FACULTA DE INGENIERIA, ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO :
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
DOCENTE :
NERY NIEVES ESCOBAR
AULA :
407
CICLO :
VI
ALUMNO :
Camasca Torres Miguel
Durand Tarrillo Gustavo
Farro Ballena Jos
Montejo Pizarro William
Saldaa Saldaa Heiner




Pimentel, Diciembre del 2013.

TRABAJO DE INVENTARIOS
a) La demanda es determinstica o probabilstica.
b) Se puede presentar o no un dficit, si es as, entonces determinar si este
conduce a tener pedidos no surtidos o a perdida de ventas.
c) Si el tiempo gua es determinstico o probabilstico.
d) Todos los costos apropiados (de pedidos, de compra, de conservacin y de
dficit) expresados en trminos de las mismas unidades de tiempo.
e) Si hay descuentos por cantidad.
f) Si la poltica de inventario deseada requiere revisiones peridicas o continuas.

Dnde:
K= Costo fijo de colocar un pedido
D= Demanda por periodo
C= El costo de compra de pedir por unidad
i= La tasa de transferencia por periodo
H=costo de conservacin
L=tiempo de guia para recibir un pedido

EJERCICIOS 12.1 (Vanse las instrucciones anteriores). La administracin de Fast
Foods, Inc. Ha desarrollado una nueva hamburguesa de cuatro de libra, baja en
grasa.
La demanda de este nuevo producto en el restaurante de la compaa se estima en
10000 hamburguesas en promedio semanales y sigue una distribucin normal con
una desviacin estndar de 750. Para cumplir por anticipado con la demanda de los
clientes y para mantener la carne fresca, el gerente de almacenamiento har un
pedido al proveedor de 1000 libras de carne a $0.50 la libra, siempre que el
congelador contenga menos de 500 libras. El proveedor entregara la carne en dos
das y cobrar $75 por envi. El departamento de contabilidad estima que $35
adicionales cubren todos los dems costos de pedidos y que la tasa de transferencia
anual ser de 0.25.
a) La demanda es probabilstica.
b) Se permite desabastecimiento adems tiene perdida de ventas.
c) El tiempo de gua es probabilstico.
d) K=$110
H=$0.125 por cada libra
C=$0.80 por cada libra
e) No existe descuento por cantidad.
f) La poltica de inventario requiere de revisin continua.

EJERCICIO 12.2 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) New
England Elecctric Company produce la electricidad a partir de un generados que
funcione con carbn. La compaa ha encontrado un proveedor para que le
suministre el combustible a una tasa constante durante todo el ao, lo cual requiere
5000 toneladas de carbn anualmente. El carbn es transportado por tren desde la
compaa minera Pennsilvania Mining Company a un costo de $750 por tonelada; el
pedido se entrega diez das despus de hecho. El departamento de contabilidad
estima un costo de conservacin de $15 por tonelada de carbn en inventario y sabe,
de registros anteriores, que n pedido cuesta $250 para su procesamiento.
a) Su demanda es determinstica.
b) Tiene un buen abastecimiento y no puede haber perdidas no surtidas
c) Es determinstico, su tiempo mximo de entrega es 10 das.
d) C= $ 750
K= $ 250
Conservacin=$15
e) No hay ofertas.
f) Si se requiere de revisiones continuas.

EJERCICIO 12.3 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) El Daily
News planea imprimir 100 000 copias de su nuevo peridico vespertino cada da de
la semana. La gerencia estima que este volumen requerir 1000 rollos de papel al
ao. El Daily News ha logrado un acuerdo con su proveedor que consista en entregar
los pedidos por la misma cantidad de intervalos regulares de tiempo. El costo fijo es
de $175 por entrega de rollos despus de dos semanas a un costo por unidad
basado en el nmero de rollos de pedidos de la manera siguiente: $425 por rollo si el
pedido es menor a 100 rollos; $400 por rollo si el pedido esta entre 100 y 200 rollos;
y $375 por rollo si el pedido es mayor a 200. El departamento de contabilidad estima
un gasto adicional de $45 en costos de oficina por sustituir y manejar el pedido, y
sugiere una tasa de transferencia de 30% al ao.
a) Su demanda es determinstica.
b) Permite faltantes, pero no puede haber perdidas no surtidos
c) Es determinstico(2/52 por cada ao)
d) K=$220 y su costo de mantenimiento representa la tasa de transporte anual de
un 30% y el costo por cada rollo.
e) Mientras mayor cantidad de compra mayor ser el descuento.
f) Su poltica de inventario no requiere ningn tipo de revisiones.

