
propietarios de Rubbermix
vieron laoportunidad de in-
cursionarenesalnea,fueas
comoadquirieron, en el ao
2000, laplantadeGoodyear.
ES LA NICA COMPAA COLOMBIANA QUE FBRICA NEUMTICOS PARA AUTOMVILES Y LNEA AGRCO-
LA. LA META ES GANARLE TERRENO A LAS MARCAS ASITICAS Y LOGRAR 60 POR CIENTO DEL MERCADO.
LAS VENTAS NACIONALES HAN
CRECIDO 30 POR CIENTO EN
LOS LTIMOS TRES AOS.
Enesapoca, AndrsBe-
rn, actual gerente de lafir-
ma, ingres a Rubbermix
como encargado de todo el
proceso de manufactura,
aplicandolaexperienciaque
traadenueveaosdetraba-
joen Goodyear.
El montajedelaplantase
hizocon personal y tecnolo-
gacolombiana.
Estedesarrollohallevado
aque seael nico fabrican-
te en el pas de neumticos
ylder enlaventaparalasl-
neas de camionetas, camio-
netasyvehculosagrcolasen
Colombia.
L afbricaproduce50por
cientodelascmarasdeaire
que se utilizan en Colombia
y compite con las grandes
marcasasiticasqueingresan
al mercadonacional el otro50
por ciento, en muchoscasos
ofreciendo precios menores
por la ventaja que les da la
revaluacindel peso,araan-
do as ms participacin en
el negocio local y logrando
que algunos distribuidores
sustituyanlasimportaciones
yganenunmayorespacioen
el territorionacional.
El camino recorrido por
Rubbermix no ha sido fcil
y la empresa entr hace 10
aosenL eydeIntervencin,
procesodel cual apenasestn
saliendo.
Estacompaahalogrado
penetrar otros nichos como
Per,Ecuador,Centroamri-
cayVenezuela,enlosqueac-
tualmente colocan 35 por
cientode laproduccin.
AMPLIANDO
MERCADOS
Desde hace varios aos es
el proveedor oficial de las
cmaras de aire para algu-
nos de los principales fabri-
cantes de llantas nacionales
e internacionales. Adems,
exporta a Ecuador,
Venezuela y Per.
ANDRS
BERN
El Gerente
General de
Rubbermix ha
estado vincula-
do con la
industria auto-
motriz desde
hace ms de
20 aos, ingres a la compa-
a a comienzos de la dca-
da del 2000. Lider el proce-
so de modernizacin.
FUNDACIN
1991
En esta poca empieza
operaciones Rubbermix
en el municipio de Yumbo.
Inicialmente, el negocio
estaba centrado en mez-
clas de caucho. Luego, se
enfocan en la fabricacin
de neumticos.
NEGOCIOS
1996
Eneseaosuscribeuna
alianzaestratgicacon
Goodyear conel propsito
deiniciar laproduccinde
neumticos automotores. A
finales de1999Rubbermix
tomaladecisindeempe-
zar consumarcapropia.
PRODUCCIN
La compaa procesa al
ao dos millones de kilos
de caucho. Para 2010, las
proyecciones apuntan a
incrementar 10por ciento
la cifra. La planta tiene
una capacidad para mane-
jar un 40por ciento adi-
cional de materias primas.
Genera 100puestos de
trabajo directos.
clave datosclave
124
ABRIL DE 2010
IC Prefabricados, sueos realizados
Darlelaoportunidad alas
personasdeescasosrecursos
deaccederaunaviviendadig-
nasiempreestuvoenlamen-
te de Jaime Gmez, Joaqun
Moreno, Flix Gmez y Mi-
guel Romero, quienes en
1976, cuandotodavaeranun
grupodejvenes, crearonIC
Prefabricados.
Estacompaa, queinici
laboresenBucaramanga,pero
queal principiodelos90tras-
lad todos sus equipos e in-
fraestructuraaCali, fue cre-
ciendo con el Valle y gan
reconocimientoamedidaque
realizproyectosinnovadores,
comoesel casodeSayab, un
complejo de apartamentos
VISqueenmarcalaevolucin
delaconstruccin,puesseba-
sanenlabioarquitectura.
Actualmente,ICPrefabri-
cadosesreconocidaenel sec-
tor por su gran inversin en
tecnologa.
datosclave
CREACIN
1990
Eneseao IC
Prefabricados cerr sus
operaciones enBogoty
Bucaramanga, seconvirti
ensociedadannimay con-
centr sus actividades enel
suroccidentecolombiano.
TERRANOVA
Setratadeunmegaproyec-
to deVIS compuesto por
4.845casas, delas cuales
yasehanentregado 3.200.
Debido aqueel concepto
conel queestconstruido
cumpleconlas expectati-
vas internacionales, el ao
pasado recibi el Premio
Nacional Corona.
CoomevaEPS,
encrecimiento
AUMENTO
DE CAPITAL
PIEDAD C.
PINEDA
La Gerente
General de la
EPS tiene el
reto de conti-
nuar con la
expansin de
la compaa y
la consolidacin del negocio
en medio de las dificultades
que afronta el sector de la
salud en el pas.
Recientemente, la Asamblea
de Coomeva EPS determin
el aumento del capital autori-
zado, de 100.000 millones
de pesos a 140.000 millones
de pesos, y la emisin de
acciones por 35.000 millones
de pesos.
ALBERTO
MORENO URIBE
Este ingeniero
civil de la UIS
cree que la
innovacin y
constante
expansin de
los negocios es
vital, por eso hace dos aos
es uno de los mayores accio-
nistas de Bioconstrucciones
de Colombia.
COMPROMISO
CON LA GENTE
El objetivo
de la crea-
cin de la
firma, hace
ms de
tres dcadas, fue brindar una
vivienda digna a la gente de
escasos recursos. El propsito
sigue vigente y hasta en el
logo se evidencia el compromi-
so de la compaa.
datosclave
OPERACIN
1995
El primero deagosto deese
ao, CoomevaEPS abri
sus puertas al servicio de
los caleos y ms adelante
detodos los colombianos.
VENTAS
LaEPS factur 1,8billones
depesos en 2009, logrando
un crecimiento en afiliados
de7,7por ciento. Los
resultados estuvieron 2.080
millones depesos por enci-
madelo presupuestado.
As mismo, obtuvo el pri-
mer lugar en recordacin
demarcadentro delas
empresas del sector.
A raz deloscambiosenla
normatividad ylaentradaen
vigenciadelaL ey100, Coo-
mevaseparel negociodesa-
lud, dandoorigenaCoomeva
EPS, unaentidadquecuenta
con 2,7millones de afiliados
yalcanzael segundolugar en
el mercadoconunaparticipa-
cinde15,7por ciento.
Hoylacompaacuentacon
87UnidadesBsicasdeAten-
cin,otrasochoenalianzacon
institucionesdel sector yms
de30puntosCoomevaparalos
usuariosdel servicio.
El aopasadolaempresase
capitalizen34.000millones
depesosyentrelosplanesde
corto plazo est iniciar una
campaaagresivadeposicio-
namiento, conel findeobte-
nermsafiliadosyunsocioes-
tratgicoqueapoyeestalabor.
125
ABRIL DE 2010
Aldor, el otro dulcedel Valle
Aldor sedefinecomouna
empresajovenqueensus21
aosdevidahalogradoesca-
larmuchasposiciones.Suhis-
toria comenz en el ao de
1989,cuandoRaifAljuredeci-
diincursionarenlaindustria
delosdulces, puesnoexista
unasegundacompaadeim-
portanciaenel pasenel sec-
tory,adems,porqueviocon-
diciones favorables para la
exportacin.
En1990,seconstruyuna
plantaenlasinstalacionesde
Plasticel (empresadel mismo
grupo)yen1991, seinicila
primeralaoperacin.Paraese
ao Aldor contaba con una
produccin de cinco tonela-
dasdiarias.
Hoy laempresatieneuna
delasfbricasmsmodernas
deAmrica,inauguradaenju-
niodel 2004, con28.000me-
troscuadradosdondesepro-
ducen ms de 150toneladas
da,conlacapacidaddeincre-
mentar a300toneladas.
Parael aode1992,serea-
lizaron las primeras exporta-
ciones a pases como Hait,
Ecuador,Panam,CostaRica
yRepblicaDominicana.
Lacompaahatenidova-
riosgerentes,entreloscuales
secuentaMarioCapella,Ivn
Lemos,LuisPardodeAndra-
dey,desde1992,Comestibles
AldorS.A.,tieneensuGeren-
ciaGeneral aLeonardoAlju-
reDorronsoro.
Para1996,ComestiblesAl-
dorempezaparticiparenfe-
rias internacionales, las cua-
leslehan abiertolaspuertas
a mercados internacionales,
comoSudfrica.
En el ao 2006, Comesti-
blesAldorseconvirtienlase-
gunda compaaenchupetas
de Colombia, lasegundaen
Sudfricay laterceraen Ve-
nezuelayChile,contandocon
presenciaenpaseslejanos.
CON TECNOLOGA E INNOVACIN, ESTA COMPAA HA LOGRADO AVANZAR EN EL MERCADO LOCAL E
INTERNACIONAL Y HA INGRESADO A DESTINOS POCO EXPLORADOS COMO SUDFRICA.
SOMOS UNA
EMPRESA JOVEN
Y DINMICA,
DEDICADA A LA
FABRICACIN DE
CONFITERA.
INVERSINES
EN LAS MARCAS
La
empresa
ha inverti-
do cuan-
tiosos
recursos en el posiciona-
miento de sus marcas de
chupetas, para ganar recor-
dacin en el mercado y
espacios entre los consumi-
dores tradicionales de los
bombones de dulce y otros
productos.
LEONARDO
ALJURE
El gerente
General de
Comestibles
Aldor,
Leonardo
Aljure, es un
empresario
joven que ha
estado vinculado con la
organizacin desde el inicio
mismo de la fbrica, esca-
lando posiciones dentro del
manejo directivo.
datosclave
FUNDACIN
1989
Aldor secre en1989en
las instalaciones deotra
delas firmas delafamilia
Aljure, sus fundadores. En
esemomento, sufundador,
Raif Aljurevio potencial en
laindustriadedulces.
COMERCIO
65%
Delo queproducelaplan-
tadel Vallesevendeenel
mercado mundial, en
dondesehaencontrado
granreceptividadparalos
productos quefabricala
compaa.
PRODUCCIN
Aldor fabricams dedos
billones dechupetas al
ao, quesecolocanen
diferentes mercados mun-
diales. Hoy laempresaes
lanmero dos en
Colombiay laterceraen
Venezuela, endondese
mantienen, apesar delas
restricciones.
126
ABRIL DE 2010
Decorcermicarevolucionael sector
El rumano Aurelio Grin-
berg,unodelosfundadoresdel
clubDeportivoCali,supoque
lospisos, pavimentosyreves-
timientos,sanitariosylavama-
nos, entreotrosproductos, te-
nanunmercadopotencial en
lacapital deValledel Cauca.
