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Introduction :

Suivant une formation dingnieur gnie civil en filire de btiment nous a t la source
dinspiration du sujet de notre prsent projet. En effet, le domaine du BTP au Maroc connait
une ruption ces dernires annes, et cela a pos comme exigence une bonne organisation des
travaux sur chantier afin doptimiser le taux de travail et augmenter la rentabilit. Donc ce
projet consiste une initialisation au monde de la planification des projets et plus prcisment
celle du chantier en prenant le cas dun btiment RDC+ 5+ Parking.

Par consquent, on sera amens dfinir toutes les tapes de construction commenant
par la planification jusqu lexploitation ainsi que les besoins en matriel, ressources humaines,
quipements, besoins financiers.... Et dfinir de mme le programme dexcution laide du
logiciel MS.PROJECT.

Description du projet :

Notre projet consiste effectuer la planification de la construction dun btiment
constitu dun RDC pour utilisation commerciale (magasin, caf, ..Etc.), 4 tages destins
abriter des bureaux et un parking en sous-sol pour le stationnement de voitures des
fonctionnaires.
Situation du terrain : il sagit dun terrain situ Casablanca.
Forme : rectangulaire, 240 de surface, 2 de faades sur la voie extrieure

Plusieurs possibilits et outils soffrent au manager dun projet de construction pour
mener son projet terme et ainsi atteindre les objectifs de son mandat. Les grandes avenues
du processus de ralisation doivent cependant demeurer similaires .En effet Le processus de
gestion dun projet de construction compte trois grandes phases :
Etapes de ralisation du projet :
Le projet afin quil sexcute il faut quil passe de plusieurs tapes savoir :
Phase de planification
Phase de ralisation
Phase de construction
Rception de louvrage
Gestion et exploitation de louvrage


Ces phases sont expliques ci-dessous avec plus de dtails :

I) Phase de planification :

1) Avant-Projet

Il sagit de ltape au cours de laquelle la demande du client est dpose puis analyse
pour juger de sa recevabilit ainsi que de lopportunit du projet soumis.
La demande du client
Le client qui dpose une demande daide financire qui doit tre analyse et value de
manire approfondie.

Ltude dopportunit
Le professionnel responsable doit procder une analyse exhaustive et critique de la
demande reue. En loccurrence, il doit en valuer les aspects suivants :

Analyse de la demande : le professionnel responsable doit vrifier les donnes
soumises puis valuer ladmissibilit de la demande. Il doit de plus juger de lopportunit
offerte et en valuer la pertinence ainsi que la priorit dans un contexte local, rgional et
national.

valuation du projet : il doit analyser le projet soumis sous tous ses aspects, en
valuer le potentiel et les contraintes puis faire ressortir les avantages ainsi que les
inconvnients lis sa ralisation;

Impact rcurrent : limpact sur le budget de fonctionnement de lorganisme. Il doit
sassurer que ce dernier disposera des ressources financires et techniques qui lui permettront
dassumer la gestion et lentretien de limmeuble livr et consquemment dassurer la
prennit de lquipement culturel faisant lobjet de la demande.

tude comparative : il doit vrifier lordre de grandeur des donnes budgtaires
fournies. Cet exercice consiste effectuer une valuation des cots unitaires anticips par
rapport des projets comparables dj raliss.

Rapport : le professionnel responsable doit produire un rapport dopportunit faisant
tat des principaux lments de son analyse, de ses constatations ainsi que de ses
recommandations quant la poursuite du processus de ralisation du projet ou de rejet de la
demande dpose.

2) Etudes de faisabilit

Cette tape permet de cerner la teneur et la porte du projet par lnonc des besoins et
la tenue des tudes prparatoires.



