ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

DEFINICION GENERAL DE PROYECTO:

-Toda actividad que van desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el termino de su ejecucin y
su puesta en marcha.
-Considerado dentro del marco de un proceso de planificacin, proyecto es toda actividad que permite
materializar un plan de desarrollo
-Proyecto es unas actividades de cualquier naturaleza, que requiere para su realizacin del uso o consumo
inmediato o a corto plazo de algunos recursos escasos o al menos limitados (ahorros, divisas, mano de ora
calificada, etc.!.
PROYECTO DE INVERSION
"s un documento gu#a para la toma de decisiones acerca de la creacin de una futura empresa que muestra el
dise$o econmico, comercial, t%cnico, organizacional, financiero y social de la misma. "n caso de resultar
viale el proyecto, %ste documento se convierte en un plan que gu#a la realizacin de la futura empresa.
OBJETIVO: &edir el efecto del flujo de caja para que pueda ser evaluado, y con ello, determinar la rentailidad
de la inversin proyectada. 'a profundidad con que se realice la formulacin del proyecto depender( del tipo de
estudio que se est% realizando
FORMULACIN DE UN PROYECTO DE INVERSIN
Todo proyecto de inversin dee responder a las siguientes preguntas)
&"*C+,-) ./u% producir, qu% calidad, que cantidad, a qu% precio0
T+&+1-) .Cu(nto producir, cu(nto usar de cada factor de produccin0
'-C+'23+C245) .,nde producir0
T"C5-'-67+) .Cmo y con qu% producir
258"*9245) .Cu(nto costar( instalar el proyecto0
C-9T-9 " 256*"9-9) .+ qu% costo producir0, qu% eneficios retriuir(0
:25+5C2+C245) ./ui%nes lo financiar(n0 .en qu% condiciones0
"8+';+C245) .9e justifica hacerlo0 ."s rentale0
ESTUDIOS PARTICULARES PARA LA EVALUACIN DE UN PROYECTO DE INVERSION
1) 8iailidad comercial 2) T%cnica 3) 'egal 4) -rganizacional 5) :inanciera
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
1) P*"P+*+C245 - :-*&;'+C245
a) 2dentificaron de la idea y perfil b) anteproyecto preliminar c) proyecto definitivo d) dise$o final de ingenier#a
2) 5"6-C2+C2-5 3) "<"C;C2-5 " 2&P'+5T+C245 4) -P"*+C245
ELEMENTOS DE UN PROYECTO (B!"#)
1$ +ntecedentes o entorno econmico 2$ estudio de mercado y comercializacin 3$ aspecto t%cnico
4$ an(lisis y evaluacin financiera 5$ organizacin %$ evaluacin econmica y social
ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSION
$ I&'()!*!"+"!,( &' -+ !&'+: ,ecidir la realizacin de un an(lisis que asegure la e=istencia de una alternativa
factile. "s importante identificar una necesidad insatisfecha, hacer un uen diagnstico 'a idea del proyecto
de inversin surge como consecuencia clara de las necesidades insatisfechas. Por ejemplo el proyecto de una
planta concentradora.
$ R'+-!/+"!,( &'- 0'1*!-: :ormulacin escrita que permite evaluar la factiilidad de la idea.
"studia los antecedentes que permite formar un juicio respecto a la factiilidad t%cnico-econmica para llevar a
cao la idea del proyecto. 2dentificar los eneficios y costos, sin incurrir en mayores gastos, recursos
financieros y humanos para medirlos y valorarlos. ,ee incluir un an(lisis preliminar de los aspectos t%cnicos,
estudios de mercado y los de evaluacin econmica y financiera. Para su realizacin se utilizan cifras que
incluyan una estimacin tentativa de los costos y eneficios.
$ A()'01#2'")# # 01'*+")!3!-!&+&: 2nvertir en estudios que permitan una decisin definitiva. >usca disminuir los
riesgos de la decisin de inversin, mejorando la calidad de la informacin. 'os aspectos fundamentales del
proyecto en esta etapa son la ingenier#a y el mercado. 'a evaluacin comprende los aspectos t%cnico -
econmico, financiero, legal y administrativo.
