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COORDINACION CORPORATIVA DE MANTENIMIENTO

Catlogo de Trminos de Referencia












Febrero, 2006












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CONTENIDO



CONTENIDO. 2

1.- INTRODUCCIN. 3

1.1.- OBJETIVO. 3

1.2.- ALCANCE. 3

1.3.- ANTECEDENTES. 4

2.- TRMINOS DE REFERENCIA PARA LA ADMINISTRACIN 5
DEL MANTENIMIENTO EN PETRLEOS MEXICANOS.

2.1.- BIBLIOGRAFA. 135

3.- SECCIN DE FIRMAS DE AUTORIZACIN Y CAMBIOS 137
















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1.- INTRODUCCIN

Durante los procesos de Administracin de Mantenimiento en Petrleos Mexicanos, la definicin de
los trminos de referencia es el primer gran paso en el aseguramiento de que las prcticas
propuestas sean entendidas y homologadas a nivel Petrleos Mexicanos, y que la manera de medir
su desempeo sea efectuada tambin de una manera estndar.

En todo proceso de transformacin de negocios es necesario obtener el consenso suficiente para
hacer que los cambios positivos se den. Es ms fcil lograr resultados cuando la organizacin se
siente identificada con las propuestas de cambio formuladas.

Como consecuencia de lo anterior, la mejor forma de recorrer el camino hacia la excelencia es
cuando los lineamientos, estrategias y prcticas se definen de forma tal que sean aplicables de
manera generalizada.

El establecimiento de trminos de referencia, es tarea que se ha realizado por rganos,
asociaciones y comits de mantenimiento durante mucho tiempo, en este caso las definiciones
propuestas son las que aplicarn en las reas que administran el mantenimiento en Petrleos
Mexicanos de manera corporativa, es decir, a toda la empresa. Siempre habr discusiones sobre
cual es el verdadero significado de cada trmino, lo importante es que la terminologa usada tenga
una interpretacin comn en todas las reas de mantenimiento de la organizacin.


1.1.- OBJETIVO

Homologar los conceptos utilizados en la gestin del mantenimiento en Petrleos Mexicanos as
como agrupar y definir los trminos de referencia utilizados en el proceso de mantenimiento para
poder evaluar la gestin a nivel PEMEX.

1.2.- ALCANCE

Homologar los conceptos bsicos y definir los trminos de referencia que sustenten las mejores
prcticas en las reas que administran la Gestin del Mantenimiento en Petrleos Mexicanos,
Organismos Subsidiarios y Empresas Filiales, a excepcin de las reas de derechos de va,
transporte martimo, transporte terrestre, ductos, pozos y hospitales.









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1.3.- ANTECEDENTES

Con objeto de direccionar los esfuerzos necesarios hacia la visin de Petrleos Mexicanos de ser
una de las primeras compaas petroleras a nivel mundial, PEMEX tom la iniciativa de implantar
una estrategia de mantenimiento a nivel nacional, mediante la utilizacin del un sistema aplicable
en todas las subsidiarias.

Dicha estrategia tiene como objetivo desarrollar e implantar un Modelo de Gestin del
Mantenimiento, aplicndolo con una visin y filosofa corporativa y alineada con todos los
organismos subsidiarios, integrando eficientemente los sistemas existentes, para que la operacin
de las instalaciones y equipos de Petrleos Mexicanos se realice con eficiencia y confiabilidad, en
un marco de seguridad y armona con el medio ambiente.

Este modelo se dise durante el desarrollo del proyecto del Sistema de Administracin del
Mantenimiento (SAM), el cual se encuentra en su etapa de implantacin general en las cuatro
subsidiarias.









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2.- TRMINOS DE REFERENCIA PARA LA ADMINISTRACIN DEL
MANTENIMIENTO EN PETRLEOS MEXICANOS.

Accin
Hecho por medio del cual se ejecutan los proyectos y actividades de la administracin. Se aplica
tambin para establecer divisiones del trabajo o para distinguir o diferenciar algunos actos
especializados, como son: accin administrativa, accin poltica, accin tcnica, y accin de reforma
administrativa, entre otros.

En el enfoque de mantenimiento, es el efecto que causa un agente (fsico, qumico, humano, etc.)
sobre algo como producto de la ejecucin de actividades especficas. Por ejemplo, la reparacin de
un equipo o componente como consecuencia de una falla es una accin correctiva. En anlisis de
fallas, es la asignacin para ejecutar una tarea o series de tareas para resolver una causa
identificada en la investigacin de una falla.

Accin Correctiva
Hecho por medio del cual se realiza un conjunto de actividades para corregir una desviacin o
falla en los activos tanto en la operacin como en la construccin, que puede ser programada o
imprevista o basada en la retroalimentacin de los resultados de una auditora. Por ejemplo:
reparaciones de equipos y/o componentes, rediseo de equipos componentes, etc.

Accin Preventiva
Hecho por medio del cual se ejecutan actividades de reacondicionamiento o sustitucin cclica de
partes o componentes, con una frecuencia determinada para conservar la funcin o restaurar la
condicin de un activo para asegurar que opere libre de falla. Por ejemplo, el reemplazo de un
rodamiento en un motor elctrico cada 12 meses; reemplazo del aceite de un motor cada 10 mil
kilmetros cada 3 meses, lo que ocurra primero.

Aceptacin del Riesgo
Se refiere a la decisin de una organizacin para aceptar las consecuencias probables de eventos.
La aceptacin del riesgo depende de los criterios para evaluar y determinar el mismo, los criterios
de aceptacin depender de los lmites considerados por Petrleos Mexicanos. Un ejemplo de
aceptacin del riesgo es decidir como estrategia de mantenimiento la no-ejecucin de actividades
de mantenimiento programadas: preventivas y/o predictivas sobre equipos especficos, donde la
realizacin de estas actividades tiene un mayor impacto en el costo total que las consecuencias de
la ocurrencia de la falla, esto obviamente, posterior a un anlisis detallado y soportado
tcnicamente en la cuantificacin de los elementos costo-riesgo-beneficio.

Acta
Documento en que se da constancia de los hechos, acuerdos y decisiones efectuadas en la
celebracin de una reunin, y que es redactada por la persona autorizada para hacerlo.

Actividad
Es el conjunto de tareas que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa. A travs de
su ejecucin se realizan los procesos de trabajo. As mismo, se utilizan recursos: humanos,
materiales, tcnicos, y financieros.
Es una categora programtica cuya produccin es intermedia, y por tanto, es condicin de uno o
varios productos terminales.








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En contabilidad, es la accin presupuestaria de mnimo nivel e indivisible a los propsitos de la
asignacin formal de recursos.
En mantenimiento, es el conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o grupo, que
deben ser ejecutadas para obtener resultados especficos. Por ejemplo: conjunto de tareas que
conforman un plan de accin, conjunto de tareas que conforman el mantenimiento preventivo,
correctivo predictivo, etc. De manera especfica, la actividad de Reemplazo de una llanta est
compuesta por una serie de tareas tales como: Instalar avisos de prevencin, ubicar herramientas
de trabajo y llanta de repuesto, levantar el vehculo, aflojar tuercas, retirar el neumtico averiado,
instalar el reemplazo, apretar tuercas, recoger herramientas y retirar avisos de prevencin.

Actividad Econmica
Conjunto de acciones que tienen por objeto la produccin, distribucin y consumo de bienes y
servicios generados para satisfacer las necesidades materiales y sociales. Por ejemplo la actividad
econmica petrolera.

Actividad Financiera
Es el conjunto de operaciones que se efectan en el mercado de oferentes y demandantes de
recursos financieros, incluyendo aquellas operaciones que intervienen en la formacin del mercado
de dinero y de capitales. Por ejemplo la bolsa de valores.

Actividad Institucional
Conjunto de operaciones que realizan las unidades administrativas responsables o ejecutoras de
los recursos pblicos para cumplir con su "misin". Su ejecucin conduce directamente a la
produccin de un bien o la prestacin de un servicio para atender a un usuario o "cliente".

Actividad Pblica Central
Conjunto de acciones realizadas por las dependencias administrativas integradas por: la
Presidencia de la Repblica, las Secretaras de Estado, los Departamentos Administrativos que
determine el Titular del Ejecutivo Federal, los rganos Autnomos, la Procuradura General de la
Repblica y los Poderes Legislativo y Judicial.

Actividad Pblica Paraestatal
Conjunto de acciones realizadas por los organismos descentralizados, las empresas de
participacin estatal, las sociedades nacionales de crdito, las instituciones nacionales de seguros y
los fideicomisos.

Actividades Empresariales
Conjunto de acciones realizadas por empresarios privados en las diferentes reas econmicas tales
como las comerciales, industriales, agrcolas, ganaderas, silvcola, pesqueras, mineras y de
servicios.

Activo
Trmino contable para cualquier recurso que tiene un valor, un ciclo de vida y genera un flujo de
caja, puede ser humano, fsico y financiero intangible. Por ejemplo: El Personal, Centros de
Trabajo, Plantas, Equipos, etc.

Est formado por todos los valores propiedad de la empresa o institucin, cuya fuente de
financiamiento origin aumentos en las cuentas pasivas. Conjunto de bienes y derechos reales y
personales sobre los que se tiene propiedad.









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Trmino contable-financiero con el que se denomina a los recursos econmicos bienes materiales,
crditos y derechos de una persona, sociedad, corporacin, entidad o empresa; son los recursos
que se administran en el desarrollo de las actividades, independientemente de que sean o no
propiedad de la misma empresa.

Activo Amortizable
Aquellos bienes o derechos que por agotamiento, por el transcurso del tiempo o por otras causas
ajenas a la fluctuacin de precios en el mercado, disminuyen constante o peridicamente de valor,
el cual debe reducirse en los libros en la cantidad correspondiente. En esta clase de activo se
incluyen: yacimientos, derechos de autores, concesiones del Estado, los gastos de instalacin, los
de organizacin, y en general, todos aquellos bienes o derechos agotables por propia naturaleza y
cuya disminucin en valor no puede evitarse por medio de gastos de reparacin o de conservacin
como sucede con el activo fijo de carcter tangible. Los bosques y los montes madereros
comnmente se incluyen en esta categora, an cuando son susceptibles de conservacin mediante
una reforestacin adecuada.

Activo Circulante
Aquellos derechos, bienes materiales o crditos que estn destinados a la operacin mercantil o
procedente de sta, que se tienen en operacin de modo ms o menos continuo y que, como
operaciones normales de una negociacin pueden venderse, transformarse, cederse, trocarse por
otros, convertirse en efectivo, darse en pago de cualquier clase de gastos u obligaciones o ser
material de otros tratos semejantes y peculiares de toda empresa industrial o comercial. Los bienes
que forman el "activo fijo" y el "activo diferido", an cuando ocasionalmente pueden ser objeto de
alguna de las operaciones sealadas, no lo son de manera constante dado su origen y finalidad. Se
considera como activo circulante, al activo convertible a efectivo o que generalmente se espera
convertir en efectivo dentro de los prximos doce meses. Se incluyen bajo este rubro conceptos
tales como: valores negociables e inventarios, efectivo en caja y bancos, los documentos y cuentas
por cobrar, los inventarios de materias primas, de artculos en proceso de fabricacin y de artculos
determinados, las inversiones en valores que no tengan por objeto mantener el dominio
administrativo de otras empresas, y otras partidas semejantes. Prstamos a cargo de funcionarios y
empleados de las empresas, pueden mostrarse en el balance general formando parte del activo
circulante, pero es conveniente agruparlos separadamente bajo un ttulo especial.

Activo Congelado
Se designan con este nombre aquellas partidas del activo de las cuales no se puede disponer
fcilmente por consistir en crditos dudosos o venidos a menos; en mercancas o productos
pasados de moda; en general en bienes o inversiones del activo circulante para los cuales no hay
mercado. Aunque en el balance general no se hace aparecer el nombre de "activo congelado", es
conveniente que el auditor clasifique, seale o comente, de modo apropiado, el importe de las
partidas correspondientes.

Activo Consumible
Activo fijo que tiene una vida til limitada y est sujeto a depreciacin; cualquier activo fijo,
exceptuando los terrenos, cuyo pago, menos su valor de desecho estimado, es asignable durante el
periodo de uso o utilidad; un activo de vida limitada. Un activo que disminuye su valor en razn de
manera conmensurable con la extraccin o remocin de producto natural; por ejemplo, los
minerales, el petrleo, etc.











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Activo Contingente
Partida de activo cuya existencia, valor y derecho de propiedad dependen de que ocurra o no un
suceso determinado, o de la ejecucin o no de un acto especfico; contrasta con pasivo contingente,
derivndose frecuentemente de este ltimo tipo de pasivo.

Activo Corriente
Efectivo y dems bienes que pueden convertirse en dinero, venderse o consumirse dentro del
trmino de un ao o dentro del ciclo operacional (el que tenga mayor duracin) sin interferir las
operaciones normales del negocio.

Activo de Administracin
Representa los valores de operaciones que son de ndole presupuestario y en su mayora se trata
de cuentas de control sobre el manejo de fondos.

Activo de Bienes de Inventario
Representa los bienes muebles e inmuebles que son propiedad del Gobierno Federal, destinado al
servicio pblico.

Activo de Erario
Representa las inversiones que realiza el gobierno y los bienes que son susceptibles de
enajenacin, mismos que se adquieren mediante el ejercicio de la Ley de Ingresos de la
Federacin.

Activo de Liquidez Inmediata
Existencias en caja y bancos y otras partidas de activo fcilmente convertibles a efectivo, no
asignadas a fines especficos distintos al pago de una partida de pasivo circulante, o una inversin
fcilmente realizable. El trmino mencionado es menos restrictivo que el activo disponible, y
tambin mucho ms restrictivo que activos realizables.

Activo de Realizacin Inmediata
Se refiere al efectivo y en general a cualquier inversin que fcilmente puede ser convertida en
efectivo.

Activo Devengado
Importe del inters, comisin o los servicios prestados a terceros u otros conceptos de ingreso no
recibido ni vencido, pero s ganado, que forma parte frecuentemente de un todo mayor. Cuando una
partida de esta ndole se encuentra vencida, si an se considera cobrable, se clasifica usualmente
como una cuenta por cobrar.

Activo Diferido
Est integrado por valores cuyo perodo de recuperacin est condicionado generalmente, por el
transcurso del tiempo, es el caso de inversiones realizadas por el negocio y que en un lapso se
convertirn en gastos. As, se puede mencionar los gastos de instalacin, las primas de seguro, etc.
Representa erogaciones que deben ser aplicadas a gastos o costos de periodos futuros, por lo que
tienen que mostrarse en el balance a su costo no devengado, es decir, se acostumbra mostrar
nicamente la cifra neta y no la cantidad original.

La porcin de ciertas partidas de gastos que es aplicable a ejercicios o periodos posteriores a la
fecha de un balance general. En mejores trminos, debe designarse con el nombre de "cargos
diferidos" o de "gastos diferidos", ya que no se trata sino de determinados gastos cuya aplicacin se








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difiere o pospone por no corresponder al ejercicio que se concluye. Algunas veces se incluye el
"activo congelado" dentro del "activo diferido", as como otras partidas en activo cuya realizacin no
puede esperarse sino despus de un tiempo largo. Por ejemplo: la capitalizacin de rentas en virtud
de un contrato de arrendamiento por el cual las rentas pueden ser aplicadas como tales o bien a
cuenta del precio de compra del inmueble, a opcin del arrendatario respectivo.
Los gastos de organizacin atendidos anticipadamente y que se amortizan o difieren en varias
anualidades, los fondos para atender la amortizacin de bonos, las reclamaciones tributarias, las
cuentas incobrables que deban amortizarse en varias anualidades y los depsitos de garanta, son
cuentas del activo diferido.

Activo Disponible
Bajo este rubro se incluyen: el efectivo en caja, los depsitos a la vista en instituciones bancarias,
los fondos en trnsito, los documentos de cobro inmediato, los fondos o recursos de que se puede
disponer inmediatamente, para cubrir las erogaciones ordinarias de los negocios. Los fondos
separados para algn fin particular, los retenidos por un fideicomisario como una garanta especial
o los fondos gravados en cualquier forma, no constituyen parte del activo disponible y deben
mostrarse separadamente en el balance general. El activo disponible debe considerarse como una
subdivisin del activo circulante del cual forma parte.

Activo Exigible o Realizable
Comprende valores que se convertirn en dinero en breve plazo y crditos que no producen
directamente rendimientos, sino que entraron al negocio o se establecieron en virtud de las
transacciones mercantiles. Estos son: documentos por cobrar, cuentas por cobrar, clientes, cuentas
personales, clientes por ventas en abonos a corto plazo, remesas en camino, intereses devengados
no cobrados, exhibiciones decretadas, acciones, bonos, etc.

Activo Fijo
Las propiedades, bienes materiales o derechos que en el curso normal de los negocios no estn
destinados a la venta, sino que representan la inversin de capital o patrimonio de una dependencia
o entidad en las cosas usadas o aprovechadas por ella, de modo periodo, permanente o semi-
permanente, en la produccin o en la fabricacin de artculos para venta o la prestacin de servicios
a la propia entidad, a su clientela o al pblico en general. Por ejemplo: la maquinaria de las
compaas industriales, las instalaciones y equipos de las empresas de servicios pblicos, los
muebles y enseres de las casas comerciales, el costo de concesiones y derechos, etc. Tambin se
incluyen dentro del activo fijo las inversiones en acciones, bonos y valores emitidos por empresas
afiliadas. El rubro de "activo fijo" denota una fijeza de propsito o intencin de continuar en el uso o
posesin de los bienes que comprenden; denota inmovilizacin al servicio del negocio.
Eventualmente, tales bienes pueden ser vendidos o dados de baja ya sea porque se considera que
no son tiles, porque sean reemplazados por nuevas instalaciones o por otras causas similares a
las expuestas. Las erogaciones que se hagan con objeto de mejorar el valor de una propiedad o su
eficacia para el servicio, pueden considerarse como inversiones fijas. Desde un punto de vista
estrecho, solamente pueden capitalizarse aquellas erogaciones que tengan por objeto aumentar los
ingresos o disminuir los gastos.

El "activo fijo" se clasifica en tres grupos: a) "tangible", que comprende las propiedades o bienes
susceptibles de ser tocados, tales como los terrenos, los edificios, la maquinaria, etc.; b)
"intangible", que incluye cosas que no pueden ser tocadas materialmente, tales como los derechos
de patente, los de va, el crdito mercantil, el valor de ciertas concesiones, etc.; y c) las inversiones
en compaas afiliadas.









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Activo Financiero
Son aquellos activos que se caracterizan por estar expresados y ser representativos en moneda
corriente actual. Su monto se fija por contrato y originan a sus tenedores un aumento o disminucin
en el poder de compra segn tengan o no una redituabilidad por encima de la inflacin.

Activo Fsico
Activos que se caracterizan por poseer un valor intrnseco y estn constituidos por mquinas,
equipos, edificios y otros bienes de inversin, as como por las existencias acumuladas.

Activo Pignorado
Partida de activo depositada en un fideicomiso o hipotecada para garantizar el cumplimiento de una
obligacin o contrato; una partida de activo pignorada como colateral o hipotecada. Se lleva en el
balance general bajo subttulo normal, y si es activo circulante, se marca generalmente para
mostrar la cantidad y el motivo de su pignoracin.

Activo Semifijo
Se usa para designar aquellos renglones del activo que tienen un carcter intermedio entre el activo
fijo y el circulante. Especialmente, denota las existencias de efectos que se consumen en la
fabricacin sin que formen parte integral de los productos, como por ejemplo: los abastecimientos
de combustible y lubricantes, los explosivos en compaas mineras, los utensilios y piezas para la
maquinaria, los envases cuando pueden ser devueltos por los clientes, etc. Tambin suelen
incluirse dentro de este grupo, aunque es preferible mostrarlas separadamente, las cuentas
deudoras de empresas afiliadas y las que son a cargo de accionistas, directores, funcionarios y
empleados. En el balance general no se acostumbra presentar esta clasificacin particular sino los
renglones a que se han hecho mencin, mismos que se agrupan, bien sea, en el activo fijo, en el
activo circulante, o se muestran separadamente sin designacin especial alguna.

Activos Internacionales Netos
Es la reserva bruta ms los crditos por convenios con los bancos centrales a ms de seis meses,
menos los pasivos con el Fondo Monetario Internacional (FMI) y los pasivos a menos de seis meses
de convenios con bancos centrales.

Activos Monetarios
Son aquellos cuyos montos se fijan, en trminos de unidades monetarias, independientemente de
los cambios en el nivel general de precios. Originan un aumento o disminucin en el poder
adquisitivo de sus poseedores; por lo tanto, l retenerlos puede generar una utilidad o prdida.
Entre los principales estn: efectivo, inversiones en valores, cuentas por cobrar y por pagar, pasivos
y dividendos por pagar.

Activos No Monetarios
Son aquellos cuyo poder adquisitivo no vara, ya que independientemente de la cantidad de
unidades monetarias en que estn expresados, conservan su valor intrnseco ya sea en periodos de
inflacin o deflacin. Entre los principales estn: inventarios, inmuebles, maquinaria y equipo, etc.

Acuerdo
Documento suscrito por las autoridades superiores para llevar a cabo una determinada operacin,
entre diferentes organizaciones en una empresa o entre personas jurdicas. Por ejemplo, un pago
que se solicite a la Tesorera de la Federacin, o efectuar algn movimiento presupuestario que no
signifique salida de fondos de una empresa.








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Es la resolucin o disposicin tomada sobre algn asunto por tribunal, rgano de la administracin o
persona facultada, a fin de que se ejecute uno o ms actos administrativos.

Acuerdo Programtico
Concertacin de acciones entre dos o ms sectores y/o entidades, adoptadas para la realizacin de
un programa determinado, en las cuales se especifican las actividades que coordinadamente deben
darse entre las reas involucradas para el cumplimiento de los planes y programas.

Adecuacin Compensada
Ampliacin, reduccin, adicin o cancelacin a las asignaciones o claves presupuestarias originales
de una entidad, que no implica alteracin en el monto total de su presupuesto.

Adecuacin Liquida
Ampliacin, reduccin, adicin o cancelacin a las asignaciones o claves presupuestarias originales
de una entidad que modifican el monto total de su presupuesto.

Adecuacin Presupuestaria (Ajuste Presupuestal)
Modificacin que se realiza durante el ejercicio fiscal a la estructura financiera y programtica de los
presupuestos aprobados, o ajuste a los calendarios financieros y metas del presupuesto autorizado
por la H. Cmara de Diputados que se realiza a travs de un documento denominado oficio de
afectacin presupuestaria.

ADEFAS
Vase Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores (ADEFAS)

ADEMAS
Vase Adeudos de Meses Anteriores (ADEMAS)

Adeudo
Pasivo, deuda. Cantidad que se ha de pagar por concepto de contribuciones, impuestos o
derechos.

Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores (ADEFAS)
Conjunto de obligaciones contradas, devengadas, contabilizadas y autorizadas dentro de las
asignaciones presupuestarias que no fueron liquidadas a la terminacin o cierre del ejercicio fiscal
correspondiente. Compromisos que adquiere el Gobierno Federal en un ejercicio fiscal, que se
encuentran devengados al 31 de diciembre del mismo ejercicio, para ser liquidados durante el ao
inmediato posterior en el periodo comprendido del 2 de enero al 31 de marzo; siempre y cuando se
haya informado de su monto y caractersticas a la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.

Adeudos de Meses Anteriores (ADEMAS)
Adeudos de meses anteriores originados por la falta de disponibilidades de la Tesorera de la
Federacin, su pago no requiere autorizacin, por estar previamente autorizado.

Adjudicacin

Es el acto por virtud del cual la entidad determina otorgar un contrato a la mejor propuesta solvente
conforme al mtodo de evaluacin utilizado en el procedimiento de contratacin correspondiente.










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Adjudicacin en Pago
Se emplea judicialmente esta expresin cuando se adjudica el bien de un adeudo, para satisfacer el
crdito que contra l tiene un acreedor.

Administracin
Conjunto ordenado y sistematizado de principios, tcnicas y prcticas que tiene como finalidad
apoyar la consecucin de los objetivos de una organizacin a travs de la provisin de los medios
necesarios para obtener los resultados con la mayor eficiencia, eficacia y congruencia; as como la
ptima coordinacin y aprovechamiento del personal y los recursos tcnicos, materiales y
financieros.

Administracin del Backlog (Trabajos Pendientes)
La actividad de gestionar el riesgo aceptable por los trabajos rezagados como consecuencia de
solicitudes de mantenimientos u rdenes de trabajo de los distintos tipos de mantenimientos que
estn pendientes de ser ejecutadas o bien la medicin del riesgo aceptado del trabajo pendiente.

Administracin del Gasto Pblico
Conjunto articulado de procesos que van desde la planeacin y programacin del gasto pblico,
hasta su ejercicio, control y evaluacin. Abarca los egresos por concepto de gasto corriente,
inversin pblica fsica e inversin financiera, as como pago de pasivos o deuda pblica contrados
por el Gobierno Federal, los organismos, empresas y fideicomisos pblicos.

Administracin del Mantenimiento
Conjunto de actividades orientadas al direccionamiento, control y seguimiento, evaluacin y mejora
continua de la gestin de mantenimiento en lo concerniente al uso de los recursos materiales,
humanos, financieros, aspectos legales, seguridad, ambiente y riesgos tolerables para aplicar las
mejores prcticas de la gestin del mantenimiento y no a los procedimientos tcnicos ni operativos.
Ejemplos: gestin de ordenes de trabajo de mantenimiento y backlog, costo unitario de
mantenimiento en produccin, tasa de accidentes e incidentes derivados de mantenimiento,
indisponibilidad de plantas y equipos por causas imputables a mantenimiento, cuantificacin de
consecuencias de las fallas en seguridad, ambiente, produccin (cantidad, calidad, satisfaccin de
clientes) y costos por causas asociadas a mantenimiento, impulsores de costos como: cantidad de
tiempo extra, cantidad de tiempos muertos, cantidad de retrabajos.

Administracin del Riesgo
Es la actividad de soportar el proceso de toma de decisiones una vez evaluados, la combinacin de
la probabilidad de ocurrencia de eventos especficos y las consecuencias asociadas a los mismos,
de acuerdo a, los diferentes escenarios que puedan presentarse derivados de una decisin. Las
decisiones tomadas mediante este tipo de anlisis deben poseer las siguientes caractersticas:
Estar basadas en hechos, experiencias y datos.
Tomar en cuenta la incertidumbre asociada a las variables consideradas en el anlisis
Deben ser verificables.
Ejemplos: necesidad de inspeccin o mantenimiento, diferimiento de inspecciones detectivas,
predictivas o mantenimientos preventivos programados, frecuencia apropiada de inspecciones o
mantenimientos, gestin de materiales y refacciones (cantidad de pedido).

Administracin Financiera
Tiene por objeto la obtencin de recursos financieros que requiere una empresa, negocio,
incluyendo el control y adecuado uso de los mismos, as como el control y proteccin de los activos
de la empresa. La administracin financiera comprende las siguientes actividades: planificacin,








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control financiero; administracin del capital de trabajo; inversiones en activo fijo y decisiones sobre
estructura de capital.

Administracin por Objetivos
Es un enfoque de la administracin que se propone el establecimiento de compromisos entre los
supervisores y los administradores para alcanzar metas especficas de produccin, planeacin y
evaluacin, conjuntamente con el desarrollo de sus actividades, a travs de un proceso que
comprende todos los niveles de la organizacin.

Proceso en virtud del cual todo el trabajo se organiza en trminos de resultados especficos que
habrn de alcanzarse en un tiempo determinado, en tal forma que las realizaciones concretas
contribuyan al logro de los objetivos generales de la empresa.

Mtodo de direccin, mediante el cual el superior y el subordinado establecen de acuerdo a unos
estndares de direccin, resultados que sean deseables, realistas y especficos; y objetivos
concretos, dentro de las principales reas de responsabilidad, objetivos que son peridicamente
comparados con los resultados obtenidos.

Administracin Presupuestaria
Rama de la administracin que tiene por objeto la programacin, organizacin, aplicacin y control
de los fondos, del ejercicio presupuestario, requeridos para cumplir con los objetivos del plan de
mantenimiento.

Administracin Pblica (Sector Pblico, Sector Gubernamental)
Conjunto de funciones desempeadas por rganos de la Federacin, de los estados y municipios,
cuya finalidad es satisfacer las necesidades generales de la poblacin en cuanto a servicios
pblicos.
Conjunto ordenado y sistematizado de instituciones gubernamentales que aplican polticas, normas,
tcnicas, sistemas y procedimientos a travs de los cuales se racionalizan los recursos para
producir bienes y servicios que demanda la sociedad en cumplimiento a las atribuciones que las
Constituciones federal y estatales confieren al Gobierno Federal, Estatal y Municipal.

Administracin Pblica Central (Sector Central)
Conjunto de dependencias administrativas integrado por: la Presidencia de la Repblica, las
Secretaras de Estado, la Consejera Jurdica del Ejecutivo Federal y los Departamentos
Administrativos que determine el titular del Ejecutivo Federal.

Administracin Pblica Federal
Conjunto de rganos que auxilian al Ejecutivo Federal en la realizacin de la funcin administrativa;
se compone de la administracin centralizada y paraestatal que consigna la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica Federal.

Administracin Pblica Paraestatal (Sector Paraestatal)
Conjunto de entidades de control presupuestario directo e indirecto integrado por: los organismos
descentralizados, las empresas de participacin estatal, las sociedades nacionales de crdito, las
organizaciones auxiliares nacionales de crdito, las instituciones nacionales de seguros y los
fideicomisos.











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Administrar
Realizar actos mediante los cuales se orienta el aprovechamiento de los recursos materiales,
humanos, financieros y tcnicos de una organizacin hacia el cumplimiento de los objetivos
institucionales.

Adquisicin
Operacin de compra de bienes muebles. Se considerar adquisicin an cuando incluya servicios,
siempre y cuando el costo de los bienes sea superior al de los servicios.

Adquisicin de Valores
Agrupa las asignaciones destinadas por el Gobierno Federal a la adquisicin de todo tipo de valores
fiduciarios, en forma directa o a travs de fondos fideicomitidos, a estados, municipios y Distrito
Federal; a particulares y empresas privadas, a organismos descentralizados y empresas de
participacin estatal, de acuerdo con las polticas y normas establecidas al respecto.

Adscripcin
Acto o hecho de asignar a una persona al servicio de un puesto, o ubicar a una unidad
administrativa dentro de otra de mayor jerarqua.

Afectacin
Es la limitacin y condiciones que se imponen por la aplicacin de una ley al uso de un predio o un
bien particular o federal, para destinarlos total o parcialmente a obras de utilidad pblica.

Afectacin Presupuestaria
Es el movimiento que permite adecuar o modificar el presupuesto original autorizado por la H.
Cmara de Diputados, el cual se realiza a travs de un documento denominado "oficio de
afectacin presupuestaria". Segn el tipo de clave presupuestaria que afecte, puede ser:
automtica, es decir, cuando el traspaso por la entidad es interno; o no automtica, cuando se
requiere autorizacin de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Segn el movimiento que
produzca, puede ser: ampliacin, reduccin o movimiento compensado.

Afianzar
Accin de otorgar una fianza para garantizar el cumplimiento de una obligacin.

Afirmativa Ficta (Negativa Ficta)
Decisin normativa de carcter administrativo por la cual todas las peticiones por escrito de los
ciudadanos, usuarios, empresas o entidades que se hagan a la autoridad pblica, si no se
contestan en el plazo que marca la ley o las disposiciones administrativas se consideran aceptadas,
bastando para ello conservar la copia del acuse de la solicitud realizada ante la instancia
competente. La negativa ficta es la decisin normativa en el sentido opuesto.

Agentes Econmicos
Se refiere a la clasificacin de las unidades administrativas, productivas o consumidoras que
participan en la economa; en Cuentas Nacionales se consideran agentes econmicos a las
familias, empresas, gobierno y el exterior. En el caso de las transferencias, los agentes econmicos
son: Empresas Pblicas, Empresas Privadas, Organismos Descentralizados, Productores de
Mercancas, Instituciones de Seguridad Social, Organismos Descentralizados Productores de
Servicios Sociales y Comunales, Instituciones Privadas sin fines de lucro, Particulares, Estados y
Municipios, y el Exterior.









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Ahorro
Es la cantidad monetaria excedente de las personas e instituciones sobre sus gastos. Tambin se
denomina as a la parte de la renta que despus de impuestos no se consume, en el caso de las
personas fsicas; ni se distribuye en el caso de la sociedad.

Es el ingreso no consumido, es decir la diferencia entre el ingreso y el consumo. En una economa
abierta debe considerarse el agregado de las transferencias netas del exterior o la sustraccin de
las transferencias netas al exterior. Para una economa cerrada el ahorro es igual a la inversin
(ahorro e inversin realizada en contraposicin a ahorro e inversin deseada).

Ahorro significa "reservar" una capacidad productiva, no empleada en la produccin de bienes de
consumo y dejarla disponible para producir nuevos bienes de inversin. El ahorro nacional no
consiste en acumular dinero, sino capital.
Diferencia positiva que resulta de la comparacin entre los ingresos y los gastos de una entidad.
Para efectos presupuestarios existen dos tipos de ahorro: en cuenta corriente y en cuenta de
capital.

El ahorro para el caso del Gobierno Federal se determina antes de considerar las transferencias
corrientes y el pago de intereses.

Ahorro en Cuenta Corriente
Diferencia positiva de los ingresos respecto a los gastos en cuenta corriente que coadyuvan a la
generacin de recursos para la formacin neta de capital.

Ahorro en Cuenta de Capital
Diferencia de ingresos respecto a los gastos en cuenta de capital.

Ahorro en la Economa
El excedente de los ingresos sobre los gastos de consumo es el ahorro. Se obtiene a partir del
ingreso nacional disponible al cual se le restan los gastos de consumo final de las familias, el
gobierno federal y las instituciones sin fines de lucro que sirven a los hogares. El ahorro se puede
obtener en trminos brutos y netos segn sea si se le adiciona o no el consumo de capital fijo y el
excedente de la nacin por transacciones corrientes. El ahorro bruto es igual a la formacin bruta
de capital.

Ahorro Externo
Es la cantidad de recursos que requiere la economa nacional para cubrir el dficit en la cuenta
corriente de la balanza de pagos. El ahorro externo se compone por la inversin extranjera directa,
los prstamos recibidos por el sector pblico y privado no monetario, el cambio en las reservas
internacionales, las transferencias de capital y los errores u omisiones.

Ahorro Financiero
Diferencia entre el agregado monetario m4 (comprende monedas y billetes en poder del pblico no
bancario; cuenta de cheques en moneda nacional y extranjera e instrumentos de ahorro lquido y a
plazo ofrecidos al pblico) y los billetes y monedas que emite el Banco de Mxico (M0).

Ahorro Interno
Cantidad de recursos generados por la economa nacional a travs de la captacin del sistema
financiero e impositivo del pas destinado al financiamiento interno y del saldo corriente de balanza
de pagos. Es la parte del ingreso nacional que no se consume.








16 16
Es la diferencia entre el ingreso nacional disponible y el gasto de consumo final privado y del
gobierno.

Ajustar una Cuenta
Hacer concordar el saldo de una cuenta con el valor real que la misma represente.

Ajuste
Asiento contable que se formula para modificar el saldo de dos o ms cuentas que por alguna
circunstancia no reflejan la realidad en un momento determinado.

Ajuste de Auditoria
Es un asiento contable que corrige un error detectado como consecuencia de un examen de
cuentas practicado por un auditor interno o externo en una empresa.

Ajuste de Perodos Anteriores
Ganancias o prdidas de valor sustancial que constituyen un ajuste sobre las utilidades
presentadas en aos anteriores y que estn registradas directamente en la cuenta de utilidades
retenidas.

Alineacin de Precios Relativos
Ajuste concertado para uniformar los precios relativos de la economa como son salarios (precio de
la mano de obra), precios de bienes y servicios del sector privado, precios y tarifas, (precios de los
servicios pblicos), tipo de cambio (precio de la moneda nacional) y tasas de inters (precio del
crdito); para ello, se incluyen todas las mercancas y servicios en proporciones bien calculadas
para la estructuracin de un numerario tan especial que represente en cierta medida un promedio
de todas las mercancas y servicios; es decir, componentes cuyas variaciones se compensen
exactamente y se eliminen mutuamente frente a cualquier variacin en la distribucin del ingreso.

Ambiente
El conjunto de todas las condiciones externas e internas (tales como temperatura, humedad,
radiacin, campos magnticos y elctricos, vibracin, etc.) ya sean naturales o producidas por el
hombre o auto-inducidas, que influyen en el desempeo, confiabilidad o permanencia de un tem.

mbito de Competencia
Ejercicio de autoridad jurisdiccional que un rgano practica dentro de un marco de accin, mismo
que determina los lmites y alcances de sus acciones.

Amortizacin
Extincin gradual de cualquier deuda durante un periodo de tiempo; por ejemplo: la redencin de
una deuda mediante pagos consecutivos al acreedor, la extincin gradual peridica en libros de una
prima de seguros o de una prima sobre bonos. Una reduccin al valor en libros de una partida de
activo fijo; un trmino genrico para depreciacin, agotamiento, baja en libros, o la extincin gradual
en libros de una partida o grupo de partidas de activo de vida limitada, bien sea, mediante un
crdito directo, o por medio de una cuenta de valuacin; por tanto, el importe de esta reduccin
constituye genricamente una amortizacin.

Erogacin que se destina al pago o extincin de una carga o una deuda contrada por la entidad.
Proceso de cancelacin de un emprstito. La extincin de compromisos a largo y corto plazo.
Dar de baja en libros a una parte o a todo el costo de una partida de activo; depreciar o agotar.









17 17
Amortizacin de Acciones
Reintegrar o devolver a un accionista el importe de su aportacin ms el supervit proporcional o
menos el dficit proporcional.

Amortizacin de Deuda del Sector Pblico
Representa la cancelacin mediante pago o cualquier forma por la cual se extinga la obligacin
principal de los pasivos contrados por el Gobierno Federal, los organismos y empresas y la banca
de desarrollo a favor de otros agentes econmicos, residentes o no residentes, y emitidos en
moneda nacional o extranjera.

Erogacin que implica el pago total o parcial de un emprstito de origen interno o externo otorgado
al sector pblico amparado por un ttulo de crdito, convenio o contrato. La deuda del sector
pblico, comnmente se amortiza en el largo plazo, mediante pagos peridicos.

Amortizacin del Pasivo Circulante (Deuda Flotante)
Erogacin que implica el pago parcial o total de adeudos contrados con proveedores de bienes y/o
servicios con vencimientos inferiores a un ao, y que no fueron cubiertos en el ejercicio
correspondiente.

Ampliacin
A menudo se confunden los trminos ampliacin y mejora, para aclarar tal confusin las
ampliaciones son aqullas que constituyen una inversin complementaria para aumentar los
equipos, edificios, etc.; mientras que las mejoras son aqullas que se introducen en los elementos
ya existentes sustituyendo ciertas piezas.

Ampliacin a la Lnea de Crdito
Cantidad adicional otorgada a los crditos autorizados. Estas operaciones son utilizadas
frecuentemente por las grandes organizaciones para financiar compromisos ya contrados o futuras
adquisiciones.

Ampliacin de Capital
Operacin financiera consistente en aumentar los recursos del capital de una empresa. Puede
realizarse mediante capitalizacin de utilidades, por suscripcin o reconociendo parte del supervit
por reevaluacin.

Operacin mediante la cual la sociedad procede al aumento de su capital social, emitiendo nuevas
acciones.

Ampliacin Presupuestaria
Es la modificacin en aumento a la asignacin de una clave presupuestaria ya existente. Puede
haber ampliaciones compensadas o lquidas que son lo mismo que las adiciones compensadas o
lquidas.

Anlisis
Examen detallado de los hechos para conocer sus elementos constitutivos, sus caractersticas
representativas, as como sus interrelaciones y la relacin de cada elemento con l.
Consiste en estudiar o examinar una cosa considerando sus partes separadamente.











18 18
Anlisis Causa Raz (RCA - Root Cause Analysis)
Se refiere a un conjunto de tcnicas o procesos usados para identificar factores causales de fallas,
relacionados a gente, procesos y tecnologa, con el objeto de resolver problemas. Dos de las
principales tcnicas son:
Anlisis Causa Raz de Fallas (RCFA - Root Cause Failure Analysis): Es una metodologa
utilizada para identificar las causas que originan las fallas o problemas recurrentes, que si
son corregidas prevendrn su recurrencia.
Anlisis CausaEfecto (Cause-Effect Analysis): Es una metodologa diseada originalmente
para el anlisis de eventos o fallas puntuales. Entre sus bondades se encuentra que es un
mtodo de anlisis muy lgico y permite llevar en una forma hilada y sencilla la relacin
Causa-Efecto que existe en los factores determinantes en la ocurrencia de una falla/evento
o problema crnico. Para los efectos del anlisis, se llamar Problema a cualquiera de estos
renglones.

Anlisis Costo-Beneficio
Procedimiento para formular y evaluar programas o proyectos, consistente en la comparacin de
costos y beneficios de la situacin inicial vs. una situacin de cambio propuesta para incorporacin
de mejoras o modificaciones, con el propsito de que el impacto total de estos ltimos exceda los
resultados de la situacin inicial pudiendo ser de tipo monetario o social, directo o indirecto.
Instrumento para formular y evaluar proyectos; trata acerca de los costos y beneficios de un plan,
cuantificando ambos en trminos monetarios y sociales, directos o indirectos, con el propsito de
que los beneficios sean mayores a los costos. Los mtodos que se usan con mayor frecuencia en
este tipo de anlisis son: tasa de rentabilidad interna, valor neto y actual, y anlisis costo-eficiencia.
La diferencia esencial entre el anlisis de costo-beneficio y los mtodos ordinarios de evaluacin de
inversiones que emplean las empresas, es el nfasis en los costos y beneficios sociales. El objetivo
consiste en identificar y medir las prdidas y las ganancias en el bienestar econmico que recibe la
sociedad en su conjunto. Ejemplo: justificacin de acciones de rediseo, cambios de polticas y
estrategias de mantenimiento, reemplazo o sustitucin de equipos.

Anlisis Costo-Eficiencia
Procedimiento a travs del cual el mantenimiento busca la accin ms econmica y expedita para
alcanzar un objetivo; se trata de obtener el mximo rendimiento de un volumen determinado de
recursos.

