TEORIA BUROCRATICA DE MAX WEBER

La administracin se define como el proceso sistmico para alcanzar objetivos eficaces a travs de
planeacin, direccin, organizacin y control a fin de estructurar un grupo social, lo que la hace til en
todos los niveles de organizacin.
Algunos estudios muestran que la aplicacin de la administracin se facilita mediante una organizacin
debidamente estructurada y con una visin clara de sus funciones: Planeacin. Organizacin, Integracin
de personal, Direccin y Control;
esta estructura se ha utilizado desde la primera vez que se puso a prueba la administracin; Aunque
existen diferentes formas de organizar, la mayora de los autores han adoptado esta estructura u otra
similar, incluso despus de experimentar a veces con otras teoras administrativas.
A inicios de la dcada de los 40 Max Weber crea la teora de la burocracia en la administracin, la cual
se fundamenta en una forma de organizacin humana basada en la racionalidad, que es la aplicacin de
la eficacia y la eficiencia, ya que era necesario encontrar un modelo capaz de caracterizar todas las
variables involucradas, as como el comportamiento de sus integrantes, aplicable no slo en la fbrica,
sino en todas las formas de organizacin humana.
Antes de comenzar a hablar de la burocracia hay que tener clara la diferencia entre grupo y organizacin;
los grupos se caracterizan por ser de menor tamao, sus integrantes actan entre s de manera informal,
cosa que no ocurre en la organizacin y no tienen unas metas establecidas. A diferencia de la
organizacin que es un ente formal totalmente estructurado con normas y cumplimiento de metas
establecidos previamente. Las necesidades de las sociedades tradicionales son cubiertas por los grupos
informales (familia, vecindario, parroquia, etc.). Las organizaciones formales permiten que las
instituciones sean ms efectivas para controlar gran cantidad de personal, cumplir diversidad de
funciones y enfrentar laSaber Ms
Teora Burocrtica de Max Weber

El trmino "burocracia" ha pasado a formar parte del lenguaje cotidiano. Preferentemente se le
usa en el mbito de las organizaciones pblicas que constituyen al Estado, olvidando que las
burocracias, en cualquiera de sus sentidos, operan tambin en el sector privado.
El propio Weber consider a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social.
Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase
dominante.
El aparato organizatorio es el de la burocracia, un marco racional y legal donde se concentra
la autoridad formal en la cspide del sistema. Los medios de administracin no son propiedad
del administrador intermediario. Sus competencias no son sujeto de herencia o venta.
El trmino burocracia tendr tres connotaciones:
a. Burocracia en el sentido de vulgata: su significado ordinario, popular y parroquial.
b. Burocracia como clase social dominante incrustada en el Estado.
c. Burocracia como modelo de organizacin, en el sentido weberiano del trmino.

MODELO BUROCRTICO
El tercer pilar fundamental en el desarrollo de los conceptos Organizacionales clsicos lo
proporcion el modelo burocrtico de Max Weber. Aunque el punto de vista de este pensador
alemn tuvo un profundo efecto entre los Socilogos y Politlogos, no ha sido sino hasta en
aos recientes que se han utilizado sus conceptos en los planes de estudio de la carrera de
administracin de empresas.
La burocracia, para Max Weber, es la organizacin eficiente por excelencia, la organizacin
llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin, de
las empresas. La organizacin burocrtica esta diseada cientficamente para funcionar con
exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada, no ms, no menos.
Para conseguir esta eficiencia planeada, el modelo burocrtico necesita detallar y precisar por
anticipado cmo deben hacerse las cosas.

Introduccin
La administracin se define como el proceso sistematizado para alcanzar objetivos eficaces a travs de
planeacin, direccin, organizacin y control a fin de estructurar un grupo social.
* La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.
* Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin.
* La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin.
* La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
La administracin tiene muchas funciones, muchos acadmicos y gerentes han descubierto que el
anlisis de la administracin se facilita mediante una organizacin til y clara del conocimiento como
primer orden de clasificacin del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
Planeacin. Organizacin, Integracin de personal, Direccin, Control.
Esta estructura se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la primera ves que se puso a prueba la
administracin. Aunque existen diferentes formas de organizar, el conocimiento administrativo, la
mayora de los autores han adoptado esta estructura u otra similar, incluso despus de experimentar a
veces con otras formas de estructurar el conocimiento.

El Hombre Organizacional a inicio del siglo XX Frederick Taylor crea la idea conocida como la
Administracin Cientfica enfocada en un hombre tendiente a generar recursos para su propio bienestar,
es decir, este hombre no trabaja por gusto sino que solamente por compensacin econmica. Aqu surge
el conocido concepto de homos economicus.
Por otro lado la Teora de las Relaciones Humanas evidencia a un Ser distinto que se ve enfocado hacia
temas sociales tendientes a un autodesarrollo no slo monetario.
En la actualidad la Teora Estructuralista observa a un hombre que nace de una estructura rodeada de
divisin, departamento y unidades que durante el transcurso de su vida lo orienta u obligan a cumplir
determinados procesos en mltiple