Estilos de liderazgo

De las situaciones siguientes marque la letra que corresponda a la alternativa que considere describira ms
cercanamente su comportamiento en la situacin que se presenta. Elija slo una alternativa para cada caso.



1) Sus colaboradores no estn respondiendo ltimamente a su preocupacin amistosa por su bienestar. El
rendimiento de varios de ellos desciende de forma rpida.

a) Insisto en el uso de procedimientos uniformes y en la necesidad de cumplir las tareas.
b) Est disponible para entablar dilogo, pero no ejerce presin para ello.
c) Habla con sus colaboradores y luego fija nuevamente objetivos.
d) Evita intencionalmente intervenir.

2) En rendimiento de su grupo est aumentando. Usted ha estado haciendo lo posible para asegurarse de
que todos conozcan sus responsabilidades y lo que se espera de ellos.

a) Mantiene una interaccin amistosa; contina cerciorndose de que todos conozcan sus responsabilidades
y los niveles de rendimiento que de ellos esperan.
b) No realiza ninguna accin determinada.
c) Hace todo lo posible para que el grupo se sienta importante e interesado.
d) Enfatiza la importancia de las fechas y las tareas.

3) Los miembros de su grupo no pueden resolver un problema por s solos. Normalmente la han hecho. El
desempeo del grupo y las relaciones interpersonales han sido buenas.

a) Trabaja con el grupo y trata de solucionar los problemas en conjunto.
b) Deja que el grupo resulta por s solo.
c) Acta firmemente para corregir y dirigir la situacin.
d) Anima al grupo para que trabaje en el problema y usted apoya sus esfuerzos.
4) Usted est considerando un cambio importante en la institucin. Sus colaboradores tienen excelentes
antecedentes. Ellos comprenden la necesidad de cambio.

a) Permite que el grupo se involucre en el cambio.
b) Anuncia los cambios y los implementa con una supervisin estricta.
c) Permite al grupo formular su propia directriz.
d) Incorpora las recomendaciones del grupo pero dirige el cambio.

5) El desempleo de su grupo ha disminuido mucho en los ltimos meses. Los miembros no se preocupan
por lograr los objetivos. Han necesitado que se les recuerde para que cumplan con sus tareas. La
redefinicin de roles y responsabilidades han ayudado en el pasado.

a) Permite que el grupo formule su propia directriz.
b) Incorpora las recomendaciones del grupo, pero se cerciora de que se cumplan los objetivos.
c) Redefine los roles y responsabilidades y supervisa de forma estricta su cumplimiento.
d) Permite la participacin del grupo para fijar las metas, pero no presiona para su cumplimiento.


6) Usted pasa a ocupar una posicin en una organizacin muy eficiente. El administrador anterior controlaba
estrictamente la situacin. Usted desea mantener la productividad pero quiere suavizar el ambiente.

a) Hace todo lo posible para que el grupo se sienta interesado e importante.
b) Enfatiza la importancia de las fechas lmites y tareas.
c) Evita intencionalmente intervenir.
d) Consigue que el grupo participe en la toma de decisiones pero se cerciora de que los objetivos se cumplan.





7) Usted est considerando realizar cambios importantes en la estructura de la organizacin. Los miembros
del grupo han hecho sugerencias acerca de los cambios necesarios. El grupo ha demostrado flexibilidad
en su actuacin diaria.

a) Define el cambio y supervisa cuidadosamente.
b) Deja participar al grupo para determinar el cambio y permite que organicen su implementacin.
c) Est dispuesto a aplicar las sugerencias recomendadas, pero mantiene el control de la implementacin.
d) Evita confrontacin y deja las cosas como estn.


8) El rendimiento del grupo es satisfactorio y las relaciones interpersonales son buenas. Usted se siente
inseguro de la direccin del grupo.

a) Deja al grupo tranquilo.
b) Discute la situacin con el grupo y luego inicia los cambios necesarios.
c) Toma las medidas necesarias para encaminar a sus subordinados a trabajar en un sistema bien definido.
d) Cuida de no perjudicar las relaciones jefe-colaborador, haciendo excesivo uso de su autoridad.


9) Su superior lo ha designado parra encabezar un comit de trabajo, que est muy atrasado en presentar las
recomendaciones de cambio solicitadas. El grupo no tiene un concepto claro de sus metas. La asistencia
a las sesiones ha sido mediocre. Sus reuniones se han convertido en eventos sociales. Potencialmente
tienen el talento necesario para ayudar.

a) Deja que el grupo busque slo las soluciones a sus problemas.
b) Incorpora a la solucin las recomendaciones del grupo, pero se cerciora de que se alcancen los objetivos.
c) Redefine metas y supervisa cuidadosamente su ejecucin.
d) Permite que el grupo se involucre en la fijacin de meta, pero no lo presiona.



10) Habitualmente sus colaboradores han sido capaces de aceptar responsabilidades, pero ahora no estn
respondiendo a la reciente redefinicin de niveles de calidad.

a) Permite que el grupo participe en la redefinicin de metas pero no los presiona.
b) Redefine los niveles de calidad y supervisa cuidadosamente la aplicacin.
c) Evita la confrontacin y no interviene.
d) Incorpora las recomendaciones del grupo, pero se cerciora de que se cumplan las normas.


11) Se le ha ascendido a un nuevo cargo. El jefe anterior casi no se ocupaba de los asuntos del grupo que ha
manejado adecuadamente sus tareas. Las interrelaciones son buenas.

a) Toma las medidas necesarias para orientar a sus colaboradores a trabajar en un sistema bien definido.
b) Involucra a sus colaboradores en la toma de decisiones y apoya a las contribuciones valiosas.
c) Analiza el rendimiento previo del grupo y luego examina la necesidad de aplicar nuevos conocimientos.
d) Contina sin ocuparse del grupo.


12) Informaciones recientes indican la presencia de algunas dificultades internas entre sus colaboradores. El
grupo cuenta con un historial admirable de logros. Sus integrantes han cumplido eficientemente con las
metas a largo plazo y han trabajado en armona durante el ltimo ao. Todos estn capacitados para la
tarea.

a) Comparte su solucin a sus colaboradores y examina con ellos la necesidad de nuevas prcticas.
b) Permite que los miembros del grupo solucionen sus problemas.
c) Acta rpida y firmemente para corregir y orientar.
d) Est disponible para el dilogo, cuidando de no daar las relaciones entre jefe y subordinado