BANCO DE PREGUNTAS

1.-Segn Majluf y Hax, definir conceptualmente industria (pg. 63)

Se define como un grupo de firmas que nos ofertan productos o servicios que son
sustitutos cercanos unos de los otros
2.-Para la Cadena de Valor y a partir de un grfico: (i) citar y explicar las
actividades primarias y las de apoyo, (ii) la definicin de Cadena de Valor y (iii) a
que denomina generar valor (pg. 53 Porter)
Las actividades primarias son la que implican el movimiento fsico de los materiales
con q cuenta una empresa
Las actividades de apoyo son ms invasivas consiste en promover apoyo no solo a
actividades primarias sino tambin entre si, compuestas por la infraestructura,
asignacin de responbilidades y coordinacin, manejo de recursos humanos
3.-Segn Strategor explicar conceptualmente la Cadena de Valor y Ventaja
Competitiva (pg. 40 Strategor)
El rendimiento de la cadena de valor depende mucho de un esfuerzo en cada
componente de la cadena de valor ya sus vnculos. Atraves de la optimizacin de las
funciones elementales la coordinacin interfuncional y la coordinacin externa.
4-Segn Majluf y Hax explicar los mritos de la planificacin estratgica formal
1.- el proceso de planificacin ayuda a unificar las directrices de la empresa.-
Una relacin adecuada de la visin de la firma la misin de cada negocio y el
reconocimiento de las competencias moviliza a todos los ejecutivos hacia los
objetivos compartidos.
2.- la segmentacin de la firma mejora notoriamente.- mejora con el reconocimiento de
los diversos foco de atencin estratgicos (corporativos, de negocios y
funcional)
3.-el proceso de planificacin introduce una disciplina en el pensamiento a largo plazo
de la firma
4.-el proceso de planificacin es un es un recurso educacional y una oportunidad para
llevar a cabo interacciones personales mltiples y negociaciones a todo nivel.






5.- Cules son los modelos de gestin estratgica que existe?
Citar y explicar conceptualmente los cuatro modelos de gestin estratgica
6.- Mediante un grfico explicar y citar los componentes y los pasos que
sigue el modelo de gerencia estratgica de Fred R. David (pg. 18
Gerencia Estratgica, David)
El modelo o proceso de gerencia estratgica se puede resumir en doce pasos donde
nos puede ayudar a preparar un anlisis de polticas de empresas
1.-establecer los objetivos, estrategias y la misin actual
2.-realizar investigacin externa con el objetivo de identificar amenazas y
oportunidades ambientales
3.-realizar investigacin interna con el objetivo de identificar fortalezas y debilidades de
la empresa
4.-fijar la misin de la firma
5.-llevar acabo anlisis de formulacin de estrategias con el objetivo de generar y
evaluar alternativas factibles.
6.-fijar objetivos
7.-fijar polticas
8.-fijar metas
9.-fijar polticas
10.-asignar recursos
11.-analizar bases internas y externas para estrategias actuales
12.-medir los resultados y tomar las medidas correctivas al caso
7.-Segn Majluf y Hax explicar el concepto de estrategia y el proceso de
formacin de estrategia.
1.-es un patrn de decisiones, coherentes, unificadoras e integrativo
2.-determina y rebela el propsito organizacional en trminos de objetivos a largo
plazo, programas de accin y prioridades en la asignacin de recursos
3.-seleciona los negocios de la organizacin o aquellos en que va a estar
4.- intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios
respondiendo adecuadamente ante las amenazas y oportunidades en el medio
ambiente de la firma, y las fortalezas y debilidades de la organizacin.
5.-abarca todos los niveles jerrquicos de la firma corporativo de negocios y funcional
6.-define la naturaleza de las contribuciones econmicas y no econmicas
Proceso de la formacin de la estrategia:
Considera que esta emerge de 3 procesos diferentes:
Proceso cognitivo de los individuos.- compresin racional del medio ambiente externo
y de las capacidades internas de la firma
Los procesos sociales y organizacionales.-contribuye a la comunicacin interna y al
desarrollo de un consenso de opinin.
Los procesos polticos.- que tiene que ver con la creacin retencin y transferencia de
poder en la organizacin
8.-Segn Majluf y Hax citar los niveles jerrquicos de planificacin
A nivel corporativo.-residen las decisiones que por naturaleza ande ser enfrentadas
considerando la firma como un todo. Que no se puede cometer errores por que
los de niveles inferiores no tienen la perspectiva para resolverlos
A nivel de negocios.- estn los principales esfuerzos en logra una ventaja competitiva
de cada uno de los negocios de la firma
Las estrategias funcionales.- consolidan los requerimientos funcionales exigidos por el
conjunto de negocios de la firma
9.-Mediante un grfico explicar y citar los pasos del proceso de planificacin
estratgica formal de Majluf y Hax
1.-vision de la firma
2.-postura estratgica y guas de planificacin
3.-la misin del negocio
4.-formulacion de estrategias de negocios y programas generales de accin
5.-formulacion de estrategia funcional
6.- consolidacin de estrategias funcionales y de negocios
7.-definicion y evaluacin de programas especficos de accin a nivel de negocios
8.-definicion y evaluacin de programas especficos a nivel funcional
9.-asignacion de recursos
10.-preparacion de presupuestos a nivel negocios
11.-preparacion de presupuestos a nivel funcional
12.-consolidacion del presupuesto y aprobacin de fondos operacionales y
estratgicos