La programmation des besoins

Le programme dtaill des besoins constitue lassise mme du projet. Ce document doit
faire tat des besoins et des liens relatifs chacune des fonctions et des constituantes du
projet.
Les tudes techniques

Ces tudes prparatoires visent identifier toutes les donnes et les contraintes ayant un
impact direct sur le choix de la solution immobilire, le budget, les dlais, le scnario de
ralisation et le design ainsi que sur la qualit et les performances recherches.
Les tudes sont planifies et coordonnes par le gestionnaire du projet. Le rsultat de ces
tudes permettra au promoteur de prendre des dcisions claires quant lorientation du
projet et son contenu. Le nombre, la porte et les chances des tudes seront dicts par la
nature du projet ainsi que par sa complexit.
Pralablement la tenue des tudes, il faut valuer et analyser les diffrentes solutions
susceptibles de rpondre aux objectifs du projet.
Le rapport de faisabilit

Le gestionnaire de projet doit procder lanalyse du rsultat des diffrentes tudes et
expertises au fur et mesure de la disponibilit de linformation. Il en informe le promoteur
rgulirement et lui fait part sans tarder de tout imprvu et de toute constatation pouvant
avoir un impact sur le scnario initial.
la fin de cette tape, il doit produire un rapport faisant sommairement tat de
lensemble des rsultats, tirer les conclusions qui simposent et faire les recommandations
pertinentes aux fins de prise de dcision par le promoteur et ses partenaires lgard du projet
dfinir.


II) Phase de ralisation :

Au cours de la phase de ralisation, nous verrons se concrtiser le projet que tous les
intervenants ont longuement tudi et dfini dans ses moindres dtails. Les tapes qui
caractrisent cette phase sont :



1) Elaboration des plans et devis :

Cette tape permettra de dvelopper les concepts en ingnierie ainsi que dans les
spcialits du projet et, par la suite, dlaborer les plans et devis dfinitifs pour soumission :
architecture, mcanique, lectricit, structure, gnie civil et autres.
Larchitecte a la responsabilit dassurer la coordination des plans entre les diffrentes
spcialits.

Issue
Le donneur douvrage doit transmettre une copie complte des plans et devis de
soumission. Il doit de plus confirmer le respect du budget du projet et dposer lchancier des
travaux.
Pralablement au lancement des appels doffres, il doit confirmer la disponibilit du
financement requis et sassurer de lassentiment de tous ses partenaires au dossier.

2) Appels doffres :

Afin de bnficier des meilleurs prix du march, le donneur douvrage procdera des
demandes de soumissions au moyen dun appel doffres public auprs de tous les
entrepreneurs gnraux. Cet appel doffres doit tre publi dans deux des principaux
quotidiens nationaux.

Issue

Le cot des travaux est maintenant connu. Le financement est confirm et disponible
pour couvrir les normes dpenses venir jusqu la livraison finale de louvrage.
Les partenaires ont donn leur accord la poursuite du processus de ralisation. Et par
suite, le donneur douvrage peut procder loctroi du contrat au plus bas soumissionnaire
conforme.
3) Travaux :

Ltape des travaux dbute ds que le gestionnaire du projet transmet lavis dexcution
lentrepreneur gnral. Cet avis permet lentrepreneur de signer les contrats avec ses
sous-traitants, de passer les commandes ses fournisseurs et dentreprendre les prparatifs du
chantier. Lentrepreneur doit transmettre au gestionnaire, dans les meilleurs dlais, la liste et


les coordonnes des sous-traitants et fournisseurs ainsi quun chancier prcis des travaux au
chantier.

Issue

La dlivrance du certificat de rception provisoire des travaux confirme que le btiment
est prt pour lusage auquel il est destin. Les professionnels font recommandation de
rception au donneur douvrage. Ce dernier est le seul pouvoir mettre ce certificat au
moment opportun.
Lentrepreneur ne quitte cependant pas le btiment, car il doit parachever certains
travaux et effectuer les correctifs requis. Le donneur douvrage en devient propritaire. Il peut
donc lutiliser selon ses besoins, en a la responsabilit et doit, consquemment, le couvrir des
assurances adquates.