Poresarazn,en1992fun-
dDecorcermica, unacom-
paaencargadadelaimpor-
tacindedichosartculos,que
desdeentoncesharevolucio-
nado el sector de materiales
paraobrablanca, por laventa
deelementosenporcelanato.
En1995, Decorcermicas
fuelaprimeracompaaque
introdujo dicha cermica al
pas. Cinco aos ms tarde,
lafirmaevolucional nego-
cio de los centros de remo-
delacin,unasvitrinasbouti-
que, que en laactualidad le
permiten al cliente interac-
tuar conmayor facilidad con
losproductosde latienda.
datosclave
EMPLEOS
300
puestos detrabajogenera
Decorcermicaenel pas. La
empresatiene17centros de
remodelacinyunaredde
distribuidores conms de
150firmas afiliadas entodo
el territorionacional.
NEGOCIO
LaempresaDecorcermica
operaentres frentes de
negocio: laventaaproyec-
tos residenciales, laredaso-
ciativadecomercializadores
ylos planes corporativos. La
firmahaparticipadoenpro-
yectos importantes dearqui-
tecturanacional, comola
plantadeBavariaenYumbo.
Supertex tiene
clientes delujo
PRODUCCIN
ESPECIALIZADA
EDUARDO
HERRERA
En cabeza de
su gerente,
Eduardo
Herrera,
Supertex apoya
el desarrollo de
la regin, al
tomar parte en el Plan Padrino,
que busca transmitir experien-
cia y conocimiento a las
empresas pequeas.
La firma tambin cuenta con
una planta de produccin en El
Salvador, ubicada estratgica-
mente cerca al mercado de los
Estados Unidos;y ha prioriza-
do la fabricacin con alto con-
tenido de mano de obra espe-
cializada.
AURELIO
GRINBERG
Es el fundador
de la compaa
y dirigi los
destinos de la
firma durante
ms de una
dcada. Hace
poco le cedi el manejo del
negocio a su hijo Alan
Grinberg, quien ahora es el
presidente de la empresa.
ALAN
GRINBERG
El nuevo presi-
dente de la
compaa es
Alan Grinberg.
Con l, la com-
paa se segui-
r enfocando
en los centros de remodela-
cin (foto), y en los desarro-
llos logsticos que requiere la
operacin de la firma.
datosclave
EMPLEOS
1.612
Trabajadores laboranen
estacompaa. Paraellos,
sehandiseado programas
desoluciones devivienda
deinters social.
CAPACITACIN
Estecentro formaopera-
rias, principalmentemadres
cabezadefamilia, enel
manejo demquinas de
confeccin, corte, bordado
y transfer. El curso dura
ocho semanas y sehan
capacitado ms de350per-
sonas, delas cuales 255
laboranactivamenteenla
organizacin.
Laquenacicomoladivi-
sintextil deFanalcaen1984,
diocomienzoalafabricacinde
confeccionesen1988,conuna
pequeaplantade40operarias.
Supertex tuvounode suspi-
cosmsaltosen1992, cuando
vendimsdetresmillonesde
prendasal exterior,cifraquese
repitien2006,cuandoalcan-
zunvolumendeventasde45
millonesdedlares,emplean-
do2.500operariosendostur-
nosymedio.
Laprimeralicenciaqueob-
tuvolafirmafueladeAdidas
parafabricaryexportarsuspro-
ductos;yaestamarcalesiguie-
ronlasdetrajesdebaoJant-
zen y Schreiber, de gran
reconocimientoenEE.UU.;al
igual queNike,PoloyTommy
Hilfiger; y nacionales como
LeonisayOff Corss.
127
ABRIL DE 2010
MaraLuisa, negocio clave
Lahistoriadel IngenioMa-
raL uisadatadelosaos30,
cuando el cultivo de azcar
tomrelevanciaenel departa-
mento y surgieron diversas
iniciativasempresariales.
Ese ao, Ignacio Posada
pusoenfuncionamientoel tra-
pichePajonales,el cual con
el tiempoadquirilospredios
aledaosycreel IngenioMa-
raLuisa,nombrequeleasig-
n en honor a su esposa. Al
morir la seora, se present
unasucesinyalgunosdelos
derechos fueron cedidos a
ES EL INGENIO MS PEQUEO DE LA INDUSTRIA AZUCARERA DEL VALLE. SIN EMBARGO, TIENE UNA
TRADICIN DE MS DE 70 AOS DE PRODUCCIN Y GENERACIN DE TRABAJO EN LA REGIN.
EL INGENIO JUEGA UN PAPEL
IMPORTANTE EN LA ECONOMA
DEL MUNICIPIO DE FLORIDA.
otrasempresasypersonasna-
turales,que entraronaformar
parte de la nueva compaa
comosociosinversionistas.
Entre1940y1950,sefun-
daron msingenios, aumen-
tando la capacidad de pro-
duccin, gracias a nuevas
tecnologas y mtodos que
fueron modernizando la
agroindustriaen laregin.
En ladcadadelos70, el
Ingenio Mara L uisa conta-
bacon 50trabajadoresapro-
ximadamenteypor situacio-
nes de carcter laboral que
tuvo que enfrentar, estuvo
sin producir azcar durante
cercade 20aos.
Pese alasituacin, conti-
nu la siembra y cultivo de
caas, productos que eran
vendidosaotrosingeniosva-
llunos.
En los 90 se present el
cambioenla administracin
einiciunanuevaeraparala
empresa. En 1993se consti-
tuylaactual sociedad Inge-
nio MaraL uisa entrando a
formar parte de laOrganiza-
cinHarineradel ValleS.A
Hoycuentaconunacapa-
cidaddemoliendade800to-
neladas de caa al da, y un
total de 334personas vincu-
ladaslaboralmente, locual la
convierteenunaimportante
fuente de empleodel muni-
cipiodeFlorida,al surdel de-
partamento.
Sumercadoestconcentra-
dobsicamenteenel territorio
nacional,dondecolocatodasu
produccin a travs diferen-
tescanalesdedistribucin.
CARLOS
ARCESIO PAZ
Su organiza-
cin, Harinera
del Valle, com-
pr el Ingenio
Mara Luisa y lo
mantiene como
una opcin
industrial
pequea en el sector, pero
estratgica para los intereses
del grupo enfocado en el
negocio de alimentos.
ZONA DE
INFLUENCIA
El Ingenio
Mara
Luisa se
encuentra
ubicado en
Florida, al
sur del departamento del
Valle del Cauca, a 35
kilmetros de Cali. Su
produccin va al mercado
nacional. El actual gerente
es Felipe Velasco.
FUNDACIN
1993
En esteao seconstituye
laactual sociedadIngenio
MaraLuisaS.A., entrando
aformar partedela
Organizacin Harineradel
Valle. Sin embargo, su his-
toriacomienzaen ladca-
dadelos 30.
EMPLEOS
334
Personas estnvinculadas
directamentecon el ingenio
yotros 150deformaindi-
recta, queprestanservicios
ysonproveedores. Aellos
sesuman170corteros
agrupados encooperativas
detrabajoasociado.
PRODUCCIN
El Ingenio Mara Luisa
est en capacidad de
moler 800toneladas de
caa al da. Todava no
han implementado proce-
sos de transformacin y
mecanizacin de caa,
por lo tanto, siguen labo-
rando con corteros, aso-
ciados en diferentes coo-
perativas.
clave datosclave
128
ABRIL DE 2010
ZF Palmaseca, atrayendo negocios
En 1994el GobiernoNa-
cional entregal sectorpriva-
doel manejodelazonasfran-
casdel pas.
Anteestadecisin,losem-
presariosdel departamento
del Valledel Cauca, comoel
grupoFanalca,lafamiliaSar-
di Aparicioyotroinversionis-
tainternacional, quetenala
experiencia en el tema en
CostaRica, se unieron para
operarlaZonaFrancaPalma-
seca(ZFP).
Enesemomento,habaen
el territoriocercade 10em-
presas, la mayora maquila-
dorasdetextilesquevendan
al exterior.
En la actualidad existen
enlaZFPunas60compaas
entre pequeas y medianas
de diferentessectores.
Parael cortoplazo,lospro-
psitosdelaorganizacines-
tn concentrados en atraer
mayorinversindel exterior.
datosclave
FUNDACIN
1994
Desdeel primero dejulio de
eseao funcionalaZona
FrancadePalmaseca, luego
queel Gobierno Nacional
determinarprivatizar la
operacindeestetipo de
parques industriales.
EMPLEOS
Segeneranalrededor 1.000
trabajos directos enlaZFP,
teniendo encuentaquehay
60compaas instaladas en
eseterritorio, especialmen-
tedelos sectores textil,
qumico y farmacutico,
automotor, artes grficas,
plsticos y operadores
logsticos, entreotros.
ValledeLili, salud
en expansin
MARTN
WARTENBERG
VICENTE
BORRERO R.
Es el actual
director de la
institucin.
Lidera los pro-
yectos de
expansin de
servicios de
consulta externa y cuidados
intensivos. Fue alcalde de Cali
dos veces y director regional
del Sena por siete aos.
Director mdico
de la Fundacin
Valle de Lili y
uno de los
impulsores,
junto a Jorge
Araujo, de este
proyecto de salud que se ha
consolidado como una de las
instituciones ms importantes
en Colombia.
MILLONARIAS
INVERSIONES
En el proceso de expansin,
las empresas instaladas y la
ZF Palmaseca, contigua al
Aeropuerto Alfonso Bonilla
Aragn, han invertido 200
millones de dlares. En 2010,
se esperan destinar 20 millo-
nes de dlares.
LUZ ELENA
GONZLEZ
La actual geren-
te General de la
Zona Franca de
Palmaseca ade-
lanta una estra-
tegia dirigida a
convertirse en
operadora de los principales
proyectos, bajo el modelo de
ZF, que se adelantan en
Valle, Cauca y Nario.
datosclave
INAUGURACIN
1994
El siete de julio de ese ao
inauguran en Cali una
moderna infraestructura
para la atencin de
pacientes.
EMPLEOS
Segeneran1.956puestos,
delos cuales 657sondirec-
tos y73estudiantes. El ao
pasadoseabrieron300nue-
vas fuentes detrabajo. Por
otraparte, en1986inicila
aperturagradual delas uni-
dades deNefrologaydili-
sis, imgenes diagnsticas,
oncologa, ortopedia, litotri-
ciaymedicinanuclear.
LaFundacinValledel Lili
secreen1982poriniciativade
losdoctoresMartnWartenberg
Villegas y Jorge Araujo Grau,
quevieronlanecesidaddeque
Cali tuvieraunsitioespeciali-
zado en tratamientos de alta
complejidad.
