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APORTES DE GANTT

Gantt mostr un especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto humano.
Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor
desarrollo de los trabajadores.

Colabor 14 aos con Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l,
continu con sus estudios. Su obra: "Adiestramiento a los obreros",
sus principales aportaciones son:

1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y
cantidad de las mismas.

2) Adiestramiento de los obreros.

3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros.

4) graficas de grantt

Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras conocida
como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal
representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las
que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una
de ellas exige.

Son un esquema que representa el tiempo requerido para la
Realizacin de una tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a
Cabo:

1) Listado de actividades,
2) Orden cronolgico de las actividades,
3) Determinacin de tiempos,
4) Elaboracin del esquema,
5) Colocacin de barras en el esquema y,
6) Determinacin de tiempos totales.

En la administracin de proyectos y programas, se puede aplicar la tcnica del Diagrama
de Gantt para:
Exhibir una descripcin grfica de las actividades del proyecto.
Planificar las actividades del proyecto.
Determinar la trayectoria o ruta crtica.
Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas tareas.

APORTES DE MARY PARKER FOLLET
Follett estaba convencida de que ninguna persona podra sentirse completa a no ser que formara
parte de un grupo y que los humanos crecan gracias a sus relaciones con otros miembros de las
organizaciones. De hecho, afirmaba que la administracin era "el arte de hacer las cosas mediante
personas". Parta de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones
compartan un fin comn como miembros de la misma organizacin, pero pensaba que la
diferencia artificial entre los gerentes y los subordinados oscureca su asociacin natural. Crea
firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podan combinar sus diversos talentos
para lograr algo mayor. Es ms, el modelo de control "holistico" de Follett no slo tomaba en
cuenta a las personas y los grupos, sino tambin las consecuencias de factores del entorno, como
la poltica, la economa y la biologa. El modelo de Follett fue un importante antecedente del
concepto de que la administracin significa algo ms que lo que ocurre en una organizacin
cualquiera.

APORTES DE FRANK Y WILLIAM GILBRETH
Principales aportaciones a la administracin
:
"La administracin tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el
futuro."

Lograron combinar un modelo nico de conocimientos psicolgicos de Lillian con los
conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor
humano.
Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonoma que busca como normas generales:

El mejor mtodo de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con
mayor facilidad y satisfaccin.
La tarea debe proyectarse de manera que su ejecucin requiera el gasto y la tensin fsica mnima.
Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.

Desarrollaron un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de anlisis del proceso.

Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo.

Demostraron la importancia del uso de estadsticas para lograr la mejora continua.

Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeacin del trabajo y en la
determinacin de tiempos.
Tambin destacaron la importancia de la psicologa en el trabajo.
APORTES DE CHESTER I. BARNARD
Tenia estrecha relacin con el grupo de la escuela de administracin de Harvard que participo en
los estudios de Hawthorne.

Defini la organizacin como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas
de dos o ms personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organizacin est compuesto
de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que
aqu se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razn sus aspectos significativos
no son personales. Estn determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al
grado, en cuanto al tiempo".
Los requerimientos mnimos para crear una organizacin, segn l son:

1. Individuos capaces de unirse con otras personas

2. Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad comn

Los elementos mnimos para que exista una organizacin son finalidad comn y una estructura
social, esto es propsito comn, voluntad y relacin (unin).

Para esbozar la teora de Barnard diremos:

1. Las organizaciones son, por su propia naturaleza, sistemas cooperativos y no pueden dejar de
serlo: organizacin como sistema social.

2. Las organizaciones no pueden dejar de tener una "finalidad moral", ha de legitimarse por sus
fines, por los servicios que prestan; y esto es as por ser sistemas cooperativos

3. El ncleo de una organizacin formal son las "actividades conscientemente coordinadas o
fuerzas de dos o ms personas

4. Para Barnard, la organizacin es ms racional que los individuos porque es impersonal o
supraindividual

5. Los lderes inculcan el propsito moral a los miembros de la organizacin, pero sobretodo han
de tomar las decisiones clave

6. Adoctrinamiento: "una funcin esencial de la direccin consiste en inculcar la creencia en la
existencia real de una meta comn

7. Contribuciones e incentivos: cada individuo hace un input a la organizacin y recibe una parte
del output; Barnard no analiza el caso ms obvio, cuando el input es mayor que el output, lo que
en definitiva hace que la organizacin crezca o incluso se mantenga

8. Cmo justificar que las cpulas manden? Se define que la autoridad viene de "abajo", los
miembros deciden aceptar o no la autoridad de los superiores

9. Funcionalismo externo y moralismo: Se acepta crticamente que las organizaciones son entes
funcionales para todos los implicados, son esencialmente democrticas y beneficiosas en sus
influencias
Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el intento es sufrir la
inestimable prdida de lo que pudo haber sido.