Ejemplos: establecimiento de tiempos estndar en la ejecucin de actividades de mantenimiento
para reduccin eliminacin de tiempos muertos e improductivos, control de temperaturas de
fluidos de proceso por intercambio de calor en bateras de enfriadores que afectan el rendimiento
global, dosificacin de qumicas para control de mecanismos de degradacin o deterioro.

Anlisis de Corte Transversal
Estudio estadstico que se realiza tomando informacin de un conjunto de unidades en un punto
determinado en el tiempo y examinando las variaciones en la informacin a travs de las unidades.

Anlisis de Costo y Ganancia de las Desventajas.
Mtodo utilizado en mantenimiento para proyectos y programas a futuro y para racionalizar las
decisiones de inversin; implica dar coherencia a los objetos y los medios disponibles, comparando
los costos con las expectativas de ganancia.











19 19
Anlisis de Criticidad (CA - Criticality Analysis)
Es la herramienta que permite establecer bajo criterios homologados niveles jerrquicos en
sistemas, equipos y componentes, para ser clasificados como de alta, media o baja criticidad, de
acuerdo a su impacto total en el proceso, obtenido de la influencia combinada de la probabilidad de
ocurrencia de fallas y la severidad medida por sus consecuencias en la seguridad, ambiente,
operacin y costos, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones. Es considerada una tcnica
semi-cuantitativa de cuantificacin del riesgo, sustentada primordialmente en la opinin de
expertos.

Anlisis de Criticidad de Modo de Falla y Efectos (FMECA - Failure Mode, Effects and
Criticality Analysis)
Es un procedimiento, que combina el Anlisis de Modo de Falla y Efectos (FMEA siglas en ingls de
Failure Mode and Effect Analysis) y el Anlisis de Criticidad (CA siglas en ingls de Criticality
Analysis), mediante el cual cada falla funcional total o parcial es analizada para determinar los
modos de falla histricos o probables que originan cada falla, como la falla es detectada y las
acciones a ser tomadas para evitar, reducir o eliminar las consecuencias que esta falla origina.
El FMECA es un mtodo que permite cuantificar las consecuencias o impacto de las fallas de los
componentes de un sistema, y la frecuencia con que se presentan. De esta forma se podrn
clasificar las fallas por orden de importancia, permitiendo directamente establecer tareas de
mantenimiento en aquellas reas que estn generando un mayor impacto en la funcionalidad,
confiabilidad, mantenibilidad, riesgos y costos totales, con el fin de mitigarlas o eliminarlas por
completo.

Anlisis de Estabilidad
Estudio del comportamiento de las variables de un sistema econmico, cuando se encuentra fuera
de equilibrio; su principal objetivo es determinar en forma especfica si un conjunto de variables
convergen o divergen de sus valores de equilibrio a travs del tiempo.

Anlisis de Inventarios
Tcnica para determinar el nivel ptimo de inventarios que se deben mantener en cualquier
situacin especfica, soportado en un anlisis costo-riesgo-beneficio. El problema esencial es
determinar el nivel ptimo de stos con la finalidad de encontrar la forma en que pueden cambiar
con ciertas variables clave.

Anlisis de Modo de Falla y Efectos (FMEA - Failure Mode and Effect Analysis)
Es un procedimiento por el cual cada modo de falla potencial en un sistema es analizado para
determinar los resultados del mismo en el sistema, y clasificar cada falla potencial de acuerdo a su
severidad.

Anlisis de Regresin
Tcnica estadstica que se utiliza para medir la relacin cuantitativa entre dos o ms variables. Se
utiliza para estimar o predecir los valores de una variable con base en valores conocidos, o para
explicar los valores de una variable en trminos de la otra.

Anlisis de Riesgo
Es la identificacin, anlisis, evaluacin, administracin y comunicacin sistemtica de los riesgos
asociados a los factores externos e internos, con la finalidad de controlar y/o minimizar las
consecuencias en los empleados, el pblico en general, el medio ambiente, la produccin y/o las
instalaciones (materiales, equipos y maquinaria).









20 20
En el mbito financiero, es el clculo de la probabilidad de que los rendimientos reales futuros estn
por abajo de los rendimientos esperados, esta probabilidad se mide por la desviacin estndar o
por el coeficiente de variacin de los rendimientos esperados.

Anlisis de Valores
Estudio de los factores legales, econmicos, financieros y burstiles de los ttulos mobiliarios para
explicar su comportamiento en el mercado y pronosticar su tendencia. El anlisis de los valores
puede ser fundamental y tcnico.

Anlisis del Punto de Equilibrio
Mtodo para analizar las relaciones existentes entre el costo fijo, el costo variable y las utilidades.
Representa el volumen de ventas al cual los costos totales son iguales a los ingresos totales, es
decir el punto en que las utilidades son cero. En periodos inflacionarios su precisin disminuye si se
utilizan cifras a precios corrientes.

Anlisis del Sector Pblico Presupuestal
Examen detallado del comportamiento y evolucin de la Administracin Pblica Federal, que
comprende tanto al sector central, como al sector paraestatal. Contiene dos tipos diferentes y
complementarios de investigaciones; uno referente a la estructura interna del sector pblico y otro,
relativo a la repercusin de sus acciones sobre el sistema econmico general.

Anlisis e Interpretacin de Estados Financieros
Consiste en la compilacin y estudio de los datos contables, as como la preparacin e
interpretacin de razones financieras, tendencias y porcentajes. Es el proceso mediante el cual los
diferentes interesados en la marcha de una empresa podrn evaluar a la misma, esto implica
realizar un mtodo de estudio de la empresa y de las variables macro y microeconmicas que la
afectan para determinar los aspectos que la hacen una opcin slida y las posibilidades de
enfrentar situaciones futuras adversas.

Anlisis Econmico
Mtodo para separar, examinar y evaluar tanto cuantitativa como cualitativamente, las
interrelaciones que se dan entre los distintos agentes econmicos, as como los fenmenos y
situaciones que de ella se derivan; tanto al interior de la economa, como en su relacin con el
exterior.

Anlisis Financiero
Procedimiento utilizado para evaluar la estructura de las fuentes y usos de los recursos financieros.
Se aplica para establecer las modalidades bajo las cuales se mueven los flujos monetarios, y
explicar los problemas y circunstancias que en ellos influyen.

Anlisis Fundamental (Burstil)
Estudio de los valores con base en factores inherentes a la emisora como la estructura de capital,
ventas, utilidades y nmero de acciones en circulacin.

Anlisis Presupuestario
Es el examen y explicacin de los principales componentes del gasto pblico, y su impacto en las
actividades econmicas, polticas y sociales del pas, expresados en el Presupuesto de Egresos de
la Federacin aprobado.










21 21
Anlisis Sectorial
Es el examen programtico y financiero, que incluye las condiciones de organizacin y operacin de
las entidades, que por la afinidad de sus funciones conforman un sector econmico o administrativo
dentro de la administracin pblica.

Analtico de Ingresos
Estado presupuestario que muestra la ejecucin de la Ley de Ingresos de la Federacin al mayor
detalle, separando los ingresos efectivos de los virtuales, y comparando lo real con lo estimado, en
un periodo determinado.

Anteproyecto Presupuestal
Estimacin de los recursos monetarios a efectuar para el desarrollo de los programas sustantivos y
de apoyo de las dependencias y entidades del Sector Pblico Presupuestario; para su elaboracin
se deben observar las normas, lineamientos y polticas de gasto que fije la Secretara de Hacienda
y Crdito Pblico; la informacin permite a esta dependencia integrar el proyecto de Presupuesto de
Egresos de la Federacin.
En la gestin de mantenimiento, el Plan de Mantenimiento deber ser la base sobre la cual se
elabore el Anteproyecto Presupuestal de tal forma que el presupuesto solicitado est lo
suficientemente respaldado y justificado.
El anteproyecto de presupuesto de mantenimiento deber contemplar la informacin residente en
los sistemas financieros de cada subsidiaria con el fin de alinearlo con las prioridades y lmites
presupuestales almacenados en los sistemas financieros de PEMEX. Para poder realizar el
presupuesto de mantenimiento es necesario contar con interfases de sistema entre el CMMS y el
sistema de contabilidad, finanzas y planeacin utilizado en cada subsidiaria o centro de trabajo
segn sea el caso.
El Anteproyecto Presupuestal deber contener la misma informacin que el plan de mantenimiento
expresado segn lo indican los procedimientos internos de la organizacin. El Grupo Planificador
deber darle seguimiento a este documento durante el proceso de validacin y autorizacin.

Ao Fiscal
Ao presupuestario y contable para los cuales se presupuestan los ingresos y gastos brutos, y para
los que se presentan cuentas, sin incluir ningn periodo complementario durante el cual puedan
mantenerse abiertos los libros contables despus del comienzo del periodo fiscal siguiente. En
Mxico el ao fiscal abarca del 1 de enero al 31 de diciembre.

Ao Presupuestario
Periodo para el cual se aprueba, por parte de las Cmaras de Diputados y Senadores que integran
el H. Congreso de la Unin, las asignaciones, compromisos, aprovisionamientos y pagos
destinados para la ejecucin de los programas previstos en el Presupuesto de Egresos de la
Federacin. Comprende el periodo del ao fiscal.

Apalancamiento
Se refiere a las estrategias relativas a la composicin de deuda y capital para financiar los activos,
cuando en forma ms especfica se aplica a la razn resultante de dividir el pasivo entre el capital
contable.
Se concibe como el mejoramiento de la rentabilidad de una empresa a travs de su estructura
financiera y operativa.











22 22
Aplicacin de los Recursos
Destino especfico que se le da al uso de los recursos (compra de maquinaria y equipo, compra de
materias primas, pago de pasivo, capital de trabajo, etc.).
Trmino utilizado en el Estado de origen y aplicacin de recursos. Las aplicaciones de recursos se
encuentran representadas por: a) la prdida neta de la empresa; b) aumentos de activo; c)
disminuciones de pasivo; y d) disminucin de capital.

Aprovechamientos
Son ingresos ordinarios provenientes de las actividades de derecho pblico que realiza el gobierno,
y que recibe en forma de recargos, intereses moratorios o multas, o como cualquier ingreso no
clasificable, como impuestos, derechos o productos.

rbol de falla
Sistema lgico secuencial de acontecimientos, es tradicionalmente una herramienta totalmente
probabilstica, el cual utiliza el concepto de rbol grfico que arranca con un evento hipottico que
es deducido hasta el nivel ms bajo, soportado en el planteamiento y comprobacin de hiptesis, un
mtodo comn de aplicacin es el del rbol Lgico de Fallas.

rbol Lgico en SAP
Es el ordenamiento jerrquico que se asigna a las ubicaciones tcnicas dentro del sistema SAP.
Las ubicaciones tcnicas se harn en 7 niveles previamente definidos:

Subsidiaria Regin - Activo de Produccin o Gerencias - Centro de Proceso Campos
Instalacin - Piso Nivel

rea
Superficie geomtrica que limita perimetralmente las zonas de la planta (Lmite de Bateras), por
ejemplo rea de generacin elctrica, rea de separacin, rea de compresin, etc.
Tambin puede ser interpretada como una estructura organizacional con funciones definidas, por
ejemplo rea de planeacin, programacin, ejecucin, ingeniera de mantenimiento, etc.

rea de Oportunidad
rea (proceso, sistema, estructura, etc) susceptible de mejora con amplias posibilidades de generar
beneficios a corto, mediano y largo plazo.

rea de Responsabilidad
Departamento, centro o nivel jerrquico de administracin, direccin y ejecucin del trabajo,
organizado para intervenir directamente en la formulacin de objetivos y en la comparacin de los
mismos con los resultados obtenidos, con el objeto de establecer su responsabilidad en las
desviaciones habidas por distintos conceptos y causas.

reas de Responsabilidad, Administracin Por
Enfoque de administracin en el cual se analiza y cuantifica la responsabilidad (obligacin de una
persona de desempear lo mejor posible las funciones que se le asignen), identificando la actuacin
con los resultados obtenidos. Permite que las operaciones se registren y se informe por niveles de
responsabilidad dentro de la organizacin.

reas de Responsabilidad, Contabilidad Por
Es aqulla que clasifica la informacin contable y estadstica de las actividades de una empresa, de
acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas.








23 23
Es una tcnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideracin las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de rea o departamento.

reas Estratgicas y Prioritarias del Sector Pblico
Son aquellas actividades econmicas que por su naturaleza cumplen una funcin impulsora y
dinamizadora del sistema econmico general, y que por lo mismo forman un mbito cuyo control
est reservado exclusivamente al Estado para garantizar su explotacin y uso racionales. Los
artculos 27 y 28 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos establecen las reas
estratgicas y prioritarias reservadas al Estado Mexicano.

Arrendadoras Financieras
Son organizaciones que mediante un contrato de arrendamiento se obligan a adquirir determinados
bienes y a conceder su uso o goce temporal a plazo forzoso a una persona fsica o moral,
obligndose sta a realizar pagos parciales por una cantidad que cubra el costo de adquisicin de
los bienes, los gastos financieros y otros gastos conexos, para adoptar al vencimiento del contrato
cualquiera de las tres opciones siguientes: a) comprar el bien a un precio inferior a su valor de
adquisicin, fijado en el contrato, o inferior al valor de mercado; b) prorrogar el plazo del uso o goce
del bien, pagando una renta menor; c) participar junto con la arrendadora de los beneficios que deje
la venta del bien, de acuerdo a las proporciones y trminos establecidos en el contrato.

Arrendamiento
Hay arrendamiento cuando las dos partes contratantes se obligan recprocamente, una, a conceder
el uso o goce temporal de una cosa, y la otra, a pagar por ese uso o goce un precio cierto. La renta
o precio del arrendamiento puede constituir en una suma de dinero o en cualquier otra cosa
equivalente, con tal que sea cierta y determinada.

Arrendamiento a Largo Plazo
Obligacin por el alquiler de propiedad, mueble o inmueble que cubre un largo periodo de aos. En
su uso actual, ese trmino no slo se aplica al arrendamiento obligatorio u ordinario, sino tambin a
los contratos de renta y arrendamiento con opcin de compra y a los contratos que se asemejan a
los de arrendamiento, pero que de hecho son compras a plazo. Debido a la importancia y el
carcter frecuentemente complicado de este tipo moderno de financiamiento, los estados
financieros que contienen estas partidas se complementan con notas detalladas.

Arrendamiento Financiero
Es el contrato por el cual una persona se obliga a otorgar a otra el uso o goce temporal de bienes
tangibles a plazo forzoso, obligndose esta ultima liquidar, en pagos parciales como
contraprestacin, una cantidad en dinero determinada o determinable que cubra el valor de
adquisicin de los bienes, las cargas financieras y los dems accesorios y a adoptar al vencimiento
del contrato alguna de las siguientes opciones terminales establecidas en la ley de la materia: 1.-
que se establezca un plazo forzoso que sea igual o superior al mnimo para deducir la inversin en
los trminos de las disposiciones fiscales o cuando el plazo sea menor, se permita a quien recibe el
bien, que al trmino del plazo ejerza cualquiera de las siguientes opciones: a) transferir la propiedad
del bien objeto del contrato mediante el pago de una cantidad determinada, que deber ser inferior
al valor del mercado del bien al momento de ejercer la opcin; b) prorrogar el contrato por un plazo
determinado durante el cual los pagos sern por un monto inferior al que se fij durante el plazo
inicial del contrato; y c) obtener parte del precio por la enajenacin a un tercero del bien objeto del
contrato; 2.- que la contraprestacin sea equivalente o superior al valor del bien al momento de
otorgar su uso o goce; y 3.- que se establezca una tasa de inters aplicable para determinar los
pagos y el contrato se celebre por escrito.








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Arrendamiento Puro
Operacin por contrato que establece el uso o goce temporal de un bien, con la caracterstica de
que no existe opcin de compra al trmino de la vigencia del contrato. Por lo tanto, la arrendadora
no contrae obligacin alguna de enajenar el bien, ni de hacerle partcipe al arrendatario del importe
de la venta que se haga del bien a un tercero. En el caso de que al trmino del contrato exista un
contrato de compra-venta del bien entre el arrendador y el arrendatario, el bien tendr que ser
enajenado al valor comercial o de mercado.

Asesora
Servicio de asistencia tcnica en el uso de una herramienta especfica, puede existir asesora en
uso de equipos, en la aplicacin de metodologas, etc.

Asignacin
Es el importe previsto en partidas, guiones, subguiones y/o incisos presupuestarios destinados a
sufragar las erogaciones que segn el objeto del gasto les corresponde.

Asignacin Modificada
Importe de la asignacin original, ms o menos los importes de las afectaciones presupuestarias
que pueden ser compensadas o lquidas. Se le denomina tambin como asignacin neta o
presupuesto modificado.

Asignacin Original
Importe consignado en el Presupuesto de Egresos de la Federacin aprobado por la H. Cmara de
Diputados.
Asignacin Presupuestaria
Importe destinado a cubrir las erogaciones previstas en programas, subprogramas, proyectos y
unidades presupuestarias, necesarias para el logro de los objetivos y metas programadas. Esta se
divide en asignacin original y asignacin modificada.

Asociacin
Contrato en virtud del cual varios individuos convienen en reunirse de manera permanente para
realizar un fin comn que no est prohibido por la ley y que no tenga carcter preponderantemente
econmico. La palabra asociacin tiene un doble significado: el lato y el restringido. El significado
lato comprende toda agrupacin de personas fsicas, realizada con un cierto propsito de
permanencia para el cumplimiento de una finalidad cualquiera, de un inters comn para los
asociados, siempre que sea lcito. El significado restringido de la palabra asociacin se entiende, a
su vez, de dos maneras, como asociacin de inters pblico y como asociacin de inters privado.
Accin de formar una compaa llevando a cabo las formalidades legales necesarias.

Auditor
Persona designada por parte competente, para examinar determinadas cuentas e informar o
dictaminar acerca de ellas. Originalmente la palabra que se define significa "oidor" u "oyente".

Auditor Interno
Es responsable de la direccin y conduccin de la auditora interna de una dependencia o entidad.

Auditoria
Es el examen objetivo y sistemtico de las operaciones financieras y administrativas de una
entidad, practicado con posterioridad a su ejecucin y para su evaluacin.








25 25
Revisin, anlisis y examen peridico que se efecta a los libros de contabilidad, sistemas y
mecanismos administrativos, as como a los mtodos de control interno de una organizacin
administrativa, con el objeto de determinar opiniones con respecto a su funcionamiento.

Auditoria Administrativa
Es una revisin sistemtica y evaluatoria de una entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la
finalidad de determinar si la organizacin est operando eficientemente. Constituye una bsqueda
para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organizacin. La auditora
administrativa abarca una revisin de los objetivos, planes y programas de la empresa; su
estructura orgnica y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles; el personal y las
instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en funcin de la eficiencia de
operacin y el ahorro en los costos. La auditora administrativa puede ser llevada a cabo por el
licenciado en administracin de empresas y otros profesionales capacitados, incluyendo al contador
pblico adiestrado en disciplina administrativa o respaldada por otros especialistas. El resultado de
la auditoria administrativa es una opinin sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o
parte de ella.

Auditora Continua
Cualquier auditoria de trabajo detallado que se hace continuamente o a ciertos intervalos durante
un ejercicio fiscal, con el objeto de descubrir y corregir, antes de finalizar el ejercicio,
procedimientos ineficaces o errneos, reduciendo en esta forma el trabajo del auditor externo al
cierre del ejercicio.

Auditora de Balance
Revisin, por un contador pblico, de los registros de contabilidad de una empresa y de sus
mtodos internos de control, que sirve a dicho profesional para expresar su opinin acerca de los
estados financieros de aqulla. Entre los objetivos principales de una auditoria de balance, se
encuentran los siguientes directamente relacionados con los estados financieros que examina:
certeza de que no se omiti alguna partida de importancia del activo, del pasivo, o del capital; que
las declaraciones informativas son razonablemente correctas y no fueron incluidas en los estados
con la intencin de dificultar la interpretacin de stos; que el activo que se muestra a la fecha del
balance es realmente de la empresa y el pasivo representa sus obligaciones reales o contingentes;
que las partidas del capital se clasificaron correctamente conforme a su naturaleza; que el supervit
se analiz en sus componentes principales; y que el estado de ingresos y gastos refleje
razonablemente los resultados de las operaciones por el periodo indicado.

Auditora de Caja
Examen limitado a las operaciones de caja (dinero en efectivo y cuentas de cheques con los
bancos) durante el periodo determinado, llevada a cabo con el fin de cerciorarse de que todo el
dinero recibido ha sido debidamente asentado en las cuentas y de comprobar que todos los pagos
han sido autorizados y registrados en modo apropiado. La auditora de caja implica un trabajo
detallado, pero limitado en cuanto a su programa, ya que se refiere exclusivamente a la fuente de
origen de los ingresos y a la naturaleza de los egresos, con objeto de comprobar su exactitud.
Adems de la verificacin de ingresos y egresos, incluye la comprobacin material de las
existencias en caja por medio de un arqueo y la confirmacin directa de los saldos en cuenta de
cheques, por medio de correspondencia con las instituciones bancarias respectivas. Una auditora
de esta especie determina las responsabilidades de las personas encargadas del manejo de
fondos, en caso de que las hubiera.










26 26
Auditora de Obra Pblica
Se orienta a verificar el cumplimiento de los programas de obra pblica; la correcta aplicacin del
presupuesto asignado, en trminos de eficiencia, economa y honradez; la observancia de las
disposiciones legales aplicables en la materia; la comprobacin del cumplimiento a los programas
de obra establecidos en el contrato; la revisin de que las obras contratadas se inicien y concluyan
en las fechas pactadas; y que se supervisen en todas las fases conforme a las normas y
procedimientos que al efecto se establezcan, entre otros aspectos.

Auditora de Resultado de Programas
Examen para verificar si las actividades de las dependencias y entidades del Sector Pblico se
realizaron con oportunidad, para el logro de los objetivos y metas programadas en relacin con el
avance del ejercicio presupuestario.

Auditora de Sistemas
Est dirigida a evaluar los sistemas y procedimientos de uso en una empresa, con el propsito de
determinar si su diseo y aplicacin son correctos; y comprobar el sistema de procesamiento de
informacin como parte de la evaluacin de control interno; as como para identificar aspectos
susceptibles de mejorarse o eliminarse.

Auditora Especial
La que se lleva a cabo con una finalidad distinta a la de dictaminar los estados financieros de fin de
ejercicio. En una auditora de este tipo, puede ser necesario comprobar detalladamente las
operaciones o bien puede ser suficiente llevar a cabo pruebas selectivas de ciertas partes de la
contabilidad. Generalmente este tipo de auditora implica el examen y comprobacin particular de
alguna cuenta o cuentas.

Auditora Externa
Revisin, anlisis y examen contable y de control general practicado por un contador pblico
independiente, ajeno a empresas privadas y a las entidades de la Administracin Pblica Federal.

Auditora Financiera
Examen y comprobacin de las operaciones, registros, informes y los estados financieros de una
entidad correspondientes a determinado periodo, la determinacin de las disposiciones legales,
polticas y otras normas aplicables, y la revisin y evaluacin del control interno establecido.
Revisin, anlisis y examen de las transacciones, operaciones y requisitos financieros de una
entidad con objeto de determinar si la informacin financiera que se produce es confiable, oportuna
y til.

Auditora Gubernamental
Revisin y examen que llevan a cabo la Secretara de Contralora y Desarrollo Administrativo y la
Contadura Mayor de Hacienda a las operaciones de diferente naturaleza, que realizan las
dependencias y entidades del Gobierno Federal, Estatal y Municipal en el cumplimiento de sus
atribuciones.

Auditora Integral
Revisin global de las actividades financieras, contables y administrativas que realizan las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, que incluye auditora financiera,
operacional, de resultados de programas y de legalidad.










27 27
Auditoria Interna
Revisin, anlisis y examen que se efecta a los controles y la contabilidad de una entidad, con
objeto de diagnosticar y evaluar su funcionamiento, proporcionando informacin que apoye el
resultado de la gestin, practicado por personal perteneciente a la propia entidad.

Auditora Operacional
Es una revisin y evaluacin parcial o total de las operaciones y procedimientos adoptados en una
empresa, con la finalidad principal de auxiliar a la direccin a eliminar las deficiencias por medio de
la recomendacin de medidas correctivas. Comprende adems de la financiera, el examen y
evaluacin de la planeacin, organizacin, direccin y control interno administrativo; de la eficiencia,
eficacia y economa con que se han empleado los recursos humanos, materiales y financieros; y de
los resultados de las operaciones programadas para saber si se han logrado o no los objetivos
propuestos.

Auditora Presupuestaria
Proceso de examen y revisin en detalle de las actividades de gobierno para verificar la eficiencia,
honestidad y legalidad con que se emplean los recursos del Estado.

Auge Econmico
Fase del ciclo econmico, donde las variables principales alcanzan el grado mximo de expansin,
por el mayor uso de los factores de produccin y por mejores condiciones en los mercados. Dicha
etapa es posterior a la recuperacin y anterior a la crisis.

Autoevaluacin
Es la herramienta ms prctica con que cuenta una dependencia o entidad para conocer los
avances y las desviaciones de sus objetivos, planes y programas, sobre todo de la operatividad de
aquellas acciones que se emprenden con la finalidad de mejorar la funcionalidad de los sistemas y
procesos que regulan el quehacer de la propia entidad. Revisin detallada y peridica del propio
responsable de las acciones emprendidas para mejorar el funcionamiento de determinada rea,
unidad, rgano, sistema o procedimiento, a fin de medir el grado de eficiencia, eficacia y
congruencia en su operacin.

Autoridad
Atribucin conferida por la ley a ciertas personas, para que stas puedan ejercer la funcin de
mando, encaminada a lograr el cumplimiento de la ley o funciones de las instituciones.

Avalo
Estimacin o dictamen pericial que se hace del valor o precio de un activo.

Avalo Catastral
La valuacin oficial de un inmueble para fines de contribuciones prediales.

Avance Financiero
Reporte que permite conocer la evolucin y ejercicio del gasto pblico en un periodo determinado
para su evaluacin.

Avance Fsico
Reporte que permite conocer en una fecha determinada el grado de cumplimiento en trminos de
metas que van teniendo cada uno de los programas de la Administracin Pblica y que posibilita a
los responsables de los mismos conocer la situacin que guardan durante su ejecucin.








28 28

Avance Fsico Financiero
Reporte que permite conocer los resultados de las metas programadas en relacin con los recursos
del gasto utilizados en un periodo determinado.

Avera
Cese de la capacidad de un Item para realizar su funcin especfica. Es decir, el evento o estado
inoperable, en el cual un tem o parte de l, no funciona o no funcionara como previamente se
especific. Equivale al trmino Falla Funcional Total o Parcial.

Back Log (Trabajos en Rezago)
Trabajo programado el cual no ha sido terminado en una fecha requerida. El perodo de retraso de
cada orden de trabajo, se define como la diferencia entre la fecha actual y la fecha requerida. El
back Log se mide generalmente en semanas en el plan base, esto es, el nmero total de horas
hombre requeridas representado por el trabajo en back Log, dividido por el nmero de horas
hombre disponible para ser trabajado en el promedio de una semana por el grupo de trabajo
responsable de terminar este trabajo. Para el clculo de este indicador se consideran las rdenes
de trabajo que para el rango de fechas solicitado tienen un estatus distinto a Cancelada, Completa
o Cerrada.

Balance Dictaminado
Estado financiero que se acompaa del dictamen de un contador pblico titulado; dictamen que
consiste en la opinin emitida por el profesional de referencia en cuanto si el balance presenta de
una manera razonable la situacin financiera de la empresa, conforme a principios de contabilidad
generalmente aceptados. A este estado se le denomina tambin estado de situacin financiera
dictaminado.

Balance Econmico
Resultado positivo (supervit), o negativo (dficit), de la confrontacin entre los ingresos y los
egresos del Gobierno Federal y de las entidades paraestatales de control presupuestario directo e
indirecto. El balance econmico se divide en presupuestario y extrapresupuestario.

Balance Financiero o Balance del Sector Pblico
Resultado que se obtiene de sumar el balance econmico y el resultado del uso de recursos para
financiar a los sectores privado y social (dficit o supervit por intermediacin financiera).
Resultado que se obtiene de sumar al balance del Gobierno Federal, el dficit o supervit de las
entidades paraestatales de control presupuestario directo e indirecto y el resultado del uso de
recursos para financiar a los sectores privado y social.

Balance General
Es el estado bsico demostrativo de la situacin financiera de una empresa, a una fecha
determinada, preparado de acuerdo con los principios bsicos de contabilidad gubernamental que
incluye el activo, el pasivo y el capital contable.

Balance General Comparativo
Estado financiero en el que se comparan los diferentes elementos que lo integran en relacin con
uno o ms periodos, con el objeto de mostrar los cambios ocurridos en la posicin financiera de una
empresa y facilitar su anlisis.










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Balance General Consolidado
Es aqul que muestra la situacin financiera y resultados de operacin de una entidad compuesta
por la compaa tenedora y sus subsidiarias, como si todas constituyeran una sola unidad
econmica.
Se formula sustituyendo la inversin de la tenedora en acciones de compaas subsidiarias, con los
activos y pasivos de stas, eliminando los saldos y operaciones efectuadas entre las distintas
compaas, as como las utilidades no realizadas por la entidad.

Balance General Estimativo
Es un estado financiero preparado con datos preliminares, que usualmente son sujetos de
rectificacin.

Balance General Pro forma
Estado contable que muestra cantidades tentativas, preparado con el fin de mostrar una propuesta
o una situacin financiera futura probable.

Balance, Mtodos de Presentacin del
La presentacin de las diferentes cuentas que integran el balance se puede realizar en funcin de
su orden creciente o decreciente de liquidez. El mtodo es creciente cuando se presentan primero
los activos de mayor liquidez o disponibilidad y a continuacin en este orden de importancia las
dems cuentas. Se dice que el balance est clasificado en orden de liquidez y de exigibilidad
decreciente, cuando los activos inmovilizados se presentan primero y finalmente, observando ese
orden los activos realizables o corrientes.

Balance Operacional Financiero del Sector Pblico
Estado que muestra las operaciones financieras de ingresos, egresos y dficit de las dependencias
y entidades del Sector Pblico Federal deducidas de las operaciones compensadas realizadas
entre ellas. La diferencia entre gastos e ingresos totales genera el dficit o supervit econmico.

Balance Presupuestario
Saldo que resulta de comparar los ingresos y egresos del Gobierno Federal, ms los de las
entidades paraestatales de control presupuestario directo.

Balance Primario del Sector Pblico
El balance primario es igual a la diferencia entre los ingresos totales del Sector Pblico y sus gastos
totales, excluyendo los intereses. Debido a que la mayor parte del pago de intereses de un ejercicio
fiscal est determinado por la acumulacin de deuda de ejercicios anteriores, el balance primario
mide el esfuerzo realizado en el periodo corriente para ajustar las finanzas pblicas.

Base Contable
Mtodo empleado para el registro y la informacin sobre las transacciones. Dos bases se conocen
comnmente; el mtodo o base de acumulacin y la base de efectivo; esta ltima, especialmente en
organizaciones pequeas, contabilidades personales y casos similares. Las dos bases no pueden
considerarse independientes una de la otra y frecuentemente se dice que la base de contado es un
mtodo "incompleto" de acumulacin. Cuando los valores a cobrar, los inventarios, el activo fijo y el
pasivo en un negocio representan cantidades no relevantes en comparacin con los gastos de
operacin, ambas bases arrojan resultados similares.











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Base de Acumulacin o de Devengado
Significa que los ingresos se consideran en el periodo en el que se ganan (independientemente de
cuando se cobran), y los gastos, cuando se contratan en algo (independientemente de su pago).

Base de Caja o de Efectivo
Significa que los ingresos se consideran en el periodo en que el dinero entra en caja, y los gastos
cuando se hace el desembolso.

Base de Datos
Elementos de informacin que deben ser almacenados con objeto de satisfacer las necesidades del
proceso de informacin en una organizacin. El trmino implica un archivo integrado utilizado para
muchas aplicaciones de procesamiento en oposicin a un archivo individual de datos para una
aplicacin particular.

Base de Registro
Principio de contabilidad gubernamental que establece que los gastos deben ser reconocidos y
registrados como tales en el momento que se devenguen y los ingresos cuando se generen.

Base Monetaria
Este concepto corresponde al pasivo monetario del "Banco Central". En el caso de Mxico este
pasivo est formado principalmente por los rubros siguientes: billetes y monedas en poder del
pblico y las reservas de la banca comercial, stas se integran por la cuenta corriente de valores y
depsitos en el Banco de Mxico, circulante en caja y la inversin en Certificados de Tesorera
(CETES) de la banca comercial.
La base monetaria puede definirse por sus fuentes y por sus usos. Tiene como fuentes: a)
disponibilidad en oro, plata y divisas del banco central; b) financiamiento neto del banco central al
sector pblico; y c) financiamiento del banco central al sistema financiero. Estos tres conceptos se
denominan base monetaria, cuando se trata de una cantidad en una fecha determinada; y
expansin primaria de dinero, cuando se refiere a variaciones entre balances. Existe creacin
primaria de dinero cuando aumenta cualquiera de las tres fuentes mencionadas, y contraccin en el
caso contrario.
Los usos de la base monetaria son: a) billetes y monedas en poder del pblico, y b) depsitos de la
banca comercial que incluyen: cuentas corrientes de valores y depsitos en el banco central, ms
billetes y monedas metlicas en caja.

Beneficiario
La persona a cuyo favor se expide o cede un ttulo de crdito. El que adquiere una utilidad,
beneficio o ventaja que se origina en un contrato o en una sucesin hereditaria. El que goza de
alguna manera de un bien o usufructo. Persona, agrupacin o entidad que es favorecida con
cualquier tipo de transferencias, sean stas explcitas o implcitas.

Benchmarking
Hacer comparaciones contra otros centros de trabajo de PEMEX y a nivel mundial, con la finalidad
de mantener los estndares de Clase Mundial. Metodologa basada en la comparacin de
indicadores entre centros de trabajo de cada Organismo, entre Organismos y Compaas externas,
para identificar las mejores prcticas en los procesos clave del mantenimiento. Puede ser descrita
como un Anlisis de Posicionamiento.- Comparacin de informacin para definir las brechas de
cada centro de trabajo en relacin con una instalacin estndar. El benchmarking permite, mediante
la comparacin con el mejor en su clase analizar cualquier proceso crtico de una organizacin. El








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mejor de su clase se define como un modelo de excelencia en el rea elegida para mejorar. El
Benchmarking se utiliza para encontrar a los mejores dentro o fuera de la organizacin.

Bien
Todo aquello que puede ser objeto de apropiacin, empleado para satisfacer alguna necesidad.
Cosas o derechos susceptibles de producir beneficios de carcter patrimonial.

En mantenimiento, objetos viables de mantenimiento, objetos susceptibles de mantenimiento.
Conjunto de estructuras, equipos de proceso y servicios auxiliares, entre otros, dispuestos para un
proceso productivo especfico.

Bien econmico
Es una mercanca capaz de proporcionar la satisfaccin directa o indirecta, mediata o inmediata de
las necesidades humanas. Existen diferentes tipos de bienes econmicos: de consumo, de
inversin, bienes duraderos y no duraderos, bienes de capital y bienes intermedios.
Los bienes de consumo son los ms deseados, en tanto los bienes de inversin no dan una
satisfaccin inmediata, pero son necesarios para producir satisfactores a futuro.

Bienes de Capital
Aquellos que no se destinan al consumo, sino a seguir el proceso productivo, en forma de auxiliares
o directamente para incrementar el patrimonio material o financiero (capital).
Trmino aplicado comnmente al activo fijo, que abarca algunas veces partidas o elementos que
contribuyen a la produccin. Es sinnimo de capital (o bienes) de produccin; es decir, el capital
empleado en la produccin. Estos trminos se refieren tambin a las formas materiales de los
elementos de produccin, tales como las mquinas, el equipo, etc., en contraste con valores de
capital (o de capitalizacin) que es la medida monetaria de dichos elementos. Son los activos
destinados para producir otros activos.

Bienes de Consumo
Son todas aquellas mercancas producidas por la sociedad en el territorio del pas o importadas
para satisfacer directamente una necesidad como: alimentos, bebidas, habitacin, servicios
personales, mobiliario, vestido, ornato, etc.
Cualquier mercanca que satisface una necesidad del pblico consumidor. Estos bienes constituyen
lo opuesto a bienes de produccin o de capital, que son los que se utilizan para producir otros
bienes, como la maquinaria de una fbrica.

Bienes de Consumo Duradero
Son las mercancas que tienen una vida til mayor a un ao y que son demandadas por los agentes
econmicos: familias, empresas y gobierno, para su funcionamiento y/o manutencin, tales como
casa habitacin, automviles y enseres domsticos, entre otros.

Bienes de Consumo No Duradero
Son todas las mercancas cuya vida til es menor a un ao, que demandan los agentes
econmicos: familias, empresas y gobierno, para su funcionamiento y/o manutencin, tales como
alimentos, bebidas, materias primas, combustibles, etc.

Bienes Inmuebles
Se tienen como tales aquellos que no se pueden trasladar de un lugar a otro sin alterar, en algn
modo, su forma o sustancia, sindolo unos por su naturaleza, otros por disposicin legal expresa en
atencin a su destino. El concepto de bienes inmuebles ha sufrido una honda transformacin en








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nuestro tiempo, merced a los adelantos tcnicos que permiten trasladar, de un lugar a otro, sin
alteracin, por ejemplo monumentos histricos arquitectnicos.

Bienes Intermedios
Son todos aquellos recursos materiales, bienes y servicios que se utilizan como productos
intermedios durante el proceso productivo, tales como materias primas, combustibles, tiles de
oficina, etc. Se compran para la reventa o bien se utilizan como insumos o materias primas para la
produccin y venta de otros bienes.

Bienes Muebles
Son muebles por su naturaleza, los cuerpos que pueden trasladarse de un lugar a otro, ya se
muevan por s mismos, ya por efecto de una fuerza exterior sin alterar ni su forma ni su esencia, tal
es el caso del mobiliario y equipo de oficina, maquinaria, automviles, etc.

Bienes Nacionales
Son aquellos cuyo dominio pertenece a la nacin, es decir, aquellos bienes que estando situados
dentro del territorio nacional, pertenecen a todos sus habitantes. Bienes de uso comn de la nacin,
bienes muebles e inmuebles propiedad de la federacin, de las entidades o de las instituciones de
carcter federal con personalidad jurdica y patrimonio propios a las que la Constitucin Poltica de
los Estados Unidos Mexicanos les otorga autonoma y los dems bienes considerados por otras
leyes como nacionales.

Bienes y Servicios Estratgicos
Son aquellos cuya produccin se reserva el Estado por ser fundamentales en el desarrollo del pas,
que la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos seala en el Artculo 28, tales como:
correos, telgrafos, radiotelegrafa, petrleo, y los dems hidrocarburos, petroqumica bsica,
generacin de energa nuclear, minerales radioactivos, electricidad y los que expresamente sealen
las leyes.

Bilateral
Se le llama as a la reciprocidad que define las obligaciones y derechos de dos partes involucradas
en un contrato.

Bilateralidad
Se reconoce con este trmino a aquellas normas jurdicas cuyas caractersticas otorgan facultades
y definen obligaciones a un mismo tiempo para dos partes actuantes.

Bono
Ttulo-valor que otorga al tenedor (acreedor) el derecho a reclamar un flujo especfico de pagos por
el emisor (deudor). Es un valor por el que se paga un inters a una tasa fija.

Ttulo de crdito que representa la participacin individual en un crdito colectivo a cargo del
emisor. Los bonos pueden ser emitidos a la orden del portador y deben expresar la obligacin de
pagarlos a sus tenedores en los plazos, trminos y dems condiciones relativas a su emisin; el
inters pactado se cubre por medio de cupones que van adheridos a los propios ttulos.

Bono Hipotecario
Ttulo-valor al portador o nominativo emitido por una institucin de crdito hipotecaria; est sujeto a
una amortizacin por sorteo. Redita una tasa de inters fija que se paga mensualmente. Estn
garantizados por crditos hipotecarios otorgados por la institucin emisora.








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Bonos Ajustables del Gobierno Federal (AJUSTABONOS)
Son ttulos de crdito de largo plazo (3 y 5 aos) emitidos por el Gobierno Federal y denominados
en moneda nacional, en los cuales se consigna la obligacin directa e incondicional del Gobierno
Federal de pagar una tasa de inters en forma trimestral ms el capital ajustado por los aumentos
registrados en el ndice nacional de precios al consumidor, al vencimiento de los ttulos, por lo que
en trminos reales su valor se mantiene constante.

Bonos de Desarrollo del Gobierno Federal (BONDES)
Ttulos de crdito nominativo y negociable, emitidos por el Gobierno Federal y colocados a
descuento por el Banco de Mxico a un plazo no menor de un ao.

Bonos Cupn Cero
Ttulos de crdito emitidos por el Departamento del Tesoro Norteamericano (1988), a plazo de 20
aos, con una tasa de descuento capitalizable que al vencimiento hace que su valor sea
equivalente al pago de la deuda pblica reestructurada del Gobierno Mexicano por este concepto.
Son bonos del Tesoro de los Estados Unidos de Amrica y otros pases industrializados que
adquiri Mxico, constituyendo con estos documentos, un activo de su propiedad que reinvertir
durante 30 aos a una tasa fija; al final del periodo pagar totalmente el principal de los nuevos
bonos, creando paralelamente otro fondo, tambin de su propiedad, que garantiza 18 meses de
pago de intereses sobre dichos bonos y reduce el costo de operacin para Mxico.

Estos ttulos se conocen tambin como "bonos garantizados", siendo un mecanismo de "extincin"
de deuda externa. Por este medio se ofrece un activo que se mantiene en una cuenta de
fideicomiso, como colateral al monto del principal.

El valor y el plazo de vencimiento del instrumento colateral o "bono cupn cero" estn determinados
de manera que sean iguales a los de la deuda sujeta a transformacin. De esta manera, los
rendimientos del instrumento colateral en su fecha de vencimiento pueden ser utilizados para
amortizar el principal en un slo pago. La tasa de inters se fija al momento de su compra y no
vara durante la tenencia del ttulo, gozando de confiabilidad para el inversionista.

Bonos de Descuento
Documentos emitidos por bancos que son negociados en el mercado secundario por debajo de su
valor nominal.
Son tambin los bonos negociados de la deuda en los que se reduce un porcentaje del principal de
la deuda original.