SeasesorarondelaFunda-
cinSantafybuscaronel apo-
yo de empresas. La primera
grandonacinlarealizAsoca-
aen1987. LaClnicaempe-
za funcionarenlasedeCen-
tenarioconserviciosdepruebas
deesfuerzoylaboratorio.
Lanuevasedeseconstru-
yen los90, cuandolaoferta
deservicioscontinocrecien-
do.Enestemomentoacabade
concluirunaexpansindelain-
fraestructura con la torre de
ochopisosparacuidadosinten-
sivosyconsultaexterna.
129
ABRIL DE 2010
Puerto, pasadoy
El iniciodel sigloXX mar-
ccambiosimportantespara
el Valledel Cauca, loscuales
llevaron al departamento a
convertirseenunadelasprin-
cipalesregionesdel pas.Esto
se logr gracias avarios ele-
mentosqueconfluyeronpara
actuar como detonantes del
desarrollo.
Uno de ellos fue el ferro-
carril, cuyotramolleghasta
laciudad de Cali, en 1915y
sirviparaconectar el puerto
deBuenaventuraconloscen-
trosdeconsumoqueseempe-
zabanaperfilar.
Otroelementoclavefuela
aperturadel Canal de Pana-
men 1914, que le dio vida
al Pacfico y aBuenaventu-
ra, y que ademsyacontaba
con un medio de transporte
paralamovilizacin del co-
mercio, que tomgran auge
desde esapoca.
Antesdel Canal de Pana-
m, las mercancas ingresa-
ban al pas por Barranquilla
ysedistribuanporro yotros
medios alternativos, siendo
muy difcil llegar al Ocano
Pacfico,porloqueel comer-
ciosehacaatravsdel Atln-
tico.
L aaperturadel Canal tra-
joconsigomuchasopcionesal
Pacfico de AmricaL atina,
permitiendoquelosbuques
que venan de Estados Uni-
dosy, especialmente, deEu-
ropa, cruzaran por Panam
paranavegar por el oestedel
continente.
Estefueel catalizador, el
detonante parael desarrollo
del puerto, porque si nohu-
biera existido el Canal, los
barcosnuncahubiesenllega-
doaestaciudad vallecauca-
na, porque tenan que dar la
vueltay eraunanavegacin
peligrosa.
Cuando se abre el Canal,
los buques pueden pasar y
traen todo el desarrollo de
costaoestedeL atinoamrica.
ParaDomingoChinea,ge-
renteGeneral delaSociedad
Portuaria Regional de Bue-
naventura(Sprbun),el desa-
rrollo del Valle de Caucase
debe, en gran medida, al
puerto.
Desdeesapocayasevea
queel puertodeBuenaventu-
racobraragran importancia
parael pasenmateriacomer-
cial, pues empez a recibir
mercancasdetodoel territo-
rioyanhoy57porcientode
lacargaquepasaporesteter-
minal deentradaysalidano
esdelaregin, sinoquepro-
viene de otros departamen-
tos, enespecial del centrode
Colombia.
L asperspectivasson an
mejores. El ocanodel siglo
XXI serel Pacfico porque
los que crecen en comercio
sonChina,Japn,Indiaein-
clusohayconexinconpuer-
tos de Rusia, donde se est
EL VALLE LE DEBE SU
DESARROLLO INDUS-
TRIAL, EN GRAN PARTE,
AL PUERTO DE BUENA-
VENTURA. TAMBIN ES
SU FUTURO, PUES EL
CORREDOR PACFICO
SE PERFILA COMO EL
MS DINMICO DE
TODO EL MUNDO.
CENTENARES
DE MULTINACIO-
NALES LLEGAN
AL VALLE DEL
CAUCA ATRADAS
POR LA CERCANA
AL PUERTO SOBRE
EL PACFICO.
130
ABRIL DE 2010
buscandounasalidamsr-
pida.
Antiguamente,el ocanode
msdesarrollofueel Atlnti-
co,peroenel futuroserel Pa-
cfico, enfatizael directivo.
Enesesentido,Buenaven-
turaestligadoaloquesuce-
deenel Canal dePanam(por
dondepasantodaslasrutasco-
merciales), el cual, desde co-
mienzosdel siglopasado, per-
miti visibilizar a todas las
ciudadespuertosdel Pacfico.
En2014sepondrenope-
racin laampliacin del Ca-
nal y, por ello, las directivas
delaSociedadPortuariaylos
gremiosdel Valle del Cauca
han pedidoal GobiernoNa-
cional quelleveel dragadode
la baha de Buenaventura
paraesafechaa15metrosde
profundidad, lo que dejara
estaterminal atono con los
avancesqueseestndesarro-
llandoen pasesvecinos.
DomingoChinearecuerda
queapesardelaimportancia
del puerto, por muchosaos
noselogrteneroperaciones
eficientesenel mismo.
L as terminales eran ma-
nejadasporempresasestata-
lesquenolograron ser com-
petitivas,ni especializarseen
tiposde carga.
Cuando se entregaron las
concesionesenColombia,solo
existaunasolagraprticoen
unterminal privadodeCarta-
gena. Hoy existen cuatro en
Buenaventuraysieteenlaca-
pital deBolvar. Por loqueel
desarrollodelospuertosnacio-
nalessehadadoenlosltimos
aos,luegodelaprivatizacin.
PorBuenaventurasemane-
jabangrneles,cargageneral y
algodecontenedores.En1994
cuandolaSprbunasumilaad-
ministracindel puerto,semo-
vancercadecuatromillones
detoneladas,mientrasqueen
2009lacifrallega11millones.
L aempresalogrespecia-
lizar los terminales, entre
ellos los de contenedores,
cuyo manejo ha crecido de
formaconsiderable.
futurodel pas
PRIVATIZACIN
PORTUARIA
Con el fin de adecuar los
puertos a las necesidades del
comercio internacional, el
Estado promueve en 1991 la
conformacin de empresas
privadas para administrar y
operar las instalaciones de las
terminales martimas del pas,
que venan siendo manejadas
por la estatal Puertos de
Colombia. En el marco de la
privatizacin, el presidente de
la poca, Csar Gaviria, entre-
ga en concesin el puerto de
Buenaventura a la Sprbun.
DOMINGO
CHINEA
El Gerente General la Sprbun
viene impulsado la profundiza-
cin del canal de acceso a la
Baha de Buenaventura, como
una alternativa para que en el
mediano plazo, el puerto no
pierda competitividad, dado
que se requiere llevar el dra-
gado a 15 metros. Confiando
en la recuperacin de la eco-
noma global, especialmente
de la de EE.UU., se prev un
crecimiento de entre cuatro y
cinco por ciento en las opera-
ciones de la terminal.
datosclave
FUNDACIN
1994
Ao en el que la
Sociedad Portuaria
Regional de
Buenaventura entra a
operar la terminal mar-
tima por la que hoy se
moviliza cerca de 60por
ciento del comercio
internacional de
Colombia.
EMPLEOS
300
puestos de trabajo
directos y ms de 5.000
indirectos, a travs de
todos los agentes por-
tuarios y logsticos,
genera la actividad en la
terminal. El personal se
enfoca en la atencin de
las naves que arriban a
Buenaventura.
CARGA
Por el puerto de
Buenaventura, salieron
el ao pasado 2,6millo-
nes detoneladas e
ingresarondeotros mer-
cados 7,3millones de
toneladas. Por all pasa-
ron1.369barcos, la
mayoradeestos corres-
pondeaportacontenedo-
res (906naves).
HECHOS
1.
1998: llegan las
dos primeras
gras prtico a
Buenaventura.
2.
La Sociedad
Portuaria cuenta
con 1.800accio-
nistas (entre ellos
importantes compa-
as).
3.
Este ao pla-
nean invertir por
lo menos 45.000
millones de pesos en la
terminal martima.
131
ABRIL DE 2010
Studio F, unhito delamoda
Quince aos son pocos
paraunaempresa. Pero esos
mismos15aoshan sidosu-
ficientes para que Studio F,
unafirmacolombianadedica-
daal diseo, confeccinyco-
mercializacindeprendasde
vestiryaccesoriosfemeninos,
seconsolidecomounadelas
compaas de su sector ms
prestigiosasdeColombiayde
Latinoamrica.
StudioF tienesusracesen
la reconocida firma Faride
Fashion,quenacien1964en
Cali yquese consolidcomo
EN LOS90, CUANDO LA CRISISIMPACTABA LA ECONOMA, NACI ESTA EMPRESA QUE LE HA SACADO
VENTAJA A SUSCOMPETIDORAS. HOY CUENTA CON 65 PUNTOSDE VENTA EN EL PASY 13 EN EL EXTERIOR.
LA COMPAA GENERA CERCA
DE 1.200 EMPLEOS Y EN TEM-
PORADA SE ELEVAN A 2.500.
lamarcademodamsimpor-
tantedelapoca.Treintaaos
despus y tras ladivisin de
laempresafamiliarnaciStu-
dioF, en1994. Cuandolacri-
sisempezabaaasomarse,esta
firmasurgiparanosolode-
mostrar quealasdificultades
hay que ponerles el pecho,
sinoparasembrar unhitoen
lamoda.
El toquemgicofuejuven-
tudymodernidad, suficiente
parapermanecerslidaenun
momentoenquelaindustria
de la confeccin pasaba tra-
gosamargos.
Empez con cuatro tien-
das en Cali y hoy yacuenta
con 65puntos en Colombia
y 13en el exterior con mer-
cados muy posicionados en
Panam,Mxicoypasesan-
dinos.
Noenvano,en2008losin-
gresosoperacionalesllegaron
a135.800millonesdepesos,
quelaubicanenel puesto63
entre lasempresasmsven-
dedorasdel Valledel Cauca.
Muestradesupoderoem-
presarial,enunsectorcomple-
joycompetidocomoel delas
confecciones, esel hechode
quemodelostanprestigiosas
comoSofaVergara,Tatianade
losRosyNataliaPars,entre
muchas otras, han exhibido
susprendas.
Perolaclaveparanavegar
campante en el mercado ha
sido lainnovacin constante
desuscolecciones,quesiem-
preestnajustadasalasilue-
tadelamujer latina, marcan-
dodiferenciadepiesacabeza.
JUVENTUD Y
MODERNIDAD
Studio F espe-
ra para este
ao la inaugu-
racin de una
moderna plan-
ta de produc-
cin y adminis-
trativa, que servir como pla-
taforma para trazar la nueva
era de la firma. Su objetivo
es seguir ganando mercado
externo.
VISIN
FUTURISTA
La proyeccin
de la empresa
es seguir sien-
do lder del
mercado de
moda femenina
en Colombia y
consolidarse
como una de las marcas ms
importantes entre los pases
de Amrica Latina donde el
mercado exige calidad.
datosclave
FUNDACIN
1994
Naci Studio F enCali en
unao enel quelacrisis,
quecaracteriz alos
noventa, empezabaapasar
cuentadecobro alas
industrias del Valle. La
firmasupo arrancar enun
momento difcil.