4) Livraison de louvrage :

Ltape de livraison de louvrage concerne principalement le suivi de la correction des
dficiences et des travaux parachever. On y effectue la mise en service des principales
constituantes et des quipements de limmeuble livr. Les exigences cet effet doivent avoir
t pralablement dcrites dans les documents contractuels.
Le donneur douvrage a procd la rception provisoire des travaux effectus dans le
cadre du contrat. La dure des garanties commence courir et le propritaire amorce
loccupation physique des lieux.

Issue
Lorsque le propritaire dcide de procder lmission du certificat de rception
dfinitive des travaux , il met fin automatiquement au contrat qui le lie avec lentrepreneur.

5) exploitation de louvrage :

Bien que le btiment soit achev et que le projet est en principe termin, nous tenons
inscrire lexploitation de louvrage comme une tape part entire dans le processus.
Conformment aux proccupations que nous avions ds la premire tape, il faut sassurer de
la capacit du propritaire sacquitter de ses obligations visant la prennit et la juste
utilisation des quipements.


III) Etapes de construction :

Travaux de construction :

Installation de chantier :
Clture, Panneau de chantier
Baraques des ouvriers
Sanitaires pour ouvrier

Terrassement :
Creusement : Creuser va permettre par la suite dimplanter les fondations dun
btiment et lexcavation du sous-sol (Parking)
Nivellement : Niveler le terrain, c'est--dire le rendre plat et horizontal, va
permettre dobtenir une surface parfaitement homogne ncessaire la construction dun
btiment.
Le Gros uvre :
Le gros uvre est la construction de la structure gnrale dun btiment, de lossature
qui assure sa solidit et comprend les fondations, la cave, les dalles et murs d'un btiment sans
la couverture du toit et les fentres etc.
Les fondations :
Le premier travail du gros uvre consiste raliser les fondations du btiment.
Il sagit des lments enterrs qui permettent ldifice dtre stable et de ne pas senfoncer
dans le sol par la suite.
Pour se faire, il faut suivre ces tapes :
Mettre le bton de propret
Implanter les semelles /longrines (chainage, BA)
Effectuer une mise la terre (essentielle la scurit des personnes, et des biens lorsqu'il
est fait usage d'un parafoudre)
Raliser un assainissement intrieur
Raliser un dallage

La structure :
La construction de la structure est une tape essentielle de la construction. Cest elle, qui
en sappuyant sur les fondations va assurer la solidit dun btiment et lui permettre de tenir


debout (les poteaux, les voiles, les poutres..). La structure est souvent compose de murs
porteurs (qui, comme leur nom lindique, portent le btiment)
Sous- sol : Poteaux en BA ; Poutres en BA, Plancher en corps creux,
RDC : Poteaux en BA ; Poutres en BA, Plancher en corps creux,
1
er
tage 4
me
tage : Poteaux en BA ; Poutres en BA, Plancher en corps creux/
Plancher terrasse non accessible
Escaliers, voiles
Murs extrieurs

Le second uvre :
Le second uvre, peut visible de lextrieur, rassemble tous les travaux qui ne concernent
pas la structure gnrale du btiment. Il sagit de lensemble des travaux destins rendre un
btiment habitable : lectricit, plomberie, peinture, revtement de faade,
Toit : Etanchit
Faade : Faade en mur rideau cadre ; Stores lamelles
Finition : Menuiserie de portes ; Peinture ; Revtement de sol, Parquet/Plinthe, Contre-
plaque
Maonnerie / Cloisons sparatives non porteuses
lectricit : cble lectrique; hublots, plafonniers
Plomberie : quipements sanitaires
lments de scurit incendie, trappes de dsenfumage, extincteurs
Portes intrieures et extrieures, Garages
o Organigramme des travaux :
Llaboration de lorganigramme des taches est dune importance incontestable
qui ncessite de prendre du temps pour dterminer toutes les activits ncessaires la
ralisation du projet o Les tches identifies sont alors regroupes dans des ensemble
de tches similaires pour :
- faciliter la lecture du projet
-faciliter lattribution des ressources, la dfinition des dlais et les cots des
diffrentes activits
il dfinit une reprsentation hirarchique des produits et des services dlivrer
dans le projet. Les lments du contenu sont dcomposs jusqu ce quils fournissent


une comprhension claire de ce qui doit tre livr en terme de planification, de contrle
et de gestion du contenu du projet. Dans sa totalit, lorganigramme reprsente le
contenu total dun projet.
IV) Les taches effectues sur logiciel *