Bonos de Indemnizacin Bancaria (BID)
Son ttulos que documentan la deuda contrada por el Gobierno Federal con motivo de la
nacionalizacin de la banca en 1982. Sirven como medio de pago de la indemnizacin por la
expropiacin de las acciones emitidas por instituciones de crdito privadas.

Bonos de la Tesorera (TESOBONOS)
Ttulos de crdito (con un valor nominal de 100 dlares de E. U. A.) emitidos por el Gobierno
Federal negociables a la orden del Banco de Mxico, los cuales se pueden colocar a descuento o
bajo la par, y se amortizan al tipo de cambio libre, vigente en la fecha de pago.
Son ttulos de crdito denominados en moneda extranjera (dlares estadounidenses) a seis meses
o menos, en los cuales el Gobierno Federal se obliga a pagar una suma en moneda nacional
equivalente al valor de dicha moneda extranjera, en una fecha determinada. Estos ttulos de crdito








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se pueden colocar a descuento y son indizados al tipo de cambio libre de venta valor 48 hrs. que da
a conocer la Bolsa Mexicana de Valores en su publicacin denominada "Movimiento Diario del
Mercado de Valores".

Bonos de Prenda
Son ttulos de crdito expedidos por almacenes generales de depsito que comprueban la
constitucin de un crdito sobre las mercancas o bienes indicados en el certificado de depsito
correspondiente.

Bonos de Privatizacin
Instrumento mediante el cual el Gobierno Federal sustituy papel de deuda no garantizada por
papel garantizado y que ste a su vez se utiliz para la compra de los bancos nacionalizados.

Bonos en Tesorera
Aquellos cuya emisin ha sido autorizada y que no son puestos en circulacin o bien aquellos que,
habiendo sido colocados en el mercado, son readquiridos posteriormente por la misma institucin
emisora, con el propsito de conservarlos en su caja y de volverlos a vender si ello fuera posible y
conveniente. Preferentemente, el importe de los "bonos en tesorera" debe mostrarse en el balance
general como una deduccin del pasivo correspondiente y no como un rengln del activo.

Bonos Financieros
Son los ttulos de crdito, que emiten las sociedades financieras. Estos bonos debern tener
garanta especfica; asimismo tendrn preferencia sobre todo el activo de las sociedades emisoras
en caso de saldo insoluto despus de realizada la garanta especfica. Adems de los intereses
podr pactarse para los tenedores una participacin en las utilidades de la emisora.

Bonos Gubernamentales
Son ttulos emitidos por el Gobierno Federal que generan un inters pagadero peridicamente y su
garanta est respaldada con rentas del patrimonio nacional (petrleo, etc.). La deuda contrada por
esta va se divide en externa e interna. Esta ltima con distincin en moneda nacional y extranjera.
En el caso de Mxico, la colocacin pblica de bonos gubernamentales est autorizada, pero es
ms comn su colocacin regular en reserva del banco central y con tasas de inters especiales.

Bonos para Fomento Econmico
Son valores de renta fija emitidos por el Gobierno Federal que se colocan a travs de instituciones
financieras en el extranjero o en el pas, para obtener recursos destinados al fomento econmico.

Bonos Privados
Valores o ttulos crediticios emitidos por empresas privadas con el fin de obtener recursos
financieros; en la colocacin de estos bonos participa un nmero reducido de bancos y se da una
distribucin limitada de estos valores entre inversionistas selectos, principalmente instituciones
como compaas de seguros o fondos de pensiones.

Bonos Pblicos
Ttulos crediticios a travs de los cuales el Gobierno Federal obtiene recursos para financiar una
parte de sus actividades; la colocacin de estos bonos se hace mediante una oferta pblica en el
mercado por medio de un grupo de bancos y/o casas de bolsa que colocan el papel entre los
inversionistas. Es prctica normal el inscribir los bonos en una bolsa de valores para su cotizacin.










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Brecha
Es el resultado de la diferencia entre las prcticas utilizadas en PEMEX vs. las mejores prcticas.
Incluye entre otras, las brechas desde el punto de vista organizacional, de capacitacin, de
procesos, de indicadores de desempeo, etc.

Bruto
Es el monto total que est sujeto a ciertas deducciones. Dcese de las cosas que se toman por su
peso o monto total sin hacer rebaja por ningn concepto.

Burocracia
Es la estructura de organizacin del personal mediante la cual se realizan actividades
gubernamentales, a travs de una divisin de tareas basadas en la especializacin funcional,
establece una jerarqua bien delimitada que opera segn el conjunto de normas y reglamentos que
definen los derechos y deberes de los participantes.

Cadena de Valor
La cadena de valor proporciona un modelo de aplicacin general que permite representar de
manera sistemtica los procesos de cualquier Unidad Estratgica de Negocios, ya sea aislada o
que forme parte de una corporacin. Se basa en los conceptos de costo, valor y margen. La cadena
de valor es esencialmente una forma de anlisis mediante la cual se descompone una empresa o
parte de ella en sus partes constitutitas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en
aquellas actividades generadoras de valor.

La cadena de Valor proporciona un esquema coherente para diagnosticar la posicin de la empresa
respecto de sus competidores y un procedimiento para definir las acciones tendentes a desarrollar
una ventaja competitiva sostenible.
La cadena de valor del mantenimiento est determinada por los procesos de Capturar y
Diagnosticar la condicin del activo conocida tambin como Ingeniera de Mantenimiento,
Planificacin, Programacin y Ejecucin.

Calendario de Metas
Instrumento de programacin y presupuestacin a travs del cual se establecen fechas y periodos
de avance fsico, en los que deben cumplirse las metas programadas por las dependencias y
entidades.

Calendario de Pagos
Instrumento que establece el periodo en que deben ministrarse los fondos presupuestarios
autorizados, necesarios para el cumplimiento de los objetivos y metas del Presupuesto de Egresos
de la Federacin.

Calendarizacin Financiera
Clculo que realizan las dependencias y entidades del Gobierno Federal, a fin de compatibilizar el
conjunto de ingresos con los egresos presupuestarios, necesarios para financiar la ejecucin de los
programas.

Calendarizacin Presupuestaria
Es la dosificacin temporal de los gastos; que realizar la Administracin Pblica Federal para la
ejecucin de sus programas. Los gastos recurrentes o fijos constituyen erogaciones relativamente
estables, pero existen otros gastos como los destinados a la inversin que se asignan de acuerdo al
grado de avance en la ejecucin del proyecto, o se asignan en temporadas determinadas,








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"acuerdos de secas", con el fin de evitar liquidez ociosa y aprovechar condiciones climatolgicas
favorables.

Calibracin
Una comparacin de un aparato de medicin con un estndar conocido, por ejemplo comparacin
de las lecturas de espesor de un equipo de medicin de espesores por ultrasonido versus los
patrones estndar (bloque de calibracin certificado).

Cambio
El trueque o permuta de una cosa por otra. En trminos de banca es la operacin por medio de la
cual una persona cede a otra los fondos que tiene en un punto diferente de aqul en el que se
recibe. Valor relativo de las monedas de dos pases.

Cambio Estructural
Proceso estratgico que persigue propiciar un conjunto de transformaciones en la estructura
econmica y en la participacin social, a travs de cambios de fondo que corrijan desequilibrios
estructurales fundamentales del aparato productivo y distributivo tales como: la falta de ahorro
interno y los desequilibrios de la balanza de pagos, modernizacin del aparato productivo y
distributivo; descentralizacin de actividades productivas y de bienestar social; orientar el
financiamiento a las prioridades del desarrollo; fortalecer al Estado impulsando al sector privado y
social; saneamiento de las finanzas pblicas, y preservar, movilizar y proyectar el potencial de
desarrollo nacional. El caso de Mantenimiento se refiere a la alineacin de la estructura
organizacional para realizar los roles de los procesos de mantenimiento de la cadena de valor.

Cambio Estructural en las Empresas Publicas
Proceso dirigido a mejorar sustancialmente la eficiencia productiva de las entidades paraestatales y
a reorganizar financiera y tecnolgicamente las actividades estratgicas y prioritarias para el pas.

Camino Crtico
Ruta oportuna que debe aprovecharse o atenderse, para alcanzar un fin. En la administracin de
empresas es la secuencia ptima de eventos para la realizacin de determinado fin. En
mantenimiento se determina en los proyectos de mejora de la confiabilidad del activo.

Cancelacin Compensada
Supresin total de los recursos asignados a una clave presupuestaria, por el traspaso de dichos
recursos a otra u otras claves presupuestarias de la misma entidad.

Cancelacin de Pasivo
Operacin mediante la cual se destina una erogacin al pago del capital, intereses, comisiones y
gastos de la deuda pblica con el fin de anular total o parcialmente un adeudo determinado
derivado de la emisin y/o colocacin de crditos a cargo del Gobierno Federal.

Cancelacin Liquida
Supresin total de los recursos asignados a una o varias claves presupuestarias que afectan el total
del presupuesto de egresos de una entidad. Por su procedencia, puede ser derivada de un
incremento a la asignacin de una o varias claves presupuestarias de otras entidades o una
disminucin en los ingresos de la Federacin.











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Cancelacin Presupuestaria
Acto de suprimir todos los elementos de una clave presupuestaria, y su correspondiente asignacin
del gasto.

Capacidad Instalada
Volumen de produccin de bienes y/o servicios que le es posible generar a una unidad productiva
del pas de acuerdo con la infraestructura disponible.

Capacidad No Utilizada
Proporcin de la capacidad instalada de una empresa que no se utiliza. Tambin se considera a la
parte de la capacidad para producir no empleada.

Capacitacin y Adiestramiento
Norma establecida en la Ley Federal del Trabajo que obliga a toda entidad o empresa a
proporcionar capacitacin y adiestramiento a sus trabajadores, para elevar la produccin y
productividad y contribuir al logro de objetivos institucionales o empresariales, para lo cual es
necesario que todo el personal participe activamente.
La capacitacin y adiestramiento tiene los siguientes objetivos:
1) Incrementar la productividad institucional a partir de un aumento de su eficacia.
2) Preparar al trabajador para desarrollar en forma ptima las funciones en su puesto.
3) Actualizarlos e incorporarlos en los ltimos cambios de la ciencia y tecnologa relativos a sus
funciones institucionales.
4) Promover en la institucin a los recursos humanos ms calificados para su estmulo y
mejoramiento de la productividad.
5) Procurar a la institucin los recursos humanos calificados que garanticen la mejor operacin.
6) Integrar y desarrollar grupos por reas de trabajo eficientes y eficaces.
7) Optimizar la imagen institucional ante las entidades y pblico en general.

Capital
Total de recursos fsicos y financieros que posee un ente econmico, obtenidos mediante
aportaciones de los socios o accionistas destinados a producir beneficios, utilidades o ganancias.

Capital Amortizable
Activo fijo sujeto a amortizacin. Puede decirse tambin del capital social representado por
acciones, susceptibles de amortizacin anticipada a la liquidacin de la sociedad. Cualquier
cantidad susceptible de amortizacin.

Capital Contable
Es la diferencia entre los activos y pasivos de la empresa y est constituido por la suma de todas
las cuentas de capital, es decir, incluye capital social, reservas, utilidades acumuladas y utilidades
del ejercicio.

Capital de Trabajo
Diferencia del activo circulante respecto al pasivo circulante, cuyo margen positivo permite a las
empresas cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

Capital Financiero
Montos de recursos monetarios de las distintas instituciones bancarias, comerciales e industriales
utilizados para fomentar e impulsar las actividades econmicas.









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Capital Social
Es el conjunto de aportaciones suscritas por los socios o accionistas de una empresa, las cuales
forman su patrimonio, independientemente de que estn pagadas o no. El capital social puede estar
representado por: capital comn, capital preferente, capital comanditario, capital comanditado,
fondo social (en sociedades cooperativas o civiles), etc.
Cuando el capital social acumula utilidades a prdidas, recibe el nombre de capital contable.

Capital Social Fijo
Se dice del capital de una sociedad o de aquella parte de l, que no puede ser aumentado ni
disminuido sin reformar previamente los estatutos respectivos.

Capital Social Variable
Se dice de aquella parte del capital autorizado de una sociedad, que puede ser aumentada o
disminuida de acuerdo con las condiciones relativas del contrato correspondiente.

Capital Variable
Es el que puede ser aumentado o disminuido en cualquier poca, siempre y cuando se llenen los
requisitos que establece el contrato social.

Capitalizacin
Proceso para determinar el valor futuro de un pago o serie de pagos cuando se aplica el inters
compuesto.

Capitalizar
Fijar el capital que corresponde a determinado rendimiento o inters. Agregar al capital el importe
de los intereses devengados, para computar sobre las sumas los rditos ulteriores, cosa que se
denomina inters compuesto. Considerar dentro del activo fijo algunas erogaciones o inversiones
adicionales a su monto original.

Captulos de Gasto
Son elementos de la clasificacin por objeto del gasto que constituyen un conjunto homogneo,
claro y ordenado de los bienes y servicios que el Gobierno Federal y las entidades paraestatales
adquieren para la consecucin de sus objetivos y metas. La unidad bsica de registro que conforma
un captulo presupuestario es la "partida", un conjunto de partidas forman un "concepto" y un grupo
de conceptos integran un "captulo". Este nivel de agregacin hace posible el anlisis retrospectivo
y prospectivo de los planes o programas de acuerdo con la naturaleza del gasto a realizar:
1000 SERVICIOS PERSONALES
2000 MATERIALES Y SUMINISTROS
3000 SERVICIOS GENERALES
4000 AYUDAS, SUBSIDIOS Y TRANSFERENCIAS
5000 BIENES MUEBLES E INMUEBLES
6000 OBRAS PBLICAS
7000 INVERSIN FINANCIERA Y OTRAS EROGACIONES
8000 PARTICIPACIONES DE INGRESOS FEDERALES
9000 DEUDA PBLICA











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Carga de Trabajo
Registro de volmenes de trabajo (entrantes, en proceso, salientes y acumulados), en un perodo
determinado, con respecto a una base de recursos disponibles.

Cargar
Es anotar en las cuentas diferentes partidas que correspondan al debe. Una cuenta se carga
cuando aumenta el activo, cuando disminuye el pasivo o cuando disminuye el capital.

Cargo
Accin y efecto de asentar un dbito en una cuenta determinada. Sinnimo de "dbito". Implica un
costo o gasto adjudicado a una cuenta especfica.

Carta Confirmatoria de Cuentas y Documentos por Cobrar
Es aquel documento proporcionado por escrito a los auditores por los funcionarios o empleados de
una empresa que tengan a su cargo la concesin o vigilancia de los crditos abiertos a sus
deudores y la contabilidad relativa a los mismos. En la carta y como prueba adicional del resultado
de la auditora respectiva, se hace constar lo siguiente: a) un resumen clasificado del importe de las
cuentas y documentos por cobrar, as como de las reservas para crditos malos o dudosos; b) si se
pidi o no a los auditores que obtuvieran confirmaciones directas de los deudores acerca del estado
de sus cuentas; c) si las cuentas o documentos se encontraban o no gravados en la fecha del
balance, o bien si haban sido dados en prenda, descontados, etc; d) que las cuentas y documentos
provienen de transacciones legtimas, por ventas realmente consumadas y correspondientes al
periodo respectivo; e) que se incluyen todos los adeudos de accionistas, funcionarios y empleados;
f) si las cuentas y documentos estn o no sujetos a bonificaciones, rebajas o descuentos de alguna
especie, para los cuales no se hayan hecho las provisiones correspondientes; g) y si las reservas
para prdidas por cobranza de crditos malos o dudosos son suficientes en opinin de los
firmantes, para el objeto que se persigue con ellas.

Carta Confirmatoria de Inventarios
Es el documento proporcionado por escrito a los auditores, por los funcionarios o empleados de una
empresa que tuvieron a su cargo la formacin de los inventarios y la guarda de los almacenes.
Como una prueba adicional del resultado de la auditora respectiva, se debe hacer constar en ella lo
siguiente: a) los nombres y empleos o puestos de los firmantes; b) la fecha y el importe total del
inventario; c) que las cantidades en existencia son correctas y cmo fueron determinadas; d) las
bases tomadas para marcar los precios; e) si el inventario comprende o no mercanca en comisin,
en consignacin o en trnsito; f) si las mercancas se encuentran o no en buenas condiciones para
su venta; g) si las existencias son o no propiedad exclusiva de la empresa y si se encuentran o no
gravadas en alguna forma; h) si se tomaron o no toda clase de precauciones al formar el inventario
y si, segn el leal saber y entender de los firmantes, los resultados que aparecen en el mismo son
correctos.

Carta Confirmatoria del Activo Fijo
Es el documento proporcionado por escrito a los auditores por los funcionarios o empleados de una
empresa encargados de la construccin, instalacin y conservacin de las propiedades que
constituyen su activo fijo. En el cual y como prueba adicional del resultado de la auditora respectiva
se hace constar lo siguiente: a) que los cargos hechos durante el ejercicio a las cuentas
respectivas, corresponden a las adiciones y mejoras efectivas, consideradas o no en su costo real;
b) que los gastos de reparacin y de conservacin se hayan cargado o no, a las cuentas de
resultados; c) si la depreciacin y amortizacin que se haya asignado en el ejercicio, se fij sobre
las mismas bases de ejercicios anteriores y si, en opinin de los firmantes, son suficientes para su








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objeto; d) si los bienes que forman el activo fijo se encuentran o no, en buenas condiciones para las
operaciones de la empresa; e) si nicamente se incluyen en el balance las propiedades legtimas de
la compaa; f) y si las propiedades estn o no gravadas.

Carta Confirmatoria del Pasivo
Es el documento proporcionado por escrito a los auditores, por los funcionarios o empleados de una
empresa, generalmente el presidente, el gerente, el contador, el tesorero o el abogado, los cuales
tienen un conocimiento ms completo de las obligaciones y responsabilidades en que sta haya
incurrido. En la cual y como una prueba adicional de la auditora respectiva, se hace constar lo
siguiente: a) si en el balance se han incluido o no todas las obligaciones y exigibilidades a cargo de
la empresa, ya sean de naturaleza real o contingente, con respecto a compras, sueldos, salarios,
pensiones, jubilaciones, contribuciones, gastos, juicios, etc; b) si las manifestaciones de la
compaa para el pago del impuesto sobre la renta, han sido o no examinadas por las autoridades
respectivas y en caso de que hubiere obligaciones resultantes, si se han asentado en los libros; c)
algunas otras cuestiones anlogas a las ya descritas.

Catlogo
Instrumento administrativo que presenta en forma sumaria, ordenada y sistematizada, un listado de
cosas o eventos relacionados con un fenmeno en particular.

Catlogo de Actividades del Sector Pblico Federal
Instrumento tcnico de apoyo a la programacin-presupuestacin que integra en un listado todas y
cada una de las actividades funcionales y programticas de las dependencias y entidades del
Sector Pblico Federal.

Catlogo de Cuentas
Lista ordenada y codificada de las cuentas empleadas en el sistema contable de una entidad con el
fin de identificar sus nombres y/o nmeros correspondientes, regularmente sirve para sistematizar
la contabilidad de una empresa.

Catlogo de Materiales y Refacciones
Relacin ordenada mediante una codificacin numrica o alfanumrica en la que se incluyen o
describen de forma individual los materiales o refacciones, objetos etc. que estn relacionados
entre s. El catalogo de materiales y refacciones le permite al planificador de mantenimiento
reservarlos para su posterior asignacin en la orden de trabajo.

Catlogo de Proveedores
Relacin ordenada de personas o empresas, que abastecen de todo lo necesario para un fin a
grandes grupos, asociaciones, comunidades etc.

Catlogo de Puestos
Instrumento tcnico que contiene la descripcin clara y consistente de los puestos que integran las
estructuras de organizacin de la Administracin Pblica Federal.

Categora Presupuestaria
Es el elemento presupuestario que se utiliza para identificar las plazas del personal de una unidad
administrativa de acuerdo a la clave especfica contemplada en el Catlogo de Empleos de la
Federacin, la cual se le asigna a cada uno de los individuos que laboran en la Administracin
Pblica Central.









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Categoras Programticas
Elementos de programacin presupuestaria a travs de los cuales se expresan en forma
desagregada y jerarquizada las acciones y metas que el Sector Pblico pretende llevar a cabo en el
desarrollo de sus funciones.

Caucin
Medio de asegurar el cumplimiento de lo pactado, prometido o fundado. Puede tener origen en
resolucin judicial, pacto entre partes o disposicin de ley.

Causa de Falla
Las causas de las fallas pueden fsicas, humanas u organizacionales. En general pueden ser
derivadas de procesos de deterioro por razones fsicas o qumicas, defectos de diseo, malas
prcticas operacionales o de mantenimiento, baja calidad de materiales o refacciones, u otros
razones organizacionales como presiones en los objetivos de produccin, cambios en el contexto
operacional, alta rotacin del personal, falta de difusin o inexistencia de procedimientos
actualizados de operacin y mantenimiento, ejecucin de trabajos por personal no certificado, entre
otros, que conducen a la falla.

Causas Dependientes
En los Anlisis de Causa Raz, son aquellas que ocurren simultneamente para crear el Efecto.

Causas Descartadas.
En los Anlisis de Causa Raz, se refiere al proceso de comprobacin de hiptesis. S la hiptesis
llegar a ser descartada, esto ser considerado como una Causa Descartada. Por ejemplo, el
sobrecalentamiento de un motor puede ser debido a varias causas (hiptesis), dos de ellas pueden
ser falta de lubricacin y falla en el sistema de refrigeracin, si se demuestra que el sistema de
refrigeracin est funcionando bajo su estndar, entonces est hiptesis ser una causa
descartada.

Causas Independientes.
En los Anlisis de Causa Raz, son aquellas que determinan la ocurrencia del Efecto
independientemente del resto de las Causas que actan paralelas a ella.

Causas Races Primarias
En los Anlisis de Causa Raz, son las causas principales que estn originando que la falla ocurra y
donde sern aplicados los correctivos.

Causa Raz Fsica
En los Anlisis de Causa Raz, es el mecanismo de falla del componente. Su solucin resuelve la
situacin de falla. Ej.: Material de la empaquetadura inadecuado, recubrimiento defectuoso que
permite el deterioro por corrosin externa, etc.

Causa Raz Humana
En los Anlisis de Causa Raz, identifica las acciones humanas que disparan la causa raz fsica.
Ej.: Seleccin inadecuada de la empaquetadura, instalacin de sellos en forma inadecuada,
aplicacin de recubrimientos inapropiados.

Causa Raz Latente (Organizacional)
En los Anlisis de Causa Raz, representan la manifestacin de los procesos organizacionales que
explican la ocurrencia de las causas races humanas. Solo su erradicacin garantizar que la falla








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no se repita en el equipo estudiado o en uno similar. Se basa en que el origen de todos los
problemas son las decisiones u omisiones del personal Staff o de la gerencia. Ej. Falta de
adiestramiento, incumplimiento prcticas-procedimientos, MDC (manejo de cambio) no realizado o
incompleto (falta de actualizacin de la informacin), entre otros.

Cause-Effect Analysis
Vase Anlisis Causa Raz

Centro de Costos
Elemento contable donde se reflejan las erogaciones asociadas a las actividades de mantenimiento
realizadas a un equipo o sistema. Unidad organizativa en una sociedad que representa una
ubicacin separada de creacin de costos dentro de SAP.

Centro de Emplazamiento
Lugar donde se tienen agrupadas Ubicaciones Tcnicas y Equipos que reciben mantenimiento.

Censo de Equipos
Relacin de equipos con los que cuenta una planta o instalacin, donde se podr encontrar la
ubicacin fsica de cada equipo, las especificaciones tcnicas, el funcionamiento, la cuenta contable
a la que se cargara, la criticidad del equipo, un cdigo nico de identificacin, etc

Centro de Competencia
Organismo orientado a promover y desarrollar habilidades de acuerdo a las mejores prcticas para
comparar desempeos en procura de lograr la excelencia operativa.

Centro de Gastos
El costo representa en trminos generales toda la inversin necesaria para producir y vender un
producto o servicio. Ahora bien, estos costos se debern dividir primero en centros de gastos
principales y posteriormente divididos en ms centros de trabajo. Se podr decir que los costos de
produccin, distribucin, financiamiento y administracin son los principales centros de gastos, un
centro de gasto siendo de cualquier actividad facilita la asignacin y/o agrupacin de costos.

Centro de Trabajo
Aquella entidad constituida por organizaciones e instalaciones interrelacionadas e
interdependientes entre s, que persiguen un mismo fin, el cual en la mayora de los casos es
productivo, pero que no est limitado slo a ste; el fin puede ser transportar productos o personas,
proporcionar servicios, tales como los servicios mdicos o de inspeccin o administrar ciertos
recursos. En un centro de trabajo, las organizaciones realizan funciones preponderantemente
administrativas, mientras que las instalaciones realizan actividades preponderantemente
productivas.

Certificado de Adeudo
En la contabilidad fiscal es el documento que se expide haciendo constar el saldo lquido a cargo de
un cuentadante o de un contribuyente.

Certificado de Depsito
El documento que expiden los almacenes generales de depsito para hacer constar el recibo de
mercancas depositadas en ellos. En general es el comprobante que se expide para hacer constar
el depsito de algn bien.









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Certificado de No Adeudo
Se usa en la contabilidad fiscal para designar el documento en que se hace constar que un
cuentadante o un contribuyente, no tiene adeudo alguno para con el fisco.

Certificados de Aportacin Patrimonial (CAPS)
Certificados de aportacin patrimonial representativos del capital social de la denominada banca
comercial.
La Ley Reglamentaria del Servicio Pblico de Banca y Crdito estableci que el capital social de los
bancos comerciales debera estar representado por CAP'S serie "A" y CAP'S serie "B".

Certificados de Depsito Bancario
Ttulos de crdito que amparan los depsitos a plazo con inters a cargo de los bancos de depsito.
Constituyen ttulos ejecutivos a cargo del banco emisor sin reconocimiento de firma; podrn ser
nominativos o al portador y deben expresar la suma depositada a un plazo determinado.

Certificados de Devolucin de Impuestos (CEDIS)
Es el instrumento mediante el cual se compensan impuestos federales a las empresas que se
dedican a al exportacin de tecnologa de ingeniera civil; tiene vigencia de cinco aos y son
intransferibles. En la actualidad slo subsisten los otorgados varios aos atrs.

Certificados de la Tesorera de la Federacin (CETES)
Ttulos de crdito al portador emitidos por el Gobierno Federal desde 1978, en los cuales se
consigna la obligacin de ste a pagar su valor nominal al vencimiento. Dicho instrumento se emiti
con el fin de influir en la regulacin de la masa monetaria, financiar la inversin productiva y
propiciar un sano desarrollo del mercado de valores. A travs de este mecanismo se captan
recursos de personas fsicas y morales a quienes se les garantiza una renta fija. El rendimiento que
recibe el inversionista consiste en la diferencia entre el precio de compra y venta.

Este instrumento capta recursos de personas fsicas y morales; se coloca a travs de las casas de
bolsa a una tasa de descuento y tiene el respaldo del Banco de Mxico, en su calidad de agente
financiero del Gobierno Federal.

Certificados de Participacin
Son ttulos de crdito que representan: a) el derecho a una parte alcuota de los frutos o
rendimientos de los valores, derechos o bienes de cualquier clase que tengan en fideicomiso
irrevocable para ese propsito la sociedad fiduciaria que los emita; b) el derecho de una parte
alcuota de la propiedad o de la titularidad de esos bienes; c) o bien el derecho a una parte alcuota
del producto neto que resulte de la venta de dichos bienes.

Cesin
Acto jurdico o administrativo por el cual el ttulo de bienes o derechos, traspasa stos a otra
persona en forma libre y voluntaria.

Ciclo de Vida
Tiempo durante el cual un Item conserva su capacidad de utilizacin. El periodo abarca desde
diseo, instalacin, puesta en marcha, operacin, mantenimiento hasta que es sustituido o es
objeto de Restauracin/Rehabilitacin.











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Ciclo Econmico
Periodos alternativos de alzas y bajas en los niveles de actividad econmica que guardan entre s
una relacin de sucesin, crisis, depresin, recuperacin y auge.

Ciclo Normal de Operaciones
Tiempo promedio que transcurre entre la adquisicin de materiales y servicios, su transformacin,
venta y finalmente su recuperacin en efectivo.

Ciclo Operacional
Perodo de tiempo transcurrido entre reparaciones generales programadas de una instalacin o
equipo y que esta establecido en forma genrica de acuerdo al tipo de proceso de que se trate

Ciclo Presupuestario
Conjunto de fases o etapas (elaboracin, discusin y aprobacin, ejecucin, control y evaluacin)
por las que discurre el presupuesto.
Proceso continuo, dinmico y flexible mediante el cual se programa, ejecuta, controla y evala la
actividad financiera y presupuestaria del Sector Pblico.

Cifra de Control
Cantidad que representa la suma de diferentes cantidades correspondientes a un grupo de
documentos que deban ser registrados posteriormente en una mquina de contabilidad. La finalidad
de esta cifra es proporcionar la seguridad de que todos los documentos turnados al operador de
una mquina han sido registrados en ella, seguridad que se obtiene al cotejar la cifra previamente
establecida, con la suma de las partidas que aparezcan en la hoja de control producida en la
mquina de contabilidad. Suma formada para tener una comprobacin de control o de auditoria
mediante la adicin de campos de cantidades que normalmente no se totalizan debido a que no son
unidades semejantes, dentro de un sistema de procesamiento de datos.

Clase de Equipo
Nivel de jerarqua de equipos para realizar anlisis de fallas.
La clase de equipo es el ms alto nivel de dicha jerarqua y el nmero de niveles depender de la
complejidad del equipo y del uso de los datos. El anlisis de fallas a nivel de equipos se debe hacer
de una manera tal que asegure que todos los elementos requeridos estn siendo considerados.

La estructura y el criterio de la Jerarquizacin est definido con base a la Norma ISO 14224:1999.

Clasificacin Administrativa
Forma de presentacin del presupuesto que tiene por objeto facilitar su manejo y control
administrativo a travs de la presentacin de los gastos conforme a cada una de las dependencias
y entidades pblicas determinadas.

Clasificacin de Cuentas
Ordenacin de las cuentas en un sistema de contabilidad para fines de agrupacin por conceptos,
clases, etc.

Clasificacin de los Gastos por Programas, Actividades y Proyectos
Es aqulla que permite la identificacin del conjunto de resultados a obtener dentro de cada sector
de actividad del gobierno, clasificados por separado y agrupados segn programas, subprogramas,
actividades y proyectos. Estos programas son definidos en funcin de la estructura administrativa
de los rganos gubernamentales y de sus respectivas atribuciones o fines. Adems, la clasificacin








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por programas permite la cuantificacin de las metas programadas y de los costos
correspondientes.

Clasificacin de Severidad
Esta clasificacin es asignada para proveer una medida cualitativa de las peores consecuencias
potenciales resultado de un error de diseo o falla de un tem. Las clasificaciones se deben asignar
a cada modo de falla identificado y a cada componente analizado de acuerdo a las aseveraciones
siguientes:

Categora I Catastrfica. Es una falla que puede causar lesin o muerte.

Categora II Crtica. Es una falla la cual puede causar lesin severa, dao mayor a
propiedad, o dao mayor al sistema que resultar en mayor tiempo de paro o prdida de
produccin.

Categora III Marginal. Es una falla la cual puede causar lesin menor, dao a propiedad,
o menor dao al sistema lo que resultar en retardo o prdida de la disponibilidad del
sistema o degradacin.

Categora IV Menor. Es la falla no demasiado seria que causa lesin, dao a propiedad o
al sistema, pero resultar en mantenimiento o reparacin no programado.

Clasificacin Econmico-Funcional
Es aqulla que enlaza dos criterios de anlisis: el econmico y el funcional, conteniendo en la lnea
horizontal la clasificacin funcional, y en la vertical la clasificacin econmica.

Esta clasificacin permite realizar un estudio general sobre las diversas acciones que realiza el
gobierno y la distribucin relativa de recursos a que dan lugar.

Clasificacin Funcional
Esta clasificacin agrupa los gastos por funcin y subfuncin de acuerdo con los propsitos a que
estn destinados. Su objetivo es presentar una descripcin que permita informar sobre la naturaleza
de los servicios gubernamentales y la proporcin de los gastos pblicos que se destinen a cada tipo
de servicio. A partir de 1989, la clasificacin funcional del gasto del Gobierno Federal identifica seis
funciones basadas en el esquema de cuentas nacionales: Administracin Gubernamental; Poltica y
Planeacin Econmica y Social; Fomento y Regulacin; Desarrollo Social; Infraestructura y
Produccin. La Nueva Estructura Programtica que se plantea implantar a partir de 1998, considera
17 funciones.

Clasificacin por Objeto del Gasto
Listado ordenado, homogneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el
Gobierno Federal demanda para desarrollar sus acciones, agrupndolas en captulos, conceptos y
partidas.

Es aqulla que identifica los diversos bienes y servicios que las distintas dependencias y entidades
pblicas necesitan adquirir para funcionar, tales como servicios personales, arrendamientos de
edificios, adquisicin de escritorios, tinta, papel y dems materiales necesarios para la operacin,
adquisicin de bienes inmuebles, pago de intereses, etc.










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Clasificacin por Objeto del Gasto- Por Programa
Este esquema muestra en un sentido los diversos programas que impulsa un organismo y en el otro
los recursos clasificados por objeto del gasto, que son necesarios para cumplir el programa;
presenta la ventaja de permitir el estudio de los costos de los programas, subprogramas y
actividades y su comparacin entre s. Es til para estudiar el costo de los insumos de cada
programa y su cotejo con programas similares.

Clasificacin por Programas y Actividades
En esta clasificacin se agrupan los gastos segn los programas a realizar y las actividades
concretas que deben cumplirse para ejecutar los programas. Su objetivo es vincular los gastos con
los resultados que se espera lograr, expresados en unidades fsicas.

Clic acciones Presupuestarias
Formas de distribucin en que puede presentarse el presupuesto para identificar y ordenar de mejor
manera las transacciones del sector pblico; las diversas formas de agrupar los presupuestos de
ingresos y gastos facilitan el anlisis econmico administrativo y contable de la accin
gubernamental.

Clave Funcional
Es la representacin numrica por grupo o subgrupo de la clasificacin funcional.

Clave Funcional Programtica
Representacin alfanumrica de las categoras de la clasificacin funcional programtica, que
permite identificar la funcin, subfuncin, programa y subprograma.

Clave Presupuestaria
Instrumento que permite el control, la descripcin e identificacin del gasto realizado por las
dependencias y entidades del Gobierno Federal. Consta de los siguientes elementos representados
alfanumricamente: ao, entidad, subprograma, proyecto, unidad responsable, partida, dgito
identificador y tipo de pago.

Clima o Ambiente Laboral
Actitudes que comparten los individuos de una organizacin, dndole significado al entorno los
rodea en el trabajo y que guiar su conducta.

CMMS
(Computerized Maintenance Management System), es un sistema que nace para atender la
administracin del mantenimiento incluyendo entre otras funcionalidades la creacin y manejo de
planes de mantenimiento, ordenes de trabajo, registro de ejecucin de mantenimiento y de las fallas
de los equipos, abarca adicionalmente materiales (generalmente con mucha profundidad) y
personal, mas bien enfocado a la disponibilidad de recursos, para atender las necesidades de
mantenimiento.

Codificacin
Legalmente significa una recopilacin de leyes. Como trmino de informtica es un procedimiento
que consiste en el ordenamiento de datos para su aceptacin y ejecucin por un sistema
automtico de cmputo.
En mantenimiento, es la accin de identificar equipo o refaccin utilizando nmeros usualmente
arbigos, para su uso en sistemas informticos o computarizados.









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Cdigo nico
Nmero metdico y sistemtico que identifica a un equipo tanto en el sistema como en el equipo
fsicamente. El cdigo nico debe ser generado por el CMMS de acuerdo al tipo de equipo. Para el
caso del sistema SAP, el cdigo tiene una longitud mxima de 18 caracteres alfanumricos, pero
dependiendo de la manera en que se encuentre configurado podra estar restringido a nmeros y a
un rango de valores determinado. Para el caso de IMMPower el cdigo tiene una longitud mxima
de 24 caracteres alfanumricos.

Cdigo Programtico
Es un registro alfanumrico de claves que identifica integralmente a travs de dgitos o espacios,
todos los movimientos presupuestarios que se efectan durante el ejercicio, y que permiten la fcil
identificacin de la unidad presupuestaria donde se origina el movimiento, el nivel de programacin
y la cuenta de gasto que va a ser afectada.

Comit
Grupo de representantes de las diferentes reas involucradas en un proceso, que evala
resultados, toma decisiones, coordina acciones y establece compromisos.

Compaa Controladora
Corporacin o sociedad que posee o tiene control sobre otra u otras corporaciones o compaas;
puede ser una compaa tenedora (o controladora) de acciones ("holding company") o una
compaa principal (o matriz); posee ms del 50% del capital de las acciones comunes.

Compaa Filial
Es aqulla cuya mayora de acciones pertenecen a otra compaa y por lo tanto, su administracin
depende de sta, en forma ms o menos directa. El nombre indica que la compaa es dependiente
de la empresa matriz controladora.

Compaa Matriz
En la tcnica contable, es la compaa propietaria de la mayora de las acciones de voto ilimitado
de otra u otras compaas y que, por tal razn, puede manejarlas permanentemente en forma ms
o menos directa. Una compaa matriz, puede ser propietaria de las acciones de otras que ella
misma haya organizado o puede haber comprado las acciones de otras o bien, puede tener ambas
clases de "compaas filiales".

Compaas Afiliadas
Son aquellas compaas que, sin tener inversiones de importancia entre s, tienen accionistas
comunes que son propietarios del 25 por ciento o ms de las acciones ordinarias.

Competencia
Trmino empleado para indicar rivalidad entre un agente econmico (productor, comerciante o
comprador) contra los dems, donde cada uno busca asegurar las condiciones ms ventajosas
para s. Es el ejercicio de las libertades econmicas. Facultad atribuida a un rgano para conocer
determinados asuntos especficamente. Habilidades genricas y tcnicas de los trabajadores

Competitividad
Expresin utilizada para comparar la estructura de costos del proceso de produccin,
principalmente mano de obra y materias primas, tecnologa, diferenciacin de productos y tamao
del mercado, entre otros factores, de un productor con respecto a otros productores internos o
externos de productos con igual calidad.








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Componente
Unidad perteneciente a un Conjunto, que generalmente no es funcional por si misma, y est
formada por Piezas, por ejemplo: rotor de turbina, rodamiento de una bomba, estator de un motor,
etc. Son ejemplos de componentes funcionales por si mismos: turbina, bomba, motor, etc.

Comprometido (Presupuesto)
Es el monto de bienes y servicios devengados y comprometidos, previamente a su pago, mediante
documentos presupuestarios (pedidos, contratos, etc.).

Comunicacin
El transporte de informacin entre dos o ms objetos como resultado de una o ms interacciones,
que posiblemente comprendan algunos objetos intermedios.

Comunicacin de Datos
Transferencia de datos entre unidades funcionales de acuerdo con un conjunto de reglas que gobierne la
transmisin de datos y la coordinacin del intercambio.

Comunicacin del Riesgo.
Se refiere al intercambio o compartimiento de la informacin asociada a los riesgos entre el
personal que toma las decisiones y los afectados por los mencionados riesgos. La informacin
puede estar asociada a la existencia, naturaleza, forma, probabilidad, severidad, aceptabilidad,
mitigacin u otros elementos asociados al riesgo.

Concepto de Gasto
Se constituye por subconjuntos homogneos, ordenados en forma especfica como producto de la
desagregacin de los bienes y servicios contemplados en cada captulo de gasto; permite adems
la identificacin de los recursos de todo tipo y su adecuada relacin con los objetivos y metas
programadas.

Concurso
Procedimiento mediante el cual se permite una amplia participacin de los oferentes de mercancas,
materias primas o bienes y servicios que adquiere el Sector Pblico. A travs de l, los diversos
proveedores o contratistas se enteran de las bases del concurso, de los precios y otras condiciones
ofrecidas por todos los que intervienen, as como de la forma en que adjudican los pedidos o
contratos correspondientes.

Confiabilidad
Es la probabilidad de funcionamiento libre de fallas de un equipo o sus componentes por un tiempo
definido bajo un contexto operacional determinado.
Existen diversos modelos que permiten efectuar el clculo de la Confiabilidad como lo son
Exponencial, Weibull, Normal, Lognormal, etc, uno de los ms usados es el exponencial, el cual
asume fallas presentadas aleatoriamente, en estos casos la funcin de confiabilidad se expresa
como: R(t) = exp [ -()

t ] donde: R(t) es la funcin de confiabilidad, t es el intervalo de tiempo
donde se requiere conocer la confiabilidad, es la tasa de fallas.

Confiabilidad Operacional
Es la capacidad de un activo, representado por sus procesos, tecnologa y gente, para cumplir sus
funciones o el propsito que se espera de este, dentro de sus lmites de diseo y bajo un contexto
operacional especfico.








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Consecuencia
Resultado de un evento. Pueden existir una o ms consecuencias de un evento. Las consecuencias
pueden variar de positivas a negativas. Las consecuencias de un evento pueden ser expresadas
cualitativa o cuantitativamente, los modelos para el clculo de consecuencias deben tomar en
cuenta el impacto en seguridad, higiene, ambiente, produccin, costos de reparacin e imagen de la
empresa.

Consejo de Administracin
Grupo directivo de una sociedad empresarial integrado por personas elegidas por la asamblea
general de accionistas. Su funcin es de direccin y vigilancia.

Conservacin
Es el conjunto de acciones necesarias para lograr la funcin de un sistema. Por ejemplo, conservar
el medio ambiente

Consolidacin
La combinacin de dos o ms empresas, lograda por la transferencia de los activos a una nueva
corporacin organizada con tales fines.
Sinnimo de "fusin" la diferencia es que, en la fusin de compaas, una de ellas contina en
existencia mientras que en la consolidacin todas las compaas antiguas desaparecen para formar
una sola.
Agrupacin de estados o informes financieros de dos o ms entidades econmicas jurdicamente
independientes.

Contabilidad
Tcnica que establece las normas y procedimientos para registrar, cuantificar, analizar e interpretar
los hechos econmicos que afectan el patrimonio de cualquier organizacin econmica o entidad,
proporcionando informacin til, confiable, oportuna, y veraz cuyo fin es lograr el control financiero.

Contexto Operacional
Conjunto de factores relacionados con el entorno que incluye el tipo de operacin, impacto
ambiental, estndares de calidad, niveles de seguridad y existencia de redundancias. Define en
forma precisa todos los elementos, desde la definicin de los lmites hasta los distintos activos y/o
elementos que forman parte del sistema a evaluar.

