de Galicia dio un vuelco espectacular. La na- cionalizacin de Novagalicia Banco y la fusin del Pastor y el Popular abrieron un nuevo escenario que es el que va a mar- car el futuro econmico y financiero del pas en las prximas dcadas. Evidentemente los casos son claramente dife- rentes. Mientras los gallegos pierden dos enti- dades de ahorro, valoradas por el Banco de Es- paa en 181 millones de euros, el Pastor, en palabras de su presidente, Jos Mara Arias, realiz una operacin con la cabe- za ms que con el corazn. Una operacin que se antoja de alta rentabilidad para el banco y para sus accionistas y que el tiempo dir si tambin para los clientes e impositores y para Galicia en general. El caso de las cajas no deja de tener tintes dra- mticos para la economa gallega y para que la comunidad contine sustentando el poder fi- nanciero. Tras un proceso de fusin ciertamen- te tortuoso, con episodios ms propios de la tri- fulca que de las altas operaciones financieras, la intervencin del FROB dej en menos del 7% la participacin de la entidad gallega. Y eso que presentaba un balance ciertamente esperanza- dor: 75.000 millones de activo; 3.000 millones de reserva; tres millones de impositores; siete mil trabajadores y mil cien oficinas abiertas. Estudiosos, analistas, empresarios, sindicatos y partidos polticos a los que ha solicita- do su opinin, coinciden en resaltar los altos costes econmicos y sociales que la prdida de galleguidad de las cajas y el Pastor van a supo- ner para Galicia. A nadie se le oculta que el ale- jamiento de los centros de decisin, en un caso ms que en otro, influirn notablemente sobre el discurrir econmico y social del pas gallego. Porque la obra social de las cajas va a sufrir un fuerte varapalo. Cuando an la operacin se mantiene abierta se escuchan ya las alertas de inviabilidad de una fundacin que se ajuste al concepto y a las actividades de las anteriores. Para saber lo que ocurrir con la Funda- cin Barri habr que aguardar. Porque aunque las promesas iniciales hablan de una continuidad en su labor, el paso del tiempo ser el que marcar si mantiene sus actividades y proyectos como lo hizo hasta ahora. Frente al alejamiento de los centros de decisin financieros, de la prdida de galleguidad y de un escenario completamente nuevo, sorprenden los escasos movimientos y reacciones produci- dos en Galicia. An diferenciando los dos casos, porque el Pastor mantendr su marca y filoso- fa, las reacciones de las clases dirigentes no han sido las que los acontecimientos deben requerir. La tibieza, en acciones y de- claraciones, fue todo lo que se logr. El economista Antonio Grando, quizs el ma- yor conocedor de los pormenores de ambas operaciones, defini la situacin del futuro del Novagalicia Banco en una sola frase. La ni- ca buena noticia es que al frente de ella est Jos Mara Castellano. Y ah precisa- mente radica, en gran parte, que la operacin de fusin de las cajas y posterior creacin de un banco en Galicia no concluya en un estrepitoso fracaso. Las gestiones del presidente de Novagalicia Banco en la bsqueda de accionariado, llegan- do incluso a los Estados Unidos, tiene que verse acompaada y respaldada por capital gallego. La apuesta merece la pena. Y si los empresa- rios, por el difcil momento que viven, no pue- den o no quieren sumarse al proyecto, ha de ser desde las instituciones pblicas desde donde se le preste apoyo a la iniciativa. El fracaso al que est abocado el proceso ini- ciado hace ya dos aos con un optimista pano- rama de fusin de las dos cajas gallegas para convertirse en la quinta de Espaa, puede evi- tarse, en parte, si se logra que el nuevo Nova- galicia Banco tenga sus centros de decisin en Galicia. Y quede en manos de gallegos. Todo lo que no sea controlar la nueva entidad lo pagaremos en las prximas dcadas. Porque lo que est en juego no es slo el futuro de una entidad de ahorro. Es gran parte del futuro econmico del pas. Y ante esto, las administraciones no pueden permane- cer impasibles. FRENTE AL ALEJAMIENTO DE LOS CENTROS DE DECISIN FINANCIEROS, DE LA PRDIDA DE GALLEGUIDAD Y DE UN ESCENARIO COMPLETAMENTE NUEVO, SORPRENDEN LOS ESCASOS MOVIMIENTOS Y REACCIONES PRODUCIDOS EN GALICIA Editorial Para escribir una Carta al Director puede dirigirse a revistaeco@ ecodixital.com o envindola a Revista Eco. C/Benito Blanco Rajoy, 7, 1 15006 A Corua. No deben exceder las 30 lneas mecanografadas, es imprescindible que estn frmadas y debe constar el domicilio, telfono y nmero de DNI o pasaporte del autor. se reserva el derecho de publicar tales colaboraciones, as como de resumirlas o extractarlas cuando lo considere oportuno. No se devolvern los originales no solicitados, ni se facilitar informacin postal o telefnica sobre ellos. INDIGNACIN En un pas con casi cinco millones de parados, en el que los que an trabajamos vivimos con el riesgo continuo de perder nuestro puesto de trabajo o nuestro negocio, cmo no vamos a estar indignados con las indemnizaciones que se han pagado a ciertos ex directivos de las cajas de ahorros. Qu han hecho bien para merecer esas compensaciones. Ms bien habra que preguntarse por lo que han hecho mal para que Galicia se quede sin un sistema fnanciero propio al que poder acudir en caso de necesidad o con el que po- der ahorrar para generar mayor riqueza en nuestro terri- torio. Lo preocupante es pensar que esas indemnizaciones hayan sido pagadas para callar las bocas de quienes se han visto forzados a liderar una fusin ms poltica que real en unos tiempos en los que a las entidades fnancieras se les estn pidiendo grandes esfuerzos para alcanzar grandes di- mensiones. Slo queda ahora lamentarse por lo mal que se utiliz el dinero en su momento y por una importante obra social que se ve condenada a morir por obtener unos benef- cios que permitan la continuidad de Novagalicia Banco. ALFONSO TELLO. LUGO OCTUBRE EN LLAMAS La ausencia total de lluvias que ha sufrido Ga- licia en lo que llevamos de otoo ha cogido por sorpresa a los responsable de la lucha contra los incendios forestales, que se han precipitado en cerrar una campaa que incluso califcaron como la menos maligna con el monte gallego en mucho aos. Las condiciones meteorolgi- cas en septiembre y octubre favorecieron que los fuegos se produjesen ms en estos meses que en los propios del verano por lo que no se deba haber bajado la guardia. Pese a esta precipitacin de las autoridades responsables, tambin habra que preguntarse por qu todos estos incendios se localizaron en una zona, concretamente en la provincia de Ourense. Es por el descuido de estos montes? PEDRO PREZ. VIANA DO BOLO PGINA4CARTAS AL DIRECTOR HACE AOSPGINA4YMEDIA DECEMBRO 1992
n#19 PORTADA YA EST AQU LA TELEVISIN A LA CARTA. LA AUTOPISTA QUE PUEDE CAMBIAR GALICIA 11 LA MISERIA NO CONSIGUE HUNDIR OURENSE 27 IAE: EL NUEVO IMPUESTO DE LA DISCORDIA 44 MANUEL JOVE ROMPE UNA LANZA POR LAS VIVIENDAS A BAJO PRECIO 45 SANTA BRBARA SE ENFRENTA A UNA RECONVERSIN 59 EL ENIGMA DE LA ADMINISTRACIN NICA 61 LA UNIVERSIDAD ECHA MANO A LA CARTERA 71 EL EJE ATLNTICO ECHA EL ACELERADOR PGINA5CIFRAS 4 . 4 7 3 . 0 0 0 viajeros utilizaron el transporte pblico en Galicia durante el mes de agosto, lo que representa un incre- mento del 1% respecto al mismo mes del ao pasado, segn los datos publicados el 13 de oc- tubre por el Instituto Nacional de Estads- tica. Este crecimiento sita a esta comunidad autnoma como la quinta en la que ms aument el nmero de usuarios. 2 . 2 7 0 millones de euros es el supervit co- mercial que se ha registrado en Ga- licia hasta el mes de agosto, lo que convierte a esta comu- nidad autnoma en la primera de Espaa en este concepto. El buen resultado logra- do en esta autonoma se produce gracias a un incremento del 18,5% en la venta de productos galle- gos al extranjero respecto a los ocho primeros meses del ao pasado, lo que ha permitido incremen- tar el saldo comer- cial en un 133,2% a pesar de que las importaciones cre- ciesen un 5,5%. 7 1 . 8 5 4 personas estaban afliadas a la Se- guridad Social en Galicia en activida- des relacionadas con el turismo en septiembre, 427 ms que en el mismo mes del ao anterior. Del nmero total de afliados, 46.627 lo estaban en el rgimen general y 25.227 en el de autnomos. Segn los datos facilitados por el Ministerio de Trabajo e Inmigra- cin, la rama de acti- vidad con mayor peso es la de servicios de comidas y bebidas, con 60.529 personas (37.187 segn el rgi- men general y 23.342 segn el de autno- mos). 1 0 . 6 5 4 euros se gast de media cada gallego en 2010, cantidad que sita a esta comu- nidad autnoma en el undcimo lugar del rnking nacional. El Pas Vasco, Nava- rra y Madrid fueron las autonomas con mayor gasto medio por persona, superando todas ellas los 13.000 euros, frente a los 11.161 euros de la media nacional. La Encuesta de Presu- puestos Familiares, publicada por el INE, refeja que el gasto medio por hogar el ao pasado fue de 29.782 euros, un 2,1% inferior al de 2009. 7 2 . 0 0 0 empleos generan en Galicia las acti- vidades industria- les de la madera y el mueble, de los que 22.000 son directos y 50.000 indirectos. Es- tas cifras fueron dadas a conocer por la Con- federacin Gallega de Empresarios de la Madera (Con- femadera) en el marco de la Semana Forestal Europea, que se celebr a prin- cipios de octubre, en la que subray que la transformacin de la madera es uno de los sectores estratgicos de la comunidad, re- presentando el 3,5% del PIB. ...Y LETRASPGINA5YMEDIA Fernando Gonzlez Laxe El presidente de Puertos del Estado present el pasado 14 de octubre en Santiago el nuevo servicio europeo de prediccin marina MyO- cean, un proyecto de oceanografa operacional cuyo objetivo es incre- mentar la capacidad europea de prediccin y monitorizacin marina por medio de la crea- cin de un servicio pan-europeo de observacin y prediccin a escala global y regional. Carmen Colmeiro La presidenta autonmica de Cruz Roja Espaola en Galicia present en Santiago el proyecto Galicia Suma, cuya fnalidad principal es mejorar la inclusin, tanto en el mercado laboral como en la sociedad, de todos aquellos colectivos con mayores difcultades para acceder al empleo, como pueden ser las personas mayores de 45 aos, las mujeres, los inmigrantes o los jvenes. Povisa Este hospital vigus ha sido distinguido con el galardn a la Mejor Iniciativa para la Se- guridad del Paciente en la II Edicin de los Premios Na- cionales Roche, que recono- cen la implantacin de medidas de calidad relacionadas con la seguridad del paciente en el m- bito sanitario. El jurado de los premios, formado por expertos en materia de calidad asisten- cial, ha valorado la metodologa empleada para la prevencin de complicaciones, as como el alto nivel de calidad revelado en los resultados del ltimo ao de este hospital. El proyecto de Povisa, titulado Gestin del riesgo clnico. Resultados en el paciente hospitalizado, aporta un mtodo innovador en la prevencin y reduccin de los riesgos inherentes a la hospitalizacin. Montse Snchez- Agustino ha sido elegida la primera presidenta de la Asociacin de Executivas de Galicia, una agrupacin liderada por mujeres que se conocieron y juntaron gracias al Programa Executiva de la Xunta y que nace con vocacin de liderar en femenino, tal y como ex- plica su mxima responsable. A la reunin que la asociacin celebr en el Centro Social de Novacaixagalicia de Santiago para darse a conocer acudieron ms de 50 mujeres, entre directivas, empresarias y autnomas. 7 Galicia pierde su poder financiero La intervencin de Novagalicia Banco y la absorcin del Pastor por el Popular ponen en jaque al tejido empresarial gallego Mayores dificultades de acceso al crdito, una obra social con menores recursos, prdida de puestos de trabajo y la ausencia de representacin bancaria en muchas localidades de un territorio enormemente diseminado. Estas son algunas de las consecuencias que puede acarrear la prdida de poder financiero que Galicia ha sufrido con la recapitalizacin de Novagalicia Banco, ahora en poder del FROB, y la venta del Banco Pastor a un grupo nacional. Un reportaje de Gonzalo Fernndez con fotografas de Merce Rancao y Soledad Costa e ilustracin de Cinta Arribas A fondo 8 Galicia pierde fuelle. Si hace unos aos la venta de dos de sus empresas que cotiza- ban en el Ibex-35, Fadesa y Unin Fenosa, supona un revs para su economa, este otoo ha dado un mazazo a su sistema financiero, dejndolo apenas reducido al entramado de cajas rurales, el Banco Etcheverra y el Banco Gallego, al que no se le augura mucho futuro. La intervencin de Novagalicia Banco por parte del FROB, de- jando a la antigua caja menos de un 7% de participacin, y la compra del Banco Pas- tor por parte del Popular ponen en jaque al tejido empresarial gallego, que ve ahora como los centros de decisin de estas entidades se alejan dificultando an ms el acceso a crditos. Pero junto a esa prdida de poder financiero tambin se tambalea todo un entramado de obra social que existe en Galicia a travs de residencias para ancianos, guarderas, bibliotecas o museos, que ahora se ver difcil mantener en busca de beneficios. As lo entienden economistas, empresarios, sindicatos y usuarios de banca, que temen adems que esta prdida de galleguidad de las entidades financieras suponga una prdida de puestos de trabajo, no slo la resultante de la bsqueda de sinergias con las entidades fusionadas, sino la que pueda ocasionar en un tejido empresarial, como el gallego, que se apoya fundamentalmente en la pequea y mediana empresa y en los autnomos. Por otro lado, este cierre de oficinas para evitar duplicidades tambin puede significar que muchas localidades de Galicia pierdan su oficina bancaria, lo que sin duda mermar su desarrollo econmico. Cierre de oficinas. Jos Antonio Novo Peteiro, profesor titular de Anlisis Econmico de la Universidad de A Corua, seala que el sector bancario espaol en general y el gallego en particular han experimentado una profunda trans- formacin en los ltimos aos como consecuencia de la crisis econmica iniciada en 2007, y apunta que esto se ve reflejado en el estudio de la distribucin territorial del Desde los inicios de la crisis hasta junio de este ao Galicia haba perdido el 11,1% de sus oficinas bancarias, pasando de 2.529 en diciembre de 2007 a 2.249 al inicio del verano pasado 9 A fondo Si en 2007 las tres entidades con mayor nmero de sucursales en Galicia (Caixa Galicia, Caixanova y Banco Pastor) aglutinaban el 45% de sucursales, tres aos despus renen el 60%, si bien las entidades son ahora Novagalicia Banco, Popular-Pastor y La Caixa nmero de sucursales de las entidades que conforman el sector. As, desde los inicios de la crisis hasta junio de este ao, Galicia ha- ba perdido el 11,1% de sus oficinas banca- rias, pasando de 2.529 en diciembre de 2007 a 2.249 al inicio del verano pasado. Segn explica, en tan slo tres aos y medio se han producido descensos muy notorios en el nmero de sucursales, de como mnimo el 10% en cada una de las provincias, siendo especialmente significativo el sufrido en la de Ourense (-18,6%). En este sentido, alerta del importante coste que esto representa en una rea geogrfica caracterizada por el envejeci- miento y la dispersin poblacional, sobre todo en cuanto a la prdida de calidad y accesibi- lidad de servicio para el cliente, en especial en reas rurales. A pesar de eso, matiza que el anlisis desagregado por entidad y locali- dad revela que, por el momento, el cierre de sucursales es ms acusado en las reas urbanas y est motivado por la existencia de duplicidades en las redes de oficinas. De ser as, la reduccin no es necesariamente mala para el usuario, mxime si tenemos en cuenta que la densidad de la red de oficinas en Espaa es casi el doble que en Alemania o un 50% superior a la francesa, aade. Para el caso de las provincias de Lugo (-8,6%) y Ourense (-18,6%), el profesor Novo atribuye las cadas, junto a la reestructuracin en curso, a una tendencia decreciente iniciada a finales de la dcada de los noventa, cuando la cifra de sucursales en sus territorios lleg alcanzar las 387 y 434, respectivamente. Los procesos de consolidacin de bancos nacionales y cajas gallegas a finales de los noventa y principios de este siglo, junto con la tendencia decreciente en sucursales en buena parte de las provincias del interior, que puede observarse en todo el estado, son los responsables principales de 10 ese decrecimiento, pero no es as en A Corua y Pontevedra, donde el nmero de oficinas creci hasta el inicio de la crisis para producir- se despus una disminucin idntica en ambas provincias: el 10%, matiza. Entre los datos aportados por este economista tambin destaca que la mitad de la reduccin de sucursales en las provincias de A Corua y Pontevedra para el perodo que va desde diciembre de 2007 a diciembre de 2010 (ltimo dato disponible a nivel individualizado) respon- de a cierres de oficinas de la por entonces caja gallega, mientras que en Ourense y Lugo el descenso proviene fundamental- mente del ajuste de la red del Grupo Popular (tras la desaparicin del Banco de Galicia), de Caixa Geral y del Banco Gallego. Ade- ms, prcticamente la mitad de la reduccin localizada en la provincia coruesa durante ese perodo se produce en los seis primeros meses de este ao. Concentracin. En su valora- cin de la transformacin del sistema finan- ciero en Galicia, Novo tambin habla de un cambio en la concentracin del sector. Si en 2007 las tres entidades con mayor nme- ro de sucursales en Galicia (Caixa Galicia, Caixanova y Banco Pastor) aglutinaban el Aunque el verano pasado fue bueno para el Banco Pastor, con unos beneficios de 12,7 millones de euros, las ganancias acumuladas en lo que va de ao se quedan en 50,9 mi- llones de euros, un 17,7% menos que los 88,2 millo- nes de euros obtenidos en los nueve primeros meses de 2010. A pesar de este dato, el consejero delegado de la entidad, Jorge Gost, aspira a que en el cierre del ejerci- cio se igualen las ganacias del ao pasado, 62,10 millones de euros en total. El pasado 26 de octubre, la entidad que preside Jos Mara Arias, que se halla inmersa en un proceso de integracin con el Banco Popular, presentaba unos resultados correspondientes a los nueve primeros meses del ao, en los que destaca un au- mento del 5,9% en los depsitos de clientes hasta alcan- zar los 15.582 millones de euros y un incremento de casi 20.000 nuevos clientes particulares en la comunidad, un 8,3% ms que en 2010. A estos aumentos aade adems, la captacin de 2.000 compaas gallegas, que ahora son nuevos clientes del banco. Junto a estos datos tambin es significativo el aumento en 74 puntos bsicos de su core capital, que ha pasado en un ao del 8,35% al 9,09%, algo que para Gost cumple con los requisitos recogidos en Basilea III al disponer de unos re- cursos propios computables de 2.044 millones de euros. Prstamos. Gost seal tambin que la entidad est haciendo un compromiso con las familias y con las empresas gallegas, enfantizando en el hecho de que somos lderes en concesin de crditos ICO en la comunidad, con una cuota que alcanza el 17,5% y un volumen de concesiones que ha crecido un 60% en relacin a septiembre de 2010. Respecto a los prstamos hipotecarios, el consejero delegado afirm que cuando el mercado los reduce un 28%, nosotros los hemos au- mentado a tasas del 2,6%. Menos beneficios 11 45% de sucursales, tres aos despus renen el 60%, si bien las entidades son ahora Novagalicia Banco, Popular-Pastor y La Caixa. Estos datos nos invitan a pen- sar en niveles altos de concentracin, tanto en el anlisis de la competencia como en el de lo que ocurre en nuestro entorno a nivel estatal, donde este indicador es tan slo del 27,4%, concluye. Tras analizar el mapa de la red de sucursales bancarias de Galicia en diciembre de 2010, encabezado por las dos cajas de ahorros fusionadas y convertidas en un banco, que a da de hoy es de titularidad estatal, y por un banco gallego que ha anunciado su integracin en un grupo nacional, y teniendo en cuenta que las otras dos entidades gallegas, Etcheverra y Gallego, estn participadas mayoritariamente por Novagalicia Banco, afirma que hablar de sector bancario gallego pasa exclusivamente por referirse a la Caixa Rural Galega, que slo representaba al concluir el ao pasado el 1,9% de las oficinas bancarias de Galicia. En cuanto a la unin Popular-Pastor, este especialista indica que el grupo que preside ngel Ron tena ya con anterioridad una presencia en Galicia equiparable a la ban- ca nacional, concretamente 161 sucursales frente a las 192 del BBVA, las 142 del Santander y las 140 de Banesto, segn datos de 2009. De esta forma, la fusin le permite situarse en un segundo lugar muy destacado respecto al resto de entida- des, por lo que ahora cabe preguntarse si la estrategia perseguida con la unin ser la de expandir y consolidar negocio en esta comunidad autnoma o la racionalizacin y reduccin de la red, de manera similar a la recientemente acometida por este grupo tras la absorcin de los bancos que lo conformaban, entre ellos el Banco de Galicia. Si en 2007 Popular y Banco de Galicia sumaban 188 oficinas en esta comunidad autno- ma, tras la definitiva absorcin de este ltimo en 2008, slo quedaban 149 en 2010. Incgnitas. Novo tambin expone la incgnita sobre la evolucin futura del sector bancario en Galicia que constituye el caso del Banco Gallego, que recientemen- te ha anunciado que pretende acometer un ajuste de plantilla y red que afecta a 25 de las 130 sucursales que tiene en Galicia y a la mitad de sus trabajadores. Segn explica, el peso que esta entidad tiene en esta comunidad autnoma es similar al de Banesto, lo que probablemente la convierte en una de las pocas piezas resultantes del proceso que podran ser de inters para entidades con proyectos de expansin en Galicia. A fondo Si en 2007 Popular y Banco de Galicia sumaban 188 oficinas en esta comunidad autnoma, tras la definitiva absorcin de este ltimo en 2008, slo quedaban 149 en 2010 12 No obstante, en su opinin, la gran incgnita sobre el futuro del sistema financiero galle- go es el resultado final del proceso de in- tegracin de las antiguas cajas de ahorros, es decir, el propietario final de la participacin que ostenta el FROB. Sobre este caso apunta que el proceso ha tenido dos puntos crticos cuya responsabilidad recae, respectivamente, en las dos instancias polticas en juego: Admi- nistracin autonmica y central. De un lado, la decisin eminentemente poltica de fusionar las dos cajas gallegas y, de otro, la reforma de la normativa que regula estas entidades, matiza. Respecto al primer punto, el profesor de la Universidad de A Corua habla de unos cos- tes econmicos y sociales altsimos, con una reduccin de plantilla de mil personas ya consumada y con las previsiones de afectar a otras 300 500 ms, o el desembolso de indemnizaciones por prejubilaciones o des- pidos de algo ms de 300 millones de euros. En cuanto al cambio de normativa, seala que el Gobierno central opt por una terapia de grupo al tratar a todas las cajas por igual, pese a que cierto nmero de ellas presentaba unos niveles de solvencia, eficiencia y rentabili- dad muy superiores a la media de todo el sec- tor bancario. As, los problemas de ingerencia poltica, gobernanza y control interno, y los de capitalizacin en contextos de recesin consustanciales al modelo de cajas, fueron considerados por las autoridades econmi- cas y monetarias como demasiado graves y no pensaron en otras soluciones normativas que preservasen la naturaleza jurdica de las cajas de ahorros, distintas a su conversin de sociedades annimas. Adis a las cajas. Tras el pro- ceso de recapitalizacin de Novacaixagalicia y su transformacin en Novagalicia Banco, y la absorcin del Banco Pastor por parte del Ban- co Popular, el presidente del Consello Galego de Colexios de Economistas y decano del Colegio de Economistas, Roberto Pereira, sostiene que el sistema financiero gallego que- da marcado por un escenario diferente en el que el concepto de caja de ahorros ya no exis- Oficinas bancarias en Galicia por entidades Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de AEB e Informes. Datos de diciembre de 2010. te al quedar convertido en banco, una entidad que ha sido intervenida por el FROB. No obstante, seala que el objetivo es que en un momento determi- nado est controlado por inversores que decidan el futuro del banco. En su opinin, Galicia ha perdido el control de Novagalicia Banco y le interesaba tenerlo para poder asegurar la obra social, algo que no garantiza el 7% que contina en poder de la antigua caja. Es importante alcanzar un 15% para asegurar que el control se quede en Galicia, aunque ese porcentaje tampoco garantice la calidad de lo que hasta ahora se vena haciendo en la obra social de las dos cajas, seala. En cuanto al futuro de la red de oficinas, prev un cierre inevitable porque hay necesidades en la red de las dos antiguas entidades y ambas primarn la cuenta de resultados, para lo que no tiene sentido la duplicidad de oficinas en la misma calle al haber dejado de ser competencia y convertirse ahora en la misma entidad. Pereira lamenta por ltimo que no se haya podido mantener galleguidad en Novagalicia Banco. Es fcil decir ahora, a toro pasado, que la fusin no era conveniente y que tenan que haberlo intentado por separado. En aquel momento se pens que con la fusin se poda mantener la galleguidad, hasta que lleg el Banco de Espaa, cambi las reglas del juego y el mercado dict las normas. Ahora se parte de una valoracin menor de la que se esperaba, explica. As, en el momento en que la entidad ha pasado a ser un banco y su control pasa a manos de los accionistas y de las reglas del mercado, la Administracin no tiene nada que decir, slo apostar por hacerse con un paquete de acciones. 