COMPETENCIA MANEJO PERSONAL.

Esta competencia exige el saber responsabilizarse de nuestra vida dentro y fuera del trabajo ya que cuando
llega a haber problemas dentro de la organizacin existen malos gerentes que atribuyen sus problemas a los
dems, as que un buen gerente tendr que saber comprender cuatro aspectos muy importantes:
Integridad y comportamiento tico.
Equilibrio entre trabajo y vida personal.
Resistencia y dinamismo.
Conocimiento de s mismo.


- COMPETENCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO.
Los gerentes que saben dominar esta competencia se pueden volver ms eficaces si primero planean los
equipos adecuadamente, crean un buen ambiente de equipo y tienen un buen manejo de las dinmicas, por
lo que entonces la competencia de trabajo en equipo es llevar a cabo tareas con un grupo de personas
responsables en conjunto y cuya labor es interdependiente, en este caso es importante que se tome una
nueva concepcin de lo que es el equipo ya que muchas personas lo ven conformado de dos partes los
integrantes y el lder, pero si se quiere llegar a ser un gran equipo nos se tendr que ver de esta forma si no
al contrario saber que todos pueden hacer de todo, al mismo tiempo que los miembros tienen que crear un
entorno de apoyo para lograr los objetivos planteados.


- COMUNICACIN.
Puede ser de dos tipos:
Comunicacin informal.
Los gerentes constituyen una gran red de contactos sociales por medio de la cual los directivos de todas las
naciones mbitos u organizaciones sientan bases de colaboracin dentro y fuera de sus organizaciones a
travs de las cuales podrn lograr grandes beneficios.
Comunicacin formal.
Dentro de esta encontramos todo lo relacionado con comunicar de manera formal informacin a los
empleados de los acontecimientos y las actividades importantes, esta tambin se puede dar de manera
individual con proveedores y clientes.


Un elemento mas de la comunicacin:
La negociacin.
Los buenos negociadores aprenden a encontrar formas de responder a los puntos de vista divergentes con los
que se topan, los gerentes deben de tener la capacidad de negociar a fin de obtener recursos para sus
subordinados as mismo para resolver las diferencias que pudieran llegar a surgir.


- DIRECCION DE LA ADMINISTRACION.
Es planear y organizar proyectos o tareas significa trabajar con empleados para aclarar objetivos generales
asignar fechas y recursos a utilizar, adems de que se delega responsabilidad y se establecen prioridades.
Tambin se requiere que exista una buena administracin del tiempo para manejar varios asuntos y tareas al
mismo tiempo, aunque siempre tratando de evitar abarcar demasiado, adems de que se tiene que atender
supervisar o modificar programas por lo que se trabaja con eficacia y bajo presin.


Por ltimo es necesario que dentro de esta competencia se incluyan las actividades de recopilar informacin
analizarla y saber resolver problemas, esto se logra solamente si se supervisa y se emplea la informacin
para identificar sntomas problemas y soluciones alternas que tienen que ser las mejores y oportunas
corriendo siempre riesgos y anticipando las posibles consecuencias.


- COMPETENCIA GLOBAL.
Llevar a cabo la labor de administracin recurriendo a las distintas reas de la empresa adems de
informacin y materiales de otros pases pero sirviendo al mismo tiempo a mercados con diversas culturas es
tener una competencia para la globalizacin, lo que en otras palabras es no tener que contar
necesariamente con mercados mundiales para los productos ni establecer operaciones en otras naciones
para aprovechar las leyes impositivas y gozar de mano de obra barata y eficaz por lo que para poder ser
parte de una organizacin como estas o dirigirla es necesario desarrollar la competencia para la
globalizacin que se ve reflejada en dos grandes cuestiones:


- COMPETENCIA EN LA ACCION ESTRATEGICA.
Entender la misin y los valores de la organizacin, adems de asegurarse de que las acciones propias y de
las quien se dirige estn alineadas ya que los empleados y administradores que conocen la industria pueden
anticipar con precisin las tendencias estratgicas.


LAS COMPETENCIAS PUEDEN CLASIFICARSE EN DOS GRUPOS:
Competencias primarias o bsicas: bsicamente se refieren a aptitudes, rasgos de personalidad como la
auto confianza, estabilidad emocional, etc. y actitudes. Tambin suelen llamarse factores primarios.
Competencias secundarias: basadas en medidas complejas en las que intervienen varias competencias
primarias o bsicas.


ELEMENTOS PARA DESARROLLAR COMPETENCIAS GERENCIALES.

mana en conclusiones le corresponde una general y una por cada objetivo especifico, ya
tienes ejemplos anteriores de como se redacta, en recomendaciones, es siempre ampliar los
estudios a otras empresas para validarlas o que sirva de insumo para estudios analiticos, o
socializar los resultados con los participantes etc