RANKING
63
Es el puesto queocup
Studio F entrelas empre-
sas ms vendedoras del
Valleen2008. Eneseao
lafirmaconsolid ingresos
por 135.800millones de
pesos segnregistros de
laCmaradeComercio.
VENTAS
65puntos de venta en
Colombia y 13en el exte-
rior tiene la empresa, bajo
esquemas de tiendas pro-
pias y franquicias. Ha
incursionado en el merca-
do externo y es fuerte en
Panam, Mxico,
Venezuela y Ecuador, muy
posicionada en estratos
altos.
132
ABRIL DE 2010
Chipichape, patrimoniocaleo
Esuncentrocomercial con-
currido,quecautivaconsues-
tructurade ladrillo y sus am-
plioscorredoresyzonasverdes.
Lasfrasbodegaspasaronaser
lugares en donde lamoda, el
entretenimientoyel comercio
ledanriendaalaimaginacin
depropiosyturistas, queen-
cuentranenestecentrocomer-
cial unaformasanadecompar-
tir,recrearseyhacerturismo.
Su apertura, un 17de no-
viembre de 1995, le dio un
cambioal norte de laciudad
yunairedeprogreso. Lacons-
truccinsedioenunapoca
de reactivacin econmica
que ha permanecido como
unabuenaugurio,puesenes-
tos15aosdefuncionamien-
to,sucrecimientoseveenlas
ampliacionesfsicasylaofer-
tacomercial quetiene.
Laestacindel ferrocarril,
lacual conservasu estructu-
ra, tieneunahistoriaqueco-
menz a gestarse en 1994,
despusdel poderoindustrial
heredadodelosaos60,cuan-
doall funcionabanlostalleres
delosferrocarrilesnacionales.
Ungrupodevisionariosse
atreviapresentar lapropues-
ta paraconstruirenesetiem-
po Chipichape Plaza
Shopping,hoyCentroComer-
cial Chipichape, enlasbode-
gas que son consideradas
comomonumentonacional.
EnChipichapeseencuen-
tran tiendas de reconocidas
marcasnacionaleseinternacio-
nales, plazoleta de comidas,
parqueaderos, salas de cine,
gimnasioyrecientementeun
hotel boutique.
En el 2007se iniciaron las
obrasdeampliacinymoderni-
zacin,queincluyeronunrea
construida de 34.000 metros
cuadradosquediolugar a132
nuevoslocalesy600parquea-
deros,parauntotal de2.200es-
tacionamientosvehiculares.
LA CONSTRUCCIN DEL COMPLEJO COMERCIAL CONTRIBUY AL DESARROLLO DEL NORTE DE LA CIUDAD.
CON UNA AMPLIA OFERTA DE LOCALESY SERVICIOS, SE POSICIONA ENTRE LOSMSIMPORTANTESDE CALI.
EL PRIMER
NOMBRE DEL
ESTABLECIMIEN-
TO FUE CHIPICHA-
PE PLAZA
SHOPPING.
ATRACTIVO
CLSICO
El centro
comercial
tiene
entre su
estructura
una clsi-
ca estacin del tren, conside-
rada como monumento nacio-
nal y legado de los antiguos
ferrocarriles nacionales. Su
construccin se dio en una
poca de reactivacin econ-
mica de la regin.
LA OFERTA
ACTUAL
En Chipichape
se encuentran
tiendas de reco-
nocidas marcas
nacionales e
internacionales,
una plazoleta
de comidas,
parqueaderos, salas de cine,
gimnasio y, desde hace poco,
se construye un hotel bouti-
que que le da otro movimien-
to al centro comercial.
datosclave
FUNDACIN
1995
El 17denoviembrede
1995abri sus puertas el
centro comercial
Chipichape, enlas anti-
guas bodegas delos ferro-
carriles nacionales. Hoy
tienems de300locales.
EMPLEO
90
puestos detrabajo se
generanenlaadministra-
cindel centro comercial.
Enestacifrano seinclu-
yenlos empleos queofre-
cenlos locales y almace-
nes ancla.
RECONOCIMIENTO
Enel ao 2004el Centro
Comercial Chipichapereci-
bi, por partedeFenalco,
el galardnMercurio de
Oro por el impulso enel
desarrollo urbano parala
regin. El complejo est
ubicado a10minutos del
aeropuerto Alfonso Bonilla
Aragn.
133
ABRIL DE 2010
ZF del Pacfico marcalapauta
LafirmaTermovalleabriel
caminoyconellahoy29em-
presasmssonlashuspedes
fielesdelaZonaFrancadel Pa-
cfico, unodelospolosdede-
sarrollo empresarial del Valle
del Cauca.El parqueindustrial
fuecreadoen1992conel em-
pujedeunamezclade hom-
bresdenegociosvallunosybo-
gotanos quienes decidieron
arriesgarseenunproyectone-
tamentedeiniciativaprivada.
LaZonaFrancaestubica-
daenunterrenode55hect-
reasacincominutosdel Aero-
EL PARQUE INDUSTRIAL NO SLO HA SIDO TESTIGO DEL DESARROLLO COMERCIAL DEL VALLE EN LOS
LTIMOS 18 AOS, SINO QUE, ADEMS, ES PARTCIPE DEL PROGRESO DEL OCCIDENTE DEL PAS.
QUEREMOS CONSOLIDARNOS
COMO LA ZONA FRANCA
INDUSTRIAL LDER DEL PAS.
puerto Internacional Alfonso
BonillaAragn, a140kilme-
trosdel puertodeBuenaventu-
ra,acincominutosdeYumbo,
a15de Cali y entre lamalla
vial quecomunicalazonacon
losprincipalescentrosdecon-
sumonoslodel pas,sinotam-
bindel grupoAndino.
Actualmente, laZF tiene
unaocupacinde68porcien-
toysudesarrollohamarcha-
doel ritmodelaeconomana-
cional. Por elloen2009, an
cuando tuvo una dinmica
menor frenteaotrosaos, el
Parque Industrial logr con-
cretar desarrollosqueeneste
2010empezarnaverse.
El futuroespromisorio.Al
amparodelostratadoscomer-
cialesqueColombiafirmecon
lasnacionesconlasqueade-
lantaTratadosdeL ibre Co-
mercio(TL C),laZF secons-
tituye, parasus30usuariosy
los que lleguen a ocuparla,
enunaplataformacompetiti-
va, quelespermitiraprove-
charlasoportunidadesdeco-
merciointernacional, conlas
ventajasqueofrecenlosreg-
menesfrancosenmateriatri-
butaria.
Entresusobjetivosestser
reconocidacomolaZF indus-
trialderdel pas,procesoque
adelantade lamano del de-
sarrolloyprogresodel Valle.
L as cifras indican, por
ejemplo, quelaZF del Pac-
fico registr en 2009 salidas
al restodel mundopor 111,2
millones de dlares (valor
FOB)yrealizenesemismo
perodo1.905transacciones.
BERTHA CECILIA
ROJAS
La empresaria
Bertha Cecilia
Rojas es la
gerente de la
Zona Franca
del Pacfico. El
complejo est
ubicado de
manera equidistante a los
centros de consumo ms
importantes del pas y del
mercado andino.
TERMOVALLE,
LA PIONERA
La firma
Termovalle fue
la primera en
instalarse en el
parque indus-
trial, cuya evolu-
cin responde a
la dinmica de
la economa nacional. Las
exportaciones de la Zona
Franca en 2009 ascendieron a
111,2 millones de dlares.
OCUPACIN
68%
Es la ocupacin actual de
la Zona Franca del
Pacfico (ZFP) que hoy en
da alberga a 30empre-
sas. La mayora de estas
compaas se dedica a la
actividad industrial. La
ZFP tiene 55hectreas.
FUNDACIN
1992
Fueel aoenel queun
grupodehombres denego-
cios del Valledel Caucay
deBogotdieronrienda
sueltaal parqueindustrial,
deiniciativaprivada. LaZFP
selocalizaa140kilmetros
deBuenaventura.
CIFRAS
En 2009la ZF del Pacfico
report ingresos de mer-
canca del resto del
mundo por 234,4millones
de dlares (valor FOB) y
registr 4.541operacio-
nes. Adems, report la
ejecucin de 1.905tran-
sacciones. En total, el
parque industrial genera
cerca de 2.500empleos.
clave datosclave
134
ABRIL DE 2010
Epsa, energaquemueveel Valle
L ahistoriadelaEmpresa
deEnergadel Pacfico,Epsa,
naceenladcadadelosaos
cincuenta,cuandoel gobierno
deGustavoRojasPinillapro-
muevelafundacindelaCor-
poracinAutnomaRegional
del Valledel roCauca(CVC).
El propsitoeraencontrar
solucionesal temadelasinun-
dacionesproducidasenValle,
CaucayCaldas.
En su operacin, la CVC
comienzaatrabajar temasde
electrificacin rural, que no
erasuprincipal objetivo,pero
quesehacannecesarioscomo
una forma de desarrollar el
campo. Adems, en lamedi-
daenqueel Vallecrecasere-
queramuchamsenerga.
En1967sedecideconstruir
lahidroelctricadeCalimay
busca recursos de la banca
multilateral. Para1972entra
enoperacinAltoAnchicay,
lo que ubicaalaCVC como
laquintaempresadel sector
elctricoenesemomento.
Para1985se convierte en
unadelasempresas msim-
portantes, sociadeISA ycon
unageneracindestacadacon
lasplantasdeCalima, Altoy
Bajo Anchicay, Salvajina,
Termoyumboytodalaredde
distribucindel Valle.
Peroacomienzosdelos90,
dadoloscambiosenlanorma-
tividad,sedecideseparardela
CVCel negocioelctrico, fue
as comonaciEpsaen1995.
Dosaosdespussepriva-
tizalaempresaysevende57
por cientoal ConsorcioElec-
trificadorade Caracas y una
sociedad deEstadosUnidos
denominadaHoustonIndus-
triesyluegopasaamanosde
UninFenosa.
Hoylacompaahacepar-
te del grupo Colinversiones
queadquirilamayoraaccio-
naria en 2009, pero siguen
comosociaslaCVC yEmcali.
EL DEPARTAMENTO JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE EN LA GENERACIN DE ENERGA DEL PAS.
EPSA APORTA OCHO POR CIENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN EL TERRITORIO NACIONAL.
ACTUALMENTE,
EPSA ADELANTA
CUATRO PROYEC-
TOS EN VALLE,
TOLIMA Y
CALDAS.
PLANTAS
REGIONALES
Entre 1955 y
1962 se cons-
truy alrededor
de Cali un ani-
llo de 115 kilo-
vatios (kV), for-
mado por las
subestaciones
de San Antonio, Chipichape y
Juanchito para interconectar
las plantas ubicadas en el
Bajo Anchicay y
Termoyumbo.