$ F+")!3!-!&+&: ,efinir la aceptacin o rechazo del proyecto. "n el primer caso, se toman medidas para su
ejecucin. "=amen detallado y preciso de las alternativas que se han considerado m(s viales en la etapa
anterior. &ide y valora en forma m(s precisa los eneficios y los costos. 'os proyectos que llegan a esta etapa
son slo aquellos sore los que no hay duda acerca de la rentailidad asegurada. 9e dee profundizar el
an(lisis y el estudio de las variales que inciden en el proyecto. &inimizar la variacin esperada de los costos y
eneficios. "n esta etapa toman importancia los flujos financieros y la programacin de las oras.
$ P1#2'")# &'*!(!)!4# # &!'5# *!(+- &' !(6'(!'17+: Por ?ltimo, la preparacin de un proyecto requiere muchas
veces, cuantiosas inversiones en sus estudios, inversiones que crecen en razn directa con su grado de detalle
y profundidad.
PREPARACIN DEL PROYECTO:
9e caracteriza por recopilar informacin a trav%s de los siguientes estudios)
+) &ercado 3) 2ngenier#a ") organizacin y ejecucin &) :inanciero
+) ESTUDIO DE MERCADO
"s el estudio de la demanda de ienes y@o servicios. Trata de determinar cu(nto se puede vender y a qu%
precio, especificando las caracter#sticas del producto. +orda los prolemas de comercializacin y todo lo que
se necesite para posesionar el producto en el mercado.
MERCADO: "s el lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar transacciones de
ienes y servicios a un determinado precio. Con los adelantos tecnolgicos se hacen transacciones sin
necesidad de conocer los demandantes y ofertantes. 'os consumidores hacen intercamio o transaccin de su
dinero por ienes y@o servicios que los ofertantes producen.
M'1"+&# 1'+- ) 9on todos aquellos consumidores del mercado disponile que compran un producto espec#fico.
M'1"+&# 0#)'("!+- ) "s el conjunto de consumidores que no forman parte del mercado real, pero en ocasiones
s# pueden formar parte del mercado disponile.
INVESTIGACIN DE MERCADO ) Consiste en acumular, ordenar, clasificar, analizar, interpretar y organizar los
datos, que se otienen de fuentes directas e indirectas. 5os permitir( conocer la informacin acerca del precio
apropiado para colocar un producto
ELEMENTOS DE ESTUDIO DEL MERCADO: "studio de la tendencia histrica de la demanda. Proyeccin de
la demanda. "volucin y an(lisis de las condiciones determinantes del precio de venta. 2dentificacin de las
principales fuentes de financiamiento por cada (rea geogr(fica y por producto principal. +n(lisis de la demanda
del proyecto. :uente de recoleccin de datos utilizados. 5uevos proyectos, en ejecucin o estudio. &ercados
potenciales que podr#an aastecer.
DEMANDA:
A ,etermina las cantidades del ien que los consumidores est(n dispuestos a adquirir.
A Cuantifica la necesidad de una polacin de consumidores.
A "val?a el poder adquisitivo, gustos definidos para adquirir un producto que satisfaga las necesidades del
consumidor.
DEMANDA DEL PRODUCTO
9e hace una estimacin cuantitativa del volumen actual de consumo del ien producido mediante)
a! 9eries estad#sticas que permitan determinar y estimar la tendencia a largo plazo.
! "stimacin de la demanda actual.
c! ,istriucin de los consumidores.
d! Caracterizacin de la demanda indicando su concentracin o dispersin en las (reas geogr(ficas.
INDICADORES DE LA DEMANDA
9e utilizan #ndices y coeficientes tericos en ase a las series estad#sticas anteriores y presentarlos de la
siguiente manera)
a.- Tasa anual de crecimiento del consumo en el per#odo considerado.
.- 7ndices (sicos de elasticidades precio, ingreso.
INDICADORES DE LA DEMANDA: FACTORES
A +umento de la polacin, sus ingresos.
A Camios en el nivel general de precios
A Camios en la preferencia de los consumidores
A +paricin de productos sustitutos
A Camios en la pol#tica econmica
A Camios en la evolucin y crecimiento del sistema econmico
OFERTA: "st( #ntimamente relacionado a la estructura del mercado de oferentes o competidores
- "mpresas p?licas
- "mpresas privadas
- Compa$#as nacionales
- Compa$#as multinacionales ( transnacionales!
