Trabajo Costos y Presupuestos

DISEO MODELO SISTEMA DE COSTOS EMPRESA SASTRERIA HERMANOS BARRETO
COSTOS Y PRESUPUESTOS 1

UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL INGENIERA DE SISTEMAS
TITULO: DISEO MODELO DE SISTEMA DE COSTOS EMPRESA SASTRERIA
HERMANOS BARRETO

TRABAJO DE INVESTIGACIN ACDEMICO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

INTEGRANTES:
1. CHINCHAY MONTESINOS, JORGE JUAN DIEGO
2. LINO NICHO, JEYSON JAIR
3. RUIZ MONTALVO, JUNIOR ALFREDO
4. TRUJILLO DVILA, TONY STIVENSON
DOCENTE: Mg. RIVERA MORALES, LUIS ARSENIO

HUACHO- PER
2014



Dedicatoria
A Nuestros Padres y Profesores que nos
demuestran su apoyo en todo momento y
nos impulsan a salir adelante.



ndice
Portada........1
Dedicatoria .............................................................................................................................................. 2
Introduccin ............................................................................................................................................ 4
Antecedentes .......................................................................................................................................... 5
Justificacin ............................................................................................................................................. 8
Objetivos ................................................................................................................................................. 9
1. Formulacin de los Objetivos...................................................................................................... 9
1.1. General. ............................................................................................................................... 9
1.2. Especficos. .......................................................................................................................... 9
CAPITULO I: Marco Conceptual............................................................................................................. 10
CAPITULO II: Descripcin de la Empresa ............................................................................................... 19
2.1. Descripcin General .............................................................................................................. 19
2.2. Resea Histrica .................................................................................................................... 19
2.3. Misin ................................................................................................................................... 21
2.4. Visin ..................................................................................................................................... 21
2.5. Valores .................................................................................................................................. 21



Introduccin
Sastrera Hermanos Barreto, es una pequea empresa dedicada al rubro de las
confecciones textiles, inmersa en un mercado diversificado y competente. Dicha empresa
cuenta con la tecnologa necesaria para desarrollar productos de calidad, adems del
recurso humano competente que posee. Est orientada a la produccin de calidad,
eficiencia y rentabilidad, que satisfagan las necesidades requeridas por los clientes.
Actualmente Sastrera Hermanos Barreto no cuenta con un sistema de control de costos
para su produccin, por lo cual se muestra interesada en el desarrollo del presente
proyecto.
El objetivo principal es disear un modelo de sistema de costos en la empresa, con la
finalidad de mejorar el control en el uso de recursos, as como tambin de establecer una
mejor planificacin de las actividades y los procesos. Esto surge de la necesidad de la
empresa de implementar un sistema de costos, ya que anteriormente no contaba con dicha
herramienta. Es por ello que se espera, con este trabajo, implantar en la empresa el
concepto de mejora continua para as llevar un mejor control de los costos, incrementar la
calidad de sus productos y atraer la atencin de nuevos clientes para poder consolidarse
como una empresa lder en la confeccin de textiles.
Para obtener dichos resultados, es necesario lograr un cambio en la forma de trabajar y
controlar todas las actividades y procesos productivos, lo cual incluye sus diferentes reas
tales como: Corte, Fusionado, Costura, Planchado y Acabado.
El proyecto realizado se encuentra estructurado a travs de los siguientes captulos:
En el CAPTULO I: MARCO CONCEPTUAL, se dan a conocer los conceptos
requeridos para el entendimiento del proyecto.