Factores que deben ser tomados en cuenta para la definicin del Contexto Operacional:
Tipo de Operacin
Existencia de Redundancias
Estndares de calidad
Impacto Ambiental.
Niveles de Seguridad.
Otros aspectos de importancia a ser considerados dentro del contexto operacional son:
Perfil de operacin
Ambiente de operacin
Calidad/Disponibilidad de los insumos requeridos (combustible, aire, etc.)
Alarmas
Monitoreo de primera lnea
Polticas de repuestos, recursos y logstica









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Contralor Interno
Funcionario del gobierno encargado de vigilar que se cumplan los lineamientos e inspeccionar que
se observe la normatividad en materia de planeacin, programacin, presupuestacin, registro,
control, evaluacin y auditora. Es por lo tanto, el principal responsable de la actividad contable de
una dependencia o entidad pblica, as como de vigilar que su operacin se realice con eficacia y
eficiencia, ya que debe emitir y recomendar las medidas correctivas con oportunidad, y en caso de
haber anomalas, sealar las responsabilidades que procedan con base en las leyes aplicables.

Contratista
La persona que celebre contratos de obras pblicas o de servicios relacionados con las mismas.

Contrato Colectivo de Trabajo
Es el convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios patrones o
uno o varios sindicatos de patrones, con objeto de establecer las condiciones segn las cuales
debe prestarse el trabajo en una o ms empresas o establecimientos.

Control
Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administracin de una dependencia o
entidad que permite la oportuna deteccin y correccin de desviaciones, ineficiencias o
incongruencias en el curso de la formulacin, instrumentacin, ejecucin y evaluacin de las
acciones, con el propsito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, y las
estrategias, polticas, objetivos, metas y asignacin de recursos.
Es la comprobacin de que las personas y los recursos fsicos y tcnicos estn llevando a cabo lo
planeado en el tiempo considerado, con o sin desviaciones a la norma predeterminada.

Control Contable
Procedimiento administrativo empleado para conservar la exactitud y la veracidad en las
transacciones y en la contabilizacin de stas; se ejerce tomando como base las cifras de
operacin presupuestadas y se les compara con las que arroja la contabilidad.
Tcnicas utilizadas para que al efectuar las tareas de procesamiento y verificacin de las
transacciones, se salvaguarden los activos y se constate que los registros financieros y
presupuestarios estn respaldados con la respectiva documentacin comprobatoria.

Control de Gestin
Sistema de administracin que permite el seguimiento integral de las acciones que se planean y
ejecutan; determina el avance peridico de las mismas, a fin de ejercer acciones de
retroalimentacin y correctivas en caso de incumplimiento o desviacin.

Control de Inventarios
Involucra todas las transacciones que implican el movimiento de un material, desde que se recibe,
almacena y se saca del inventario para su utilizacin, crendose as un ciclo cerrado de consumo
que puede observarse a travs del sistema tecnolgico de gestin, que permita realizar anlisis de
materiales por un equipo del cual puedan tomarse decisiones con mayor fundamento en cuanto a la
produccin obtenida de un equipo contra el costo de mantenimiento que se va teniendo para
determinado tiempo de vida til.

Control del Plan
Conjunto de actividades encaminadas a vigilar la ejecucin de acciones, que corresponden a lo
establecido en el plan y los programas, y a su marco normativo; es un mecanismo preventivo y
correctivo, cuyo propsito es asegurar el cumplimiento de las estrategias, polticas, objetivos, metas








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del plan y los programas mediante la asignacin de recursos en el Presupuesto de Egresos de la
Federacin.

Control del Riesgo
Se refiere a las acciones tendientes a implantar el manejo del riesgo. El control del riesgo puede
implicar el monitoreo, re-evaluacin, aceptacin y cumplimiento de las decisiones asociadas


Control Externo
Comprende principalmente el control financiero, el control de la eficiencia y el control jurdico. El
control externo de las empresas pblicas lo ejerce el sector central de la Administracin Pblica por
la Secretara responsable del Sector. El control externo de las dependencias se lleva a cabo por la
Contadura Mayor de Hacienda dependiente del Poder Legislativo.

Control Interno
Conjunto de mtodos y procedimientos coordinados que adoptan las dependencias y entidades
para salvaguardar sus recursos, verificar la veracidad de la informacin financiera y promover la
eficiencia de operacin y el cumplimiento de las polticas establecidas.

Control Normativo y Administrativo
Consiste en verificar que las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
cumplan con los lineamientos y normas administrativas, contables, financieras, jurdicas y
procedimientos de planeacin en la elaboracin, ejecucin y evaluacin del plan y sus programas,
con el objeto de dar mayor transparencia y racionalidad a las acciones del Sector Pblico.

Control Presupuestario
Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el
ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el
cumplimiento de los propsitos y polticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y
determinar acciones correctivas. Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos
administrativos mediante los cuales se vigila la autorizacin, tramitacin y aplicacin de recursos
humanos, materiales y financieros integrantes del gasto del Sector Pblico Federal en el
desempeo de sus funciones. Principio bsico de contabilidad gubernamental que establece la
competencia del sistema contable en el registro de los ingresos y egresos comprendidos en el
presupuesto del ente, as como su vinculacin con el avance fsico financiero de los proyectos
programados.

Controlar
Guiar las acciones de una entidad, o departamento, para que sus resultados alcancen o superen los
objetivos establecidos. Por ejemplo, tomar acciones procedentes para obtener los valores meta en
los indicadores clave de desempeo, como pueden ser incrementar el esfuerzo en actividades de
mantenimiento predictivo, identificar causas de altos costos de mantenimiento, etc.

Coordinacin
Vertiente de planeacin que abarca las acciones que desarrollan las dependencias y entidades de
Gobierno Federal en las entidades federativas y que se convierten en el objeto de los convenios de
Desarrollo Social celebrados por el Ejecutivo Federal y los gobiernos estatales, con el propsito de
hacer compatibles tareas comunes de la Federacin y los estados, derivados del contenido de sus
respectivos planes y programas.








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Conjuncin de esfuerzos entre los distintos niveles de gobierno en favor del cumplimiento del plan y
los programas nacionales de desarrollo.

Corrosin
Destruccin de un material metlico, o de sus propiedades, a causa de la relacin con un medio o
agentes corrosivos. Estn definidos tres agrupamientos de los mecanismos de corrosin que son:
uniforme, localizada y por agrietamiento. Existen adicionalmente diversos mecanismos para
detectarla y evaluarla a travs de la aplicacin de Ensayos No Destructivos (Ultrasonido,
Radiografa, Lquidos Penetrantes, Partculas Magnticas, etc).

Corto Plazo
Periodo convencional generalmente hasta de un ao, en el que los programas operativos
determinan y orientan en forma detallada las decisiones y el manejo de los recursos para la
realizacin de acciones concretas.
En contabilidad se define as a los activos de disponibilidad inmediata como: caja, bancos, clientes
y documentos por cobrar. Igualmente a los pasivos que se han de liquidar en el lapso de un ao, se
les concibe como obligaciones de corto plazo.
Hablando de deuda gubernamental, se entiende como de corto plazo a aqulla cuyo vencimiento
ocurre en un periodo menor al ao.
En el terreno burstil, se debera entender por corto plazo a aquellas inversiones que tienen un
panorama de 180 das como promedio; sin embargo, cuando un mercado tiene una tendencia
pronunciada al alza es comn entender por corto plazo panoramas de inversin de dos o tres
meses, o incluso menos de un mes.

Costo
Valorizacin monetaria de la suma de recursos y esfuerzos que han de invertirse para la produccin
de un bien o de un servicio. El precio y gastos que tienen una cosa, sin considerar ninguna
ganancia.

Costo de Ciclo de Vida
Todos los costos de capital, diseo, instalacin y puesta en marcha, conocidos como CAPEX. As
como los costos de operacin, entrenamiento de personal, mantenimiento, disponibilidad y
confiabilidad, llamados OPEX y los costos de disposicin. El propsito es apoyar el proceso de
tomar decisiones referentes a reemplazos, cambios, modificaciones en los mecanismos de control,
entre otros, tanto para activos nuevos como para los existentes.

Costo de Captacin a Plazo (CCP)
Costo ponderado de captacin que pagan las distintas instituciones financieras por los depsitos a
plazo. En el mediano plazo este indicador sustituir al Costo Porcentual Promedio (CPP).

Costo de Mercado
El precio al que se podran reponer las existencias de un artculo cualquiera si se comprara en la
fecha en que se hace la estimacin de su valor.

Costo de Operacin
Valoracin monetaria de la suma de recursos destinados a la administracin, operacin y
funcionamiento de un organismo, empresa o entidad pblica.

Costo de Oportunidad
Sacrificio de las alternativas abandonadas al producir una mercanca o servicio.








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El beneficio que se sacrifica al no seguir en un curso alternativo de accin. Los costos de
oportunidad no se registran en las cuentas, pero son importantes al tomar muchos tipos de
decisiones comerciales.


Costo de Produccin
Valoracin monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la obtencin de un bien. Incluye el
costo de los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de fabricacin cargados a los trabajos
en su proceso.
Se define como el valor de los insumos que requieren las unidades econmicas para realizar su
produccin de bienes y servicios, se consideran aqu los pagos a los factores de la produccin: al
capital, constituido por los pagos al empresario (intereses, utilidades, etc.), al trabajo, pagos de
sueldos, salarios y prestaciones a obreros y empleados; as como tambin los bienes y servicios
consumidos en el proceso productivo (materias primas, combustibles, energa elctrica, servicios).

Costo de Programas
Es la erogacin por la adquisicin de los bienes y servicios utilizados en las actividades necesarias
para la realizacin de las metas de un programa.

Costo de Reposicin
Costo actual estimado de reemplazo de bienes existentes como si fueran nuevos.

Precio que deber pagarse para adquirir un activo similar al que ahora se tiene.

Valor de los activos a los precios prevalecientes en el ao de estudio. Este costo se obtiene
mediante la revalorizacin de los activos adquiridos en periodos anteriores al ao de estudio
valuados a los precios actuales de un bien igual o similar, es decir, el monto al que costara, a
precios del periodo de estudio, adquirir un activo producido en periodos anteriores. Se llama
tambin valor de los activos a costo de reemplazo.

Costo Financiero
Est integrado por los gastos derivados de allegarse fondos de financiamiento por lo cual
representa las erogaciones destinadas a cubrir en moneda nacional o extranjera, los intereses,
comisiones y gastos que deriven de un ttulo de crdito o contrato respectivo, donde se definen las
condiciones especficas y los porcentajes pactados; se calculan sobre el monto del capital y deben
ser cubiertos durante un cierto periodo de tiempo. Incluye las fluctuaciones cambiarias y el
resultado de la posicin monetaria.

Costo Histrico
Principio bsico de contabilidad gubernamental que establece que los bienes se deben registrar a
su costo de adquisicin o a su valor estimado, en caso de que sean producto de una donacin,
expropiacin o adjudicacin.
Precio original al que se adquieren los activos, se usa especialmente este trmino para demostrar
los precios de compra de los activos fijos.

Costo Integral de Financiamiento
Conjunto de gastos y productos originados por la estructura de partidas monetarias de una entidad,
resultante de sus decisiones de inversin y financiamiento obtenido y otorgado. Dentro de un
mbito inflacionario, tales gastos y productos incluyen los derivados de la prdida en el poder
adquisitivo de la moneda en que se reflejan dichas partidas. Consecuentemente, est formado por








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la suma algebraica de los gastos y productos financieros fundamentalmente, intereses en moneda
nacional y/o extranjera, fluctuaciones cambiarias y efecto monetario.

Costo Laboral
Valor presente actuarial de los beneficios que devengar un trabajador inscrito en un rgimen de
pensiones durante el periodo de valuacin actuarial considerado, como consecuencia de haber
acumulado un ao ms de servicios dentro de la empresa.

Costo Porcentual Promedio de Captacin (CPP)
Costo ponderado promedio que pagan las distintas instituciones financieras por la captacin de los
recursos en los distintos instrumentos, y cuya estimacin mensual emite el Banco de Mxico del 16
al 20 de cada mes en el Diario Oficial de la Federacin, la ponderacin se obtiene al multiplicar la
tasa de inters por su peso en la captacin de los distintos instrumentos de las instituciones
financieras.

Costo Presupuestario
Valoracin monetaria de la suma de recursos financieros necesarios para sufragar el uso de los
recursos humanos y materiales, indispensables en la realizacin de actividades, tareas y obras
contenidas en los programas, subprogramas y proyectos de las dependencias y entidades pblicas,
expresados en trminos de un ejercicio fiscal.

Costo Promedio
Mtodo de valuacin para el inventario. El costo unitario promedio ponderado, se calcula dividiendo
el costo total de las mercancas disponibles para la venta entre el nmero de unidades disponibles
para la venta.
Es el total de los desembolsos efectuados para producir o vender una serie de artculos, dividido
entre el nmero de unidades fabricadas o vendidas.

Costo Variable Directo o Marginal
Es un mtodo de anlisis que toma como base el estudio de los gastos en fijos y variables, para
aplicar a los costos unitarios solo los gastos variables, por consiguiente, los gastos fijos se excluyen
del costo de produccin unitario.

Costos de Mantenimiento
Son considerados costos indirectos de Produccin, y considera todos los relacionados con el
desarrollo de las actividades de mantenimiento, incluyendo:
Mano de obra interna
Servicios de terceros
Materiales y refacciones
Equipos auxiliares para mantenimiento

Costos de Produccin
Los costos de produccin son aquellos relacionados a las operaciones realizadas desde la
adquisicin del material hasta su transformacin en producto o en servicio, integrado por cuatro
elementos o sub componentes mencionados a continuacin:

Compra de Materiales de operacin
Materiales de operacin representan aquellos materiales que se convierten en un artculo de
consumo o de servicio. Estos excluyen los materiales relacionados al mantenimiento.








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Sueldos y salarios que representan los esfuerzos necesarios para la transformacin de
dicho material. Estos sueldos y salarios representan costos directos ya que se pueden
identificar precisamente en trminos monetarios a la transformacin mencionada.
Gastos indirectos a la produccin no relacionados al mantenimiento son los elementos
necesarios y accesorios para la conversin del material, adems de los sueldos y salarios
directos, como: el lugar donde se trabaja (oficinas, talleres, fbricas, etc), equipo,
herramientas, energa, combustibles, lubricantes, sueldos, artculos de oficina, etc.
Gastos indirectos a la produccin relacionados al mantenimiento son los elementos
necesarios para llevar a cabo una obra de trabajo relacionada al mantenimiento.

Costos Directos
Los cargos por concepto de material, de mano de obra y de gastos, correspondientes directamente
a la fabricacin o produccin de un artculo determinado o de una serie de artculos o de un proceso
de manufactura.

Costos Estndar
Son los de produccin que se calculan con base en las especificaciones tcnicas de cada artculo
terminado, y que representan un patrn.

Costos Estimados
Los que se calculan por anticipado, con la intencin de pronosticar el costo real de la produccin.

Costos Fijos
Se denominan as a aquellos costos que permanecen constantes o casi fijos en diferentes niveles
de produccin y ventas, dentro de ciertos lmites de capacidad y tiempo.

Costos Indirectos
Desembolsos que no pueden identificarse con la produccin de mercancas o servicios especficos,
pero que s constituyen un costo aplicable a la produccin en general. Se conocen generalmente
como gastos indirectos de manufactura.

Costos Variables
Se denominan as a aquellos costos y gastos que varan en forma ms o menos proporcional a la
produccin y ventas, dentro de ciertos lmites de capacidad y tiempo.

Criterio del Riesgo
Trminos de referencia, mediante los cuales se determina el significado del riesgo. Los criterios de
riesgo pueden incluir relaciones del costo y beneficios esperados, requerimientos legales, aspectos
socio-econmicos y ambientales, prioridades y/u otros elementos necesarios para la determinacin
del riesgo.

Criticidad
Es una caracterstica que permite establecer la jerarqua o prioridades de procesos, sistemas y
equipos, creando una estructura que facilita la toma de decisiones acertadas y efectivas,
direccionando el esfuerzo y los recursos en reas donde sea ms importante y/o necesario mejorar
la confiabilidad operacional y administrar el riesgo, basado en la realidad actual.
CA (Criticality Analysis)
Vase Anlisis de Criticidad










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Cuadrilla
Personal con conocimientos y habilidades especficas en determinada materia. Por ejemplo,
electricistas, instrumentistas, mecnicos, etc.

Cultura laboral
Es el conjunto de reglas, valores, costumbres y tradiciones que explican el comportamiento de los
miembros de una organizacin.

Curva de la tina o baera
Es una forma de representar la funcin de fallas de un equipo en funcin del tiempo, por su forma
es denominada curva de la baera, en ella se representan tres zonas claramente definidas, la
primera de ellas es conocida como zona de mortalidad infantil en la cual las fallas son debidas
principalmente a defectos de manufactura, bajo control de calidad o problemas en la instalacin, en
esta zona la tasa de fallas es decreciente. La segunda zona conocida como vida til las fallas se
producen aleatoriamente por lo que la tasa de fallas se mantiene casi constante y finalmente la
zona de desgaste en la cual problemas como el deterioro acumulado por: fatiga, erosin, abrasin,
corrosin, friccin, cargas cclicas incrementan la tasa de fallas.

Datos de Diseo y Dibujos
Los datos de diseo y dibujos identifican cada tem y la configuracin del tem que realiza cada una
de las funciones del sistema. Los datos del diseo del sistema y los dibujos normalmente describen
el sistema interno y las funciones de interfase iniciando en el nivel del sistema y avanzando al nivel
ms bajo de detalle del sistema. Los datos de diseo comnmente incluyen ya sea diagramas de
bloque o diagramas esquemticos que facilitarn la elaboracin de los diagramas de bloque de
confiabilidad. Por ejemplo, maquetas electrnicas, P&ID, etc.

DCO
Direccin Corporativa de Operaciones de Petrleos Mexicanos.

Vida til
Falla Prematura
Fallas por desgaste
Zona Mortalidad Infantil
Zona de Desgaste
t
h(t)
Vida til
Falla Prematura
Fallas por desgaste
Zona Mortalidad Infantil
Zona de Desgaste
t
h(t)








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Defecto
Causa inmediata de una falla (desalineamiento, mal ajuste, fallas ocultas en sistemas de
seguridad, etc.)

Deflacin
Fenmeno econmico consistente en el descenso general de precios causado por la disminucin
de la cantidad de circulante monetario, lo cual a su vez origina una disminucin en el ritmo de la
actividad econmica en general, afectando entre otros aspectos el empleo y la produccin de
bienes y servicios. Constituye la situacin inversa de la inflacin.
Proceso sostenido y generalizado de disminucin de precios en un pas; es un fenmeno contrario
a la inflacin.

Demanda
Es la necesidad de materiales que tiene mantenimiento para cumplir con sus planes; la cual dicta
las cantidades a consumir en perodos de tiempo determinados. Por ejemplo, cantidad de comales
a ser instalados durante el cumplimiento de los planes de mantenimiento preventivo de una planta
en un periodo de un ao, cantidad de filtros a ser reemplazados en una planta, etc.

Depreciacin (Consumo de Capital Fijo)
Es la prdida o disminucin en el valor material o funcional del activo fijo tangible, la cual se debe
fundamentalmente al desgaste de la propiedad porque no se ha cubierto con las reparaciones o con
los reemplazos adecuados.
Es un procedimiento de contabilidad que tiene como fin distribuir de manera sistemtica y
razonable, el costo de los activos fijos tangibles menos su valor de desecho (si lo tienen) entre la
vida til estimada de la unidad. Por tanto, la depreciacin contable es un proceso de distribucin y
no de valuacin.
Prdida de valor por el uso de un activo fijo que no se restaura mediante reparaciones o reposicin
de partes. Deterioro que sufren los bienes de capital durante el proceso productivo, cuantificable y
aplicable en los costos de produccin.

Depreciacin Acelerada
Se llama as al procedimiento empleado para distribuir en un plazo mnimo el costo de inversin en
maquinaria. Dicho procedimiento considera un plazo de tres aos, mucho menor en comparacin al
de 10 aos que normalmente se pudiera considerar para recuperar el costo de la inversin.
Mtodo de depreciacin en que el costo de un activo se va recuperando a un ritmo mayor que bajo
el mtodo de lnea recta. Las tres tcnicas utilizadas son: lnea recta, sumas de dgitos y saldo de
doble declinacin.

Depreciacin Acumulada
Cuenta de valuacin de activo fijo que representa las provisiones para depreciacin, conocidas
tambin como reservas para depreciacin o depreciacin acumulada (o devengada).

Depreciacin en Lnea Recta
Aqulla que se determina en igual valor durante todos los periodos, mediante la aplicacin de un
porcentaje fijo. Este es el criterio de depreciacin que considera para casos normales la Ley del
Impuesto Sobre la Renta.

Depreciacin Real
Es aqulla que no se determina por medio de clculos tcnicos, sino en virtud de una inspeccin
ocular o directa de las propiedades de la entidad. No es la diferencia entre el costo original y el valor








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actual sino que se aprecia por medio de un porcentaje sobre su costo original o sobre su costo de
reposicin a los precios vigentes en la fecha de la estimacin. Por ejemplo: si una propiedad vale 85
por ciento del precio de nueva a la que sea exactamente igual, la depreciacin real es del 15 por
ciento de su costo o de su costo de reposicin, segn las circunstancias. No debe confundirse la
"depreciacin real" con los cambios de valor motivados por oscilaciones de las escalas de precios.

Depresin
Situacin de la economa en la que la produccin per cpita es la ms baja. Es la fase del ciclo
econmico que representa el punto inferior de la crisis o recesin y , consecuentemente, la
demanda total de la economa, el empleo, los salarios, la produccin y las utilidades descienden
hasta el nivel mnimo.

Derogar
Acto jurdico a travs del cual pierden su vigencia alguna o algunas de las disposiciones contenidas
en el cuerpo de un instrumento jurdico ya sea una ley, decreto, acuerdo o reglamento.

Descontar
Obtener o conceder una rebaja por concepto de intereses correspondientes al pago anticipado de
una cuenta o de un ttulo de crdito. Vender o comprar ttulos de crdito con anticipacin a su
vencimiento mediante la rebaja correspondiente de los intereses que se pacten en la operacin. En
general, bonificar o rebajar una cantidad al tiempo de pagar una cuenta o un documento.

Descripcin de Puesto
Documento que resume las tareas, deberes, obligaciones y responsabilidades de un puesto
determinado.

Descuento
Es la diferencia entre el valor actual y el nominal de un documento por vencer. La operacin de
adquirir, antes del vencimiento, valores generalmente endosables deduciendo un tanto por ciento.

Descuento Bancario y Financiero
Adquisicin de documentos negociables antes de su vencimiento con adelanto del nominal al
cedente, una vez deducidos los intereses y las comisiones.

Descuento por Pronto Pago
El que se concede u obtiene por pagos de las deudas contradas, hechos con anterioridad al
vencimiento o que se efecten dentro de periodos cortos, as convenidos de antemano.

Descuentos y Percepciones a Favor de Terceros
Retenciones que se aplican a diversos pagos por cuenta de terceros con objeto de entregarlos
posteriormente a stos, tales como retenciones a favor del ISSSTE, FOVISSSTE, sindicatos,
pensiones alimenticias y retencin del Impuesto Sobre la Renta.

Deseconomas de Escala
Las condiciones internas o externas de una empresa que explican el crecimiento de los costos
(medios) debido a un aumento en la escala de operacin.

Desembolso
Fase de una transaccin financiera que mide los pagos efectuados. Representa una salida de
fondos.








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Desembolso de Capital
Gasto con el que efectan compras que se suman al activo fijo o lo incrementan, es decir, gasto
que se aprovecha en periodos futuros.

Desgravacin
Reduccin en la carga impositiva en actividades seleccionadas de conformidad con los objetivos de
poltica econmica aplicados por la autoridad fiscal.

Deslizamiento Cambiario
Cambio gradual y continuo en la paridad de una moneda con respecto a otras. El deslizamiento
cambiario implica una prdida de valor de la moneda nacional y se utiliza como un mecanismo de
apoyo y estmulo a las exportaciones, al dar como resultado un abaratamiento en los bienes y
servicios que se ofrecen al exterior.

Desregulacin
Estrategia para eliminar la excesiva normatividad o dar flexibilidad a procesos que ataen a todos
los sectores de la economa como normas, requerimientos de calidad, reglas operativas de las
comunicaciones y transportes, hasta eliminar monopolios cuyas prcticas perjudican
fundamentalmente a grupos de menores ingresos.

La desregulacin es un requisito indispensable para que los impactos de la liberalizacin comercial
se puedan absorber con facilidad y se avance en la obtencin de la estabilidad de precios. La
eliminacin de regulaciones obsoletas abre nuevos mercados y fomenta los flujos de inversin.

Deterioro
Es la reduccin en la capacidad de un componente de cumplir las funciones que le son requeridas
como consecuencia de la degeneracin de sus caractersticas por accin de agentes externos y/o
internos. El deterioro puede ser causado por diversos mecanismos tales como: reduccin de
espesor, agrietamiento, daos mecnicos, etc.

Determinacin del Riesgo.
Proceso general que implica el anlisis y evaluacin de los riesgos, para la determinacin del
riesgo, es necesario identificar dos elementos principales que son, la probabilidad de ocurrencia de
un evento y las consecuencias generadas por la ocurrencia el evento en cuestin.

Devaluacin
Reduccin del valor de la moneda nacional en relacin con las monedas extranjeras. El efecto de la
devaluacin representa un abaratamiento de las exportaciones y un aumento de los precios de las
importaciones para el pas devaluante en trminos de su propia moneda.
Medida de poltica econmica consistente en disminuir el valor de una moneda respecto a otra u
otras monedas extranjeras, con la finalidad de equilibrar la balanza de pagos.

Devengado
Es el reconocimiento y registro de un ingreso o un gasto en el periodo contable a que se refiere, a
pesar de que el desembolso o el cobro pueda ser hecho, todo o en parte, en el periodo anterior o
posterior.











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Devengar
Accin de adquirir un derecho y correlativamente una obligacin por el cumplimiento de la condicin
pactada. Ejem: cuando a un trabajador se le condiciona la obtencin de un salario a la produccin
de 5 artculos, una vez producidos stos, el obrero ha adquirido el derecho a su salario en virtud de
que ha cumplido la condicin establecida y consecuentemente ha devengado su ingreso.

Diagnstico
Es un proceso que permite caracterizar el estado actual y predecir el comportamiento futuro, de
equipos, sistemas y/o procesos, a travs del anlisis integrado del historial de fallas, los datos de
condicin y datos tcnicos, a fin de identificar las acciones correctivas y preactivas que puedan
efectivamente optimizar costos y minimizar el impacto, en el negocio medular.

Diagnstico de Plantas para Reparacin
Proceso mediante el cual se analizan cuantitativa y cualitativamente las condiciones de operacin,
tendencias, y desviaciones de la funcin de los sistemas que forman el proceso de la planta.
Comprende el tiempo desde que termina la reparacin hasta 180 das antes de la fecha en que esta
programada la siguiente reparacin.

Diagrama Causa Efecto
Es una metodologa para el Anlisis Causa Raz de problemas, diseado originalmente para el
anlisis de eventos o fallas puntuales. Entre sus bondades se encuentra que es un mtodo de
anlisis muy lgico y permite llevar en una forma hilada y sencilla la relacin Causa-Efecto que
existe en los factores determinantes en la ocurrencia de una falla/evento o problema crnico. Para
los efectos del anlisis, se llamar Problema a cualquiera de estos renglones.

Diagrama de Flujo
Esquema expresado por medio de smbolos y lneas que conectan entre s. a) la estructura y
secuencia general de operaciones de una actividad o programa (diagrama de flujo del programa); b)
o al sistema de procesamiento (diagrama de flujo del sistema).

Diagrama de Flujo de Proceso
Representacin grfica de una sucesin de actividades u operaciones de una misma naturaleza o
referente a una misma materia. Plano de ubicacin - distribucin de planta.

Diagramas de Bloque
Los diagramas de bloque que muestran la operacin, interrelaciones e interdependencias de las
funciones de un sistema, se requieren para explicar la secuencia y las series de dependencia o
independencia de funciones y operaciones. Los diagramas de bloques se pueden construir junto
con, o despus de definir el sistema y presentarn la falla de las principales funciones del sistema.
En algunas ocasiones, se requiere de ms de un diagrama de bloques para representar modos
alternativos de operacin, dependiendo de la definicin establecida para el sistema. Este concepto
est detallado en el captulo 8 del Manual de Mantenimiento.

Diagramas de Bloque de Confiabilidad
Los diagramas de bloque de confiabilidad definen las series de dependencia o independencia, de
todas las funciones de un sistema o grupo funcional para cada evento del ciclo de vida. Este
concepto est detallado en el captulo 8 del Manual de Mantenimiento.











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Diagramas de Bloque Funcional
Los diagramas de bloque funcional muestran la operacin e interrelaciones entre entidades
funcionales de un sistema como las definidas en datos de ingeniera y esquemticos. Este concepto
est detallado en el captulo 8 del Manual de Mantenimiento.

Diagrama Pareto
El diagrama de Pareto es una herramienta del Proceso Estadstico de Control (SPC) que puede ser
sumamente eficaz para determinar la caracterstica que est causando la mayora de los problemas
en un proceso. Los diagramas de Pareto permiten conseguir la raz de problemas del proceso.

Dictamen de Auditoria
Documento que expide el contador pblico con su firma al terminar una auditora de balance y que
contiene dos secciones: a) una breve explicacin del alcance del trabajo realizado; b) su opinin
profesional acerca de los estados financieros examinados en cuanto a si presentan de una manera
razonable la situacin financiera de la empresa, conforme a principios de contabilidad generalmente
aceptados, aplicados uniformemente con relacin al ao anterior.

Diferir
Contablemente es la accin de posponer los efectos de un gasto o de un ingreso.

Dgito Identificador
Elemento de la clave presupuestaria que permite conocer la naturaleza econmica del gasto
pblico.

Dgito Verificador
Elemento de la clave presupuestaria que permite comprobar la estructura de la misma para
garantizar que la afectacin de sta sea confiable. Este dgito es resultante de una serie de
operaciones aritmticas efectuadas con los dems elementos que integran la clave presupuestaria
y se utiliza como auxiliar en el procedimiento electrnico de datos.

Dinero
Es el equivalente de todos los bienes y servicios de una colectividad. Por su aspecto externo puede
ser moneda cuando es de metal, o billete cuando es de papel. Tiene cuatro funciones: como
instrumento de cambio, como medida de valor, como instrumento de capitalizacin y de
movilizacin de valor, y como instrumento de liberacin de deudas y obligaciones.

Direccin Administrativa
Funcin del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los
objetivos.

Diseo Centrado en Confiabilidad
En esta fase se establecen durante la etapa de diseo los parmetros requeridos de funcionalidad,
disponibilidad, confiabilidad, costos y riesgos y a la vez se establecen las estrategias de
mantenimiento y los recursos necesarios para garantizar la funcionalidad de sus tems con
anticipacin.


Disponibilidad








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Una medida del grado por el cual un tem esta en un estado operable y confiable en el inicio de una
funcin, cuando la funcin es solicitada en cualquier momento (aleatorio), se definen dos
indicadores de disponibilidad

Disponibilidad Inherente: La Disponibilidad Inherente representa el porcentaje del tiempo
que un equipo est en condiciones de operar durante un perodo de anlisis, teniendo en
cuenta slo los paros no programados.

Disponibilidad Operacional: representa el porcentaje de tiempo que el equipo qued a
disponibilidad del rea de Operacin para desempear su funcin en un perodo de anlisis.
Teniendo en cuenta el tiempo que el equipo est fuera de operacin por paros programados
y no programados.

Disponible (Presupuesto)
Es el saldo o remanente resultante de restar a una asignacin presupuestaria autorizada, las
cantidades ejercidas y los compromisos legalmente contrados con cargo a la misma.

Disposicin
Recursos que utiliza o recibe el prestatario al girar contra una parte o la totalidad del monto del
crdito contratado, despus de haber cumplido con ciertos requisitos estipulados en el contrato.

Disposicin de un Crdito
Corresponde al hecho de hacer efectivo un emprstito.

Distorsin Econmica
Deformacin causada por la incorrecta asignacin y/o distribucin de recursos, que se refleja en un
desajuste en los precios lderes de la economa, obstaculizando con ello el desenvolvimiento
correcto de las actividades econmicas tanto en la produccin como el la acumulacin,
financiamiento y transacciones con el resto del mundo

Divisa
Cualquier moneda o efecto mercantil (cheques, giros, letras de cambio, rdenes de pago y
derechos especiales de giro) aceptado internacionalmente como medio de pago.

Divisin del Trabajo
Forma de produccin en la cual las diversas fases de un proceso productivo se separan en tareas
especficas, lo que permite el desarrollo de la especializacin del trabajo y con ello el aumento de la
produccin y la productividad.

Documento de Control
Base de datos que contiene toda la informacin sobre las actividades de planeacin, programacin,
ejecucin, seguimiento y evaluacin de la reparacin general de una planta.

Dueo del proceso.
Responsable de definir estndares para regular el registro de datos y autorizar su aplicacin en el
Modulo de mantenimiento de SAP.

EAM








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(Enterprise Asset Management), es un sistema que ha evolucionado del CMMS, orientado a
administrar mejor los activos y ampliando su influencia a otras reas, pasando a ser ms actual que
los CMMS.

Efectividad
Cumplimiento al ciento por ciento de los objetivos planteados.

Efecto
Es el resultado de la accin de una causa.

Efecto de Falla
Es la consecuencia(s) que un modo de falla tiene en la operacin, funcin, o estatus de un tem.
Los efectos de falla son clasificados normalmente de acuerdo a como el sistema completo es
afectado.

Eficacia
Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo
predeterminado.
Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos.

Eficiencia
Uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado; es el
requisito para evitar o cancelar dispendios y errores.
Capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mnimo de recursos disponibles y
tiempo, logrando su optimizacin.

Egresos
Erogacin o salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de liquidacin de algn
bien o servicio recibido o por algn otro concepto.
Desembolsos o salidas de dinero, an cuando no constituyan gastos que afecten las prdidas o
ganancias. En contabilidad fiscal, los pagos que se hacen con cargo al presupuesto de egresos.

Egresos Efectivos
Aqullos que representan una salida monetaria de las tesoreras, caja o bancos.
Erogaciones que significan una disminucin real de los recursos disponibles de un ente econmico.

Egresos por Cuenta de Terceros
Pagos hechos a nombre o en representacin de terceros equivalentes a las retenciones a
contratistas, impuesto sobre la renta a trabajadores, cuotas sindicales, etc.

Egresos Virtuales
Son movimientos de egresos compensados con ingresos, registrados contablemente sin que haya
una afectacin de caja o en las cuentas bancarias de la Administracin Pblica Federal.

Ejecucin
Proceso mediante el cual se efectan las actividades de mantenimiento planeadas, programadas,
no planeadas, no programadas, emergencias, etc. El proceso de ejecucin debe garantizar:
Realizar el trabajo solicitado dentro de los parmetros de seguridad, calidad y tiempo.
Reportar oportunamente cualquier desviacin que surja previo y durante la realizacin
del trabajo.








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Proporcionar la informacin de tiempo real de trabajo a la supervisin.
Proporcionar la informacin relevante del trabajo efectuado a la supervisin, as como
aquella que permita identificar una posible mejora en futuras actividades.
Por ejemplo, realizacin de inspecciones termogrficas a tableros de control, ejecucin del
mantenimiento anual de un turbocompresor, etc.

Ejecucin del Gasto
Fase del proceso presupuestario que se inicia una vez aprobado el presupuesto y que consiste en
la aplicacin de los recursos humanos, materiales y financieros, y en la utilizacin de una serie de
tcnicas y procedimientos administrativos, contables, de productividad, de control y de manejo
financiero para la obtencin de las metas y objetivos determinados para el sector pblico en los
planes y programas de mediano y corto plazo.

Ejecutor de Mantenimiento
Responsable de ejecutar los trabajos de mantenimiento con calidad, seguridad y alineados al
modelo de Gestin de Mantenimiento. Debe cumplir con los Programas de Mantenimiento, con
Seguridad y Calidad respetando el Medio Ambiente, identificando necesidades de Capacitacin del
personal a su cargo para un mejor desempeo y optimizando los Recursos Humanos y Materiales
para la ejecucin del Mantenimiento.

Ejercicio
Tiempo durante el cual rige un presupuesto aprobado por ley. Periodo al fin del cual deben
clausurarse los libros de contabilidad, ya sea en virtud de alguna disposicin legal o bien por
mandato del estatuto jurdico de la empresa. El ejercicio normal es el periodo comprendido entre
dos balances generales y abarca un ao fiscal.

Unidad de tiempo utilizada para acumular los resultados de una empresa. El ejercicio comprende un
periodo de doce meses que debe coincidir con el ao calendario. En materia fiscal, indica el periodo
que debe considerarse para efectos de computar y manifestar las utilidades o prdidas de una
empresa.

Ejercicio Contable
Ao econmico; periodo de tiempo comprendido entre dos balances anuales sucesivos.

Ejercicio Fiscal
Es el periodo comprendido entre el 1o. de enero y el 31 de diciembre de cada ao para los
propsitos fiscales.

Ejercicio Presupuestario
Periodo durante el cual se han de ejecutar o realizar los ingresos y gastos presupuestados.
Normalmente coincide con el ao natural.

Ejercicio Real
Es el gasto ejecutado, independientemente de su previsin y registro presupuestario del periodo en
que se pague.

Suma de las erogaciones realizadas contra el importe de las cuentas por liquidar certificadas para
pagos presupuestarios y otros documentos que amparen erogaciones con cargo al presupuesto de
egresos en un determinado periodo.









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Ejercido o Devengado
Representa el monto de la documentacin comprobatoria (factura, notas, estimaciones, etc)
entregadas a la entidad, y que han sido autorizadas para su pago.

Elasticidad
Relacin que existe entre la variacin relativa de la cantidad de un bien y la variacin relativa de su
precio. El concepto de elasticidad se aplica a la demanda y a la oferta, con el objeto de determinar
su sensibilidad ante un cambio en el precio.
En economa mide hasta qu punto una variable es sensible a la alteracin de otra de sus causas.

Elemento Presupuestario
Es cada una de las partes que integran la clave presupuestaria, las cuales son: ao, entidad,
programa, subprograma, proyecto, unidad presupuestaria, captulo, concepto, partida especfica,
dgito identificador y dgito verificador.

Elementos del Costo
Son aquellos factores que intervienen determinantemente en la produccin de los artculos y son: la
materia prima, la mano de obra y los cargos indirectos o gastos de fabricacin.

Emergencia
Falla que requiere una atencin inmediata por mantenimiento, a fin de evitar potencial peligro a la
seguridad del personal, trabajados, comunidad, ambiente, instalaciones y produccin. Por ejemplo,
rotura de tubera a campo traviesa, incendio en un cuarto de control, etc.

Empresa
Unidad productora de bienes y servicios homogneos para lo cual organiza y combina el uso de
factores de la produccin.

Organizacin existente con medios propios y adecuados para alcanzar un fin econmico
determinado. Compaa o sociedad mercantil, constituida con el propsito de producir bienes y
servicios para su venta en el mercado.

Empresas Privadas
Empresas en que todas o la mayora de las acciones u otras formas de participacin en el capital
pertenecen a particulares y son controladas por stos, siendo su principal objetivo la obtencin de
utilidades al competir en el mercado.

Unidades productoras de bienes y/o servicios para la venta en el mercado, independientes del
Estado.

Empresas Pblicas
Organismos y/o empresas descentralizados dependientes del Estado dedicados a la produccin de
bienes y servicios para la venta en el mercado y cuyas operaciones econmicas y financieras se
encuentran incluidas en el Presupuesto de Egresos de la Federacin (control directo) o fuera de l
(control indirecto), su propsito fundamental no es el lucro sino la obtencin de objetivos sociales o
econmicos.
Entidades de derecho pblico con personalidad jurdica, patrimonio y rgimen jurdico propios,
creadas o reconocidas por medio de una ley del H. Congreso de la Unin o decreto del Ejecutivo
Federal para la realizacin de actividades mercantiles, industriales y otras de naturaleza econmica,
cualquiera que sea su denominacin y forma jurdica.








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Emprstito
Operacin financiera que realiza el Estado o los entes pblicos, normalmente mediante la emisin
de ttulos de crdito, para atender sus necesidades u obligaciones.

Aplicase particularmente a los prstamos otorgados al Estado. Usualmente est representado
mediante la emisin de bonos.

Recursos de origen interno o externo que recibe el Gobierno Federal, los cuales se formalizan a
travs de contratos, certificados y documentos que amparan obligaciones derivadas del ejercicio
presupuestario.

Son obligaciones que la Nacin contrae mediante la emisin de ttulos de la deuda pblica,
cualquiera que sea la forma que se emplee para hacer tal emisin.

Es el uso que una entidad de derecho pblico hace de un crdito otorgado, generndose con l una
obligacin de pago, por lo que es el acto intermedio entre el crdito y la deuda pblica.

Enfoque de Hardware
El enfoque de hardware es normalmente usado cuando los tems del hardware pueden ser
identificados nicamente de esquemas, dibujos y otros datos de ingeniera y diseo. Este enfoque
es recomendado para uso en una parte de nivel hacia arriba (enfoque inferior-superior), sin
embargo, se puede iniciar a cualquier nivel de detalle y desarrollarse en cualquier direccin. A cada
modo de falla identificado se asignar una clasificacin de severidad la cual ser utilizada durante el
diseo para establecer las prioridades para acciones correctivas.

Enfoque del Anlisis FMECA
Las variaciones en la complejidad del diseo y los datos disponibles generalmente dictarn el
enfoque del anlisis a ser usado. Hay dos enfoques primarios para el FMECA. El enfoque funcional
que reconoce cada componente es diseado para desempear un nmero de salidas. Las salidas
son listadas y analizadas sus fallas. Para sistemas ms complejos, la combinacin de enfoques
funcional y de hardware puede ser considerada.

Enfoque Funcional
El enfoque funcional es normalmente usado cuando los tems del hardware no pueden ser
claramente identificados o cuando la complejidad del sistema requiere de anlisis del nivel de
detalle descendente a travs de niveles de detalle sucesivos. Este enfoque es utilizado
normalmente en nivel de detalle hacia abajo (enfoque superior-inferior), sin embargo, se puede
iniciar a cualquier nivel de detalle y desarrollarse en cualquier direccin. A cada modo de falla
identificado se asignar una clasificacin de severidad la cual ser utilizada durante el diseo para
establecer las prioridades para acciones correctivas.

