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CONTABILIDAD GENERAL Y COSTOS

APLICACIONES DE COSTO
________________________________

1. COSTO DE PRODUCCIN

Considere los siguientes saldos de las cuentas en unidades monetarias UM) para G&T S.A.
dedicada a la produccin de muebles metlicos.

Concepto Al Inicio del perodo Al final del perodo
UM UM

a. Inventario de materiales directos. 22 000 26 000
b. Costos generales y administrativos.. 29 000
c. Transporte de materiales directos 9 000
d. Inventario de productos en proceso.. 21 000 20 000
e. Mano de obra directa de fabricacin 25 000
f. Inventario de productos terminados.. 18 000 23 000
g. Compras de materiales directos.. 75 000
h. Seguro de planta. 9 000
i. Depreciacin de la planta, edificio y equipo de produccin.. 11 000
j. Seguro durante el traslado de los materiales directos adquiridos 3 000
k. Reparaciones y mantenimiento de planta.. 5 000
l. Estiba y desestiba de materiales directo adquirido.. 4 000
m. Costo de marketing y distribucin, y servicio al cliente. 93 000

Requerimientos:


1.1. Prepare el costo de materiales directos consumidos en el perodo.
1.2. Prepare el estado de costo de produccin del perodo.
1.3. Prepare el estado de costo de produccin terminada en el perodo.
1.4. Prepare el estado de costo de venta del perodo.
1.5. Prepare el estado de resultados del perodo si los ingresos durante el perodo en
estudio fueron de 300 000 UM.


2. ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

En el anlisis de Costo Volumen Utilidad podra utilizarse tambin para planificar el
beneficio esperado. Supngase una empresa que presenta los siguientes datos
presupuestados:


Presupuesto Unidades
UM por
unidad
Total en UM
Ventas 800,000 10.00 8,000,000.00
Costos variables 800,000 4.00 3,200,000.00
Margen de contribucin 800,000 6.00 4,800,000.00
Costos fijos 3,800,000.00
Margen neto 1,000,000.00



La empresa opera casi al 100% de su capacidad y espera que sus ventas sigan ascendiendo
porque todava existe un mercado potencial sin cubrir.

A la empresa se le presentan dos opciones:

- Opcin 1: Crecimiento gradual manteniendo su participacin en el mercado. Esto
supondra:

Un crecimiento anual de ventas al 5%.
Realizar horas extra, lo que supondra un incremento de los costos variables del
5%.
Realizar una pequea inversin que supondra un incremento de los costos fijos
del 2%.

- Opcin 2: Crecimiento agresivo para aumentar la participacin en el mercado. Esto
supondra:

Una reduccin de precios del 10% que implicara un incremento de las ventas del
20%.
La modernizacin de las instalaciones, lo que supondra una inversin que
incrementara los costos fijos en un 8%.
La inversin anterior implicara una reduccin de los costos variables del 5%.


Se solicita elegir la opcin que presente menor riesgo.







COSTOS RELEVANTES

3. CONCILIACIN DE LOS ENFOQUES TOTAL Y DIFERENCIAL

TABLERO TRUJILLANO S.A.C. considera la posibilidad de incorporar una nueva mquina
que ahorra mano de obra y se alquila por 3 000 UM al ao. La mquina se utilizar en la
lnea de produccin de tablas de madera. A continuacin se presentan los datos sobre las
ventas y los costos de las tablas de madera por ao de la empresa, con la mquina y sin
ella:


Concepto Situacin Situacin
actual con la nueva
mquina
(UM) (UM)


Valor de venta por unidad 40 40
Costo de materiales directos por unidad 14 14
Costo de mano de obra directa por unidad 8 5
Costo variable de costos indirectos por unidad 2 2
Otros costos fijos 62 000 62 000
Costos fijos de la nueva mquina --- 3 000

Unidades producidas y vendidas 5 000 unids. 5 000 unids.


Con los datos anteriores de ventas anuales y de valor de venta y costo calcular las
utilidades de operacin netas del producto para las dos opciones.