On dfinit une planification automatique pour le projet avant de dfinir les diffrentes
taches.


1) Nom du projet:



2) Calendrier :
On dfinit les ftes civiles avec une occurrence de 3 ans, et les ftes religieuses.
Ftes civiles
1
er
janvier Jour de lAn
11 janvier Manifeste de lIndpendance
1
er
mai Fte du Travail
30 juillet Fte du trne
14 aot Fte Oued Ed-Dahab (Journe


dallgeance)
20 aot Rvolution du Roi et du Peuple
21 aot Anniversaire du Roi Mohamed
6 novembre Anniversaire de la Marche verte
18 novembre Fte de lIndpendance

2012 :
Naissance du prophte - Ad el Mouloud5 fvrier
Fin du ramadan - Ad es-Sghir20 aot
Fte du sacrifice - fte du mouton - Ad el Kebir26 octobre
Nouvel an de l'Hgire15 novembre
Les jours religieux se dcalent dune anne lautre de 11- 12 jrs
2013 :
Naissance du prophte 25 janvier
Fin du ramadan - Ad es-Sghir 8 aout
Fte du sacrifice - fte du mouton 14 octobre
Nouvel an de l'Hgire 3 novembre
2014 :
Naissance du prophte 13 JANVIER
Fin du ramadan - Ad es-Sghir 27 JUILLET
Fte du sacrifice - fte du mouton 2 OCTOBRE
Nouvel an de l'Hgire 22 OCTOBRE




3) Date du dbut : 02/01/2012






4) Planification des tches :
On dfinit les taches ainsi que les liens entre eux.





5) Ressources :






6) Affectation des ressources :



7) Graphe des ressources :


























8) Diagramme de Gantt




9) Dure et budget








10) Audit


Sans augmentation des ressources
Lissage







Nivellement






11) Augmentation des ressources
Conducteur des travaux 100%
Chef dquipe 100%
Camion 100%
Sans audit





Lissage






Nivellement







Commentaire
Afin de rsoudre le problme de surutilisation des ressources nous tions amenes
ajouter 1 Conducteur des travaux, 1 Chef dquipe et 1 Camion, ensuite on procde par
nivellement car le nivellement tout seul et bien sur le lissage nont pas rsolu tous les
problmes de surutilisation, ce qui a comme consquence sur le dlai et le budget du projet ce
qui suit :
Dure = 30 jours
Budget =0 jours






CONCLUSION

Comme on a pu le constater, la ralisation dun projet de construction constitue un
long et laborieux processus ncessitant le recours un trs grand nombre de ressources
humaines et matrielles. La coordination de cette multitude dactivits commande
lintervention dun gestionnaire avis et chevronn.
La planification et lordonnancement de lensemble des activits dun projet exigent,
de la part du gestionnaire, la rigueur et lassurance que seule une vaste exprience dans
lindustrie de la construction peut garantir.
Bien que la complexit de la phase de ralisation ne soit plus dmontrer, il est
pertinent dinsister sur limportance accorder la phase de planification dans tout le
processus. Cest en effet au cours de cette phase que vont se dfinir les besoins et les
paramtres qui dtermineront lampleur et la justesse du projet raliser. La
dtermination du gestionnaire de projet et les prouesses techniques des concepteurs ne
pourront jamais compenser les cots supplmentaires engendrs par une expression de
besoins dmesure ou par des exigences excessives