Enlace
Medio de transmisin con caractersticas especficas, entre dos puntos, esto puede ser mediante canal o
circuito; Conjunto de instalaciones terminales y red de interconexin que funciona en un modo particular a fin
de permitir el intercambio de informacin entre equipos terminales.












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Equipo de Radiocomunicacin
Equipo de telecomunicaciones que incluye uno o ms transmisores y/o receptores radioelctricos, y/o sus
partes, que puede utilizarse en aplicaciones fijas, mviles o porttiles. Puede funcionar con equipo auxiliar,
pero en ese caso no depende de ste para realizar sus funciones bsicas.

Equipo de Usuario
Dispositivo que permite a un usuario acceder a servicios de red.

Entidad
Trmino genrico con que se denomina en la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico
Federal a quienes realizan gasto pblico como son: los Poderes Legislativo y Judicial, la
Presidencia de la Repblica, las dependencias (Secretaras de Estado, Departamentos
Administrativos y la Procuradura General de la Repblica) los organismos descentralizados, los
organismos autnomos, las empresas de participacin estatal, las instituciones nacionales de
crdito, las organizaciones auxiliares de crdito, las instituciones nacionales de seguros y fianzas y
los fideicomisos. La Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal define slo como entidades
a los organismos descentralizados, empresas de participacin estatal mayoritaria y los fideicomisos
pblicos en los que el fideicomitente es el Gobierno Federal o los organismos y empresas
sealados que, de acuerdo a las disposiciones aplicables son considerados entidades
paraestatales.

Entidad Coordinada
Organismo o empresa de control directo o indirecto que administrativamente est integrada bajo la
coordinacin de un sector.

Entidad paraestatal agrupada por mandato del Ejecutivo Federal en un sector definido en
consideracin del objeto de la entidad y la esfera de competencia de la Secretara de Estado o
Departamento Administrativo que la coordina.

Entidades de Control Presupuestario Directo
Clasificacin convencional de la administracin presupuestaria por medio de la cual se identifican
las entidades de la Administracin Pblica Paraestatal, cuyos presupuestos integrales de ingresos y
gastos por programas forman parte del Presupuesto de Egresos de la Federacin; su autorizacin,
seguimiento, control y evaluacin se somete al Poder Legislativo a travs de Informes Trimestrales
de las Finanzas Pblicas y la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal.

Entidades de Control Presupuestario Indirecto
Clasificacin convencional en la administracin presupuestaria por medio de la cual se identifican
las entidades de la Administracin Pblica Paraestatal, cuyos presupuestos no forman parte del
Presupuesto de Egresos de la Federacin, excepto en la medida de los apoyos que reciben del
Gobierno Federal. Su control y evaluacin es realizado directamente por el Ejecutivo Federal a
travs de las coordinadoras sectoriales.

Entidades Pblicas
Son organismos establecidos por una legislacin especfica, la cual determina los objetivos de las
mismas, su mbito de accin y sus limitaciones.

Entrada Contable
En contabilidad, se entiende por entrada el movimiento de valores tangibles en virtud de lo cual se
aumentan los ya existentes, bien sea efectivo en caja, mercancas en almacn, etc.








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Equipo
La maquinaria, el mobiliario, las herramientas, los vehculos, los enseres y dems objetos similares,
necesarios para el servicio o explotacin de un negocio. El equipo no incluye los terrenos, los
edificios, ni ninguna otra clase de inmuebles, pero si comprende la maquinaria y otros bienes
muebles, an cuando estn inmovilizados, as como el costo de instalacin correspondiente.
Para mantenimiento, conjunto de componentes interconectados, con los que se realiza
materialmente una actividad en una instalacin. Cualquier objeto de mantenimiento que desempea
una funcin especfica. Por ejemplo, bombas, turbogeneradores, separadores, tanques, etc.

Equipos Auxiliares
Toda aquella maquinaria que facilite la ejecucin de un trabajo (gras, mquinas herramientas,
equipo especializado, andamios, etc.)

Equipos con Problemas Recurrentes
Se define como aquel equipo (individual) que tiene una frecuencia de fallas mayor a la comn para
esa familia de equipos. Normalmente se fija un perodo de tiempo para la frecuencia de fallas de
cada familia (normalmente un ao) y se jerarquizan aquellos con mayor nmero de fallas para ese
perodo. La diferencia de la lista de Equipos con problemas recurrentes con la de problemas
recurrentes es que la primera se jerarquiza por nmero de fallas, mientras que la ltima se
jerarquiza por los impactos asociados.

Erario Federal
Conjunto de bienes, valores y dinero con que cuenta el Estado para solventar sus gastos.

Erogaciones
Se consideran erogaciones tanto los gastos como las inversiones que realice el contribuyente en un
ao de calendario sea cual fuere el nombre con que se les designe. Desembolsos en efectivo.

ERP (Enterprise Resource Planning)
Es un sistema informtico nico que permite integrar las diferentes reas y funciones de negocio de
una empresa permitiendo el acceso a la informacin de manera global.

Especialista
Personal tcnico capacitado con conocimientos y cierta habilidad especifica para la ejecucin de las
actividades de mantenimiento. Por ejemplo, Ingenieros Electricistas, Ingenieros Electro
Mecnicos, etc.

Especificaciones Tcnicas
Documento que establece las propiedades, caractersticas o requisitos que debe cumplir un
producto o un servicio.

Especializacin
Organizacin de la actividad econmica de forma tal que cada factor de produccin se dedique
ntegramente a desarrollar una parte determinada del proceso productivo. Todos los tipos de
especializacin ilustran el funcionamiento de la ventaja comparativa. El grado de especializacin
depende de la extensin del mercado.











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Estado (Poder Pblico)
Concepto cuya expresin concreta es el gobierno de una Nacin. Cuerpo poltico de una Nacin.
Concepto de la ms amplia expresin de la Administracin Pblica Central de un pas. Espacio
territorial cuya poblacin unida por el mismo idioma, costumbres e historia se organiza soberana e
independiente bajo una forma de gobierno plenamente aceptada.

Estado de Cambios en la Situacin Financiera
Estado financiero que presenta a pesos constantes los recursos generados o utilidades en la
operacin, los principales cambios ocurridos en la estructura financiera de la entidad y su reflejo
final en el efectivo e inversiones temporales a travs de un periodo determinado. La expresin
"pesos constantes", representa pesos del poder adquisitivo a la fecha del balance general (ltimo
ejercicio reportado tratndose de estados financieros comparativos).

Estado de Costo de Produccin
Tiene por objeto recapitular los tres factores o elementos del costo de fabricacin, como son la
materia prima, la mano de obra y los cargos indirectos o gastos de fabricacin.

Estado de Flujo de Efectivo
Aqul que en forma anticipada, muestra las salidas y entradas en efectivo que se darn en una
empresa durante un periodo determinado. Tal periodo normalmente se divide en trimestres, meses
o semanas, para detectar el monto y duracin de los faltantes o sobrantes de efectivo.

Estado de Gastos y Productos (Ingresos y Gastos)
Aqul que sustituye al de prdidas y ganancias en negocios o corporaciones no comerciales, ni
fabriles cuyas operaciones son casi todas al contado y en efectivo, tales como las dependencias
profesionales, las instituciones de beneficencia, etc.

Estado de Ingresos y Egresos Presupuestarios
Resultado contable que presenta en forma simultnea los ingresos derivados de la ejecucin de la
Ley de Ingresos y los gastos que corresponden al ejercicio del Presupuesto de Egresos de la
Federacin.

Estado de Origen y Aplicacin de Recursos
Resultado contable que muestra en forma condensada y comprensible el manejo de recursos
financieros de las entidades, as como su obtencin y disposicin durante un periodo determinado.

Estado de Prdidas y Ganancias
Es el que muestra los productos, rendimientos, ingresos, rentas, utilidades, ganancias, costos,
gastos y prdidas correspondientes a un periodo determinado, con objeto de computar la utilidad
neta o la prdida lquida obtenida durante dicho periodo.

Estado de Resultados
Documento contable que muestra el resultado de las operaciones (utilidad, prdida remanente y
excedente) de una entidad durante un periodo determinado.
Presenta la situacin financiera de una empresa a una fecha determinada, tomando como
parmetro los ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la empresa.
Generalmente acompaa a la hoja del Balance General.
Estado que muestra la diferencia entre el total de los ingresos en sus diferentes modalidades; venta
de bienes, servicios, cuotas y aportaciones y los egresos representados por costos de ventas, costo








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de servicios, prestaciones y otros gastos y productos de las entidades del Sector Paraestatal en un
periodo determinado.

Estado de Situacin Financiera (Balance General)
Es un documento contable que refleja la situacin financiera de un ente econmico, ya sea de una
organizacin pblica o privada, a una fecha determinada y que permite efectuar un anlisis
comparativo de la misma; incluye el activo, el pasivo y el capital contable.
Se formula de acuerdo con un formato y un criterio estndar para que la informacin bsica de la
empresa pueda obtenerse uniformemente como por ejemplo: posicin financiera, capacidad de
lucro y fuentes de fondeo.

Estado Financiero Proyectado
Estado financiero a una fecha o periodo futuro, basado en clculos estimativos de transacciones
que an no se han realizado; es un estado estimado que acompaa frecuentemente a un
presupuesto; un estado proforma.

Estados Financieros Auditados
Son aquellos que han pasado por un proceso de revisin y verificacin de la informacin; este
examen es ejecutado por contadores pblicos independientes quienes finalmente expresan una
opinin acerca de la razonabilidad de la situacin financiera, resultados de operacin y flujo de
fondos que la empresa presenta en sus estados financieros de un ejercicio en particular.

Estados Financieros Consolidados
Aquellos que son publicados por compaas legalmente independientes que muestran la posicin
financiera y la utilidad, tal como si las operaciones de las compaas fueran una sola entidad legal.

Estados Presupuestarios Consolidados
Son los documentos que presentan los recursos obtenidos a travs de la ejecucin de la Ley de
Ingresos, as como las erogaciones efectuadas con cargo al Presupuesto de Egresos de la
Federacin, tanto del sector central como del paraestatal, agrupadas de acuerdo a las distintas
clasificaciones presupuestarias y econmicas.

Estndar
Lineamiento, prctica, documento, etc, que sirve como tipo, modelo, norma, patrn o referencia.
Existen estndares internacionales, nacionales, e internos de las empresas.

Estandarizacin
Deber entenderse por estandarizacin al arreglo, acomodo, aplicacin de mtodos, sistemas,
reglas, normas, colores, tamaos etc. en personas, animales y/o cosas con el fin de facilitar su
identificacin, transporte, ejecucin, para reducir costos, espacios, diversidades etc. Por ejemplo,
procedimientos de trabajo, normativas internas PEMEX, formativas internacionales, etc.

Estanflacin
Situacin de una economa en la cual se presenta una reduccin en el nivel de la actividad
econmica, acompaada por una inflacin elevada y creciente.

Estimacin de variables
Conjetura sobre el comportamiento futuro de una variable bajo ciertas condiciones.
Determinacin del valor o valores del o los parmetros de un cierto modelo con base en la
observacin de los resultados de un experimento.








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Estimacin del Riesgo
Proceso utilizado para asignar valores a las probabilidades y consecuencias de los riesgos. La
estimacin de riesgos puede considerar: costos, beneficios, inquietudes de los afectados y otras
variables adecuadas y necesarias para la evaluacin de los riesgos.

Estrategia
Principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso administrativo para alcanzar los
objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cmo una institucin pretende llegar a
esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos
segn el horizonte temporal.

Trmino utilizado para identificar las operaciones fundamentales tcticas del aparato econmico. Su
adaptacin a esquemas de planeacin obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de
los agentes econmicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye el
camino a seguir por las grandes lneas de accin contenidas en las polticas nacionales para
alcanzar los propsitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.

Estructura de Ubicaciones Tcnicas (rbol lgico en SAP)
Es el ordenamiento jerrquico que se asigna a las ubicaciones tcnicas dentro del sistema SAP.

Estructura Econmica
Forma de distribucin y organizacin de productores y consumidores de bienes y servicios en
ciudades y poblaciones de dimensiones diversas.

Estructura Financiera
Composicin de la forma en que se financia una empresa o entidad. Los conceptos que integran la
estructura financiera se ubican en el lado derecho del balance general.

Estructura Ocupacional
Es la cantidad y categorizacin del personal que ocupa los puestos de una organizacin,
presentada en relacin con la divisin estructural de una institucin.

Estructura Organizacional
Es el esquema formal que determina la forma en que se realizan las tareas. Establece la
diferenciacin de tareas y los esquemas de interaccin establecidos entre ellas, y est adecuada
para resolver problemas y mejorar el desempeo. Describe la lnea de autoridad y responsabilidad.

Estructura Orgnica (Administrativa)
Disposicin sistemtica de los rganos que integran una institucin, conforme a criterios de
jerarqua y especializacin, ordenados y codificados de tal forma que sea posible visualizar los
niveles jerrquicos y sus relaciones de dependencia.

Estructura Presupuestaria
Es el conjunto de elementos que rigen la clasificacin, el ordenamiento y la presentacin del
presupuesto.

Estructura Programtica
Conjunto de programas y subprogramas ordenados en forma coherente; define las acciones que
efectan las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, para alcanzar sus








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objetivos y metas de acuerdo con las polticas definidas por el Plan y los lineamientos que sobre
aperturas programticas establece la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.

EVA (Valor Econmico Agregado Economic Value Added)
El EVA es un mtodo que permite conocer la utilidad de las inversiones despus de deducir la
carga del capital invertido, ya que considera que cada beneficio generado tiene un riesgo inherente,
o bien, un costo de oportunidad de no invertir flujos de efectivo en otras oportunidades de inversin.
El objetivo es medir el valor agregado de las inversiones en mantenimiento tenindose en cuenta el
costo del capital invertido para generar dicho valor, con la finalidad de optimizar la utilidad de las
inversiones.

La frmula se expresa a continuacin:
EVA = (Utilidad Generada - Egresos - Impuestos Ajustados - (Costo de Capital * Capital Invertido))

Evaluacin
Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y de eficiencia, con que han sido
empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinacin
de las desviaciones y la adopcin de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado
de las metas presupuestadas.

En la planeacin es el conjunto de actividades, que permiten valorar cuantitativa y cualitativamente
los resultados de la ejecucin del Plan Nacional de Desarrollo y los Programas de Mediano Plazo
en un lapso determinado, as como el funcionamiento del propio Sistema Nacional de Planeacin.
El periodo normal para llevar a cabo una evaluacin es de un ao despus de la aplicacin de cada
Programa Operativo Anual.

Fase del proceso administrativo que hace posible medir en forma permanente el avance y los
resultados de los programas, para prevenir desviaciones y aplicar correctivos cuando sea
necesario, con el objeto de retroalimentar la formulacin e instrumentacin.

Evaluacin Contable
Proceso de anlisis y estudio de los resultados de la gestin pblica que se expresa en la Cuenta
de la Hacienda Pblica Federal, se centra en el anlisis del uso y destino de los recursos
presupuestarios. Este tipo de evaluacin est cercana a la programtico-presupuestaria, pero se
distingue por el nfasis que se pone sobre el anlisis contable que muestra los resultados de la
gestin financiera del Sector Pblico Federal controlado presupuestariamente, con referencia a los
ingresos pblicos y la forma en que se ejerce el presupuesto.

Evaluacin de Riesgos
Proceso utilizado para comparar el riesgo estimado con un determinado criterio de riesgo a objeto
de definir la significancia del riesgo. La evaluacin del riesgo puede ser usada para asistir en la
mitigacin y/o aceptacin del mismo.

Evaluacin Presupuestaria
Es un proceso tcnico, administrativo y contable, mediante el cual se verifican y comparan los
resultados con los objetivos y metas despus de efectuar los gastos corrientes y de inversin. De
no haberse logrado las metas, se deber investigar las causas condicionantes que impidieron su
logro. De este modo la evaluacin presupuestaria de los programas pblicos de desarrollo
constituye una valiosa fuente de informacin para disear una nueva reprogramacin del gasto
pblico. Entre las tcnicas auxiliares de esta evaluacin presupuestaria se pueden citar la








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programacin lineal, las matrices de insumo-producto, los diagnsticos econmicos, las pruebas
error-acierto, el anlisis costo-beneficio social y la elaboracin de modelos de simulacin. El
objetivo de la evaluacin presupuestaria es medir la eficiencia y eficacia de los gastos corrientes y
de inversin mediante indicadores, que permitan conocer sus efectos antes y despus de
realizadas la erogaciones.

Evaluar
Accin que permite comprobar la eficiencia, eficacia y resultados del proceso en base a la
comparacin de los resultados obtenidos versus los objetivos propuestos.

Evento
Se refiere a la ocurrencia de un conjunto particular de circunstancias. El evento puede ser simple o
mltiple as como cierto o incierto. O bien un incidente o situacin que ocurre en un sitio concreto
durante un intervalo determinado de tiempo.

Eventos de Alto Impacto
Estos se refieren a eventos espordicos o nicos que resultan en una prdida de produccin
importante y/o altos costos de mantenimiento. Los eventos, donde el impacto sea mayor en
Seguridad, Higiene y Ambiente, tendrn un tratamiento siguiendo el procedimiento de Investigacin
de Accidentes e Incidentes.

Excedente de Operacin
Comprende los pagos a la propiedad (intereses, regalas y utilidades) y las remuneraciones a los
empresarios, as como los pagos a la mano de obra no asalariada. Anteriormente se conoca como
excedente de explotacin. Resulta de deducir al valor agregado bruto la remuneracin de
asalariados, los impuestos a la produccin netos de los subsidios correspondientes.

Excedente Econmico
Es la parte de la produccin total de la sociedad que excede lo que se usa en consumo y en reparar
el uso y el desgaste causado en las instalaciones productivas en un periodo determinado.

Excedente Econmico Potencial
Diferencia entre la produccin que podra obtenerse en un ambiente tecnolgico y natural dado, con
la ayuda de los recursos productivos utilizables y lo que pudiera considerarse como consumo
esencial.

Excedente Econmico Real
Diferencia entre la produccin real generada por la sociedad y su consumo efectivo corriente, lo
cual se expresa en ahorro corriente o acumulacin de capital.

Expectativas de Gasto
Posibilidades que en aumento o disminucin del gasto, pueden presentarse durante la ejecucin
presupuestaria, como consecuencia de situaciones inflacionarias, devaluaciones y otros hechos
econmicos, los cuales deben analizarse y preverse en el Presupuesto de Egresos de la
Federacin.

Presiones ejercidas por las entidades del sector pblico para que la asignacin definitiva crezca con
relacin a lo presupuestado originalmente.










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Expropiacin
Operacin del Poder Pblico Federal o estatal por el cual ste impone a un particular la cesin de
su propiedad por razones de utilidad pblica mediante indemnizacin con el fin de realizar obras de
inters general o de beneficio social.

Facilitar
Hacer posible la ejecucin o la consecucin de un objetivo mediante el apoyo y asesora durante la
realizacin de las actividades requeridas.

Facilitador
Es aquella persona que realiza las gestiones necesarias para llevarse a cabo una accin o un
proyecto.

Factor de Complejidad
Factores que facilitan las comparaciones entre los indicadores de los procesos de negocio y de las
operaciones que, a primera vista, puedan parecer demasiado distintas para cualquier comparacin
vlida.

Factoraje
Actividad financiera prevista en la Ley General de Organizacin y Actividades Auxiliares de Crdito,
mediante la cual se establece un contrato de crdito para la obtencin de liquidez inmediata,
pudiendo ser sta un pago nico o una lnea de crdito; la garanta de dicho crdito es la cesin en
favor del factorante (quien otorga el crdito) del valor de las facturas (derechos de cobro) por la
produccin de bienes y/o prestacin de servicios de el facturado (el receptor de crdito).

El costo financiero del factoraje es el que asume el facturado por los servicios de administracin y
cobranza de los derechos de crdito.

Factores de la Produccin
Elementos bsicos que intervienen en el proceso de produccin y son la causa o condicin del
cambio o transformacin de los recursos productivos. Se identifican cuatro factores de la
produccin: trabajo, capital, tierra y organizacin; como contraprestacin les corresponden salarios,
intereses, renta y beneficios respectivamente.

Facultad
Aptitud o potestad otorgada por la ley a servidores pblicos determinados, para realizar actos
administrativos vlidos de los cuales surgen obligaciones, derechos y atribuciones.

Falla
Cese de la capacidad de un Item para realizar su funcin especfica. Es decir, el evento o estado
inoperable, en el cual un tem o parte de l, no funciona o no funcionara como previamente se
especific. Es equivalente al trmino avera.

Falla Catastrfica
Una falla que causa la prdida del tem, el trmino es utilizado para diferenciar consecuencias de
fallas en la aplicacin de metodologas de confiabilidad. Por ejemplo, una explosin, incendio, etc.












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Falla Dependiente
Una falla la cual es causada por la falla mltiple de uno o ms tems asociados, el trmino es
utilizado para diferenciar consecuencias de fallas en la aplicacin de metodologas de confiabilidad.
Por ejemplo, paro de planta por falla de generacin elctrica.

Falla Funcional
Se define como la incapacidad de un elemento o componente de un equipo para satisfacer un
estndar de funcionamiento deseado.

Falla Independiente
Falla que ocurre sin ser causada por la falla de cualquier otro tem. No dependiente. el trmino es
utilizado para diferenciar consecuencias de fallas en la aplicacin de metodologas de confiabilidad.
Por ejemplo, rotura de filtro en una bomba.

Falla Oculta Indetectable
Se llama as a la falla no detectable por los operarios bajo circunstancias normales, hara falta un
procedimiento para ser detectado, pueden ser el motivo del 50% de modos de falla en equipos
modernos. Estn asociadas con los sistemas de seguridad, proteccin y control, tales como
vlvulas de seguridad, sistemas de deteccin, sistemas de alarmas, etc.

Familia de Equipos
Grupo de equipos que pertenecen al mismo tipo, normalmente les aplican los mismos
procedimientos de trabajo y las mismas estrategias de mantenimiento (cuando trabajan en un
mismo contexto operacional). Conjunto de equipos relacionados entre s o por conveniencia del
control. Por ejemplo, trenes de compresin con turbo maquinaria de la misma marca y modelo
operando en condiciones similares.

Fianza
Contrato de garanta en el que una persona llamada fiador, se compromete con el acreedor de otra
persona a pagar por sta, si ella no lo hace.

Filosofa de la Gestin de Mantenimiento.
El mantenimiento en Petrleos Mexicanos es aplicado acorde al tipo de equipo y funcin que
desempea con objeto de asegurar una operacin libre de fallas que evite los riesgos al personal, a
las instalaciones, al medio ambiente y a la produccin; manteniendo costos que permiten la
competitividad de acuerdo al plan estratgico de negocios.

Financiamiento
Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una actividad econmica, con
la caracterstica de que generalmente se trata de sumas tomadas a prstamo que complementan
los recursos propios.

Recursos financieros que el gobierno obtiene para cubrir un dficit presupuestario. El financiamiento
se contrata dentro o fuera del pas a travs de crditos, emprstitos y otras obligaciones derivadas
de la suscripcin o emisin de ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero a plazo.

Financiamiento Bancario
Son los crditos concedidos por el sistema bancario a las familias, empresas privadas y sector
pblico, as como valores emitidos por empresas privadas, sector pblico y banco central adquiridos
por el sistema bancario.








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Financiamiento Bruto
Importe total de los emprstitos adquiridos (internos y externos) o documentos que coloca el sector
pblico durante el ejercicio presupuestario para financiar sus gastos de operacin y/o inversin.

Financiamiento Compensatorio
Trmino utilizado por el Fondo Monetario Internacional, que significa prstamo a corto plazo, el cual
otorga la facilidad de compensar fluctuaciones que afectan adversamente a un pas miembro.

Financiamiento del Dficit Pblico
Son los medios a los que el gobierno recurre para obtener recursos financieros y as cubrir un dficit
o una ampliacin presupuestaria.

Financiamiento Externo
Importe de los emprstitos que se obtiene en efectivo o en especie de acreedores extranjeros y que
es adems, motivo de autorizacin y registro por parte de la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico, sin importar el tipo de moneda en que se documentan.

Financiamiento Interno
Importe de los emprstitos que se obtiene en efectivo o en especie de acreedores nacionales y que
es adems, motivo de autorizacin y registro por parte de la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico, sin importar el tipo de moneda en que se documenten.

Financiamiento Neto
Resultado de depurar el financiamiento bruto, restndole el pasivo circulante (ADEFAS) y la
amortizacin de la deuda.
FN = FB- (AD + AM)
FN = Financiamiento Neto
FB = Financiamiento Bruto
AD = Adefas
AM = Amortizacin

Finanzas Pblicas
Disciplina que trata de la captacin de los ingresos, su administracin y gasto, la deuda pblica y la
poltica de precios y tarifas que realiza el Estado a travs de diferentes instituciones del sector
pblico. Su estudio se refiere a la naturaleza y efectos econmicos, polticos y sociales en el uso de
instrumentos fiscales: ingresos, gastos, emprstitos, y precios y tarifas de los bienes y/o servicios
producidos por el sector paraestatal.


Flexibilidad del Presupuesto
Principio que est relacionado con la etapa de ejecucin del presupuesto y consiste
fundamentalmente en la accin de ajustar su ejercicio a las modalidades que se vayan
presentando, que no fueron programadas o que si lo fueron, hayan variado de su forma original;
esta flexibilidad permite cumplir en mayor medida con los objetivos y metas programados.

Flexibilidad Monetaria
Margen de maniobra que el Gobierno Federal mantiene para el manejo de la oferta y demanda
monetaria ante cambios en la situacin econmica.









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Flotacin
Proceso por el cual se permite que la moneda de un pas encuentre su paridad cambiaria o nivel
propio de cambio en el mercado de divisas, completamente al arbitrio de las fuerzas del mercado.

Flotante (Depsito en Trnsito)
Depsito sin cobrar que un banco ha acreditado condicionalmente a las cuentas de sus clientes. No
se pueden girar cheques contra estos depsitos hasta que los documentos que los constituyen
hayan sido liquidados; los documentos nacionales normalmente requieren tres das o menos.
Cuando la experiencia de un banco con un cliente o con ciertos tipos de documentos ha sido
satisfactoria, no podr imponerse restriccin alguna sobre el depsito.

Fluctuacin Cambiaria
Movimiento en la paridad del peso mexicano con respecto a una moneda extranjera determinada.

Flujo
Movimiento o circulacin de cierta variable en el interior del sistema econmico. Las variables de
flujo, suponen la existencia de una corriente econmica y se caracterizan por una dimensin
temporal; se expresan de manera necesaria en cantidades medidas durante un periodo, como por
ejemplo, el consumo, la inversin, la produccin, las exportaciones, las importaciones, el ingreso
nacional, etc. Los flujos se relacionan en forma ntima con los fondos, pues unos proceden de los
otros. De esta manera, la variable fondo "inmovilizado en inmuebles" da lugar a la variable flujo
"alquileres", en tanto que la variable flujo "produccin de trigo en el periodo X" da lugar a la variable
fondo "trigo almacenado".

Flujo de Efectivo
Estado que muestra el movimiento de ingresos y egresos y la disponibilidad de fondos a una fecha
determinada.
Movimiento de dinero dentro de un mercado o una economa en su conjunto.

Flujo de Fondos
Movimiento de entrada y de salida de efectivo que muestra las interrelaciones de los flujos de
recursos entre los sectores privado, pblico y externo, que se dan tanto en el sector real como a
travs del sistema financiero.

Flujo Neto Efectivo
Es la diferencia entre los ingresos netos y los desembolsos netos, descontados a la fecha de
aprobacin de un proyecto de inversin con la tcnica de "valor presente", esto significa tomar en
cuenta el valor del dinero en funcin del tiempo.

FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
Vase Anlisis de Modo de Falla y Efectos

FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis)
Vase Anlisis de Criticidad de Modo de Falla y Efectos

Fondo
Partida econmica que representa una disponibilidad destinada a afrontar un determinado gasto.
Suma de dinero que constituye a una entidad contable independiente, que se reserva para
propsitos determinados y se utiliza conforme a limitaciones o restricciones expresas.









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Asignacin que se otorga a un rea presupuestaria determinada, durante un ao calendario para el
pago de gastos en forma oportuna e inmediata y que posteriormente se regularizan con los trmites
administrativos correspondientes.

Fondo de Contingencia
Suma de dinero que se establece con la finalidad de enfrentar posibles eventos imprevisibles que
pudieran poner en riesgo los resultados de la programacin financiera.

Depsitos constituidos a partir de 1991 por el Gobierno Federal en el Banco de Mxico con los
ingresos obtenidos de los diversos procesos de desincorporacin de entidades del Sector
Paraestatal e instituciones bancarias. Los recursos del fondo se destinan a la cancelacin de deuda
del Sector Pblico.

Fondo de Reposicin
El creado con objeto de contar con medios adecuados para la compra o reemplazo de algunas
unidades del activo fijo.

Formacin Bruta de Capital Fijo
Son los gastos que llevan a cabo las unidades productivas para incrementar sus activos fijos; los
bienes estn valuados a precios de comprador y pueden ser obtenidos mediante compra directa o
ser producidos por cuenta propia. Se incluyen los gastos en mejoras o reformas que prolongan la
vida til o la productividad de un bien. Se agrega el valor de los bienes nuevos producidos en el
pas, tales como construcciones, maquinaria, equipo de transporte y equipo en general, as como
los importados, aunque stos sean usados. No se toman en cuenta terrenos, yacimientos mineros
ni bosques maderables. El nuevo Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico incluye en este
concepto todos los bienes muebles e inmuebles que el gobierno utiliza para la defensa nacional,
tales como buques, aviones, construccin de carreteras, aeropuertos, edificios y dems
construcciones destinadas a usos militares por considerar que se trata de bienes de capital que
pueden ser utilizados para fines civiles.

Formulacin Presupuestaria
Etapa del proceso presupuestario que consiste en la interpretacin de la informacin proveniente de
la planeacin y la programacin para traducirse al Presupuesto de Egresos de la Federacin,
mediante la aplicacin de una serie de normas, lineamientos, procesos y cronogramas.

Formulacin de Programas
Consiste en el diagnstico de la realidad seguido de la formulacin de metas concretas de accin, a
fin de posibilitar el cumplimiento de los propsitos establecidos para finalmente calcular, aplicando
coeficientes de rendimiento, el volumen de recursos necesarios para alcanzar las metas fijadas.

Formulacin del Plan
Es el conjunto de actividades que se desarrollan para la elaboracin del Plan Nacional de
Desarrollo (PND) y Programas de Mediano Plazo (PMP). Comprende la elaboracin de diagnsticos
econmicos y sociales en los niveles global, sectorial, institucional y regional; la definicin de
objetivos y prioridades del desarrollo tomando en cuenta las propuestas de la sociedad; y el
sealamiento de estrategias y polticas congruentes entre s.

Frecuencia por Condicin
Periodo de tiempo entre la aplicacin de mantenimientos a un equipo, instalacin o bien, resultado
de la lectura, anlisis y toma de decisiones para la intervencin de los equipos. Normalmente aplica








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como resultado del anlisis de tendencias del mantenimiento predictivo, evaluacin y anlisis de
vibraciones, anlisis de aceites, anlisis de gases, temperatura, etc.

Frecuencia por Contador
Periodo de tiempo entre la aplicacin de mantenimientos a un equipo, instalacin o bien, con base
en la lectura de magnitudes (horas de operacin, kilometraje recorrido, horas de servicio, nmero
de arranques, entre otros.)

Frecuencia por Intervalos Fijos
Periodo de tiempo entre la aplicacin de mantenimientos a un equipo, instalacin o bien, con base
en perodos de tiempo definidos (mensual, bimestral, trimestral, anual, etc.)

Frecuencias del Mantenimiento
Periodos de tiempo determinados entre la aplicacin de alguno de los diferentes tipos de
mantenimiento (Preventivo, Predictivo) y el mantenimiento subsecuente. Las frecuencias pueden
ser: por contador, intervalos fijos, combinacin de las anteriores y por condicin.

Fuente
Cosa o actividad con un potencial de consecuencias. Fuente en un contexto de seguridad es una
amenaza.

Fuentes de Financiamiento
Son canales e instituciones bancarias y financieras, tanto internas como externas por cuyo medio
se obtienen los recursos necesarios para equilibrar las finanzas pblicas. Dichos recursos son
necesarios para llevar a cabo una actividad econmica, ya que generalmente se trata de sumas
tomadas a prstamo que complementan los recursos propios.

Funcin
Objetivo institucional a travs del cual el sector pblico produce o presta determinado bien o
servicio respectivamente y en el que se plasman las atribuciones del gobierno. Incorpora amplias
agrupaciones de actividades afines, encaminadas a cumplir con los fines y atribuciones que tiene
encomendados el gobierno como ente rector y orientador de la actividad econmica social. Las
funciones se definen a partir de las disposiciones jurdico-administrativas.

En mantenimiento se define como el desempeo esperado de un activo para cumplir con un
propsito especfico.

Funcin Administrativa
Conjunto de actividades afines, dirigidas a proporcionar a las unidades de una organizacin los
recursos y servicios necesarios para hacer factible la operacin institucional.

Funcin de Produccin
Relacin matemtica relativa a la produccin que permite calcular las mximas cantidades de
factores productivos en una economa. Conjunto de actividades encaminadas a la produccin de
bienes y/o servicios.

Funcin Pblica
Actividad desarrollada por un rgano del Estado, encaminada a cumplir con sus atribuciones o
fines.









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Funciones Primarias
Las funciones primarias de un activo son las razones por las cuales cumple con el objetivo del
negocio. Ejemplo: Logstica, Operacin, Mercadeo,.

Funciones Secundarias
Son las diversas funciones que todo activo debe realizar para asegurar la realizacin de la funcin
primaria. Dentro de la clasificacin de las funciones secundarias se puede mencionar: Ecologa,
Integridad del medio Ambiente, Seguridad, Integridad Estructural, Control, Contencin, Comodidad,
Apariencia, Proteccin, Economa, Eficiencia

Funciones Superfluas
Son todas aquellas funciones que no estn directamente asociadas al elemento en anlisis.

Futuros, Contrato de
Es aqul que celebran las instituciones de crdito en la compra-venta a plazo de moneda
extranjera, oro o valores fiduciarios. El procedimiento que se debe seguir para esta clase de
operaciones consiste en la apertura de una cuenta denominada "futuros".

Ganancia
Incorporacin de una utilidad a un patrimonio. Beneficio de carcter econmico obtenido por medio
legtimo. Valor residual que queda despus que de los ingresos se han restado los costos.

Utilidad bruta o neta, despus de deducir los impuestos, que obtienen las empresas; es la diferencia
positiva entre los ingresos y gastos contables.

Ganancias Brutas
Las ganancias resultantes antes de deducir los gastos que se han hecho para obtenerlas. La
diferencia entre el importe de las ventas netas y el costo de las mercancas vendidas.

Ganancias Netas
El resultado obtenido de deducir de las "ganancias brutas" todos los gastos de operacin,
incluyendo los de conservacin, de venta, generales, depreciaciones, amortizaciones, gastos
financieros y en general todos los cargos correspondientes a la cuenta de prdidas y ganancias. El
resultado obtenido agregando a la utilidad mercantil, todos los productos financieros y
extraordinarios y restados los gastos de igual ndole.

Gasto
Es toda aquella erogacin que llevan a cabo los entes econmicos para adquirir los medios
necesarios en la realizacin de sus actividades de produccin de bienes o servicios, ya sean
pblicos o privados.

Gasto Asignable por Programas (Gasto Programable)
Erogacin plenamente identificable con cada uno de los programas del Presupuesto de Egresos de
la Federacin. Incluye las erogaciones que realiza la administracin pblica central en la prestacin
de servicios y en inversin pblica, as como las asignaciones que las entidades paraestatales de
control presupuestario directo destinan a la produccin de bienes y servicios que aumentan en
forma directa la oferta global de los mismos. Excluye el servicio de la deuda que corresponde a
transacciones financieras, las participaciones a estados y municipios y los estmulos fiscales, cuyos
efectos econmicos se materializan va las erogaciones de los beneficiarios.









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Gasto Bruto Presupuestario
Es el conjunto de erogaciones que realiza el sector pblico en cumplimiento de sus funciones, sin
que se hagan disminuciones por ningn concepto.

Gasto Contingente
Erogacin prevista posible pero no probable, sujeta a situaciones coyunturales o sucesos futuros.

Gasto Corriente
Erogacin que realiza el sector pblico y que no tiene como contrapartida la creacin de un activo,
sino que constituye un acto de consumo; esto es, los gastos que se destinan a la contratacin de
los recursos humanos y a la compra de los bienes y servicios necesarios para el desarrollo propio
de las funciones administrativas.

Gasto de Capital
Es el total de las asignaciones destinadas a la creacin de bienes de capital y conservacin de los
ya existentes, a la adquisicin de bienes inmuebles y valores por parte del Gobierno Federal, as
como los recursos transferidos a otros sectores para los mismos fines que contribuyen a acrecentar
y preservar los activos fsicos patrimoniales o financieros de la nacin. Comprende tambin las
erogaciones destinadas a cubrir la amortizacin de la deuda derivada de la contratacin de crdito o
financiamientos al Gobierno Federal por instituciones nacionales o extranjeras.

Gasto de Capital Diferido
Erogacin que corresponde a pagos efectuados por adelantado otorgados por la dependencia o
entidad pblica, sujetos a recuperacin o amortizacin.

Gasto de Conservacin
Son aquellas erogaciones de inversin destinadas a la reconstruccin de obras de infraestructura
fsica y a la reparacin de los bienes de capital de las dependencias y entidades pblicas. No se
considerarn en este concepto las erogaciones de mantenimiento y reparacin de edificios,
mobiliario y equipo, vehculos y utensilios de trabajo, ya que estos rubros se clasificarn como
gastos de operacin.

Gasto de Inversin
Es el importe de las erogaciones que realizan las dependencias y entidades de la administracin
pblica, tendientes a adquirir, ampliar, conservar o mejorar sus bienes de capital, incluye tambin la
adquisicin de acciones y ttulos de crdito de terceros.

Gasto de Operacin
Erogacin en bienes, servicios y otros gastos diversos, que para atender el funcionamiento
permanente y regular realizan las entidades del Sector Paraestatal.

Gasto Devengable
Erogaciones reales o virtuales que an no se ejercen, an cuando estn autorizadas.
Es el reconocimiento de todos los compromisos contrados por las entidades como consecuencia
de la adquisicin de bienes y servicios puestos a su disposicin y rdenes de trabajo, ejecutadas y
autorizadas durante el ejercicio anual que se presenta, independientemente de que su erogacin se
efecte dentro del ejercicio o en ejercicios posteriores.











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Gasto Devengado
Pasivo que presenta un gasto ejercido en o antes de una fecha determinada, pagadero en fecha
futura. Ejemplos: el inters devengado sobre un documento por pagar; los jornales pendientes de
pago a una fecha dada.

Gasto Devengado No Pagado
Son los pasivos a corto plazo derivados de las obligaciones contradas durante un ejercicio fiscal;
contabilizados bajo el principio de registrar las operaciones cuando se realizan; y que al cierre del
ejercicio se encuentran pendientes de pago.

Gasto Directo del Sector
Recursos que la dependencia coordinadora del sector destina al cumplimiento de sus funciones y
atribuciones como rgano del Ejecutivo Federal. Excluye las transferencias que por su conducto
otorga el Gobierno Federal a las entidades paraestatales o a los sectores privado y social.

Gasto Efectivo
Representa los traspasos reales de recursos de cualquier dependencia o entidad del sector pblico
hacia el resto de la economa. Se obtiene deduciendo de los gastos brutos, los pagos de
amortizacin de la deuda, las operaciones virtuales y compensadas, las economas presupuestarias
y el gasto pendiente de pago.

Gasto Ejercido
Es la parte del presupuesto autorizado que se gasta con cargo al ejercicio de que se trate,
independientemente de que el pago se realice en el mismo ao del presupuesto, o en el prximo.

Gasto En Capital Humano
Son los recursos erogados en la capacitacin de la mano de obra para elevar su productividad,
competitividad y nivel de ingresos. Se consideran tambin como gastos en capital humano los
recursos en educacin, salud, ciencia y tecnologa, an cuando formalmente se consideren para
efectos presupuestarios como gasto corriente.

Gasto Esperado
Es la estimacin de las erogaciones presupuestarias que se hacen en cualquier fecha intermedia
del ao, con el fin de calcular el monto del gasto total que se alcanzar al 31 de diciembre.

Gasto Indirecto del Sector
Asignaciones que las dependencias coordinadoras de sector otorgan a las entidades paraestatales
coordinadas o a los sectores privado y social, y que se registran como transferencias.

Gasto Irreductible
Es el gasto mnimo indispensable para que pueda ejercer sus funciones una dependencia o
entidad.

Gasto Neto
Total de las erogaciones reales que afectan al erario federal. Se obtiene deduciendo de los gastos
brutos, las operaciones virtuales y compensadas.

Gasto Neto Devengado
Agregado que resulta de deducir al gasto bruto devengado las amortizaciones, las economas y las
ADEFAS.








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Gasto Neto Presupuestario
Es el gasto bruto menos las amortizaciones, el gasto ejercido no pagado durante un ejercicio
presupuestario (ADEFAS), y el gasto autorizado que no se ejerci ni pag (ECONOMIAS).

Gasto No Asignable por Programa (Gasto No Programable)
Erogaciones que por su naturaleza no es factible identificar con un programa especfico, tales como
los intereses y gastos de la deuda; participaciones y estmulos fiscales; y las ADEFAS.

Gasto Original
Estimaciones de gasto autorizadas por la H. Cmara de Diputados en el Presupuesto de Egresos
de la Federacin para desarrollar las actividades de la Administracin Pblica Federal durante un
ao.

Gasto Pagado
Erogacin que corresponde a la parte del presupuesto ejercido y liquidado por el sector pblico a
travs de la Tesorera de la Federacin y las sociedades nacionales de crdito, con base en la
documentacin presupuestaria comprobatoria correspondiente.

Gasto Pagado en Trmite
Son erogaciones que al cierre del ejercicio afectaron el flujo de efectivo, pero cuya documentacin
esta pendiente de regularizar.

Gasto Presupuestario
Es el conjunto de erogaciones que efectan el Gobierno Federal, los organismos descentralizados y
empresas de participacin estatal de control directo, en el ejercicio de sus funciones y cuyas
previsiones financieras estn contenidas en el Presupuesto de Egresos de la Federacin.

