Vous êtes sur la page 1sur 2

ENSAYO

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL



El anlisis que tengo del libro o lo que el autor quiere expresarnos, para que todo
administrador lo pueda aplicar como estrategia en las empresa, y al que se refiere cada
vez que lo menciona como un gran aporte de desarrollo estratgico, siendo este
determinado como valor agregado y al que la empresa deber adoptar para emerger de
ese ocano en el que se encuentran muchas de ellas y en las que an persisten.
Para salir de esa gran encrucijada, cada una de ellas deber alcanzar como meta ese
valor agregado que funciona como una formula de oro, en la creacin de lo que an no
han creado y en lo que se debera basarse su estrategia, que al tenerlo claro, podrn
salir de ese ocano en el que compiten todas las empresas que no han comprendido que
hoy por hoy no es solo el producto, ni la necesidad bsica que tiene el consumidor o el
cliente en lo que al producto se refiere, ni enfatizar en una sucesiva rivalidad que ya no es
tan competente.
Las empresas que han comprendido el verdadero significado, han logrado lo que todas
desde un principio deben hacer para poder cruzar ese ocano rojo y poder llegar a ese
gran ocano azul, en el que alcanzarlo, solo se necesita entender como principio el valor
agregado al que se refiere el autor que es la INNOVCIN .
En la creacin de onceaos azules, el enfoque est dirigido a todas las empresas que ya
han visionado todo un futuro exitoso y que han comprendido que competir entre s, no es
la estrategia ms lgica y que la nica manera de vencer mas all, es dejar de vencerlo,
solo as ellas lograrn o han logrado tener xito en el futuro. Las nuevas oportunidades
de crecimiento, solo se lograrn cuando ellas se permitan ir ms all de la competencia,
reconocer que para cruzar ese gran ocano rojo, solo se podr lograr a travs de un alto
desempeo sostenido en el movimiento estratgico, en la aplicacin de una estrategia
lgica diferente. La innovacin en valor se logra cuando la empresa alinea la innovacin
con la utilidad, el precio y los costos; para crear ocano azul, es cuestin de reducir los
costos y elevar simultneamente el valor para los compradores
En el captulo II, el autor nos facilita las herramientas y el esquema analtico,
proporcionndonos el enfoque para la formulacin y la ejecucin de estrategias que nos
permitirn estar en el ocano azul.










La estrategia de ocano azul deber ser sistemtica y prctica y tener como objetivo
eliminar el riesgo en vez de proporcionarlo y para esto debern aplicar el cuadro
estratgico como la va que permita elegir entre ser el lder en diferenciacin o el lder en
costo.
Tambin encontramos el esquema de las cuatro acciones que rompe con la disyuntiva
entre la diferenciacin y el bajo costo, permitindonos crear una curva de valor a travs de
preguntas claves que permiten cuestionar la lgica estratgica y el modelo de negocio de
una industria. Otra herramienta fue la que utiliz yellow tail la matriz eliminar-incrementar-
reducir-crear:
En la reconstruccin de las fronteras del mercado del captulo III el primer principio de la
estrategia del ocano azul es reconstruir las fronteras del mercado a fin de separarse de
la competencia y crear ocanos azules, este principio corrige el riesgo de la bsqueda
que afecta a tantas compaas, los administradores ya no nos podemos dar el lujo de no
analizar constantemente cada estrategia y dejarla solo a la intuicin o al azar.
Veo y resalto en el captulo cuarto en la elaboracin del cuadro estratgico cada uno de
los pasos como son el despertar visual, la exploracin visual, la feria visual de la
estrategia y por ltimo la comunicacin visual. Como el enfoque al que las empresas
debern fijar su atencin, ya que a travs de estos, nos permiten comunicarnos, tanto
internamente como externamente con nuestro cliente interno como externo y as se
pueda comprender fcilmente la estrategia que se aplicar en el proceso de ir hacia un
ocano azul.
En el captulo 4 enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras revela que el proceso
de planeacin estratgica de la mayora de las compaas las mantiene atadas a los
ocanos rojos.
Concluyo con una perspeciva nueva a la que nos lleva el autor a travs del libro o su obra
enfocandonos en la nuevas perspeciva que deben afrontar las empresas en busqueda de
las alternaivas que les permitan la diferenciacin con valor agregados en excelencias
esrategicas.