- Productos tradicionales o nuevos, con o sin marca y patentes registrados
VARIABLES 8UE AFECTAN A LA OFERTA Y DEMANDA
V+1!+3-' &' -+ &'9+(&+:
- "l precio de los ienes complementarios o competitivos.
- 'a polacin, el ingreso, los h(itos de los consumidores, la distriucin del ingreso.
V+1!+3-' &' -+ #*'1)+:
- Precio de los insumos y recursos
- Precios de los productos alternativos
- Tecnolog#a de produccin
- ,isponiilidad, calidad de los productores
- B(itos, etc.
ESTUDIO DE MERCADO FUENTES DE INFORMACION FUENTES PRIMARIAS: (D!1'")+)
A Consumidores A Productores A ,istriuidores A Tipo de producto A Crea de consumo
A *ecursos disponiles, tiempo, financieros humanos
ESTUDIO DE MERCADO FUENTES DE INFORMACION FUENTES SECUNDARIAS: (I(&!1'")+)
A ,epartamentos de estudios econmicos A >anco de datos de la empresa A *egistros histricos de
contailidad A ,ocumentos oficiales o guernamentales del sector A Peridicos, revistas especializadas o
pulicaciones de origen nacional y@o e=tranjero A *egistros de aduanas
3) INGENIER:A DEL PROYECTO
"s la descripcin t%cnica del proyecto. Comprende las investigaciones t%cnicas, seleccin de los procesos de
faricacin. "specificaciones t%cnicas de los equipos. Cantidad y calidad de los insumos. ,iagramas de
circulacin, montaje de equipos, programas de traajo.
Comprende los aspectos t%cnicos y de infraestructura del proceso de faricacin del producto o la prestacin
del servicio. Consiste en dise$ar la funcin de produccin ptima que mejor utilice los recursos disponiles
para otener el producto deseado. 9on todos aquellos recursos que se tomar(n en cuenta para poder llevar a
cao la produccin del ien o servicio.
-><"T28-9) 8erificar la posiilidad t%cnica de faricacin del producto que se pretende crear. +nalizar y
determinar el tama$o ptimo, la localizacin ptima, los equipos y las instalaciones requeridas para realizar la
produccin.
LE CORRESPONDE DEFINIR:
D. 'ocalizacin optima
E. ,eterminacin de la capacidad instalada optima de la planta
F. ,escripcin del proceso productivo
G. -ptimizacin del proceso productivo y de la capacidad de produccin de la planta
H. 9eleccin de maquinaria
I. Calculo de mano de ora necesaria
J. <ustificacin de la cantidad de equipo a comprar
K. Prueas de control de calidad
L. Programa de mantenimiento
DM. ,eterminacin de las (reas de traajo
DD. ,istriucin en planta
DE. -rganigrama de la empresa
DF. Conclusiones del estudio t%cnico
DG. 'as actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos
DH. 'os requerimientos de recursos humanos
DI. 'as cantidades requeridas de insumos y productos
DJ. ,ise$ar el plano funcional y material de la planta productora
DK. ,eterminar las oras complementarias de servicios p?licos
DL. definir los dispositivos de proteccin amiental
INGENIERIA DE PROCESO
- ,esarrolla, eval?a y dise$a los procesos productivos.
- 6enera toda la informacin indispensale para la ingenier#a (sica.
- ,efine el NOnoP hoPQ como se hace, es la informacin otenida de la investigacin y desarrollo.
- ,efine los requerimientos de materias primas e insumos que tenga el proceso.
- "val?a las condiciones del medio que afectan a los procesos.
- Por Proceso se entiende toda operacin de transformacin.
- 'os modelos matem(ticos son de suma utilidad para el mejor dise$o del proceso considerado.
- + veces es necesaria la utilizacin de plantas pilotos para asegurar los par(metros de dise$o.
INGENIER:A B;SICA
- 9e realiza a partir de la ingenier#a de proceso.
- 2ncluye toda la informacin necesaria para desarrollar la ingenier#a de detalle.
- "l alcance de la ingenier#a (sica dee ser definido a priori entre el proveedor y el Comprador.
- ,ee indicar la capacidad de dise$o, fle=iilidad de operacin, factor de servicio, consumos espec#ficos,
especificaciones de alimentacin y especificaciones de productos terminados.