BERNARDO
NARANJO
El Gerente
General de
Epsa, quien
estuvo vincula-
do a la CVC,
es una de las
personas que
ms conoce de
cerca todo el desarrollo que
tuvo el sector elctrico del
Valle del Cauca y del pas
desde mediados del siglo
pasado.
datosclave
FUNDACIN
1995
NacelaEmpresade
Energadel Pacfico, lacual
hered todos los activos
quetenalaCorporacin
AutnomaRegional del
Valledel Caucadel sector
elctrico.
BALANCE
1,02
billones de pesos suma-
ron los ingresos operacio-
nales de Epsa en 2009; el
Ebitda super los 362.145
millones de pesos y las
utilidades, 350.819millo-
nes de pesos.
PRODUCCIN
960megavatios ao de
capacidadinstaladatiene
Epsaenplantas ubicadas
enlaregin. Entrelas cen-
trales degeneracinestn:
Hidroprado, Riofro 1y 2,
Salvajina, Termovalle,
Nima1y 2, Ro Cali,
Calimay Bajo Anchicay,
entreotras.
135
ABRIL DE 2010
SOS, saludparael occidente
L aL ey100 revolucion
lasaludenColombiayfueel
pasaporte paraque el sector
privadoentraraaofrecerservi-
ciosenunrenglnquehasta
1995eramonopolioestatal.
Esaoportunidadlaaprove-
charonlasCajasdeCompen-
sacin Familiar del surocci-
dente del pas, que se la
jugaron al crear unaempresa
con la doble condicin de
prestarunserviciovital conal-
tosestndaresdecalidadyal
mismotiemposer autososte-
nible. Esaempresaes Servi-
ES UNA DE LAS EMPRESAS MS IMPORTANTES DE SU SECTOR EN LA REGIN, DADO QUE CONCENTRA
MS DE SETECIENTOS MIL AFILIADOS EN EL SUROCCIDENTE DEL PAS.
SEGUIMOS AMPLIANDO LA
PRESENCIA CON MS SERVI-
CIOS EN EL VALLE DEL CAUCA
cio Occidental de Salud
(SOS), una EPS dedicada a
ofrecer servicios del Plan
ObligatoriodeSalud(POS).
L a promotora cuenta con
un grupo de socios entre los
queseencuentranlascajasde
compensacinde LaDorada
(Caldas), Buenaventura, Ri-
saralda, Quindo, Caldas, Tu-
luy ComfaUnion.
Desdesusinicios, laenti-
dadsehacaracterizadoporser
unaorganizacinquereinvier-
tesusutilidadesenel bienes-
tardesusafiliadosyenentre-
ga a los clientes, en las
regionesdondehacepresen-
cia, calidaddevida.
El objetivodelaEPSessa-
tisfacerlasnecesidadesdesus
msde744.000usuariosypara
esocuentaconuntalentohu-
mano que estcomprometi-
doconel trabajoypolticasde
calidezquelepermita seguir
abriendo espacio y posicio-
nndoseenlosqueyahagana-
do.
En el ao 1995 contaban
con137empleosdirectosyal
cierredel ao2009alcanzaban
los1.053trabajadores.
LaproyeccindeS.O.Ses
mantenerlapoblacinafiliada
ycrecerenclientesyproduc-
tossosteniblesparalaorgani-
zacin. Seesperaqueparael
cierredel ao2010,duplique-
mosel crecimientoobtenido
enel ao2009.
De igual manera, alo lar-
go de los aos laentidad ha
crecidoparatenerunainfraes-
tructurayreddeIPSentodo
el Valle ySuroccidente.
AFILIADOS
EN EL VALLE
Servicio
Occidental
de Salud
cerr el
ao pasado con 744.811
afiliados, reduciendo esta
cifra en dos por ciento
frente al ao inmediatamente
anterior. El ao pasado
el ingreso de las EPS del
pas creci ms de 15 por
ciento.
OCTAVIO
AYALA
El gerente de
SOS es Octavio
Ayala. La firma
ampliar sus
servicios cuando
entre en opera-
cin la primera
fase de la nueva
Clnica de Comfandi, que
prestar atencin a los afilia-
dos de esta EPS y que tendr
una nueva infraestructura.
datosclave
FUNDACIN
1995
Fuecreadapor las Cajas
deCompensacinFamiliar
del Valledel Cauca,
Caldas, Risaralda,
Buenaventuray Tulu
entreotras. Sumisines la
prestacindelos servicios
desaludobligatorios.
MERCADO
20
LaEmpresaPromotorade
Saludcuentacon20IPS en
las queseprestael servi-
cio alos afiliados dela
entidad, tanto enCali
como enlas poblaciones
vecinas dondetienepre-
sencia.
PROYECTOS
LaCajadeCompensacin
Familiar Comfandi, socia
deSOS, estrenarClnica
enCali enlaqueinvierte
150.000millones depesos
parasuconstruccin. El
objetivo delas directivas
delacajaes quelainfraes-
tructuraentreenoperacin
enel primer semestredel
prximo ao.
136
ABRIL DE 2010
Gases deOccidente, el servicio
El gasnatural llegal Valle
haceunpocomsde12aos,
puesen1997seentreglacon-
cesin parael suroccidente a
doscompaas:Gasesdel Nor-
tedel Valle(queatendaa24
municipiosdel departamento)
yGasesdeOccidente(enfoca-
daenel mercadocaleo).
Sinembargo,laexperiencia
deestaltimaempresaempe-
zmuchaantes, puessufun-
dacinsedioen1992.Dosaos
ms tarde inici operaciones,
distribuyendogaslicuadodel
petrleo hasta que obtuvo la
concesinpor50aos.
Enfebrerode1996comen-
zlaconstruccindelaredma-
triz del gasoducto urbanode
lacapital del Valley, graciasa
queenoctubrede1997seter-
minel ductoMariquita-Cali,
llegel gasalaciudad.Paraese
ao se conectaron al servicio
10.241usuariosyseadelanta-
ron320,8kilmetrosderedes.
Para2004sedioel proceso
deintegracindelasempresas
Gasesdel Nortedel ValleyGa-
sesdeOccidente,el cual fina-
lizen febrerode 2006, que-
dando una sola compaa
distribuidoraycomercializado-
radegasnatural paralaregin,
que inclualos desarrollos en
materiadegasvehicular.
En2001lacompaainici
el suministroadosestaciones.
Sieteaosdespus,implemen-
tlanuevaestructuraorgani-
zacional y emprendisu pro-
ceso de expansin al Cauca,
ofreciendoel servicioenPuer-
toTejada,VillarricaySantander
deQuilichao,as comoenBue-
naventura.
En 2005, lacapacidad del
call centerseincrementpara
atender el mercado, impulsa-
doporladiversificacindeser-
vicios,financiacindegasodo-
msticosylaimplementacin
deplanescomolasrevisiones
peridicas.
ESTA COMPAA, QUE PERTENECE AL GRUPO PROMIGAS, HA SIDO LA RESPONSABLE DE LA
MASIFICACIN DEL SERVICIO DE GAS NATURAL EN EL VALLE DEL CAUCA.
LUEGO DE AOS
DE TRABAJO,
LA EMPRESA HA
LOGRADO UNA
COBERTURA QUE
SUPERA 70%.
SERVICIO EN
BUENAVENTURA
Gases de
Occidente
comenz
a distri-
buir el
combusti-
ble en Buenaventura el 29
de septiembre de 2009. La
instalacin requiri inversio-
nes por ms de 30.000
millones de pesos. Los tra-
bajos generaron 250
empleos.
MAGN
ORTIGA
Es el gerente
General de la
firma Gases de
Occidente, la
cual mantiene
inversiones
constantes con
el fin de conti-
nuar la expansin del servicio
del combustible. Este ao
espera conectar a 50.000 nue-
vos usuarios para ello destina-
r 40.000 millones de pesos.
datosclave
SERVICIO
1997
En ese ao lleg el servi-
cio de gas natural a la ciu-
dad de Cali, gracias a la
construccin del gaso-
ducto urbano. En ese
poca, se conectaron
10.241usuarios.
EMPLEOS
2.800
Personas estn vincula-
das laboralmente a la
organizacin en las 31
poblaciones donde tiene
presencia, en los departa-
mentos del Valle del
Cauca y Cauca.
USUARIOS
La empresa cuenta con
650.000clientes conecta-
dos en el sector residen-
cial, industrial y comer-
cial, de los cuales ms de
80por ciento est ubicado
en los estratos uno, dos y
tres. As mismo, suminis-
tran gas natural a las
estaciones.
137
ABRIL DE 2010
Metrocali mueve
Cali vivehoy un momen-
to de transformacin por
cuentadelaimplementacin
del sistema integrado de
transporte masivo, que em-
pezaejecutarse en 2004.
Aunqueapenasel Masivo
Integrado de Occident
(MO) cumpli un ao de
operacin,conunamoviliza-
cinpromediode200.000pa-
sajeros da, yaevidenciaun
impactoenlaciudad,noslo
desde el punto de vista de
transformacin urbana, sino
delavisinquetienendelos
usuarios de los articulados
azules y del cambio de cul-
turaen loque tiene que ver
con lamovilidad.
Peroesteprocesonosedio
de un daparaotro:lahisto-
riadel sistemacomenzhace
por lomenos20aos, cuan-
doCali ejecutel planvial de
trnsito y transporte, y en
1991cuando se concluy el
estudiode prefactibilidad.
En esos documentos se
analiz lacapacidad del co-
rredorfrreoparaalbergarun
proyectomasivo.
En1996,laAdministracin
Municipal, con recursospro-
pios, contrat con la firma
LightRail TransitConsultans
de Alemania un anlisis de
rentabilidadtcnica-econmi-
ca, socio ambiental y fsica,
mientraslainvestigacinsobre
lademandabsicafuerevisa-
dayactualizadopor expertos
de Cal y Mayor de Mxico.
Esosprimerosacercamientos
al proyecto se quedaron en
losarchivoshasta1997cuan-
do acogindose alaL ey de
Metros,enmarzode1997,se
constituy la empresa pro-
motora del proyecto, deno-
minadaEmpresadeTrans-
porteMasivodeSantiagode
Cali (Masitrans), sociedad
conformada por el Munici-
pio, Bancali, Emcali, Emsir-
vay Caliasfalto.
Mientrasestoseconcreta-
ba, enlaciudadsegeneraban
otros procesos relacionados
connuevosestudioseinves-
tigacionessobrelamejor op-
cin en materiade transpor-
te. El tren ligero fue por
muchosaosunaalternativa,
porlaideadeutilizarel corre-
dorfrreoqueatraviesaalaca-
pital vallecaucana,conel pro-
psito de rehabilitar lared y
adecuarestacionesyequipos.