35,0% 15,9% 8,3% 8,1% 6,0% 5,5% 5,5% 2,4% 1,9% 1,9% 30,1% 17,2% 9,6% 9,1% 6,4% 6,0% 6,6% 1,2% 2,2% 0,3% 35,3% 15,9% 9,8% 7,1% 6,3% 4,5% 4,3% 3,8% 2,0% 0,4% 30,4% 16,3% 5,3% 11,0% 5,0% 7,2% 5,6% 1,9% 0,9% 10,3% 51,7% 11,9% 4,2% 5,4% 5,1% 4,8% 4,8% 2,8% 1,4% 1,4% Sucursales de bancos, cajas y cooperativas de crdito establecidas en Galicia 2011 2007 diciembre junio Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del Banco de Espaa 13 A fondo Esta intensa e duradeira crise sistmica un tsunami devastador que leva por diante todo o que non impecablemente slido. Clase en todas as fendas para desfacer as xuntas frouxas e acabar por esnaquizar as estruturas aparentemente mis slidas. As sucede ta- mn en Galicia. Despois de tres anos, as das caixas de aforros, emblemas do poder financeiro local, dislvense nun banco do que detentarn unicamente unha participacin minoritaria no ca- pital, e o seu valor patrimonial, de acordo coas firmas de auditora (tres) que realizaron o traballo para o Banco de Espaa, un pli- do reflexo do que algunha vez foi. E o Pastor dislvese nunha entidade maior, da que en todo caso a Fundacin Barri ser o segundo maior accionista. Para evitar confusins: este resultado non estaba predeterminado. O tsunami, por continuar coa metfora, aproveita calquera debilidade para o seu labor de destrucin. Pero, por centrarnos no caso espaol, os bancos (en conxunto) eran mis slidos que as caixas (en conxunto). E algunhas enti- dades de aforro efectuaron unha prudente xestin dos anos da burbulla (Kutxa, Iber- caja, La Caixa, Unicaja, entre outras) o que lles permite sortear ben as ondas do temporal que a prolonga. Polo tanto, o final non estaba escrito. Foi consecuencia da in- teraccin de decisins que adoptaron dis- tintos axentes coa inversin da conxuntura que ten lugar en 2008. De relacins de poder determinadas e de incentivos inadecuados, basicamente, que emerxen cando unha crise sistmica desvela todas as debilidades. As caixas de aforro (Caixa Galicia e Caixanova) eran cada unha a peza mestre do poder financeiro de elites locais (polticas, econmicas, sociais), s que servan financiando actividades e proxectos. Eses grupos de poder confia- ron na pericia dos directores xerais que eran nelas primus inter pares e que acabaron por autonomizarse, con proxectos persoais mis ambiciosos. O resultado actual certifica o fracaso desas elites, que non souberon con- servar o seu corazn bancario. Ao tempo, hai que constatar que os trin- ta anos de autonoma foron intiles para exercer o control democrtico das entidades sociais de crdito e aforro. O poder auto- nmico consentiu, nun pacto implci- to con eses grupos dirixentes locais, que as entidades se situasen marxe da sa tutela efectiva, facilitando a continuidade do reinado dos directo- res xerais. O nico intento que houbo de modificar esta situacin (2009) foi tardo e parcial. Pero sobre todo extemporneo, can- do a sorte estaba decidida porque o cancro da cobiza e a irresponsabilidade xa fixeran o seu solapado traballo de corrosin interna. Na accin durante a burbulla inmobi- liaria reside o ncleo da doenza que 14 Casos diferentes. En un debate publicado por el diario La Opinin, Antonio Grando Dopico, catedrtico de Economa Aplicada en la Universidad de A Corua, diferenciaba claramente los casos del Pastor y de Novagalicia Banco. Si del primero dice que no deja de ser una buena operacin, por la retribucin adicional que recibirn sus accionistas y porque la Fundacin Barri saldr reforzada, lo que hace que su obra social no corra peligro, de la caja afirma que el nico elemento positivo es que Jos Mara Castellano est al frente del proyecto, ya que parte de la base de que le van a secundar empresarios medianos gallegos y fondos de inversin internacionales. Sobre los 181 millones de euros en los que el Banco de Espaa valor la entidad, seala que no me sorprendi mucho, ya que l manejaba al principio que estara entre los 300 y los 500 millones. En su opinin, la exposicin de la caja al ladrillo y a otras ANATOMA DUNHA PERDA Xaqun Fernndez Leiceaga DEPUTADO DO GRUPO SOCIALISTA NO PARLAMENTO DE GALICIA DA CRISE NACER UN NOVO SISTEMA FINANCEIRO, DE CONTORNA ANDA IMPRECISA. SEGURAMENTE MIS CONCENTRADO E, AGARDEMOS, MELLOR PROTEXIDO FRONTE AO RISCO E CUNHA SUPERVISIN MIS EFICAZ 15 A fondo muchas cosas, entre ellas unas retribucio- nes especiales que nadie puede decir que no las conoca, hizo que la situacin se deteriorase y la valoracin fuese tan baja. A pesar de eso, confa en que Castellano pueda conseguir el objetivo, porque es una persona seria y con experiencia en operacio- nes similares, alguna de ellas ms difcil. En cuanto al efecto que esta prdida de poder financiero pueda tener en el tejido em- presarial de Galicia, afirma que las empresas gallegas necesitan financiacin y en este momento hay muy poca. Por eso espera que el mantenimiento en Galicia de la marca Pastor, que fue lder en financiacin a travs del ICO y el Igape, haga que la situacin no cambie, porque hay quien piensa que si la sede de un banco est aqu, siempre tendr ms cario o capacidad de impulsar lo que est ms prximo porque lo conoce mejor. As, cree que desde la entidad que ha adquirido el Popular no hay ninguna perspectiva de que no se pueda seguir financiando al tejido empresarial gallego y espera que los fondos recibidos del FROB den capacidad financiera a Novagalicia Banco para inyectar dinero en el mercado. debilitar ate o extremo s caixas gale- gas e, at onde sabemos, tamn ao Banco Pastor. Xustamente, en Galicia como noutros lugares, os directivos das caixas prevalecan so- bre o Consello, acababan por ser decisivos na seleccin dos membros que o integraban e im- poan os seus intereses. As, as caixas galegas, a diferenza das vascas, por exemplo, saronse do seu territorio natural e da sa clientela tra- dicional, para perseguir aventuras financeiras, co obxectivo de manter posicins no ranking e elevar a taxa de rendemento. Nun mercado en crecemento sen control, un novo entrante capta unha proporcin elevada dos clientes mis problemticos, que as outras entidades refugan, sobre todo se as sucursais abertas de- ben amortizarse en escasos meses; algo similar sucede coas promocins inmobiliarias. As, as caixas (e tamn o Banco Pastor) entran a for- mar parte da economa de casino... E acaban por cargar o seu balance con solos que agora nada valen, con promocins a me- dio construr e con vivendas que os seus propietarios non poden xa pagar, ambas cun valor de mercado moi por baixo do dos crditos concedidos.Todo isto mentres o supervisor miraba para outro lado e a Comu- nidade Autnoma renunciaba a exercer as sas funcins. Da crise nacer un novo sistema fi- nanceiro, de contorna anda impreci- sa. Seguramente mis concentrado e, agardemos, mellor protexido fronte ao risco e cunha supervisin mis eficaz. En Espaa temos algunhas certezas. As mis relevantes, que algunhas entidades sairn re- forzadas, o modelo de caixas periclitou e as comunidades autnomas perderon capacidade de influencia. Santander, BBVA e Caixa Bank sern os axentes destacados do sistema, con capacidade para seguir medran- do a costas de entidades con problemas e baixa valoracin. Pero tamn permanecen algunhas incgnitas. Sobre a capacidade de resistencia doutras en- tidades de mercado, de Bankia resultante da absorcin do Pastor polo Popular. Porque seguen a manter un alto risco inmobiliario e precisarn mis capital. E tamn sobre o futuro da rede FROB, coa CAM, CatalunyaCaixa, Unnim e Nova- caixagalicia, de momento. O fondo pblico desfarase nun prazo prudente da sa parte se os actuais xestores non son quen de atopar compradores para unha fraccin substancial do capital nos vindeiros dous meses, garantin- do o futuro da entidade. Toda opcin que reforce o peso da caixa (convertida en fundacin) no capital do banco intere- sante: porque permitira ter un ncleo de control que garantise o mantemen- to da sede social en Galicia e elevara a participacin en beneficios para nutrir a obra social. Dada a valoracin de NCG, sera boa idea investir tres ou catrocentos mi- llns de euros con este obxectivo? AS CAIXAS DE AFORRO (CAIXA GALICIA E CAIXANOVA) ERAN CADA UNHA A PEZA MESTRE DO PODER FINANCEIRO DE ELITES LOCAIS, S QUE SERVAN FINANCIANDO ACTIVIDADES E PROXECTOS, GRUPOS DE PODER QUE CONFIARON NA PERICIA DOS DIRECTORES XERAIS, QUE ACABARON POR AUTONOMIZARSE CON PROXECTOS PERSOAIS MIS AMBICIOSOS Nadie conoce el futuro, solo podemos pre- pararnos contra sus sorpresas por medio de un escrutinio razonado de las enseanzas del presente. Lamentablemente, su conclusin provisional es demoledora, cuanto ms ga- llega es una entidad financiera, cuanto ms pblica y declarada social, peor ha sido gestionada. Claro que tampoco las no gallegas del resto de Espaa o extran- jeras han demostrado la excelencia pro- clamada de los manuales de las libreras de aeropuerto. A todas les han birlado su queso. Lo de la ingeniera financiera ha resultado un bluff histrico para papanatas e ingenuos. Y los mismos que la ensalzaron en su momen- to, ahora nos piden que volvamos a lo bsico, a los mrgenes de intermediacin, seriedad gestora, diversificacin de riesgos, amplitud de cartera y respaldo sensato de capital pro- pio respecto fondos ajenos. Un retorno a lo triste y lo aburrido, sin pica ni picaresca, ca- rente de las megalomanas de los personajes demasiado grandes para caer. Antes la patria del dinero importaba cuan- do se viva la etapa de acumulacin bajo autarqua y proteccionismo del despegue fi- nanciero, en los aos de Amar en tiempos revueltos y Cuntame como pas. Des- pus todo se internacionaliz, y has- ta nuestras cajas y bancos regionales procedieron a la exportacin de capital para buscar las rentabilidades; osada que en los libros de historia econmica solo se reservaba al imperialismo del capital financiero. Al final todo se asentaba en un ladrillo con pies de barro, respaldado por cr- dito exterior y cuya viabilidad se vin- culaba al centrifugado permanente de una burbuja sostenida por los poderes pblicos. Fueron tan grandes los excesos, que al final resultaron insostenibles. Ahora todo, o casi todo, ha sido rescate con fondos de Juan Pueblo, en impuestos corrientes o en impuestos diferidos para abonar el endeu- damiento patrio gallego y espaol con el 16 LA PATRIA Y EL DINERO Pedro Arias PORTAVOZ DE INDUSTRIA DEL GRUPO POPULAR EN EL PARLAMENTO DE GALICIA AL FINAL TODO SE ASENTABA EN UN LADRILLO CON PIES DE BARRO, RESPALDADO POR CRDITO EXTERIOR Sin poder financiero. En ese mismo debate, David Galn, profesor de Anlisis Burstil en la Escuela de Finanzas de A Corua, afirmaba respecto a las cajas que, a pesar de que nadie dudaba de que haba que recapitalizarlas, nunca se imagin que Galicia iba a perder tanto poder financiero, ya que tena un sistema relativamente fuerte del que ahora no va a quedar prcticamente nada. En cuanto al Pastor, habla ms de una absorcin que de una fusin, porque se trata de un pez grande que se come al chico, algo que tampoco le sorprendi por tratarse de una pequea entidad que necesitaba unirse a otra tras suspender los tests de estrs. Al igual que Grando, ve en Castellano un personaje que va a ayudar mucho a que Novagalicia Banco salga adelante, a pesar de que no haya conseguido encontrar financiacin en Galicia debido al perodo de tiempo tan corto que ha tenido, pero discrepa en que la operacin del Pastor sea una buena noticia para el sistema financiero. Lo que se est descontando ahora en el mercado es la necesidad de que los bancos se recapitalicen, pero no en Espaa, sino en otros pases como Francia, donde sus bancos estn en una situacin complicada, porque Grecia ya ha quebrado, porque no va a pagar nadie lo que debe y la noticia que queda por dar es de cunto va a ser la quita. Galn califica de preocupante la situacin de Galicia despus de que el Pastor, con ms de dos siglos de historia, haya sido absorbido por el Popular y que las cajas sean en un 93% del Estado a travs del FROB. En su opinin, esto va a crear paro porque va a haber despidos y jubilaciones anticipadas, as como personas que tendrn que desplazarse fuera de Galicia. Segn prev, vamos hacia un sistema financiero con dos centros neurlgicos: en Madrid y Catalua, mientras que el resto habr desaparecido prcticamente. La fusin de las dos cajas gallegas ha supuesto un coste de ms de mil despidos, con la previsin de 300 500 ms, y el desembolso de algo ms de 300 millones de euros en indemnizaciones y prejubilaciones que se est financiando la reconversin. Se ha resuelto as la naturaleza de la patria del dine- ro: las partidas crucial proceden del pueblo, los fondos estratgicos, la mayora de los de- psitos y los caudales del rescate. Siendo as, un mnimo democrtico debera garantizar un control pblico profesional, digno y competente. Que no excluya ni la preocupacin social, ni la territorial. Hay que reinventar el Estado y no pasar de las Auto- nomas. Porque entre el liberalismo falaz y el intervencionismo burocratizado existe la alternativa del dinero para quien lo trabaja y administra seriamente. Los bancos no ne- cesariamente deben ser puramente pri- vados si son rescatados con fondos p- blicos. Pueden mantenerse mixtos, con supervisin profesional, vigilancia de reguladores capaces y transparentes, y tutela final de las administraciones autonmicas en el caso de las reconver- siones de cajas. Tal es el modelo que debie- ra implantarse para el futuro de Galicia. Podemos darle al dinero un significado con rostro humano, con voluntad de aprovecha- miento de las potencialidades de nuestro te- rritorio, y sentido social con apaciguamien- to de las vanidades de los encargados de su gestin. La tierra en la que vivimos es concreta, los ahorros que generamos tambin. No es ut- pico ni insensato el empecinarse en que tengamos aqu entidades financieras con sede social y vocacin gallega, cuya prioridad sea el descubrir y aprovechar los potenciales de nuestras tierras y nuestras gentes. Solo necesitamos ca- lidad moral, ilustracin profesional socializada y perspectiva histrica; ese sentido de la mortalidad, de que esta exis- tencia es provisional, como una pavesa que poquito a poco se queda sin luz. Pensemos en las vctimas populares de nuestros desvaros patrios; no los dejemos sin dinero. NO ES UTPICO NI INSENSATO EL EMPECINARSE EN QUE TENGAMOS AQU ENTIDADES FINANCIERAS CON SEDE SOCIAL Y VOCACIN GALLEGA, CUYA PRIORIDAD SEA EL DESCUBRIR Y APROVECHAR LOS POTENCIALES DE NUESTRAS TIERRAS Y NUESTRAS GENTES 17 A fondo Para este experto en Bolsa, la reestructuracin de las cajas era necesaria porque ve- namos de un exceso y eso se est pagando ahora. Las dos tuvieron la oportunidad de fusionarse con otras pero no lo hicieron por mantener la galleguidad y ahora, meses despus, el FROB tiene el 93% de su capital. Veremos si esto cambia y el ahorro gallego permanece aqu o si el FROB trocea la entidad y la vende a quien sea, advierte. Ante ese peligro se est, segn l, despus de que las cajas comenzasen a actuar como si fuesen bancos de inversin, por lo que quedaron atrapadas en proyectos urbansticos como el de Sesea, dejando olvidada su misin de ayudar al pequeo empresario o a su regin. Sin fronteras. En un artculo publicado en Cinco Das, Abel Veiga, profesor de Derecho Mercantil de Icade, tacha de absurdos los gritos de desgalleguizacin que se han producido con la recapitalizacin de la caja y la absorcin del Pastor, porque no exista un sistema financiero gallego. El mercado, mxime crediticio y financiero, hace mucho tiem- po que no tiene un anclaje identitario. Las sociedades mercantiles tampoco, pero se juega con ese estmulo, con esa marca, con esa apelacin a la psicologa del cliente. Percibir algo como nuestro, aun no sindolo, y distinguir lo ajeno como forneo, pero que tampoco lo es. Fidelizar al cliente es hoy algo ms difcil. El cliente tiene informacin, antiselecciona, busca, compara, explica. Con la venta del Pastor, seala este experto, son los accionistas de referencia los que han decidido aceptar la oferta y vender un precio ptimo mediante una decisin libre, pero de impacto para toda Galicia y el mapa bancario espaol. As, ser absorbidos por una sociedad cinco veces mayor y ms saneada, dispuesta a pagar una cifra por el capital por encima de su cotizacin burstil era algo a lo que difcilmente se sustraera la familia Arias, a Jos Antonio Novo: Hablar de sector bancario gallego pasa exclusivamente por referirse a la Caixa Rural Galega, que slo representaba al concluir el ao pasado el 1,9% de las oficinas bancarias de Galicia 18 Roberto Pereira: El sistema financiero gallego queda marcado por un escenario diferente en el que el concepto de caja de ahorros ya no existe al quedar convertido en banco, una entidad que ha sido intervenida por el FROB travs de la Fundacin Barri, con el 42% del capital social, as como accionistas como Ortega o incluso la propia Novacaixagalicia, con poco ms del 5%. Para el profesor Veiga esta operacin significa el robustecimiento y saneamiento de las estructuras internas y una mayor viabilidad de cara al futuro. 235 aos gestionando el ahorro de los gallegos no tiene por qu significar el final de los mismos, todo se andar y depender de cmo sea finalmente la estructura y la marca del banco, comenta al tiempo que compara esta absorcin con el proceso de fusin de las cajas de ahorros: Nos empeamos con una caja slo gallega y aqu est el resultado. Lo aventu- rbamos hace unos meses, no pongamos barreras ni fronteras. Las empresas tienen que solidificarse y anclarse, y hoy es intil apelar al victimismo y a la heroica identitaria, concluye. Nueva relacin. Desde la parte empresarial, Antonio Fontenla Ramil, presidente de la Confederacin de Empresarios de Galicia (CEG), considera que se ha llegado a esta situacin porque las cajas espaolas estaban teniendo un creci- miento importante que se apoyaba en su partici- pacin en el sector inmobiliario y, cuando este entr en crisis, entraron en crisis muchos de los clientes que tenan nuestras dos cajas. Adems, los requisitos impuestos por el Banco de Espaa, que se han visto imposibilitadas de cumplir, agravaron la situacin. En su opinin, el caso del Banco Pastor es totalmente distinto, ya que se trata de un planteamiento empre- sarial en el que la familia mayoritaria acepta una oferta ante los riesgos que est corriendo la banca con esta recapitalizacin que se le va a pedir y opta por vender sus acciones. As distingue entre lo que ha sido una gestin desafortunada, en cuanto a las cajas, y una voluntad de unos gestores que han querido vender, respecto al Pastor. Para el representante de los empresarios gallegos, el sistema financiero de Galicia queda ahora con la 19 A fondo posibilidad de Novagalicia Banco, que est intentando nacer de la fusin que haban tenido las dos cajas y que espero que siga adelante, y con el Banco Etcheverra, el Banco Gallego y las cajas rurales, aparte de todos los bancos nacionales que quedan en Galicia. Su esperanza es que Novacaixagalicia sea capaz de mantener la mayora en Novagalicia Banco para que no quede en manos del FROB, por lo est intentando lograr inversores extranjeros y despus acudir a inversores gallegos. Si esto sale positivo, tendramos un banco con un centro de decisin en Galicia, seala. Fontenla confa en que este proyecto salga adelante porque las dos cajas tenan el 47% del sistema financiero gallego y todos los empresarios trabajbamos con ellas, lo que generaba una relacin de confianza fruto de un conocimiento mutuo despus de muchos aos. Ahora Novagalicia Banco empieza y tendremos que ganarnos esa confianza. Empezamos una nueva relacin, pero creo que los gestores que estn en el banco son gente muy importante y que Jos Mara Castellano sea su presidente ha sido un acierto, aade. Respecto a la obra social cree que est blindada, que existe una cantidad para que en los prximos cinco aos pueda seguir adelante. Con esos cinco aos que hay de blindaje esperemos que el banco pueda generar ya los suficientes beneficios y haber eliminado las acciones del FROB para poder seguir recibiendo dinero como accionistas que son del banco, prev. Sin embargo, teme que un resultado contrario pueda provocar una falta de financiacin que ya nos est afectando, sobre todo para mantener el empleo. Segn comenta, esta falta de financiacin es cada vez ms dura y asfixiante y el efecto que est teniendo en el empleo ya no es slo por la recomposicin de estas entidades, sino que muchos empresarios que tenan un negocio solvente, al no tener financiacin, terminan cerrando. Otra consecuencia que teme de esta recomposicin es que termine significando la desaparicin de pequeas oficinas en pequeos ncleos de poblacin. Haba una serie de ncleos en los que estaban las dos cajas y el Banco Pastor y ahora es muy importante que haya al menos una oficina en un trmino municipal, porque una nica sucursal en un ayuntamiento puede ser muy rentable para la sociedad que quiera montarla, comenta. El presidente de los empresarios gallegos tambin se muestra crtico con la valoracin que el