DISTRIBUCIN DE PLANTA (LAY OUT)
&uestra la distriucin de las distintas (reas donde se uicar( la planta)
- +ccidentes geogr(ficos, caminos de acceso, l#neas de alta tensin, l#neas de gas, etc.
- +ccesos principales, estacionamientos internos y e=ternos, portones y puertas
- Calles o caminos o veredas internos principales y secundarios
- 9entido de circulacin de camiones
- ,imensiones generales del per#metro de planta e islas interiores
- Curvas de nivel de terreno virgen y modificado
- Plano de implantacin de equipos (lay out!
- 'istado de equipos
- 2ncluye los diferentes equipos, espacios para circulacin, mantenimiento para montaje a escala real
- 2ncluye calles y l#mites de (reas, diques de contencin de tanques, (reas el%ctricas, diagramas
- "fluentes
TECNOLOG:A DEL PROYECTO: ,efine el tipo de maquinarias y equipos que ser(n necesarios para poder
faricar el producto o la prestacin del servicio.
TAMA<O DE UN PROYECTO
"l estudio del tama$o, consiste en la determinacin de la capacidad instalada de planta y la definicin de la
capacidad productiva del proyecto.
-jetivo) *acionalizar el uso de los recursos escasos durante la vida ?til del proyecto.
"ncontrar el tama$o que ma=imice los eneficios del proyecto y minimice los costos unitarios de produccin del
mismo.
D')'19!(+"!,( &' -+ C+0+"!&+& I()+-+&+:
- Conocimiento de las t%cnicas de programacin y optimizacin de recursos por unidad de produccin.
- 'a relacin de los factores y recursos permiten elegir el tama$o ptimo de la planta
FACTORES 8UE DETERMINAN EL TAMA<O DE UNA PLANTA
D- Tama$o y la demanda E- ,isponiilidad de las materias primas F- Tecnolog#a y equipos G- :inanciamiento
H- -rganizacin
1$ E- )+9+5# &'- 01#2'")# 2 -+ &'9+(&+: 'a demanda es uno de los factores m(s importantes para
condicionar el tama$o de un proyecto. "l tama$o propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda
sea claramente superior. 9i el tama$o propuesto fuera igual a la demanda, no ser#a recomendale llevar a
cao la instalacin, puesto que ser#a muy riesgoso, se puede quedar con mucha capacidad instalada ociosa.
2$ E- )+9+5# &'- 01#2'")# 2 -# =9!(!)1# ' !(=9#: "l aasto suficiente en cantidad y calidad de
materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. "n caso de que el aasto no sea
totalmente seguro se recomienda uscar en el e=tranjero dicha provisin, camiar de tecnolog#a, en caso de
ser posile aandonar el proyecto.
3$ E- )+9+5# &'- 01#2'")#> -+ )'"(#-#67+ 2 -# '?=!0#: "n t%rminos generales se puede decir que la
tecnolog#a y los equipos tienden a limitar el tama$o del proyecto al m#nimo de produccin necesario para ser
aplicales.
4$ E- )+9+5# &'- 01#2'")# 2 '- *!(+("!+9!'()# ) 9i los recursos financieros son insuficientes para atender las
necesidades de inversin de la planta de tama$o m#nimo es claro que la realizacin del proyecto es imposile.
9i los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tama$os para producciones
similares entre los cuales e=iste una gran diferencia de costos y de rendimiento econmico, la prudencia
aconsejar( escoger aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de ser
posile, los menores costos y un alto rendimiento de capital.
5$ E- )+9+5# &'- 01#2'")# 2 -+ #16+(!/+"!,(: Cuando se haya hecho un estudio que determine el tama$o
m(s apropiado para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado
para cada uno de los puestos dentro de la empresa
LOCALI@ACIN PTIMA DEL PROYECTO
D'*!(!"!,(: 'a localizacin ptima de un proyecto es la que contriuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentailidad sore capital (Criterio Privado! u otener el costo unitario m#nimo (Criterio 9ocial!.
"l ojetivo general de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio donde se instalar( la planta.
"n la localizacin ptima del proyecto se encuentran dos planos) el Macro y el Micro.
$L+ M+"1# -#"+-!/+"!,(, puede estar compuesta por la uicacin del mercado de consumoR las fuentes de
materias primas y la mano de ora disponileR adem(s, cuenta con todos los servicios (sicos para el
funcionamiento del proyecto (Por ejemplo) suministro de agua potale, energ#a el%ctrica, cercan#a a puertos,
aeropuertos etc.! y por ultimo las disposiciones legales, fiscales o de pol#tica econmica, por ejemplo) recintos
fiscales, zonas francas, etc.