Gasto Primario
Agregado que resulta de descontar los intereses, comisiones y gastos de la deuda, al gasto neto
devengado. Este concepto de gasto refleja el nivel de las erogaciones sobre las que el sector
pblico tiene un verdadero control, ya que los intereses se encuentran directamente vinculados con
saldos histricos acumulados.

Gasto Programable
Conjunto de erogaciones destinadas al cumplimiento de las atribuciones de las instituciones,
dependencias y entidades del Gobierno Federal entre los cuales se considera a los Poderes de la
Unin, los rganos Autnomos, la Administracin Publica Central, y las entidades de la
Administracin Pblica Paraestatal sujetas a control presupuestario directo, consignadas en
programas especficos para su mejor control y evaluacin.

Gasto Pblico
Es el conjunto de erogaciones que realiza el Gobierno Federal, estatal y municipal incluidos los
Poderes Legislativo y Judicial y el sector paraestatal en sus respectivos niveles, en el ejercicio de
sus funciones.

Gasto Pblico Federal
Conjunto de erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversin fsica, inversin financiera,
as como pagos de pasivos o deuda pblica, realizan el Poder Legislativo; el Poder Judicial; la
Presidencia de la Repblica; las Secretaras de Estado; la Procuradura General de la Repblica;








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organismos pblicos autnomos los organismos descentralizados; las empresas de control
presupuestario directo e indirecto; los fideicomisos en los que el fideicomitente sea el gobierno
federal; as como la intermediacin financiera.

Gasto Pblico, Transferencias de
Monto de recursos del Sector Pblico transferidos unilateralmente a las unidades econmicas
privadas, se canalizan sin contraprestacin alguna por parte del beneficiario. Pretenden conseguir
una redistribucin de la renta y de la riqueza.

Gasto Regularizable
Es el conjunto de erogaciones adicionales al presupuesto original autorizado, derivadas de
presiones presupuestarias ineludibles que se hicieron para atender principalmente demandas
sociales de carcter urgente, que es preciso ordenar en su autorizacin y registro presupuestario
para su adecuada contabilizacin; principalmente se refiere a inversiones y continuacin de obras
en proceso.

Gasto Social
Parte del gasto pblico destinada al financiamiento de servicios sociales bsicos. Segn la
clasificacin propuesta por la Organizacin de las Naciones Unidas, son los gastos en educacin,
salud, seguridad social, vivienda, deportes y otros de caractersticas similares.

Gastos Capitalizados
Aquellos que usualmente debieran considerarse como prdidas, pero que por alguna razn especial
se consideran en el activo fijo. Entre stos se pueden considerar las contribuciones sobre
propiedades sin explotar, los intereses y otros gastos hechos en el curso de una nueva construccin
o el desarrollo de un proyecto que frecuentemente se capitaliza.

Gastos de Administracin
Conjunto de erogaciones incurridas en la direccin general de una empresa, en contraste con los
gastos de una funcin ms especfica, como la de fabricacin o la de ventas; no incluye la
deduccin de los ingresos. Las partidas que se agrupan bajo este rubro varan de acuerdo con la
naturaleza del negocio, aunque por regla general, abarcan los sueldos y salarios, los materiales y
suministros de oficina, la renta y dems servicios generales de oficina. Gastos normales de carcter
corriente para el funcionamiento del Sector Central.

Gastos de Cobranza
Los que se originan por el cobro de algn documento o cuenta.

Gastos de Compra
Los que se originan para llevar a cabo las adquisiciones destinadas al desarrollo de las actividades
propias de la entidad, como: derechos de aduanas, fletes y acarreos, portes, seguros, carga y
descarga, etc.

Gastos de Fabricacin
Estn constituidos por todos los desembolsos necesarios para llevar a cabo la produccin, por su
naturaleza no son aplicables directamente al costo de un producto como por ejemplo: material
indirecto, mano de obra indirecta y gastos indirectos (energa, combustibles, seguro, renta, etc.)











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Gastos de Instalacin
Son todos los gastos que se hacen para acondicionar las instalaciones de acuerdo a las
necesidades de operacin de una empresa, as como para darle cierta comodidad y presentacin.

Gastos de la Deuda
Son todas las erogaciones que efecta el Gobierno Federal relacionadas directamente con la
contratacin de obligaciones, diferentes a los intereses y comisiones.

Gastos de Mantenimiento de Proyectos Productivos.
Partida en proceso de creacin y comprende las asignaciones destinadas a cubrir el gasto de los
servicios de mantenimiento y conservacin de plantas e instalaciones para la produccin. Excluye
los trabajos de conservacin y mantenimiento capitalizable considerados en la partida de
Mantenimiento y Rehabilitacin de obras pblicas.

Gastos de Organizacin
Son los que se causan para la constitucin jurdica y primera instalacin de una empresa.

Gastos de Venta
Los originados por las ventas o que se hacen para el fomento de stas, tales como: comisiones a
agentes y sus gastos de viajes, costo de muestrarios y exposiciones, gastos de propaganda,
servicios de correo, telfono y telgrafo del rea de ventas, etc.

Gastos Financieros
Desembolsos que se derivan de la necesidad de obtener, en prstamo, capitales ajenos.

Gastos Generales y Administrativos
Son las erogaciones que corresponden a las oficinas generales, el departamento de contabilidad, la
oficina de personal, el departamento de crdito y cobranza y dems actividades distintas de la venta
de mercancas. Es una subdivisin de los gastos de operacin.

Gastos Indirectos de Fabricacin
Los que no pueden ser aplicados directamente a los costos de determinada mercanca, proceso o
departamento por corresponder a la vez a varios procesos de manufacturas, a varios
departamentos, o a varios productos. Su aplicacin se hace tomando en cuenta la ndole de los
gastos de que se trate y convencionalmente y de manera aproximada en cuanto a las bases de
distribucin, las cuales generalmente son los costos directos, el importe de la mano de obra, el valor
de la materia prima, la superficie ocupada por cada departamento, etc.

Gastos No Recurrentes
Son los recursos corrientes y de capital que no se demandarn para el ao siguiente, derivados de
la transferencia de plazas, eliminacin de subsidios, cancelacin de obras no prioritarias,
reestructuracin del gasto corriente o de operacin, terminacin de obras, liquidacin, fusin o
transferencia de alguna unidad administrativa, planta, asuncin de pasivos del gobierno federal,
etc., as como de las medidas que se apliquen en materia de racionalidad y austeridad.

Gastos Pagados por Anticipado
Erogaciones liquidadas anticipadamente, tales como arrendamiento y seguros. La parte que no se
ha utilizado al final del periodo contable se presenta como un activo en la hoja de balance.










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Gastos por Proceso
Los gastos de mantenimiento deben ser desglosados con respecto a los tres principales procesos
del mantenimiento: (1) mantenimiento preventivo, (2) mantenimiento predictivo y (3) mantenimiento
correctivo.

Gasto de Mantenimiento Preventivo:
Gastos del personal, materiales, equipos, refacciones, herramientas y otros requerimientos
necesarios para realizar los trabajos preventivos con el fin de de mantener el estado del equipo.
Estos gastos se realizan por medio del resultado del estudio hecho para poder planear un cambio a
futuro o de inmediato, as evitando gastos imprevistos.

Gasto de Mantenimiento Predictivo:
Gastos del personal, materiales, equipos, refacciones, herramientas y otros requerimientos
necesarios cuando se ejecuta una orden predictiva; cuyo trabajo es indicado y basado mediante los
diagnsticos, que determinan si se requiere de mantenimiento, evaluando las condiciones del
equipo.
El conocimiento sobre el mantenimiento predictivo puede ser una de las herramientas mas
importantes en un sistema de mantenimiento preventivo eficaz y puede resultar en reducciones de
tiempo de parada y costos de mantenimiento y de operacin, aumentos de produccin y mejoras en
la confiabilidad y disponibilidad de la maquinaria.

Gasto de Mantenimiento Correctivo:
Gastos del personal, materiales, equipos, refacciones, herramientas y otros requerimientos que se
requieren para ejecutar una orden de reparacin.
Estos gastos son relacionados a trabajos que se generan al presentarse una avera.

Gastos Variables
Dcese de los gastos cuyo monto cambia cuando se modifica el volumen de las operaciones. Por
ejemplo, el costo de la mano de obra cuando se paga por unidad producida.

Gestin de Mantenimiento
Proceso de gerencia de los recursos con el objetivo de dar cumplimiento a la cadena de valor de
mantenimiento optimizando de manera continua la rentabilidad de los activos, administrando los
riesgos y respetando al medio ambiente.

Gestin ptima de Activos.
Es una fase que se caracteriza porque el mantenimiento est basado en optimizar los costos de
mantenimiento soportado en anlisis costo-riesgo-beneficio para un plan de referencia de vida de
los activos y asegurar que los tems continen cumpliendo satisfactoriamente su funcin.
El mantenimiento que se planifica, programa y ejecuta es el ms indicado en funcin de los
requerimientos operacionales, de seguridad y conservacin ambiental.

Grado de Madurez
Nivel de posicionamiento obtenido por un Centro de Trabajo como resultado de la aplicacin de la
lista de verificacin (Check List). En general la gestin de mantenimiento de un Centro de Trabajo
puede ser clasificada de acuerdo a los resultados de la aplicacin de la lista de verificacin, como
sigue:











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Mantenimiento Reactivo
En este estado el mantenimiento est basado en intervenciones correctivas no planeadas,
independientemente de su impacto a la produccin, seguridad o medio ambiente.
Se considera mantenimiento correctivo o reactivo cuando la falla impide un cumplimiento total o
parcial de las funciones de ese activo.
Este estado generalmente presenta una falta de definicin de indicadores de gestin, y aun si estn
definidos, una ausencia de informacin confiable que dificulta su obtencin.

Mantenimiento Planificado
Las instalaciones que se encuentran en esta fase realizan las intervenciones que implican la
restauracin o sustitucin de partes o elementos de un sistema o equipo, a intervalos
predeterminados, con el fin de prevenir o eliminar las fallas o disminuir las consecuencias de las
mismas.
Existe como parte de la gestin de mantenimiento programacin de mantenimiento predictivo, sin
embargo, no se realiza anlisis de informacin para determinar si es necesario modificar los planes
y programas establecidos, es decir, no se lleva a cabo mantenimiento por condicin.

Mantenimiento Proactivo
Las instalaciones en esta fase se caracterizan por la planeacin y programacin de actividades que
conllevan a la prevencin, prediccin o eliminacin de las fallas o disminucin, a niveles tolerables,
de las consecuencias de las fallas. Dentro de lo que llamamos Mantenimiento Proactivo, incluimos
al mantenimiento predictivo, el preventivo y el detectivo.
El Mantenimiento Correctivo est reducido a aquellas fallas que no tienen otras consecuencias que
los costos de reparacin

Gestin ptima de Activos
En esta fase el mantenimiento se caracteriza por estar basado en optimizar los costos de
mantenimiento y asegurar que los activos fsicos continen cumpliendo satisfactoriamente su
funcin.
El mantenimiento que se planifica, programa y ejecuta es el ms indicado en funcin de los
requerimientos operacionales, de seguridad y conservacin ambiental.
Los planes y programas estn orientados al mejoramiento de procesos, siempre y cuando se
mantenga como prioridad los requerimientos operacionales.
Durante esta fase se aplican segn convenga, metodologas de confiabilidad operacional en la
gestin de mantenimiento teniendo como fin la optimizacin de costos.

Diseo Centrado en Confiabilidad
En esta fase se establecen los parmetros requeridos de disponibilidad y confiabilidad durante la
etapa de diseo y, a la vez, se establecen las estrategias de mantenimiento y los recursos
necesarios para garantizar la funcionalidad de sus activos con antelacin.
Estar en la fase de Diseo Centrado en Confiabilidad significa ser empresa de Clase Mundial, la
mentalidad y la cultura de los actores est centrada en una continua vigilancia de los cambios del
entorno de manera de poder responder a estos cambios con planes de accin proactivos y
anticipados que garantizan la continua generacin de valor en la empresa.

Globalizacin
Tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensin mundial
que sobrepasa las fronteras nacionales.










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Grupo Auditor
Es el grupo tendr como principal responsabilidad validar que cada uno de los trabajos
programados para la reparacin cumplan con la calidad requerida.

Grupo de Ejecucin
Es el grupo responsable de la funcin mediante la cual se efectan las actividades planeadas y
programadas durante la reparacin de la planta parada.

Grupo Directivo Supervisor
Es un grupo responsable de vigilar que el alcance de los trabajos y el presupuesto asignado para
ejecutarlos, estn alineados entre s.

Grupo Planificador
Es un grupo multidisciplinario de tcnicos (operacin, seguridad, y mantenimiento) responsable de
planear, supervisar, administrar, y controlar los recursos y actividades a realizar bajo un mismo
criterio.

Grupo Planificador de Reparaciones
Es el grupo responsable de determinar que actividades se realizarn antes, durante, y posterior al
paro de la planta, la funcin de este grupo est inmersa en la del grupo planificador.

Grupo Tcnico del Sector
Es un grupo multidisciplinario de tcnicos (operacin, seguridad, y mantenimiento) responsable de
planear, supervisar, administrar, y controlar los recursos y actividades a realizar bajo un mismo
criterio. Aplica slo para la subsidiaria PPQ.

Grupos Naturales de Trabajo
Son los grupos de trabajo que se establecen por organigrama y en lnea directa.

Herramientas
Instrumento que ayuda al desarrollo y desempeo de una tarea o actividad. Por ejemplo, llaves,
equipos hidrulicos de ajuste, analizador de vibraciones, etc.

Hiperinflacin
Proceso sostenido y generalizado de aumentos extraordinarios en los precios de los bienes y
servicios; inflacin excesiva.

Hiptesis
Lista de posibles mecanismos de falla de cada modo de falla. Al ser verificada una hiptesis, sta
se convierte en una causa.

Histrico de Equipo
Expediente creado para un equipo en especfico, el cual contiene todos los trabajos ejecutados en
el equipo. En el captulo 9 del Manual de Mantenimiento se amplan los requerimientos que debe
contener el histrico de equipos.

Hojas de Ruta
Son las instrucciones o lista de tareas y/o actividades para hacer un mantenimiento, se caracterizan
por representar acciones especficas de mantenimiento predictivo preventivo









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Homologar
Equiparar, poner en relacin de igualdad dos cosas. -Hacer que un conjunto de elementos, sean
comparables entre si.

Honorarios, Ingresos por
Modalidad de pago o remuneracin que recibe un profesionista o trabajador independiente que es
contratado temporalmente, lo cual no implica pago de cuotas de tipo sindical, ni prestaciones por
parte del derecho de antigedad, IMSS o ISSSTE.

Remuneracin que se cobra o se paga, en compensacin de uno o varios servicios profesionales.
Recursos percibidos por la prestacin de un servicio personal independiente; los ingresos por la
prestacin de un servicio personal independiente los obtiene en su totalidad quien presta el servicio.

Identificacin de Riesgos
Proceso utilizado para encontrar, listar y caracterizar los elementos del riesgo. Entre estos
elementos destacan: fuente, evento, consecuencia, probabilidad, etc.

Impacto Econmico
Representa el impacto financiero por incremento en costos de mantenimiento o prdidas de
produccin.

Implantacin
Accin de instaurar un sistema o proyecto. Accin y efecto de implantar. Establecer y poner en
ejecucin nuevas doctrinas, instituciones, prcticas o costumbres.

Incentivo
Compensacin extra que se paga a un empleado o trabajador por realizar labores adicionales a los
mnimos fijados. Se han ideado muchos mtodos para fijarlos (que se conocen por el nombre de
quien los idea), buscando una ms justa retribucin a los trabajadores.
Recompensa en bienes o servicios otorgados a una persona para motivarla en el desempeo de
sus labores.

Incompatibilidad
Prohibicin legal expresa que constituye un obstculo para el ejercicio simultneo de determinados
cargos o funciones.

Incremento
Cualquier aumento en el valor de un bien o servicio en un intervalo de tiempo. Aplcase tambin a la
diferencia entre el valor, cantidad, peso o medida anterior respecto del posterior.

Indexacin (Indizacin)
Accin por la cual se aplica la modalidad de mantener constante en el tiempo el valor de compra en
toda transaccin, compensndola directa e indirectamente. Tradicionalmente se aplica a la
correccin de los precios de algunos productos, salarios, tipos de inters, etc., para adecuarlos al
alza del nivel general de precios (medida por un ndice, como el del "costo de la vida" o por otros
indicadores: devaluacin de la moneda, precio del oro, etc.).

Indicador
Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecucin
de un proyecto, programa o actividad.








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ndice de movimientos de diversos factores burstiles que ofrece una nocin del comportamiento
del Mercado de Valores.

Indicador ABC
Indica en el SAP el grado de la criticidad operativa del equipo en la instalacin.

Indicador Clave de Desempeo (KPI).
Un indicador es un parmetro numrico que facilita medir el desempeo sobre un factor crtico
identificado en las personas, la organizacin o en los procesos respecto a los objetivos y las metas
del negocio dato emprico o medida que revela la presencia o la intensidad de un fenmeno o
variable. Los Indicadores Clave de Desempeo permiten medir, controlar y evaluar la gestin del
mantenimiento en las instalaciones de Petrleos Mexicanos.

Por su naturaleza los indicadores deben ser:
Pocos, pero suficientes
Claros de entender y calculables
tiles para conocer el rumbo del negocio y las causas de las desviaciones.
Funcionalmente, los indicadores deben:
Estar alineados con los objetivos y metas del negocio.
Calcularse peridicamente a travs de sistemas de informacin para evaluar el logro de los
objetivos y metas del negocio.
Ser conocidos y comprendidos por los responsables de interpretarlos y por los responsables
de tomar decisiones y acciones a partir de stos.
Ser un apoyo para tomar decisiones correctas y emprender acciones oportunas ante las
desviaciones que se detecten en la gestin de mantenimiento.
Permitir identificar reas de oportunidad para reducir costos y mejorar la gestin de
mantenimiento.
Ser flexibles para adaptarse a los cambios del contexto operacional, as como a los objetivos
y metas del negocio.

Indicador de Capacidad de Produccin
Es un coeficiente que refleja la capacidad potencial de produccin sobre la base de la
infraestructura existente y de la dotacin necesaria de insumos crticos.

Indicador de Eficacia de la Produccin Terminal
Coeficiente que refleja el grado de satisfaccin de la demanda que se alcanza a travs de la
produccin terminal.

Indicador de Eficiencia
Elemento de estadstica que permite identificar la relacin que existe entre las metas alcanzadas,
tiempo y recursos consumidos con respecto a un estndar, una norma o una situacin semejante.
Posibilita dimensionar el logro del mximo de resultados con el mnimo de recursos utilizados.

Indicador de Eficiencia Interna
Coeficiente que permite conocer el nivel de productividad correspondiente a cada centro de gestin
productiva.

Indicador de Gestin
Instrumento que permite medir el cumplimiento de los objetivos institucionales y vincular los
resultados con la satisfaccin de las demandas sociales en el mbito de las atribuciones de las








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dependencias y entidades del Gobierno Federal. Los indicadores de gestin tambin posibilitan
evaluar el costo de los servicios pblicos y la produccin de bienes, su calidad, pertinencia y efectos
sociales; y verificar que los recursos pblicos se utilicen con honestidad, eficacia y eficiencia.
Dentro de los principales indicadores de gestin se pueden citar los siguientes:

Administrativos:
Permiten determinar el rendimiento de los recursos humanos y su capacidad tcnica en la ejecucin
de una meta o tarea asignada a una unidad administrativa.

Financieros:
Presentan sistemtica y estructuralmente informacin cuantitativa en unidades monetarias y en
trminos porcentuales que permiten evaluar la estructura financiera y de inversin, el capital de
trabajo y la liquidez adecuada para su operacin, lo que posibilita desarrollar e integrar planes y
proyectos de operacin, expansin y rentabilidad.

Operativos y de Servicios:
Posibilitan dimensionar o cuantificar valores cualitativos como la calidad y pertinencia de los bienes
y servicios, mediante el establecimiento de frmulas aritmticas que permiten evaluar el
aprovechamiento de recursos naturales y reas de servicio, su incidencia o efecto producido en el
entorno socio-econmico.

Programtico Presupuestarios:
Determinan los niveles de eficiencia y eficacia de la gestin pblica, precisando los avances fsico-
financieros de los programas y las principales metas, as como su impacto en los objetivos
establecidos, y coadyuvan a realizar los ajustes que proceden en las metas y la asignacin de
recursos.
Entre los principales indicadores se pueden sealar los siguientes:

Cobertura = Nmero de personas beneficiadas con el servicio x 100
Total de personas que demandan el servicio



Eficacia Presupuestal = Presupuesto ejercido x 100
Presupuesto asignado

Eficacia Programtica = Metas Alcanzadas x 100
Metas Programadas

Eficiencia = Eficacia programtica x 100
Eficacia presupuestal

Productividad = Nmero de Productos x 100
Tiempo de Trabajo Dedicado


Indicador de Realizacin
Elemento de estadstica que permite conocer el avance de un programa o actividad. Puede consistir
en porcentajes, etapas, nmeros de operaciones, etc. Implica la comparacin entre lo programado y








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lo alcanzado, para obtener la desviacin en la ejecucin del programa o actividad en un periodo
determinado.

Indicador Estratgico
Parmetro cualitativo y/o cuantitativo que define los aspectos relevantes sobre los cuales se lleva a
cabo la evaluacin para mesurar el grado de cumplimiento de los objetivos planteados en trminos
de eficiencia, eficacia y calidad, para coadyuvar a la toma de decisiones y corregir o fortalecer las
estrategias y la orientacin de lo recursos.

Indicadores de desempeo de costos
Aquellos indicadores cuya finalidad es controlar los costos ejercidos en la ejecucin de las
actividades de mantenimiento.

Indicadores de desempeo de equipos
Aquellos indicadores cuya finalidad es controlar y evaluar el comportamiento de los equipos.

Indicadores de eficiencia en la Gestin de Mantenimiento
Aquellos indicadores cuya finalidad es controlar y evaluar la eficiencia en la Gestin de
Mantenimiento.

Indicadores Econmicos
Son valores estadsticos que reflejan el comportamiento de las principales variables econmicas,
financieras y monetarias, obtenidos a travs del anlisis comparativo entre un ao y otro de un
periodo determinado.

Indicadores Financieros
ndices estadsticos que muestran la evolucin de las principales magnitudes de las empresas
financieras, comerciales e industriales a travs del tiempo. Dentro de los ms importantes se
pueden citar los siguientes:

Razones de Ingresos por Ventas:



Resultado Neto respecto al
Total de Ingresos por Ventas = Resultado Neto x 100
Ventas Netas
Costo de lo Vendido respecto al
Total de Ingresos por Ventas = Costo de Ventas x 100
Ventas Netas
Costo de Operacin respecto al
Total de Ingresos por Ventas = Gasto de Operacin x 100
Ventas Netas
Costo Total respecto al Total
de Ingresos por Ventas = Gasto de Operacin + Costo de Ventas x 100
Ventas Netas

Razones de eficiencia y liquidez

ndice de Solvencia Inmediata = Activo Circulante x 100








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Liquidez (Prueba de cido) Pasivo Circulante

Indicador de liquidez ms comn que se utiliza para medir el margen de seguridad que la
empresa debe mantener para cubrir las fluctuaciones de su flujo de efectivo, como resultado
de las operaciones de activo y pasivo que realiza.
La relacin mnima exigida a las empresas en este indicador era de dos a uno, pero
actualmente el uso del crdito como auxiliar econmico de las empresas permite que esta
relacin sea menor, de acuerdo al giro del organismo o empresa de que se trate.

Capacidad Inmediata de Pago = Activo Circulante - Inventarios x 100
Pasivo Circulante

Permite conocer el grado en que los recursos disponibles como: caja, bancos, inversiones
de realizacin inmediata y en algunos casos las cuentas por cobrar que se presume es
posible convertir rpidamente en efectivo, puede hacer frente a los compromisos contrados
a corto plazo.
La proporcin mnima de esta razn debe ser de 1 a 1; sin embargo, la prctica indica que el
tener efectivo ocioso es tan perjudicial como tener una relacin menor al 0.5.

Vitalidad del Capital Propio = Ventas Netas x 100 .
o Patrimonio Patrimonio o Capital Contable

Indica el grado de apoyo del volumen de ventas por el capital invertido. A mayor valor de la
razn se denota una mayor rentabilidad del patrimonio o capital contable y viceversa.

Liquidez de las Ventas Netas = Ventas Netas x 100 .
Activo Circulante

El resultado muestra las necesidades requeridas de ventas por cada peso de activo
circulante. Entre mayor sea su valor respecto a la unidad, se mostrar una mejor posicin de
liquidez de la entidad.

Razones de rentabilidad y rotacin

Utilidad a Capital = Resultado Neto x 100
Propio o Patrimonio Patrimonio o Capital Contable

Esta razn financiera muestra la estabilidad y solvencia financiera de la entidad. Entre
mayor sea su valor con respecto a la unidad mejor ser el rendimiento del capital contable y
en consecuencia, se apreciar una mayor eficiencia de la poltica administrativa.

Rotacin de Inventarios = Inventarios x 100
Ventas Netas

ndice financiero que expresa la velocidad del movimiento de inventarios de la entidad. El
aumento de inventarios puede representar existencias adicionales por la expansin de la
empresa, una mayor inversin en comparacin a las necesidades, o una combinacin de
ambas, en cuyo caso, baja la rotacin.
Si la rotacin es baja, es seal de riesgo para la entidad; por lo anterior, el ndice debe ser
menor a la unidad para indicar la solvencia de la empresa.








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Recuperacin de las Cuentas por Cobrar = Ventas Netas x 100
Clientes

Permite evaluar el grado de eficiencia de la cartera de clientes de una empresa. Entre ms
se aproxime a la unidad el resultado de este indicador, mostrar que la cartera de clientes
es rentable; en caso contrario se debe modificar la cartera, siempre y cuando las ventas
netas aumenten de manera ms que proporcional a los clientes, a fin de lograr una liquidez
razonable para la empresa que no implique mayores costos de cobranzas, sobre todo en las
operaciones a crdito.

Rentabilidad de Inversin en = Resultados Neto x 100
Activos Fijos Activo Fijo

Indica el grado de rentabilidad de la inversin. Usualmente permite conocer la eficiencia de
la capacidad instalada de la empresa. Cuanto ms sobrepase a la unidad mostrar una
mayor rentabilidad del activo fijo.

Eficiencia en Produccin y = Costos de Ventas + Gastos de Operacin x 100
Distribucin Ventas Netas

Facilita la evaluacin del grado de eficiencia en la actividad productiva de la empresa,
tomando en consideracin los costos de produccin y operacin contra el total de las ventas
netas. Entre ms pequeo sea el resultado de esta razn respecto a la unidad, la empresa
mostrar un mayor grado de eficiencia en la produccin y distribucin de sus bienes o
servicios.

Razones de autonoma financiera

Dependencia Econmica = Pasivo Total x 100 .
Patrimonio o Capital Contable

Este indicador permite evaluar la solvencia de una empresa para cubrir sus obligaciones a
largo plazo, as como sus costos e intereses. Adems, mide la participacin de los recursos
ajenos en la empresa con relacin a los de los propietarios.
El valor de esta razn debe ser inferior a la unidad para mostrar buena salud financiera de la
empresa, cuanto ms se acerque a la unidad mostrar indicios de riesgo que deben ser
contrarrestados.

Propiedad en la Inversin = Patrimonio o Capital Contable x 100
Total Activo Total

Razn financiera que seala la participacin de la inversin de los accionistas en el total del
activo de la empresa. Normalmente el capital contable es inferior al activo total, en virtud de
lo cual el valor de la razn financiera debe ser menor que la unidad.

Propiedad del Capital = Patrimonio o Capital Contable x 100
o Patrimonio Activo fijo









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El resultado seala el grado de posesin de los accionistas de una empresa respecto de las
propiedades de la misma. Al inicio de la operacin de actividades de la empresa esta
relacin debe ser de 1 a 1; empero, las reinversiones en activo fijo para ampliar la capacidad
productiva de la empresa, deben paulatinamente hacer este indicador inferior a la unidad
mostrar la eficiencia del capital y la expansin de la empresa, en caso contrario es signo de
riesgo y prdidas.

Indicadores Operativos de Mantenimiento
Permiten conocer los resultados de mantenimiento con la finalidad de identificar reas de
oportunidad para reducir costos y mejorar la gestin del mantenimiento.

Indicadores Tcticos de Mantenimiento
Permiten mantener alineados los resultados de la gestin de mantenimiento con los objetivos y las
metas del negocio.

ndice (Nmero ndice)
Coeficiente que expresa la relacin entre la cantidad y la frecuencia de un fenmeno o un grupo de
fenmenos. Se utiliza para indicar la presencia de una situacin que no puede ser medida en forma
directa.

Es una razn que se utiliza para medir los cambios relativos entre dos periodos. Es un indicador de
tendencia central de un conjunto de elementos que generalmente se expresa como porcentaje.
Todos los nmeros ndice poseen ciertas caractersticas en comn:
Los nmeros ndice son razones de una cantidad en un periodo actual referido a otra
cantidad en un periodo base.
Las razones se expresan como porcentajes, por lo general a la unidad o al dcimo ms
cercano, sin indicar el signo de por ciento.
A la cantidad en el periodo base generalmente se le considera 100%.

Existen tres clasificaciones de nmeros ndice utilizados en la estadstica econmica: ndices de
precios, de cantidad y de valor.
Un ndice de precios es un indicador que refleja la variacin de los precios de un conjunto de
artculos entre dos momentos en el tiempo o dos puntos en el espacio.

SPn qo x 100
SPo qo

Donde:
Po = precio de un artculo en el ao base
Pn = precio de un artculo en un ao determinado
qo = ponderaciones del ao base

Un ndice de cantidades es un indicador que refleja la variacin de un conjunto de productos
entre dos momentos en el tiempo o dos puntos en el espacio, como por ejemplo el ndice de
produccin industrial.
Sqn Po x 100
Sqo Po

qn = cantidad de un artculo en un ao determinado









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Un ndice de valor indica la variacin en el valor total de un conjunto de productos; por
ejemplo, el ndice de ventas comerciales.
SPn qn x 100
SPo qo

ndice de Deteccin
Es una evaluacin de las probabilidades de que los controles del proceso detecten un modo de
falla.

ndice de Frecuencia u Ocurrencia
Factor que permite cuantificar en un anlisis de riesgo, la probabilidad de que una causa en
particular ocurra y resulte en un modo de falla durante la vida esperada del producto, es decir,
representa la remota probabilidad de que el cliente experimente el efecto del modo de falla.

ndice de Gravedad o Severidad
Factor que permite cuantificar la severidad de los efectos de un evento durante un anlisis de
riesgo.

ndice de Precios Implcitos
Son indicadores que se obtienen al relacionar los valores corrientes y constantes de una variable.
Estos se expresan en forma de ndices y pueden calcularse para un producto, actividad o para la
economa total.
ndice de precios implcitos = valores corrientes
Valores constantes
ndice de Precios y Cotizaciones (IPYC)
Indicador que muestra la evolucin del nivel general de precios de las acciones operadas en bolsa.
La muestra del ndice est integrada por las emisoras ms representativas del sector accionario,
mismas que se seleccionan bimestralmente de acuerdo al nivel de bursatilidad de los ttulos
operados, el cual toma en cuenta variables como: nmero de operaciones, importe negociado, das
operados y razn entre el monto operado y el monto suscrito. La variacin en los precios de las
acciones determina el rendimiento para el inversionista.

ndice de Valor del PIB
Es la secuencia de nmeros ndice que se obtiene de la serie del Producto Interno Bruto a precios
corrientes.

ndice de Volumen del PIB
Es la secuencia de nmeros ndice que se obtiene de la serie del Producto Interno Bruto a precios
constantes. Es decir, manteniendo los precios fijos, este ndice refleja las variaciones en el volumen
de la produccin.

ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)
Indicador derivado de un anlisis estadstico, publicado quincenalmente por el Banco de Mxico
que expresa las variaciones en los costos promedios de una canasta de productos seleccionada y
que sirve como referencia para medir los cambios en el poder adquisitivo de la moneda. El mbito
del ndice se limita estrictamente a aquellos gastos que caen dentro de la categora de consumo,
excluyndose as aquellos que suponen alguna forma de inversin o de ahorro.











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Inflacin
Desequilibrio entre la oferta y la demanda de bienes y servicios que se refleja en un aumento
generalizado y sostenido del nivel general de precios.

Es una baja en el valor del dinero debido a la alza de precios.

Situacin econmica que se caracteriza por un incremento permanente en los precios o una
disminucin progresiva en el valor de la moneda.

Inflacin Anual o Anualizada
Es el ndice de precios acumulado al final de cada mes en relacin con el ltimo ao o comparado
en relacin con el mismo del ao anterior.

Inflacin Promedio
Es el ndice general de precios de los bienes y servicios obtenidos como promedio en un periodo
determinado.

Infraestructura
Conjunto de medios necesarios para el desarrollo de una actividad. Estos medios pueden estar
comprendidos por activos fsicos, humanos, financieros, etc.

Ingeniera de Confiabilidad y Mantenibilidad.
Es el conjunto de tareas de diseo, construccin y mantenimiento mediante las cuales se logra la
Confiabilidad y la Mantenibilidad deseada.

Ingeniera de Mantenimiento
Proceso dentro de la Gestin de Mantenimiento responsable de soportar tcnicamente la funcin de
Mantenimiento mediante el seguimiento de la condicin de los equipos e instalaciones, inclusin de
nuevas tecnologas y aplicando metodologas ( Anlisis Causa Raz, Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad, Inspeccin Basada en Riesgo, etc.) que permitan mejorar la confiabilidad operacional
de los mismos, de acuerdo al Modelo del Sistema de Administracin de Mantenimiento, todo esto
con el objetivo de impulsar el cumplimiento de objetivos y metas del rea de Mantenimiento de los
Centros de Trabajo y el Activo.

Ingreso
Son todos aquellos recursos que obtienen los individuos, sociedades o gobiernos por el uso de
riqueza, trabajo humano, o cualquier otro motivo que incremente su patrimonio. En el caso del
Sector Pblico, son los provenientes de los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos,
financiamientos internos y externos; as como de la venta de bienes y servicios del Sector
Paraestatal.
Ingreso Bruto
Es el total de percepciones que recibe el sector pblico incluyendo los financiamientos internos y
externos.

Ingreso de Capital
Son aquellos recursos que reciben las entidades del sector pblico provenientes de la venta de
activos fijos y valores financieros, financiamiento interno y externo, as como transferencias del
Gobierno Federal para la inversin fsica, financiera y amortizacin de pasivos.










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Ingreso Marginal
Ingreso bruto derivado de una unidad adicional de inversin.

Ingreso Neto
Son los recursos brutos obtenidos por el sector pblico exceptuando los financiamientos.

Ingreso Ordinario
Son los recursos producto de las operaciones normales de una empresa; no incluye utilidades o
prdidas en la venta de activos fijos u otros eventos no recurrentes.

Ingreso per Capita
Conjunto de remuneraciones promedio obtenidas por los habitantes de un pas en un periodo
determinado, que generalmente es un ao.

Ingreso por la Prestacin de un Servicio Personal Subordinado
Corresponde a los salarios y dems prestaciones que se derivan de una relacin laboral, incluyendo
la participacin de los trabajadores en las utilidades de las empresas y las prestaciones percibidas
como consecuencia de la terminacin de la relacin laboral.

Ingreso Presupuestario Bruto
Son todas las percepciones que obtiene el sector pblico por la ejecucin de la ley de ingresos.

Ingresos Ajenos
Cuentas que registran los ingresos que no corresponden a las actividades propias de los
organismos y empresas del sector paraestatal como son: retenciones de impuestos, cuotas
provenientes del fondo de ahorro y depsitos en garanta as como recuperaciones de inversiones
financieras a corto plazo. La captacin de estos recursos se registra en ingresos por cuenta de
terceros y recuperables.

Ingresos Brutos Ordinarios
Son los recursos obtenidos por la enajenacin del producto o el servicio prestado, propio de la
actividad de la entidad objeto de estudio, sin las deducciones por devoluciones, bonificaciones, etc.,
y en general todos aquellos conceptos que disminuyen el ingreso.

Ingresos Corrientes
Son aquellos recursos provenientes de la va fiscal o por las operaciones que realizan las entidades
del sector paraestatal, mediante la venta de bienes y servicios (exceptuando los activos fijos),
erogaciones recuperables y las transferencias del Gobierno Federal para gasto corriente.

Son aquellas percepciones que significan un aumento del efectivo del sector pblico, como
resultado de sus operaciones normales, sin que provengan de la enajenacin de su patrimonio.

Percepciones provenientes de impuestos y entradas no recuperables, que no provengan de
donaciones o de la venta de bienes races, activos intangibles, existencias o activos de capital fijo.
Son los ingresos tributarios y no tributarios que se obtienen por la ejecucin de la Ley de Ingresos
de la Federacin.












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Ingresos de Capital
Son aquellos recursos provenientes de la venta de activos fijos y valores financieros, financiamiento
interno y externo, as como transferencias del Gobierno Federal para inversin fsica, financiera y
amortizacin de pasivos.

Son el producto de la venta de activos de capital como bienes races, activos intangibles,
existencias y activos de capital fijo en edificios, construcciones y equipo, con un valor superior a un
mnimo determinado y utilizable durante ms de un ao en el proceso de produccin, conllevan por
lo mismo operaciones de carcter extraordinario. Se dividen en ingresos derivados de la venta de
bienes y valores y en recuperacin de capital.

Ingresos Diversos de Organismos y Empresas
Provienen de realizar operaciones distintas al giro o actividad principal de los Organismos y
Empresas como: productos financieros, intereses cobrados a clientes, rendimiento por inversiones
temporales y de cartera, arrendamiento de bienes muebles y equipo, as como los reembolsos de
gastos por liquidacin de personal, de desechos industriales y sobrantes de materia prima.

Ingresos Extraordinarios
Son aquellos recursos de carcter excepcional que provienen de la enajenacin de bienes
nacionales, de la concertacin de crditos externos e internos o de la emisin de moneda.
Son todas aquellas percepciones que provienen de actos eventuales, para cubrir gastos tambin
eventuales.

Ingresos No Petroleros del Gobierno Federal
Es el total de ingresos tributarios (impuestos) y no tributarios (derechos, productos y
aprovechamientos), que percibe el Gobierno Federal, exceptuando los Ingresos Petroleros.

Ingresos No Tributarios
Son los ingresos que el Gobierno Federal obtiene como contraprestacin a un servicio pblico
(derechos), del pago por el uso o explotacin de los bienes del dominio pblico o privado
(productos), y de la aplicacin de multas, recargos y otros ingresos sealados en la Ley de Ingresos
(aprovechamientos).

Son las percepciones que constituyen la fuente normal y peridica de recursos fiscales que obtiene
el Gobierno Federal como base fundamental para financiar sus actividades.

Es una parte de los ingresos gubernamentales que obtiene el Estado haciendo uso de su poder
coercitivo de forma unilateral; o bien por una contraprestacin obligatoria; es decir incluyen los
recursos que impliquen una obligacin de deuda. Estos son permanentes y previsibles.

Son las percepciones que obtiene el Sector Pblico en el desempeo de sus actividades de
derecho pblico y como productor de bienes y servicios por la ejecucin de la Ley de Ingresos. Se
clasifican en corrientes y de capital.

Ingresos Ordinarios Brutos
Son aquellos que resultan de restar a los ingresos brutos ordinarios las partidas compensadas,
nicamente se aplican al Gobierno Federal.











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Ingresos Petroleros del Gobierno Federal
Son los recursos que obtiene el Gobierno Federal por concepto de impuestos y derechos, derivados
de la extraccin, explotacin, produccin y comercializacin de petrleo y sus derivados.

Ingresos por Adquisicin de Bienes
Son aquellos que provienen de la donacin, tesoros, adquisicin por prescripcin y las
construcciones, instalaciones o mejoras permanentes en inmuebles que, de conformidad con los
contratos por los que se otorg su uso o goce, queden a beneficio del propietario.

Ingresos por Arrendamiento y en General por Otorgar el Uso o Goce Temporal de Inmuebles
Son los provenientes del arrendamiento o subarrendamiento y en general por otorgar a ttulo
oneroso el uso o goce temporal de inmuebles; asimismo, los rendimientos de certificados de
participacin inmobiliaria no amortizables y la ganancia inflacionaria derivada de las deudas
relacionadas con esta actividad.

Ingresos por Cuenta de Terceros
Cobros y retenciones efectuadas por cuenta de terceros que sern entregados posteriormente a
stos o a las instituciones correspondientes (ISSSTE, FOVISSSTE, IMSS, etc.).

Ingresos por Enajenacin de Bienes
Se consideran ingresos por enajenacin de bienes, adems de los que deriven de los casos
previstos en el Cdigo Fiscal de la Federacin, los obtenidos por la expropiacin de bienes.

Ingresos por Entregas de LOTENAL
Son los productos ordinarios y extraordinarios que percibe el Gobierno Federal por concepto de los
enteros que realiza la Lotera Nacional (LOTENAL) para la Asistencia Pblica, equivalentes a un
porcentaje (del monto total) de la emisin de billetes, conforme a lo establecido en la Ley de
Ingresos de la Federacin.

Ingresos por Intereses
Son los provenientes de toda clase de bonos u obligaciones, incluyendo descuentos, primas y
premios asimilados a los rendimientos de tales bonos u obligaciones, cdulas hipotecarias,
certificados de participacin inmobiliaria, certificados amortizables y certificados de participacin
ordinarios; los percibidos de certificados de aceptaciones, ttulos de crdito o de organizaciones
auxiliares.

Ingresos Presupuestarios
Son las percepciones tributarias, no tributarias y la venta de inversiones del gobierno, as como las
del Sector Paraestatal de control presupuestario directo por venta de bienes y servicios, la venta de
inversiones y las aportaciones y subsidios del Gobierno Federal.
Es el conjunto de percepciones que reciben las entidades de control presupuestario directo que
integran el Sector Pblico controlado presupuestariamente, contenidos en la Ley de Ingresos.

Ingresos Presupuestarios Especiales
Son los que provienen de reintegros aplicables al Presupuesto de Egresos de la Federacin por
cantidades pagadas de ms con cargo al mismo presupuesto y respecto a los cuales se hayan
constituido responsabilidades.











