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La empresa es la unidad bsica de produccin cuya funcin es crear o

incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de


factores productivos que son coordinados por le empresario. Sus funciones
son: las empresas coordinan los factores de produccin, crean o aumentan la
utilidad de los bienes, asumen riesgos y crean riqueza y generan empleo.
Cadena de valor: es un modelo terico que describe como se desarrolan las
actividades de una empresa. Esta compuesta por distintos eslabones que
forman un proceso econmico que comienza con la materia prima y llega
hasta la distribucin del producto terminado. En cada eslabn se agrega un
valor que es el trminos competitivos la cantidad que los consumidores estn
dispuestos a pagar por un bien.
1. El empresario del pensamiento econmico clsico: para los
economistas clsicos !dam Smith, "avid #icardo y Stuart $ill el empresario
era el capitalista o propietario del negocio quien dirig%a personalmente y
asum%a el riesgo de su inversin. 2. El empresario-riesgo Knight: para
este autor el riesgo es lo que de&ne al verdadero empresario. 'a esencia del
empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias de sus decisiones. El
bene&cio por tanto es el premio o recompensa por asumir el riesgo. 3. El
empresario innovador de Schumpeter: consideraba que ser empresario
era ser innovador es decir ser capaz de inventar un nuevo producto o una
nueva forma de producir y conseguir as% una situacin de monopolio temporal
y unos bene&cios e(traordinarios. . El empresario como tecnoestructura
de !al"raith: para )ohn *enneth +albraith las grandes empresas actuales
son tan complejas que ya no puede ser dirigidas por una sola persona sino
que requiere una direccin colegiada que integre profesionales e(pertos en
distintas reas. #. El empresario como descu"ridor de oportunidades:
*irzner destaca que esencia empresario es su ,estado de alerta, para
descubrir en el mercado oportunidades no detectadas hasta entonces. Seg-n
este autor una de las principales funciones del empresario es intuir y
aprovechar estas oportunidades.
El empresario en la realidad actual: hoy las empresas tienen que
enfrentarse a un entorno caracterizado por su complejidad y dinamismo
como consecuencia de dos circunstancias: el aumento del tama.o de las
empresas cuya propiedad se reparte entre numerosos accionistas, los
cambios tecnolgicos y sociales, la globalizacin de los mercados y el fuerte
incremento de la competencia. Estos hechos estn favoreciendo un proceso
de ,profesionalizacin, del empresario que debe plani&car, organizar, dirigir y
controlar la actividad empresarial con independencia de lo que sea o no el
propietario. En resumen se considera al empresario como un profesional de la
direccin /+albaith0, impulsor del progreso econmico /Schumpeter0,
descubridor de nuevas oportunidades /*irzner0 y que arriesga su capital o su
prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados /*night0. !dems la
decisin estratgica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como
nuevas claves del empresario moderno.
El ciclo produccin: E$%&ES' ()*+S,&('L: la empresa adquiere
materias primas de sus proveedores que se almacenan y despus pasan a
fabricacin. 1na vez transformadas, se convierten en productos terminados
que se almacenan hasta que se venden a los clientes. 2on el dinero de la
venta las empresas pagan a sus proveedores y comienza de nuevo el ciclo.
'os ingresos obtenidos de la venta de los productos debe ser superiores a los
costes si la empresas pretende sobrevivir. E$%&ES' C-$E&C('L: el ciclo
de produccin de simpli&ca3 solo e(iste alamcn de productos terminados, ya
que no e(iste transformacin.
.reas /uncionales: las empresas se organiza en cuatro grandes reas
funcionales que permiten agrupar sus distintas actividades y personas seg-n
sus diferentes funciones que realiza. 4#5"122678: aprovisionamiento de
materias primas para su posterior transformacin en productos elaborados.