-E( -+ M!"1# -#"+-!/+"!,( se puede llegar a retomar aquellos aspectos que incluyan) ;na descripcin del tipo
de terreno donde se uicar( el proyectoR el tipo de edificioR si e=iste la necesidad de l#neas f%rreas,
carreteras, seguridad, cercan#a a los mercados y consumidores y otros mediosR profundizar con respecto al
sistema de comercializacin con que se cuenta, que a la vez va a depender del tipo de producto o servicio que
se planea desarrollar, todo esto con el fin de determinar si las variales e=genas pueden afectar en dado caso
el desarrollo del proyecto.
FACTORES A CONSIDERAR EN LA LOCALI@ACIN PTIMA
- :actores geogr(ficos) condiciones naturales, clima niveles de contaminacin, carreteras, conectividad,
comunicaciones.
- :actores institucionales) son los relacionados a planes y estrategias de desarrollo y descentralizacin.
- :actores sociales) elementos relacionados al amiente humano, seguridad, culturales, servicios como
escuelas, hospitales, centros recreativos, de capacitacin, etc.
- :actores econmicos) referidos a costos de los suministro e insumos en esa localidad, tales como impuestos,
regulaciones, materias primas, agua, energ#a el%ctrica, comustiles, infraestructura disponile, cercan#a de
mercado y de las materias primas.
RECOMENDACIONES PARA UNA LOCALI@ACIN POR ETAPAS
D- Contar con planes de desarrollo gloal, regional y sectorial.
E- Tener en consideracin las estrategias de desarrollo del pa#s en concordancia entre el estado y la empresa
privada.
F- Conjugar esfuerzos para una localizacin mediante la planificacin regional y la planificacin de proyectos
privados.
G- &adurada la idea de localizacin, reci%n se pasa a la macro localizacin, siguiendo con la micro localizacin.
H- ;na vez pasado esas fases, se llega a la decisin final de localizar la planta.
'o que se quiere evitar es centralizar las industrias en la capital, siendo un prolema de orden pol#tico el
desarrollo desigual del Pa#s.
FACTORES DETERMINANTES DE LOCALI@ACIN
-,isponiilidad de mercado) "=istencia de competencia imperfecta, para presentar el producto, con
concentracin de consumidores y oferentes, tiempo de entrega del producto
-,isponiilidad de materia prima) /ue tengan ienes de produccin asegurado y con proyecciones futuras
-2nfraestructura vial) Cuenten con sistemas de transporte con v#as desarrolladas, concentracin adecuada de
veh#culos, e=istencias de tarifas.
-"nerg#a "l%ctrica) ,isponiilidad para el funcionamiento normal de la planta y sus costos presentes y
proyectados
-2nfluencia climatolgica) 'luvia, viento y otros, sore todo las que afectan la construccin, costos de
calefaccin y refrigeracin e influencias en el personal.
-&ano de ora) calificada y no calificada, sueldos, salarios de la localidad.
-Consideraciones 'egales)
S ,eido a una serie de prolemas sociales, se hace necesario, antes de instalar una planta, revisar todo los
aspectos legales que protege el medio amiente.
S Traajar en coordinacin con goiernos regionales, municipalidades, aspectos legales del nuevo proyecto.
LOCALI@ACIN DEL PROYECTO:
MATODO CUALITATIVO POR PUNTOS: VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la
localizacin. "sto conduce a una comparacin cuantitativa de diferentes sitios. "l m%todo permite ponderar
factores de preferencia para el investigador al tomar la decisin. 9e sugiere aplicar el siguiente procedimiento
para jerarquizar los factores cualitativos)
- ,esarrollar una lista de factores relevantes.
- +signar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa ('a sumatoria dee de ser de D.MM!, y el
peso asignado depender( e=clusivamente del criterio del investigador.
- +signar una escala com?n a cada factor (Por ejemplo, de M a DM! y elegir cualquier m#nimo.
- Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por el peso.
- 9umar la puntuacin de cada sitio.
- Principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor
relevante, dependen e=clusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podr#an no ser
reproduciles.