EJERCICIO 12.4 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) Toys
Unlimited tiene una venta tantos juguetes diferentes que estos son pedidos,
regularmente, de manera colectiva una vez cada cuatro semanas. La cantidad
depende de los niveles de inventario al momento de hacer el pedido. La gerencia
est particularmente preocupada con esta poltica, aplicada a su juguete electrnico
de ms venta. El Dragn Slayer Video System, cuya demanda anual sigue a una
distribucin normal con una medida de 500 unidades y una desviacin estndar de
100. Si la tienda se queda sin este juego, el cliente que lo pide recibe un descuento
de 5% con respecto al precio normal de $150 y puede recoger su juguete cuando
llegue el prximo pedido. El proveedor de Taiwn carga $105 por unidades
entregada y requiere dos semanas para hacerla. El departamento de contabilidad
designa $75 por pedido y estima un costo anual de $20 por cada unidad que est en
inventario.
a) Su demanda es probabilstico.
b) Tiene muchos faltantes, y tiene perdida de ventas.
c) Es probabilstico, porque es cada 4 semanas.
d) C=$150 costo de pedido
K= $105 costo por colocar un pedido por unidad.
H= $75
Costo anual por pedido de inventario= $30
e) Hay descuentos al precio normal.
f) Se requiere de revisiones continuas, ya que son trasladados cada mes.


EJERCICIO 12.5 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) Hexxon
Oil Company tiene grandes instalaciones de New Jersey en donde se refina petrleo
crudo para convertirlo en diferentes productos petroleros a un ritmo constante. El
proceso de refinamiento, por consiguiente, requiere una operacin continua. El
petrleo crudo es transportado desde tanque de almacenamiento hasta la planta
procesadora con una rapidez de 100 barriles por hora, las 24 horas del da, durante
todo el ao. Un dispositivo de inspeccin electrnico mide de manera continua la
cantidad de crudo existente en el tanque, de modo que el gerente de operaciones
pueda hacer un pedido de crudo cuando el nivel cae por debajo de una cierta
cantidad. El crudo es su cuesta $20 por barril bajo las condiciones del contrato a
largo plazo que tiene con los proveedores del Medio Oriente, y se enva en un buque
petrolero que llega a las instalaciones entre 18 y 22 das despus de hecho el
pedido, con una misma probabilidad. Hacer un pedido y recibir el crudo cuesta
$1000, y la tasa de transporte est establecida, actualmente, en 0.30 por ao.
a) Su demanda es de tipo determinstico.
b) En este caso no se permite dficit
c) Su tipo de gua es probabilstico.
d) K=$1000
H=$6 por barril al ao
C=$20 por cada barril
e) En este caso se realiza descuento por cantidad
f) La poltica de inventario requiere de revisin continua.

EJERCICIO 12.6 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) Passion
Soda Bottling Company vende refresco con gas en botellas de 16 onzas y en las de
aluminio de 12 onzas. Las botellas son recicladas y solamente se piden nuevas una
vez al ao. Sensible a las cuestiones del medio ambiente, la administracin est
cambiando su poltica sobre las latas de aluminio, de modo que estas tambin sean
recicladas. El nuevo proveedor de latas Passion no pude comprometerse a un cierto
tiempo fijo de entrega. Sin embargo, est de acuerdo en que las latas sern
suministradas en cualquier momento entre una y dos semanas despus de haber
recibido una orden de pedidos. Un pedido cuesta $125, en cargos por entrega y por
procesos administrativos, y este debe hacerse siempre que se tenga menos de 30
000 latas. Una revisin de los datos anteriores indican que la demanda mensual del
refresco es de 3 000 000 onzas en promedio y estas sigue una distribucin normal
con una desviacin estndar de 500 000 onzas. Un tercio de esta cantidad se vende
en botellas y el resto en latas. Si la compaa se queda sin latas, los pedidos no
cubiertos pueden cubrirse cuando se reciba la nueva remesa. El departamento de
contabilidad recomienda un costo de $0.05 en prdidas de clientes por cada lata que
la compaa no pueda entregar a tiempo. Los contadores tambin sugieren una taza
de transferencia de 0.25 al ao.
a) Su demanda es de tipo determinstico.
b) Tiene faltantes y genera prdidas de ventas.
c) Su tipo de gua es probabilstico.
d) H=$0.25*125=31.25 costo de conservacin
C=$125 por cada refresco con gas
e) En este caso no se realiza descuento por cantidad
f) La poltica de inventario requiere de revisin continua.