10.-Mediante un grfico explicar los elementos fundamentales en la definicin de
una estructura de negocios.
La misin del negocio
Escrutinio interno a nivel negocios
Anlisis externo a nivel negocios
Formulacin de la estrategia de negocios
Programacin estratgica
Presupuesto
Control de gestin
11.-Segn Majluf y Hax y el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter explicar la
aplicacin del mismo en el sector de industria de polmeros (pg. 73 Majluf
y Hax)
Las barreras de entrada.-productos protegidos por patentes
Poder de los compradores.-ha crecido gradualmente
Poder de los proveedores.-competidores dominantes
Subtitutos.-la competencia ha ido desarrollndose tecnolgicamente
Intensidad en la rivalidad y cpmpetencia.-es un oligopolio de productores de bajo costo
Conclusin.-Es atractivo por el crecimiento

12.-Citar y explicar que tipos de tecnologa emplea Entel, YPFB y Papelbol
Entel.- de vanguardia por que va desarrollndose al igual o mas que sus competidoras
YPFB.- vanguardia su tecnologa es muy segmentada por los procesos productivos
petroqumicos por decir
Papelbol.- de base es tecnologa nica con una produccin estndar del mismo
producto.





Segn el modelo de Fred R. David, citar y explicar cules son los elementos de
misin
Clientes.-quienes son los clientes de la empresa
Producto o servicio.-cuales son los principales productos o servicios
Mercados.-donde compite la empresa
Tecnologa.-es la tecnologa un inters primordial
Inters por el lucro y el crecimiento.-trata la empresa lograr objetivos econmicos
Filosofa.-cuales son las creencias y los valores
Concepto de si misma.-cual es la competencia distintiva de la empresa
Inters por la imagen pblica.-se preocupa por los asuntos sociales
Inters por los empleados.-se considera que los empleados son un activo valioso

16.-Definir conceptualmente tecnologa (Gestin de Innovacin Tecnolgica
Pavn y exposicin de una estudiante)
Conjunto de conocimientos e informacin propios de una actividad que pueden ser
utilizados en forma sistemtica para el diseo desarrollo fabricacin
comercializacin de productos.
17.-Segn Fred R. David explicar la naturaleza de la misin
Identifican la utilidad que los productos o servicios de la empresa para sus clientes
18.-A partir del mtodo de los elementos de la misin: (i) formular la misin de la
carrera de Ingeniera Comercial de la Emi Cbba. (ii) explicar a detalle cada
uno de los elementos
Clientes.- estudiantes bachillerato
Productos.- carreras que ofrece
Mercados.- colegios
Tecnologa.-laboratorios
Inters por el crecimiento y la rentabilidad.- empresa estatal lucrativa
Filosofa.-disciplina
Concepto de si misma.- militar
Inters por la imagen publica.-forestacin
Inters por los empleados.- becas alos hijos de los trabajadores de la emi