En el CAPTULO II: DESCRIPCIN DE LA EMPRESA, se describe de manera
clara y concisa las generalidades de la empresa. Para ello se toma en cuenta su historia,
visin, misin, valores, productos, proceso productivo, etc.
Antecedentes
En primer lugar, se consult el trabajo de Ana Beln Banegas Peralta y Johana Alexandra
Zhicay Villavicencio (2011), sobre una propuesta para el diseo de un modelo de costos
reales basado en costos por procesos para la microempresa Rolan Zh.
Este trabajo se realiza con el fin de satisfacer una necesidad de la empresa Rolan Zh. en
su rea financiera. Dicha necesidad radica en el diseo e implementacin de un nuevo
sistema de costos por actividades como herramienta de apoyo en la toma de decisiones
que giran en torno al control de sus costos operativos. Para ello se pretenden establecer
las bases necesarias para la implementacin del sistema de costos que considere las
categoras reconocidas en la gestin de calidad, y que sea a su vez compatible con el
sistema de costos vigente.
Esta investigacin llega a la conclusin de que en un sistema de costos por procesos se
debe conocer con exactitud cada uno de los procesos productivos por los que pasa la
elaboracin de un producto, se los debe tener claramente identificados para as poder
asignar los costos correctamente a cada proceso.
De igual forma, es necesaria para la correcta obtencin del costo unitario de un producto,
la aplicacin de un sistema de costos para con ello poder tomar correctas decisiones con
relacin a la disminucin de los costos, la correcta utilizacin de los recursos y fijar de
una manera adecuada el precio de venta de cada producto terminado. Asimismo, es
necesario tomar en cuenta la forma cmo se realiza el costeo de los productos, por cuanto
se debe tener un conocimiento amplio sobre las caractersticas, usos, componentes, etc. de


cada producto para con ello poder realizar una correcta asignacin de los costos y
determinar el costo de un producto lo ms exacto posible.
En esta misma labor de investigacin, se consult el trabajo de Benavides Lpez Grace
Gnesis y Fon Fay Meneses Jeniffer Leonela (2013), acerca del diseo de un modelo de
costos basado en actividades (sistema ABC) en una empresa de servicios de internet en la
ciudad de Guayaquil.
Dicho trabajo est orientado a desarrollar un sistema de costos por actividades, con el fin
de proporcionar informacin amplia y oportuna de los costos, para ejercer un control
eficiente y principalmente en la toma de decisiones. Para ello, se identifican las
actividades principales y los centros de costos en los servicios que brindan, en donde se
identifican los componentes de los costos principales que participan en los procesos
operativos; del mismo, se plantean polticas de distribucin de los costos indirectos por
centros de costos y actividades; finalmente obteniendo el costo del servicio de la empresa
el cual es objeto de estudio.
Finalmente, luego de haber desarrollado e implementado el sistema de costos dentro de la
empresa en estudio, los investigadores concluyen que el costeo ABC hace que se
distribuya el costo de cada servicio de manera que se refleje el esfuerzo que implic cada
actividad que pertenece al servicio, logrando as obtener precios correctos de cada
servicio.
Asimismo, debido al diseo del Sistema de Costo ABC, se pudo detectar que hay
actividades que no agregan valor al realizar sus respectivos flujos. stas demandan
tiempo y costo, por lo tanto generan gastos para la empresa. Se pudo observar que para
realizar una actividad, en ocasiones, demandan ms costos de lo que realmente necesitan.


Con respecto a las actividades que no agregan valor se dieron oportunidades de mejora,
tomando la decisin de eliminarlas o remplazarlas. Esto permiti a la empresa minimizar
su costo de servicio.



Justificacin
Actualmente, la gran mayora de pequeas empresas (como es el caso de Sastrera
Hermanos Barreto, la cual es objeto de estudio en el presente trabajo de investigacin) no
cuentan con un sistema que les permita llevar el control de los costos de sus productos o
servicios. Por lo general, dichos costos son analizados de forma tradicional; es decir, son
propuestos de acuerdo a las referencias del mercado, lo cual muchas veces demuestra
informacin errnea acerca del verdadero costo del producto o servicio brindado.
Para este tipo de empresa es muy importante conocer si un cliente es rentable o no, si el
precio del producto o servicio es suficiente para obtener la utilidad deseada y qu
procesos son o no eficientes. Es por ello que se pone en evidencia la importancia de
desarrollar un modelo de un sistema de costos para la empresa. Dicho modelo, en su parte
aplicativa, permitir identificar las actividades importantes en el proceso, adems de
llevar un mejor control sobre los costos, con el fin de hacerlos ms rentables.
En ese sentido, se pretende esquematizar el proceso de produccin que siguen los
productos de la empresa en estudio. De igual forma, se quiere evaluar si es que se estn
tomando en cuenta correctamente todos los elementos de costos que intervienen en el
proceso para determinar el costo final del producto. Este sistema tambin podra ayudar a
que los procesos sean ms eficientes, utilizando los recursos necesarios en forma ptima,
especialmente el recurso humano.
Por lo tanto, el presente proyecto acadmico pretende aplicar los conceptos tericos de un
sistema de costos a la realidad especfica de una pequea empresa dedicada al rubro de la
confeccin textil, Sastrera Hermanos Barreto.