Pero la Unin Temporal
Schroders-Corfivalle, confi-
nanciacindelaNacin,rea-
lizunestudioquedetermi-
n, bajo criterios tcnicos y
financieros,quelaopcinde
busesarticuladosrepresenta-
ba la mejor propuesta para
Cali. En febrero de 1999se
creMetrocali comounaso-
ciedadindustrial ycomercial
del Estado, quereemplaza
Masitransyquedesdeesafe-
cha ha liderado el proyecto
que se financia en 70 por
EL MO DE CALI LE CAM-
BI LA CARA A LA CAPI-
TAL DEL VALLE DEL
CAUCA. NO SLO ORGA-
NIZ LA CIUDAD Y EL
SISTEMA DE TRANSPOR-
TE, SINO QUE MEJOR
LA CALIDAD DE VIDA DE
LOS USUARIOS DE LOS
ARTICULADOS AZULES.
LAS OBRAS
COMENZARON EN
2004 POR EL NOR-
TE DE LA CIUDAD,
POR TRATARSE
DE UNA ZONA CON
MENOR IMPACTO
PREDIAL.
138
ABRIL DE 2010
cientoconrecursosdelaNa-
cin y 30por cientodel mu-
nicipio.
El MOinicialmentetena
fijadorecursospor345millones
dedlares,desembolsosqueno
fueronsuficientesparasueje-
cucin,porloqueseaprobuna
nuevapartidaparauntotal de
1,3billonesdepesos.
Durante ms de 50aos,
Cali padeci de un creci-
mientodesorganizadoydes-
medidodel transportepbli-
co. Estoprodujoproblemas,
queseacrecentabancadavez
msconlallamadaguerradel
centavo.
Conel MO nosloseha
organizadoesteservicio,sino
que ahora los ciudadanos
cuentan con unas condicio-
nesdignasy con un eficien-
te transporte.
L asprimerasobrasde las
calzadasseiniciaronen2004,
arrancandopor el nortedela
ciudad,unsectorquereque-
raunmenorimpactopredial.
Durantemuchotiempose
quisocomenzar por el orien-
te,sinembargo,esainterven-
cinnecesitabamsrecursos,
por lo cual fue postergada
paralasegundafase.
El primero de marzo de
2009pasaralahistoriacomo
el primer daen que oficial-
mente empez a circular el
Masivo Integrado de Occi-
dente,consieterutasalimen-
tadorasy unatroncal.
El MOcuentahoycon33
rutas entre troncales y ali-
mentadorasconunaflotade
324buses, y con laexpecta-
tivade llegar a407.
A lafechase han inverti-
do498.800millonesdepesos
yquedanpendientes545.500
millones de pesos, recursos
quedebernejecutarseentre
2010 y 2011 en obras como
la Troncal de Aguablanca y
las terminales de Calima,
PuertoMallarino, Sameco y
Aguablanca,conlascualesse
cerrarel ciclode obraspre-
vistasparael sistemamasivo
caleo.
laciudad
JORGE IVN
OSPINA
Al alcalde de Cali le corres-
pondi poner en marcha el sis-
tema integrado de transporte
masivo de la ciudad, aunque
el proyecto se viene trabajan-
do hace diez aos, con la
colaboracin del Gobierno
Nacional. El mandatario ha
impulsado la contratacin de
personal de las comunas en
donde se realizarn las obras
del MO, con el fin de generar
pertenencia entre los habitan-
tes y el sistema, cuya primera
fase est en marcha.
LUIS EDUARDO
BARRERA
Es el noveno presidente que
ha tenido Metrocali en su his-
toria y le correspondi liderar
la puesta en marcha del pro-
yecto que cumpli en marzo
pasado su primer ao de
operaciones. Ahora tiene
como reto ejecutar inversio-
nes por cerca de 545.000
millones de pesos para cul-
minar los trabajos de la pri-
mer fase y avanzar en la
segunda etapa. Por ahora, el
MO tiene una cobertura de
62,6 por ciento.
datosclave
FUNDACIN
1999
Nace Metrocali, en
reemplazo de la compa-
a Masitrans que lider
la puesta en marcha del
sistema integrado de
transporte masivo
desde el ao 1997.
Hacen parte de
Metrocal, el Municipio y
el Gobierno Nacional.
EMPLEADOS
1.345
Personas dependendela
compaaMetrocali yde
los cuatroconcesionarios
del sistemaencargados
delaoperacindel MO.
Sinembargo, cadaque
seemprendeunanueva
obrasevinculanms tra-
bajadores entredirectos
eindirectos.
PASAJEROS
El Masivo Integrado de
Occidente(MO) moviliza
enpromedio 200.000
pasajeros da, pero se
aspiraaqueal cierredel
primer semestrede
2010, lacifraasciendaa
ms de 250.000para
cumplir las metas espe-
radas por los concesio-
narios.
CRONOLOGA
1.
El primero de
marzo 2009inicia
operaciones el
MOconrecaudo y siete
rutas alimentadoras y
unatroncal.
2.
Enjunio de2009
arrancanlas pri-
meras rutas pre-
troncales y laintegra-
cinvirtual.
3.
Enmarzo de2010
entran1o nuevas
rutas pretroncan-
les y dos alimentadoras.
139
ABRIL DE 2010
Venus Colombianapisafuerte
El final de la dcada de
los90llegconbuenasnoti-
ciasparaungrupodecomer-
ciantesque vieron en ladis-
tribucin de calzado una
oportunidad de generar em-
pleo, hacer empresay crear
otrasfuentesde ingreso.
Fueexactamenteafinales
de1998cuandolaCmarade
ComerciodeCali visit Am-
bato(Ecuador), conel finde
promover iniciativascomer-
ciales en la regin Pez en
Colombia. Entonces, losac-
cionistas de Venus Colom-
ESTA FIRMA OCUPA EL PRIMER LUGAR DEL MERCADO ECUATORIANO DE CALZADO. EN COLOMBIA,
LA COMPAA ASPIRA A GANAR ESPACIO ENTRE COMPRADORES DE ESTRATOS POPULARES.
EL OBJETIVO ES QUE COLOM-
BIA SE CONSTITUYA COMO
PLATAFORMA EXPORTADORA.
bianaS.A. evaluaronlaposi-
bilidaddeiniciar ladistribu-
cin directa de calzado en
Colombia.
As,un19dejuliode1999
naci la compaa, con una
misin clara:vender calzado
de lonaespecial paraloses-
tratosuno, dosy tres.
L aempresaacabadecum-
plirunadcadayel mejorre-
galoquerecibifueubicaren
Yumbo, norte de Cali, una
plantaparalafabricacin de
calzadoenColombia, pasan-
do as deladistribucin del
quehacanenEcuador, ate-
ner unafactorapropiaen el
Valle del Cauca.
EnsusiniciosVenuscon-
taba con siete empleados y
facturaba 200.000 pares de
zapatos,queeranequivalen-
teaunmillndedlares. En
2009vendi8,5millonesde
pares, equivalentesa50mi-
llonesde dlares.
Mientras siguen constru-
yendo su marca, tambin se
proyectanyesperanqueame-
dianoplazopuedanalcanzarel
cientopor cientodelacapaci-
dadinstaladayquepuedanse-
guircreciendoenel mercado.
Hoy,hanlogradoconquis-
tar losmercadosdePanam,
CostaRicay Trinidad y To-
bago, yestnabriendoespa-
ciosen Salvador, Nicaragua,
Cubay el sur de Mxico.
Esperanqueel 2010seaun
aodeconsolidacinenel mer-
cadonacional y que,desdeel
pas,seconstruyaunaplatafor-
ma exportadora interesante
queaumentelaproduccin.
JORGE
CUESTA H.
Pertenece al
grupo familiar
dueo de
Plasticaucho,
constituida con
capital ecuato-
riano y con ms
de 60 aos de
experiencia, adems propieta-
rio de Venus Colombiana.
La casa matriz queda en
Ambato (Ecuador).
JORGE ANDRS
ZULUAGA
Para el gerente
general de
Venus, Jorge
Zuluaga, lo ms
atractivo del
Valle del Cauca
es su posicin
estratgica, por
la cercana al Puerto de
Buenaventura, que hace ms
fciles las operaciones
comerciales.
FUNDACIN
1999
Enjulio deeseao, Venus
empiezaacomercializar y
distribuir calzado de
Ecuador enel territorio
nacional. Lacompaaini-
ci labores enunlocal
alquilado enel sector de
Sameco, al nortedeCali.
EMPLEOS
330
personas estn vincula-
das a la compaa, luego
de abrir una fbrica en el
municipio de Yumbo. La
nmina inicial, en 1999,
no superaba los 10traba-
jadores contando el
Gerente General.
VENTAS
El ao pasado la empresa
comercializ 8,5millones
de pares de zapatos en
todo el pas, de los cuales
40por ciento se fabric
en el departamento del
Valle del Cauca. Mientras
tanto, en 2008alcanz
ingresos operacionales
por 85.004millones de
pesos.
clave datosclave
140
ABRIL DE 2010
Giros yFinanzas sediversifica
Tresempresariosdel Valle
del Cauca le dieron vida en
1995alacompaaGirosyFi-
nanzas,dedicadaal negociode
remesasyunaodespusfir-
maronunaalianzaquehoyse
mantieneconlafirmaWestern
Union.
Enel ao2000laorganiza-
cin se convierte en compa-
adefinanciamientocomer-
cial, por lo tanto cambia su
nombre a Giros y Finanzas
CF,eincorporanuevaslneas
de negocios.
El cambiosepresentapor
lanecesidaddediversificarlas
fuentes de ingresos y poder
ofrecer unnuevoportafolioa
losclientes. Esas comoem-
piezanacaptar recursosatra-
vs de cuentas de ahorroy a
colocar crditosmuyenfoca-
dosenlosclientesquetiene
laorganizacin, esdecir, per-
sonasquerecibenremesasde
diferentespases.
GirosyFinanzas, desdeel
iniciodeoperaciones,sepen-
scomounacompaanacio-
nal yhoycuenta conunared
de150oficinaspropiasy 100
adicionalesenalianzaconTe-
lefnica.
Hacreadounportafolioal-
rededordelasnecesidadesde
losclientesquesebenefician
delosgiros,captandoestep-
blicoqueensumayoranoes-
tababancarizado,creandopro-
ductos como cuentas de
ahorro sin costo, crditos de
libre inversin, libranzas y
ventasdeseguros.
Hace tresaoslosfunda-
doresdeGirosyFianzasven-
dieron el 51por cientode la
empresa al Grupo Mundial
de Panam, que tiene nego-
ciosenel sectorbancarioyde
seguros.
En laactualidad, lafirma
profundiza sus alianzas con
otras entidades que actan
comosubagentes.
DURANTE 15 AOS LA ENTIDAD HA LOGRADO MANTENERSE EN EL MERCADO DE REMESAS Y, ADEMS,
HA AMPLIADO SU PORTAFOLIO DE SERVICIOS, BANCARIZANDO A SUS CLIENTES.