19.-Definir conceptualmente Unidad Estratgica de Negocios segn Majluf y
Hasx (pg. 49)
Conjunto de factores que determinan la posicin competitiva que va a adoptar la
empresa
20.-Segn Majluf y Hax explicar la determinacin de los segmentos producto
mercado
la matriz resultante enfatiza las diferentes alternativas de crecimiento dentro de un
mbito producto mercado ya sea existente o nuevo de esta relacin se podr
determinar los segmentos como alternativas de crecimiento
21.-SEGN FRED R. DAVID EXPLICAR EL PROCESO DE REALIZAR UNA
AUDITORIA EXTERNA (PG. 116)
se debe reunir la mayor cantidad de gerentes y empleados para comprometer a los
miembros de la organizacin entiendan y se comprometan para poder entender
mejor la industria atraves de la recoleccin de informacin de fuerzas econmica
polticas y sociales de los competidores proveedores gobiernos mercados
ambiente natural y as poder generar oportunidades que beneficiaran a la
empresa y de amenazas q se deberan eludir.

22.-Segn M. Porter explicar el anlisis estructural de los sectores industriales
(pg. 21)
Las cinco fuerzas determinan la utilidad del sector por que influencian los precios los
costos la inversin requerida de las empresas en un sector (elementos del
retorno de la inversin) donde la estrategia del sector industrial descansara
fuertemente en la eleccin del sector industrial

23.-EXPLICAR LOS PROGRAMAS DE INTELIGENCIA SOBRE LA COMPETENCIA
(FRED R. DAVID PG. 130)
Cuanta mas informacin y conocimiento pueda obtener una empresa sobre sus
competidoras tanto mayor ser la probabilidad de que tenga capacidad para
formular y poner en practica estrategias eficaces. Las debilidades de los
competidores mas importantes pueden representar oportunidades externas; las
fuerzas de los competidores mas importantes pueden significar amenaza clave.




27.-SEGN MAJLUF Y HAX EXPLICAR EL PERFIL ATRACTIVO DE LA
INDUSTRIA, INDENTIFICANDO LAS CATEGORIAS DE ATRACTIVIDAD
(PG. 72)
Es identificando las barreras de entrada poder de los proveedores , poder de
compradores, substitutos y la intensidad en la rivalidad y la competencia donde
nos permiten identificar si la industria es atractivo o na
28.-EXPLICAR LOS OBJETIVOS CONCEPTUALES Y ESTRATEGICOS DEL
ANALISIS EXTERNO
Se identifican conceptos como las barreras a la entrada, las barreras a la salida,
rivalidad entre competidores, poder de los compradores, poder de los
proveedores, disponibilidad delos sustitutos y las acciones del gobierno.

29.-PARA EL SECTOR DE GENERACION DE ENERGIA ELECTRICA
CONVENCIONAL (HIDRAULICA, EJEMPLO CORANI, SANTA ISABEL),
EXPLICAR EN QUE MEDIDA LOS SERVICIOS SUSTITUTOS PUEDEN
REPRESENTAR UNA AMENAZA PARA LOS COMPETIDORES DE ESTA
SECTOR (PG. 129)
Los carros repartidores de aguas embotelladas q circulan por la ciudad adems de sus
precios accesibles por el agua.

30.-MEDIANTE LAS PREGUNTAS CLAVE EVALUAR EL AMBIENE
TECNOLOGICO DE LA EMI CBBA, SUS RESPUESTAS DEBEN ESTAR
DEBIDAMENTE JUSTIFICADAS
El ambiente tecnolgico es usado de forma sistemtica para lograr los objetivos de la
institucin centralizados en la ciudad de La paz con una tecnologa de base
que no es una herramienta estrategia misma.






















Practica resolucin de cuestuonario:
Docente.- ing. Gari zaconeta
Estudiante.- Edmundo Brayan Severiche flores
Cdigo.- c3279-4
Fecha-17/10/14
Carrera.- Ingeniera Comercial