EJERCICIO 12.7 Good Tire Distributors compran aproximadamente 48 000 llanta
en el curso de un ao, a un costo de $20 cada uno, a su empresa matriz, Good Tire,
Inc.; para su reventa a detallista locales. Cada pedido incurren en un costo fijo de
$75 por cargos de procesamiento y de entrega, y llega una semana despus de
haber sido hecho.
Suponiendo una tasa de transferencia anual y minscula = 0.25, utilice las formas
EOQ para determinar lo siguiente:
a) La cantidad de pedidos, Q
*.

b) El punto de nuevos pedidos, R.
c) El nmero de pedidos por ao.
d) El costo anual total.
Datos
D=48.000 llantas por cada ao
C=$20
K=$75
L= una semana =1/ por ao
i = 0.25


Entonces:
H= i*c=0.25 (20)=$5 costo de conservacin por llanta por cada ao

Desarrollo

a)

= 1200 cantidad de llantas pedidas por ao.

b) R= D * L = (48000)(1/52)= 923.0769= 923 cantidad de llantas de nuevos pedidos
R.

c)

d) (

EJERCICIO 12.8 Se prev que la demanda de llantas en Good Tire del ejercicio
12.7 para el ao siguiente aumente en 9%. De qu modo esto afecta la cantidad de
pedidos optima, el punto de nuevos pedidos y el costo anual total?

a)

b) (

)

c) (

EJERCICIO 12.9 En qu cantidad debera incrementarse el costo de una llanta
para que la cantidad de pedidos disminuya en un 5%? Refirase al ejercicio 12.7.

En conclusin:
El costo de 20 tiene que aumentar en $22.16, es decir $2.16 ms.








EJERCICIO 12.10 La administracin ha aprendido que el costo de pedidos de $75,
en el ejercicio 12.7, estaba subestimado en $50. Cuando usted hace un pedido de
acuerdo con la poltica ptima en el ejercicio 12.7, Cul es el costo total anual si el
costo de pedidos es de $125 en lugar de $75? Cmo es este en comparacin con el
costo con el costo anual de la poltica optima derivada sobre la base de un costo de
pedidos de $125 en lugar de $75?

El costo total anual en comparacin con el ejercicio 12.7 aumenta
considerablemente, tendra ms ganancia que el anterior caso.

EJERCICIO 12.11 La empresa Good Tire, Inc.; del ejercicio 12.7, recientemente ha
propuesto hace descuentos a sus distribuidores, basndose en el nmero, Q, de llantas
pedidas, de acuerdo con los siguientes costos por llanta:
a. Aplique la formula EOQ para determinar la cantidad de pedidos asociada con
cada precio, utilizando los datos del ejercicio 12.7. Est esa cantidad de pedidos
dentro del intervalo permitido para ese precio?
b. Encuentre la cantidad de pedidos ptima y el costo anual total para cada
intervalo.
c. Utilice la respuesta que obtuvo en el inciso (b) para determinar la cantidad de
pedidos ptima, el punto de pedidos nuevos y el costo anual total para este
problema.

{



}




a)
Para: $20
H=i*C
H=0.25*20= $5
Costos Limite

$20 Q<1200
$18 1200Q<1500
$16 Q1500

Entonces: no est entre el lmite permitido.
Para: $18
H=i*C
H=0.25*18= $4.5

Entonces: si est dentro del lmite permitido.