Objetivos
1. Formulacin de los Objetivos

1.1. General.

Disear un modelo de sistema de costos para la empresa Sastrera
Hermanos Barreto que permita analizar los procesos productivos y
determinar la eficiencia de los mismos para verificar si los precios de sus
servicios son competitivos.

1.2. Especficos.

Establecer los pasos para el diseo de un modelo de sistema de costos.

Evaluar la situacin actual de la empresa en relacin al manejo de los
costos de los productos que ofrece.

Identificar las actividades involucradas en cada proceso, tanto a nivel
productivo como administrativo.

Describir a detalle las diferentes reas de produccin por las que pasa el
producto.

Impulsar en la empresa la idea de adquirir un sistema de costos basado en
metodologas.



CAPITULO I: Marco Conceptual

Acabado: es un proceso de fabricacin empleado en la manufactura cuya
finalidad es obtener una superficie con caractersticas adecuadas para la
aplicacin particular del producto que se est manufacturando. En algunos casos
el proceso de acabado puede tener la finalidad adicional de lograr que el producto
entre en especificaciones dimensionales.

Actividad: funcin o tarea que ocurre en el tiempo y tiene un resultado conocido.

rea de produccin: el rea de produccin, tambin llamada rea o
departamento de operaciones, manufactura o de ingeniera, es el rea o
departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la transformacin
de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital,
informacin) en productos finales (bienes o servicios).

Cliente rentable: es toda persona, hogar, o empresa que proporciona un caudal
de ingresos a lo largo del tiempo superior al conjunto de costos que implica
capturar su atencin, venderle y brindarle servicio. Hay que hacer notar que el
nfasis est en el caudal de ingresos y costos a lo largo del tiempo, y no en una
transaccin concreta. La rentabilidad del cliente se puede medir individualmente,
por segmentos de mercado o por canales.

Confeccin: la utilizacin ms habitual de la nocin de confeccin se encuentra
en la industria textil. Por lo general, la accin de confeccionar aparece vinculada
al corte, ya que son actividades imprescindibles para la creacin de prendas de


vestir. Las costureras, las modistas y los sastres son algunos de los especialistas
que se dedican a la confeccin.

COSTO
Definido como los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo
especfico. Para el caso especfico del costo de produccin, este se define como
la acumulacin de los factores de produccin: materiales directos, mano de obra
directa y los indirectos de fabricacin, principalmente con fines de determinacin
de los importes de inventado de productos en proceso y terminados.
Objetivo u Objeto del Costo, se define como cualquier actividad (cliente,
servicio(s), producto(s), proyecto, programa, horas hombre, horas mquina y
otros) para la que se desea una medicin o acumulacin de los costos incurridos
por separado.
La acumulacin de costos es la recopilacin de la informacin de costos en una
forma organizada mediante un sistema de contabilidad administrativo y
financiero.

EGRESO
Salida de dinero para comprar bienes, pagar servicios, cancelar deudas.
Considerada la vida total de una empresa todos los desembolsos llegan a ser
gastos. Sinnimos usados son desembolso y erogacin.

GASTO


Uso, utilizacin o consumo de un bien, recurso o servicio. Significa una
reduccin en la participacin de los propietarios durante determinado periodo
contable. Pueden considerarse las siguientes posibilidades:
Gastos del "ao actual". Son considerados como gastos todos los importes que se
dan por las operaciones realizadas durante el "ao actual", considerndose este
trmino como el periodo. Ejemplo de este caso son los gastos de sueldos del
personal administrativo.
Activos que se convierten en gastos. Se dan por el uso de un Activo: Corriente
- en la cuenta de Inventario de Productos Terminados al venderse estos productos
se convierte en un gasto denominado Costo de Ventas; Fijo - en la cuenta
Maquinaria al usarse se genera un gasto llamado Gasto de Depreciacin;
Intangible - en la cuenta Activos Intangibles al convertirse en un gasto definido
con el nombre de Amortizacin de Intangibles.
Erogaciones que todava no son gastos. Desembolsos por la obtencin de un
derecho como el pago de la prima de seguro por las instalaciones de produccin,
en cada perodo que se analice se considerar una alcuota que representar la
parte "usada" del seguro, que se acumular en la cuenta Gastos por Seguros.
Gastos pendientes de pago. Las actividades realizadas durante un perodo
generan gastos por el uso de los recursos con que se cuenta, que para esta
clasificacin el ejemplo ms ilustrativo es el de los Gastos Financieros que se dan
por el uso del dinero, conseguido a travs de instituciones financieras o
compromisos adquiridos por emisin de bonos, que no son pagados en su
oportunidad.

