La motivacin humana, ciclo y modelo situacional de la motivacin.

- La motivacin humana
Chiavenato (2.000) define la motivacin como el resultado de la interaccin entre
el individuo y la situacin que lo rodea. Segn Chiavenato para que una persona
est motivada debe existir una interaccin entre el individuo y la situacin que este
viviendo en ese momento.
La motivacin se conoce como la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos
para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del
esfuerzo para satisfacer una necesidad individual. Los motivos humanos estan
basados en necesidades, ya sean consientes o inconsciente, las mismas que son
diferentes en los individuos y el tiempo.
Teoras motivacionales
Teoria del factor dual de Herzberg: Establece dos tipos de factores que
intervienen la motivacin, factores higinicos los cuales son externos a la
tarea que se realiza (relaciones personales, las condiciones de trabajo, las
polticas de la organizacin) y factores motivadores el cual son los que
tienen relacin directa con el trabajo en s (reconocimiento, estmulo
positivo, logros, sueldo e incentivos)

Teora de los tres factores de MacClelland: Indica que la realizacin, el
poder y la afiliacin son tres importantes necesidades que ayudan a
comprender la motivacin.

Necesidad de realizacin: Impulso de sobresalir, de alcanzar un
logro en relacin con un conjunto de normas, de luchar para obtener
xito.
Necesidad de poder: Deseo de ejercer influencia y control. Se
buscan posiciones de liderazgo.
Necesidad de afiliacin: se trata del impulso de mantener
relaciones personales satisfactorias, amistosas y cercanas,
sintindose parte de un grupo. Se busca la popularidad, el contacto
con los dems y ser til a otras personas.

Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow: Este autor identific
cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura
piramidal, en las que las necesidades bsicas se encuentran debajo, y las
superiores o racionales arriba. Para Maslow, estas categoras de relaciones
se sitan de forma jerrquica, de tal modo que una de las necesidades solo
se activa despus que el nivel inferior est satisfecho.
En otras palabras cuando una persona logra satisfacer sus necesidades
inferiores, entran gradualmente las superiores junto con la motivacin de
alcanzarlas o satisfacerlas.



Necesidades fisiolgicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.
Necesidades de seguridad: empleo, seguridad fsica, familiar, moral, de
salud.
Necesidades de afiliacin: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.
Necesidades de reconocimiento: xito, logro, respeto, confianza.
Necesidades de autorrealizacin: moralidad, creatividad, falta de prejuicios.

- Ciclo
La motivacin se puede describir a travs de un ciclo ya que cada vez que
se cumple una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.





1. Personalidad del individuo: hay varios indicios de la personalidad de los
individuos que pueden dar la pauta para saber que est se mover con la
motivacin laboral adecuada independiente del estimulo que reciba ya sea
un regao o un elogio "Renovarse demanda asumir el papel de aprendiz,
salir del crculo de preocupacin y entregar tu tiempo" lo cual se puede
interpretar como que la persona que quiere tener xito aun cuando la
regaen o la elogien siempre va a trabajar para hacer las cosas mejor,
"Para las personas inteligentes no existe la suerte, pero si la oportunidad",
lo cual indica la existencia de personas que ante la adversidad ven siempre
una oportunidad de mejora y de poder demostrar toda su capacidad.
2. Deseos y necesidades: las necesidades del ser humano pueden
clasificar se de dos maneras 1) bsicas y 2) personales segn esta
clasificacin podemos incluir a como necesidades bsicas lo que es el
alimento, casa, agua, vestuario y ltimamente incluyen salud y educacin;
las necesidades personales son todas aquellas que no son bsicas
(denominadas as porque son requisito para una vida decente) como por
ejemplo una computadora, un carro, televisin, se podra decir que las
necesidades personales son los deseos que manifiesta la personalidad de
la persona para sentirse cmodo; dependiendo del tipo de necesidad que
se quiera satisfacer as ser y la personalidad del individuo para asignarle
un valor prioritario de necesidad as ser el deseo por obtenerlo.
3. Motivacin obtenida: sabiendo que la clase de motivacin obtenida para
llegar a realizar una meta depende en gran manera de cmo es la
personalidad del individuo y de que tan prioritario es satisfacer la necesidad
obtendr motivacin necesaria para salir adelante ante la adversidad y la
prueba laboral que imponen los jefes.
4. Objetivos y metas: en el momento en que se plantea una necesidad se fija
una meta a cumplir y se confecciona un camino para poder lograra la meta
y surge la fuerza(motivacin) que ayuda a seguir por todo el camino hasta
alcanzar la meta, pero este es el caso ideal en el que la meta se puede
alcanzar con esfuerzo y sacrificio pero por lo general en la vida empresarial
hay un gran abismo con respecto a estas aspiraciones, "Cuando los
resultado no corresponden con nuestras expectativas, solo podemos
renovarnos o reasignarnos" (Santos, 2004), segn este autor en el
momento en que llegamos al lmite y no se logro conseguir el objetivo por
ms esfuerzo que se hizo, aqu es donde la personalidad del individuo
resalta ya que tiene que adaptarse a las nuevas condiciones que se le
imponen y para superarlas y lograr su meta este debe de cambiar ante sus
obvias realidades y reinventarse as mismo ya que si no lo hace es muy
probable que no logre cumplir con sus necesidades. Es en el momento en
que cumplimos con la necesidad, nuestra personalidad origina una nueva
necesidad ya sea bsica o personal.

- Modelo situacional de la motivacin.

Modelo de Vroom: Presenta que el nivel de actividad depende de tres
fuerzas bsicas de cada individuo.
Expectativas: Fuerza del deseo de alcanzar objetivos
individuales.
Recompensas: Relacin percibida entre productividad y alcance
de los objetivos individuales.
Relacin entre expectativa y recompensa: Capacidad percibida
de influenciar el propio nivel de productividad.
El modelo parte de la hiptesis que la motivacin es un proceso que oriente
opciones de conducta para alcanzar un determinado resultado final.
Modelo de Lawler: Este autor relacion el modelo de Vroom con el
dinero, concluy lo siguiente:
Las personas desean el dinero porque satisface:
Necesidades filosficas
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de autorrealizacin
Si las personas creen que la obtencin de dinero depende del desempeo,
ellas se dedicaran a ese desempeo.