Banco de Espaa ha hecho de la caja gallega. Pasar de ms de 1.700 millones de euros a 181 ha sido rebajar su valor en prcticamente el 90%. No me parece que estuviese tan mal como para que su valor real fuese del 10%. Ha habido excesiva dureza en este tema y no me parece la mejor valoracin, lamenta. En cuanto a las indemnizaciones que han cobrado algunos exdirectivos de estas entidades se muestra prudente y prefiere no manifestarse. En este momento hay una negociacin entre el banco, como sucesor de las cajas, y estos exdirectivos. De hecho ya hemos visto como alguno de ellos ha devuelto prcticamente el 80% de su indemnizacin. Creo que se llegar a un acuerdo entre el banco y ellos, sostiene. A perda das caixas de aforro ga- legas logo de 130 anos de historia esta a conmocionar a sociedade galega. En apenas un ano Galicia pasou de contar con das caixas a quedar sen ningunha. Dun da para outro, galegos e galegas somos tes- temuas da volatilidade do noso sis- tema financeiro. Testemuas da des- aparicin dunhas entidades que ca- nalizaban o 50% do aforro galego e evitaban a exclusin financeira na cuarta parte dos nosos conce- llos. Entidades implicadas co des- envolvemento do tecido produtivo galego, que proporcionaron crdito ao 90% das pemes galegas, e que fi- nanciaron o 70% do capital risco que impulsa as empresas de nova crea- cin en Galicia. Caixas tradicional- mente pegadas aos aforradores e s empresas galegas, que retornaban sociedade, en forma de obra social, boa parte dos seus beneficios fa- cendo posible axudar a colectivos desfavorecidos, ONG, maiores, familias sen recursos ou a progra- macin cultural de practicamente todos os concellos galegos. precisamente polo importante papel social, econmico e cultural das caixas polo que resulta inau- dito que logo da sa desaparicin, ningun proporcione ningunha explicacin ou asuma ningunha responsabilidade. Mas anda, pa- rece como se todos os actores deste drama fosen meros espectadores sen responsabilidade na escena. Como se os exdirectivos non fosen res- ponsables de aventuras empresariais abducidos polo ladrillo con nefas- tas consecuencias sobre a solvencia da entidade. Como se o Consello de Administracin non tivese a res- ponsabilidade de defender as entida- des ou colectivos que representaba en lugar de converterse nun ttere en mans dos directivos. Como se o Banco de Espaa, como supervisor do sistema financeiro, descoecese os perigos da sobreexposicin ao ladrillo e a situacin real das contas e da xestin. Como se a Xunta non tivese a responsabilidade estatutaria de tutelar as caixas. Como se o pre- sidente Feijo non fose responsable de dicir hai un ano que a nica for- ma de que as caixas non se dilusen en proxectos forneos era a fusin, mentres calificaba de inimigo de Ga- licia a todo o que pensase diferente. Como se a auditora KPMG, que se embolsou mis dun milln de euros por un informe feito en 15 das ava- lando a fusin, non debese dar conta do seu traballo. Mis anda, preciso coecer como, cando e porqu saan da entidade con indemnizacins inmorais algns dos xestores das caixas. Todo elo, men- tres o Banco de Espaa informaba dunha reducin de mis do 80% do valor en libros das caixas que situaba o seu prezo en 181 M e que limita- ba a participacin a menos do 7% no accionariado de Novagalicia Banco. Unha participacin que inviabiliza a obra social. Deste xeito, cun be- neficio anual previsto de 75 millns de euros e a limitacin mxima de distribucin do 30% entre os accio- nistas, a obra social contar cun- ha achega anual, os vindeiros tres anos, inferior os 2 millns de euros para manter unha actividade que nos ltimos anos contou con moito mis de 50 M/ano e que emprega a mis de 300 traballadores. Mentres Galicia quedaba sen caixa e sen obra social, os exdirectivos de NCG incrementaban as sas remune- racins e os rganos de goberno da 20 CUANTIOSAS INDEMNIZACINS E NINGUNHA EXPLICACIN Mara Jos Caride Estvez DEPUTADA DO PSDEG NO PARLAMENTO DE GALICIA E EXCONSELLEIRA DE POLTICA TERRITORIAL E OBRAS PBLICAS A OBRA SOCIAL CONTAR CUNHA ACHEGA ANUAL, OS VINDEIROS TRES ANOS, INFERIOR AOS 2 MILLNS DE EUROS PARA MANTER UNHA ACTIVIDADE QUE NOS LTIMOS ANOS CONTOU CON MOITO MIS DE 50 M/ANO E QUE EMPREGA A MIS DE 300 TRABALLADORES 21 A fondo caixa autorizaban indemnizacins por mis de 40 M, o 22% da parti- cipacin da entidade no novo banco. Todo elo mentres, a pesar da gravida- de dos feitos, nin os directivos, nin a Xunta, nin ningun, daba a cara ante os impositores, os traballadores e ante a indignada sociedade galega. Ante a gravidade da situacin, o Parlamento de Galicia vn de debater a constitu- cin dunha comisin de investigacin a proposta do PSdeG co obxectivo de coecer os responsables a as respon- sabilidades da volatilizacin de NCG e do pago millonario de indemniza- cins, mentres se esixe a devolucin e se toman as medidas axeitadas para garantir o futuro da obra social. La- mentablemente o goberno galego, e o partido maioritario na cmara galega, rexeitaron esta investigacin impedin- do aos cidadns esclarecer os feitos co argumento falaz de que esta inves- tigacin prexudicara as achegas de capital. Sen embargo, o propio reco- ecemento de que avaliar a situacin podera desincentivar o capital, xera mis desconfianza nos impositores o tempo que advirte do perigo que po- demos atoparnos ante a chegada de investimentos especulativos que s busquen comprar barato para ven- der caro e rpido. Neste senso, non parece razoable que os investidores estables ou os propios impositores confen mis nunha entidade opaca, que nunha direccin comprometida coa transparencia, o rigor e a res- ponsabilidade. Co rexeitamento a esclarecer respon- sabilidades, a Xunta pretende evitar recoecer que saban da existencia de contratos con esas indemnizacins e non fixo nada para evitalas, mentres trata de agochar calquera opinin cr- tica sobre as promesas de Feijo. Ade- mais, coa sa actitude pecha a porta a que logo da investigacin e da com- parecencia de todos os posibles res- ponsables desta desfeita, se dea tras- lado das conclusins fiscala por se fose preciso emprender accins legais. A negativa do goberno galego fai, se cabe, mis importante o acordo parla- mentario alcanzado a proposta dos so- cialistas. Nel, todas as forzas polticas galegas instan a Comisin de Control anulacin ou revogacin dos acor- dos do Consello de Administracin de NCG polo que se aprobaron indem- nizacins millonarias e sa devolu- cin. Ademais, o reintegro destas in- demnizacins o patrimonio de NCG permitira incrementar a participa- cin no accionariado de Novagalicia Banco proporcionado mis recursos obra social. Hai un ano unha parte importante da sociedade galega vivimos espe- ranzados o nacemento da caixa fu- sionada como garanta da galegui- dade, solvencia e obra social. Hoxe, moitos galegos preguntmonos por que se volatilizaron as caixas ga- legas, mentres observamos como Catalua, Pais Vasco ou Madrid manteen o control maioritario dos novos bancos e poden garantir a sa obra social. Ante esta situacin o goberno galego ten a obriga de deci- dir onde se sita, se se reconcilia coa sociedade dando a cara e recoecendo erros e responsabilidades ou se decide pasar pxina e evitar a crtica. Desafor- tunadamente, esta segunda opcin non contribuir a xerar confianza no futuro de NG Banco nin a que os aforradores e o tecido produtivo galego mantean a ligazn a nova entidade. Polo contra- rio, se non se recupera a credibilida- de e a confianza na entidade o nico que unir aos galegos a esta institu- cin ser a metade do nome. HAI UN ANO UNHA PARTE IMPORTANTE DA SOCIEDADE GALEGA VIVIMOS ESPERANZADOS O NACEMENTO DA CAIXA FUSIONADA COMO GARANTA DA GALEGUIDADE, SOLVENCIA E OBRA SOCIAL. HOXE, MOITOS GALEGOS PREGUNTMONOS POR QUE SE VOLATILIZARON AS CAIXAS GALEGAS 22 Como conclusin afirma que el mar est embravecido y vaticina que Jos Mara Castellano va a tener una tarea difcil al frente de Novagalicia Banco, pero le considera un gran vagante que infunde mucha credibilidad. Es una persona conocedora de la situacin por todo lo que ha hecho en su vida profesional. Si no se crean nuevos problemas para los bancos con nuevas recapitalizaciones, sacar el proyecto adelante y tendremos nuestro banco, por el bien de Galicia y por la gente que est ahora en Novagalicia Banco, comenta. No obstante, cree que tiene ante s un momento muy difcil para encontrar financiacin, ya que las ltimas decisiones de la Unin Europea nos han dejado de soslayo y restan credibilidad a Espaa. Adems, aade que est el problema que representa que el FROB quiera cobrar el 12% de inters por el capital que ha aportado al banco. Distribuidores. Desde el lado sindical, las tres centrales con ms peso en Galicia coinciden en la gran prdida que significa para el sistema financiero gallego la reconversin de estas entidades y la absorcin del Pastor. Julin Valiente, secretario general de la Federacin de Servicios Financieros y Administrativos de Comisiones Obreras de Galicia, sostiene que se puede ir abandonando la idea de que esta comunidad poda tener un sistema financiero propio. Si la concepcin clsica banco emisor, moneda en circulacin y mercado de instrumentos financieros ya resultaba difcil de mantener antes de la entrada en vigor del euro, los nuevos movimientos en el sector hacen ms difcil an hablar de eso, por lo menos con propiedad, apunta. As a da de hoy slo considera oportuno hablar de distribuidores de productos financieros que mantienen oficinas abiertas, incluso sedes centrales (como Novagalicia Banco, Banco Gallego o Banco Etcheverra), en Galicia, pero un sistema financiero gallego, no. Con la fusin de las dos cajas en el proyecto Novagalicia Banco, destaca que se destruyeron alrededor de 1.500 empleos directos y, aunque matiza que estas personas dejaron su puesto de trabajo de forma nada traumtica con compensaciones a su salida del mercado laboral, se pregunta quin compensa a la sociedad gallega de la destruccin de esos empleos, en los que ya no se dar la necesaria renovacin generacional. Adems, el reajuste de plantillas acometido en forma de ERE por el Banco Gallego y el que presumiblemente se avecina en la nueva David Galn: Nunca me imagin que Galicia iba a perder tanto poder financiero, ya que tena un sistema relativamente fuerte 23 entidad Pastor-Popular contribuir tambin a que disminuya el nmero de personas ocupadas en el sector. Respecto a la obra social y a la responsabilidad social empresarial, Valiente afirma que la valoracin mnima que el Banco de Espaa hizo de las cajas gallegas deja en una muy difcil situacin a las fundaciones y, aunque en los ltimos aos su obra social era ms bien cultural y constructora, sostiene que tuvo un alto componente social en sus vertientes educativa o de atencin a la tercera edad. Es en esa direccin donde entendemos que se deber incidir. La desaparicin de la obra social, de producirse, se podra considerar una verdadera estafa social por la que deberamos exigir la responsabilidad de los gestores que, con su actuacin, propiciaron tan absurda situacin, denuncia. El representante de CC. OO. tampoco obvia las socialmente repugnantes, indecentes y exorbitantes indemnizaciones per- cibidas por los exdirectivos de Novacaixagalicia, pero sostiene que lo realmente escandaloso es que se hurt al Consejo de Administracin, no ya la discusin, sino incluso el conocimiento de estas cantidades, lo que en su opinin demuestra que para algunos las cajas fueron de su exclusiva competencia y para su beneficio personal. Por ltimo, propone que se haga una pequea reflexin: Durante aos, hasta 2008, la Xunta tuvo la facultad de nombrar representantes en las comisiones de control de las cajas gallegas. Esta labor de tutela fue obviada, en un increble abandono de funciones, por todos los gobiernos autonmicos, de uno y otro color, hasta la llegada del actual ejecutivo gallego. La presencia efectiva de la Xunta en estas comisiones fue acogida positivamente por Comfia-CC. OO., pero si la Xunta estuvo en las comisiones de control desde 2009, haba quien hasta entonces estaba supervisando la gestin de ambas entidades: el Banco de Espaa, que lo haca mediante sucesivas auditoras anuales y mediante una cantidad ingente de inspectores. Todo ha sido en balde. A pesar de las dos medidas, la situacin cogi al Banco de Espaa con el paso cambiado y a la Xunta, tras dcadas de hacer como que esto no era de su incumbencia, la situacin le estall en las manos. Bancarizacin. Jos Ramn de Pliego Valds, secretario general de la Seccin Sindical de Novacaixagalicia, de UGT, sostiene que el sistema financiero gallego prcticamente ha desaparecido y lamenta que haya sido as despus de que en un determinado momento las cajas comenzasen su bancarizacin, pero no en el sentido de su transformacin en banco, sino cuando sus directivos empiezan a considerar que ellos tienen que hacer cosas que hasta ahora slo hacan los bancos: entrar en capitales de sociedades y en consejos de administracin, lo que hizo que dejasen de ser lo que eran. En lo que se refiere a los bancos, seala que la globalizacin ha ido imponiendo los tamaos por encima de todo lo dems, sin entrar a hablar de eficiencias ni de nada, y eso ha acabado con toda la banca minorista por las dificultades de financiacin que se generan para bancos como el Banco Gallego o el Pastor. Bajo su punto de vista, lo que queda ahora del sistema finan- ciero gallego es Novagalicia Banco, pero lo que queda en l de gallego es muy poco, menos del 7%. El resto est en manos del FROB y cree que difcilmente va a quedar en manos de gallegos. En cuanto al Pastor, considera que, aunque la marca siga en Galicia, el Popular va a ser el dueo, amo y seor, va a regir sus destinos y no va a ser ms gallego de lo que pudo A fondo Desde 1924, las entidades financieras solan celebrar el 31 de octubre como Da mundial del ahorro con una serie de actos orientados a exaltar la sana costumbre de ahorrar hoy para hacer frente maana a cualquier con- tingencia. La celebracin tena una especial tradicin en las cajas, depositarias del ahorro popular simbolizado por la tradicional hucha, tan entraable para muchos ahorradores ga- llegos. Pero este ao, Galicia como pas nada tena que celebrar el 31 de octu- bre porque el destino quiso que en ese mes perdiera el control de sus ahorros y todo su poder financiero con la na- cionalizacin de la Caja y la venta del Banco Pastor. Con la Caja se fue algo ms que una entidad financiera enraizada en el territorio y cercana al cliente, se enajena un inmenso patri- monio propiedad de los ahorradores que confiaron en ella y a corto plazo seguramente desaparecer la ingente actividad de la obra social que cubra muchas demandas y necesidades cultura- les y asistenciales de amplios sectores de la sociedad gallega. Con la venta del Pastor se cumple otra vez el mal de la tercera genera- cin y Galicia pierde definitivamente el bu- que insignia que, capitaneado por don Pedro Barri, lider un entramado de empresas y consigui que aquella Galicia de almas ren- didas, de la cartilla de racionamiento y de la economa de subsistencia dejara a un lado sus lamentos poticos y empezara a situarse en la plataforma de lanzamiento para acceder a la modernidad. Sin tiempo para asimilar estas dos noticias, los medios nos bombardearon con las indem- nizaciones a los directivos, que son indecen- tes aunque sean legales, pero representan una minucia comparadas con la pr- dida que supone la nacionalizacin de la Caja o la venta del Pastor, y trataron de intoxicarnos tambin con la discusin 24 MALOS TIEMPOS Jos Castro Lpez PERIODISTA EL MES PASADO QUEDAR PARA LA HISTORIA COMO UN OCTUBRE NEGRO, PRDIGO EN MALAS NOTICIAS ser el Banco de Galicia, entidad que en su momento ya se integr en el Popular. Creo que este banco ha venido buscando en Galicia la captacin de pasivo tradicional y utilizar la marca del Pastor en esta comunidad para mejorar sus cuotas de penetracin. Aqu se va a perder empleo de calidad, vaticina. En relacin a la obra social, augura que en el caso del Pastor se va a seguir manteniendo, porque es ms bien testimonial respecto a la que tenan las cajas y va a poder seguir revertiendo a la Fundacin Barri unos ingresos similares. Sin embargo prev una gran merma de obra social en la que producan las cajas, que eran unas cantidades muy impor- tantes que, con el 15% de participacin a que aspira, no le va a permitir hacer ni de lejos la obra social que se haca. Sobre las posibilidades de acceso al crdito que puedan tener ahora las empresas galle- gas, comenta que para las cajas de ahorros Galicia era el referente, con independencia de que saliesen fuera a buscar volmenes. Aqu su cuota de mercado es muy elevada y el negocio que conocan de verdad es el de aqu. Es mucho ms difcil decir que no a un proyecto gallego cuando el centro de decisin est aqu que cuando esta fuera, aade. Respecto al empleo, predice que buena parte del que haba en los servicios centrales del Pastor est condenado a desaparecer, ms otra parte que resulte de la duplicidad de ofi- cinas con el Popular, y lamenta que sea una prdida de puestos de trabajo, adems de los de calidad. Pero a estos empleos aade otros indirectos en servicios como la seguridad, la limpieza o toda una serie de proveedores que se vern sustituidos por los del Popular. Eso ya nos pas a nosotros con Caixanova. Cuando ramos Caixa Ourense, nuestros pro- veedores estaban aqu; cuando se fusion con Caixavigo, los proveedores orensanos perdie- ron ya la opcin y ahora lo tendrn mucho ms difcil. En el momento en que los rganos de decisin no estn aqu, le dar igual de donde vengan, explica. Abel Veiga: Nos empeamos con una caja slo gallega y aqu est el resultado. Lo aventurbamos, no pongamos barreras ni fronteras. Las empresas tienen que solidificarse, y hoy es intil apelar al victimismo y a la heroica identitaria metafsica de si la reunin con el empresa- rio lucense imputado entraa ms gravedad si la cita es en una gasolinera o en un despa- cho. Ambos ruidos mediticos responden a una campaa que parece diseada para desviar la atencin de los gallegos del hecho sustantivo de la prdida del con- trol del sistema financiero autctono, que tendr graves consecuencias eco- nmicas y socioculturales para Galicia. Solo la inversin social de la desaparecida caja en el ltimo decenio estaba cifrada en la canti- dad de cien millones anuales. Adems de la prdida del ahorro, en oc- tubre hubo ms noticias negativas para Galicia, entre ellas, el crecimiento del paro las cifras de la Encuesta de Poblacin Activa son contundentes , los incendios de Ourense o las predicciones demo- grficas del Instituto Nacional de Estads- tica que anuncian una prdida de poblacin de 90.000 habitantes en la prxima dcada. Nacen pocos nios y muchos jvenes y adul- tos vuelven a emigrar porque la economa no crece y no solo no se generan puestos de tra- bajo sino que se pierde empleo a raudales. En estos momentos los indicadores econmicos no permiten albergar muchas esperanzas de cara al futuro inmediato. En fin, que el mes pasado quedar para la historia como un octubre negro, prdigo en malas noticias. En la manifes- tacin de los indignados el 15-O en A Corua un nio gritaba desde un megfono: Hola! No tengo futuro, que es una metfora de los malos tiempos presentes que vive Galicia, que parece derrumbarse, ahora perdiendo el con- trol de sus ahorros y antes con la marcha de muchas empresas. Indudablemente, este pas necesita un revulsivo que corrija su rumbo po- ltico, econmico y social. CON LA CAJA SE FUE ALGO MS QUE UNA ENTIDAD FINANCIERA ENRAIZADA EN EL TERRITORIO Y CERCANA AL CLIENTE 25 A fondo Trileros. De Pliego se muestra especialmente crtico en cuanto a la valo- racin que el Banco de Espaa hizo de la caja gallega y tilda de trileros a quienes la calcularon. Nos ensean la bolita y, de repente, dnde est esto que vala tanto. Todava estoy esperando que el Banco de Espaa nos d una justificacin de por qu algo que decan que vala 1.714 millones de repente vale 181. Dicen que es el precio del mercado, pero quin es el mercado, dnde est, quin lo tasa, se pregunta. Tambin critica especialmente el asunto de las indemnizaciones y seala que en su sindicato llevan desde 2005 denunciando los salarios, que son los que generan las indemnizaciones. Llevamos todo ese tiempo diciendo que es un escndalo cmo los con- sejeros y las asambleas estn en poder de Luis Pineda (Ausbanc): Galicia llorar por siglos la desaparicin de unas entidades que tenan detrs ahorros, prstamos y una cultura cierta que se soportaba en esos recursos Aula de los centros de mayores de Novacaixagalicia 26 Como presidente de la Asociacin de Usuarios de Servicios Bancarios (Ausbanc), Luis Pineda, considera que lo que se ha hecho mal para llegar a esta situacin es confiar en el Banco de Espaa, una institucin que ha demostrado durante los ltimos aos ser el peor supervisor y enemigo de la banca y del sistema financiero espaol en general. En este sentido arremete especialmente contra su gobernador, Mi- guel ngel Fernndez Ordez, por haber aconsejado a las cajas gallegas pasar determinadas partidas contables de un lado a otro y, una vez hecho, les dijo que estaba mal. Por lo que, en virtud de esa circunstan- cia, hay una debilidad financiera que no existira si se hubiese seguido como estaba. En su opinin, Julio Fernndez Gayoso (en la imagen de la izquierda) acept esta circunstancia porque a instancias de quienes lideran la sociedad gallega se quera una caja que comenzase a funcionar ya para aquello para lo que fue creada: generar prstamos, crditos y formas de dejar dinero a terceros, y para poner en marcha proyectos empresariales o de cualquier otro tipo. Cayeron en esa trampa y se vieron obligados a reconocer, por seguir las indicaciones del supervisor, una debilidad financiera que posiblemente no la tenan, aade. A pesar de las torpezas, negligencias y algunas malas prcticas por parte de las dos cajas, Pineda piensa que Galicia llorar por siglos la desaparicin de unas entidades que tenan detrs ahorros, prstamos y una cultura cierta que se soportaba en esos recursos, lo que supone un atentado a los prin- cipios que hacen posible que este pas siga existiendo. Concentraciones. Respecto a las concentraciones, las ve como algo ordinario pero no nece- sariamente inevitable. Como consumidor, como pyme o como autnomo, se declara partidario de la libre competencia, de las nuevas iniciativas y de los emprendimientos, por lo que considera que Espaa las direcciones generales, hasta el punto de que en Caixanova cogimos a un director general y lo convertimos en presidente, dicindole al presidente anterior t te sacas porque me voy a poner yo y t vas a ser mi vicepresidente. Antes los salarios de los directores generales eran buenos, pero dentro de unas proporciones razona- bles. Ahora, si yo gano 60, l gana 700, denuncia. Por ltimo, cree que la prdida de ofici- nas no slo va a significar que no haya presencia en muchos pueblos donde antes las haba, sino que oficinas en las que estaban antes trabajando en jorna- da normal todos los das de la semana, ahora van a abrir un da a la semana y la tendencia es que a ni siquiera eso. La rentabilidad pura y dura de tener un puesto de trabajo, con todos sus costes y perso- nal, no justifica ir a un pueblo ni siquiera un da a la semana, lamenta. En la CIG, Clodo Montero, secretario nacional de la seccin Banca, culpa de que Galicia est amenazada de