CUESTIONARIO

EVIDENCIA I
GAES ESTRATEGAS EN CINERGIA-YUBERLY
VARGAS

21/12/2009
900-481
PCK Intel
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

EVIDENCIA N.1

CUESTIONARIO CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

ELABORADO POR: GAES: ESTRATEGAS EN CINERGIA

INTENGRANTES:

MARIANA GOMEZ BETANCOURT

YUBERLY VARGAS SALCEDO

MAIRA ALEJANDRA CARDOZO

SANDRA GALLEGO

SAULO ANDRES PEÑA PEÑA

TECNOLOGO ADMINISTRACION EMPRESARIAL

GRUPO: 900481

CORREO: estrategasencinergia@hotmail.com

TUTOR: FABIO ALEJANDRO FRANCO RAMOS

 Bogotá diciembre 21 de 2009

DIDACTICA ACTIVA
CUESTIONARIO CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

TEMA: Fundamentos de Administración

Por GAES diligenciará las preguntas propuestas a continuación, registrándolas

en un archivo en Word con tipo de letra Arial 12 y haciendo la entrega de
acuerdo a las instrucciones señaladas por el instructor.

DESARROLLO CONCEPTO
1. Concepto De Administración: Definición Etimológica
La palabra administración tiene origen en los vocablos derivados del latín,
formándose con el prefijo ad =hacia y ministratio palabra que proviene de
minister vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad y el sufijo
ter que actúa como término de comparación .
La palabra "Administración", sirve como término de comparación.
Además indica una función de autoridad, que dirige y orienta a otros para
obtener un servicio.

La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a

una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se
presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos.

2. Diferentes Conceptos De Administración: definiciones dadas por los

principales autores en Administración.
3. Definición De Administración.

La definición Administración es la función de lograr que las cosas se realicen

por medio de otros para alcanzar objetivos.
Es un Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o
relación de trabajo, en un ambiente en el que las personas, laboran en grupos,
y alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
La administración se aplica en todo tipo de corporación.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia
4. Principios Generales de la administración. Explicación de cada una.
• Coordinación: se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con
las circunstancias disponer cosas metódicamente.
• La división del trabajo: Se hace con el objeto de producir más y mejor
con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización
de funciones y separación de poderes.
La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el
poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o
castigo conocida como responsabilidad.
• Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su
parte social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas más claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
• Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues
las dualidades de mando crean conflictos.

• Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a

cargo y ser implantadas por un solo jefe.
• Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un
interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa
u organismo social.
• Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe
y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de
la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema
no resuelto.
• Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala
administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del
100 % de las facultades de los empleados.
• Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y
responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
• Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar
sus facultades como tal.
• Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y
mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.

• Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en

cierto nivel y depuse si así se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.

• Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de

éxito.
Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán
los resultados para el organismo social.
• Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se

5. ¿Cuál es la importancia de la Administración?

La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los
esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales,
dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones
cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su
consigna constante.
Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administración como:
La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque
La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque
lógicamente sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste.
El éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su
buena administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales,
humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administración técnica o científica es indiscutible
y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no
podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.
Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá su única posibilidad
de competir con otras, es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener
una mejor coordinación de su elementos: maquinaria, marcado, calificación de
mano de obra, etc.
La elevación de la productividad, preocupación quizá la de mayor importancia
actualmente en el campo económico, social, depende, por lo dicho, de la
adecuada administración de las empresas, ya que si cada célula de esa vida
económica social es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por
ellas, tendrá que serlo.
En especial para los países que están desarrollándose; quizá uno de los
requisitos substanciales es mejorar la calidad de su administración, porque,
para crear la capitalización, desarrollar la calificación de sus empleados y
trabajadores, etc., bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la más
eficiente técnica de coordinación de todos los elementos, la que viene a ser,
por ello, como el punto de partida de ese desarrollo.
Podemos concluir la importancia de la administración, con los hechos que la
demuestran objetivamente.

6. ¿Cuáles son las Características de la Administración?

La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la
empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas
esas clases de Administración serán los mismos, aunque lógicamente existan
variantes accidentales.
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo,
éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se
están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos.
Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan, en
distintos grados y modalidades, de la misma Administración. La administración
sigue un propósito. Una condición de la administración es un objetivo sea esté
implícito o enunciado específicamente. Es un medio para ejercer impacto en la
vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente. Está
asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. Todo organismo
acciona para alcanzar determinados objetivos, los que se logran más
fácilmente por medio de un grupo y no por una sola persona.

Es una actividad, no una persona o grupo de ellas. La administración no es

gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser designadas
como Directores, gerentes de áreas, etc.
La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes
y práctica. La habilidad técnica es importante para cumplir con un trabajo
asignado. La administración es intangible. Su presencia queda evidenciada por
el resultado de los esfuerzos.
Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir
administrador y propietario no son necesariamente sinónimos.

7. ¿Qué es la administración científica que es?

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en

las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los
métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos
aplicables a los problemas de la administración son la observación y la
medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo
de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor,
considerado el fundador de la moderna TGA.

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización

que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y
debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el
rendimiento del obrero.

8. ¿Qué es la administración por objetivos?

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados

constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente
identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su
aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la
APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La APO surgió
en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba
sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana durante la
depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente
mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las
decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios.

9. ¿A quién se le considera el padre de la Administración?

El padre de la administración es Taylor (Frederick Winslow Taylor), quien sentó

las bases de la administración científica. Su modelo inspiro el estilo japonés de
administración.

Otro candidato, que algunos también consideran como el padre de la

administración moderna, es Henri Fayol, reconocido como el fundador de la
escuela "clásica" de administración, y quien sistematizó y ordeno los principios
claves De la administración.

El primero es algo así como el "pionero" o inventor, y el segundo es el gestor

de lo que vendría a desarrollarse y convertirse en la administración moderna.

El mérito de ambos es "sistematizar" principios e ideas que ya existían o se

utilizaban de manera rudimentaria

10. ¿Cuáles son los componentes del ciclo de proceso productivo? Explique
cada uno de ellos?

Un proceso productivo.

Un sistema ya sea una fábrica o una empresa de servicios o agencia

gubernamental, nace de una idea, pasan por una etapa de crecimiento y
cambios en forma continua para hacer frente a nuevas exigencias, algunas
veces desaparecen.

Etapas:

I. Nacimiento del sistema.

Esto sucede cuando se propone una idea para producir un producto o servicio
y se analizan las posibilidades de mercado, producción, capital, etc.

II. Diseño del producto y selección del proceso.

Si se toma la decisión de producir, hay que especificar la forma final del
producto y como se va hacer (maquinaria, equipo, etc.).
III .Diseño del sistema.
Se debe de determinar los sistemas de producción, inventarios y control de
calidad así como de dotar de personal etc.

IV. Arranque del sistema.

Es muy probable que existan problemas en la fase de arranque lo que

requerirá cambios en el diseño, redistribución y ajuste de personal; una vez que
está funcionando, los problemas se vuelven más cotidianos (mantenimiento,
cambios para eliminar deficiencias, etc.) a esta etapa se le denomina Estado
Estable.

V. Transformación o muerte.
El estado estable puede verse alterado por distintos motivos.

Pueden entrar nuevos productos al sistema, esto puede provocar cambios

importantes en los métodos de fabricación.

Los mercados pueden cambiar e incluso desaparecer. Sí estos cambios son

moderados quizá con una ligera modificación al sistema, pueda continuar su
ciclo de vida. Pero si el sistema no puede ajustarse a las modificaciones
necesarias, entonces, en el caso extremo la empresa morirá (por liquidación o
por una venta o fusión).