Integrantes:

Facultad: contabilidad
Ciclo: III
Docente:
Curso: fundamentos de administracin






INTRODUCCIN

La direccin esta relacionada con la accin,
con la puesta en marcha, y tiene mucho que
ver con las personas. Est directamente
relacionada con la disposicin de los
recursos humanos de la empresa.
Las personas necesitan ser asignadas a sus
cargos y funciones, ser entrenadas, guiadas
y motivadas para alcanzar los resultados que
se esperan de ellas. La funcin de la
direccin se relaciona directamente con la
manera de orientar la actividad de las
personas que componen la organizacin para
alcanzar el objetivo o los objetivos.










FUNCIN DE DIRECCIN
Funcin de la direccin se relaciona directamente
con la manera de orientar la actividad de las
personas que componen la organizacin para
alcanzar el objetivo o los objetivos.
la direccin es la parte esencial y central de la
administracin, a la cual se deben subordinar y
ordenar todos los dems elementos.






Estilos de direccin
ESTILO AUTORITARIO: Sin consultar con
sus subordinados el directivo decide y
ordena. Los
empleados se limitan a obedecer. El grado
de autoridad es muy elevado.
ESTILO PARTICIPATIVO: Los subordinados
participan de forma cooperativa en las
decisiones. El
directivo mantiene un equilibrio entre
autoridad y la libertad de sus empleados.
ESTILO PERMISIVO: Los empleados
realizan libremente su trabajo, tomando
sus propias decisiones, dentro de unos
lmites definidos por el directivo, El grado
de autoridad es bajo



Importancia De la funcin de direccin

La direccin es la parte esencial y central de la
administracin, a la cual se deben subordinar
y ordenar todos los dems elementos.
En efecto, si se prev, planea, organiza,
integra y controla, es slo para bien realizar.
De nada sirven tcnica complicadas en
cualquiera de los otros cinco elementos si no
se logra una buena ejecucin, la cual depende
de manera inmediata, y coincide
temporalmente, con una buena direccin, en
tanto sern todas las dems tcnicas tiles e
interesantes en cuanto permitan dirigir y
realizar mejor.
Y es que todas las etapas de
la mecnica administrativa se ordenan a
preparar las de las dinmicas, y de stas la
central es la direccin; por ello puede
afirmarse que es la esencia y el corazn de lo
administrativo.

ELEMENTOS





Principios de la funcin de direccin
El Jefe
Los
Dirigidos
La Situacin
Importancia

los principios de la direccin son:

Impersonalidad de mando: Se refiere a que
la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen
como una necesidad de la organizacin para
obtener ciertos resultados; por esto, tanto
los subordinados como los jefes deben estar
conscientes de que la autoridad que emana
de los dirigentes surge como un
requerimiento para lograr los objetivos, y no
de su voluntad personal o arbitraria.
De la supervisin directa: Se refiere al apoyo
y comunicacin que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la
ejecucin de los planes, de tal manera que
estos se realicen con mayor facilidad.


De la va jerrquica: Postula la importancia de
respetar los canales de comunicacin
establecidos por la organizacin formal, de tal
manera que al emitirse una orden sea transmitida
a travs de los niveles jerrquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos: fugas
de responsabilidad, debilitamiento de autoridad
de los supervisores inmediatos.
De la resolucin del conflicto: Indica la necesidad
de resolver los problemas que surjan durante
la gestin administrativa, a partir del momento en
que aparezcan; ya que el no tomar una decisin
en relacin con un conflicto, por insignificante
que sea, pueda originar que este se desarrolle y
provoque problemas no colaterales.
Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un
problema u obstculo que se antepone al logro
de las metas de la organizacin, pero que, al
obligar al administrador a pensar
en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad
de visualizar nuevas estrategias y emprender
diversas alternativas.
Teoras
Teora X
A las personas que bsicamente les disgustan el
trabajo son perezosas
Debido a su pereza y disgusto por el trabajo la gente
debe ser cohesionada, amenazada y estrechamente
dirigida y controlada (administrada) para asegurar un
mnimo de desempeo
A la mayora de la gente le agrada ser administrada
con polticas, reglas y estrecho control por alguien en
un puesto autoritario.
La mayora de las personas son pasivas aceptan
poco riesgo y en consecuencia prefieren
la seguridad en el trabajo a cualquier otro elemento a
la vida del trabajo.




Teora Y
Es lo contrario a la teora X, en sta las personas les
gusta asumir responsabilidades.
Las personas no rehyen del trabajo, porque les agrada
hacerlo, el trabajo es tan natural como cualquier de las
necesidades bsicas.
Dado el ambiente adecuado, las personas buscaran
responsabilidades, sern muy creativas en el trabajo.
Cuando los objetivos organizacionales son consecuente
con los objetivos personales, las personas se sentir
motivados a trabajos y a ejerce sustancial auto
direccin y control.
La forma como se comprometen las personas a los
objetivos organizacionales est en funcin de la
recompensa que recibe para su realizacin.




Teora Z
Fue ideada por Quchi de origen Japons demuestra que
la produccin es ms una cuestin de administracin
de persona que de teora mucho ms de gestin
humana sustentada en filosofa y cultura organizacional
adecuada, que de enfoques tradicionales basado en la
organizacin.
En Japn se tomas ms en cuenta el proceso decisorio a
participativo que se hace a travs de un consenso donde
todo el equipo decide como se va a trabajar, es decir
que la productividad es una cuestin de organizacin
social y de responsabilidad comunitaria donde se toma
en cuenta como base la cultura empresarial.




CONCLUSIN
Mediante todo lo expuesto en esta
breve investigacin podemos decir que en toda
actividad ya sea expresoral o artesanal o de
cualquier ndole social es de gran importancia la
direccin ya que es la razn existente para que en
la actividad que se desempea en este momento
siga en patrn de organizacin.
Si nos encontramos ejerciendo un papel de
gerente o de supervisor tenemos que conocer
los principios a travs bsico de la direccin lo
que conocemos hasta ahora; ya que encontremos
personas adscritas en las teora X; que tiene la
necesidad inconscientemente de ser
administrados o controlados para poder lograr
sus visitas y personas como los diferentes en la
teora Y, que son personas que les gustan la
actividad que en ese momento desempean y la
expuestas en las teora Z que son personas que
actan bajo el patrn cultural y social.