que- darse sin un sistema financiero propio al real decreto del FROB, con el que se inici una poltica de concentracin y pri- vatizacin impulsada desde el Gobierno. Concentradas y privatizadas las cajas, con un Banco Pastor absorbido por el Banco Popular y con un Banco Gallego en pleno proceso de reestructuracin y deslocaliza- cin, los ahorros de los gallegos pueden acabar siendo gestionados desde fuera del pas, contribuyendo al crecimiento econmico de otras partes del estado que ofrezcan mayores rentabilidades, sospe- cha. Con esa perspectiva, argumenta que la concentracin del sistema financiero puede llegar a alcanzar consecuencias polticas, incluyendo otros mbitos como el econmico, el meditico y el social, y aade que la escandalosa rebaja de la valorizacin de la entidad, en un 6,84% de su valor, no slo pone en evidencia una mala gestin, sino tambin una intencin de malvenderla a precio de saldo. El peor supervisor Antonio Fontenla (CEG): Ahora Novagalicia Banco empieza y tendremos que ganarnos la confianza que tenamos con las dos cajas. Empezamos una nueva relacin, pero creo que los gestores que estn en el banco son gente muy importante 27 A fondo Pie de foto genrico y Europa van a perder mucho con un exceso de concentracin bancaria. La concentracin significa un futuro ms incierto para los emprendimientos y ms limitado, porque van a tener menos entidades a las que acudir en busca de financiacin, augura. En cuanto al Banco Pastor, considera que ha cometido errores de bulto que esta operacin no ha salvado y lamenta que estas fusiones no sean para vencer ni convencer al mercado, sino para sobrevivir. Por ello acusa a Fernndez Ordez de haber permitido que el sistema financiero espaol, que era uno de los ms solventes del planeta Tierra, se vea abocado a esta situacin, no por falta de celo, inteligencia o capacidad, sino por incumplimiento de la ley. Yo acuso a Miguel ngel Fernndez Ordez de un delito de lesa patria por no vigilar y hacer cumplir la Ley Hipotecaria a las entidades bancarias, sentencia, una norma que establece que los prstamos hipotecarios no pueden sobrepasar el 80% del valor de tasacin. En su opinin, esto ha provocado que los triunfadores, que eran las cajas de ahorros porque tenan ms mercado, ahora pierdan. Pineda asegura que Novagalicia Banco vale mucho ms de la tasacin que ha hecho el rgano supervi- sor, pero ahora su futuro depende de su gerencia, a la que considera imbatible. As ve al nuevo consejero delegado, Csar Gonzlez-Bueno como uno de los mejores perfiles posible que ha demostrado un xito sin precedentes. De Pedro Luis Uriarte, miembro del consejo asesor, dice que fue el consejero delegado del BBV ms exitoso de la historia de ese banco, y de Jos Mara Castellano (a la derecha), un hombre notabilsimo, muy por encima de la media alta. Con estos nombres al frente del nuevo banco prev que hay algo ms que esperanza. Ante el cierre de sucursales que se est produciendo, vaticina la llegada de la exclusin bancaria, a lo que contribuye tambin la desaparicin de muchas oficinas del Banco de Espaa que cumplan la funcin de atencin de reclamaciones y cambio de moneda. Econmicamente cerrar es empobrecer una regin y esa decisin hay que tomarla con mucho cuidado y mucho tiempo. Espero que no se pon- ga todo el talento en jugar en ese casino burstil gigantesco en el que se ha convertido el mundo y se ponga tambin en volver al origen: el noble oficio de banquero, concluye. Por otro lado, afirma que el modelo de grandes entidades responde exclusiva- mente a las necesidades de financiacin de las grandes multinacionales en detri- mento de las pymes y particulares, que habitualmente acudan a las cajas o a la banca mediana. En este sentido, niega que Galicia precise grandes bancos, ya que su tejido productivo est basado en las pequeas y medianas empresas. Montero tambin advierte de las conse- cuencias que la privatizacin de las cajas va a tener en lo que define como tercer sector, una economa social fruto del retorno de los beneficios de las cajas a la obra social. Despus de las administra- ciones pblicas, las cajas eran las primeras contribuyentes con redes sociales, centros de mayores, escuelas infantiles o residen- cias y eran las primeras colaboradoras en materia cultural, recuerda. Por ello, cuantifica en 335 los puestos de trabajo directos y los 2.300 indirectos que se vern afectados por estar asociados a una obra social con menos recursos al derivarse los beneficios de las cajas a los inversores privados. El secretario nacional de CIG Banca no olvida a unos altos ejecutivos que, des- pus de gestionar mal unas entidades que recibieron ms de 6.000 millones de euros de dinero pblico a travs del Fondo de Adquisicin de Activos Financieros (FAAF), el FROB o avales, se han ido con indemnizaciones multimillonarias, y seala que, aunque el Gobierno, el Banco de Espaa y la Xunta se repartan las culpas sobre unos cobros que escandalizan a una sociedad que asiste a permanentes recor- tes pblicos, estas cantidades reflejan las claves de la actual crisis: dejaron hacer a los directivos de las entidades financieras sin ningn control ni supervisin, pensando que las entidades y los mercados se au- torregulan, nada ms lejos de la realidad. Por ltimo aboga por crear en Galicia entidades propias capaces de financiar la economa real, la que produce bienes y servicios y genera puestos de trabajo. El peor supervisor Antonio Grando: El nico elemento positivo es que Jos Mara Castellano est al frente de Novagalicia Banco, ya que le van a secundar empresarios medianos gallegos y fondos de inversin internacionales 29 Entrevista Coa recapitalizacin de Novagalicia Banco e a absorcin do Banco Pastor por parte do Po- pular, Galicia deixou de ter en pouco tempo tres entidades fortemente arraigadas no seu territorio e que desempeaban unha importe obra social. Dende a Xunta, a conselleira de Facenda, Marta Fernndez Currs, sostn que este compromiso que tia a caixa coa economa e a sociedade galega non vai morrer porque existe un rema- nente que lle vai permitir ir tirando e porque as figura nos seus estatutos, pero non esquece que Novagalicia Banco deixou de ser unha caixa. Coa participacin do FROB en NG Banco e a venda do Banco Pastor ao Banco Popular, en que situacin queda o sistema financeiro galego? Estamos asistindo a unha reformulacin moi profunda do sistema financeiro espaol e mundial. As variables dimensin e eficiencia estanse reformulando, o que conleva un novo escenario financeiro cunha reducin do nmero de actores. As medidas normativas tomadas en Espaa non facilitan un transito normal e fludo. As novas esixencias de capital impostas e a discriminacin entre entidades en funcin da sa natureza xurdica implica a desaparicin das caixas de aforros, tendo moitas que acudir ao FROB de xeito temporal ante o escaso tempo dado para a recapitalizacin e a situacin dos mercados financeiros, agravado no caso de Espaa por un risco pas moi alto, derivado da falla de confianza nas autoridades econmicas espaolas. No caso do Pastor, trtase dunha operacin mercantil feita entre accionistas particulares, que proporciona ao accionariado galego un importante peso nun dos principais bancos espaois e europeos. Cree que NG Banco vale 181 millns de euros? Non, rotundamente non. No caso de Novagalicia o comprador tamn o que marca o prezo, creo que neste caso prezo e valor non coinciden. Esta afirmacin valdaa o propio mercado na seguinte transaccin entre particulares que se fixo. O VALOR DE NG BANCO GALICIA E A COTA DE MERCADO QUE TEN EN GALICIA Unha entrevista de Gonzalo Fernndez con fotografas de scar Corral Marta Fernndez Currs CONSELLEIRA DE FACENDA 30 viable un proxecto que est controlado nun 93% polo FROB? A entrada do FROB ten un carcter tem- poral espera da entrada de accionistas privados, xa que coa actual situacin dos mercados e o escaso tempo concedido era practicamente inviable non utilizar esta entrada ponte do FROB. Segundo vostede a fusin veu reventada por culpa das novas esixencias que fixo o Goberno de Espaa s entidades financei- ras. Que responsabilidade tivo a Xunta nesta fusin? O Banco de Espaa, a Comisin Executi- va do FROB, o Ministerio de Economa e a Comisin Europea consideraron viable, solvente e lquido o proxecto de fusin no mes de novembro de 2010. O proxecto non pode continuar non porque non sexa viable, senn por un cambio normativo abrupto que modificou os parmetros de xogo aos dous meses de comezar a executarse, tendo un prazo de execucin previsto de 5 anos. Era crible a auditora realizada por KPGM? O documento de KPMG prev incluso menores resultados que o proxecto elaborado por Deloitte e Price, que foi presentado e validado polo Banco de Espaa. Toda vez que Deloitte, Price, Boston foran xa utilizadas polas entida- des, quedaban s das auditoras interna- cionais que puidesen facer ese traballo, polo que se escolleu KPMG de acordo co Banco de Espaa. Vostede admitiu que NG Banco supeditar a obra social rendi- bilidade dos seus accionistas. Vai poder manter a entidade toda esa infraestrutura? A obra social ten que volver ser obra benfico-social. Retornar s orixes, re- ducir gastos de administracin e xestin, esquecerse do ladrillo e centrarse nas necesidades reais da sociedade galega. Conta cun importante remanente que ten que axudar ate que NG Banco acade a velocidade de cruceiro na obtencin de resultados. NG Banco ten en estatutos un compromiso firme e escrito coa eco- noma galega e os sectores produtivos galegos, as como coa obra benfico- social, pero non esquezamos que como consecuencia dun cambio normativo propiciado polo Estado deixou xa de ser unha caixa de aforros. Non se blindou, como se com- prometera o presidente Nez Feijo? A valoracin da entidade non a fai a Xunta, senn o FROB. Ns estivemos e estamos loitando por acadar que a caixa tea un maior peso accionarial no banco. Que compromiso pode quedar con Galicia? O valor de NG Banco Galicia e a cota O proxecto de NCG non pode continuar non porque non sexa viable, senn por un cambio normativo abrupto que modificou os parmetros de xogo aos dous meses de comezar a executarse O Executivo galego vn de presentar unhas contas prudentes, en estabilidade, solventes e as mis sociais da historia da autonoma, co 76% do gasto destinado a sanidade, educacin e servizos sociais 31 31 Entrevista Novagalicia ten en estatutos un compromiso firme e escrito coa economa galega e os sectores produtivos galegos, as como coa obra benfico-social, pero non esquezamos que como consecuencia dun cambio normativo propiciado polo Estado deixou xa de ser unha caixa de aforros de mercado que ten en Galicia, e sabe que precisa manter ese compromiso con Galicia para poder continuar con esta cota de merca- do. Adicionalmente, existe este recoecemento nos propios estatutos da entidade. Sobre as indemnizacins aos exdi- rectivos da caixa tense dito de todo, ata que vostede saba delas. Como ve a Xunta estas compensacins e que pode facer para que se devolvan? totalmente falso que a Xunta as coecese. A alta direccin non forma parte dos rganos de Goberno, que si son competencia da Xunta e que teen xa limitada esta retribucin. A eleccin dos directivos e o seu vnculo con- tractual comuncase e negciase co Banco de Espaa, que quen ten as competencias legais atribudas mediante lei con carcter b- sico. Vexa o Real decreto 771/2011 no artigo 76. Septies que posibilita que o Banco de Es- paa limite as retribucins das entidades que recibiron fondos pblicos, ou a Lei 13/1985 no seu artigo Dcimo-bis, que di que o Banco de Espaa revisar as polticas de remuneracin, ou a Resolucin do FROB de 29 de xaneiro de 2010, onde establece estas limitacins. Se fose competencia nosa, pode ter a seguridade que estara resolto hai tempo. En que situacin podera quedar NG Banco ante unha nova rolda de fusins? Est por ver se haber esa nova rolda de fusins e, de habela, se afectar s entidades que xa se viron involucradas ou simplemente aos bancos medianos. A fusin permitiu ter unha dimensin mnima para ser competitivos neste novo mercado e impediu que as das caixas galegas se diluran en proxectos ubica- dos en Madrid. A Xunta vn de elaborar uns Orza- mentos para o vindeiro exercicio sen 32 estar feitos os Presupostos Xerais do Estado para 2012. Que dificultades supn isto? O facemos por responsabilidade, achegamos certezas fronte s incertezas s que aboca o Estado s comunidades. Optamos por unha senda prudente e rigorosa, pero rexeitamos prorrogar as contas, conscientes de que os orzamentos son o principal instrumento do que dispn un goberno en materia econmica e financeira. Por iso, ante unha situacin de incerteza como a actual, posto que o Goberno de Espaa nin aproba os seus presupostos, nin prorroga os vixentes, nin convoca s Comu- nidades Autnomas no Consello de Poltica Fiscal e Financeira para falar dos ingresos; a Xunta achega certezas. Facmolo porque entendemos a relevancia de ter unhas contas pblicas para o ano 2012, porque xa temos camio andado ao ser a primeira Comunida- de Autnoma en aprobar un teito de gasto o pasado mes de setembro e facmolo optando pola mxima prudencia posible para seguir sendo unha comunidade autnoma solvente en 2012. Con todo isto, o Executivo galego vn de presentar unhas contas prudentes, en estabi- lidade, solventes e as mis sociais da historia da autonoma, con 76% do gasto destinado a sanidade, educacin e servizos sociais. Ante esa indefinicin estatal, por que se rebaixou a previsin de crecemen- to do PIB do 1,5% ao 1,1%? O pasado mes de setembro, con motivo da presentacin do teito de gasto, xa avancei que adaptariamos as previsins macroeconmicas ao escenario actual, por iso somos prudentes na estimacin do crecemento para o 2012. Un dos obxectivos destas contas frear o desemprego. Coida que cun crecemento do 1,1% pode cumprirse cando este ano vai haber un medre do 1,5% na taxa de paro cun clculo de crecemento do 0,8%? En materia de emprego, a estimacin que os axustes sufridos nos dous ltimos anos permitan, con prudencia, albiscar un escenario no que se poida frear a destrucin de postos de traballo e que a taxa de paro mellore lixei- ramente, ata o 16,4%, co que Galicia seguir mantendo un diferencial positivo coa media espaola de 4,5 puntos. O presidente da patronal galega lamntase de que estes presupostos supoan unha cada dos investimen- tos produtivos aos niveis de 2006. Pode supoer isto un obstculo para O caso do Pastor unha operacin mercantil feita entre accionistas particulares, que proporciona ao accionariado galego un importante peso nun dos principais bancos espaois e europeos No caso de NCG o comprador tamn o que marca o prezo, creo que neste caso prezo e valor non coinciden. Esta afrmacin valdaa o propio mercado na seguinte transaccin entre particulares que se fxo 33 Entrevista a loita contra o desemprego e para a reactivacin econmica? Estes orzamentos garanten a continuidade da obra pblica. Debido ao axuste dos dous anos anteriores, en 2012 haber e xa non caer o investimento orzamentario respecto capaci- dade que houbo este exercicio, que, ademais, reforzarase co financiamento especfico. As, ademais de garantir todos os servizos pblicos esenciais, como a educacin, a sanidade, os servizos sociais, por primeira vez nesta lexisla- tura deixa de baixar o investimento produtivo. O proxecto prev un gasto de 9.135 millns de euros, 37 millns de euros por debaixo do lmite autorizado polo Parlamento e un 0,1% por riba do presupostado para este ano. Significa iso que remataron os recortes? Elaboramos os orzamentos cun dobre criterio de prudencia. Por un lado, non esgotamos ao 100% o teito de gasto autorizado polo Parla- mento e, por outro, continuamos contraendo o gasto corrente para garantir o financiamen- to dos servizos pblicos esenciais. De feito, levamos aforrados 753 millns de euros en gasto corrente desde que comezou a lexislatu- ra, grazas a ganancias de eficiencia, como por exemplo o Catlogo Priorizado de Frmacos, que permite un aforro diario de 300.000 euros coa prescricin de xenricos. E quero salientar que, grazas anticipacin desta comunidade no axuste do gasto pblico desde 2009, cunha reducin global superior ao 15%, posible dicir que se acabaron os axustes drsticos. Tras manter una reunin co pre- sidente da Fegamp, vostede mis o conselleiro Rueda anunciaron que o Fondo de Cooperacin Local se vai incrementar un 2% para o vin- deiro ano, unha cantidade que est lonxe dos 15 millns anuais que os concellos solicitaron o ano pasado. Considera que esta cantidade pode compensar a uns municipios que se ven asfixiados? Ben, o que lle podo dicir que, mentres Galicia tivo que axustar o seu orzamento desde 2009, os concellos, xunto tamn coas universidades, manteen as sas capacidades e incluso as incrementan de forma sensible no ano 2012. Nos vindeiros orzamentos, garantmoslles aos concellos 115,3 millns de euros, 2,3 mis, co que sumarn 66 millns adicionais no que vai de lexislatura. O Executivo galego sensible coas necesidades de recursos dos concellos e por iso mantemos o financiamento adicional. Que criterios se van seguir para o seu reparto? Os 2,3 millns a maiores que recibirn os concellos o vindeiro ano integrarn un fondo adicional. Xa abordados os criterios coa Fe- gamp para que se tean en conta os criterios de poboacin, avellentamento, superficie e ncleos de poboacin, aspectos que veen demandado desde hai tempo os concellos. Grazas anticipacin desta comunidade no axuste do gasto pblico desde 2009, cunha reducin global superior ao 15%, posible dicir que se acabaron os axustes drsticos Un jovencsimo Pedro Barri de la Maza posa para la historia fnanciera y econmica de este pas 35 Empresas con historia Historia de un banco El Pastor, durante sus ms de 230 aos de vida, ha presenciado el cambio de dos monedas, gue- rras y revoluciones, el ocaso de un imperio, dic- taduras y democracias, crisis financieras y eu- forias comerciales. Durante todo este tiempo su estructura fue creciendo y reforzndose, pero la cada de Lehman Brothers anticip el fin de una era. sta es su historia. El 4 de julio de 1776, Thomas Jefferson y Benjamin Franklin firman la Declaracin de la Independencia de los Estados Unidos, cuatro meses despus de que el comerciante cataln afincado en A Corua Jaime Dalmau Batista, fundase Jaime Dalmau y Ca tras hacer fortuna gestionando mercancas y pasajeros entre el puerto herculino y varios puertos americanos con su naviera. En 1806 muere, y su hijo y su sobrino presentan, a las puertas de la Guerra de Independencia, la primera escritura de constitucin de la compaa. Doce aos ms tarde los Dalmau recibirn a Jos Pastor Taxonera como nuevo socio. Pronto, llevara todo el peso de los negocios. El empuje industrial. En 1824 la casa realiza sus primeras incursiones industriales: una fbrica de jabn en A Corua y la compra y participacin en fbricas de salazn en las ras del sur gallego. Poco a poco en Dalmau y Pastor cobran protagonismo las operaciones de banca, giro, descuento y seguros. Mientras tanto, Barri y Pastor consolidan una estrecha amistad y acaban emparentados en 1841 cuando una hija de Pastor, Gertrudis, se casa con Pedro Barri Marchesi. Tres aos ms tarde Taxonera comprar a sus socios la participacin que tenan en la sociedad y las actividades con Amrica Latina adquirieren una mayor importancia, especialmente con Cuba y el Ro de la Plata, que abastecen de materia prima las fbricas de curtidos de las comarcas de Betanzos, Pontedeume y Ferrol. Tras la muerte de Jos Pastor Taxonera en 1853, Juan V. Pastor, su hijo mayor, pasa a ocuparse de los negocios mientras sus dos hermanos hacen fortuna en Cuba, de donde regresaran 9 aos ms tarde con un importante capital para invertir. La sociedad pasar a llamarse Jos Pastor y Ca en 1868 al quedar como nico socio vivo Pastor Horta. Con l comenzar a trabajar su sobrino, Pedro Barri y Pastor, el padre de Pedro Barri de la Maza, que regir la casa tras fallecer su to. El Desastre del 98 supuso la independencia de Cuba y la prdida del resto de las colonias de Espaa en Amrica y Asia; y la familia Pastor, obviamente, no fue ajena al trauma social y econmico, pero no dej de lado sus negocios: a pesar del momento constituyeron Azucarera Gallega, S.A. y la Hidroelctrica del Pindo. Nuevo siglo, nuevas generaciones. 