EN COLOMBIA
TODAVA HAY UN
MERCADO POTEN-
CIAL POR EXPLO-
TAR EN EL CAMPO
FINANCIERO.
RODRIGO
OTOYA
Junto con su
hermano Jaime
Otoya y el
empresario
Carlos Ernesto
Lora, le dio ori-
gen hace quin-
ce aos a esta
empresa que ha evoluciona-
do de una firma de remesas
a una Corporacin
Financiera Comercial, que
tiene capital panameo.
JUAN PABLO
CRUZ
Es el presiden-
te de Giros y
Finanzas CFC,
quien ha esta-
do al frente de
la empresa
desde hace
seis aos. En
este perodo ha logrado que
la compaa se acerque ms
a los usuarios con alianzas
con otras firmas del sector
financiero.
datosclave
FUNDACIN
2000
Nace la firma Giros y
Finanzas Compaa de
Financiamiento, luego de
la fusin entre Giros &
Divisas Casa de Cambios
y Orin Compaa de
Financiamiento Comercial.
ADQUISICIN
2007
Eneseaoel Grupo
Mundial, deorigenpaname-
o, adquiere51por ciento
deGiros yFinanzas. Laidea
eradar unmayor dinamis-
moalaventadeseguros y
tarjetas decrdito.
CIFRAS
Cercade130.000millones
depesos encarteramane-
jalacompaay cuenta
con28.000tarjetahabientes
conAlmacenes La14. Al
cierrede2009, present
ganancias superiores alos
3.578millones depesos,
esto represent unincre-
mento de31por ciento.
141
ABRIL DE 2010
J ardnPlaza, lamarcaexclusiva
El sur deCali comenza
cambiar a inicios del 2000,
cuandoungrupodesociosse
uniparacrear uncentroco-
mercial que contara con las
mejoresmarcas,algunastotal-
mentenuevasparaColombia,
y con lasanclasmsgrandes
delaciudad.
El 30 de noviembre del
2005,despusdemuchosdas
ynochesdetrabajonaciJar-
dn Plaza con el eslogan de
sencillamentelomejor,para
darleotromovimientoal sur
de laciudad y aquienes ha-
ESTE ES EL CENTRO COMERCIAL DE LOS PRODUCTOS PREMIUM O DE LUJO. EL COMPLEJO CUENTA
CON MS DE 240 LOCALES Y AL AO RECIBE MS DE OCHO MILLONES DE VISITANTES.
LA META: CONVERTIRNOS EN LA
CIUDADELA COMERCIAL MS
IMPORTANTE DE LA CAPITAL.
bitan en el sector que hasta
esemomentosolotenanuna
opcinentemasdeentreteni-
mientoycomercio.
El lugar cuenta con mar-
cascomoNutica, quelapri-
meravez quellegaColom-
bia, fuegraciasalasgestiones
deJardn Plaza, entidad que
estconcentradaenentregar-
lealosvisitantesmarcasque
seanexclusivas, novedosaso
que sencillamente lleven a
quelaspersonas encuentren
todoloqueestnbuscandoen
unmismolugar.
SedefinencomounCen-
troComercial paralafamilia
y un lugar donde loscomer-
ciantes no slo encuentran
trfico de visitantes sino
compradores y crecimiento
conlapresenciadedosanclas
comosonCarrefour yHome
Center.
El CentroComercial seha
especializadoen actividades
temticasqueserealizandes-
deel departamentodemerca-
deo como son: Biofashion,
Motor,Feriadel Muebleyse
realizacadames un evento
distintoquemarcaunadin-
mica, haciendo que los visi-
tantesnoslotransitenporel
centrocomercial sinoqueen-
cuentrenunaalternativapara
disfrutar enfamilia.
Cuenta con un novedoso
diseoarquitectnicoquefue
realizado por lafirmaespa-
olaCabezay Sastre, donde
se dioprevalencia alosam-
pliospasillos,jardinesyunes-
tilo que combinalo colonial
ylomoderno.
MARA ELISA
GUERRERO
Jardn Plaza
registr ventas
por 227.315
millones de
pesos en 2009,
segn un estu-
dio realizado por
la firma Raddar,
que incluye el comportamiento
de ms de 40 establecimientos
del pas. La gerente del com-
plejo es Mara Elisa Guerrero.
MARCAS
INNOVADORAS
El concepto con
el que se cre
Jardn Plaza
fue el de exclu-
sividad, por
eso, se han
trado marcas
extranjeras que,
por primera vez, llegan al
Valle. As se ofrecen alternati-
vas diferentes a los consumi-
dores de Cali.
datosclave
FUNDACIN
2005
Eneseaoseconstituyela
sociedad, perodesdeel ao
2000seempiezaapromo-
ver el proyectocomercial,
conlaideadehacer un
desarrollopropioparacon-
cesionar entrelos comer-
ciantes detodoel pas.
EMPLEOS
900
Puestos de trabajo directo
generan todos los comer-
ciantes que estn ubica-
dos en el centro J ardn
Plaza. Adicionalmente,
contratan personal extra
para las temporadas espe-
ciales.
PROYECTOS
Duranteel primer semestre
de2010seesperaquelle-
guenexclusivas marcas.
Los caleos podrnencon-
trar Tous, Cartier, Faber
Castell y MAC Cosmticos,
entreotros. El centro
comercial tiene22.300
metros cuadrados cons-
truidos y las dos anclas
ms grandes delaciudad.
142
ABRIL DE 2010
Fogel se la jug por la regin
Hacecuatroaos,empresa-
rios de Guatemala arribaron
al pasconlaideadeconcre-
tar un negocio que les vena
planteando la multinacional
SABMiller,compaaalacual
leproveenneverasindustria-
lesenCentroamrica.
Fueas comoenoctubrede
2006aprovecharonesaopor-
tunidadyconstituyeronlafir-
maFogel Andinaen laZona
Francadel Pacfico,conel pro-
psitodefabricar estosrefri-
geradores,aunquesloarran-
caronoperacionesenel 2007.
Ensuprimerao,laempre-
saprodujo 16.000 equipos y
el ao pasado lacifralleg a
22.000unidades.
DesdeColombiaatienden
el mercado nacional y tam-
binsevendenrefrigeradores
horizontales y verticales en
Venezuela, Ecuador yPer.
Adicionalmente, aspirana
llegar aUruguay yParaguay.
datosclave
OPERACIONES
2007
En ese ao, Fogel Andina
inici operaciones en la
Zona Franca del Pacfico.
La empresa arranc con 90
empleados y el primer ao
produjo cerca de 16.000
equipos.
PRODUCCIN
La meta de la compaa,
dedicada a la fabricacin
de neveras industriales, es
producir ms de 30.000
equipos en 2010. De esa
cantidad, la mitad tendr
como destino clientes
internacionales, especial-
mente ubicados en los pa-
ses vecinos.
Ferrocarril del
Oesteatodovapor
PRENDE
MOTORES
FERNANDO
GARCS
Presidente de
la Junta
Directiva de
Ferrocarril del
Oeste. Lidera
el proceso de
consolidacin
del tren como un medio
alternativa para el transporte
de carga hacia
Buenaventura.
En 1915 el tren
empieza a ope-
rar hasta la ciu-
dad de Cali, un
hecho que llev
a la capital a
tener un desa-
rrollo precipitado, debido a la
importancia que toma el
comercio en la regin y en
especial con el puerto.
UBICACIN
ESTRATGICA
Antes de
instalar-
se en el
pas, las
directi-
vas de Fogel analizaron
otras sedes en Ecuador y
Venezuela. Una vez eligieron
el pas, se mostraron indeci-
sos entre Barranquilla o el
Valle del Cauca.
ANDRS
SINISTERRA
Gerente
General de
Fogel Andina,
quien ha lidera-
do la organiza-
cin desde el
inicio de sus
operaciones en el Valle, donde
ha logrado desarrollar y conso-
lidar proveedores vinculados a
la industria local.
datosclave
FUNDACIN
2008
Nace la firma Ferrocarril
del Oeste, una compaa
liderada por empresarios
conocedores de la opera-
cin de carga.
EMPLEOS
Laempresagenerams de
1.000trabajos directos e
indirectos conlapuestaen
marchadel ferrocarril, que
en2009moviliz275.045
toneladas, cifraqueseespe-
ratriplicar parael presente
ao. Disearonunplanque
les permitipasar de22
vehculos entrelocomotoras
yplataformas a320.
L a historia del ferrocarril
enColombiadatade finales
del SigloXIX.
Lalneafrreafueel deto-
nanteparael progresodeCali,
unidoalaconexinqueel pas
logrconel puertodeBuena-
ventura.Enenerode1915,el
trenllegalacapital vallecau-
cana, fechaqueseconstituye
enunhitoparalaregin.
Ochenta aos despus el
ferrocarril siguesiendoclave
por eso el Gobierno entreg
en concesin la reconstruc-
cin, operacin y manteni-
mientodelalneafrreaala
compaaTrendeOccidente,
que luego no cont con el
msculofinancieroparaope-
rar,cediendoel contratoaFe-
rrocarril del Oeste,queestal
frente del tren de cargades-
deoctubrede 2008.
143
ABRIL DE 2010
CentrodeEventos se
Msde500empresaseins-
titucioneshicieronposiblela
construccin del Centro de
Eventos Valle del Pacfico,
(Cevp) infraestructura que
hoyseerigecomounadelas
ms grandes del pas en su
categora.
En2002seconvocal gru-
po promotor del Centro de
Eventosquedecidicontra-
tar un estudio con laCma-
ra de Industria y Comercio
ColomboAlemanaparaana-
lizarlaviabilidaddemercado
y financiera, su ubicacin y
dimensin.
Inicialmente, nueveenti-
dades de los sectores pbli-
coyprivadofirmaronunacta
de compromiso para cons-
truir un centro de eventos
paralaregin.
En julio de 2005, y des-
pus de evaluar 30posibles
ubicaciones, se define su
construccin en el sector de
Arroyohondo. L aconstructo-
ra Melndez formaliza el
aporte del terrenoen donde
se empezlaconstruccin y
seconstituyelafiduciaencar-
gadademanejar losrecursos
del proyecto.
Posteriormente, en octu-
bre de 2005Dicken Castro,
Manuel L agoyJorgeMosca-
to, juradoencargadode ele-
gir el diseoarquitectnico,
escoge lapropuestapresen-
tadaporlafirmaMottayRo-
drguez y un aodespusse
colocalaprimerapiedradel
proyecto.
Entrenoviembrede2006
y enero de 2007 se realizan
lasobrasdecimentacinpro-
funda, excavacin de los s-
tanos y construccin del di-
quesobreel roArroyohondo
yenlosochomesessiguien-
tesdeconstruyeel Centrode
Eventos Valle del Pacfico,
obra que fue inaugurada en
noviembrede2007.