INGRESO


Representa la entrada de dinero a la empresa u organizacin, sta puede ser por:
los cobros de las ventas de los productos o servicio, adelantos recibidos por
clientes, prstamos conseguidos por instituciones financieras.

VENTA
Es la transaccin que realiza la firma o institucin por la que se transfiere la
propiedad legal de un bien o servicio a un Cliente, y a cambio recibe un importe
en efectivo o un documento o valor que considera el compromiso de pago futuro.
Cuando se trata de bienes, la venta, desde el punto de vista contable, se da cuando
se realiza el despacho de los productos. Representa la aplicacin de Principio de
Realizacin.

Costeo tradicional: el costeo tradicional considera que la mano de obra, los
materiales directos son importantes para la produccin. En cambio los costos
indirectos de fabricacin se asignan directamente a los productos utilizando una
tasa, la cual considera una medida de la produccin.

Costo: son todos los recursos necesarios (personal, materiales, equipos, edificios,
generales) que son consumidos por las reas operativas para la prestacin del
servicio.

Costos Indirectos de Fabricacin: son aquellos costos que son necesarios para
la produccin como la luz, agua, telfono y las respectivas depreciaciones de los
activos y las amortizaciones. Los CIF son complementarios en la produccin de
un bien pero indispensables al mismo tiempo, stos pueden ser naturales,


semielaborados y elaborados. Los costos indirectos de fabricacin no son
fcilmente medibles ni cuantificables, para ello se requiere un tratamiento idneo
para su distribucin al producto terminado para que al final de la produccin se
pueda obtener el costo real.

Gabardina: es un tejido de algodn, lana o fibra sinttica de consistencia
trabajada y muy apretada, caracterizada por tener una cara lisa y una acanalada en
diagonal. Por ser relativamente impermeable al aire y al agua, se emplea
habitualmente en la confeccin de ropa de abrigo.

Mano de obra: representa el esfuerzo fsico o mental de los trabajadores con el
fin de transformar la materia prima en productos terminados con la ayuda de
maquinarias a cambio de su esfuerzo la persona natural o jurdica le debe
cancelar una remuneracin.

PERDIDA:
Viene a ser la no recuperacin de un costo incurrido en determinada operacin.
Muchas veces se considera perdida a los hechos fortuitos que le ocurren a la
empresa que atenta con la disminucin de sus activos.

Materia prima: son las materias primas que van a intervenir directamente en la
produccin de un artculo. Estos elementos pueden estar en estado natural o haber
tenido transformacin, son medibles y cargables a una produccin identificada
con mucha facilidad.



Proceso: secuencia lgica de tareas relacionadas que utilizan recursos
organizacionales para proporcionar un producto o servicio a clientes internos o
externos.

Recurso: elemento econmico que es aplicado o utilizado para realizar
actividades. Se encuentran bsicamente en el sistema contable.

Rentabilidad: relacin existente entre los beneficios que proporciona una
determinada operacin o cosa y la inversin o el esfuerzo que se ha hecho;
cuando se trata del rendimiento financiero; se suele expresar en porcentajes.

Sastre: es la persona que ejerce el oficio de la sastrera, un arte que consiste en la
creacin de prendas de vestir principalmente masculinas (traje, pantaln, chaleco)
de forma artesanal y a medida, o sea, diseando exclusivamente de acuerdo con
las medidas y preferencias de cada cliente, sin hacer un uso estandarizado de
numeracin preexistente.

Sistema de costos: es el procedimiento contable que se utiliza para determinar el
costo unitario de produccin y el control de las operaciones realizadas por la
empresa industrial. Los sistemas de costos ms conocidos son: costos por rdenes
de produccin y costos por procesos.

Textil: es el trmino genrico aplicado originalmente a las telas tejidas, pero que
hoy se utiliza tambin para fibras, filamentos, hilazas e hilos, as como para los
materiales hilados, tejidos, acolchados, trenzados, adheridos, anudados o


bordados, que se fabrican a partir de entrelazamiento
de urdimbre y trama o tejido, ya sea plano o elstico.

