Funcionrio Investir Trabalho, dedicao e esforo Pessoal Conhecimento e Habilidades Retribuio adequada Remunerao Organizaes Investir Recompensas -> pessoas Desde que delas possam receber contribuies ao alcance de seus objetivos CONCEITO DE REMUNERAO TOTAL Remunerao Remunerao Total RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NO FINANCEIRAS Recompensas Organizacionais Financeiras No-financeiras Diretas: Salrio, comisses Indiretas:Frias, DSR, HE, Gratificaes, 13, etc Reconhecimento Estabilidade Qualidade de Vida Promoes Autonomia Remunerao CONCEITOS 1. Salrio NOMINAL: Representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo; 2. Salrio REAL: Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe. (Poder aquisitivo). REAJUSTE SALARIAL: Recomposio do Salrio Real. AUMENTO SALARIAL: Acrscimo ao Salrio Real. Remunerao TIPOS DE SALRIO Por Unidade de Tempo (horistas ou mensalistas) Por Resultado (comisses, porcentagens) Por Tarefa (juno das duas anteriores) REMUNERAO o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionrios e decorrentes do seu emprego. ( Dessler in Chiavenato, 1999) Remunerao SISTEMA DE REMUNERAO 1. Equilbrio interno e externo 2. Remunerao fixa ou varivel 3. Desempenho ou tempo de casa 4. Remunerao do cargo ou da pessoa 5. Igualitarismo ou elitismo 6. Remunerao acima ou abaixo do mercado 7. Prmios em dinheiro ou no 8. Remunerao aberta ou confidencial 9. Centralizao ou no das decises salariais Remunerao ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS Estruturas Salariais Equilbrio interno Equilbrio externo Avaliao de cargos Classificao de cargos Pesquisa salarial Remunerao PESQUISA SALARIAL 1. Localizao geogrfica 2. Ramo de atividade 3. Tamanho 4. Poltica Salarial Seleo de empresas amostrais: POLTICA SALARIAL Adequada Equitativa Balanceada Eficcia quanto a custo Segura Incentivadora Aceitvel para os empregados A remunerao afeta a pessoa sob o ponto de vista econmico (poder aquisitivo), sociolgico (status) e psicolgico (auto-estima). Remunerao REMUNERAO FIXA VANTAGENS Facilita o equilbrio interno e externo Padroniza os salrios dentro da empresa Facilita a administrao dos salrios Permite uma base lgica e racional para a Distribuio dos salrios Focaliza a execuo das tarefas e a busca Eficincia Afeta diretamente os custos fixos da organizao
DESVANTAGENS No apresenta motivao intrnseca No incentiva o esprito empreendedor Funciona como elemento de conservao da rotina Remunera as pessoas pelo tempo disponibilizado e no pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados Remunerao REMUNERAO VARIVEL VANTAGENS Ajusta a remunerao s diferenas individuais das pessoas Funciona como motivao intrnseca (auto-realizao) Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional Focaliza os resultados Permite uma auto-avaliao No produz impacto sobre os custos fixos da organizao
DESVANTAGENS Requer uma certa des-administrao salarial Altera as estruturas salariais lgica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingncia em funo do desempenho Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organizao Reduz o controle centralizado dos salrios Pode provocar queixas dos funcionrios no beneficiados e possveis presses sindicais Remunerao TIPOS DE REMUNERAO FLEXVEL 1. Planos de bonificao anual 2. Distribuio de aes da empresa aos funcionrios 3. Opo de compra de aes da companhia 4. Participao nos resultados alcanados 5. Remunerao por competncia 6. Distribuio do lucro aos funcionrios Remunerao BENEFCIOS SOCIAIS Remunerao so as facilidades, convenincias, vantagens e servios sociais que as empresas oferecem aos seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforos e preocupaes. Constituem a chamada remunerao indireta concedida a todos os empregados, como uma condio de emprego, independente do cargo ocupado, em conjunto com a chamada remunerao direta que o salrio especfico para o cargo ocupado, em funo da avaliao do cargo ou do desempenho do ocupante. Chiavenato (2008, p. 340)