4. ELIMINAR O NO UN SEGMENTO O LNEA

Consideremos las tres principales lneas de productos de DISTRUFARMA S.A.: frmacos,
cosmticos y artculos del hogar. A continuacin se presenta la informacin sobre ventas y
costos del mes anterior para cada lnea de producto por separado y para el negocio total.











Lneas de productos
_________________________________________________________________________

Total Frmacos Cosmticos Artculos
del hogar
(UM) (UM) (UM) (UM)
__________________________________________________________________________

Ventas 250 000 125 000 75 000 50 000
Menos Gastos variables 105 000 50 000 25 000 30 000
Margen de contribucin 145 000 75 000 50 000 20 000
Menos gastos fijos:
Salarios de operarios 50 000 29 500 12 500 8 000
Publicidad 15 000 1 000 7 500 6 500
Servicios pblicos (const) 2 000 500 500 1 000
Depreciacin 5 000 1 000 2 000 2 000
Alquiler del taller 20 000 10 000 6 000 4 000
Seguros por producto 3 000 2 000 500 500
Administracin general 30 000 15 000 9 000 6 000
Total de gastos fijos 125 000 59 000 38 000 28 000
Resultado de operacin 20 000 16 000 12 000 (8 000)


Se solicita

4.1. Una lnea de producto artculos del hogar muestra prdidas de operacin netas en
el mes. Es posible que la eliminacin de la lnea mejore las utilidades de toda la
empresa.

4.2. Cul ser la manera ms apropiada de presentar la informacin anterior.


5. DECISIN DE FABRICAR O COMPRAR

BICIPRO S.A. ahora produce los engranajes de embrague para trabajo pesado, utilizados
en su lnea ms popular de bicicletas de montaa.

El departamento de contabilidad de la empresa informa los siguientes costos para la
produccin interna de 8 000 unidades de cambios por ao:










Por Por 8 000
unidad unidades
(UM) (UM)


Materiales directos 6 48 000
Mano de obra directa 4 32 000
Costos indirectos variables 1 8 000
Salario del supervisor 3 24 000
Depreciacin de equipos especiales 2 16 000
Costos indirectos generales asignados* 5 40 000
Costo total 21 168 000

Un proveedor externo ofreci vender 8 000 engranajes por ao a BICIPRO S.A. en un valor
de compra de tan slo 19 UM cada uno. Conviene que la empresa interrumpa la
fabricacin interna de engranajes y comenzara a comprarlos del proveedor externo?

* Impuesto predial, vigilancia, limpieza, personal administrativo de planta


6. COSTO DE OPORTUNIDAD

Del caso anterior, suponga que el espacio que ahora se utiliza para fabricar engranajes se
pudiera usar para fabricar una nueva bicicleta de campo que genera un margen de
segmento de 60 000 UM por ao.

En estas condiciones, a BICIPRO S.A. le convendra aceptar la oferta del proveedor?


7. UTILIZACIN DE UN RECURSO RESTRINGIDO

En el cuadro siguiente se presenta la informacin acerca de los dos productos que estn
siendo fabricados por ON LINE COMPUTERS S.A. El recurso escaso de la empresa es un
circuito electrnico de datos que se compra a un proveedor. Las computadoras de
escritorio requieren uno de estos circuitos y las computadoras porttiles requieren tres de
ellos. Actualmente, la empresa tiene acceso a slo 5 100 circuitos por mes para fabricar
computadoras de escritorio o computadora porttil o alguna combinacin de ambas. La
demanda es superior a 5 000 unidades por mes para ambos productos y no se tienen
costos variables de venta o de administracin relacionados con alguno de estos productos.

El valor de venta de las computadoras de escritorio es de 650 UM, sus costos variables de
545 UM, obtenindose un margen de contribucin de 105 UM por unidad y un margen
porcentual de 16.15% (105 / 650). Respecto a las computadoras porttiles el valor de
venta es de 900 UM y sus costos variables de 720 UM, obteniendo un margen de
contribucin de 180 UM por unidad y un margen porcentual de 20.00% (180 / 900). Los
costos indirectos fijos anuales relacionados con estas dos lneas de producto hacen un
total de 65 7000 UM y se asignan a los productos con propsitos de valuacin de
inventario.