Para: $16
H=i*C
H=0.25*16= $4

Entonces: no est dentro del lmite.

b) Para $20

Para $20

Para $20

c) R=D*L

EJERCICIO 12.18 Creative Coffees vende aproximadamente 100 toneladas de
grano de caf cada ao a los supermercados. El importador de la compaa carga $1
por libra ms $300 por pedido. Cuando se hace un pedido le lleva 4 semanas al
socio sudamericano de Creative Coffees tostar el grano, pasarlo por las aduanas y
hacerlo llegar a la planta de Creative. $50 adicionales cubren los costos de oficinas y
otros asociados con la orden de pedido. Suponiendo una tasa de transferencia anual,
i = 0.25 utilice las formulas EOQ para determinar lo siguiente:
a. La cantidad de pedidos de ptima, Q
b. El punto de nuevos pedidos R
c. El nmero de pedidos por ao.
d. El costo anual total
D=100 toneladas de grano por ao
1 tonelada es 2205 libras tomando como dato, lo real es 2 204,62262 libras.
C=costo de compra de pedir x tonelada
C= (1/libra*2205/libra)*1 toneladas=2205
H=i*C
H=0.25*2205=551.25
H=551.25
K= $300 +$50 =350
P=300*52=15600 bocinas por ao
L=4 semanas

a. La cantidad de pedidos de ptima, Q

b. El punto de nuevos pedidos, R

R=100*(4/52)= 7.69= 8 bocinas por ao



C. Nmero de Pedidos por ao
N=

d. El costo anual total

EJERCICIO 12.19 El importador del ejercicio 12.18 le ha dicho a Creative Coffees
que por un costo adicional de $200 por pedido, puede reducir el tiempo gua a 2
semanas.
Debera la compaa pagar el dinero adicional? Explique.

K= $200 +$50 =250
a. La cantidad de pedidos de ptima, Q

b. El punto de nuevos pedidos, R

R=100*(2/52)= 3.84= 4 bocinas por ao
Si porque gastara menos en cotos de traslado y generara ms ganancia.

EJERCICIO 12.25 Suponga que la administracin de Creative Coffees ha
presupuestado $1 500 para costos de conservacin anuales de las existencias de
seguridad.
a) Un nivel alto ya que a ms sea el gasto de conservacin, la seguridad estara
bien y tendra ms ganancias para la empresa.
b) Hallando frecuencia.

=5.77 =8
Tendra una frecuencia de 3 faltantes ya que el pedido seria de 11 toneladas de
pedidos.




EJERCICIO 12.30 Soundly Speaking fabrican bocinas de todo tipo para sistemas
estreo. La demanda anual de su modelo ms popular, que se vende a $30 por
bocina, es de 10 400 unidades. La planta puede producir aproximadamente 300 de
tales bocinas por semana, pero se necesita media semana para instalar el equipo
necesario para hacer este tipo particular de modelo. El departamento de contabilidad
estima $500 por cada montaje para cubrir los costos de administracin y recomienda
una tasa de transferencia de 30%. Utilice las formulas POQ para determinar lo
siguiente:
a. La cantidad de pedidos de produccin ptima, Q
b. El punto de nuevos pedidos, R, y si este punto se representa antes o despus
de que la produccin se ha terminado.
c. El nmero de pedidos por ao.
d. El costo anual total
D=10400 bocinas por ao
c= $ 30
P=300*52=15600 bocinas por ao
L=0.5 semanas
K=500
i=0.30
H=i*C
H=0.3*30=9

a. La cantidad de pedidos de produccin ptima, Q

b. El punto de nuevos pedidos, R
D=10400/52= 200 bocinas por semana
L=0.5 x semana



Tiempo en que termina la produccin:
t =

T=

Tiempo de ciclo:
T =

T =

El siguiente pedido de produccin se coloca en el tiempo:
T-L =9.31 -0.5 =8.81 semanas
Por lo tanto el punto de nuevos pedidos, ocurre despus de que la produccin se
ha terminado.
c. Pedidos por ao
N=

d. El costo anual total