TIPOS DE BENEFCIOS 1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL 1.1 BENEFCIOS LEGAIS: Frias 13 Salrio Aposentadoria Seguro de Acidentes de Trabalho Auxlio-doena Salrio-famlia
1.2 BENEFCIOS ESPONTNEOS: Gratificaes Refeies Transporte Seguro de Vida em Grupo Emprstimos Assistncia mdico-hospitalar Complementao de aposentadoria Remunerao TIPOS DE BENEFCIOS 2. QUANTO SUA NATUREZA 2.1 MONETRIOS Frias 13 Salrio Gratificaes Complementao do salrio nos afastamentos prolongados por doena 2.2 NO-MONETRIOS Refeitrio Assistncia mdico-hospitalar Assistncia odontolgica Clube ou grmio Transporte de casa at empresa
Remunerao TIPOS DE BENEFCIOS 3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS 3.1- ASSISTENCIAIS Assistncia mdico- hospitalar e odontolgica Assistncia financeira Servio social Complemento de aposentadoria Seguro de Vida em Grupo Creche para filhos dos funcionrios 3.2- RECREATIVOS Grmios ou clubes rea de lazer na empresa Msica ambiente Atividades esportivas Passeios ou excurses 3.3- SUPLETIVOS: Transporte Refeitrio Estacionamento privativo Horrio mvel Cooperativa de gnero alimentcio Agncia bancria na empresa Remunerao OBJETIVOS DOS PLANOS DE BENEFCIOS 1. INDIVIDUAIS (Melhoria da Qualidade de Vida dos funcionrios) 2. ECONMICOS (Funciona como elemento de atrao e de reteno dos funcionrios) 3. SOCIAIS (Procuram preencher deficincias ou carncias da previdncia social, do sistema educacional e dos demais servios do governo). Remunerao ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFCIOS 1. Estabelecer os objetivos e estratgias 2. Envolver os participantes e sindicatos 3. Comunicar os benefcios 4. Monitorar os custos Os benefcios devem satisfazer s diferentes necessidades humanas dos funcionrios. (Chiavenato, 1999) Remunerao
1. O princpio do retorno do investimento
2. O princpio da mtua responsabilidade Critrios de Desenho do Plano de Benefcio Benefcios flexveis
Sistema em que o empregado recebe um menu de benefcios e escolhe, dentro de limites monetrios determinados, os que deseja. Cada empregado monta sua cesta de benefcios de acordo com sua convenincia. Benefcios Flexveis Oferecer alguns benefcios fixos e outros opcionais dentro de determinado limite de custo, recebeu o apelido de plano cafeteria, expresso usada oficialmente nos USA e informalmente no Brasil. A cultura da empresa e a competitividade no mercado de trabalho determinam, em grande parte, os benefcios a serem oferecidos. Objetivos dos Benefcios flexveis
1. Opo de escolha para os funcionrios; 2. Otimizao do benefcio; 3. Aumento da motivao. Prs e Contras Benefcios Flexveis Prs: 1. Os funcionrios escolhem o pacote que melhor satisfaa s suas necessidades pessoais. 2. Os benefcios flexveis ajudam a empresa a adaptar- se s necessidades mutveis de uma fora de trabalho mutvel. 3. Aumentam o envolvimento dos funcionrios e suas famlias e melhoram a compreenso dos benefcios. 4. Planos flexveis permitem a introduo de novos benefcios a um custo menor. A nova opo meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos. 5. Limitam os custos e a organizao tem a melhor forma de aplicao do seu dinheiro. Os funcionrios escolhem dentro dessa limitao.
Prs e Contras Benefcios Flexveis
Contras:
1. Os funcionrios podem fazer escolhas inadequadas e sentirem-se no- cobertos para emergncias previsveis.
2. Os custos e a carga administrativa aumentam.
3. A seleo adversa os funcionrios escolhem apenas os benefcios que usam. A consequente utilizao elevada de um benefcio pode aumentar o seu custo.