101 101
Ingresos Propios
Son la totalidad de las percepciones de las diversas entidades del Sector Pblico, exceptuando las
transferencias y los ingresos por financiamiento interno y externo.

Ingresos Pblicos
Son los recursos del Sector Pblico por concepto de impuestos, derechos, productos y
aprovechamientos; ingresos derivados de la venta de bienes y servicios; e ingresos por
financiamiento interno y externo.

Ingresos Tributarios
Son las percepciones que obtiene el Gobierno Federal por las imposiciones fiscales que en forma
unilateral y obligatoria fija el Estado a las personas fsicas y morales, conforme a la ley para el
financiamiento del gasto pblico. Su carcter tributario atiende a la naturaleza unilateral y coercitiva
de los impuestos, gravando las diversas fuentes generadoras de ingresos: la compra-venta, el
consumo y las transferencias.

Ingresos Virtuales
Son movimientos de ingreso compensados con egresos que se registran contablemente sin que
haya una afectacin a la caja o en las cuentas bancarias de la Administracin Pblica Federal.

Iniciativas
Capacidad de adelantarse a los hechos mediante la ejecucin de actividades proactivas en la
bsqueda de la mejora.

Inmueble
Se aplica principalmente a los bienes races en contraposicin a los bienes muebles.

Bienes que no pueden ser trasladados de un lugar a otro sin alterar, en algn modo, su forma o
sustancia, sindolo unos, por su naturaleza, otros por disposicin legal expresa en atencin a su
destino.

Inspeccin
Pruebas u observaciones de un tem para determinar su condicin o estatus, pueden ser
observaciones de los parmetros de comportamiento de los equipos (presin, temperatura, etc)
hasta mediciones de parmetros tales como vibracin, espesores, etc..

Inspeccin Basada en Riesgo
Consiste en la aplicacin de principios de anlisis de riesgos a fin de optimizar los programas de
inspeccin de plantas y equipos. Esta metodologa ha sido utilizada ampliamente en la industria
nuclear y ms recientemente en la industria del petrleo y petroqumica.

El objetivo principal de la Inspeccin Basada en Riesgo es desarrollar un programa de
mantenimiento efectivo al mejor costo que garantice la integridad mecnica y confiabilidad deseada
en los sistemas objeto de anlisis. Est basada en la norma Risk Based Inspection, American
Petroleum Institute, Recommended Practice 580, First Edition Mayo 2002. Aplica para equipos con
la capacidad de contener fluidos y el modo de falla que asume es el de la prdida de la capacidad
de contener, por esta razn es ampliamente aplicada a equipos estticos.











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Instalacin
Conjunto de estructuras, equipos de proceso y servicios auxiliares, entre otros, dispuestos para un
proceso productivo especfico. Las instalaciones estn ubicadas en Centros de Trabajo.

Institucin
Establecimiento, empresa o persona moral fundada con aspiraciones de permanencia cuyos
intereses son independientes de los de las personas fsicas que la integran.

Institucin de Fianzas
Empresa de participacin estatal mayoritaria en su caso, o sociedad annima de capital fijo o
variable autorizada por el Gobierno Federal para emitir fianzas a titulo oneroso.

Instituciones de Seguros
Estn constituidas como sociedades annimas de capital fijo, pudiendo ser privadas o nacionales y
se dedican a una o ms de las siguientes operaciones de seguro: vida, accidentes, enfermedades y
daos en alguno(s) de los ramos siguientes: responsabilidad civil y riesgos profesionales; martimos
y transportes, incendio, agrcola y de animales, automviles, crdito, diversos, terremotos y otros
riesgos catastrficos y especiales.

Instituciones de Fomento
Son aquellas entidades encargadas de programas de desarrollo econmico y social y que poseen
fondos propios formados por aportes incluidos en el presupuesto fiscal y por impuestos especficos
asignados a los objetivos de que se trate. Las principales instituciones de esta clase son las
corporaciones de fomento de la produccin y similares.

Instrumentacin del Plan
Es el conjunto de actividades encaminadas a traducir los lineamientos y estrategias del plan y
programas de mediano plazo a objetivos y metas de corto plazo. Las actividades fundamentales de
esta etapa consisten en precisar las metas y acciones para cumplir con los objetivos establecidos;
elegir los principales instrumentos de poltica econmica y social; asignar recursos; determinar
responsables y precisar los tiempos de ejecucin. Esta etapa se lleva a cabo a travs de cuatro
vertientes: obligatoria, de concertacin, de coordinacin y de induccin.

Instrucciones de Trabajo
Conjunto de tareas que describen en forma genrica la secuencia para realizar una actividad.
Se aplica a equipos de iguales caractersticas de operacin.

Insumos
Son los bienes y servicios que incorporan al proceso productivo las unidades econmicas y que con
el trabajo de los obreros y empleados y el apoyo de las mquinas son transformados en otros
bienes o servicios con un valor agregado mayor.

Insumos Intermedios
Comprende los bienes y servicios que son consumidos durante el proceso productivo, con la
finalidad de generar otros bienes y servicios, que pueden ser de uso intermedio o final. Dentro de
stos quedan incluidas las materias primas, combustibles, servicios profesionales y de reparacin y
mantenimiento, etc.











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Inters
Rdito, tasa de utilidad o ganancia del capital, que generalmente se causa o se devenga sobre la
base de un tanto por ciento del capital y en relacin al tiempo que de ste se disponga. Llanamente
es el precio que se paga por el uso de fondos prestables.

Son los rendimientos originados por la concesin o contratacin de crditos financieros,
comerciales y otros. Comprende las sumas que cubre el sector pblico segn las tasas nominales
de inters pactadas en los contratos y documentos correspondientes, celebrados con los
acreditantes originales, de haber intermediacin.

Porcentaje fijo que sobre el monto de un capital y su uso, paga peridicamente al dueo del mismo
la persona fsica o moral que toma en prstamo dicho capital.

Intereses de la Deuda Pblica
Asignaciones destinadas a cubrir el pago de intereses derivados de los diversos crditos o
financiamientos autorizados o ratificados por el H. Congreso de la Unin, colocados a plazo de un
ao o ms en instituciones nacionales y extranjeras, privadas y mixtas de crdito y otros
acreditantes, pagaderos en el interior y exterior del pas, tanto en moneda nacional como extranjera.

Intereses por Emprstitos Transitorios
Se refiere a los pagos de intereses por emprstitos a cargo del Gobierno Federal derivados de la
redocumentacin de pasivos.

Intermediacin Financiera
Funcin de intervencin que realizan las instituciones nacionales de crdito, organismos auxiliares,
instituciones nacionales de seguros y fianzas y dems instituciones o entidades legalmente
autorizadas para constituirse como medios de enlace, entre el acreditante de un financiamiento y el
acreditado, obteniendo una comisin por su labor de concertar los crditos en los mercados de
dinero nacionales e internacionales.

Inventario
Relacin ordenada de bienes y existencias de una entidad o empresa, a una fecha determinada.
Contablemente es una cuenta de activo circulante que representa el valor de las mercancas
existentes en un almacn.

En trminos generales, es la relacin o lista de los bienes materiales y derechos pertenecientes a
una persona o comunidad, hecha con orden y claridad. En contabilidad, el inventario es una
relacin detallada de las existencias materiales comprendidas en el activo, la cual debe mostrar el
nmero de unidades en existencia, la descripcin de los artculos, los precios unitarios, el importe
de cada rengln, las sumas parciales por grupos y clasificaciones y el total del inventario.

Inventario de Mercancas en Proceso
Es la relacin de mercancas parcialmente terminadas en el proceso de manufactura, y que se
determina mediante conteo fsico al final del ao o en otra fecha especfica.

Inventario de Mercancas Terminadas
Relacin de unidades terminadas que salen del proceso de manufactura y estn en existencia,
listas para la venta, y que se determina mediante conteo fsico al final del ao en cualquier fecha
especfica.









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Inventario en Libros (o de Libros)
Es la relacin de bienes que no se formula por medio del recuento, peso o medida, sino que
muestra las existencias que debiera haber, segn los datos que arrojen los libros de contabilidad a
una fecha determinada.

Inventario Final
Mercancas que se encuentran en existencia, disponibles para la venta al final del periodo contable.
Presenta el importe del recuento de mercancas una vez concluido el ejercicio social de la empresa.

Inventario Fsico
Verificacin peridica de las existencias de materiales, equipo, muebles e inmuebles con que
cuenta una dependencia o entidad, a efecto de comprobar el grado de eficacia en los sistemas de
control administrativo, el manejo de los materiales, el mtodo de almacenaje y el aprovechamiento
de espacio en el almacn.

Inventario Inicial
Mercancas en existencia y disponibles para la venta al principio del periodo contable.

Inventario Perpetuo (Constante)
Inventario en (o segn) libros que se lleva permanentemente de acuerdo con las existencias en
almacn, por medio de un registro detallado que puede servir tambin como mayor auxiliar, donde
se llevan tanto los importes en unidades monetarias como las cantidades fsicas.

Dcese del procedimiento que permite en cualquier momento conocer la utilidad o prdida bruta sin
necesidad de practicar inventario fsico, as como conocer constantemente el valor de ste. Para
operar este mtodo se abren las siguientes cuentas: almacn de mercancas, costos de ventas y
ventas.

Inventarios y Balances
Libro contable utilizado para registrar los inventarios y balances generales. Empieza por el
inventario registrado al inicio de operaciones, siendo ste la relacin exacta del dinero, valores,
crditos, efectos por cobrar, bienes muebles e inmuebles, mercaderas, etc., que constituyen el
activo; la relacin exacta de las deudas y la diferencia exacta entre el activo y el pasivo que ser el
capital con que se dio principio a las operaciones.

Inversin
Es la aplicacin de recursos financieros destinados a incrementar los activos fijos o financieros de
una entidad. Ejemplo: maquinaria, equipo, obras pblicas, bonos, ttulos, valores, etc.
Comprende la formacin bruta de capital fijo y la variacin de existencias de bienes generados en el
interior de una economa.

Adquisicin de valores o bienes de diversa ndole para obtener beneficios por la tenencia de los
mismos que en ningn caso comprende gastos o consumos, que sean, por naturaleza, opuestos a
la inversin.

Inversin Autorizada
Erogaciones destinadas para obra pblica y adquisiciones, autorizadas por la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico a las dependencias y entidades del Sector Pblico, a travs del oficio de
autorizacin, a nivel de programa, subprograma y proyecto.









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Inversin Bruta Fija
Total de la inversin que se realiza en un periodo determinado, que generalmente es de un ao y se
refiere al incremento de los activos fijos, incluyendo el gasto para cubrir la depreciacin.

Inversin En Valores
Las que se hacen en valores mobiliarios emitidos por otras empresas con objeto de utilizar fondos
temporales o permanentemente sobrantes.

Inversin Extranjera
Adquisicin de activos en el extranjero realizada por el Gobierno o los ciudadanos de un pas, en la
forma de depsitos bancarios, letras de gobiernos extranjeros, valores industriales o
gubernamentales, bienes races, edificios, equipo y tecnologa.

Inversin Extranjera Directa
Tradicionalmente se ha definido como aqulla en la cual una persona o sociedad tiene un inters a
largo plazo, y cierto nivel de influencia sobre la administracin de una sociedad en otra nacin
distinta a la de su residencia.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) la define como la participacin directa o indirecta del 10 por
ciento o ms de las acciones con capacidad de voto en una empresa extranjera. Por otro lado, la
ley para promover la inversin mexicana y regular la inversin extranjera seala que es aqulla
realizada por personas morales extranjeras, personas fsicas extranjeras, unidades econmicas
extranjeras sin personalidad jurdica y empresas mexicanas en las que participe mayoritariamente
capital extranjero.

Inversin Extranjera Indirecta
Conjunto de prstamos que un pas hace al exterior; tambin es llamada inversin de cartera. La
inversin extranjera indirecta se efecta a travs de prstamos de organismos internacionales a
gobiernos o empresas pblicas, y de la colocacin de valores burstiles oficiales del pas receptor
del crdito en las bolsas de valores de su propio pas, o del que otorga el crdito.

Inversin Financiera Directa
Este concepto incluye aquellas erogaciones que realiza el sector pblico en la adquisicin de
acciones, bonos y otros ttulos de crdito, as como en prstamos otorgados a diversos agentes
econmicos, y a pases del resto del mundo. Se incluyen asimismo, las aportaciones de capital a
las empresas de participacin estatal y organismos descentralizados que producen bienes y/o
servicios para su venta en el mercado y la adquisicin de otros derechos no titulados.

Inversin Financiera Indirecta
Este concepto incluye las asignaciones destinadas a la creacin de fideicomisos, cuya finalidad es
otorgar crdito o adquirir activos financieros en nombre del Gobierno Federal.

Inversin Financiera y otras Erogaciones
Erogaciones destinadas a la realizacin de actividades financieras que el Gobierno Federal lleva a
cabo con fines de fomento y regulacin crediticia y monetaria, as como las destinadas a la
concesin de crditos en general y la adquisicin de toda clase de valores.









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Incluye las provisiones de recursos para atender situaciones de contingencia del pas o
necesidades especiales de la Administracin Pblica Federal y que, por este carcter, no pueden
ser asignadas en forma inmediata a objetos de gasto determinados.

Inversin Fsica
Erogaciones que se destinan a la construccin y/o conservacin de obra pblica y a la adquisicin
de bienes de capital para la obra pblica. En el caso del Sector Paraestatal se debe incluir la
variacin de inventarios.

Inversin Fsica Directa
Son las erogaciones que realizan en forma directa las diferentes entidades del sector pblico en
construccin y/o conservacin de obras y en la adquisicin de bienes de capital. En el caso del
subsector paraestatal se debe incluir la variacin de inventarios.

Inversin Fsica Indirecta
Es el conjunto de transferencias de capital que efecta el sector central al paraestatal con objeto de
incrementar, conservar y mejorar los activos de la Hacienda Pblica Federal. La realizan las
entidades del sector paraestatal, los estados y municipios y los sectores privado y social con las
transferencias que les otorga el Gobierno Federal.

Inversin Interna Neta
Comprende los aumentos netos de los acervos de edificios, equipo y existencias. Es igual a la
formacin bruta de capital fijo ms la variacin de existencias, menos el consumo de capital fijo.

Inversin Neutra
Es aqulla que realizan empresas que cotizan en la bolsa de valores, mediante la emisin de una
serie de acciones que no confieren derechos corporativos. Estas acciones se denominarn serie
"C" y se adquieren va fideicomiso por las instituciones bancarias nacionales, que a su vez emiten
certificados de participacin ordinaria que pueden ser adquiridos por inversionistas extranjeros. Esto
les permite participar en la Bolsa Mexicana de Valores, esos fideicomisos no requieren la
autorizacin previa de la Comisin Nacional de Inversin Extranjera.

Inversin Pblica
Conjunto de erogaciones pblicas que afectan la cuenta de capital y se materializan en la formacin
bruta de capital (fijo y existencias) y en las transferencias de capital a otros sectores.

Erogaciones de las dependencias del sector central, organismos descentralizados y empresas de
participacin estatal destinadas a la construccin, ampliacin, mantenimiento y conservacin de
obras pblicas y en general a todos aquellos gastos destinados a aumentar, conservar y mejorar el
patrimonio nacional.

Inversiones Financieras (Presupuestarias)
Agrupa las asignaciones destinadas a la realizacin de actividades financieras que el Estado lleva a
cabo con fines de fomento y regulacin crediticia y monetaria. Incluye la concesin de crditos en
general y la adquisicin de toda clase de valores fiduciarios.

Inversiones Permanentes
Inversiones en valores burstiles o en otros bienes o derechos de propiedad en cartera, pero no
destinados para su venta y por lo tanto, excluidos de la clasificacin del activo circulante; son
conocidas tambin como inversiones a largo plazo.








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Inversiones Temporales
Las inversiones temporales son excedentes de efectivo que sobrepasan los requerimientos de
operacin de una entidad y son aplicados a la adquisicin de valores negociables, de los no
cotizables en bolsa o a depsitos bancarios convertibles en efectivo en el corto plazo, con el
propsito de lograr un rendimiento hasta el momento en que estos recursos sean demandados para
cubrir las necesidades normales de la entidad.

ISO 9000
La Organizacin Internacional de Estndares (ISO) es una federacin mundial de normas
nacionales. ISO 9000 es un conjunto de normas de calidad. En trminos gerenciales, ISO 9000 se
preocupa por lo que se debe hacer, por qu, cuando, y cmo se debe hacer, pero no es especfico
sobre quin debe hacerlo y donde.

tem
Trmino especfico usado para denotar cualquier producto, incluyendo sistemas, partes materiales,
sub - ensambles, conjuntos, accesorios, etc.

Jerarqua de equipos
Define el nmero de elementos o componentes de una instalacin y/o planta en agrupaciones
secundarias que trabajan conjuntamente para alcanzar propsitos preestablecidos.

Largo Plazo
Periodo convencional de ms de cinco aos, utilizado generalmente en la planeacin para definir el
lapso en el que se alcanzarn los objetivos nacionales de desarrollo.

Ley
Norma jurdica de carcter obligatorio y general dictada por el poder legtimo para regular conductas
o establecer rganos necesarios para cumplir con determinados fines, su inobservancia conlleva a
una sancin por la fuerza pblica.

Ley de Adquisiciones Arrendamientos y Servicios del sector Pblico
Norma jurdica de orden pblico que tiene por objeto regular las acciones relativas a la planeacin,
programacin, presupuestacin, contratacin, gasto y control de las adquisiciones y arrendamientos
de bienes muebles y la prestacin de servicios de cualquier naturaleza, que realice el Sector
Pblico Federal.

Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionadas con las Mismas.
Norma jurdica de orden pblico que tiene por objeto regular las acciones relativas a la planeacin,
programacin, presupuestacin, contratacin, gasto, ejecucin y control de las obras pblicas, as
como de los servicios relacionados con las mismas, que realice el Sector Pblico Federal.

Ley de Ingresos de la Federacin
Norma que establece anualmente los ingresos del Gobierno Federal que debern recaudarse por
concepto de impuestos, derechos, productos, aprovechamientos, emisin de bonos, prstamos, etc.
(Los estados de la Repblica Mexicana tambin establecen anualmente sus ingresos a travs de
las leyes de ingresos locales).












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Ley de Ingresos (Proyecto de)
Es la estimacin de ingresos que elabora el Poder Ejecutivo con la finalidad de cubrir los gastos
enunciados en el Presupuesto de Egresos de la Federacin y se presenta a la H. Cmara de
Diputados para aprobacin o modificacin en su caso.

Ley de Ingresos Real
Es el total de percepciones que recibe el estado en un ejercicio fiscal con referencia a la Ley de
Ingresos, independientemente de que algunos recursos sean captados en una fecha posterior al
ao fiscal.

Ley de Planeacin
Conjunto de normas de orden pblico e inters social, que tiene por objeto establecer los principios
bsicos conforme a los cuales se llevar a cabo la planeacin nacional de desarrollo, y encauzar en
funcin de sta, las actividades de la Administracin Pblica Federal.

Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico Federal
Ordenamiento jurdico que regula el proceso relacionado con el gasto pblico federal; establece los
procedimientos generales para la programacin del gasto; formulacin del presupuesto y los
lineamientos para el registro de cantidades y el control del gasto federal.

Ley del Servicio de Tesorera de la Federacin
Conjunto de normas jurdicas que tiene por objeto normar las funciones de reducciones ministracin
de fondos, custodia de valores y compensacin de adeudos conforme a la ley de Ingresos y el
Presupuesto de Egresos de la Federacin.

Ley Federal de las Entidades Paraestatales
Conjunto de normas jurdicas que tiene por objeto regular la organizacin, funcionamiento y control
de las entidades paraestatales de la Administracin Pblica Federal.

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos
Ordenamiento jurdico sustentado en el Ttulo Cuarto Constitucional que tiene por objeto
determinar los sujetos de responsabilidad en el servicio pblico, las obligaciones en el servicio
pblico, las responsabilidades y sanciones administrativas en el servicio pblico, as como las que
se deban resolver mediante juicio poltico, las autoridades competentes y los procedimientos para
aplicar dichas sanciones, las autoridades competentes y los procedimientos para declarar la
procedencia del procesamiento penal de los servidores pblicos que gozan de fuero y el registro
patrimonial de los servidores pblicos.

Ley General de Bienes Nacionales
Ordenamiento legal que rige lo relativo a los bienes de dominio pblico de la federacin que
componen el patrimonio nacional.

Ley General de Deuda Pblica
Conjunto de disposiciones jurdicas que norman la programacin, negociacin, contratacin,
autorizacin, manejo, registro y vigilancia de la deuda pblica financiera interna y externa a cargo
de las entidades de la Administracin Pblica Federal












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Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal
Conjunto de normas jurdicas que establecen la forma de organizacin y reas de competencia de
la Administracin Pblica Federal que comprende al sector central y paraestatal, a travs de las
cuales el Estado ejerce sus atribuciones.

Ley Orgnica de la Contadura Mayor de Hacienda
Instrumento jurdico que establece las bases de organizacin y atribuciones a cargo de la
Contadura Mayor de Hacienda, como rgano tcnico de la H. Cmara de Diputados, para la
revisin de la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal.

Ley Reglamentaria
Aqulla que ampla, esclarece o detalla algn artculo o alguna ley que, por su contenido, requiere
de una mayor explicacin jurdica.

Lder de implantacin
Es aqul que funge como responsable de ejecutar un proyecto porque tiene la capacidad de influir y
orientar a otros hacia el logro de objetivos, fomentando la participacin e involucramiento de todo el
equipo de trabajo, proporcionando informacin, lineamientos claros y promoviendo el compromiso.

Lnea General de Accin
Directriz global que expresa la orientacin poltica, econmica y social de las actividades a
desarrollar, a travs de la cual se pretende llegar a los objetivos y estrategias establecidos en un
plan o programa. Indica el nivel de participacin de los sectores pblico, privado y social.

Lineamiento
Directriz documentada que establece los lmites dentro de los cuales han de realizarse ciertas
actividades. Son emitidas de arriba hacia abajo en la estructura jerrquica de las organizaciones,
por ser un documento, tiene carcter oficial..

Lineamientos de Gasto Pblico (Lineamientos Presupuestarios)
Directrices especficas que en materia de gasto pblico comunica la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico a las entidades de la Administracin Pblica Federal, para que los trabajos
orientados a la formulacin ejercicio y control del Presupuesto de Egresos de la Federacin se
ajusten a la poltica econmica definida por el titular del ejecutivo federal en congruencia con el Plan
Nacional de Desarrollo, los Programas de Mediano Plazo y el Programa Operativo Anual.

Lineamientos del Sector Pblico
Directrices que establecen los lmites dentro de los cuales han de realizarse ciertas actividades del
sector pblico, as como las caractersticas generales que stas debern tener.

Lineamientos Programticos
Directrices expedidas por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico a las entidades de la
Administracin Pblica Federal, sobre los aspectos especficos inherentes a la asignacin del gasto
con un enfoque programtico.

Lneas Interbancarias
Son depsitos a corto plazo (entre una semana y seis meses) efectuados por bancos comerciales
internacionales en los bancos mexicanos que cuenten con agencias en el extranjero.










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Liquidez
Disposicin inmediata de fondos financieros y monetarios para hacer frente a todo tipo de
compromisos. En los ttulos de crdito, valores o documentos bancarios, la liquidez significa la
propiedad de ser fcilmente convertibles en efectivo.

Lista de Materiales.
Nombre que se le da al trmino ingls BOM, Bill of Materials, a la relacin de materiales que se
puede ligar a un equipo o ubicacin tcnica, en la cual se pueden efectuar consultas directamente
al mdulo de materiales del sistema y al almacn. Al estar identificados los materiales, pueden
generarse automticamente los procesos de planeacin de rdenes de trabajo, costeo, reserva,
solicitud de pedido o de suministro, etc. evitndose as errores humanos que repercuten en tiempo
de respuesta y altos costos administrativos.

Localidad de Equipo
Es el rea fsica donde se ubica un equipo, la cual puede ser instalacin, centro de trabajo, etc.

Mandato
Contrato por el cual el mandatario se obliga a ejecutar por cuenta del mandante los actos jurdicos
que ste le encarga (Arts. 2546 al 2604 del Cdigo Civil Federal).

Manejo del Riesgo
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin con relacin a los riesgos. El
manejo del riesgo tpicamente incluye las siguientes acciones: Determinacin del Riesgo, Mitigacin
de Riesgo, Aceptacin del Riesgo y Comunicacin del Riesgo.

Mantenibilidad
Es una funcin que determina la probabilidad de que un componente o sistema fallado sea
restaurado o reparado a una condicin especfica, dentro de un periodo de tiempo, cuando el
mantenimiento es desempeado de acuerdo a procedimientos preestablecidos. La funcin
identifica la facilidad con la cual una actividad de mantenimiento puede ser ejecutada, el MTTR
(Tiempo Medio Para la Reparacin) es un indicativo de la Mantenibilidad y es funcin del diseo y la
tarea a efectuar considerando siempre el uso de recursos humanos y materiales adecuados. El
objetivo de este indicador es medir el tiempo en que un equipo es devuelto a un estado operativo
donde pueda cumplir su funcin, con los recursos disponibles, despus de la aparicin de una falla,
utilizando procedimientos de mantenimiento preestablecidos, con la finalidad de disminuir este
tiempo.

Mantenimiento
Es el conjunto de actividades efectuada en un activo, con el objeto de que contine desempeando
la funcin para la cual fue diseado. Se clasifica en general en Mantenimiento Correctivo,
Preventivo y Predictivo. En el desarrollo de este documento se encontrarn consideraciones
especficas de este concepto.

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad o RCM
Es un procedimiento sistemtico y estructurado para determinar los requerimientos de
mantenimiento de los activos en su contexto de operacin.

Es utilizado para determinar que se debe hacer para asegurar que cualquier activo fsico contine
llevando a cabo su funcin, en el contexto operacional presente. En otras palabras el MCC es una








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metodologa que permite identificar las polticas de mantenimiento ptimas para garantizar el
cumplimiento de los estndares requeridos por los procesos de produccin.

La metodologa est basada inicialmente en la identificacin de las funciones de un activo, luego
sus modos de falla, orgenes de las fallas, efectos de las fallas, importancia de los efectos,
establecimiento de tareas de mantenimiento para la prevencin de fallas y/o actividades que caso
que no se pueda prevenir la falla.

Es normalmente utilizada en Equipos y/o sistemas crticos para la produccin, seguridad y
ambiente, tambin en equipos y/o sistemas con altos costos de mantenimiento.

Se basa en la aplicacin de la SAE STANDARDS JA 10-11, Evaluation Criteria for Reliability-
Centered Maintenance (RCM) Processes

Mantenimiento Correctivo
Todas las acciones desempeadas como resultado de una falla, para restituir un tem a su
condicin especfica. El mantenimiento correctivo puede incluir cualquier o todos de los siguientes
pasos: localizacin, aislamiento, desarmado, intercambio, armado, alineamiento y verificacin. Es
una clasificacin del mantenimiento.

Mantenimiento de Rutina
Acciones de mantenimiento caracterizado por una alta frecuencia y corta duracin, normalmente se
realiza utilizando instrumentos simples de medicin tales como termmetros, tacmetros,
voltmetros etc. o los 4 sentidos humanos. Estas acciones no generan indisponibilidad al activo.

Mantenimiento Detectivo
Consiste en la bsqueda de falla oculta de los equipos a travs de la inspeccin, a intervalos
regulares, para encontrar defectos. Las actividades diseadas para verificar si el equipo o
dispositivo an funciona son conocidas como actividades de bsqueda de falla o inspecciones
funcionales. Se aplica generalmente a dispositivos de seguridad y equipos de respaldo.

Mantenimiento No Programado
Mantenimiento correctivo requerido por las condiciones del activo.

Mantenimiento Planificado
Cualquier actividad de mantenimiento para la cual un procedimiento predeterminado de trabajo ha
sido documentado, en el cual toda la mano de obra, materiales, herramientas y equipo requerido
para llevar a cabo la tarea han sido estimados, y asegurada su disponibilidad antes del inicio de la
tarea.

Existe como parte de la gestin de mantenimiento programacin de mantenimiento predictivo, sin
embargo, no se realiza anlisis de informacin para determinar si es necesario modificar los planes
y programas establecidos, es decir, no se lleva a cabo mantenimiento por condicin.

Mantenimiento Predictivo
Mantenimiento basado en la medicin de la condicin de un equipo para evaluar su probabilidad de
falla durante algn perodo futuro con objeto de tomar la accin apropiada para evitar las
consecuencias de esa falla. La condicin del equipo es observada usando el monitoreo de
Condicin, tcnicas de Control Estadstico de Proceso, monitoreo del Funcionamiento del equipo
con un hardware y software especficos y/o a travs del uso de los sentidos Humanos. Los trminos








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Mantenimiento Basado en Condicin, Mantenimiento en Condicin y Mantenimiento Predictivo
pueden ser usados indistintamente.

Mantenimiento Preventivo
Son las acciones de mantenimiento aplicadas un activo que se ejecutan a intervalos fijos
independientemente de su condicin actual para restituir un tem a una condicin especfica,

Mantenimiento Proactivo
Cualquier tarea usada para predecir o prevenir fallas en un activo. Dentro de lo que llamamos
Mantenimiento Proactivo, incluimos al mantenimiento predictivo, el preventivo y el detectivo. En esta
fase, el Mantenimiento Correctivo se reduce a aquellas fallas que no tienen otras consecuencias
que los costos de reparacin

Mantenimiento Productivo Total o TPM
Es una estrategia de mantenimiento desarrollada en Japn que est orientada a maximizar la
eficiencia de la produccin, estableciendo un sistema que previene las prdidas en todas las
operaciones de la empresa, incluyendo produccin y departamentos administrativos, teniendo como
visin "cero accidentes, cero defectos y cero fallos", lo cual se logra mediante el trabajo en equipo y
la participacin de todos los integrantes de la empresa, desde la alta direccin hasta los niveles
operativos.

Mantenimiento Programado
Es la accin realizada en puntos prescritos en la vida del activo.

Mantenimiento Reactivo
Es el estado ms bsico del mantenimiento, en este estado el mantenimiento est basado en
intervenciones correctivas no planeadas, independientemente de su impacto a la produccin,
seguridad o medio ambiente.
Se considera mantenimiento correctivo o reactivo cuando la falla impide un cumplimiento total o
parcial de las funciones de ese activo.

Este estado generalmente presenta una falta de definicin de indicadores de gestin, y an si estn
definidos, una ausencia de informacin confiable que dificulta su obtencin.

Mantenimiento y Rehabilitacin de Obras Pblicas (Proyectos Productivos)
Asignaciones destinadas a la conservacin y mantenimiento, rehabilitacin, remozamiento y
ampliacin de los bienes inmuebles de la Nacin, al cuidado o bajo la administracin de las
entidades.

Manual
Instrumento administrativo que contiene en forma ordenada y sistemtica informacin sobre
objetivos, polticas, atribuciones, organizacin y procedimientos de los rganos de una institucin;
as como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecucin del trabajo
asignado al personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institucin.

Manual de Organizacin
Documento que contiene informacin detallada referente al directorio administrativo, antecedentes,
legislacin, atribuciones, estructuras y funciones de las unidades administrativas que integran la
institucin, sealando los niveles jerrquicos, grados de autoridad y responsabilidad, canales de








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comunicacin y coordinacin, asimismo, contiene organigramas que describen en forma grfica la
estructura de organizacin.

Marco Jurdico
Conjunto de disposiciones, leyes, reglamentos y acuerdos a los que debe apegarse una
dependencia o entidad en el ejercicio de las funciones que tienen encomendadas.

Marco Macroeconmico
Conjunto de variables macroeconmicas ms significativas que expresan el contexto de la poltica
econmica y social, tales como: producto interno bruto, balanza de pagos, consumo, inversin,
precios, salarios, tasas de inters, tipo de cambio, empleo, etc. Con base en sus expectativas es
posible adecuar los objetivos, metas y asignacin de recursos de los programas y presupuestos
formulados.

Marco Normativo
Conjunto general de normas, criterios, metodologas, lineamientos y sistemas, que establecen la
forma en que deben desarrollarse las acciones para alcanzar los objetivos propuestos.

Margen de Utilidad
Diferencia entre ingresos y gastos totales, incluyendo impuestos, expresada en un porcentaje de los
ingresos.

Materia Prima
Insumo principal de un proceso, el cual una vez transformado se convierte en el producto
terminado, por ejemplo el crudo en la produccin de gasolina, la madera en la produccin de papel,
etc.

Material
Elemento de cualquier clase necesario para el desempeo de un servicio de mantenimiento. Todo
aquello susceptible de ser transformado en un producto por medio de una actividad industrial.

Material de Desecho
Material que, despus de haber seguido el proceso para identificar posibles usuarios dentro de
PEMEX interesados en utilizar el material, no hubo respuesta positiva y, al ser determinado por
personal autorizado con base a normativa, no tiene una aplicacin posible en ninguna otra
industria, por lo que puede enajenarse y desecharse como chatarra.

Material Obsoleto
Es aquel artculo, sea de consumo o refaccin para el mantenimiento, que por alguna causa como
es deterioro, cambio de equipo al que pertenece, prdida de funcionalidad para lo que fue
fabricada, etc. No puede utilizarse para cubrir una necesidad en la instalacin o equipo, y tampoco
puede ser aprovechada para otros equipos, otros centros de trabajo, etc. Teniendo que aplicar el
proceso de enajenacin de bienes para considerarlo como material de desecho, establecido por la
normatividad actual de PEMEX.

Materiales y Suministros
Agrupa las asignaciones a cubrir el costo de adquisicin de toda clase de insumos requeridos por
las entidades, para el desempeo de las actividades administrativas y productivas, que se contraten
con personas fsicas y morales del sector privado y social o instituciones del propio sector pblico.
Incluye materiales y tiles de administracin y de enseanza; productos alimenticios; herramientas,








114 114
refacciones y accesorios, materiales para la produccin y la construccin; materias primas;
productos qumicos, farmacuticos y de laboratorio; combustibles, lubricantes y aditivos; vestuario,
uniformes y blancos; prendas de proteccin, con exclusin de los gastos de PIDIREGAS.

Matriz de Criticidad
Es la representacin grfica que permite identificar y comparar la jerarquizacin de sistemas, y
equipos de alta, media o baja criticidad soportado en la frecuencia de falla y la severidad de las
consecuencias que estas generan.

Mecanismo de Deteccin
Son los medios o mtodos mediante los cuales una falla puede ser descubierta por un operador en
la operacin normal del sistema o por el personal de mantenimiento por alguna accin de
diagnstico.

Mecanismo de Falla
El proceso fsico, qumico u otro, que conlleva a una falla (ISO14224).

Mediano Plazo
Periodo convencional generalmente aceptado de dos a seis aos, en el que se define un conjunto
coherente de objetivos y metas a alcanzar y de polticas de desarrollo a seguir, vinculados a los
objetivos del plan a largo plazo.

Medio (telecomunicaciones)
Soporte fsico especfico para la transmisin o almacenamiento de informacin. Tipo de presentacin de
informacin (por ejemplo, vdeo, audio, texto, etc.).

Medio Ambiente
Conjunto de circunstancias condiciones exteriores de un lugar poca en el que vive un ser vivo,
involucra agua, aire, tierra, condiciones sociales y econmicas, etc.

Mejor en su clase.
Se dice de quien obtiene el mejor rendimiento en cuanto al desempeo de algn Indicador Clave
durante un determinado perodo de tiempo. Por ejemplo, puede ser una combinacin de menos
horas hombre y costos ms bajos.

Mejores Prcticas
Se entiende que son referencias estndar para la gestin del mantenimiento que tienen los
siguientes atributos: reales, especficas, alcanzables y probadas en todo el mundo que han hecho
ms eficientes a sus reas de mantenimiento, reduciendo los costos de operacin, mejorando la
confiabilidad y la moral del personal.

Metas del Mantenimiento en PEMEX
Las metas de mantenimiento se enfocan en generar dos elementos fundamentales:
Ventas: Mayor produccin vendible como consecuencia del aumento en la disponibilidad y
confiabilidad de las instalaciones y equipo.
Mrgenes: Reduccin de costos unitarios de produccin, por mayor eficiencia en la gestin
de mantenimiento (contribucin de mantenimiento en costos por cada barril de crudo
equivalente producido).










115 115
Mtodo del rbol Lgico
Es una herramienta usada en el proceso del ACR para ordenar grficamente el anlisis de manera
secuencial, desde el evento y a travs de los diferentes modos de falla, encontrando la relacin de
causas y efectos hasta llegar a las causas races de dicho evento. Las verdaderas causas races
son descubiertas permitiendo que las evidencias fsicas conduzcan al equipo hasta encontrar los
factores que intervinieron para que stas se produjeran. A continuacin se muestra un rbol Lgico
tpico.


Ttulo del organigrama
Modo 1
Causa Humana
Causa Latente
Causa Humana
Causa Fsica Causa Fsica
Hiptesis 1 Hiptesis 2
Modo 2 Modo 3
Evento


Mercado
Cualquier lugar que tenga como objeto poner en contacto a compradores y vendedores, para
realizar transacciones y establecer precios de intercambio. MERCADO A FUTUROS
Mercado organizado para realizar transacciones que se traducen en una compra-venta futura. Las
operaciones a futuro se realizan por las expectativas que existen en el mercado de ciertos bienes,
sobre todo materias primas y productos agropecuarios. Su funcin bsica es la cobertura de
riesgos.

Meta
Es la cuantificacin del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo sealado, con los recursos
necesarios.

Meta de Inversin
Es la expresin cuantitativa de los propsitos de un programa de inversin de las dependencias y
entidades del Sector Pblico en un periodo determinado.

Meta del Indicador
Valor numrico de un indicador cuya medicin se establece con especificaciones precisas para
mostrar de manera objetiva el cumplimiento de los propsitos de las polticas pblicas.

Meta de Operacin
Expresin cuantitativa de los objetivos de programas y subprogramas de carcter administrativo.








116 116

Meta de Produccin
Expresin cuantitativa de los objetivos de produccin de bienes y servicios que se espera obtener
con una tcnica y escala dada de la planta industrial en un periodo determinado.

Meta de Resultados
Expresin cuantitativa de los objetivos globales de un sector; incorpora los resultados de los
sectores pblico, social y privado.

Mtodo
Proceso o camino sistemtico establecido para realizar una tarea o trabajo con el fin de alcanzar un
objetivo predeterminado.

Mtodo de Actualizacin de Costos Especficos
Procedimiento por medio del cual las cuentas econmicas son medidas a valores actuales, es decir,
valores que estn siendo generados por intercambios presentes y no por costos histricos.

Mtodo de Ajuste por Cambios en el Nivel General de Precios
Procedimiento de reexpresin mediante el cual los valores histricos se reexpresan empleando
como medida pesos de un mismo poder adquisitivo.

Mtodo PEPS
Siglas que significan primeras entradas-primeras salidas, nombre con el que se designa el mtodo
de valuacin de inventarios que consiste en suponer que los primeros artculos que entran al
almacn o a la produccin son los primeros en salir. Por lo tanto al finalizar el ejercicio, las
existencias quedan prcticamente registradas a los ltimos precios de adquisicin.

Mtodo UEPS
Siglas que significan ltimas entradas-primeras salidas, nombre con el que se designa el mtodo de
valuacin de inventarios que consiste en suponer que los ltimos artculos en entrar al almacn o a
la produccin, son los primeros en salir. Por lo tanto, al finalizar el ejercicio las existencias quedan
registradas a los precios de adquisicin o produccin ms antiguos.

Metodologa
Conjunto de mtodos y/o procedimientos estructurados que se siguen para obtener un resultado.
Son procedimientos para el mejoramiento de confiabilidad operacional y la disponibilidad de los
equipos, entre las de mayor utilizacin se encuentran el Anlisis Causa Raz, Mantenimiento
Centrado en Confiabilidad e Inspeccin Basada en Riesgo.

Mtodos de Anlisis
Procedimientos que se utilizan para el estudio e interpretacin de estados financieros. Atendiendo a
las comparaciones que pueden efectuarse, los mtodos de anlisis se clasifican en: a) Verticales,
que consisten en el estudio de las relaciones que guardan entre s los elementos de estados
financieros correspondientes a un mismo periodo, b) Horizontales, consisten en el estudio de las
relaciones que guardan entre s los elementos de estados financieros correspondientes a varios
periodos consecutivos.

Misin
Definicin global y permanente del rea, los procesos y actividades de la empresa, de forma tal
que permita la comprensin del valor aadido de los mismos.








117 117

Enunciado corto que establece el objetivo general y la razn de existir de una dependencia, entidad
o unidad administrativa; define el beneficio que pretende dar y las fronteras de responsabilidad, as
como su campo de especializacin.

Misin de la Gestin de Mantenimiento
Conducir la Gestin de Mantenimiento en los Organismos de Petrleos Mexicanos, optimizando de
manera continua la rentabilidad de los activos, administrando los riesgos y respetando al medio
ambiente.

Mitigacin del Riesgo.
Se refiere al proceso de seleccin e implementacin de acciones para modificar el riesgo.

Modo de Falla.
Es la forma por la cual una falla es observada. Describe en forma general como la falla ocurre y su
impacto en la operacin del equipo.

Muestreo
Tcnica empleada en el anlisis parcial de un grupo de casos o eventos, a efecto de obtener cierta
probabilidad o certidumbre en relacin a las caractersticas del universo analizado.

Municipio
Base o clula soberana de la divisin territorial y de la organizacin poltica y administrativa de los
estados miembros de la Federacin. La localizacin que es sede de su gobierno se denomina
cabecera municipal.

Nivel de Audiencia
Personal a quien deben ser reportados los Indicadores Clave de Desempeo.

Nivel de Consolidacin de la Informacin
Forma de agrupar la informacin de los Indicadores Clave de Desempeo por nivel jerrquico

Nivel del Anlisis
El nivel del anlisis aplica al sistema del hardware o nivel funcional en el cual las fallas son
postuladas. Es decir, como el sistema siendo analizado es separado (una seccin del sistema,
componente, sub-componente, etc.)

Norma
En el mbito del derecho, la norma es la que prescribe, prohbe, autoriza o permite determinada
conducta humana, por lo que es producto de la voluntad humana. Atendiendo a este significado,
cuando se habla de norma se est haciendo referencia al contenido de un texto jurdico, a su
articulado; as, la palabra norma suele equipararse con ley, precepto, artculo, o se emplea para
hacer alusin a un tipo de legislacin.

Nodo de Conmutacin
Punto de interseccin de una red de telecomunicaciones en el que puede efectuarse la
interconexin de las entradas en conmutacin y salidas de conmutacin requeridas.