1912 comienza con la incorporacin, tras un intenso ciclo formativo en Alemania, Un reportaje de Esther Garrido 36 Gran Bretaa y Francia, de un joven Pedro Barri de la Maza, que regresa con 26 aos a Galicia. Y se inician los cambios. En la dcada de los veinte, Sobrinos de Jos Pastor se convierte en la primera casa de banca que admite personal femenino en Espaa, se abren sucursales en Vigo y Monforte y se compran diversas casas de banca locales alcanzadas por la crisis econmica de la primera posguerra mundial. La compaa se transforma en sociedad annima y el nombre se cambia por el de Banco Pastor en 1925, en plena expansin territorial. Es entonces cuando Ricardo Rodrguez Pastor y Pedro Barri de la Maza completan el proyecto de la nueva sede social inspirada en la Escuela de Chicago, famosa por ser pionera en la introduccin de nuevos materiales y tcnicas para la construccin. Los arquitectos Antonio Tenreiro Rodrguez y Peregrn Estells crearon todo un hito, puesto que hasta que 1929 fue el edificio ms alto de Espaa. El crecimiento contina con la compra del Banco de Vigo, que quebr en 1925 durante la crisis bancaria de los primeros aos de la dictadura de Primo de Rivera en la que se hundieron dos bancos, seis liquidaron y un gran nmero estuvo a punto de suspensin de pagos debido a la insolvencia, las consecuencias de la I Guerra Mundial, la falta de previsin y la inadecuada poltica de activos seguida por muchas entidades. En plena guerra. En 1939 Pedro Barri de la Maza ya se hace con el control del banco y cuenta con participaciones en Astano y Renfe. Tres aos despus el La sociedad pasa a llamarse Jos Pastor y Ca en 1868 al quedar como nico socio vivo Pastor Horta, en el centro de la imagen de esta foto de grupo de la compaa. A la izquierda, libreta de 1929 37 Pastor abre oficina en Madrid tras adquirir la Banca Garca Calamarte y al ao siguiente, el de la rendicin alemana en Stalingrado, funda Fenosa, mediante escritura notarial en Vigo. Seis aos ms tarde, en 1948, la Sociedad General Gallega de Electricidad compra la pequea empresa Electra Popular Coruesa. Finalmente, en 1955 Fenosa absorbera la SGGE. Ese mismo ao, Pedro Barri recibir el ttulo de Conde de Fenosa por el desarrollo de la elctrica y en 1960 comienza a operar la que por entonces era la factora bacaladera ms moderna de Europa, ubicada en el muelle corus y presidida por l. Seis aos ms tarde llegar uno de los hitos del banco: nace la fundacin que lleva su nombre que, desde entonces, ha invertido en Galicia ms de 300 millones de euros. En 1968, con un Pars patas arriba, se inicia otra revolucin: la tecnolgica. Se instalan en las oficinas del banco los primeros ordenadores de la marca Bull. Tras fallecer Pedro Barri de la Maza en 1971, su viuda Carmela Arias y Daz de Rbago, es nombrada presidenta del banco, y poco despus la Fundacin Barri construye y equipa las Escuelas de Arquitectura de A Corua (1973) y la de Ingenieros Industriales de Vigo (1975), con las oficinas barcelonesas del Pastor recin estrenadas y las parisinas a punto de hacerlo. Mientras, sus acciones entran a cotizar en la Bolsa madrilea. En 1978 ofrecen a sus clientes Empresas con historia El hijo del nuevo e importantsimo socio de los Dalmau, Jos Pastor Taxonera, se traslad a La Habana para trabajar en la casa de comercio de su to y en 1837 ao en el que nace Ro- sala de Castro Jos Pastor Horta (en la imagen) sera testigo de la inauguracin del primer ferrocarril en la historia de Espaa, el que una la capital cubana y Bejual. En 1853, tras morir su padre, y que Juan V. Pastor, su hijo mayor, pasa- se a ocuparse de los negocios familiares en A Corua; Jos, totalmente asentado en La Habana, impulsa los negocios en Galicia enviando cacao y azcar que Juan elabora y reexporta. Francisco, el tercer hermano, lo ayuda en la tarea y cuatro aos ms tarde participan en la constitucin del Banco de Pinar del Ro en Cuba, donde se haba iniciado el auge azucarero y taba- quero. La fiebre especulativa termin con la elevacin de los aranceles norteamericanos y desaparecieron muchas socieda- des. Pero los hermanos Pastor no se contaron entre los perjudicados pues Jos haba decidido vender la mayor parte de los valores comprometidos, obteniendo importantes beneficios en sus par- ticipaciones en las minas de cobre. Pero finalmente, en 1861, los dos hermanos vuelven a Galicia para trabajar en Pastor Hermanos. Los beneficios que trajeron bajo el brazo gracias a la gestin de los negocios de Amrica se transfor- maron en una inyeccin de capital para impulsar nuevas iniciativas, como la consignacin de buques y mercancas. De hecho, parti- ciparon en la propiedad de las corbetas Gertrudis y Rosa, dedicadas a la carrera de las islas de Cuba y Puerto Rico y a las Repblicas del Plata. Hasta la debacle de 1989, Amrica nutri buena parte de la riqueza del Pastor. La aventura americana Trabajadores del banco a fnales de la dcada de los 20, con las primeras mujeres de Espaa en trabajar en el sector 38 las primeras tarjetas de crdito y en 1986 llega un necesario lavado de cara en la dcada del culto a la imagen, un nuevo diseo de identidad corporativa que se mantiene hasta la actualidad. Carmela Arias abandonar el puesto de presidenta en 2001, con 81 aos, que pasa a manos de su sobrino, Jos Mara Arias Mosquera, ligado a la entidad desde 1980 cuando se incorpor como letrado en la asesora jurdica. l iniciar una fuerte reestructuracin con dos planes estratgicos que alcanzaron el ao 2008, justo cuando la crisis provoca la cada de uno de los principales bancos de inversin del mundo: Lehman Brothers. Entonces Arias afirmar ante un grupo de empresarios gallegos: Nos encontramos ante muchas decisiones a tomar e incgnitas a resolver, pero un solo valor: la habilidad para gestionar con una informacin incompleta y en tiempo real (). A pesar de los esfuerzos en 2011 la debacle financiera afecta plenamente al banco y el pasado 10 de octubre alcanzaba un acuerdo de fusin con el Popular, aunque los gallegos representarn el 18% del capital del quinto grupo financiero espaol. Un movimiento que Arias que este ao se llev el premio a Ejecutivo del Ao en Galicia asegura que llevaba meditando desde hace un ao porque la crisis haba venido para instalarse. La marca Banco Pastor se mantiene y la Fundacin contina su labor, pero ya nada ser igual. Carmela Arias y Daz de Rbago, condesa de Fenosa, es nombrada presidenta del Banco 1971 Llegan las primeras tarjetas de crdito Publicidad sobre las nuevas tarjetas 1978 Nuevo smbolo de identidad corporativa 1986 Jos Mara Arias asume la presidencia del banco 2001 Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del Banco Pastor Acuerdo de unin con el Banco Popular 2011 A la derecha, la sede catalana del Pastor se levantaba en 1974, a un paso del fn de la dictadura. Sobre estas lneas, felicitacin navidea de 1930 40 Un hombre excepcional Tal vez sea el personaje ms importante que haya dado A Corua. Pedro Barri de la Maza (A Corua, 17 de diciembre de 1888-14 de marzo de 1971), destac por muchas actividades no solo a nivel empresarial y financiero, sino tambin como el gran filntropo que fue para Galicia. Por Ignacio Bermdez de Castro Era hijo de Pedro Barri y Pastor y Amalia de la Maza y Agar, biznieta de Jos de la Maza Cortias. Esta familia, los de la Maza, fueron dueos de muchas casas y pazos de la ra de Pontevedra, en lugares como Dorrn, Sanxenxo, Nantes, Noalla, Sisn y Vilario. Pedro Barri estudi en la Escuela Superior de Comercio de A Corua, pero para ampliar y mejorar sus estudios financieros y el manejo de idiomas pas unos aos en Gran Bretaa, Alemania y Francia. Tras finalizar esta etapa de formacin, en 1915 se incorpora como socio a la entidad bancaria. Dos dcadas ms tarde, en 1936, se hizo con el control total del Banco Pastor. Una vez finalizada la Guerra Civil, llega a controlar tambin la mayora de los sectores econmicos de Galicia, desde bancos hasta complejos tursticos, pasando por la produccin elctrica, la industria qumica, minera o la construccin naval. Cre, en 1943, Fuerzas Elctricas del Noroeste, hoy en da parte de Gas Natural Fenosa, y resultado de la fusin de la Fbrica de Gas y Electricidad que posea en A Corua, con Electra Popular Coruesa, del empresario Jos Miones. Adems, se vio favorecido por la autarqua propia del primer franquismo, que impuls la concentracin y nacionalizacin parcial del sistema de generacin y distribucin elctrica. Tambin dirigi empresas como Aluminio de Galicia, Gas Madrid, La Toja, Minero Siderrgica de Ponferrada o la desaparecida Pebsa, y presidi hasta 1971 Astano. Desde 1944 hasta el mismo ao de su muerte fue presidente de la Junta de Obras del Puerto de A Corua. Durante su mandato se construy el dique de abrigo. En 1955 le fue otorgado el ttulo de Conde de Fenosa por el desarrollo de la empresa elctrica, aunque recibi otras distinciones como la Gran Cruz de Isabel la Catlica o la Gran Cruz del Mrito Civil. 1966 fue el ao de creacin de su gran obra filantrpica: la Fundacin Pedro Barri de la Maza, entonces con un capital inicial de 3.300 millones de pesetas, ms de dos tercios de su fortuna. En cuanto la constituy, hizo testamento nombrndola heredera universal. Esta fundacin tiene uno de los programas de becas para estudiantes ms prestigioso de Espaa y es la responsable de la creacin de las escuelas tcnicas de arquitectura superior y arquitectura tcnica coruesas, a las 41 Tras aos de formacin en el extranjero el joven Pedro llegara a hacerse con las riendas del Pastor en un tiempo rcord Pginas de ayer que financi en su creacin y puso en marcha. La labor de la Barri en mecenazgo artsitico, dinamizacin cultural y recuperacin del patrimonio gallego material e inmaterial, es de sobra conocida. Puertas adentro. Celoso de su intimidad, se sabe que se cas dos veces: la primera con Amalia Torres Sanjurjo en 1916, y 50 aos ms tarde, tras catorce aos de viudedad, lo hara por segunda vez con Carmela Arias y Daz de Rbago, en 1966. La relacin se inici en el mbito familiar, (l era primo hermano del padre de Carmela). De hecho, Carmela Arias viaj en 1953 a Estocolmo, para tratarse una enfermedad animada por el to Pedro, que sola acudir a menudo a casa de su familia. Cuando se casaron, l tena 76 aos y ella 46. Desde el principio, Pedro Barri vio en ella un apoyo a su tarea de banquero y empresario y confi tanto como para ofrecerle puestos de responsabilidad. Nadie defender con tanto amor como t todo lo que dejo, le dira a su mujer, segn relata Alfonso Gonzlez Catoyra en sus Nuevas biografas coruesas. Pedro Barri muri en 1971, con 83 aos. Barri y Arias descansando en el Pazo de Mondego, 1969 36 aos casado con Amalia As como de su segunda mujer, Carmela Arias, se ha habla- do mucho, menos se sabe de su primera esposa, Ama- lia de Torres Sanjurjo, con la que se cas en 1916 cuando ella tena tena 35 aos y l 27. Ella era hija de Eduardo To- rres, Conde de Torre Penela, senador y diputado a Cortes; y de Asuncin Sanjurjo; y haba quedado viuda de un primer matrimonio con un abogado salmantino. Pero las relaciones de esta familia con el Pastor no slo se cean al matrimonio de Pedro y Amalia. Su hermana, Josefa Torres, estaba casada con Andrs Faria Dalmau, un descendiente de los banqueros catalanes fundadores del Pastor. La boda de Pedro Barri y Amalia de Torres se celebr en el Pazo de Ayn (entre Culleredo y Cambre), propiedad de la familia de la novia. El nuevo matrimonio sali de viaje por va- rios pases del Mediterrneo, entre ellos Egipto, donde no falta- ron las tradicionales fotografas ante las pirmides. Se sabe de Amalia que fue una compaera fiel que acompaaba casi siem- pre a Pedro Barri en sus viajes, especialmente en los que haca a Madrid, y que le anim a fundar nuevas empresas. Tambin trabaj con asociaciones que ayudaban a familias necesitadas de A Corua. Muri en 1952 y est enterrada en el cementerio corus de San Amaro. 42 La recapitalizacin, en cuarentena La decisin de la UE de llevar a cabo una nueva reca- pitalizacin de la banca vuelve a poner sobre la mesa la discusin sobre las ayudas al sector financiero. Hay que estar permanentemente salvndolo? Muchos eco- nomistas creen que de poco sirve sin solucionar antes el problema heleno. Por Antonio Losada Nuestra banca ha sido la gran perdedora, es la que ms va a tener que recapitalizarse, tras la griega, a pesar de que Rodrguez Zapatero justifica la cifra de capital adicional que necesita nuestro sistema financiero (unos 26.000 millones, an por concretar) porque proporcionalmente el peso de estas entidades en Europa pesa ms que en nuestra economa, y confiando en que los cinco grandes bancos sean capaces de conseguir fondos en el mercado sin necesidad de recurrir a la ayuda pblica. El problema sigue siendo Grecia. Pero no hay una postura comn en la zona del euro sobre la decisin acertada. A raz de la crisis de Lehman Brothers, varios pases europeos se vieron obligados a rescatar a algunas de sus entidades para evitar que corrieran la misma suerte que el banco estadounidense. Pero tres aos despus, y cuando ya se han aportado 1,35 billones de euros de ayudas pblicas, se vuelve al inicio del camino. Como si nada hubiese ocurrido. Son los problemas griegos los que han puesto al descubierto la debilidad de la zona euro castigando duramente a las entidades sobre las que pesa una insalvable desconfianza que las est dejando secas de liquidez. El caso del banco belga-francs Dexia, que tuvo que ser nacionalizado, no 43 Reportaje es nico, y si la situacin de cierre total de los mercados permanece unos meses ms puede acabar por llevarse por delante a muchas otras entidades. Todos los expertos y economistas coinciden en que la situacin resulta complicadsima. Pero tienen una idea clara que difiere de lo que han planteando las autoridades: la recapitalizacin de la banca, ya sea por medios pblicos o privados, no es lo ms urgente ni lo que va a solucionar los problemas, lo urgente es acabar con el problema de Grecia, si no, todo el dinero que se invierta en la banca va a ir a la basura, declar Santiago Carb, catedrtico de Economa de la Universidad de Granada. Jos Carlos Dez, economista jefe de Intermoney, ahonda en esta idea: Empezar por la recapitalizacin de la banca es empezar la casa por el tejado, asegura. La frmula no est nada clara. Podra ir desde que cada pas ayudara a sus entidades, como se ha hecho con el Fondo de Reestructuracin Bancaria (FROB) en Espaa, hasta que se hiciera con el fondo de rescate europeo ampliado. Carb admite que puede ser necesario capitalizar a algunas entidades europeas y alguna espaola, aunque propone que slo se haga en aquellas que tienen un exceso de riesgo o falta de liquidez, no en las que ms deuda espaola tengan. Y Dez exige que se mire entidad por entidad y, en caso de haber necesidad de ms capital, se le d un tiempo para conseguirlo en el mercado y, si no lo logra, se le ofrezca dinero pblico. Hay frmulas mucho menos invasivas que la recapitalizacin masiva. Botn pone sobre alerta. Pero si hubo una voz que destac sobre las dems en este debate fue la del presidente del grupo Santander, Emilio Botn, ya que entiende que la excesiva regulacin que se est imponiendo al sector bancario, puede poner en peligro la capacidad de la recuperacin econmica mundial. La banca espaola necesita ms de 26.000 millones, quizs 30.000, una cuarta parte del total de 106.000 millones de recapitali- zacin prevista para toda la europea. El coeficiente impuesto de recursos propios alcanza el 9%, una recapitalizacin inicialmente pensada para hacer frente a las consecuencias de la suspensin de pagos de Grecia que ha acabado por sealar al pas cuyas entidades tenan menor exposicin a la deuda helena. Mientras, la banca francesa y la alemana, los grandes tenedores de ttulos griegos, se salvan de la quema. Es cierto que Espaa fue el pas con ms suspensos cosech en las pruebas de resistencia a la banca celebradas en verano julio, y aunque tambin se ofrecieron muchas explicaciones, disponamos de ms bancos en los que las provisiones tenan que contar con recapitalizaciones. Ahora el Santander tendr que buscar 14.970 millones, el BBVA 7.087, el Popular 2.362, Bankia (BFA) 1.140 y Caixa (Caixabank) 602. Es decir, que el banco ms solvente de Espaa es una caja, (Caixabank pertenece en ms del 70% a La Caixa). Sin embargo, a decir de los responsables econmicos de la eurozona, nuestros riesgos no estn en haber captado deuda griega, que apenas se hizo, sino en los inmobilizados del ladrillo, concentrados de forma significativa precisamente en las cajas de ahorro. Por qu Espaa? Qu capital necesitan los principales bancos espaoles 14.970.000.000 7.087.000.000 2.362.000.000 1.140.000.000 602.000.000 44 Es el momento de frenar el tren regulatorio y valorar y calibrar el impacto de las medidas que ya estn marcha, afirm en la reciente apertura de la IV Conferencia Internacional de Banca. El banquero aprovech la presencia del presidente de la Autoridad Bancaria Europea, Andrea Enria quien afirm durante el encuentro que no vamos a repetir los test de estrs en contraste con los mensajes que llegan desde Europa que hablan de repetir las pruebas efectuadas en julio elevando los requisitos de capital exigidos para criticar las propuestas que sugieren aplicar una quita a la deuda de algunos pases perifricos europeos entre los que podra estar Espaa y obligar a una mayor recapitalizacin. El banquero del Santander reconoci que algunas entidades con exposicin a la deuda pblica griega pueden necesitar ampliar su base de capital, pero no debe forzarse una recapitalizacin indiscriminada sin resolver de forma definitiva el problema de la deuda pblica. En su opinin, estas nuevas propuestas no tienen ningn sentido porque no respetan las reformas que hay en marcha, invalidan los exmenes de capital que hizo la EBA hace solo cutaro meses, en los que no se contemplaban quitas para la deuda soberana y, lo que es casi peor, crean inseguridad y confusin, aumentan la incertidumbre en los mercados y producirn una contraccin del crdito.No se pueden seguir aadiendo nuevas cargas al sector, como nuevos impuestos o requerimientos locales de nueva ndole, apunt el mximo responsable del Santander, poniendo el dedo sobre otra llaga: el riesgo de la regulacin bancaria en marcha puede suponer el estrangulamiento del crecimiento econmico al impedir al sector desarrollar eficientemente su papel de intermediario financiero. No hay economa sana sin banca sana. Botn cree que la regulacin bancaria puede suponer el estrangulamiento del crecimiento econmico al impedir al sector desarrollar su papel de intermediario financiero: No hay economa sana sin banca sana El presidente del Santander no cree que deba forzarse una recapitalizacin indiscriminada sin resolver el problema de la deuda pblica 46 Despus de 53 aos como pequeo em- presario y dos legislaturas como concejal en Cdiz por el Partido Andalucista, Jos lvarez Portillo acaba de publicar Grandes mentiras de la banca, un libro en el que de- nuncia la persistencia de las grandes entida- des financieras para acabar con unas cajas de ahorros, que hace unos aos eran miradas con cierta envidia por otros pases porque funcionaban, estaban pegadas al territorio, eran prximas a las pequeas empresas y eran una fuente de ahorro para las familias. Por Gonzalo Fernndez Cules son las grandes mentiras de la banca que percibe un autnomo como usted? Las grandes mentiras de la banca es un ttulo que no puede abarcar todo un trabajo desarrollado desde las perspecti- vas de un pequeo empresario que lleva 53 aos de vida laboral. Estas experiencias las he querido llevar al terreno comparativo con otras crisis vividas de las que hemos ido saliendo porque haba ilusin. Pero ahora estamos inmer- sos en un cambio global que sufriremos todos los ciudada- nos. Aunque en algunos pases, que no han hecho la tareas debidas y que han metido la mano en la caja, como Grecia, Portugal o Espaa, vamos a tenerlo ms difcil todava. Podemos ver a la banca como la verdadera responsable de la crisis? La banca es la que, a base de sus influencias, ha persis- tido para que se elimine un sistema financiero como el de las cajas de ahorros, que hace unos aos era mirado con cierta envidia por otros pases porque funcionaba, estaba pegado al territorio, era prximo a las pequeas empresas y era una fuente de ahorro para las familias. Vieron que eso era una competencia y han llevado a cabo este proceso de privatizacin de las cajas de ahorros, al que yo llamo bancarizacin. Jos lvarez Portillo AUTOR DEL LIBRO GRANDES MENTIRAS DE LA BANCA LA PRDIDA DE LAS CAJAS DE AHORROS HA SUPUESTO QUE EL PODER NO EST EN LA REGIN, SINO EN MADRID, Y QUIZ DENTRO DE POCO, COMO LAS COMPRAR UN BANCO INTERNACIONAL, ESTAR EN BRUSELAS 47 Entrevista Qu parte de culpa tiene tambin el usuario por haberse endeudado con hipotecas y otros tipos de prstamos? En 2008 todo el mundo saba que haba una burbuja inmobiliaria que iba a explotar, pero la entonces ministra de Vivienda, Pedro Solbes, Emilio Botn y muchos otros nos decan que haba que invertir y comprar pisos porque Espaa estaba econmicamente boyante. Vivamos en una gran mentira, poltica y bancaria, por no decirle al ciudadano que se estaba endeudando. Hasta qu punto es responsable el ciudadano si los medios de comunicacin, el Estado, los bancos y las empresas estaban dando un mensaje errneo? Espaa es una deuda, las autonomas son una deuda, los ayuntamientos son una deuda y las familias estn endeudadas. Ahora podemos rectificar, pero nos va a suponer que durante 10, 15 20 aos vamos a estar endeudados, y eso afecta a la calidad de vida, a los servicios que se presten a las familias y al consumo. Usted seala en su libro que somos inexorablemente dependientes de los bancos. Es posible romper esa dependencia? Ya se ha perdido esa batalla. Hemos perdido el poder de vivir de manera individual y la libertad como personas. Mirado desde el punto de vista de economa pura como bancos que son, a lo que van es a la fidelizacin del cliente, lo que yo dira monopolizacin del cliente, en el sentido de que no le quede ms remedio que tener una cuenta bancaria y funcionar a travs de ella. Seremos un cdigo de barras. Existe ya un Gran Hermano capaz de controlarnos a travs de ese cdigo de barras? Claro que existe. Hace un ao o dos, cuando estbamos en plena vorgine de declaraciones y reuniones, me qued grabada una imagen del presidente del Gobierno reunido con los grandes empresarios y en ella estaban a un lado y a otro Emilio Botn y Csar Alierta. Cules son las grandes empresas que quedan en Espaa que pueden influir en la economa? BBVA, Santander, Telefnica y cuatro ms. Cada vez hay ms concentracin de poder y ms concentracin de capital en menos personas, que son las que tienen que decirle a los presidentes de determinados pases que no han hecho las tareas por dnde tienen que venir los tiros. En el libro tambin habla del Club Bilderger como una organizacin controladora. Realmente sus conclusiones son tenidas en cuenta? Todo est relacionado. Despus de lo que ha sucedido y de todo el embrollo de las cajas de ahorros, vemos que en 48 el consejo de administracin nuevo de una de ellas el hombre ms rico del mundo, el magnate mexicano Carlos Slim, ha sentado a un hijo suyo con un sueldo de 180.000 euros anuales por asistir a los consejos, ms ocho o diez personas que estn en la misma lnea. Esa es la rectificacin que hemos hecho con las cajas de ahorros. Ahora se quiere pedir responsabilidades a quienes presidan y dirigan estas entidades, pero no olvidemos que estaban dirigidas y representadas por partidos polticos, sindicatos e impositores, a los que tambin habra que exigir responsabilidades. Qu pueden suponer para Galicia la intervencin de Novagalicia Banco y la absorcin del Pastor? Al igual que ha sucedido en Andaluca, la prdida de las cajas de ahorros ha supuesto que el poder no est en la regin, sino en Madrid, y quiz dentro de poco, como las comprar un banco internacional, estar en Bruselas. Pero no slo se pierde poder, sino que adems esto trae consigo otras consecuencias, ya que todos los beneficios que generaban estas entidades se invertan en fundaciones y en el desarrollo de proyectos sociales para la poblacin donde estaban ubicadas. Qu va a pasar ahora con la financiacin de las pequeas y medianas empresas? Las pequeas y medianas empresas que se olviden de la financiacin. Adems nunca ha existido. Se puede decir que el 28% de todos los prstamos que hay concedidos estn concentrados en muy pocos grupos. La financiacin de las pymes nunca ha sido fluida, y ahora menos. Un cambio de gobierno el prximo 20-N no significara nada? Un cambio de gobierno, que lo va a haber, no va a solucionar nada, porque ahora estamos en un comps de espera, de toma de decisiones, que van a afectar todava ms al Estado de Bienestar. Yo milit en un partido poltico nacionalista durante muchos aos y dimit porque no lo vi claro. El sistema poltico tendr que cambiar para que haya democracia real, lo dems ser continuar pendientes de una reforma laboral que ser el abaratamiento del despido de los trabajadores. Vivamos en una gran mentira por no decirle al ciudadano que se estaba endeudando. Hasta qu punto es responsable si los medios de comunicacin, el Estado, y los bancos estaban dando un mensaje errneo? Los bancos van a la fdelizacin del cliente, lo que yo dira monopolizacin del cliente, en el sentido de que no lo quede ms remedio que tener una cuenta bancaria y funcionar a travs de ella 49 Reportaje Indemnizaciones millonarias Aunque gran parte del escndalo se centr en Galicia, las re- tribuciones millonarias a exdirectivos de las cajas no es un asunto exclusivo de la desaparecida Novacaixagalicia. El presidente de la Xunta, Alberto Nez Feijo, reclam formalmente y por escrito al gobernador del Banco de Espaa, Miguel ngel Fernndez Ordez, a que deje sin efecto las indemnizaciones millonarias a los exdirectivos de Novacaixagalicia (NCG), el nico paso que puede dar en el marco de sus competencias. Cree que deberan seguir una directriz comunitaria, que las limita a un mximo de dos aos de retribuciones fijas y que lo que exceda de dicho lmite mximo deberan reintegrar- lo. Un gesto ms en el proceloso camino iniciado desde que se tuvo conocimiento de estas indemnizaciones, porque el presidente de los gallegos se vio obligado a dar un paso tras las acusaciones lanzadas por la oposicin, y desde el propio Gobierno, situando en la Xunta la capacidad de controlar las retribuciones de estos directivos. Pero el Gobierno