EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

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Detrs de cada empresa siempre existe la personalidad de su creador o gestor.
Es posible indagar cobre si los fundadores de empresa constituyen una raza de
superhombre. Emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio, lo
organiza, busca capital para financiarlo y asume todo o la mayor accin de
riesgo; por lo anterior, se concluye que los emprendedores son los principales
agentes de cambio de la sociedad.

Se sabe que los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos, sea por
necesidad o por oportunidad, pero finalmente crean trabajo para si y para otros
y eso es un elemento vital para la convivencia humana. Ms all de los
inductores materiales como incrementar los ingresos econmicos, por
ejemplo-, el emprendedor se hace cargo de tareas que van a trascender y que
por su sentido contribuirn al mejoramiento de la calidad de vida de un
conglomerado poblacional. Desde esta perspectiva, todos los seres humanos
deberan tener espritu emprendedor, porque vivir es emprender. Nietzsche
afirma cada acto de respirar es un esfuerzo de poner la vida en marcha.

La diversidad de fuerzas internas y externas, relacionadas con la fuente del
talento emprendedor, que funcionan como trazadores o guas de la actividad,
se pueden dirigir, orientar y afianzar para lograr el desarrollo de la
potencialidad. Muchos emprendedores no llegan a concretar proyectos por
factores del entorno, como el exagerado intervencionismo del Estado, las
regulaciones, el elevado costo de capital, la democratizacin de la propiedad, la
actitud de la sociedad hacia el trabajo independiente, la valoracin social del
emprendedor y, en fin todo el proceso dispendioso para crear y mantener
empresas.

La generacin de nuevos emprendedores requiere un ambiente especial que
propicie las iniciativas y que estimule la participacin de patrocinadores en los
proyectos de creacin de empresas, mediante alternativas, como fondos de
capital de riesgo, capital semilla o inversionistas ngel. Crear una empresa
supone pasar de la duda a una evidencia posible

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Texto adaptado de: SILVA DUARTE, J. Emprendedor. Alfaomega Colombiana s.A. 3 ed.Bogota, 2008.
ISBN 978-958-682.743-0

Los aspectos que sealan la ruta hacia el desarrollo de la iniciativa
emprendedora se agrupan, en fuerzas internas, caractersticas de la
personalidad y fuerzas externas, las cuales se exponen a continuacin:
a. Fuerzas Internas, siendo los aspectos asociados al desarrollo de la
personalidad y reflejan caractersticas humanas de un emprendedor. En
ese orden de ideas se detecta una gran variedad de caractersticas que
orientan el comportamiento empresarial presente y futuro de un
emprendedor. Entre las principales caractersticas se puede mencionar:

Necesidad de realizacin personal. Todos los emprendedores
perciben que mediante la creacin de proyectos experimentan
una fuerza interior relacionada con el sentido de realizacin
personal. Un emprendedor es alguien que observa e identifica
que hay algo para hacer y resolver y, entonces, lo hace
responsablemente. Algunos comportamientos relacionados
pueden ser:
El emprendedor se propone objetivos retadores, los cuales
alcanza en el tiempo dentro de su ruta de desarrollo.
Lidera y realiza transformaciones en la sociedad o
comunidad donde est vinculado. Lo hace al crear
productos, servicios o nuevas formas de organizacin que
trascienden ms all de un simple negocio econmico.
Percibe cada insatisfaccin, problema o dificultad que
observa en la humanidad y en sus relaciones de
transaccin con el medio. El diseo y la puesta en marcha
de propuestas de solucin eficaces son para l una forma
de realizacin personal.

Vocacin innovadora. La innovacin como actitud es una fuente
esencial en el desarrollo del espritu emprendedor, quien hace de
esta caracterstica algo existencia.. Es decir, acta con la premisa
de que cada producto, servicio o situacin contiene en s mismo
una oportunidad de ser mejorado, como soporte de la posibilidad
de hacer empresa. Algunos comportamientos asociados a la
vocacin innovadora son:
Imagina constantemente formas novedosas para satisfacer
necesidades y deseos latentes en la humanidad.
Analiza y concreta proyectos que satisfacen a la sociedad
con flexibilidad, an cuando cambien las premisas que
dieron origen al actual objeto de satisfaccin o producto.
Reconvierte la informacin, los acontecimientos o las
experiencias gratificantes o negativas en oportunidades
para crear alternativas de solucin, e integra al proceso
nuevos recursos relacionales, estructurales y humanos.

