REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO BARQUISIMETO
Unidad III
La Gestin De Tecnologa y
La Generacin De Conocimientos



Participant!:
David Quintana C.I.24.614.658
Daniel Melndez C.I. 25.629.262
Karla Jansasoy C.I 22.198.5
"aci#ita$%ra& Prof. !lan"a #orreal$a
C't$ra: %esti&n De 'a #e"nolo()a
Barquisimeto, Octubre de 201
Introduccin
En el presente trabajo investigativo se abordara el papel que desempea la
generacin de ideas en la vida de los hombres y de la sociedad, siendo la
comprensin, la modalidad ms originaria del conocer la cual se desarrolla desde
el comprender consciente, reflexivo y objetivo
Por ello se entiende por Innovacin, el proceso el cual a travs del
cumplimiento de pasos en forma sistemtica se obtiene un conocimiento proceso
humano, metdico, cuya finalidad es la produccin de nuevos conocimientos y
solucin de necesidades de los consumidores
Por otra parte y no menos significativo a continuacin se presenta una
breve y concisa investigacin que procura el conocimiento e informacin acerca de
la innovacin como ejemplo se tendr un ejemplo de empresa como el caso !ara
El conocimiento est presente en todos los ngulos en esta empresa ya
que para ser unos de las mejores tiene que tener un mbito de desarrollo y de
aprendi"aje innovador para s# prestar la mejor calidad en su producto, el
conocimiento deber#a preocuparse por explotar y desarrollar los activos de
conocimiento que posee la organi"acin a fin de que sta pueda llevar a cabo su
misin estratgica un modelo de produccin en red a partir de la inter$conectividad
de un amplio n%mero de pequeas y medianas, empresas tomando en cuenta
que Zara ha sido la primera empresa que ha incorporado todo un sistema basado
en Internet, la organi"acin aparte que comparten objetivos comunes, los factores
citados son clave para la generacin, transmisin y difusin del conocimiento en
las empresas los cuales desarrolla la empresa !ara de manera efica", la empresa
aplica un conocimiento de manera futurista que visuali"a que prendas se pueden
lan"ar al mercado de manera de prueba y abarcando mayor enfoque en su
mercado, tomando en cuenta que en esta organi"acin interna de la empresa on-
line en todas las tareas, es de mucha ayuda para el mercado se manej inmediata
con mayor facilidad, los clientes tienen acceso a informacin casi perfecta gracias
a Internet en efecto es importante hacer notar que los servicios asociados a los
productos que se ofrecen se han convertido en determinantes fundamentales del
valor aadido que aporta la organi"acin, el mundo sabe que gran parte de
nuestro aprendi"aje se adquiere con la prctica en esta empresa es de esa
manera y procesos de innovaciones y desarrollos de acuerdo al mercado que
puedan mejorar ciertos enfoques, una de estas maneras si queremos gestionar
conocimiento no estructurado, deber#amos dejar de pensar en trminos de
&control' y hacerlo en trminos de lidera"go, facilitacin y estimulacin que son
unos de los factores los cual adquiere la empresa en otras dos formas
organi"ativas de interconexin de las empresas a nivel internacional, El &trabajo en
equipo' ayuda al desarrollo de la capacidad de colaborar y compartir el
conocimiento, es uno de los factores que influye esta empresa tomando en cuenta
que es de desarrollo motivacional(
!ara considera aspectos fundamentales como el desarrollo tecnolgico, que
facilita enormemente la gestin del capital intelectual y la hace factible desde un
punto de vista financiero Por otra parte maneja una codificacin la cual consiste
en almacenar los conocimientos en bases de datos u otra fuente de informacin
accesible de manera que cuando alguien las necesite, acceda con facilidad a ello(
Esta estrategia se lleva a cabo ya que los productos y servicios que se brindan
son estndares, de manera que el conocimiento es reutili"able( )e extrae del
conocimiento adquirido en una ocasin, los datos del cliente para el que se hi"o el
trabajo y se coloca en una base de datos accesible a todos los empleados( *a
inversin tecnolgica en este tipo de estrategia es necesaria( En esta estrategia ,
el conocimiento se puede gestionar mediante el establecimiento de mecanismos
que permitan que dicho conocimiento quede depositado en la organi"acin y sea
accesible a todos, es decir, crear fuentes de informacin, +ases de ,atos