TIPO DE COSTOS
Las empresas y organizaciones pueden tener diferente manera de ver los costos
que se producen o generan ante las decisiones y acciones que se toman, cuando
nos referimos a la manera de ver, queremos entender la forma como necesitamos
asignar, distribuir, acumular los costos. Podemos hacer la siguiente comparacin
que el costo total de una empresa es como un dado que tiene 6 lados o caras y en
cada una podemos observar los costos totales bajo clasificaciones como las
siguientes:

o Costo Directo e Indirecto
o Costo Fijo y Variable
o Costo Discrecional y No Discrecional

COSTO DIRECTO E INDIRECTO
Los costos directos son los que pueden ser identificados y relacionados con el
objeto de costo que se defina en la empresa.
Mientras que por los conceptos que consideran los costos indirectos se reconoce
que estos afectan la actividad pero que es difcil encontrar una relacin.
Forman parte de los costos indirectos por ejemplo: Supervisin, energa, agua,
mantenimiento, repuestos, suministros, seguros depreciacin y otros.

COSTO FIJO Y VARIABLE
Ambos costos se definen en trminos del cambio del costo total como respuesta a
las fluctuaciones en la actividad - volumen - de un Objeto del Costo seleccionado.


El costo variable es un costo que cambia en total en proporcin directa a los
cambios en la actividad o el volumen total relacionado.
El costo fijo es un costo que permanece sin cambios en su total durante un
determinado periodo a pesar de amplios cambios en la actividad o volumen total
relacionados.
Escala relevante es la banda de actividad - volumen - en la cual resultar vlida
una forma especfica de relaciones de costos presupuestados.

COSTO DISCRECIONAL Y NO DISCRECIONAL
Estos costos carecen de una vinculacin clara de causa - y - efecto entre insumos
y productos, y estn sujetos a decisiones de los responsables o administradores.
Aqu los costos se evidenciarn en el proceso de ejecucin presupuestaria.
Otra forma de clasificacin de los costos es de acuerdo al uso que se piensa dar a
los costos: para medicin de ejecutoria, toma de decisiones, distribucin de
costos y otros, estos pueden ser:

o Costo Histrico y Futuro
o Costo Relevante
o Costo Diferencial
o Costo de Calidad
o Costo Conjunto

COSTO HISTORICO Y FUTURO
Costo histrico es el costo real, pasado incurrido por la produccin o adquisicin
de un bien o servicio. Estos costos tambin son denominados como costos
"hundidos", son irrelevantes para el proceso de toma de decisiones.
Costo futuro es el costo relevante que se usa en la toma de decisiones que
afectar los resultados en el futuro. Este costo puede servir tambin para la


medicin de la ejecutoria de los responsables o administradores si los
consideramos como costos estndares.

COSTO RELEVANTE
Costos relevantes son los costos significativos usados para el proceso de toma de
decisiones.

COSTO DIFERENCIAL
Costos diferenciales, son costos relevantes que expresan el incremento o
disminucin de los costos totales que implicara la puesta en marcha de cada una
de las alternativas, en trminos comparativos respecto a una situacin tomada
como base y que generalmente es la vigente o actual.

COSTO DE CALIDAD
Costos incurridos para evitar que surja mala calidad, as como tambin los costos
contrados porque existi mala calidad. Se distinguen cuatro tipos de costos: de
prevencin, de evaluacin, de falla interna y de falla externa.

COSTO CONJUNTO
Costo de un slo proceso que proporciona mltiples productos en forma
simultnea. Este costo es la acumulacin de los costos de operacin asociados
calculado en el proceso, stos deben ser luego asignados, distribuidos entre los
productos resultantes en el proceso.



CAPITULO II: Descripcin de la Empresa

2.1. Descripcin General

Nombre : Sastrera Hermanos Barreto.
Rubro : Confecciones textiles.
R.U.C. : 10155919731
Propietario : David Barreto Gmez.
Direccin : Pasaje Changanaqui 6-D

2.2. Resea Histrica

Los antecedentes de Sastrera Hermanos Barreto datan desde el ao 1957, cuando
David Barreto Gmez tena apenas 8 aos. En aquellos tiempos, su padre era
propietario de una sastrera en la capital (exactamente en Miraflores) y su madre se
dedicaba a la confeccin de ternos y sacos de vestir.