Integridad y Responsabilidad Social. Los emprendedores
ntegros son tica, moral y legalmente responsables; es decir,
tienen la capacidad de garantizar sus actos y asumen las
consecuencias de los mismos. Esta caracterstica se revela
cuando actan de la siguiente manera:
Reconocen las implicaciones que tiene en la sociedad la
decisin de emprender un proyecto, ms all de sus
beneficios econmicos; analizan de manera responsable
los impactos sociales, culturales, humanos que puedan
causar y son conscientes del cuidado del medio ambiente
como soporte de la vida.
Utilizan formas de comunicacin positiva y asertiva; al
tiempo, protegen los valores particulares y colectivos de los
individuos involucrados en la iniciativa que se va a
emprender, en sus distintos roles: clientes, proveedores,
accionistas, sociedad en general, trabajadores.
Incorporan el desarrollo humano y de la sociedad donde
opera o va a operar el proyecto.

Orientacin al reconocimiento y recompensas. Los
emprendedores desean llevar a cabo sus propsitos, trabajar
duro y tomar responsabilidades, pero tambin aspiran a ser
recompensados generosamente por sus esfuerzos. Las
recompensas pueden ser monetarias, o de otras formas, tales
como el reconocimiento individual o de prestigio social. Esta
actitud se manifiesta cuando:
Espera recompensas slo cuando alcanzan los resultados
Disean alternativas econmicas o de otro orden, de tal
manera que sea factible otorgar recompensas, incentivos y
reconocimientos a partir de la gestin propia.
Reconocen y aceptan que hay compensaciones mucho
ms sustancias que los mismos estmulos econmicos
generados por un proyecto.

Visin Optimista. Los emprendedores viven con la filosofa de
que todo tiempo es bueno y todo es posible de realizar. Inclusive
los perodos de crisis son de su preferencia para innovar. El
oportunismo no debe entenderse como utopas
descontextualizadas, sino como el ejercicio de la capacidad de
influencia que deben tener los emprendedores en los dems para
generar nuevas visiones en la sociedad.

Armona organizacional. La mayora de los emprendedores
armonizan muy bien todos los recursos que necesitan para
acometer su iniciativa empresarial Delegan la autoridad
requerida, establecen una estructura de operacin simple, cuyo
foco de accin es el cliente, y trabajan para hacer crecer al ser
humano que comparte con l la accin del riesgo.


Autonoma. Un emprendedor desarrolla la capacidad de pensar
por cuenta propia, de identificar la ruta que se va a seguir, valorar
los riegos que asume en relacin con los resultados que espera, y
toma con madurez las consecuencias de sus decisiones en
trminos de aciertos y errores.

b. La personalidad emprendedora, se ha identificado que detrs de cada
organizacin siempre est la personalidad de su creador o gestor, y esa
circunstancia se convierte en determinante del xito y la permanencia de
la empresa naciente. Para explorar los elementos constitutivos de la
personalidad emprendedora, es vlido agruparlos en tres categoras:
atributos de carcter, motivaciones y atributos intelectuales.
Los atributos de carcter son el motor que activa el deseo persistente de
llevar a cabo una accin empresarial. El buen innovador tiende a er
mesurado, analiza y evala las coyunturas; conceptualmente no est
concentrado en el riesgo, slo en la oportunidad. Las motivaciones
corresponden a las necesidades humanas sealadas por psiclogos
expertos en organizaciones. El emprendedor busca su satisfaccin a
travs de la puesta en marcha de sus empresas; sin embargo, en l
priman los motivadores de logro y la realizacin de ideales.

Los atributos intelectuales se relacionan con la curiosidad intelectual y la
precepcin. El estar observando el comportamiento de la sociedad le
permite identificar oportunidades, le da ventajas a quien pretende
comprender en forma significativa todos los procesos, actividades y
tpicos. Adems, lo faculta para ser capaz de relacionar temticas
diversas que aparentemente no tienen ninguna conexin (esta habilidad
es lo que se conoce como pensamiento completo).


c. Fuerzas Externas. Se entiende como fuerzas externas los aspectos
del entorno o del medio ambiente que influyen en la accin
emprendedora. En la medida en que esos factores sean coherentes con
la mentalidad empresarial, se encontrar un clima favorable para la
aparicin de nuevos forjadores de negocios. Las principales fuerzas
externas a tener en cuenta son:

Lo poltico y econmico. Las directrices que concretan el
pensamiento poltico de los gobiernos sealan un marco que
puede estimular o inhibir la aparicin de nuevas empresas. La
concepcin burocrtica de la organizacin de un pas incide en la
creacin de empresas. En algunas sociedades, la cantidad de
trmites y el intervencionismo estatal no armonizan con el
esfuerzo del emprendedor. El acto de creacin de una empresa
debera ser lo ms sencillo posible, mediante procesos integrados
alrededor de un registro nico que concrete lo tributario nacional
y local, as como todas las transacciones asociadas a la
interaccin del emprendedor con el Estado. Se trata de hacer
que los costos de transaccin sean los mnimos posibles y que su
recaudo sea automtico.
Atributos de Carcter Motivaciones Atributos Intelectuales
Dinamismo Realizacin de s mismo Polivalencia de competencias
Perseverancia Independencia Eficacia
Facultad para dominar la
ansiedad y la tensin
Prestigio social
Habilidades para planificar y
concretar los objetivos
Aficin al riesgo calculado Logro
Enfoque estratgico e imaginacin
creadora
Sensibilidad a las relaciones
sociales
Realizacin de un ideal
Juicio crtico y reaccin positiva
ante las dificultades y las
observaciones
Fcil adaptacin
Curiosidad intelectural y
percepcin.
Elevado nivel de
aspiraciones.
Las disciplinas trazadoras del entorno social, como la poltica, la
economa y el derecho tiene ahora un nuevo reto: desarrollar la
megaestructura de administracin pblica que concentre todos
los instrumentos y la normatividad para estimular la iniciativa
emprendedora.

El contexto sociocultura. Lo social y cultura est relacionado con
el comportamiento grupal de la comunidad en lo referente a
niveles y distribucin del ingreso, estratificacin y movilidad social,
nivel educativo, tasas demogrficas y de morbilidad, migraciones
planeadas o espontneas, diferencia por imaginarios regionales,
creencias, mitos y rituales, hbitos de consumo, entre otros. Las
tendencias que se encuentren en uno y otro sentido influyen en la
decisin e iniciativa de emprender.

El contexto tecnolgico. La variable tecnolgica tiene
fundamental importancia puesto que su nivel de generacin o de
transferencia incide en el tipo de proyecto que se puede abordar.
La disponibilidad de polticas e instrumentos para la generacin y
apropiacin tecnolgica, el acceso a la conectividad, el estmulo a
la insercin a cadenas productivas con que generen valores
agregados, son factores clave para desarrollar nuevos negocios.


La cultura laboral. Esta variable se refiere a las formas de pensar
y a los valores compartidos en una sociedad con referencia a las
maneras de generar ingresos. Existen dos principios que
desestimulan la iniciativa emprendedora: principio o ley del
trabajo y principio de la jubilacin.

El contexto organizacional. El esquema organizacional de ms
uso es el modelo burocrtico, originado en las teoras de Max
Weber. Este modelo desarrollado para disciplinar y ordenar los
esquemas de organizacin heredados del feudalismo, centr su
accin en los principios de impersonalidad, especializacin,
sistema de normas, centralizacin. Al estar articulada la
convivencia social, econmica y poltica a una sociedad de
organizaciones, el individuo es permeado e influido desde la edad
temprana por esta cultura y, por consiguiente, para estructurar y
gestionar los grupos sociales o empresarias a su cargo.


El contexto familiar. Es el primer elemento facilitador o inhibidor
del futuro emprendedor. El medio sociocultural de la familia del
futuro emprendedor ejerce una influencia sobre l, no por factores
materiales como el econmico, tamao de la familia, nivel de
escolaridad de los padres, sino por elementos no tangibles como
la escala de aspiraciones y de valores que existen al interior del
grupo. Se ha sealado que dos terceras partes de los padres de
los emprendedores fueron propietarios de negocios particulares,
desde la pequea unidad de trabajo familiar artesanal hasta
grandes conglomerados de negocios.

El contexto educacional. En los primeros aos de la vida escolar,
el ser humano, de manera formal, realiza el primer aprendizaje
sobre la creatividad y la iniciativa emprendedora. Mediante la
planeacin y ejecucin de actividades, el estudiante puede ejercer
iniciativas emprendedoras, como por ejemplo crear y dirigir el
peridico escolar, organizar y dirigir la cafetera escolar, proponer
nuevas soluciones para los contextos de aprendizaje
establecidos, poner en ejecucin eventos deportivo-culturales,
entre otros. Entonces el ambiente educativo es fundamental ya
que el nio y joven afianzan dos papeles esenciales en el ejercicio
de la vida adulta: la sumisin y la autonoma.

Al actuar como emprendedor se visualiza oportunidades para nuevos
proyectos, estimula ambientes para que su equipo desarrolle innovaciones en
productos o servicios, crea y opera en coherencia con la expresin el presente
de las organizaciones se explica con el pasado y como el futuro no existe, se
construye a partir del presente. En otras palabras, lo que una organizacin,
empresa o persona es hoy, es consecuencia de lo que ha hecho o dejado de
hacer en el pasado; por lo tanto, el futuro ser consecuencia de lo que haga o
deje de hacer en el presente.