MATODO CUANTITATIVO DE VOGEL:
VENTAJAS: "ste m%todo apunta al an(lisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de
productos terminados. "l prolema del m%todo consiste en reducir al m#nimo posile los costos de transporte
destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y aastecimiento de materiales. 'os supuestos,
considerados tami%n como desventajas del m%todo son)
- 'os costos de transporte son una funcin lineal del n?mero de unidades emarcadas.
- Tanto la oferta como la demanda se e=presan en unidades homog%neas.
- 'os costos unitarios de transporte no var#an de acuerdo con la cantidad transportada.
- 'a oferta y la demanda deen ser iguales.
- 'as cantidades de oferta y demanda no var#an con el tiempo.
- 5o considera m(s efectos para la localizacin que los costos del transporte.
DESVENTAJAS) :inalmente recordemos que los m%todos de localizacin dejan de lado hechos importantes,
pero no cuantificales, tales como preferencias o conveniencias de los inversionistas por instalarse en un sitio
determinado, independientemente de los resultados del an(lisis, lo cual invalidar#a cualquier t%cnica que se
empleara.
TAMA<O OPTIMO
- "l tama$o ptimo de un proyecto es su capacidad, y se e=presa en unidades de produccin por a$o.
- "l proceso de produccin es el procedimiento t%cnico que se utiliza en el proyecto para otener los ienes y
servicios a partir de insumos.
- "l proceso de productivo lo forman los pasos u operaciones individuales que permiten la elaoracin de un
art#culo o servicio especifico.

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
- ;na uena distriucin de la planta es la que proporciona condiciones de traajo aceptale y permite la
operacin m(s econmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de seguridad y ienestar para los
traajadores.
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA: PRINCIPIOS B;SICOS
- 2ntegracin total) otener una visin de conjunto y la importancia de cada valor relativo.
- &#nima distancia recorrida
- ;tilizacin del espacio c?ico
- 9eguridad y ienestar para el traajador
- :le=iilidad ante los camios
") ORGANI@ACIN Y EJECUCIN
9e propone cmo resolver los prolemas relativos a)
- la constitucin legal de la empresa
- +rreglos administrativos
- :ormacin del personal t%cnico y administrativo
- Tipos y formas de organizacin
&) ESTUDIO FINANCIERO
+nalizar la viailidad financiera de un proyecto. 9istematizar la informacin de ventas, inversin, gastos
analizando su financiamiento con lo cual se est( en condiciones de efectuar su evaluacin.
AN;LISIS ECONMICO: Toma como ase conceptos de econom#a, contailidad y finanzas
-><"T28-)
- ,eterminar monto de recursos para realizar un proyecto
- ,eterminar costo total para la operacin de la planta (+dm T produccin T ventas!
- "scoger la mejor alternativa de un proyecto al m#nimo costo y al m(=imo eneficio
INVERSIN FIJA:
"s el patrimonio f#sico o capital fijo de la empresa que se incorpora a la nueva unidad de produccin hasta su
e=tincin v#a depreciacin o liquidacin
- >ienes tangiles) terrenos, oras f#sicas maquinarias, equipos
- >ienes 2ntangiles) patentes, gastos de organizacin, servicios, investigacin
CICLO PRODUCTIVO) proceso que se inicia con el primer desemolso para cancelar los insumos y termina
cuando se venden los insumos transformados en productos terminados (5assir!
CAPITAL DE TRABAJO: "s el conjunto de recursos reales y financieros que forma parte del patrimonio del
proyecto, que son utilizados como activos corrientes para la operacin normal de la planta durante un ciclo
productivo.
ES8UEMA DEL CAPITAL DE TRABAJO
EBISTENCIAS) 2nventarios, materiales diversos, materia prima, productos en proceso y productos terminados.
DISPONIBLES: Caja, >ancos y cuasi dinero (cr%ditos a corto plazo!
"U262>'"9) Cuentas por corar, cr%dito a proveedores
COSTOS FIJOS Y VARIABLES:
.L# "#)# *!C#: son aquellos que no camian con las modificaciones del nivel de actividad (produccin! y
comprenden principalmente los gastos generales y la depreciacin.
L# "#)# 4+1!+3-') camian en estrecha relacin con las variaciones del nivel de produccin, (energ#a
el%ctrica, comustile, materia prima (minerales!, etc.