ACTIVIDAD SEMANA 3

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

SERGIO FABIAN LAGUNA DAVILA
COD. 12247161







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
29 de marzo de 2014


ACTIVIDAD UNIDAD 2

Descripcin:

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1. En una empresa qu aspectos podemos catalogar como Estructura
Organizacional?
La estructura organizacional es el soporte de una empresa en donde todas las
personas que constituyen esta organizacin, conocen, manejan y cooperan entre
s para el adecuado funcionamiento de ella, con la principal accin que es la
administracin, pilar fundamental en la composicin de la organizacin y del
manejo de los recursos con que ella cuente.

2. Qu aspectos representan a una Organizacin Funcional y cules de
ellos podran representar ventajas. Explique por qu?
La organizacin funcional es bsicamente la delegacin de cargos a personas
idneas capaces de desarrollarse en el rea que manejan (subordinados), ella se
centra ms en la especializacin de cada persona solo a su campo, lo que permite
mejor supervisin y especializacin, al igual que la comunicacin es ms directa,
sin intermediarios, pero podran presentarse casos de equivocacin de cargos
por as decirlo, ya que con subordinados y una autoridad parcial, ya se va
perdiendo la exigencia de obediencia e imposicin de disciplina que impone una
autoridad de mando
Los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional son en
general que la estructura funcional divide entre 8 especialistas, uno por cada
actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio
campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su
funcin.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor nmero posible de
funciones.



VENTAJAS:
1. Orientan a la gente a una actividad especial, concentran la competencia del
personal en formas particularmente eficaces.
2. Mayor especializacin.
3. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.
4. La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
5. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
6. Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de Especialistas con que
cuenta la organizacin.

3. Qu caractersticas se puede observar en una Organizacin Matricial?.
Mencione un ejemplo.
consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que
pueden realizar los trabajadores de una Regin. La primera entrada de las
funciones se refiere a un trabajo eventual y especfico, y, la segunda entrada de
ellas se refiere a un trabajo permanente y general.); por lo cual debemos o
podemos decir que un buen ejemplo seria que las empresas o compaas dividan
y deleguen sus funciones por departamentos dentro de la misma y as se maneja
mejor la produccin y adems cada departamento se orienta en su funcin y con
esto cada trabajo o proyecto se hace con los especialistas requeridos y esto hace
que se trabaje mas rpido pero con costos precisos y por ende esto le produce
mas a la empresa o compaa o ente
como tal.

4. Explique segn su concepto, de qu manera se relacionan los objetivos
de la organizacin con la planeacin de los recursos humanos?.

Se relacionan ya que mientras un objetivo de la organizacin busca una
situacin deseada que la empresa intenta lograr o una imagen que la
organizacin pretende para el futuro para alcanzar el objetivo; con la planeacin
de los recursos humanos busca identificar requerimientos futuros de personal
para disear desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer
esas necesidades, partiendo de la situacin actual de la empresa.
Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades
de tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. Y as
alcanzar los objetivos de la empresa


5. Segn su concepto, cules factores de la planeacin estratgica
deben ser tenidos en cuenta para realizar la planeacin de los Recursos
Humanos?. Justifique su respuesta.

Identificar las reas claves, dnde debera poner mayor nfasis y hacer
mejoras efectivas.
compromete y obliga a pensar y a trabajar en un buen desempeo de
dichos factores clave.
Identificar la misin y los objetivos institucionales.
Conocer con precisin la estructura y las funciones de la organizacin.

Para realizar un anlisis organizacional, en relacin con los factores que
determinen el xito en el cumplimiento de metas. El anlisis ha consistido
en una evaluacin de los factores fuertes y dbiles que en su conjunto
diagnostican la situacin interna en una entidad, as como su evaluacin
externa, es decir las oportunidades y amenazas.










Tomando como referencia el material de consulta exprese su opinin correspondiente al
tema:

El Enfoque Estratgico de Planeacin de Recursos Humanos

La Planificacin estratgica de los Recursos Humanos es un ejercicio de reflexin estratgica que
toda empresa debe realizar, alineando los objetivos de este rea con los generales de la
Organizacin
En toda empresa se reflexiona acerca de su situacin actual, se plantean y analizan hiptesis
futuras y se toman decisiones para disear y planificar el Plan Estratgico de la Compaa a
seguir, sus estrategias, tcticas, indicadores y temporalidad de las acciones. Todo ello encaminado
a conseguir unos objetivos concretos a alcanzar. Momento a partir del cual, todas las decisiones de
la empresa se dirigen en la misma lnea. Despus de realizar esta Planificacin estratgica, el
despliegue de la misma a nivel tctico, recorre todos los Departamentos e implica directamente a
los diferentes Directivos y Responsables de la empresa.
El ejercicio de planificacin de la gestin de los Recursos humanos, permitir establecer una serie
de objetivos, estrategias y tcticas que en perfecta alineacin con los objetivos estratgicas de la
empresa, permitirn dar respuesta a aquellas necesidades detectadas, en el momento deseado