-orporativas o )istemas de Expertos, en los que sus empleados vayan
depositando conocimientos y experiencias sin dejar atrs una de las herramientas
de suma importancia como lo son el fenmeno de las .I-, y en especial de
Internet, que ha incremento significativo en las posibilidades de comunicacin y
transmisin de informacin y conocimiento( !ara ha acabado logrndolo en dos
semanas un modelo de produccin a diferencias de su competitividad lo que se
asemejan por haber desarrollado un modelo de produccin en red a partir de la
inter$conectividad de un amplio n%mero de pequeas y medianas empresas
encargadas de la produccin, distribucin y venta con los que la casa matri"
mantiene la"os basados en la subcontratacin y en su caso en la franquicia( Pero
a diferencia de sus competidores, !ara ha sido la primera empresa que ha
incorporado todo un sistema basado en Internet, que le permite facilitar los flujos
de informacin entre los ms de /(/00 puntos de venta que tiene repartidos en 12
pa#ses, las ms de 344 cooperativas y sociedades en 5alicia y el norte de
Portugal, que se encargan de la produccin de las prendas &oportunistas' o just in
time y su sede central en 6 -orua( *a misma cuenta con cuatro factores
fundamentales como lo son
informacin y el conocimiento en cantidades y velocidades inimaginables
hace unos aos(
El incremento de avances cient#ficos y tecnolgicos, los cuales se difunden
ms rpidamente por el motivo anterior(
*a competencia global, que ha llevado a abrir nuevos mercados y a poder
establecer nuevos tipos de relaciones, lo cual, paradjicamente, subraya la
importancia del conocimiento territorial local(
El cambio en la demanda de los consumidores, que precisa de otros
productos, incidiendo ms en factores como la calidad, la personali"acin,
el compromiso medioambiental
)eguidamente hablando se puede evidenciar que la empresa !ara logra
posicionarse en el mercado debido a su alta fuente de innovacin debido a que es
una inteligencia de tipo competitiva puesto que esta se encarga de conseguir
informacin para de esa manera nutrir a la empresa de como centrali"arla,
distribuirla entre otras cosas( ,e igual manera esto se lleva a cabo gracias a los
tipos de tecnolog#as aqu# trabajados es decir que si estos la empresa !ara no
podr#a tener innovaciones como nuevos modelos productos mejor calidad y mejor
desempeo en el mercado para de esa manera posicionarse en lo alto del
mercado 6dems la empresa para seguir estando y posicionarse en el mercado
necesita estar generando nuevas innovaciones para no perder su clientela otra de
las ra"ones de porque est en lo alto del mercado es porque en cuanto a la base
de empresa tecnolgica se sealar#a que !ara es una empresa de modelo de
empresa de demanda temprana puesto que esta puesto que esta es una empresa
que siempre est al tanto de lo que los consumidores requieran para de esa
manera satisfacer sus necesidades en cuanto a calidad, precio, desempeo entre
otros(
En siguiente lugar est la gestin que est presente porque como dice la palabra
se gestiona y planifica todo el proceso que es elaborado para el trabajo en este
caso de una empresa como !ara de igual manera se detalla el conocimiento ya
sea adquirido como usado adquirido en cuanto a lo aprendido y puesto en prctica
y lo usado como lo que se presenta para todo el personal que all# labore y por
%ltimo la gestin tecnolgica la cual es hecha por el hombre y reali"ada por la
tecnolog#a en otras palabras esta se refleja en lo cotidiano desde inicio y hasta el
final y claramente fue abordada en prrafos anteriores para sinteti"ar toda
tecnolog#a es buena pero esto tambin depende del uso que se le d puesto que
esta puede ser mal obrada por personas con malas intenciones pero si se le da un
uso correcto ser de un resultado muy satisfactorio para las personal como el
mundo(
Conclusin
*a Innovacin se dedica a recoger, procesar, distribuir y centrali"ar( En
general los tipos de inteligencia son muy potentes en trminos de valide" externa
debido a que con una muestra representativa de un total, hacen inferencia a este
con una seguridad y precisin definida(
Por otra parte no se debe olvidar que el propsito %ltimo de la generacin
de nuevas ideas es transformar los datos en informacin que pueda ser usada en
diferentes contextos o situaciones