De la informacin presentada se observa que la rentabilidad del margen de contribucin
unitario es mayor el de las computadoras porttiles, luego cul es el producto ms
rentable teniendo en cuenta el recurso restringido o escaso como es el circuito electrnico
de datos?


8. ELEMINAR O RETENER UN SEGMENTO

La REGAL CYCLE COMPANY S.A. fabrica tres modelos de bicicletas: de trabajo pesado, de
montaa y de carrera. Los datos de ventas y gastos del trimestre pasado se anotan a
continuacin.

Total Trabajo Montaa Carrera
UM UM UM UM
Ventas 300,000.00 90,000.00 150,000.00 60,000.00
120,000.00 27,000.00 60,000.00 33,000.00
Margen de contribucin 180,000.00 63,000.00 90,000.00 27,000.00
Gastos fijos
Publicidad identificable 30,000.00 10,000.00 14,000.00 6,000.00
Depreciacin de equipo
especial
23,000.00 6,000.00 9,000.00 8,000.00
Salario de
administradores de las
lneas
35,000.00 12,000.00 13,000.00 10,000.00
Gastos fijos comunes 60,000.00 18,000.00 30,000.00 12,000.00
Total de gastos fijos 148,000.00 46,000.00 66,000.00 36,000.00
Resultado de operacin 32,000.00 17,000.00 24,000.00 -9,000.00
Gastos variables de
manufactura y venta
Concepto


La administracin est preocupada por las prdidas continuas de las bicicletas de carrera y
quiere una recomendacin para eliminar la lnea o no. El equipo especial con que se
producen las bicicletas de carreras no tiene valor de reventa.

Se requiere:

8.1. Se debe eliminar la lnea de bicicletas de carrera? Explique. Muestre los clculos que
avalen su respuesta.

8.2. Repetir los datos anteriores en un formato que sea ms til para que la administracin
valore la viabilidad de largo plazo de las lneas de productos.


9. PEDIDOS ESPECIALES

BICIPRO S.A. acaba de recibir un pedido del departamento de seguridad de la empresa
TOTAL PROTEC S.A. para producir 100 bicicletas de montaa con modificaciones
especficas, para que sea vendida a la empresa de seguridad a valor de venta de 179 UM
cada una. Las bicicletas se usaran para patrullar algunas secciones residenciales ms
densamente pobladas de la ciudad. BICIPRO S.A. puede modificar con facilidad su modelo
CITY CRUISER para ajustarlo a las especificaciones de la empresa de seguridad. El valor de
venta normal del CITY CRUISER es de 249 UM, y el costo por unidad de producto es de 182
UM, como se muestra a continuacin:



UM

Materiales directos 86
Mano de obra directa 45
Costos indirectos de manufactura 51
Costo por unidad de producto 182


La porcin variable de los costos indirectos de manufactura es de 6 UM por unidad. El
pedido no tendra efecto en los costos fijos totales de costos indirectos de manufactura de
la empresa.

Las modificaciones solicitadas por la empresa TOTAL PROTEC S.A. consisten en
abrazaderas soldadas para sostener radios, toletes, y otros equipos. Estas modificaciones
requeriran 17 UM en costo variables incrementales. Adems, BICIPRO S.A. debe pagar 1
200 UM a un estudio de diseo grfico para disear y cortar las plantillas para pintar con
aerosol el logo del departamento de la empresa de seguridad y otras marcas
identificadoras en las bicicletas.

Este pedido especial no debera afectar las dems ventas de la empresa. La gerente de
produccin dice que puede manejar el pedido especial sin alterar nada de la produccin
regular programada de la empresa.

Qu efecto tendra este pedido en las utilidades de operacin de BICIPRO S.A.?