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Nmero de Inmovilizado
Nmero nico que se le otorga a un artculo o bien adquirido por la empresa que se piensa ocupar
en un largo perodo de tiempo y que no es consumible en menos de un ao (a nivel equipo)

Objetivos
Estados o situaciones que se desean alcanzar. Los objetivos de una empresa o corporacin son los
logros que sus gerentes y trabajadores tienen planteados y que esperan alcanzar.

Optimizacin Costo Riesgo
Es una metodologa que permite determinar los costos asociados a la realizacin de actividades de
mantenimiento preventivo y los beneficios esperados por su ejecucin, sin dejar de considerar los
riesgos involucrados, para identificar la frecuencia ptima de las acciones de mantenimiento con
base al costo total mnimo/ptimo que genera.
Aplica en todos aquellos sistemas y equipos donde las tareas de mantenimiento e inspeccin hayan
sido evaluadas y revisadas bajo las metodologas de mantenimiento centrado en confiabilidad y/o
inspeccin basada en riesgo. Tambin en la determinacin de estrategias para la gestin de
materiales y refacciones, y anlisis de costos de ciclo de vida desde el diseo o para activos en
operacin.

Orden de Trabajo
Documento usado por el rea mantenimiento para controlar las tareas de mantenimiento. Incluye la
informacin de la descripcin del trabajo requerido, la prioridad de la tarea, el procedimiento del
trabajo aplicable, las refacciones, materiales, herramientas y equipo auxiliar requerido para terminar
el trabajo, las horas de mano de obra, costos y materiales consumidos en la terminacin de la tarea,
as como tambin informacin clave de las causas de falla, que trabajo fue desarrollado, etc. El
captulo 9 del manual de mantenimiento detalla los lineamientos que deben ser cumplidos para la
gestin de rdenes de trabajo.

Organigrama tipo
Es el esquema impreso de la estructura planeada que establece un marco de referencia general
que describe funciones y responsabilidades y las relaciones entre ellas.

Organigrama funcional
Es el esquema impreso de la estructura por funciones y no por nivel jerrquico, de una determinada
rea.

Organizacin
Es un componente dominante de la sociedad contempornea que contribuye a una accin
especfica y en la cual se presenta la coordinacin de actividades de dos o ms personas.

PAASOP
Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamiento, Servicios y Obra Pblica.
PEF
Presupuesto de Egresos de la Federacin.











119 119
Perfil de Puesto
Es la descripcin de la experiencia, educacin, formacin, acreditacin, conocimientos,
competencias y aptitudes necesarios para un buen desempeo del puesto. El conocimiento se
refiere a la informacin sobre un rea temtica concreta. Competencias y aptitud, es el
comportamiento observable para llevar a cabo una actividad determinada.

Perodo de Anlisis
Lapso de tiempo durante el cual se observan las variables necesarias para generar un Indicador
Clave de Desempeo.

Perodo de Recuperacin de la Inversin
Este indicador evala los proyectos indicando el plazo en que la inversin original se recuperar
con los flujos futuros. En cuanto ms corto sea el plazo de recuperacin y mayor la duracin del
proyecto, mayor ser el beneficio que se obtenga.

Personal tcnico
Personal obrero, calificado o no, cuya labor la desarrolla por medios fsicos y no de tipo
administrativo.

PIDIREGAS
Proyecto de Impacto Diferido del Rengln del Gasto.


Pilares del TPM (Mantenimiento Productivo Total)
Los procesos fundamentales del TPM han sido llamados "pilares", estos pilares sirven de apoyo
para la construccin de un sistema de produccin ordenado. Se implantan siguiendo una
metodologa disciplinada, potente y efectiva. Los pilares considerados necesarios para el
desarrollo del TPM en una organizacin son:
Mejoras enfocadas: Son actividades que se desarrollan con la intervencin de las diferentes
reas comprometidas en el proceso productivo, con el objeto maximizar la Efectividad
Global de Equipos, procesos y plantas; todo esto a travs de un trabajo organizado en
equipos funcionales e nter funcionales que emplean metodologa especfica y centran su
atencin en la eliminacin de cualquiera de las prdidas existentes en las plantas
industriales.
Mantenimiento Autnomo: Una de las actividades del sistema TPM es la participacin del
personal de produccin en las actividades de mantenimiento. Este es uno de los procesos
de mayor impacto en la mejora de la productividad. Su propsito es involucrar al operador
en el cuidado del equipamiento a travs de un alto grado de formacin y preparacin
profesional, respeto de las condiciones de operacin, conservacin de las reas de trabajo
libres de contaminacin, suciedad y desorden. El mantenimiento autnomo se fundamenta
en el conocimiento que el operador tiene para dominar las condiciones del equipamiento,
esto es, mecanismos, aspectos operativos, cuidados y conservacin, manejo, averas, etc.
Con este conocimiento los operadores podrn comprender la importancia de la conservacin
de las condiciones de trabajo, la necesidad de realizar inspecciones preventivas, participar
en el anlisis de problemas y la realizacin de trabajos de mantenimiento liviano en una
primera etapa, para luego asimilar acciones de mantenimiento ms complejas.








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Mantenimiento planificado o progresivo: El objetivo del mantenimiento planificado es el de
eliminar los problemas del equipamiento a travs de acciones de mejora, prevencin y
prediccin. Para una correcta gestin de las actividades de mantenimiento es necesario
contar con bases de informacin, obtencin de conocimiento a partir de los datos, capacidad
de programacin de recursos, gestin de tecnologas de mantenimiento y un poder de
motivacin y coordinacin del equipo humano encargado de estas actividades.
Mantenimiento de Calidad: Esta clase de mantenimiento tiene como propsito mejorar la
calidad del producto reduciendo la variabilidad, mediante el control de las condiciones de los
componentes y condiciones del equipo que tienen directo impacto en las caractersticas de
calidad del producto. Frecuentemente se entiende en el entorno industrial que los equipos
producen problemas cuando fallan y se detienen, sin embargo, se pueden presentar averas
que no detienen el funcionamiento del equipo pero producen prdidas debido al cambio de
las caractersticas de calidad del producto final. El mantenimiento de calidad es una clase de
mantenimiento preventivo orientado al cuidado de las condiciones del producto resultante.
Prevencin de mantenimiento: Son aquellas actividades de mejora que se realizan durante la
fase de diseo, construccin y puesta a punto de los equipos, con el objeto de reducir los
costos de mantenimiento durante su explotacin. Una empresa que pretende adquirir
nuevos equipos puede hacer uso del historial del comportamiento de la maquinaria que
posee, con el objeto de identificar posibles mejoras en el diseo y reducir drsticamente las
causas de averas desde el mismo momento en que se negocia un nuevo equipo. Las
tcnicas de prevencin de mantenimiento se fundamentan en la teora de la fiabilidad, esto
exige contar con buenas bases de datos sobre frecuencia de averas y reparaciones.
Mantenimiento en reas administrativas: Esta clase de actividades no involucra el equipo
productivo. Su apoyo normalmente es ofrecido a travs de un proceso productivo de
informacin.
Entrenamiento y desarrollo de habilidades de operacin: Las habilidades tienen que ver con la
correcta forma de interpretar y actuar de acuerdo a las condiciones establecidas para el
buen funcionamiento de los procesos. Es el conocimiento adquirido a travs de la reflexin y
experiencia acumulada en el trabajo diario durante un tiempo.
Plan Estratgico de Mantenimiento
Documento que contiene los objetivos y necesidades de Mantenimiento establecidos y alineados
con el Plan Estratgico de Negocio, es decir, establece la cantidad y prioridad de las actividades de
mantenimiento a ser desarrolladas con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los objetivos de
produccin. Normalmente tiene un alcance cercano a los 15 aos.

Plan Estratgico de Negocio
Documento en el cual se especifica los objetivos de produccin en determinado perodo de tiempo
que normalmente se extiende por 15 aos. A partir del establecimiento de este plan se establecen
la misin y la visin de la empresa.

Plan Piloto
El inicio de un plan para probar un modelo o prototipo en instalaciones, plantas, etc. previamente
definidas y que representan al total de las instalaciones.









121 121
Planeacin
Proceso sistemtico o metodolgico mediante el cual se determinan las actividades y recursos
requeridos a corto, mediano y largo plazo para la realizacin de una trabajo con objetivos
determinados. La planeacin de mantenimiento debe consolidar el control total central de las
actividades de mantenimiento y garantizar la existencia de todos los recursos necesarios para
cumplir con los objetivos del negocio de la empresa.
Se debe considerar a la planeacin como una metodologa que utiliza los recursos y objetivos del
resto de las reas para cumplir con los suyos. Es indispensable contar con insumos que permitan
hacer de la planeacin un proceso eficiente, tales como:

Censo de Equipos
Sistema de rdenes de trabajo.
Histrico de equipos.
Trabajo en equipo, liderazgo, comunicacin entre reas y administracin.
Personal calificado.
Proceso de compras y gestin de inventarios eficiente.
Utilizacin de indicadores y evaluacin del proceso de mantenimiento.
Equipos auxiliares (gras, mquinas herramientas, andamios, equipo especializado, etc.)

La planeacin de las actividades es un proceso comn para todos los tipos de mantenimiento ya
que una vez determinados los objetivos del negocio, se establecern los equipos, instalaciones y
bienes a los que se les deber generar actividades de mantenimiento de tal forma de que se
cumpla con el plan de negocios y los objetivos de la organizacin.

Planeacin Estratgica
La planeacin estratgica tiene como objetivo principal definir las metas del mantenimiento a largo
plazo, as como analizar cual ser el impacto de las necesidades a mediano y corto plazo, y el
impacto que stas tendrn sobre el Plan Estratgico de Mantenimiento y el Plan Estratgico de
Negocios.

Planeacin FMECA
El trabajo de planeacin del FMECA implica los procedimientos para la implementacin de sus
requerimientos especficos. La planeacin debe incluir la actualizacin para reflejar los cambios de
diseo y anlisis de resultados. Los formatos de hojas de trabajo, reglamentos, suposiciones,
identificacin del nivel de anlisis y definiciones de falla.

Planeacin Tctica y Operativa
El objetivo principal de la planeacin tctica y operativa es el de identificar todos los requerimientos
tcnicos y administrativos para las actividades a ejecutar, as como el de proveer los materiales,
refacciones, herramientas, equipos auxiliares, actividades de soporte y la identificacin de las
caractersticas del personal requerido para ejecutar las actividades de mantenimiento.

Planes de Accin
Herramienta cuyo objetivo es presentar una propuesta de solucin a un problema especfico
plenamente identificado en su alcance, magnitud y ubicacin, deber contar adems con la
siguiente informacin.

Resumen Ejecutivo: Extracto del plan de accin de tal manera que se logren ver y evaluar las
acciones propuestas por el plan de accin, y su relacin con el entorno existente antes de la
aplicacin de la solucin, as como las ventajas que conlleve su aplicacin, es decir que sean








122 122
econmicas, funcionales, de seguridad o ambientales o cualquier combinacin de ellas. Este
resumen deber ser muy sencillo y claro, no ocupando ms de cuatro pginas salvo situaciones
especiales.

Documentacin del Plan de Accin: deber tener un alcance perfectamente definido, un
organigrama de personal requerido y las funciones para cada uno de ellos, adems de un programa
de eventos y de costos. Adems se deber incluir una explicacin de los mecanismos de control y
de avance del proyecto.
Desarrollo.
Descripcin del plan de accin
Definicin de actividades
Diagrama de flujo de actividades con tiempos y responsables
Designacin de grupos de trabajo
Programa de implantacin (Diagrama de Ruta Crtica o Similar)
Evaluacin de resultados
Anlisis costo-beneficio (ROI o similares)
Elaboracin de manuales (si aplica)
Elaboracin de procedimientos (si aplica)
Integracin con los sistemas de informacin institucionales (SAP, IMMPOWER)
Integracin con los sistemas de calidad institucionales
Normas y estndares a ser aplicados
Marco normativo, referencial, terico y legal
Desarrollo de indicadores de desempeo y seguimiento para este plan de accin
Mecanismos de control del proyecto
Programa de ejecucin de acciones
Programa de difusin y capacitacin
Programa de mejora continua
Conclusiones y Recomendaciones
Anexos

Planta
Se refiere a una Planta de Proceso o Instalacin que para su mantenimiento requiere paro del
sistema normal de produccin

Planta o Instalacin Piloto
Planta de proceso o instalacin en la cual de desarrolla un plan piloto

Plantilla de Trabajo
Personal tcnico agrupado para la realizacin de ciertos trabajos de mantenimiento.

Plantilla Especialista
Personal con conocimientos y habilidades especficas en determinada rea del conocimiento

Poltica
Orientaciones o directrices que rigen la actuacin de una persona o entidad en un asunto o campo
determinado.

Presupuesto
Cantidad de dinero calculado para hacer frente a los gastos. El presupuesto est relacionado a un
conjunto de seis lineamientos que tienen como finalidad su desarrollo de una manera coherente,








123 123
organizada y estructurada. Los seis lineamientos (Previsin, Planeacin, Organizacin,
Coordinacin o Integracin, Direccin y Control). Por su naturaleza, la elaboracin del presupuesto
de mantenimiento debe ser estructurada de manera que incluya los seis fundamentos, cada uno
desglosado por su propio concepto y objetivo:
Previsin.
Concepto: Preparar de antemano lo conveniente para atender a tiempo las necesidades
presumibles.
Objetivo: Asegurar que se cuenta con todo lo necesario para la elaboracin y la
ejecucin del presupuesto.
Planeacin
o Concepto: Camino a seguir, homologado y sistematizado de actividades, por medio
de las cuales se establecen los objetivos de la organizacin.
o Objetivo: Planificacin unificada y sistematizada de las posibles acciones, en
concordancia con las metas planteadas.
Organizacin.
o Concepto: Estructura tcnica, de las relaciones que deben existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una entidad.
o Objetivo: Que exista una estructura organizacional adecuada.
Coordinacin o Integracin.
o Concepto: Desarrollo, mantenimiento y logro de las actividades de la entidad, con el
fin de evitar situaciones de desequilibrio, entre las diferentes secciones que integran
su organizacin.
o Objetivo: Alineacin de los objetivos de la Entidad
Direccin y Supervisin.
o Concepto: Funcin ejecutiva para guiar, conducir, inspeccionar y/o supervisar a los
subordinados, de acuerdo con lo planeado.
o Objetivo: Determina las polticas a seguir, toma de decisiones y visin de conjuntos,
as como la gua de los subordinados.
Control (Comparacin y Correccin)
o Concepto: Accin por medio de la cual coteja si los planes y los objetivos se estn
cumpliendo.
o Objetivo: Los presupuestos deben operar dentro de un mecanismo contable con el
fin de analizar las variaciones y generar las acciones necesarias para corregirlas.

Prioridad
La importancia relativa de una tarea en relacin o otras tareas.

Prioridad de Orden de Trabajo
Es el proceso mediante el cual se erradica la orden de trabajo solicitada a capricho del originador y
permitir trabajar eficientemente para proceder de acuerdo a su verdadero efecto en la operacin
total de la planta. En el captulo 9 del Manual de Mantenimiento se indica el detalle del proceso de
priorizacin de rdenes de Trabajo.

Priorizacin
El sistema de priorizacin considera factores para determinar el orden en que los trabajos de
mantenimiento deben ser atendidos. Estos factores son: Criticidad y el tipo de intervencin. En el
captulo 9 del Manual de Mantenimiento se indica el detalle del proceso de priorizacin de Ordenes
de Trabajo.










124 124
Probabilidad
Una medida (expresada en porcentaje o razn) para estimar la posibilidad de que ocurra un evento.

Problemas Recurrentes o Crnicos
Son problemas repetitivos en el tiempo. Un problema se considera recurrente cuando se repite en
una manera inusual para el tipo de equipo o proceso. Los problemas recurrentes son listados en
una lista jerarquizada por su impacto, compuesto por la suma de los costos de mantenimiento y
prdidas de oportunidad.

Procedimiento
Conjunto de actividades relacionadas por un mismo fin, que con base en las normas, polticas y
medios aplicables, secuencias enlaces, participantes y responsables necesarios para la realizacin
de dichas actividades. Las actividades realizadas durante los procesos de mantenimiento debern
estar apegadas a los lineamientos de calidad establecidos en los Sistemas de Calidad de la
organizacin.
Norma ISO 9001 versin 2000 y Norma ISO 14000 versin 1996
Lineamientos del SSPA

Procedimiento de Trabajo
Conjunto de tareas que describen en forma especfica y detallada la secuencia para realizar una
actividad. Se aplica a un equipo especfico. Las actividades realizadas durante los procesos de
mantenimiento debern estar apegadas a los lineamientos de calidad establecidos en los Sistemas
de Calidad de la organizacin.
Norma ISO 9001 versin 2000 y Norma ISO 14000 versin 1996
Lineamientos del SSPA

Procedimiento especfico
Documento complementario del procedimiento genrico que establece el objetivo, alcance, y
desarrollo de una actividad, en el se marca lineamientos especficos para su realizacin en forma
segura, define los responsables de la misma y el modo de registrar su aplicacin puede incluir
especificaciones, cdigos, diagramas, etc. Su alcance involucra solo a una subdireccin.

Proceso
Conjunto interrelacionado de recursos y actividades secuenciales ejecutadas de forma ordenada
que transforman elementos de entrada en productos finales agregndoles valor. Son representados
grficamente por flujogramas de proceso.

Proceso de Mantenimiento
Conjunto de las fases sucesivas de la Cadena de Valor de Mantenimiento: Planeacin,
Programacin, Ejecucin e Ingeniera de Mantenimiento. Los cuales presentan la secuencia de
actividades a ser desarrolladas interrelacionndolas entre si, transformando los elementos de
entrada en productos con valor agregado.

Procura de Materiales
Proceso de adquisicin de Materiales que incluye toda la cadena de eventos la cual se describe en
la siguiente tabla:

Emisor Receptor Actividad








125 125
Emisor Receptor Actividad
Mantenimiento Programacin de
materiales y/o
almacn
Recibe prioridades de
materiales
Mantenimiento Programacin de
materiales y/o
almacn
Recibe especificaciones de
acuerdo a estndares de los
materiales y refacciones
Mantenimiento Programacin de
materiales y/o
almacn
Recibe los requerimientos de
materiales con base al plan
de mantenimiento anual
Mantenimiento Programacin de
materiales y/o
almacn
Recibe y revisa la solicitud de
pedido de materiales de
primera vez a adquirir
Programacin de
materiales y/o
almacn
Adquisiciones Recibe la solicitud de pedido
de materiales, para su
licitacin y adquisicin
Programacin de
materiales y/o
almacn
Proveedor Recibe Orden de suministro
Adquisiciones Proveedor Recibe contrato y orden de
compra
Proveedor Almacn Recibe materiales

Productividad
Medida para evaluar el cumplimiento de los objetivos en trminos de calidad, costo y oportunidad
en comparacin de los recursos empleados en el proceso; y est dada por los resultados obtenidos
entre los recursos invertidos.

Programa
Determinacin de actividades necesarias y su calendarizacin, con el propsito de alcanzar un
objetivo especfico, consiste en la exposicin de la distribucin y ordenamiento de las partes de un
trabajo. Declaracin de lo que se piensa hacer de alguna materia u ocasin.

Programa Institucional de Reparaciones Generales de Plantas
Programa elaborado en conjunto por todas las dependencias de cada subsidiaria para llevar a cabo
el mantenimiento de las instalaciones que requieren Libranza y el cual esta basado en los ciclos
operacionales y en las condiciones operativas de las plantas y alineado con los programas de
produccin de la cadena operativa de cada subsidiaria as como con la cadena productiva total de
PEMEX.

Programa Operativo Anual (POA)
Programa de produccin estimado mensualmente considerando las reparaciones a plantas de
proceso durante el perodo de un ao calendario. Permite hacer seguimiento a la produccin
esperada versus la produccin real, identificar desviaciones y generar acciones correctivas.

Programa Operativo Mensual (POM)
Programa de produccin ajustado de acuerdo a las variaciones operacionales que se presenten, es
un estimado mensualmente considerando las reparaciones a plantas de proceso durante el perodo








126 126
de un mes calendario. Permite hacer seguimiento a la produccin esperada versus la produccin
real, identificar desviaciones y generar acciones correctivas.

Programa Operativo Trimestral (POT)
Programa de produccin ajustado de acuerdo a las variaciones operacionales que se presenten, es
un estimado desarrollado mes a mes considerando las reparaciones a plantas de proceso durante
el perodo de un trimestre calendario. Permite hacer seguimiento a la produccin esperada versus
la produccin real, identificar desviaciones y generar acciones correctivas.

Programacin
Proceso mediante el cual se determina la fecha de inicio y fin de un trabajo, de acuerdo a la
disponibilidad de los recursos. El objetivo principal de la programacin de los trabajos de
mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo es el de establecer las fechas de ejecucin y el de
asignar los recursos que van a ser necesarios para la ejecucin de las actividades de
mantenimiento, mediante la elaboracin de programas de mediano y corto plazo que permitan
alcanzar los objetivos del negocio y de mantenimiento. En el Captulo 11 del Manual de
Mantenimiento se detalla el proceso de programacin.

Proveedor confiable.
Es aquel proveedor que, con el paso del tiempo, al habrsele entregado una serie suficiente de
pedidos por el mismo tipo de material, ha cumplido con la calidad tanto en tiempo, cantidad y
especificaciones solicitadas. Este ttulo permite elaborar contratos para adquirir futuros pedidos sin
la necesidad de una revisin en el activo al momento de la recepcin, siendo avalado a travs de
inspecciones aleatorias en la fbrica del proveedor.

Proyecto
Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo que ha
de costar una obra de ingeniera. Es el primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a
veces como prueba antes de darle la forma definitiva.

Proyecto de Inversin
Enfoque administrativo cuya perspectiva integral es la evaluacin de las iniciativas de un proyecto,
formando una perspectiva consolidada, la cual incluira tanto la evaluacin de los costos y
beneficios asociados a las estrategias de soporte subyacentes tanto como un anlisis del estado
actual y de la alineacin entre los procesos, la infraestructura y los recursos. Esta evaluacin
analiza la viabilidad de implantar nuevos procesos, modificar cierta infraestructura y/o alternar la
distribucin de la nomina. Durante el proceso de este anlisis de inversin, se desarrollar lo
siguiente:
Entender los asuntos y procesos del negocio
Identificar los beneficios y costos relativos a los asuntos y procesos del negocio
Entender las complejidades y riesgos subyacentes a cambiar o no cambiar los procesos
Jerarquizar iniciativas
Evaluar la Implementacin y ejecucin secuenciada de las iniciativas
El paso final es la medicin y rentabilidad de dicho proyecto, con el fin de determinar si el proyecto
crear valor a la empresa.

Proyectos de Mantenimiento
Son el conjunto de actividades interrelacionadas dirigidas a la modificacin o mejoramiento de
componentes de los equipos o sistemas, que mejora la confiabilidad y/o eficiencia del activo. Estos
proyectos tienen duracin y recursos acotados. No son consideradas actividades rutinarias.








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Puesto de Trabajo
Grupo de personas que ejecutan tareas de mantenimiento u operativas en un centro de
emplazamiento en SAP.
Puesto de Trabajo Responsable
Persona que supervisa tareas de mantenimiento u operativas en un centro de emplazamiento en
SAP.

Punto de Falla Simple
Es la falla de un tem que resultara en una falla del sistema y no es compensado (corregido) por
redundancia o un procedimiento operacional alternativo.

Qumico Txico
Cualquier qumico que implique una amenaza para la salud de las personas o para el medio
ambiente, de acuerdo con la apropiada hoja de datos. Estos qumicos cuando son ingeridos,
inhalados o absorbidos a travs de la piel pueden causar dao a los tejidos, afectaciones al sistema
nervioso, enfermedades severas o la muerte. Estos qumicos tambin son considerados txicos si
producen efectos adversos para el medio ambiente.

Radiocomunicacin
Toda telecomunicacin transmitida por medio de ondas radioelctricas.

RCA (Root Cause Analysis)
Vase Anlisis Causa Raz

RCFA (Root Cause Failure Analysis)
Vase Anlisis Causa Raz

Recesin Econmica
Fase del ciclo econmico caracterizado por una contraccin en las actividades econmicas de
consecuencias negativas sobre los niveles de empleo, salarios, utilidades y en general los niveles
de bienestar social. La recesin es la fase que sigue al auge y, precede la depresin.

Recuperacin Econmica
Etapa del ciclo econmico que se caracteriza por una reanimacin paulatina de todas las
actividades econmicas: aumenta el empleo, la produccin, la inversin, las ventas, etc. En la
poca de la recuperacin, las variables macroeconmicas tienen un movimiento ascendente que se
orienta hacia el pleno empleo.

Recursos Humanos
Las personas que componen una organizacin.

Recursos Materiales
Funcin encargada de los procesos administrativos como son la procura de materiales, el control de
inventarios, las metodologas utilizadas para el reabastecimiento y adquisiciones, los niveles de
inventario para el manejo adecuado de los recursos, la recepcin, almacenamiento y salidas, etc.
para asegurar que los materiales estarn disponibles tanto en el lugar y tiempo correctos como en








128 128
las cantidades adecuadas, y as llevar a cabo un trabajo determinado sin contratiempos por falta de
materiales.

Red (Telecomunicaciones)
Conjunto de nodos y enlaces que provee conexiones entre dos o ms puertos definidos a fin de facilitar la
telecomunicacin entre ellos.

Red de rea Local (LAN)
Red de comunicacin entre pares con medio compartido o conmutador que difunde informacin para ser
recibidas por todas las estaciones situadas en una zona geogrfica de tamao moderado, tal como la de un
edificio de oficinas o la de un Campus. Las LANs incluye tambin las interredes formadas por varias LANs
que se interconectan mediante puentes o encaminadores.

Red de rea Amplia (WAN)
Red de comunicacin que abarca una zona geogrfica extensa y que da cabida a terminales y redes LAN.

Red de Telecomunicaciones
Sistema integrado por medios de transmisin, tales como canales o circuitos que utilicen bandas de
frecuencias del espectro radioelctrico, enlaces satelitales, cableados, redes de transmisin elctrica o
cualquier otro medio de transmisin, as como, en su caso, centrales, dispositivos de conmutacin o cualquier
equipo necesario.

Reduccin del Riesgo
Se refiere a la implementacin de acciones dirigidas a disminuir la probabilidad, consecuencias
negativas o ambas asociadas con un riesgo particular.

Redundancia
La existencia de ms de un medio (equipo) para cumplir una funcin dada. Cada medio para
cumplir la funcin no necesariamente tiene que ser idntico. Se entiende que el sistema redundante
garantiza la continuidad operacional en caso de presentarse una falla.

Refaccin
Pieza de recambio de un equipo que tiene una vida caracterstica.

Refacciones Centradas en Confiabilidad (RCS)
Tcnica para el sistema de inventarios conocida como RCS ( por sus siglas en ingls Reliability
Centered Spares) en la cual, basndose en metodologas de optimizacin a travs de costo-riesgo,
causa-efecto, etc. busca mantenerse el concepto en que la funcin del inventario de refacciones es
soportar al mantenimiento, entendindose que el almacn debe responder a los cambios en las
polticas de ejecucin del mantenimiento.
Para ello no se requiere un nuevo sistema de compras o nuevos procedimientos, sino un mtodo de
anlisis detallado que asegure el apoyo completo en el inventario a operacin y mantenimiento.
Este mtodo est apoyado en las formas del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) para
cubrir con los servicios requeridos por parte del almacn. Esto se aplica a cualquier inventario de
refacciones, tanto para aquellos de rpida rotacin como las de rotacin normal o lenta.

Rehabilitacin
Conjunto de actividades que se realizan durante un paro general de una planta y que tiene como
objetivo llevarla a sus condiciones de diseo con el fin de asegurar que cumpla con su ciclo
operacional, en forma confiable y segura.









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Reparacin
Conjunto de actividades destinadas a la correccin de una falla y conducentes a restituir la
condicin operativa normal de un equipo y/o sistema.

Restauracin
Conjunto de actividades de orden preventivo que tienen como objetivo dar continuidad a las
condiciones operativas de un equipo y/o sistema.

Reporte FMECA (Anlisis de Modos, Efectos y Causas de Fallas).
Los resultados del FMECA y otros anlisis relacionados deben ser incluidos en un reporte que
identifique el nivel del anlisis, documente las fuentes de datos y las tcnicas empleadas en e
desarrollo del anlisis, y de la definicin del sistema.

Reportes de Anlisis de Diseo
Son los reportes que deben identificar las reas de diseo bsico y de lo ms moderno (reciente) y
explicar cualquier diseo que comprometa y restrinja la operacin estipulada. Esta informacin
ayudar en la determinacin de las ms probables y posibles causas y modos de falla en el
sistema.

Reserva de Materiales
Guarda o custodia previa que se hace de los materiales requeridos para desarrollar una actividad
de mantenimiento, con el fin de que estos estn disponibles cuando se vaya a ejecutar la actividad.

Responsabilidad
Cargo u obligacin que resulta para una persona que detenta un puesto en el cual que tiene a su
cargo la direccin y vigilancia del trabajo en fbricas, establecimientos, oficinas, inmuebles, etc.

Riesgo
Trmino de naturaleza probabilstica, definido como la probabilidad de tener una prdida.
Comnmente se expresa en unidades monetarias. Matemticamente se expresa como R(t) = Pf x
C, donde R(t) es el riesgo, Pf es la probabilidad de ocurrencia de un evento y C sus consecuencias.

El riesgo permite caracterizar una decisin de los siguientes trminos:

La probabilidad de xito de la decisin con los beneficios asociados
La probabilidad de fracaso de la decisin con las consecuencias asociadas

Ofreciendo al tomador de decisiones un panorama claro para soportar su juicio en base al balance
entre ambas magnitudes

Riesgo Absoluto
Descripcin precisa y cuantificada de los riesgos en un sistema a travs de la determinacin de las
probabilidades de ocurrencia de un evento y sus consecuencias.

Rol
Papel que desempea una persona en un puesto de trabajo para contribuir a la creacin de valor de
la organizacin.











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Rotacin de inventarios (por tipo de materiales ABC) (ROIN)
La Rotacin de Inventarios permite optimizar la rotacin de las refacciones en el inventario con la
finalidad de reducir el monto de inversin, pero al mismo tiempo, asegurar su existencia cuando se
requieran.

El objetivo de este indicador es conocer la inversin en materiales con la finalidad de optimizar
dicha inversin y asegurar la existencia de materiales cuando se les requiera.

La frmula se expresa a continuacin:

n

I=1
Salidas de material en el perodo
n

ROIN =
I=1
Promedio de existencias


SAP R/3 (Systems, Applications, and Products in Data Processing)
Es un ERP destinado a empresas medianas y grandes. Fue desarrollado por SAP AG (Alemania).
Provee un paquete integrado de mdulos de diversas aplicaciones. Los mdulos cumplen
determinados propsitos de funcionalidad especfica y pueden ser adquiridos por separado.
Proporciona actualizaciones a la base de datos en tiempo real. Los mdulos son adaptados a las
necesidades de la empresa a travs de configuracin o parametrizacin.
Los mdulos principales son:
BC Basis (Mdulo de Administracin del Sistema)
AM Asset Management (Activos Fijos)
CO Controlling
FI Financial Accounting (Finanzas/Contabilidad)
HR Human Resources (Recursos Humanos)
PM Plant Maintenance (Mantenimiento de Planta)
PP Production Planning (Produccin)
PS Project System (Control de Proyectos)
QM Quality Management (Calidad)
SD Sales and Distribution (Ventas y Distribucin)
MM Materials Management (Administracin de Materiales)
WF Business Work Flow (Flujos de Trabajo)

Seccin
Cada una de las partes en que se divide o considera dividido un proceso, un conjunto de sistemas,
una empresa, una organizacin, etc, Conjunto de familias de equipos comprendidos dentro del
proceso.

Servicio de Comunicacin de Datos
Consiste en la transferencia de informacin entre unidades funcionales mediante transmisin de
datos conforme a un protocolo.











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Servicios Generales
Agrupa las asignaciones a cubrir el costo de todo tipo de servicios que contraten las entidades con
personas fsicas y morales, del sector privado y social o convencional y de telefona celular, de
energa elctrica, agua, de telecomunicaciones, y conduccin de seales analgicas y digitales;
contrataciones integrales de servicios bsicos; arrendamientos; servicios de consultora, asesora,
informticos, capacitacin, estudios e investigaciones; servicios comercial, bancario, financiero,
contratacin de servicios con terceros y gastos inherentes; y servicios de impresin, publicacin,
difusin, informacin y comunicacin social, entre otros.

Servicios Personales
Agrupa las asignaciones destinadas al pago de remuneraciones al personal civil que presta sus
servicios en las entidades. Incluye las prestaciones econmicas, repercusiones por concepto de
seguridad social y de seguros de vida, contribuciones y dems asignaciones derivadas de
compromisos laborales.

Servicios de Telecomunicaciones
Son aquellos que se ofrecen a los usuarios de una organizacin, para que por medio de un circuito
o una red de telecomunicaciones un usuario pueda establecer comunicacin desde un punto de la
red a cualquier otro punto de la misma o a otras redes de telecomunicaciones.

Severidad
Son las consecuencias de una falla como resultado de un modo de falla particular. La severidad
considera la peor consecuencia potencial de una falla, determinada por el grado de lesin, dao a
propiedad, o dao al sistema que podra finalmente ocurrir.

Sistema Informtico
Es un sistema, ya sea automatizado o manual, que incluyen personas, equipos de cmputo y/o
mtodos organizados para coleccionar y procesar datos para representar informacin de usuario.

SSPA
Es la abreviatura de Sistema de Seguridad y Proteccin Ambiental

Supervisin
Acto de ejercer la inspeccin superior en trabajos realizados por otros. En el mbito del
mantenimiento debe cumplir con las siguientes funciones:
Asignar el personal requerido para la ejecucin del trabajo.
Asegurar que el trabajo se realice dentro de los parmetros de seguridad, calidad y tiempo.
Reportar oportunamente cualquier desviacin que surja previo y durante la realizacin del
trabajo.
Cerrar la orden registrando el nmero de personal y tiempo real empleado, materiales y
refacciones, tiempo extra (si fue requerido).
Integrar la informacin relevante del trabajo realizado al historial del equipo.
Reportar oportunamente la conclusin del trabajo realizado.



TAG
Nmero de identificacin de un equipo el cual puede definirse de acuerdo a la norma ANSI-ISA 5.1
1988 (Rev. 1992),aplicable nicamente para instalaciones de produccin o plantas de proceso..









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Tarea
Trabajo que debe hacerse en un tiempo limitado, puede ser considerada como una parte de una
actividad. Cualquier obra o trabajo.

Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
Es la tasa que se gana en la proposicin de inversin, siendo la tasa de inters la que corresponde
con la inversin inicial con el valor presente de futuras entradas de efectivo. De acuerdo con el
mtodo del TIR, la regla de decisin es: aceptar el proyecto si el TIR excede el costo de capital; de
otra manera, rechazar dicha proposicin.

Taxonoma
Es una clasificacin estructurada de todos los equipos relevantes para el proceso productivo, sus
componentes y actividades de mantenimiento que deben ser llevadas a cabo a fin de garantizar la
continuidad operacional. Se aplica en particular, para la ordenacin jerarquizada y sistemtica, con
sus nombres, de los equipos mediante el establecimiento de cdigos para cada clase.

Tecnologa de Informacin (TI)
Son las tecnologas que facilitan los procesos de generacin, procesamiento y almacenamiento de
informacin.

Telecomunicaciones
Toda transmisin, emisin o recepcin de signos, seales, escritos, imgenes, voz, sonidos o
informacin de cualquier naturaleza que se efecta a travs de hilos, radioelectricidad, medios
pticos, fsicos u otros sistemas electromagnticos.

Telefona
Telecomunicacin destinada principalmente al intercambio de informacin por seales vocales.
El servicio telefnico permite a los usuarios la conversacin en tiempo real, en ambos sentidos de
transmisin, a travs de la red.

Tendencia
Propensin o inclinacin de un comportamiento hacia determinados fines, permite predecir el
comportamiento futuro y tomar acciones en consecuencia.

Tipo de Equipo
Clave que sirve para identificar un equipo en funcin de su utilizacin. En base a este tipo el
sistema genera su numeracin interna para cada equipo creado en SAP.

Tolerancia de Dao
Se refiere a la cantidad de deterioro que un componente puede soportar sin dao.

Trabajo en Equipo
Disposicin y capacidad para compartir conocimientos, experiencias e informacin que permitan
trabajar conjuntamente para alcanzar un objetivo determinado, distribuyendo y/o asumiendo
responsabilidades con base en las fortalezas y oportunidades de cada uno de los integrantes.

Trabajo Estndar
Es la descripcin precisa de cada actividad de trabajo, especificando el tiempo de ciclo, el tiempo
takt, la secuencia de trabajo con las tareas especficas, y el inventario mnimo de partes disponibles
para realizar alguna actividad.








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Transmisin de Datos
La transferencia de datos de un punto a otro o ms puntos sobre facilidades para telecomunicaciones.

Ubicacin Tcnica
Localizacin fsica la cual puede recibir mantenimiento, independientemente de tener instalado uno
o mas equipos. Se catalogan en SAP como grupos de activos (equipos) a los que se les asignar
una clave nica basndose en estndares definidos en la norma ISO 14224.

Valor de Referencia
Meta contra la cual se comparan los resultados de los indicadores clave de desempeo:
Benchmark Externo: Valor del indicador obtenido por las empresas lderes a nivel mundial.
Benchmark Interno: Valor del indicador obtenido por el mejor de su clase en PEMEX. Es el
mejor valor en Pemex de ese indicador basado en mediciones de Benchmarking interno. La
meta Pemex puede ser superior o inferior a ste valor. Slo sirve de referencia para mirar en
qu momento el mejor de Pemex ha cambiado su valor (cuando el valor real de algn centro
de trabajo o instalacin es superior a dicho valor interno, es como batir el rcord y ste pasa
a ser el nuevo rcord.
Valor Meta: Valor del indicador planteado como objetivo interno a nivel PEMEX, el cual
puede ir variando en la medida que se alcanza como mejora continua.

Valor Presente Neto (VPN)
El valor presente neto es la suma de los flujos de efectivo anuales descontados a valor presente. El
concepto de descontar dichos flujos se origina en que un peso es ms valioso hoy que maana. Es
decir, es la diferencia entre el valor presente de las entradas de flujo de efectivo generadas por el
proyecto y el importe de la inversin inicial, por lo que se computa el valor presente de futuros flujos
de efectivo, utilizando el costo de capital como la tasa de descuento.

El Valor Presente Neto es positivo si la Tasa Interna de Rendimiento es mayor al costo de capital.
Dicha relacin se puede apreciar a continuacin:

VPN > 0 si TIR > Costo de Capital

El Costo de Capital de PEMEX es la tasa mnima de rendimiento, calculndose el capital de la
empresa como un promedio de los costos de los financiamientos, mediante la emisin de acciones.
El Costo de Capital de PEMEX es de 11%.

Vida Caracterstica
Trmino utilizado para denotar el tiempo de vida con que cuenta un componente de cualquier
equipo en que su funcin no se ve afectada, mantenindose as la confiabilidad del equipo o
instalacin. Una vez que es rebasada la vida caracterstica, la probabilidad y riesgo de falla
aumenta considerablemente.

Visin
Sueos en accin - Objetivo de la empresa o corporacin (u organismo) a ser alcanzada en un
horizonte de tiempo dado. Determina el la proyeccin de la empresa en el tiempo, estableciendo
claramente el valor agregado de lograr el posicionamiento establecido. A partir de la visin se
desarrollada la misin y objetivos de la empresa.










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Visin de la Gestin de Mantenimiento
La Gestin de Mantenimiento ha posicionado a Petrleos Mexicanos como una empresa de clase
mundial en mantenimiento, de manera rentable e innovadora, sustentada en la excelencia y mejora
continua de su gente, procesos y tecnologa, proporcionando mxima seguridad en sus
instalaciones y absoluto respeto a su entorno.









135 135
2.1 BIBLIOGRAFA

Aladon. Curso Introduccin a Reliability Centred Maintenance.
API RP 580: Prctica Recomendada de Inspeccin Basada en Riesgo
Apollo Associated Services. Root Cause Analysis: A Way of Thinking, 1999.
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Gonzles, Cristbal del Ro. Introduccin al Estudio de la Contabilidad y Control de los
Costos Industriales, Thomson, 2003.
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2003.
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. Sistema de Cuentas nacionales de Mxico:
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Instruccin genrica de seguridad para la Revisin de Seguridad en pre arranque de plantas
o equipos nuevos, modificados o reparados
Instructivo 202-60000-IOP-117-0001 y 202-60000-IOP-117-0002 de PEP
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L.R. Higgins / R. K. Mobley. Manual de Ingeniera de Mantenimiento, McGraw Hill 2002
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McGraw-Hill.
Lineamientos del PROSSPA
Lineamientos del SIASPA
Lourival Tavares. Administracin Moderna de Mantenimiento.
Luis A. Sojo . El Proceso de Anlisis de Causa Raz.
Manual General para la Elaboracin de Anteproyectos Presupuestales








136 136
McGraw-Hill
MIL-STD-721
Moubray John . Reliability Centred Maintenance. Second Edition.
Norma Militar Estndar 1629 A (MIL-STD-1629A)
Norma Militar Estndar 882 (MIL-STD-882)
Norma Militar Estndar 882 (MIL-STD-882)
Normas ISO 9001:2000 Sistemas de Gestin de la Calidad
Palmer, Doc; Maintenance Planning and Scheduling Handbook,
PDVSA. CIED . Introduccin a la Confiabilidad Operacional
Perez C. Mario en colaboracin con J. Moubray. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
(RCM). Aplicacin e Impacto
Plossl, George W.; Manual del control de la produccin y de inventarios; Prentice Hall
Hispanoamericana; Mxico, 1988.
Procedimiento de integridad mecnica del SIASPA
Procedimiento de verificacin de las actividades mnimas dentro de la Planeacin de una
reparacin general de una instalacin o equipo.
Procedimiento para efectuar diagnsticos operacionales sobre el estado fsico de tuberas y
equipos en unidades de proceso
Procedimiento para la Elaboracin y Control de la documentacin
Ricky Smith . Key Performance Indicators - Leading or lagging and when to use them.
Risk-Based Inspection, Applications Handbook, American Society of Mechanical Engineers
Root Cause Analysis Guidance Document. DOE-NE-STD-1004.
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