Peroestahistorianoesslo
lade laconstruccin de una
infraestructura, sino lade la
unindecientosdepersonas
quehicieronsuaporteparalo-
grar un sueo que se tena
paraCali yparatodalaregin
ensupropsitodeconvertir-
seenel medianoplazoenuna
delasciudadesmsimportan-
tesdel Pacfico, unretoenel
que gremios y empresarios
hancomenzadoatrabajar.
L as organizaciones ms
tradicionales del Valle, as
comopersonasdel comnhi-
cieronsusaportesparalograr
queestainfraestructurafue-
rahoyunarealidadylosnom-
bresdecadaunodelosapor-
tantesestnesculpidosenlas
paredesdel lugar.
El Centro de Eventos es
definido como un lugar de
encuentro multipropsito
que permite desde unareu-
nin empresarial pequea,
pasando por eventos acad-
micos, culturales, sociales,
CON ESTA ESTRUCTU-
RA EL VALLE DEL
CAUCA SE ABRE PASO
COMO UN DE DESTI-
NOS PARA EL TURISMO
DE NEGOCIOS Y COR-
PORATIVO. EN SLO
DOS AOS DE OPERA-
CIN RECIBI A
700.000 VISITANTES.
CADA UNO DE LOS
APORTES HECHOS
AL CENTRO DE
EVENTOS ES UNA
BELLA HISTORIA
DE AMOR POR EL
TERRUO Y POR
SU DESARROLLO
144
ABRIL DE 2010
teparavehculos, y energalimpiapara
industriasy hogares.
Hoytodoel passeabastececon325millones
delitrosdeetanol paraoxigenarlagasolina.
Adems,lacapacidadinstaladadelaindustria
azucareraparacogeneracindeenergaelctrica
alcanzarlos266megavatios.
As mismo,el compromisoconel medio
ambientehasidoclaroycontundente.Lacaa
esmodelomundial deeficiencia.Unahectrea
decultivolibera40toneladasdeoxgenoporao
ycaptura60toneladasdedixidodecarbono.
El sectorharecibidoel Premiomedioam-
biental PlanetaAzul del BancodeOccidente,y
ladistincinZoteadelaCVC,comounrecono-
cimientoal buenmanejoyconservacindel
agua.Adems,lareduccindelacargacontami-
nantevertidaal roCaucafuede98porciento,
segnlaCVC.El consumodeaguaparacultivos
yfbricasseajusten50porciento.
Asocaalidera,conlaCVC,TheNature
Conservancyyotrasorganizaciones,laconserva-
cindelascuencashidrogrficasmsenfermas
del Valledel roCauca.Esteproyectode
conservacinesconsideradocomoejemplodela
unindeesfuerzosdel sectorprivado,el
gobiernoylacomunidad.
El bienestardesugenteyel delascomuni-
dadeshasido,esyserunaprioridadenla
agendadel sectorazucarerocolombiano.
Asocaaylamayoradelosingenioshan
adheridoal pactoglobal deNacionesUnidas.
UnestudiodeFedesarrollo(2010),sobreel
impactodel sector,as lodemuestra:
1.Porcadaempleogeneradoporlosingenios
ensusplantasdeproduccin,segeneran28
puestosmsenotrossectoresdelaeconoma.
Graciasasuactividadsegeneran265.000
trabajosdirectosaindirectosatravsdetodala
cadenadevalor.
2.Enlosmunicipioscaicultores,frenteal
restodemunicipiosenColombiadondese
desarrollanotrasactividadesagrcolasoagroin-
dustriales,lacalidaddevidaesmejorylas
necesidadesbsicasinsatisfechasdelapoblacin
sonmsbajas,peseaquelainversinpblicaes
menor.
3.Finalmente,unamejorcalidaddevidase
vereflejadaenunmejornivel deescolaridad,
mayoralfabetismoymenortasademortalidad.
Azcar, columnadel
desarrollo del Valle
Enel sigloXVI,el cultivodelacaade
azcarenel suroccidentedel pasfueimpulsado
porSebastindeBelalczar,fundadordeCali,y
porprcerescomoJosMaraCabal yJoaqun
deCaicedoyCuero,quefueroncaicultores.
Estaactividadseexpandiporel Valley,
pocoapoco,seindustrializlaproduccin.A
finalesdel sigloXIX,SantiagoEdermontun
molinoconruedadehierro,impulsadoporel
aguadel roNimaenPalmira,quedioorigenal
IngenioManuelita.
Desde1901hastaladcadadelos70se
crearon28ingeniosenel valledel roCauca,de
loscualesquedan13,afiliadosaAsocaa,cuyo
desarrollososteniblesehaapoyadoentres
pilares:el progresoeconmico,el bienestar
social yel cuidadodel medioambiente.
Lavisindelosfundadoresylderes
azucareros,delamanodelainvestigacinyel
avancetecnolgico,constituyelabasemsslida
paralaproyeccindelaindustria.Lasexcepcio-
nalescondicionesagroclimticasdelareginhan
sidoaprovechadasporingeniosycultivadores,
quieneshandesarrolladounainfraestructuraque
esmodelonacional.
Enesosprimerosdasdelaindustria
azucareraseimportabanlasvariedadesdecaa.
Ahora,graciasal CentrodeInvestigacindela
CaadeAzcar,seexportan.Antesdesu
creacin,el sectorregistrabaunaproductividad
deseistoneladasdeazcarporhectreaao;hoy
tienelafabricacinmsaltadel mundo.
Actualmente,haymsde208.000hectreas
sembradasencaaconel sistemadeagricultura
especficaporsitio,paquetetecnolgicoquese
aplicasegnlascaractersticasycondiciones
agroclimticasdecadazona.Cercade75por
cientodel reaperteneceamsde1.700
cultivadoresindependientes.
Unadelasprincipalesestrategiasdel sector
hasidoladeagregarvalorasusproductos.En
2009,laproduccinfuede2,6millonesde
toneladasdeazcar,delascualesmsde84por
cientocorrespondiaazcarblancoyrefinado.
El Etanol y lacogeneracin deenerga
elctrica, con baseen labiomasa, son las
energasrenovablesalasqueleapuestael
sector. Msde400millonesdedlaressehan
invertidoen losltimoscincoaosen
proyectosdeproduccin dealcohol carburan-
EL PRESIDENTE DE ASOCAA, LUIS
FERNANDO LONDOO, DESTACA QUE
LA IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA
AZUCARERA NO SLO SE CONCEN-
TRA EN EL SECTOR ALIMENTICIO,
SINO TAMBIN EN EL ENERGTICO.
LAS BUENAS
CONDICIONES CLI-
MTICAS HAN SIDO
APROVECHADAS
POR LOS CULTIVA-
DORES, QUE HAN
DESARROLLADO UN
MODELO DE IN-
FRAESTRUCTURA.
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ABRIL DE 2010
deportivos,congresos,ferias,
exposiciones, hastaun con-
ciertode 11.000personas.
Estaesunaobradelaque
nossentimosorgullosos.Esla
puerta que los vallunos he-
mosabiertoparaconectarnos
conlacuencadel Pacficoyel
mundo, y en donde estamos
respondiendocongrandezaa
nuestroretodeconstruiruna
reginprspera aseguraJu-
linDomnguezRivera,pre-
sidentedelaCmaradeCo-
merciode Cali, entidad que
liderel proyecto.
El Centro de Eventos,
ubicadoaslo10minutosdel
aeropuertointernacional Al-
fonsoBonillaAragn, estsi-
tuado en un terreno de
110.000 metros cuadrados,
contiguoal principal corredor
industrial de laregin, en el
quetienenasientoimportan-
tesempresasnacionalesein-
ternacionales.
Est compuesto por dos
edificios con un diseo mo-
dular,quehatenidoencuen-
talaimplementacin de pa-
neles de divisin mviles
parasubdividirlosen nueve
salonesde menor tamao.
L aunindelosdosedifi-
ciosprincipales, laplazoleta
central y los pabellones ad-
yacentespermitecontar con
un nico y gran espacio con
capacidadpara11.000perso-
nas o la ubicacin de 500
stands.
Cuenta,asimismo,contec-
nologadepuntaparalosser-
viciosdevideo, voz ydatosa
travsdeunsistemainalm-
bricoyfibraptica, conacs-
ticaeiluminacintcnica,bio-
climatizacin, as como una
planta elctrica de 700 kilo-
vatios y Sistema de Trata-
mientodeAguasResiduales.
Enloquellevadeopera-
ciones se han realizado 300
eventos, desde ferias, con-
ciertos, desfiles, congresos
hastacompetenciasdeporti-
vasmundiales, alosquehan
asistido ms de 700mil per-
sonas.
robael show
JULIN
DOMNGUEZ
Como Presidente de la
Cmara de Comercio de
Cali, lider la creacin del
Centro de Eventos, buscan-
do apoyo del Gobierno
Nacional y finalmente de
empresarios y ciudadanos
del Valle del Cauca que fue-
ron los que hicieron impor-
tantes aportes para la cons-
truccin de esta infraestruc-
tura que viene funcionando
hace ms de dos aos, y
que ha permitido la unin de
esfuerzos gremiales.
MARA LEONOR
CABAL
Asumi desde enero de este
ao la Gerencia General del
Centro de Eventos Valle del
Pacfico, con la misin de
lograr una ocupacin perma-
nente del mismo. En 2010,
se realizarn ms de 20
encuentros internacionales
confirmados hasta la fecha,
y otro nmero similar de acti-
vidades desarrolladas por la
gerencia de la entidad.
Adems, se estn gestionan-
do otras reuniones de carc-
ter internacional.
datosclave
CONSTRUCCIN
60.000
Millones de pesos se
necesitaron para la
construccin del Centro
de Eventos, y su conse-
cucin tard ms de
cinco aos. Las obras
comenzaron en enero y
el complejo de conven-
ciones se inaugur en
noviembre.
VISITANTES
240.000
Personas pasarneste
aopor el Centrode
Eventos, ubicadoenel
corredor Cali-Yumbo,
segnlas proyecciones
delas directivas. Este
lugar sehaconvertidoen
unimportantepuntoy
principal atraccinparael
turismodenegocios.
MERCADO
Alrededor de 100even-
tos nacionales e inter-
nacionales se realizarn
este ao en el Centro
de Eventos Valle del
Pacfico, que tiene la
capacidad para albergar
a cerca de 11.000perso-
nas de pie, y puede
adelantar mltiples con-
venciones.
CRONOLOGA
1.
En2002secreael
grupopromotor
lideradopor la
CmaradeComerciode
Cali eintegradopor 27
personas.
2.
En2005sedecide
el diseo, luegode
unconcursoreali-
zadoenCali.
3.
En2008, el Centro
es aceptadocomo
miembrodela
AsociacinInternacional
deCongresos.
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