25$E#26!' 5 $!#*E968+: comercializacin y venta de productos. 4ara ello
se estudian las necesidades de los consumidores con objeto de que los
productos se adaptan ellas. :68!826E#!: obtencin y gestin de los recursos
&nancieros necesarios y estudio de las posibles inversiones de esos recursos.
#E21#S5S ;1$!85S: seleccin, formacin y motivacin de los trabajadores
para que se integren y contribuyan al logro de sus objetivos.
C-$%-)E),ES *E L' E$%&ES': 1. El grupo humano: se incluyen en
los trabajadores, los empleados, los propietarios o acciones de la empresa y
los administradores o directivos. 2. El patrimonio con0unto de "ienes
econmicos de la empresa: en este conjunto podemos distinguir entre
aquellos que estn ligados a la empresa de forma duradera y que
representan los activos permamentes y aquellos otros bienes que estn
ligados al ciclo de produccin de la empresa y que estn continuamente
cambiando y que por ello constituyen sus activos temporales o funcionales.
3. La organi1acin: toda empresa requiere de una organizacin que
permita alcanzar los objetivos de forma ms e&caz. 4ara lograrlos es
necesario establecer con claridad cules son las tareas que hay que
desarrollar, cmo se divide y se distribuye el trabajo de las personas que lo
van a realizar, qu relaciones debe e(istir entre ellas y cules son sus
responsabilidades. . El entorno o un marco e2terno 3ue rodea a la
empresa: las empresas se vencen in<uidas por la circunstancia legales,
econmicas, sociales, culturales y tecnolgicas del medio en el que se
desenvuelven. 4ero tambin la empresa in<uye en el entorno y debe cuidar
los efectos que su actividad produce sobre la sociedad y el medio ambiente.
-"0etivos de la empresa: 1. 5bjetivo clsico de ma(imizar el bene&cio,
pero entendido como la b-squeda de la m(ima rentabilidad del capital
invertido. El concepto de rentabilidad es ms preciso que el de bene&cios, ya
que relaciona el bene&cio obtenido en un per%odo con el capital invertido en
la empresa. 2. 5bjetivos de crecimiento y de creacin de valor para la
empresa. En la medida en que crecen la empresa, adquiere ms valor de
mercado y este mayor valor empresarial es un objetivo que satisface tanto a
los accionistas, que vern aumentado el valor de sus acciones, como a los
directivos, que podrn incrementar su poder, prestigio y remuneraciones. 3.
5bjetivos de responsabilidad social= 2ada vez ms, las empresas estn
incorporando objetivos de responsabilidad social y tica hacia los colectivos
que la integral /empleados, clientes, proveedores, etc0 y hacia la sociedad y
el medio ambiente en el que desarrollan su actividad.
4Seg5n el sector de actividad: =Empresas del sector primario que crean
utilidad al obtener los recursos de la naturaleza. 4ueden ser agr%colas,
mineras, ganaderas, pesqueras etc. =Empresas del sector secundario o
transformadoras, que desarrollan una actividad productiva al transformar
f%sicamente unos bienes en otros ms -tiles para su uso, ejemplo3
construccin, industria te(til, metal-rgica, qu%mica, alimentaria, etc.
=Empresas del sector terciario o de servicios, que podemos agrupar:
comerciales3 aumenta la utilidad de los bienes al ofrecerlos a los
consumidores en el lugar y momento en que lo necesiten y otros servicios:
satisfacen necesidades de muy diversa naturaleza /&nancieras, tur%sticas,
sanitarias, hoteleras, docentes de transportes, de comunicaciones, de
asesoramiento, asistencia, etc.0 >Seg5n su m"ito de actuacin: en
funcin del mbito geogr&co en el que se desarrollan su actividad se pueden
distinguir empresas locales, regionales, nacionales y multinacionales. >Seg5n
su tama6o o dimensin: aunque no e(iste un criterio -nico para medir la
dimensin de la empresa, los principales indicadores que se utilizan son: el
volumen de ventas, el n-mero de trabajadores, los bene&cios obtenidos, etc.