APORTES DE ABRAHAM MASLOW
Segn Maslow, las personas estn dominadas por los impulsos de sus necesidades internas
insatisfechas, que orientan y determinan su comportamiento para lo cual se hace necesario
conocerlas con el fin de comprender mejor su comportamiento y utilizar la motivacin como un
medio para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. La jerarqua de necesidades
humanas va desde las necesidades fisiolgicas, de seguridad y sociales hasta las de estima y
autorrealizacin. En el fondo Maslow contribuye con una psicologa de la personalidad de los
subordinados, con base en el estudio de la motivacin humana, haciendo nfasis solo en las
necesidades internas del hombre sin considerar la situacin en la que acta.

La teora de la motivacin humana seala que el administrador necesita conocer los mecanismos
motivacionales para poder dirigir adecuadamente a las personas dentro de las organizaciones.
La aplicacin de las teoras de Maslow en la psicologa laboral buscaba afianzar la estima de los
trabajadores, ayudarlos a crecer, a autorrealizarse y a innovar en la empresa. Escribi
extensamente sobre el tema, tomando prestadas ideas de otros psiclogos y aadiendo su propia
aportacin de forma significativa, destacando, adems de los conceptos de jerarqua de
necesidades y autorrealizacin adems los de meta-necesidades, meta motivacin y experiencias
sublimes.
Maslow se convirti en el lder de la escuela humanista de psicologa que surgi en los aos 1950y
1960, a la que l se refera como la tercera fuerza.
En los ltimos aos de su vida y ya semi retirado de la actividad docente, Maslow se dedic a un
gran proyecto terico no acabado: desarrollar una filosofa y una tica que concordaran con las
hiptesis de la psicologa humanista. El 8 de junio de 1970 muri en California causa de un infarto
del miocardio.

APORTES DE DOUGLAS MCGREGOR
PRINCIPALES APORTACIONES

A) Tiempos y Movimientos:
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o debera tomar una
mquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.
B) Principios de direccin de operaciones:
1. Seleccin cientfica y preparacin del operario: A cada trabajador se le debe asignar las tareas
ms elevadas que l pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.
2. Establecimiento de cuotas de produccin: Cada trabajador deber cubrir por lo menos con la
cuota de produccin establecida en su rea.
3. Proporcionar incentivos salriales: Al trabajador que exceda con el mnimo de produccin
requerida se le deber proporcionar un incentivo econmico proporcional al excedente.
4. Planificacin centralizada: Taylor sostena que la planificacin debera ser realizada
exclusivamente por los directivos debido a su gran importancia, y el trabajo operativo a los
obreros; menospreciando la creatividad de estos ltimos.
5. Integracin del obrero al proceso: En este principio Taylor rectifica diciendo que su principio de
planificacin centralizada debe tomar en cuenta la visin del operario; puesto que no se lograr
obtener la calidad esperada.
6. Supervisin Lineo-Funcional de la produccin: Taylor seal que las funciones del supervisor
deberan desconcentrarse, dividirse por reas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que
el sugiri, tales como: Inspector, Medidor de tiempos, Medidor de rapidez, Subjefe de proceso,
Escribiente de circulacin.
7. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se realice de acuerdo con
lo planeado.
8. Principio de Excepcin: Indica que el supervisor debe atender los problemas de los
trabajadores solo cuando se desven de lo planeado.
I.2. HENRY LAURENCE GANTT ( 1861-1919 )


APORTES DE ELTON MAYO
1. Demostr que el aspecto psicolgico es de gran importancia en las tareas administrativas.
2. Demostr la importancia de la comunicacin
3. Demostr la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa.
** Una crtica muy grande a Elton Mayo fue que sus estudios fueron llevados a cabo en una sola
empresa, con gente determinada, que tena la misma clase social y una cultura similar y nunca
tom en cuenta que estos factores afectan el comportamiento del ser humano.