Jos Antonio Guarnizo Espinosa Docente:

Presentado por:
Diego Mauricio Torres
Diana Ramrez
Elizabeth Hernndez
Mtodo empleado por los directivos de empresas, para
fijar objetivos que permitan estructurar su plan de accin
para un determinado periodo.
Es un programa que incorpora metas especificas, fijadas
de manera participativa, para un periodo de tiempo
explicito y que se retroalimenta con el avance hacia las
mismas. Centrado en los resultados y objetivos
alcanzados con el fin de hacer correctamente el trabajo
mas relevante paro los objetivos de la organizacin, con
el fin de lograr la eficacia.
:
: Que es la Administracin por objetivos?
Que son reas Criticas en una Empresa?
Son las reas que merecen mas atencin por parte de los ejecutivos como: el
estilo de gerencia de la empresa, polticas acordadas, rea financiera, recursos
humanos, desarrollo tecnolgico, tipo de produccin, publicidad, ventas,
relaciones internas y externas. etc

Es el rea ms expuesta a errores o fallas, ya sea por su propio funcionamiento
o por depender de circunstancias externas. En un restaurante el rea crtica es
la cocina, ya que cualquier falla, ausencia de personal, carencia de un producto,
apagn de la electricidad o agotamiento del gas de cocinar, causa un trastorno
severo y los clientes quedarn sin poder comer. En una enlatadora de atn, el
rea crtica ser la obtencin de la materia prima, ya que si el clima u otras
circunstancias impiden una buena pesca, no se tendr el suficiente producto
para enlatar y abastecer la demanda que ya se ha logrado en el mercado. El
rea crtica siempre ser un rea de vital importancia y su falla o error causar
graves daos o perjuicios. No puede ser el rea crtica alguna cuya falla pueda
ser subsanada fcilmente o que no cause gran impacto negativo en la empresa.

Como se identifican las reas Criticas de la Empresa?
Identificar aspectos criticos dentro de cada area, de tal manera que, en el
proceso de toma de decisiones, se fijen objetivos adecuados. Para ello
deben formularse esta clase de preguntas:

1. rea de polticas de la empresa: Se tiene claridad acerca de la razn de
ser y los fines de la empresa?, Qu resultados se han obtenido con la
anterior poltica de precios?.
2. rea gerencial: La centralizacin de las decisiones ha producido buenos
resultados?, El gerente y los ejecutivos coordinan oportunamente, las
diversas reas de la empresa?
3. rea financiera: El rendimiento del capital invertido ha sido
satisfactorio?, Sera conveniente obtener mayor crdito?

4. rea de recursos humanos: Es eficiente el personal que se tiene en la
empresa?, Se requiere capacitar personal para tareas claves?
5. rea de desarrollo tecnolgico: El equipo utilizado en el proceso de
produccin da suficiente rendimiento?, Los mtodos y procedimientos de
fabricacin estn actualizados?
6. rea de produccin: Son econmicos los procesos de compra,
almacenamiento y utilizacin de la materia prima en trmino de costos, tiempo y
manejo?, Es competitiva la calidad del producto?
7. rea de publicidad: Se han empleado los medios adecuados para mantener
una buena imagen de la empresa, ante los consumidores?, Las campaas
publicitarias han incrementado las ventas?
8. rea de ventas: Aumentaron disminuyeron las ventas en-el perodo
anterior?, Cul debe ser la meta -en ventas-, para el prximo perodo?
9. rea de relaciones internas y externas: Son satisfactorias las-relaciones
humanas dentro de la-empresa?, Cmo son las relaciones-de la empresa con
otras instituciones afines o relacionadas con sus fines y objetivos?

Quienes son los responsables de identificar las reas criticas y de fijar
objetivos para mejorar?
El gerente, el subgerente, todos los jefes de reas que determinan objetivos
generales que se proponen alcanzar e identificar
Defina los pasos que se siguen para adoptar un plan de gerencia por
objetivos