gallego, por boca de su conselleira de Facenda, Marta Fernn- dez Currs y del propio Feijo, insiste en que fue el Banco de Espaa el que aprob la dotacin de un fondo para el pago de las indemnizaciones. Tras el cruce de acusaciones y cuando se escucharon voces de que se hiciera lo posible para que los directivos de la entidad gallega no cobrasen los casi 40 millones de euros a repartir, Feijo confirm el envo de una misiva al regulador en respuesta a una pregunta formulada en el pleno por el portavoz parlamentario del BNG, Carlos Aymerich, que adverta que el presidente an puede actuar acusndole de colaborar en la venta a precio de saldo de NCG, adems de permitir que sus exdirectivos se lleven a casa los fondos que la entidad niega a empresas y familias. La polmica no se redujo al saberse que Garca de Paredes renunciaba al 80% de lo que le tocaba (gesto que Luis Pineda, presidente de Ausbanc, Asociacin de Usuarios de Ser- vicios Bancarios, alaba especialmente) aunque con la intervencin de Jos Mara Castellano, el actual mximo responsable de la nueva entidad que ha adoptado el nombre de Novagalicia Banco. Inmediatamente se pidi lo mismo para el resto de los Garca de Paredes, Gayoso, Varela y Pego 50 directivos. De momento se desconoce cual fue el sentido de esta peticin. Las cifras. Segn las informaciones que han trascendido, y que no fueron rechazadas, aunque en algunos casos varian segn las fuentes, Jos Luis Mndez cobrara de Caixa Galicia 16,5 millones por su jubilacin, aunque mantiene el derecho a coche, chfer y seguridad privada, a cuenta de la caja. Aunque la cantidad es tambin especialmente escandalosa, su situacin difiere de la de los otros exdirectivos, ya que se da la circunstancias de que abandon el cargo al cumplir los 65 aos, aunque podra haber continuado hasta los 70. Por su parte, Jos Luis Pego cuyas negociaciones con Castellano para revisar su indemizacin an no han concluido se jubila con 54 aos y 10,8 millones de euros resultado de una prejubilacin de 7,7 millones brutos, aadindole cantidades millonarias pactadas tambin para otros directivos, como el exresponsable del grupo inmobiliario, Gregorio Gorriarn y scar Rodrguez Estrada, que cobraron entre 5 y 7 millones. Javier Garca de Paredes, de 51 aos, iba a percibir 5,3 millones, despus de renunciar el pasado mes de agosto a otros 4,7 ya que segn se asegura le pareci una cantidad excesiva. Pero a mediados de octubre comunic al nuevo equipo del banco su disposicin a recortar ms su liquidacin, con lo que slo se lleva la cuarta o la quinta parte. El dinero al cual renuncia pasa directamente a las cuentas del banco. Otros directivos, como Juan Dapena o Julio Rivero percibieron cantidades menores, en torno al milln de euros, pero cobrarn mensualmente una pensin vitalicia, al Un negocio redondo En la Caja de Ahorros del Mediterrneo (CAM) se han producido ac- tuaciones tanto o ms llamativas. Cuatro altos ejecutivos de Caja del Mediterrneo se repartieron, con Amors (que lo inten- t antes de su despido), 15,5 millones de euros en prejubila- ciones antes de que la entidad alicantina fuera intervenida con 2.800 millones. Todos ellos podrn cobrar cuando se jubilen una renta vitalicia de 369.497 euros anuales. Aunque quizs ms es- candaloso result el caso de la Caja Castilla-La Mancha, en la que se descubri un agujero patrimonial de 7.000 millones de euros financiando proyectos tan disparatados como el Ae- ropuerto de Ciudad Real, que ech el cierre el pasado mes por falta de fondos y viabilidad. Y esta gestin no fue obstculo para que entre 2004 y 2007 los ingresos de los miembros del consejo de administracin de CCM pasase de 1,06 millones a 1,94 millones. Los directores y subdirectores generales de la compaa semipblica, que fue a la quiebra, cobraban entre 200.000 y 300.000 euros slo en sa- lario. Sobre la gestin se ha reclamado insistentemente la exigencia de responsabilidades, sin decisin alguna hasta el cierre de esta edicin. En todo caso la Fiscala Anticorrupcin considera que existen dife- rencias en la calificacin penal de las indemnizaciones a la ex directora general de la CAM frente a las de los directivos de Novacaixagalicia. Porque en el caso de la caja alicantina el Banco de Espaa y los admi- nistradores del FROB destituyeron a Mara Dolores Amors por falsear las cuentas. Sin embargo, el Banco de Espaa no ha emitido informe que desacredite las indemnizaciones de los ex directivos de Novacaixa- galicia, que fueron acordadas por el consejo de administracin y la in- formacin enviada al Banco de Espaa. ticamente es otra cosa. La mayora de los espaoles saba que el modelo de las cajas de ahorros estaba poco profesionalizado y que haban cometido excesos, pero po- cos imaginaban casos como stos. Los directivos, cuando crecan los beneficios de sus empresas, ganaban ingentes cantida- des en bonus. Y cuando sus empresas quebraron, se mar- charon con multimillonarias indemnizaciones pactadas por ellos mismos. Las cifras publicadas Jos Luis Mndez 16.500.000
Jos Luis Pego 10.800.000
Gregorio Gorriarn 5-7,5 millones
Juan Dapena 1.000.000
Tambin una pensin vitalicia O. Rodrguez Estrada 5-7,5 millones
Tambin una pensin vitalicia Tambin un plan de pensiones J. Garca de Paredes 2-3 millones
Renunci casi al 80% 51 Reportaje margen de que pueden incorporarse a otras empresas. El anuncio del cobro de las indemniza- ciones levant una enorme polvareda. Desde todos los mbitos se escucharon voces descalificando estas actuacio- nes, de forma especial tras conocerse la nacionalizacin de NCG Banco, por una mala gestin de los que resultaron premiados econmicamente. Al debate se sumaron voces llegadas desde todos los rincones de Espaa. Fue asunto de conversacin en tertulias radiofnicas y televisivas, de debates periodsticos y, por supuesto, de cruce de acusaciones entre la clase poltica. Pero nadie asumi responsabilidades. Mientras, el ministro de Justicia, el gallego Caamao, sea- laba a la Xunta como la responsable del control de las retribuciones. Dinero de todos para unos pocos. La polmica se increment por el hecho de que mientras los exdirectivos se llevaban indemnizaciones escandalosamente elevadas, Novacaixagalicia es una entidad en la que el Fondo de Reestructuracin Ordenada Bancaria (FROB) se vio obligado a inyectar casi 2.500 millones de euros para su recapitalizacin. Tras la auditora interna abierta por la nueva cpula del NCG Banco Jos Mara Castellano, presidente, y Csar Gonzlez-Bueno, consejero delegado, la entidad ha asumido que los contratos de los afectados son totalmente vlidos, por lo que segn los anlisis preliminares no se pueden tomar medidas legales para pedir la devolucin del dinero, aseguran fuentes prximas a NCG. Aunque la entidad no quiso desvelar el importe cobrado por cada uno de los cuatro exdirectivos, en crculos econmicos, polticos y periodsticos se calcula que estos han podido llegar a percibir unos 40 millones de euros. Y se supo tambin que en los ltimos ejercicios, estos mismos directivos haban incrementado sus salarios en un 200 por ciento. Estas cifras, que se suman a las percibidas por los exgestores de la intervenida CAM, han levantado una fuerte polmica entre los ciudadanos, partidos y sindicatos que, salvo el PSOE, apuntan al Banco de Espaa como responsable de haber permitido unas remuneraciones tan elevadas, mxime an en el caso de una entidad que ha recibido muchas ayudas pblicas. Los directivos de las dos cajas el da que presentaron la efmera marca Novacaixagalicia, que dur menos de un ao Roberto Lpez Abad 3,5-5,8 millones
Agustn Llorca 2.000.000
Joaqun Meseguer 2.000.000
Vicente Soriano 1.500.000
Gabriel Sagrist 1.500.000
Tambin un plan de pensiones 52 Entre ETA y la Operacin Campen El anuncio de la banda terrorista de poner fin a casi medio siglo de actividad no sorprendi a nadie. Y se incorpor a la precampaa electoral. Como lo hizo la Operacin Campen, en la que un empresario lucense imputado en nume- rosos delitos implic al ministro Jos Blanco, al presidente de la Xunta, Nez Feijo, al excon- selleiro nacionalista Fernando Blanco, y al parla- mentario popular Cobin. El 20 de octubre a las siete de la tarde, exactamente un mes antes de la jornada electoral, lleg el comunicado ms ansiado de la banda terrorista. Ese que se esperaba desde hace casi medio siglo. Inmediatamente se sucedieron las reacciones. Con algunas excepciones, como las de Esperanza Aguirre, Mayor Oreja y asociaciones de vctimas, que hablaron abiertamente de supuestos procesos ocultos de dilogo del Ejecutivo con ETA, la satisfaccin fue generalizada. Y sin embargo, no parece que lo fuera tanto, porque ETA entr en la precampaa electoral de muy diferente manera. A travs de determinados medios de comunicacin, que apuntaban el xito al gobierno socialista, mientras otros hablaban de fracaso; y con las declaraciones de algunos polticos, sobre todo desde las filas del PP. Mariano Rajoy mantuvo una postura impecable. En estos momentos hay que saber estar a la altura. Rodrguez Zapatero realiz una declaracin institucional en la que record a las vctimas, y Alfredo Prez Rubalcaba lleg a emocionarse visiblemente Alberto Nez Feijo, se apunt a las tesis de los principales lderes. Sera un error tratar de aprovechar polticamente el fn de la violencia 53 Actualidad en algunos de los mtines que celebr en das sucesivos. El presidente de la Xunta, Alberto Nez Feijo, se apunt a las tesis de los principales lderes. Sera un error tratar de aprovechar polticamente el fin de la violencia, dijo. Pero, pese a estas buenas intenciones, en los muchos actos electorales celebrados a lo ancho de Espaa, la presencia de ETA y su fin, la forma en que se va a gestionar esta nueva etapa, fue argumento de campaa permanente. Dolores de Cospedal, entre otros, afirm que con el PP en el Gobierno de Espaa habr garantas de que ETA no obtendr ninguna concesin y varios compaeros de partido se apuntaron a la misma tesis, aunque sin llegar al extremo de Gonzlez Pons, que llam idiotas a quienes pretendan una continuidad de los socialistas en el poder que, en opinin de Marcelino Iglesias, es lo mismo que insultar a once millones de votantes. Gonzlez Pons llam idiotas a quienes pretendan una continuidad de los socialistas en el poder que, en opinin de Marcelino Iglesias, es lo mismo que insultar a once millones de votantes 54 La incgnita est en saber si el fin de la banda puede tener reflejo en los resultados electorales del 20-N. En las elecciones municipales del pasado mes de marzo, Bildu, la formacin que representa a la izquierda abertzale, lleg al 25% en el Pas Vasco y al 11% en Navarra. Con esos datos podra llegar a tener grupo parlamentario propio en el Congreso como Amaiur, disputando al PNV convertirse en el partido ms votado en ambas comunidades y con capacidad para presentar iniciativas sobre ETA y el Pas Vasco. Alegra y escepticismo. Segn una encuesta de Metroscopia para el diario El Pas realizada inmediatamente despus del anuncio de ETA, hasta un 53% de los espaoles no cree que suponga realmente el final del terrorismo. La sucesin de anuncios de treguas parece haber provocado un cierto hartazgo entre los ciudadanos, que no impide que el 77% confiese su alegra. Los ms satisfechos son los ms jvenes, lo que da idea de que hasta qu punto se ha asumido el terrorismo como problema. Segn esta misma encuesta, la acusacin de que el Gobierno del PSOE y, por extensin Alfredo Prez Rubalcaba, podra haber maniobrado para acelerar el proceso para rentabilizarlo a su favor en las urnas no parece aceptable, ya que el 55% de los ciudadanos asegura que el mrito es de todos, es decir de los dos grandes partidos que han hecho frente al terrorismo. No hay apenas diferencia entre los votantes del PSOE y del PP al entender que el mrito no es atribuible a nadie en particular. La derrota de ETA no es un arma electoral, aunque Rubalcaba haya sido el ministro del Interior que mejor cuenta de resultados pueda presentar en la lucha contra el terrorismo y el que ha liderado la recta final. Pero no hay apenas diferencias respecto al resultado de intencin de voto: el PP mantiene una ventaja de ms de 15 puntos sobre los socialistas. Pase lo que pase, la diferencia no parece acortarse y se arruina la tesis de quienes consideran que Rubalcaba intenta exprimir su ltima baza electoral. Ni siquiera la mayora de los votantes del PSOE considera que el final del terrorismo vaya a beneficiar a Rubalcaba. Como el del candidato por la provincia de Lugo y mi- nistro de Fomento Jos Blanco, que se ha visto im- plicado en una acusacin extremadamente grave en el marco de la Operacin Campen, que ya origin la dimisin del responsable del Igape, Joaqun Vare- la de Limia. El empresario Jorge Dorribo, implicado en delitos de trfico de influencias, asegur haberle entregado 400.000 euros al ministro, 200.000 al ex conselleiro nacionalista Fernando Blanco e igual can- tidad al diputado popular por A Corua, Pablo Co- bin. Estos ltimos presentaron sus dimisiones nada ms conocerse la acusacin pero el ministro dijo no tener motivo alguno para hacerlo, actitud que provoc una situacin un tanto molesta para su partido que se visibiliz en una pitada al candidato Rubalcaba, a Blanco y a otros miembros del PSOE en la tradicional pulpada del San Froiln de Lugo. Las acusaciones se extendieron al presidente Nez Feijo, que recibi al empresario acusado en su despacho, con luz y taqu- grafos, segn dijo, pero despus de que intercediera el diputado dimitido. Eso motiv un cruce de acusaciones en el Parlamento, aunque en las organizaciones de ambas formaciones se cree que estos asuntos, el fin de ETA y la Operacin Campen no slo se han colado en la precampaa, sino que tambin lo harn en todos y cada uno de los actos, reuniones, ruedas de prensa y mtines que se celebren hasta el 20-N. Los socialistas continan acumulando problemas Rubalcaba en las pasadas festas de San Froiln almorzando con Jos Blanco y Lpez Orozco en una de las casetas 55 Opinin A LA ESPERA No descubro nada al decir que en nuestro pas llevamos un largo tiempo a la espera. A la espe- ra de que algo pase, algo que no nos sobresalte ms, que no nos angustie ms todava, algo que apunte una solucin a esta Espaa patas arriba. Desde hace unas semanas, cuando el presidente Zapatero anunci que el da del aniversario de la muerte de Franco se celebrar las elecciones, muchos espaoles fueron los que quisieron ver en esa fecha el inicio de un nuevo ciclo. No obstante, los actuales polticos difcil lo tienen en la comparativa con los go- bernantes que se pusieron al frente de Espaa en el periodo posterior al 20 de noviembre de 1975. Esos hombres que con- siguieron sacar a nuestro pas del aislamiento democrtico y econmico en el que se encontra- ba, despus de sufrir una guerra civil y cuarenta aos de dictadura. Mientras aquellos dirigentes generaban confianza, en la actualidad la con- cepcin general que a los espaoles les transmi- ten los polticos es la contraria. Y si bien es cierto que en la actualidad es ma- yor el dficit econmico que el democrtico, tampoco se puede decir que estemos sobrados de ste ltimo aspecto. Sobre todo teniendo en cuenta que dos de las piezas fundamen- tales del sistema democrtico, los par- tidos y los polticos, segn los ltimos sondeos del CIS, son considerados por los ciudadanos como la institucin peor valorada y como el tercer problema ms importante de Espaa. Estos datos son alar- mantes analizados por aislado, pero se agravan notablemente si observamos cules son los dos problemas situados en primer y segundo lugar; el paro y la situacin econmica. Ante esta realidad ms ardua parece la salida, ya que, sea como sea, el nuevo rumbo de nuestro pas debe ser diseado, administrado y gestionado por polticos. Por lo tanto, para acercarnos a las urnas los espa- oles necesitamos convertir nuestro voto en un voto ms de confianza que ideolgico, exigiendo a los polticos; mrito, capacidad y sentido de Estado. Cualidades que, a priori, deberan ser inherentes a los candidatos a gestores p- blicos, y, sin embargo, en demasiadas ocasiones son caractersticas muy alejadas de ellos. Es posible que algunos perciban tintes de pesi- mismo en mis palabras, sin embargo a los hechos me remito. La situacin en la que queda Es- paa despus de casi ocho aos de un go- bierno marcado por la indigencia intelec- tual, propia del ramillete de iletrados que nos ha gobernado, aliada de la incompetencia econmica, la inexistente visin de Esta- do y de la insolvencia poltica, provoca que en estas elecciones, ms que nunca, los candidatos deban esforzarse por tras- mitirnos credibilidad y confianza. Muchos somos conscientes de que los periodos venideros no sern fciles y estarn marcados por los recortes que nos anuncian o que nos ocultan por motivos electorales, los unos y los otros. No obstante, ante los tiempos que corren, los postulantes polticos no pueden basar sus propuestas para salir de la crisis en la que nos encontramos, en el marketing o la demagogia y hacer promesas, parafraseando las palabras de Nikita Jruschov, de construir puentes aunque no haya ros. Al calor de las encuestas parece que el manda- to gubernamental de nuestro pas cambiar de signo poltico el prximo 20-N. Al margen de este cambio ideolgico en el gobierno, a nadie le cabe duda de que lo que Espaa necesita es, sobre todo, un cambio de rumbo sea cual sea su signo poltico, dirigido por perso- nas con visin de estadistas que, lejos de pensar en las prximas elecciones, lo ha- gan en las prximas generaciones, como doctamente apuntaba ya hace aos Churchill. Elena Ramallo DOCTORA EN DERECHO PBLICO Y TEORA DEL ESTADO. ANALISTA POLTICA LA SITUACIN EN LA QUE QUEDA ESPAA DESPUS DE CASI OCHO AOS DE UN GOBIERNO MARCADO POR LA INDIGENCIA INTELECTUAL, ALIADA DE LA INCOMPETENCIA ECONMICA, LA INEXISTENTE VISIN DE ESTADO Y DE LA INSOLVENCIA POLTICA, PROVOCA QUE EN ESTAS ELECCIONES, MS QUE NUNCA, LOS CANDIDATOS DEBAN ESFORZARSE POR TRASMITIRNOS CREDIBILIDAD Y CONFIANZA POLTICOS Y OTROS SERES VIVOS 56 Trnsito al conflicto social La Junta Directiva de la CEOE ha transmitido a los par- tidos polticos una propuesta para reducir impuestos y cotizaciones sociales, al tiempo que demanda ms ayudas a las empresas. De ser tenida en cuenta, impli- cara el desmantelamiento de servicios pblicos esencia- les como la sanidad o la educacin. Por Manuel Lago, econo- mista de CC. OO; con fotografas de Merce Rancao y Julio Prado La propuesta aprobada por la Junta Directiva de la CEOE tiene la volun- tad expresa de ser tenida en cuenta por los partidos polticos ante el inmi- nente proceso electoral. Por lo que se sabe, se ha hecho con poco debate en la base empresarial y al dictado de la poderosa patronal madrilea, que ya fue la culpable de dinamitar el acuerdo de la reforma de la negociacin colectiva. Propone reducir impuestos y cotizaciones sociales porque dicen que de no hacerlo se pondra en riesgo la estabilidad presupuestaria y el sistema de seguridad social. Pero al mismo tiempo demanda ms ayudas a las empresas. Es por lo tanto una propuesta inaceptable para la mayora social, porque llevara directamente al desmantelamiento de servicios pblicos esenciales como la sanidad o la educacin al reducir los ingre- sos del Estado. Las propuestas empresariales para reducir la negociacin colectiva a convenios de empresa o acuerdos individuales supondran excluir de tal negociacin a miles, millones de trabajadores y trabajadoras de 57 Actualidad pemes. Conviene recordar que en Espa- a la mayor parte de las personas asala- riadas lo hacen en ese tipo de empresas, muchas de ellas con tres, cuatro o cinco trabajadores que no tienen convenio colectivo propio y que se quedaran sin la proteccin de su convenio sectorial, lo que posiblemente es objetivo oculto de la propuesta. Indemnizaciones. El documento de la CEOE incluye recortar la indemnizacin por despido improce- dente a 20 das por ao trabajado, con un lmite de cuanta de 12 mensualida- des, (ocho de ellos pagados por el Fondo de Garanta Salarial), y a 12 la de los des- pidos objetivos bajo la premisa de que en Espaa el marcado laboral es muy rgido y que despedir es caro y difcil. Esa mentira repetida recurrentemente por la CEOE parte de un diagnstico falso. Tomados los dos aos comple- tos de crisis, 2008 y 2009, el nmero medio de trabajadores asalariados fue de 15.363.750 personas, de las cuales 3.902.800 tenan contrato temporal; en esos dos aos se firmaron 29.763.950 contratos de trabajo. Eso s el 90% de ellos con carcter temporal y la mayo- ra con un duracin inferior a un mes. Si relacionamos el nmero de contratos temporales firmados con el nmero de personas que trabajan temporalmente, resulta que cada eventual firm una media de 3,5 contratos cada ao. En estos dos aos 9.690.858 personas han cesado su relacin laboral con sus empresas, de las cuales 2.166.362 han sido despedidas y a 7.524.496 no les renovarn sus contratos tempo- rales. Si en dos aos se firman casi 30 millones de contratos laborales, cmo es posible decir que nuestro mercado de trabajo es rgido? Si en dos aos las empresas rompieron su relacin laboral con 10 millones de personas, quin puede defender que existe rigidez? Si en ese periodo ms de dos millones de trabajadores fueron despedidos por sus empresas, cmo se puede decir que en Espaa despedir es caro y difcil? Para enfrentarse a la crisis las empresas usan y abusan de las enormes facilidades para contratar y para despedir. Desprecian de forma absoluta la posibilidad de ajustar las horas de trabajo a la carga de trabajo a travs de acuerdos en el interior de las empresas, lejos de otros pases de nuestro entorno. El nulo coste del despido de los eventuales y el bajo coste de los indefinidos hace que las empresas prefieran gestionar despidos que buscar acuerdos de flexibilidad interna que los eviten. Las propuestas de la CEOE para salir de la crisis son la reedicin del viejo programa de mximos de una parte del empresariado que mantiene una posicin ideolgica con respecto al Estado del Bienestar. Reducir cotizaciones e impuestos a los empresarios, moderar salarios, avanzar a un nuevo contrato fijo, abaratar an ms el despido, plantear el copago sanitario o reforzar la educacin privada en detrimento de la pblica, no es el mejor camino para el consenso social. Ms bien al contrario, este listado de propuestas es un trnsito seguro al indeseable conflicto social en un periodo de crisis financiera y econmica. Las propuestas empresariales para reducir la negociacin colectiva a convenios de empresa o acuerdos individuales supondran excluir de tal negociacin a miles, millones de trabajadores y trabajadoras de pymes 57 58 Ensimo plan global contra la crisis europea Tarde, pero lleg. De madrugada. Y aunque las bolsas y los mercados recibieron las medidas con satisfaccin, el escepticismo ha sido evidente. De forma especial con Espaa. Merkel y Sarkozy no tienen clara nuestra situacin. Por Antonio Losada La cumbre extraordinaria de la eurozona lleg a un acuerdo tras ms de diez horas de discusiones y muchas jornadas de declaraciones y contradicciones. La canciller alemana, Angela Merkel, el presidente francs, Nicolas Sarkozy, y la directora del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde, tuvieron que intervenir directamente con los representantes de la banca internacional despus de medianoche para poder arrancar el acuerdo. Pero finalmente se aprob un plan global para resolver la crisis de la deuda pblica reforzando el Fondo de Rescate con un billn de euros, reduciendo de golpe el 50% de la deuda griega en manos de la banca, y obligando a recapitalizar los grandes bancos europeos para reforzar su solidez. Aunque no a todos por igual. La mayora debern recapitalizarse antes del 30 de junio del 2012 para disponer de un mnimo de recursos propios del 9% de sus activos totales, teniendo en cuenta el impacto de la valoracin de su cartera de deuda pblica a precios de mercado. La Autoridad Bancaria Europea estim que necesitarn una recapitalizacin global de 106.000 millones. Los que no alcancen ese ratio mnimo tendrn restringido el reparto de dividendos entre los accionistas y la distribucin de bonificaciones entre los directivos. Pero en cuanto a los cinco grandes bancos espaoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Popular) habrn de recapitalizarse en 26.161 millones de euros en ocho meses, lo que es la 59 Reportaje segunda cifra ms elevada exigida a un pas de la Unin Europea despus de la banca griega (30.000 millones). Aunque la cifra es, a decir del presidente Zapatero, inferior en 9.000 millones a los estimados por la EBA, ya que podrn contabilizarse como capital los bonos convertibles en acciones con vencimiento antes de finales de octubre del 2012. Esto beneficiar al Santander y en menor medida al Popular, segn fuentes financieras. En todo caso, el presidente del Gobierno asegura que no ser necesario recurrir a fondos pblicos para recapitalizar las cinco grandes entidades espaolas. 