1n criterio muy utilizado es el numero de trabajadores. Seg-n este criterio, se
distingue entre: empresas grandes: con ms de ?@A trabajadores, empresas
medianas: entre @A y ?@A trabajadores, empresas peque.as: con menos de
@A trabajadores. "entro de ellas es usual denominar microempresas a las que
tienen menos de BA trabajadores. >Seg5n la titularidad de su capital:
privadas3 cuando la propiedad y control se encuentra en manos particulares,
p-blicas3 cuyo capital y control pertenece a las administraciones de la
!dministracin p-blica /Estado, comunidades autnomas o ayuntamientos0 y
mi(tas3 que se caracterizan porque en ella el capital procede tanto de
aportaciones p-blicas como de privadas.
Empresario individual es la persona f%sica que ejerce de forma habitual y
por cuenta propia una actividad comercial, industrial o profesional, y
responde con todo su patrimonio de las deudas que pueda contraer su
negocio. Su responsabilidad es por tanto ilimitada. Sus principales
caracter%sticas son: =4ueden ser empresarios individuales las personas
mayores de edad con plena disponibilidad de sus bienes o las menores a
travs de sus representantes legales. =8o e(iste capital m%nimo legal para
iniciar la actividad. =8o e(iste separacin entre bienes de la empresa y los
bienes personales del empresario. ='a gestin de la empresa y su
representacin legal corresponden a su titular. ='a denominacin o razn
social de la empresa ser el nombre del titular. =El empresario tributa a
traves del impuesto sobre la #enta de las personas :%sicas. =8o es obligatoria
la inscripcin en el #egistro $ercantil del acto de constitucin pero si es
aconsejable. Sus principales ventajas son que decide con plena autonom%a
cmo dirigir la empresa y que hacer con los bene&cios obtenidos. !dems, es
la forma ms sencilla de establecer un negocio, pues no se requiere una
inversin inicial m%nima ni una burocracia previa para construir una empresa.
C su principal inconveniente es que el empresario asume todo el riesgo ya
que responde con todos sus bienes de las dudas la empresa. Se trata adems
de empresas muy dependientes del talento y el trabajo de su fundador. 'as
posibilidades de obtener un prestamo depende mucho de su patrimonio
personal.
La Sociedad colectiva es una sociedad de carcter personalista cuyos
socios aportan capital y trabajo y responden de forma personal, ilimitada y
solidarias de las deudas sociales.
La sociedad comanditaria es una sociedad mercantil de carcter
personalista capitalista en la que coe(isten dos tipos de socios: los socios
colectivos, con las mismas caracter%sticas de participacin y responsabilidad
que en la sociedad colectiva y los socios comanditarios qu aportan slo
capital, no intervienen en la gestin de la sociedad, tienen limitada su
responsabilidad al capital aportado y participan en los bene&cios en
proporcin a su aportacin prestacin econmica.
La sociedad coorporativa: las coorporativas son asociones constituidas por
personas que tienen intereses o necesidades comunes y que se asocian para
realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlas. Se inspiran en
principios del funcionamiento democrticos y no tienen nimo de lucro. 'os
cooperativistas aportan capital trabajo y su responsabilidad queda limitada al
capital aportado.
La sociedad la"oral: son sociedades annimas o de responsabilidad
limitada en las que la mayoria del capital /al menos @BD0 es propiedad de los
trabajadores, que prestan en ella sus servicios, y cuya relacin laboral es por
tiempo inde&nido.
El entorno general es una marco global o conjunto de factores y
circunstancias que afectan por igual a todas la empresas de una determinada
sociedad o mbito geogr&co. :actores: econmicos, socioculturales,
pol%ticos=legales y tecnolgicos.
El entorno espec%&co es ms concreto y se re&ere -nicamente a aquellos
factores que in<uyen sobre un conjunto de empresas que tienen
caracter%sticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
:actores: