Filosofa LEAN

CONSTRUCTION
CONSTRUCTORA
Construccin sin prdidas
Expositor: Ing. Csar Guzmn Marquina
Ing. Julio Obando Plantarrosa
Introduccin a la filosofa
Lean Construction
Sistema Last Planner
Cartas de Balance y
Lotes de Transferencia
Casos Prcticos
Sectorizacin y Trenes de
Trabajo
ORIGEN E HISTORIA
Adam Smith (1723-1790)
CONSTRUCTORA
Modific el proceso original de produccin
mediante la Divisin de Trabajo
Se consigui una Curva de Aprendizaje en la mano
de obra
CONSTRUCTORA
James Watt (1736-1819)
Implement el uso de Maquinarias en las etapas de
produccin
Contribuy en gran medida con el inicio de la poca
de la Industrializacin (Revolucin Industrial desde
la segunda mitad del siglo XVIII a inicios del siglo XIX)
CONSTRUCTORA
Frederick Taylor (1856-1915)
Administracin Cientfica: La mxima prosperidad
del empleador se logra junto con la mxima
prosperidad del empleado
Se debe analizar al detalle al trabajador para
mejorar la productividad (Estudio de Tiempos y
Movimientos)
CONSTRUCTORA
Henry Ford (1863-1947)
Produccin en cadena del vehculo Ford T
Cualquier cliente puede tener el coche del color
que quiera siempre y cuando sea negro
Este sistema de produccin en serie origin el
Fordismo
CONSTRUCTORA
Edwards Deming (1900-1993)
Total Quality Management (TQM)

Padre de la reconstruccin industrial de Japn

y Organizacin Funcional
Organizacin por Procesos
CONSTRUCTORA
Edwards Deming (1900-1993)
Organizacin Funcional
Organizacin por Procesos
Rene a todos los que realizan una
o ms actividades relacionadas
entre s

Favorece la rpida adquisicin de
destrezas

Facilita el control del personal

Se designan responsabilidades de
manera inmediata
Rene a una unidad de trabajo, a
todos los que intervienen en la
generacin de un producto, bien o
servicio
Puede verse cules son los
proveedores y clientes internos y
externos
Se asemejan a mini empresas
independientes
Se ve a la empresa como un gran
proceso, dividida por procesos ms
pequeos ms fciles de administrar
Toyota Production System (TPS)
Nuevo sistema de produccin desarrollado por el
grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:

Taiichi Ohno (1912-1990)

Se observ gran cantidad de Desperdicio en el
sistema Ford y abandono de las necesidades del
cliente
CONSTRUCTORA
7 Desperdicios
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
Producir ms de lo que demanda el
cliente. De las peores formas de
desperdicio porque genera otra forma
grave de desperdicio: el inventario.
CONSTRUCTORA
7 Desperdicios
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
Tiempo durante un proceso que no
agrega valor. Incluye las esperas de
material, informacin, mquinas,
herramientas, cuellos de botella, etc.
CONSTRUCTORA
Mover el material ms de lo
necesario. Incluye ubicar cosas en
lugares temporales.
7 Desperdicios
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
Mayor trabajo del necesario a un
producto o servicio que no es parte
del proceso ptimo y que el cliente no
est dispuesto a pagar. Es la ms
difcil de identificar y eliminar.
7 Desperdicios
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
Acumulacin de productos y/o
materiales en cualquier parte del
proceso. Genera otros tipos de
desperdicios: esperas, transporte.
7 Desperdicios
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
Cualquier movimiento que no es
necesario para completar de manera
adecuada una operacin o actividad.
Pueden ser de personas como de
mquinas.
7 Desperdicios
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
Defectos de produccin generan
consumo de materiales, mano de obra
para reprocesar, re trabajar y atender
las quejas de los clientes.
7 Desperdicios
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
CONSTRUCTORA
Toyota Production System (TPS)
Just in Time (JIT): Filosofa de trabajo que busca
aproximarse al inventario cero

Sistema de produccin Pull o Kanban

Elementos a prueba de fallos o
Poka Yoke

Filosofa Kaizen

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!
Mejora Continua!!!!!!
http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg
CONSTRUCTORA
LEAN MANUFACTURING
Gracias al xito de Toyota, un grupo del MIT estudi
el sistema TPS y decidieron nombrarlo Lean
Manufacturing.
Objetivo: Reducir los 7 tipos de
desperdicio

Lean = Carne Magra (sin grasa)
http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg
CONSTRUCTORA
En 1922, Lauri Koskela adeca la filosofa hacia la
construccin
LEAN CONSTRUCTION
junto con Glenn Ballard y Greg Howell
SISTEMA LAST PLANNER
Lean Manufacturing
Cosas Correctas Lugar Correcto
Cantidad Correcta Abierta al Cambio Flexibilidad
Tiempo Correcto
CONSTRUCTORA
Lean Construction
Acadmicos:
Lauri Koskela
Glenn Ballard
Greg Howell
Iris Tommelein
Luis Fernando Alarcn
Carlos Formoso
Implementadores:
Todd Zabelle
Roberto Arbul
CONSTRUCTORA

En Inglaterra, hay un gran desarrollo acadmico y
tambin nuevas leyes orientadas al uso de Lean
Construction
En Estados Unidos, ya se utilizan los principios Lean
en varias empresas medianas y chicas
Tambin se desarrolla el tema en: Chile, Brasil,
Australia, Dinamarca, Alemania, etc
Lean Construction en el
Mundo
CONSTRUCTORA

Inglaterra:
Heathrow Airport Terminal 5
Lean Construction en el
Mundo
CONSTRUCTORA

EE.UU.:
Sutter Health

Lean Construction en el
Mundo
CONSTRUCTORA
Lean Construction en el
Mundo (universidades)
Inglaterra:
Estados Unidos:
University of Salford
San Diego State University Stanford University University of Berkeley
CONSTRUCTORA
LEAN CONSTRUCTION
en el Per
Ing. Virgilio Ghio (1965-2001)
Pregrado en la PUCP
Doctorado en la Universidad de Berkeley, CA

Trabaj como docente en la Pontificia Universidad
Catlica de Chile
En 1998, regresa a Per y forma la empresa CVG
Ingenieros bajo los lineamientos LEAN
Escribe el libro Productividad en Obras de
Construccin: Diagnstico, Crtica y Propuesta,
publicacin pstuma en 2001
CONSTRUCTORA
Lean en Per
Lean Construction en Per
Aunque el trmino se est volviendo ms comn, su
correcto entendimiento sigue siendo limitado
Experiencias mayormente en empresas de
edificaciones
Se inicia una mayor difusin acadmica:
PUCP
UPC
URP
UNI
CONSTRUCTORA
El 15 de febrero del
2011 se cre el Captulo
Peruano del Lean
Construction Institute
(LCI) integrado por 6
empresas y la PUCP,
universidad que le da el
respaldo acadmico
CONSTRUCTORA
Objetivos
Generar y compartir conocimiento y experiencia
alrededor de la filosofa Lean Construction
Promover la aplicacin Lean en la industria de la
construccin en el Per y beneficiar a los afiliados
de este captulo
Orientar las aptitudes acadmicas necesarias para
transmitir la filosofa en las universidades
CONSTRUCTORA
La misin del Capitulo Peruano del LCI es el
desarrollo y promocin de la filosofa Lean en el
sector Construccin en el Per y su integracin a
los diferentes captulos en otros pases, con el
objetivo que los resultados beneficien a la mayor
cantidad de peruanos.
MISIN
El Captulo Peruano del LCI debe ser
usado a nivel nacional como
referencia de excelencia en el
sector construccin.
VISIN
CONSTRUCTORA
Convenio con
universidades para
la capacitacin de
profesores en temas
Lean
Generacin
de tesis
Publicaciones de
excelencia
Generacin
de papers
Charlas
mensuales
Asesora y
capacitacin a
consultores
Creacin de
blog de
discusin
Congreso
anual
Estrategias
desarrolladas por el
captulo para la
difusin de la
filosofa Lean
CONSTRUCTORA
Hablar de Lean es hablar de
productividad y calidad en toda la
cadena de abastecimiento desde
nuestros proveedores hasta
nuestros clientes finales
Jorge Luis Izquierdo, Presidente del
Captulo (GyM)
CONSTRUCTORA
Lean Construction en Per
La filosofa Lean propone que el
cliente se lleve un producto que lo
satisfaga ms, le cueste menos, y el
productor gane ms. Todos ganan y
es sostenible. S SE PUEDE!!
Csar Guzmn Marquina, Gerente de
Operaciones de EDIFICA
LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction
Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a
maximizar el valor del producto para el cliente
mediante la minimizacin o eliminacin del
desperdicio
Proporciona varias herramientas que buscan lograr
una produccin ms limpia y sin grasas (lean =
magro). Estas herramientas permiten controlar la
alta variabilidad del sector
CONSTRUCTORA
CONSTRUCTORA
Maximizar el
valor al cliente
Lean Construction
Construccin sin prdidas
Minimizar el
desperdicio
Enfoque Tradicional
La construccin se ha entendido como el proceso en
el que las materias primas (entradas) son convertidas
en productos (salidas)
Este modelo de produccin se conoce como Modelo
de Conversin de Procesos
Este proceso puede ser dividido en los Subprocesos
de Conversin
CONSTRUCTORA
Enfoque Tradicional
Modelo de Conversin
CONSTRUCTORA
Enfoque Tradicional
Este enfoque no diferencia entre los subprocesos de
conversin y, por esto, asume que todos agregan
valor

Sin embargo, por ejemplo:
Albailera Agrega valor
Transporte de materiales No agregan valor
CONSTRUCTORA
Enfoque Tradicional
Asume que el costo del proceso se reduce si se
minimizan los costos de todos los subprocesos
Sin embargo, ignora efectos producidos por la
interdependencia de los subprocesos, pues asume
que el sistema de produccin es lineal y secuencial
Entonces, no se considera la variabilidad de los
resultados o los trabajos rehechos
No hay preocupacin en el impacto del producto
final dado por: malos recursos, variabilidad o la
incertidumbre
CONSTRUCTORA
http://www.definicionabc.com/wp-content/uploads/construccion.jpg
Enfoque Lean
Ve a la construccin como un flujo de procesos en vez
que solo la conversin en s
El llamado Modelo de Flujo de Procesos est
compuesto por las actividades:
La conversin: actividad que S agrega valor
Las prdidas: actividades que NO generan valor
Entonces, este enfoque enfatiza en la minimizacin y/o
eliminacin de las prdidas de un proceso
Gran impacto en el proceso de la produccin debido a
que las prdidas consumen la mayor parte del proceso
CONSTRUCTORA
Enfoque Lean (Ghio 2001)
Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:
Trabajo Productivo (TP): vaciar concreto
Trabajo Contributorio (TC): transporte de materiales
Trabajo No Contributorio (TNC): ir al bao
TP TC + TNC
28%
72%
(Actividades de conversin)

(Prdidas del proceso)

CONSTRUCTORA
Enfoque Lean (Ghio 2001)
Empresas con TP en 20% - 30%, presentan alto nivel
de grasa superficial (sobre dotacin de cuadrilla)
Fcilmente se eleva al rango de 40% eliminando la
sobre dotacin general de cuadrillas productivas
CONSTRUCTORA
Enfoque Lean (Ghio 2001)
Empresas con un TP del orden
de 40% tienen que lidiar con
lo llamado grasa interna
Esta puede ser minimizada y
hasta eliminada para llegar a
niveles del 50% - 60%
Labor ms compleja, trabajar
en la constructabilidad
http://www.sjphoto.com/hk-web/images/HK-skyscraper.jpg
CONSTRUCTORA
Comparacin
Sigue el modelo de conversin

El diseo de producto se termina
y despus empieza el diseo de
proceso

No todas las etapas del ciclo de
vida del producto son
consideradas durante el diseo

Las actividades se llevan a cabo
tan pronto como sea posible


Se eligen los subcontratistas
debido al costo
Sigue el modelo de flujos

Productos y procesos son
diseados conjuntamente


Todas las etapas del ciclo de vida
del producto son consideradas
durante el diseo

Las actividades se llevan a cabo al
ltimo momento responsable
(last responsible moment)

Se eligen los subcontratistas
debido a su capacidad de
colaboracin
Tradicional Lean Construction
CONSTRUCTORA
Sistema Last Planner
Cartas de Balance y
Lotes de Transferencia
Casos Prcticos
Sectorizacin y Trenes de
Trabajo
Introduccin a la filosofa
Lean Construction
Herramientas Lean:
SECTORIZACIN

Trenes de trabajo

Dimensionamiento de cuadrillas

Curvas de rendimiento

Lookahead

Programacin diaria

Lecciones aprendidas

Minimizacin de desperdicios
Cartas de balance

Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)




Ciclo completo de planificacin y
programacin
PPC y causas de incumplimiento

Acciones correctivas
Lotes de transferencia

Buffers
CONSTRUCTORA
Sectorizacin en Edificaciones
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores se deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado
aproximadamente igual (volmenes iguales de
trabajo)
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da
http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
CONSTRUCTORA
Sectorizacin en Edificaciones
Vaciado de
Horizontales
Encofrado de Fondo
y Costado de Viga
Encofrado y Vaciado
de Verticales
Encofrado de Losas,
Acero e Instalaciones
Da 4
1 2
3 4
CONSTRUCTORA
Esquema
Se representa en el siguiente esquema la secuencia
de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales
Da 6
CONSTRUCTORA
Ejemplos
CONSTRUCTORA
PROCEDIMIENTO
Primero
Se realiza el metrado
de concreto y
encofrado
Se divide los
metrados totales
por piso entre la
cantidad de sectores
con los que se desea
realizar la obra
Se decide el nmero de sectores
de acuerdo a las restricciones
CONSTRUCTORA
Segundo
Se iteran sectores
buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos
CONSTRUCTORA
Segundo
CONSTRUCTORA
Tercero
Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
Encofrado de vigas
Encofrado de losas
CONSTRUCTORA
Cuarto (a)
Con las reas de
encofrado horizontal
definidas en cada
sector, se elige el
rea de vaciado
horizontal de forma
que se busque la
mayor equidad
posible entre
sectores
CONSTRUCTORA
Cuarto (b)
Si los metrados de los encofrados horizontales
difieren mucho entre sectores, se podr modificar
los lmites de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo paso)
CONSTRUCTORA
Cuarto (b)
CONSTRUCTORA
Nota
Para la sectorizacin, se debern considerar algunas
reglas constructivas y estructurales:
Las vigas se encofran totalmente
CONSTRUCTORA
Nota
Para la sectorizacin, se debern considerar algunas
reglas constructivas y estructurales:
Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si
se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas
CONSTRUCTORA
Nota
Para la sectorizacin, se debern considerar algunas
reglas constructivas y estructurales:
El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a
los tercios
CONSTRUCTORA
Sectorizacin
Inicio
Sectorizacin
Metrar encofrado
y concreto
Proponer nmero de
sectores tentativo
Calcular metrado
promedio que
tendr cada sector
Se cumple
con las
restricciones?
Iterar sectores
aproximados buscando
balancear metrados
verticales
Iterar lmites exactos de
los sectores priorizando
el encofrado horizontal
El encofrado
horizontal por
sector est
balanceado?
Modificar limites de los
sectores considerando
criterios constructivos y
estructurales
Final
Sectorizacin
S
No
S
No
El concreto
horizontal por
sector est
balanceado?
S
No
CONSTRUCTORA
Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da
Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un
da determinado
Tener mayor control de los gastos en obra
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos
Las cuadrillas realizarn una sola misma actividad
durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
CONSTRUCTORA
Puntos a Considerar
Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas
las partidas se vuelvan crticas.
Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del
proyecto para la planificacin.
Se debe considerar los Gastos Generales debido al
tiempo de planificacin.
Exige un compromiso del equipo de obra.
CONSTRUCTORA
PLAZA LA DALMACIA
Datos Generales
Distrito: Miraflores
Duracin: 12 meses
7 pisos + 4 stanos (1+3) + AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
rea del terreno: 1 439.6 m2
rea construida: 12 707.5 m2
rea libre: 468.8 m2 (32%)
CONSTRUCTORA
Sectorizacin
CONSTRUCTORA
Sectorizacin
CONSTRUCTORA
Sectorizacin
CONSTRUCTORA
Sectorizacin
CONSTRUCTORA
Sectorizacin
CONSTRUCTORA
Buenas Prcticas
Buenas prcticas en el procedimiento de
sectorizacin:
Plantilla con metrados
CONSTRUCTORA
Buenas prcticas en el procedimiento de
sectorizacin:
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)
Buenas Prcticas
CONSTRUCTORA
Buenas Prcticas
Estado actual del
proyecto
CONSTRUCTORA
Es necesaria definir la sectorizacin de un proyecto
para realizar las siguientes herramientas:
Tren de Trabajo
Planificacin Maestra y Lookahead
Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad y levantamiento de
Protocolos
Herramientas
CONSTRUCTORA
CONSTRUCTORA
Gerente de Operaciones:
Ing. Csar Guzmn Marquina
cguzman@edifica.com.pe
Residente de Obra:
Ing. Julio Obando Plantarrosa
jobando@edifica.com.pe
Contactos
KSE:
Final de la
Primera Parte