1 billn de euros. Es la enorme cantidad de dinero acordada para reforzar la capacidad de intervencin del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera que duplicar sus actuales 440.000 millones, aunque sin nuevas contribuciones de los Estados. Cmo, entonces? Los ministros de Economa y Finanzas acabarn de definirlo a lo largo de este mes de noviembre, segn Herman Van Rompuy, el poltico y economista belga que ejerce de primer presidente del Consejo Europeo. Este ingente reforzamiento del fondo de rescate se realiza con un nuevo fin: para avalar parcialmente las nuevas emisiones de deuda de los pases acosados por la especulacin, como es nuestro caso junto a Italia, lo que se sumar a su funcin inicial de financiar a pases intervenidos. La capacidad se ampliar de forma complementaria mediante la creacin de fondos especiales anexos abiertos a la participacin de entidades pblicas y privadas de la UE y fuera de ella, lase FMI, fondos de inversin soberanos de pases petrolferos, China, Rusia y dems posibles interesados. Rusia y Brasil ya han dicho que prefieren canalizar las ayudas a travs del Fondo Monetario Internacional mientras el presidente del fondo de estabilidad, el alemn Klaus Regling, visitaba China el pasado 28 de octubre y Sarkozy hablaba con el presidente del pas, Hu Jintao, al da siguiente del acuerdo de la eurozona. El gigante asitico ya tiene la mayor reserva La banca, al precer, habra aceptado de forma voluntaria un quebranto del 50% en la deuda griega en su poder, aunque esta prdida es ms del doble del 21% del aceptado en el acuerdo de julio. La quita, en todo caso, no afecta a la deuda helena en manos de los par- ticulares, ni del Banco Central Europeo (BCE), ni a los prstamos recibidos de sus socios europeos. El acuerdo implica que la banca y los grandes inversores privados eliminarn unos 100.000 millones de la deuda griega en sus manos, lo que permitir reducir el endeudamiento heleno a un nivel sostenible del 120% del producto interior bruto (PIB) en el horizonte 2020, el mismo nivel que ahora tiene Italia, con un pie ya en la lnea roja. Pero es que la deuda griega supera actualmente los 350.000 millones y equivaldr al 162% del PIB al acabar este ao. Los pases de la zona euro contribuirn a aliviar estos gigan- tescos nmeros rojos aportando 30.000 millones como garanta. Grecia obtendr otros 100.000 millones de prstamos adicionales de la UE y el FMI para man- tenerse a flote y evitar la suspensin de pa- gos hasta que pueda volver a financiarse en los mercados. Apuntalando a Grecia La deuda griega supera actualmente los 350.000 millones y equivaldr al 162% del PIB al acabar este ao Angela Merkel: Naturalmente flota en el ambiente la pregunta de a quin ms habr que prestar dinero en Europa 60 de divisas del mundo con 3,2 billones de dlares (2,3 billones de euros), ha adquirido en los ltimos meses bonos de deuda pblica de Grecia, Portugal, Espaa o Hungra, y est dispuesta, dice, a ampliar este apoyo. De todas formas se asume que stas no sern las ltimas medidas a tomar, como advirti Merkel. La recapitalizacin de los bancos no tiene sentido por s sola. Habr que reforzar los mecanismos de control fiscal. Qu pasar con Espaa? Sarkozy alab la labor de los lderes del Gobierno y la oposicin. Espaa ya no est en la primera lnea de pases con problemas, gracias a las reformas todas con polmica bajo el brazo como el abaratamiento del despido, la prolongacin de la edad de jubilacin, los recortes en los salarios de los funcionarios y la congelacin de las pensiones; la reduccin del gasto pblico; la subida de impuestos como el IVA, la luz, el gas y el tabaco; y la reestructuracin del sistema financiero, que queda por concluir. Pero sorprendentemente, das despus, el presidente galo dijo que nadie quisiera estar en nuestro lugar por la incertidumbre y el futuro oscuro. La cancillera alemana reconoce lo hecho pero cree que Espaa tendr que hacer probablemente ms para recuperar la confianza de los mercados, y subray la necesidad de proteger y defender a otros pases, adems de Grecia. Naturalmente flota en el ambiente la pregunta de a quin ms habr que prestar dinero en Europa. Si se incumplen los objetivos del dficit, a los tribunales Los pases que vulneren los criterios de estabilidad deberan tener que responder ante los tribunales de justicia europeos. Es la nueva tesis defendida por Mer- kel, y aunque a da de hoy Bruselas carece de las herra- mientas necesarias para imponer sanciones, este mes de noviembre se debera iniciar la discusin para reformar los tratados y cambiar esta situacin. Mientras, durante la pasada cumbre se reclam a Espaa la estricta apli- cacin de los ajustes presupuestarios incluso a nivel regional, y el desarrollo de la legislacin para limitar el gasto pblico. Lo hecho no llega. Los lderes europeos creen que necesitamos adoptar medidas adicionales para aumentar el crecimiento y reducir el inaceptable nivel de paro. Incluyendo las consabidas reformas del mercado laboral para aportar flexibilidad y las econmi- cas que mejoren la competitividad, especialmente en el sector servicios. A Italia, la cumbre le ha exigido con urgencia un ambicioso calendario para las reformas que la Comisin Europea se encargar de vigilar de forma estrecha siguiendo los movimientos tambalean- tes de un Gobierno italiano contra las cuerdas que una hoja que pende sobre su cabeza en forma de deuda p- blica que ronda el 120% del PIB. Sarkozy insiste en que ningn pas puede venir a reclamar solidaridad si an- tes no hacen sus propios deberes, en alusin clara a los vecinos trasalpinos, y junto a Merkel, exigen tanto del primer ministro griego, Yorgos Papandreu, como del italiano, Silvio Berlusconi, que sean conscientes de su responsabilidad y adopten, en pala- bras de la canciller, alemana, medidas crebles. La Comisin Europea dice que vigila de forma estrecha los movimientos tambaleantes de un Gobierno italiano que tiene que aprobar reformas contra las cuerdas Tras el acuerdo Sarkozy habl con el presidente chino Hu Jintao, cuyo pas tiene bonos de deuda pblica de Grecia, Portugal, Espaa y Hungra y parace querer ampliarlos 61 Opinin LA MUERTE DEL EURO La crisis en la que estamos inmersos es la ms importante del sistema econmico capitalis- ta. Es ms profunda que la famosa que sacu- di en 1929 especialmente a Estados Unidos y que condujo a la gran depresin de los aos treinta. Como en aquella, el sistema financiero se vio gravemente afectado. Pero a diferen- cia de la producida por el crack del 29, la actual causa rpidos y devastadores efectos por la globalizacin econmica, especialmente por la circulacin mone- taria sin cortapisas que se produce a ni- vel mundial, que permite realizar inversiones y desinversiones en cuestin de segundos, pero que interrelaciona de tal manera las economas de los pases que puede producir, como por ejemplo, la cada de un potente fondo ameri- cano que apost por la deuda europea. Existe una similitud entre ambas crisis, que las dos se originaron en EE. UU., pero la que estamos hoy padeciendo se centra ms en Europa, aunque los americanos por la interrelacin de la que hemos hablado, estn muy preocupados por los efectos negativos que les puede traer. Y aqu en Europa, no conseguimos avanzar nada. La Unin se ha construido con pa- sos muy pequeos por las diferencias de todo orden que existen entre los pa- ses que la forman. Cada vez que es preciso convenir un tratado en el que se ceda parte de soberana, se eternizan las negociaciones y ratificaciones. Pero esta profunda crisis no es posible atajarla sin decisiones conjuntas r- pidas. Nos ha cogido con el pie cambiado, sin haber creado todava todos los mecanismos a nivel europeo comunes y giles para hacerle frente, de tal forma que seguimos siendo muy lentos. Para muestra un botn: tras alcanzar un acuerdo que implica una quita del 50% de la deuda griega, lo que les favorece y mucho, los helenos han decidido convocar un referndum para decidir si aceptan o no dichos acuerdos. Bochornoso, pero no tanto porque no tengan ese derecho, que lo tienen, como porque una economa que solo representa el 2% del PIB de Europa, est haciendo tambalear la Unin y el euro. De hecho, la pregunta que realmente de- beran hacerles es si quieren seguir o no en el euro, porque una respuesta negativa abocara a la muerte de la moneda nica. El Tratado de Maastrich, que es el que la regula, prev en su artculo 50 la salida de un estado de la Unin, pero no contempla mecanismos que articulen su abandono solo del euro. En todo caso, si los helenos entran en suspensin de pagos el euro cae y se producira una desconfianza extrema en la capacidad de Europa para atajar la crisis finan- ciera que atacara de inmediato a Italia, Espaa, Blgica y, probablemente, Fran- cia. Todo ello hara imposible un rescate por parte del nico pas que quedara con msculo financiero, Alemania. Sera un fracaso total. Y lo peor es que vamos por ese camino, sin que se vean visos de arreglo. Al contrario, una nueva recesin est al caer. Ojal entren todos en razn, porque el futuro econmico asusta. Blas Manuel Rivas Alejandro ABOGADO. RIVAS & MONTERO, BUFETE DE ABOGADOS UNA ECONOMA QUE SOLO REPRESENTA EL 2% DEL PIB DE EUROPA EST HACIENDO TAMBALEAR LA UNIN Y EL EURO 62 Galicia, en la Europa atlntica La inclusin de la comunidad autnoma en la Red Transeuropea de Transporte como conexin con el Corredor Atlntico (Lisboa-Estrasburgo) permi- tir optar a parte de los 31.700 millones de euros que la Unin Europea pone a disposicin de los Estados miembros para financiar la red. Por Gonzalo Fernndez El pasado 19 de octubre Galicia reciba una buena noticia de la Unin Europea. El vicepresidente y comisario de Transporte, Siim Kallas, presentaba la nueva red bsica transeuropea que contempla para Espaa un mapa mallado con cinco grandes corredores: Medite- rrneo, Central, Atlntico, Cantbrico-Mediterrneo y Atlntico Mediterrneo. Dentro de esta Red Transeuropea de Transporte, esta comunidad aparece insertada como conexin con el Corredor Atlntico, un eje que une Lisboa con Estrasburgo y que vertebra todo el oeste espaol, desde la frontera portuguesa hasta Irn. De esta forma, los accesos a Galicia podrn optar a parte de los 31.700 millones de euros que la UE pone a disposicin de los pases europeos para financiar la red transeuropea, una cantidad que ser asignada durante el perodo 2014-2020 a las infraestructuras de transporte en el programa Conectar Europa. Segn el Ministerio de Fomento, el presupuesto de las actuaciones previstas en el Corredor Atlntico ascender a 11.700 millones de euros, la segunda mayor inversin tras los 19.424 millones previstos para el Corredor Medite- rrneo, de los que 2.500 millones corresponden a la lnea de alta velocidad Olmedo-Ourense, 1.450 millones al acceso ferroviario a los puertos, 600 a la conexin viaria Lugo-Santiago y 320 millones al acceso viario a los puertos. Mercancas por tren. En el Corredor Atlntico se pone especial nfasis en el transporte ferroviario de mercancas con el objetivo de reducir emisiones, con un eje Len-Ponferrada- Monforte que enlazar con los puertos de Vigo y A Corua. De esta forma los tres nodos logsticos que habr en Galicia sern los de Viaducto del Ulla en la conexin de alta velocidad entre Santiago y Ourense 63 Actualidad las dos drsenas y el de la villa lucense, que ser el gran centro logstico intermedio. Por su parte, en el mapa de la red de alta velocidad de viajeros no aparece la conexin Santiago-Vigo, dejando su recorrido por esta comunidad en un eje A Corua- Santiago-Ourense con salida hacia Zamora. En cuanto a los puertos, la Red Transeuropea de Transporte establece en Galicia tres drsenas: A Corua, Vigo y Ferrol, dando a la primera de ellas la categora de puerto de referencia y a los otros dos la de complementarios. Junto a estos tres puertos gallegos, la UE tambin da la categora de puertos de la Red Transeuropea de Tranporte (RTE-T) a los de Avils, Gijn, Santander, Bilbao y Pasaia, aunque slo es de referencia, junto al de A Corua, el de Gijn. La Comisin Europea establece que las infraestruc- turas que se incluyen en la red bsica debern estar finalizadas en 2030, si bien la previsin de las actuaciones que el Ministerio de Fomento le ha remitido garantiza que todas estarn plenamente operativas en 2020. De esta forma, se dispondr de un corredor multimodal con una red de alta veloci- dad para viajeros y una red para mercancas intero- perables, es decir, con lneas en ancho internacio- nal, electrificadas y con Sistema de Gestin de Trfico Ferroviario Europeo (Ertms), junto con la conclusin de una red viaria de altas prestaciones. El trato negativo a Vigo Tras ser presentada la Red Transeuropea de Transporte tanto las fuerzas polticas locales como la Cmara de Comercio y la Confe- deracin de Empresarios de Pontevedra (CEP) denunciaron el trato negativo a Vigo y su provincia debido a su ausencia en proyec- tos como la conexin del AVE con la Meseta o degradar el esta- tus de su puerto al considerarlo complementario frente a la centra- lidad del de A Corua. En este sentido, el alcalde de la ciudad olvica, Abel Caballero, calific de inaceptable y totalmente rechazable la exclusin de Vigo en la red bsica europea y exigi al Ministerio de Fomento una rectificacin, aunque no dirigi sus crticas hacia su responsable, Jos Blanco, sino hacia Bruselas y el Gobierno de Portugal. El que s carg contra el ministro fue el Partido Popular, al acusarle de engaar de nuevo a la ciudad. Por su parte, los presidentes de la Cmara de Comercio de Vigo, Jos Garca Costas, y de la CEP, Jos Manuel Fernndez Alvario, afirmaron que existe una marginacin en los proyectos de infraes- tructuras, como la conexin del AVE con la Meseta y la Red Transeu- ropea de Transporte ferroviario, el retraso de la entrada en fun- cionamiento de la Autopista del Mar y el trato dado al aero- puerto de Peinador. Ante estas crticas, el Ministerio de Fomento ha salido al paso al asegurar que este revuelo no tiene justificacin, ya que la inclusin de la ciudad en el corredor prioritario de mercancas est garantizada y que el hecho de que el puerto de A Corua figure como puerto central de Galicia carece de valor. Corredor atlntico de la Red Transeuropea de Transporte Fuente: Ministerio de Fomento Red de Alta Velocidad viajeros Red bsica mercancas Red Global en el corredor Red Global de ferrocarriles (principales vas) Nodo logstico Puerto de RTE-T Aeropuerto de RTE-T Ciudades principales en el corredor atlntico Ciudades principales en la red de ferrocarriles El envejecimiento de la poblacin europea no es un problema nuevo pero es en estos momentos de recesin econmica cuando los datos sobre sus consecuencias, especialmente en la econo- ma, han puesto este tema en el punto de mira de todas las administraciones pblicas. Las tendencias de la evolucin demogrfica muestran el mantenimiento (e incluso el em- peoramiento) de esta situacin basada en dos indicadores claves: la tasa de fecundidad, bas- tante inferior al 2,1% en que actualmente se fija la tasa de reemplazo generacional, y el aumento de la esperanza de vida, que est previsto que se incremente una media de 6 aos de aqu a 2060. En consecuencia, las estadsticas apun- tan que en 2060 la poblacin mayor de 65 aos representar ya el 30% del total, lo cual, adems de reflejar un xito de los sistemas de salud, innovacin y polticas sociales, supo- ne un gran desafo de cara a la sostenibilidad de nuestra economa. Esta circunstancia implica que la tasa de dependencia aumentar del 25% en 2008 al 54% en 2060, lo que significa que si cada dependiente era soportado en 2008 por 4 personas en edad de trabajar, en el futuro sern 2 las que debern asumir esta carga. Asimismo, estas personas precisarn cuidados especiales que repercutirn en el gasto pblico de modo que, si no se toman medidas, ste se incremen- tar en 5,2 puntos porcentuales en el perodo comprendido entre 2010 y 2060 (del cual un 2,8% corresponder a las pensiones, un 1,4 % a la atencin sanitaria y un 1,4 % a los cuidados de larga duracin). El problema del envejecimiento no afec- tar a todos los pases europeos por igual y en el caso de Espaa, que cuen- ta con una poblacin de las ms enve- jecidas de Europa, las perspectivas son ms desalentadoras. De hecho, su tasa de dependencia alcanzar el 59% en 2060 lo que conllevar un aumento del gasto pblico en polticas relacionadas con la dependencia que est previsto alcance un 9% del PIB (segn da- tos anteriores a las reformas de los sistemas de pensiones). Ante estas previsiones, la UE ha promovido durante los ltimos aos varias iniciativas con el objetivo de paliar los efectos negativos de este envejecimiento poblacional como han sido la Comunicacin sobre la soste- nibilidad de las finanzas pblicas [COM (2006) 574] o las recomendaciones dirigidas a los Es- tados miembros para que modifiquen sus sis- temas de pensiones y atencin sanitaria. Por otro lado, en los ltimos tiempos la Unin se ha centrado en fomentar un envejecimiento de calidad a travs de iniciativas como la creacin del Partenariado Europeo por la Innova- cin para el Envejecimiento Activo y Sa- ludable o la designacin del 2012 como Ao Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad Intergeneracional. No obstante, se trata de pequeos pasos ante el gran desafo que representa el envejecimiento poblacional, que podran quedarse en simples declaraciones de voluntad, sobre todo si tene- mos en cuenta que la competencia comuni- taria en materia sanitaria y de pensiones es muy limitada y son los gobiernos na- cionales los que tendrn que actuar de modo activo y adoptar las medidas, ge- neralmente impopulares y con un gran coste poltico, frente al envejecimiento en sus propios pases. *La opinin de los articulistas no supone nin- gn tipo de posicin oficial de la Fundacin Ga- licia Europa sobre los asuntos tratados. Alba Montoiro Gonzlez MIEMBRO DEL EQUIPO DE LA FUNDACIN GALICIA EUROPA SI CADA DEPENDIENTE ERA SOPORTADO EN 2008 POR 4 PERSONAS EN EDAD DE TRABAJAR, EN 2060 SERN 2 LAS QUE DEBERN ASUMIR ESTA CARGA EL ENVEJECIMIENTO DEL VIEJO CONTINENTE: RETOS Y RESPUESTAS 66 Opinin //// 69 RE`PORTAJE Atrapados en la red SURGI COMO UNA BROMA. EN 1995 EL PSIQUIATRA IVAN GOLDBERG SE INVENTABA UNA ENFERMEDAD DESORDEN DE ADICCIN A INTERNET. DESCRIBI LOS SNTOMAS Y LO COLG EN SU PORTAL EN LA RED. DAS DESPUS RECIBA DECENAS DE MENSAJES, HABA GENTE IDENTIFICADA. CASI 20 AOS MS TARDE EL DEBATE SIGUE. Por Esther Garrido con ilustracin de Cinta Arribas Helena Matute, catedrtica de Psicologa de la Universidad de Deusto, afirmaba ya en 2003: Si alguien no puede dejar de en- trar en Internet es como si fuera al mismo bar de la esquina todos los das. Podra ser un problema, pero no una adiccin. Quizs el tiempo reste algo de razn a esta afirmacin, porque las tmidas alarmas de hace diez aos son ya un soniquete pre- ocupante. Cada vez ms gente pasa ms tiempo ante las pantallas del ordenador o de la tablet navegando por la red fue- ra de motivos laborales o de estudio. Se- gn la Asociacin para la Investigacin de Medios de Comunicacin (AIMC), el 37% de los espaoles se conecta entre 10 y 30 horas semanales para bucear en las redes sociales, en pginas pornogrficas, participar en competiciones de juegos on- line, descargar vdeos o msica, o buscar informacin. El 9% lo hace ms de 60 ho- ras. Ocho horas al da son muchas. Javier Garca Campayo, psiquiatra del Hospital Miguel Servet de Zaragoza lo dice bien cla- ro: entre el 10% y el 15% de la poblacin nacional ya es adicta al ciberespacio. EE.UU. es el pas con ms casos contabili- zados (existen centros de tratamiento es- pecficos, www.netadiction.com), seguido de Japn, Corea y China, donde las cifras se han disparado. Desde 1996 decenas de estudios han inten- tado demostrar que la adiccin a Internet s que existe, ms all de la boutade de Goldberg. Segn la Universidad de Leeds el 1,2% de la poblacin europea que en 2010 tena entre 16 y 51 aos vive enganchada y muchos sufren depresin. Pero Vaughan Bell, profesor en el Instituto de psiquiatra del Kings College de Londres, afirma que estas investigaciones se basan en encues- tas mal diseadas y muestras insuficientes. Definen adiccin en funcin del nmero de horas que pasamos online, pero no de las causas que llevan a ello. La gente es adicta a sustancias o actividades, no a un medio de comunicacin. Hablamos con la psicloga coruesa Eva Sndez Casas, que s que reconoce que existe una adic- cin psicolgica de nueva generacin. Aunque no haya una sustancia que se consuma, tiene los mismos sntomas que una adiccin fsica. Pero para que haya una patologa el hbito tiene que interferir clnicamente en la vida diaria del pacien- te, no es slo la cantidad de horas consu- midas. Pero ejemplo, un chico que tiene que levantarse a las siete de la maana para estudiar y hasta las cinco de la ma- drugada est en Internet, tiene un proble- ma. Pero si no interfiere en tu vida normal se considera que lo tienes bajo control, apunta. Enrique Echebura, catedrtico de Psicologa Clnica de la Universidad del Pas Vasco, tambin incide en que la adic- 70 //// ENTRE EL 10% Y EL 15% DE LA POBLACIN ESPAOLA YA ES ADICTA AL CIBERESPACIO. EE.UU. ES EL PAS CON MS CASOS CONTABILIZADOS SEGUIDO DE JAPN, COREA Y CHINA, DONDE LAS CIFRAS SE HAN DISPARADO cin no se diagnostica slo contabilizando el nmero de horas que se navega. Ms de tres puede considerarse un sntoma, pero los especialistas prefieren guiarse por seales como perder la nocin del tiempo, levantarse a media noche y conectarse a la red, o cabrearse si alguien sugiere que tenemos un problema. Ms deprimidos Scott Caplan, profesor en la Universidad de Delaware (EE. UU.), lleva desde 2002 es- tudiando la relacin entre interaccin social e Internet y concluye que las personas con ansiedad, depresin, tristeza y dificultad para socializar tienden a usar ms Inter- net y no al revs. Es