A su corta edad, l ya saba manejar las mquinas de costura, cortar sacos y
pantalones. Lamentablemente, un mal manejo en los procesos de produccin hizo
que la empresa de su padre no pudiera continuar laborando en el mercado. Es as que,
aos ms tarde, la familia Barreto retorna a su lugar de origen en Huaraz y decide
continuar con el negocio, abriendo una nueva sastrera.

Siendo ya un adolescente, El Seor David Barreto confeccionaba sus propios
productos y los venda de tal forma que pudo educarse y ahorrar dinero para luego
venir a la ciudad de Huacho.

Ya habiendo cumplido la mayora de edad, El seor Barreto llega a la ciudad de
Huacho en 1970 junto a sus hermanos y gracias a las enseanzas de su padre pudo
abrir su propio negocio en el lugar donde se encuentra ubicado actualmente.


En un principio la empresa estaba conformada slo por el seor David Barreto y sus
hermanos, todos ellos ponan en prctica lo aprendido de su padre y es as como
pudieron sacar la empresa a flote. Sus primeras producciones estaban conformadas
por pantalones hechos con telas de las fabricas pacfico y santa catalina, camisas de
Robin Hood y Johnson, elaboradas con tela de la fbrica Unin Sin embargo, slo se
contaba con una mquina de coser y tcnicas muy limitadas de costura, razn por la
cual sus hermanos deciden abandonar el negocio.

A pesar del abandono de sus hermanos, el Seor Barreto decidi apostar por el
negocio y es as como empieza a capacitarse en nuevas tcnicas de costura. De igual
forma, empieza a estudiar los requerimientos del mercado actual, los nuevos
materiales empleados en la confeccin y tuvo la oportunidad de adquirir otra
mquina de coser, as como nuevo personal conocedor de otras tcnicas de costura
que resultaron ser ms eficientes y rentables que las anteriores, sin perder la calidad
de sus productos.

Posteriormente el Seor Barreto quiso formalizar su empresa y decide darle el
nombre de Sastrera Hermanos Barreto, en reconocimiento a la idea inicial impulsada
por sus hermanos de desarrollarse en el mundo de la confeccin textil.

Desde entonces, la empresa ha venido mejorando la calidad de sus productos y
atrayendo la atencin de nuevos clientes. Actualmente cuenta con 5 mquinas de
coser y un personal ms calificado para cumplir las exigencias de los clientes
modernos y conocedores en la calidad de productos confeccionados a base de las
mejores telas del mercado.

La produccin actual es diaria y est conformada bsicamente por polos, camisas,
pantalones, ternos, sacos de vestir e incluso ofrece el servicio de compostura para
algunos productos defectuosos (ajenos a la empresa) que les son trados por sus
clientes. Algunas telas utilizadas en dicha produccin son: barrington, fifty fifty,
gabardina, poliester, cardif, telas nacionales como casimir de lana, etc.



La empresa ha alcanzado sus metas iniciales; sin embargo, se espera seguir creciendo
a medida del tiempo, a travs de la obtencin de nuevas tecnologas y metodologas
de produccin as como del apoyo de entidades tanto pblicas como privadas.

2.3. Misin
Somos una empresa de confeccin textil dedicada al diseo, produccin y
comercializacin de nuestros productos en el mercado local. Contamos con un grupo
humano capaz de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, as como las
exigencias del mercado. Brindamos el ms ptimo servicio a travs de la calidad de
nuestros productos, reflejo del esfuerzo y competitividad del grupo humano que
conforma nuestra empresa, garantizando as la rentabilidad deseada de nuestros
productos.

2.4. Visin
Lograr solidez y reconocimiento a nivel local y nacional, apoyndonos en la calidad,
experiencia y en el excelente equipo humano con el que contamos. Sastrera
Hermanos Barreto espera poder conseguir con el tiempo nuevas y mejores
tecnologas y tcnicas de confeccin, con la finalidad de optimizar la calidad de
nuestros productos, atraer nuevos clientes y posicionar nuestros productos en el
mbito nacional.

2.5. Valores
Humanismo
Participacin
Respeto
Honestidad
Competitividad
Excelencia
Compromiso

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