decir, la red no creara patologas sino que canaliza las que ya se tienen. Pero no todos los analistas lo ven tan claro ni saben si fue primero la gallina o el huevo. No hay una causa concreta: hay personas deprimidas o agarafbicas cuyo medio de relacin es Internet y personas sin esa patologa que acaben tenin- dola por su fuerte adiccin, apunta Eva Sndez. Esta adiccin tienen efectos se- cundarios de ansiedad y depresin, como la mayora. De depresin porque asla y el ser humano es sociable, y de ansiedad porque deseas estar conectado las 24 horas del da lo cual genera fatiga e impotencia. Es muy preocupante. Lo que empieza como una conducta ocasional, pasa a ser diaria y va aumentando de frecuencia hasta convertirse en patolgica alimentando un mecanismo circular: la dependen- cia puede ser resultado de una depresin previa o bien conectarse de forma abusi- va puede degenerar en una enorme tristeza o ansiedad. Una investigacin realiza- da el pasado ao por la Escuela de Salud Pblica de Guangzhou, China, concluy que los adolescentes que emplean entre 5 y 10 horas diarias (de dnde las sacan?) frente al ordenador, muestran irritabilidad cuando no estn conectados y pierden el inters por hablar con sus prjimos. Adems, son doblemente propensos a padecer depresin que los usuarios moderados. En el estudio participaron 1.041 adolescentes de entre 13 y 18 aos con depresin diagnosticada. Nueve meses despus tenan trastorno depresivo grave 84 de ellos, resultando tener 1,5 veces ms riesgo de su- frirlo los adictos a Internet, en comparacin con los usuarios moderados gracias a una fatal combinacin de falta de sueo por tantas horas frente al monitor y de estrs provocado por los juegos. En Corea, por ejemplo, hay varios centros donde se desenganchan nios incluso menores de diez aos que pasan las horas muertas compitiendo en partidas on-line. Un par de semanas en un campamento al aire libre con otros nios les abre los ojos a un nuevo mundo de posibilidades que, adems, no debera ser incompatible con un rato de ocio frente a la pantalla. Un modo de comunicarse No todo el mundo sabe que 14 aos es la edad mnima en Espaa para registrarse en una red social (salvo las especficas para nios). Tuenti, por ejemplo, tiene un sis- tema donde en base a las fotos y los contactos del perfil la empresa puede requerir que se les enve en 72 horas una fotocopia del DNI para asegurarse de la edad. Pero si cierran su perfil, los chavales abren otro y punto. As que lo mejor es ensearles a usar bien las redes sociales y todo lo que tenga que ver con Internet, porque forma parte de sus vidas igual que de las nuestras. Hace poco saltaba a los medios un preocupante informe: uno de cada cuatro ga- llegos de entre 11 y 18 aos presenta un riesgo elevado de sufrir alguna ciber- dependencia que los puede arrastrar a un completo aislamiento social y al fraca- so escolar. Erika Martnez, una adolescente lucense de 16 aos, es el ejemplo tipo: tengo ms de 200 amigos agregados al Tuenti pero solo conozco a cuatro. Nada ms entrar por la puerta de su casa se siente frente al PC donde pasa un mnimo de dos horas al da. Slo la presin de sus padres la obliga a levantarse. El estudio gallego estuvo promovido por el Valedor do Pobo, y se hicieron 2.339 entrevistas en 29 centros educativos que constataron otro dato todava ms sorprendente: el escaso control que ejercen los padres sobre los hbitos cibernticos de sus hijos. El 52,8 % no los vigilan un mnimo cuando utilizan la red en casa, y, dicho sea de paso, los adolescentes tiene el ordenador en zonas no comunes, o sea, en su habitacin en un 10,5 %. Con esa cancha libre lo usan ms de tres horas diarias (aunque un 60% dicen que tambin consultan informacin para estudiar). La psicloga Eva Sndez insiste en que el uso de la red en los adolescentes es lo lgico, solo pasa a ser un problema clnico si resulta incompatible con sus estudios o con sus relaciones cara a cara. Para ellos es normal comunicarse as, el que no tenga perfil en la red social //// 71 REPORTAJE parece el raro. Y ya sabemos lo difcil que es ser el raro con 14 aos. Pero cuando se intuya que, ms all de la norma, nuestro hijo, hija, pareja o incluso progenitor, pasa demasiadas horas en la red, deja de ver a los amigos como antes o descansa mal y rinde peor, hay que actuar. Como el resto de las adicciones, el recono- cimiento del problema es el primer paso del tratamiento, pero a diferencia de las tradicionales, en las que el tratamiento persigue la abstinencia, en esta hay que reaprender pautas de conducta razonables. Porque a nadie se le puede prohibir el uso de la red. Con Internet hay que aprender a vivir. Jorge Castro, un bibliotecario gallego que gestiona el blog meno- resenlared y cuya experiencia en el tema le hace asiduo partici- pante en foros especializados, da algunas pautas. Lo aconseja- ble es comenzar a controlar el tiempo que le dedica y tambin los tiempos en los que se conecta. Si, por ejemplo, se conectaba des- pus de cenar, que lo haga antes. Bajo ningn concepto se debe prohibir totalmente el acceso a la red, sino limitarlo, al menos des- de casa. Hay programas que proporcionan control horario, que impiden una conexin fuera de la franja estipulada, como Atomic Alarm Clock, Semforo, Cybersitter, Computer Time, o el propio Control Parental de Windows . De cualquier manera, siempre ser ms eficaz el trabajo preventivo, recuerda Jorge. No colocar el ordenador en la habitacin, pactar los horarios de conexin, ha- cerle ver los riesgos, darle la oportunidad de hacer otras activida- des. Y, claro est, en casos ya extremos, habr que recurrir a un profesional de la psicologa, concluye. El enfoque teraputico es similar, aunque no igual, al que siguen los adictos a sustancias. Eva Sndez, que ha tratado casos en pacientes de todas las edades, recuerda que si se trabaja la vida social del paciente es posible solucionarlo, es una cuestin de reubicarse. Hay que trabajar des- de el consumo, pero el consumo controlado: desconectar Internet varias horas en casa, obligarle a determinadas horas a quedar con gente, hacer algo de ejercicio fsico, quedar para hacer otras acti- vidades, talleres y mantener los vnculos de amistad en persona. Quiz un tratamiento para mejorar los hbitos de estudio sea lo ni- co que necesita un estudiante adicto a la red y sus redes. O tratar algn aspecto de su personalidad, como una timidez galopante. Eso tendr que determinarlo un profesional tras un diagnstico in- dividualizado en donde, probablemente, la terapia incluir nuevos hbitos, aunque en realidad tan viejos como ir a la piscina o que- dar en un bar con los amigos. Roleros online de 70 aos Se insiste mucho en los adolescentes porque son menores de edad, pero superando los 30, los 40, los 50 y los 60, hay cada vez ms adultos enganchados a su tablet, porttil, Mac o PC sin excusas la- borales de por medio. Consultar compulsivamente el Facebook en horas de trabajo es algo ms habitual de lo que se cree, pero que hay que empezarse a replantearse si realmente la cosa se descontro- la cuando nos produce ansiedad no saber qu est pasando ah dentro. Ms de tres horas diarias de conexin activa a la red no suele traer nada bueno. Hay una una incidencia emergente de poblacin adulta enganchada a pginas de chateo, contacto social y porno- grafa. Y se considera una adiccin clnicamente signifcativa porque acarrea problemas laborales y acadmicos, adems de confictos familiares y de pareja apunta la psicloga gallega Eva Sndez. Ella misma ha tratado a algunos pacientes adictos a la numerosa y variada oferta pornogrfca. El perfl es el de un varn de entre 40 y 50 aos que entra en pginas incluso de pederastia. No es que necesite fsicamente tener sexo con nios, sino que disfruta vindolo y no puede parar. Tambin hay muchos adultos enganchados a las webs de contactos, ansiosos por suplir la soledad pero que en lugar de salir a conocer gente utilizan un medio en el que, si no quieres, no tienes ni que mostrarte. Trato a gente que necesitas su dosis diaria de chat sexual, un adiccin clnicamente muy signifcativa. Mercedes G. es una coruesa de 41 aos que ha visto como en los ltimos ocho su padre, un docente de FP recin jubilado, pas de ser un incipiente afcionado a los juegos de rol on- line a ser una especie de lder en su comunidad internuti- ca. Quin nos lo iba a decir, con 71 aos. En su despacho tiene siempre la fuente conectada porque sus ordenadores son servidores para otros jugadores. Se encierra de manera intermitente unas cinco horas diarias, quizs ms desde que se jubil. Aunque a su familia no le hace gracia, lo cierto es que esta afcin un tanto obsesiva no ha sido bice para crear nuevos amigos y conocerse en persona. Este verano vino hasta la fnca familiar un chico de 25 aos para conocer a mi padre. Pasaron el da juntos y nos parece muy bien, pero segui- mos pensando que debera estar menos horas delante de la pantalla. Mientras sus nietos se baan en la piscina, l prefere aprovechar una tarde de agosto entre cuatro paredes y con las persianas bajadas. Como en todo, la clave est en no pasarse de la raya. Difcil frontera a marcar. Hay una una incidencia emergente de poblacin adulta de entre 40-50 aos enganchada a paginas de chateo, contacto social y pornografa 72 //// OPININ 5.000.000 Cinco millns de persoas. E entre elas, mis dun milln de familias onde xa non entra dieiro. Cin- co millns de vidas partidas polo tedio e o sen- sentido dos das nos que as horas non pasan, de xornadas nas que d igual que sexa martes ou domingo e nas palabras traballo, cartos ou lecer, se converten en tab. Quen nunca estivo no paro probabelmente non entenda que ten algo de semellante a estar de loito. Fltache algo insubstitubel, sintes que unha parte de ti ficou no ltimo traballo e a depresin asolgate. O loito afctalle a toda a ta familia, que imaxina un Nadal sen cava, aos amigos cos que xa non podes sar porque non tes para as caas, aos posbeis empregadores que ven en ti unha sombra avellentada e vestida de negro. E as, cinco millns de persoas, coma unha epide- mia que medra inexorbel e que est infectando a traballadores de quen se agarda que se des- culpen por ter traballo, unha desculpa que est servindo para xustificar todo tipo de rebaixas na calidade do emprego. Coma se ter traballo non fose un dereito senn un privilexio que xustifica calquera manipulacin de dereitos, soldos, hora- rios e, sobre todo, do activismo laboralista. Porn, non deixo de pensar que hai algo fraudu- lento nesa cifra dos 5.000.000. Cantos deses tra- balladores en paro proceden de expedientes de regulacin de emprego en empresas que apro- veitan para renovar cadros de persoal deste- rrando dun xeito mis barato a traballadores sen dereitos? Cantos deses cinco millns son persoas de cincuenta e moitos anos que son en realida- de xubilados de previo paso polo paro para que sexa o Estado quen corra cos gastos do despido? E cantos, en realidade, seguen traballando na economa somerxida? E, nunha volta do destino, non ser que a economa somerxida, ao final, a bendicin que resolve ese milln de familias nas que non entra un euro? Porque hai loitos e loitos. Entre os cinco millns est ese loito anunciado se cadra mis ben alivio daqueles que saben que o paro un paso previo a unha xubilacin que os salva de ficar en empresas que maltratan os seus traba- lladores a travs da presin de sabrense donas dos destinos de milleiros de familias. Mais eses se- guramente son os menos. Logo est o loito dos mis novos, esa xeracin que caeu en sorte un destino terrbel que os condena ao fracaso malia os seus mltiples saberes, entre os que non est unha experiencia pola que mataran. Ou pola que emigraran. E, por suposto, emigrarn. Pero, xa se sabe, a mocidade non amiga de loitos, senn de protestas, e case sempre pose a pers- pectiva e o tempo necesario como para saber que nunca choveu que non escampara e que virn tempos mellores. Mais o verdadeiro loito o deses millns de persoas, moitos centos, moitos miles, para quen o paro semella a fin de todo, e o motivo d igual: non ter formacin, ter unha idade das chamadas difciles, non se ter reno- vado en anos, ter traballado nun sector ao que imposbel volver Eses loitos, seguramente, se- mllanse a tristura polas mortes repentinas, polas mortes estpidas. En Espaa hai varios millns de persoas asoladas pola sensacin de baleiro e in- credulidade que deixa o feito de non ver alter- nativa posible nin solucin. Deberan prohibir aos polticos que falen alegre- mente do paro en datas de campaa electoral. Igual c morte tab en tempos de loito, tamn debera selo o paro en tempos de compraven- da do poder. Porque doe cada vez que das sas acomodadas bocas se destila unha sorte de comprensin que semella falssima. INMA LPEZ SILVA PERIODISTA O LOITO AFCTALLE A TODA A TA FAMILIA QUE IMAXINA UN NADAL SEN CAVA, AOS AMIGOS COS QUE NON PODES SAR PORQUE NON TES PARA CAAS, AOS POSBEIS EMPREGADORES QUE VEN EN TI UNHA SOMBRA AVELLENTADA 74 //// OPININ El destino de algunos papeles Aunque ya prcticamente desvanecida, todava da sus ltimos coletazos la polmica sobre el ar- chivo literario de Xess Alonso Montero, bautiza- do Alxam en aplicacin de la ley del acrnimo, de especial vigencia en tiempos tan duros como los actuales, en los que la necesidad de reducir gastos no excluye ni siquiera a los grafemas. Sin entrar en enojosas cuestiones mercantiles y pasando por alto episodios posiblemente impu- tables a la escasez de urbanidad, que es signo de los tiempos y a todos nos afecta (hasta no hace mucho, entre las personas bien educadas las lla- madas telefnicas y los saludos solan devolver- se), lo que interesa al caso es que los fondos del Alxam (libros, cartas, originales inditos, cuadros, fotografas) han ido a parar a manos de la Dipu- tacin de Ourense, quiz en ms desahogada situacin presupuestaria que la lucense o tal vez con otra escala de prioridades de gasto, materia sobre la que existen distintas escuelas de pensa- miento, todas ellas legtimas aunque discutibles: un acopio documental, el Club de Baloncesto Breogn, el Antroido de Salcedo, la fundacin en memoria del colega todo es susceptible de recibir la benfica proteccin de erario. Lstima que no haya dinero para tanto y que no quede otro remedio que establecer preferencias, y por algo acu el economista Samuelson aquella disyuntiva un tanto maniquea de caones o mantequilla. Pero no nos engaemos: que el Alxam se mar- che a Ourense es una buena noticia. Al menos, as se garantiza su supervivencia. Si llega a venir a Lugo, a las 24 horas de recibir la ltima caja de material, todos los papeles ya estaran extra- viados, embarullados o afanados. Aqu tenemos una larga tradicin de menosprecio bibliogrfico y documental por parte de las instituciones. No es de achaque moderno. La biblioteca de don Benito Menacho Ulibarri estuvo a punto de ser devuelta a Mxico porque aqu no se le haca sitio. Y eso que era donacin gratuita y no ven- ta tasada. A la de don Jos Mara Montenegro le pasaron aos por encima antes de que fuese catalogada. Y con ese trmite pendiente, tal vez ande todava la de don Gonzalo Gayoso, re- galada a la Diputacin lucense a cambio de la edicin de un libro, por cierto de universal inters para biblifilos y papirfilos. Lo de Lugo con los papeles es, insistimos, como el agua con el aceite. Una incompatibilidad insupe- rable y gentica. Los originales del Cancionero popular de la provincia de Lugo, recopilado por el maestro Adrn hace ms de sesenta aos y que se custodiaba en la delegacin provincial de la Consellera de Cultura contina indito, en- tre otras razones porque lleva varios aos en pa- radero desconocido. Lo que decamos antes: o extraviado o embarullado o afanado. De modo que mejor estn los papeles de Alonso Montero en Ourense que en Lugo. All, por lo menos, no acabarn en el contenedor o en la almoneda. JUAN SOTO PERIODISTA QUE EL ALXAM SE MARCHE A OURENSE ES UNA BUENA NOTICIA. SI LLEGA A VENIR A LUGO, A LAS 24 HORAS DE RECIBIR LA LTIMA CAJA DE MATERIAL, TODOS LOS PAPELES YA ESTARAN EXTRAVIADOS, EMBARULLADOS O AFANADOS El arpista estrepitoso //// 75 ACTUALIDAD El centro social Novacaixagalicia de Santiago acogi la presen- tacin del libro Aprender a vivir, escrito por Juana Mara Guinaldo Vidal, una vecina de Ribeira a la que se le descubri un tumor de mama en el ao 2003 que se complic despus con una mets- tasis que le oblig a afrontar duros tratamientos y una larga lucha contra la enfermedad, una experiencia difcil, como reconoci la propia Juana durante la presentacin de la obra pero que le ha enseado a valorar pequeas cosas que muchas veces no se perciben. El libro es tambin un homenaje a otra ribeirense, Mari Carmen Fer- nndez Gago, cuya batalla descarnada contra el cncer dio alas a muchos otros enfermos y supone un ejemplo de lucha y de amor a la vida. De cmo se enfrenta una persona al terrible diagns- tico de un cncer y cul es el papel de los mdicos, el personal sanitario, la familia y los amigos trata este libro cuyos beneficios se destinarn ntegramente a proyectos de investigacin sobre esta enfermedad en el servicio de Oncologa Mdica del Complexo Hospitalario Universitario de Santiago cuyo responsable, el Dr. Ra- fael Lpez, calific la obra como ejemplo de tesn e iniciativa de la sociedad civil por recuperar valores como el esfuerzo y la generosidad. Tambin la conselleira de Sanidade, Pilar Farjas, que presidi la presentacin, conjuntamente con Fernndez Albor, destac la ejemplar actitud, tanto de las autoras como del patrocinador que hizo posible esta publicacin, el empresario Ramiro Carregal. Un empresario concienciado El presidente del Grupo Frinsa que conoce de cerca las conse- cuencias del cncer puesto que su esposa sobrevivi 18 aos a esta enfermedad y que l super ya en dos ocasiones posibilit la publicacin de este libro en el marco de Literapia, un proyecto de la Fundacin La Rosaleda que trata de promocionar el uso de la lectura y la escritura como elementos teraputicos en Medicina. Juana Guinaldo confirma que es as y con su obra espera ayudar a otros para que no se sientan tan solos durante la enfermedad. Y como mejor ejemplo el suyo y el de Mari Carmen, quien demostr que se puede vivir con el cncer hasta extremos insospechados y que incluso, cuando ya no ests, puedes seguir viviendo en los corazones de los que has querido, como asegura Juana en su Aprender a vivir. Un canto a la esperanza para los enfermos de cncer El empresario Ramiro Carregal junto con el presidente de la Fundacin La Rosaleda, la conselleira de Sanidade, la autora, el jefe de Oncologa Mdica del CHUS y la gerente de este complejo LA FUNDACIN LA ROSALEDA PRESENT EL LIBRO APRENDER A VIVIR, ESCRITO POR UNA ENFERMA DE CNCER Y PATROCINADO POR EL EMPRESARIO RAMIRO CARREGAL, PRESIDENTE DE FRINSA. LOS BENEFICIOS IRN DESTINADOS A LA LUCHA CONTRA LA ENFERMEDAD Una parte de los viajeros que realizarn este viaje tuvieron la ocasin de recibir una char- la previa antes de partir en la sede madrilea de Nuba, en la calle Mara de Molina 46, el 3 de noviembre, en la que estuvo el arquelogo que har de Cicerone para intercam- biar y compartir diferentes puntos de vista y sensaciones antes de la partida. Ya en ruta, de la mano de este experto se podrn conocer los parajes bblicos tantas veces descritos, los yacimientos arqueolgicos y los lugares en los que vivi y predic su pensamiento el personaje histrico de Jess. Se descubrirn los restos del opulento barrio donde habitaban los sacerdotes judos y los lugares desde donde Roma controla- ba la regin, recorriendo las tierras en las que su mensaje cal entre los que terminaron siendo sus discpulos, y aquellos parajes en los que realiz sus milagros. Dormir en kibutz (las famosas comunas agrcolas israels) y disfrutar de la comida kosher (que respeta los preceptos de la religin juda y se consideran pura, lo que no incluye cerdo, liebre y ma- riscos) para sumergirse en sus tradiciones y cultura. Una propuesta nica, exclusiva para un pequeo grupo de viajeros y diseada para vivir un Fin de Ao diferente de verdad, organizada para privados y empresas de los cinco continentes. Y Jerusaln Durante ocho das habr tiempo de recorrer varios yacimientos arqueolgicos bblicos, recintos histricos y lugares de inters cultural mientras se realiza una radiografa social y poltica de la Galilea, Judea y Samaria del siglo I. Tambin incluye una visita a la eterna Jerusaln y su ciudad vieja, emplazamiento de muchos lugares sagrados y dividida en Un Fin de Ao en Israel DEL 27 DE DICIEMBRE AL 3 DE ENERO Y ACOMPAADOS DE TITO VIVAS, HISTORIADOR, ARQUELOGO Y EXPERTO EN PRXIMO ORIENTE Y CIENCIA DE LAS RELIGIONES, UN EXCLUSIVO GRUPO DE DOCE A QUINCE VIAJEROS REALIZAR UN APASIONANTE RECORRIDO A TRAVS DE LA HISTORIA DE LA ANTIGUA JUDEA, GALILEA Y SAMARIA DEL SIGLO I. 76 //// El Haktel Hamaarav, o Muro de los Lamentos, el sitio ms sagrado del judasmo, no falta en la ruta Un momento para el descanso viendo tejados, torres y cpulas de la magnfca Jerusaln BUEN VIAJE cuatro barrios (armenio, cristiano, judo y musulmn), cada uno con su identidad propia. No faltar un reco- rrido al Haktel Hamaarav o Muro de los Lamentos, el sitio ms sagrado del judasmo, el ltimo vestigio del Templo de Jerusaln cuyos restos datan de la poca de Herodes, sobre el ao 37 a.C. ubicados en lo que hoy se conoce como la Explanada de las Mezquitas o del Templo. En definitiva, un gran viaje donde poder descubrir aquellos lugares que un da fueron transita- dos por el Mesas de los Cristianos, cuando tan slo era un hombre mortal sobre esta tierra milenaria y en los que dej la huella de su obra junto a otros que siguie- ron su ejemplo. //// 77 Experiencias en Israel Vivir un dialogo directo entre la historia de la religin y la sociedad actual en la que se enmarcan las creencias, para intentar conocer y comprender aquello que aconteci, lo que dio lugar a muchos preceptos que hoy rigen nuestras vidas. Investigar sobre el Jess que la historia revela en su mbito ms hu- mano y acercarse a la naturaleza social, poltica y econmica tanto del per- sonaje como del peligroso y violento contexto en el que desarroll su vida, su evolucin y dnde llev a cabo su labor. Visitar los yacimientos arqueolgicos bblicos que estn aportan- do luz sobre los acontecimientos que tuvieron lugar en la Galilea, la Samaria y la Judea del siglo I d. C. Este pasado mes de agosto, un grupo de especialistas mexicanos descubrieron el yacimiento arqueolgico ms importante del siglo I en Galilea al hallar una sinagoga en Magdala, el pueblo natal de Mara Magdalena, con elementos representativos del siglo I, como un bao ritual, un mosaico, un arco y varios objetos de cermica y metal. Disfrutar del encanto mstico de la ciudad donde convergen las tres creencias bblicas del planeta, la Jerusaln que acta como engra- naje entre la tradicin de Oriente y Occidente. Sumergirse en las aguas de la historia, desde la Betania en la que Juan el Bautista celebr el primer sacramento con las aguas del Jordn, hasta el Mar Muerto o las aguas del Mar de Galilea, sobre las que Jess camin milagrosamente. EL VIAJERO TENDR TIEMPO DE RECORRER VARIOS YACIMIENTOS ARQUEOLGICOS Y RECINTOS HISTRICOS MIENTRAS SE REALIZA UNA RADIOGRAFA DE LA GALILEA, JUDEA Y SAMARIA DEL SIGLO I rea donde se cree que Juan Bautista bautiz a Jess, a orillas del Jordn, donde se han descubierto restos de 20 iglesias y piscinas bautismales 80 //// LUZ POZO GARZA ACADMICA DA RAG Nords